供销部电脑主管述职报告

2024-07-29

供销部电脑主管述职报告（6篇）

1.供销部电脑主管述职报告篇一

保洁部主管述职报告1

转眼20xx年已经过去，回顾这一年的所有工作令人欣慰，我们顺利地完成了保洁一年来各项工作任务，并积累了不少工作经验。严格按照公司的规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益为原则，保质保量地完成了各项任务。

公司今年将对保洁、实行严格的培训制度，所有员工均经培训后才能上岗。对入职的员工进行在岗培训，对在职保洁员工进行各方面的知识培训（如思想教育、礼节礼貌、仪容仪表、劳动态度、劳动纪律、专业知识技能），培训后要进行考核，不合格员工要淘汰。为了能够更好地完成20xx年的工作，现将一年来的工作情况做以下总结：

一、管理检查制度

为了确保作业计划、卫生标准、责任制的贯彻执行和落实，确保保洁的管理目标的实现，将实行检查监督制度。

1、员工每日自查：员工依据本岗位责任制、卫生要求、服务规范，对作业的效果进行自查，便于及时发现问题、解决问题，岗位员工每天向主管汇报当天的工作，主管记录存档。

2、主管、班长每日巡查：对办公楼区域内、岗位进行巡查或抽查并定期对岗位进行全面的检查，同时结合检查所发现的问题及时处理，及时会报。

3、领导定期组织专业人员对我保洁工作进行检查，制定考核计划，完善保洁工作。

4、制定日常、每周、每月、每季、每年的保洁计划，严格依据计划实施保洁工作。

5、安排工作班次，分配工作，检查各班次交接情况，掌握各班工作状态和工作质量。

6、对本部门员工的行为规范、业务技能、遵章守纪、礼貌服务等方面进行培训，不断提高员工素质和清洁保养水准。

二、形象规定

1、经常注意检查和保持仪表整洁。

2、保洁人员工作时间必须穿统一的服装。服装整齐、干净，要求举止文明、大方得体，精神抖擞。

3、工作期间，见到领导及同事主动打招呼，主动问好。

三、每月考核

每月对员工的工作质量、劳动态度、劳动纪律进行考核。

保洁部主管述职报告2

转眼20xx年即将过去，又迎来了美好的20xx*。回顾过去的一年，我负责三修堂和妇女儿童服务中心的保洁主管工作，在公司老总指导和大力支持下，在师经理直接领导下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先” 的管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为发展目标，以“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对20xx年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为20xx年的工作打好基础。

第一、20xx年主抓的几项工作：

一、认真抓好保洁队伍的整体素质建设，加强员工的思想教育工作。让每位员工都能认识到“公司是我家”、“我们大家是一个整体”、“保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。狠抓员工的服务意识，树立“业主至上、服务第一”、“客户就是上帝”让每位员工在服务中都能设身处地的为住户着想——“想住户之所想，忧业主之所忧”，在业主开口前让业主满意，让住户深刻的感受到家的温馨。同时还着力开展一些专业技能知识的学习，因为只有在不断的学习进取中才能力求发展。使每一位员工始终鼓足劲、保持最旺盛的斗志。

二、进一步建全了各项规章制度。以相关的规章制度来严格规范每位员工的日常工作、行为准则，做到“定人定岗，责任到人”让每位员工都能认识到自己的不足之处，并积极寻求改进和进取。

三、狠抓了保洁员的仪表、仪容和形像建设，狠抓了员工的礼节礼貌管理。根据甲方和公司的要求，统一了着装，经常检查员工的仪表仪容，检查员工的礼节礼貌，使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑服务。

四、定人、定岗、定位，责任到人。根据园区的实际情况，依据每位员工的工作能力和特长，划点、划片、划区，划楼、划楼道，定人、定岗、定位，做到了人人有事做，人人有责任区，根据划分的责任区情况，每天进行检查，发现问题立即指出，马上纠正，始终保持了各区、各楼的卫生干净、整洁。让住户和甲方满意。

五、非常重视上级的定期和不定期的检查。今年，妇女儿童服务中心领导检查次数多，要求严，标准高。对此情况，我们高度重视，及时组织人力和物力，确保每一次检查，让业主满意。几次检查没有出现大的问题。维护了公司的形像。

六、注重搞好与甲方的关系。当主管期间，特别注重搞好与甲方的关系。深知搞好与甲方的关系，是工作开展的基础，便于我们工作。经常与甲方的文主管沟通，征求甲方的意见，增进感情。对于提出的问题，及时整改，并请甲方检查。

七、能自己的亲和力团结每一位员工，以自己的形像力去影响每一们员工，能与保洁员工打成一片，在对她们严格要求的`同时，做到生活上关心她们，体贴她们，有困难及时帮助她们，解决她们的后顾之忧。让她们放下包袱，轻装上阵，一心一意扑在工作上。

八、能及时做好月度和周工作计划。使工作做到有计划性，目的性，做到有条不乱，无遗漏。

九、逐步规范保洁清洁用品出入库的管理，狠抓节能降耗。为响应公司的节能降耗号召，我们根据自身的实际情况采取了，在每天的工作中对各设备要勤检查多清理，从而减少因设备保养不到位引起的报修；每位保洁员要做到人走灯灭，不用水时要及时关水龙头，从一点一滴的小事做起，新领拖布扫把，先用东西绑扎好，拖布用钉子钉好加固，精心维护，尽可能延长设备的使用寿命，袋子，抹布等，精心使用，能用三次，决不只用二次。在每月报领保洁用品时，按计划请领，从不多领，为公司节约开支。

十、严格按保洁管理作业程序和保洁标准及公司的检查考核评分标准，实行工作检查制度，包括：自查、互查、主管检查、抽查等检查制度，将考核结果切实与员工工资挂钩。做到奖勤罚懒，赏罚分明。坚持每天巡视园区，有效制止各种违章现象，现场督导保洁工作。落实各种会议制度，坚持天有天评，周有小结，月有讲评。

十一、十月份调任妇女儿童服务中心主管以后，更是从零开始抓起，招聘人员、耗材统计和请领，制定各种计划，进场、开荒，人员定岗、定位、沟通关系，事事想在前，件件做在前，楼上下来回跑。同时兼管三修堂的管理，不怕苦，不怕累，尽心尽职。

第二、存在的问题：

1、专业技能掌握不够全面。随着高科技的材料层出不穷，我们在清洁知识的方法上还无法全面的进行彻底清洁，为日后工作中可能造成的工作失误留下了隐患，我们还要在日后的工作中不断学习，努力丰富自己的知识面为日后工作的顺利展开铺好路。

2、各种记录的不规范、不齐全。各种制度记录的专业程度不足、不完善，无专业化的记录表格，记录缺乏整齐性、美观性。

第三、整改措施：

针对以上的不足之处，我将在来年把工作重点放在专业技能知识的学习及培训上和加强各员工的服务规范上，让我们的“个性化服务”能够更好的向外发展出去，适应各种不同的需求，让业主满意，让甲方满意，培养一支专业性能强、服务热情周到、能打硬仗的保洁队伍来回报公司对我们的栽培，让我们这个大家庭不断的繁荣，壮大下去。

在20xx年，保洁工作整体上有所提高，但在工作细节方面还存在着不足，清洁成本还有潜力可挖。在公司领导的指导下，在师经理的直接领导下，在保洁员全体的努力下，将在20xx有更好的表现。

保洁部主管述职报告3

大家上午好！我叫xxx，是分管xxx保洁工作的副主管。今天，公司召开20xx保洁工作总结表彰大会，借此机会，向各位领导汇报一下，我在20xx年一年的工作情况，对于在工作中发现的问题和不足，请各位领导加以批评和指正。

20xx年是不平凡的一年。作为保洁员，我们担负着xx镇各村的环境净化工作，深知自己的责任重大。公司领导及镇村主管环境工作的领导对此极为重视，这就要求我们严格按照公司制定的各项规章制度，认真负责的做好本职工作。

我本人是xx镇xx村人，自20xx年5月至20xx年8月担任村保洁小组组长以来，我团结同事，对工作认真负责，服从领导。我本人也有自己的卫生责任段，在完成本职工作的同时再检查其他保洁员工作。能够严格按照公司领导的工作安排，完成村保洁员的保洁区域划分及清扫工作。20xx年8月底，由于我在工作上的良好表现，我被公司领导提升为副主管，安排分管xxx镇东片13个村及镇府前公路卫生保洁的管理工作。岗位发生变化，责任随之加重，在公司领导的鼓励下，我克服心理压力走上这个工作岗位并逐步进入角色。在工作中，我努力做到如下几点：

一、努力向老领导请教工作经验，认真学习公司的各项规章制度，掌握了解各村的环境卫生情况，发现问题及时整改并向上级汇报。

二、与组长及组员及时沟通，了解保洁员的心理和工作情况。

三、定时在各村分别召开保洁员会议，宣传公司制定的各项规章制度，安全生产责任制度等。要求保洁员认真执行，特别是保洁小组组长要带头执行，严格管理。把卫生保洁工作提升到一个新的层次，为我镇创建环境优美做出应有的贡献。

在公司领导的正确带领和大力支持帮助下，通过近4个月的努力工作，xxx镇各村卫生保洁状况发生了根本的变化，保洁员的工作积极性提高了，责任意识和安全意识明显加强。这当中，我本人也付出了很大的努力，为了能每天多到几个村检查卫生保洁工作，我专门购买了一辆电动自行车，每天早出晚归。有的时候，个别同事不理解我的工作，会在背后有些小议论，加上家人的不理解，我曾经一度想要放弃，但是我坚持住了。对于工作，我不能辜负领导和同事对我的信任和厚爱，我也只有更加努力的工作，来回报他们。事实证明，我的工作得到了大家的认可，就算是辛苦一些也是值得的。

新的一年里，在公司的领导下，我要更加努力的工作，认真负责，严格要求，团结同事，把保洁工作做好，为我镇争创全国文明生态镇做出一份贡献。

保洁部主管述职报告4

我叫xxx，现在任xx保洁部主管。我是20xx年xx月进入xx后勤工作一直至今。曾做过xx餐厅服务员、小卖部售货员、客房服务员，20xx年xx月升为客房领班，20xx年xx月提升为保洁主管。在工作的几年中，曾4次获得公司先进个人，2次获得集团双文明先进个人。这些荣誉是领导对我的信任，给了我工作的肯定，也给了我压力和前进的动力，使我努力把工作做得更好。

我工作主要职责是协助经理对保洁员工进行有效的管理和监督：做好工作计划；处理突发事件；主持员工例会，传达上级的决议和指令，执行和检查工作落实情况；培训员工的基本工作技能和一些日常考核。工作内容：负责xx项目的卫生指导和清扫；红林新都H、K栋卫生的检查；办公楼5楼客房管理；行政部仓库管理；员工的岗位培训和日常考核等。20xx年在公司领导的指导下，紧紧围绕“团队、诚信、满意、效益”的企业精神和“以人为本”的先进管理理念，有计划的完成上级和甲方交给的工作任务。

第一，发现问题，及时防范。

第二，制定标准，提出方案。

第三，提高效率，遇事有主见。

第四，节约成本，从仓库出入抓起。

以上是我的述职陈述，请领导和同事指导和提出意见，谢谢大家。

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2.点部主管工作报告篇二

姓名：刘俊成工号：187110 2010年3月12我正式进入顺丰速运，被分到了上海FD办承担仓管的工作。一年多来，在领导的指导和同事的帮助支持下，坚持不断学习，认真履职，较好地完成了各项工作任务。现总结如下：虚心学习，努力提高自身素质！

学习是做好一切工作的基础。为了不断提高自身的业务知识，切实做好仓库工作，一年多来，我始终把学习放在第一位，认真对待，常抓不懈。自从进入顺丰以来，一切从头开始，虽然以前有在快递公司实习的经验，但顺丰的模式更为先进，管理更为科学，速度更为快捷，服务更为便捷。于是我从老仓管身上学习他们的经验，学习他们去建包，去发车，去收件，逐步去处理问题件，逐步帮助主管处理力所能及的事，以分担他的工作强度！

勤奋工作，尽职尽责搞好服务！

一年多来，自己围绕仓库的工作特点和工作规律，努力适应新的岗位要求，不敢有丝毫的懈怠，尽职尽责工作，积极主动帮助别人，认真做好每一件事情。一是积极报送信息。坚持把撰写信息作为锻炼自己写作能力的有效途径，平时广泛搜集，认真写稿，按时上报。同时，还收集其他分部的信息，分析人家的长处，学习他们，及时将工作发展，成效及做法，以信息形式上报，既反映了情况，又煅炼了自己。二是认真起草公文。把公司交给我的每一项任务，每一张表格均超额完成，有时还加班加点地写，一遍一遍地改，使材料写作水平和质量

都有明显提高。三是协作办理事务工作，在地平线和凯旋分点部，领导需要做的事情很多，帮他们分担几项，在我学到更多的同时，也锻炼了自己！

严以律己，自觉维护机关形象！

仓库是分部窗口，代表整个分部以及整个顺丰的形象。一年多来，我始终坚持自己的原则，保持分部的清洁，诚实谦虚，礼貌待人，有较强的大局意识和责任意识，维护好地平线的形象。

假如我是一名点部主管：在处理好运作日常工作的同时，一是抓业务量，加大推广力度，让每个人都知道顺丰，让每一位顾客都知道顺丰的快件类型；二是搞好营运质量，让每一份快件都能按时发出及收回，减少操作类的失误率，提高快件的时效；三是搞好新服务产品在分部的推进，并对推进中的问题进行分析，提出有效的改进意见；四是开发大客户并对他们进行管理，定时进行维护，指点点部进行客户开发；五是对于突发事件进行处理，跟进；五是负责应收账款的及时回收率，控制点部费用支出；六是对于点部人员进行培训，合理拆分区域，客观公正地对员工进行考核和奖罚；七是对总部，区部各项制度进行上传下达，以及负责点部的安全管理工作。

对于当前市场的良好形式，我觉得这是我们公司的一次机遇，也是我们壮大市场的一个很好时机。对于那些国内快递公司丢弃的客户，我们应把他们争取过来。利用我们顺丰良好的口碑，加大市场的开发力度。加大国际件的开发力度，加大国际市场的开发和维护！

世上无难事，只怕有心人。没有做不到的事，只有想不到的事，我坚信顺丰会成功，逐步走向国际，我也会成功！

3.主管财务、供销副总工作职责篇三

一、财务

（一）遵循国家关于民营企业的政策规定，结合本公司实际，制定本公司的财务管理制度和具体实施办法。

（二）按照新的财务制度要求建立健全各项帐薄；准确记载和反映企业的财务活动，负责全公司的资产使用，定期向总经理和有关部门报告工作。

（三）负责成本管理和各项费用的核算，定期编报财务年、季计划，按时上报月、季、报表。

（四）负责公司会计核算，加强经济核算，精打细算，管好用好资金，发挥资金效益，对产品成本和各项资金使用的经济效果，做事前预测事后分析，为总经理当好经济参谋。

（五）贯彻“增产节约、增收节支”的方针，严把资金支出关，对不应该的支出费用严格审查，严格按财务制度办事，维护财经制度和企业利益。

（六）厉行节约，降低消耗，执行奖罚制度。

（七）定期检查会计帐据和出纳账款，达到账账、账据、账款三相符，处理财务活动和账务记载中的疑难问题。

（八）定期向总经理办公会反映财务活动中的问题和建议，不断改善财务管理，促进企业管理。

（九）完成总经理交办的其他工作任务。

二、供销

（一）根据本公司实际，制定物资、设备、材料的管理制度和具体实施细则，指导各科室、车间、班组做好物资、设备的管理。

（二）根据企业对物资、备品、备件工器具需要量、规格、型号、数量、质量、时间编报购置计划，并做好物资、产品购销和调运、保管、发放等工作。

（三）深入车间了解生产所需，负责对各科室、车间报来的材料、设备、工器具购制计划、严格审查，及时提交总经理办公会或总经理审批。对购回的设备、工具配件及原材料要负责提供技术资料，并严格交接手续。

（四）掌握市场动态，及时向总经理办公会提供设备、材料、产品市场供销信息。

（五）负责产品销售、调运及物资设备、产品的财务往来结算。

（六）负责购销物资、材料的计量和盘点，确保所购材料按质按量入库。

（七）做好供销科人员的培训和考核，有权对供销人员的岗位调配和提出奖惩意见。

4.供销部电脑主管述职报告篇四

第一章总则

第一条为了规范中华全国供销合作总社（以下简称总社）主管社会团体（以下简称社团）的财务行为，加强社团财务管理，确保社团管理运营的资产（以下简称社团资产）安全、完整，增强社团服务能力，促进社团健康发展，根据《中华全国供销合作总社社章》、《中华全国供销合作总社主管社会团体管理试行办法》等有关规定制订本办法。

第二条本办法适用于总社主管的各类社团，包括行业协会、学会、研究会等及其所属单位。

第三条社团财务管理的主要任务是：合理编制社团预算，依法组织收入，努力节约支出；建立和完善社团内部财务管理制度，加强经济核算，提高资金使用效益；加强社团资产管理，确保社团资产保值增值；对社团的经济活动进行财务监控。

第四条社团财务管理是社团管理的重要内容之一。财会部负责社团财务监管工作，规范社团财务管理行为。

第五条社团法定代表人是本单位财务管理工作的第一责任人，对本单位的经济业务收支活动和财务工作负直接责任。第六条社团的会计核算、填制会计凭证、登记会计账簿、管理会计档案等工作，应按照《中华人民共和国会计法》、《民间非营利组织会计制度》、《会计基础工作规范》和《会计档案管理办法》等规定执行。

第二章财务机构设置和财务人员配备

第七条各社团应当根据会计业务的需要设臵会计机构；不具备单独设臵会计机构条件的，应当在有关机构中配备专职会计人员。

第八条没有设臵会计机构和配备会计人员的社团，应当根据《代理记账管理暂行办法》委托会计师事务所或者持有代理记账许可证书的其他代理记账机构进行代理记账。

第九条各社团应当根据会计业务需要配备持有会计证的会计人员。未取得会计证的人员，不得从事会计工作。

第十条各社团应当根据会计业务需要设臵会计工作岗位。会计工作岗位，可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人。但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。

第十一条会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换。

第十二条会计人员应当具备必要的专业知识和专业技能，熟悉国家有关法律、行政法规、规章和国家统一会计制度，遵守职业道德。

会计人员应当按照国家有关规定参加会计业务的培训。

第三章预算管理

第十三条预算是指社团根据自身业务发展计划和任务编制的财务收支计划，由收入预算和支出预算组成。

第十四条社团应遵循收支平衡、略有结余的原则编制收支预算。各社团可参考以前预算执行情况，根据预算的收入增减因素和事业发展需要，合理测算、编制收入支出预算。

第十五条各社团于每年4月15日前，将本收支预算报总社财会部和社团管理部备案。

第四章收入管理

第十六条收入是指社团开展业务活动取得的、导致本期净资产增加的经济利益或者服务潜力的流入。

收入按照其来源分为捐赠收入、会费收入、提供服务收入、政府补助收入、投资收益、商品销售收入等主要业务活动收入和其他收入等。

（一）捐赠收入，是指社团接受其他单位或者个人捐赠所取得的收入。

（二）会费收入，是指社团根据章程等的规定向会员收取的会费收入。

（三）提供服务收入，是指社团根据章程等的规定向其服务对象提供服务取得的收入。

（四）政府补助收入，是指社团接受政府拨款或者政府机构给予的补助而取得的收入。

（五）商品销售收入，是指社团销售商品所形成的收入。

（六）投资收益，是指社团因对外投资取得的投资净损益。

（七）其他收入，是指除上述主要业务活动收入以外的其他收入，包括固定资产处臵净收入、无形资产处臵净收入等。

如果有除上述之外的其他主要业务活动收入，应当单独核算。

第十七条各项收入必须全部纳入本单位预算，统一管理。

严禁以下情况：

（一）隐瞒、截留、挤占、挪用、坐支或者私分收入；

（二）违规转移到其他单位继续使用；

（三）坐支现金、设立“小金库”以及账外账。

第十八条对于各项收入应当按是否存在限定区分为非限定性收入和限定性收入进行核算。

会费收入、提供服务收入、商品销售收入和投资收益等一般为非限定性收入，除非相关资产提供者对资产的使用设臵了限制；捐赠收入和政府补助收入，应当视相关资产提供者对资产的使用是否设臵了限制，分别按限定性收入和非限定性收入进行核算。

第十九条社团接受和使用捐赠、资助，须遵守国家有关规定，符合章程规定的宗旨和业务范围。

第五章费用支出管理

第二十条费用是指社团为开展业务活动所发生的、导致本期净资产减少的经济利益或者服务潜力的流出。

费用应当按照其功能分为业务活动成本、管理费用、筹资费用和其他费用等。

（一）业务活动成本，是指社团为了实现其业务活动目标、开展其项目活动或者提供服务所发生的费用。

（二）管理费用，是指社团为组织和管理其业务活动所发生的各项费用。包括人员支出和公用支出，如工资、奖金、职工福利费、住房公积金、住房补贴、社会保障费、离退休人员工资与补助，以及办公费、水电费、邮电费、物业管理费、差旅费、折旧费、修理费、租赁费、劳务费等。

（三）筹资费用，是指社团为筹集业务活动所需资金而发生的费用。

（四）其他费用，是指社团发生的、无法归属到上述业务活动成本、管理费用或者筹资费用中的费用，包括固定资产处臵净损失、无形资产处臵净损失等。

第二十一条各社团应贯彻执行中央“八项规定”，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，严肃财经纪律，遵循先有预算、后有支出的原则，加强费用支出管理。

各社团应参照国家相关文件精神，尽快制定本单位经费支出管理细则，报总社财会部和社团管理部备案。

（一）会议费支出

1、各社团参照《中华全国供销合作总社会议费管理办法》制定本单位会议费管理细则。

2、严禁借会议名义组织会餐或安排宴请；不得到党中央、国务院明令禁止的风景名胜区召开会议；不得以虚报、冒领手段骗取会议费，虚报会议人数、天数等进行报销；严禁违规扩大会议费开支范围、擅自提高会议费开支标准；严禁转嫁或摊派会议费用以及报销与会议无关费用等其他违规行为。

（二）培训费支出

1、各社团参照《中央和国家机关培训费管理办法》制定本单位培训费管理细则。

2、严禁借培训名义安排公款旅游；严禁借培训名义组织会餐或安排宴请；严禁组织高消费娱乐、健身活动；严禁使用培训费购臵电脑、复印机、打印机、传真机等固定资产以及开支与培训无关的其他费用；严禁在培训费中列支公务接待费、会议费。

（三）差旅费支出

1、各社团参照《中华全国供销合作总社机关差旅费管理办法》制定本单位差旅费管理细则。

2、不得向下级单位、企业或其他单位转嫁差旅费支出；不得向接待单位提出正常公务活动以外的要求；不得在出差期间接受违反规定用公款支付的宴请、游览和非工作需要的参观；不得接受礼品、礼金和土特产品等。

第二十二条严禁以下行为：

（一）超预算或者无预算安排支出的；

（二）虚列支出、转移或者套取资金，转嫁支出的；

（三）超标准超范围发放津贴补贴的；

（四）其他违反中央八项规定的行为。

第六章结余管理

第二十三条结余是指社团收入与支出相抵后的余额。按其是否受到限制，分为限定性结余和非限定性结余。

第二十四条社团的结余，除限定性结余外，当年非限定性结余主要用于发展社团事业、弥补以后的收支差额等。

第七章资产管理

第二十五条资产是指过去的交易或者事项形成并由社团拥有或者控制的资源，该资源预期会给社团带来经济效益或者服务潜力。

第二十六条资产按其流动性分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和受托代理资产等。

第二十七条流动资产是指可以在一年以内变现或者耗用的资产，包括现金、银行存款、短期投资、应收款项、预付账款、存货、待摊费用等。

第二十八条社团应建立健全内部控制制度，对货币资金、各类银行结算票据与支付密码、银行预留印鉴等重要物品的保管，要定岗定人，分离保管，实现相互制约。

第二十九条严格按照国务院颁布的《现金管理暂行条例》的规定收支和使用现金，除保留适当备用金外，其余现金必须全部存入开户银行。不得将单位取得的收入以个人名义存入储蓄，不得以不符合财务制度的凭证顶替库存现金。

第三十条建立存货收支明细账，健全验收、领用、保管和清查等管理制度，对存货实行定期或不定期清查盘点，保证账实相符。对存货盘盈、盘亏应当及时按程序办理调账。

第三十一条固定资产是指单位价值较高，预计使用年限超过一年，为行政管理、提供服务、生产商品或者出租目的而持有的有形资产。单位价值虽未达到规定标准，但使用期限超过一年的大批同类物资，作为固定资产管理。

固定资产一般分为七类：房屋和建筑物、一般设备、专用设备、交通设备、陈列品、图书、其他固定资产。

第三十二条社团应当对固定资产计提折旧，在固定资产的预计使用寿命内系统地分摊固定资产的成本。

第三十三条固定资产账面价值在10000元（含10000元）以上的，其报废和转让须报经总社社团管理部和财会部审批，未经审批任何单位和个人不得擅自处臵。

上报材料和业务流程参照《中华全国供销合作总社事业单位资产管理实施细则》具体规定执行。

第三十四条社团应建立固定资产明细账，健全验收、领用、保管和清查等管理制度。对固定资产实行定期或不定期清查盘点，每年终了前须进行一次全面清查盘点。

第三十五条无形资产是指社团为开展业务活动、出租给他人或为了管理目的持有的没有实物形态的非货币性长期资产，包括专利权、非专利技术、著作权、土地使用权等。

第三十六条受托代理资产，是指社团因从事受托代理交易而从委托方取得的资产。

社团应当对受托代理资产比照接受捐赠资产的原则进行确认和计量原则，但在确认一项受托代理资产时，应当同时确认一项受托代理负债。

第八章负债管理

第三十七条负债是指过去的交易或者事项形成的现时义务，履行该义务预期会导致含有经济利益或者服务潜力的资源流出社团。

负债应当按其流动性分为流动负债、长期负债和受托代理负债等。

第三十八条流动负债是指将在1年内（含1年）偿还的负债，包括短期借款、应付款项、应付工资、应交税金、预收账款、预提费用和预计负债等。

第三十九条长期负债是指偿还期限在1年以上（不含1年）的负债，包括长期借款、长期应付款和其他长期负债。

第四十条受托代理负债是指社团因从事受托代理业务、接受受托代理资产而产生的负债。

第四十一条社团应根据自身偿债能力适度负债，对负债实施分类管理，及时清偿。

第四十二条社团不得为任何单位或个人提供担保。

第九章对外投资

第四十三条对外投资应保证社团发展的需要，遵循风险控制、注重绩效的原则。不得利用财政拨款和财政拨款结余对外投资。

第四十四条不得从事以下投资事项：

（一）买卖期货、股票；

（二）购买各种企业债券、投资基金和其他任何形式的金融衍生品或进行任何形式的金融风险投资；

（三）其他违反法律、行政法规规定的。

第四十五条各社团应在科学论证、集体决策的基础上提出对外投资申请，附相关材料，报总社审批。集体决策时须经社团理事会、常务理事会或会长会议研究决定。

各社团现有对外投资效益情况是总社审核新增对外投资事项的参考依据。资产负债率过高的不得进行投资。

第四十六条业务流程如下：单位前期论证→集体决策→提出申请→总社审批→单位实施→项目日常管理→总社监督检查。

第四十七条申请所附材料：

（一）对外投资事项的书面申请；

（二）使用现金投资，应说明资金来源；

（三）使用实物投资，提供用于投资的实物资产清单；拟投入资产的价值凭证及权属证明，如购货发票或收据、工程决算副本、国有土地使用权证、房屋所有权证、股权证等凭据的复印件（加盖单位公章）；

（四）对外投资的可行性分析报告；

（五）拟同意利用资产或资金对外投资的会议决议或会议纪要复印件；

（六）单位法人证书复印件、拟合作方法人证书复印件或企业营业执照复印件、个人身份证复印件等；

（七）拟创办经济实体的章程和工商行政管理部门下发的企业名称预先核准通知书；

（八）与拟合作方签订的合作意向书、协议草案或合同草案；

（九）本单位上财务报表；

（十）经中介机构审计的拟合作方上年财务报表；

（十一）要求提交的其他材料。

第四十八条总社审批程序：

（一）单位申请。

（二）总社业务主管部门审核，从社团改革发展及业务工作方面提出书面意见。

（三）总社财务管理部门审核，从财务监管方面审核，办理签报，报总社领导签批或主任办公会审定。

第四十九条经批准利用非货币资产进行对外投资的，应聘请具有相应资质的中介机构，对拟投资资产进行资产评估。资产评估事项应按有关规定报总社备案。

第五十条社团法定代表人为投资项目的第一责任人，负责投资项目的日常管理，对所投入资产的保值增值负直接责任。

第五十一条财务报表编报要求。社团对外投资，而且占对被投资单位资本总额50％以上（不含50％），或者虽然占该单位资本总额不足50％但具有实质上的控制权的，或者对被投资单位具有控制权的，应当编制合并会计报表。

第十章清算管理

第五十二条社团发生划转撤并时，应当进行清算。第五十三条清算业务流程：

（一）拟清算社团提出申请，总社社团管理部按权限审批。

（二）在总社社团管理部、财会部、审计局、监察局等监督指导下，成立清算组，聘请具有资质的中介机构对拟清算社团的财务状况进行全面清理，编制财产目录和债权、债务清单，提出财产作价依据和债权、债务处理办法，做好资产移交、接受、划转和管理工作，妥善处理好各种遗留问题。

（三）向社团登记管理机关办理变更或者注销登记。

第十一章财务会计报告

第五十四条财务会计报告是反映社团财务状况和业务活动情况的书面报告。

财务会计报告由会计报表、会计报表附注和财务情况说明书组成。第五十五条财务会计报表至少包括资产负债表、业务活动表和现金流量表。

第五十六条财务情况说明书应当对下列情况予以说明：

（一）社团的宗旨、组织结构以及人员配备等情况；

（二）社团业务活动基本情况，计划和预算完成情况，产生差异的原因分析，下一会计期间业务活动计划和预算等；

（三）对社团业务活动有重大影响的其他事项。

第五十七条社团须按规定格式，于每季度结束后的15日内向财会部报送季度财务会计报告。

第十二章监督检查

第五十八条各社团应做好内部财务管理工作，应该接受审计、监察等部门以及社会的监督。

第五十九条总社监察局、审计局、财会部、社团管理部应加强对社团财务、资产管理的监督检查，检查结果纳入考核范围。

第六十条开展监督检查的部门发现社团及其工作人员违反本办法，造成资产重大损失的，依据《财政违法行为处罚处分条例》等有关规定严肃处理，并追究相关单位和人员的责任。

第十三章附则

第六十一条本办法由总社财会部负责解释。

5.供销部质量管理体系运行情况总结篇五

根据公司质量管理体系要求，2012供销部逐步完善部门工作程序，严格质量记录的管理，根据管理评审中提出的问题，内审、外审中不符合项及纠正和改进建议进行了全面的整改，并根据实际运行情况坚持持续改进，不断提升和完善，确保体系的有效运行。

一、质量目标完成情况 1．顾客满意度（）﹪

根据质量管理体系要求，要顾客从产品质量、交付质量、服务质量三方面对本公司产品的满意程度作出评价。为了了解顾客对本公司产品的满意程度，供销部在2012年进行了一次顾客满意度调查，调查顾客满意度为（）﹪，达到了顾客满意度≥（）﹪的质量目标。顾客对本公司交付质量、服务质量评价良好，产品质量提出了建议。从采购、进货检验、生产过程及成品检验等方面加强对产品质量的控制。2．合同履行率（）% 2012，供销部严格按程序签订合同，在签订合同前充分了解顾客的要求与期望，对用户提出的产品特殊要求进行评审，并及时与顾客进行信息交流，相互沟通协商。2012年全年合同评审率达到（）%，完成了质量目标。3．采购方面计划完成率（）% 根据公司质量管理体系文件要求，供销部加强了对采购产品的掌控，对重要物资的采购通过对预选供方进行质量保证能力的调查，从

产品质量、交货能力、等方面评定，编制《合格供方名单》，进一步确保质量目标的实现。对其它采购物资，也从产品质量、价格等方面组织相关部门共同评审，从而确保了采购物资的合格，使公司产品的质量得到了保障。

二、对质量管理体系改进的建议

1．加强各部门质量管理体系文件的学习培训，强化质量意识。2．加强日常检查力度，特别是易出现问题的方面要严查、多查，发现问题及时整改。

3．加强各部门之间的有效沟通,做到信息传递准确、及时。供销部今后将对加强质量管理体系的学习，规范部门各项管理工作，将质量管理体系贯彻落实，并在实际工作中不断发现问题，持续改进，为实现质量方针、质量目标的要求作出应有的成绩。