服装公司人力资源

服装公司人力资源（共13篇）

1.服装公司人力资源 篇一

服装公司网络推广策划书

黑维特数字传播

一、背景

随电子商务不断的完善和发展，消费者更倾向于在互联网上挑选及购买自己青睐的商品。互联网以其物美价廉，方便快捷的优势逐渐在消费市场上占有极大的份额。互联网逐渐被各企业和个人所接纳并使用。然而随互联网发展迅猛的今天，如何在众多线上网站上脱颖而出，此文将为服装公司如何有效施行网络推广提供较为可行的方法。

二、目标 提高XX服装的品牌知名度 2 提高XX服装的品牌影响力 3 增加XX服装顾客数量

提高XX服装在网络上的点击率和成交率

三、方法

网站+seo模式

seo是指在了解搜索引擎自然排名机制的基础之上，对网站进行内部及外部的调整优化，改进网站在搜索引擎中关键词的自然排名，获得更多的展现量，吸引更多目标客户点击访问网站，从而达到互联网营销及品牌建设的目标。XX品牌在使用网站+seo模式可以优化搜索引擎，提升网页的知名指数，提升XX品牌网络直营店在搜索引擎上的排名，在网站上让更多人通过搜索引擎可以直接看到XX品牌，从而增加点击量，达到推广目的。2 在B2B平台上开设网络店铺

在淘宝网，唯品会等大型的B2B网站上建立企业的个人网店，以方便消费者在大型购物平台上购物更有保障，在平台上开设网络店铺使用其内设的软件和顾客沟通交流，能更直观的了解到顾客的需求并针对不同消费制定不同的消费策略。

3、在各大网站上发布信息

将产品信息发布在企业官网，通过网站展示来提升产品知名度或是将产品信息发布到各大商贸平台和博客中来提升产品知名度，网络平台越来越多，网络推广要取得好的效果，也必须在多平台进行多方位推广，大量的人力和时间来实现。这样的方法节约成本、辐射面广、不受时间空间的限制，利用这样的方法可以有效的对XX服装品牌进行有效的网络推广。

4、通过社交媒体进行产品宣传

社交媒体上所发布的广告拥有辐射面积广，速度快的特点，XX服装品牌应该在社交软件上发送高质量且新鲜的内容以及建立权威形象和积累顾客，逐渐让顾客认可你的产品，然后再逐渐通过微信群，QQ群，微信朋友圈等进行传播，以达到客户的满意度和认知度。

5、从消费者的角度出发，提升顾客满意度

首先要保证产品的质量，生产高质量的商品从而树立自己的品牌形象，提升顾客的满意度和忠诚度。在与顾客的沟通交流过程中，要逐渐了解顾客需求，针对不同消费群体，不同时间采取相应的营销手段，生产适销对路的产品。在各类法定节日或特殊活动的时候采取新颖的优惠活动，既可以让顾客满意也可以让产品的销量提升。最后应该做好售后服务，在网络上解决消费者售后问题，这样的方式可以收集信息已解决存在的问题，更能解决消费者的实际问题，避免顾客流失。

2.服装公司人力资源 篇二

中小服装企业有它的不规范性, 但是也有它的灵活性;中小服装企业有它的特殊性, 也有它的共性, 所以中小服装企业的人力资源管理要根据企业的实际情况从人力资源的各个方面进行规划、操作与修订。

1 中小服装企业的人力资源规划

人力资源规划就是对企业目前的人力资源状况进行分析, 并根据企业3～5年的发展战略需要, 进行人力资源的的供求预测以及综合平衡的种种活动。主要涉及招聘、培训、考核、薪酬、员工关系等几个模块。中小服装企业要想生存和发展就必须有合格高效的人员结构, 因此必须进行人力资源规划, 它是企业进行人力资源管理的基础, 甚至在一定程度上决定了企业的长远健康发展。而我国中小服装企业因为其规模及管理水平等原因, 往往忽略了对人力资源的规划工作, 往往是走一步, 看一步, 在缺少必须的人员时才考虑到招聘, 在企业发展需要时才进行培训, 处于一个很被动的地位, 因此出现人员流失严重, 人才断档, 人才引不进来、留不住等现象, 限制了企业的发展速度, 同时企业丧失了很多发展机会, 表面上看来这是因为企业无法给员工提供优厚的待遇或者晋升渠道, 其实也显示了企业人力资源规划的空白或不足。

中小服装企业必须从战略高度来进行人力资源规划。其基本程序是:收集有关信息资料、进行人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。在进行人力资源规划时还要考虑影响人力资源规划的有关因素, 比如:经济环境、劳动力市场供求关系、政府的法规以及本企业的发展目标和发展战略等, 只有这样人力资源规划才能有效、实用。

2 中小服装企业的人力资源招聘与配置

服装企业是劳动密集型企业, 员工流动频繁, 所以人员招聘是服装企业人力资源管理的一项重要工作, 招聘到优秀的、理想的员工能够切实降低企业的管理成本和管理难度。企业一般在年末和年初的时候要进行年度的招聘计划梳理, 对岗位设置进行调整, 确定需要招聘的人员, 并进行集中招聘, 这个时候渠道可以选择参加大型招聘会, 因为招聘会是一种非常有效率的招聘形式, 同时通过参加招聘会, 企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向, 还可以了解同行业其他企业的人力资源需求情况, 以利于本企业建立人才储备库。由于中小服装企业的人员流动性较高, 所以中小服装企业的招聘还是要做到计划性和灵活性相结合的原则。在一年之中, 可以以网络招聘和报纸招聘相结合的原则, 网络招聘是目前招聘的一个主要渠道, 而针对服装行业从业人员的特殊性, 报纸招聘也是需要的。实习生和应届毕业生, 企业可根据实际情况进行适量招聘, 实习生的使用和管理是需要进行关注和指导的, 如果有急功近利的心理的话, 是不能使用好的。不管采取何种招聘渠道, 在招聘过程中必须重视人才与企业的需求相匹配, 避免盲目追求高学历, 应注重考虑员工的价值观念、职业兴趣、综合素质、潜能、道德责任感等因素和企业的文化价值观。

3 中小服装企业的人力资源培训与开发

中小服装企业的人力资源培训与开发, 还是以实用性和适用性为原则的, 就是要以企业的实际业务需要为主要参考点, 兼顾企业人力资源开发和员工的个人发展。而在实际操作上, 以企业内部培训为主, 外部培训为辅;也就是要把服装专业基础知识、企业的运营流程、员工职业素养等基本的培训作为企业培训的主要内容来抓, 这样可以保证企业的基本运行流畅。

4 中小服装企业的人力资源考核与激励

不能量化就难以考核, 企业的每个岗位都要明晰工作职责和工作标准, 只有如此, 才可以知道做了多少, 做的怎么样, 才可以对工作进行有效评价, 从而针对性的进行优胜劣汰和奖惩设计, 只有做好了奖惩, 才可以有效的激励, 使企业具备一定的自动运行机制, 否则以人管人的模式, 是很难做好的, 就算能做的差不多, 也需要管理者付出很大的管理成本。那么就要求在岗位设置、职责分工, 工作标准制定上, 企业要做一定的梳理和沟通, 使员工可以明确这些, 才可以在工作中有所参照。而在这个过程中, 有效的检查监督机制也是必不可少的, 因为检查和监督是对过程的控制和把握, 有了检查和监督机制, 一些事故就可以控制在过程中。

5 中小服装企业的人力资源薪酬福利设计

中小企业的人力资源薪酬设计, 是需要根据企业的实际情况来进行的, 但是又不能脱离行业的平均水平, 薪酬水平可以作为留人的重要参考标准, 尤其是对一些基层岗位而言, 有一点是需要注意的, 就是把基本工资和激励工资进行有效分配, 使干多干少, 干好干坏有区别, 这样才可以做到有效激励, 明确了企业的用人标准, 就可以良性循环, 企业人力资源的活水就能在一定程度上自动运行。

6 中小服装企业的人力资源员工关系管理

中小服装企业的员工关系可以从入职前、在职中和离职后三个方面来管理。入职前主要是进行有效的沟通, 尽量做到信息对称, 避免因为沟通不到位而产生一些分歧和问题;在职中的员工关系管理, 一般可以采用员工活动的形式加强员工交流, 增进员工感情, 融洽员工关系, 使员工对企业产生认同感和归属感。离职时的员工关系管理是很重要的, 因为最容易在这个阶段产生矛盾和分歧, 那么就需要进行必要沟通, 至于离职后的员工关系管理是一个更高层次的要求, 也就是要把人才做更长远更开阔的联系, 今天的离去不代表明天没有机会合作。

员工关系管理在某种程度上反映企业的企业文化, 在很大层面上, 中小服装企业的企业文化就是企业所有者的思想意识形态和企业经营理念, 所以中小服装企业在进行企业文化建设时, 要从专业的角度, 与企业所有者进行有效沟通和反馈, 也需要不断总结和归纳企业在发展过程中所形成的文化特点, 这样才可以进行企业文化理念的提炼和识别。

总之, 中小服装企业的人力资源管理, 就是从选、育、用、留几个方面所做的思考、操作和有效反馈, 企业人力资源工作者既要站在企业角度思考问题, 也要考虑到员工的利益, 在工作中只有权衡了劳资双方面的利益关系, 才可以有效推进工作, 实现企业人力资源工作的前进, 对企业发展产生很好的助力。

7 结语

中小服装企业的人力资源管理, 还有很长的路要走, 在这个过程中, 既可以借鉴其他行业人力资源管理的经验, 也可以参考大型服装企业的制度, 但是最重要的, 是要根据自身情况, 设计符合本企业的人力资源管理操作方案。

摘要：人力资源管理是现代中小服装企业所面临的一个重要课题。本文从人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬、员工关系等方面入手, 阐述了中小服装企业将如何进行人力资源管理。

关键词：中小服装企业,人力资源,人力资源管理

参考文献

[1]宁俊, 尹耐冬.服装生产经营管理[M].北京:中国纺织出版社, 2006.

[2]尹秀玲.当前我国中小服装企业的人力资源管理现状及对策[J].科技信息, 2008.

3.英国有残疾人服装公司 篇三

英国纺织科技水平一直处于国际领先地位，“功能性服装”（如专为残疾人设计的服装）的设计研究也发展得很快。伦敦皇家艺术学院有专门设计残疾人服装研究的课题。英格兰德比艺术学院开设专门的功能性服装设计研究生课程。此外，英格兰的利兹大学也开设了运动服材料研究所，其中一项研究项目是为老人、残疾人等有特殊需求的人群设计服装。

长期从事残疾人服装设计的负责人认为，普通服装的量身、裁剪、制作是按照健全人行走、站立和坐姿的特点设计的，而残疾人（如坐轮椅的残疾人）的服装量身、裁剪、制作要求与健全人是完全不一样的。他们为长期坐轮椅者设计的裤子前腰短，后腰长，前裆拉链特别长，裤腿长，后臀用整块面料裁剪，裤腰两侧有松紧带，裤兜为水平开口而非正常裤子的斜开口。即使是大小便失禁者穿上后，也能体面地外出活动，因为这种裤子的裆特别宽，可容纳成人尿不湿。

因患小儿麻痹症而导致腿部残疾的伦敦人马丁告诉笔者，他更愿意让这样的专业服装公司为自己设计衣服。除了此类公司的产品价格可以接受外，关键是其产品穿起来很舒适。他说，自己双腿的形状对裤子的样式及纽扣、拉链的要求都非常苛刻，普通的裤子穿上后，还不如直接披上一个毯子，让自己感到舒服。此外，马丁还告诉笔者，不少英国专业服装公司承诺严格保密残疾人客户信息，并长期提供一对一服务，这让他非常满意。

英国各残疾人组织还按各自特点，组织一些地区性的残疾人事业宣传活动，像英国小镇沃灵顿每年都举办“残疾人觉醒日”活动，一些专门为残疾人提供服装的公司也会利用这样的机会，和老顾客、新客户见面，向他们介绍最新服务。这样的方式让买卖双方建立起长期的供求关系。

4.服装公司调查问卷 篇四

美衣服饰责任有限公司时间：

1、您的性别?男 女

2、您的年龄段是?

15-2020-2525-30其他

3、您的职业是？学生白领服务行业其他

4、你的月收入是多少？

1000以下1000-20002000-30003000以上

5、您知道美衣服饰责任有限公司吗？ 知道不知道

6、您通过哪些途径知道了美衣服饰责任有限公司的（多选）电视网络报纸朋友介绍

7、您对美衣服饰责任有限公司的衣服印象如何？

好一般差

8、您认为美衣服饰责任有限公司闪光点有哪些？（多选）

A.优质的服务B.放心满意的产品质量

C.雄厚的企业实力D.良好的企业形象

9、您一般购买哪种类型的服装 ?（多选）

运动型休闲型时尚型可爱型

10、您认为服装品牌企业的品牌性是否重要？ 是否

11、您购买服装的价格范围是？

50以下50-100100-500500以上

12、您购买服装的方式有哪些？（多选）

大型百货商场专卖店购买私人店铺网上购买

13、请问您在购买服装时，主要考虑的因素有哪些？（多选）款式美观价格合理质量保证服装品牌

14、您喜欢哪类色彩的服装？

鲜艳颜色突出纯朴典雅华丽高贵活泼可爱

15、请问您平均每季度用于服装购置上的费用是多少?

1000元以下1000-3000元

3000-5000元5000元以上

5.服装公司辞职报告 篇五

您好!

你好，和你提出辞职，你说要书面的文字才可以，所以今天特意写这篇辞职报告。

至于辞职的原因。我也说不上到底是为什么，只是我真的不想再上了，我的个性也许是太强了，也太过于热心，在工作过程中往往不能很好的摆正自己的位置，使得领导感觉很是难堪，觉得没有面子，我这人属于那种胸无城府的人，往往不曾考虑那么多，只是觉得那话就该那么去说，觉得自己内心坦荡了，至于其他的就没大去注意，而这样做的结果，既伤害了别人自己也受到了伤害，往往好心没有好报。所以内心里就会失衡。

第二点能力也确实是有限，让我来是做销售导购的，但是现在没有一点的起色，我真的感觉无颜再继续留下，我不想去猜测别人的看法，我只是知道我干不了。我对自己没有信心，也没有那份热情了，所以再继续留下也是枉然。

至于别的，说出来就是我小气了，也许平时自己语言尖刻，给人的感觉好像自己多厉害。其实不然，我对任何人都没有意见，有的只是工作上的分歧，我不想改变别人，但是别人也改变不了我，我也不想因为别人来改变自己。公司不是我的，我不能也不想让别人为我改变，所以我的选择是我离开这，这是最好的选择。

所谓的公平与不公平都是相对而言的，没有绝对的，我觉得大家确实是对我不错。从雇佣和被雇佣的角度来讲，我们可以互相选择。你可以随时辞退我，我也可以随时辞职。大家都是自由的宽松的合作关系，我是你的员工，但不是你的仆人。你给我发工资是天经地义的，而不是施舍。如果你认为不该给我发工资就不要让我再继续上班了，这是很正常的事情。

这个月来上班，事实上确实没好好上，我内心里本来就没打算再上了，而且你也表明不再给我发工资的，不再给发工资的员工也没必要再上班，所以你也不用指责我不守你的纪律，我不来是正常的，来了反而不正常。

不管怎么说，我不上班了，我都希望公司能好，能挣钱，我不会说那些领导爱听的，也不会哄着谁高兴，但是我真心希望公司好!大家都好!

辞职人：--

6.服装公司介绍 篇六

东莞市搜于特服装股份有限公司，是集开发、设计、销售、物流配送和品牌推广为一体的综合性民营科技企业。目前，公司拥有旗下著名的时尚休闲服饰品牌——“潮流前线”。

在短短的几年当中，“潮流前线”品牌不断进取、不断创新、不断发展。目前，“潮流前线”品牌正以其“休闲、时尚、时尚优雅”三大主题风格、绚丽的色彩、多样的款式、极具竞争优势的价位和周到细致的市场服务，特邀请香港影视歌三栖巨星谢霆锋先生、华语歌坛“潮范女王”吉克隽逸小姐荣誉担任品牌形象代言，使“潮流前线”品牌的知名度、美誉度和忠诚度不断提升，深受广大消费者和加盟商们的青睐和喜爱。[1]

目前，庞大的市场销售网络已经遍布全国各省区、市、县(镇)。同时，公司及“潮流前线”品牌已先后荣获“中国休闲服饰十大品牌”、“中国时尚休闲服饰流行色开发应用示范基地”、“中国纺织服装最具时尚影响力服装品牌”、“中国纺织服装最具商业价值百强企业”、“广东省服装优势企业”、“广东省休闲服装研发基地”、“广东省服装产学研合作示范基地”、“广东省著名商标”、“东莞市民营企业50强”等众多荣誉称号。

7.服装公司人力资源 篇七

关键词：服装行业,上市公司,财务实力,因子分析

一、引言

中国可以说是世界第一工厂、服装第一大国,无论是在服装生产、加工还是消费方面都无可厚非是世界第一的。二千多年前有了丝绸之路后,中国就被世界公认为是“服装王国”,而今天,我国服装企业5万有余,年产服装百亿件,占全球服装百分之六十以上的市场。改革开放三十年以来,中国从年产服装量十亿件,到现在的500亿件;从不到八亿美元的服装出口额,到现在的1500亿美元;从服装消费总额150亿,到现在的8000亿。但是,随着经济环境的变化,国内服装企业的发展却同样面临艰巨的挑战:原材料、劳动、制造等服装产销环节中的成本上涨,给行业发展带来了明显的影响;金融危机,人民币升值加快,出口退税率下调,国际贸易壁垒提高,给服装出口贸易和OEM业务带来了巨大的影响;国内市场的逐渐饱和,消费者需求的多样和快速变化,给服装行业也带来了较大的冲击。面对当前的国际国内环境,准确分析、评价中国服装行业上市公司的财务实力、运营能力、财务风险、行业地位等就显得格外重要,对于提高服装企业经营绩效,加快服装行业的持续、快速发展,具有重要的现实意义。

二、实证分析

(一)样本数据和财务指标的选择

统计数据表明,服装行业的上市公司较多,有85家。本文以2011年度作为财务实力的考核年度,根据公司主营业务范围,选择沪、深两市服装行业的16家上市公司作为研究样本,原始数据来源于上海证券交易所(www.sse.com.cn)以及深圳证券交易所(www.szse.cn),并经过整理计算得到相关的数据。

在财务指标的选择方面,本文选取了能全面反映服装行业上市公司的成长能力、盈利能力、运营能力、偿债能力等方面的11个财务指标,主要包括主营业务收入增长率、净利润率、存货周转率、总资产周转率、流动比率、应收账款周转率、资产负债率、股东权益周转率等,见表1。

(二)服装行业上市公司财务实力的因子分析

(1)提取特征向量和特征值

表2显示了相关系数矩R的特征值、贡献率及因子旋转结果,通过运用统计分析软件SPSS17.0,通过数据的标准化处理,并建立标准化的系数矩阵。因为数据通过了KMO、Bartlett检验,所以我们认为其适于采用因子分的方法。具体数据见解释总方差表2。

由表2可以看出前四个变量的特征值分别为34.339、19.510、22.443、9.273,其累计贡献率为85.564%已经超过85%,同时特征根分别为3.777、2.146、1.479、1.020都大于1,这就满足了因子分析法的条件。因此可以认为前四个因子已经基本上包括了所有评价指标所要反映的内容,它们足以能够反映服装企业上市公司的财务实力、经营绩效。

(2)因子旋转及公因子的命名

由于个别变量在所提取的四个公因子上的载荷没有明显差异,所以为了使每个公共因子的涵义更加清晰明确,我们对因子载荷矩阵进行了方差最大化的因子旋转,使得载荷系数趋于0或1。我们假设F1、F2、F3、F4分别为所提取的四个公共因子,经过旋转而得到的因子载荷矩阵见表3。

根据旋转后的因子载荷矩阵分析,根据各个因子在财务指标上的载荷大小,我们11个财务指标划分为四个公共因子,各公共因子的命名见表4。

(3)因子评分和排名

本文根据统计分析软件SPSS17.0中的回归分析方法计算出了各因子的得分系数矩阵(见表5)。

根据表2中的因子得分系数矩阵,我们可以建立各个因子的评分函数如下:

以此类推,分别列出F2、F3、F4。

再以旋转后的各因子的方差贡献率与四个公因子的累计方差贡献率为权重进行加权求和运算,由四个因子的线性组合我们可以得到新能源汽车制造业上市公司财务实力评价函数,即得到的综合评价指标函数F。

计算各因子得分、排名及综合排名见表6。

三、研究结论与建议

本文利用统计分析软件SPSS17.0中的因子分析方法对我国的16家服装行业上市公司的财务实力进行了定量分析研究,依据各因子得分、排名及综合排名,我们可以得出以下结论。

(1)从对单个因子的分析来看,各公司的财务实力及经营绩效差别显著。

(1)偿债能力(F1)分析。因子得分排在前几位的有大杨创世、金飞达、江苏三友,说明其偿还债务的能力较强,风险系数较小。而雅戈尔的偿债能力最差,也说明了其财务实力及抵御风险的能力相对较弱,所以该企业应该根据企业目前的发展状况该评估风险,对症下药,做好潜在风险的应对措施。

(2)运营发展能力(F2)分析。排名第一的是江苏三友,说明其发展运营能力、偿债能力较强,探路者、报喜鸟、雅戈尔处于中间地位,说明其运营发展后劲不足。

(3)盈利能力(F3)分析。排在首位的是探路者,说明其盈利性较好,财务实力雄厚,因而抵御各种风险的能力较强,经营绩效较好,如果加强经营管理和品牌建设会取得更好的效益。相比较,红豆股份、金飞达、中国服装的盈利能力较差,财务实力相对薄弱,经营绩效较差。

(4)成长能力(F4)分析。以因子得分3.06425且排名第一的七匹狼来说,成长能力最强,有很好的发展潜力,可以逐步加大投资、加强管理,做好发展前景规划。

(2)从因子综合评分排名来看,各公司的综合财务状况相对稳定且差异不大。

从各因子的综合排名可知,探路者、江苏三友、伟星股份、七匹狼和大杨创世排名前五位,说明这些企业的综合财务实力较强,面临的财务风险相对较小,经营业绩相对较好。通过对实证分析的总结和相应的资料分析,我们可以得出盈利能力及经营能力是影响服装行业上市公司经营绩效的重要因素。因此,大幅度提高盈利能力和运营能力,是提升经营绩效的策略重点。

总的来说,服装行业的竞争日益加剧,这对我国服装行业来说既是新的机遇又是新的挑战,为了增强竞争能力,我国服装行业上市公司应该增强自己的财务实力和经营绩效,加强创建自主品牌,提高服装产品的开发、创新与竞争能力,提高产品附加值,走品牌化、国际化的发展道路,在国内外建立起品牌的强势地位,走市场多元化之路,统筹国际国内两个市场。

参考文献

[1]裴玉.新能源企业财务风险预警指标体系的构建[J].风险与内控,2011(11)

[2]李亚军.能源行业上市公司财务分析——基于因子分析[J].时代经贸,2011(20)

[3]刘柯.浅谈我国新能源行业的发展环境与前景[J].企业导报,2009(9)

[4]刘红霞.我国中小企业财务实力评价研究[J].中央财经大学学报,2007(4)

[5]徐凤菊,邢南.电力行业的企业绩效与财务战略实证研究[J].经济研究导刊,2010(19)

[6]钟凤英,庞佳.财务与非财务相结合的新型企业战略绩效评价系统构建分析[J].商业经济,2009(2)

8.服装公司人力资源 篇八

关键词 服装出口 问题 原因

一、公司服装出口的问题分析

（一）出口市场过于集中

目前公司客户绝大多数来自来欧洲和美国，服装出口对于美国及欧盟国家的出口依存度太大，出口市场十分集中。一旦美国、欧盟出现一些技术壁垒上的措施就会大大地影响到公司的出口服装量，贸易存在较大不稳定性，市场风险过于集中，不利于公司长期发展。

（二）出口销售渠道过于狭窄

目前公司下游客户中占主导的还是品牌经销商，而贸易商行和国际零售商是补充。公司在国外的销售以传统销售渠道为主，这种销售渠道主要是多层级垂直分销，公司服装产品辗转多次才能到达最终消费者。由于销售渠道狭窄，销售方式也过分单一，没有开辟其它行之有效的销售渠道，公司对国外服装的市场变化难以把握，许多潜在的大客户甚至不知道该公司的存在，造成供需之间存在瓶颈。

（三）出口效益减少

公司是民营企业，股权集中，公司的所有权与经营权统一，投资者既为经营管理者，长期以来，管理者没有建立科学的财务管理机制，公司的财务仅停留在初级账务处理上，公司的财会人员可以发挥的内控、监审功能则十分有限。

公司从创办以来，公司的销售额和利润都稳步地提高，尽管增长的幅度较小，但属于正常发展阶段的上扬时期。但到了2012年，公司的负债及应收帐款等指标都显著增高，但利润却创历史最低点，如何能正确认识到公司面临的困难，尽快走出困境，己经迫在眉睫。

（四）产品出口成本上升

由于发达国家对我国的外贸出口采用紧缩政策，加上我国劳动力成本、原材料价格不断上升、国际燃油价格不断创新高及退税出口政策调整等内部各种因素的共同作用，公司服装产品的出口成本不断上升，使公司的产品竞争力不断下降，不利于公司的出口业务。

二、公司服装出口问题的原因分析

（一）品牌缺失

上世纪50年代，在全球产业链转移过程中，日本、韩国、新加坡即获得了巨大的发展机会，诞生出许多顶尖的国际性制造业品牌；反观当前的中国，应称为“制造强国”而并非品牌强国。品牌缺失，是我国中小型民营外贸企业面临的最大的困境，在品牌建设方面的滞后，缺乏核心的竞争力，这些都制约着我国中小型民营外贸企业的进一步发展。中小型民营外贸企业应该明确自身的定位，打造自己的核心品牌，这样才能在国际市场上做强做大。

受国内服装行业整体水平限制，公司的品牌运作同样也是比较落后水平，公司目前没有自主品牌，服装产品的附加值低。出口产品均采用贴牌生产，为国际品牌采购商服务，只能实现微利经营，同时还必须经常面对国际贸易摩擦风险。由于公司没有自己的服装品牌，产品附加值低，缺乏市场核心竞争力，市场控制能力弱，加上产品定位趋同，产品的设计和风格主要是大众化的路线，产品设计差异化程度低，很容易被国内同行竞争对手的服装产品替代。由于公司的服装产品多为技术含量和附加值都较低的初级产品，这种产品，在国际市场上虽然会因为低价优势占有一定的市场份额，但也最容易淘汰。

（二）开发新市场的能力欠佳

合理地开发培育和启动自己的新市场，是企业获得可持续发展的重要环节，但新市场的开发是一个涉及多环节的系列活动，包括市场调查、新品开发、选择合适的渠道和促销手段进行产品推广。每一个环节都至关重要，任何一个环节的失误，都会导致整个新市场开发的失败。公司要对任何一个市场开发的环节都要有充分的认识，否则会使新市场的开发遭遇瓶颈。

从国际市场的广度来讲，公司出口地区来看与我国纺织品出口大的国际市场相一致，集中于香港、日本、美国和欧盟地区。虽然公司积极扩大市场份额，开拓新市场，新的客户有所增加，但是市场狭窄，国际市场开拓能力还有待提高。对于国际市场开拓方面，公司可以有针对性的开发适合新兴市场国家和地区需要的服装，研究这些国家的消费习惯以及衣着习惯，加强与新兴市场的信息交流，及时反馈市场对于公司服装的反响。

（三）出口销售渠道形式单一

销售渠道是连接生产者与消费者的途径，公司如果没有有效的销售渠道，服装就不能有效地进入市场。由于公司在国外的业务拓展主要依赖中间商客户，公司没有与消费终端市场没有有效的信息沟通，这样许多终端消费者即使购买了公司的服装产品，也不知道是公司的存在，造成一些消费者流失。另外，也缺乏辅助销售渠道销售渠道。

1、传统的销售渠道单一落后

公司的服装出口渠道主要还是应用传统模式：公司——批发商——零售商——顾客。在国外市场竞争激烈的大环境下，公司无论在资金、设备还是技术方面不具有强大的优势，因此在市场竞争中，稍不留神，就很难在市场上站稳脚跟。如果不努力去争取客户，往往就会被别的公司抢去。近年来由于传统的销售渠道的狭窄单一，导致在国外市场扩大销售出口方面困难重重。

2、缺乏辅助销售渠道

在日益激烈的国外服装销售市场，众多服装出口商纷纷拓展了自己的销售渠道。例如与国外当地服装品牌合作贴牌生产，以本国商品直接进入市场；公司招聘当地专业服装销售商，独家代理该公司的品牌；公司运用电子商务形式，直接实现了顾客订单个性化生产；还有的服装出口公司在当地采取直销模式直接出售服装，这些行之有效的辅助渠道模式公司既没有研究，也没有采取此类的销售渠道。

（四）上游产业链整合不够

目前公司没有将上游产业链中进行有效的整合，公司的业务水平基本停留在简单的业务层面，与上游客户的关系不甚稳固，需要对上游产业链进行整合。对现有大部分客户而言，公司只能称之为相对比较重要的合作客户，而无法称为战略伙伴。

随着公司业务的逐年发展，现有合作的上游供应商产能短缺现象时有发生。有时在生产旺季时，市场定单量充足，但部分供应商出于自身的利益而选择生产其他公司的定单，导致公司不能按时交货，延迟交货。因此公司需建立一批稳定的优质供应商，实现稳定优质的生产平台。

（五）公司发展战略不明确

公司成立之初，仅仅是重视公司的出口业务，根据本地区提供的产品和国外市场的需求进行外贸出口，虽然抓住了市场机遇，不断的扩大了公司的出口额，提高了公司的利润水平，但仍存在一定的问题。尤其是公司的发展战略不够明确，导致公司的出口市场过于集中，公司的产品与其他公司的产品区别不大，没有体现差异化。目前全球经济波动，国际服装出口形势复杂，公司服装的出口业务遇到了一些问题。公司的管理者应该站在国际竞争角度，针对当前的国内外宏观经济环境，制定科学的发展战略规划，不断增强公司持续发展动力，抵御当前及未来的国际市场风险。

参考文献：

[1]范美贤.浅析我国纺织品服装出口的问题与发展战略[J].贸易，2010（08）

[2]李青青，黄杨芳，秦杨，陈益人.我国纺织品出口对策分析[J].现代商贸工业，2013（15）

[3]王晶磊.我国服装出口贸易中品牌营销的现状与策略[J].中国集体经济，2010（15）

[4]姚强华.我国体育用品营销现状与对策分析[J].中国商贸，2011（19）

9.服装公司口号 篇九

2、魅力考尔：伊(衣)然美丽，雯雅自信。

3、苏杭衣饰，雯动你心。

4、伊领天下，雯赢未来。

5、考尔，人人爱。

6、引领女装潮流，考尔满足您的需求。

7、考尔，白领女人的爱。

8、时尚女装的领跑者，考尔专业设计。

9、领人间衣潮，舞天堂新娇。

10、人间天堂衣干线——考尔服饰。

11、考尔服饰，彰显本身。

12、考尔女装，让女人更给丽。

13、精研细考，卓尔不凡。

14、让女人发现美考尔。

15、考尔服饰，与众不同。

16、时尚，从此起航。

17、考尔女装，丝绸路上的布商。

18、引领女装潮流，考尔满足您的.需求。

19、穿考尔，新感觉。

20、多姿多彩，尽在考尔。

21、衣秀(舞)时尚，尔领风流。

22、美领航，秀无限——考尔服饰。

23、穿考尔衣服，显青春活力。

24、相约伊雯，加分美丽。

25、伊(衣)美一身，雯雅一世。

26、品质考尔，闻名遐迩。

27、衣美天下，时尚先锐。

28、考尔，心思天下美。

29、考尔，白领女人的爱。

30、美丽，如此简单。

31、潮流新世界，时尚舞台。

32、考尔自由绽放你的美。

10.服装公司简介 篇十

公司于设广东惠州远辰制衣有限，现有厂房面积36000平方米，拥有8个高标准制衣生产车间，引进德国、日本等具有世界顶级水平的服装加工设备，推行ERP管理和质量监控管理系统，聚集了50多位高级优秀设计管理人才和熟练专业技工1000多人，年产销服装200万余件。

公司秉承创新发展理念，坚持以质量信誉为生命，以国内外市场为取向，以开发设计时尚服装为主导，以独特的现代意识和强烈的亲和力，创造出时代品牌产品，抢占当今服饰市场的高峰。成功推出“瑞波特”(RIIPELAT)品牌服饰系列。先后设计开发注册了18个品牌、200多个品种的系列产品，产品销往俄罗期、乌克兰、波兰、捷克、法国等20多个欧洲国家，同时销在国内北京、上海、杭州、成都、合肥等10多个大城市市场.

11.服装公司人力资源 篇十一

关键词：服装上市公司,竞争力,因子分析

一、引言

服装业属于劳动密集型产业,也是竞争最充分的行业之一。近年来,随着国际金融危机以及国内劳动力成本持续上涨等因素的影响,我国服装业面临巨大挑战。企业竞争力的高低决定一家服装企业能否在激烈的市场竞争中获得生存与发展的机会。因此,如何才能准确评价企业竞争力,影响本企业竞争力的关键因素是什么,采取什么措施才能切实提升竞争力是众多服装企业特别是中小服装企业最为关心的问题。本文选取深交所中小企业板17家专业服装上市公司作为样本,从财务角度对企业的竞争力进行研究,为了克服企业上市前后某些财务指标异常偏高而导致竞争力排名出现偏差,本文采用三次因子分析法, 逐次排除指标异常偏高的因子,使分析过程更加严谨。

二、研究设计

(一)样本选取与数据来源现有研究大都是将所有纺织服装行业的上市公司进行对比研究,忽视了企业的产品差异。目前,我国纺织服装行业上市公司,有的是以家纺用品为主,如梦洁家纺、富安娜、罗莱家纺等,有的是以服装面料为主,如联发股份、新野纺织等,将生产不同产品企业放在一起无法准确评价服装企业的竞争力。为了准确评价服装企业的竞争力,本文选取我国深圳证券交易所中小企业板块的17家专业服装公司作为样本企业,具有较大的可比性。本文财务数据来源于采用安信证券分析软件,并采用2011~2013年数据的加权平均值。

(二)指标选取财务指标的选取数量要适当,指标选得过少,会使提取后的因子不能真实反映原众多变量之间的关系;选得过多,会使一个因子在多个指标上出现较高载荷因而失去该因子显著意义的情况。因此,基于系统化和科学化原则,在借鉴前人研究成果的基础上,本文选取14个具有代表性的指标,如表1。

三、实证结果与分析

(一)第一次因子分析

(1)KMO与Bartlett检验。KMO和Bartlett的检验结果如表2所示。由表2可知,本文样本的KMO统计值为0.565, 满足因子分析的条件。在Bartlett检验中,Bartlett球形检验的卡方统计值为247.437,显著性概率为0.000,说明数据适合进行因子分析。

(2)因子提取与命名。通过SPSS20.0软件计算得到各项指标的相关系数矩阵的特征值与贡献率(见表3)、旋转后的因子载荷矩阵(表4)。

由表3可知,变量的相关系数矩阵有四个数值大于1的特征值,累计方差贡献率为86.483%,可以提取4个因子。 由表4可知,第一个因子F1在X1、X2、X3、X7上具有较大的载荷,可将其命名为偿债能力因子;第二个因子F2在X4、 X5、X6、X10、X12上有较大的载荷,可将其命名为盈利能力因子;第三个因子F3在X8、X13、X14上有较大的载荷,可以称为营运及规模实力因子;第四个因子F4在X9、X11上有较大的载荷,可以称为增长能力因子。

(3)因子得分计算及排序。根据成分得分系数矩阵(表5)可以计算各因子的得分,然后根据各个因子所占的权重计算总的竞争力因子得分,计算公式为:

F =(F1*0.24795 +F2*0.24179 +F3*0.20287 +F4*0.17222)/ 0.86483

由此可以计算出17家上市公司的4个因子和总因子的得分及排名(见表6)。

(4)结果分析。从17家服装上市公司综合业绩来看,森马服饰、华斯股份、朗姿股份、搜于特、卡奴迪路、美邦服饰、七匹狼的因子得分大于0;其他十家企业的综合得分小于0。初步判断,综合得分大于0的公司的综合竞争力相对较强。进一步分析,部分公司如百圆裤业,运营及规模实力因子排名为14,而其综合竞争力排名为第9;朗姿股份的运营及规模实力因子排名为第9,而其综合竞争力排名为第1。而嘉麟杰、美邦服饰、江苏三友、七匹狼运营及规模实力因子排名靠前,而其综合竞争力指标排名却靠后。由此可见,规模实力因子并非是企业竞争力的一个重要成分。 要想真实反映不同企业之间的竞争力,就要排除规模实力的影响。

(二)第二次因子分析第二次因子分析不考虑规模实力,没有选取主营业务收入和营业利润这两个指标,样本的KMO值为0.576(见表7),高于上一次因子分析的KMO值,表明这次更适合于作因子分析。根据公式,计算出17家上市公司的因子得分及排名见表8。排除了规模实力的影响后,企业竞争力排名发生了变化。其中,排名上升较大的企业有嘉麟杰、金飞达和江苏三友;竞争力排名下降较大的企业是美邦服饰和报喜鸟。进一步分析发现,美邦服饰和报喜鸟的上市时间较早 (分别为2008年和2007年), 经过数年发展,其主营业务收入和营业利润比其他大部分同类企业大许多倍,所以在排除了规模实力的影响后,排名下降很大。此外,部分公司如乔治白,总资产和净资产平均增长率分别是37.79%和66.13%,而其主营收入增长率和营业利润增长率分别只有13.70%和0.07%,与资产的增长不成比例。从该公司上市时间来看,其上市时间为2012年,上市后,其总资产增长率和净资产增长率分别达到85.43%和173.16%,因此,其资产大幅增长主要源于股票的上市融资而非销量和利润增长的结果。

因此,如果不能将融资资金用于提高产品开发能力、 提升品牌形象、加大营销力度等方面,则对企业的整体绩效会产生负面影响。17家服装上市公司中有12家公司于2010年后上市,其资产增长会受到上市的较大影响,因此, 若排除资产增长的影响,企业的竞争力排名会更加准确。

(三)第三次因子分析第三次因子分析不考虑规模实力和资产增长能力,去除主营业务收入、营业利润和总资产增长率指标,样本的KMO统计值为0.522(见表9)。计算出17家上市公司的因子得分及排名情况如表10所示。

四、结论及建议

(一)结论

(1)销售及盈利增长能力是企业竞争力提升的源泉。资产增长能力与销售及盈利增长能力是企业成长能力的两个方面,而后者是企业成长能力的主要决定因素。如步森股份虽然资产增长能力强,但没有提高其销售和盈利增长能力,从而导致整体竞争力无法有效提升。

(2)各种能力的协调发展是强化竞争力的有效保证。盈利能力、销售增长能力、偿债能力和营运能力要协调发展才能保证企业的较强的竞争力。其中盈利能力是企业生存力的保证,销售增长能力是企业发展的后续动力,运营能力是销售增长能力和偿债能力的基础,偿债能力是企业生存力的基础。综合竞争力排名前列的华斯股份、朗姿股份、 森马服饰无一不是各种能力协调发展的企业。

(3)各公司在强化自身优势的同时要尽力弥补自身短板。在这17家公司中,三次因子分析排名前三的分别是森马服饰、朗姿股份和华斯股份,其中朗姿股份在第一、二次因子分析中综合因子得分最高,这归因于其在盈利能力因子和偿债能力因子上得分较高,但该公司的运营能力及规模实力因子排名并不靠前,只占第9位,处于中等偏下的位置,增长能力因子也只占第6位,因此,该公司应该加强内部管理,进一步提高其运营能力,同时密切关注阻碍公司成长的因素,找出突破瓶颈的办法。

(二)建议

(1)加大品牌打造力度,塑造优良品牌形象。企业竞争力的提高主要来自于其销售及盈利的增长,随着我国居民消费水平的提高,消费者越来越注重品牌,因此,服装企业只有不断塑造良好的品牌形象,才能提高企业的盈利能力和销售增长能力。竞争力排名前6位的华斯股份、朗姿股份、森马服饰、搜于特、卡奴迪路、七匹狼无一不是以成功的品牌运作赢得市场。我国加入WTO以后,服装市场全面开放,国内外品牌竞争异常激烈,这就需要企业具有高超的品牌运作能力,在产品设计、生产质量、顾客服务、新产品上市速度、营销渠道、宣传推广等方面加强系统化运作, 从而塑造优良的品牌形象。

(2)做好企业和品牌定位,争取成为细分市场的领先企业和品牌。在品牌的认知方面,消费者容易记住领先品牌,中小服装企业要想脱颖而出,必须做好品牌定位,努力做到细分市场的领先品牌。17家服装企业中,排名前列的华斯股份定位于裘皮行业领导者,专注于生产经营裘皮服装;朗姿股份定位于品牌女装;森马服饰定位于休闲服装和童装;卡奴迪路以T恤衫为主;七匹狼定位于男士休闲服;而乔治白则是以职业装为主打产品。这些企业由于定位明确,所以能在各自的细分市场上做到领先品牌。

12.服装公司的简介 篇十二

时尚，分享(share in)是以纯的品牌理念。

以纯是东莞市以纯集团有限公司旗下品牌，乐于将最前沿的时尚资讯、潮流趋势，通过以纯的时尚服饰、社会化媒体、专卖店等渠道，分享给消费者;并且通过与消费者的积极互动，将消费者分享给以纯的信息，传递给更多的朋友。无论是在旅行，还是在工作，都随时随地相互分享喜怒哀乐，分享真实的自己。每天，有超过200万的消费者，走进以纯的世界，拥有最新的时尚资讯，分享以纯的时尚和快乐。

13.服装公司营销岗位说明 篇十三

一.岗位职责

1.负责所属区域内客户服务，接收新客户加盟电话咨询，解答客户对公司加盟条款，产品质量，价格，公司经营方面的咨询，及时处理和反馈客户的投诉，保证客户满意度。详细记录客户信息，进行汇总分析；

2.对各区域市场情况有一定的认知，具有冲突的处理能力，对电脑操作要熟悉;

3.具有一定的档案管理、建立健全新客户资料档案，提供客户服务并制定客户服务的标准，并提出阶段性的客户需求方案与改善方案； 定期对加盟意向客户及已加盟客户的回访;

4.擅长与客户沟通，工作耐心细致，善于发现问题，分析问题及时解决问题。

二.任职资格：

1.年龄：20岁以上，大专以上学历，普通话标准，熟练办公软件操作;

2.良好的表达能力和人际交往能力，工作踏实，工作热情高，有上进心和工作积极性;

3.相关一到两年的工作经验，优秀的应届毕业生可放宽要求.市场拓展

一.岗位职责

1.协助区域经理完成本区域市场拓展工作，根据公司的市场拓展策略，制订拓展计划并进行专卖店拓展、经销商拓展；

2.了解熟悉服装品牌的经销加盟方案，熟识加盟程序的运作；

3.负责公司意向加盟客户的开发、跟进、洽谈；

4.健全公司营销信息系统，负责市场情报收集、整理、分析；

5.协助区域经理跟进新加盟店铺装修、货品上柜、辅料配发工作，直至新店开业；

6.完成拓展计划及区域专卖店销售计划；

7.完成直接上级执行领导临时交办的相关工作。

二.任职资格：

1.1年以上市场拓展职位，市场营销或相关专业大专学历；

2.熟练掌握拓展技巧，具有服装公司市场拓展经验优先；

3.吃苦耐劳，能适应长期出差。

区域经理

一.岗位职责：

1.负责所辖区市场营销的全面管理，对销售目标进行分解并有效控制执行，确保营销目标的达成；

2.梳理、建立销售渠道，对经销商、零售终端进行有效管理，确保辖区公司销售目标的实现；

3.负责品牌发展的规划与实施；制定、组织、执行相应的推广策略和促销活动；

4.建立市场信息体系，监测、搜集、整理和分析各种市场信息，为决策提供依据。

任职资格：

1.25-30岁，3年以上区域经理职位，市场营销或相关专业大专学历；

2.精通市场营销，具有服装公司市场管理运作成功的经验；

3.精通服装销售管理，熟悉经销商、代理商、终端管理及培训；

4.能够制定市场推广计划，并监督实施。

营销中心经理

一.岗位职责 1.参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施；

2.全面负责公司营销中心各项目标和计划的落实执行；

3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划；

4.建立健全公司营销体系，建立并拓展公司营销市场网络；

5.经常开展对用户、市场、竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手的动向制定应对措施，巩固和完善原有市场，开发新市场，提高品牌形象

6.全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。

7.负责制订公司的营销管理制度及工作规范及公司营销费用的审核。

8.负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训，领导、规范、考核直接下级的工作。

9.定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况

二.任职要求

1.28－40岁，大专以上学历，有良好的职业操守，品行优秀，综合素质高；

2.具有五年以上市场营销或管理工作经验；

3.文字能力强，表达能力强；

4.具有优秀的市场开拓与销售技能；

5.具备优秀的沟通能力和团队合作精神，组建和培训团队经验丰富，既往销售业绩良好；

6.具备较强的时间管理能力和工作管理能力；

直营店经理

一.岗位职责

1.负责直营中心部门工作及直营店的运营管理；

2.制定直营中心整体发展规划，完善直营店管理体系；

3.制定及落实直营中心、季度、月度销售计划及品牌推广计划；

4.负责起草、修订直营中心各项管理制度、流程等，并监督实施。

5.制定和实施直营店考评系统，组织完善各类直营报表；

6.制定并控制各项直营费用预算；

7.及时掌握市场的信息，制定直营中心整理活动方案等；

8.负责直营中心团队的构建、培养与管理，编制培训计划并实施；

9.负责直营中心店的新增店铺开拓与管理；

10.负责直营店铺形象的推广与维护；

二.任职资格

1.28岁以上，管理、市场营销或相关专业大学专科以上学历。

2.3年以上直营店管理工作经验，熟悉连锁店铺管理全部流程；

3.具有丰富的店铺运营管理，精通店铺商品组合、货品陈列和促销活动；

4.具有较强的培训能力以及人才培养能力；

5.具有敏锐的市场感知能力，具有大型活动现场管理能力；

6.具有良好的沟通、协调、组织与开拓能力；

7.较强的文字功底及熟练操作办公软件及财务软。

导购/店助

一.岗位职责

1.负责公司直营店铺的销售工作和日常事务管理；

2.负责公司展厅的客户接待和导购；

二.任职资格

1.20-25岁，有一年以上品牌女装零售工作经验；

2.形象气质佳，责任心强，有团队意识，服务积极主动。

行政文员

一.岗位职责

1.配合人事行政经理制定公司行政管理制度并监督执行；

2.公司日常行政管理的运作;3.负责公司的档案管理及各类文件、资料的鉴定及统计管理工作；

4.负责各类会务的安排工作；

5.协助人力资源部经理完成人力资源事务的安排及执行；

6.完成上级交给的其它事务性工作。

二.任职资格

1.20-25岁，女性，一年以上文员工作经验；

2.熟练操作电脑及办公软件，具有较强的文字表达能力；

3.善于沟通协调公司行政事务，具备积极的工作态度和较强的执行力；

陈列督导

一.岗位职责

1.全面督查店铺内的产品(服装、鞋子及饰品)在各区域、模特及橱窗的陈列和展示工作；

2.公司各卖场整体形象的指导、维护工作，确保店铺形象及陈列的统一及规范控制；

3.相关市场活动陈列形象的跟进、支持、执行与维护；

4.新店开业全程协助，负责开业前的装修及后续终端统一形象的跟进工作 ；

5.负责终端形象橱窗的规划与实施。根据陈列需要对店铺形象进行空间布置、装饰布置等，如运用灯光、场景、道具等对服装进行陈列（橱窗出样）等，并能指导设计人员操作完成；

6.配合季节主题、品牌形象、销售策略、节日等要求进行店铺橱窗、展示点及店内的商品陈列执行与维护；

7.制定每周主推商品的陈列方案，跟进店铺主推商品的陈列位置；

8.定期巡查店铺，现场指导与监督；

9.陈列辅料的订货与开发；

10.做好各店陈列员及店长的培训工作及考核。

二.任职资格

1.25-35岁，女性，具有5年以上品牌女装陈列工作经验；

2.接受过服饰搭配，色彩搭配等相关培训，时尚感较强；

3.接受兼职工作，能适应出差；

人事行政经理

一.岗位职责

1.根据公司发展规划，制定公司人力资源规划并实施； 

2.确定或调整公司各岗位人员编制，形成或调整岗位职责说明书； 

3.根据定岗定编情况，招聘、补充、优化人员情况； 

4.员工入职、离职、劳动档案管理，形成纸质和电子档案； 

5.制定并实施公司人员培训、培养计划，做好人力资源开发与储备； 

6.制定并实施公司薪酬、福利、绩效管理方案； 

7.组织、明确并开展公司企业文化建设； 

8.做好员工关系管理：档案准确、完善；积极推动合法、合规管理； 

9.公司人力资源制度的起草和签批，保证其执行和定期修订；

10.负责公司日常行政全面工作。

二.任职资格

1.25-35岁，大专及以上学历；人力资源管理类或相关专业；

2.三年及以上人事行政工作经验，具备公司行政管理、人力资源管理、心理学等方面的知识；熟悉国家、地区常用的人事政策、法规；

3.较强的人际沟通交往能力、工作协调能力、较好的思维、语言、文字能力。

电子商务运营主管

一．岗位职责

1.针对公司网销商品制定月、季、年销售目标并做细分计划；包括：销售计划，销售增长计划，网站信誉达成计划，利润达成计划；

2.根据公司网销商品，规划网络平台的页面风格和布局；

3.根据销售计划，制定网络平台推广方案和促销活动并实施；

4.关注网站的浏览量、转化率和信誉情况，编制科学的统计分析报表；

5.制定网络销售的细节流程，监督销售人员的执行情况；

6.负责本部门的销售费用考核和内部流程建设、内部制度建设；

二．任职资格

1,。25-30岁，专科以上学历，电子商务，市场营销，广告等相关专业；

2.2年以上成功的互联网运营经验，丰富的网络产品策划及推广经验；

3.工作积极主动，具有较强的文字功底和文案策划能力；

网络销售客服

一.岗位职责

1.负责公司网络销售流程的执行(包括售前，售中，售后服务)

2.负责公司网络平台的信息更新和维护；

二．任职资格

1.20-25岁，高中以上学历，一年以上服饰类网络销售客服工作经验

2.熟悉淘宝，阿里巴巴，拍拍等主流电商平台的销售操作事项；

3.熟练操作电脑及办公软件，要求打字速度60字/分钟。