中山大学附属医院

中山大学附属医院（共8篇）

1.中山大学附属医院 篇一

中山大学附属第一（南沙）医院项目

设计咨询服务

招 招 标 单 位：广州南沙重点建设项目推进办公室招标代理单位：广东粤能工程管理有限公司日 期：二〇一八年八月

标 公 告

中山大学附属第一（南沙）医院项目设计咨询服务

招标公告

根据穗南发改项目[2018]34号文件批准，广州南沙重点建设项目推进办公室现对中山大学附属第一（南沙）医院项目设计咨询服务进行公开招标，择优选定设计咨询单位。本项目建设资金已落实。招标具体事宜公布如下：

一、项目名称：中山大学附属第一（南沙）医院项目设计咨询服务

二、招标单位：广州南沙重点建设项目推进办公室

联系人：曾工

联系电话：020-39078303 招标代理机构：广东粤能工程管理有限公司 联系人：梁工

联系电话：*** 招标监督机构：广州南沙开发区建设和交通局 投诉电话：020-39910647

三、工程地点：广州市南沙区横沥镇明珠湾起步区横沥岛尖西侧

四、工程概况：

1、工程概况：本项目规划病床数1500张，项目占地面积155934㎡，总建筑面积498818㎡，其中地上建筑面积（计容面积）326450㎡，地下建筑面积（不计容面积）172368㎡。本项目建设内容包括：新建医疗业务用房、科研、医学研究与成果转化用房、动物实验用房、教学管理、培训与考核用房、宿舍用房、地下车库、室外工程，以及其他配套工程等。经估算，本项目总投资估算为482274.0万元，其中工程费用388392.2万元，工程其他费用64220.5万元（含建设用地费28880万元），基本预备费29661.3万元。

2、前期服务机构名称：广州市国际工程咨询公司（可行性研究报告编制单位）；中国建筑设计院有限公司、广州市城市规划勘测设计研究院（方案设计单位）。

五、标段划分、招标内容及招标控制价：

1、标段划分：本招标项目分1个标段。

2、招标内容：

按照《关于开展工程建设设计咨询试点工作的通知》（穗建技[1999]313号）的指导精神，国家、行业和地方有关工程建设的法规、政策、规定、设计技术规范、规程、标准等及经上级主管部门批准的项目建议书、项目可行性研究报告、相关技术文件及有关项目的评估报告、评审报告及其它审批意见等其它依据对标段范围内建设过程中全部工程（含专业工程）、设计

过程（包含规划设计阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段）等各设计阶段提供设计咨询服务，对施工图纸进行审查（盖审查章），并以驻场服务的形式全面配合业主进行设计管理工作，对施工过程中所遇技术问题给出专业意见。主要服务内容包括但不限于：

（1）对项目各阶段设计成果文件是否符合“绿色生态、低碳节能、智慧城市、岭南特色”的城市规划理念，“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，“国际化、高端化、精细化、品质化”建设标准以及“自然生态、以人为本”的设计原则进行审核，对设计方案是否体现代医疗、科学研究、人才培养、国际交流并重的功能特征，是否符合技术先进、整体协调、公共开放、资源整合、富有活力，生态节能、文化性、人性化、绿色环保等方面，并出具审核报告。

（2）勘察报告审查：岩土勘察文件提供的设计参数是否详细、准确、合理，基础方案是否经济合理、可行，其结论与建议是否存在安全隐患；对勘察成果进行审查，工程勘察成果报告是否达到国家规定的深度及是否满足设计要求；

（3）评审可行性研究报告或设计方案，对可行性研究报告或设计方案在技术、工程和经济上是否可行进行全面分析、论证，提出优化建议；

（4）对施工图纸进行审查（盖审查章），对设计文件中违反国家有关法律、法规、政策和强制性技术标准等问题提出修改建议；

（5）协助委托人组织有关专家，对初步设计文件进行审查；

（6）评审结构体系，复核结构设计计算；对不安全隐患或保守浪费提出修改建议；（7）检查设计文件的深度、质量、进度是否达到到合同要求，满足工程建设需求，提出改进建议；

（8）针对关键工序、新的工艺、技术难题等提出有效的解决方案和建议；（9）协助发包方组织科研成果转化、组织设计成果创优申报；

（10）对设计文件中违反国家有关法律、法规、政策和强制性技术标准等问题提出修改建议。

（11）设计咨询合同约定的其他工作；

(12)具体工作内容按甲方的要求,并详见设计咨询服务合同附件三《中山大学附属第一（南沙）医院项目设计咨询服务任务书》。

3、本项目招标控制价为：1813.58万元。

六、资金来源：财政资金。

七、报名及发售招标文件时间：

1、公告发布日期（含本日）：2018年8月3日至2018年8月7日

注：招标公告发布时间不得少于5日

2、报名及招标文件发售开始日期（含本日）：2018年8月3日

报名及招标文件发售截止日期（含本日）：2018年8月9日

报名时间：上午：10:00－12:00时，下午：14:00－16:00时，节假日除外。注：发售招标文件时间不得少于5日。从本公告发布之日起开始报名，并从报名之日起开始发售招标文件并计算备标时间。如报名参加投标的申请人数量过少不足以形成充分竞争时，招标人在确认正式投标人之前，可以发出补充公告，适当延长报名时间。

八、报名地点及报名资料：

1、报名及发售招标文件地点：广州公共资源交易中心南沙交易部报名窗口（广州市南沙区环市大道中成汇街2号南沙城商务楼A栋2楼）。

2、报名参加本项目投标的投标申请人必须提交的资料，如下：（1）《广州建设工程投标报名申请表》原件，一式两份；

（2）参加报名的投标人代表身份证及法定代表人证明书、授权委托书（仅限授权代表报名的）原件一份（由联合体牵头人提供）；

（3）联合体共同投标协议原件一份（格式见附件二）。

九、投标人合格条件：

1、投标人参加投标的意思表达清楚，投标人代表被授权有效。

2、投标人均具有独立法人资格，持有工商行政管理部门核发的法人营业执照，按国家法律经营。

3、投标人具备建设行政主管部门颁发的①工程设计综合甲级资质，或建筑行业甲级工程设计资质，或建筑行业（建筑工程）专业甲级工程设计资质。②施工图设计文件审查机构一类（业务范围含房屋建筑工程）资质。

4、投标人拟委派本项目的项目负责人须具备一级注册建筑师或一级注册结构师资格。须同时附上截止投标前六个月（2018年1-6月）或以上有效的社保证明材料（社保证明需能反映参保人在该投标单位缴纳）。

5、投标报名前，投标人已在广州公共资源交易中心办理企业信息登记，且拟委派项目负责人是本企业信息登记中的在册人员。

6、投标人已按照附件一的内容签署盖章的投标申请人声明。

7、关于联合体投标：如投标人组成联合体，联合体应当在投标报名前组成（必须由具备工程设计综合甲级资质，或建筑行业甲级工程设计资质，或建筑行业（建筑工程）专业甲

级工程设计资质单位为联合体牵头人，且联合体全体成员最多仅允许2个，并签定联合体共同投标协议。）投标人拟任本工程项目负责人应为牵头人正式员工。联合体共同投标协议应明确约定各方拟承担的工作和责任。投标报名截止后联合体增减、更换成员的，其投标无效。

十、资格审查方式

本项目采用资格后审，资格审查由本项目的评标委员会负责。

报名或满足资格审查合格条件的投标人不足3名、或经评审有效的投标人不足3名时为招标失败。招标人分析招标失败原因，修正招标方案，报有关管理部门核准后，重新组织招标。

招标人因两次或多次招标失败，需申请改变招标方式或不招标的，应按《广东省实施〈中华人民共和国招标投标法〉办法》（省第十届人大常委会第二次会议通过2003.4.2）的第四十条规定执行。

十一、编制投标文件的时间不少于20天。招标文件费每标段500元/套，由招标代理单位收取，并开据收款收据，售后不退。

十二、潜在投标人或利害关系人对本招标公告及招标文件内容有异议的，向招标人书面提出。

异议受理部门：广州南沙重点建设项目推进办公室 异议受理电话：020-39078303 地址：广州市南沙区凤凰大道体育馆A区101门

十三、本公告在广州公共资源交易中心网站、中国招标投标公共服务平台、广东省招标投标监管网等法定媒体发布，本公告的修改、补充，在广州公共资源交易中心网站发布。本公告在各媒体发布的文本如有不同之处，以在广州公共资源交易中心网站发布的文本为准。

十四、招标人须将招标文件（招标公告）报招投标监管机构备案后，方可发布。

附件一：

投标申请人声明

本招标项目招标人及招标监管机构： 本公司就参加投标工作，作出郑重声明：

一、本公司保证投标报名材料及其后提供的一切材料都是真实的。

二、本公司保证不与其他单位围标、串标，不出让投标资格，不向招标人或评标委员会成员行贿。如我司成为本项目中标候选人，我司同意并授权招标人将我司投标文件商务部分的人员、业绩、奖项等资料进行公开。

三、本公司没有处于被责令停业的状态；没有处于被建设行政主管部门取消投标资格的处罚期内；没有处于财产被接管、冻结、破产的状态；在投标报名截止日期前两年内没有建设行政主管部门已书面认定的重大工程质量问题；本公司没有在投标报名截止时间前两年内被人民法院判决犯有行贿罪的记录。

四、本公司及其有隶属关系的机构没有参加本项目的前期工作、招标文件的编写工作；本公司与承担本招标项目的招标代理机构、勘察设计、监理单位没有隶属关系或其他利害关系。

本公司违反上述保证，或本声明陈述与事实不符，经查实，本公司愿意接受公开通报，承担由此带来的法律后果，并自愿停止参加广州市行政辖区内的招标投标活动三个月。

特此声明

声明企业：(企业公章)法定代表人签字：

附件二：

联合体共同投标协议

致：（招标人、招标代理机构名称）

我方决定组成联合体共同参加 项目的投标，若中标，联合体各成员向招标人承担连带责任。我方授权委托本协议牵头人，代表所有联合体成员参加投标、提交投标文件，以及与招标人签订合同，负责整个合同实施阶段的协调工作。

投标牵头人：（盖章）

法定代表人：（签名或盖章）

委托代理人：（签名或盖章）

地址：

邮政编码：电话/传真：

分工内容：

联合体成员：（盖章）

法定代表人：（签名或盖章）

委托代理人：（签名或盖章）

地址：

邮政编码：电话/传真：

分工内容：

签订日期： 年 月 日

2.中山大学附属医院 篇二

成都大学附属医院移交成都市政府九年来, 医院的技术水平、病员数量和综合服务能力都实现了跨越式的发展。医院管理体系完善, 科室设置齐全, 技术力量雄厚, 已经形成了省、市、院三级重点学科群和一批特色专科:骨科是省、市两级医学重点专科, 西南地区第一家创伤骨科研究所———成都市创伤骨科研究所在医院设立;呼吸内科、泌尿外科为省重点专科;内分泌科、胸心外科为院级重点学科。在近千名员工中, 有150余名高级职称人员;120余名博士和硕士;70余人在全国、省、市各专业的学术团体中担任正副主委、常委以及委员, 拥有一批省市知名专家、政府特殊津贴获得者、省卫生厅、市卫生局学术技术带头人。

医院环境优美, 交通方便。目前开放床位800余张, 拥有1.5T磁共振、128层螺旋CT、全自动生化仪、全自动微生物鉴定仪、骨科导航系统、脊柱微创手术系统、泌尿碎石净化系统以及各种先进的内窥镜、腔镜等超过2亿元的高端医疗设备, 同时还建有电生理室、超低温骨库、动物实验室、临床内分泌实验室和消化实验室等。创伤及复合伤急救、呼吸重症治疗、高难度骨科手术、中医康复、泌尿系微创手术、前列腺癌早期诊治等技术在省内具有较大影响力。

成都大学附属医院是遵义医学院临床硕士研究生培养基地和四川省高等医学院校临床教学基地, 长期承担遵义医学院、川北医学院、成都中医药大学、成都医学院等多所高校的临床教学任务;内、外、急诊、影像、检验等14个学科是四川省住院医师规范化培训基地.近年来, 医院获省、市科技成果奖十余项, 开展新技术300余项, 出版医学专著多部。医院高起点开展国际学术交流合作, 多次举办国际专题学术交流活动, 与德国马丁路德大学哈雷维滕博格医院、汉斯肺科中心等德国医疗研究中心互派医师参访学习。

3.复旦大学附属中山医院 篇三

——编者

复旦大学附属中山医院建于1936年，是一所集医疗、教学、科研为一体的大型综合性三级甲等医院。1999年被评为全国“百佳医院”，有中国科学院和中国工程院院士、正副教授280余人。院内设有上海市心血管病研究所、复旦大学肝癌研究所等8个研究所，以及15个博士点、18个硕士点、4个博士后点。在心脏、肝癌、肾脏及肺部疾病诊治方面处国内领先，在国际上也有一定地位。

现任院长杨秉辉，教授，博士生导师，国务院学位委员会临床医学评议组召集人。

重点学科(国家级和上海市领先项目)

1．上海市心血管病研究所

所长陈灏珠

中国工程院院士

副所长葛均波

医疗特色有：①冠心病介入性诊断和治疗；②安置永久性起搏器治疗慢性心律失常；③心电生理、病理检查；④非手术治疗先天性心脏病；⑤心肌炎、心肌病的中西医结合治疗；⑥心脏超声检测和心肌梗死后存活心肌状况、心功能评估。

2、复旦大学肝癌研究所

所长汤钊猷中国工程院院士

副所长叶胜龙

研究所由肝外科、肝内科和实验室组成。以外科治疗为主．兼内外科、中西医治疗为特色。目前拥有60余张专科病床及面积达900平方米、设备精良的实验室。疗经验，疗效居国际领先水平。基础与临床相结合的综合已积累近4000例肝癌的诊

肝肿瘤科病种：原发性肝癌、继发性肝癌、肝肉瘤、肝血管瘤、肝囊肿、肝局灶性结节性增生、肝腺瘤肝包虫病、肝脓肿、肝炎性假瘤、肝血管平滑肌脂肪瘤等肝良、恶性占位性病变。

3．呼吸科(内设复旦大学呼吸病研究所)

科主任何礼贤

副主任蔡映云

所长何礼贤

副所长瞿介明

医疗特色有：①呼吸系统感染性疾病的诊断；②呼吸衰竭的抢救与康复；③肺癌早期诊断和综合治疗；④介入和腔镜诊治技术等。

专家门诊地点：上海市斜土路1609号(电话：64041990)。专家有时因故不能应诊，请以门诊部挂牌为准。除上述三科专家坐诊外，另有40多个专家门诊，由各科教授或副教授应诊、时间安排请在网上查询。

高级专家会诊中心(地点：上海市枫林路侣0号内1号楼底层大厅)

24小时电话预约：64041990--2008(语音电话)

接待电话预约服务，挂号费100元，其他收费同普通门诊。—般检查优先完成，特殊检查优先预约。

体检服务

(电话：64037987，负责人：陆文珍，联系人：舒水仙刘德珍)

基本内容：①内科、外科。泌尿科、五官科、眼科常规体格检查；②化验项目：GPT、HBsAg、AFP、胆固醇、甘油三酯、血糖、小便常规、大便隐血；③特殊检查：日超(肝、胆、脾、肾、胰)、心电图、X线透视和摄胸小片。由教授写出书面结论，共收费131元。

添加内容：血黏度，每人80元

CEA（消化道肿瘤指标)，每人10元

乙肝病毒两对半，每人60元

乙肝病毒三对半，每人254元

肾功能(肌酐、尿素氮)，每人13元尿酸，每人5元

血型，每人10元

血常规，每人18元

低密度脂蛋白．每人15元

高密度脂蛋白，每人15元

PSA(前列腺肿瘤指标)，每人80元X线胸片，每人64元肝功能全套．每人86元

CDS(脑血流图)，每人200亓血脂全套，每人120元

妇科检查，每人23．50元

(口腔检查或治疗酌情收费)

上述体检内容均须事先预约，根据实际情况安排在该院体检

远程医学服务

已与全国14个省(自治区)、市、县近200所医院建立疑难杂症远程医学服务。病人可以在当地申请远程会诊，由当地医院将病人有关资料输入软件，再与中山医院远程医学服务中心预约会诊时间。在约定的时间，双方在电脑上共同分析病人的资料，讨论诊断和治疗问题。一般情况下，解决诊断和治疗方面的困难，或者对已经明确的诊断和治疗进行确认。远程会诊意见的处理原则是：会诊方提出建议或意见，收治病人方仍应对医疗负有全责。收费按会诊的科目而定。联系电话：021—64041990—2146(中山医院为各地医院提供远程医疗服务的名单，可在中山医院网上查到)

复旦大学附属中山医院院长办公室主任：臧兰玲

网络中心主任：蒋金根教授

网址：www．zshospital.com

4.中山大学附属医院 篇四

1、针对近期较多患者及在院职工反映我院门户网站界面过于陈旧、宣传板块设置不尽合理、各方面动态信息更新较慢等不足现象，文化宣传组集中收集听取了广大群众意见，并进行了内部讨论，最终达成网页整改方案，节后将逐步进行全新的网页改版。

2、为了解患者的最新医疗服务需求，加强新院建设宣传，促进我院“创三甲”医疗服务质量的提升，文化宣传组通过电话成功对300多名我院就诊患者进行了回访，完成了较详尽的医疗服务满意度调查，并集中收取了患者意见，完成了调查报告。

3、为努力推进我院“创三甲，建新院”中医药文化建设进程，促进医院内部工作文化建设，结合我院的实际，文化宣传组重新编写了《广州中医药大学第三附属医院员工手册》，目前已完成初稿，接后将进入讨论修改阶段，新的员工手册将展示我院全新的文化建设面貌，并有助于我院员工内部工作文化管理水平的进一步提升。

4、为解决患者来院看病不便的问题，满足不同层次患者的医疗健康需求，并扩大我院周边辐射影响力，近期文化宣传组组织了院内专家及教授走进街道社区及老干大学等地，以科普宣传、讲座及义诊送药的方式，与群众面对面地宣讲骨伤科病的中医药治疗保健方法和特色，唤起群众对中医治疗骨伤科病的关注，引导更多人选择使用中医中药。

5.中山大学附属医院 篇五

简报

第三期

中山三院行评办公室编印2011年6月13日

全面动员积极行动

我院行评第一阶段工作顺利结束

卫生系统开展行风评议工作是今年国务院纠风办和省委、省政府对纠风工作的一项重要部署，是纠正医药购销和医疗服务中不正之风的重要举措。根据省政府纠风办及上级卫生主管部门的统一部署和要求，我院结合实际，积极行动，统筹安排，精心策划，扎实、有序地开展了民主评议行风第一阶段工作。

一、健全组织，落实责任

我院领导班子高度重视行风评议工作，为切实加强对行评工作的组织领导，医院在原有行风评议领导小组和办公室基础上，根据工作实际，及时调整了领导小组和办公室成员：领导小组由院长挂帅，对全院行评工作负总责，党委书记和纪委书记任领导小组副组长，院领导班子其他成员为领导小组成员，对自己分管领域的行风评议负总责；纪委书记任办公室主任，成员包括监察、院办、党办、医务、质控、门诊办等部门负责人，办公室单独挂牌，并从相关科室中抽调了综合素质较高的人员作为行评办专职工作人员，负责情况了解、材料综合、信息交流、协调督办等日常工作，初步形成了上下联动、责任明确的工作机制。

二、结合实际，制定方案

根据广东省政府《2011年省直单位民主评议政风行风工作实施方案》和广东省卫生厅《关于广东省医疗机构开展民主评议行风工作的指导意见》精神，结合医院实际，我院制定了《中山大学附属第三医院民主评议政风行风工作实施方案》，《方案》明确了我院开展行评工作的指导思想、基本原则、工作内容、方法和步骤以及要求。5月11日医院下发了《关于开展2011年民主评议行风工作的通知》，要求全院各科室和支部认真组织学习和贯彻落实《方案》，保证行评工作有计划、有步骤地进行。

三、层层动员，精心部署

4月14日，我院召开了“三好一满意”活动和民主评议行风动员大会，会上，陈规划院长对2011年民主评议行风工作进行了全面动员。陈院长在动员中明确了行风评议工作安排、评议主要内容和要求，并结合实际，对医院每阶段工作进行了具体部署安排，要求全院高度重视，通过加强监督，丰富评议形式，培育先进典型等方式，开展好评议工作，以此作为提升医院整体服务水平的一个重要契机，进一步树立我院良好形象。

在全省卫生系统民主评议行风暨“三好一满意”活动电视电话会议召开后，我院在5月11日立即召开了专门会议传达电视电话会议精神。会上纪委邵霞书记对省卫生厅领导关于民主评议行风相关讲话精神进行了传达，邵书记要求全院通过行评三个阶段的工作，找准、找全、找实医院在服务中存在的问题，认真落实整改，做到评建结合，切实推进医院行业作风建设。陈规划院长和李巧兰书记也针对行评工作发表了重要讲话，要求全院职工提高思想认识，增强责任感和紧迫感，在行风评议中明确重点，把握关键环节，积极采取各项便民、利民措施，确保行评工作取得实效。

5月26日，我院召开行评办工作会议，根据省卫生厅“医疗机构行风评议

工作视频培训会议”精神，对行评办工作人员进行培训，并就如何开展行风评议、如何确保行风评议取得好的成绩、如何通过行风评议切实提高医院服务质量进行了讨论，会议同时对行评任务进行分解，明确了责任部门和责任人，为行风评议的顺利开展打下了良好的基础。

6月7日，召开了行风评议（转段）暨纪律教育学习月动员大会，会议对我院行评第一阶段工作进行了详细总结，对第二阶段即“查找问题，组织整改”阶段工作作了详细部署，提出了工作要求，确保了行评工作继续深入进行。

四、广泛宣传，营造氛围

充分利用横额标语、宣传橱窗、电子滚动屏、《三院通讯》、专题网络等多种载体，广泛宣传：在医院门诊、住院部等地方分别新增了横额标语及专题宣传橱窗，大力宣传行风评议的主要内容和要求，营造开展行评工作的良好氛围；在医院网站上新增“三好一满意活动和民主评议行风工作”专题网站，及时宣传“三好一满意”活动行风评议工作相关会议文件、政策要求及医院开展相关工作的动态；结合纪律教育学习月活动，组织院领导参加开展《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《直属高校党员领导干部廉洁自律“十不准”》测试，进一步树立领导干部廉政自律意识，弘扬优良党风，以优良党风促进医德医风。同时，为了便于搜集各种意见和建议，行评办工作人员对全院行风评议意见箱进行了清理，对位置不合理或不明显的进行移装，对近年来新建大楼进行加装，并在医院专题网页中公布了行评热线和投诉电话，通畅了信息渠道，加强了监督力度。通过以上措施，初步在医院形成了 “人人参加学习，人人提高认识，人人了解行评，人人参与行评”的良好氛围，为现阶段工作的顺利开展奠定了思想基础。

五、注重结合，形成合力

将行评工作与“三好一满意”、争先创优、创建“优质护理服务示范工程”、纪律教育学习月等活动紧密结合，采取具体措施提高医院服务质量和水平：作为临床路径的试点单位，积极推进临床路径管理，不仅建立了定期的专题培训、学习和交流制度，还将临床路径纳入医院的质控体系。4月12日，医院召开了临床路径管理试点工作总结会暨经验交流会，促进了试点工作进一步深入开展，目前入径多数病种的平均住院天数、抗生素使用天数下降，同一病种诊疗过程的规范化、标准化程度得到有效提高；为优化就医流程，方便患者就诊，进一步做好预约门诊服务，预约电话线路由3条扩大为5条，白天人工电话预约，晚上实行自动语音提示预约，下一步医院将通过设立预约挂号取号专窗、延长门诊预约挂号时间等措施，进一步提高门诊预约率；结合优质护理服务示范工程，大力提高服务质量，目前全院40个病区已经全部开展优质护理服务，通过推广“护士管床责任制”，开设“围产保健门诊”、“静脉导管维护门诊”，扩大“无陪护病房”建设等多种措施，增强服务意识、提高服务水平，4月全院评选优质护理服务标兵72人，医院也被确定为广东省“优质护理服务示范医院”；加强药品管理，一方面规范抗菌药物的使用，制订了《中山大学附属第三医院抗菌药物临床合理应用实施方案》，确定抗菌药物临床应用由医院药物治疗学管理委员会管理，下设抗菌药物临床应用管理小组，并完善了医院抗菌药物分级管理制度、围手术期抗菌药物预防性应用指导原则、常见手术预防用抗菌药物表、手术病例抗菌药物应用评价意见表和非手术病例抗菌药物使用评价意见表等，同时我院还积极响应卫生部要求，对在用抗菌药物进行清理，通过层层筛选、层层把关和科学评价，我院抗菌药物品种由85种减少到49种。另一方面，加强新药准入管理，将新药准入、采购和使用权分离，使药物管理权责明晰，相互制约，有效减少了人为因素的影响和随意性；加强医院信息化建设，新HIS系统（住院部分）已全面上线，将逐步实施临床路径、合理用药、病历质控管理、抗生素药物分级管理、危急值通报、医保预算提示等功能模块，促进了医院管理的信息化、规范化、现代化。

通过第一阶段的扎实工作，我院形成了“全体动员，大家参与”行评的良好氛围，并结合“三好一满意”等活动，采取多项具体措施，进一步规范了医院管理，提高了服务质量。下阶段，我院将按照部署要求，认真查找问题，切实落实整改措施，确保行评工作取得实效。

报：省直行评办、省卫生厅行评办、中山大学行评办

6.中山大学附属医院 篇六

一、清洗地点及内容：

本施工地点为大连大学附属中山医院食堂内。作业内容包括：对油烟管道、风机、净化器、排烟罩、炉灶进行清洗。

二、人员和工期：

施工人员5~6人，工期在食堂工作人员下班后可进行施工时至次日早晨（保证不影响营业），清洗时间由甲方指定。

三、油烟机清洗前准备：

清洗前对包括菜板、碗、筷、碟、杯等餐具转移，以及调味品、生、熟食物安全转移及存放。

四、油烟管道清洗操作流程：

1.乙方进入施工现场有本公司设计工程师根据不同的设备采取如何清洗措施。

2.乙方在清洗前，将每台机器设备进行查验，调试后机器设备若有损坏须向甲方指明。并将以照片形式对施工现场摄录采样以备查验。

3.乙方由本工程部队长带队进入施工现场，按工程师的步骤进行规范操作。

4.换好工作服，戴好防护眼镜及口罩。

5.管道清洗：根据本项目的油烟管道特点，管道内重油较多、管口较窄，我方采用分节拆开清洗，施工人员对竖管、横管壁进行铲油，将油铲净后使用专用设备及大型油烟清洁剂对管壁进行清油处理，管道清理后须从新安装，管道连接布需用胶条密封。铲后的油垢至竖管底部后，施工人员再将向剩余垃圾一并收到铲油桶内，并将垃圾放入垃圾袋内。

6.风机清洗：本项目共有风机3台，风机叶轮须清理，软连接布需要从新连接。风机叶轮偏，需配重。

7.机组、净化器清洗：先用专用工具打开风机一面，先用铲油器进行铲油处理，然后用强力除油剂清除油垢，再用高压水进行里面风轮清洗。再打开风机的另一面，进行风轮的另一面清洗，净化器的清洗程序和机组的清洗相同，主箱及箱底部须从新封闭。（在清洗风机和净化器之前，请甲方配合将有关电源全部关闭，等乙方施工人员操作完毕通知后才可启用。）

8.烟罩清洗：首先将罩壁取下放置专业的清油剂中侵泡，再对罩内的壁油进行先期铲除后，用大型清洗吸油烟机设备对罩壁喷洒清洗剂，待至20分钟，使用专用喷枪进行冲洗使罩壁灶台洁净。再从浸泡箱内取出罩壁进行清洗后，装置罩内。

五、工程施工完毕后，清洗人员将现场清理干净，并将油污等垃圾拉出施工现场。

六、施工目的：彻底清除厨房管道内油污，预防火灾发生。

七、施工期间乙方如发生安全事故，由乙方自付。

八、施工人员在施工期间应遵守甲方公司的各项规章制度。

九、验 收 标 准：

1.清洁施工完毕，乙方保持现场场地干净整洁并将以照片形式对 施工现场摄录采样以备查验，甲方须在当日内对现场进行验收。2.烟罩烟道清洗后90％以上可以见到烟道原有的内壁铁皮色，不残留块状顽固油污，油烟管道吸烟流畅。3.油烟净化器的阻力明显减小，净化效果大大提高。4.灶台表面清洁，做到表面无油污，光亮整洁。

5.风机叶轮达到表面90％以上能够见到底漆，电机底部无沉淀的油污；排风涡轮负荷减轻，风速加大用电量减少，使用寿命延长。机器运转正常无故障为标准。

备注：以上清洗中使用的清洗剂均有环保、质量监督局相关部门检验合格，安全可靠，由广州三淼清洗有限公司提供。

本方案由大连洁洁环保科技有限公司起草

7.中山大学附属医院 篇七

近年来,医院在王深明院长为首的院领导班子带领下,不断加强内涵建设,创新管理,取得了辉煌的业绩。2008年,在39健康网、新浪网、《青年报》等多家媒体组织逾300万社会公众参与的评选活动中,被评选为“最受欢迎三甲医院”。此外医院还荣获“全国医院文化建设先进单位”、“全国十佳亲民医院”等多项荣誉。

记者专程采访了喜获全国优秀院长殊荣的王深明院长。

传承优秀文化做大做强医院品牌提高医院核心竞争力

广州医疗资源丰富,竞争激烈,特别随着我国加入WTO,使得现在百年大医院也都要下大力气塑造自己的品牌,迎接国内外多方面的挑战。记者首先请王院长介绍了中山大学附属第一医院(简称中山一院)在品牌和核心竞争力的提高上所采取的改革措施。

王院长认为,医院的品牌建设不是一朝一夕的事情。中山一院这个品牌是中山一院几代人共同努力,在百年的医疗服务实践中以精湛技术和优质服务积淀下来的医院文化成果,是宝贵的无形资产。在医院管理实践中,医院注重充分发挥好中山一院的品牌效应和已有的医疗技术和人才资源优势,以整合优化医疗资源为手段,打造一批名牌学科和亮点专科,把中山一院的品牌做大做强。同时,发挥多学科技术合作的强大优势,开展高难度的、很多医院没有能力开展的新技术和新项目,为那些疑难重症“求医无门”的患者解除病痛,最终达到提升医院知名度的目的。今后既要加强“名医名科”工程建设,又要继续与地方政府合作,整合优化区域医疗卫生资源,探索“大医院+小医院”、“大医院+社区医疗”的发展模式和服务模式,以及探索“经营医疗”之道等方面作出努力,力争最终把中山一院发展建设成为一个医疗服务集团,真正把中山一院的品牌做大做强。

王院长说,在医疗市场竞争中,每个医院都必须打造自己的核心竞争力。我院作为国家重点大学——中山大学附属医院中规模最大、综合实力最强的附属医院,在学科建设、技术水平和人才方面占有省内其他医院所无法比拟的优势。因此,学科建设和人才技术是我院的核心竞争力。我们主要是通过建设强势学科,促进学科、人才和医疗技术水平的良性循环、互动发展来打造我们的核心竞争力。

我们的做法是,为构建开放性、竞争性、创新性、可持续发展的学科建设体系,以解决临床问题为导向,坚持临床研究和基础研究相结合的学科发展方向,建设临床与基础研究紧密结合的学科建设基地;加大对学科重点实验室的投入,建设蛋白质组学实验室等具有国际标准的实验室并实现了临床医学实验一体化运作;整合专科科研资源,强化学科建设的可持续发展,培育学科间的交叉与联合,打造如骨-显微外科医学部等多学科联合技术平台,发展如高血压血管病科等若干新型特色学科,形成面向未来、面向世界、结构更优化、特色更鲜明、富有竞争力的学科体系。

通过4年来的努力,我院国家重点学科从原有3个增至5个;获国家和省部级纵横科研基金共计578项,总经费高达10033.37万元;省部级科技成果奖23项;各类论文发表总数达3500多篇,其中第一作者及第一作者单位SCI收录论文300多篇,位居全国排名前列;精品课程从原有1门增至8门(其中省级2门,国家级1门);卫生部住院规范化培训学科基地达29个;内镜诊疗技术培训示范性基地4个。

创新学科建设和发展模式打造国际知名研究型医院

记者了解到,中山一院的发展目标是成为华南治疗疑难重症诊治中心、国内医学教育重点基地和国际知名的研究型医院。作为一所集医疗、教学、科研为一体的大型综合医院,在促进医院学科建设和发展上,采取了符合医院实际的、创新的发展模式和思路。

学科建设举措之一是通过完善激励机制充分调动广大医务人员的自主创新研发积极性。医院出台《促进学科建设奖励规定》,大力抓好国家级、省级重点学科的建设工作,重点扶持有发展潜力的学科,提升优势学科,发展新型学科,重视新兴热点学科,创造特色学科,尤其是对国家级重大项目、重点项目实行基金配套,重点鼓励产出,提高科研产出含金量;同时,医院实施奖励机制,调动广大科研人员积极申报各级科研课题、基金、科技成果,积极提高公开发表于中国科学统计源期刊的论文数、SCI收录论文数及专利授权数;出台《医疗新技术项目奖励办法》,对新技术项目进行评级和奖励;大力开展各类学术活动,特别是国际学术会议,构建国际学科,为各学科提供交流平台和渠道,提高研究水平和起点。

学科建设举措之二是注重人才培养,强化创新意识。在营造创新环境的同时,努力实施科研人才战略,培养创新人才。医院立足以内部培养为主、外部引进为辅的学科人才梯队建设机制,加强“老、中、青”三结合的建设,立意要造就一批学术骨干,培养一批国家杰出青年学者,引进一批学术人才,尤其是建立的首席专家制,充分发挥了高水平人才在学科领域和研究领域的带头作用。医院2005年聘任了首批20位在学科建设上有建树、学术上有成就、社会上有威望的专家、教授为学科首席专家;为让专家们更好地发挥专长,医院提拔了一批年轻干部担任科室主任,使首席专家们能卸下行政管理工作的包袱,让他们更加专注于学科建设,促进学科跨越式发展。同时推行特聘专家制度,聘用一批70周岁以上,学术造诣深,能解决本专业复杂疑难及重大技术问题的老教授、老专家,以及院内外、国内外学术水平高且享有较大知名度的中青年专家为特聘专家,请他们为医院的学科建设,以及关乎医院发展的问题出谋献策,并直接参与医院各学科建设工作。2007年,为做好人才梯队建设,夯实学科建设基础,王院长启动了中山一院“优秀青年人才培养支持计划”。该计划确定本院有发展潜力、开展研究工作有创新性构想并有可实施条件的、4 0周岁以下的优秀青年人才为培养对象,入选后将连续5年在支持资金、国外进修学习名额和申报科研项目上给予政策倾斜。首批青年人才选拔共有73名职工报名,有些出国在外的专家还专程回国参加答辩,共选出15名入选者。入选者在2008年中共有5人获国家自然科学基金资助,1人获广东省自然科学基金重点项目资助,7人获广东省自然科学基金等省部级科研项目资助,标志着医院青年人才培养工作取得显著成效。此计划在中青年骨干中产生了极大的反响,营造了浓厚的、积极向上的学术氛围。

另一方面,王院长认为要由上而下推行与实施先进的管理理念,医院还必须有一支精通和熟练运用现代医院管理理念和方法的高素质医院管理干部队伍。为此,医院曾开展一系列的管理人员培训,不仅组织行政管理人员到新加坡参加现代医院管理高级培训班,学习现代医院的管理理论和管理模式,还推行中层干部轮岗体制,2005年医院中层干部换届共调整业务干部259人,硕士以上学历占61.4%,有出国进修经历人数占32.4%;共调整行政后勤干部85人,硕士以上学历占17.7%,大大优化了干部队伍梯队结构和年龄结构,激发了全院干部努力学习和积极工作的动力和热情。

创新的学科建设和发展模式,以及人才培养战略为打造国际知名研究型医院奠定了制度基础和雄厚的人才力量,医院正在向研究型医院迈进。

胸怀社会责任提高医疗服务水平构建和谐医院

医疗服务是现今社会关心的热点问题,也是影响医患关系的重要因素之一,记者了解到中山一院在提高医疗服务水平,构建和谐医院中采取了如下举措:

举措之一:坚持细化管理原则,构建一个全院性、全员性、全方位的医院质量管理体系。医院按临床、医技、行政后勤3个部门制定考评方案,以缩短平均住院日为突破口,重点对临床科室考核医疗护理质量、医疗安全管理、服务态度、职业道德建设等方面内容;针对医技部门的特点制定有专业特色的质控标准,如工作效率指标,工作规范指标、医疗工作量指标等;行政后勤部门的考评方案则围绕树立“为临床一线服务”这一理念,根据各个处、科的工作职责,制定出量化指标,以服务态度为侧重点,使行政后勤管理跃上一个新台阶。由此基本形成了临床科室“全程管”、医技部门“细化管”、行政后勤“有人管”的局面,为全面提升医院管理水平构建了核心推动力。据统计,自2006年构建该质量管理体系以来,中山一院门急诊总人次现已突破420万人次大关,出院人数年均增长超过8%;住院手术人次年均增长超过9%,患者平均住院日持续下降,病人满意度年均高于98%。

举措之二:为了给病人提供良好的医疗服务与就医环境,2007年初,王院长率先在华南地区推行创建“无烟医院”,并把禁烟控烟作为医院管理工作中的一件大事来抓,希望中山一院作为一家龙头医疗单位能够为广州市禁烟控烟工作树立一个良好榜样。为此,医院还专门成立了禁烟工作领导小组,并出台《建设无烟医院实施方案》,要求医院内所有室内场所,包括候诊区、治疗区、病房、办公室及所有天花板的大厅走廊等地方严禁吸烟,并成立控烟巡查小组,定点巡查,为患者营造了健康良好的就医环境。

举措之三:寻求解决群众“看病难,看病贵”问题的长效机制。针对群众“看病难”的呼声,专门出台了专家门诊管理规定,规范专家门诊管理,要求外科专家出诊至少每周一个单元,内科系统每周2个单元以上,对全勤且无投诉的专家,医院给予一次性奖励,年度考核予以加分,并在医院宣传刊物上予以表扬,为此有效地提高了教授、专家门诊率,树立了医院良好的公众形象。针对患者“手术难”问题,出台相关规定,要求手术医生、手术护士、麻醉医生必须在规定时间到位;科学安排每台手术的到位时间和开台时间,提高手术室的利用率,从而使得手术患者的排期提前,缩短患者住院时间。针对患者“住院难”问题,不仅在各院区与本部之间开辟绿色通道,建立无障碍双向转诊制度,而且积极开展家庭病床服务,为有需要的患者提供“上门医疗服务”,提供家庭康复指导等。针对患者“看病贵”问题,努力缩短平均住院日,减轻病人住院费用。医院根据各病区的治疗特点及近4年来的平均住院日,制定各科平均住院日目标范围值,缩短则加质控分,延长则减质控分,促使各科室不断采取得力措施缩短平均住院日。据统计,住院病人平均住院日从2005年的14天降至2008年的12天,大大减轻了病人的住院费用。

举措之四:规范医疗服务收费,完善物价监控体系。除加大收费人员培训力度外,每季度抽查各病区一定数量的病历,全程检查收费情况,并联合医务、药学等部门对大额医疗费用进行核查,检查结果与质控挂钩;建立“点面结合、突出重点”的物价监控体系,即采取从“面上的总体监控”到针对各专科不同收费特点的“点对点过程监控”以及对“大额医疗费用的跟踪监控”等方式,使得医院收费行为更为规范,确保了医院工作量保持持续上升态势的同时,病人人均医疗费用呈现持续下降态势。据广州地区18家省部属驻穗医疗机构医疗服务信息的通告显示:中大一院门诊患者人均医疗费用2006年为160元(排名第11位),2007年为159元(排名12位),相比排名前列的综合医院少30元左右,以400万门诊量计算,每年降低患者费用1.2亿元;出院患者人均医疗费用2006年为14372元(排名第3位)、2007年为14624元(排名第5位),相比第一、二位的费用少6000元左右,以出院人次6.6万人次计算,每年降低患者费用3.9亿元。在2008年广东省三级甲等医院服务满意度调查报告中,医院价格感知满意度得分排名全省第一。

通过4年来的努力,医院工作获得了长足进展,取得了优异的成绩:工作量持续保持上升态势的同时,病人人均医疗费用持续下降,病人满意度稳中有升,医患纠纷数不断下降,和谐医患关系初步呈现。

整合医疗资源实现多赢格局

1999年中山一院从托管黄埔区人民医院到融并黄埔医院,迈出了整合医疗资源的第一步,如今黄埔医院已从二级医院发展成为三级医院;2006年中山一院又接收了东山区人民医院及6个社区服务中心,再次迈出了医疗资源整合的新步伐。记者请王院长介绍了中山一院资源整合的情况以及了解了他对医疗资源整合的看法。

记者了解到,由于中山一院是百年老院,地域空间非常有限,导致医院服务能力严重受限,为此,中山一院大胆提出优化区域医疗资源,构建新型医疗卫生服务体系的构想,探索解决群众“看病难,看病贵”更有效的途径。王院长针对目前医疗卫生行业普遍存在着“社区卫生机构闲着,二级医院饿着,三级医院的教授看着发烧感冒”这一失衡状况,结合医院先前融并原黄埔区人民医院开创“多赢”格局的成功经验,经过调研和论证,中山一院与越秀区政府共同决定建立一个以中山一院为龙头,将高水平的医疗卫生服务覆盖到社区的“三级医疗服务,一、二级水平收费”的新型社区医疗卫生服务体系。2006年7月,这一探索性创举付诸实施。目前,院本部每月派出100多名经验丰富的专家到区内6家社区服务中心和原东山区人民医院坐诊和培训医务人员,并有计划地安排相关医务人员到院本部进修学习;同时对病人进行合理分流,达到既减轻本部病床周转的压力,又能及时收治上转的危重症病人。医院下一步将筹划院本部与此7家医疗机构实现验单、检查单及药单统一,群众可以任选其中的一家医院进行检查和开药,院本部与东山院区更是实行挂号统一。目前东山院区的病床使用率从合并前不足50%至今达到80%以上。

对于这种新模式,王院长作了充分的解释:“接收这些医疗卫生服务机构,直接目的是为了探索构建一种‘医疗技术高水平、费用低水平、广覆盖’的社区医疗卫生服务体系,根本目的是为了更好地解决老百姓‘看病难、看病贵’的问题,可以说是为老百姓办了实事,承担了社会责任,创造了社会效益。”

同时,王院长认为:“现在的社区卫生服务的确存在着很多问题,导致群众不相信社区医院的医疗水平。这就说明,一是社区医院的技术水平确实亟待于提高,二是如果能得到大医院的扶持,社区医院才能快捷地提高医疗服务水平,而且通过这种‘嫁接’,才能使‘双向转诊’得以真正顺利实现。”

记者了解到,自该院接管黄埔区人民医院9年来,从未在黄埔院区拿过一分钱,相反为之投入了相当大的人力、物力和财力,并赋予其中山一院的技术和品牌,让老百姓能以较低的费用享受到较高水平的医疗服务。在这件事情上,中山一院作为三级医疗机构,同时承担了一、二、三级医疗网络服务的责任。

王院长还认为:“市场经济时代,医院不但要管理好,还要经营好。老百姓的信任可以从日益增长的门诊量来反映,2007、2008年连续两年中山一院的门诊量均超过了420万人次。”他还说:“社区医疗服务如果算经济账,刚开始可能会觉得有点亏,但如果算社会效益账,为老百姓办了实事,老百姓心里有杆称,从这方面来说,我们还是赚了,而且这是一个长远获益的好事。”

“医病医身医心,救人救国救世”

这是中山一院的“祖训”和百年医魂。近百年来,她曾激发过历代中山一院人献身医学,以医救国救世的豪情壮志!同时,这也是王深明院长的座右铭。

作为名医的王深明院长,系博士、教授、博士生导师,国务院政府特殊津贴专家,血管甲状腺外科首席专家、学科带头人,并担任中华医学会外科分会血管外科学组副组长、广东省医学会血管外科学分会主委、广东省抗癌协会乳腺癌专业委员会副主委、广东省血管外科疾病研究中心和中山大学血管外科研究中心主任,《中华医学杂志》副主编、《中华普通外科文献》杂志主编。目前他还兼任国际外科学会委员,亚洲血管外科学会委员,国际内分泌外科学会委员,国际脉管学会委员,美国外科医生学会委员,亚洲内分泌外科学会委员,国家自然科学基金评审委员,全国高等院校博士学科点专业科研基金评审委员,中央保健局会诊专家,广东省、广州市保健办会诊专家等职务,并从2004年底出任中山一院院长。

王院长的专业研究方向为血管外科、内分泌和乳腺外科,并在这些研究方向上均有很多创新的医学成就。近4年来共承担或指导下级医生承担国家自然科学基金5项,省部级科研课题15项,在国内核心期刊上发表论文多达175篇,其中SCI收录文章22篇,主编专著3部,参编专著20部,参编或主编2007年全国统编本科教材和研究生教材。所获科研奖项有2005年的中华医学奖三等奖、广东省科学技术奖二等奖,2007年的中华医学奖三等奖、广东省第九届丁颖科技奖,以及2008年的中国医师协会第五届中国医师奖等等,并拥有发明专利2项。

王院长说:“我不希望中山一院败在我们这一辈人手上!”他说,“一个医生,当仰不愧天,俯不愧人,内不愧心。当个好医生真的很难,作为一个医生,他的职责就是为病人服务,凡事不能都以金钱来衡量。我们旨在打造一个既有高尚的职业道德,又有高超医疗技术和突出学术水平的团队,同时实现医院管理科学化、信息化、人性化,真真正正为老百姓解决病痛之忧”。

对于怎样做一个好医生,他说:“作为一个医生,最重要的就是要有高尚的医德和高超的技术,对病人要有爱心,并注意努力提高自己的医疗水平和临床能力,业余时间应多充实自己。”

王院长不论在门诊、在病房,还是在手术台,他总是带头揉入一种人文化、人性化、亲情化的服务理念。他不仅深爱着自己的专业,也牵挂着期待他的病人,如没有特殊情况,每周半天的门诊是绝不间断的,据统计,2006、2007年他的平均每单元门诊量名列全院第一;同时他每周还会安排一定的时间上台手术。王院长对病人、对医生职业,他总是满怀深情。他说:“病人由于病重治疗效果不好时,我们心里会很难过;面对病人治愈出院,我们同样会感到很开心,有成就感。当医生的压力真的是很大的,社会应该对从事医师这个职业的人多作沟通,多点了解。”他还说,“很多人跟我说,‘不要做手术了,专心搞医院的管理吧,要不就太累了’,可我内心放不下病人,放不下临床,为此我只有日夜兼程了。”他还说:“我一般晚上会看书到2至3点。这是因为我每天要应对许多必须写的文章、必须批改的论文或者自己计划中的文献等等,所以我只能利用晚上的时间看书”。日夜兼程的王院长,毫无保留地把自己的全部精力、智慧和心血都奉献给了他所热爱的医院和医学事业。

作为一名出色的医院管理者,在他率领医院努力向“把中山一院建设成为位于国内一流医院前列、国际知名的研究型医院”的目标前进过程中,每项管理制度的制定和管理措施的出台,都体现他的智慧和强烈的社会责任感;从探索建立解决百姓“看病难,看病贵”的长效机制到整合医疗资源,创新三级医院支援社区模式,都体现了他传承“医病医身医心,救人救国救世”的传统文化和奉献社会的博大胸怀。在他的言传身教下,中山一院人勤奋学习、爱岗敬业蔚然成风。现医院门诊量在全国各大知名医院中位列第一,就是社会和群众对王院长卓越管理和全院员工辛勤付出的赞赏和认可!

鉴于王深明院长在医院管理上的卓越贡献,2008年他被健康报和中国医院协会评选为全国优秀院长。

说到成绩,他说:“我再三强调,中山一院取得的任何成绩都不是我个人的,而是我们这个集体的,我只是在其中尽到了自己应该尽的责任而已。如果没有大家的支持,你什么事也做不成,一个好的集体才能够保证出好的成绩。为老百姓解除病痛,就是我们这个集体共同的目标。”

当前,伴随新的医改方案出台,作为公立大医院面临新的机遇和挑战。王院长认为必须固本强基,加强医院的内涵建设,优质高效地工作,创造新的业绩来迎接医改。

谈到对医院未来的展望和发展战略,王院长豪情满怀,充满信心。

他说:要打造中山一院的现代化,实现“国内一流医院前列、国际知名的研究型医院”的目标,我们设想用15年左右的时间分三个阶段进行,争取到2020年实现。总的讲就是对技术现代化,人才现代化和管理现代化作了阶段性部署,坚持以科学发展观为指导,以技术创新为手段,带动医疗技术水平和服务质量不断提高,以学科建设和人才培养为核心,以改革为动力,以制度建设和规范管理为保障,努力使这些工作形成良性互动局面,促进医疗、教学、科研和管理全面协调快速健康发展,整体推进医院现代化建设进程。

8.江苏大学附属人民医院 篇八

风湿科

该科是镇江市最早成立的从事风湿性疾病诊治的临床专业学科，专科的每位医生都经过风湿病学专业培训，对类风湿关节炎、系统性红斑狼疮、强直性脊柱炎及其他血清阴性脊柱关节病、硬皮病、肌炎/皮肌炎、干燥综合症、血管炎、骨关节炎、骨质疏松、痛风等风湿病有较深的临床研究，积累了丰富的临床诊断和治疗经验，取得了较好的临床疗效。在风湿性疾病的临床诊断上，我们在镇江率先应用核磁共振（MRI）进行关节和肌肉检查，提高了对类风湿关节炎、炎性肌病、强直性脊柱炎及其他血清阴性脊柱关节病的早期诊断水平。MRI对强直性脊柱炎髋关节病变的早期发现，可以早期及时进行治疗，减少强直性脊柱炎的致残率，对肌炎/皮肌炎的辅助诊断起到相当重要的作用。开展了ELISA对抗中性粒细胞胞浆抗体（ANCA）的检测，为ANCA相关性血管炎诊断提供了血清学依据，使该科在市内率先诊断和治疗了多例显维镜多血管炎患者。本科选择类风湿关节炎和系统性红斑狼疮两种常见性疾病作为主攻方向，结合当前的研究热点和疑难问题进行研究。

专科特色：

类风湿关节炎强直性脊柱炎：近年來在临床上应用“云克”治疗类风湿关节炎强直性脊柱炎及其他血清阴性脊柱关节病，肿瘤坏死因子拮抗剂治疗强直性脊柱炎均取得了满意的疗效。在中西医结合治疗类风湿关节炎、系统性红斑狼疮、骨关节炎和硬皮病方面具有较独特的疗效。

专家：谭军

电话：0511-88915857