长虹公司先进班组长申报材料

长虹公司先进班组长申报材料（共10篇）

1.长虹公司先进班组长申报材料 篇一

2016公司先进班组申报材料

*********公司公车经营班组现有组员25人，班组成员集中了客运、货运、售票等一线服务岗位。在2016的工作中，公车经营班组以加强员工的业务素质与工作积极性为目的，认真开展班组建设活动，充分发挥了每一位班组成员的主观能动性，挖掘各项业务潜能，增强团队凝聚力，确实提高了班组队伍的整体服务水平和业务素养。现将主要工作情况汇报如下：

一、安全管理方面

公车经营班组在有限的岗位人员配置下，根据实际工作需求和业务岗位特点，不断强化规章制度，细化岗位职能，一手抓服务，一手保安全，于2016先后制订和更新完善了《公司公营车辆管理办法》和各应急处置预案，有效地保障了全年无一起运输服务工作差错，无一起岗位安全责任事故，无一起旅客投诉，确保了安全保障率100%。

与此同时，不断加强班组成员们的全方位业务素质，重点培养岗位能手和多面手，充分利用双柏客运市场业务规律与时间差，在运输服务班组的岗位工作链中，卓有成效地形成了 “一人多岗，一职多能”的工作运行特色。无论新老同志，只要根据客运保障工作的需求，基本上都能身兼多岗，并且做到业务熟练，临时轮岗、转岗自如。

二、服务质量方面

1、积极开展“导师带徒”学习活动

为积极探索和丰富驾驶员岗位技能培训的有效途径，加强对公车驾驶员的技术、技能培养，扎实促进班组新进驾驶员的技能提升和岗位成才，公车经营班组本着“干什么学什么，缺什么补什么” 的学习原则，开展了一系列“导师带徒”的业务培训活动，充分发挥老同志及一线驾驶员岗位能手的“传、帮、带”作用，对新进班组驾驶员进行了有针对性的岗位专业技能传授和有关客运规章、生产安全、职业操守、劳动纪律等培训活动。

2、注重人性化服务及理论培训

为更好地服务旅客，提高服务品质，公车经营班组全年组织班组人员开展了有关道路旅客运输服务人性化的业务理论学习共七次，旨在提高每位组员的服务意识和职业素养，让每一位班组人员从思想上更重视对旅客们的人性化服务，多站在旅客的角度去想问题、找不足。通过分析经典服务投诉案例，结合**县的工作实际和县旅客的出行特点，组织收集并实施了共十三条有益的服务改进措施，明显提高了公车经营班组的服务品质。

三、业务拓展方面

1、全力做好新营运线路的宣传工作

2015-2016年，公司先后开通了新班线，为全力做好这两条新班线的票务宣传及惠民服务工作，公车经营班组组织了好几位电脑操作熟练的员工，充分使用名片、传单、广告媒体、LED电子屏，对双柏县社会各界及需求人群，宣传发布了双柏汽车客运站发班时刻表、优惠票政策、电话预约、免费专车接送服务及各种相关的旅客服务信息。截至目前，共组织发放了宣传单2000余份，反映普遍良好。

与此同时，公车经营班组还通过通信工具，于昆明、大理及部分乡镇客运站建立了“旅客运力保障联系机制”，以此为契机，搭建了一个更方便与昆明、楚雄各大旅行社业务合作平台。并在班组内部指定了专人，负责旅游包车宣传信息的发布，对于各业务联系单位提出的问题，做到了有问必答，满意为止，使昆明各旅行社与县之间的业务服务工作联系较以往更为轻松、顺畅和满意。

2、集思广益，积极拓展货运业务量

针对2016年上半年的货运业务量只有10吨多，且面临着几乎无货可运的窘迫情形下，全体组员们都拧成了一股绳，集思广益找办法，在以组长的带领下，全体组员分组分片，大家利用各种休息时间，多次深入市场调查研究，分别对县及其周边乡镇进行了调查走访，在取得了县邮政局的第一手信息资料后，与县邮政局签署了运送各乡镇邮件的协议。同时，与县境内的快递公司合作，承担了至昆明、大理及各乡镇的快递业务，想方设法为经销商解决运输中的困难，促使了公车经营班组的货运业务量在下2015年底突破了50吨的数字，与去年同期比较，货运业务量已增长了10倍多。

2.先进班组申报材料 篇二

一年来，装火车班在车间领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，实现了全年安全生产平稳运行的良好态势，现将全年所做的主要工作汇报如下：

装火车班组现有员工18人，分为ab两个班次，每班9人。有正副两位班长。班组负责我矿南岗专列的装运工作。

全年顺利完成车间下达的装车任务，车皮随到随装，装车质量也在逐步提高，通过一系列的措施，有效的遏制了亏吨和超吨现象的频繁发生。截止XX年12月14日，全年共装专列xxx列，共完成矿石发运xxx万吨，平均每列装车吨位为xxx吨，平均每节装车吨位为xxx吨，较之上年有了明显提高。

一年内组织清理成品仓两次，两次清仓工作均是在不影响专列正常发运情况下，广大装火车员工牺牲休息时间，舍小家顾大家，以坚辛的劳动和辛苦的汗水保障了清仓工作的顺利开展。

班组重视安全工作，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，狠抓了安全管理工作，始终将安全工作列为我们一切工作的头等大事，重中之重。根据季节特点和实际工作，组织生产时先安排好安全工作。

每年的秋季冬季都是装车的困难时期，秋季雨水大仓容易粘堵，冬季仓口容易冻死，投仓或者清仓都是一项危险性较大的工作。在一些安全风险大的工作执行过程中，车间领导带队组织有关人员现场监督，防止了“万一”的发生。

秋雨绵绵，装火车班并没有因为秋雨而耽误一列生产;困难重重，装火车班并没有因困难而把工作停滞不前;人员不足，装火车班也没有因为人员少而叫苦怨天;吨位难测，装火车全体人员在装车过程中相互监督，相互提醒，人人把关。

冬季装车比起秋季更难，天寒地冻，狂风施虐。在这样的日子里，装火车迎来了最大的困难。尽管车间已经配备了夜班倒矿打仓人员，火车依然装不起。粘仓现象让人目不忍睹，容量500余吨的矿仓，如今打满能放出的矿石却不足百吨。在这样的情况下，没有别的`办法，清仓是当务之急。面对这突如其来的变化，装火车班两名新上任的班长二话不说，立刻组织班组人员，以身作则，带领数人，夜间装车，白天清仓，没有人叫苦叫累，没有人发出怨言，他们用自己的实际行动栓释了作为一名装火车员工的责任。

班组在日常工作中，牢固树立资源危机意识、勤俭节约意识和节约资源人人有责意识。白天装车能不需要照明的绝对禁止开灯，经常性的检查设备状况，精心保养。在更换钢丝绳的时候能用旧绳扣旧螺丝的绝对不领新的。牢固树立“节约创造价值”“节约就是效益”“节约就是收入”的观念;

3.先进班组评选申报材料 篇三

美丽整洁的**校园里，有间干净明亮的教室，有个积极向上的集体，有群怀揣梦想的孩子……

瞧!这就是咱班——**市**小学二(1)班，在这个美丽的大花园里，绽放着42朵绚丽多彩的花儿!

20**年9月1日，我们走进了**小学。从那天起，在校所有领导和老师的呵护下，我们快乐学习，茁壮成长。

9月1日的开学典礼上，全校老师们的笑容总是呈现在眼前，哥哥、姐姐们的掌声，校长的迎新致辞，还在耳旁回荡……从那天起，在班主任**老师的带领下，在各位任课老师的精心教导下，我们带着梦想，我们勇敢前行……努力着，成长着!

今天的我们已经在**小学生活了两年了，回头望去，我们一路走来，成长的路上多么明亮!多么幸福!

我们已经从天真浪漫、懵懂无知的幼儿蜕变为聪明伶俐、文明礼貌的小学生了。尤其是二年级的这一年校园学习，我们这42朵花儿在老师们的精心培育下，快乐的成长着，美丽的绽放着!

一、行为规范尽心培育。

1、班训班规中引领。

二年级开学报到的预备课上，班主任**老师就和我们一起讨论并制定了本学年我们班的班训：

“课上要专心，不叽叽喳喳，发言要响亮，不说半截话，作业要认真，不能总拖拉，工作要负责，不要马大哈，游戏要安全，不趴扶手滑。”

还提出了具体的要求：建“四无”班级，“四无”即地面无纸屑、墙壁无污迹、交流无脏话，安全无事故，要求所有同学从身边的每一件小事做起，营造良好的学习环境;教育所有同学不做有损于班级荣誉、学校荣誉的事情。努力使本班形成“文明活泼、团结向上”的集体。

根据学生养成教育，我们班从最小处落手，充分调动每个同学，人人争做“四好少年”。“四好”即“写好字，走好路，说好话，做好操”，四好少年就是针对学生的学习习惯和行为习惯。**老师还把每一次家长会都看作一次与家长的沟通会、交流会，与家长共同商议教育孩子的办法，通过家校合力，共同促进孩子的成长和进步。

2、班干管理中明确。

我们班从一年级开始就实行了班干竞聘上岗制了，我们班主任**老师说：“一个班，如果一切都是班主任一个人来管理，往往会顾此失彼。素质高、能力强的班干部是协助班主任管理班级，开展班级工作的左膀右臂。”一年的体验，我们班所有同学都得到了锻炼，也知道了班干的宗旨是为班级，为同学服务，为自己获得一个锻炼成长的机会。所以，二年级一开始，我们班所有同学都积极参与到班集体的管理中，即，全员参与、自管自治。首先，有想服务班级意愿的同学先申请，然后全班演讲投票，被选上后开展工作，每个班干背后都要一个监督小组，一个月下来，视其工作情况，对一些不能以身作则的班干部要敢于换下来，但同时要对其做好思想工作;其次，以老带新的形式，请之前做得好的老班干对新任用的班干部要给予指导;再次，每学期要对已任用的班干部进行民主测评，对同学们不满意的班干部进行总结，找出原因。通过这样的选拔，基本上就可以选出有能力的和乐于为班服务的学生来担任班干部。

这一年来，我们班干部可认真负责啦!他们视班级荣誉为唯一，热情地为同学的学习和生活服务，他们不但成绩好，思想好、行为好，而且还能力强。课前，协助教师做好教学准备工作，如点名发放练习本，将教具送到教室，擦黑板，组织学生把摆放整齐等;在课内，对学生作业进行检查订正、了解学生作业情况，将信息反馈给教师，或辅导后进生;在课后，组织学生复习，布置自主作业，帮助教师组织好课外活动，培养学生各种兴趣。他们真不愧是咱们的好榜样，好带头人!

2、五项竞赛中体验

五项竞赛中包括文明、纪律、卫生、两操、活动五大项。每项有突出表现的同学可争得单项示范生荣誉称号，悬挂组“流动红旗”、

“班级之星”和“行规小红花”。“流动红旗”月评，“班级之星”和“行规小红花”周评。在以上的各种常规竞赛评比中，我们每个同学都积极主动参加，受益匪浅，从中相互学习、共同进步。

3、知荣名耻中落实

在社会主义核心价值观和荣辱观的指导下，我班师生共同研究讨论，结合我班实际共同商议制订了《二1班学生荣辱观》，并做成宣传栏。

“荣辱观”制定好后，全班背诵学习，然后定期检查对照每个同学的表现进行评议。在总结反思中，我们体会到了其中的价值，知道了什么该做，什么不该做，真正规范了自己的一言一行。

4、主题班会中规范

我们班紧紧围绕学生行为习惯养成教育的实际情况，结合学校主题班队会内容适时更换或穿插教育内容，并且确定每学期的学习的养成教育的重点，在每周一次的班队会上都要根据上周班级行规的实施情况进行总结交流、反思并行之有效地开展各种教育活动。

二.特色活动中茁壮成长。

从我们走进**小学的那一天起，班主任**老师就带领着我们以“拜祖先为师·立未来之志·践报国之行”

为主题，制定了“敬祖先、爱国学、学经典”系列活动方案，并贯穿整个小学学习生活，这一系列活动，虽然才开始实施，但是我们受益匪浅，我们更相信，我们的小学生活，一定会丰富而又目标明确、多彩而又乐趣无穷。

1、选择与立志。

(1)自选自立。入小学的第一课，班主任**老师就给我们说了“选择与立志”的重要性，告诉我们：“人的一生就是在不断地选择中，除了父母，其他的一切好坏与否取决于自己的选择。孟母为了给孟子一个很好的学习的环境，不惜多次搬家，岳母给岳飞刺字帮他立下报效祖国的志向，文运昌的‘这孩子如此聪明，赚钱不如给他读书’的这句话把毛泽东引向读书救国之路。”听了老师语重心长的一番话，我们全班同学都行动起来了，根据自己的兴趣和梦想，在家长的指导下，分别确定了自己今后的努力的方向。并且拜祖先为师一位老祖先并拜师作为自己学习的榜样，走进他们的生活、阅读他们的成长故事、欣赏他们的作品、感受他们的品质，学习他们的精神，相信最终也能创造和他们一样的精彩的人生。

(2)拜师活动。同学们确定好自己“拜祖先为师”的师父后，**老师就和我们全班同学及我们的家长们一起讨论，确定在9月28日即孔子诞辰日这天，举行拜师仪式。**老师亲自制定活动方案，并组织同学和家长学习交流，确定了最终的实施方案。

终于，激动人心的时刻到了，那天下午第一节班会课，我们全班师生及家长齐聚校多媒体教室，学校张校长和大队辅导员也和我们一起见证了这一神圣而难忘的时刻。

(3)建“国学”博客。拜师后，为了方便同学们的互学互动，在**老师的带领下，我们班建立了班级博客“**老师圣贤教育”，每个同学也都建立了自己的一个博客，大家互为好友，互学、互帮、互评，资源共享。

(4)平时自学，**老师经常不定期地组织我们在班会或者经典诵读课上交流“拜师学艺”的学习记录和心得，并评出最佳笔记和心得。

2、“我们的节日”。

班主任**老师说：中华民族源远流长，文化灿烂辉煌，其中的很多传统节日就是中华民族文化的特殊元素和基本标志;是华夏儿女对自然界和社会人生的一种特殊感悟和认知。同学们，我们从小集体过一些传统节日，能拓展知识面，培养对中国文化的兴趣爱好，提高我们的人文素养;能激发我们的爱国主义情感，陶冶我们的情操和审美情趣，全面提高整体素质;还能培养我们同学之间的团结合作、互帮互学、共同进步的意识和能力，有利于我们身心健康、快乐地成长。……

在**老师的指导下，在所有家长的支持下，我们过的“我们的节日”以“元宵节”、“寒食节”、“端午节”、“中秋节”、“重阳节”等五个节日为代表，从一年级开始，每个年级过一个节日。

一年级的元宵节。203月5日下午第一节课，我们在多媒体室，和家长们欢聚一堂，以我们自己的形式共庆元宵佳节。我们的活动主题是——亲子互动、同伴合作，创意闹元宵。瞧，我们的作品多丰富、多有创意!

(2)二年级的寒食节。3月31日，雕塑公园，我们的活动主题是——传承中华文化，缅怀列代祖先，倡导节能环保，争做文明少年!

更令人兴奋的是，**教育电视台记者还现场参与我们的活动，并且把我们的活动的精彩片段在电视台的《教育360》栏目中播放呢!

这一系列活动虽然才进行了不到一半，但是它给我们带来巨大的快乐，我们享受活动的过程，我们收获着活动的成果，特别感谢老师和家长!没有他们的支持和指导，我们就没有这么多的体验，也就没有这么快的成长。

三、互助共赢中竞相绽放。

现在，我们二1班是个团结友爱、互助共赢、充满温暖的大家庭。

这个大家庭里，人人自治，各尽其才。

从一年级开始，就人人都有自己管辖的范围，个个都有自己该承担的义务。小到管理桌椅的“桌长”，大到统领全局的班长，我们班主任**老师充分发挥每个人的长处，合理、有序的对班工作进行细致的划分，使人尽其才、才尽其用。班级一直呈现出一派井然有序的面貌。

这个大家庭里，个个团结，互帮互助。

同桌是本班级最小的组织单位，除此之外，四个大组、六人小组都在班级各项活动中发挥着巨大的作用。同伴引领、团结互助是班级活动的口号，也是活动具体实施时的表现方式。在这种“一帮一”的带动作用下，班级庆祝会、“拜师活动”演讲会、学雷锋故事会、读本好书交流会、自制小报、设计班训班规、黑板报评比等各项班级活动才得以顺利开展，且参与面广、活动效率高。在这些多姿多彩的班级活动中，同学们逐渐养成了团结互助的习惯，增强了集体合作的意识。

这个大家庭里，互赏互识、相包相容。

“赏识激励”是我们班的教育理念，“为每个生命翘起大拇指”是我们的赏识口号。同学们是在赏识理念熏陶下成长起来的孩子，我们也学会了赏识他人、悦纳自己。老师们常在我们的作业本上竖个大拇指，还写上：“你的作业真让人赏心悦目!”“本子真干净!”“看到你的本子，我得到了美的享受!”“……”我们也会在老师的范读课文、精彩教学中，时常不自觉的响起热烈的掌声，还会大声赞赏道：“老师，您课文读得真有感情!”“老师，今天您的课上得真精彩!”“……”还有那生生间、生师间、家校间……那一份份真诚的包容，那一句句真心的赏识，无不令这个大家庭充满了智慧和力量。

这个大家庭里，积极上进、硕果累累。

窦心程、冯一宸、柳玉宣、王翔、王浩橙、庞劲松……，一个个学校熟知的名字，一个个老师喜爱的学生，学校的各项活动中都有他们的身影。他们用自己的积极进取的精神影响、带动、引领了一大批小伙伴们在校、区、市、省、国级各项竞赛中频频获奖(具体见附件《二1班年3月-3月各级各项获奖一览表》)。我们用自己的行动让全校师生们看到了二1班孩子们的人小心大，感受到了我们班在学校“庆·六一”经典诵读比赛中国学激情;在学校科技月活动中的创新意识;在学校网球乐律操比赛时的勃勃生机;在学校网球嘉年华接力赛时的生龙活虎;在学校各项考核中各科成绩的遥遥领先……二1班变成了学校一道靓丽的风景线，变成了学校一个花团锦族的大花坛!

在这个美丽的大花坛里，花儿五颜六色、互衬互映!

4.保全班先进班组申报材料 篇四

2009年保全班组在隆盛公司发展中，结合实际，为确保装置正常生产，狠抓设备维护，控制维修成本，不断加强内部基础管理。为公司2009年度生产任务的顺利完成做出了贡献。

班组以尽心尽力，务实高效的态度为生产装置的平稳运行保驾护航。日常工作中，做好设备润滑，加强巡检，定期检查关键设备，防止意外停工，发现故障隐患，及时将故障消除在萌芽状态，充分利用工艺间歇时间做好日常维护工作。充分发挥能吃苦，能打硬仗的精神，为了保证装置平稳高效运行，经常加班加点，全年班组加班200多个小时，设备出现问题，一个电话，不管任何时侯总是在第一时间出现在现场，采取积极有效的措施，及时解决问题，恢复正常生产。有效保证了装置平稳高效运行。

同时安全工作常抓不懈。作为班组安全工作必须放在首位。首先，将安全工作进行分解，采取“一对一”的形式，一人负责一项，使安全工作形成了网状管理，疏而不漏。其次，认真组织HSE教育和培训工作，强化职工安全意识。结合生产实际，利用生产间隙，开展了全员安全教育，包括安全知识、安全规程、岗位操作法、紧急事故演练、事故案例分析等内容，同时加强对新职工、转岗职工的安全教育，使职工的安全技能和意识不断提高。

今年，随着车间各项工作的开展，陆续招聘了一些新的工人充实到工作队伍中，人员素质和技能参差不齐，有待全面提高。组织培训和

考核工作，并在实际工作中传授实际经验，使新工人都在较短的时间内掌握了本岗位的操作技能，较好地完成了各项工作。

5.安全监测先进班组事迹申报材料 篇五

事迹材料

——记XXXXXX安全监测班组

XXXXXX XXXC年XX月

安全监测先进事迹材料

——记XXXXXX安全监测

立足岗位,鞠躬尽瘁,努力争创一流班组是XXXXXX安全监测全体成员的工作理念。2011年安全监测班组认真贯彻落实中央十七大会议精神、XX集团公司以及我公司“XX”精神，在公司领导的正确指导下，在各科室、基层区队的大力支持下，紧紧围绕“XXXXXXXXXXXXXXX”的XX任务，以实现“XXXXXX”工作目标为动力，以生产为主线，以安全为重点，自我加压，顽强拼搏，精心安排，科学合理的开展安全监测监控工作，为企业安全生产打下了坚实基础

一、团队协作、凝心聚力，提高班组战斗力，夯实班组安全管理基础。

班组现有员工XX人，其中党员XX人，女工XX名。XXXX年，在原调度室监控组的基础上成立了安全监测班组，由原来单一维护矿井安全监控系统转变为集安全监测、井下通讯、工业电视监控、办公网络、无线通讯、人员定位于一体的综合监控信息维护中心。安全监测班组在XXXX的带领下,立足岗位,严细管理,强化班组建设，严明劳动纪律,做好安全生产实际工作。秉承百年老矿XXXX、XXXX、团队协作、凝心聚力的优良作风，全体人员始终做到身先士卒、齐心合力，以优良的班组作风赢得了公司领导、各科室的一致好评。先后荣获XXX “青

年文明号”单位，XX集团XXXX年、XXXX年“安全生产先进集体”，XXXXXX煤业XXXX年、XXXX“先进（生产）班组”等荣誉称号。

安全监测班组在原有优秀团队的基础上吸纳了许多年轻人，这些年轻人秉承了老一辈工作者XXXX、吃苦耐劳的工作作风，同时发扬了年轻人内心凝聚、不怕苦不怕累、朝气蓬勃、雷厉风行的精神面貌。班组成员以准军事化标准为职业行为准则，相互信任、齐心协力，团队要达到的目标即是班组成员所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成若干个人目标，在每个成员身上得到了真正落实。

二、互帮互学、共同提高，加强全员思想教育，努力提高人员素质，为安全生产打下良好基础。

成功,是百分之十的天赋,加上百分之九十的努力。显然一个优秀的班组,不一定独具天赋,但一定是善于学习的班组。对于班组来说,形成良好的学习氛围,是班组建设最重要的环节之一。为此安全监测班组十分注意每一个员工的学习教育工作,制定了详细的教育培训计划。进入XXXX年，安全监测班组负责安装了多套矿山现代化信息系统，这使原来单一维护安全监控系统的监测成员，对这些新的事物要认真了解、加强学习，同时新增人员也通过系统培训对各个系统业务知识全面掌握，加强员工的业务技能培训是摆在我安全监测班面前的首要任务。在实际工作中, 安全监测班组在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。班长根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能稍弱的员工,增强了班组成员的优势发挥、优势互补。经过一年的努力，全体人员全面掌握了多套系统的运行和维护

工作。在这里值得一提的是，通过大家的努力学习：班长XXXX和XXXX两位同志，在集团公司监测系统比武中分别获得了第XX名和第XX名的好成绩；二是完成公司井下人员定位系统的全面安装调试工作。XXXX年XX月底，接公司通知，安全监测班组需配合人员定位厂家进行安装，在战线长、时间紧、任务重的情况下，安全监测班全体人员取消所以休假，白天进行安装，晚上把人员集中起来进行培训。在监控全体人员的共同努力下，仅仅XX天时间，就将平地机房、井下XX台基站及XX万米各类线缆安装、吊挂、调试完毕，得到了公司领导的一致好评。

三、修旧利废、攻克技术难关，增强资源回收力度，为安全生产提供科技保障。

安全监测班组一方面秉承了老同志XXXX、XXXX的工作作风，另一面倡导技术革新、敢于攻关的工作思路。在保证井下安全监控工作正常运行的前提下，新增了自动化办公系统、工业电视系统、人员定位系统、数字通讯系统、井下程控通讯系统，以上系统从安装、调试到投入使用的过程中，出现的技术难关被逐一克服。

首先，我公司是个百年老矿，采掘深、巷道窄、环境复杂，XX、XX、XX等老同志通过查资料结合自身经验，XX、XX等年轻同志学习通讯、电子、机电方面专业书籍结合平地、井下工作面及巷道的实际情况设计井上下通讯连接方式、改善通讯线缆吊挂方式、改进基站支架的焊接形状，有效克服了安全监测、人员定位、井上下通讯、网络、视频监控等系统线路节点较多引起的传输中断、电源箱和传感器在潮

湿环境下引起变压器、干簧管老化快故障多等难题，着实降低了系统故障率，每年平均节省替换电缆XX千余米、各类检测探头XX余个、利用旧电源箱、分站调配组装了电源箱、分站各XX台用于实验、维修及测试，为公司节省购买测试维修台及维修费数万元。

其次，自XXXX年安全监测班组成立后，承接了井下的电话通讯系统。该系统存在线路承载能力不足、座机电话失修、配线架老化、程控交换板不稳定等一系列通讯技术难题，班组成员从线路摸排、电话维修到交换板电路焊接与修复，逐步整改完善，确保井下通讯系统长期稳定运行，为井下一线安全生产提供有力保障。

第三，智能办公网络、工业电视监控系统、人员定位系统设备多、技术含量高、维护量大，曾出现过网络大面积不能出局、安全检测系统上传不稳定、办公系统后台堵塞无法访问、非正常断电造成交换设备不可运行、室外及井下摄像头维护、无线通讯基站与智能办公网络对接、数字通讯与程控电话对接等一系列技术难题，监测班组通过集中学习讨论、查阅资料、摸排线路、数据反复调试，将上述难题依次克服。

四、以青年文明号为亮点，树新风、扬旗帜，继续推动调度室青年文明示范岗工作，为安全生产做好后勤服务。

安全监测班组创建以来，以保安全、促和谐为目的，倡导亲情化服务，树立“用心”服务理念。监测职工始终坚持“两快”、“三多”、“四心”、“五要”、服务原则。“两快”即收发小仪器快，故障修复快；“三多”即多问一句，多看一眼，多查一遍；“四心”即用热心换区

队一线职工的省心，用细心换区队一线职工的放心，用耐心换区队一线职工的安心，用诚心换区队一线职工的开心；“五要”即微笑要诚，理由要少，观察要勤，行动要快，效率要高，变被动式服务为主动服务。同时不断加强业务学习和技能培训，立足岗位，敬业奉献，提高优质文明服务本领。

先后建立健全《安全监测班组管理制度》、《岗位责任制》、《监测工安全操作规程》、《交接班制度》、《定期检修、巡检制度》、《井下传感器、便携式仪器完好标准》等。长期在班组内、人员间开展优质文明服务劳动竞赛。

6.运输队先进班组申报材料 篇六

我们运输队机电班组，本着坚决做好我队的安全生产配合工作，努力完成各项生产经营指标，扎实稳健的开展各项工作。班组是煤矿的基本单位，实际情况多变，职工思想复杂。因此，班组的建设要从多个角度、多个侧面，以多种形式去开展，才能达到预期的效果。从以下五个方面来谈谈班组管理法中形成的管理经验。

一、以身作则是前提

做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。有些班组长在任时，班里的职工会给你十个手指头鼓掌；下台时，却只剩下一个手指头指责。究其原因，不是没有工作能力，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之外，要求别人做到的自己没有做到。

二、赢得信任才有感召力

1、要使班组长的言行合乎职工心愿。班组长在自己的工作中，要切实了解职工的愿望和要求，倾听职工的建议，采纳合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎职工的心愿。

2、要具备高尚的品德和一定的技能，要有正确的思想观和价值观。练就一身好武艺，如何练就是勤动脑，勤观察，勤总结，从中汲取好的东西。

3、要言必行，行必果。班组制定了合理的奖罚制度，该奖的不奖，就会打消积极性，该罚的不罚，就会导致有令不行，班长失去威信。班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。

4、要正确对待自己的错误和职工的批评。班组长在工作中，由于主客观原因，难免会产生这样那样的错误。问题的关键是需要有一个正确的态度，勇于承担自己应负的责任，同时，对职工的批评，要虚心接受并立即改正。

三、围绕“人”字做文章

合理安排工作，看人布置工作，做到“人尽其才，物尽其用”，最大化的发挥班组成员的内在潜能。人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键，因此，抓班组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才，煤矿作为高危行业，采煤一线的工作更是这样。每一个工种、每一项工作要让最适合的那位职工去做！一个优秀的班组长应该具有“大”和“小”两只眼睛。学会把本班工作量分解并量化落实到每个职工，并使每一个职工力所能及，干好本职工作，并注意日常工作中的变化，及时调整，运筹帷幄。

1、重用“小能人”。每个班组都有一些“小能人”，班组长要善于利用他们的长处，通过发挥他们的长处，带动其他职工业务技能的提高。

2、关心“老实人”。不能欺软怕硬，尤其对工作勤恳、性格内向的人，更需要关心和爱护。

3、管好“调皮人”。经常与他们谈心，中肯地指出他们的缺点，使他们改掉不良习气。

4、做个公正的人。不能偏心眼，特别是在职工敏感的问题上，要做到民主、透明，一碗水端平。

四、做思想工作时做好三种角色

班组建设离不开说，因此，要做好全班的思想工作，使其都能以饱满的热情投入到工作当中来，反之就不会达到好的效果。所以要真心实意地当好三种角色。

一是同情角色。做思想工作时，要学会换位思考，从对方的立场出发，先动之以情，后晓之以理，则可能收到意想不到的功效。

二是倾听者的角色。很多情形下，职工仅仅需要几句恰当的安慰，能够诉说一下心中的委屈，宣泄一些日常积聚的不满，即可解决问题。因此，合理的倾诉和宣泄就成为一件积极有益的事情。

三是“过来人”角色。有的时候，犯了过错的职工在同其谈话之前，已形成了种种为自己开脱的心理准备，若是训斥或质问，对方感觉到威胁，就会以强硬的态度进行反抗，或者找出许多客观理由来辩解，这样以自己的亲身经历与职工进行谈心，会取得不一样的效果。

五、抓好安全，锻炼队伍

1、安全工作没有终点，从进班到下班，抓好每一分每一秒。安全工作对事不对人。坚决做到不安全不生产，隐患不除不生产，时刻把安全放在第一位。

重视和班组职工之间的沟通和理解，形成合力，确保政令畅通，保证责任落实，措施落实到位，使班组真正成为无坚不摧的堡垒。

2、抓好安全，从制度落实、培训教育、管理科学、现场管理、日常工作、组织领导等方面抓起。

通过以上努力，运输队机电班组实现了一超、二消灭、三杜绝，即：每月都超额完成队里下达的任务；消灭了轻伤以上人身事故，消灭了千元以上设备事故；杜绝了违章指挥，杜绝了违章作业，杜绝了治安案件的发生。

7.综采队安全生产先进班组申报材料 篇七

严安福班组是我队成立最迟的一个班组。在成立之初，人员都是从其它两个班组抽调的，人员的配备情况可想而知，有许多人都还是刚进入煤矿这一行业。但就是在这样的条件下，班组长严安福仍带领全班组职工，踏踏实实地把工作一步一个脚印地干好，创造了我队安全生产的新局面。使该班组在安全生产方面成了其它两个班组学习的榜样。我曾经问过严安福这样一句话：“为什么你的班组安全就搞的好呢？”。他操着一口洪洞话说：“主要是大家配合的好，再就是服从安排、听指挥。否则哪能提高安全意识呢？”其实，从现场跟班的过程中我就发现，这个班组在现场实际工作中纪律上是比较严明的，而且干活也很有秩序，工作安排明确责任人，从而避免了许多麻烦，在安全上起到了很好的效果。安排的工作有责任人，每一位职工就不怕苦、不怕累地完成任务，大家都互相帮助、互相协调，从不埋怨什么，这样的班组怎能不安全？

在周一、周三的会上，我们一直不忘给工人强调安全。因为安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础。安全生产关系着千家万户、各行各业的兴旺发达。如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何将安全工作的重点放在一线，将安全生产的关口前移，是当前亟待我们认真研究和解决的问题。在实际工作中，我们发现，一些安全安全生产管理存在“中间梗阻”的现象，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核不过硬，使各项安全生产管理规定形同虚设。“安全第一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓，但实际上是喊得多、落实得少，叫得响、行动迟缓。安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章，规范和控制人的行为是安全工作的关键。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施。安全工作只有起点，没有终点。只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产。

细节决定一切。在这个班组里，上到班组长，下到水泵司机，在安全生产工作中都具有很高的认识。在班前会安排工作的过程中，都能够认真听取安排工作的要点和安全方面的一些注意事项。入井前，能够认真宣誓。在出入井过程中队伍的队列能够做到整齐有序。每次在开工前，都能把所需工具提前准备到位，然后明确责任人。所以我们要认真学习和吸取这个班组建设的良好经验，争取让我队的班组都成为安全生产先进班组，为综采队的发展增添光彩！

过去一年里，严安福班组创造了有目共睹的业绩，不仅做到了安全无一事故，并好几次超额完成队下达的生产任务，为全队、全矿完成任务做出了巨大贡献。更重要的是为全队今后的安全生产积累了丰富的经验，激发了职工潜在的能动性和创造力。但是面对新的奋斗目

8.抽采队先进班组生产二班申报材料 篇八

瓦斯抽采队生产二班，全班共有工人17人。一直以来，生产二班在区队及上级部门的正确领导下，全面组织开展班组各项工作，圆满完成了上级下达的各项生产任务，完成了全年班组安全生产目标，在各项工作中表现突出，主要表现为以下几方面：

一、2016年度工作任务完成情况

该班组主要担负着瓦斯抽放孔、卸压孔、探煤孔、探水孔的施工。在熟练的老工人带领下，该班组率先组织员工进行探放水孔、取芯孔的施工，在施工工艺复杂、精度高、封孔难的情况下，顺利完成了我矿40202工作面、40203工作面探放水的施工，在40203工作面工期紧张的情况下，他们放弃了自己的休假时间加班加点的进行瓦斯抽放孔的施工以保证工作面安全生产，为我矿的抽放瓦斯、探放水工作做出了一定的贡献。

二、抓学习，练技能，素质教育经常化

该班把提高职工素质作为班组管理的头等大事来抓，在抓职工素质提升中，先从自身抓起，坚持学习管理知识和专业技能，使自己成为学习型职工。为了能够准确排除设备故障，我们班的工友们经常跟着检修班学习技能。我们班组制定了学习计划和制度，在教育内容上，从现实出发干啥学啥，缺啥补啥，井下需要井上学，井上学了井下用，用中出现问题再回头学，做到了以学习促进工作。久而久之，我班逐渐成为技术多面手。同时充分利用班前会，结合实际开展班前学一题业务知识、班前学一业务技能。我们班内部还经常开展岗位练兵和技术比武、师傅带徒弟等活动让每一位工友成为了名符其实的熟练工。抓学习，练技能，素质教育经常化

三、抓现场，促规范，岗位操作程序化

职工的行为决定安全，我们班坚持准军事化管理理念，使职工养成行为规范，服从命令，自觉遵守队、班的各项管理制度。要求职工从开班前会到干完活升井整个过程全部按照规范执行，形成习惯。班前班后，入井升井都认真清点人数，仔细询问大家随身携带的自救器、矿灯、安全帽是否完好，操作证件是否带全，有无穿化纤衣服、有无带烟火。在井下作业现场分派工作时，因人而异，人尽其才。坚持每班进行巡查考核职工安全隐患排查处理情况，对没有确认或确认不到位的职工进行处罚，每月评出一名优秀的职工进行奖励，以激励政策促使职工牢记安全操作流程及作业要领，达到规范作业。通过 眼随手动，手随口动，口随眼动 的闭环式安全操作使职工杜绝习惯性违章，自觉上标准岗、干标准活。

四、抓细节，严考核，班组管理精细化

根据本班实际情况，我们制订了《安全管理制度》和《班组建设职工日考核细则》，把安全生产责任制和责任落实制紧密结合起来，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事。大力开展质量标准化达标建设活动，在工程质量上，我 班以工序质量促工程质量，抓细节、抓岗位，干一道工序合格一道工序，不合格决不许进入下一道工序。每次完活后班长都要把钻杆、路面细细检查一遍，哪里有问题就及时组织人员进行处理，直到验收合格。

五、加强班组安全教育

坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻 安全第一，预防为主 的方针。

认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。通过排查不安全因素，及时进行整改。

在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，班组首次实现了全年无安全事故。没有发生人身轻伤及以上安全事故。通过一年的努力，生产二班在各方面均有了一定的提高，工作也上了一个新台阶。当然，他们将在今后的工作中进一步狠抓安全管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领本班职工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展贡献自己的力量。

9.长虹公司先进班组长申报材料 篇九

成绩的取得绝不是偶然的，这是全体班组人员齐心协力、共同努力的结果。

一、遇到困难，迎刃而上

主降压班组将班前预防、班后总结作为生产的第一要务，并持之以恒地将班会开展下去。班组员工时刻都保持着一种积极上进的心态，不论遇到什么样的困难，都把它当作“纸老虎”，想尽办法、快速有效地解决问题。08年5月份，一线生产1250宽带钢时，出现异常刮边现象。车间内闷热的空气已让人呼吸急促，在镀锌厂厂长的指挥下，主降压班组班长立即将全班人员合理分工，带领员工钻进炉膛排除缺陷，生产调试时五岗一哨，在各个可能出现跑偏的位置，带上工具测量记录，就连炽热的锌锅上也有人员看护。大家团结一致，任劳任怨，经过多处细微调整，“异常”问题终于得到彻底解决。

二、精心操作，安全生产

操作的精心和安全往往关系到生产的质量。为了确保顺利生产，抓好质量关，主降压班组班长积极组织班组成员参加厂部举行的各类安全教育和技能培训活动。在日常生产工作中，要求每个岗位人员工作时要精力充沛、精神焕发，不疲劳上岗，并相互之间提醒监督，不论是在生产安全，还是质量方面都认真做好每一个细小环节，切实做到了“一人把关一处安，全员把关稳如山”。有一次在薄钢带生产作业时，因速度快，同时为了节约成本，控制锌层，班上气刀和锌锅操作人员一刻也不能疏忽大意，终于顺利完成生产任务。08年因气刀结瘤，拉矫不良品，钝化不均等操作不当而造成的B级品，在所有班组中，主降压班组班组是最少的。在恢复生产前设备空运行检查方面从未遗漏过，乙班班长根据班组成员技能，安排穿带生产的临时工作，沟通协助，保证了开机速度最快，产出废品最少，且无任何安全事故发生。

三、充满信心，服从分配

在金融危机的影响下，镀锌厂时常待料停机，面对这样的困境，主降压班组班组成员保持着良好的心态，更加珍惜各自的岗位，并相信困难只是暂时的，集团公司一定会渡过这个难关。乙班班组成员服从厂部临时调动，彻底整治环境卫生，对车间地面进行全面铲杂后，重新打底漆上面漆。而在需要生产时，乙班班组克服人员紧张问题，开展两班倒上12小时。扛管道肩膀酸了，刷油漆手臂麻了，可乙班班组成员依然不嫌繁杂、不怕苦累，在坚持搞好生产的同时，也把其它工作做得细致、完善。

四、降本节支、增创效益

在降本节支方面，主降压班组班组成员时刻都严格要求自己，从日常生产操作中的点点滴滴做起，努力将生产成本降到最低极限，为公司增添效益。例如，板材的每一寸都意味着一份价值、一份效益，因此主降压班组班组成员做到开卷段精心吊装，用粉笔画线，用千分尺测量，严格控制切头留尾；配制碱液要多次少量不断搅动，以及时清除掉表面油腻；操作时掉出来的锌渣经集中清理后，重新回锅；破损部位不同的手套配合穿戴；质量员需要化验的样板，在满足要求的情况下，尽可能地减少面积。这些降本节支的小点子都是班组成员从生产实践中思索出来的，这正是他们爱岗敬业，钻研业务的充分体现。

五、实行“师带徒”，培养新职工

新进员工的最初培养是培养过程中的关键点。在集团公司和厂部的教育之后，主降压班组班组安排纪律性强，技能好，责任感高的员工作为师傅，发挥“师带徒”一对一的优势。在班组会议中强调学习《员工手册》中的内容，在生产中及时批评纠正违规操作和安全工作不到位的行为，在班后总结当班中的不足和教训。

10.煤矿安监大队先进班组申报材料 篇十

2012年上半年，我班在矿上的正确领导下，在科室领导的直接领导和支持下，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理“的安全方针，认真组织学习集团公司、义隆煤矿安全生产有关会议文件精神、强化班组安全业务培训，不断提升班组队伍素质。加强班组内部管理，严肃劳动纪律，强化安全“从我做起，从身边做起，开展从我自身无违章，在我身边为违章”的活动。加强现场管理、安全质量检查班，主要担负地面、井下的安全质量的日检、巡查、关键环节的把关和控制，现场检查出安全隐患，责令现场纠正，并及时向上级汇报质量做到上尺上线，对质量不合格，坚决推倒重来，在我班和各方力量的共同努力下，全年实现了安全无事故，质量消灭了不合格工程，回顾上半年，我们主要从以下几个方面进行努力：

一、强化班组安全业务培训

我们一是严格按照矿统一制定的全年培训计划进行培训，二是、根据具体任务进展情况和特点进行培训，充分利用学习日，班前会等形式，进行安全法规、规程、措施的学习和贯彻，经常以提问的形式，让每个人牢记在心，应用实际工作中，把“每日一题，每周一讲，每月一考”作为制度长期坚持。针对分来的新员工实践经验缺乏的情况下，班组及时指定老工人以师带徒形式，并给师傅提出严格要求，定期对员工进行考试，使新员工很快进入角色，为我班整体素质提高起到了积极作用。

二、强化现场管理

我们班的主要任务就是对各施工点的安全质量进行监督和现场把关，对班组成员精心组织，本着新老搭配，强弱搭配，合理分班，对施工点进行全程监控，跟班人员对支护材料、工程质量、现场隐患做到了一丝不苟，严格按照措施规范、大胆管理，如安检员李朝选在检查工字钢支护时，发现焊口不实现象，他一方面立即汇报给有关领导，现场给予停止作业，直到隐患消除，才同意复工。由于本班成员都能在工作中尽职尽责，确保了我矿安全质量的稳步协调发展。

三、今后努力的方向：

我班虽然在2012年上半年工作中取得了一些成绩，但与兄弟单位的优秀班组相比较，我们深知还有很大差距，我们决心在学习公司其他班组先进经验的基础上，认真对照，查找我们的不足，学习他们优秀的经验和方法，为把我班建设成为神火义隆煤矿安监队伍的生力军和主力军而努力，为神火义隆煤矿安全生产而做出我班应有的贡献。

神火义隆安检科