2024年小学德育教育工作目标及具体措施

学习不深不透，学用脱节，工作创新不够。

1、严格参加集中学习；突出学习重点，强化对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，认真完成好《习近平关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编》、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等书目的学习，进一步提升理论素养。

2、将学习作为一项规章制度实行，进一步加强政治理论学习，提高思想政治素质。学以致用，学有所成，学有所悟，促进工作。

3、用好“灯塔大课堂”“学习强国”学习的平台，加强对“时代楷模”“改革先锋”等模块的学习，进一步学习典型，武装头脑，指导实践。

4、创新思想、创新观念、创新内容、创新方法，在实际工作中边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法，推进工作不断向前发展。

立即整改并长期坚持

工作责任心、工作积极性有所下降，好多工作任务布置下来，有节奏较慢、时间拖拉、“石沉大海”等现象，存在不细致、不到位的问题。主动性稍差，领导推一推就动一动，存在等待观望的侥幸心理。拈轻怕重，能推的工作想推到其它业务股室或者时间上往后推。表率作用不够突出，缺乏大局意识和全局观念。

1、迎难而上，积极工作；对遇到的问题进行理性思考，深挖其中的规律性；从事物之间的种种联系去分析和解决问题；根据个人具体情况和自身工作特点，不断完善和提高自己，脚踏实地的投入到工作中去。

2、坚持补“钙”强心，坚定理想信念，深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想。增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持以人民为中心，不断提升思想境界，做到敢于斗争、甘于奉献，以事业为重、以奋斗为乐，创造一流业绩；

3、加强自身建设，提高服务能力。通过学习，牢固树立共产主义的理想信念，紧跟不断发展变化的新形势，进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识，在强化服务意识上下功夫，为领导决策出谋划策，献智献力，为民众排忧解难。

4、提高自己的钻研精神，不遇难而退，发挥敢于与一切困难做斗争的思想和作风，做到政治业务两过硬。

立即整改并长期坚持

专业知识还比较欠缺，业务水平还需要不断提高。

1、坚持业务学习，多记多背多实践，学习新的法律法规，学习新的业务方式，适应不断发展的社会新要求。

2、加强政治思想和公证业务的理论知识的学习，吸收新的公证法律思想、理念、模式、方法和途径。

3、在业务上有新思路、新突破，再上新台阶。

4.2024年小学德育教育工作目标及具体措施 篇四

2012年工作思路、目标任务及工作措施

2012年是“十二五”规划实施的第二年，我大队将围绕构建和谐社会，发展和谐劳动关系为目标，以解决欠薪问题和提高劳动保障监察工作效能为重点，坚持以人为本，严格执法，积极化解劳资纠纷及信访矛盾，维护社会的稳定。为了更好地完成今年的工作任务，结合我大队工作的实际情况，提出今年的工作计划：

一、总体思路

2012年我队劳动保障监察工作的总体思路是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，围绕全县人力资源和社会保障工作重点，坚持以贯彻实施《劳动合同法》为主线，进一步加大劳动保障监察力度，严肃查处重大违法案件，不断推进劳动保障监察“两网化”管理工作，促进全县企业劳动合同制度的实施，提高全县劳动用工管理水平，推动建立规范有序，公正合理，互赢互利，和谐稳定的社会主义新型劳动关系。同时，加强劳动保障监察队伍建设，全面提高劳动保障监察执法能力。不断提高劳动保障监察工作社会地位，促进我县劳动保障监察工作更上一层楼，为我县经济发展和社会稳定做出贡献。

二、目标任务

通过进一步加大劳动保障监察工作力度，全面推进劳动保-1-

障监察“两网化”管理工作。一是力争主动监察用人单位不少于400家。二是力争企业劳动合同签订率达到95%以上，企业普遍依法规范工资支付和工资管理，按规定参加社会保险;三是力争基本完善用人单位劳动用工基本信息内容，全面检查、补充更新用人单位劳动用工信息数据及电子信息档案，逐步实现全县劳动保障监察“两网化”管理全覆盖。

三、工作措施

（一）加强劳动法律法规宣传和培训。充分利用各种载体，采取灵活多样的形式，广泛宣传劳动保障法律法规，重点宣传实施劳动合同制度对维护企业和职工双方合法权益的重要性，宣传企业不签订劳动合同的后果与应承担的法律责任，督促企业依法与职工签订劳动合同。举办1期企业管理人员劳动法律知识培训班，通过培训，增强企业依法用工的自觉性，进一步推进我县企业与职工依法签订劳动合同。

（二）加强劳动用工备案工作。进一步加强劳动用工备案制度建设，指导企业建立职工名册，督促企业及时办理劳动用工备案手续，同时抓好劳动用工备案信息网络体系建设，为企业及时办理劳动用工备案提供便捷服务。通过劳动用工备案，全面掌握各类企业用工情况，准确掌握企业劳动用工形式和用工人数，以及劳动合同签订情况，实现对企业劳动用工动态管理。

（三）加强对企业劳动用工的指导和服务。结合开展农民劳动合同签订“春暖行动”，整顿规范人力资源市场秩序专项行动

以及整合非法用工打击犯罪专项行动等活动，指导企业与职工依法签订劳动合同，继续制定并推荐使用统一规范的劳动合同文本，确保企业与职工签订劳动合同合法、规范，指导企业加强劳动合同基础管理，依法规范劳动合同签订、续订、变更，履行解除、终止等行为。

（四）加强劳动保障监察执法力度。一是认真受理群众举报、投诉案件，对符合受理条件的，要做到有案必查，有查必果，投诉举报案件结案率要达到99%以上，坚决杜绝行政不作为。要高度重视因用人单位违法用工引发的群体性事件，争取及早发现，主动介入，妥善处理，对重大违反劳动保障法律法规行为和因劳动用工引发的群体性突发事件要及时报告。二是加大日常巡视检查工作力度，每位专职监察员全年日常巡视检查用人单位不少于30户，以劳动合同签订、工资支付、社会保险缴纳、职业介绍以及技术工种持证上岗为重点，严厉打击使用童工、强迫劳动、非法职业中介、欠薪逃匿等严重违法行为。三是开展劳动保障监察专项执法检查活动，重点组织开展清理整顿人力资源市场秩序、农民工劳动合同签订“春暖行动”、整治非用工打击违法犯罪和农民工支付情况等专项执法检查活动，按市支队的工作部署并结合本地实际开展有针对性的专项执法检查活动，务必做到突出专项执法检查的规模性、联合性、严肃性和实效性。四是完善农民工工资支付保障制度，扩大农民工工资保证金实施范围，从源头上防止拖欠农民工工资案件的发生。五是加强与公安、住建、工商、交通、法院等部门和工会组织的协调配合，各司其职，齐抓共管，加大对各种违法行为的监督和打击力度，切实维护劳动者合法权益。

（五）加强劳动保障监察“两网化”管理工作。一是对“两网化”管理信息数据进行全面检查，补充、完善和更新用人单位信息内容，以便建立健全用人单位劳动用工电子信息档案。二是加强劳动保障监察队伍建设。三是建立健全县、乡（镇）、社区联合一体的劳动保障监察网格体系，实现信息准确，资源共享，实时监控的劳动保障监察工作目标，全面提升我县劳动保障监察执法效能。

ＸＸ人社局劳动保障监察大队

5.2024年小学德育教育工作目标及具体措施 篇五

*电安监字„2012‟1号

关于印发****发电有限责任公司 2012年安全生产工作目标及控制措施的通知

公司各部门：

为深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，规范安全生产行为，控制事故风险，建立安全生产长效机制，按照公司2012年安全生产工作总体部署和要求，以强化安全生产岗位职责落实为重点，加强安全生产基础建设，切实把各项责任落实到位，把各项工作措施落到实处，保持安全生产局面的持续稳定，实现公司安全生产工作目标，请各部门认真遵照执行。

一、指导思想

— 1 — 以中电国际2012年工作会议精神为指导，深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕公司“安全生产管理年”的总体部署，强化安全生产基础管理，以安全生产标准化管理为手段，持续开展反违章工作，防范各类安全风险，为公司持续、快速、和谐、健康发展创造良好的安全生产环境，实现公司总体和安全生产目标。

二、总体目标

坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“保人身、保设备、保电网”的原则，全面落实企业各级人员和各部门的安全生产责任制，全面推进电力安全生产标准化建设，严格落实各项安全管理措施，进一步提高安全管理水平，不发生人身重伤及以上人身事故、不发生一般及以上各类电力安全事故，加强安全管理，夯实安全基础，改善安全生产环境，确保公司安全目标的实现，为公司安全发展营造良好的环境。

三、安全目标

1.不发生人身重伤及以上人身事故，人身轻伤率≤1人次/千人；

2.不发生一般及以上各类电力设备事故； 3.不发生误操作事故； 4.不发生火灾事故；

5.不发生一般及以上交通事故； 6.不发生一般及以上环境污染事故；

— 2 — 7.不发生水淹厂房和灰场垮坝事故；

8.不发生较大的施工机械及设备损坏、脚手架倒塌、基坑坍塌、起重机械倒塌事故；

9.不发生造成社会影响的安全事件。

四、控制措施

（一）组织措施

1、公司建立以总经理为主任的安全生产委员会，研究部署安全生产工作，解决安全生产工作中的重大问题和事故隐患，决策公司安全生产的重大事项，协调和解决公司各部门在安全管理上的问题。

2、按照“统一领导、分级管理、逐级负责、全员参与”原则，建立健全各级、各部门的安全生产责任制，明确安全生产职责及分工。公司层层签订2012安全生产目标责任书，按照岗位职责逐级分解安全生产目标，落实安全责任。

3、公司安全监察部为安全生产监督体系的核心，公司生产技校部为安全保障体系的核心，充分发挥安全生产监督体系和安全保障体系的职能。

4、组织开展安全例行检查（春季安全大检查、秋季安全大检查、防汛检查、迎峰度夏以及防寒防冻检查、安全评价、电力安全生产标准化）和专项安全检查及“安全生产月”活动，确保各项安全检查活动有计划、有实施、有总结，形成闭环管理。

5、公司应急管理领导小组，领导应急演练筹备和实施工作。审批应急演练工作方案和经费使用，审批应急演练评估总结报告，— 3 — 决定应急演练的重要事项，负责指挥协调公司各类紧急状态下的生产调度和应急救援工作。

（二）保证措施

1、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行国家和上级有关安全生产的政策、法令、法规、标准，建立健全安全生产规章制度，全面落实各部门、各级人员安全生产责任制。

2、落实好安全生产岗位职责，建立健全层层分解、逐级负责的“安全生产责任目标管理”机制。自上而下地层层分解下达“安全生产责任目标”，直至分解到班组、岗位，同时完善安全生产奖惩规定，实行以责论处的原则，做到奖惩分明。

3、充分运用公司管理信息系统网络、利用广播、宣传栏等宣传工具，做好员工的安全教育，采取多种形式，开展好安全教育培训，努力提高公司全员的安全意识。

4、坚持安全生产分析例会制度，每月召开一次公司安全生产分析会，安全监督网例会。每季度召开一次安委会例会，总结分析本单位的安全生产情况，部署安全生产工作，研究解决安全生产工作中的重大问题，决策企业安全生产的重大事项，布置重点安全工作，落实责任部门和责任人，提出切实可行的安全措施。

5、深入持久开展反习惯性违章活动，各部门结合实际分析本部门存在的违章现象，有针对性地提出反违章措施。对违章事件安全监督部门在公司月度安全生产分析会中进行通报，并把违章考核纳入到安全生产先进集体及个人的评比中，提高公司全体员工的

— 4 — 反违章意识。

6、经常开展专业性安全检查和不定期的安全检查活动，及时发现消除设备隐患和缺陷，找出安全管理方面存在的薄弱环节，制定整改措施，并落实责任单位和责任人负责监督完成，真正做到“闭环”管理。

7、制定安全生产费用计划、安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划，完善安全设施和设备可靠性，改善员工的工作环境和劳动条件，确保安全资金的有效投入。

8、加强对机组检修、技改工作的安全管理和监督，制定并落实设备检修管理制度，健全设备检修组织机构，编制检修进度网络图。实行标准化检修管理，编制检修作业指导书或文件包，对重大项目制定安全组织措施、技术措施及施工方案。

9、加强交通安全管理，制定交通安全管理制度，完善厂区交通安全设施。认真抓好车辆管理工作和驾驶员的安全思想教育，严格驾驶行为管理，做到遵章守纪，安全行车。

10、抓好外委工程及劳务用工的安全监督管理，全方位的做好过程管理及责任落实工作。严格相关方的资质审查和安全管理，与 相关方签定安全协议，明确双方的安全生产责任和义务。

11、坚持“以防为主，防消结合”的方针，落实好重点部位的防火责任制，加大对油库、氢站、电缆层等重点防火区域的检查管理和控制。加强对消防设备设施的维护管理，确保消防系统的可靠运行。

12、强化设备治理，提升设备健康水平。以机组检修、燃料系统综合治理为重点，抓好设备管理，力争设备缺陷及安全隐患全部消除，确保机组修后创全优及能耗指标接近设计值。扎实开展燃料系统综合治理，提高设备设施健康水平，实现燃料系统作业环境明显改善。加强环保设备管理，杜绝环境污染事件发生。

13、严格按国家、集团公司和中电国际要求，加强重大危险源管理落实重大危险源的各种预控措施。加强生产事故应急管理，按相关要求结合公司实际制定并完善各类应急预案，加强应急物资和应急队伍准备，制定应急演练工作计划，并扎实开展好事故预案的培训、演练工作。（此处请注意：重大危险源是实行属地管理制，有的电厂或风电场没有重大危险源，可从应急管理上多做补充。）

14、牢固树立以人为本、安全发展的理念，全面落实《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》。以深化安全生产基础工作为立足点，以落实企业安全生产主体责任为主线，通过全面推进安全生产标准化建设，不断夯实安全生产基础，使人、设备、环境、管理处于良好状态，并持续改进。

15、开展企业安全文化建设，用安全文化建设提升安全管理水平，形成员工安全生产自觉管理。通过教育培训、严格管理，安全日活动，使员工真正能在工作和生活中注重安全意识的形成，把好的安全习惯带到工作、生活环境中，营造人人重视安全、事事注意安全、处处保证安全的氛围。

16、推进公司“职业安全健康环境体系”建设。树立“所有意外均可以预防，所有风险均可以控制，所有员工的安全和健康均可以保障”的职业安全健康管理理念。充分调动和发挥全公司各级管理、技术人员积极性，重点落实好安全技术标准和风险分析、风险预控措施，针对机组设备、现场作业环境、劳动防护用品、安全工器具、安全防护设施、人员安全行为素质等实际情况，做好安全监督，为员工提供安全、健康、环保、舒适的工作环境。

二〇一二年一月二日

主题词：安全生产 目标 措施 通知 抄送：中国****有限公司。****发电有限责任公司综合部

6.2024年小学德育教育工作目标及具体措施 篇六

四年级　第2试

1.1＋2＋……＋8＋9＋10＋9＋8＋……＋2＋1＝_________。

2．计算口÷△，结果是：商为10，余数为5。那么△的最小值是____________.3．如果25×口÷3×15＋5＝2005，那么口_________.4．1，3，5，7，……是从1开始的奇数，其中第2005个奇数是________.5．某工人与老板签订了一份30天的劳务合同：工作一天可得报酬48元，休息一天则要从所得报酬中扣掉12元。该工人合同到期后并没有拿到报酬，则他最多工作了_________天。

6．三张数字卡片可以组成______个能被4整除的不同整数。

7．某种品牌的电脑降价20％后，每台售价为4592元，则该品牌电脑降价前每台售价______元。

8．已知两个自然数的积是35，差是2，则这两个自然数的和是_______。

9．图1是3×3的正方形网格，1与2相比，较大的是__________。

10．光明小学参加课外活动小组的人数统计如图2所示，则该校参加课外活动小组的共有

人。

11．下列图形经过折叠不能围成正方体的是________.12．小明、小华和小新三人的家在同一街道，小明家在小华家西300米处，小新家在小明家东400米处，则小华家和小新家相距______米。

13．2005年4月lO日是星期日，则2005年6月1日是星期______。

14．小明有一包弹球，其中25％是绿色的，10％是黄色的，余下的20％是蓝色的。如果蓝色的弹球是13个，那么这包弹球的个数是______。

15．甲、乙两车同时从A、B两地沿相同的方向行驶。甲车如果每小时行驶60千米，则5小时可追上前方的乙车；如果每小时行驶70千米，则3小时可追上前方的乙车。由上可知，乙车每小时行驶_____千米(假设乙车的行驶速度保持不变)。

二、解答题

16．将100个小球放入依次排列的36个盒子中。如果任意相邻的5个盒子中的小球总数均为14，且第1个盒中有2个小球。求第36个盒子中小球的个数。

17．将图3所示的三角形ABC分成面积相等的四个部分，请给出三种不同的分法。

要求：在下面所给的三个图中作答。

18．一个活动性较强的细菌每经过10秒就分裂为一个活动性较强的与一个活动性较弱的细菌，而一个活动性较弱的细菌每经过20秒就分裂为两个活动性较弱的细菌。问：一个活动性较强的细菌，经过60秒可繁殖多少个细菌?

19．王老师每天早上晨练，他第一天跑步1000米，散步1600米，共用25分钟；第二天跑步2000米，散步800米，共用20分钟。假设王老师跑步的速度和散步的速度均保持不变。

求：(1)王老师跑步的速度；

7.2024年小学德育教育工作目标及具体措施 篇七

时 间：2010年3月19日下午5：00 地 点：各部门办公室 参会人员：各部长及部门员工 会议内容：

3月12日，集团公司下发了《关于2010年五项管理工作量化、细化的通知》，接此通知后，热力公司高度重视，在春节后开展的细化流程、五项管理的基础上，又组织中层以上管理人员进行了专题讨论，明确了2010年五项管理工作的具体任务及目标。现将讨论情况摘要记录如下：

财务部长：李晋生

五项管理工作是公司在长期管理实践中提炼、归纳出来的管理理念，是公司管理创新的成果，财务部根据公司发展要求，不断开展五项管理，对五项管理进行了细化。

一、信息化建设：

1、通过每日日总结会，部长明各组的工作任务。

2、讨论、修改部门工作流程，明确各项流程的作用和目的。

3、对涉及部门间的工作流程，召集相关部门进行交流并补充，使财务共平稳、高效进行。

二、绩效评估：

1、整理出目前各岗位的岗位职责和工作标准，组织各组进行分析、讨论后制定出具体、完整的岗位规范，并重新制定绩效考核标准。

2、通过考评，全面评价员工的工作表现以及工作态度，并让员工自己了解并取长避短。

三、5S管理：

1、整理：工作中一些作废文件、票据必须在规定时间内清除。

2、整顿：对每日的文件、票据等整理后进行分门别类放置、做到摆放整齐。

3、清扫：保持办公环境干净、明亮，没有卫生死角。

4、清洁：保持个人卫生，上班统一着装，制定考评标准。

5、素养：增强员工团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。

四、组织建设与队伍建设：

根据公司组织机构的变动和调整，财务部重点考虑了公司整合以后的机构设置和岗位设置。

1、编制财务人员机构图，计算需增设的岗位及员工。

2、编制各岗位的机构职能以及具体规范。

3、编制各岗位与总公司的财务流程。

五、团队文化建设：

制定出各组以及部门本年度的培训计划，包括业务知识的培训和企业文化的培训，使员工在不断熟悉业务知识的同时，对企业文化得到更加深刻的认识。

预决算部长助理：郭艳红

一、信息化建设方面：

1、重点加大沟通力度。及时与相关领导及相关部门进行交流、讨论。

2、加大目标计划管理。制定计划时要按照目的、任务、方法、步骤进行分解，将每一项工作具体安排落实到责任人，将计划的落实与绩效考核挂起沟来，用考核办法作为监督的有力手段；

二、绩效考核方面：综合组要对照计划完成情况和制定计划对各小组进行考核，如预算组有倒排结算时间表，综合组有编制计划总结是否按时、规范报送。

1、制定计划时要切合实际，每计划一件事要考虑完成时间和工作效率，本周未完成的工作要纳入下周的工作任务，并制定出完成措施。

2、在考核当中未按计划完成工作的，扣除相关责任人的分值，并在每周一碰头会通报考核结果；

3、在下一周计划当中检查各小组所报的计划是否相与月计划对应，是否有脱节情况，以此促进各小组按公司要求提高小组职能。

三、环境营造方面

1、将条例工作事务作为重点；

2、每周有重点突出5s营造；

四、组织队伍建设：根据公司的发展特制定操作锅炉方面的知识，提高员工业务水平。在培训期间，各小组轮流授课以便达到深思熟虑的效果，三月下旬聘造价师讲授土建预算与锅炉安装预算专业知识。

五、团队文化建设：在以后的工作中逐步提炼符合本部门特色的小团队文化。

经营部长：邢尚志

1、信息化建设：根据工作实际补充制订了收费结算流程、票据管理流程两项内部流程，使小组间业务传递和各小组内信息互通、共享更加顺畅。对部门间入网业务流程、采暖收费业务流程、用户报停业务流程、强制停暖业务流程都进行了逐项学习、讨论和修改。

2、绩效评估：细化了内部工作业绩考评内容，包括小组内绩效考评和各岗位员工考评，根据各项工作的完成情况和日常工作对每位员工进行考评打分。3、5S管理：每日对员工及办公现场进行检查，通过不断检查纠正，在实践工作中培养员工相互配合的意识，同时自觉规范、约束各项行为。

4、组织建设与队伍建设：经营部内部分为：市场一组、营销二组、营销三组、综合组四组。进一步明确各小组内部组织机构职责和岗位职责。小组内各员工根

据自身岗位职责明确了自身工作任务与目标，严格按照流程在各项工作中严守把关，能够更好地完成工作任务。

5、团队文化建设：利用每日下午开晚会时间对员工进行业务、礼仪的培训学习，并参加公司组织的业务知识培训。在现有“愈挫愈奋、百折不挠”的小团队文化的基础上继续摸索、提炼。

工程部长：赵勇宏

一、信息化建设：

1、重点加大协调力度，及早与帮里施工手续的各单联系、沟通，并及时汇报工程协调情况，部门协调处理不了的问题，与公司领导进行沟通，研究解决办法；

2、修改了部门8条工作流程；

3、抓目标计划管理，制定计划时要按照目的、任务、方法、步骤进行分解，将每一项工作具体安排落实到责任人，将计划的落实与绩效考核挂起沟来，用考核办法作为监督的有力手段；

二、绩效考核方面：

1、重新修改绩效考核方案，补充了施工组长考核标准；

2、规定考核时间（周六），采取公开、集体进行考核、当场反馈的办法进行评估；

3、增强基层管理人员考核的意识，强化他们对“劳动纪律、工作秩序、环境卫生”的督查力度和管理意识；

三、环境营造方面

1、办公现场环境营造由综合组长进行监督检查；

2、施工现场环境营造由施工组长监督检查反馈；

四、组织队伍建设

1、修改相关管理制度，严格按制度执行，违反者，第一次扣分；第二次罚款；第三次清退回办公室；

2、补充空缺的岗位人员，将施工组分成三组，分别为电工小组、协调小组，增添材料员、综合管理员，并细化各组岗位职责；

3、坚持进行工程前期培训工作，与办公室沟通前期施工的现场人员到岗时间，到岗后进行学习，重点培训签定签证的相关内容；

4、分组包月制定年度培训计划，准备好前期到岗人员的培训资料；

五、团队文化建设：通过完成以上四项工作体现出来的部门文化就是我们的团队文化，具体还需在工作完成中体现。

技术部长：苏中勋

根据技术部五项管理开展情况，以及五项管理在2009年的落实情况，部门经过讨论研究，制定出以下五方面需要改进、细化的内容。

一、信息化建设

技术部现有的业务流程有三个，分别是：二网图纸设计流程、工程施工技术变更流程、生产技术改造流程。

根据第一阶段的梳理工作，技术部的三项流程均运行正常。三项流程在规范工作方面的作用显而易见。进过讨论工程施工技术变更流程需要改进，目的是为了更加方便技术变更，通过简化流程，达到节省时间的效果。

二、绩效评估工作

根据公司绩效评估方案和部门绩效评估方案，技术部每周一对部门员工上周的工作表现进行打分，并将结果报办公室并反馈给部门员工。目的是在工作中发现薄弱环节，对员工的不良习惯进行纠偏。

三、5S管理工作

按照5S管理工作三个层面上的要求，分别制定目标

第一层面，规范办公现场，保证办公场所卫生时刻保持干净，物品摆放时刻保持整洁。

第二层面，条理工作事务，整改工作中存在的问题，对工作进行细化和分类，保证工作有条不紊。

第三层面，提升员工思想，通过在实践中规范员工的行为，进而提高团队的综合素养，培养员工良好的工作习惯。

通过全年的5S工作的实践，实现整体素质的提高。

四、组织建设和队伍建设

1、根据二期工程补充部门人员，进一步完善部门职能，部门计划增加土建工程师一名、电器工程师一名、综合管理员一名，部长助理一名。

2、重点对技术方面知识进行培训，以适应工程建设的需要。

3、按照公司的要求，每周组织例会和民主生活会，将员工思想紧密联系在公司的理念上，用公司的管理去同化员工，去感染员工，使得员工相信团队，拥护公司领导，维护公司利益。

五、团队文化建设

团队文化建设是在公司文化理念的引导下，在工作实践中逐步提炼出一种为所有成员所认同的组织文化，并以此作为团队成员的精神支柱，指导团队的行动，在实践中总结，形成部门特色的团队文化。

材供部长：康丽冰

一、信息化建设：

1、修改了部门7项大的工作流程，补充了部门内部4项工作流程，准备增加整合后的岗位工作流程。

2、信息的传递：增加了部门与员工之间的信息传递，每周六下午通报下周的工作计划，对各自的工作做到心中有数，按计划执行完成。

3、继续保持部门与部门之间的信息畅通；及时与上级领导沟通、汇报工作；做好员工与员工之间的信息传递主要是每日采购员、保管员、材料员之间的票据传递。

二、绩效评估

1、修改了绩效考核方案，增加了上周存在问题的改进措施、时间、效果。

2、每周除日常工作的考核外，有着重项目的考核，如员工每月的业务学习考试成绩纳入绩效评估。

三、“5S”管理

1、除每日的办公环境“5S”，内部综合管理组每日进行卫生检查，检查结果及时反馈，养成保持良好环境卫生的习惯。每周增加了重点检查项目，检查员工的工作纪律、工作秩序、出勤等方面。

2、条理工作事务：

（1）做好保管员的工作日志的监督检查。（2）材料员、采购员账务日清日结

四、组织建设与队伍建设

1、每日下午6点组织部门员工开日总结会，总结一天的工作情况，查找工作过程中存在的问题及解决问题的措施。

2、每周六与员工进行沟通，通过谈话做好员工的思想教育工作，与员工保持信息堂堂。

3、每周六下午开员生活会：

（1）总结一周工作中的问题，并制定改进措施，梳理那些工作完成了，那些工作没有完成，存在的问题解决了没有。

（2）2010年仍将以五项基础管理工作为重点，针对整合后部门人员增加和结构的变化，部门如何对新员工进行传、帮、带的问题，模拟部门组变成科室以后假如各自作为科室负责人如何开展工作进行讨论。对每周的管理工作存在的问题展开讨论，通过讨论提高管理水平，抓好新一年的管理工作。

4、每周的业务培训：

（1）员工按时间、要求参加公司的培训。

（2）为了满足公司发展需要，提高部门员工的业务知识水平和业务技能，根据部门的实际情况制定了部门业务培训计划。

五、团队文化

1、随着公司的发展，现在部门需要在原来的部门文化基础上逐步提炼更准确更能反映部门工作的特点和公司倡导的企业文化揉合在一起

2、每周部门负责人参加公司的培训，提高管理者的综合素质，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、每周部门组长参加公司的培训，提高基层管理者的管理水平，既有专业技能，又有管理知识的复合型人才。

生产运行部长：赵永翔

在认真学习了公司组织的五项管理培训及集团公司关于加强五项管理的具体要求后，部门认真查找了在五项管理中仍存在的不足，并结合公司的发展前景该如何细化部门的五项管理进行了认真的讨论，初步计划从以下几方面进行细化：

1、补充、细化绩效考核标准和指标。在公司成立分公司后，对各分公司从营业利润、供热收费、成本管理、用户室温合格率、安全生产、公司管理、文明服务、可控费用、五项管理及精神文明建设等方面制订相应的指标对分公司进行考核。

2、完善设备管理。部门要进行全面检查、摸底，完善设备档案，掌握设备检修规律，找出设备存在的安全隐患和影响机组经济运行的关键问题，编排设备治理计划，并逐一落实；加强设备维护、消缺管理，加大人员巡检力度，做到对设备缺陷及早发现、尽快消除、避免扩大、杜绝返工；开展标准化大、中、小修工作，实行检修质量评价制度，通过完善对设备的管理来不断提高生产运行效率。

3、补充制订各类运行记录。主要是完善管网运行、调节记录。如每个站点在供暖运行期间，要根据站点负荷大小、建筑能耗状况、室内采暖系统形式、用户室温状况、井室状况对站内管网进行调节，并要根据以上状况对调节后的阀门开度、调节后回水温度、井室内阀门、操作人等进行详细记录，以此来完善我们的管网运行、调节档案，便于管理和合理生产运行。

办公室主任：郑向荣

一、信息化建设

根据集团公司《关于2010年五项管理工作量化、细化的通知》要求已于15日上报相关内容，19日办公室再次组织部门员工对相关8项流程进行了二次学习、讨论。8项办公室流程在09年修改过后，符合现在工作实际情况，不需要进一步修改。

二、绩效评估工作

1、考核办法

①各部门负责人结合部门员工实际工作表现，依据员工绩效考核标准，对本部门员工进行考核。

②各分管领导结合部门负责人自我评价及实际工作表现，参照办公室考核评分依据，对各分管部门的负责人进行考核。

③常务副总经理结合各分管领导的实际工作表现及各分管部门的工作表现对各分管领导进行考核。

④员工一周请假天数在3天以上的，本周绩效考核成绩记0分，但不作为扣绩效工资的依据。

2、考核程序

1、每周六各部门负责人要对部门员工进行统一考核。并于下周一下午6：00前将本周考核结果提交办公室。

2、每月底各部门员工根据本月工作情况各自填写自我评价表，由组长、部门负责人逐级进行评价后，于下月10日前提交办公室。

3、每月底各部门负责人根据本月工作情况各自填写自我工作评价表，并报分管领导进行评价后，于下月5日前提交办公室，然后由办公室组织各分管领导对分管部门进行考核评分。

4、每月5日后各分管领导根据月工作情况各自填写自我工作评价表，并于本月10日前将对分管部门的评分表一起提交办公室，由办公室报送常务副总经理对分管领导进行考评。

三、5S管理工作

工作环境就其性质可分为两大类：硬环境，即有形环境，如满足工作需要的设备设施、办公室、厂房、电脑、空调等；软环境，即无形环境，如人与人之间的关系、工作的氛围、公司的经营理念、价值取向等。硬环境相对于软环境来讲，较易实现。2010年，公司软环境营造主要从以下几方面抓起：

1、营造良好的学习环境，提高员工的工作能力。随着公司事业的壮大，特别是上马第二热源厂及整合忻州供热市场，对管理人员的管理能力以及员工的业务能力提出了更高、更新的要求。今年主要通过三级培训的方式对全体员工进行学习培训，从企业文化、管理理念到具体的业务知识学习分层次、分类别进行培训，使员工的业务技能能够适应工作发展的需要。

2、营造良好的工作环境，提高员工工作效率。温馨和谐的工作环境，可以使每位员工在工作时能够时时感受到的精神舒适、心情的愉快。从三个方面抓起：

一是时刻保持办公场所整洁、干净、明亮，从工作环境抓起，培养员工养成良好的工作习惯。二是抓好工作事务的条理。三是抓好与员工的思想交流。

3、营造良好的创新环境，激发员工的创新能力。

一是激发员工工作的主动性。二是鼓励员工工作的独立性。三是积极总结工作经验、挖掘不足。

四、组织建设与队伍建设

2010年公司将实现第二热源厂的建设、整合两家供热企业，根据公司二期工程建设需要及公司整合后的发展，公司将及时调整和构建适合公司发展的科学的、合理的组织运行结构，同时规范、完善各项规章制度，确保各项管理、业务工作政令畅通，为团队的成长，提供完善的组织保障。对整合后的人员组织培训学习，引导新员工树立起正确的人生观、价值观，努力培育和造就一支业务精、思想好、勇于开拓创新的员工队伍。

五、团队文化建设

团队文化是指在公司文化理念的指导下，在工作实践中逐步培养、提炼、归纳、总结形成的，被团队成员共同认可的一种组织文化，它是团队成员的奋斗目

标、判断是非的标准和精神支柱。“共同的目标”是团队的凝聚力，“相互的信任”是团队的基石，“积极性”是团队前进的力量源泉。

1、目标

根据公司实际情况和发展目标及工作计划，公司将以全面建设“学习型、互动型”团队为出发点，不断提高组织与员工之间的协作精神，开阔视野，调整思维方式和工作模式，营造和谐、朝气蓬勃的团队。

2、具体方案(重点加强以下六方面的工作)①发扬团结协作精神，相互配合 ②建立无间隙的沟通方式 ③彼此间互相尊重

④营造和谐的工作环境

⑤留意每个节日与员工的生日。⑥加强培训工作。

8.班级目标、班级管理具体措施 篇八

班集体的形成和巩固是以共同奋斗目标为前提的；正确的奋斗目标是维系师生为之奋斗的共同纽带，是班集体前进的动力。所以通过几周的努力，我与班上的同学共同制定了班级的奋斗目标：

长期目标（学年目标）：

1、品德方面：学会做人，学会求知，学会生活，做一个爱自己，爱同学，爱班级，爱老师，爱父母，爱学校，爱家乡，爱祖国的人。

2、学习方面：全班同学都要认真刻苦学习文化科学知识，不懂就问、不怕困难、乐于助人、积极良性竞争。

3、生活方面：独立自主，自尊自重，互敬互爱，人人在班内有受人尊重的地位，也有尊重他人的义务，使人人在班级里都感到温暖和愉快。

4、身体方面：人人爱清洁，人人讲卫生，不断提高自身身体素质，毕业时能让自己拥有一副强健体魄，全班同学都要达到体育锻炼标准。

中期目标(学期目标)：

1、品德方面：①学会做人、学会求知，做一个爱学校、爱父母、爱老师、爱班级的人。②每一个少先队员心里飘着“队旗”，做一名优秀的少先队员。

2、学习方面：

①全班同学都要认真刻苦学习文化科学知识，不懂就问、不怕困难、乐于助人。②学期考试语文、数学、英语各科的及格率分别达84.6%，优秀率达50%。

3、生活方面：

①独立自主，自尊自重，互敬互爱。

②人人都有为集体、为他人服务的意识，坚持为班级、为学校、为他人、为社会做好事。

4、身体方面：

人人爱清洁，人人讲卫生，不断提高自身身体素质，全班同学都要达到体育锻炼标准。短期目标（周目标）：

1、品德方面：遵守《中学生守则》和《中学生日常行为规范》，加强纪律教育，做一个遵守纪律的好学生。

2、学习方面：培养学生良好的学习习惯，按时作业完成，在课堂上能认真听讲，做一个热爱学习的孩子。

3、生活方面：加强劳动教育，热爱班级卫生，当好值日生、不乱丢纸屑、不乱涂乱写。

4、身体方面：合理安排时间，多参加阳光运动，积极锻炼身体。

班级管理的具体措施

1、做好常规管理

以《中学生守则》、《学校一日常规》为准则，狠抓学生基本生活习惯、文明语言、举止行为、纪律道德，使常规管理制度化。其次，依靠班委的力量，及时了解情况，适当加以引导，使学生在不知不觉中把常规落到实处。

2、及时引导，制止学生不正确言行

在班级管理工作中，平时做好预防工作，对随时可能发生的不正确的言行要及时引导、制止学生，要始终遵循教育无小事的原则，晶体在班级中“破窗效应”的产生。

3、树立典型，讲求效果

9.2008年工作目标措施 篇九

一、工作目标

1、积极开展调查研究，了解网络发展需求以及网络设备的技术指标和市场情况，拟定新建建筑楼群和教工宿舍楼校园网络建设规划和具体要求。

2、根据学院发展和本科教学需要，对网络中心关键设备的升级提出合理化的建议并制定出合理有效的方案。

3、加强校园网网络系统的维护管理和系统安全，合理规范和利用好设备，更好地为全院教学、科研和管理服务，努力提高校园网的应用服务质量和水平。

4、与学院有关部门密切配合，积极组织做好学院各类上网资源信息的更新和维护工作。

5、紧跟网络技术的发展，加强对外联系和交流，进一步提高网络技术水平，同时协助学院各处室建设有关网页内容。

6、在校园网正常运行的基础上，努力为全院用户做好服务工作，同时积极组织力量，进一步完善学院网上信息资源，努力提高校园网的应用服务质量和水平，为校园网的应用积极做好各方面工作。

7、及时对学院门户网站及新闻等资源进行维护和更新。

8、做好网管中心各服务器包括托管的教务系统、电子图书、校产管理等服务器的维护。

9、提高业务水平和专业素质。加强业务学习，自觉努力地学习新知识、新技术、新方法，了解网络发展的新动向和需求，作好知识储备。

10、完成领导交办的其他工作。

二、工作措施

1、加强学院网络规章制度的落实。

2、强化服务意识，对学院网络硬件（不包括客户端）定时维护，对网络故障及时分析维修，确保校园网络正常运行。

3、服务器运行软件的及时升级，每日查看分析网络安全日志，确保网络运行的安全性，稳定性。

4、学院网站上信息发布要及时和准确，随时对学院网站内容进行更新。

5、加强对系部科室网站的监督、检查。

6、密切关注internet网上关于我院的信息。

7、关注寿光教育局、潍坊教育局、山东省教育厅、国家教育部等上级主管教育部门网站，及时掌握教育最新信息。

8、认真完成学院领导交办的其他各项工作。

三、需要人员

10.2024年小学德育教育工作目标及具体措施 篇十

XX年小学部德育工作以学校三年规划发展目标为指导开展各项德育工作。工作中加强学校德育常规工作的管理，注重班主任队伍建设，强化学生养成教育，坚持育人为本、德育为先，把立德树人作为根本任务。结合学校现实德育工作现状，因地制宜、灵活有效地开展了各项德育工作，现将德育工作自查情况总结如下：

一、严格落实学校各项德育常规工作，培养学生良好品行。

本年度小学部德育处定期并经常性地利用校会、班会课时间对学生集中进行《中小学生守则》、《中小学生日常行为规范》教育。并以“星级班集体”评比制度为依托开展德育常规检查活动，设立“红领巾执勤岗”，坚持学生自主管理与学校巡查、纠正相结合的方式开展班级常规行为检查工作，每日、每周对班级常规评比成绩进行小黑板公式并以锦旗的形式对“星级班集体”活动优胜班级进行表彰。与此同时我们还进行了“学生日常跟踪记录”活动，跟踪内容融合了学生德育、智育等方面，学生一日卫生、仪表、课上课下表现、作业完成情况等悉数在内，一周一向家长反馈。通过这样的活动，学生常规行为不断规范，养成教育不断深化。

二、深化班主任队伍建设，不断强化“班级自主发展”模式的推广与实践。

本年度德育处积极进行“每周的班主任研讨会”及班主任外出培训工作。学校周研讨会的主要内容是总结一周来工作的得与失，并有针对性的专题讨论及布置下一周的工作重点。同时定期在会上展示、交流“班级自主发展”管理特色，互通有无，使各班、各班任互学、互比、互相展示，共同提高。这些活动的开展都在不同程度上提高了班主任及德育干部的整体专业素养和实际工作能力。但在“班级自主发展德育活动”方面，我们做的还不是很全面，下学期学校将全面开展“班级自主活动”，最大限度的开展“班级自主发展”系列德育活动。

三、以“网络”为载体，不断发挥网络德育的宣传作用。本年度学校小学部开通了“xx学校德育处博客”，较好的发挥了网络德育的.宣传作用。后期学校将建立“xx学校网站”，同时我们将进一步丰富“xx学校德育处博客”内容，使“网络德育”工作不断深化。

四、开展安全、科技、法制教育教育，培养学生全面发展。

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