工业园绩效责任书

工业园绩效责任书（精选10篇）

1.工业园绩效责任书 篇一

工程

为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，根 公司实际情况，建立工程项目绩效考核责任制。

绩效奖励为工程总造价的1%(D*1%)。

绩效考核从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主的关系、文明工地等六个方 面进行考核。

六个方面的权重如下：

1、安全生产一票否决制。只要项目部出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的

安全事故或事件，项目的绩效奖励将取消;

工程质量占30%，工期占30%，工程成本占30%，与甲方的关系占5%，文明工地 占5%。

2、工程质量占30%

工程质量竣工验收时达到合同约定的标准，奖励项目部工程总造价的D*1%*30%。分 配的则是：项目经理40%，施工员30%，质安员10%，材料员10%，预算员5%，资料 员5%。施工质量竣工验收时未达到合同约定的标准，处罚项目部工程总造价D*1%*30%。 处罚的原则是：项目经理40%，施工员30%，质安员10%，材料员10%，预算员10%， 资料员5%。

3、工期占30%

施工工期如按合同约定的工期完成(包含业主方同意的顺延工期 )，奖励项目部工程总 造价的D*1%*30%。分配的原则是：项目经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员 10%，资料员10%。施工工期如未按合同约定的工期(包含业主方同意顺延的工期)，处 罚项目部工程造价的D*1%，处罚的原则是：项目经理40%，施工员20%，材料员20%， 预算员10%，资料员10%。

4、工程成本占30%

施工成本不超过公司预算成本，奖励项目部工程总造价D*1%*30%.分配的原则是：项 目经理40%，施工员10%，材料员15%，预算员20%，库管员15%.施工成本如超过公 司预算成本，处罚项目部工程总造价D*1%*30%.处罚的原则是：项目经理40%，施工员 10%，材料员15%，预算员20%，库管员15%.

5、与甲方的关系5%

项目部与甲方保持良好的合作与沟通关系，项目团队获得甲方领导和项目管理层的好 评，未受到甲方的罚款及合理的投诉，奖励项目部工程总造价的D*1%*5%.项目经理部 如受到甲方的罚款和合理的投诉，处罚项目部工程总造价D*1%*5%。

6、文明工地5%

公司每月对项目工地的文明施工情况，以及办公场所和库房，进行两次随机巡查，按 照公司制定的文明工地考核标准进行打分，综合得分达到80分及以上者，奖励项目部工 程总造价的D*1%*5%.分配的原则是：项目经理占55%，项目部其他管理人员共占45%。 考核综合得分低于65分，处罚项目部工程总造价的D*1%*5%，分配的原则是：项目经 理占55%，项目部其他管理人员共占45%。

装饰项目经理职责

1 、代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规和强制性标准， 执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。

2、 项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人，对本项目施工的安全、质量、工期、成 本负全面责任。

3 、遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，执行公司和上级有关的规章制度，维护企业 形象，保护企业利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，接受工程第三方管理单位的 管理，完成项目预定的管理目标和各项经济技术指标;

4、 组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工 等项管理措施，报公司管理层审批后执行;

5、 组织编制施工项目的年、季、月、旬(周)计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资 金等生产要素的使用计划，报公司管理层审批后组织实施;

6、制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的 各项规章制度，并建立考核机制，奖罚兑现，报公司管理层审批后执行;

7、协调项目部内外的各种关系，及时妥善解决施工中出现的问题;

8、 编制本项目中单位工程或专业分部分项工程的发包方案，报公司相应的职能部门和管理 层审批，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理;

9、参加各类现场工作例会，整理会议纪要(记录)，经业主签字后存档，并及时提交公司领 导，以便公司随时掌握各项目经理态势。

10、 建立健全项目成本核算体系和成本核算制度，强化项目的财务管理，严格财经纪律， 有效控制项目的各项开支;

11、接受公司职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各 项管理工作的情况，如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告;

12、组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。

13、参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故， 一般质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。

14 、检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施， 保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。

15、抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，厉行增产节约，增收节支，提 高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告，提交公司工程管理部门。

16、项目完工后，组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。

17 、组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合 总结或专题总结，及时总结工程管理中的经验教训;

18、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组 织维修;

18、 重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动员工积极因素，努 力实现团队建设目标。

19、 协助公司进行对项目部的检查、考核工作。

20、履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。

2.工业园绩效责任书 篇二

一、环境管制与产业绩效观点综述

(一) 抑制论

从20世纪70年代到90年代初期, 经济学家根据新古典经济理论, 认为企业如果在环境管制前是有效运转的, 管制将通过提高生产成本和对生产性投资的挤出效应等, 导致产业绩效的下降。

1. 环境管制要求企业支付一定的污染治理费用, 这使得生产成本增加, 在技术状况和需求条件不变的情况下, 必然导致产业生产率和利润率的下降。

2. 在环境管制下, 强制性的污染控制将迫使企业改变生产过程和生产工艺, 这也可能导致生产率的下降。

企业通常采用安装污染治理设备等末端治理技术进行污染控制, 但是在某些情况下, 企业可能需要通过生产过程的改变和生产工艺、生产技术的改进来达到污染控制的目标。

3. 为服从环境管制而进行的污染治理投资, 可能挤占企业的其他生产性、盈利性投资, 从而导致产出和利润率的下降。

(二) 促进论

环境管制可能增强工业竞争力的观点首先来自波特的有关论述。波特 (1990) 认为, 严格的环境管制可能通过刺激国内创新, 使一国企业相对国外竞争者而言更有竞争优势, 这就是后来所谓的“波特假设”, 后来不少研究对波特假设进行了验证。他们的主要观点是:

1. 合理设置的环境管制政策, 能够激励企业进行技术创新, 从而产生创新补偿作用。

2. 创新补偿作用包括产品创新补偿和生产过程创新补偿。

3. 环境管制还能降低生产的非效率, 从而提高产业绩效。

(三) 综合观点

“波特假说”提出后, 引发了广泛的争议, 学术界围绕假说的前提、主要内容和理论的普适性等问题, 展开了激烈的争论。

首先, 一些学者认为, 企业作为追求利润最大化的决策主体, 不会放弃任何潜在的获利机会, 如果从事污染防治所投入的成本, 不但可通过创新产生的利益来抵消, 甚至还有净利润产生, 企业没有理由放弃这样的获利机会。所以环境管制固然可以将外部成本内部化, 提高社会福利, 但也必定会增加企业的私人成本, 降低其生产率。

其次, 还有人认为, 企业忽略某种潜在的机会是不可避免的, 但是这并不意味着企业存在普遍的非效率。因为创新活动本身具有不确定性, 并且也需要额外的投入, 所以企业的非最优决策, 是在考虑成本和不确定情况下的最优选择。

最后, 波特是以大量案例分析来证实其假设的, 但案例研究不具有一般性, “波特假说”可能在某些情况下有效, 但不能期望在一般情况下会适用, 所以需要更为系统的分析。

因此, 从90年代中后期开始, 学者们试图更加全面、系统地分析环境管制对产业绩效的影响结果, 并提出了综合观点, 认为环境管制对产业绩效的影响有多种效应, 并且要受到产业的状况和特点、环境管制政策的质量等众多因素的影响, 因此, 影响结果是不确定的, 既可能是正的, 也可能是负的。

二、环境管制下呼和浩特市工业绩效与工业废水排放量关系探究

改革开放以来内蒙古的经济增长取得了长足的发展, 尤其是21世纪之后, 内蒙古经济增长的速度惊人。数据显示:2003年, 内蒙古创造了国内生产总值, 规模以上工业产值、固定资产投资3哥增速全国第一的增长奇迹。2005年, 内蒙古GDP增长速度高达21.6%, 增速持续实现全国第一;2006年, 内蒙古的固定资产投资增速位居全国第五, GDP增长全国第一, 高达18.2%。经济的快速增长不可避免的引起环境质量的恶化。

从表1可以看出, 随着经济的告诉增长, 内蒙古地区工业废水排放量逐年增加, 但是由于环境管制力度的增加, 工业废水的达标率也在上升。

如表2所示, 从2005年到2010年, 内蒙古工业产值逐年上升, 同时工业废水的排放量也在上升。但综合比较而言, 单位废水排放量, 即每增加一个亿元工业产值所排放出来的废气量, 从2005年到2009年呈现一个下降的趋势, 在2010年出现一个轻微的反弹。数据表明, 环境管制条件下, 内蒙古地区出现了经济和环境协调发展的局面。

三、结束语

事实证明, 经济的发展必然对环境造成影响, 但严格的环境管制, 可以使工业发展对环境的不良影响有所降低。同时, 严格的环境管制和工业行业的绩效发展可以是并行不悖的。我们要采取有力的措施, 倡导绿色GDP, 转变经济发展方式, 大力发展循环经济, 把经济发展和环境保护有机结合起来, 在经济发展中保护环境, 在环境保护中促进经济发展, 即要将环境管制纳入经济发展的过程中, 尽量减轻经济发展对环境的破坏程度, 有效地防止经济发展对环境的不可逆破坏, 实现内蒙古经济与环境的协调发展。

参考文献

[1]傅京燕.环境成本内部化与产业国际竞争力[J].中国工业经济2002, (6) .

[2]张.环境管制对企业竞争力的影响[J].中国人口·资源与环境2004, (4) .

3.工业园绩效责任书 篇三

在我国，无论是日益突出的环境问题，还是繁荣我国的会计理论并使之同国际接轨，都需要对环境报告问题进行研究。对于位居生态脆弱区域的我国西部企业而言，其要求尤其迫切。与美欧、日本等发达国家相比而言，我国环境绩效信息披露有关理论的研究极少，报告实务方面尚不健全，理论和实务方面均需总结、提高。

一、调研对象概况

石嘴山市是宁夏重要的工业城市，为全国113个环境保护重点城市之一，目前已初步形成了以能源开发利用为特征，以煤炭、冶金、电力、机械、化工、陶瓷、建材及非金属制品为主、门类较为齐全的重型工业经济体系。在环保成果方面，《石嘴山市大气环境容量测算技术研究》报告现被作为西部地区的范本使用，并在2005年9月长沙召开的“全国城市大气环境容量核定及空气环境质量改善经验交流工作会议”上，作为8个重点城市之一作了经验介绍，得到了一致好评。

二、调查研究方法

（一）样本公司选择

本次调查以当地的大中型工业企业为主要对象，对排放SO2、NO2、PM10（可吸入颗粒物）、烟尘、工业粉尘、工业废水和固体废弃物问题突出企业的财务、生产、环保等部门的管理人员进行了调查。调查共发出问卷700份，总体回收率为40.71%，其中企业回收率为32%，均达到大样本的统计量要求。

（二）问卷设计和整理

问卷主要是主观题型。采用利克五分量表，把被调查人士对问题的看法分为5个等级，正向评分,即选择“1”代表对所调查项目非常不同意，选择“5”则表示非常同意，“4”代表同意、“3”代表不确定、“2”代表不同意。利用SPSS12.0统计软件对有效问卷进行统计分析，主要采用描述性统计和均值比较等方法。

三、石嘴山市企业环境绩效信息披露调查问卷分析

公司经济活动所导致的环境影响属于环境绩效范畴。环境绩效是在企业经营活动中，由于保护环境和治理环境污染而取得的环境保护的效率和效果。本文试按其分类内容以及披露方式和频率展开分析。

调查得知，从企业的社会责任、环境的多元受托责任和可持续发展的要求出发，被调查对象大多赞同环境受托责任最基本的含义是建立环境信息披露制度，其中，公司经济活动所导致的环境影响——环境绩效信息的披露应是其基本内容之一（认同率占97.56%）；企业综合绩效应以经济效益为主并包括社会和环境绩效（73.96%）；企业的环境绩效至少应该体现在环境财务绩效和环境质量绩效两个方面（75%）；环境绩效将影响企业的长期生存能力（81.25%）。

关于环境绩效报告应包括内容及其披露，各调查企业较赞同项目分别见表1、表2（表1、表2见P47）。

从以上调查可知：当地企业普遍认为环境绩效至少应该体现在环境财务绩效和环境质量绩效两个方面。其中，环境保护绩效应包括企业制定的重要的环保规定，关键性环境影响，公司的环境计划和环境管理系统的确定、执行情况等；环境财务绩效应包括与环境相关的资本性、收益性支出，环境收入、收益和节约的成本，能源、原材料、水等成本等；环境资源绩效应包括水资源耗用，清洁生产技术、工程技术 / 生态效益，健康与安全管理以及化学品管理计划等；环境控制绩效应包括环境治理、污染控制方面的明确目标或预算，污染治理的投资、项目，环境检测项目、环保设施运行指标、污染物排放指标的达标率等；环境报告等绩效应包括利益关系人关系与合作，企业的环境报告设计、制度以及环境报告方面获得的奖励或荣誉等。在环境绩效报告的披露方式上，各企业较倾向于对环境绩效信息编制专门的环境报告，大多认为应每年编写一次环境报告，与企业的年度财务报告一块向外报送。

四、调查结论

4.保安部绩效目标责任书(精) 篇四

1、降低和消除小区发案率,包括:小区公共区域的财产失窃、各种设备设施的破坏、群架斗殴、火灾事故等发生(最高指标:事故率控制为0。

2、规范保安工作行为,稳定保安工作质量,提高客户满意度,维护公司良好声誉。

3、明确“责、权、利”关系,激励员工工作,加强员工责任心,提高工作效率。适用范围: 中山市xx物业管理服务有限公司安全服务部管辖的各物业楼盘。工作监控: 由行政人事部、客户服务部、物业总监共同监督。具体内容:

一、责任要求

1、保安服务工作范围包括:xx华庭、xx居、xx花园三个住宅小区。

2、保安防范包括:各主要出入口定点保卫管理;各停车场、车库、办公楼、及各物业公共区域巡逻检查;对各消防设备设施检查;对各装修现场的检查;对各出租房屋的排查;对各红外线灵敏度的检测;对各小区车辆停放和交通秩序的维护;制止故意破坏各种公共设施及绿化植物行为。

3、措施要求:每天必须按各岗位描述与要求履行工作,杜绝闲杂人员随意进出各小区;严格履行出入刷卡制度(个别特殊情况除外;对外来访客必须履行登记制度,访客进入小区时,必须得到被访业主的同意方可放行入内;对各装修民工必须凭证出

入;正确指挥各种车辆临时停放和执行收费;定期或不定期会同派出所对出租房屋进行检查排查;打防结合,杜绝各种治安刑事案件发生。

4、目标要求: A、各小区公共区域的重大“火灾事故率”每月控制为0(发展商消防设施配置完善前提下,如:接管的物业,相应的消防工程设施设备必须合格完善。

B、各小区对“入室盗窃率”每月控制为0。

C、各小区公共区域内的财产,包括:汽车、摩托车、电动车、自行车、各水电、消防、通讯、智能设备等,杜绝损失或破坏,每月控制在50元以下。

D、无论何种原因,保安不能动手殴打顾客(业主,必要时只能通过报警求助或合法途径解决问题。

E、所有新队员上岗前必须培训3-5天(只能在岗见习,不能操作,并掌握相关岗位的“应知应会”后,方可上岗(人事部每月凭培训签表到验证监督。

F、保安负责人、队长每周晚上查岗不少于2次以下(巡岗记录表上交物业总监室验证。

G、顾客对保安合理投诉率每月控制在 1.5﹪以下(由客户服务部统计、回访、验证后,交物业总监室签字认可。

二、权力与义务(保安负责人、队长、领班权力与义务

1、根据公司发展及各岗位需要,保安负责人可提出人员的增加或缩减的提议;有权提出合理合格的保安装备要求,资源包括:制服、对讲机、防暴警棍、巡更棒、巡逻探照灯、雨衣、水鞋、巡逻车、各岗位用的印刷品和文具等。

2、在合理的工资结构和幅度内,根据队员工良好表现,保安负责人有权作出队员提前转正或合理的工资微调(50元以下,但在执行前须先报物业总监和行政人事部审

核认可;有权按公司原制定的《保安工作奖罚细则》对队员、领班、队长典型的先进事迹或违纪违规行为,可

直接执行奖罚处理。

3、保安负责人有权直接任免领班级人员;对队长级人员有权作出任免提议;但执行前须先上报物业总监和行政人事部审核。

4、为提高团队凝聚力,保安负责人在节假日或适当的时候可组织各级主管和全体保安进行聚餐;根据业务工作需要,保安负责人有权提议与派出所、消防中队、执法所、交警部门等正常的业务接待。

5、为提高管理水平,保安负责人有权提议和组织领班级以上人员外出参观学习其它知名楼盘管理模式,每年最少一次;有权提议和组织全体队员开展相关业余活动或野外拓展训练活动,每年最少1-2次(如“五四青年节”、“八一建军节”等。

6、队长级人员有权对相关小区岗位人员进行合理调整;对属下队员、领班人员作出录用或解聘的提议,由保安负责人审核决定。

7、领班级人员有权按《保安工作奖罚细则》对属下队员作出合理奖罚处理,执行前交上级审核审批。

三、利益分配(绩效奖惩挂钩

1、保安负责人每月底薪2300元;每月绩效奖金分配为1200元(其中xx华庭、xx居、xx 花园三个楼盘,每月分别占400元;绩效奖金在年终计发。

2、xx华庭保安队长每月底薪1400元;每月绩效奖金分配为500元;绩效奖金在年终计发。

3、xx居保安队长每月底薪1300元;每月绩效奖金分配为400元;绩效奖金在年终计发。

4、xx花园保安队长每月底薪1300元;每月绩效奖金分配为400元;绩效奖金在年终计发。

5、领班级人员每月底薪按公司原设定工资结构标准(等级加服务期限工资;每月绩效奖金分配为200元;绩效奖金在年终计发。

6、为便于招聘和人员稳定,各楼盘试用队员月工资定为700元(试用一般为2个月;转正工资为750元(定为二级保安;服务期满一年工资为800元(定为一级保安;服务期满二年工资为850元(定为高级保安,待遇封顶。食宿标准按公司原定标准不变。

7、消防安全管理方面,如因工作失职,对消防设施设备检查不到位,存在安全隐患不及时排除,造成火灾事故失控,该项目相关保安管理责任人员全年绩效奖金全额扣发,并按公司制度严肃处理,扣除当月底薪的30﹪。

8、汽车、摩托车管理方面,如在小区停车场内,因管理工作失职,造成汽车、摩托车被盗,经公安机关认定或经公司调查属实,该项目相关保安管理责任人员(非当值领班除外扣发全年全部绩效奖金,并按公司制度严肃处理,属汽车类的扣除当月底薪的30﹪,属摩托车类的扣除当月底薪的20﹪。

9、电动车管理方面,如在小区停车场内,因管理工作失职,造成电动车被盗,经公安机关认定或经公司调查属实,该项目相关保安管理责任人员(非当值领班除外该季度绩效奖金全额扣发,扣除当月底薪的10﹪。如在同一季度内,连续发生两次被盗,则取消半全额绩效奖金,再扣案发当月底薪10﹪。如超过三次以上被盗,则取消全全额绩效奖金,同样扣除案发当月底薪的10﹪。

10、“入室盗窃”方面,如在小区管理范围内,因管理工作失职,造成“入室盗窃”,经公安机关认定属实,无论损失价值多少,该项目相关保安管理责任人员(非当值领班除外当月绩效奖金全额扣发,并按公司奖罚制度严肃处理,扣除当月底薪的10﹪。

11、自行车及其它50元以下财产方面,如在小区管理范围内,因管理工作失职,造成其它公共设备设施被盗(含自行车,价值在50元以上的,该项目相关保安管理责

任人员当月绩效奖金全额扣发。扣除当月底薪的5﹪。如在同一个月内,连续发生两次以上自行车被盗,则取消当月和下月全额绩效奖金。

12、暴力控制方面,队员工作方式方法不当,动手殴打顾客,影响公司声誉的,该项目相关保

安管理责任人员当月绩效奖金全额扣发,并按公司制度严肃处理,扣除当月底薪的5﹪。

13、客户投诉方面,针对保安工作,当月客户投诉率超过1.5﹪(属合理性质,经客户服务部统计回访和物业总监认定属实的,该项目相关保安管理责任人员当月绩效奖金全额扣发,扣除当月底薪的5﹪。

14、培训要求方面,新入职队员不经3-5天岗位“应知应会”培训,便安排上岗,经行政人事部和物业总监认定属实的,该项目相关保安管理责任人员当月绩效奖金全额扣发,扣除当月底薪的5﹪。

15、巡岗要求方面,保安负责人、队长每周晚上查岗分别少于2次(巡岗记录表没有上交物业总监室验证的,该项目相关保安管理责任人员当月绩效奖金全额扣发,扣除当月底薪的5﹪。

16、临时停车收费监控方面,因对临时停车收费监控不到位,造成个别队员有贪污现象,经查为实,则扣除该项目相关保安管理责任人员(非当值领班除外当月绩效奖金20﹪。

17、绩效奖金在年终计放,如员工在年底12月31日前离职,公司不给予计发。

18、所有因违规而被扣发的工资,在当月工资发放中扣除。

19、客户服务部是公司与业主沟通之桥梁,该部门主管或员工深入基层与公司员工、保安或业主谈心了解情况等,是公司正常运作的其中一个环节,保安各级主管必须以积极的态度配合,如发现不配合,甚至刁难、抗拒等现象发生,则取消相关人员全年绩效奖金,另扣除当月工资的10 ﹪。

5.工业园绩效责任书 篇五

为了宁波天鸿建设工程有限公司工作目标的顺利实现, 有效地激励和促进市场管理科加强合作经营项目管理工作，进一步明确工作职责,公司与市场管理科在平等协商,公平自愿的基础上达成一致意愿, 市场管理科现向公司承诺以下责任:

一、市场管理科总目标：

为确保公司经济利益﹑公司声誉﹑形象等不受损失, 全方位、全过程管理合作经营中标项目施工工作。确保合作经营中标项目工程质量、安全、进度及文明施工工作按照公司与业主签定的合同顺利完成。

二、工作具体内容及目标标准：

1、做好各合作经营中标项目施工质量管理工作。保证全无重大工程质量事故，公司经济利益不受损失。项目目标管理责任人（以下简称责任人）在工程施工管理过程中造成的质量事故（因为检查不到位而造成的质量事故）而引起公司经济利益受损失为零,声誉受到影响不超过2次(以业主或上级建设主管等部门书面通知到公司或直接到公司反映工程质量问题为衡量标准)。（本项合格奖励2000元，不合格为0）。

2、做好合作经营中标项目施工安全管理工作。保证全无重大工程安全事故，公司声誉﹑形象不受损失。责任人在工程施工管理过程中造成的重大安全事故（因为检查不到位而造成的安全事故）而引起公司经济利益损失为零，声誉﹑形象受损失不超过2次(以业主或上级建设主管等部门书面通知到公司或直接到公司反映工程安全问题为衡量标准，)。杜绝工程施工管理过程中的死亡事故。（本项合格奖励2000元，不合格为0）。

3、做好合作经营中标项目施工进度管理工作。责任人在工程施工管理过程中因为责任人自身原因进度严重滞后（因为检查不到位或检查到位而采取的管理力度不到位）而造成公司经济利益损失为零，声誉﹑形象受损失同一工程不超过2次，不同工程不超过3个工程，公司声誉﹑形象受损失不同工程总次数不超过4次(以业主或上级建设主管等部门书面通知到公司或直接到公司反映工程进度问题为衡量标准)。（本项合格奖励2000元，不合格为0）。

4、做好合作经营中标项目工程款审批工作。在审批责任人工程款时,严禁因为自己失误多批付给责任人工程款而造成公司经济损失。因为自己在审批工程款中计算失误全不超过3次,造成经济损失为零。在责任人工程完工后相应工程竣工验收报告,审计报告没有上交公司严禁审批最后一笔工程款。因为资料上交不全而审批最后一笔工程款失误为零(50万以下特殊工程除审计报告外其他不做严格要求,视工程情况定,但必需经主管领导同意)。（本项合格奖励2000元，不合格为0）。

5、依据公司合作经营中标项目施工管理制度，在建重点工程（宁波市区）在5个以下，确保每周工地检查一次并形成检查记录，由责任人或责任人委托的工程现场施工管理负责人签字（无签字的检查记录无效），非重点工程（宁波市区）在5个以下，确保每半个月工地检查一次并形成检查记录，由责任人或责任人委托的工程现场施工管理负责人签字（无签字的检查记录无效）。在建重点工程（宁波市区）在5-10个，确保每两周工地检查一次并形成检查记录，由责任人或责任人委托的工程现场施工管理负责人签字（无签字的检查记录无效），非重点工程（宁波市区）在5-10个，确保每个月工地检查一次并形成检查记录，由责任人或责任人委托的工程现场施工管理负责人签字（无签字的检查记录无效）。宁波市区以外的重点和非重点工程在5个以下，确保重点工程检查参照市区重点工程5-10个重点工程检查频率，非重点工程检查参照市区非重点工程5-10个非重点工程检查频率。重点工程在10个以上或总体工程在15个以上（工程造价在30万以下不计，但要确保工程质量、安全、进度及民工工资支付等等同其他工程），检查频率再缩小一倍。鉴于检查频率的不确定性，所以每个月的总体合作经营中标项目施工管理工作和工地检查工作月底上报主管领导，由主管领导评定检查本月合作经营中标项目施工管理工作合格与否，全合作经营中标项目施工管理工作每月评定一次，不合格不超过3次。（本项合格奖励1000元，不合格为。

6、做好合作经营中标项目管理中责任人按时发放民工工资的监督工作。要求每年春节前半个月，责任人必须无条件支付完当年工程民工工资。有民工来公司讨要工资的，经核实属实，公司将责令责任人在两天之内支付所有拖欠的民工工资，有劳动局到公司反映责任人拖欠民工工资，经核实属实，公司将责令责任人在两天之内支付所有拖欠的民工工资。全因为责任人未按时发放民工工资（情况属实的）而追到公司讨要不超过2个工程，有劳动局或其他建设主管部门到公司反映责任人拖欠民工工资（情况属实的）不超过2个工程。（本项合格奖励1000元，不合格为0）。

7、建议重点合作经营中标项目或有重要意义的合作经营中标项目争创各级标化及创优工地，经公司中层会议通过后全力配合行政部对争创标化或创优工程进行重点监督管理，因为自身管理不到位原因或配合行政部不利而造成标化工地及创优目标没有

达到。（本项合格奖励1000元，不合格为0）。

8、部门管理能力，进步自律情况。工作中以身作则，加强自身责任，坚持学习管理知识，提高自身素质。无违反公司劳动纪律；无故迟到早退，不经批准,擅自离岗；无上班做与工作无关的事情。报表记录填写及时、正确、清晰。如公司通报批评1次，公司制度执行情况考核为不合格。（本项合格奖励1000元，不合格为0）。

三、考评工作：

每季度考核一次（4次/年），行政部做好会议记录，以备年终绩效考评。考核年薪为2000元，考核奖金为10000元。

四、个人承诺宣言：

我认真履行工作职责，不找任何借口，不推卸责任，敢于负责，尽心尽职，自觉完成各项任务。

6.工业园绩效责任书 篇六

甲方：陕西顺通房地产开发集团公司 乙方：营销管理中心

依照公司《经营管理目标及目标执行体系》，针对集团公司营销管理中心下达以下主控指标，并签订绩效管理目标责任书。

一、经营管理指标与考核办法

二、薪酬待遇：

1、乙方薪酬:以与乙方签定的《服务合同》为准。

营销中心设营销策划、行销、销售经理、策划助理各一名，各自负责承担相关的业务工作。除销售任务，其余按计划考核，没完成的按制度惩罚直达底薪。

2、售房部编制7人，营销策划部编制2人，行销部编制1人，由乙方依照全面预决算与成本要求，兼顾执行体系与专业特点，另行提供营销管理中心人员岗位安排和绩效奖励方案，经公司审核同意后执行。薪酬待遇按公司相关体系及合同执行。

三、考核期限：在2014年1月1日至2015年2月17日考核期内，依照公司制度、流程、工具及考核的表单要求，实行日、周、月、季、半年为时段的考核。每半年兑现一次绩效薪酬，一年兑现一次奖励。

四、绩效目标内容及考评办法：

由行政总监围绕本责任书拟出营销管理中心年、季、月绩效目标管理与考核办法，以月为单位考核，以季为单位考评。年工作在签订本目标责任书前，由本中心总监提交本年度规划，经总经理及决策委审核后执行。依照年规划，将工作分解到上、下半年，再分解到上半年的上季度和下季度，下半年的上季度和下季度，再分解到每月。月考核又分解到周工作，周工作分解到天工作，以天为单位，确保每天的工作成果。月工作计划在月初的月工作例会上审核确定后执行，作为绩效考核的依据。原则上，总经理只做月工作督导、指导与对结果的考核，周、天工作由总监依照制度、流程、表单完成备查，同时按上述第二条的约定兑现月绩效工资。除时效性（经决策委确认的）不能推迟的工作外，确因客观原因上月未完成的任务，可滚动到下月继续实施，连续三月完成了，扣除的绩效工资部分按年予以回归。针对销售任务按季滚动，全年销售任务完成了，扣除的绩效工资部分按年予以回归。缺勤及违纪处罚按公司有关规定在底薪中扣除，该处罚直接进入本中心裸捐专户。

营销中心针对之光之星的策划执行案作为本责任书附件，公司需保证对通过审定的策划案内容的执行及支持支度，包括按策划案要求的时间节点按时完成需公司协作落实的各类工作。如因执行力度及支持配合力度造成的工作延误，导致各类指标不能完成的，营销中心不承担任何责任。

五、年奖励与处罚

乙方及团队成员在其他方面绩效突出或者出现人为失误给公司造

成较大损失者，甲方依据《公司奖惩制度》另行奖励或处罚，年终奖一并兑现。员工违反法律损害公司利益，情节严重者追究该人的法律责任。

六、本目标责任书签订后，营销中心可与本中心各部及全体成员签订二级目标责任书。签订后一并汇总报总经理汇总后提交决策委审定。

八、未尽事宜以公司目标建立及执行体系相对应操作办法执行，详见各具体操作办法。

本目标责任书一式叁份，公司行政部档案室、总经理、乙方代表各执一份，同具效力，经双方签字后生效。

甲方（签章）：乙方（签章）：

代表（签字）：代表（签字）：

7.武汉市工业园区综合绩效评价分析 篇七

1 武汉市工业园区综合绩效评比分析

本课题组选取了武汉市6个新城区和3个跨三环线中心城区工业园区 (以下简称武汉市工业园区) 进行了调查研究, 重点调查了具有一定规模的23家工业园区, 其中, 蔡甸区为常福、沌口、凤凰山三个工业园区, 江夏区为大桥、金港、庙山、藏龙岛四个工业园区, 东西湖区为台商、临空、保税、食品、海峡五个工业园区, 汉南区为纱帽、湘洪两个工业园区, 黄陂区为临空、武湖、前川三个工业园区, 新洲区为阳逻、古龙、邾城三个工业园区, 跨三环线中心城区分别为汉阳黄金口工业园区、洪山青菱工业园区和青山循环经济产业园区。

1.1 工业园区规划建设状况分析

此次所调查的23个工业园区的规划用地总面积为516.79平方公里, 其中, 规划工业用地面积166.07平方公里, 建成区面积211.41平方公里, 占总规划面积的40.91%, 建成区内工业用地面积为82.98平方公里, 占规划工业用地面积的49.97%。

从表1来看, 蔡甸区、江夏区工业园区建设较为成熟, 建成率均高于60%, 其次为黄陂区和跨三环线中心城区, 建成率位于50%左右, 汉南区和新洲区工业园区建设处于初期, 仍有较大的建设空间;在工业用地利用方面, 东西湖区、蔡甸区和跨三环线中心城区利用率较高, 汉南区还有较多工业用地可供利用。

1.2 工业园区土地利用情况分析

截至2013年底, 武汉市23个工业园区实际获批土地面积7817公顷亩, 其中, 已开工项目用地面积为4552公顷, 占比为58.24%, 在建项目用地面积为2706公顷, 占比为34.62%。

整体来看, 武汉市工业园区土地利用率较高, 已开工项目和在建项目用地占总供应土地面积的92.86%, 但已开工项目用地占总供应土地面积的平均水平仅为58.24%, 表明投产项目土地利用率不足, 在建项目用地占实际供应土地面积的34.62%, 表明武汉市工业园区土地利用率具有较大的提高潜力。分区域来看, 项目土地利用率较高的区为跨三环线的三个中心城区、江夏区和东西湖区, 其次为汉南区和黄陂区, 项目用地较低的区为蔡甸区和新洲区;从项目建设后劲来看, 汉南区、新洲区拥有较多的在建项目用地, 土地利用率将会在项目陆续投产后得到较大的提高。

1.3 工业园区项目发展情况分析

至2014年底, 武汉市23个工业园区拥有工业企业2151家, 其中规上工业企业809家, 占全市工业企业的37.61%, 在建项目251个。分区域来看, 从工业企业数来比较, 跨三环线的3个中心城区和汉南区、蔡甸区拥有工业企业较多, 从规上工业企业数占比来看, 黄陂区、江夏区和新洲区相对较高, 表明, 这三个区工业园区招商引资的项目质量较高, 注重企业的规模和效益。从园区发展后劲来看, 江夏区、黄陂区和新洲区在建项目数量较多, 发展后劲更大, 尤其是江夏区得益于上海通用武汉基地的带动, 有关汽车零部件配套企业纷纷入驻, 园区发展后劲强劲。

1.4 工业园区经济发展情况

2014年, 武汉市23个工业园区规上工业总产值2464.75亿元, 工业增加值为759.52亿元, 单位规上工业总产值可实现工业增加值的比率为30.82%, 实现税收148.62亿元, 单位规上工业总产值可实现税收的比率为6.03%。分区域来看, 跨三环线中心城区单位规上工业总产值工业增加值较高, 企业创造财富的能力较强;从税收来看, 黄陂区、江夏区和东西湖区单位规上工业总产值贡献的税收较高, 企业的贡献率较大。

1.5 工业园区土地成本收益分析

整体来看, 武汉市23个工业园区土地开发平均成本为30.27万元/亩, 土地出让均价为26.67万元/亩, 工业项目用地多为政府亏本供给企业, 每亩平均要补贴3.6万元。其中, 三环线附近由于拆迁还建成本较高, 使得跨三环线中心城区工业园区土地开发成本较高, 黄陂区工业园区由于居民较为集中, 土地开发成本也居高不下。分区域来看, 除了东西湖区和汉南区土地拆迁量较小, 使得土地的整理成本较低, 土地出让能够带来部分收益外, 其他各区多为亏本供地, 其中黄陂区受制于拆迁场平成本高企, 区域位置相对较差, 因此, 地方政府在出让工业用地时每亩要补贴17万元。

1.6 工业园区投资产出效益分析

整体来看, 武汉市23个工业园区亩均土地投资195.43万元, 亩均土地产出为271.86万元, 投资和产出比为1.39。分区来看, 江夏区得益于上海通用武汉基地的拉动, 投资产出效益位居各工业园区之首;汉南区受制于区域位置偏远影响, 投资产出效益位居各工业园区之尾;跨三环线中心城区工业园区由于受制于产业腾退和转型升级, 其投资产出效益明显低于新城区工业园区。

2 武汉市工业园区综合绩效评价中发现的有关问题

2.1 工业园区开发程度不高

调查显示, 武汉市工业园区建成率不足41%, 可利用工业用地占全部规划工业用地的比例不足50%, 园区闲置土地较多, 开发程度不高, 部分工业园区地块由于基础设施配套不足, 长年荒芜, 既没有项目入驻, 也没有进行相应的耕作。

2.2 工业用地利用率有待提高

调查显示, 部分已供项目用地, 受制于宏观环境下行影响, 企业投资意愿下降, 项目延迟建设开工, 造成武汉市工业园区已开工项目用地占全部供应土地的58.24%, 意味着将有一半的已供应土地撂荒, 部分区已供土地利用率甚至不足30%, 造成了一定程度的工业用地指标浪费。

2.3 工业园区大项目不足

调查显示, 武汉市工业园区规模以上工业企业占全部工业企业的37.61%, 且单个规模以上工业企业年平均实现总产值3.05亿元, 实现增加值不足1亿元。表明, 工业园区内规上工业企业相对不足, 小企业还拥有庞大的数量, 且规上工业企业规模相对较小, 缺乏重大项目落户, 不能够有效引领和支撑产业发展。

2.4 工业园区土地成本较高, 收益较低

调查显示, 一方面, 武汉市工业园区土地由于园区内居民较多, 拆迁还建成本相应上升, 土地征收、场平费用提升, 造成土地平均开发成本较高;另一方面, 由于各城市之间, 城市内各区域之间, 区域内各园区之间招商引资的竞争越来越激烈, 使得各园区为了更多的吸引项目落地, 变相的降低土地供应价格, 使得工业园区土地多为地方政府亏本供应, 有的甚至“零地价”供应。

3 提升武汉市工业园区综合绩效的几点建议

3.1 推动工业园区整合

推动武汉市23个工业园区采取代管、托管、飞地经济、“总部+基地”等多种方式加强整合协作, 使得全市工业园区总数逐步缩减, 加大工业园区开发建设力度, 形成一批布局合理、分工明确、有较强竞争力的产业集聚区。鼓励区位相邻或者产业关联度高的工业园区相互整合;鼓励发展较好的工业园区吸收合并规模较小的工业园区, 实行统一管理;探索建立不同行政区域之间的工业园区合作成果、税费分享机制。

3.2 完善基础设施建设配套

各工业园区要按照产城一体和四化融合的要求, 适度超前建设完善道路、供水、排水、排污、供电、供气、供热和通讯等基础设施, 建立完备、便捷、高效、舒适的公共服务配套体系, 优先保障“吃住行”等功能需求, 全面提升工业园区生产、生活和生态建设质量和水平, 从而促进签约项目尽早开工, 开工项目尽早投产, 提高工业用地利用率。

3.3 创新招商引资方式

创新招商引资方式, 瞄准行业龙头项目, 做好项目策划和招商工作, 强化重大项目的引领、辐射和集聚效应, 策划推进产业链招商, 促进发展区产业集聚集群发展。各工业园区之间通过逐步统一全市工业园区税收、行政事业性收费、土地出让、社会保障、人才队伍建设等方面的优惠政策, 避免恶性竞争, 加强招商协作, 敢于探索实践招商信息共享、成果共摊、利税分成和“区中区、园中园”的合作模式。严把项目评审准入关, 对新入园的工业项目的投资强度、主营业务收入、创税、容积率设置门槛。

3.4 清理整顿工业用地

严控项目用地规模, 防止企业“囤地圈地”, 从源头上遏制土地闲置和低效利用。项目供地可采取“租让结合、先租后让”的土地供应方式, 对用地需求量大或分期建设的工业项目, 可根据项目实际投资额和建设投产进度分期供地, 首期土地出让年限届满后对项目经营情况和出让合同履行情况进行评估, 再视情况续期或收回土地使用权。同时, 全面摸底、清查、整顿园区内闲置用地和低效用地, 以“腾笼换鸟”的方式提升土地利用效益。

3.5 强化企业培育工程

强化企业培育工程可以鼓励企业强强联合、兼并重组和融资上市, 为大企业量身定制“一企一策”的指导方案。同时, 积极做好中小微企业的梯度扶持, 优选一批掌握核心技术、发展潜力巨大、市场前景良好的企业, 鼓励实施创新发展, 实施重点扶持;建立完善“小进规”培育库, 强化服务指导和监测管理, 推动小微企业集聚发展;推行“以大带小、共谋发展”的合作机制, 发挥“传、帮、带”作用, 强化专业化分工协作, 着力打造优势产业链。

摘要：选取了武汉市六个新城区和三个跨三环线中心城区23个工业园区为样本, 对工业园区建设、土地、项目和经济发展等多个方面进行了综合绩效评比分析, 通过评比剖析了工业园区存在的问题, 并从工业园区建设协作、招商引资、土地利用、企业培育等方面提出了针对性的建议, 以期能够促进工业园区建设发展, 提升武汉市工业园区综合绩效水平。

关键词：武汉市,工业园区,绩效评价

参考文献

[1]张翼新, 李荣.都市工业园区的产业发展规划研究—以武汉市为实证[J].企业经济, 2013, (4) .

[2]卢新海, 马遥.都市工业园区土地利用问题研究—以武汉市为例[J].中国新地产, 2012, (4) .

8.责任感，燃旺员工绩效之火 篇八

那么，员工需要什么样的动机才能创造最佳绩效？多数人回答是“员工满意度”，而作为军工企业，笔者认为：更为有效的方法是加强员工的责任感。

不同于其他企业的国防科技系统，肩负着“国家安全高于一切”的使命，这份使命映射在每个员工身上就体现为员工的责任感，它造就了企业坚不可摧的精神堡垒，使企业的生命得以延续和蓬勃发展。

首先，责任感是来源于员工的内生动力。当一名员工认同这个企业，认可他的工作的时候，他对企业的忠诚和对工作的热情，以至于拥有的责任感都是产生于员工本人。内生动力会产生积极的、主动的工作动机和行为，它会使员工创造性地开展工作，相对于被动工作和勉强接受，其工作绩效会有本质的提高。

其次，责任感站在了物质需求与精神需求的更前端。物质需求与精神需求是“要我产生绩效”的诱因，而强烈的责任感则是“我要产生绩效”的动力，前者要求的是精益求精，后者的要求是符合即可。对于创造最佳绩效而言，责任感以内在的主观优势站在了产生绩效的更前端。

第三，责任感能够让企业目标与员工目标保持一致。每个企业都会有自己的目标，除了追逐利润的最大化以外，还会有其长期和短期的目标。企业中的员工也有目标，而责任感恰恰能够使企业的目标与员工的目标得到融合，使员工增强了使命感和主人翁意识，使企业目标与员工目标保持一致，实现和谐、双赢。

正是由于责任感的驱使，我们不难看到，无论是在嘈杂的车间还是寒冷的野外、无论是在科研室还是实验现场、无论是攻克科研难题之时还是交付产品，都不乏军工人以超强度的状态融入到工作中。敬佩之余，也在审视，如何能够提升全体员工的责任感，激励其创造最佳绩效呢？。

将企业利益与员工利益实施整合。其关键在于企业要建立一套行之有效的“绩效考核模型”和“薪酬评价体系”，二者相辅相成，共同驱动企业与员工不断发展和变化。

分配员工高要求的工作任务。此方法最能有效刺激员工改善工作绩效、带给他们工作上的自豪感与成就感。我们应该鼓励员工的进取行为，提升他们的愿景，把焦点放在更高的目标上，让他们发挥更大的作用。

提供员工自我控制所需的信息。只有员工了解了足够的有效信息，他们才有能力控制、衡量和引导自己的表现，知道自己的表现如何，并促使员工拥有足够的诱因和方法来提升绩效。

提供员工参与的机会以培养管理者的愿景。为员工提供广泛的培训计划并组织实施，帮助员工成长。使员工明确自己岗位在公司中的位置和作用，有哪些升迁途径？只有培养员工站在管理者的角度来看待企业，他才会承担起达到最佳绩效的责任。

责任感是一种精神，是价值观的具体体现，加强员工的责任感不是一朝一夕可以完成的。企业要认真分析每一位不负责任员工的真实原因，对症下药。并且，企业除了做好自身的责任文化建设，还要对员工责任感的培养倾注较大的热心，更要在制度上，尤其是绩效考核制度和激励制度上为提高员工的责任感提供保障。

9.湖南工业大学暑假留校安全责任书 篇九

根据本人申请，学院班同学由于原因，经学院和学生处批准，同意该同学年暑假期间留校住宿，但学生必须做到如下几点：

1、严格遵守学校的各项规章制度和《学生宿舍管理条例》，服从宿舍管理人员的统一安排并随时和辅导员联系。

2、住校期间不得从事任何违法违纪活动。

3、住校期间注意人身和财产安全，如出现违法违纪及人身财产问题一律由学生本人负责，学校概不承担任何责任。

4、学生联系电话：

（本责任书一式三份，学生处、学院及学生本人各一份。）

申请人签名：

辅导员意见：

学院领导意见：

学生处意见：

10.工业园绩效责任书 篇十

2009年江苏省阀门工业协会在省经贸委、省民政厅的正确领导下，认真参加学习实践科学发展观活动，带动各项活动的有序进行。协会秘书处不断提高自身建设，尽最大努力做好桥梁和纽带作用，搭好各种平台，关注行业发展动态，掌握各成员企业产销形势、新品开发、市场开拓、创新思维与低碳经济相互作用，节约能源与经济发展的和谐发展等等。09年度省内阀门企业也受全球金融危机影响，一批企业受到不同程度的冲击，据27个会员单位资料统计表显示，实际产值与去年相比略下降，利润反而比去年同期增加。说明各成员单位在调整产品结构，加大高技术含量产品开发，做了大量工作。同时在引进人才和留住人才，解决资金困扰等方面都有长足进步，积累了丰富的经验，取得了一定成效。如：中核苏阀门实业股份有限公司、江苏省竹箦机械厂、常州兰陵阀门控制有限公司苏州高中压阀门厂、镇江阀门铸造厂等各项指标都非常好，有很多特色点值得推广。

积极组织会员单位参加展览会，展示江苏阀门的实力。阀门秘书处人力有限，组织不了单独的省内阀门展览会，我们采取推荐企业参加不同类型但有符合企业实际情况的展览会。09年应无锡市人民政府邀请，有“人居环境达沃斯”之称的第五届全球人居环境论坛及举办中国（无锡）节水处理技术设备展览，积极推荐企业参展，部分企业参加后在开发新品方面有了新的思维方向，争取多为我国环保工作作贡献。同时又推荐企业参加中国（广州）国际通用机械与零部件展览会作具体工作。省内我们参加了 1

滨海县政府成立阀协及论坛活动。并抓机会走访会员单位，与企业领导进行交流对新成员单位进行考察。

09年我们又针对企业质量管理、采标工作薄弱方面进行补课。秘书处与中国质量协会在南京共同举办质量检验专业技术人员岗位培训，人员培训后一致反映，丰富和更新了企管知识，进一步增强质量意识，维护客户利益，促进社会和谐。我们针对近年来采标工作的忽视提示企业订阅新的标准，指导生产。

一年一度的经济综合统计分析正常进行，《江苏阀门》通讯也给企业相互交流，合作起了一定的作用。