自行车厂组织措施

自行车厂组织措施（通用10篇）

1.自行车厂组织措施 篇一

惠民乡组织活动场所自行检查

情况报告

县委组织部：

按照澜组发【2010】2号文件精神，我乡于2010年7月30日对景迈村组织活动场所建设情况进行了自行检查，现将检查情况作简要报告：

一、建设任务（51分）

根据文件精神，我乡景迈村组织活动场所建设为澜沧县37个省委问责点之一，我乡党委政府结合旅游小镇与景迈芒景旅游景点建设，由县委、政府投入专项资金50余万元，建造了独具民族特色的景迈村组织活动场所，已按时、按质完工。按照云南省村级组织活动场所建设考核评分要求，景迈村村级组织活动场所建筑结构形式为框架结构，自评6分；总建筑面积为378平方米，该项自评为15分；综合活动室建筑面积大于100平方米，自评为15分；工程于2009年2月25日竣工，在规定时间内完成任务，自评15分。

二、工程管理（5分）

我乡景迈村组织活动场所的建设严格按照基本建设程序进行，有完善的立项、设计、招投标，施工监督等手续和资料。同时建设项目规划、立项审批、设计图纸、招投标文件、中标通知、建设合同、施工过程管理、监理资-1-

料、审计报告等各阶段的资料齐全完备，自评5分。

三、建设质量（15分）

根据验收报告，施工单位具有施工资质，施工严格按照国家规范，并且一次验收合格，自评15分。

四、活动场所实施配套情况（5分）

项目设施配套齐全，总分7分，室外活动场所需要绿化，暂时未打水泥地板，扣2分，自评5分。

五、资金管理（10分）

景迈村组织活动场所建设资金为统一管理，专款专用，另有投工投劳，符合资金管理及筹措的要求，自评10分。

六、组织领导（12分）

景迈村组织活动场所建设由县委、政府等召开会议部署，有专门的活动场所建设领导小组，有专门的工作机构和固定人员开展工作等，符合组织领导要求，自评12分。

综合自查自评情况，惠民乡景迈村组织活动场所建设考核自评分为98分。请县委组织部对我乡景迈村组织活动场所建设情况进行考核，对不足的地方我乡将尽快解决，谢谢各位领导！

中共惠民乡委员会-2-

2.自行车厂组织措施 篇二

本刊讯 财政部近日发布《关于支持农民合作组织发展 促进农业生产经营体制的意见》。《意见》称，财政将从农业补贴、农业农村基础设施、农业产业发展、农产品流通等方面对农民合作组织予以支持，并推广完善“农户+农民合作组织+龙头企业”等多种有效经营方式。

财政支持农民合作组织发展的工作重点包括：积极推动支农项目与农民合作组织对接、推动支农项目资产移交农民合作组织、建立健全项目资产管护机制、进一步加大专项扶持力度。

中央财政5亿补助农产品产地初加工

本刊讯 近日，农业部、财政部联合印发《2013年农产品产地初加工补助项目实施指导意见》，投资5亿元在14个省区开展农产品产地初加工补助项目，重点扶持农户和农民专业合作社建设马铃薯贮藏窖、果蔬通风库、冷藏库和烘干房等产地初加工设施。

据了解，农产品产地初加工补助项目自去年开始实施， 2012年共补助18629个农户和1095个合作社建设了28268座贮藏、烘干设施，新增马铃薯和果蔬贮藏能力80万吨，果蔬烘干能力30万吨。实施区域应季销售的马铃薯和果蔬的平均售价比上年提高了10%—20%；入窖（库）贮藏增值超过30%以上。

商务部将建立完善农产品销售SOS系统

本刊讯 记者获悉，商务部将建立并完善农产品销售SOS系统，从农产品的产地、集散地和销地三个方面入手建立长效机制解决“卖难”问题。

建立和完善农产品销售SOS系统将协助地方政府采取应急措施，解决“卖难”问题。在集散地方面，加强集散地农产品的批发市场建设。在产地方面，加强产地的集配中心建设，提升产地保鲜储运水平，增强产地农产品错峰上市。第三是销地，主要完善销地农产品批发市场综合性加工集配中心等设施，推动城市便利菜场的建设。

中国成功绘制小麦D基因组草图

本刊讯 日前，由中国农科院作物科学研究所与深圳华大基因研究院等单位联合组成的科研团队，历经5年努力，在国际上率先完成了小麦D基因组供体种——粗山羊草基因组草图的绘制，标志着我国的小麦基因组研究跨入了世界先进行列。该项成果于3月25日在国际顶尖学术刊物《Nature》上在线发表。

目前大面积种植的普通小麦的D基因组多样性贫乏，成为制约小麦品种改良的瓶颈。小麦D基因组的供体种——粗山羊草的遗传多样性丰富，蕴含着许多优良基因。据悉，下一步研究团队将围绕小麦基因组的精细图与单倍型图谱构建、小麦种质资源的变异组学与基因发掘等方面攻关，有望使我国的小麦研究在未来5年内跃居世界领先水平。

网购食品纳入河南食品安全监管范围

本刊讯 记者从河南省卫生厅了解到，河南省近日出台的食品安全风险监测方案中，首次将网购食品纳入食品安全风险监测体系。

3.电动自行车自燃原因及应对措施 篇三

电动自行车由于具有经济、快捷等优点，一经推出，即受到了普通大众的广泛认可。根据最新统计，截止到2012年底，我国电动自行车的社会保有量是

1.62亿辆。2013年国家统计局对316家规模以上企业地统计显示，今年1～8月份电动自行车产量为1579.8万辆，同比2012年增长了16.2%。但是电动自行车在为百姓地出行提供方便的同时，也给城市交通制造了安全隐患，例如车辆自燃造成严重的伤人伤物等现象。为此，中央电视台《焦点访谈》还专门制作了一期关于“电动车自燃之谜”的节目，将电动自行车的安全问题推到了镁光灯下。

道易行做为一家专业的电动车电商平台，致力于打造为老百姓提供更美好的出行生活，为了揭秘电动自行车的自燃原因及应对措施，专门走访了业内的数位专家。现总结如下：

一、电动自行车自燃原因

原因

一、车辆电气线路短路；

原因

二、电池热失控；

原因

三、杂牌电动车技术上存在先天缺陷。例如整车工作电流与电气线路和接插件不匹配，插件与接头的质量差，电路导线敷设不规范等。

原因

四、对电动车进行私自改装，更换了大功率照明灯具、音响设备等，导致供电线路过载发热而自燃。

原因

五、充电器不具备过充保护功能，导致电池过充。

二、避免自燃的日常保护措施：

1.首先要购买质量过硬的品牌产品；

2.不定期检查电动车的电路绝缘层是否有老化开裂现象，一旦出现应该及时更换或者进行绝缘包扎；

3.不定期检查蓄电池、驱动电机、灯光照明等连接处是否接触良好，螺丝、插头是否有松动现象，防止出现点接触造成的发热打火。

4.电池充电不要超过10小时。

4.安全组织管理措施 篇四

1、安全组织管理措施

1.1施工过程中，建立完整的安全合格证体系，明确规定项目经理是安全生产第一责任人，从公司到项目部，逐级建立了安全管理机构，并建立了各级安全管理制度。在本工程的施工过程中，将充分发挥职能部门的作用。

1.2成立以项目经理为组长，专积安全员为副组长，各相关职能部门负责人为级员的安全领导小组，每天领导小组各成员开一次碰头会，对当天施工中所应注意的安全事项进行交底，每星期召开一次有各班组负责人参加的安全生产会议，总结过去一周的安全生产工作，并对将要陆续展开的工作进行技术交底和布置。

1.3制定安全生产管理目标，建立安全生产责任制。在本工程施工过程中项目部制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），并对安全责任目标分解和落实。建立安全生产职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，在公司与项目经理部、项目经理部与各施工班组签定的经济承合同中，明确规定安全生产职责和安全生产指标，视安全生产工作的好坏，做到赏罚分明。

1.4项目部应配齐国家、省、市及公司内部关于安全管理的规范、规程、标准和制度、文件，保证国家和地方政府法规以及公司内部管理规定在安全管理中得以贯彻落实，使得安全管理有法可依、有章可循。

1.5严格招待专职安全员及特殊工种持证上岗制度。本工程严格按建设部有关规定配备足量的安全员，对特殊工种加强管理，特殊工种必须经培训考核合格，持证上岗。

1.6由项目经理牵头，专职安全员具体实施组织，用精神和物质相结合的鼓励办法，开展经常性的、内容丰富的、形式多样的安全活动。我公司人员进场后，项目部及时展开安全技术革新活动和安全合理化建议活动，对于建议被采纳者予以奖励。

1.7建立并保存在建筑施工中所开展的安全性评价与风险性分析、技术安全交底、安全教育培训、安全检查、劳动安全监察通知书、批示书、事故调查处理报告等与安全管理有关的活动记录，为纠正不合理措施和改进安全管理方式、方法提供重要信息。

2、安全检查措施

2.1建立并执行安全检查制度，定期组织各职能部门对工地进行安全检查，对本工程进行全面性和考核性的检查；项目部每半月对工地进行一次安全大检查，由项目经理牵头，专职安全员组织各相关部门对工地进行隐患清查，公司质安部门每月组织一次安全大检查，各种检查

中发现问题要定人、定措施、定整改期限，整改后由相应安全机构复检验证。

2.2专业性检查：由公司安全、设备部门定期组织专业技术人员对塔吊、脚手架及电器设备等进行单项检查，对存在的隐患及时整改。

2.3安全员做好日常巡回安全检查，并做好安全检查记录；施工员在检查生产时检查安全；各班组应经常进行自检、互检和交接检查；为防止施工人员上下班时间、节前、节后纪律松懈，思想麻痹产生安全隐患，应加强安全检查活动；充分做到层层设防，级级把关，搞好安全工作。

3、安全教育措施

3.1建立安全教育制度，明确项目经理、技术负责人、专职安全员、施工员、各专业操作班组负责人等相关人员在安全教育中所应承担的职责，定期组织人员进行安全教育培训，以安全生产的政策、法令、法规、标准、规范和安全操作规程为主，并结合本项目的实际安全生产情况和对有代表性的典型事故案例进行讲解，事故是血写的教训，通过有针对性、生动鲜明的教育，使受教育的员工印象深刻，牢记不忘。

3.2做好新入场工人及变换工种工人的三级安全教育工作。三级安全教育由技术、安全和劳资部门配合组织进行，从公司、项目到班组层层进行教育培训，考核合格者方许进入生产岗位，同时建立员工安全生产教育卡，将员工的三级安全教育工作存档备案。

3.3详细制订各工种的技术操作规程，安全技术教育的内容应主要体现在技术操作规程上，写明要领，指出安全习惯和关键问题，并尽可能把操作步骤表达清楚。建立班前活动制度，各分项工程施工前各班组负责人应做好本班组的安全教育工作，并对班前安全活动进行记录。

3.4施工员、专职安全员在各项工程施工前，要进行详细可靠的安全技术交底，交底内容要包括：

3.4.1常规操作要求、施工规范要求。

3.4.2根据施工内容需采取的安全技术措施。

3.4.3按有并施工安全操作的要求，对关键工程实行的有针对性的安全技术交底。如：外脚手架的安全防护措施、施工现场临时施工用电、施工机具安全使用等。

3.5冬、雨季施工时应组织现场员工进行冬、雨季施工安全和消防的宣传教育，并制定安全生产、防水、防潮、防滑、防火、防爆、防中毒等各项规章制度，并教育员工严格遵守。

4、安全技术措施

根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）中的统计分析，表明安全事故主要集中在高处

坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌事故这五个方面，故在本工程施工中应特别对这些方面予以高度的重视，重点设防。

4.1现场环境要求及“三宝”利用。

4.1.1建筑物外架四周采取全封闭，双排架满挂密封安全网，施工现场以围墙与外界隔离，施工现场四处张挂好醒目的安全标志、安全宣传牌，警示、提醒每个进入现场的施工人员注意安全。作业环境合理采用不同的色彩，尽量减轻作业人员眼睛及全身的疲劳，降低事故频率。

4.1.2施工售货员进入施工现场必须按要求配戴好安全帽，高处作业系好安全带，凡衣冠不整、穿拖鞋者一律不许进场，对发现违规者予以罚款处理，屡教不改严禁进入施工现场，安全帽、安全网、安全带必须经试验合格后才能使用。

4.1.3做好防暑、防雨措施及季节性施工准备，搞好茶水供应以及劳保用品的分发工作。对于不能满足作业照明要求的场地应及进架设灯具。

4.2脚手架安全措施

4.2.1处架采用钢管双排脚手架，施工前必须定详细的施工方案和布架设计计算书。按照布架设计说明书和操作规程、规定进行反搭设，搭设时控制好立杆的垂直偏差和横杆的水平偏差，做好墙体的拉结点，确保脚手架具有稳定的结构和足够的承载力，操作层及其上、下满铺架板，严禁出现控头板。安全立网采用全封闭式，隔层设置安全网，为防止碎石穿透安全网伤人，采用竹篱笆封闭外架，确保施工安全。

4.2.2外装饰和脚手架拆除过程中，要注意连墙杆和拉结点不能拆除过早，保持架体稳定。脚手架拆除时，划分好作业区，周围设围栏或树立警戒标志，地面设专人指挥，严禁非作业人员进入拆架区域。

4.2.3卸料平台严格按照规范进行搭设，对最大载荷进行计算，并挂牌标识，卸料平台不能直接作用于外架上，并作好卸料平台的周边防护。

4.3高处作业安全措施

4.3.1高处作业人员须经医生体检合格，凡患有不适宜从事高空作业疾病的人员，一律禁止众事高空作业。

4.3.2在建筑物的出入口，搭高长3-6米宽度大于通道两侧各1米的防护棚，棚顶满铺脚手板作为安全通道。在建筑物北、东向用竹删做斜挑式安全防护棚，避免场外道路上行人受意外伤害。

4.3.3高空作业应有足够的照明设备和避雷措施。

4.3.4高空作业所需的料具、设备等，必须根据本工程施工进度随用随运，禁止超负荷。料具应堆放平衡，工具随时放入工具袋内，严禁乱堆乱放和从高处抛掷材料、工具、物件。楼层垃圾集中堆放，及时清理，倾倒时有防护设施并设专门区域。

4.4楼层施工安全及防护措施。

4.4.1现浇楼板工程要制定好详细的施工方案，并有针对性措施。严格控制模板上的施工荷载，模板上堆料均匀，保证立柱稳定。模板拆除前必须经审请批准后进行，拆除底模时，混凝土必须达到设计强度，模板拆除区域设警戒标志并设专人监护。严禁操作人员站在正拆除的模板上，遇六级以上大风时，暂停室外作业。

4.4.2楼层内所有孔口须设置安全防护，尺寸1.5×1.5m以下孔洞，洞口预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5×1.5m以上孔洞，四周设两道护身栏，其间支挂水平安全网。

4.4.3楼梯踏步及休息平台处，设两道牢固护身栏，用安全网立挂防护。

4.4.4楼层边缘及通道周边设两道防护栏杆并挂安全网封闭。

4.5临时用电安全防护。

4.5.1制订好临时用电施工组织设计，搞好施工现场的安全用电工作，确保现场用电安全。

4.5.2现场采用三相五线制，三级配电两级保护。

4.5.3各种机械设备做好接地接零，保证一机一箱闸一漏，并在配电箱内标明用电设备名称。

4.5.4架空线采用绝缘铜线或绝缘铝线，严禁架放在脚手架上，架空线路与邻近线路或设施必须应保持清洁。

4.5.5配电统一采用铁制配电箱，箱中导线在进线口和出线口设在箱体的下底面。严禁箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处有进出线路，进出线分路成束加护套并做防水弯，导线束不得与箱门口直接接触，并注意其防雨。配电箱要上锁，钥匙由现场电工保管，箱内不允许放置任何杂物，并应保持清洁。

4.6施工机具安全措施

4.6.1执行机械设备验收制度，机械设备按规定要求安装后，必须进行调节器试运转，输验收手续后才能投入使用，各种机械实行专人专机，持证上岗，没有上岗证的不准操作机械。

4.6.2塔吊在使用前必须经安监部门办理准用手续，其力矩限制器、限位器、保险装置必须齐全，灵敏、可靠。

4.6.3乙炔发生器必须使用金属防爆膜，严禁用胶皮薄膜代替。

4.6.4平刨、圆盘锯、钢筋机械、电焊机等做好保护接零，有漏电保护器，无人操作时，切断

电源。手持电动工具保护接零，Ⅰ关手持电动机具按规定穿戴绝缘用品。

4.7主要工序施工安全技术措施。

4.7.1地在进行土方施工时，事先做好安全施工方案，特别是基坑内地下管道的保护，对遗留下来的人防洞进行封闭，严禁人员进入，以免倒进塌伤人。同时加强土方施工时的现场监督防止土方塌方。

4.7.2砌筑施工时严格按照施工规范规程施工，严禁在墙面上站立划线、刮缝、清扫墙等工作；砍砖时应面向内打，以免碎砖落下伤人；超过胸部以上的墙面，不得继续砌筑，必须及时搭设好架设工具；装砂浆的料斗不能装得过满，吊运砖时严格控制运量，防止塔吊超负荷运行。

4.7.3拉直钢筋时，地锚要牢固，卡头要卡紧，并在2m区域内严禁行人；绑扎立柱钢筋时，严禁沿骨架攀登上下；起吊钢筋骨架，下方禁止站人。浇筑框架梁柱的砼搭设好操作平台，严禁直接站在模板或支撑上操作，以免踩滑或踩断坠落。

4.8其它方面安全技术措施

4.8.1搞好防火保护，在仓库、工棚等生产、生活区配备足够的灭火器、消防池，木工车间与模板放区严禁吸烟，在外架旁进行作业时，必须重点防范明火的产生。晚上保卫人员进行巡逻值班，确保财产安全。

4.8.2设专人负责现场排水工作，对于临时设施和设备的防护进行全面检查；对于怕雨、怕潮、怕裂、怕倒的原材料、构件和设备等，放入室内或设立坚实的基础堆放，或用蓬布封盖严密等措施，进行分别处理。

4.8.3安排好职工、民工的生活和住宿，保证足够的休息时间，作业时间一般为8小时，特殊情况不超过1.2小时，以保证工人有饱满的精神，在工作中精力充中而防止事故发生。

1、文明施工管理措施

1.1建立现场文明施工领导小组，由项目经理任组长，由项目经理部牵头组成职工教育领导小组，制定日常生活规章制度，组织学习法律、法规。杜绝聚众闹事、嫖娼、打牌赌博、偷扒、造谣中伤等现象。做到人人自觉遵纪守法，个个认真努力工作，对工人建立名册单和“三证”检查，对素质不合格的工人一律清退。

1.3制定文明施工规章制度，认真遵守单位的有关要求、管理制度及公司文明施工守则，本工程达到省级文明施工工地标准。

1.4工地设置各种标语，并设置宣传栏、读报栏、黑板报。

2、文明施工实施措施

2.1为降低施工噪音对周围居民的影响，应合理安排工序，尽可能避免夜间施工，以免影响周围居民休息。

2.2施工外架安全网、竹篱笆封闭，以利于减少灰尘外溢及降低施工噪音。

2.3砼搅拌及振捣器采用环保型搅拌机、振动器，可有效降低施工噪音。

2.4现场施工污水有组织排放，施工垃圾收集站及消防设施严格按要求布置。

2.5施工中密切注意协调好与建设单位、周围居民的关系，尽可能地不影响周围居民的生活，减少人为因素对施工的影响。协调好土建与安装的关系，做到不相互影响，不相互扯皮。

2.6施工现场用临时围墙2.2米高与外界隔离，实行全封闭管理。现场悬挂“五牌一图”。

2.7按施工现场布置图的要求，在显眼处悬挂好建筑施工许可证牌，在出入口及危险作业区挂好安全标志牌。

2.8施工现场进出口设置大门，建立门卫制度，现场施工人员均需佩戴证明其身份的证件，在门头设置文明标牌。

2.9临时设施、机械设备、材料水电的布置按审批后的平面图布置。

2.10施工垃圾、余土及时组织处理，各施工层、架体上的落地灰、杂物有组织地及时处理，严禁向公共场所乱倒垃圾，乱弃余土，保证施工场地内外清洁干净。

2.11建筑材料要在指定专场地内分类堆码整齐，并进行标识；所有材料按计划，先后次序分批进场，储备量尽量压缩，废料尽可能回收加工利用或及时处理。

2.12现场内排水沟经常疏通，保持流水畅通，及时排除现场内雨水和施工废水。

2.13施工现场严禁居住家属，严禁非工地人员及小孩在施工现场穿行、玩耍。

2.14保健急救：工地配制保健医药箱和医药器械，建立急救措施，安排经培训的急救人员在现场，并开展卫生防病宣传教育。

2.15施工现场清洁卫生工作由专人负责包干，确保现场工完场清。

郴州市苏仙市政建设有限公司

5.施工技术组织措施 篇五

（一）保证质量措施

（1）做好技术交底工作；严格执行现行施工及验收规范，按质量检验评定标准对工程质

量检测验收。

（2）施工中坚持严防为主的原则，对每个分项工程施工前都必须制定相应的预防措施，进行质量交底，做出样板，经验收达到优良标准后再全面开展施工。

（3）加强现场技术管理工作，对工程质量进行动态控制，严格按照质量控制程序进行质

量控制。

（4）施工中坚持“三检制”和“隐蔽工程验收制”，上道工序未经检验合格，不允许下道

工序施工。

（5）建立工程质量奖罚制度，每周组织一次评比，对工程质量好的进行奖励，对工程质

量差的进行处罚。

（二）保证安全措施

（1）实行三级安全生产教育，建立安全生产责任制。

（2）施工前要做好安全交底，进入施工现场必须带好安全帽。

（3）施工现场悬挂各种安全标志牌，随时提醒工人注意安全。

（4）坚持预防为主，对安全事故处理按“四不放过”的原则办理。

（5）严格按《建筑施工安全检查标注》所规定的要求对施工现场进行安全检查，并做好

记录。

（6）做好雨期施工的安全教育，使员工掌握防雷电、防滑知识。

（三）保证工期措施

（1）编制各分部分项工程最佳且可行的施工方案和进度计划，合理安排施工顺序，组织

流水施工。

（2）确保工程所需各种材料的正常供应，杜绝停工待料现象。

（3）施工过程中，充分利用时间、空间及工作面，组织立体交叉作业。

（4）实行工期目标管理，设立工期奖罚制度，按计划提前工期者奖，拖延工期者罚。

（5）做好与设计、监理、业主等的协调工作，定期召开施工现场会议，解决施工中出现的各种问题，确保施工顺利进行。

（四）环境保护及文明施工措施

（1）建立文明工地管理体系；

（2）认真搞好场容场貌；

（3）进场材料堆放应规范化；

（4）生产区文明施工管理；

（5）生活区文明工地管理；

6.自行车厂组织措施 篇六

关键词：鞍山市；农机专业合作社；发展措施

中图分类号：F323.3文献标识码：A文章编号：1674-0432（2012）-02-0127-1

1 高度重视，推动合作组织健康发展

近年来，鞍山市坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实《农民专业合作社法》，把提高农民组织化程度作为解决“三农”问题的切入点，推动全市农民专业合作社健康发展，使农机专业合作社得到快速发展与壮大，合作社已成为农机生产的主力军，在农机作业中占据着重要位置。目前，鞍山市农机合作社数量近80家，作业服务面积6.7万hm2，合作社年作业总收入近3000万元。

2 加强监督，建立农机安全保障体系

鞍山市制定了《关于开展创建平安农机示范合作社活动的通知》，要求在今后国家、省、市、县扶持的农机专业合作社，将实行农机安全生产一票否决制，要求农机专业合作社全面执行《农业机械安全监督管理条例》及农机安全生产的相关规定，以预防和减少农机作业生产安全事故为目标。农机主管部门坚持常态化提示、全程化监督、即时性整改的原则，对全市农机专业合作社开展的隐患排查进行督查，确保农机安全生产 开展平安示范社建设，逐步培养农机专业合作社树立安全生产的大局意识，加强协调和配合，严格按照“一岗双责”的要求，层层分解责任，进一步完善横向到边、纵向到底的农机安全生产责任制体系。

3 突出重点，扶持合作组织发展壮大

随着市场竞争的日益激烈，单个农机合作社生产规模不大、市场品牌不响、社会影响不大、带动能力不强、服务领域狭窄、信息流通不畅等问题也随之暴露出来，难以提高抵御市场风险能力，难以改变在市场竞争中的弱势地位。为适应农机化大发展快发展的需要，鞍山市农机局大力培育农机专业合作社等新型农机服务组织，积极引导合作社加强联合与合作，让更多的合作社“捆绑起来”，进一步“抱团”闯市场，使以农机专业合作社为代表的新型农机服务组织由少到多，由点到面，有小到大，组织化、规模化、产业化程度不断提高，现已经成为农机社会化服务的主力军。

4 规范管理，提升合作组织服务水平

积极引导农机服务专业合作社逐步向规范化转变，实行统一调车、统一购油、统一购件和统一价格，降低生产作业成本，为农民提供农机全方位优质服务，提升农机服务专业合作社水平。农机合作联合社要逐步建设成为“四有五化”的新型农机服务专业组织。“四有”，指有明晰的产权关系、有健全的经营服务体系、有民主的组织管理制度、有合理的利益分配机制；“五化”，指生产标准化、经营品牌化、产品安全化、社员知识化、运行规范化，使之逐步形成公司化管理模式。同时，进一步完善市县两级农机推广中心，为现代农业生产提供专业化、市场化、社会化服务。

5 树立典型，辐射带动周边农机组织发展

通过专业合作社将分散的农机户有机地组织起来，以跨区作业为龙头，立足大农业，形成农业产前、产中、产后机械化“一条龙”服务，逐步解决有田无机耕、有机无田耕、无机户为难、有机户干闲的问题。树立农机科技示范大户典型，发展农机固定资产20万元以上的农机大户，发展具有一定规模的农机专业合作社。例如，重新整合的丰沃农机合作联合社注册资金达500万元，入社成员10户，每户出资50万元，吸纳合作社成员105户，带动周边农机户252户以上，受益农户3500户以上，年作业纯收入大140万元。

6 注重培训，提高合作组织成员素质

在农机培训工作中，鞍山采取形式多样培训方式，充分发挥农机化学校和其他农机组织的作用，培养适合当地需要的农机人才。一是在农机化学校内培训。培训人员包括农机管理、行政执法人员、驾驶员和农机具操作人员等。二是与农机管理站联合培训。农机学校把新机具、新技术的培训做为学校的主要工作，组织教师认真备课，把理论知识与当地实践相结合。培训采取通俗易懂、边操作边讲解、技术人员与学员互动等不同的形式，使广大农机户对新型农机有了较好的掌握。

7 制定政策，适当向农机合作组织倾斜

采取政策倾斜的工作方式，对农机专业服务组织（合作社）和农机大户购买机具给予优先补、重点补，对实行机械化冷棚育秧的专业组织和农机大户给予资金上的大力扶持，同时协调农村信用联社帮助农机专业服务组织和农机大户贷款。同时，加大作业支持力度，通过电视、报纸、广播等方式积极宣传农机服务组织和农机大户，使其扩大影响，提高知名度，帮助他们增加农机生产作业量，充分发挥他们的示范导向作用。

作者简介：董杰（1968-），女，岫岩县农机化研究所工程师，从事农业机械化技术研究工作。

7.股道整治技术组织措施 篇七

股道综合整治施工组织措施

为提高我车间管内客车径路设备质量，延长线路质量储备期，我车间在本次集中修期间集中力量对各站区到发线及客车径路进行了整治，为保证施工质量，确保施工期间行车和人身安全及施工顺利进行，特制定本施工技术组织措施。

一、施工组织

包保领导：车间主任（支部书记），段包保领导； 施工负责人：车间主任（副）； 技术负责人：技术员、各工区工长；

参加施工部门：各设备管理工区，七里营工队工区。

二、施工安排

（一）施工日期

2016年4月6日至5月1日，具体施工日期以月度施工命令为准。

七里营3道施工日期从4月6日开始；

（二）施工条件

施工封锁及慢行条件，以调度施工命令为准。

（三）任务分工 1.设备管理工区

（1）负责对本责任区段病害情况进行排查，提前画撬，提前对伤损扣件、伤损钢轨及伤损枕木标记以待更换。

（2）负责对本责任区段轨底道碴较多的地方进行清碴，防止影响施工，对缺砟地段提前准备好上砟工作。

（3）负责本责任地段施工协调、组织人员进场并提供必要的工机具。

（4）负责本责任地段施工安全防护工作以及驻站防护工作。2.配合工区：

（1）工队工区与检查工区负责部分配合施工工作，具体以车间周施工计划安排为准；

（2）检查工区负责对施工后线路进行检查，对超限处所及时通知施工工区进行整改，对检查结果要求记录详实。

三、施工技术措施（换轨、换枕、捣固、放散）

1.封锁后统一安排松卸扣件，点前不准松卸扣件以及其他影响线路稳定的工作。

2.封锁后由车间主任或施工负责人下达施工命令开始施工。3.换轨换枕地段，要求施工后线路无错牙、无高低病害，对接头处加强捣固防止空吊。

4.起道捣固工作要严格控制起道量，必要时通知供电部门予以配合。

5.放散工作

对股道进行放散工作，遵照段技术科下发《应力放散施工技术措施》执行。

四、施工安全措施

（一）行车安全

1.按照《普速安规》第二章第二节中“作业防护”相关规定，办理封锁及慢行手续，设置防护及移动停车信号防护。

2.按照《普速安规》第2.1.14条规定同时，施工负责人必须严格遵守下列规定：

（1）开工前，应有针对性的对全体施工人员（含劳务工）进行安全教育和技术交底。

（2）指派的防护员必须由经过培训考试合格的员工持证上岗。（3）施工前，充分做好各项准备工作，向施工人员进行对规安全教育，落实安全措施，并要确认信号备品、机具、材料齐全完好，封锁或慢行命令无差错，防护已设好，方可发布施工命令。

（4）在施工中，要随时掌握进度与质量，消除不安全因素，并经常保持与驻站联络员之间的联系。

（5）线路开通前，要指派相关人员配合当地车间认真进行质量检查，做好记录，确认线路状态达到放行列车条件，材料机具无侵入限界，方准撤除防护。

（6）列车通过后，要组织复查整修，确认线路状态已达到规定要求并做好记录后方准收工。

3.驻站联络员与工地防护员至少每隔3-5分钟联系一次，各车间现场防护人员要做好呼唤应答，并注意倾听和瞭望列车。若联系中断，工地防护员应立即通知施工负责人停止作业，机具下道，尽快恢复线路，在恢复工作未完成或机具未全部下道前不得撤除防护。

（二）人身安全

8.乘降组织改进措施 篇八

春运前期东莞东站因乘降组织不力，导致旅客乘降组织混乱，给车务段造成一定的负面影响。为此，车务段组织召开分析会，积极采取措施加强乘降组织。具体措施如下：

1、统一思想、明确指挥、规范用语。车务段对乘降组织存在的问题进行分析，重新制定指挥系统并规范指挥用语，发于各负责人手里，明确指挥。

2、明确责任，确定各责任区负责人。对车务段包保领导、干部及车站的干部指定责任区域，对车站工作人员定岗定责。李少尘副段长负责广场区的放客组织，陈荣根段长助理负责站台的乘降组织。

3、加强劳务工培训。前期乘降组织不力的一个原因是劳务工不熟悉放客程序与站台组织。车务段要求车站安排工作人员对劳务工进行业务指导，明确岗位。让其明白做什么、怎么做、达到什么样的标准，尽快熟悉岗位作业程序。同时车务段严段长要求车站制定乘降组织的宣传用语，制成卡片发给每位劳务工，让其尽快熟悉利用喇叭进行宣传，组织旅客按车厢号排队上车。

4、加强岗位力量。针对前期站台乘降组织不力的情况，东莞东站迅速做出调整，加强乘降组织力量。站台突击队由原来的80人增加到120人（两班倒），汽车站广场区由原来的40增加至60人（两班倒），同时聘请20名保安加强乘降组织力量，由业务熟悉的老客运员带队。

5、完善揭示。车务段严段长带领车务段主管业务干部对车站所有揭示牌进行检查，对有问题的进行修改，不足的进行补充，确保揭示明了，方便旅客进站候车。

7、细化乘降组织措施。由车务段严段长带领车务段和车站业务干部对乘降组织作业流程进行写实，重新细化和完善广场区、候车室、站台的旅客乘降组织方案。现已做到每列客车乘降组织按模拟车厢候车，举牌带队有序上车；列车进站时站台工作人员组织旅客在站台上排好队，并确保有工作人员压队；列车停稳后每个车门安排两名突击队提前上车厢疏通通道，组织旅客尽快上车；在天桥、地道等关键点安排专门工作人员负责宣传引导，确保旅客安全。

9.自行车厂组织措施 篇九

本文在对目前企业运营过程中出现的状况进行分析和回顾的同时，对组织支持感的定义进行解读和解析。结合目前现状，提出增强组织支持感的若干措施，对企业在实际的运作和人员管理的过程中管理起到一些启示的作用。

关键词：组织支持感 现状 措施

1 企业与员工关系的现状

随着我国市场经济的不断完善，社会经济的高速发展，现代企业间的竞争日益剧烈，越来越多的企业开始关注员工在公司中的有效利用，如何人岗匹配，如何人尽其用成为企业管理者需要考虑的问题。然而根据今年3月我们对300家珠三角的企业的调查研究发现，目前企业在发展过程中，企业和员工往往“不同心”，企业与员工的关系实际状况如下：

1.1 企业方面：着眼于企业的发展，特别是近期的发展；非常重视人力成本的控制，运营成本的节约，相当关注资本的利润，以及市场份额的增长；希望员工对企业永远忠诚，能完成手上工作的同时，完成额外的任务，并能随时加班完成企业布置的业绩和任务。

1.2 员工方面：常常抱怨企业缺乏应有的培训，缺少与员工关系的培养，缺乏对员工的关心与互动，不关注员工的理应所得和工作幸福感的取得。员工感觉不到来自企业的关怀，与企业的价值观不一致，与企业的发展理念脱节，多数员工只是当目前的企业为“跳板”，缺乏与企业的长期合作并共同成长的责任感，缺乏长期服务意识。

如何加强企业组织与员工之间的互动，如何让员工感受到来自企业的温暖，如果促使企业、员工共同成长，和谐发展，是目前需要理论界和实践界探讨和解决的问题。

2 组织支持感的概念

基于“互惠原则”、“社会交换理论”、“酬报原则”（Gouldner，1960）和“组织拟人化思想”（Levinson，1965），美国社会心理学家Robert Eisenberger于1986年提出组织支持理论的概念，即POS理论。这一理论的基本观点是，员工往往会在工作中形成组织如何评价他们的贡献和是否关注员工福利的综合知觉。“社会交换理论”有个本质的原理：人与人之间关系的本质是社会交换，很多学者在探究组织与个人之间关系时，发现其也符合“社会交换”的原理。组织与员工之间会进行物质和情感上的交换，一方面组织创造条件给员工来获得物质上和精神上的回报，另一方面，员工在获得了物质和精神上的回报后，会努力工作，创造业绩和利润来报答组织。同理，根据“互惠原则”，Robert Eisenberger认为组织中的员工是被赋予人性化特征的，组织表现出来对组织成员、对组织成员贡献的肯定、对组织成员获得幸福和取得利益的关注等等，都会让员工将这种知觉到的支持转换为对组织的承诺、工作的绩效以及对企业的忠诚；与此同时当员工感受到来自组织方面的支持时，会更加倍地努力工作，在情感上更认同组织，更愿意为组织付出额外更多的努力。

所以，Robert Eisenberger经过研究，将“组织支持感”的概念定义为：员工对组织的总体知觉和信念，体现在组织是否对成员的付出和贡献表示肯定，是否对员工的幸福和利益取得表示关注。该定义强调了组织应该重视员工的付出和贡献，应该关心员工的利益以及幸福感，在很大程度上弥补了过往研究认为的员工单方面需要对组织有所承诺，而应该重视组织对员工的承诺。强调组织对员工的关心和重视才能使员工留职在公司并对企业做出贡献，所以，应先有“组织对员工的承诺”，才有员工对组织的反馈，即“员工对组织的承诺”。

3 增强组织支持感的若干措施

从上文我们可以得知，组织支持感存在着企业与员工的双边关系，不仅仅有员工对企业的承诺，也需要企业对员工的承诺。在当代社会，越来越多的管理者达成了一个共识，企业的竞争实际上是人的竞争，人才的竞争才是目前企业竞争的根本。如何让员工安心工作，如何让员工心甘情愿地贡献更多的自我价值，成为企业管理者们需要思考的问题。针对以上问题，从企业的角度，组织管理过程中，可以从以下几个方面进行改善，以实现企业与员工的双赢。

3.1 倡导以人为本，强调组织和员工的双边关系。组织支持感是来源于员工对组织的总体知觉和信念，体现在组织是否对成员的付出和贡献表示肯定，是否对员工的幸福和利益取得表示关注。基于此，企业管理者在塑造组织文化的时候，不仅仅要关注企业的目标，同时也要从员工的角度进行考量，在企业不断发展的同时，不能单方面的仅仅要求员工的付出和奉献。应该在创造和建立起良好的企业文化和和谐的组织氛围的同时，给予员工足够的组织支持，并关注员工应该所得，给予员工足够的关注，给予员工工作幸福感，创造平等合理的晋升与职业成长机会，倡导企业与员工共同进步与发展。

3.2 营造公平的组织环境，重视员工个性的不同。当今社会，职场上的员工已不单单是“经济人”，更是“社会人”。不同的员工有着不同的家庭和社会背景，有着不同的个性和自我需求。如何正视员工的这些差异，如何针对个体实现不同的心理需要，通过营造相对公平的组织环境，按照规章制度办事，用制度来约束人，用制度来规范员工的行为，通过科学的人力资源管理，给予有针对性地激励。

3.3 给予员工足够的培训，在工作中恰当的授权。企业在发展企业文化的同时，也需开展各方面的培训，一方面宣导企业的组织文化，来深化企业的组织文化，同时增强员工的凝聚力和向心力；另一方面，通过培训，可以提升员工的实际业务水平和业务技巧，来面对日新月异的市场变化。同时，按照“组织拟人化思想”的思想，员工常常会把组织代理人的行为认为是组织的行为，会把上级领导的态度认为是组织的态度，所以在实际工作中，上级领导作为组织的“代理人”要给员工表现和发展的机会，给予员工工作上的足够肯定，同时要给予有能力的员工足够的授权和工作机会，帮员工设置长远的职业生涯发展方向，从各方面有效地激励员工，让员工充满干劲和信心，使其的聪明才能充分发挥，为企业的发展添砖加瓦。

3.4 增强员工的归属感，树立员工主人翁精神。在企业运营的过程中，应该着力提高员工的责任感，增强员工对组织价值的认同以及对组织的归属感与忠诚度。企业可通过建立健全的职业规范，完善各项福利保障制度来进一步提升员工的承诺水平；同时鼓励员工积极参与公司的部分决策和管理工作，让员工参与其中，树立起“主任翁”的精神。

总之，如何加强企业与员工之间的关系，如何进一步改善雇员关系，不仅在理论界引起学者们的研究和探讨，在实践界受到了广大企业家、组织者的关注。在当前的经济形势下，只有加强组织的支持感，员工与组织同心同德，共同成长和进步，才能让企业永葆活力，立于市场竞争中的不败之地。

参考文献：

[1]Eisenberger R.Huntington R.Hutchison S.et al.Perceived organizational support[J].Journal of Applied Psychology，1986（71）：500-507.

[2]陈志霞.知识员工组织支持感及其影响[M].中国经济出版社，2006.

[3]徐晓锋，车宏生，林绚晖，张继明.组织支持理论及其研究[J].心理科学，2005，28（1）：130-132.

[4]凌文辁，杨海军，方俐洛.企业员工的组织支持感知[J].心理学报，2006，38（2）.

[5]陈志霞.知识员工组织支持感对工作绩效和离职倾向的影响[D].武汉：华中科技大学，2006.

作者简介：

10.基层党组织整改措施 篇十

一、存在问题一：支部组织理论学习不够，学习效果不好。

具体表现为支部组织党员理论学习缺少系统性计划，党员理论学习系统性不强，学习的主动自觉性和学习效果不好，对学习内容理解不深，对业务的学习不钻、不深，熟悉程度、灵活运用程度不够，支部未形成浓厚的学习氛围。

二、存在问题二：对党员的理想信念和宗旨意识教育缺乏针对性。

三、存在问题三：支部对党员教育管理措施不力，由于支部各党员工作、居住相对分散，对党员日常学习、工作的监督力度不够，对党员的监督、约束机制不够完善，对其权利、义务、纪律需进一步明确和规范。

四、存在问题四：支部在开展各项工作、各类活动时，在形式、内容、深度等方面创新不够。为此，按照“提高党员素质、加强基层组织、服务职工群众、促进各项工作”和今年“开展基层组织建设年”的目标要求，制定如下整改目标和措施。整改目标

一、：

在支部的学习上下功夫，营造讲学习、爱学习的良好氛围，努力创建学习型支部，提高党员思想素质，充分发挥党员的先锋模范作用，将理论学习不断引向深入，以解决思想和工作中存在的实际问题为着力点，通过学习来提高党员个人的思想政治素质，通过提高党员认识来促进公司的稳定与发展。整改措施：

1.强化政治理论和党史业务学习。以“三个代表”重要思想为学习主线，使全体党员通过学习在改造世界观上不断有新成效，在身体力行上不断有新进步，在推动工作上不断有新进展。政治理论学习要紧密联系国际、国内形势和党史工作的实际，结合业务学习，突出重点、有的放矢、形式多样、注重实效，在自觉性、经常性和实效性上狠下工夫。

2.支部委员起表率作用。支部书记要带头学好政治理论；要定期召开党支部会议对党员思想情况进行认真分析，要根据党员各自不同的具体情况提出不同的学习要求；要在学习中注意解决支部内存在的主要问题；要注意及时纠正学习中可能会出现的松懈情绪、厌烦情绪，不联系思想实际和工作实际的不良学风。3.改进学习方式，完善学习制度。（1）支部认真完成综合培训计划，建立党员学习制度，坚持以制度作保障，不断强化学习的重要作用。坚持集中学与党员个人自己学相结合的灵活学习机制，保证全体党员每月两次的集中学习时间，落实考勤制度，每月检查一次支部党员的学习笔记；建立学习考核制度，对党员学习效果，在适当时候进行抽查，通过考试的形式，考核学习成效。（2）开展读书活动。党支部定期向党员推荐读书书目，并有针对性的购置一批涉及党史、经济、法律、科技等方面的书籍，鼓励党员多读书，读好书。（3）加强时事教育。利用报刊、网络等传媒，组织党员阅读各类时事报道，引导党员进一步增强政治意识和大局意识，通过时事学习，抓住不同事物之间的联系，在不断将知识综合的过程中，提高党员综合分析问题的能力。整改目标二：

促进党员坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念，牢固树立宗旨意识，增强党员意识，增强事业心、责任感，立足本职岗位，结合公司和建委系统的实际，坚持党的建设与工作要为加强党的执政能力建设服务，为构建和谐北碚多作贡献。整改措施：

党支部要灵活运用“正面教育、传统教育、形势教育、典型教育、警示教育、开放教育”等行之有效的方式，结合形势和党史工作实际，加强对党员的党性、党风、党纪，党的宗旨教育，认真落实党支部目标管理制度，对党员严格管理，督促党员履行义务，保障党员的权利不受侵犯。整改目标三：

支部通过加强对党员的教育管理，建立起一支有素质、有能力的党员队伍，使党员在各项工作中处处起好表率作用，切实起到先锋模范作用。整改措施：

1.研究、探索建立以发挥党员先锋模范作用为核心的量化考核体系，把党员有没有发挥模范作用、发挥多大的模范作用作为考核党员的主要依据，并将党员考核纳入到个人综合考核中，目的是使党员工作中更好地发挥带头作用，以推动整体工作发展。

2.进一步健全体党员大会制度和组织生活会制度，支部定期召开党员大会和组织生活会，要真正发挥组织生活会在党员教育中的重要作用，引导党员在组织生活会上敞开思想，联系工作，结合问题，遵循“有则改之、无则加勉”的原则，实事求是地开展严肃、真诚的批评和自我批评活动，健全党内监督机制，帮助党员进步。

3.发挥群众的监督作用，主动接受群众监督。支部定期召开党外座谈会向非党群众征求意见和建议，向他们了解党员在学习、工作、生活等各方面的表现，使党外监督和党内管理有效地结合起来，逐步探索建立党员教育管理工作的长效机制。整改目标四：

支部应充分发挥战斗堡垒的作用，努力把支部建设成为能开拓创新、锐意进取的集体。整改措施：

支部要积极鼓励党员解放思想、与时俱进，创造性地开展工作，凡是有利于促进工作上水平的事情要大胆去闯、大胆去干。对勤于思考，敢于突破，不断探索新方法、新途径的党员，要及时表扬并可给予适当的奖励，并将此作为创先争优的一个重要参考。2012-5-8 **********公司党支部篇二：关于基层组织建设年中基层党组织存在问题及整改方案 小龙街道解放坡社区党委

关于基层组织建设年中基层党组织 存在问题及整改方案

根据全国、全市基层组织建设年工作推进视频会议精神和市委组织部《关于做好全市基层组织整改提高晋位升级工作的通知》（渝委组2012215号）和（沙创先争优办[2012]10号）要求，为巩固先进、推动一般、整顿后进，扎实抓好整改提高、晋位升级各项工作，现就社区被评为“较好”的基层党组织存在的4个方面重点问题，提出如下整改方案：

一、“两新”联合党支部存在的问题

基本情况：由于已经搬迁、工作调动，党员人数不足3名的党组织1个。整改措施：

1.对已经搬迁、工作调动，指派专人核实后，按规定程序对调整。

2.对党员人数不足3名的“两新“组织党组织，社区派出党员充实支部力量，确保支部活动正常开展，派出党建指导员，定点联系指导“两新”党组织活动开展。

3.社区党组织派遣党建联络员，加强党员发展工作，对流入的党员及时编入支部加强管理。4.整改时间：2012年8月底前责任单位：社区党委、“两新”联合党支部

二、党组织活动存在的问题

基本情况：因党员退休、年多老病或征地拆迁居住分散，导致党组织活动不能按时开展，缺乏活力的1个；因党员流动性大，导致党组织活动开展较少且流于形式的1个；因下岗失业党员多、外出务工党员多，导致党组织活动无法及时开展的1个。整改措施：

1.对年老多病的党员，由其所在党组织确定联系人，采取服务上门、送党课上门的方式，确保党员参与党组织活动；对拆迁导致居住分散的党员，及时清查其组织关系，按属地化管理原则就近管理。

2.对党员流动性大、党员数量少的党支部和下岗失业党员多、外出务工党员多的党支部，积极创新党组织活动内容和方式，充分利用网络、电话等载体增加党组织生活的参与面，增强组织的凝聚力、吸引力；建立《流动党员台账》，为每名流动党员确定一名联系人，做好联系沟通，确保90%以上的流动党员纳入有效管理。整改时间：2012年8月底前

责任单位：社区党委各直属党支部

三、组织工作机制和基础工作存在的问题

基本情况：组织工作机制不够完善的1个，基础工作缺乏、党员管理力度不够，党组织作用发挥有待提升的1个。整改措施：

1.对组织工作机制不完善的党支部，由社区党组织帮助查找根源、健全组织工作制度，确保严格贯彻执行。

2.对基础工作缺乏的党支部，由社区党组织派驻优秀党务工作者帮助指导基础工作的完善和提升。

3.对党员管理力度不够的党支部，健全党组织工作规程，严格落实“三会一课”制度，加强对党员的教育管理，相关情况及时向上级党组织报送，作为考核的重要依据。整改时间：2012年8月底前

责任单位：社区党委各直属党支部

四、党员发展存在的问题

基本情况：发展党员工作力度不够，发展范围单一。整改措施：

由社区党委派组织委员帮助党员发展工作，严格党员发展标准、注重党员发展质量，加大在青年、技术工人、“两新”组织、毕业大学生等人员中发展党员工作力度。整改时间：2012年12月底前

责任单位：社区党委各直属党支部

2012年7月20日篇三：基层党组织整改提高实施方案 基层党组织整改提高实施方案

为了扎实推进基层组织建设年活动，全面提高我村党支部党建工作科学化水平，不断增强支部的创造力、凝聚力和战斗力，村党支部通过自查，召集群众座谈、走进农户走访等方式对支部存在的问题进行了深入查找，并对各个问题原因进行了分析。现就我村党支部基层党组织建设中存在的问题制定出如下整改提高实施方案。

一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，本着制定措施要由可操作性，整改事项明确，整改重点突出、整改措施具体、整改时限确定、整改责任落实的原则，坚持上级党委帮助整顿与提高与支部自身解决问题的能力相结合，力争在解决重点意见和建议方面取得新进展。

二、整改目标 对于前期深入查找的问题，在认真分析原因的基础上，严格执行整改提升方案，彻底解决各个问题。并以此次整改为契机，提升党员队伍素质，优化队伍结构，加强民主监督，扎实工作作风，全力提升党支部班子的凝聚力和战斗力，提升支部党建工作的制度化水平。

三、具体问题

1、支部建设工作滞后，党员老龄化趋势明显，女性党员比例偏低。近年来发展的新党员太少。主要原因是村上青壮年多数常年在外，连续培养难度较大。

2、组织学习不够扎实，学用效果有待提高。支部开展党组织活动少，主题不够鲜明，形式比较单一，党员参与积极性不高，组织活动效果差。究其原因，支部组织活动没有明确的规划、针对性不强。由于平时农活较忙，理论学习时间不能保证，部分党员的理论学习有所放松，理论学习的主动性不够强。

3、党员干部的工作作风还需进一步转变。部分党员工作上力度不够，存在畏难情绪。个别党员有自满情绪，作风浮躁，工作目标要求低。部分党员工作思路狭窄，在为群众谋实事，干实事上做得不够，干成事上缺乏动力。

四、整改措施

1、加强党支部自身建设。认真落实“三定一优”优化党员队伍、“三一三化”规范组织生活等制度。严格执行“三会一课”制度、民主评议、党员目标管理等制度，规范党支部运行。围绕 “五个一”（一个好的带头人、一个好的发展思路、一个好的工作制度、一个好的活动阵地和一个好的保障机制）和“五个好”（领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好）的标准，积极推进晋位升级活动，做好村党支部建设工作。做好村务、党务公开，接受群众监督。

整改时间：2012年7月16日-2012年7月20日负责人：周松彦 整改时间：长期坚持进行

3、加强活动阵地建设。积极联系有关部门，进一步强化村级组织活动场所配套建设，完善村级组织活动场所各项制度，办公设备等基础设施，尽快启用新的村服务社区楼，提高村级组织活动场所利用率，切实发挥作用。

整改时间：2012年7月16日-2012年12月

4、扎实工作作风，进一步发挥党员干部先进性作用。结合村上实际，积极发展蔬菜种植，积极走专业合作社发展模式，推动村上的蔬菜种植技术的提升，提高蔬菜种植效益。积极发展养殖业，带领群众多渠道增收致富。把党员干部教育的学用效果与村党支部的战斗力结合起来，切实增强活动的实效性。进一步推进环境整治与绿化提升工作，彻底有效的治理三堆，进一步完善村广场配套设施建设，结合实际开展各种形式的文化活动，寓学习教育于各种丰富多彩的活动之中，提高党员群众的文娱生活品质。通过联系上级镇府部门，积极反映水源问题，今早解决群众的饮水安全隐患。

整改时间：2012年7月16日-2012年7月20日

五、组织保障

1、加强组织领导，明确责任。村党支部一班人要高度重视，党支部书记负总责，支部其他成员分工负责抓好晋位升级各项措施落实，有力有序有效推进整改提高和晋位升级工作。

2、明确时限要求，抓好整改落实。按照镇党委基层组织建设年活动阶段要求，整改提高和晋位升级工作要在要求时限全面完成。村两委人员必须全力以赴，按照职责分工，切实抓好落实，确保整改提高和晋位升级目标任务全面实现。

3、做好宣传引导工作。充分调动广大党员群众的积极性，营造良好的整改提升氛围。对于短期内涌现出的典型要广泛宣传，增加支部的威信和影响力。采取评比、表彰的措施，鼓励先进，提高党员学习、整改的自觉性、主动性和创造性。以激发大家的学习热情。