航天企业安全文化建设的论文

航天企业安全文化建设的论文（共8篇）

1.航天企业安全文化建设的论文 篇一

中国航天科技集团公司企业文化综合测评问卷

您好！

为深入推进集团公司企业文化建设，我们需要您的配合，开展关于企业文化及其建设情况的问卷调查。非常感谢您抽出宝贵的时间帮助我们完成这份问卷。该问卷调查是以匿名形式进行的，其结果仅用于科学分析。您的所有回答都将严格保密。所有问题没有对错、好坏、高低之分，对您的生活和工作也没有任何利害关系。请根据您的实际情况和真实想法来回答。如果不太了解全企业的情况，就以您具体工作的单位（部门）情况，或者以自己的感觉回答即可。请您按照提示，选择您认为恰当的答案划“√”。请注意：每个问题只能选择一个答案。

1、我清楚地了解我们企业的使命和愿景。

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2、各级领导能够积极倡导“以国为重、以人为本、以质取信、以新图强”的核心价值观。

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3、学习是我们日常工作的一个重要组成部分。

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4、企业领导和管理者能够信守企业理念。

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5、明确的发展战略对企业长期发展是至关重要的。

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6、企业能够为我们提供很好的信息平台。

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7、我对企业的管理制度非常了解。

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8、企业领导注意及时了解员工的心态和工作感受。

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9、企业里总是充满乐观向上的气氛。

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10、我们的企业值得信赖。

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11、员工很好地完成工作会得到领导的表扬。

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12、大家在工作中都能畅所欲言。

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13、员工普遍认同企业的使命。

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14、企业核心价值观在企业深入人心。

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15、员工都乐于共享彼此的经验与技能。

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16、企业能够用明确的价值理念指导生产经营活动。

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17、我非常了解企业的发展战略。

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18、每个人都相信自己在企业能够有所作为。

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19、企业的各项管理制度能够得到严格执行。

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20、企业领导们认为，员工是企业中最重要的财富。

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21、工作中人们能够彼此相互信任。

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22、我们企业在社会上有很高的知名度。

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23、我认为企业对我的考核评价是公平的。

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24、我们对工作始终充满激情。

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25、我们的企业愿景能够激发员工的工作热情。

26、我认为企业的宣传真实地体现了企业核心价值观。

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27、我们企业勇于向竞争对手学习。

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28、员工们对正确和错误的行为有着明确一致的看法。

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29、企业制定了各种应付市场变化的策略和方法。

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30、企业积极鼓励组织内不同部门之间进行合作。

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31、企业制定的各项管理制度中不合理的地方很少。

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32、在企业，富有主动进取、开拓精神的人能受到上级的赏识。

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33、企业正致力于持续改善员工的健康、安全和环境问题。

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34、我喜欢我们企业的形象宣传。

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35、上级制定决策时非常重视员工的意见和建议。

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36、企业鼓励员工从自身及他人的经验教训中学习。

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37、企业领导者经常提起企业的使命和愿景。

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38、企业定期对员工进行企业行为准则的培训与考核。

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39、企业鼓励员工从不同的角度解决工作中的问题。

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40、我在企业能够受到尊重。

41、企业现有的产品和服务具有较强的市场竞争力。

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42、每个人都能了解本职工作与组织目标之间的关系。

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43、我们的工作职责范围界定十分明确。

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44、善于沟通和协作的人在我们企业最受欢迎。

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45、我的上司能公平对待所有员工。

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46、我们企业的品牌在社会上叫得很响。

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47、违背企业价值观的行为会得到严厉的劝诫、警告甚至处罚。

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48、各部门之间的协作很少会出现扯皮的情况。

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49、企业制定的目标既雄心勃勃又切合实际。

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50、违背企业的核心价值观会使我们的工作陷入困境。

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51、在企业，创新成果能够得到支持和推广。

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52、企业的管理方式体现了企业的价值理念。

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53、现有组织结构能够支持企业的长期发展战略。

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54、团队成员之间能够坦诚相待、进行广泛的合作。

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55、企业有完备的操作规程和管理标准。

56、企业的用人机制是能上能下。

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57、我的上司能向我提供重要的改进意见，以帮助我提高工作绩效。

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58、我认为我们企业是一个有社会责任感的企业。

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59、我的行为在企业没有感到受拘束。

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60、我周围的员工普遍有一种拼搏精神。

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61、员工都愿意为实现企业愿景做出努力。

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62、我为能够在本企业工作而感到自豪和骄傲。

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63、企业领导能够容忍创新和变革的失败。

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64、我愿意为企业竭尽所能地工作。

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65、我和我的同事们都清楚在实现企业战略上所承担的职责。

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66、我们愿意为团队的荣誉而战。

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67、领导意志和私人关系不会妨碍规章制度的执行。

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68、企业鼓励员工组成团队开展工作。

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69、企业为员工提供了非常好的工作条件。

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70、我们企业经常有人来参观学习。

71、员工能自觉的做一些有益于企业的事。

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72、我愿为企业的发展默默奉献。

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73.本人性别：

（1）□男（2）□女

74.年龄：

（1）□25岁以下（2）□25—31岁（3）□32—39岁（4）□40—48岁

（5）□49-55岁（6）□55岁以上

75.文化程度：

（1）□初中或技校（2）□高中或中专（3）□大专（4）□本科（5）□硕士（6）□博士及其以上

76.婚姻状况：

（1）□未婚（2）□已婚

77.年收入：

（1）□1万以下（2）□1-3万（3）□3-7万（4）□7-12万

（5）□12万-20万（6）□21万以上

78.政治面貌：

（1）□党员（2）□团员（3）□民主党派（4）□群众

79.您所在单位：

（1）□集团总部（2）□大型科研联合体（院）（3）□专业公司（4）□直属单位

80.曾工作过的单位：

（1）□0家（2）□1家（3）□2-3家（4）□4-6家（5）□7-9家（6）□10家以上

81.本单位工作年限：

（1）□1年以内（2）□1-3年（3）□3-5年（4）□5-10年

（5）□10-15年以上（6）□15年以上

82.目前职位：

2.航天企业安全文化建设的论文 篇二

北京卫星制造厂建厂50多年来,参加研制了110多颗(艘)卫星及飞船,取得了辉煌的成绩。“十二五”规划,既给我们提供了很好的发展机遇,又向我们提出了十分严峻的挑战。为了圆满完成党和人民赋予的科研生产任务,我们必须进一步加强创新文化建设,强化自主创新意识,提升自主创新能力,推进体制创新、机制创新、科技创新迈出新的更大的步伐。

确立系统的创新价值观和科学的思维模式。创新价值观是以人们对创新的评价标准和主要信念为内涵的社会观念系统,是人们长期形成的对创新的社会功能和作用的基本看法。创新价值观一旦形成,就会直接对创新实践产生巨大的推动作用。从一定意义上讲,现代西方创新体系的顺利运行,很大程度归功于这种创新价值观的演进。创新是一种求异思维和实践,不能唯书唯上、迷信权威,必须敢于怀疑、勇于批判。否则,创新意识便会被压制于“杠杠”之下,创新行动就被局限于“框框”之中。创新文化提倡的是创新面前人人平等,不以权威压制人,不以名望排挤人,不以资历轻视人。只有尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造,才能让创新意识竞相迸发,才能使创造活力充分涌流。

创新精神的实质是科学精神,必须尊重规律,求真务实。创新首先来自于对规律的尊重。从形式上看,创新表现为标新立异,但精神实质恰恰是求真务实。创新活动不会一帆风顺,也很难毕其功于一役。以功利的心态对待创新,以浮躁的心态从事创新,只会毁掉创新事业。在创新问题上,树立科学发展观和正确政绩观至关重要。它需要创新者要有“板凳甘坐十年冷”的坚持与付出,要有只争朝夕、超越前人的智慧和勇气。

创新,就要有创造性思维。创造性思维可以在知识间建立起新的联系,从而创造出新观点、新理论、新技术。创新,还要有系统性思维。系统性思维是认识复杂事物的重要能力,没有对事物的整体把握,创新就难以取得成果。

营造和谐的创新氛围。爱因斯坦在谈科学创造的文化环境时指出,科学创造需要两种自由,即内心的自由和外在的自由。前者指不受权威或传统的束缚,进行自由的探索和研究;后者指对科学创造的宽容。历史的经验证明,自由的空间、宽松的环境是创造潜力得以发挥的前提和保证,也是培养造就拔尖人才的基本条件。心理学研究表明,创新、创造是人的基本潜能,而身心自由则是创新潜能得以实现的基本条件,身心自由的获得来源于宽松自由的环境。创新者有选择自己所追求的设想的权利,有通过自己勤奋努力获得利益的权利,有把成功带来的财富再向未来投资的权利,当然也有创新不成功的权利。从来就没有完美无缺的创新者。要看到,棱角分明、个性张扬的人,往往更富于创新的激情。因此,要包容并尊重创新人才的性格特征。

建立公平竞争,共同发展的合作文化。我国载人航天工程是规模宏大、高度集成的系统工程,是靠自力更生起步、在自主创新中发展的。全国有110多个研究院所、3000多个协作配套单位和几十万工作人员承担了研制建设任务。这项复杂工程若没有广泛合作、大力协同的精神,是不可能取得成功的。因此,我们要继续发扬这一优良传统,同时学习借鉴国外的先进经验,加强企业内部正式和非正式的沟通与交流,建立起信任、亲密、平等、开放、竞争与合作的人际关系,营造一种共同学习、知识共享、合作创新的氛围。

牢固树立人本管理思想。创新文化建设的本质就是坚持以人为本的人性化管理。它的核心价值观是尊重人、关心人、爱护人、培养人、激发人,满足人的合理需要。其关键是尊重人,对人的尊严和个性的充分尊重,对人的价值和才能的充分重视,对人的创新活动的充分理解和支持。人本管理思想在创新实践中有着丰富的内涵:首先,要体现员工在企业创新活动中的主人翁地位,不能仅靠少数科技精英,还要靠全体员工的积极参与,要使创新普遍化、大众化、多元化,使创新活动无处不在,每个人都能在各自的岗位上尽展创新才华;其次在创新活动过程中,要在物质上、精神上满足员工的要求,并将激励和制约适度结合,使员工和企业最终融为一体;第三,强化学习型组织建设和创新型团队建设,健全教育培训体系,让学习成为全员的自觉习惯,不断提高员工的综合素质,为创新实践打下基础。

3.企业文化助推航天事业跨越发展 篇三

站在实现中国航天事业跨越式发展的高度， 着力构建独具航天特色的企业文化体系

在实践中我们深刻认识到：全面贯彻落实“三个代表”重要思想，坚持用科学发展观统揽航天科技工业改革发展全局，迫切需要加强企业文化建设；全面提升核心竞争能力，确保中国在世界航天领域的领先地位，迫切需要加强企业文化建设；大力推进党的先进性建设，不断创新党建和思想政治工作，迫切需要加强企业文化建设 ；培养造就一支高素质的航天人才队伍，构建和谐航天和创新型航天，也迫切需要加强企业文化建设。集团公司党组认真学习贯彻国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》精神，把加强企业文化建设作为推动集团公司发展的重大举措，以航天精神、“两弹一星”精神和载人航天精神（简称“三大精神”）为根基，全面开展理念、视觉、行为三大识别系统建设，同步推进创新文化、质量文化、班组文化等特色文化的培育，努力构筑与国际一流宇航公司相适应的独具优势和特色的现代企业文化体系。

抓住灵魂，大力弘扬航天精神、“两弹一星”精神和载人航天精神。伟大的事业孕育伟大的精神。中国航天事业在取得辉煌成就的同时，也诞生和培育了航天精神、“两弹一星”精神和载人航天精神。“三大精神”一脉相承，与时俱进。1986年，航天工业部党组根据毛泽东、周恩来、聂荣臻、张爱萍等老一辈领导同志对航天科技工业所作的一系列指示精神，结合航天创业历程和精神追求，提炼形成了“自力更生、艰苦奋斗、大力协同、无私奉献、严谨务实、勇于攀登”的航天精神；1999年9月18日，中共中央、国务院、中央军委隆重表彰为研制“两弹一星”做出突出贡献的科技专家，江泽民同志精辟阐述了“热爱祖国、无私奉献、自力更生、艰苦奋斗、大力协同、勇于攀登”的“两弹一星”精神；2002年3月25日，神舟三号飞船飞行试验圆满成功后，江泽民同志称赞航天队伍是一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的队伍。2003年10月15日，神舟五号载人飞船发射成功后，胡锦涛总书记发表了热情洋溢的讲话，将“四个特别”的精神确定为载人航天精神。2005年11月26日，在庆祝神舟六号载人航天飞行圆满成功大会上，胡锦涛总书记进一步提出，载人航天精神是以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神的生动体现。航天“三大精神”，是航天的宝贵精神财富，是中华民族精神的重要组成部分，更是我国航天事业持续发展的精神动力。继承和弘扬好这“三大”精神，是加强航天企业文化建设的根本出发点和落脚点。

继承创新，整合提炼充满时代气息和文化传统的企业理念。本着继承、融合、创新的原则，立足于历史和现实，集团公司在理性总结、充分调研的基础上，提炼、形成了以企业使命、核心价值观、企业精神等九大要素为核心的理念体系。在航天事业的发展过程中，爱国主义是始终流淌在航天职工心中的主旋律，为此我们把爱国主义为核心的伟大的民族精神作为价值观之“源”，把航天“三大精神”作为价值观之“魂”，提炼和形成了“以国为重、以人为本、以质取信、以新图强”的核心价值观。这个核心价值观，蕴涵着半个世纪以来航天人热爱祖国的赤诚情怀和对航天产品质量的执著追求，又体现了创新应变、竞争共赢的市场理念和以人为本的现代管理思想。航天科技集团公司承担的任务关乎国家安全和民族的科技发展，担负着振民心、强国威的政治责任和社会责任，承载着引领民族科技进步，促进人类社会共同发展的历史使命。站在这个时代高度，我们提出了集团的企业使命：“创人类航天文明，铸民族科技丰碑”。这一富有深厚底蕴和世界视野的企业使命的提出，使集团的发展在文化上得到了升华，并获得了集团上下的高度共识和社会的广泛认同。

统一视觉和行为，精心打造国际一流宇航公司的崭新形象。我们以企业理念为指导，开发完成了集团公司的视觉识别系统，统一了企业标识，制定了《集团公司企业视觉管理手册》，规范了标识的应用。我国最大的运载火箭总装厂—第一研究院211厂在已经投入了大量资金先后导入了视觉识别系统和理念识别系统的情况下，全部废除了原有企业识别系统，重新更换了已经统一的服装，拆除、重建了厂区的企业文化墙；第五研究院在已经注册了CAST商标，并且在业界享有很高知名度的情况下，毅然带头作废了已经注册的商标，改用集团公司统一的标识。开展了行为文化研究和行为识别系统设计，着手制定、完善了集团公司职业道德规范和员工行为准则。企业行为识别系统的推出，标志着集团企业识别体系的全面形成。

突出特色，大力加强子文化和专项文化建设。集团公司把质量文化建设作为重中之重，在总结几十年航天质量管理经验、做法的基础上，提炼了“质量是政治、质量是生命，质量是效益”的质量理念，形成了完整的独具特色的航天质量文化体系。同时还开展了成本文化、班组文化、廉洁文化、安全文化等专项文化建设，丰富和支撑了航天文化体系。在坚持统一性的前提下，集团公司积极引导成员单位开展丰富多彩的特色文化建设，运载火箭研制队伍形成了“永不停步，永攀高峰，永保成功，永创一流”的神箭文化、“神舟”飞船研制队伍形成了以“祖国利益至上的政治文化，勇攀科技高峰的创新文化，零缺陷、零疑点、零故障的质量文化，同舟共济的团队文化”为主要内容的神舟文化等。这些文化既是集团公司企业文化的重要组成部分，也是各单位丰富集团公司企业文化的具体体现。

加强领导、整体互动、强势推进，使企业文化真正成为推进航天事业跨跃发展的重要力量

集团公司党组清醒地认识到，开展企业文化建设必须紧密联系航天实际，切实加强组织领导，积极谋求整体互动，建立健全工作机制，只有这样，企业文化才能真正成为推进航天事业跨跃发展的重要力量。

加强组织领导，建立体制机制。 党组书记、总经理张庆伟亲自担任企业文化建设领导小组组长，多次听取集团企业文化建设汇报，并就企业文化建设的很多关键环节和具体细节给予明确指示。2002年3月，在集团公司总部机构调整和改革时，赋予思想政治工作部企业文化管理职能，同时成立了企业文化处，并在人员和经费上给予充分保证。各研究院、基地和直属单位都成立了由行政正职为组长的企业文化领导小组，组建了企业文化处，设立了企业文化专项活动经费。集团公司和各院都建立了专门的队伍，加强了企业文化专业培训，先后组织了三批50多名企业文化骨干赴美国学习培训和赴欧洲学习考察，形成了专业化的企业文化工作骨干队伍。

坚持系统思考，抓好顶层设计。 集团公司党组明确提出在企业文化建设中首先是要抓好顶层设计，抓好规划，定好蓝图。2002年3月，在进行广泛深入的调研，组织召开多次不同层次的座谈会，征求各方面意见的基础上，正式颁布实施《中国航天科技集团公司企业文化建设总体规划（2002—2005）》，明确了企业文化建设的指导思想、目标体系、实施步骤、实施原则和考核要求。到2005年底，视觉、理念和行为三大识别系统基本完成，初步建成了较为完善的企业文化体系。为适应未来发展要求，2006年集团公司又颁布了《中国航天科技集团公司企业文化建设“十一五”规划》，作为集团公司“十一五”发展规划的重要组成部分和“十一五”期间企业文化建设的行动纲领。

运用科学方法，实施项目管理。在视觉、理念和行为三大识别系统建设中，我们采用了外部专家组与内部项目组双轨制合作开发的模式。一方面，我们运用招投标选择专业化的合作伙伴，组成外部专家组，利用专业公司的力量，弥补我们企业文化理论不够系统的缺陷。通过对国内知名企业文化策划机构的市场调研，我们先后选择正邦品牌识别设计公司参与视觉系统设计，北大光华管理学院参与理念识别系统建设，北大纵横管理咨询公司参与行为识别系统建设。同时，成立了由内部企业文化骨干人员组成的项目指导组，利用内部人员多年对航天文化的较深理解，把握企业文化建设的方向，并保证各项成果符合航天实际、适应集团公司未来发展的需要。这种内外结合、优势互补的双轨制合作开发模式，借鉴了航天系统工程和型号项目管理的经验，提升了工作起点，加快了建设进度，取得了丰硕成果。在企业文化建设的各个阶段，我们利用各种形式，开展广泛的访谈和问卷调查，使企业文化建设的各项成果经得起推敲，具有更加广泛的群众基础。

抓好载体建设，确保落地生根。一是与开展深入细致的形势任务教育相结合，通过座谈会、征文、演讲、主题实践活动，引导全体员工牢记使命，立足本岗，确保质量、确保安全、确保成功，培养与航天企业文化相适应的价值观念、行为规范。二是以重大发射任务 、重大活动为契机，精心策划文化活动，注重弘扬企业精神、提高集团公司美誉度，突出展示集团公司深厚的文化底蕴和新时期与时俱进的风采。在组织参加社会上的重要活动的同时，集团公司内部也紧密结合航天特点，组织开展了型号出征宣誓仪式、理念系统统一亮牌仪式等特色活动。三是建设教育展示体系。先后建设或完善了神箭主题公园、中华航天博物馆、北京航天城会展中心、上海航天工业展示馆、西安航天精神教育基地等教育场所，成为对员工进行航天精神教育和体验企业文化的重要窗口。四是建设企业文化的宣传载体。出版一批图文并茂的企业文化读物，在报纸和网站上分别设置企业文化建设专栏，促进了企业文化的宣传和贯彻。

以文化力提升竞争力，为实现新跨越，建设新航天提供了强大的文化支撑

回顾航天事业创建50年，特别是集团公司成立以来的发展历程，我们深切地感受到：通过实施企业文化战略，航天文化作为集团核心竞争力重要组成部分的作用日益增强，已经成为推动集团公司改革和建设、促进先进生产力发展的巨大力量。

文化力转化为凝聚力，极大地促进了以载人航天工程和高新工程为代表的航天科研生产任务。在航天“三大精神”的感召和鼓舞下，在“创人类航天文明，铸民族科技丰碑”的企业使命激励下，广大航天职工秉承“以国为重，以质取胜，以新图强，以人为本”的核心价值观，以高度的政治责任感、使命感，取得了“杀手锏”高新武器装备研制生产的重大胜利，圆满完成神舟五号、神舟六号载人航天飞行，实现了中华民族千年飞天梦想，保持了长征系列运载火箭自1996年10月以来连续47次成功发射的记录，实现了卫星整星出口，突破了以载人飞船、新一代大运载发动机、新一代卫星大平台为代表的一大批关键核心技术，实现了航天技术和科研生产能力的新跨越。

文化力激发了创造力，培养造就了思想过硬、作风优良、技术精湛的新一代航天人才队伍。伴随着航天产品和技术的升级换代，集团公司顺利完成了人才队伍的新老交替，新一代航天人才队伍迅速成长起来，成为航天事业的中坚力量，真正挑起了科研生产和经营管理的大梁。截止2005年底，集团公司所属各研究院、厂所主要领导中，45岁以下的占70%；型号总指挥、总设计师中， 45岁以下的占60%。他们一个突出的特点是，不但在技术上、职务上实现了交接，更重要的是，在航天文化的培育和感染下，他们传承了老一辈航天人的好传统、好作风，吸收了航天文化的丰厚底蕴和营养，成为航天文化具体化、人格化的真实体现。

文化力促进了生产力，支持和推动了集团公司“铸造国际一流宇航公司”的发展战略。这几年，在“发展航天、强大集团、改革创新、铸造一流”的发展理念指引下，在企业文化的凝聚力和推动力作用下，集团公司相继进行了航天电子、航天信息、航天特种车辆的改革重组，正在进行航天液体动力重组，统筹建设北京空间技术研制中心和航天运输系统研制中心以及航天上海、航天西安、航天成都科研生产研制基地，启动建设上海和西安航天科技产业基地，初步形成了“总体为主导、专业为基础，军民结合、寓军于民、协调发展”的格局和“一级经营、两级管理”的母子公司体系框架。围绕“两个1000亿”的经济发展目标和导弹武器、宇航技术、主导民品这三大主业，集团经济实现了持续快速增长，经济运行质量和效益不断提高。

文化力提升了影响力，展现和扩大了集团公司的社会影响。在党的正确领导和全国人民的大力支持下，航天事业的飞跃进步，成为我国在国际舞台上展现综合国力的重要一翼，成为我国自力更生、自主创新的典范和先进生产力的代表，在航天事业发展中孕育形成的航天精神、“两弹一星”精神和载人航天精神成为伟大民族精神的重要组成部分，大大提高了我国的国际地位和国际影响，鼓舞了中国人民的志气，振奋了民族精神。

4.航天企业安全文化建设的论文 篇四

一、活动背景

按照公司文件“中建股京项字[2011]6号文件”的要求，各项目部组织开展“安全生产月”活动。

二、活动主题

2011年我司“安全生产月”活动的主题为：安全责任 重在落实。

三、机构设立：成立项目部“安全生产月”领导小组 组长：刘宇 副组长：王建风 实施负责人：俞德军

组员：李长芝、李昌松、宋淑珍、胡国富、吕立坤、朱海岩、沙国良、黄威、郭琦、刘鑫鑫、肖石磊、李耀龙、郭琦、王应凯、左莉岭、姜诗超、马范波、高云龙、陈亚全、李明哲

四、时间安排

准备阶段：2011年5月30日前； 活动阶段：2011年5月30日-6月30日；

安全生产事故警示教育周：2011年5月30日-6月5日； 安全生产宣传咨询日：2011年6月12日； 应急预案演练周：2011年6月13日-6月19日； 总结阶段：2011年6月21日-7月5日；

五、活动形式

立足实际，采取标语、挂历、板报、知识竞赛、咨询、事故案例分析风多种形式，大力宣传安全生产方针政策、法律、法规和安全知识。

六、活动内容

（一）、全面宣传

1、施工现场安全生产宣传

围绕主题，结合施工现场情况，在办公场所张贴条幅和安全挂图，在施工现场悬挂“安全生产月”宣传横幅标语，张贴安全生产标语及黑板报，并张贴警示教育的事故案例来提高员工安全意识，加大“安全生产月”活动宣传，营造良好的安全生产氛围，增强员工安全生产意识。

1.1 1-12#楼通道口前围墙制作安全标语，标语内容具体如下： 安全生产，文明施工

1.2 外架上增加挂设安全标语，标语内容具体如下： 安全是生命之本，违章是事故之源

广泛开展“安全生产月”活动，深入贯彻《建设工程安全生产条例》 1.3 13#入口出围墙张贴安全挂图、事故案例，内容具体如下： 1.4 办公区楼梯入口张贴安全挂图、制作黑板报，具体如下： 1.5 2#基坑边增加挂设安全标语，标语内容具体如下： 生产再忙、安全不忘、人命关天、安全在先

2、安全短信送祝福

项目负责人，专（兼）职安全员用手机、小灵通发送安全提示，祝福用语等内容的短信，并每条注明：“请将祝福传递给更多的人”。让更多人参与到活动中来。

部分短信内容如下：

第一条：伴随着和谐、发展社会的乐章，我们走过了2010年，迎来了崭新的2011年，在新的一年里，希望全社会各界人士，为单位、为家庭、为个人、重视安全！只有在乎安全，安全才在乎我们，只有安全社会才能和谐，只有安全单位才有效益，只有安全家庭才能幸福，只有安全个人才有发展！

第二条：温馨家园共同建、安全意识长相伴；请您在繁忙的工作中不要忘记安全”、“一人把关一处安，众人把关稳如山，长岛网通与您共同创建安全环境，构建和谐平安社会

第三条：警言千万句，安全第一句；制度千万例，落实第一例；安措千万点，保命第一点；人才千万个，素质第一个；管理千万计，教育第一计；预防千万条，思想第一条。最是安全抵万金!第四条：值班不怕操作繁，千次万次只等闲。看住盯牢要跟紧，尽职尽责保安全。十个不准严律己，十项承诺人称赞。

第五条：让我们重温并记住这条至理名言：有了安全，生活永远是春天，但愿我们每个人都能向关爱生命那样珍视安全。(二)、征文竞赛活动

1、积极参加公司组织的安全生产知识竞赛

鼓励项目部员工积极参加公司组织的安全生产知识竞赛，通过组

织学习、考试、竞赛等方式，激发广大员工学习和掌握安全生产知识，自己地抵制违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。

2、积极参加公司主题征文活动

鼓励项目部员工积极参与公司“我安全、我快乐、我安全、我幸福”的主题征文活动。

3、积极参加公司“金点子”活动

项目现场设置安全“金点子”征文箱，鼓励项目员工通过投稿或直接向“金点子”活动负责建议，意见得到采纳的相关人员，给予相应的奖励作为鼓励，从而调动广大员工参与安全生产的积极性，组织员工就身边的安全注意事项积极献计献策，促使全体员工高度重视安全，珍惜生命，并进行评比，给予鼓励。评比前三的安全“金点子”项目将推荐至公司参加评比。

项目安全“金点子”征文意见箱设置地址：1#楼门卫室旁 项目安全“金点子”活动负责人：李长芝 沙国良

（三）深入贯彻公司“安全生产月”活动的主题为：安全生产、重在落实，我项目认真办好“民工夜校”，加强农民工教育工作。

办好民工夜校，办好民工夜校，丰富农民工的工余生活，以提高他们的技能，维护农民工就业、生命安全、文化学习等方面的合法权益。能更好地关爱农民工生活，维护农民工的尊严，使农民工在享受城市文明的同时，能较快的融入城市生活。是促进农民工思想素质和文化知识提高的一个好的途径。同时，把对农民工的安全教育工作纳入了系统化、规范化的教育轨道。为了使民工夜校真正成为农民工

“提素”的没有围墙的学校。

在开展“民工夜校”活动中，我项目部采取开展多种形式的授课方式，更好地吸引他们，因地制宜，结合实际，集中学习听课；精炼讲课内容，力求讲得生动活泼；每次上课就一两点问题讲透，让农民工能听懂、会用。管理与宽容相结合，尊重他们的学习积极性，使民工夜校的灯长期亮起来。

（四）深入管理公司征文活动主题，“我安全、我快乐、我安全、我幸福”，建筑工地民工培训艾滋病防治知识及现场艾滋病防治知识宣传，建筑工地从业人员多为外地民工，成分复杂，流动性大，且多处于性活跃年龄段，是预防艾滋病行为干预的重点人群。针对这一情况，我项目举办培训班的形式，组织专人负责，举办专题知识培训，向民工详细讲解艾滋病的基本知识，宣传危险性行为是如何传播艾滋病的，如何预防艾滋病以及发生不安全性行为后如何进行咨询检测等知识，使建筑工人受到了深刻的教育。另在施工现场设置宣传图画，宣传画报等，通过培训咨询和现场宣传结合，使更多的建筑工人掌握了预防艾滋病知识，提高了他们的自我防范意识，极大降低了感染艾滋病的危险性和可能性。

（五）建筑工地食品安全大检查，确保民工吃上“我要安全”的卫生食品

针对建筑工地食堂卫生的薄弱环节和预防集体食物中毒的重点环节，建筑施工工地环境特殊，设施简陋，人群聚集，务工人员卫生

安全意识差，容易产生危害务工人员身体健康和卫生安全的问题我项目广泛开展建筑工地食品安全大检查并加强食品卫生知识宣传工作，倡导健康的饮食和卫生习惯，增强建筑工地食堂责任意识，强化食堂从业人员食品安全意识，提高建筑工人食品卫生知识和自我安全防范意识，切实保障建筑工人饮食安全，通过有效的制度和监管手段，努力改善建筑工地民工的生产、生活条件，确保各项管理措施的落实，确保一方平安。

（六）强化特种设备拆装作业人员安全教育，组织设备安全检查，确保安全作业

为严格执行特种设备拆装作业操作规程，加强拆装作业人员安全意识，规范拆装作业行为，决定在 “安全生产月”活动期间举办两期建筑工地特种设备拆装作业人员安全生产强化培训班。为不影响工作，培训时间安排在晚上进行。今后特种设备拆装作业人员每半年均应接受一次继续教育强化培训，并对设备操作人员进行考核。项目部还将组织设备安全检查，排除设备上的安全隐患，对带病作业的设备，在这次检查中下令停止作业。

（七）建筑工地宿舍防火及用电安全检查及知识讲座，保证职工住宿安全

工地工人的宿舍都很窄小，住得人多，堆放的杂物也很多，私接插座，为了节省生活费，工人们还在屋里做饭等现象，存在很大的火灾隐患。另外，很多分包单位，如园林、降水等都有用竹子、木材、油毡等材料搭建而成的工棚或仓库。针对以上情况，我项目组织一次建筑工地宿舍防火及用电安全检查及知识讲座，对检查的隐患及时排除。据工人反应，虽然大部分工地都配备了灭火器等设备，但都是

4kg的微型灭火器，许多工人都表示不会使用灭火器，对此，我项目部组织一次微型灭火器使用见解及现场演习。

（八）、开展“安全责任 重在落实”主题培训学习及观看安全宣传片的活动

1、活动目标

我公司特别摄制了《工人安全生产教育》专题动画片，站在以人为本、安全发展的高度，结合形势任务、典型案例，深入阐释做好安全生产工作的重大意义以及今年的部署安排。通过宣传片讲解和有奖竞答及现场演习，尽让让广大农民工朋友了解相关工程建设安全规范及相关政策，同时掌握现场安全文明施工各工种安全作业情况及相关消防知识。

2、活动开展

时间：初步定为6月6日7：30-----21：30 地点：天津航天配套住宅项目一期工程生活区民工夜校 主题：“安全责任、重在落实”安全知识讲座及消防演习主讲人：天津航天配套住宅一期工程项目部执行经理王建风 嘉宾：领导小组组长 王春跃

参与人员：库建飞 颜兆辉 孙玮 刘腾飞 王非非 黄伟 郭建泉 刘百顺 曾国元 刘五一 盛立义 柳艳 于建生 罗帆 楮社章 周国民及各班组作业人员

主办：天津航天配套住宅一期项目部

（九）安全学习及经验交流

组织项目部各部门部分管理人员去渤龙天地商业街项目部参观

施工现场，并学习项目管理体系相互交流项目管理心得。组织人：沙国良 学习小组组长：沙国良

编辑人：沙国良

2011

5.航天企业安全文化建设的论文 篇五

一、安全管理、安全文化与执行力的辩证关系。

安全管理的主体是对人的管理，要树立以人为本的管理理念，首先是要靠文化，文化是企业的灵魂，是管理的最高境界。安全文化是实实在在的，是建立在以人为本的制度文化基础上，责权分明，在执行过程中，要“责权一体”，强化执行力度，使安全生产理念在员工心灵中逐步扎根，以良好的安全文化氛围，使大家都发自内心的做好自我安全，养成良好的行为习惯。

安全生产管理规定和制度的落实，靠的员工是执行力。目前，煤炭企业的安全管理制度、标准都逐步完善，但在执行上往往出现纰漏。究其原因：一是企业的个别人为了完成生产任务或获取奖励，心怀侥幸意识，无视安全生产的各项操作规程和管理规定。二是在用人上不是“用人唯贤”，而是“用人唯亲”，对管理过程中管理人员的监控力估力度不足，造成安全生产的执行力差。三是，一些企业在安全行为文化的推介上重视不够，对操作人员的安全素质、技术素质、危害识别与风险评价能力、事故预防能力等培训不到位，导致操作上出现失误。四是有法不依，执法不严，在安全生产的监督管理上，存在重感情，轻制度处罚力度，为违规者下次违规造成隐患。所以，一个企业要在安全管理上达到一个最高境界，在企业安全文化建设的基础上，要寻找合适的人做合适的事，用规章制度规范管理行为，才能保证执行正确、有序和执行有效。

制度文化是对企业员工的安全生产行为规范进行约束的规则。《安全生产法》明确了各级人员的责任、义务和权利。用安全生产规章制度来明确企业安全管理、安全生产的行为规范。用安全技术操作规程来明确员工从事生产经营过程的操作规范。只有形成责任明确，责权一体，在安全管理才能做到敢抓敢管，才能落实执行力度，使员工逐步形成良好的安全行为习惯。行为文化是规范生产经营活动中个体行为的文化。在管理学上有一个“海恩法则”，讲述了安全管理的金子塔原理：每10000起不安全行为，孕育着3000起被忽视的隐患、300期可记录在案的隐患、30起严重的违章操作和1起安全事故。要想消除这一起事故，就必须从细节上把这10000起不安全行为控制着。要通过安全活动、预案演练、安全教育、技能培训、危害识别与风险评价等，并把危害识别与风险评价列入日常安全管理和生产运行中，提高危害识别与风险评价能力，使员工熟练掌握本岗位安全操作技能，树立责任感和使命感，使员工自觉规范自己的操作行为。

在安全管理中，一个非常重要的思想就是要把危害识别与风险评价工作，融入到日常安全管理和生产运行中去。危害识别与风险评价是安全行为文化的重要组成部分，是提高员工安全意识和素质的关键，通过开展全员危害识别与风险评价，持续不断的改进和完善及强化执行力度，使风险削减到最低限度，才能使安全意识形态逐步在员工的心灵深处扎根，才能适应持续改进的安全生产工作需要。

二、企业安全文化建设的思路

实现安全发展，是煤炭企业永恒的主题。因此，推进企业安全文化，就必须要始终坚持“安全工作零起点”的核心理念，以“争当自主保安型员工、建设本质安全型矿井”为安全目标，围绕企业安全文化建设决策层、管理层、行为层三个层次，树理念、建制度、抓落实、创载体，形成企业“大安全”的文化氛围，实现企业的健康发展。

（一）、做好企业安全文化决策的正确导向工作

企业的风格反映企业文化的个性，而企业决策在企业安全文化的形成中起着倡导和强化作用。从企业的整体管理角度来讲，企业的一切生产经营活动都是在企业决策者的决策指挥下进行的，企业的决策层在安全管理中起着举足轻重的作用，因此，要真正重视人的生命价值，尊重人的生命，一切以企业员工的生命和健康为重，树立起强烈的安全事业心和高度的安全责任感，发自内心地去关心职工的疾苦和改善恶劣的劳动条件，把安全工作视为“天”字号大事摆在企业各项工作的首要位置来抓，防止重生产、重经营、重效益而轻视安全的思想发生，把“安全第一、预防为主，综合治理”的方针作为企业生产经营的首要价值取向。

（二）、提高管理者的安全文化素质和管理能力

企业管理层主要指企业的中层和基层管理部门的领导及管理干部，他们既要服从企业决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者。他们的安全意识和安全文化素质对整个企业的形象，对企业整体素质的提高，对企业综合的管理水平的提高，都具有重要影响。

（1）管理者要认真学习和掌握管家安全生产的方针政策、企业安全生产的各项规章制度及操作规程。以增强安全生产的法制观念，责任意识，切实贯彻安全生产工作落实力度。

（2）管理者要刻苦钻研业务，提高安全生产的管理能力。安全管理科学技术知识是安全管理层人员必须具备的业务知识。不但要懂管理，而且要会管理，同时要不断更新观念，学习应用现代化管理的新技术、新方法，使之管理科学化、规范化。

（3）管理者工作中要认真负责，一丝不苟，如履薄冰。安全管理层人员必须尽职尽责，在日常安全工作中要踏踏实实、认真负责，严格依法管理。

（4）管理者要不断完善各项安全管理制度，并督促落实。随着企业的不断发展和生产工艺技术的不断革新改造，使企业的一些制度越来越存在缺陷，这就需要安全管理干部不断去补充完善，使其更加切合实际，具有科学性、可操作性。

（5）管理者要不断探索安全培训模式，提高教培训效果。企业的安全管理人员要从实际出发，从提高教育效果入手，不断探索喜闻乐见的安全教育新模式，彻底改变形式单一，枯燥无味、教育效果很不理想的老模式，使安全教育工作落到实处。

（6）管理者在安全生产管理中要不断建立和完善安全评估、评价体系，对每一项工作在实施前，要进行必要的安全评估和安全分析，有效的进行非常规的安全监督策略，采用逆向思维方式，换位思考来发现的监督安全隐患，确保生产必须安全。

（三）、不断丰富基层员工安全文化建设的新思路

企业基层员工的安全文化和技术素质是企业建设安全文化的基石，在某种意义上决定着企业安全管理的效果，也决定着企业的命运。只有提高全体员工的安全文化素质，才能全面提高企业的整体素质和安全管理水平。

（1）努力营造基层员工安全文化氛围。要把企业决策层的宏观决策意图以及各项微观指标通过基层员工的最小组织单位班组来变成每个操作者的具体行动是相当难的，只有通过安全文化渗透，开展形式多样的安全文化活动，如安全演讲、安全知识竞赛、安全展览、安全经验交流、每日安全工作交流和汇报等，建立起切实有效的企业基层员工安全文化场。用安全制度文化、安全观念文化、安全物质文化、安全精神文化来不断规范基层员工的行为，实现安全意识的飞跃。

（2）在建设企业安全文化的进程中，注重用安全文化的功能、安全文化的手段和力量去开拓基层员工的内心文化世界，去挖掘基层员工的精神文化世界；用正确的安全价值观去世能上能引导、激励基层员工的思想文化世界；用科学的思维文化方法去完善作业程序，提高操作技能，进而形成全体员工的安全文化场。

（3）企业要把提高基层员工的文化和技术素质作为一项重要任务来抓。应建立安全文化建设研机构，举办安全文化讲座，召开安全文化研讨会，开展安全文化总结经验交流会及安全知识专题讲座。创造安全文化环境，营造安全文化氛围。

（4）通过制度化建设来提高基层员工的制度文化素质。安全管理制度是人创造的，但制度常常也能反过来塑造人，使员工不知不觉地适应于制度，从而达到约束规范员工的行为。对企业基层员工安全文化建设来说，从制度入手是一条行之有效的途径。

（5）通过自上而下灌输。作为企业员工，由于素质上的差异和经历的不同，对安全价值观的认识也有很大的差别，企业基层员工安全文化的形成和提高，往往不是自觉促成的，需要自上而下的灌输。

6.航天企业安全文化建设的论文 篇六

企业的长足发展与员工幸福指数高低是相互作用指数的高低会直接影响工作的热情与效率，职工幸福指数高，企业才能有长足发展的动力，而企业只有使职工感到幸福，才会有幸福的不竭源泉。我们还可以这样理解:员工不幸福的企业多数会停滞不前甚至会落后倒退，相反，员工幸福指数高的企业则会充满活力地蓬勃发展。所以说任何管理者都需做到企业经济效益增长与职工利益收入同步并重、关爱职工并保证企业内部劳动关系和谐，形成强大的凝聚力和战斗力，促进企业的长足可持续发展。中国航天科技集团公司是我国航天事业的主导力量，承担着我国全部的运载火箭、应用卫星、载人吃船、空间站及全部战略导弹和部分战术导弹等武器系统的研制、生产和发射试验任务，取得了载人航天技术和月球探测等伟大的历史性成就。作为领航高精尖科技不可或缺的中坚力量，航天企业职工幸福指数的高低从侧面映射出的是航天职工的意识形态、思想动向和对所在企业的认同感及归属感，它将直接影响到航天企业的和谐稳定发展，所以说它是航天企业长足发展、高质高效的保证，也是航天产品生产的重要评价指标。

2企业培训提高航天职工幸福指数的途径

2.1企业培训通过安全教育，提供职工幸福生活的第一保障

作为领航高精尖科技的航天企业，我们航天单位始终坚持安全第一的原则，安全生产是第一位的，也是常抓不懈的重中之重。安全就是最大的幸福，如果安全保证不了，那么其他什么都谈不上。航天企业培训强调企业安全生产教育，具体体现在:新员工职前培训中首要的培训内容就是安全第一的意识和必须掌握的安全生产知识;定期为各层次员工开展机动技安常规安全教育培训;设计安排真实场景消防模拟演练;组织基层员工观看并讨论以往安全责任事故造成损失及后果的纪录片等，通过培训提高员工的安全意识，规范生产作业的行为，使各种不安全隐患得到及时控制和化解，确保生产中更加可靠的安全保障。

2.2企业培训通过航天精神及航天企业文化的熏陶，培养航天职工快乐工作幸福生活的理念

中国航天科技集团公司成立以来，在创造累累硕果的同时孕育形成了航天精神、“两弹一星”精神、载人航天精神和“以国为重、以人为本、以质取信、以新图强”的核心价值观。遵循这样的理念，企业培训重在加大人文关怀方面的学习培训，对职工进行航天特色企业文化的培训，大力宣传航天精神和航天企业理念，着力打造“快乐工作、幸福生活”的航天特色企业文化，将“做幸福的航天人”的理念元素融入到企业文化的建设中。在培训课题的设计策划上本着保障职工利益的出发点去解决职工所关心的热点难点问题，让职工健康合理的自我成就欲和自我实现欲得以满足，同时积极引导职工的高层次需求，特别是精神层面需求，通过企业培训积极创造机会去以文化为导向引领意识风尚，让每个职工真切地看到企业及个人美好的发展前景并产生自豪感，从而迸发强烈的工作欲望，实现企业价值观与员工幸福观的和谐统一。

2.3定期举办健康知识及心理疏导讲座，减少不良身体及心理因素

7.航天企业安全文化建设的论文 篇七

这是一支勇于拼搏的团队——她坚持“寓军于民”的发展战略,积极应对各种经营风险,经济规模持续增长,2008年经济总收入突破45亿元,同比增长31%。

这是一支善于创新的团队——她视自主创新为灵魂,形成技术创新体系,取得了达到国际先进水平的以高能发动机为代表的一大批标志性成果,多次受到总装备部、原国防科工委和集团公司的表彰。

这是一支富于爱心的团队——汶川大地震后,全院职工积极行动,爱心捐款300余万元支援灾区人民,积极参与联县包村扶贫。

这是一支拥有骄人业绩的团队——多次被授予“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国技能人才建设突出贡献单位”、“全国群众体育先进单位”、“全国治安综合治理先进单位”等光荣称号,全院有数百人被授予各类国家级荣誉称号。2009年1月,在全国文明单位表彰中,四院荣登喜榜。

这支团队,就是中国航天科技集团公司第四研究院(下简称四院)。四院人用激情和汗水,在文明创建的道路上一步一个脚印,不断向更高的目标迈进,不断创造新的奇迹。

铸就事业辉煌

在国庆五十周年阅兵式上,压轴亮相的是新型远程战略导弹,此导弹的动力装置由航天四院提供。充分展示了我国综合实力和军队的战斗力,强了国威,壮了军威。

四院始终恪守“使命高于一切”、“国家利益至上”的信念,调动力量,发挥智慧,协调资源,全力以赴确保国家和人民赋予的军品科研生产任务的圆满完成。四院是我国最大的固体火箭发动机设计、研制、生产的专业研究院,承担着以高新工程和载人航天工程为代表的十余个系列、数十种型号、近百种发动机的研制和多型号、多批次的批量生产任务。四院坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的战略规划,按“研制一代、批产一代、预研一代、探索一代”模式加速实现型号产品多元化、系列化和型谱化。坚持立足自主创新发展动力核心技术,不断拓展固体动力技术的应用领域,以独具特色的航天工程管理经验和方法、科学严密的决策体系和组织体系、完善的技术管理体系、综合统筹的计划体系及系统规范的质量安全管理体系,圆满完成了各项国家任务。新型远程战略导弹为保障国家安全做出了贡献;逃逸系统动力装置七战全胜,圆了中华民族千年飞天梦;某战术型号系列发动机一直保持研制和批产阶段地面及飞行试验100%成功率,发动机稳定性、可靠性和安全性满足了国家装备建设的需要;固体发动机在我国发射和回收的近半数人造卫星上屡建奇功,保持了世界少有的100%成功率……。

在圆满完成军品科研生产任务、为强军强国的擎天神剑送去强大动力的同时,四院坚持“军民结合、寓军于民”方针,大力发展以固体动力核心技术为支撑的航天技术应用产业,培育了航天材料、航天星源等产值过亿的核心企业及炭刹车盘、双金属复合管、保护膜等重点项目,经济总收入由2000年的不足10亿元跃升至2008年的45亿元,实现了又好又快地发展。

构建特色文化

四院的文明创建以特色文化为牵引,以各种活动为载体,以职工广泛参与、提升文明素养为目标扎实地开展。

走进四院的工作区和科研生产区,映入视线的是各种企业文化理念墙和靓丽的文化灯箱;走进四院社区,映入视线的是制作精美的宣传栏,上有公民基本道德规范、“八荣八耻”社会主义荣辱观、社区居民文明公约等,整个四院洋溢着浓厚的文化氛围。在文化氛围熏陶下,四院涌现出了救火英雄邱颜成、六类十佳青年、十大孝星等模范典型。

四院的特色文化建设以航天科技集团公司的企业文化为主干,初步形成具有时代特征和航天特色的四院子文化体系,其灵魂“国家至上、争创一流”,核心价值观“以国为重、以人为本、以质取胜、以新图强”,内容包括“使命高于一切”的责任文化、“追求卓越,铸造精品”的质量文化、“人人都是安全主体、所有事故皆可预防”的安全文化、“鼓励创新,宽容失败”的创新文化等。

坚持新职工入院教育,进行航天精神和四院院魂及四院文化教育,增强自豪感和忠诚度;坚持互动式的形势任务教育,增强干部职工“航天报国”的神圣使命感和责任感,增强发展的紧迫感;坚持开展“航天日”升旗、“礼赞航天”主题演讲等系列活动,弘扬航天精神,激发爱国热情;举行诸如“我要飞得更好”为主题的试验队出征仪式,为参试产品壮行,为赴靶场参加飞行任务的试验队员壮行;举行先进事迹报告会、“与文明同行”演讲赛、“社会主义荣辱观”辩论赛、纪念改革开放30周年系列活动等形式,弘扬文明新风尚。

青年是四院的未来。针对青年人特点,自2007年起,四院扎实开展青年成长与企业发展共赢主题系列教育活动,党政领导做形势报告、请老专家讲优良传统、请著名演讲家讲理想、举办青年论坛;评选表彰六类十佳优秀青年,请他们中的代表走上讲台讲述自己成长经历,介绍成才经验;举办“以创新、责任、推动力,激情、梦想、强国志”为主题的表彰庆典,推出了“感动四院”优秀青年和优秀青年团队。积极推选全国人大、全国工会和全国团代会代表,选树各类先进典型,用身边的典型引导青年自觉把个人价值的实现融入企业的发展中。

领导干部是事业发展的关键。近年来,四院以“四好班子”创建活动为载体,着力加强领导干部作风与能力建设。2006年“作风建设年”提出了“一流标准、眼睛向内、严格管理”要求,2007年提出“三个建设”、“两个抓好”要求,2008年开展作风与能力建设征文活动,举办了作风与能力建设论坛,领导干部走上讲台,畅谈认识、交流体会。领导班子和干部队伍整体功能和素质的提升,为推进四院的发展奠定了坚实的基础。

离退休职工是宝贵的精神财富。四院通过开展丰富多彩的文化教育活动,评选产生了首届“十大孝星”、“老年健康文明之星”和“老年艺术之星”,弘扬了中华民族尊老、敬老的优良传统。

共建和谐企业

2008年4月,四院党委副书记张康助将2万元帮困基金交到了科技公司患病职工杨刚宽手中。据不完全统计,自四院帮困救助基金成立至2008年底,基金总额260余万元,累计救助困难职工500余人次,使用基金金额100余万元。这只是四院共建和谐企业的一个缩影。一花独放不是春,万紫千红满园春。四院在文明创建征程中,坚持以人为本,努力实现企业发展与职工全面发展共赢,让发展成果惠及全院干部职工,让职工在共建中共享,在共享中激发共建热情。四院落实职工的知情权和民主管理权,坚持和完善职工代表大会制度,畅通民意诉求渠道,密切关注和跟踪网络民意,及时掌握和解决职工关心的热点、难点、焦点问题。深入开展“和谐工程”建设,建立了由院、各单位、职工共同捐款260余万元的帮扶救困基金,对困难职工及时救助;持续开展领导干部“联百户进千家”活动,到目前为止,累计家访2600多户,先后与300多名生活较困难的职工结为帮扶对子;加大职业卫生防控力度,对重点手工面对面作业点实施技术改造;建成社区卫生服务站,规范服务质量;在全院启动内部补充医疗保险,减轻职工医疗费用负担;改善职工就餐环境、新建青年公寓、建设文化广场、增添健身器材、拓宽道路、扩大绿化面积,让职工享受和谐共建带来的实惠。

8.航天企业安全文化建设的论文 篇八

管理是生产力的基本组织成分之一，即其自然属性；它又是一定的生产关系，即其社会属性。企业是现代经济的细胞和基本单位，企业的一切经营活动必须通过某种机制和方法进行管理，方能达到预期的效能目标。管理离不开文化，也可以说不同的文化背景就有不同的管理理论和方法，管理也属于文化的范畴。当今盛行的企业文化管理，是使企业文化成为职工的精神、信念和行为准则，是使企业更加重视职工、重视激励人的精神的一种文化现象。

安全管理效能的发挥，离不开管理的主体、对象，即管理者和被管理者，他们的安全文化素质及其所在的安全文化环境直接影响管理的机制和方法。人们愈来愈注意到，职工安全文化素质的提高，是不断推动安全文明生产，保护职工在劳动中的安全和健康的关键。

企业安全管理是企业安全文化的一种表现形式，科学的企业安全管理属于企业安全文化建设的范畴。

企业安全文化与企业安全管理有其内在的联系，但企业安全文化不是企业安全管理。企业管理是有投入、有产出、有目标、有实践的生产经营活动全过程。企业安全管理是与企业管理全过程同步进行子功能系统。而企业安全文化是企业安全管理的基础和背景，是理念和精神支柱。企业安全文化与企业安全管理是互相不可取代的，那种误认为提倡安全文化，企业安全管理就可以不要了，或认为企业安全管理落后了、过时了等观点是十分错误的。企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化作为企业在生产经营过程中形成的社会文化的一种亚文化，反映着企业物质经济活动。它通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标，以规范企业员工的价值观念。

“安全第一、预防为主”是国家安全生产的一项重要方针，也是企业必须遵循的一项基本原则。水利施工企业作为国民经济的支柱产业，安全生产不仅关系到员工的人身安全和经济利益，同时也关系到社会的稳定和经济的发展。因此，安全问题显得尤为重要。企业要想充分发挥人在企业安全生产中的主导地位和能动性，确保各项安全措施的贯彻落实，并自觉遵守执行，就必须建设好、使用好安全文化。

一、安全文化与企业安全管理的区别

企业安全文化与企业安全管理有其内在的联系，但企业安全文化不是企业安全管理。企业管理是有投入、有产出、有目标、有实践的生产经营活动全过程。企业安全管理是与企业管理全过程同步进行子功能系统。而企业安全文化是企业安全管理的基础和背景，是理念和精神支柱。企业安全文化与企业安全管理是互相不可取代的，那种误认为提倡安全文化，企业安全管理就可以不要了，或认为企业安全管理落后了、过时了等观点是十分错误的。安全文化与企业安全管理之间的区别可以简要归纳为以下几方面。

1、涉及对象：安全文化针对全民、全社会即公民、大众、家庭、社会；企业安全管理针对工人、职工、劳动者、生产经营活动的人员。

2、范围及环境：安全文化指生产及非生产环境即生产、生活、生存领域，凡人能到达进行活动的地方；企业安全管理指生产（劳动）环境、作业环境或生产经营过程中的环境。

3、时空观念：安全文化指人活动的时空领域安全涉及全方位、全天候，在人进行活动的任何时间都要考虑安全；企业安全管理主要指企业生产过程的时间和空间，在企业或在企业相关的地方从事生产经营活动的全过程中的时间和地方。

4、追求安全与健康程度：安全文化强调全民、公众（消费者）、人的身心安全与健康，是一种高尚的人道、文明标志，保障人的生理和心理的安全、舒适、健康；后者现阶段强调了要在生产过程中或在生产经营活动中工人、职工、管理者、被管理者的不伤、不死、不得职业病，有符合国家法定要求的劳动条件和作业环境。

5、采用的方法：安全文化主要通过传播、宣传、科学普及、教育、倡导、法律等手段，从人的思想、意识、观念、人生价值观、道德行为去启发教育人，以人为本，珍惜人生，爱护生命，学会自救互救、逃生应急本领，提倡博爱、伦理、自律，达到人、群体、社会、家庭在生理、心理各方面实现完满、舒适、安全、健康的境地；企业安全管理采用行政、法制、经济、科技、教育等手段，带有强制性、限制性和惩罚性的形式，是以实现生产经营活动总目标为最终目的，是以保障劳动者的安全与健康为条件，是一种安全生产约束手段。

6、对人影响侧重点：安全文化突出影响人的安全思想、意识、思维方法、人生观、价值观、伦理、道德规范，主要从精神领域，从安全管理的“软件”方面及智能开发影响人的安全行为和自律能力，在全方位、全时空接受安全文化的塑造力，成为理智、高素质的安全人；企业安全管理主要从安全技术、安全生产的物质环境，安全生产关系等方面进行有限的教育和培训，在生产经营活动中受到更多的影响是强制、规范和约束，采用的种种管理手段主要侧重于人对技术、对物质环境的安全控制，偏重于“硬件”。

7、从经济投入考虑：安全文化需要长久不懈的安全文化教育，虽然是持久地、世代相传的，但每时期的投入是不会太多的；企业安全管理需要不断地坚持技改、培训和维修，或淘汰陈旧的设备、工具，也投入安全教育，对于企业来说，压力是很大的。

8、对外部环境的反应能力：前者具有独特性、继传性、开放性、先进性、吸收选择性，对人的身心安全与健康有益的做法或表现形式都会被融于安全文化之中；企业安全管理的传统性、科学性受外部市场经济影响很大，经济是安全管理的根本制约。

二、企业安全文化建设的决定因素是企业决策层的素质

1、企业决策层的安全文化素质直接塑造企业形象

企业的风格反映企业文化的个性，而企业决策者在企业安全文化的形成中起着倡导和强化作用。实践证明决策者的品格风貌对企业的安全风貌会有极大的影响，从企业的整体来讲，企业的一切生产经营活动都是在企业决策者的决策指挥下进行的，企业的决策层在安全管理中起着举足轻重的作用，决策层的安全文化素质的高低会 直接影响到企业的整体素质。在某种意义上可以把企业看作一面镜子，企业在发展中可照出决策者的形象与风格，决策者的风格会给企业行为提供示范和榜样。因此 要建立良好的企业安全文化氛围，营造一个良好的企业安全环境，其企业决策者的安全文化素质是决定因素，它能直接塑造企业的形象。

2、建设企业安全文化规范决策层的决策

企业决策层的安全文化素质应包括安全思想道德素质、安全知识技能素质和安全心理行为素质三部分，在这三部分中起首要作用的是安全思想道德素质。企业决策层只有具备了优秀的安全思想素质和高尚的安全道德素质，真正重视人的生命价值，尊重人的生命，一切以企业员工的生命和健康为重，才能树立起强烈的 安全事业心和高度的安全责任感，发自内心地去关心职工的疾苦和 改善恶劣的劳动条件，才能把安全工作视为“天”字号大事摆在企业各项工作的首位来抓，才能防止重生产、重经营、重效益而轻视安全的思想发生，才能把“安全 第一、预防为主”的方针作为企业生产经营的首要价值取向。

3、企业决策领导必须增强自身的安全决策素养

在现代化企业的安全生产中，谁胙有更多的安全信息、安全法规知识、安全科学技术、安全技能、事故预测预防技能，谁就为企业的安全生产作出更为正确的安全决策。因为安全管理的重点在于预防预控，而预防预控的成功与否关键在于决策，才能促进企业的安全生产，作为一个企业决策层的领导只有不断增强自身的安全决策 素养，才能促进企业的安全生产，使企业立于不败之地。因此，企业的决策层领导必须从以下几个方面增强自身的安全决策素养：

（1）安全决策知识素养。这是决策能力素养的基础。当今世界是知识爆炸的时代，知识就是力量。决策者掌握一定的知识，有助于决策能力素养和组织管理素养的提高。因此，决策者一要认真学习和掌握党和国家的安全生产方针、政策以及法律法规，以增强法律意识和法制观念，切实负起安全生产的第一责任；二要不断学习安全工程技术、密切关注国家国内安全管理的成功经验和新方法、新思路，以提高企业的安全管理水平；三要系统地评价企业安全状况，掌握事故发生的规律，为正 确决策提供依据。

（2）安全决策能力素养。这是决策层安全文化素养的重点。决策层安全决策能力的大小会直接影响到企业的安全管理水平。其决策能力素养主要包括对企业重大事 故隐患的评估能力；对全局的综合管理能力；对事故的调查、分析、研究以及预测能力；分析、解决复杂总是的能力等。

（3）安全决策组织管理素养。决策很大的难点不在于决策本身，而在于决策的推行。因此决策者必须具有组织协调企业各部门、各级人员团结一致，协调作战的能 力，在决策过程中往往出现不同意见，甚至有多种方案，决策者不仅应具有录求一致意见的素质，还应具有在决策中倾听反面意见的素质，才能使决策避免盲目性和 片面性。

三、企业管理层的素质是企业安全文化建设的重要因素

企业管理层主指企业的中层和基层管理部门的领导及管理干部，他们既要服从企业决策的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承上启下的作用，是企业生产 经营决策的忠实贯彻者和执行者。他们的安全意识和安全文化素质对整个企业的形象，对企业整体素质的提高，对企业综合的管理水平的提高，都具有重要影响。

1、规范管理层行为是管理层安全文化

（1）认真掌握安全生产方针政策，从严遵守法令法规。安全管理层人员不断学习党和国家的安全生产方针、政策、法令法规以及厂纪厂规，以增强法制观念，并认真贯彻落实。

（2）刻苦钻研业务，提高企业管理技能。安全管理科学技术知识是安全管理层人员必须具备的业务知识。不但要懂管理，而且要会管理，同时要不断更新观念，学习应用现代化管理的新技术、新办法，使之科学化、规范化。

（3）认真负责，一丝不苟。安全管理层人员必须尽职尽责，在日常安全工作中要踏踏实实，认真负责。处理事务理应本着“周密调查、认真研究、妥善处理、有始有终、负责到底、不得弄虚作假”的原则。

（4）不断完善各项安全管理制度，并督促落实。随着企业的不断发展和生产工艺技术的不断革新改造，使企业的一些制度越来越存在缺陷，这就需要安全管理干部不断去补充完善，使其更加切合实际，具有科学性、可操作性。

（5）不断探索安全教育模式，提高教育质量及效果。企业的安全管理人员要从实际出发，从提高教育效果入手，不断探索喜闻乐见的安全教育新模式，彻底改变形式单一，枯燥无味、教育效果很不理想的老模式，使安全教育工作落到实处。

2、提高企业管理层安全文化素质有效途径

（1）采用送出去，请进来的办法，对干部进行现代化科学技术、安全工程技术知识培训，以提高干部的素质和管理水平。

（2）结合机构改革对管理人员不断进行调整和充实，把一部分有知识、有经验、懂管理、素质高、敢于管理的工程技术干部调入安全管理部门，以加强安全管理部门的力量。

（3）定期组织部分优秀安全管理干部出国考察，学习发达国家安全管理的成功经验和方法，将其为我所用。

（4）在行业内部或在行业之间定期开展安全管理经验交流会，以达到互相促进，共同提高的目的。

四、企业操作层的素质进企业安全文化建设的基石

企业操作层的安全文化和技术素质是企业建设安全文化的基石，在某种意义上决定着企业安全管理的效果，也决定着企业的命运。只有提高全体员工的安全文化素质，才能全面提高企业的整体素质和安全管理水平。

1、企业操作层的安全文化建设

建设企业安全文化的一个重点就是强化企业操作层的安全文化和技术素质，但当今时代仍存在先进的技术同企业安全文化与技术素质的现状不相匹配的矛盾，并成为企业安全文化建设的障碍。因此建设企业安全文化须强化企业操作层的安全文化和技术素质。

（1）提高分析和判断技能。认识来源于实践，实践是经验和技能和积累，文化和技术素质的差异必须导致基础积累的快慢和操作技能的高低；判断的失误，轻则影响产量或质量，重则导致事故发生。

（2）提高应变和反应技能。反应能力的快慢，取决于操作者对生产工艺过程掌握的熟练程度，操作者不但要熟练掌握生产的规律，更要在积累操作经验提高生产操 作技能的基础上，不断去总结探索新的生产变化规律；在生产的全过程，包括工艺参数、物流因素、原料因素、配比因素等在安全思维中，建成完整且互相联系的有 机体，一 旦异常发现，能抓住主要矛盾方面，临危不惧、沉着冷静、准确无误、处理果断，实现人机最佳结合。

（3）提高预防预控和综合技能。预防预控的目的是把各类事故消灭在萌芽状态，利用较高的理论知识和丰富的实践经验，做好预测预防工作；提高综合技能是指透 过现象抓住要质进行分类、归纳、总结、处理的综合能力，把生产过程中各种状态参数的变化同产品质量、事故触发的可能性有机地联系起来，形成科学因果关系进 而对工艺偏差、事故 预防提出决策，并认真付诸实施。

2、建立企业操作层安全文化场的途径

（1）形成企业操作层安全文化场。要把企业决策层的宏观决策意图以及各项微观指标通过操作层的最小组织单位班组来变成每个操作者的具体行动是相当难的，只 有通过安全文化渗透，开展形式多样的安全文化活动，如安全演讲、安全知识竞赛、安全展览等，建立起切实有效的企业操作层安全文化场。用安全制度文化、安全 观念文化、安全物质文化、安全精神文化来不断规范操作层的行为，实现安全意识的飞跃。

（2）在建设企业安全文化的进程中，注重用安全文化的功能、安全文化的手段和力量去开拓操作层的内心文化世界、去挖掘操作层的精神文化世界；用正确的安全 价值引导、激励操作层的思想文化世界，用科学的思维文化方法去完善作业程序，提高操作技能，形成全体员工的安全文化场。（3）企业把提高操作层的文化和技术素质作为一项重要任务来抓。建立安全文化建设研究机构，举办安全文化讲座，召开安全文化研讨会，开展安全文化总结经验交流会。创造安全文化环境，营造安全文化氛围。

（4）通过制度化建设来提高操作层的制度文化素质。安全管理制度是人创造的，但制度常常也能反过来塑造人，使员工不知不觉地适应于制度，从而达到约束规范员工的行为，对企业操作层安全文化建设来说，从制度入手是一条行之有效的途径。

（5）通过自上而下灌输。作为企业员工，由于素质上的差异和经历的不同，对安全价值观的认识也有很大的判别企业操作层安全文化的形成和提高，往往不是自觉促成的，需要自上而下的灌输。