俱乐部管理（精选9篇）
1.俱乐部管理 篇一
俱乐部管理规定
一、俱乐部是官兵文化娱乐活动的场所，每周定时开放。
二、保持好公共卫生，严禁随地吐痰和乱扔果皮纸屑，严禁吸烟。
三、自觉维护俱乐部的公共设施，严禁乱搬乱动音响器材。
四、非俱乐部管理人员不得自行调试操作音响设备和翻阅音带、唱片。
五、参加活动的官兵要讲文明礼貌，仪表整洁，服从管理，自觉遵守活动时间。
公安部边防局五条禁令
一、严禁违反枪支管理使用规定。违者，按照《中国人民解放军纪律条令》予以纪律处分；造成严重后果的，干部予以撤职并退出现役。士兵予以除名；造成严重后果，影响恶劣，已失军人基本条件的，开除军籍。
二、严禁携带枪支饮酒。违者，干部予以撤职并退出现役，士兵予以除名；造成严重后果，影响恶劣，已丧失军人基本条件的，开除军籍。
三、严禁酒后驾驶机动车。违者，干部予以撤职并退出现役，士兵予以除名；造成严重后果，影响恶劣，已丧失军人基本条件的，开除军籍。
四、严禁在工作时间饮酒。违者按照《中国人民解放军纪律条令》予以纪律处分；造成严重后果者干部予以撤职并退出现役，士兵予以除名；造成严重后果，影响恶劣，已丧失军人基本条件的，开除军籍。
五、严禁参与赌博，违者，干部予以撤职并退出现役，士兵予以除名；造成严重后果，影响恶劣，已丧失军人基本条件的，开除军籍。警官职责
一、努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”真要思想，不断提高政治理论水平和思想觉悟，全心全意为人民服务。
二、坚决执行党的路线、方针、政策，严格遵守国家的宪法、法律和法规，认真执行条令、条例和规章制度，服从命令，听从指挥。
三、努力学习科学文化知识，刻苦钻研业务，积极参加训练，认真履行职责，坚决完成任务。
四、熟练掌握、认真管理和维护所配备的装备，使其经常处于良好状态。
五、尊重上级，关心同志，爱护士兵，搞好团结，以身作则，处处做士兵的表率。
六、继承和发扬军队和公安机关的优良传统和作风，自觉维护公安边防部队的声誉。
七、尊重地方党委、政府和友邻部队，热爱人民群众。
八、严格保守国家和部队的秘密，遵守安全规定，预防案件和事故。
所长职责
一、领导和组织全所的政治、业务、行政工作。
二、正确执行党和国家的法律、法规、政策、执行上级决议和指示。
三、根据上级部署和本地实际，制定工作计划，科学安排各项警务工作、积极履行各项警务职能，确保一方平安。
四、严格部队的管理教育，开展经常性岗位练兵活动，提高部队素质。
五、在党委、政府和上级公安机关的领导下，积极推进社区和农村警务战略。
六、维护领导班子团结，成分发扬民主，关心民警生活。
七、组织开展“双述双评”，接受群众监督，听取群众意见，密切警民关系。
八、组织民警完成上级公安机关交办的其他工作。政治教导员职责
一、教育和带领官兵贯彻执行党的路线方针政策，上级的决议、命令、指示，本单位党的委员会的决议。
二、组织领导官兵学习科学理论，组织所属单位开展政治教育，掌握官兵的思想情况和骨干部队的基本情况，做好经常性思想工作。
三、协同军事主官组织指挥战斗，做好战时政治工作。
四、做好军事训练和执行任务中的政治工作。
五、指导和帮助所属党支部健全组织、落实制度，培训党支部骨干，做好党员的发展、教育和管理工作。
六、考核了解干部，对干部的培养、使用和奖罚提出意见，帮助干部提高军政素质和工作能力，抓好干部的思想教育和管理工作，做好计划生育工作。
七、组织和指导官兵学习科学文化知识，开展文体活动。
八、掌握部队和驻地的政治情况，指导所属单位做好安全保卫工作，预防犯罪案件发生。
九、指导共青团总支部委员会的工作，指导所属单位做好军人委员会的工作。
十、组织开展争创先进和学习英雄模范活动，做好奖罚工作，组织开展拥政爱民活动。
2.俱乐部管理 篇二
一、基层文化俱乐部在新农村建设中发挥的积极作用
目前, 我县的基层文化俱乐部的建设模式基本上是县、乡镇、村三级共同投资建设模式, 通过合建、改建、共建等多种形式, 实现互联互通, 资源共享的作用, 缓解了政府在构建农村公共文化设施上支付成本的压力。以海游镇为例, 全镇63个行政村 (居) , 完成了63个村基层文化俱乐部创建。基层文化俱乐部的广泛创建, 使基层文化俱乐部成为了“送文化”与“种文化”的有机结合点, 一方面为政府“送文化”下乡提供了一个长期的平台, 有利于文化下乡长效机制的形成;另一方面, 也为农民“种文化”提供了丰厚的土壤, 让农民有文化体验、文化参与、文化创作和文化展示的阵地。基层文化俱乐部还通过有针对性地举办各种知识讲座、培训班等, 组织农民群众积极参与文化学习和文体活动, 改变了农民的生活方式和价值观念, 培育和塑造了新型农民, 形成了文明健康、积极向上农村新风尚。
二、三门县基层文化俱乐部建设和管理面临的问题
总的来说, 三门县目前村级俱乐部的设施老旧损毁严重, 俱乐部的活动很难开展, 还有日常管理也不能到位。那么存在这些问题的原因究竟是什么呢?
1.群众对文化生活的需求与各级政府对文化的重视程度还有很大的差距
我县从2003年创建基层文化俱乐部开始至今, 已有文艺队伍将近100余支, 这些队伍基本上都是自发组织起来。特别从2008年举办了全县排舞培训后, 全县15个乡镇 (街道) 的农村大部分都兴起跳排舞的热潮。但是我县的文化活动场地很少, 就如我县的老城区, 连最起码的一个文化广场都没有, 群众的文化活动只能在大街上的人行道、街头巷尾有空的地方开展, 这样既妨害了城市的环境, 又影响了交通安全。
2.投入机制不健全
一是个别乡镇政府为了追求短期内的政绩, 摆脱不了单单注重经济发展的思维, 缺乏投入文化建设的积极性。从近几年来我县的农村文化建设的投入来看, 除了从2003年开始县政府每年投入40万元左右资金, 用于补助农村文化俱乐部建设外, 其它渠道对农村文化俱乐部建设的投入很少, 甚至可以说是空白;二是村级集体经济薄弱, 基层俱乐部作用没有得到充分发挥, 目前我县有集体经济的村不多, 有的村甚至连办公场所都没有, 而在俱乐部建设过程中, 有条件的村基本都已建设, 其余各村或无房无场地, 或因无资金, 或因干部积极性不高, 创建难度很大, 况且一些基层组织的作用没有充分发挥, 特别是部分村两委的作用发挥不够, 少数行政村还是习惯坐等政府送文化设施下来, 或等县政府这点补贴来运作。
3.农村业余文化团队建设不平衡
全县目前已建立各类业余文体团队140余支, 吸收文体骨干及爱好者1000余人, 形成了以舞龙、跳蚤舞、舟山锣鼓、木偶戏、民乐、舞蹈、广场健身舞等为主体的群众文化队伍网络。但是70%集中在城关地区, 镇、村一级的业余文化团队数量较少, 对农村文化骨干的培训开展不力。
另外, 还存在创建一阵风, 搞形式走过场现象。建而不管, 管而不用等情况普遍存在。缺乏长期有效的创建管理机制。因而, 如何抓好基层文化俱乐部建设和管理, 是一个迫在眉睫的问题。
三、提升三门县基层文化俱乐部建设和管理的思考和建议
1.创新投入机制
基层文化俱乐部在发展中, 已经成为群众文化载体, 载体形成需要获得广大群众的培育和认可, 同时也需要各级政府的鼓励和支撑。建立好俱乐部, 需要与当地财政挂钩, 和当地经济发展相协调。建设村, 每年都需要获得大量的经费, 将其当成各种文化建设备用资金, 使得文化建设活动开展得精彩。在经济基础上, 安排好经费基础, 更广范围地开展文化活动建设以及项目建设。
2.强化队伍建设
俱乐部硬件设施, 一般都是基础设施, 基础设施应该发挥出实际作用, 另外软件建设也刻不容缓, 软件建设指的是文化队伍, 这是关键。在俱乐部内部开展文化活动时, 需要更加注重文体队伍建设, 充分发挥出队伍的能动作用。俱乐部前期建设、管理以及后期的管理, 都需要一支有能力的队伍负责, 从而更好地保障俱乐部后续的管理和发展。一般而言, 俱乐部想要持续发展, 在财力、物力以及人力上的投入是不可缺少的。这涉及到的层面比较多, 出现的问题也相对复杂。需要相关领导人亲自负责, 因此, 需要建立起领导班子, 各尽其责, 每个人为俱乐部建立奉献力量。俱乐部应该经常性去开展相关文化艺术工作, 这个时候需要获得文化艺术队伍支撑, 后备军力量强大之后, 才能使得文化艺术表演更加吸引人。在进行艺术队伍建设时, 应该注重人文自然和传统文化一致。随着文化体育事业不断发展, 人们对身体健康要求越来越高, 人们希望获得休闲且舒适的生活方式。基层文化俱乐部顺应人们需求而出现, 形式多样的休闲活动给人们选择。休闲活动都和人们的生活实际相关, 都和本地区的传统文化相关。这样开展体育活动, 会使得体育队伍建设力量逐渐强大, 活动影响力更大。
3.挖掘活动内容
文化娱乐活动已经成为人们需求的活动, 尤其是在经济快速发展的当下, 人们的生活水平逐渐提高, 人们追求精神层面的享受的欲望更加强烈。俱乐部除了一些传统的文体活动之外, 如看报、读书、唱歌以及下棋, 还应该开展更加丰富多彩的文化活动。可以举办各种文艺演出, 使得本地区的文化得到发扬光大。具有特色的文体活动, 使得人们的生活质量更加提升。另外, 基层俱乐部除了开展一些经常性的文化体育活动之外, 应该将更多的力量放置在传统民间文艺的建设上, 进行新项目挖掘, 整理出有价值的艺术项目。这些活动应该是基于资源共享基础上执行, 建立起一乡一品、一村一品特质的文体体育活动, 使得在活动进行中, 将该地区的文化发扬。
4.完善管理机制
众所周知, 基层文化俱乐部建设不是一朝一夕的事情, 建设任务量非常大, 建设要求也比较高。涉及的面也比较广, 建设后期管理出现的问题也相对较多。为了保障基层文化建设质量, 使得俱乐部建设水平提高, 更加满足人们需求。需要做好管理工作, 需要提升宣传质量。
第一, 建立起组织机构。从以往的发展经验中看出, 建立起一个成功的俱乐部, 必须建立起组织机构, 该机构有专门的领导带领。领导成为小组的组长, 小组成员是由骨干组成。每个小组之间的分工明确, 各尽其责。另外, 还需要选举出责任心较强的人员进行管理, 确定出管理制度, 从而保障管理工作得以持续发展。第二, 健全管理制度。基层文化俱乐部建设是农村文化发展的核心内容。俱乐部应该根据地区的实际情况加以建设。制定的时间也应该跟农村活动时间相联系, 体现出村民的意愿。在文体活动确定之后, 要求大家对活动的规律和准则有所了解, 并且自觉遵守。第三, 强化科学管理。基层文化俱乐部建设后不仅要有健全的管理制度, 更要在管理工作中科学完善。所谓强化科学管理, 一要加强组织领导;二要健全各项规章制度;三要加强队伍管理;四要确保文体经费投入。做到以上四要, 才能搞好俱乐部的建设、管理与发展。
文化是构建和谐社会的魂, 是城市乡村发展的根。基层文化俱乐部建设, 不仅丰富活跃了当地群众文化的生活, 而且提升了地方精神文化风貌, 也推动了乡村经济社会的发展, 人文环境的改变, 为社会各项事业的发展注入了新的活力。因此, 我们要重视基层文化俱乐部建设、管理与发展。认真总结, 不断探索, 积极拓展, 勇于创新, 使基层文化俱乐部健康向前发展。
参考文献
[1]浙江省出台了《关于进一步加强农村文化建设的实施意见》 (浙委办﹝2007﹞38号)
[2]省委、省政府《关于浙江省推动文化大发展大繁荣纲要 (2008—2012) 》
[3]浙江文化月刊2004——2005相关文章
[4]市委、市政府颁发的《基层文化俱乐部建设标准》
3.俱乐部管理的及格线 篇三
在不久之前，笔者有机会和国内电子竞技俱乐部中一位很有影响力的职业经理人有过接触。在他眼中的中国电竞俱乐部已经找到了方向，很快也会走上正轨。与之论断形成鲜明对照的是在当下中国大部分俱乐部中，能够实现盈利的还是寥寥无几。
从正确的方向到合理的收益之间隔着合理的方法。如今，中国俱乐部在前进路上的大方法，无论是衍生品的市场，还是资本故事看上去都不错。令人担忧的是在动辄以亿计的中国电竞市场中，作为承上启下的俱乐部里，能够像EDG俱乐部的吴历华一样说得清楚更多细小操作方法的并不多见。俱乐部作为一个一般人数少于150人的低容量的团队和一个有明确成绩导向的公司，其实已经跨过了管理中的主要矛盾——内部信息的传达与公司整体方针的选择。剩下就要看职业经理人怎么把自己画出来的饼吃进肚子了。
风控：为不可期而努力
在经理人执业的过程中，所有实操开始之前需要对相关的风险进行不同维度的分析，这是最基本的常识，笔者不知道有多少俱乐部系统的去完成了这项工作，单从结果上来看，更多的从业者倾向于先做起来，然后再不断的调试。虽然电子竞技俱乐部表面上和互联网有很强的关联，实际上俱乐部不同于生活中接触非常多的互联网相关产品，它们可以快速低成本的迭代，风险被抵消在迭代和试错的过程中，俱乐部却做不到这一点。如果省去了风控环节，那要面临的试错成本不仅来自于经济上，也来自于时间上，这才就有了不断沉浮的中国电竞俱乐部群像。
今年年初一场俱乐部经理人与选手之间的纠纷在社交网络上闹得不可开交，该事件围绕一份“签了一年送了半年”的合同展开，还好当时电子竞技的影响力和当下还有一些差距，要不然在朋友圈里换来的只能是异行朋友的“呵呵”表情。这也不能怪手机的另一端传来鄙夷的表情与笑声，在整个纠纷中公众看到的是各方始终处于一个低水平的对抗之中，“大家来评评理”这样的表达方式，让笔者想到的是街坊之间因为谁又谁家门口到了脏水而撕扯的场面，实在是无法与职业选手与职业俱乐部合同纠纷联系在一起。
双方有了当时的“果”，必然是之前种下了曾经的“因”。在和很多俱乐部实际管理者的沟通中，很多人都提到了在寻找选手的过程中，要注意选手的品德，要合群，要谦卑等等，如果品格这样的隐性因素，经理人需要时间去评估，那遵纪守法，能够仔细阅读合同，具有基本的文化素质，对于职业运动员有基本的认识，这些内容是不是可以作为风险指标来做最基础的测试。更何况，发生纠纷的双方既不是刚刚想打职业的新人，也不是刚成立的俱乐部。让不得不怀疑，合同订立的过程中是不是还有什么样不为人知的考量。
除了人的风险之外，环境中的风险也有很多，转会市场、直播平台和其他俱乐部的竞争，在一个规则不够健全的市场中互相碾压和冲击。很多相关的从业者都和笔者抱怨过，我们现在做俱乐部很难，辛辛苦苦培养起来的人不知道什么时候就被挖走，在被反问到给选手提供了什么金钱以外的价值时却甚为不悦。与其自怨自艾，倒不如好好衡量一下行业内各类的风险状况，类似风控这样在传统行业较为基本工作，在电竞俱乐部的运行过程中并没有真的实现。
环境风险来自于行业的变速发展，变化让整个行业的结构始终处于并不稳定的状态，不断的有拿钱的人涌入，也不时的有梦碎的人退出。之前提到的选手与俱乐部的合同纠纷，给从业者带来的应该是对于行业内规范风险、行业外环境风险、乃至俱乐部自身组织构架风险的再评估。从行业内外风险评估问题上不光反应出的是制度的缺失，更重要的是管理理念的落后，我们不能因为目前还有很多不尽如人意的地方，就不向前走。
在很多关于电子竞技的文章中，我们会看到这个市场有多么的巨大，但与之匹配的管理者却还是某前职业选手，某前解说。我们不能否定他们把自己所有的青春和梦想到献给了电子竞技，更不必质疑他们尝试超越的情怀与坚持，问题是人的学习成本会急剧增加，何况还是在一个快速发展的行业之中，这也是无法违背的自然规律。如果俱乐部真的想为不可期的风险作出更好的识别与应对，找更专业的人去做更专业的事，是眼下最有效的方法。
量化：天梯之路的第一步
有人可能会说，这些风险很多人都知道，怎么去衡量风险的大小就成为一个比较重要的问题。对于所有的风险，我们应该尽可能的量化，也只有实现量化才能拿出切实有效的应变策略。
需要量化的内容和标准对初创期的行业而言会一直处于变化之中，不变的是人、流程和财务这三个方向。换到俱乐部则是不同部门中人员的评价，针对赛事、商业活动、选手造星、赞助商洽谈、媒体合作等等操作上的流程确认，最后还要经常性的监控出现过的问题，或者其他俱乐部常出问题的岗位和流程的财务状况。
虽然我们没能拿到太多俱乐部直接的营收数据，但是从赛事、活动和社交网络中表现来看，说起来并不困难的内容如果真的做到了量化，数据一定会比现在看起来要好一些。大家坐下来聊俱乐部盈亏的时候，希望讲到的是今年大家都还是在烧钱，但我们做了什么事情，让钱花得更明白，而不是说我们今年要做周边衍生品，然后我们就做了。无论盈亏整个过程如果能有一个模型得以完善，那即使这一次卖亏了也离赚钱并不远了。
同样在对于选手商业价值的开发上，就像吴历华讲到的一样，无论是选手自己还是俱乐部最直接的商业价值是体现在粉丝量上的。在卖周边或者准备卖周边的俱乐部中完整做过量化调研，能够核算出自己明星选手的真实粉丝量，同时这个粉丝群体中有购买力的和长期活跃贡献交互内容的粉丝又占多大的比例的不知道有多少。其实这些数据对于俱乐部而言是非常宝贵的，也是值得去投入一些成本来实现量化的。
nlc202309082354
用个不太恰当的例子，2015-16年赛季，曼联交出了超过700页的财务年报，在这700多页内容中绝大部分都是数字和文字。虽然有很大一部分是作为支撑材料的《英超联赛手册》，但其财务部分的分析对比、风险评估和趋势预测，都充分的展现了一个优质上市公司的价值。曼联通过过去五年的财务数据，让投资人可以进行比率计算和判断趋势（比如转播收入比去年大幅下降），从中发现球队经营关键问题所在。在附表中，细化了曼联的商业收入中，以赞助费比例最大，零售和授权，移动通讯和内容服务部分也有一些份额。风险识别部分曼联花了22页，分析了欧足联、英超联赛行业环境可能的负面影响。同时，俱乐部还分析了高额债务可能带来的风险，以及在此情况下，球队所采取的经营策略。
这是一家成功上市公司的量化标准，对于那些想要尝试资本化运作的俱乐部而言无疑是非常好的样板，之所以说是不太恰当的例子是因为任何一家中国电竞俱乐部都无法一蹴而就，但追求的方向不仅应该是站上电竞的风口，更应该是朝向已经把运营做得不错的传统体育俱乐部。如果想要像曼联一样让历史和球迷真正记住的俱乐部，那经营模式整体的量化一定最下面一次的阶梯。
管控：从反馈中汲取力量
有一个一直是困扰着中国电竞圈的顽疾，在过去很长一段时间的尝试过程中，很多好的尝试都因为低水平的操作而被淹没。第一部分结尾提到的话，让专业的人来做专业的事，这中间体现的就是管控的作用。
我们说Major好，于是V社取消了冬季赛；我们说WCG好，现在却没有哪家三方赛事能够盈利；我们说赛事执行好，不知道还有多少人记得一年前德杯被一个转接口支配的恐惧，早在十几年前，就有人说电子竞技俱乐部好，于是一个个顽主进来又走。在为俱乐部的运营模式提建议之前，先要问的是目前中国电竞俱乐部当下的模式究竟做得够不够好。
无论从业者们是否认同EDG的理念，把俱乐部看作一个内容输出者，现状是几乎所有的知名俱乐部新媒体运维团队。很多一线俱乐部也都把明星包装计划放进了自己的工作日程之中，而这些帮助俱乐部产出核心成绩之外内容的部门，却找不到一条能够留下深刻印象的纪录片，也少有在社交媒体平台塑造起自己鲜明特点的范例。在内容产出能力的管控中，俱乐部更多的是停留下围绕赛事成绩进行一些相关内容的加工。
在拿下TI6冠军之后，一直给人以腼腆内敛形象的五位Wings战队成员，选择把回国后的第一次曝光放在了看望患病刀塔水友这件事情上，是给笔者留下较深印象的俱乐部内容优化的正面范例。如Wings俱乐部的管理层所言，“我们也希望通过这种活动让外界了解到电子竞技是一个积极向上富有正能量的行业，电竞也能为社会公益贡献自己的力量。”公共事件并不少见，少的是俱乐部相关部门对于内容良好的管控。
有了内容就难免要有渠道上的需求。在社交网络彻底爆发之前，对于公众而言，信息传播的渠道来自于传播媒体。而在今天传播媒体的价值被更加的垂直化和圈层化，绕过传播媒体于俱乐部而言也拥有在社交网络上运营渠道的能力。在这一点上，EDG快速复制了娱乐圈的社交网络运营模式，俱乐部本身的官博互动性不错，名为“EDGNice”的俱乐部宠物微博，在置顶的真爱粉点赞贴中有超过1万人点赞。通过社交网络这个廉价又高效的渠道，EDG为自己的粉丝经济开拓了一个不错的前沿阵地，很多热点的公共事件和一些不可能潜在风险都通过社交媒体直接传达给了潜在消费群体，而不会被中间的信息传播者而影响。问题就在于，能够做到把控自身的媒体渠道，同时又到传统媒体渠道有一定的影响力的电竞俱乐部，实在是凤毛麟角。
在很多人的印象里，可能做到了内容的产出和渠道的建设，剩下的就是等待瓜熟蒂落，收获粉丝经济的胜利果实。问题在于什么样的内容才是好内容，而什么样的渠道才足够通畅，在如今社交网络的大环境之下虽然有共通之处，更多的还需要每一个俱乐部自己不断的微调。整个电竞行业都在经历泛娱乐冲击的时候，吴历华的说法是，“他们（选手）在电脑前比赛可能才是他们最有魅力的时候。所以这种东西不能盲目运作。我们只要看中了行业里的一些特殊的点，运营中就水到渠成了。”在这之前EDG也尝试过各个方向的泛娱乐内容，最终通过对于粉丝反馈和市场调研的及时分析，他们认为在目前阶段选手还是需要保持本真，才是符合当下的内容和渠道定位。至于将来，俱乐部还得根据内外部环境的变化来不断调整俱乐部的发展。
结语
同样一块豆腐，新入行的厨师只能拿来翻炒，而淮扬菜的大师手中的文丝豆腐是国宴级别的。当下的俱乐部就好比厨师，以及格线以下的运营能力，即便摆在面前的是鲍参翅肚，做出来的还是番茄炒蛋的味道。
4.家长俱乐部管理制度 篇四
家长俱乐部是“家”“园”共育的一个平台，是家长热心参与幼儿园的教育，协助幼儿园开展相关工作的场所。为搞好家长俱乐部的建设，使家委们有一个舒适、健康的环境，特制定本管理制度，请全体家长遵照执行。
1．为了不影响教师与家长的工作，各班家委在使用活动室前先向活动室的负责人进行书面预约申请。
2．禁止在活动室内高声喧哗，以至影响他人的学习和工作。
3．讲究卫生，不得在活动室内乱扔果皮、废纸，垃圾物品要放进垃圾箱。
4．爱护财物，活动室里的书籍、休闲用品等，谁损坏、丢失，谁负责赔偿。
5．禁止将活动室里的书籍、休闲用品等私自拿到其它地方。
6．使用活动室的家长，离开时将所用用品收拾好，并关好灯、电、门、窗。
7．活动室里的卫生每周打扫一次，由后勤主任负责安排。
5.俱乐部消防安全管理办法 篇五
第一章总则
第一条，根据中华人民共和国《消防法》和《公共场所消防安全管理规定》等消防法规，结合俱乐部实际情况，制定本制度。
第二条，实行逐级防火责任制，确定一名指导员专职分管防火安全工作，推行安全目标管理，落实安全责任制。各岗位职工均对本部位的消防安全管理工作负责，确保俱乐部消防安全
管理目标的实现。
第三条进入俱乐部活动的人员，必须服从消防安全的统一管理，共同维护国家财产的安全。
第四条俱乐部消防安全管理工作，接受属地公安消防部门的指导、监督。
第二章组织管理
第五条俱乐部消防安全管理工作，坚持“预防为主、防消结合”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，俱乐部主任为消防安全第一责任人，对俱乐部消防安全管理工作负责。
第六条为切实加强消防安全管理工作，组建日常消防小组，体育指战员负责消防安全日常管理工作。
第七条消防安全小组负有下列职责：
1、根据实际召开安全例会，宣传、贯彻、执行消防工作方针、条例、规定和上级有关消防工作指示精神，研究、部署、推动、检查、总结消防安全工作，做好重点防火季节的专项治理工作。
2、组织制定对电源、火源、水源及重点部位的消防安全管理和值班巡逻制度，落实逐级防火责任制
3、组织对职工进行消防安全教育，普及防消知识，提高职工的防火安全意识。
4、组织防火安全检查，研究制定重大隐患整改方案，并针对消防安全工作中存在的问题下达“火险隐患整改通知书”，消除火灾危害。
5、定期召开消防安全工作会议，并将消防工作纳入考评。
第八条根据俱乐部实际，建立义务消防队，定期进行消防培训及实际演练，积极开展自防自救工作，做到“三懂两会”即：懂预防措施，懂储存商品性质和消防设备性能，懂防火灭火知识；两会：会灭火战术，会使用和排除消防设备、器材的故障。
第九条实行安全值班制度和节假日安全值班制度，加强对重点部位的巡视检查。
第三章消防安全教育
第十条必须把消防安全教育工作列入议事日程，坚持经常性的消防安全教育，推动全员安全防火意识和灭火技能的不断提高，努力提高自防自救能力，确保国家财产和人身免受火灾危害。
第十一条通过开展群防群治活动，组织职工结合岗位工作实际，摆现象、找问题、查隐患、定措施、搞整改，确保消防安全工作目标的落实。
第十二条防火宣传教育内容：
1、深入宣传贯彻消防安全工作的方针、政策、法规及上级部门消防工作的指示精神。
2、教育职工掌握防火灭火常识和灭火技能，做到“三懂三会”。
3、教育职工自觉遵守消防法规，严格执行各项操作规程，落实岗位防火责任制。
第十三条防火宣传教育和要求：
1、定期普遍教育：重点防火季节和重大节日前，利用会议、板报等多种形式向全体职工进行以防火为中心的安全教育。
2、针对性的教育：平时根据检查发现的问题和上级机关通报的火灾案例及时进行教育。
3、重点教育：对重点部位的员工，结合岗位特点进行操作规程和防火安全教育。
4、个别教育：对新调入俱乐部职工和新聘用的积极分子，在其上岗前进行安全防火教育，经考核合格后方可上岗。
5、开展防火、灭火科技教育：通过组织“义务消防队”活动和举办消防技术训练班，聘请专业消防人员举办防火科技讲座，提高职工的消防技术水平，改进消防工作。
第四章火源管理
第十四条明火作业管理
1、严禁在库房内、图书馆进行明火作业，倘若需要明火作业，在作业现场必须配备足量的相应消防器材，明火作业负责人对全体作业人员详细讲明动火方案和动火过程中可能发生的异常情况、预防措施和处理办法，做好作业现场的安全检查及清理工作，俱乐部指定专人对现场监督。
2、动火作业完毕，应对动火现场进行检查，监督作业现场的清理，确保安全。
3、舞艺厅、图书馆、值班室、办公室严禁使用电炉。
第五章电源管理
第十五条俱乐部电源除现有电路外，不得随意乱接。电线和电器设备必须由持有上岗证的电工安装、检查、保养维护。定期对线路、装置进行检查测试，杜绝因电线老化、破损、绝缘不良，短路等原因产生火险隐患，确保电源安全。
第十六条下班前各岗位工作管理人员应确认切断电源后方可离开。
第十七条大型文艺、体育活动使用电源时，应由专职电工负责电源安全。
第七章消防设施和消防器材管理
第十八条消防器材的配置与使用：
6.儿童俱乐部组织管理制度 篇六
儿童俱乐部组织管理制度
第一条 儿童俱乐部必须在学校学校教导处和政教处领导下开展工作。
第二条 儿童俱乐部实行理事会负责制。理事会实行民主集中制组织原则。儿童俱乐部内部设部长、副部长。视具体情况设置各部。
第三条 儿童俱乐部领导机构设置必须精简，各部设置需经学校政教处审批。
第四条 儿童俱乐部每年换届一次，新机构必须由选举产生。儿童俱乐部理事会候选人由上一届理事会提出，新成立儿童俱乐部理事会候选人由筹委会提出。选举后的儿童俱乐部组织机构人员名单，须经学校少先队大队审批后，方能生效。部长在每学期开学第一周内上交本学期工作计划，换届时必须做好有关移交工作。
第五条 学校少先队大队建立儿童俱乐部档案。
第六条 儿童俱乐部各部负责建立本儿童俱乐部档案。
第七条 儿童俱乐部部长、副部长享受校级学生干部待遇，各部部长享受班级干部待遇。
第八条 曾受到校纪处分或上学年课程学习有待合格的同学，不得担任儿童俱乐部部长、副部长，儿童俱乐部部长、副部长任职期间受到校纪处分或课程学习有不合格科目的，不再担任以上职务。
第九条 儿童俱乐部会长、副会长、秘书长由于某种原因不再担任原职，必须向儿童俱乐部理事会做好有关移交工作并报学校少先队大队审批。
7.俱乐部管理 篇七
1 健身俱乐部的市场环境——市场定位理论
市场定位是随着营销理论的发展而发展起来的,是针对消费者的攻心之战。市场定位是以产品为出发点,如一种商品,一项服务,一家公司等等,但定位的对象是潜在的消费者的思想,即要为产品在消费者的大脑中确定一个合适的位置。市场定位要求公司向目标顾客推销的产品或服务具有差别数目及具体差别,并且要和消费群体的消费能力相吻合。
1.1 市场考察
在俱乐部进入市场以前,可以预先考察市场,并以此初步确定该俱乐部主要分为几个层次。从投资金额及设施条件可以分为两类,高档次类:装潢华丽,项目多种多样、器材先进,以进口或高科技为主,服务一流,并且相关服务配套齐全,如娱乐、美容、餐饮、洗浴、休闲等;中档次类:以大众化为主,主要以健身项目为主,运动项目固定,开课时间固定,有淋浴、更衣室等基本配套设施。
1.2 目标市场的定位选择及定位实现
康乐健身俱乐部要实现盈利,其消费对象的定位一定要准确。我们根据经济学中的价格歧视同时结合俱乐部本身的投资状况和环境状况将其服务的对象划分为多个层次,但在此基础上要确定消费者的主要层次。例如:在北京、上海、广州、深圳等经济发达地区,一些相对中高档的俱乐部将自己的主要消费群体定位到中等以上收入的白领阶层,并相应得提出了一些类同于“我健康我时尚”的口号,这样就赢得了大批年轻白领的认同。
1.2.1 属性定位
各种利益的实现,在一定程度上取决于产品或者服务的属性,这也是影响俱乐部盈利与否的一个因素。通常,消费者对一个俱乐部的评价主要从选址、教练能力及亲和力、设备器材、配套服务、包装形象等方面。因此,俱乐部的定位要力争向环境优良、专业性强、品牌形象等靠拢。
1.2.2 价值定位
消费者消费,其主要的目的就是为了获取其消费应得到的价值。不同的消费者对服务有不同的利益追求,而利益是由不同的产品及服务的属性来实现的。因此,价值确定产品和服务所带来的利益,利益确定产品和服务的属性。消费者只有在获得健康的同时感受到专业、时尚、综合全面,才能更好地显示其身份的尊贵。
1.2.3 俱乐部项目的开发设置及教练配备
俱乐部的项目开发是直接吸引消费群体的根本所在,项目单一、教练水平不高会直接导致经营状况的不良。相反,针对不同性别和年龄设置不同的项目,在力求项目丰富的基础上注重项目的新颖性,同时加以配备资历较深较为专业的教练,这样会使得消费者更为愿意参与到会员之中。
例如:北京青鸟健身俱乐部就为顾客提供了一流的教练设备和增值服务。首先拥有AFPI培养的私人教练,以及多位来自国外的健美教练。其次,率先引进“体适能测评系统”从而使得锻炼更加科学化、数字化、专业化。再次,在项目的设置上除了有器械锻炼外还设有集体课程如:拉丁有氧操、搏击操、形体、健美操、瑜伽、踏板操等。另外还有大型的配套服务,如洗浴设施、美容美发以及高档会所及娱乐场所,可以满足不同消费者的需要。
2 健身俱乐部服务质量管理低下的原因
虽然健身俱乐部在我国发展已经初步成型,不少俱乐部也都尝试着给自己以合理得市场定位,但是,不管是附属在酒店下的俱乐部还是独立经营的俱乐部其服务质量很大程度上不能达到消费者的要求。
2.1 不重视服务质量
俱乐部高层管理人员的行为对员工起着榜样作用,如果他们不注重服务质量,不把提高服务质量作为取得竞争的关键,即使俱乐部制定了服务质量标准,也不会为员工们接受和实施。
2.2 只作为专业人员问题
现在,许多俱乐部还没有把服务质量放在整体的观念下去考虑,往往把提高服务质量和服务质量控制认为是由专门的部门解决的问题,认为服务质量的评估、处理应该由相关的部门来完成。但是,服务与消费同时发生的特征性告诉我们,服务质量及其控制的责任源于实施服务工作的部门,也就是说,俱乐部的各个部门都应将优质服务的观念贯彻在平时的工作当中。
2.3 忽视社会关系
顾客的期望在不断的变化,很多俱乐部管理人员不重视社会的发展以及所带来的顾客要求变化,不能理解这些变化对服务质量的影响。在管理中遇到类似的问题,管理人员不是根据顾客需求而改变管理要求和措施,而是代之以调整价格的方法,从而影响到了消费者的消费情绪。
3 提高服务质量的管理措施
3.1 做好产品和服务成分的质量管理工作
健身俱乐部产品和服务整体组合包括以下三个部分:首先,由核心服务和产品、助销服务和助销产品、辅助服务和辅助产品组成的基本服务组合;其次是服务过程;最后是俱乐部的市场形象。对于健身俱乐部来说,在产品和服务的整体组合中,产品成分和服务成分的重要性有所不同。但是其产品成分和服务成分的质量都会影响整体服务质量和顾客的满意程度。因此,注重服务的成分是重中之重。
3.2 做好整个消费过程质量管理工作
值得强调的是,管理人员必须深入了解消费者整个消费过程,并且根据消费者消费过程中的各类活动,做好服务体系设计工作和服务质量管理工作,解决消费者整个消费过程中面临的一切问题,提高消费者的消费效果。在消费者消费过程的各个阶段,俱乐部都必须以优质产品和优质服务组成的整体,为消费者创造最大的消费价值,发展双方的长期合作关系,增强消费者对本俱乐部的信任感和忠诚度。
3.3 优质服务是核心任务
健身俱乐部各部门都必须互相配合,共同为消费者提供优质服务,在俱乐部里,专业技术职能、营销职能、人力资源开发和管理职能、战略计划职能都相互联系。要从整体做好质量管理工作,优质服务应成为俱乐部所有部门的核心任务和全体员工的自觉行动。
3.4 服务质量管理考虑服务效率和营销效果,提高内外部服务质量
在激烈的市场竞争中要取得长期的优势,健身俱乐部必须同时提高服务质量和服务效率,管理人员既应当坚持质量出效率,同时要向质量要效率。俱乐部应该根据目标细分市场消费的需求和期望,确定服务质量标准,使其服务符合或达到消费者的期望值。
追求效率和效果时应该从内部和外部的服务质量出发,健身俱乐部各级管理人员、后台职能部门工作人员、俱乐部的经营管理系统都必须全力支持服务第一线。因此,俱乐部管理人员不仅应当高度重视外部服务质量的管理工作,而且应当高度重视内部服务质量的管理工作。服务人员的服务意识、服务技能、服务行为对消费者感觉中的服务质量有极大的影响。消费者消费行为同样会影响服务质量、其他消费者的满意程度和服务人员的服务态度。所以,管理人员在重视提高服务人员的服务行为管理工作时,还应重视消费者的消费行为管理工作。
3.5 加强与消费者之间的沟通,建立消费者投诉管理
不同的消费者有着不同的需要和愿望,俱乐部的管理人员应当根据消费者市场制定相应的细化标准和服务体系。具体而言,根据不同的消费者的爱好、倾向、特殊需求等方面,以及顾客方便的时间、地点使用方便的服务程序为顾客提供优质的服务。除与消费者加强沟通以外,还要建立一系列的消费者投诉管理。许多研究表明,消费者不满时只有极少数的人投诉,另外多数认为不值得投诉或者不知道怎么样投诉,健身俱乐部处理投诉和解决问题的能力如何将是决定保存发现问题的顾客的一个重要因素。如果一个俱乐部考虑到了所有的这些可能性,制定了相应的计划,然后对他的员工进行相应的培训,那么俱乐部的员工就会知道应该做什么,并且拥有解决问题而努力工作的权利。
在俱乐部的市场定位和服务管理方面,我们可以大胆地借鉴成功企业的独到之处。我们相信,康乐健身俱乐部这个朝阳产业一定能够进一步发展。
摘要：健身俱乐部是体育俱乐部的主要形式之一,文章主要通过文献资料法、逻辑分析法对俱乐部的市场定位、服务质量两方面的管理进行分析。为俱乐部的进一步发展提供帮助。
关键词：俱乐部,市场,健身,管理
参考文献
[1]陶济.论客户关系营销的三大效能链[J].商业经济与管理,2003,(11).
[2]曹岩.体育与健身俱乐部的运作特色[J].体育文化导刊,2003,(1).
[3]王俊奎.论零售企业的服务营销[DB].中国学位论文全文数据库,2000.
[4]郭朝阳.管理学[M].北京:北京出版社,2006.
[5]王超.服务营销管理[M].北京:中国对外经济贸易出版社,1999.
[6]丁世勇.论我国职业体育市场风险投资的风险控制[J].商场现代化,2006,(5).
[7]包蕾蕾.体育管理:一门前景光明的新兴专业[J].中国职业技术教育教学与研究,2006,(10).
[8]肖淑红.中国体育健身俱乐部价值链管理状况及其实施对策[J].北京体育大学学报,2005,(4).
8.俱乐部管理 篇八
【摘要】 通过对西部欠发达地区健身俱乐部的现状进行调查研究,并对其中存在的问题进行了分析,主张调整方案以期推动该行业持续、健康、快速的发展,使其能够很好的为广大西部欠发达地区居民提供健身娱乐方面的服务。
【关键词】 健身俱乐部;发展;管理
一、研究方法
(一)访谈法
结合从事健身行业的亲身经历,与俱乐部的负责人、指导员及体育社会学方面的专家学者进行交流与访谈。
(二)文献资料法
通过查阅有关体育健身俱乐部现状、体育健身市场方面的体育期刊、杂志,及网上查询获得相关资料,提供了理论依据。
(三)问卷调查法
对银川市元动力健身俱乐部普通会员进行问卷调查,共发放问卷300份,回收有效问卷286份,有效回收率为95.33%。并借助于有价值的相关问卷加以补充说明,提供了参考依据。
二、结果与分析
(一)银川健身俱乐部基本情况
1.俱乐部的建设情况及数量
目前银川市初具规模的健身俱乐部有15家(其中不包括饭店宾馆及普通小区内的健身房)。从数量上讲基本可以满足广大健身爱好者的需求,在服务质量、器械环境等方面不能满足不同层次的消费者的需求。在走访中,从资金投入规模和室内活动场地面积可以看到,小型规模的俱乐部居多,多数健身俱乐部的健身设施质量较差、档次低,并缺乏相关健身辅助设施。
2.俱乐部的经营时间及项目
银川市内的俱乐部开放时间在10～12个小时/天,但一些规模较小的健身场馆为4～5小时/天。这主要与俱乐部的规模有关,规模越大、开放时间越长,反之越短。每天开课次数为3次,也有部分俱乐部分别安排了2次或4次。开课时间大多数集中在中午12点至晚上。大部分课时均为60～90分钟,主要经营项目包括器械、健身健美和有氧健身操。规模较大的健身俱乐部项目开设较丰富,主要有动感单车、健身健美、瑜珈、拉丁舞、普拉提、踏板舞、有氧搏击、健身球操、跆拳道等。一些中小型健身俱乐部很少能应消费者的要求更新或增加健身项目,原来的健身项目单一,缺乏新意,抓不住市场的新动向,没有体现以人为本的经营理念,这与健身指导员的数量少和水平低有一定的关系。
(二)俱乐部管理者与健身指导员的现状分析
1.俱乐部管理者的基本情况
参与调查的俱乐部管理者30人,从数据可以看出俱乐部经营人员受教育程度不高,业务素质普遍较低。一部分是专业人员,由于受当时高校课程设置的影响,对于体育理论与体育教学知识较为全面,缺乏经济,法律等方面的知识,也缺乏体育健身俱乐部的实际管理与运作方法。另一部分则是非专业人员,大多是体育爱好者,虽然对健美或某个体育项目特别喜欢,缺少对相关健身方面专业知识的掌握,这些都在客观上制约了俱乐部的发展。
2.健身俱乐部指导员的情况分析
从表1中看出,西部欠发达地区俱乐部的健身指导员40%左右是自己培养的学员以及在校体育专业的大学生及老师。只有55%的是经过培训的,40%的健身指导员没有经过专业、系统的培训,拥有资格证书的较少,这一数据让人担忧。另外从表2中还可以看出有75%的健身指导员的专业文化水平太低,不能根据会员的具体要求和实际情况给予科学、有针对性的指导。拥有社会指导员等级的仅占20%,健身教练员是俱乐部的核心,其指导水平直接影响会员的锻炼效果和俱乐部的经营状况,应从严要求聘用指导员。
(三)消费者的消费动机的现状分析
1.减肥性目标
从上表3可以看出30岁以下的年龄段的以减肥为目的的占总数的20.69%,30岁以上的占30.43%,从以上统计的数据可以看出三分之一的人群是以减肥为目的的,有氧健身操之类的低强度的有氧运动对减肥是非常有效的。
2.预防性目标
在锻炼的过程中,有一部分人想通过跳有氧操来达到防病健身的目的,说明人们还已经意识到健身操的这方面作用。调查显示,长期从事有氧运动的人,其血压增长的比率远低于缺少锻炼的人,这说明健身操运动有扩张血管、抑制血压持续升高的作用。体育运动还能降低心肌梗塞的发病率,经常从事健身操这样的有氧运动,可增强心脏的适应功能,有效减少患心肌梗塞的概率。
3.增进健康
随着人们生活水平的提高,人们的健康意识也在增强,越来越多的人走进了健身房,花钱买健康,通过运动来增进健康,从表3中看出30岁以下的人有27.36%是为了增进健康。随着年龄的增长人们的健康意识也在不断加强,30岁以上增进健康的人群达到50%左右,这已是一个相当可观的数字,这说明人们增进健康的意识随着年龄的增长在不断加强。
4.愉悦身心,丰富生活性目标
高负荷的工作使人们的心理压力越来越大,及时的调整精神状态、放松心情、缓解生活、工作中的压力是非常必要的,健身操有着活泼、轻快的节奏,激昂的音乐,健身操其特有的优美动作能使人心情愉悦,振奋精神,暂时忘掉烦恼与疲惫。
三、健身俱乐部的收费标准及促销方式
1.俱乐部的收费方式
经营性健身俱乐部的收费方式普遍推行售卡制。卡种有:年卡、半年卡、季卡、月卡、次卡等。但西部欠发达地区健身俱乐部中,规模较大,设备较齐全的受环境因素的影响,卡的相应费用也相对较高。课程单一的健身场所,费用相对低。如西部欠发达地区健身俱乐部年卡的最高价格为2299元,最低价格的年卡为899元,月卡的最高价格为999元,最低为300元。价格水平不均衡,且普遍较低,再加上经营性的规模较大的俱乐部成本高,客源少,造成了西部欠发达地区健身行业的经济效益不太好。
2.俱乐部的促销方式
多数俱乐部以节日为名,利用各种海报,报纸、杂志等大力宣传,然而通过电视做宣传的少之又少,也只有规模较大的一两家,多数俱乐部只是在自家“屋檐”下挂些宣传条幅,没有充分利用当今媒体的宣传优势,在加上缺乏与消费者的沟通,没有很好的推出自家品牌,不利于健身俱乐部的健康发展和市民健康意识的加强。俱乐部的负责人指出,市民的健身意识多数人都很一般,这与健身俱乐部的宣传力度不够有直接的关系。
四、对策与建议
1.增设新兴项目,适应不同人群
健身俱乐部只有在健身项目不断推陈出新,才能不断增加顾客量,保持健身市场的强大生命力。根据调查,不同年龄阶段,不同兴趣爱好的消费者对健身的需求差异较大,30岁以下的消费者,有6.89%的有在健身场所交友的需求,针对这一需求健身场所可以设置休闲洽谈区,开设一些便于人与人之间能直接沟通的课程,如交谊舞等。30岁以上的消费者有30.48%的有减肥的需求,健身场所可以开设专业的减脂塑型班等适应这类消费者需求的课程,充分激发每个健身者的健身热情。俱乐部要经常进行市场调研,从顾客需要出发,广泛获取最新信息,了解他们的需求新动向。如跆拳道、肚皮舞、哈比球、攀岩等新兴外来项目风靡一时,作为健身场馆及俱乐部就应该及时设置这些项目,并聘请专业教练,还应根据会员的年龄、性别、身体健康状况的不同分别开设不同级别的健身班,适应不同人群的健身要求,在一定时期还要更换健美操及健身操的组合,以提高项目的新颖程度,扩大客流量。
2.调整收费标准,价格区别对待
合理的价格定位对于健身市场的健康稳定发展至关重要。健身俱乐部要根据同行业的价格定位和当地消费者的经济承受能力制定出切合实际的价格。新兴项目和普及项目在价格定位上应有所区别,新兴项目聘请的教练薪水应定位稍高一些。对低收入人群,特别是对学生人群应采取打折办法。有些人无固定收入,又对健身健美运动易于接受,乐于尝试,要吸收此类群体入会必须在价格上有明显的优惠。
3.合理选址,覆盖大众消费区域
俱乐部选择合理的地址是客源充盈的重要保证,高端消费区域和大众消费区域要兼顾。一般要注意以下几个原则:(1)便利性原则。主要是指俱乐部的所在地应该离高端客源区要近,离大众消费区交通要便利。(2)绿色环境原则。在倡导“绿色”为主旋律的今天,人们越来越看重俱乐部所处的外部自然环境,环境的优劣直接影响顾客参与健身的动机和情趣,更影响他们的健身效果。(3)网络化覆盖原则。运用“网络化”经营模式,形成以总店为核心的多分店横向连接网络化局面,实现客源覆盖的最大化,实现经济效益的最大化。
4.提高从业人员专业素质,多渠道培养聘用健身人才
银川健身行业从业人员素质,无论高层管理人员还是基层教练都存在专业素质不全面的问题,45%的人员没有经过专业培训,75%的人员专业素质较低。针对这一现象,健身俱乐部应组织员工去健身业相对发达的城市学习培训,或聘请高水平的业内人士前来讲学,也可以和本地体育院校共同培养健身专业人才。在人员聘用方面要在全国范围内发布招聘信息,吸引外地高水平从业人员来本地就业。
参考文献
[1]张雪飞,叶新纲,丁锡琪.我国体育健身俱乐部的定价与经营[J].成都体育学院学报.2004(3)
[2]王岳州.我国体育健身娱乐市场的现状与存在的问题[J].体育科学.2004(11)
9.院职工文体俱乐部管理办法 篇九
办法
为规范院职工文体俱乐部的管理和运作，促进我院精神文明建设，依据《工会法》和有关规定，结合我院实际，特制定本管理办法。
—、组织原则
1、俱乐部的宗旨及活动必须坚持四项基本原则，遵守国家的法律和院的有关规定，要有利于丰富职工业余文化生活，提高职工生活质量；有利于推动全民健身运动，增强职工身心健康；有利于凝聚人心、增进团结，有利于扩大对外交流活动，树立我院良好的外部形象。
2、职工文体俱乐部是在院工会领导下，由全体职工为共同爱好、兴趣、特长而自愿组成的群众团体。
3、成立文体俱乐部应立足我院企业文化建设实际，遵循业余自愿、量力而行、民主协商、公开透明的原则，并须有俱乐部章程，其内容包括：俱乐部名称、宗旨、组织机构、活动内容与经费来源等。
4、俱乐部必须遵纪守法，不得损害国家、集体以及公民的合法权益，不得违背社会道德风尚，不得从事营利性经营活动。
二、会员管理
1、本着入会自愿、退会自由的原则，凡我院职工均可申请加入相关文体俱乐部。
2、规模较大的俱乐部，可采取团体会员制。
3、会员应积极参加俱乐部的活动，获得俱乐部服务的优先权，认真履行会员的权利和义务；维护本部的合法权益，完成本部交办的工作。
三、院工会的管理职能
1、根据要求成立新的俱乐部。
2、审批各俱乐部根据民主选举或民主协商产生的领导机构和成员。
3、指导俱乐部开展各项活动。
4、有计划地组织俱乐部开展对外交流活动及参加省、市级有关文体比赛。
5、协调各俱乐部之间的关系。
四、俱乐部的主要职能和工作
1、依照俱乐部《章程》，民主产生俱乐部领导或负责人，报院工会审批备案。
2、审批、办理会员入会、退会手续。
3、制定本部工作计划和经费预算，并报院工会。
4、根据俱乐部特点，组织会员开展文明健康的文体活动。
5、承办院工会委托交办的专项比赛活动。
6、组织会员积极开展对外文体交流活动，扩大对外影响，提高院的知名度。
7、组织会员举办相关的知识讲座或实地训练、切磋技艺，提高竞技水平。
五、俱乐部经费来源与管理
l、各俱乐部可向会员收取适当的会费(含团体会费)。
2、院工会每年根据俱乐部工作开展情况，支持一定的活动经费。不能正常开展工作的俱乐部，不给予经费支持。
3、俱乐部的会费和自筹经费由本部自主管理，经费收支应符合财务管理要求，专人管理，账目清楚，定期向理事会报告。
4、凡院工会安排由俱乐部承办的各项比赛活动，所需费用由院工会统一预算开支。
5、对外各项交流活动，由俱乐部提出报告和预算，院工会审批同意、斟情解决。
六、奖励
凡由俱乐部组织会员参加全国、省、市文体比赛获奖。院均在目标考核中给予相应部门加分的奖励，其中获全国奖加3分，获省级奖加2分，获市级前3名加1分，没有分名次的奖励，各档次递减0.5分。累计加分最多不得超过3分。