好孩子集团企业文化建设点评

好孩子集团企业文化建设点评（共9篇）

1.好孩子集团企业文化建设点评 篇一

每个孩子都是父母的心头肉，父母肯定也希望自己的孩子成才。下面小编带来的是家长对自己孩子点评评语，希望对你有所帮助！

1、聪明伶俐，学习能力强，但诸事浅尝辄止，缺乏恒心；大多数情况下比较懂事，但有时表现较任性冲动，做事有原则，但有时缺乏变通。

2、孝敬父母，对人有礼貌，有进取心，是大家族中公认的好孩子，但学习方面的主动性有待加强，五年级的成绩不太理想，但在新的学期经过努力会有所进步，希望梓灵在新学期里在老师和家长的教导下秉承严谨、乐学的作风，上课认真听课、课后仔细及时的完成老师布置的作业，在新学期里总结经验思考自己的学习方法，在加上努力认真的学习，认真及时完成作业，一定能把成绩提高。相信庄梓灵会努力的，在新的学年里取得更好的成绩，因为庄梓灵同学已经长大啦！加油！加油！

3、我为你所取得的成绩感到骄傲。运动场上总能见到你矫健的身影。艺术节时，你优美的舞姿，嘹亮的歌声和声情并茂的演讲是那么地令人难忘；人用辛勤的汗水换来了一个个荣誉，为班级立下了汗马功劳，我总是自豪地对大家说，你是班上最出色的女孩。

4、本学期谢晋学习的自觉性、自律性有所下降。目前，你已经认识到你自己的毛病。在今后的学习中取得好成绩。

5、在寒假假期中，戎佳玥能在家中帮助父母做一些力所能及的事，在对人接物方面有了较好的改变，能认真阅读一些好的书刊，并提出一些问题和写出一些较好的文章。但在对待学习的态度上，表现的不太理想，有时不能积极主动的去巩固所学到的课堂知识，过于粗心，学习方法过于简单，导致学习成绩时好时坏，波动起伏过大。

6、好女儿，半年的学校生活，爸爸妈妈发现你进步了很多。无论是学习上，还是生活上，甚至于文明礼貌上，都长大了，进步上很多，我们感到十分欣慰。感谢老师们的辛勤培养，感谢学校的热情教育，我们做家长的一定会尽力配合学校和老师做好教育孩子的工作，再次感谢！

7、你是个让人喜爱的男孩，打扫卫生态度认真，每一天坚持最后一个走，老师一向被你的这种精神所感动着；最近，老师发现你的学习有了不少进步，也能按时完成作业，老师为你高兴，假如你今后上课时不做小动作，专心听讲，你会进步得更快。有信心吗？发奋吧！

8、虽然，你真是个让老师生气的学生。但是，老师还是发现了潜在你身上的优点：尊敬老师，聪明机灵，你常说自己笨，学不起。你常说想跟小朋友们一起玩，那么老师告诉你，××，要做一个让其他小朋友喜爱的同学，首先要自己去爱他们，老师不相信你笨，因为真正笨的人说不出这样的话，同意老师的观点吗？老师期待着你的进步。

9、宝贝，你是一个非常活泼可爱的小男孩，在激励会说很多很多的话，会提很多的问题。性格开朗，很聪明，有很会表现自己。妈妈、爸爸希望你把你在家里的这一股劲表现在学校里，好吗？要多和同学交流，多去参加一些活动，把自己的优点发挥出来，爸爸妈妈在这里给你加油！

10、这次考试成绩有长进，希望你不要骄傲，继续努力，争取有更大的收获。

11、这次考试成绩不太理想，但对她来说也是一种考验，只要能认识到自己的缺点教训，对今后的学习也是一种促进；希望辛慧敏能够不气馁，主动学习每一课。

12、天元这个学期明显变化很大，很调皮，有时会顶嘴，学习不太主动，缺乏耐心。我们大家都希望他在六年级来个100度转变，给大家一个新面貌，做个学习又好，主动积极，对自己严格要求的孩子；天元，你的前途掌握在你手上，努力加油！

13、陈畅四年级第二学期学习有些进步，不会做的练习题能够在老师、家长的讲解下虚心改正；希望从五年级开始，课堂上听讲能够更认真，学习的主动性、自觉性有较大提高。

14、谢谢老师给予ｘｘｘ这么高的评价，这学期ｘｘｘ在老师的帮忙指导下得到了锻炼和提高，特别是绘画和手工有了很大的突破。老师们精心准备的各项活动中，孩子的手脑协调潜质也提高了，表达潜质也进步了不少，衷心感谢老师对孩子的关心和鼓励，只有咋你们的发奋下孩子才有这么大的进步。

15、上课听好老师讲的每一节课，只要你努力，就会有更多的希望。好好学习吧！知识永远是最强的力量。

16、陈安然家长：现在的孩子有一股傲劲，希望老师严加管教，循循诱导，使孩子走向社会时，是一个成功的人材。

17、你确实长大了，四年级第一学期是家长第一次防守让你学着“扶墙走路”，第二学期你走得很稳了，家长对你就有了信心。但作为一名学生始终要记住：学无止境，要掌控好属于你自己的分分秒秒，只有合理安排好时间，你才会有用不完的时空。老师已把坚固的“船”和灵活的“浆”交给你了，好比属“虎”的你添上了双翼，家长希望你在新学年能把“船”划得更稳更远。

18、你是个性格极其内向的孩子。你并不比别人差，只因你老是闭着嘴不说话，为什么总是那么胆小？缺乏自信，你已失掉了不少成功的机会。老师期望你以后大胆些，主动些，你会进步的，能做到吗？

19、你在老师的心目中，是个很乖很乖的小男孩。总是严格要求自己。上课时，两只小手总是放得平平的。专心听讲，认真完成作业且热爱公物。在老师的鼓励下，你的发言也积极了。但最近，你染上了个坏习惯，那就是粗心。老师希望你把它扔掉，你能做到吗？做一个让老师更喜欢的学生，努力吧！

20、孩子正在这一假期，总体来说比先前有长足退步，明白了斗争指标，看到了停滞指望，有了衰弱向上的心态，感激学校！感激老师们！

21、陈畅家长：升入高年级的陈畅在学习态度上不见有多大的进步，这也是我们家长对她担忧的问题。畅畅在其他方面，比如：看课外书，画画，体育锻炼上的兴趣还是蛮大的。我们希望她在五年级下学期能够扬长避短，勤奋学习！

22、关可为家长：关可为的优点很多，缺点也不少，曾经他是“没长性的小毛驴”——无毅力，惰性，偶尔任性。这些与我们家长不同的管理方法有关。我与孙老师等各位任课老师沟通不够，希望多沟通，多指导我，让关可为从各方面成长，谢谢！

23、该同学是个善良聪明的孩子，尊敬长辈，爱护幼小，十分富有同情心。学习比较粗心，不是很勤奋，书写潦草，但作业能按时完成，在家里能帮父母干一些力所能及的事。

24、xxx这学期在老师的辛勤教育下，各方面有长足进步，但由于我们对孩子的培养全面性认识不够，导致他在某些方面的缺点一直没有得到改正。以后我们一定会继续加强和老师的交流和沟通，加强孩子的教育和引导，努力改正缺点，养成好性格。

25、谢谢您这一学期来对孩子的教育，无微不至的关心与帮忙，使他的学习成绩有所提高。再次感谢，您辛苦了！

26、”自我评价“基本状况能反映出来：孩子平时比较爱玩，学习不够踏实，过去基础较差，近一年来，学习较主动，也有不少进步，感谢老师对孩子的辛苦教育。

27、能自觉独立完成家庭作业，就是拖拉的时刻太长，期望今后找出自己不足之处，掌握正确的学习方法，提高学习成绩，不断进步。

28、本人以为此次语文考试出题难度适中、题量正好，能够准确考察学生的能力。我的孩子在此次考试中已经尽了力，发挥了他的正常水平，这个分数也是在意料之中的。希望学校能够再接再厉，争取让教学水平更上一层楼。

29、xxx很喜欢画画，并且表现出浓厚的兴趣，这一点作为父母我们能欣慰的感觉到，在老师的培养下，哲哲变得懂事了，会主动帮助我们，遵守常规，讲究卫生，我们希望在下学期老师们更加严格要求哲哲，她做事缺乏点持久性，处在“赶着走”的状态，期待老师们帮助她，让她更棒，祝：新年快乐。家长评语8。

30、期望老师能够继续对孩子严格管教，期望孩子能再接再厉继续取得优异的成绩，更上一层楼！

31、经过学校系统的管理和学习培养了孩子诚实守信感恩职责心强等良好品德。具有强烈的竞争意识关爱别人感悟生活尊敬老师团结同学热爱群众荣誉。自我管理意识强，具有坚强的毅力，勇于正视自己的缺点改正缺点。除了对学校所授的知识明白和积累外，善于阅读课外书籍，构成了自我学习自我自立自我超越的境界。同时兴趣广泛，具有各种不一样的爱好，热爱体育户外，个性是热爱篮球户外。得到了德智体全面的发展。

32、你是一个内秀的女孩，因此，拥有丰富的内心世界。当你与他人有冲突时，你常常退让。虽然礼让是美德，但现代的少年就应学会主动与他人交流，到时你会发现，其实你的周围充满朋友。学习上，期望你能刻苦一点，勤奋一点，取得出色的成绩，做个优秀的学生，能够吗？

33、老师指明的不足之处，我们会在平时的生活方面多加关注并慢慢的引导他，争取在下学期能有很大的改变。当然我们会在以后和老师交流方面更加的沟通，孩子也会努力。谢谢老师在这一学期对孩子的精心培养与照顾，顺祝各位老师，新年快乐，心想事成。

34、课堂作业正确率较高，这与老师的监督有关，而家庭作业没有这么高的正确率，作为家长我们感到自责，对孩子的责任心不强，造成孩子在家完成作业比较敷衍了事，不是很认真，学习效率不高。孩子自己也意识到这点，如果将这种不良学习习惯，带到初中，将会造成不良的后果。希望在今后的学习中发扬优点，改正缺点。

35、一次考试只能证明前段时间的学习，要保持正确的学习态度，奋勇向前，不可骄傲自满，你离一中高中学习还有距离。必须奋发努力，才能驶向学习高峰的彼岸。

36、望该生认真总结考试教训，在校努力学习，积极上进。

37、XX，爸爸知道你长大了，发现你其实也明白很多道理了，但希望你能够做到对的方面父母会表扬，但错的时候要虚心接受别人的批评，每个人都有犯错的时候，但要做到知错能改采石浩孩子，才能有进步，爸爸相信你能做到这一点。期望新的一年有更大进步。

38、本学年你在各方面都取得了不错的成绩，能够合理安排自己的时间，劳逸结合，校内各科竞赛都拿奖，校外的学习也不落后。希望你继续保持，戒骄戒躁，取得更大的成就！

39、作为家长我很高兴看到孩子的进步，希望这个进步只是一个开始，在新学期能够继续延续，这样才能不负老师的期望。感谢孙老师的鼓励！

40、你活泼聪明，热情开朗，是个好孩子。你吸收知识和接受新事物都很容易上手，要记住，世上无难事，只怕有心人。努力，再努力，为学习，为将来能够上一个更高的台阶。

41、知道吗，最近，你的进步可真大啊！你的每一点进步，老师都为你感到高兴。每次老师表扬时，总有你的名字。你的漂亮的字迹，你那高高举起的小手，你那正确无误的回答，都让老师深切地体会到你在越变越好！继续加油，你将会时最出色的！

42、她从小就文静乖巧，成绩一直名列前茅。做好自己的本分，很少让我们操心。有广泛的兴趣爱好，喜欢书画，弹琴等。思想上日渐成熟，在自理自立方面有很大的进步，而且更加懂得去理解父母。懂得站在他人的角度去看待问题。心地善良，富有同情心，但就是不够坚强，较为软弱，在面对挫折的时候不能够勇敢地去战胜。如今考试在即，希望孩子能凭着坚定的信念，勇往直前。

43、因为其进修根底没有是很好，虽然奋力了，但成就还是没有是很中意。这样好的进修时机，人生能有多少回？！没有真身手又如何正在强烈合作的人生中立身？！指望我女儿谦虚的进修，有专长之处增强学，一直进步，有余之处要增强进修，力争存正在崇高的品德情操，优良的文明修养。

44、我们对老师在教育和管理上没有意见，对老师的工作支持和明白，在孩子身上也看到了很大的进步，我们作家长的很欣慰，在那里对老师们说声：辛苦了！谢谢。

45、龚致源家长：大家都说你是一个稳重懂事的孩子，但是父母希望你胆子更大一些，在跟人沟通，交流方面的能力更加强一些；学习的自觉性也要加强；另外，生活自理能力也需要提高。总之，我们期望你能够越来越好。

46、你今天的进步，是通过了昨天的努力。爸妈更希望继续看到你今天的努力，明天的进步！做事再认真专心一点，你的进步会更快，更大一点！

47、她是一个善良，文静，有爱心的女孩。她对人有礼貌，尊敬老人，懂得明白父母的辛苦，也懂得保护和教育弟弟妹妹。她的成绩虽然不太理想，但她对于学习是自觉的，发奋的，用心的。她热爱自己的民族，常常正因一些国家时政新闻而感慨万分。她用自己的言行教育身边的人保护环境，爱护公物。

48、你活泼聪明，平时爱看书，兴趣爱好广泛，是个多才多艺的女孩。本学期你成熟了许多，愿你找到自信，扫清前进路上的“马虎”、“粗心”这两大“绊脚石”，勇敢向前冲刺！

49、在妈妈心中一直保留着你过去的辉煌；从妈妈脸上读得出那份遗憾，那是因为一段波折的求学经历使你改变了人生观；妈妈的眼里，依然是那种期待的目光，期待着你更加懂事，更加成熟，期待着你有锦绣前程。有挑战性的人生道路不平坦，懦弱的人跌到了，只有悲观，只有退缩，而勇敢的人能从一次次的挫折中爬起来，笑对人生。

50、妈妈想说的话，孙老师都说到了。孙老师和爸妈都很了解你。你所有的理想和愿望的实现，都需要你不懈的行动才能达成，做一个有心人！希望能在新的学年改正粗心大意的缺点，争取更大的进步。

2.好孩子集团企业文化建设点评 篇二

广西建工集团是国有大型建筑安装企业, 在促进区域经济发展方面发挥着重要的作用。近年来, 随着建筑市场竞争的日益加剧, 建工集团越来越重视自身整体竞争力的提升, 在企业文化建设方面做了大量工作。

1 广西建工集团企业文化建设现状

建筑市场的竞争日益激烈, 促使建筑企业不断地提升自身竞争力。企业文化是建筑企业重要的无形资产, 是企业核心竞争力的重要组成部分。越来越多的建筑企业开始注重企业文化建设, 广西建工集团也不例外。近年来, 广西建工集团做了大量的企业文化建设工作, 例如2011年3月24日, 在南宁举行企业标识启用发布会, 树立企业形象, 推进视觉识别系统手册即VI手册, 宣传“品质源于责任, 诚信创造价值”的企业精神, 塑造“讲诚信、重责任”的企业文化;2012年初提出打造千亿产值经营目标等, 标志着广西建工的品牌形象进一步提升, 对企业参与市场竞争、宣传企业形象、塑造“讲诚信、重责任”的企业文化, 提升企业品牌和知名度具有重要作用。但是, 在实际的管理过程中, 广西建工集团的企业文化建设仍然存在着一些问题。如没有建成系统的实施与管理体系, 在企业文化建设中各个部门单兵作战;企管部门只顾宣传企业发展方向和质量观念等;工会只抓企业精神文明建设和文化艺术工作;人力资源部门只顾宣传用人制度和人才观念等, 企业文化建设还没有能达到应有效果。

广西建工集团经过一系列的调查研究, 发现企业文化建设的问题突出反映在以下几个方面:

1) 企业文化形式化、片面化。一些内部员工认为思想政治工作就是企业文化建设, 而忽视企业精神、企业内部管理机制、企业价值观、企业文化建设及推广工作;认为文体活动就是企业文化建设, 在实际工作中一些员工认为搞几次文艺演出、举办几场球赛、放几场电影就是企业文化建设;认为标语口号就是企业文化建设, 在建工集团的施工现场或是厂区, “务实、创新、团结、奋进”等千篇一律的口号随处可见, 一些员工认为喊喊口号就建成了企业文化。

2) 企业文化模式化、简单化。一些管理者将规则制度作为企业文化, 认为只要制定了规章制度, 企业文化建设就完成了。于是照搬照抄固定的管理模式和文化理念。

3) 企业文化建设缺乏相应的机制。文化建设管理机制没有建立、完善, 企业文化建设局限于某几个职能部门中, 没有形成全员参与、分工负责的企业文化建设机制。

4) 企业文化建设缺乏相应的人才。

2 广西建工集团企业文化建设策略

2.1 明确企业精神是文化基础

企业精神是企业整体风貌的体现, 是企业在运营过程中逐渐沉淀下来的文化基础。建工集团企业已经明确符合实际的企业精神“品质源于责任, 诚信创造价值”。作为地区大型企业集团, 广西建工集团的企业精神具有鲜明的时代感、强烈的群体意识、明确的社会责任、坚定的目标追求、坚韧的卓越精神与积极的创新精神。企业精神是企业取得成功的法宝, 企业发展的力量源泉就是优秀的企业文化, 而企业精神则是企业文化的灵魂与精髓。企业精神是企业员工共同的理想、纪律、道德、行为准则和信念, 企业精神富有时代感、使命感、号召力和鼓动性, 是一种奋发向上、健康豪迈的精神力量。

广西建工集团必须培养即定的企业精神, 使其根植于每个员工的具体行为当中, 确保员工队伍稳定, 提高企业的向心力、凝聚力。通过企业精神使集团内部各个部门协调统一、共同行动, 充分发挥建工集团的竞争优势。

2.2 打造企业品牌文化

“百年大计、质量第一”是广西建工集团必须树立的价值观。建筑工程的质量水平直接影响着企业的生存发展, 是建工集团打造企业品牌文化的基础。广西建工集团必须加强员工的质量意识, 严格遵守质量认证标准, 树立让客户满意的质量观, 建立长期有效的运行机制与质量保证体系, 切实提升产品质量。通过质量赢得信誉, 通过信誉获得市场, 通过市场获得发展。品牌是企业文化的凝聚, 是企业的形象与代表, 是企业的名片。假如没有过硬的质量保证和周到的售后服务, 广西建工集团就难以树立良好的品牌形象。从这方面来看, 塑造企业品牌, 就是打造优秀的企业文化。

对于广西建工集团来说, 品牌是一个包含面较多的综合体, 具体包括了文化品牌、技术品牌、安全品牌、质量品牌等。在竞争日益白炽化的建筑行业中, 广西建工集团要想获得生存与发展, 就应当高度重视塑造企业品牌形象, 增加企业品牌价值, 提高企业品牌的含金量。具体而言, 广西建工集团应当牢固树立“讲诚信、重责任”核心文化观, 不断进行技术创新, 严把质量关, 提高产品质量, 将质量管理摆在突出位置, 以质量求信誉, 提高企业市场竞争力。经营活动中讲究信用, 严守合同承诺、工程要按期按质按量交付使用, 并树立起敢作敢当、诚信如山的企业信誉。广西建工集团应当加强社会责任意识, 打造良好的企业形象, 担当起国有企业应有的社会责任, 为员工、为顾客、为社会、为国家做出应有的贡献。

2.3 企业CIS系统导入

CIS (Corporate Identity System) 是企业识别系统, 通过整体识别系统和企业员工的行为表现, 将企业的经营宗旨、经营理念等思想和文化传达给公众, 使得公众理解、认同、接纳企业, 从而树立良好的企业形象, 促进企业发展。企业识别系统是企业设计、策划、传播、管理组织形象的一种手段、方案和战略, 导入企业识别系统能使企业走上完善化、系统化、规范化的轨道。CIS是企业形象战略, 是企业文化建设的重要组成部分, 是企业对视觉识别、行为方式、理念文化进行的革新, 建设良好的企业文化, 塑造特色鲜明的企业形象, 争取获得企业内外的认可, 进而提升企业的竞争力。广西建工集团导入CIS系统, 将其作为企业文化建设的重要手段, 具有十分重要的意义。通过CIS管理, 广西建工集团外树形象, 内练素质, 不断提高美誉度和知名度, 赢得公众的信任感、认同感与支持, 推动企业的发展与进步。

企业识别系统包含了企业和外部沟通、联络的各个方面, 也包含了企业内部各方面、各环节、各成员的综合要素。通常企业识别系统由三大要素构成:理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统。企业识别系统的理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统分别对应着企业文化建设的精神文化建设、制度文化建设与物质文化建设。

企业理念是广西建工集团特有的道德规范、宗旨、精神、愿望、使用等因素的总和。广西建工集团在激烈的市场竞争中必须有一个统一的目标, 而企业理念的作用就是将员工的成功欲望与事业心转化成具体的行为准则、信条和奋斗目标。所以, 企业理念识别是广西建工企业文化建设的核心, 是CIS的出发点。企业行为识别是促进员工行为和企业行为的标准化、系统化。行为文化是在企业经营活动或日常生活中企业员工的活动文化, 是企业人际关系、精神面貌、经营作风的动态体现, 是企业价值观和企业精神的折射, 是企业规章制度的内化。企业视觉识别系统是企业识别系统中最具冲击力、最为直观的要素, 是企业理念和企业行为在视觉上的形象化和具体化, 将抽象的企业理念转化为具体的符号、颜色、字体、图案, 便于公众识别、记忆。视觉识别系统涉及层面广、项目多, 和公众联系广泛、密切。通常企业视觉识别系统的基本要素包括企业标语口号、企业徽记图、企业标准色、企业品牌商标、企业标志、企业名称等, 应用要素包括员工服饰、办公用品、建筑物外观、办公环境、施工机械、施工现场等。

3 结语

综上所述, 加强企业文化建设, 是提升广西建工集团整体竞争力的有效途径, 是促进集团稳健发展的可行之路。近年来, 广西建工集团努力建设视觉识别系统工程, 宣传企业精神, 打造企业品牌文化。为充分发挥企业文化在提升员工素质、增强企业凝聚力、增强企业核心竞争力方面的积极作用, 集团公司制定了《2011—2015年企业文化建设规划》。《规划》以“促进发展”为指导思想, 以“讲诚信、重责任”为核心内涵, 倡导“诚信天下、责任如山”和“品质源于责任, 诚信创造价值”的理念, 扩大了企业的无形资产, 使企业面貌焕然一新, 增强了企业的内部凝聚力, 提高了企业的外部竞争力。2011年集团公司实现营业收入336亿元;利税总额超过10亿元;承接任务500亿元。集团公司名列中国企业500强第318位 (比上年提升18位) , 中国建筑业竞争力百强企业第14位, 中国承包商60强第20位。

摘要：企业文化是企业重要的无形资产, 加强文化建设能够提高企业的市场竞争力, 促进企业有效地实现经济效益与社会效益。广西建工集团在企业文化建设方面一直做着不懈的努力, 并取得了一定的成果, 不过仍然存在着一些有待解决的问题。为了提高企业文化建设的水平, 广西建工集团提出企业精神是文化基础, 打造企业品牌文化, 导入企业CIS系统。

关键词：广西建工集团,企业文化,建设,CIS

参考文献

[1]王笑梅.试论建筑企业文化建设与企业形象战略[J].天津成人高等学校联合, 2004 (1) :76-79.

[2]张鼎祖, 谭立新.浅论建筑施工企业无形资产培育与管理[J].集团经济研究, 2006 (4) :217.

[3]王丽雅.论我国建筑企业文化体系的构建[J].沈阳建筑大学学报 (社会科学版) , 2008, 10 (2) :220-221.

3.好孩子集团企业文化建设点评 篇三

项目建设现场，叶冬松首先听取了安化公司负责人关于企业基本情况、“十二五”发展规划和项目建设有关介绍，对安化公司加快重点项目建设进度，促进产业结构调整，搞好资源综合利用，减少资源消耗，减轻环境污染，发展循环经济的政策导向给予了高度评价。

在义马气化厂的醋酸项目工地，张大卫首先听取了项目负责人对工程建设情况的汇报，并对项目建设给予了高度评价。他说，能源做化工是产业结构调整高精化发展方向。义马气化厂以科学发展为统领，发挥煤炭资源综合利用技术优势，不断拉长产业链条，发展下游产品，提高产品附加值和科技含量，做出了很大努力，促进了区域经济建设。从参观的情况看，义马气化厂醋酸项目技术含量高，集约化发展，项目平均每亩投资千万元以上，土地利用率很高，这种做法非常值得称赞。(眉萱钱骏驹)

再接再厉创新佳绩——郑煤集团副总经理李保方猃叠芦沟矿安全生产

大年初二，郑煤集团公司副总经理李保方来到到芦沟矿检查节日期间的安全生产。李保方对芦沟矿2010年生产组织和节日期间的安全管理工作给予充分肯定。矿董事长、党委书记张胜金表示：芦沟矿一定会再接再厉，扎实做好春节期间的值带班和安全生产管理，抓好节后职工收心工作，力争实现新年首季开门红，再创新佳绩。(通讯员费松波石朝彬)

裴沟矿喜获“省级卫生居民小区”称号

近日，从郑煤集团裴沟矿传来好消息，该矿被河南省爱国卫生运动委员会授予“省级卫生居民小区”荣誉称号，成为河南煤化集团公司第一家获此殊荣的单位。

河南省爱国卫生运动委员会根据各省辖市申报，按照考核管理办法，对2194个申报的村、单位、小区进行了评审，报经省爱卫会研究，同意命名裴沟矿北山生活区成为省级卫生居民小区。自此，该矿生活区和郑州大河龙城、森林半岛等15个小区一起荣登省级卫生居民小区榜单。(通讯员龙建峰王强尚书焕)

以质促销以销促产——义煤集团提质增效动真格

团采取强力措施，要求必须全面完成集团公司提出的“提质、促销、增收、降库存”这一既定目标。

一是继续认真抓煤质工作的宣传教育活动，组织煤质、销售战线上的工作人员深入井下一线，利用采掘开区队进班会、群众会讲形势、讲任务，将“保煤质=保饭碗”这一理念贯彻到每一位职工的脑海中。较好解决了“重生产，轻质量”、“重产量，认为销售与我无关”的思想，真正形成了“人人抓煤质”的良好气氛。

二是由生产部门牵头，继续做好采煤队放煤工的理论培训工作。月初组织讲课，课时不少于2个小时，月底组织考试，成绩与工资挂钩。运销部门在上车、装车前必须弄清用户动向，及时反馈给调度室，确保装车商品煤满足用户的质量要求，否则因自身问题造成质量纠纷，都按矿煤质管理办法有关规定进行经济处罚。

三是煤质部门加强人工选矸工作，确保块煤含矸率不超过5％，违者按有关规定处罚煤质科相关人员及手选工。(本刊记者钱海山通讯员吴高峰)

河南省煤层气开发公司领与访问河南煤化集团

2月15日，河南省煤层气开发利用有限公司总经理王思鹏，党委副书记杜国纳、副总经理胡殿明一行到河南煤化集团公司走访。集团公司常务副总经理刘魁景会见了客人，并就企业发展和小煤矿兼并重组等情况进行了座谈。

刘魁景首先对王思鹏一行的到来表示欢迎，并简要介绍了集团公司的情况。他说，河南煤化集团重组两年来，按照河南省委、省政府“六统一”的要求推进深度融合，形成了产业布局和管理的双“4+3”模式。2010年，河南煤化集团资产总额和营业收入双双突破1400亿元，煤炭产量突破7400万吨，较重组之初均接近翻番。同时，安全管理达到了国际一流的水平，有望安全高效挺进世界企业500强。刘魁景说，长期以来，河南煤化集团与河南省煤层气公司保持了友好的关系，希望双方今后一如既往地加强交流合作，促进两家企业又好又快发展。

王思鹏对集团公司重组两年来取得的发展成就表示钦佩，他说，河南煤化集团的成功经验让我们耳目一新，这次交流让我们感到很有收获。我们将认真学习借鉴，让河南煤化集团的先进经验在河南省煤层气公司的发展中开花结果。(本刊记者钱海山通讯员程凯)

义煤集团拟“借壳”上市

省管企业在资本市场亮出大动作：义煤集团将“借壳”上市公司欣网视讯，完成在A股市场的上市。

近日从河南省国资委获悉，义煤集团“借壳”欣网视讯的重组方案将分两步实施：首先，南京欣网视讯科技股份有限公司拟向大股东出售资产预估值约为1.18亿元，其现有员工将遵循“人随资产走”的原则：其次，欣网视讯拟以每股11.66元的价格向义煤集团非公开发行股票，以收购后者拥有的千秋煤矿、常村煤矿、跃进煤矿等资产。经初步预估，拟出售资产值约81.28亿元。

此次重组完成后，义煤集团将因持有欣网视讯6.97亿股而成为控股股东，河南省国资委则将成为实际控制人。

目前，重组方案已获河南省国资委预核准，但尚须相关部门和股东大会的批准。(通讯员吴高峰)

抓好施工现场管理确保安全生产——河南煤田地质局局长翦保平赴煤田地质科技中心建设工地检查指导工作

2011年1月25日，河南煤田地质局局长翦保平一行，冒着凛冽寒风，前往紧张施工的河南煤田地质科技中心建设工地检查指导工作，详细了解了工程进展、施工难点、质量安全管理等情况。

在施工现场，卓越公司总经理尚照顺、党总支书记张跃亭首先向翦保平局长简要介绍了公司成立一年来的生产经营以及2010年对外签订施工合同情况。施工现场负责人就河南煤田地质科技中心主体工程基础施工进度、施工难点、采取的措施等情况向翦局长进行了详细汇报。翦局长对卓越公司当前的工作和重点工程进度情况表示了肯定。

翦局长指出，科技中心作為煤田地质局的重点工程，必须全面抓好施工现场管理，抓好安全生产，确保施工安全和工程质量；要积极与郑东新区管委会、监理等各方加强协调和配合，确保工程基础建设如期完工；要切实关心工地职工的生产生活。(通讯员张伟)

创新发展观念理清监管思路强力推进安全生产工作——郑州市管城区多措并举保安全

郑州市管城回族区面对安全生产发展的新形势、新环境，创新发展观念，理清安全监管思路，采取九项制度和措施，强力推进安全生产各项工作。

以“三个百分百”为抓手，全面开展安全生产工作。区委书记法建强多次对全区

安全生产工作作出指示：一是落实安全生产党政同责制度。各级、各部门特别是党政领导干部思想上要高度重视，增强抓好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感。二是把安全生产工作列入各级党委、党组、支部议事日程，党政一把手要亲自抓安全生产，并建立安全生产工作日志。三是要明确职责，各司其职，突出重点，防治结合，遏制重大生产安全事故，减少一般事故的发生。四是要求安全生产工作必须达到“三个百分之百”，即安全生產目标责任书层层签订率达100％；安全生产检查、督察到位率达100％；事故隐患整改消除率达到百分之百。

实施安全关口前移的理念，倡导思想关口要前移。大力倡导思想关口前移的理念，明确各单位应做到“两个不允许”和“四个重在”。即在安全生产工作中，不允许发现不了问题和隐患，不允许发现问题和隐患，解决不了又不上报；在事故隐患排查治理中，按照“目标责任书签订率达100％，安全检查、督察率达100％，事故隐患整改消除率达100％”等“三个百分百”的要求做到重在排查，重在落实，重在执法，重在效果。排查要全面，落实要具体，执法要严格，效果要真实，做到早发现早处理，早报告早安排，早制定早预防、早预防早落实。

整合部门资源，创“三位一体”安全社区管理模式。以社区建设为平台，整合部门资源，创建了安全、巡防、消防“三位一体”的社区安全管理模式，把以前“条块分割”的部门资源整合为“条块结合”的共享资源，社区安全员、社区民警和社区巡防队员24小时不问断巡逻检查，实现了资源共享，优势互补，由静态管理转变为全时段、全天候的动态管理。形成区级、安监部门、街道、社区“四级联动”的安全管理运行机制。同时，投入近千万元建设安全生产电子监控中心，实现了盲点变亮点、单一变综合、间接变直接、静态变动态的“四个变”目标。

坚持“抓大放小”原则，突出工作重点和难点。在公众聚集场所、危险化学品、特种设备、建筑施工、旅游、烟花爆竹等领域，对重点单位、重大活动和重大安全隐患，实行乡(镇)、街道，行业监管部门和企业“三责归一”的监管和整治，抓具体，抓落实；一般单位诸如小工厂、小作坊，由乡(镇)、街道办事处实施监管和隐患治理，进一步明确了各级各部门的责任，形成了重点单位重点抓、抓深抓细，非重点工作有人抓、抓得好的良好局面。

创新安全宣传教育形式，推进“安全六进”活动。树立统一思想认识、领导一致重视、关口一律前移的观念，不断创新安全宣传教育形式。在企业醒目位置设置安全宣传橱窗，宣传安全法律法规，明确企业主体责任；建立校园安全教育基地，开设安全教育课程，宣讲安全知识，开展逃生演练；利用街道大屏幕、社区(村)电子监控中心，楼院安全宣传栏等，在社区(村)、楼院、家庭开展安全知识宣传教育；建立8支应急抢险专业队伍和93支单位分队，现场处置抢险救灾。全面推进安全进企业、进校园、进村庄、进社区、进楼院、进家庭“安全六进”活动，提高全社会抵御灾害风险和自我保护能力。

创新安全监管手段，推行联席会议制度。为有效加强对商贸流通业的安全监管，管城区创新“政府搭建平台，企业自主唱戏”的安全监管手段，在该区域行业推行安全生产联席会议制度，实现了资源共享安全监管模式。联席会议由商场、市场轮流任主席单位，同时吸纳工商、安监、质监、消防和辖区街道参与，定期召开座谈会，自主交流、自主查找问题、自主监督评比，自我完善规章制度，互相攀比安全投入，相互人员培训交流，互相监督纠正问题，统一协调组织演练以及抢险救援，实现了信息资源共享，优势互补共赢。

重大事故隐患治理，实施“双向消除验收”制度。坚持“政府统一领导，隐患单位负责，监管部门执法，社会舆论监督”的原则，按照分级排查、隐患认定、等级划分、归口治理，整改措施，限期整改的程序，进行事故隐患排查和重大事故隐患治理。同时，实施“双向消除验收重大事故隐患”制度，即隐患整改消除必须由隐患单位所在地乡(镇)、街道办和行业监管部门同时确认隐患已落实整改到位，由区政府备案，才能通过验收，验收必须做到标准不降低，关停整顿不松口。

掌握安全发展动态，强力推行四级安全生产例会制度。集中力量推行区、乡(镇、办)、社区(村)和企业四级安全生产例会制度，通过定期、不定期召开安全生产例会，掌握安全状况和动态，研究分析安全形势，制定并组织实施安全发展计划。

采取“一对一”工作方法，开展三项行动“打非”。由区安委会对口乡(镇)、街道办事处和负有监管职责的部门明确责任和任务；由乡(镇)、街道办事处和负有监管职责的部门对非法生产经营单位确定取缔的时限和取缔标准。开展区级4个巡查组每月巡查，乡、办一级“打非”典型案例及法规每月宣传，非法生产经营建设行整改“三项行动”，已排查99个非法生产经营建设行为，96个企业已完成整改落实，3家非法生产经营企业被查处取缔。(通讯员魏良平)

管理催艳乌金花——龙门煤业助推安全周期延长探秘

作为永煤首家资源整合的子公司，龙门煤业近年来依据自身发展的优势和特点，走出一条安全和谐发展的不平凡道路。2010年，该公司消灭了重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故，龙门煤矿连续安全生产超过6周年，“成绩来之不易，可喜可贺。现在安全形势非常严峻，我们要保持好这一大好态势，力挺大集团冲刺世界企业500强”。近期，永煤控股副董事长、总经理唐远游来该公司检查时专门提出表扬。

技术创新释放“四两拨千斤”能量

该公司所属两矿地处偃龙煤田，属于“三软”煤层，地质条件及水文地质条件异常复杂，给安全管理带来了很大难度。为此，该公司严抓技术管理创新，助推安全周期延长。

月度安全质量评比雷打不动。该公司全年不间断开展月度采掘质量标准化评比竞赛活动和示范精品头面创建工作。活动使各单位比产量、比进度、比质量标准化的大干热潮此起彼伏，大干促使工作标准一再提高，其中采煤工作面产量标准改变了3次，由2.2万吨提到2.3万吨，现已提高到2.8万吨。评比竞赛开展以来，累计奖励200余万元。

作业规程评比力度不减。为提高专业技术人员的素质，每月召开一次技术例会，总结当月及安排下月技术管理工作。对两矿作业规程采用每月一评比，奖优罚劣。

4.幼儿园评语：给孩子们的点评 篇四

2.阳阳真能干!阳阳真能干!小伙伴又在表扬你了!你真得很能干耶!爱动脑筋，自己的事情能够自己做，还会帮助有困难的小朋友，小伙伴们都说喜欢跟你玩。阳阳老师希望你能安静倾听别人说话，一起努力好吗?

3.钰钰，你是一个漂亮聪明伶俐的小女孩。你在幼儿园已经学会了自己吃饭，真是棒极了。幼儿园是你的家，幼儿园里有爱你的老师妈妈和小朋友，大家想对你说在新的一年里把身体养得棒棒的每天都来上幼儿园好吗?

4.蓉蓉是个懂事的孩子，有正义感，富有爱心。独立自主性很强，爱学习，懂礼貌，愿你升入中班后，能有更棒的表现。

5.菲菲是个聪明能干的小姑娘，你那纯真善良的心灵，就像你的笑容一样美，你的想象丰富，思维活跃，理解能力表达能力强，愿你今后有更好的表现。

5.后勤集团企业文化建设方案 篇五

企业文化指的是一个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则，以及由此导致的行为模式。企业文化是以人为本的管理哲学，是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能为企业保持数十年的竞争优势。可以说企业文化是企业的灵魂。一个企业要想成为有灵魂的企业,成为基业长青的企业,就要创造出一种具有凝聚力和生命力的企业文化。

近年来，在集团领导的正确领导下，持续完善企业文化管理体系，始终坚持“三服务两育人”为根本宗旨。将企业的文化建设思路确定为：建立适应学校发展、学校放心、师生满意、员工和谐、富有江科大特色的新型后勤保障体系。服务后勤中心任务，强化团队和服务两个文化，保持和提高师生满意率，不断提升管理服务水平和经济运行质量。

一、建立常态化的企业文化传播培训体系

员工是企业的基本队伍，也是企业文化最大的传播主体和承载主体，只有广大员工接受、认同了企业价值观、理念和精神，才能使优秀企业文化成为企业真正的文化。所以我们应首先结合实际，通过各种途径向员工传播企业文化。为此，我们应做到：

1．建立企业文化培训师队伍。后勤集团培养各中心领导可在本中心内进行文化传播的培训师，培训师要结合各部门的特点及时更新、开发企业文化培训课件，确保企业文化能够传播到每位员工。各中心将根据时间安排组织企业文化大讨论、企业文化演讲、企业文化知识竞赛、优秀案例征集和巡讲等活动。持续开展企业文化宣贯培训，并将员工企业文化培训作为长期工作来抓。要将企业文化培训内容纳入到员工岗位培训计划，尤其是对新进员工及派遣制员工的企业文化理念培训。

2．建立内部企业文化宣传阵地。各部门利用宣传栏、部门通报等形式，进行常态化的企业文化宣传。用以传播企业文化理念、后勤集团战略方针、企业文化建设信息、优秀事迹案例、经营工作亮点等内容，增强员工对企业文化建设的知晓度和参与度。

3．强化企业文化外部传播。要以做优秀企业公民为己任，积极承担社会责任，充分发挥企业优势，服务师生的发展；突出服务和教育主题，广泛开展公益慈善活动，推动企业与学校和谐发展。集团办公室要有计划地在主流媒体，宣传企业文化理念内涵。

二、继续深入开展企业文化建设，使企业文化在各部门有效落地。企业文化落地，就是要让企业文化真正转化为全体员工的行为和意识，使企业文化转化为员工的日常工作行为，并且转化为全体员工的“无意识”习惯。这不仅仅要求我们做好培训工作和对内对外的传播工作，而且要做好部门间、部门与集团之间横向和纵向的沟通与协调工作，特别是领导示范作用。2010年我们将强化团队文化和服务文化，主要做好以下工作：

1．团队文化建设。全体员工用正确的心态对待这一工作。各二级部门，要积极参与“示范点”的创建活动，以身作则推进部门间的沟通协作，推动企业文化理念在企业生产经营管理各个环节中的渗透，在制定安排各项制度工作时，要体现企业文化理念，符合企业文化的要求，形成企业文化建设齐推共进的格局。

2．服务文化。服务文化要通过开展主题服务活动，提升企业整体服务水平，以塑造优秀服务文化，推动卓越运营体系建设的进程。2.1广泛开展各类“服务文化”推广传播活动，提升全员服务意识。认真开展“后勤星级服务员工”活动，增强各级管理者对一线服务情况的感知，推动其积极发现并解决服务关键问题；结合实际情况，组织“服务文化大讨论”、“一线与二线交流互动”等活动，增进员工的沟通理解，提升一线员工的服务意识和二线员工的支撑意识，推进一体化的服务流程和体系；对外开展 “服务评选和意见征集”等师生体验和互动活动，增进与师生的沟通交流，深入师生的需求，为师生提供贴心的服务。

2.2推动服务制度流程与服务文化的匹配和融合，以优秀的服务理念引导各项制度的完善，以追求卓越的精神，加强服务的精细化、精准化管理。贯彻落实“以师生为导向”的服务理念，以其为依据梳理和完善各项服务制度，细化每一个服务流程，并通过制定有效监督检查办法，确保其执行效果。倡导服务创新意识，鼓励员工在本职岗位上的创新热情，对于员工的创新成果要给予有效地激励，并及时总结提炼。

3．关爱文化建设——根据不同群体员工的具体需求，有针对性地实施员工关爱。要从员工工作、生活各个细节入手，要帮助不同群体员工掌握缓解压力的有效方式方法，改善员工工作压力的主观感受，要给予他们学习是成就事业的基石

6.集团企业文化建设策划案 篇六

作者：真情 联系作者

2006-07-07 21:04:48

某集团企业文化建设策划案

企业文化建设一般要遵循的基本步骤：搭班子—动员—调研（二手资料、问卷调查、访谈）—总结调研成果—CI建设—制定—宣传推广—提升—评估—提升。根据某集团的实际，对于某文化的建设具体计划如下——

一、搭班子：组建文化管理中心包括编辑部、策划推广部、设计部、影视部等。关键词：招聘、培训、沟通、分工。

二、文化设计（基于集团现状有必要对某文化重新设计）

（一）动员：先后进行对管理者、对普通员工的动员，形式可为动员大会、培训。主要阐述企业文化建设的目的和意义，及使员工尤其是某领导和高管们认识到自身对于某文化建设的重要作用。（企业文化是企业的灵魂和软指令，是企业基业常青的根本保证，中国企业缺少的就是文化管理）。关键词：文化、重要、全员意识。

（二）调研：

1、二手资料分析（文案调查）：通过对某经营情况与特点、某文化现状及优良传统、某所处地区及文化形态、企业面临的主要矛盾、员工素质及对现有文化的适应性、竞争对手文化等方面进行分析，重点是刊物书籍等出版物及文档、影视、网站信息等资料。

2、问卷调查及访谈：包括书面、访谈、观察、讨论等方式。对内重点是包括董事长、正副总裁在内的高管、原有员工，及一部分新来员工；对外重点是包括客户、供应商等合作者、媒体等。

关键词：真实、客观、全面。

（三）总结：

提出调研成果建议报告书并在汇报后进行修改，可先后组织高管、全体员工开总结报告会。须总结提炼企业文化的理念，包括以使命、愿景、核心价值观、企业精神等为核心的理念等。对某文化进行定位，结合集团战略制定企业文化战略即《集团文化纲要》（初稿）。

关键词：继承、发扬、提炼。

注意：

1、由于文化的建设涉及集团的方方面面，对此高层领导的高度重视和全力支持是某文化成功的关键。建议组建文化管理委员会，将部门经理以上管理人员纳入其中，由董事长、总裁亲任主任，老总亲任常务副主任。目的有三，一是为文化建设制定大方向；二是起到监督规范作用；三是便于人财物的调配。

2、基于某文化的设计可视为项目运作，要制定访谈提纲、工作计划（包括宣传计划）

及制度等。

3、优秀的企业文化要为全员所认同，企业文化是全体员工的文化。企业文化设计阶段要发动全员参与，一则为“全员传播”打下基础；二则要认识到设计过程其实也是传播过程，要让员工认识到某沉寂两年，梅董进行战略调整的意义所在，要让员工个人目标与某目标协调一致，要让员工充分发挥自己的主观能动性。

4、在某文化的设计过程中肯定会发现某存在的一些问题，到时完全可以有的放矢，形成一套实效解决方案。

三、文化传播

企业文化的建设有“三分设计，七分传播”之说，可见文化传播的重要性。

（一）指导理论：“企业文化360°整合传播”理论

对于集团文化的传播，拟应用本人经过实践摸索的理论创新成果（详见本人论文《颠覆传播——论企业文化360°整合传播》）。

根据对某的初步了解，一些传播内容、口径和媒介并没有得到很好的整合，没能产生更

大的传播效果，因此该理论应大有用武之地。

（二）集团文化传播重点内容

1、“全员传播”理念在某文化的设计阶段已有宣传，在传播阶段应继续灌输。

2、故事导引：对创业元老及先进人物、事迹等，从体现某文化DNA基因（核心价值观、企业精神等）角度深度挖掘，进行故事化加工，增加可读性和趣味性，并尽量配上漫画，使之图文化更佳。在适当时候，对先进人物培训，以巡回演讲实例导引。此外应重点观察和提炼某文化新闻事件，及时整理传播。适当时可编辑出版《集团故事》一书。

3、习俗仪式：完善和加强某的社交礼仪、表彰仪式、工作仪式，包括早例会、周例会、入司誓言、员工婚庆生日、传统节日、企业节日（总裁接待日、新员工联谊日、高管家属答谢日）等，尤其应策划利用2005年某10周年庆典这一里程碑事件的重大时机，对某文化进行潜移默化地传播。

4、制度与培训：以某文化的DNA基因（核心价值观、企业精神等）为核心，对有关制度尤其是人力资源制度及培训制度进行调整，以符合某文化DNA基因内核，并促进某文化的建设。具体而言，建立某文

化考评制度，将文化建设纳入绩效考核体系；制定某文化宣讲推广制度、日常文化管理制度、企业访问制度，及员工培训文化灌输制度包括入职培训、董事长讲演、组织宣讲等等，并注意组织员工讨论或收集反馈意见。

（三）某文化传播媒介

某文化传播媒介分为内传播媒介和外传播媒介，重点介绍如下：

某文化内传播媒介

制定企业文化战略即《某文化纲要》，编撰《某宣传手册》（统一宣传口径）、《某员工手册》（初稿）、《某人》内刊、《某年鉴》、《某故事》等出版物及完善某局域网，制作培训的多媒体教材，拍摄《某文化》系列专题片，策划名片、标语、宣传栏、企业画册、产品画册、厕所文化宣传、客户恳谈会、项目经验交流、建议奖、征文大赛、摄影书画大赛、卡拉OK大赛、科技活动大赛、管理知识竞赛、演讲比赛、文娱及体育活动等。

在这里，重点介绍某文化的主要宣传载体《集团人》的编撰想法。

首先感觉《集团人》的编辑存在不少问题，如从目前《集团人》看来，首先一看封面尽是美女图，给人感觉是一本时尚类杂志，根本不像IT类杂志；在内容上，如33期某的内容太少，仅封

二、封三和封底有介绍。给人感觉是一本外刊，因此必须对《集团人》做好定位；在设计上，如图与文未对应，见 33期目录设计及《善待人生的低谷》一文中图片却是大海鲸鱼等等问题……

因此，拟对《集团人》进行如下动作：

1、做好定位，定位决定了内容和表达方式，但应围绕传播某文化、为某服务做文章。

2、《集团人》要办得好，就要“好读”、“好看”。

（详见本人论文《颠覆传播——论企业文化360°整合传播》）

此外在某文化传播中尤其要注意发挥“信息传播中心”，即企业中有特殊地位（特殊岗位、个人资历等）和特殊能力（个人洞察力、感召力、口才等）的“意见领袖”的作用。

某外传播媒介

包括广告宣传、公关宣传和大众传播等。（详见本人论文《颠覆传播——论企业文化360°整合传播》）

注意：

1、企业文化传播是一个长期的过程，对此要有思想准备；

2、具体运作过程会依据“企业文化360°整合传播”理论进行“一致”地整合传播，以产生最大的传播效果。

3、至于某文化的提升是企业文化建设的一个基本步骤，考虑篇幅略去。

四、建设目标

集团文化建设目标初定为：打造一个简洁高效的企业文化管理平台，增强对内的凝聚力和对外的品牌影响力，以建设有某特色的一流企业文化，为实现某战略目标贡献应有的力量，为某产品和服务占领最大市场、为基业常青打下坚实的基础！

建设内容以某文化DNA基因即核心价值观和企业精神为核心（须注重传播效果）——

1、编辑一本业内具号召力的企业内刊；

2、建设一个富有文化内涵的企业网站；

3、制定可操作性的文化建设系列制度；

4、建立一套企业危机管理机制；

5、策划发表一批精品文章；

6、策划编辑一批书刊精品；

7、策划摄制一批影视精品；

8、策划设计一批V I精品；

9、策划打造一批品牌活动；

7.集团企业财务文化构建探析 篇七

一般认为, 财务文化是指在长期财务工作和财务活动中, 在财务群体中带有财务特色的价值取向、精神道德、思想意识、行为方式、规范制度及其具体化等物质实体、精神价值因素的总和。财务文化尤其是集团企业的财务文化, 在财务工作中发挥着重要作用, 适宜、有效的财务文化, 是财务管理和财务内控的重要组成部分。本文集中论述集团企业财务文化的构建。

1 集团企业财务工作环境特点

(1) 财务主体多元化。集团企业中多个财务主体并存, 母公司与分公司、子公司间产生控制与被控制关系, 同时母公司与分公司、子公司又都是财务主体, 财务工作需要在多级财务主体内进行。 (2) 财务管控存在现实选择。在集团企业内部, 是否进行财务管控、以何种方式进行财务管控, 不同集团企业会做出不同选择。不同的财务管控方式意味着不同的财务资源的组织方式和不同的财务工作运行特点。 (3) 财务管理工作多层次化。在企业集团中, 集团母公司作为总部核心企业, 与其属下各级分公司、子公司分别处于不同的财务管理层级, 各自的财务决策、财务执行的权利、义务不同, 使财务管理工作出现多层次化。

2 集团企业财务文化的影响因素

(1) 集团企业产业特点。不同产业有不同的经营特点, 不同集团企业也有不同的发展阶段, 必将影响到企业文化和财务文化。不同的财务工作特点, 使财务文化呈现多样化。 (2) 集团企业规模。不同的企业规模, 意味着不同的财务数据规模、财务队伍规模、财务管理界面。小规模的集团企业与大规模的跨国经营企业面临不同的财务环境, 财务文化构建需要考虑的因素更多。 (3) 集团企业财务队伍。财务队伍是财务工作的管理者、执行者, 也是财务文化的直接体现者。构建财务文化, 要考虑集团企业财务队伍的规模、年龄结构、工作经验、人员来源, 根据财务队伍的特点采用适宜的财务文化构建方式。 (4) 集团企业管理风格。财务文化是企业文化的重要组成部分, 集团企业的管理风格直接决定了企业文化, 也在很大程度上影响财务文化的表现和构建。 (5) 集团总部构建财务文化的力度。集团企业总部在集团财务文化构建中发挥着不可或缺的重要作用。集团总部如果能够着力构建财务文化并进行大量有效工作, 将直接影响财务文化的构建水平。

3 集团企业财务文化的结构和层次

为构建集团企业财务文化, 需要深入分析集团企业财务文化的结构和层次。集团企业财务文化的结构和层次如图1所示。

①财务价值观:财务文化的根本和核心。财务文化的构建, 首先是财务价值观的统一。财务价值观是财务文化的核心构成部分, 是财务人员的精神面貌、心理素质、理想和信念、工作作风等的指导因素。

(2) 财务制度:财务文化得以贯彻的保证。财务制度, 是财务管理体制、财务组织机构和具体制度的直接体现, 财务制度不仅在集团企业财务工作运行中有执行规范的意义, 而且是集团企业财务文化的硬约束。

(3) 财务行为:财务文化的具体体现。财务文化最终体现为大量的财务行为和财务活动, 是财务文化的最终载体。财务文化不论如何概括、构建、引导和约束, 具体的财务行为和财务活动, 才是财务文化的真实体现。

4 构建集团企业财务文化的原则

(1) 凝聚性原则。集团企业财务文化承担着凝聚财务队伍、汇聚财务工作和财务人员精神价值的重要使命, 构建集团企业财务文化应注重其凝聚功能、导向功能, 以财务文化作为财务制度的软载体, 以财务文化进一步明确财务人员的责任和使命, 凝聚和引导财务队伍的活动与集团战略目标、财务战略目标保持一致。

(2) 专业性原则。一般认为, 财务工作具有较强的专业性和技术性, 构建财务文化也应充分考虑财务工作的专业性, 以专业、严谨的精神内核, 作为构建财务文化的重要指导原则, 防止财务文化建设中出现偏离倾向。

(3) 包容性原则。财务文化构建过程中, 要在满足集团整体文化环境的前提下, 充分考虑求同存异、包容和谐原则, 以财务文化作为财务队伍建设的最大公约数, 防止集团成员单位的财务文化与集团整体财务文化出现冲突。

(4) 宣示性原则。要把财务文化构建的价值规范作为集团企业财务工作的核心价值观加以宣示, 注重财务文化构建的可见化, 通过财务组织、财务人员的可见行为尤其是导向性的行为, 以宣示性的载体时时引导财务行为。

(5) 操作性原则。集团企业财务文化的构建, 是从上到下、层层细化和落实的过程, 要重视财务工作的技术性和操作性。

5 我国集团企业财务文化存在的问题

(1) 财务文化普及性不够。在很多集团企业里, 财务文化若有似无, 很多人不重视、不了解财务文化的内涵和应用, 普及性尚待进一步增强。

(2) 对财务文化研究不够。财务领域理论性和应用性均强, 理论界和实务界众多学者和有识之士对我国财务领域会计、理财、预算、内控等各分支学科投入了巨大的研究资源, 但对财务文化尚研究不深入、不广泛, 财务文化往往停留在初步概念段。

(3) 财务文化构建力度不够。除日常财务管理工作外, 很多公司重视集团财务管控体系、财务内控体系、财务队伍建设等方面建设, 但财务文化构建意识并不明显, 财务文化处于一种自动营造氛围的阶段。

(4) 财务文化作用发挥不够。财务文化应有的凝聚财务队伍价值观、约束财务工作和财务活动、作为集团财务控制的重要组成部分等作用并未充分发挥。

6 构建集团企业财务文化的具体措施

构建集团企业财务文化, 需要从多个层面入手, 利用有效途径和方式, 持之以恒, 终将有所成。图2为集团企业财务文化构建模型。

(1) 统一对集团财务文化的认识。在构建财务文化时一定要研究适合集团发展、适合集团财务工作发展的财务价值观, 提炼出核心的财务价值观理念和构成因素, 在统一的财务价值观下, 形成统一的财务文化。不同风格的集团公司环境有不同的集团财务文化。

(2) 统一集团财务制度规范。在确立财务领导体制和模式、财务管控模式和要求的前提下, 明确财务管理各要素的管理原则和管理要求, 规范各项、各级财务工作程序。在全集团内部做到财务制度规范的贯彻和落实, 为财务文化的构建提供良好的制度环境和管理环境。

(3) 集团总部的示范和宣导。集团总部要把财务文化构建提升到价值观层面, 认识到财务文化的构建在集团企业管理工作尤其是财务管理工作中的重要作用, 带头实践财务文化的价值观, 成为集团成员单位的表率。

(4) 建立财务文化日常运行和发挥作用的环境和机制。有组织地加强学习, 探索建立学习型财务队伍。开展交流, 使财务队伍内部、财务队伍与非财务队伍从人员、经验、理念等方面能够保持适度的有机流动, 保持财务文化的活力。重视对财务机构和财务队伍的考核和评价, 营造财务文化发挥良好作用的长久机制。

(5) 重视榜样的示范作用。集团总部要有意识地根据财务文化的价值导向和精神内涵要求, 发现和推出具有榜样作用的先进机构和先进个体, 通过宣扬榜样或案例的事迹、经验和品格, 引导和促使集团各级财务机构、财务人员认同榜样、模仿榜样, 把榜样的观念和行为融入集团财务队伍的精神世界。

(6) 遵循循序渐进方式。财务文化是逐渐形成的, 在一定程度上有一定的自发性和融合性, 只有较大范围内被认可、遵循, 才能正式成为财务文化。集团企业财务文化的构建和发挥作用, 不可一蹴而就, 要制订相关计划, 分阶段、分步骤构建和实施。

(7) 以有效方式对集团财务文化进行传播。财务文化的构建, 并非自动形成, 很大程度上依靠财务文化的有效传播, 在向财务人员和集团非财务人员进行传播的过程中, 财务文化的精神内涵和外在要求才能逐渐被广泛了解、认知和接受, 在更广范围激发相关机构、人员参与财务文化构建的氛围和热情, 使财务文化得到更大支持、发挥更大作用。

7 构建集团企业财务文化的效果———以H集团为例

H集团是我国西南省份以烟草为主业的跨地区经营大型国有企业, 以“国家利益至上, 消费者利益至上”行业共同价值观统领全局, 以“传承、和谐、创新、超越”作为企业精神。H集团重视财务文化的构建, 在对财务文化进行诊断的基础上, 认为财务文化的价值观必须与企业文化的价值观一脉相承, 并结合处于烟草行业和财务工作的特点, 以“规范、效率、和谐”作为财务的核心价值观, 并建设财务物质文化、财务制度文化、财务行为文化。通过完善财权体制、实施更全面科学准确的预算管理、提高集团成本控制力、优化资金配置并确保集团后续发展、进一步强化内部监管、强化审计监督、提高财务人员素质等措施, 强化和推进财务文化建设。在取得一定进展之后, 调整修正财务文化体系, 并树立长期开展工作的思想准备, 逐步积累和提高。

集团企业财务文化是集团企业财务队伍价值观、工作作风的集中体现, 有关研究目前尚未丰富。本文为集团企业财务文化构建提供了较为完整的分析框架, 为该领域的研究提供启发和借鉴。

摘要：本文从财务文化的概念入手, 分析了集团企业财务工作环境的特点和集团企业财务文化的影响因素, 提出了集团企业财务文化的结构和层次, 阐述了构建集团企业财务文化的原则, 并提出了多项建设集团企业财务文化的具体措施。

关键词：集团企业,财务文化,措施

参考文献

[1]裴富才著.现代企业集团财务控制框架讲稿[M].经济科学出版社, 2009.

[2]骆彤.我国烟草企业财务文化建设研究[D].云南大学, 2010.

8.海航集团 企业文化 篇八

团体以和睦为兴盛，精进以持恒为准则； 健康以慎食为良药，诤议以宽恕为旨要； 长幼以慈爱为进德，学问以勤习为入门； 待人以至诚为基石，处众以谦恭为有理； 凡事以预立而不劳，接物以谨慎为根本。

四个共同：

共同理想：是“造福于人类的幸福与世界的和平”； 共同信仰：是“天佑善人、天自我立、自我主宰”，是“真、善、美”，是“无疆大爱”；

共同追求：是“大众认同、大众参与、大众成就、大众分享”；

共同理念：是“诚信、业绩、创新”。

诚信十条：

9.企业文化-华西集团 篇九

现代文秘082 崔荣平

Y01108209 企业价值观的形成一般都是一个长期积累、不断发展循序渐进的过程，它往往受两种主要因素影响，一是各种群体、环境潜移默化的文化交融；二是重大事件所导致的文化剧烈变迁。文化也就在适应内外部环境变化的过程中逐步得以强化。因此，外部环境影响、历史沿革积淀和内部文化演进成为企业文化形成的三大主要因素。对企业文化的研究，也就需要从回顾历史与分析现状入手，从文化梳理与成因分析中，来探寻企业的文化脉络，把握企业的发展方向。

为了全面而透彻的把握华西村的华西集团企业文化的建设现状，通过各大网络及期刊杂志等渠道对其进行了材料的搜集。经过全面、细致的整理后，现从以下几个方面来介绍：

一、企业的发展历史和企业文化的形成过程

华西村的发展大致经历的三个阶段，第一阶段是（1961年——1972年）1961年，华西建立大队时，是个只有12个小村落、200多家农户、800多人口的贫穷小村。全村800亩耕地，被水洼沟河分割成1300多块，七零八落，高高低低，稳产难保证，高产则靠天帮忙，村民生活勉强维持温饱。1964年，受大寨大队先进事迹的启发与鼓舞，村支书吴仁宝连夜制定了一个华西村15年发展蓝图，立志实现“五个一”目标：干部有一个团结奋斗的好思想、开好一条排灌两用的华西河、建好一大片稳产高产良田、“三熟”亩产一吨粮、建设一个社会主义新农村。在当时极其艰苦的条件下，华西人不管严冬酷暑，不分白天黑夜，“头昏肚痛不算病，腰酸腿疼不脱劲，烂手烂脚不缺勤”，大兴农田水利，大搞田间管理，被人称为“做煞大队”。历经七个寒暑的苦战奋战，华西人全凭双手两肩与铁锹扁担，建成排灌站3个，埋设地下管道7000余米，填平废河塘47个，挖去田埂上千条，新开1条华西河，累计投入人工32万个，清理土方160多万，提前5年实现了亩产吨粮田的奋斗目标。到1972年，全大队每个农户都搬进了新瓦房，由此迈出了共同富裕的第一步，华西大队也逐步成为江苏与全国闻名的农业先进样板。

第二阶段是（1973年——1995年）

华西村不仅是中国兴修农田水利的先进，而且是探索发展乡村工业的先驱。早在建村初期就悄悄办起小磨坊和小五金厂，为后来的发展乡镇工业积累了资金。改革开放后，华西人遭受长期压抑的大办乡镇工业的激情空前迸发，他们不失时机开始了第二次艰苦创业。1985年，华西村制定“苦战三年，实现三化三园亿元村”的奋斗目标。三化即绿化、美化、净化；三园即远看像林园、近看像公园、细看农民生活在幸福的乐园。为了进一步坚定干部群众的信心与决心，吴仁宝选择在南京雨花台烈士陵园举行誓师典礼。全村100多名党员群众向革命烈士庄严宣誓：“有难同当、有福同享，苦战三年、目标一亿”。有难同当、有福同享，在这里不是江湖结义，而是华西精神的团结归口、服从分配。华西村党员干部共同约定：要像革命先烈那样，到最艰苦复杂的地方去；要严于律己，少拿电筒多照镜，对照先烈想自己；要多做实事，从现在做起，从全家做起。正是凭藉这种团结归口、服从分配的大局意识，艰苦奋斗、勤俭办事的创业精神，身先士卒、不计得失的奉献品格，华西村于1988年建成亿元村，到1991年底已创办大小企业20多家，年产值5亿元，成为名符其实的工业明星村。

第三阶段是（1995年至今）

吴仁宝带领已经富裕起来的华西村民思考如何保持可持续发展。在农业起家、工业发家的基础上，他们积极探索发展第三产业，走旅游旺家之路，大力发展生态农业和乡村观光旅游业，开展乡村游、生态游、民俗游、爱国主义教育基地游等项目，甚至盖起了超五星级酒店，为旅游者提供吃、住、玩、购一条龙服务，为村经济发展提供强劲动力。走进华西的村头，便会发现村头粉墙照壁，后为广场。广场上数十旗杆，飘扬着各种图案的彩旗，这是华西实业公司所属工业的标志，显示出它的经济实力，产值数十亿，产品远销国外。西侧为出入华西村主道，千米大道，华西双桥，以及微缩建成的“南京长江大桥、武汉长江大桥、江阴长江大桥”，宛若巨龙，名“龙廊”。内设商业楼廊，有商场、剧院、会场、餐厅。大会堂富丽堂皇，不时向游人介绍华西情况；大餐厅可容千人同时用餐，村头村尾，有万米长廊贯通。农民公园内有“鹊桥相会、三顾茅庐、桃园结义、刘备点将、十二生肖”等塑像景点。鹊桥周围有五条牛，池中浮鳄鱼，以示居安思危。砖窑洞，是华西村过去的烧窑制砖处，窑中置圆形会议室。壁画有“毛主席住窑洞”、“薛平贵回窑”等，这是村干部的会议室，以示富了不忘过去。近年来华西村按照“现有企业为基础，技改延伸找出路”的方针，做大做强纺织、冶金和三产。2002年先后投入10多亿元新上一批高科技含量的冶金、纺织等项目，使华西村成为真正的工业强村。

2011年11月8日，由华西村村民每户出资1000万元，筹资30亿元人民币建起的高328米的“黄金酒店”——龙希国际大酒店剪彩开业。该酒店，是中国国内最大的单体酒店之一，也是华西村为迎接和庆祝华西五十年村庆的一大献礼。据悉，酒店顶部的61层会有空中花鸟园、空中游泳池；酒店二楼则设有2000平方米的购物区。有人指责高楼是“炫富工程”。但华西村老书记吴仁宝认为，这是“农村城市化”的体现，“让城里人到农村来花钱”。

二、企业核心价值观念的体现

“有条件不发展没有道理，没有条件创造条件发展才是硬道理”。这是农民出身的吴仁宝所提出的发展论。这可以说是对邓小平“发展是硬道理”的最生动、最贴切的诠释之一。当前几年宏观形势趋紧，某些干部流露畏难畏缩情绪时，他立即旗帜鲜明地指出，“大发展，小困难；小发展，大困难；不发展，最困难”。说实话，在华西发展中不是没有遇到困难，而是每当碰到困难时，总是按照老书记的要求，不断创造条件加快发展。改革开放后，当别人忙于分田到户时，他则全力发展乡镇企业；别人大搞乡镇企业时，他已酝酿招商引资；别人奔忙招商引资时，他已谋划结构调整；别人着手结构调整时，他已起动园区建设。在加快发展上他总是先人一步、快人一拍、高人一筹，为华西的大发展创造了优越条件。近两年就牢固树立和全面落实科学发展观，他又进一步指出“发展最科学，不发展最不科学”；“有效益，就叫科学发展；没有效益，甚至亏本，就不叫科学发展”。当他预感到中央要实施宏观调控时，及时提醒华西干部“新投项目开快车，未投项目急刹车，现有企业开稳车”，不仅表明了他超常的政治敏锐性，而且表明了一位老党员服从大局、服从中央的坚强党性。“有条件不发展没道理，没有条件创造条件发展才是硬道理”，实质上代表了吴仁宝的发展论。

在1994年组建华西集团公司的时候就已经强调了这一观念，现任总经理兼董事长是吴仁宝的四子吴协恩，他已带领部下员工在钢铁、面料、化纤、热带、彩板等产品中做强做大！

三、企业精神的凝练与诠释

你的需求，我的责任。这是华西集团在建之处吴老书记所提出的，塑造良好的企业形象，最根本的就在于培育企业精神。企业精神是企业的精神支柱，是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。颇具个性的企业精神、形同凝聚全体员工粘合剂，是塑造良好企业形象的恒定的、持久的动力源。培养和弘扬企业精神最积极的意义，就是使之与众不同，独具个性，全员认同。这个解释能很好的诠释了华西人的精神观念。

四、企业文化的体现

（一）让全体员工有“家”的感觉

华西集团的副总经理刘志山认为“家”是“小道理”，可以带动企业发展的“大道理”，企业文化关注员工的真切感受，能够避免空泛的说教。“家文化”是有恩文化，有恩才能感恩，有恩是企业对于员工而言的，感恩是员工对于企业而言的，感恩文化需要双向互动。2008年，经济危机席卷全球，许多企业降薪裁员，吴董事长郑重承诺，“不裁员、不降薪”，非但如此，还通过年终工资套改，使56％的员工收入有所提高，大家以各种方式表达了感激之情，信任升华为信心，成为集团发展的重要无形资产。企业是员工的饭碗，也是衣食父母，必须让员工有安全感，将其看成可以托付一家老小的避风港。不久前华西集团还就大家的住房问题进行了筹划，“华西馨园”小区的建设工作吸收了职工代表参加。“小家”靠“大家”，“大家”靠国家，现在政策好，机会多，企业有多大“人气”，就能做多大事情。

（二）让员工学会感恩

感恩文化以人为本，需要淡化雇佣观念。效率重要，道义更重要，员工不仅是人力资源，更是兄弟姐妹，要多考虑他们的难处。传菜员是再普通不过的岗位了，整天穿梭于厨房和餐厅之间，将来如何发展，是他们自己关心的问题，也是企业关心的问题，2008年，集团开始为他们设计职业生涯规划，以解后顾之忧。王胡飞夫妇都在华西钢铁公司上班，原本家境很好，后来亲人患病花掉了积蓄，生活日渐拮据，集团对他们倍加关照，将怀孕的王妻安排在比较轻松的后勤部门，大家自上而下地捐款帮他们过关。何月军家生活困难，老少三代租住在一间房里，2011年春节前夕，领导和同事们冒着严寒，长途跋涉前往慰问，送去了面粉、花生油和慰问金。辅助贫弱不求回报，但是一定会有回报的，企业的人情味儿足，员工的忠诚度就高，受感动的不仅是受益人，而是所有员工。

（三）与客户建立良好的关系

企业最大的服务对象是客户，没有消费者的支持，华西集团就失去了生存与发展的可能。没有感恩之心的人总是牢骚满腹，怨天忧人，不可能与客户建立良好的关系。华西集团奉守“你的需求，我的责任”的理念，常怀谢意的员工甚至能超越客户的需求做事，比企业理念要求的标准还高。一次，华西的一位员工在公交车上为一位乘客让座，那人坐下后不解地问：“我又不是老弱病残，你为什么这样？”“因为您手中拿着华西手提袋，您是我们的顾客，在哪儿都是。”

感恩为德根，德性乃大才。感恩者一定是努力工作的报恩人，可以快速地积累工作经验，成长格外迅速，感恩文化建设具有人才培养功能，其中的脱颖而出者与企业的 相关性强，“组织人”的素质高。有了感恩精神，易于培养兄弟情谊，这是领导骨干的人脉基础。韩志远1994年10月从东营市高级技工学校毕业后来到企业，杀鱼、宰鸡、择菜的粗活锻炼了他，后来从切配、主配，成长为占灶厨师，2010年担任了华西大饭店餐饮总监，他说：“学习在华西、实践在华西、自我发展在华西，是华西给了我机会、机遇，无论到了哪个岗位，我得到的都是锻炼和培育。我缺乏的太多，所以要付出的就要更多。华西是我无悔的选择，我与华西共成长。” 2005年7月，他挂帅江阴大饭店筹开组，夜以继日地拼命工作，试营业前一天的凌晨3：00，他刚睡下3小时，餐厅的家具运到了，他立刻起床，亲自到现场指挥人员收货、搬运、摆放，一直忙到早上7点，连饭都来不及吃，便精神饱满、面带微笑地出面迎接贵宾。韩志远的作风是精神的典范，他的业绩也为大家所称道，多次获得各种荣誉，如今已经被提拔为集团副总经理。

（四）踏实工作，回报社会

感恩文化培育奉献精神，先行的创业者为大家打造了良好的工作、生活平台，每一个人都不该坐享其成，这是一种心态，也是一种品德。“我为华西奉献一天”小组由东营国际渔歌坊零点厅5名员工组成，在08集团的半年总结大会上，她们得知企业资金周转困难，深感忧虑，便拿出一天的工资奉还给企业，虽然杯水车薪，但是员工能有这种意识，令集团领导非常感动。没有奉献精神，企业与员工之间就是讨价还价的利益关系，这样的公司也能运转，但不会有同舟共济的合力。懂得感恩的人忠诚度高，责任心强，主人翁精神能防止管理边际效益递减，保证边角服务质量，企业规模越大，主要干部现场督导的可能性就越小，执行标准的自觉性就越重要。2000 年，华西集团新开了一家化纤公司，王素萍随之转为华西员工，集团累加了她在原单位的工龄，续缴了各类保险，连之前拖欠的工资也补上了，她深受感动，暗下定决心要用自己的实际行动回报业主的厚爱。作为客房清扫员，王素萍工作踏实认真，技能熟练，主动帮助其他同事，带出了许多优秀员工，多年来被评为先进工作者。

五、企业领袖对企业文化构建的贡献

创优也是华西精神文化的重要内涵和显著特征之一。多年来，吴仁宝不仅强调不仅要在生产经营上坚持质量优先，以优取胜，而且还要在社会生活领域坚持不懈抓创优、出优绩、争高效，不断扩大华西村的对外知名度、美誉度。

（一）始终保持优美环境

优美的生产生活环境始终是华西人幸福追求的重要目标。什么叫村民幸福，吴仁宝认为就是“生活富裕、精神愉快、身体健康”。楼上铺地毯，楼下铺地砖，吃水用开关，雨天外出不打伞在华西早已成为现实。现在，家家住别墅，户户都是百万元户，华西村可以说是富甲天下。物质上富裕了的华西人同时也直接感受到精神愉快、身体健康的巨大福祉，这主要归功于华西村的优美环境。上世纪60年代华西人改天换地，不仅是为了争取稳产高产，而且是为了创造更加适宜人居的生产生活环境。80年代，华西人追求的目标是“三化三园亿元村”，“亿元村”是以“三化三园”为前提的，极可反映华西人的强烈环境意识。进入21世纪，面对工业园区的迅猛发展，华西人再次把环境保护放上突出位置，决不以牺牲环境为代价换取经济一时的发展。吴仁宝老书记认为，“天下第一村”，标准就是两句话，“美丽的华西村、幸福的华西人”。对美丽，他的定位是五容（山容、河容、田容、厂容、村容）。为了进一步美化“五容”，华西人2004年毅然关掉了年产值1.5亿元、利润超千万元的三家化工厂，并投资1000多万元建立日处理能力上万吨的污水处理厂，被评为省级环保示范工程。同年5月，华西村专门成立了环保公司，对新加入的邻近村全面改厕改水，营造与华西村一样的鸟语花香，和谐宜人的人居环境。今年3月，华西现代农业科技示范园区建设与发展规划又顺利通过省级论证，农业园区化、居民社区化、土地利用集约化将使华西更为增色，更为优美。总之，说到底，华西村发展至今，所走的实质上是一条人与自然相和谐的可持续发展之路。

（二）始终保持优良村风

华西村朴实文明优良风气的形成，是与华西村始终坚持“两手抓、两手都要硬”方针，切实加强思想政治工作分不开的。在华西，政治思想工作没有“淡季”和“旺季”，也没有“低潮”和“高潮”，是几十年的“一贯制”。华西的思想政治工作，为什么能够持之以恒，不仅得到社会公认，而且村民也热情接受，其关键在于不断赋予新的内容，新的涵义，具有很强的华西特色。华西的“精神文明开发公司”可说是中国唯一，世界没有，她具体担负起全村“富脑袋”工程，也就是使全村村民思想纯净化、知识科技化，造就一代社会主义新农民的重任。华西精神文明开发公司，摒弃了过去政治思想工作“空对空”说教式的方法，采取了同村民生活、经济建设密切结合的做法，使思想工作取得了实效性的结果。“爱党爱国爱华西，爱亲爱友爱自己”的“六爱”教育，由吴仁宝老书记亲自创作的“十富赞歌”、“十穷戒词”等，都把大道理化成群众的口头语，有内容，有目标，成为大家都能操作的行为标准。华西村歌、华西的“荣誉馆”、华西艺术团的各类节目，时时提醒村民致富不忘共产党、不忘过去。华西村的“长寿亭”“金水桥”“双桥”，处处教育村民看到桥、走过桥，不忘共同富裕是金桥；华西精神文明开发公司对退休、多病老年村民，对遇有特发事情的村民等的家访，都赋予了崭新的、独特的思想教育内涵。这些都直接推动华西村由“老三无”（无赌博、无迷信、无重大刑事犯罪），发展到“新三无”（无上访、无告状、无暗斗）。

（三）始终保持优质服务

“有难官当，有福民享”，是华西村党员干部的根本行为准则。在多年前，吴仁宝就提出对村干部在村内不要称职务，而要称司机。因为干部是管人的，司机是为人民服务的。吴仁宝首先从自己做起，身体力行。早在70年代他就给自己立下了“三不规矩”：“不拿全村最高的工资，不拿全村最高的奖金，不住全村最好的房子”。华西村别墅改新换代好几次，环境一次比一次好，档次一次比一次高，他仍然住在70年代建造的小楼中。对华西村干部他也要求做到“三正、三平、三守”，即“办事认真、处事公正、经营廉政”；“政策水平、技术水平、管理水平”；“守法、守约、守信誉”。也就是说要德才兼备。吴仁宝还说，“不怕群众不听话，就怕自己说错话”；要“对上抓与党中央保持一致，对下抓同人民群众保持一致”；“华西可以搞„一村两制‟，但决不搞„一家两制‟”等，这些都体现了老书记以民为本的思想品格。正是有老书记的示范带动，华西村的干部都能一专多能，都能既会当领导，又能不脱离实际，不脱离群众，不脱离基层劳动。现在华西村提倡干部“明的照拿，暗的不拿”，实际上大部分干部明的拿不足，暗的一分不拿。华西村党委两次被评为全国“先进基层党组织”也是众望所归、名不虚传。

华西村党员干部不仅切实做到全心全意为华西村民服务，而且毫无保留地为全国服务，特别是为中西部欠发达地区服务。自上世纪80年代以来，华西村累计为中西部地区无偿培训干部120多期上万人次。华西还先后在宁夏黑龙江两地建设省外华西村，不惜人力物力、精力财力推进经济欠发达地区加快发展。现又准备在江西吉安建设第三个省外华西村。华西村以自己的实际行动践行了富了不忘国家、不忘集体、不忘左邻右舍和中西部欠发达地区的“三不忘”诺言。

吴仁宝语录：

1、地创高产出,人创高素质。

2、我们在建的增地空中新农村大楼为什么是328米呢?因为,北京最高的一座大楼高度是328米,华西村要和首都高度保持一致。

3、不拿全村最高工资,不住全村最好房子,不拿全村最高奖金.4、家有黄金数吨,一天也只能吃三顿;豪华房子独占鳌头,一人也只占一个床位。我拿这些钱干什么呢?我不愁吃,不愁穿,生不带来,死不带去。到马克思那里报到的时候,你有几百万、几千万、几个亿,与几百块、几千块、几万块都是一样的——在这一点上,我早就想通了。

5、记者问吴仁宝:“为什么你还要住在这个上世纪70年代的老房子里,这是不是在‘做秀’?”

老书记毫不避讳地回答,是的,我是在做给人家看。我是做给华西的党员干部看的!我这样做,比我开100个会议,讲1000句话还管用!

6、过去,人们常说:“有福同享,有难同当”。这是对的,但还不够,也要与时俱进。华西提倡的是“有福民先享,有难官先当”,干部见困难就上,见荣誉就让。实践证明,凡是一个单位能够做到“有福民先享,有难官先当”的,组织就有战斗力,干部就有权威,经济就能发展,老百姓就能得到真正实惠。事实上,只要我们做到“有福民先享”的,老百姓也不会让我们做干部的穷到哪里去。只要我们“有难官先当”的,当真正遇到困难的时候,老百姓也一定会支持我们,共同挑起担子,共同克服困难!

7、华西一贯是不折不扣地执行国家的法律、法规,依法办事,充分发扬民主。但是,有两个法,我们不一定要执行:一个是《劳动法》,我们的职工要执行《劳动法》,干部就应该少休息、多工作、多奉献。另一个是《破产法》,华西的企业要一年更比一年好,不要谈破产,而是要谈又好又快地发展!

8、新上项目要急刹车、现有项目要开稳车、已经投入的项目要开快车。

9、大发展,小困难;小发展,大困难;不发展,最困难。

10、发展最科学,实事求是发展最科学,节约资源发展最科学,有效益的发展最科学。

11、不怕文化低,就怕不学习、不研究。

12、要实现物质精神“双富有”,也就是既要“富口袋”,又要“富脑袋”。就是要在物质生活不断富足的同时,人的素质不断提高,让家家户户升级成“口袋越鼓、脑袋越思进取”的新型农民家庭。

13、小材大用,基本有用;大材小用,一般无用。

14、引才要大胆,育才要舍得,用才要放开。

15、选这个日子有两层寓意,一个是对上做到“三诚信”,要对党诚信、对国家诚信、对集体诚信；一个是对下也要“三诚信”,就是对亲诚信、对友诚信、对己诚信。（华西首创了中国独一无二的诚信节,就在每年的3月23日。）

16、听领导的不走样,听国外的不走神,听百姓的不走偏。

六、结语

四十多年来，吴仁宝一直努力饯行的华西精神，也就是华西人实践的华西精神，是华西人民的精神财富。吴仁宝和华西村作为全国的先进典型，学习实践华西精神，对于正在全党基层组织和党员中深入开展的创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动具有“典型引路”意义。我认为，我们要学习实践的华西精神，其核心就是创业、创新、创优精神。

最后我认为，我们应该以吴仁宝为学习模范，学习华西集团的那种发展模式，如果在软实力上能够有所提高的话，那将会促进企业的又好又快发展！【参考文献】：

1.吴仁宝箴言：《党政论坛》 2011年第14期

2.江组，优秀共产党员：一个党员一面旗帜——老书记吴仁宝 《党的生活（江苏）》2011年第6期

3.严佳志、张学军，吴仁宝的企业精神，《思想政治工作研究》 2011年第10期