模拟工厂心得

模拟工厂心得（共9篇）

1.模拟工厂心得 篇一

磁砖部科员张威参观生产车间心得

生产车间管理是企业管理过程中的一个部分，如果各车间都管理好了，肯定我们的企业也就变得更好更兴旺了。我通过对车间管理、工作实践、及操作流程进行大体的了解，只想从简单的认识上来对车间管理工作进行一番议论，不足之处望大家海涵。

一、车间管理的含义：

生产管理有狭义和广义之分。广义的生产管理是指以企业整个生产系统中的全部生产活动为对象的综合性、系统性的管理，它概属于公司范畴。狭义的生产管理主要是指以生产产品的基本生产过程为对象的管理，可归属于车间管理内容，车间管理实际上就是某阶段生产过程的管理。其主要内容是使本部人力、上游原材料、车间设备、车间生产成本等生产要素能有效结合起来，完成本阶段产品的生产过程。如何在每一阶段生产过程中结合本部门的人力、上游原材料的情况、设备运行状况和公司、厂部下达的成本目标来完成本阶段的生产过程，就是车间主任要做好的工作。车间管理工作也是一门学问，细归起来种类繁多：有工艺管理、设备管理、质量管理、成本管理和人力资源管理等等。在现公司的生产条件下，公司树立以人为本的管理思想。人的行为在生产过程中占具主导地位，现代管理必须是以人为中心的管理。即在尊重每一个人的前提下重视挖掘人的潜在能力和人力资源，将员工的需要与企业组织的工作结合起来，从而有效地调动员工的生产积极性和创造性。

二、关爱员工形成亲和力

员工大多把“车间主任”习惯上称为“车间领导”，领导是什么：有人认为领导是一种影响力，有人认为领导是一种艺术，有人认为领导是一种行为。综合来说领导的定义就是：影响个人、群体或组织，在一定条件下实现某种目标的行为过程。车间领导就是承担引导车间员工完成任务或发挥影响员工作用的人，而作为领导就要形成较强的影响力。影响力由权力性影响和非权利性影响力组成。我想着重谈谈非权力性影响力，也叫自然影响力。它是靠领导自身的因素产生的，比权利性影响力具有更大的影响，起着权利性影响力所起不到的作用。主要由个人品德、才能、知识、感情所组成。个人品德反映在领导者的言行中，优秀的品格会给领导者带来巨大的影响力，使人产生敬爱而且能吸引人。才能反映在领导者能否胜任自己的工作，知识本身就是一种力量。感情因素是影响人际关系的重要因素，人与人之间特别是领导与被领导之间建立了良好的感情关系，就能使人产生亲切感。一个领导者平时待人和蔼可亲、平易近人，能体贴和关怀员工，影响力往往就会比较高。一个车间主任如果你能热爱员工，并能让大家充分体会到你的关爱，在班子中当好班长，在员工中当好兄长，就会形成亲和力和影响力，它就是帮助你有效管理车间或部门的一种力量。

三、加强班组长、骨干的作用

在车间的管理工作中，如何用好班组长和骨干队伍是车间管理的十分重要的一个课题，用得好这支队伍，往往这个车间就有战斗力和凝聚力，反之则形不成合力。在这一点上，各车间均有自己的方式方法，但归纳起来不外乎有这样几点：

1、用人要有魄力，要敢用人才，宁可用有缺点的人才，不用无缺点的庸才。

2、用人的要决在于用人之，常言道金无足赤、人无完人。用人所长，下属就会工作积极，管理效能就能倍增。

3、用人之道就是明责授权，这一点，从公司的经济承包责任制可以看出，公司已指明方向，车间工作其实是大可采用的。用人的关键在于信赖，只有得心应手地用好车间骨干和班组长，才能促进车间管理工作的发展。

4、在用好班组长和骨干队伍的同时，车间领导要做好两点，即容人和护人，用人不易，容人更难。人才虽有所长，但也必有其缺点，而且常常是优点越突出，缺点也就越明显，持才自傲是人才的通玻因此，领导者必须要有宽大胸怀，用其所长，也要善于容忍他的弱点，只有这样才能像一块磁石，把骨干队伍紧紧吸引在自己周围。同时又像是润滑剂，在班组和骨干队伍之间周旋，使其有效协同运转。当然容人之量也不是让他们放任自流，对缺点不批评。关键在于讲究方式方法，帮助他们克服缺点。领导者应有保护骨干的魄力，骨干也有缺点，工作中也会有失误。作为领导应力排众议，为骨干讲几句公道话，多表扬，多鼓励。

四、注重自身素质培养

车间领导的个人素质对车间的管理成效有着重要影响。作为一个车间领导，应从以下几个方面来对自身的素质进行培养。

一、政治、思想素质：

1、要有纪律性，与公司和厂部保持一致;

2、要有责任感和事业心;

3、要有优良的个人品质、实事求是、光明磊落、不谋私利;

4、要有高度的责任意识，忠于自己的工作与事业。对公司目标充满信心;

5、讲职业道德、遵守公德，做人诚实正直，待人宽容大度，办事公道、讲信誉。

二、个人作风和能力素质：

1、个人作风过硬;

2、对部门工作业务技术熟练，对工作与生产各环节要有综合平衡能力，对问题的处理要有正确的判断能力，对工作中可能出现的矛盾要有预测能力，对反馈信息能及时处理，要有组织管理能力和判断能力。

只有加强个人素质的培养，才能不断进步和形成影响力，也才能当好一名合格的车间主任。

总之管理方法多种多样，需结合领导者的个人性格特征和所面临的实际环境来加以灵活运用。由于个人水平有限，不可能做到表述得面面俱到，只希能达到抛砖引玉的目的以此引发大家对其进行探讨，相互取长补短，做好本职工作，造福于企业，这是本人的初衷

2.模拟工厂心得 篇二

汽车制造模拟工厂是应用在职业院校作为汽车行业一线技术工人职业技能训练的重要教学平台, 选择优秀的程序开发工具, 设计一套汽车制造模拟工厂管理系统, 将模拟工厂的功能提升到满足工艺技术、质量技术及生产管理岗位的模拟与训练, 对模拟工厂进行信息化、科学化的管理具有重要的意义。Delphi是简单、易学的快速应用程序开发工具, 是以面向对象程序设计的一款功能强大的可视化编程软件;其编译器采用选择链接和条件编译技术, 直接编译生成可执行代码, 开发人员可快速建立项目框架;应用Delphi程序开发工具设计汽车制造模拟工厂管理系统, 具备开发周期短、效率高, 并能对数据库应用给予强大支持的优势。

二、基于Delphi的管理系统方案设计

汽车制造模拟管理系统首先实现对汽车模拟生产活动的资源整合和生产管理功能, 其次, 实现汽车现代制造过程中的生产管理、工艺技术及质量控制技术等岗位的模拟和职业训练。通过Delphi的程序应用实现系统功能, 该系统设计功能框架如图1所示。

1.功能模块。根据汽车生产实际需求, 将模拟管理系统按照实际汽车生产活动功能区域确定系统组成, 包含基础模块、销售模块、产品模块、工艺模块、生产模块、设备模块及质量模块等七大部分。基础模块集成产品、部门、角色、仓库和工艺等基础信息, 供其他模块进行数据调用;销售模块是“以销定产”的模式, 含“订单管理”和“整车库存”两个分模块, 是模拟生产活动的驱动者;产品模块决定产品技术状态, 含“发动机BOM”和“整车BOM”两个分模块, 主要内容为“物料清单”, 是所有其他模块运行的技术平台, 在汽车制造系统中起核心指导作用;工艺模块负责制造生产过程的工艺技术指导, 其特点是工艺方法没有唯一性, 关键是根据客观条件如何设计最合理、最优化的工艺路线和工艺技术方案;生产模块是整个模拟工厂运行的执行者, 含“生产计划”“生产进度”“物料配送”和“物料管理”四个分模块, 该模块是产品技术、工艺指导、质量控制等技术水平综合体现的平台;设备模块是模拟生产过程的硬件保障, 是生产计划实施的基本前提之一;质量模块是生产产品品质的保障。管理系统七大模块的逻辑功能与实际生产涉及的相关主要部门的职责和关系相对应, 通过模拟管理系统进行生产管理活动的训练, 可实现模拟实际生产过程的功能。

2.训练管理。设置训练管理模块以提高系统工作效率和科学管理系统运行, 该模块包含“在线人数统计”和“师生交流区”, 通过系统自动在线人数统计功能, 教练或老师可以轻松管理学员自主训练情况;师生交流区主要功能是教练或老师给学员下达训练任务, 以及学员训练完后将训练结果提交给教练或老师进行评价和获取改进建议。

3.APP功能。为使管理系统有更广阔的应用范围, 该系统设计APP功能, 学员可以通过手机或平板电脑将系统下载, 实现只要有网络的地方就能随时登陆系统进行技术、管理岗位体验和职业训练;同时该管理系统可以应用到常规的汽车实训中心, 学员可在训练现场交错进行工程技术、生产管理及一线技术工人的岗位模拟和训练, 加强不同岗位间的沟通和理解。

三、基于Delphi管理系统的程序设计

管理系统的设计首先需要建立数据库, 用于存储数据和对数据进行管理。根据系统功能要求, 本系统建立数据库qczz.db, 包含26个数据表;其次进行应用程序编程, 实现可视化的客户界面和相关功能;该系统程序设计包含服务器端和客户端的程序实现, 服务器端是对客户端的数据请求进行接收和处理, 客户端则对服务器端的数据进行访问和处理。

1.服务器端的程序实现。该系统的服务器端程序包含数据库连接功能、主界面窗口和数据表窗口的程序实现。

(1) 数据库连接。服务器端在对客户端的数据请求进行接收和处理前, 首先需要实现数据库的连接功能, 若设置常规连接方式, 仅需通过“T数据库名=class (TRemote Data Mod鄄ule, I数据库名) ”“Zconn:TZConnection”等语句实现连接;若通过高级连接方式, 则需要对连接进行密码设置。

(2) 主界面和数据表窗口。主界面窗口设计运用“object数据库名:T数据库名”语句实现数据库指向, “object Zconn:TZConnection”实现数据库的连接, “OnCreate=RemoteDataModule Create”创建主界面模块;数据表窗口设置运用“SQL.Strings= ('select*from数据表名称') ”语句实现数据表参数的链接。

2.客户端程序实现。

(1) 服务器配置设置。服务器的配置需要输入服务器名称、服务器IP和端口号, 如图2所示。可通过“if ( (Edt_host.Text='') or (Edt_host.Text=null) ) ”服务器名称, “and ( (Edt_ip.Text='') or (Edt_host.Text=null) ) ”IP、“strtoint (edt_Port.text) ;”端口号进行输入准确性检查, 若信息输入不正确, 则给客户端反馈“输入错误”或“请输入服务器和IP”等信息。

(2) 登陆设置。用户登陆时, 需要输入用户名和密码, 登陆界面如图3所示, 可通过“sql:='SELECT*FROM users where name='+'"'+e_user.Text+'"'+'and pwd='+'"'+s+'"'”实现用户名和密码的确认;同时设定若用户名或密码连续错误输入3次, 则系统锁定无法再登陆, 需要管理员进行解锁。

(3) 模块功能实现。每一个功能模块通过判断语句“if (edit1.text<>'') and (com1.text<>'') then…if messagedlg (‘你确定要…吗?’mt Information, [mbyes, mbno, 0]) =id_yes then”语句实现对信息的添加、修改和删除及确认功能。

四、系统试运行及结论

首选运行服务器启动执行文件“scktsrvr.exe”, 在运行客户端的“数据库名_C.exe”执行文件, 正确输入服务器名、服务器IP、端口号, 点击确定后, 显示“连接成功”, 服务器配置成功;接着会在客户端显示登陆界面, 输入正确用户名和密码, 点击确认, 进入管理系统的主界面, 系统登录成功;其次, 对某一模块进行添加操作, 输入添加内容, 点击“添加”按钮, 选择“yes”确认添加, 添加成功。以同样的方法进行模块“修改”“删除”功能的试运行。

应用Delphi对汽车制造模拟工厂管理系统进行系统应用程序设计, 通过完成服务器端和客户端程序设计, 实现系统可视化界面的操作应用和各模块间的逻辑功能实现, 达到模拟汽车制造生产活动的作用。

摘要：汽车制造模拟工厂管理系统是对汽车制造模拟活动过程进行资源整合和统筹管理, 为使现代汽车制造模拟工厂既能实现生产线技术工人的职业岗位训练, 又能实现现场工程师的岗位模拟和训练功能, 利用Delphi程序语言, 结合数据库设计技术, 开发相应的管理系统, 以提高汽车制造模拟工厂信息化水平及其系统工作效率。

关键词：Delphi,汽车模拟,管理系统,数据库

参考文献

[1]刘瑞新.Delphi程序设计教程[M].第2版.北京:机械工业出版社, 2014.

3.工厂！工厂！ 篇三

这家工厂在4天前倒闭了。

一切发生得太快。门岗处的玻璃上，一张“10月8日开始上班”的通知还没来得及撕掉。在门口等说法的除了工人，还有焦急的供应商。

倒也不是没有迹象。9月末，就有供应商向福昌追债。国庆期间，工人还自发地在朋友圈为福昌发起了一次募资活动，虚拟海报特意配了红色背景：两只拳头相挽，颇似人们记忆深处的工农联盟老画报。

“账期90天，正常来说应该是9月底回款，欠了我们几十万元。”站在门口的一位供应商对《第一财经周刊》说。他们6月底刚争取到给福昌供货的机会，却在4个月后赶上了这家工厂的破产。“对我们这种小公司已经是很大的事了。”

年底将至，中国人最重要的传统节日春节就要到来，这对任何一家公司来说都是考验—员工的工资需要结清，如果再赶上收款方破产、资金链紧张、年底银行的贷款额度告罄，小工厂的氛围堪比骤降的气温。

很难想象，福昌是一家正在筹划上市的公司，倒闭前夜还拿到了华为几千万元的订单。这家一级供应商的倒下，也影响了几家大公司的出货。

紧接着，人们在外界的报道中看到了一系列类似的陌生名字接连宣布倒闭：京驰、中显微、创仕，而另一家位于东莞长安镇的金宝厂内的凤凰分厂趁着国庆假期，将生产线搬迁至东南亚，员工则被分流到厂区内的其他3个分厂。这些代工厂处于制造业漫长产业链的上游或下游，在破产前默默无闻。

随之而来的也有个熟悉的说法：中国制造业面临倒闭潮。

阿东对这样的事一点也不感到意外。

“在这个厂干到倒闭，就去做事业了。”这位29岁的河南周口人说。他在金宝的一个分厂工作，戴着“制造组组长”的袖标，他说自己管着七八十个人、4条生产线，每月能挣5000到6000元，外派时则能拿到8500元。

他来广东11年了，喜欢这里胜过自己的家乡。8年前，富士康把工厂北迁到内地，其中一家就开在河南省省会郑州辖内的新郑市。当时阿东在深圳龙华富士康上班，“他们要调我去河南郑州，我就辞职了。回家干什么？”河南是个农业大省，为迎接富士康入驻，新郑市还搬迁了当地知名品牌好想你的数百棵枣树。

珠三角则代表着另一种生活。那里是中国制造业的重镇，亨利·福特100年前发明的流水生产线和机械化管理方式仍然存在。

金宝厂的部分业务与福昌有重叠，比如手机塑料壳，同时金宝还生产笔记本电脑、打印机、硬盘等数码产品。它共有4个小厂，生产线被迁移走的是凤凰厂，其他厂仍在开工。隔一段时间，阿东他们就会听说工厂要倒闭，后来有了订单又活过来了。

阿东和同伴谈论着工厂的倒闭，好像这是一件稀松平常的事。工人出去又进来，“五进金宝的都有。”一些人为生活所逼，最终又转回来。

阿东们是中国的新一代打工者，他们不再有父辈那般对土地和家乡的眷恋，也不可能喜欢枯燥的工厂生活。根据北京工友之家2009年发布的《打工者居住状况和未来发展调查报告》，在深圳的新生代打工者，平均一年半换一次工作。

社会学者吕途在她的著作《中国新工人：迷失与崛起》中评论说：新工人在工作中却迷失了，找不到家在哪里。

为应对社保机构对于最低工资的要求，深圳的一些工厂试着在管理上想办法，调高底薪，但遭到工人用脚投票：“底薪高有什么用，控制加班啊。”出来就是为了挣钱。

对年轻的打工者来说，金宝的好在于宿舍有Wi-Fi，“业余时间可以看电影。”一位来自湖南郴州、生于1988年的仓管员说，他在富士康找了一位女朋友，她的工作职责就是负责调查跳楼。她的一位同事因为一项防止跳楼的措施被采纳，获得了富士康20万元的奖励，具体包括对每个宿舍设置监管等，富士康还开通了一条求助专线78585，谐音是“请帮我”。

没有人能解决重复劳作带来的焦躁。现在，人们担心更多的是别再失去这份工作。

一位像往年一样赶来广东的打工者对《第一财经周刊》说，他今年年中在人才市场晃悠了几天，发现稍微有点名气的大厂要么一下就招满了人，要么得交一百多元的中介费才能进—以往大厂的招聘摊位起码会在人才市场直接摆上好几天。

他好不容易通过中介介绍进了一家叫做“京驰塑胶”的手机外壳厂，做了不到一个月，工厂就倒闭了。

工厂们陷入了这样一种悖论：市场竞争激烈，几乎没有什么利润。但如果你不做，你也不知道能做什么。

“没有技术还做制造业，其实还不如不做。”曾光说。他供职的沙特阿拉伯基础创新塑料（中国）有限公司，工厂位于广州南沙，目前是手机行业最大的塑料原材料供应商，客户包括小米、华为等，依靠的主要是公司的技术能力。

福昌也是这家公司的客户之一。“它存在恶意诈骗供应商钱款的问题—它在即将倒闭的时候还去推订单，让它们加大供货。”这位销售人员说。在他看来，福昌式的倒闭并不能代表中国制造业的趋势，“以前说中国就是个组装工厂。但是现在来看，只要是这个组装行业上游有利润的部分，我们都会去涉及。”

不过，最近一年，他也感觉到公司的订单受到了影响，“除了苹果，其他高端产品的市场需求明显减弱。”

仲量联行华南区工业部总监张宁也从数据中发现，从2014年6月开始东莞一带工厂倒闭的现象增多，导致当地工业厂房的空置率有所提高，一部分厂房因此转做仓储等其他用途。

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渣打银行研究部连续第六年对300家在珠三角经营的港资和台资企业调研，有38%的受访企业表示今年第一季度的订单有所减少。

这与过去一段时期经济的高速发展，以及随后的产能过剩不无关系。

以白色家电为例，欧睿国际的调查数据显示，2014年海尔洗衣机销量全球第一。同样是来自欧睿国际的数据显示，截至2012年，美的与格力在全球家用空调市场分列第一与第二。很长一段时间以来，全球享受着中国这个制造工厂的福利。

但这是一架危险的高速列车，一旦前进的速度放缓，惯性会让列车上的乘客跌倒。

根据国家统计局的数据，中国制造业采购经理指数（PMI）在过去一年时间里，一直挣扎在50%的荣枯线上，其中有4个月低于50%。

制造业涉及的领域较广，产业链长。每个行业都以自己的频率震荡着PMI曲线。譬如，房地产业和汽车业的走弱，就会影响过去几年中扩张过猛的上游行业，家电、家居零售、汽车零配件等产业随之下滑，而它们的上游又覆盖了多重行业，福昌所属的塑料模具制造行业便是其中之一。

2013年汽车业的爆发让过多的公司进入了汽车外壳钣金件领域。一位曾在山东一家工厂供职的人士对《第一财经周刊》说，这个行业的入门门槛比较低，在寻找客户的过程中，会有很多困难。由于经营困难，他所在的工厂在2014年下半年开始出现集体离职的情况，一线工人一下子走了20个，约占10%。

他的应对之道就是“赶紧利用业余时间多多学习，然后离开工厂。”

资金循环不畅成了各家小工厂遇到的最大的问题。

“接工厂的单都要自己垫钱，以前是3个月内就基本能拿到钱，现在大公司接单和收款都比较难，它们的账期也被延长了，有的半年都拿不到钱。资金比较充裕的，还可以撑一撑，钱不多的，干脆就不做了。”汪明说。

他所在的港资工厂主要生产手机壳、打印机配件以及一些较为精密的塑料件，共有4000多名员工，2014年营收约3亿至4亿元人民币。

汪明住在深圳宝安区新桥村一个由当地人修建、专供出租的小区。这一片居住的都是打工者，住所依据工作职能和租金高低来划分。

新桥村就在京港澳高速公路旁，这是一个制造业相对集中的地方，它距离另一个制造业重镇东莞长安镇只有几十分钟的车程。晚上9点，这条路上还异常忙碌。

一些小加工店分布在这些楼的底层，它们从附近工厂接活，到这里加工。据汪明说，在他租住的房子对面，一家有数控加工机床的店经营得还不错，原因在于这家的老板自己懂设计，购买的又是自动化数字控制加工的机床，无论加工精度还是交货周期都受到工厂欢迎。

那些愿意撑一撑而又贷不到款的，在收不到回款后，也只能黯然结业。

不良贷款率的上升，使银行在贷款方面变得更加谨慎。作为不良贷款集中的领域之一，制造业的贷款难度更甚。

银监会公布的统计数据显示，截至今年第二季度末，商业银行不良贷款余额为1.0919万亿元，不良贷款率1.5%。也就是说，不良贷款率的上升，并不是哪家银行的问题，而是普遍的行业情况。“以前觉得1%都算比较高了，现在觉得1.1%、1.2%还比较正常，可以容忍。银行对不良贷款率的容忍度提高了。”一位在银行工作的人士告诉《第一财经周刊》。

尽管如此，银行风控部门还是对不良贷款的继续扩大有些担忧，这在长三角的制造业、钢贸与煤贸领域表现得更加明显。谨慎放贷多半源于银行自身的经营压力。

对于中小型企业，人去楼空可能是常见的事。一位日资塑胶工厂的前员工告诉《第一财经周刊》，她的一个朋友就遇到这样的情况：50万元货款付诸东流，自家的小加工店也面临破产的风险。

汪明所在的工厂已于近期撤并了位于东莞的工厂，把部分职能与产能并到了深圳。这家工厂还在泰国设立了分公司，以降低日益增长的各种开销。

即便像福昌这样能拿到华为、中兴等大厂的订单，日子一样不好过。“拖欠工资的事时有发生，感觉每年（员工）都要为这个闹一下，”一位曾供职于福昌的员工表示，“有时周末加班也不给加班费，一定要你调休。”

福昌曾在2011年试图向LDS转型，这种工艺被形容成“让塑料上长出金属”，但随着一大批全金属机身的兴起，这种技术还是被纳米注塑所淘汰。后者通过纳米技术将金属和塑料集合在一起，避免了手机信号因全金属机身被完全屏蔽的缺陷。但更高的投资门槛以及更复杂的工艺使得中小企业难以转型成功。

制造金属外壳要用到的数控机床，单台价格从十几万到几十万元不等，富士康配备了10万台，比亚迪有上万台，一般大厂至少要500至1000台。算下来，仅配备这一种机器就要耗费数亿元的资金。

在创业板上市的劲胜动用了相当于24亿元的现金加股票来收购上游的数控机床厂商，为的就是扩充自己在金属结构件领域的生产规模，它的客户包括三星、小米、OPPO等。

如果没有足够数量的机器，就满足不了下游厂商的供应需求，根本接不到订单。用友优普的助理总裁兼广东区总经理李战雯发现，现在大厂对供应商的要求，除了产品品质要过关，对人和系统的要求也在提高。

他所在的公司为中小企业提供ERP等软件服务，他明显感受到客户这一年来遭遇的冲击，“山寨机在2013年、2014年膨胀得最厉害，配套商大举扩张工厂，企业ERP软件的升级需求也呈上升趋势。到了2014年下半年，特别是第四季度开始，从后台数据可以看到，它们的订单量开始出现明显下滑，行业开始洗牌。”

更多的中小企业显然不具备足够的融资能力，来完成上述从机器、系统到人的升级改造。

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京驰2013年的营业总收入只有40余万元，净亏损6万多元。福昌电子2014年营业收入4.59亿元、净利润1905万元、资产总额7.25亿元、负债5.6亿元—主营业务利润偏低甚至亏损。

尽管福昌尝试过银行、债券、风投等多种融资渠道，但终因8000万元资金缺口而破产。也有分析提到，福昌的老板认为制造业现在利润太薄，选择破产是为了转换经营方向。

原因也许是综合而复杂的，但一个恶性循环可能正在形成—一些工厂因为缺钱做技术投入而拿不到订单，最终倒闭。欠银行的钱变成不良资产，导致银根进一步收缩。

一大批中小企业感受到了生存压力。

京驰的一个五金件供应商的员工认为，福昌、京驰以及9月倒闭的另一家—深圳鸿楷兴都是因为没把握住市场的变化，陷入了被动。

他所在的五金厂去年整体赚钱，到了今年，很多上游工厂支撑不下去，致使他所在的厂订单不饱。“每个月都在亏，拖欠货款、迟发工资时有发生”。最近，他的老板决定上马手机钢化玻璃膜生产线，实现业务转型。

一批工厂正在谋求自救。

黄凤艺在东莞经营一家服装辅料公司，她把一种新型面料运用到织带中，提高了织带的强度，从而拿到了中国纺织的订单。黄凤艺考虑从单纯的代工转向做品牌，提升盈利。

中山悦辰电子的董事长沈洋定下的战略规划是：从一开始，他就只打算做音响ODM，目的是通过与国外大牌企业的合作，掌握音响市场的前端信息和技术，以便运用到自主品牌的运营上。

“我跟客户长时间沟通的不是价格，而是你有什么需求，我能提供怎样的产品，”沈洋说，“市场好的时候，你老扩张，市场一收缩当然困难了。”他觉得这跟公司的管理能力有很大关系。

一位曾从事航空飞机供应链管理工作的人士也这样看。2014年年初，他所在的公司几个到手的项目连续都被印度市场“截胡”。为了开张，他把一个比较小的工作包强行塞给国内一家供应商，逼着他们报出最低价。

“最后看到美国本土供应商的报价时，心都快碎了，只有国内报价的一半还不到。”他认为国内，尤其是国企的竞争效率太低，这个是最主要的问题。“成本上升不可怕，效率跟上就可以了。”

所有人都在寻求出路。

出售电子配件的东莞凤岗市场里竖着的牌子显示，机械手配件成了主打热卖品。

它成了中国经济里那只看得见的手。

“智能硬件”和“互联网+”是喊得最响的转型方向。美的集团董事长方洪波在最近一个以此为主题的博览会高峰论坛上说，“不是降低工人成本去获得盈利，而是要提高劳动生产力。”“传统企业的根本出路在于技术创新，产业升级和劳动生产力的提高，建立新的成本优势。”

但对于中小型工厂，这种转型太难了。

汪明所在的公司也在尝试引入机械臂与自动化生产。在不久前的一次内部大会上，公司老板向汪明所在的设计部提出要求—在模具设计中引入自动切除废料的工序。

简单来说，一个塑料件—无论它将成为乐高的玩具，还是惠普打印机上的塑料配件，如果是通过注塑模向模具内填充融掉的塑料成形，那么一定会在所注入的模具的内腔入口处留下一个注塑针孔。生产完成后，通常由工人手动切除与针孔粘在一起的废料。若对切除废料的交接处有更精密的要求，就需要为废料切除设计专门的夹具。更重要的是，这一道工序需要两个人倒班来完成。

汪明所在的公司，一个工人每个月的人力成本是4500元，两个人成本就是9000元。

他的老板在那次内部会议中算过这笔账：你们设计时，把切除废料这一工序也纳入模具设计的整体考虑中去，成形冷却前通过自动化控制切除废料，既可以提高精度，还可以节约两个人工的费用，“这些钱我可以加到你们的工资里。”老板说。

这家香港公司在东莞新建了生产线，通过对数控机床编程，实现自动化生产，而在它的下端，加料、送料都由机械手臂来完成。

“小一点的模具也不轻，人工搬运很费力气，让机械手臂来做，只要数据设定合理，送料位置将非常精确。”汪明说。

中国制造业正在金字塔型的结构中寻找自己新的位置。处于最底端的依靠人工的行业，譬如服装和鞋业，没办法通过类似的自动化去提升效率，它们越做越难。在被淘汰的工厂中，还将包括那些跟不上华为和小米的发展步伐的供应商。

在附加值略重的金字塔中端的工厂变得越来越重要了，技术、资源、资金在朝这个方向聚集。“企业被淘汰，换种方式来看，是市场经济竞争的结果，这不代表制造业的衰退。”曾光在采访中提到。

10月24日，Facebook创始人兼CEO扎克伯格在清华大学的演讲中提到了小米。在他看来，华为和小米代表了一种新的中国制造。相比之前世界工厂的典型形象，它们的优势不再是低成本及大规模制造，互联网使这些新型制造业企业的思路和行为方式变得更灵活。

互联网也拓展了制造业的视野。从目前来看，智能硬件还在起步阶段。没人知道它最终会如何改善利润走低的制造业。但资本和政府已经忙碌了起来，开始向新产业注资和提供政策补贴。

一时之间，大家好像又找到了新的方向—尽管还是一拥而上。

那位善于学习的汽车业零配件工厂的员工离开山东来到了北京，在一家互联网公司找到了工作。

不愿回老家富士康的“制造组组长”阿东则幻想着做大老板。等目前这家公司倒闭，他就要跟一个朋友合伙单干，利用自己积累的技能在东莞长安镇做模具。

面对福昌的倒闭，你不难理解这里的人们的淡定。就像那位来自中山的音响老板沈洋说的：“倒一个怕什么？会有很多新细胞。”

4.在工厂实习心得 篇四

这短短的时间内，我收获了很多的东西，这些都是我在学校里和课本上找不到的，现在我们已经是大二了，马上就要踏入社会，这些实践性的东西对我们来说是至关重要的，它让我们脱离了书生的稚气，增加了对社会的感性认识、对知识的更深入的了解。

在以前的头脑中，我认为的工作都是很美好的，我想企业和工厂应该都是挺漂亮、挺大起的。现在不都是在讲环保、讲生态化吗，将来的工作环境肯定是整洁美丽的，工作应该也是有趣轻松的。我就是怀着这种憧憬到了我们的实习工厂。一下车我就傻眼了，天哪!这个地方到处都是刺鼻的气味，到处是一片落尘，原来老型化工厂就是这样子的啊，经过工人师傅的初步介绍才知道，我国的早期建厂的化工厂由于技术含量相对比较低，属于劳动密集型产业，各项生态指标不可能达到现代化的工厂水平。这也是我国化工行业相对比较落后的一个现状，但是这也说明化工行业在我国还有很大的发展空间。也就是说我们这一代的化工专业的学生也有很大的发展空间。第一天由工厂领导带我们参观了生产线、工人师傅给我们进行了入厂安全讲座。第二天我们就正式进入车间参加生产。我们私人一组，每个车间的师傅负责带我们生产学习，现在的化工厂自动化程度比较高，工人劳动相对比较轻松，但是一般一个产间一班就一个人，一班的时间是8个小时，也就是说，工人师傅要一个人在一个岗位上一呆就是八个小时。一开始我们都觉得不可思议，对于我们来说，在学校里有丰富多彩的娱乐活动和同学朋友，这八个小时单调的工作难以想象，但是随着与工人师傅共同工作的时间久了才知道自己的想法是多么的幼稚，我们现在吃穿不愁，但是真正到了社会上，首先我们的自己养活自己!然后的为家庭担起相应的责任!我们必须靠自己的劳动来实现这些!这时我们就不会觉得这八个小时是多么的漫长了,因为这八个小时的背后是我们劳动换来的收获。

和我们在一起工作的工人师傅文化水平不是很高，平均是高中毕业，但是在通过长久的实际工作，他们的经验和熟练程度是我们这些大学生在课本上得不到的，所以，今后走入社会，我想我首先应该克服的就是眼高手低的毛病，俯下身来、踏踏实实的工作，去积累自己的经验，增加自己的知识!但是由于工人师傅的文化水平有限，这也是一个很大的制约性因素，他们可能在这个岗位上干了很多年，可以说比他们的领导干的都好，但是他们并不知道这其中的原理、管理上的因素，所以，文化水平可能永远是他们工作生涯中的一道障碍，从这当中，我知道了知识的重要性，它是我们不断学习的基石，也是我们前进的资本，我想通过实习我会更加珍惜自己的学习。

通过实习，我觉得我们应该培养好学好问的习惯，不管遇到什么只要是自己不明白的都要问清楚不留疑问。要培养好学的好习惯。

在实习时的工作学习同时让我认识到社会是残酷的，没有文化、没有本领、懒惰，就注定你永远是社会的最底层!但同时社会又是美好的，只要你肯干、有进取心，它就会给你回报、让你得到自己想要的!

5.建科工厂学习心得 篇五

历经十几个小时的车程，于2013年8月6日到达建科机械（天津）股份有限公司位于天津市北辰区的新厂区。

途径绕城高速时就可远眺到“TJK建科机械”的厂名，临近厂区时建科现代化的厂房便映入了眼帘，随着汽车的驶入，顺眼望去是规划标准有序的行车道、郁郁葱葱的绿化带、停放有序的停车场、镶着反光玻璃的办公楼······

在董经理的引导下，走进办公楼，映入眼帘的是建科历年荣获的荣誉牌匾，正面LED大屏幕上播放着建科机械的产品视频，楼道的玻璃隔墙上印有简易的工程图片，进入办公室，书架上整齐的罗列着建科各类产品的宣传画册。简单的寒暄之后，我们开始在办公室学习产品资料、观看加工视频。

随后的几天，销售部李经理将钢筋的加工、分类及建科机械的产品特点、适用范围为我们做了系统的培训，让我们对钢筋加工行业有了更细致的了解；董经理与我们交流了目前建科产品在行业中的地位及今后如何开拓市场,给我们将来销售工作做了强有力的参考；；田经理带我们去车间对设备的性能、原理逐个介绍,让我们对设备有了更全面的认识。

值得称赞的是，建科的厂房设计非常现代化，高大且采光好，大小行车井然有序，绿色通道标识醒目。厂房一共分为十跨，每一跨为一个分部，且有配套的办公区域、餐厅及卫生间，独立作业。建科的员工非常年青化，并且对企业有很高的忠诚度，因为即使你穿着建科的工服他们也很排斥你照相的。建科的加工中心都采用国内知名品牌，加工质量有保证。

最让我感到意外的是，建科人为实现棒材零损耗，竟然提议将φ25的螺纹钢直接从钢厂热轧成盘螺式；另外，一体化的钢筋加工配送中心是一个多么大胆的想法，它集钢筋物流、设计、加工、配送于一体。就这两点而言,对专业的执著,在建科人的身上体现的一览无余。

经过五天的培训学习，对建科的产品已经有了部分的了解，毕竟建科现在生产的产品型号太多，但随着时间的推移，我会熟知所有产品。建科的不断创新和研发，隐约的体现出它的实力与霸气，而我即将成为建科的一员，内心涌现出一种莫名的骄傲。

总之，早在二三十年前国外就已经有了很成熟的钢筋加工厂，而今天国内好多大型工地依然沿用最原始的加工方式进行钢筋加工，我们要打破传统的模式，勇于接受新鲜事物，把国内原始的钢筋加工方式进行转型，共同建设一个节能型社会，节约型社会。尽管钢筋数控加工行业目前属于低速发展阶段，在西北而言它的推广亟待国家政策的引导，但也不能坐以待毙。后期可先以小设备大客户为突破口，待时机成熟实现全局布网。

李晓民

6.工厂供电实习心得 篇六

学院：电气与信息工程学院专业：姓名：陈正辉学号：

B14自动化

14230207027

2017年5月

工厂供电课程实习结束了，我想这对于自己以后的学习和工作都会有很大的帮助，因为课程实习在很大程度上实现了理论与实际的相互结合，很好地实现了从书本到实际操作的一个过渡，反映了毕业之后从学校到社会的一个过程。俗话说的好：学以致用。学了不能用到生活中不能用到实践中，那么就相当于没有学。在这次实习中发现，虽然感觉理论上已经掌握，但在运用到实践的过程中仍然非常困难。

本次的实习选的主题是工厂变配电主接线的设计，变配电所的作用是将外面引入的电压变成用户所需的电压，并将电分配到各个用电点。课程设计是教学过程中的一个重要环节，通过课程设计可以巩固本课程理论知识，掌握供配电设计的基本方法，通过解决各种实际问题，培养独立分析和解决实际工程技术问题的能力，同时对电力工业的有关政策、方针、技术规程有一定的了解，在计算、绘图、设计说明书等方面得到训练，为今后的工作奠定基础。这个变配电所自动化集程度高，可以通过电脑终端来控制整个变配电所的用电断电、监控是否有异常情况等，这样不仅节约劳力，更重要的是提高效率，减少误差，及时排除异常情况。

通过查询资料，我们了解到在变电站的每一项设计并不是纯粹的利用理论知识就能解决的，而是要用到许许多多的工程估算，参数，考虑到现场的环境与实际情况。供电工作要很好地为生产服务，切实保证生产和生活用电的需要，同时做好节能工作，要从以下基本要求做起:（1）安全 在电能的供应、分配和利用过程中，不应发生人生事故及设备事故。

（2）可靠 应满足电能用户对供电可靠性的要求。（3）优质 应满足电能用户对电压和频率等质量的要求。

（4）经济 供电系统投资要尽量少，运行费要低，尽可能节约电能和减少有色金属消耗。

此外，在供电工作中，要合理处理局部和全局、当前和长远等关系，要做到局部与全局协调，顾全大局，适应可持续发展要求。

通过这一次实习我对变配电所生产过程有一个完整的概念；熟悉了变电所主接线连接方式、运行特点；初步了解了电气二次接线、继电保护及自动装置；了

解了站用电的接线方式、备用方式及怎样提高站用电的供电可靠性；了解了控制屏、保护屏的布置情况及主控室的总体布置情况。通过这一次实习我学到了许多课堂上学不到的知识，课程实习是大学生在学校接受专业培养的一个重要环节，是大学生的一次综合性的训练和检验。通过这一次的实习，进一步巩固和加强了所学理论知识，懂得了学习的重要性，了解到理论知识与实践相结合的重要意义，为今后走向工作岗位打下了良好的基础。通过这一次实习我也发现了自己很多不足之处，为以后的改进指明了方向。课程设计，作为大学阶段一次重要的学习经历我感觉自己受益非浅，同时深深的感觉的自己的学习能力在不断提高，一个星期的忙碌，再经李老师指导，我终于有了结果。

此次设计使我对工厂供电有了新的认识。在设计过程中遇到了很多的困难，为了解决问题，我查了很多书籍，实在解决不了的就请教李老师；通过求解，我的问题解决了，自学能力也得到提高；设计过程中运用了很多的知识，因此如何将知识系统化就成了关键。如本设计中用到了工厂供电的绝大多数的基础理论和设计方案，因此在设计过程中侧重了知识系统化能力的培养，为今后的工作和学习打下了很好的理论基础。

准确的说，这次设计对我们的锻炼是多方面的，除了对设计过程熟悉外，还进一步提高了我的作图能力，说明书编辑能力以及对各种信息的分析能力，最主要的是还锻炼了我们的团队合作精神和同伴之间的相互协作能力。

7.工厂实习心得 篇七

这次我们自动化专业实习的地点是十堰——东风发动机制造有限公司，实习的目的是增长我们的才干和对我们自身进行毕业前的一次很好锻炼。在本次的实习过程中，学校特意组织了本专业的几位老师跟踪指导和安排指挥，他们的随行无形中给我们提供了一些力量和对这次实习所面临的一些问题所须解决的渠道。本专业实习的人数一共有八十几位同学，于四月九号和十号陆续到达。

实习的总体安排如下：

一、实习时间：

二、实习地点：东风汽车有限公司发动机厂

三、带队教师：夏厚德、陈勉、魏红昀、龙华

四、学生人数：85人

五、日程安排：

日期

上午

下午

4月10日

数控机床改造

安全教育

4月11日

plc实例授课

缸盖工段实习

4月12日

进口磨床改造授课

eq491缸体生产线实习

4月13日

全天在西城作业部实习

4月14日-15日

活动，休息

4月16日

工厂供电授课

装配作业部实习

4月17日

参观东风铸造厂

参观东风总装厂

4月18日

康明斯工段实习

返校

首先是在于本次的实习，东风发动机有限公司给我们安排上课的工程师，他们理论联系实际的讲解，以及用具体的实例给我们上了几次生动而又具体实在的课程，比如有关“数控改造”的介绍，如下：在这一堂课中，是我们实习的第一堂课，同时也是我听得最好的一堂课。哪个姓赵的工程师，给我们讲解了有关数控改造的发展趋势、数控机械改造的优势、数控改造的市场、数控系统的选择、数控改造的步骤等等，以及用了一个有关数控改造的具体实列给我们讲解有关数控改造。在没有听到这些介绍之前，以自己认为来看，数控改造就是对机械的其中一部分进行改造，但当听到这些介绍后，使自己对于数控改造有了一个全新的认识，就是它不仅仅是对其中的一部分进行改造，同时需要考虑这些改造对机械本身的运行、功能以及它的发展等等，都需要全面的考虑。

其次是在听有关工厂供电的介绍，电对于每个人来说都是再熟悉不过了，可是真正懂得它和利用它的人却不是很多，这对于我个人而言是深有体会，那是在以前在家里的时候，时不时的看见有的电线着火或是用电器被烧坏，甚至还亲自被电触过。在这次听有关姓张的工程师的讲解，感触很深。如他介绍的有关电力网的知识，这对于我们以后走进工作岗位或是在家里安装电线的时候能有一个很好指导，这样可以避免很多不必要的损坏和减少许多危险的隐患。还有就是关于电压的等级以及指标等，这些都对供电有很大的影响。更重要的是介绍有关电在实际中的应用，如电力网的电力选择、高压电力的网的接线图、电压的调整的目的和方法等等，这些都是实际中应该存在和应该了解的。

第三是这次的实习让我见识不少，其中给我影响最深的是这里的工厂建设和每个车间里面的配置，尤其是各个生产流水线上的庞大机器，这些是我在经历了华中科大金工实习后的又一次接触到的，而且这里的各种各样的机器更大，自动化集程度更高，如这里的磨床和以前我所见过的磨床相比，那可简直是不可同日而语啊，它不光大了很多，更重要的可以自动根据物品的到来进行翻转和加工，然后加工结束后，又自动的将他们送走，还有就是铣床，这里的铣床是在我们以前见过的那些铣床的基础上进行改装过的，而且全部由电脑进行控制，如当需要加工的物品到来时，该铣床会自动将它送到加工部位，然后根据该物品的需要加工的程度自动的进行配料，然后检测，直到达到标准的时候才将他们送出。几乎在每个车间都是这样的，像生产曲轴这个生产流水线，光是这个车间都足足比我们南胡的一个篮球场还要大，里面的设备更是不用说，一根根曲轴由毛胚，刚从处加工的另一个车间运来，然后由吊车将他们一根根的放到下面有轨道的正在运转的铁车上，而后随着铁车的向前的运动而运动，那些曲轴每来到一个加工处，就由机器自动的对它进行调转、钻孔、摸洗，然后又运转到下一个环节，这样后面的曲轴跟着这样的，一直到最后。而他们在整个被加工的过程中，能由人工亲自动手的地方却不是很多，工人真正需要的是在那些重要的部位，如监控处以及各种测量处，有的甚至连测量处都是有机器自动完成，这样不仅节约劳力，更重要的是提高效率，减少误差。

第四、这里的每一个车间的上空部位，挂满了许许多多的标语，他们都是用醒目的牌子挂着，各式各样的标语随处可见，如：以人为本、激发潜能，员工是企业的财富，学习、创新、超越，不接受不制造、不传递不良品，团队学习、知识共享，用户的满意是我们的追求，理念产生规则、规则形成体系，诚信、和谐、务实、创新，产品即是人品，把最简单的事千百次做好就是不简单，安全重于泰山，只要大家努力、什么都能做到……。这些标语都是有关生产理念的，有关团队精神的，有关安全意识的也有关职业道德。从这些标语中可以看出该生产车间的一切都在向着最高的目标迈进，它不光告诉每一个工作人员他们做的一切是建立在安全的角度上、发挥出最好的优势、做出更好的成绩来，同时也说明自己的一切都正在向着顾客的最大利益进攻。

第五、这里的管理制度是非常的好，当我们第一天刚来的，由于大家在一块兴致很高又没有感觉太累就组织几个来东风发动机厂里面的篮球厂打篮球，当我们来到那里，门口站的都是那些即将接班的工作人员，那是离下班时间还有五分钟，可我却看见的是哪个保安却没有提前开门，而且那些工作员工也没有在门外有一些反常的举动，一连几天我见到的都是这样的情形，还有在工作期间，在生产线上根本看不见一个工作人员在吸烟，由此可见这里的管理制度是相当的严格。

第六，这次的实习我们专业的整体素质表现得都很高，没有出现一件违规的行为，而且大家在整个的实习过程中有的表现得很积极。在这次的实习中的业余时间里，组织的活动也是丰富有趣的，这给我们大家利用这个难得的实习机会在一起多多的增加友谊提供了条件。

8.格式工厂学习心得 篇八

主要功能所有类型视频转换为MP4、3GP、MPG、AVI、WMV、FLV、SWF、RMVB(rmvb需要安装Realplayer或相关的译码器 )等常用格式(包括开放格式)

下面我们来看看格式工厂的快速操作步骤

操作方法

01到网上下载并打开格式工厂。

02选择想要转化的格式。

03添加文件找到制作好的语音文件。

04改变 就是转化好格式的文件存放的路径。

格式工厂，是套万能的多媒体格式转换软件，支持几乎所有类型多媒体格式，转换过程中可以修复某些损坏的视频文件。

概要介绍

格式工厂格式工厂(Format Factory)是一款多功能的多媒体格式转换软件，适用于Windows。可以实现大多数视频、音频以及图像不同格式之间的相互转换。转换可以具有设置文件输出配置，增添数字水印等功能。只要装了格式工厂无需再去安装多种转换软件提供的功能。

9.工厂培训心得体会 篇九

时光飞逝，在保定培训的一周已经结束，在这一周的时间里，我的生活紧张而充实。初到保定的工厂，一切都是那么新鲜，我看到了从未见过的机器，学到了许多新的专业知识，并从中体验到了基层实践的苦与乐。在工厂领导、师傅和同事们的细心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我在各方面均取得了一定的进步。

1、对工作恪尽职守、诚实守信、提高责任意识。

在工作中，每一个环节的操作都需要一步一步严格按照程序进行，一丝不苟，按章办事。因为每一个小细节都关系着一个工厂的生产的正常运行，不能有半点儿戏。责任就是每个人做好自己职责范围内的每一件小事。责任是对自己做人做事的一种原则，是发自内心的一种要求，是做不好一件事决不罢休的精神，是一种敢于承担的气概。事实证明，有无责任心，两者相差万里，它是一种精神，是一种作风，一种担当，一种约束，一种动力，也是一种魅力。

责任心对技术含量、安全生产要求高的电力系统员工至关重要。责任心强的员工能脚踏实地，细微观察每一个问题，并善于思考问题，能够及时发现工作中存在的事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，避免事故发生；责任心不够强的员工，观察问题粗心，并不善于思考所观察到的问题，任其发展最终导致事故的发生。一名优秀的员工应具备高度责任感，以企业兴衰为己任，这样才能使事故发生的机率降到最低。

工作责任心体现在工作的每一个细节中，体现在日常小事中。每个人所做的工作，都是由一件件小事构成的，但绝不能因此就敷衍应付，而要养成用心做事的习惯。每一个过程都成就了另一个过程，只有环环相扣整体才会和谐完美。因此，要认真对待每一件事，对每一件事负责任，做每件事都细心一点，认真一点，做好一点。

2、要培养优秀的表达能力、沟通能力和团队精神。

对于一个集体、一个公司，甚至是一个国家，团队精神都是十分关键的。今天，当我们的公司正在走上高速发展的道路时，生活在这样的群体之中，做出更好的表现，取得更大的收获，是尤为重要的。在公司这个大家庭、大集体中，我深深的感受到了团结就是力量的真谛。我会尽快融入这个大家庭，不断加强自己的团队合作精神，团队不是一个人的事情，在一个团队中，每个人都必须全力以赴，发挥出自己的最大潜能，并且忠诚于企业，只有这样，才能获得最后的成功，也才能够感受到成功带来的喜

悦。

3、要化被动为主动，为自己设定合适的目标。

不再只是被动地等待别人告诉我应该做什么，而是应该主动去了解自己要做什么，做出合理的未来规划，然后全力以赴的去实现目标。放眼当今世界，那些已经取得卓越成绩的成功人士，有几人是唯唯诺诺、不积极主动的人？因此，要全身心投入自己的工作和事业，积极主动的完成领导分配的工作，不断提升自己的专业素养。态度决定一切，态度至关重要。在订立目标方面，应当放开思维，站在一个更高的起点，给自己设定一个更具挑战性的标准，有明确的努力方向和广阔的前景，不做“井底之蛙”。只有站得更高，才能看得更远。

5、学技术，更要学做人，要有进取之心。

在培训期间，我遇到了几位非常值得我尊敬的良师，令我感触最深的是师傅们不仅毫无保留的传授我们专业技术知识，更教育我们如何做人，如何搞好人际关系。这些知识恐怕是在书本上学不到的，确实使我们受益匪浅。师傅们除了在专业技术方面上毫无保留的教导，在生活上无微不至地关怀之外，还在其他许多方面给我指点，包括为人处世，看问题的眼光，分析问题的角度，思考问题的方法等等。例如，要虚心听取他人的批评和意见，虚心接受别人的批评，并从中汲取教训，总结经验，争取更大的进步。师傅们的谆谆教诲使我更快成长，更加适应新工作、新环境

6、要对工作满怀热爱之情。

所谓做一行，爱一行，爱一行，精一行。只有对所做的工作真心喜欢，才能有效的调动工作学习的积极性，如果连起码的喜爱都没有，又怎么做好自己的工作呢？看到工厂里师傅们投入工作的激情，使我深受感染，我同样怀着一颗热爱的心投入到工作中去。我希望能够对自己选择所从事的工作充满激情和想象力，对前进途中可能出现的各种艰难险阻无所畏惧。

实习的含义就是从实践中学习，学习的过程并不仅仅是舒舒服服的坐在教室里听课，还要走出教室，走向基层，只有如此，才能学到书本中没有的更加宝贵的知识。为时一周的保定培训圆满结束，但我心里明白，对知识的追求和积累还远没有到达终点。在今后的工作中，我还会遇到各种各样的困难，但是我坚信，只要用心学习，勇敢尝试，一定会有更大的收获和成绩。我将继续发扬永无止境、创造一流的企业精神，树立了严格、高效、正义、和谐的企业核心价值观，恪守诚信尽责、忠诚敬业的职业道德，争取早日成为一名优秀的国电科环人。篇二：入厂培训心得

入厂培训心得

单位：采油三厂三矿

姓名：刘琳

入厂培训心得

大学毕业之后，我很荣幸的被分配到了采油三厂，并且在进入工作岗位之前，到大庆职业学院参加了十二天的封闭式培训，可以说，这次培训对于我的意义十分深远。

由于是封闭式培训，我们所有的人都需要住宿。这让我们仿佛又回到了大学时代，几个陌生的人共同在一个屋檐下生活十二天，由陌生变得熟悉，由生疏变得有默契。虽然相处的时间并不长，但我们却已经结下了很深的友谊。

培训的第一天，我们到高培中心做了拓展训练。这是一次考验团队精神的训练，在培训过程中，我也充分体会到了团队的重要性。在合作过程中，我们都要缩小自我的个性，放大团队的共同性，互相协调、彼此迁就，才能完整的高效的完成任务。这次拓展训练也让我意识到在团队中沟通的重要性。在合作中，沟通是架起彼此意识的桥梁，良好的沟通能够使任务的完成事半功倍。相反，沟通不良则不仅会耽误任务完成的效率，甚至会引起团员之间的矛盾，造成无法弥补的损失。

接下来的培训中，单位为我们安排了有关职场礼仪的课程。在这几天里，我们系统的学习了有关塑造职业化形象和素养的相关内容，明白了该如何做一名合格的员工，在不同的场合该如何规范自己的言行举止，也深深体会到了我们的素养不仅代表着我们个人形象，同时也代表着采油三厂和所在的矿区的形象。而老师们理论与实际相结合的授课方式，让我们感到兴趣盎然的同时，也让我们非常容易的学习和吸收了知识。这次的礼仪课程学习，可以说是为我们自身素质的培养开了一扇窗户，我们并不能因为这次培训的结束而放弃对职业礼仪的进一步学习，相反，我们更应该严格要求自己，不仅要将这几天老师所讲的内容落实到实际生活中，更应该翻阅和学习更多的职业礼仪知识，充实自己，提高自己。

培训中最重要的课程应该就是岗位安全培训。为我们讲课的是一些厂里经验丰富的老员工。在前辈们朴实而中肯的教导中，我深深理解到了安全知识的重要性。在采油厂作业难免会遇到一些安全问题、安全隐患，良好的操作习惯是我们人身安全的重要保障。在老师傅的讲解中，我了解到井上的很多事故都是由于操作不当引起的，因此在我们今后工作的过程中，一定要严格按照操作规程进行工作，不能掉以轻心，在工作中要保持清醒，认真仔细的完成每一次的操作任务。我们的安全，不仅是对个人负责，也是对单位负责，对家人负责。

最后几天的培训中，我们参观了铁人纪念馆和陈列馆。这次参观对我的影响尤其深。我是第一次参观铁人纪念馆，看到馆里陈列的王进喜生前所用过的工具和物品，阅读王进喜生前的种种事迹，我不禁感叹他们当年奋力拼搏在大庆油田上的艰苦和勇气。他们那一辈的石油人永远都是我心中最伟大的榜样。我们这一代的年轻人拥有着优越的条件，我们更应该学习铁人精神、大庆精神的精髓，将其发扬光大。

短短十二天的培训很快就结束了，这近半个月的所所听、所看、所感、所学，都让我受益匪浅。在今后的工作中，我一定会将这次培训所学到的知识融会贯通，从现在开始，为做一名合格的石油工人而做好充分的准备。篇三：公司员工培训总结报告

第一期员工培训总结报告

在各级领导和各位培训师的支持与帮助下以及各位参训员工的积极配合下，本次培训工作进行得紧张有序并取得圆满成功。现将本次培训情况总结如下：

一、培训基本概况

1、培训时间：2011年2月22日至2月24日

2、培训目的：为了给员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励员工的士气,让员工了解公司的规章制度、企业文化及发展方向，使员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系,培训员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

3、实际参加培训总人数：19人

4、参训单位：总经办、生产部、保卫科

5、组织单位：总经办

二、培训考核

培训考核主要侧重于理论考试和技能考核两部分，笔试的权重为40%，技能考核权重为50%，另课堂表现和课堂笔记各占5%。

备注：所看到的得分已经转换成为百分位数。表示该被考核人在本部门的考核中各项指标的排名位置。

（一）理论考试

（二）技术能力考核成绩

（三）综合成绩

综合成绩根据课堂表现、课堂笔记、笔试及技能考核综合计算得出的，此次培训，鼓励员工士气，共设立了三个奖项，一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别对前六名的员工（陈雨、高礼美、徐晓妮、殷帅、武雪、吴晓玲）进行了物质奖励。

三、培训综合分析

这次员工入职培训主要以生产一线员工为主，在三天的集训中通过对公司概况、规章制度、礼仪培训、心态培训、车间管理及安全防护知识等课程的讲解，使学员对公司有一个整体印象，掌握工作必备的制度与知识以及安全防护意识；尤其是灭火使用的现场演习，通过保卫科柏科长演示，员工的操作，大家掌握了使用干粉灭火器的方法。这次演习使员工们增强了安全防火意识，掌握了火灾发生时的自救办法。3个小时的车间管理培训使车间员工深入了解了自己的岗位职责，逐步开始完善自己的工作进程。

通过三天的培训基本上达到了原定的培训目标，使员工深入了解公司的概况，熟悉了工作的基本流程，了解并掌握了工作必须的知识与技能。这次培训经过各位授课教师的辛苦讲解，受到了员工的肯定。大家普遍认为《员工心态培训》、《礼仪培训》、《安全防护知识》等课程讲解深入、授课方式灵活、容易接受，深受参训员工的欢迎。不过在与车间员工沟通的过程中也发现了授课及组织协调的许多不足：

1、授课方式的生动化、多样化方面有欠缺。在制度讲解部分只是“照本宣科”，并没有深入、透彻、灵活的讲解，课堂氛围很沉闷，这也是一直以来这次培训授课中存在的通病；建议通过授课技巧的提高来解决。

2、应注重加强岗位操作人员的基本技能训练。使培训工作与选拔人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平。在日后的培训工作中会充分调动员工的积极性，保证培训知识能及时吸收和消化，做到逐步完善公司管理配套机制。

总经办

2011年3月10日篇四：工厂学习心得体会

工厂学习心得体会

通过一段时间的学习，思考了一些问题，现结合工作实际，就如何学习贯彻xx大精神，谈谈自己的认识和体会。

一要勤于学习。应时刻不忘学习，正所谓“学海无涯”，“书中自有颜如玉，书中自有黄金屋”。首先要树立终身学习的观念，活到老学到老，利用休息时间、利用工作之余，切实做到工作学习两不误；其次要会学习，要有方法，学习要有针对性，更要有时效性，切实做到学以致用；最后要坚持学，持之以恒，不浮躁，在学习中努力增长自己的才干。

要深入系统地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“xxxx”重要思想及党的路线方针政策，时时关注国家新的政策方针，刻苦钻研自己的业务知识，以及科技、管理、哲学、历史等各方面的知识，全面提高自身素质，以丰富的理论知识武装头脑。在学习中要向领导学，还要虚心向身边的同志、群众学习，在实践中学习。

通过不断的学习，深刻思想，更新社区工作观念，掌握为民服务技巧，从而创新工作思路，以更好地满足群众需求，适应新时期社区工作的需要。

二要善于思考。“学而不思则罔”，一个人仅仅学习而不思考，那将等于什么也没有学到。

思考是一种能力，要根据掌握的第一手资料，运用自己所学的知识，按照正确的方法进行加工，去粗取精，转化为自己的东西。在工作中不会一帆风顺，难免会遇到困难与挫折，这时要正确认清形势，把握好大局，妥善处理好矛盾。在工作中面对服务对象时，一定要注意沟通方式和方法，不能一成不变，要开动脑筋，想他们所想。要充分运用所学的知识和工作经验，根据岗位工作职责，积极思考如何打开工作局面，如何为民办好事办实事。

三要勇于实践。就是要牢固树立“重在行动，贵在落实”的理念，要将学习与行动结合起来，目的是要促进和谐社区的发展。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变，彻底解放思想、更新观念，将所学所思在实践中运用、在实践

中检验、在实践中升华，从自身做起，认真履行职责，努力做好服务，我们工厂社区的面貌一定能够越来越好，我们的社会一定会更稳定、更和谐。工厂学习心得体会（2）：

我非常荣幸参加了公司组织的xx年主管培训班，首先要感谢公司给了我这次培训的机会，作为泰康公司的一员，我十分珍惜这次培训的机会，因为它不仅是我职业生涯的加油站，更是人生道路上实现服务公司、做大做强组织,实现自我价值的重要一课。

公司对这次培训非常重视，体现了“重视人才、培养人才”的战略方针，我们都很珍惜这次机会，大家都为培训做了充足的准备。每个学员都积极参与和投入到培训中，时而聚精会神、时而点头微笑、时而眉头紧缩、时而振笔疾书、时而陷入沉思??叁天同吃同住的生活给了大伙儿碰撞和讨论的氛围和机会，给了我们每位兄弟姐妹增进情义的空间，真正实现了此次培训“增进团结、增长才干”的目的。

参加此次培训的同志都是泰康分公司的精英、人才，都是在各自岗位上的佼佼者，回顾这叁天的课程，培训的目标和思路非常明确：如何增到好员.?这是大家做每个人都想要的,老师所教导的知识让我受益匪浅，心里豁然开朗，终身受用。老师说好员工是吸引进来的,不是靠拉进来的, 没有不好打交道的人，只有不善于变通的人。

我们要有自我成功的意愿和与人互动的能力，选择大于努力。特别是关于修“德”的一个小故事：一个牧师爸爸把世界地图给撕碎了，让他的小孩重新拼好，爸爸一开始以为小朋友需要很长的时间才能拼好，但是他的小孩却用了很短的时间就完成了，当爸爸问原因的时候，小朋友说，地图后面是一个人，只要把人拼对，世界就对了。这个故事给我很大的启发，德高才能望众，我们在追寻自己的梦想和目标的同时，一定要谨记修炼自己的品德，我始终相信德有

多高能走多远，我个人认为修“德”比一切的梦想和目标来的更重要，正如那个小故事背后的寓意，人正了，世界就对了。

通过这次培训学习，使我更加进一步认识到作为一名管理者责任的重大，任务的艰巨。感谢公司给予我们基层管理者的关心重视和培养，通过学习我也坚定了信念，铃声虽停，莫怠修行。在以后的工作中，我会不断加强学习，学以致用，与各位兄弟姐妹携手把泰康公司做的更大更强。篇五：公司员工培训心得体会

公司员工培训心得体会

【篇一】

学习班上，台领导及各个部门主任的讲话精彩纷呈，深入浅出，就像给我们煲了一锅八宝粥，味道好，营养更好。台长的讲话显然成为点睛之笔，“三个珍惜”道出了台领导对我们的希望和要求，让我们深受教育和鼓舞。

珍惜机会。机会是社会给与的，可遇不可求，但如何把握就取决于自身的条件和做人的态度了。电视台这次招聘给与我们一个很好工作机会，这是她自身加快发展的需要，也是电视数字化更迭的需要。那么，我们的现实状态又如何呢，怎样去迎接机遇呢?每个人有不同的想法和对待事物的态度。有人觉得进电视台干技术没前途，想去公司，有人想留在北京等等，而我不以为然。电视行业是充满激情和兴奋的行业，也是年轻人向往的行业，电视工作者涉及知识面广，学习收获也会更加丰富，况且这个时期是我们不断积累的时候。在众多优秀的竞争者中，自己如何去争取，如何抓住这次机会呢，我也曾彷徨过。幸运的是，自身现在的状态加上努力和信心，最后使我踏入了这座大门。

珍惜事业。这是把事业看作具有生命力和活力的事物去看待，而这种活力的源泉是学习，做一份事业是不断学习的过程，享受学习快乐的过程。理论知识的学习，工作实践的学习，同事之间的学习，把这三者结合起来，无不能创造更多的学习机会和先进知识。电视事业是一个朝气蓬勃的新兴事业，它的鲜明特点是知识更新快，专业涉及面广。对于一名初入电视事业大门的新人，必须做好充分准备，把学习当作干一份事业来做，给与事业一个不断学习的态度。

珍惜责任。作为一名电视工作者，责任不是形同虚设，而是确确实实的，肩上扛着，心里想着的。以前曾经觉得做电视很肤浅，在台里的实习和这次的全面培训，都让我重新思考，重新审视电视工作。电视的影响力巨大且有扩大的趋势，小到民众的生活工作，大到国家和民族的形象和气势，无不受着电视这个生动的宣传媒介的影响。电视的工作者，正是电视画面的创造者和传播者，肩负着历史和社会的责任，必须树立正确的世界观、人生观和价值观。只有这样，通过画面所表达的价值体现才是弥足珍贵的。

踏入电视台的大门，意味着自己的身份转变，责任转变，人生的道路也开始转折。当我们欣喜地看见市电视事业驶入快车道，加速发展的时候，一个很好的发展空间和平台摆在我们面前。常说，路是自己走出来的。怎样在这个高平台上去发展，走出自己宽广之路，正是我们要进一步思考的。我想，用“三个珍惜”这把金钥匙去打开思考大门，踏踏实实，一步一个脚印的行动，才是实现目标的真正法宝。

【篇二】

眼睛一睁一闭20xx年3月25日这一天就过去，但对于我以及我的同仁、这一天都有很大的收获，因为这一天由我们公司顾问孙老师给我们培训(健康管理及心态)方面的课。

对于我个人，我认为这次培训非常有意义、非常有必要，因为这次培训不但使我解放了思想，打动了内心。还开阔了我的视野，无论从听课到看影片，还是做游戏，每时每刻、都让我有所感动和收获，许多不可言语表达的收获。加之与来自大江南北、不同工作岗位的同仁聚集一堂，相互交流相互交心、从而改变了自己的人生态度以及价值观。以下是培训后的心得体会：

一、“厕所文化”到健康管理

对于我做的行业不仅仅是谋求一份工作或是挣一个月的工资，而是打造一个健康的企业、发展健康产业，“健康是人的本钱”企业也是一样，健康管理才能创造健康企业及发展健康产业，健康管理注重细节、注重最基层，从保洁员、技师、服务员树立健康氛围创建健康团队，就像孙老师讲的“厕所文化”在我们的厕所都能感受到温馨舒服。

二、心态决定命运

心态决定行为、行为决定习惯、习惯决定性格、性格决定命运。因此、想要改变命运应该从改变习惯做起，想要改变习惯，就要从改变行为做起，想要改变行为，就要从改变心态做起。对于我而言心路历程怎样走过不言而喻，就像课堂上讲的“木匠”的故事，人生就是一项自己做的工程，今天做事的态度，决定了明天所住房子的质量，只有理解、感悟到这些，才能树立良好的心态，尽最大可能的发挥自己的主观能动性，由被动变为主动，由此上升到用心做事，因为我要成功不是一句口号和一条标语，我要改变我的命运需要付出真诚的实际行动。

三、人最大的“敌人”就是自己

为什么有些人活的很潇洒，在工作中不断的进步成功，不断实现自我价值;而有些人却与成功无缘，工作消极，人与人之间智力差距并不大，而差距在于你做人做事、有没有给自己找接口、有没有对自己不忠实。就好像我们在课堂上做的那个游戏，你到底想给对面的伙伴怎样的动作，是看对方的眼睛、是握手、拍肩膀、还是真情的拥抱。其实大家心里都很明白应该给对面伙伴怎样的动作，只是碍于各种心里原因在作怪，在给自己找借口、在欺骗自己。没有给予伙伴的那个动作，而错过了机会，我们的人生何尝不是这样呢。那么不要给自己找任何借口，一定要忠于自己。当我们选择了一份工作，一种职业，而且清楚的认识到我所做的每一件事都是为自己而做，一份耕耘也许不一定就有一份收获，但一定会是一份积累，这时，我们离成功又进了一步。

四、拥有感恩的心

对帮助过你的人、给你希望的人都应该拥有感恩的心，(给儿子的一封信)让我感动流泪，我们应怀抱着一颗感恩的心来回报父母。要做事先做人，人都做不清楚怎样做事。工作也是一样、不仅可以让我们衣食无忧，而且还给我们创造了一个可以实现自我价值的平台。对企业，我们应该怀抱着一颗感恩的心。积极的心态将促成积极的行为，当我们抱着一颗感恩的心态来面对我们的工作时，我们将发现它是一截从尾吃到头的“甘

庶”，越吃越甜。在我们的工作过程中，将会多了一份宽容和理解，少了一份抱怨。

五、确定人生目标

确定自己的人生目标，没有目标就好比一条船在茫茫的大海上漂泊，没有航线也没有目的地。只有确定目标，才能够勇于前进。