企业生产经营现状调研报告范例

企业生产经营现状调研报告范例（共9篇）

1.企业生产经营现状调研报告范例 篇一

中国石油大学（华东）

China University Of Petroleum

环境工程生产实习报告

泥布湾污水处理厂

姓名：

学号：专业：

环境工程专业生产实习报告

摘要： 本文介绍青岛市经济技术开发区泥布湾污水处理厂的总体情况。

关键词： 污水处理；三沟式氧化沟；A/O工艺

一、实习目的生产实习是学校教学计划中的重要组成部分，是大学学习很重要的实践环节。其目的是

认识和了解污染控制技术的工程应用，在此基础上把所学的环境保护理论知识与实践紧密结

合起来，培养在实际工作中观察、分析、研究和解决问题的能力；增强对所学专业的兴趣和

信心，建立一定的工程意识；以达到学以致用的目的。

二、实习任务

实习时间：2008年11月14日――2008年12月4日

（一）泥布湾污水处理厂的概况

青岛经济技术开发区泥布湾污水处理厂位于青岛经济技术开发区薛家岛唐岛湾，一期工

程于1997年3月动工，于1997年12月建成，1998年9月竣工投入运行，占地面积104亩，主要设备由德国、美国、瑞典、奥地利等国进口，各种机电设备210台(套)，总装机容量

1191千瓦。总投资6956万元人民币，其中利用日元贷款4.74亿(折合人民币3635万元)，国内配套资金3321万元。一期建构筑面积1.05万平方米，采用三沟式氧化沟处理工艺，现

处理能力为2.5万吨/日。二期工程于2006年11月投入运行，均采用国产设备，总投资4000

千万人民币。二期采用倒置A2/O工艺，增加处理能力3万吨/日。现污水处理能力为5.5万

吨/日，三期工程正在进行中，远期处理规模10万吨/日。泥布湾污水处理厂外围有4个提升泵站，即市政泵站、石油大学泵站、珠江路泵站和银

海路泵站。总厂采用外围泵站提升输水的形式，收集并处理青岛市经济技术开发区部分工业

废水和生活污水。该厂的主要职能是负责污水泵站、污水处理、污泥处理的安全、正常运行，确保进厂的污水经处理后全部达标排放。

泥布湾污水处理厂的岗位情况：总厂的职能部门有厂长室、副厂长室、生产科、技术科、综合科、办公室等。生产科的主要岗位有泵站运行操作、污水处理操作、污泥处理操作、化

验及仓库管理等。

（二）设备构筑物

1.主要构筑物

(1)粗格栅间：为去除污水中漂浮物，保证后继设备的正常运行，粗格栅闻装有德国产

钢丝提拉式格栅机一台，格栅宽1.5m，栅条间距25mm，自动清渣，分为超声波探测液位差和

时间两种控制方式，电机功率1.5kW。

(2)提升泵站：污水提升泵站按3.5万m/d规模设计，采用与集水池合建的地下式圆形结

构形式，泵站内装有奥地利产立式水泵七台，单台流量为325m3/h，单台功率45kW。

(3)细格栅渠：渠长26m，宽1.2m，有效水深2.5m，装有一台德国产链条传动式格栅，栅

条间距6mm，自动清渣，采用定时和气压差两种形式，电机功率1.5kW。

(4)氧化沟：氧化沟为污水处理厂核心处理构筑物，一期工程设计规模为2．5万m3/d的氧化沟一组，沟长101.9m、宽68.5m，有效水深3.2m，池容积20660m3。

(5)A2/O反应池:A2/O反应池为污水处理厂核心处理构筑物，二期工程设计规模为3.0万

32m/d的A/O反应池一组，长108.5m、宽37.45m，有效水深6.5m，池容积27960m。

(6)二次沉淀池：二期工程实际规模是3.0万吨/日，沉沙池长46m、宽37m，有效水深4.5m，沉沙池内设有多台国产刮砂机。

3(7)出水泵站：安装5台瑞典产飞力潜污泵，单台流量400m/h，通过浮漂式液位控制器

自动控制排水量。

2.主要设备格栅清污机、砂水分离器、曝气沉沙池刮泥机、曝气沉沙池排泥泵、曝气装置、污泥回

流泵、二沉池刮吸泥机、带式压滤机、罗茨鼓风机、剩余污泥泵、滤带冲洗泵、污泥输送泵、加药计量泵、空气压缩机、紫外消毒器等。

（三）处理工艺

1.工艺综述

泥布湾污水处理厂总体工艺流程包括机械处理工段、二级生物处理工段和污泥处理工

段。机械处理包括粗细格栅，泵房和沉砂池，是污水处理厂的必备工段。二级生物处理：一期采用三沟氧化沟工艺，二期采用倒置A2/O工艺，是整个污水处理工程的核心环节，经处

理后的水排入海。污泥处理采用曝气池内部好氧稳定，浓缩后经过带式压滤机含水率大大降

低，经脱水后填埋。

总设计处理规模为10万吨/日，目前一、二期设计处理总规模为5.5万吨/日。

污水处理的监测指标包括化学需氧量COD、生化需氧量BOD5、曝气池混合液MLSS、回流

污泥MLSS、悬浮物SS、PH值、30分钟沉降比SV、污泥指数SVI、氨氮NH3-N、总磷TP、总

氮TN、磷酸盐PO43--P、含水率、有机物、温度等，其中COD、BOD5、SS、pH、TN、TP、NH3-N、温度等的监测方法可以在各个处理单元设置自动监测装置，可以随时监测到各项指标的好量

是否达到相应的标准。像微生物的测定则需要取不同位置的水样，回到化验室在显微镜下检

测微生物的种类及数量，并判断污水处理是否正常。(1)进水水质

BOD5≤350mg/L；COD≤650mg/L；TN≤75mg/L；NH3-N≤50mg/L；TP≤80mg/L；SS≤300mg/L

(2)处理程度

出水水质为：BOD5≤20mg/L；COD≤60mg/L；NH3-N≤8mg/L；TP≤1mg/L；SS≤20mg/L。

污水处理厂出水满足GB18918--2002《城镇污水处理厂污染物排放标准》中一级B类标

准，后通过管道排入鹿角湾，对水环境影响很小。

2.工艺简介

A.一期工艺

该厂一期工程采用三沟式氧化沟工艺，集曝气、沉淀功能为一身，运行时其周期随不同的入流水质及出流要求而改变。

（1）基本原理

氧化沟工艺的曝气池呈封闭的沟渠形，池体狭长，可达数十或百米以上，曝气装置多采

用表面曝气器，污水和活性污泥的混合液在其中做不停的循环流动的过程，有机物质被混合液中的微生物分解。该工艺对水温、水质和水量的变动有较强的适应性，BOD负荷低，污泥

龄长，反应器内可存活硝化细菌，发生硝化反应。在流态上，氧化沟介于完全混合与推流之

间，氧化沟内流态时完全混合式的，但又有某些推流式的特性，如在曝气装置的下游，溶解

氧的浓度由高到低变动，甚至可能出现缺氧段。氧化沟这种独特的水流状态，有利于活性污

泥的生物凝聚作用，而且可以将其区分为富氧区、缺氧区，用以进行硝化和反硝化，取得脱32

3氮的效果。

（2）工艺流程

氧化沟工艺设施由氧化沟沟体、曝气装置、进出口设施等组成。工艺流程由三部分组成，第一部分为机械处理，第二部分为生化处理，第三部分为污泥处理。

三沟式氧化沟

沉砂池

干化污泥

图1以氧化沟为生物处理单元的废水处理流程

如图可见，氧化沟工艺流程比一般生物处理流程简化，这是由于氧化沟水力停留时间和

污泥龄长，悬浮物和可溶解有机物可同时得到较彻底的去除，排出的剩余污泥已得到高度稳

定，因此氧化沟不设初沉池，污泥不需要进行厌氧消化。但是氧化沟工艺没有除磷作用。

（3）三沟式氧化沟特点

a.工艺流程简单。氧化沟工艺比传统工艺可少建初沉池、鼓风机房和二沉池及污泥回

流系统，尤其是具有良好的砂水分离效果的多尔沉沙池的应用，更是省却了常规工艺中较复

杂的砂水分离设备，简化了工艺。

b.管理简便。由于全厂构筑物少，自动化程度较高，因而管理人员的编制相对较少，运行管理上仅分为泥处理班、水处理班和维修班及后勤人员，每班4人．比同等规模的传统

工艺处理厂的人员有很大压缩。

c.耐冲击负荷、出水水质好且稳定。氧化沟工艺属于完全混合法，污水停留时间较长，因而能承受较大的冲击负荷。

d.工艺控制简单。运行表明在氧化沟处理系统中，首先要控制好混合液悬浮固体浓度

(MLSS)，MLSS值在达到或超过设计值一定范围内即要抓紧排泥，否则将要出现反硝化污泥上

浮现象，其次要加强对曝气量的观测，曝气量过少出现腐化污泥，过多将造成活性污泥细散，这些都将影响出水水质，运行中要加强对溶解氧探头的维护，及时修正参数。

e.气味对周围环境影响较小。在氧化沟处理系统中除进水渠至沉沙砂池一段以及浓缩

池和均质池表面散发臭味以外，其他地方无明显的臭味。

B.二期工艺

该厂二期污水处理工艺主体工艺选用倒置A2/O工艺（缺氧-厌氧-好氧生物脱氮除磷工

艺），到冬季的时候则转换成UCT工艺（厌氧-缺氧-好氧生物脱氮除磷工艺）。该工艺既具有

传统生物膜法耐冲击负荷、泥龄长、剩余污泥少的特点，又具有活性污泥法的高效性和运转

灵活性，具有较好的除磷除氮效果。

（1）基本原理

生物脱氮除磷是将生物生物脱氮和生物除磷组合在一个流程中，污水首先进入首段缺氧

池，与同步进入的从二沉池回流的含磷污泥混合，在缺氧池中，反硝化细菌利用污水中的有

机物作为碳源，将回流混合液中带入的大量NO3--N和NO2--N还原为N2释放至空气中，因此，BOD5浓度下降，NO3--N浓度大幅度下降，而磷的变化很小。

在厌氧池中，主要功能为释放磷，使污水中磷浓度升高，溶解性有机物被微生物细胞吸收而使污水中BOD浓度下降；另外NH3-N因细胞的合成而被去除一部分，使污水中的NH3-N浓度下降，但NO3--N含量没有变化。

在好氧池中，有机物被微生物生化降解，而继续下降；有机氮被氨化继而被硝化，使NO3--N浓度显著下降，但随着硝化过程，NO3--N的浓度却增加，磷随着聚磷菌的过量摄取，也已比较快的速度下降。

（2）工艺流程

内回流100%

图2 倒置A2/O工艺流程图

内回流50%内回流100%

外回流50%剩余污泥

图3 UCT工艺流程图

如图倒置A2/O工艺和UCT工艺是通过厌氧、缺氧、好氧三种不同的环境条件和不同种类的微生物菌群的有机配合，达到去除有机物、脱氮、除磷的功能。

（3）倒置A/O工艺特点

①缺氧区位于工艺系统首端，优先满足反硝化碳源需求，强化了处理系统的脱氮功能； ②所有的回流污泥全部经过完整的厌氧释磷与好氧吸磷过程，具有“群体效应”，同时聚磷菌经过厌氧释磷后直接进入生化效率较高的好氧环境，其在厌氧状态下形成的吸磷动力可以得到充分利用，提高了处理系统的除磷能力；

③通过取消初沉池或缩短初沉池停留时间，不仅增加了系统脱氮除磷所需的碳源，而且提高了处理系统内的污泥浓度，强化了好氧区内的同步反硝化作用，进一步缓解了处理系统内的碳源矛盾，提高了处理系统的脱氮除磷效率；

④将常规A2/O工艺的混合液回流系统与污泥回流系统合二为一组成了唯一的污泥回流系统，工艺流程简捷，运行管理方便,占地面积减少；

⑤与常规A2/O工艺相比，倒置A2/O工艺的流程形式和规模要求与传统法工艺更为接近，在老厂改造方面更具推广优势。

2C、中水处理工艺

中水处理选择混凝—沉淀法，该方法虽然占地较大，但工艺成熟、能达到处理标准，投资较低。根据回用水用户的需水量及污水处理规模，确定在泥布湾污水处理厂内建设中水回用厂。近期规模2.5万吨/日，远期规模10万吨/日（二级处理），进出厂管线约7.5km。经污水处理厂深度处理后的中水，可应用于开发区内工业企业的非工业生产用水、生产杂用水、建筑施工用水、绿化用水等。

D.污泥处理

泥布湾污水处理厂采用的是污泥浓缩池—匀质池—脱水机房—外运的处理过程，污泥经过浓缩匀质后通过泥斗进入压滤机。机械脱水用的是带式压滤机，其作用是降低污泥的含水率，大大减小污泥体积，以便运输和最终处置。经过机械脱水，将流态的污泥转变成可塑态的泥饼，在最终外运填埋。

附图：

图1.泥布湾污水处理厂平面布置图

图2.泥布湾污水处理厂工艺高程布置图

参考文献

1.陈兴光，陈淑敏，张立军，《三沟式氧化沟工艺在泥布湾污水处理厂的应用》，苏州城建环保学院学报，1999.12(4)

2.韩洪军，《污水处理构筑物设计与计算》，哈尔滨工业大学出版社

2.企业生产经营现状调研报告范例 篇二

1 芦笋种子市场混乱, 质量差, 种子质量难以保证

芦笋种子是芦笋产业、芦笋生产最基本最关键的生产资料, 其中纯度和质量是衡量种子好坏的主要指标, 两者的优劣将直接影响芦笋的产量和品质。近年来, 国内芦笋种子市场一度出现混乱的现象, 假种子、劣质种子频频出现。有些国外二代种、淘汰种 (河北武邑县、山西临汾仍种植UC800) 仍进行销售。由于个体户仓储条件有限, 种子保存不规范, 很难保证种子的发芽率达到国家标准, 对农户造成过多成本投入或直接经济损失。一些个体户或不法商贩为牟取私利, 甚至冒用别人品牌, 盗用他人成果, 直接欺骗农户。芦笋生产中种子质量事故时有发生, 影响了农业生产, 损害了农民利益。所以, 我们一定要从源头抓起, 大力推广具有中国自主知识产权的优质良种, 使市场有条不紊的运行。

2 整体栽培技术落后, 单产低

在调研过程中我们发现, 山西、山东等某些老笋区, 笋农大都是留守的老人, 大都有依赖心理、守旧心理、从众心理及现实心理, 他们接受新知识、新事物的能力差, 整体栽培技术落后, 多年的种植已形成固定模式。当我们科技人员到当地进行技术培训的时候, 笋农首先提出的往往是采用该项新技术费用是多少, 是否需要投入更多的劳动力, 大概能获得多少产量等疑问。长期以来的芦笋种植、管理早已形成了对芦笋收益的稳定预期, 加之近几年农业生产成本日益上涨, 人均耕地面积逐渐缩小, 笋农缺乏革新的动力源泉, 产量并未像科技人员想象的那样高。

3 芦笋茎枯病依然是影响芦笋产量的重要因素

对芦笋产量和品质影响最大的因素是茎枯病, 发生比较轻时造成产量和品质下降;发生严重时将造成失收或绝收, 严重制约了芦笋生产的发展。从山东、山西芦笋栽培地区调查的情况来看, 笋农对芦笋茎枯病的防治普遍缺乏科学性, 不但浪费了大量的资金和工时, 而且造成无法估量的经济损失和对环境的污染。2011年遇到夏、秋两季的雨灾, 加之有些地方实行套种的模式, 土壤过于潮湿, 通风不好, 病菌容易滋生, 芦笋茎枯病相当严重, 大面积干枯, 秋季新留的茎也不太理想, 苗弱, 使芦笋产量大幅度降低。

4 种植比较分散, 组织化程度低

由于前几年芦笋价格高、效益好, 农户纷纷自发种植。由于笋农分布零散, 种植规模不等, 使芦笋种植在短期内难以形成产业规模。同时, 农户之间、农户与加工企业之间、销售服务组织之间没有形成利益共享、互利共赢的合作关系, 完全是以自己为中心独立经营和种植, 独立应对大市场, 造成一是难以应对市场的风险, 价格好时谁高给谁, 价格低时纷纷抛售, 不计成本, 不管邻里;二是无法保证产品质量;三是给技术指导、统一规范管理等方面带来很大难度。

5 白芦笋市场不景气, 影响笋农的积极性

在河北、山东等种植白芦笋地区, 依然能发现白芦笋培垄过高的情况。培垄过高必然导致采笋长度加大, 从而造成原料的极大浪费, 最终导致效益不高。当前, 我国栽培白芦笋仍占主流, 白芦笋主要是面对国际市场, 主要出口日本、欧美国家。近两年, 由于日本地震及欧美国家的经济危机, 严重影响了国际市场, 出口市场的萎靡以及国内市场的不活跃直接影响农民种植芦笋的积极性。

6 芦笋精深加工产业势单力薄, 严重影响芦笋产业的发展

随着民众消费观念的改变, 特别是工业化国家对绿色保健蔬菜消费的急剧增长, 芦笋产业显示出巨大的市场潜力。同时, 随着人民生活水平的日益提高, “绿色食品”、“保健食品”成为人们生活的第一需求。因此, 急需加快发展芦笋产品的精深加工, 更好地挖掘其潜在的经济效益, 增加产品品种, 扩大市场销售渠道, 增加笋农收入, 拉动市场经济增长。通过调研发现, 大部分商家为了追求利益最大化, 都是不舍得投资进行芦笋生产基地建设、加工基地建设和购置加工配套设施等, 从而影响了芦笋精深加工产业的发展。

7 消费者对芦笋认知不足

3.特殊钢企业生产优化调研报告 篇三

摘 要：本文针对多品种、小批量、工艺流程复杂的特殊钢炼钢生产组织管控过程，探索如何运用信息化手段来改善现有制约瓶颈，提高生产效率、发挥关键工序产能，实现特钢炼钢生产组织过程的协同优化，实现生产稳定、高效。

关键词：特殊钢；生产组织；协同优化

1 特殊钢生产特点

目前，国内许多特殊钢企业正在进行先进特殊钢生产线建设与完善，通过对特殊钢生产的关键共性技术研究开发和系统集成，优化特殊钢生产流程，实现特殊钢生产高品质化、高效化和低成本化。本文在分析了现有特殊钢生产流程的技术特点，以国内某特钢企业为例，在其现有生产组织的问题分析其现有问题，提出其特殊钢生产流程的发展方向。

特殊钢的生产是一个长周期的生产过程，组织模式相对稳定，是质量稳定、应对多样化市场的基础。

其主要生产工序主要包含了如下流程：铁水预处理→初炼炉-（电弧炉，转炉）→精炼炉（LF、 RH、VD/VOD）→连铸（小方坯、大方坯、板坯）、模铸→特种冶炼（电渣、真空电渣、等离子、电子轰击炉等）→棒线材、板材轧机。

根据现场调研分析，整个特钢生产控制重点有两个：

一是工序间过程节点控制；二是实现炉机最优匹配，生产高效。

尤其是其用户决定了产品的质量要求，包括：严格的成分控制、高的洁净度、合理的夹杂物形态、高均质性、最小的宏观低倍缺陷、理想的组织形态和晶粒度、优良的表面质量。

特殊钢具有高品质和多品种、小批量的特点，因此特殊钢生产组织的核心，就是解决生产高效和订单多品种、小批量之间的矛盾，其技术特点包括了：

①品种范围宽，规格多；

②生产工艺流程复杂；

③工艺兼容性强，定尺、定重多样化；

④订单零散，不利于组织高效化生产；

⑤客户技术要求多，控制标准多样化。

在钢铁企业中，炼钢不仅是提供个性化产品和实现产品质量的起点，也是按订单组织生产和物流策划的源头，炼钢在钢铁厂内起到承上启下的关键作用。在特钢生产工艺中，由于炼钢具有铁钢平衡刚性、工序多、高温、连续、快节奏的特点，如何解析炼钢各工序的生产匹配关系，是优化生产工艺和生产组织、简化工序流程的关键，生产流程的计划组织安排尤为重要。

2 企业调研分析

以国内某特殊钢生产企业为调研对象，该公司现拥有以焦化、烧结、高炉炼铁、转炉炼钢、LF及VD炉真空精炼、连铸、连轧、精整为生产工艺的长流程生产线，和以电炉炼钢、LF及VD炉精炼、连铸、连轧、精整为生产工艺的短流程生产线，主要生产装备均具有行业先进水平。

该企业2座转炉+6座精炼炉+4座VD炉+4台连铸+4条轧线的多种工艺路线组合的生产组织方式，可以说国内最多之一，炼钢轧钢不能一一对应，流程十分复杂。因此，炼钢生产计划如何高效组织成为生产管理的核心工作。

根据调研，现有坯型连铸机与轧线的对应关系见表1：

通过对该单位现有的订单进行分析，可以看出内外贸订单均具有以下特点：批量小、品种多、工艺路线复杂、产品覆盖范围广。因此，以订单为核心的特钢炼钢生产组织是由特钢的订单特点所决定的。

作为一家专业化特钢生产企业，主要实行以效订销、以销定产、优化排产、生产高效的组织模式。近几年公司陆续开发了异型钢、退火材、银亮钢等新品种和新工艺。随着产品结构特钢化升级和不断开发新品，工艺越来越复杂；市场需求每况愈下，订单批次逐渐缩小，造成生产组织难度越来越大，对精益生产提出了更高要求。而且，传统批量生产常常存在以下问题：不良品多、搬运多、动作浪费、在制品多、机动率低、 机动性小、交期长、场地大、管理难。结果导致：高成本、低品质、低利润、反应慢、竞争力低、少创新。

从其整个生产流程分析来看，存在以下制约整个企业发展的问题：

一是工序之间不配套：连铸机与轧制线不连续，制约生产高效。

二是订单组合难度大：小批量、多品种、多规格和高质量制约连铸机连浇炉数；频繁更换产品品种和规格，导致转炉实际作业率下降，远低于同类普钢转炉作业率。

三是生产效率低：工序间的不匹配，严重制约了整体生产效率的提升，尤其对于不同钢轧线之间坯材供应匹配不当时，造成生产计划的变更，生产效率不能充分发挥，增加消耗，影响费用成本。

四是发展制约：该特钢企业产品和工艺结构实现了根本性转变，但作为特钢企业，其产品档次和技术装备水平有待提升，现有生产手段和工艺装备不足以满足高端客户的需求，均需进行必要的技术改造和装备配套。在现有厂区没有进行技术改造的场地布置条件，这是对处于品种结构进军中高端市场优化提升的关键时期的主要制约。

3 发展建议

3.1 引入精益生产的理念。利用信息化技术打造符合企业自身生产特点的生产组织管控模式。

“一个流”生产 （one piece flow） 是精益生产方式的核心思想之一。从现有生产流程，以铁素的流程为核心，按照“周密计划、监控异常、快速反应、及时调控、流程优化、精准高效”的管控思路，建立从大宗原料平衡、铁前配比、铁钢、坯材、材收货、材入库、材出库七大平衡为基础的“一个流”精益生产管控信息化系统。

通过生产工艺路线的数字化、订单合理组合优化，实现炼钢排产不断优化。炼钢内部流程的优化，重点做好计划产量完成、坯型分配，满足对客户订单的承诺交货日期。铁、钢的生产会出现阶段性的不平衡时，通过动态调整铸铁量的生产组织形式，来达到铁、钢的阶段性平衡。内部从一个流平衡重点监控4台连铸机对应的轧线坯型匹配生产，确保总体坯材平衡。

从炼钢生产计划及运行控制上，要遵循以下原则：一是炉机对应、温降最小、拉速决定流量、连浇，追求有序、高效、稳定、低耗的生产组织模式。二是严格推行周计划到日，日生产计划的编制由炼钢调度室排产员负责，根据各工序反馈的设备运行、质量要求、技术协议等各项信息，编制当天生产计划。

3.2 谋划新工艺布局和布置，确保流程最优、成本最低，突出流程的合、分、顺。

3.2.1 合

功能相同或相近的不影响主线的设施合并，减少周转次数、减少周转距离、减少物流干扰；上下游工序在距离上尽量缩短，合并布置，减少物流距离。

3.2.2 分

存在物流干扰的设施分开布置，减少干扰、优化配置、提高专业化水平、确保高效率运行。

3.2.3 顺

物质流顺畅、界面技术无干扰；能量流能级匹配合理、提高效率、减少消耗和浪费；信息流及时、准确、全面。

新的厂区布局要充分考虑上下工艺的匹配，将铁前与炼钢工艺流程匹配更加紧凑，充分体现生产高效，实现企业流程最优、效益最大化。

4 结束语

4.中国马赛克生产企业现状调查报告 篇四

现状1：品牌的优势

据调查，玻璃马赛克在众多材质的马赛克所占的比例保守估计占70%-80%，甚至更高。玻璃马赛克的销售主要以外国为主，欧美市场持续稳定，中东市场偶

有增长，但是不多。国内市场以家装为主，一般厚度是4mm和8mm。

目前玻璃马赛克做得比较知名的有佛山的孔雀鱼、玛邦、荣冠、珊瑚海等，新兴的品牌有亮雅等。

现状2：供不应求还是生产瓶颈

某天早上，一位顾客拿着四块玻璃马赛克样品走进某展厅，问前台工作人员，“能不能做这个样品”，前台看过样品，说能做，顾客问，“要多久？”前台回答说，“要一个月”，顾客说，“能不能快点？”前台说不能，客户这才问“这个要多少钱？”前台问要做多少平方米，顾客说400平方米左右，前台报了价，客户再问，“一个月，太久了，能不能快点”，前台说不能。客户拿过卡片，离开。

这是调查组看到的一幕，可以看到，顾客订做玻璃马赛克时，主要问的不是价钱，而是时间的问题。记者了解到，玻璃马赛克的大小企业的签单量都处于饱和状态，很多时候有订单也只能推掉，有一些企业今年的订单已经排满了。

这就是玻璃马赛克的一个典型现状。经过前几年的积累，玻璃马赛克已经进入勃发期，人们对马赛克的认识，已经从展厅转到酒店、会所，甚至一些家庭，在这些地方，人们能现场感受到马赛克的效果，马赛克比瓷砖的华丽、耐看，比墙纸、墙漆更耐用。

现状3：冷喷玻璃马赛克“小投入高回报”之殇

由于冷喷玻璃马赛克的入行门槛太低，以至于行业内人笑言“想不赚钱都难”，建立最简陋的生产作坊据说投入一万元就可以，买一台磨边机就可以进行生产，成本之低，风险之小，是使得近年冷喷玻璃马赛克企业出现井喷现象的根本原因。“佛山去年有磨边机不到十台，今年保守估计已经有五十台了，不能再增加了”，资深业内人士告诉记者。

冷喷玻璃马赛克主要是指水钻马赛克，由于文化差异，这种产品在国外基本没有市场，一般只是内销。另外有业内人士放言说，“很快就要拼刺刀了，现在还剩一两颗子弹，预计拼刺刀的时间不远了，就在明年”。据分析，很多没有产能，没有资金作为后盾的小型冷喷玻璃马赛克企业将面临重新洗牌的挑战，冷喷玻璃马赛克销售的量不断在增加，然而价格却一直在下降，很多企业老板直言，这几年冷喷市场能赚快钱、大钱，但是现在不能赚大钱了，价格战的硝烟此起彼伏，很多业内人士都在等待着这个“小投入高回报”泡沫刺穿时间的到来。

现状4：“四无”状态：无品牌意识无质量标准无行业规则无行业联盟

记者在采访过程中，发现玻璃马赛克厂家有互相埋怨的情况，都在指责对方在打价格战，当记者问为什么不能大家坐下来达成协议的时候，厂家又指责对方不会遵守。很多厂家不愿意透露一些动向的信息，原因是害怕竞争对手抄袭自己的“创新”，同时也有厂家抱怨说马赛克城内玻璃材质的厂家太多，中国马赛克城应该起把关作用等等。行家指出，马赛克行业正处于混乱状态，处于“四无”状态：无品牌意识、无质量标准、无行业规则、无行业联盟。其实，作为行业自身，是必须保护这个行业的，但是调查人员发现，很多厂家还没意识到这点，只想到赚钱，而且现在能赚快钱，如前所说，玻璃马赛克市场处于旺盛阶段。但是如工艺玻璃马赛克、水钻马赛克等的入行门槛太低，很多小作坊模式的小厂，牌子是没有的，就买来机器、玻璃，切割一下，就成产品了，至于款式，就直接抄袭，至于怎么抄？根据调查，现在有一种玻璃让马赛克企业都头痛不已的现象，就是资料的被盗，很多时候防不胜防，“小厂偷大厂，新厂偷旧厂”这行业里流传起来的话大家心照不宣，很多企业刚刚研发出来一款产品，莫名其妙的会发现在市场上出现“类似”产品，原来经过调查闭路录像，是新进来一个月的员工偷走的。厂家指出，有一些新厂甚至更明目张胆派人混进厂去偷。“怎么办？”某行家说道，“投诉无门，要是报警，警察也很难处理，所以大都数企业都变得紧张兮兮的。”

行业弊端：

一、马赛克创新能力还欠缺

调查发现，马赛克行业缺少创新是老生常谈的问题，马赛克本来就是舶来品，一直以来，玻璃马赛克主要以外销为主，基本模式是：外国客人来板，中国企业照板生产。然而，大多数企业是为了做产品而做产品，并没有真正重视起研发，就是在来板生产的过程中，不管什么区域、不同风格，必须做得更精细，要从中学习外国先进的理念，从而确立自己的颜色、风格等一系列的东西，这样才能立于之不败之地。

某同行举例道，就汽车来说，无论什么牌子，在汽车展上，我们会看到厂家推出概念车，这个概念车往往只是处在创意、试验阶段，也许永不投产。与大批量生产的商品车不同，每一辆概念车都是具有前瞻性的车，都摆脱了生产制造工艺的束缚，尽情地展示自己的独特魅力。可能会在三年、五年或者十年后流行，也可能不会流行起来，但是还要做，目的在是什么？目的就在于实验，向人们展示新颖、独特、超前的构思，反映着人类对先进汽车的梦想与追求，证明设计师的思路正确与否，但是马赛克还没有这样的东西。

二、价格战

据调查，水晶马赛克刚出来的时候卖一千多元，现在一百多元就有交易了，水钻马赛克在两年前的价格是一千多元，现在已经下降到六七百元。业内人士预测，水钻马赛克价格还将会继续因为价格战而下降。

新兴的的企业为了争取市场份额，就打起了价格战。所以玻璃马赛克让人感觉还是很乱，面对这样的现状厂家唯一能做的就是做好自己。

有人说，所谓市场，就是产品，只有用产品说话才能取得市场的认可。也有很多人会问，为什么中国马赛克城不把关，把相同材质的产品放在一起？但当今的社会，商场如战场，市场就是ko台，不是你ko别人就是别人ko你，凭什么不让别人ko?只要你的产品过关，客户就买账，市场就认可，就不怕被ko。而价格战的结果直接影响了行业的整体利润。

三、设计水平、品牌战略之差距

目前世界各国玻璃马赛克工业的发展情况不尽相同，发展较快的国家有意大利、波兰、法国、日本等，由于起步早，技术发展早已趋向于成熟，所以在生产工艺与产品品种等各方面均有独具的特点，特别是意大利，到目前为止仍以品种多，质量好而闻名世界，其中彩色金星玻璃马赛克产品几乎垄断了整个世界市场。

而国内玻璃马赛克与外国差距主要在于设计水平、以及品牌战略。国内马赛克企业大部分的设计水平还是停留在非常初次的水平，同时，大多数企业没有建立起全球品牌战略。从产品来说，只要对比就知道质量的差别，国内的品质较好的一般只达到50-60%，但外国品牌能达到90%以上。另外国品牌注重售后服务，如后期施工的指引，国外会制作出dv指引客户如何施工能产生最佳效果，但是国内还没有。

前景：厂家要主动“走出去”

显然，随着人类现代化建设水平的不断提高，玻璃马赛克的发展前景将会更加广阔。

某企业代表指出，作为厂家，现在参与得最多的是国内的展会，最大的展会莫如广交会了，但是很少有工厂会走出去。他认为，作为厂家要主动走出去，产品是出去了，但是厂家大多没有自主思考走出去的问题。虽然玻璃马赛克产品在欧美等世界各地的国家出现了，但是厂家不能真正了解外国，马赛克的发源地是在外国，拥有深厚的马赛克文化，厂家应该通过走出去，学习先进的设计及理念。总结

据了解，先进国家在比较成熟的生产基础上继续寻求新的更为先进的生产工艺方式，并注重自动化技术水平的不断提高，如微机控制技术将会更广泛地应用在玻璃马赛克的生产中。

5.企业人事主管工作述职报告范例 篇五

尊敬的领导：

您好！

公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年__总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作述职汇报如下：

一、档案资料收集及管理

对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。

因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续

到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

三、考勤报表

结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。

今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。

执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。

四、福利制度开始实施

今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。

比如以往只有市场推广?咳嗽辈畔碛械?a href=“http:///pinpaikoubei/” target=“_blank” class=“keylink”>品牌推广用烟，在本部也得以实?；每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。

五、进行促销人员的管理工作

自今年__月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是____市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。

六、协助做好招聘与任用的具体事务性工作

包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。

帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动。

此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。

对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20____年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。

此致

敬礼！

述职人：______

20____年__月__日

企业人事主管工作述职报告范例五篇【二】

尊敬的领导：

您好！

时间一晃而过，弹指之间，20____年又接近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的帮助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导给予我机会和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现述职这一年来的工作：

一、规范办理员工入、离职手续

上半年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。如果入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容及时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据

二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理

较20____年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司人事变动逐渐趋于稳定。在工作中逐渐规范化和严谨化，以最大限度地避免劳资纠纷的出现。通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决办法。例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。

三、考勤月报表数据的收集及制作

每月导出__楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。

四、工资

每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最后发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在开始接触做工资时，乱成一团，常常补上这个又忘记了那个，手忙脚乱，错漏百出。接下几个月，在做工资的过程中又发现了许多的错误，但是又发现有诀窍，在经理的悉心教导下，错误一点点改正，慢慢的积累经验和教训，尽量避免错误。

五、文体活动方面

关于企业文化建设方面，协助部门举办了第一届羽毛球赛、员工生日活动及创办了企业文化之窗。虽然在协助过程中出现了不少错误和考虑不够全面，但通过部门同事的帮助，最终圆满地完成了各项活动活动过后很多同事都表示非常满意，并认可了我们部门的工作，这大大增强了我的信心。通过这些文体策划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩，责任感也随着不断增强，在以后的工作中，希望这份责任感和信心将鼓励我更好地工作，更好地为公司及同事们服务。

通过以上种.种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮助，也积累了很多宝贵的经验。

我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用不仅仅是、人员招聘、管理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源部还担当了一个培养、培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理提供支持性服务，人力资源部的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待。对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的工作充满了信心。

总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是工作细心程度还不够，自身学习、整体协调、时间分配上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距。在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，努力把工作做得更好，为公司的发展贡献自己的力量！

此致

敬礼！

述职人：______

20____年__月__日

企业人事主管工作述职报告范例五篇【三】

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

我于20xx年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。20xx年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。请各位领导评议：

一、个人品行：

在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

二、管理思维：

我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

三，主要工作指标完成情况：

招聘工作：全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。

培训工作：完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训计划完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。

考核工作：13年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。

劳资关系：处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现劳动争议/fanwen/1524/人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率100%，组织员工体检2次。

行政工作：全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。

当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。

一、计划性不强

计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不够

招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。

三、培训不够系统

由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。

四、员工考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

自我评价：

1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。

2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。

3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。

4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。

企业人事主管工作述职报告范例五篇【四】

尊敬的各位领导、各位同事，大家好！

我于20x年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。20x年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。请各位领导评议:

一、个人品行:

在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

二、管理思维:

我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话:“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

三，主要工作指标完成情况:

招聘工作:全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。

培训工作:完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训计划完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。

考核工作:xx年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。

劳资关系:处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现劳动争议/fanwen/1524/人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率100%，组织员工体检2次。

行政工作:全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。

当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。

一、计划性不强

计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不够

招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。

三、培训不够系统

由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如:将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。

四、员工考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

自我评价:

1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。

2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。

3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。

4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。

企业人事主管工作述职报告范例五篇【五】

时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的年已经渐行渐远。年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的八月，我应聘到____公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在____公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作，我感触很多。

五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使____公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结：

一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范

俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。但是，由于种种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是20____年以前制定的，一直沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。

为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。

二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作

我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的x、x和x三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：

首先，我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做到了心中有数；其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。

6.企业生产经营现状调研报告范例 篇六

关于有限公司万

元贷款的调查报告

一、基本情况

1、企业名称：

2、成立时间：

3、注册地址：

4、企业职工人数：

5、注册资本：

6、主营业务范围 ：

企业股权结构： 单位：万元股东名称

合计

公司，是一家主要的公司。目前公司的主要客户有企业。公司现有专业技术人员名，市场遍布，公司

公司销售情况，年实现销售收入万元，净利润万元。年实现销售收入万元，净利润

原投资额

占比

变更后投资额

占比

万元。年实现销售收入万元，净利润万元。企业经营情况盈利能力。

二、经营者素质及股东背景

1、法定代表人

2、法定代表人、主要股东存在赌博、吸毒、嫖娼等违法

不良记录。

3、法定代表人、主要股东的个人信用记录情况好。

三、财务状况

（一）经营情况调查

销售利润情况：

20xx.12

销售总额

销售利润

净利润

偿债指标情况：

20xx.12

资产负债率

流动比率

速动比率

20xx.1220xx.1220xx.1220xx.12销售净利润率

截止年末，公司总资产万元，负债万元，负债率，流动比率和速动比率分别为和，显示公司短期偿债能力。

1、资产负债情况

（1）货币资金万元。

（2）应收票据万元，主要包括应收公司万元，公司万元

（3）应收账款万元，包括应收的账款，其中

主要应收款万元，万元，万元，万元，万元，万元等的账款。

（4）存货万元，主要是原材料、自制半成品和库存商

品。

（5）固定资产万元，主要是厂房、设备、车辆和办公

用品。

（6）短期借款万元，其中贷款万元，占

比％；农行流动资金贷款万元，占比％。

（7）应付账款万元，主要包括应付万元，万

元万元，其余企业均是应付账款在10万元以内。

2、权益情况

企业所有者权益万元，其中包括实收资本万元，盈余

公积万元，未分配利润万元。

3、损益情况

年，企业实现销售收入万元，比年略有下降，原因是年产品原材料价格上涨迅猛，公司部分产品成本大

幅超出预计。所以，下半年，公司调整了产品结构，果断地减少

了部分产品的生产。

利润总额万元，销售利润率，企业保持了较强的盈

利能力。但是相比上年的销售净利润率有所下降，原因是年食品和化工原材料价格上涨较快，平均估计涨幅在20％－30％左右，公司产品的价格却无法同步上涨，造成公司盈利能力有所

下降。

（二）企业第一还款来源的分析

企业销售收入万元，借款期限内预计的销售收入

可以达到万元左右。

四、贷款要素及用途说明

1、贷款金额万元整。

2、借款期限12个月，还款方式按季等本归还本金，按月支

付利息。

3、贷款用途：企业向申请万元，贷款主要用于流动

资金周转。企业作为一家的公司，其供货对象主要是国内的一些。资金的结算方式通常是2－3个月结算一次。同时企业为了保持和扩大已有的市场份额，需要不断地开发和增加新

产品。公司预计年实现销售收入万元，公司现在的销售对象均为，例如年月，公司和公司达成了合作意向，将有望成为。但是，由于产品的收款期

较长，一般为2－3个月，公司从采购到生产成品需要2－3个月

左右，企业所需流动资金比往年大幅提高。根据产品成本占比测算，总需要采购原材料资金约万元，按年周转2次测算，需要万元，另外，需要管理费用和营业费用万元。总流

动资金需求约万元，企业计划以自有资金投入万元，申请我 小企业贷款万元。

4、还款来源：

本贷款第一还款来源是企业自身销售收入和利润。

公司经过的发展，已经集聚了优质的人力资

源和市场客户资源，将在年取得更大的发展。公司经过充分的市场调研，决定，集中优势为大中型客户配套生产，以进一步规避市场风险，并提升企业产品自身的地位和品质。各地的经销队伍已经对年的销售客户基本确定，销售目标已经制定并报董事会。公司预计年销售收入可以达到万元，比上年万元增加％。年目标客户中：等。由于，市场反映良好，合作方均有意向不断扩大和公司的合作。通过筛选客户，公司将逐步提升产品的价格和毛利，公司预计年利润总额可以达到万元，销售利润率％，还款能力较强。

五、融资及信誉情况

1、企业目前银行借款万元，其中贷款万元，万元。

2、企业信用记录情况正常。

借款人贷款卡记录没有不良记录；

借款人股东或法定代表人（即企业实际控制人）信用记录没有不良记录；

借款人工商信息没有不良记录。

3、企业已在行开立基本户，日均存款万元左右，销售归行资金万元，归行率％。

六、总体评价和调查意见

1、企业总体经营正常，业务收入稳定，信誉状况良好。

2、拟同意贷款，贷款金额万元，期限个月，还款方式为本金、利息，由我公司提供保证担保。请审查。

调查人对上述报告的真实性负责。

调查人1签名：

调查人2签名：

年月

7.企业生产经营现状调研报告范例 篇七

关键词：金融危机,港口企业,影响

1 金融危机影响对干线港口企业的影响

2008年9月以来,由美国次贷危机引发的世界性金融危机,使得全球经济发展面临严峻挑战。港口作为区域对外贸易的物流节点,与经济高度关联,受到了较大的冲击,长江干线港口也未能幸免。

据港口有关资料统计,2008年干线港口企业会员单位1～8月份吞吐量29245万吨,与上年同比增长9.7%,月均吞吐量3656万吨,保持高速增长态势;9月份开始,港口吞吐量呈下滑趋势,9～12月,完成12647万吨,与上年同比下降10.23%,月均吞吐量3162万吨,比前8个月月均吞吐量减少13.5%。2008年全年,吞吐量完成41892万吨,累计同比增长3.2%,增速趋缓。

从港口吞吐量看,金融危机对外贸影响较大,导致集装箱箱量明显减少,同时对国内实体经济,如电力、钢铁、建筑、纺织等行业形成较大冲击。为全面反映金融危机对港口生产的影响,按照内外贸构成及集装箱、煤炭、金属矿石、水泥等主要货种,分述如下:

(1)内、外贸:世界经济低迷,特别是美国、欧洲、日本等经济发达国家和地区,直接引发长江干线港口外贸进出口货源减少。2008年9～12月外贸吞吐量比去年同期下降9.36%,月均吞吐量比1～8月份月均吞吐量下降10.98%。内贸受影响程度更大,2008年9～12月同比去年同期下降30.17%,月均较1～8月份下降33.85%。

(2)煤炭:由于部分电厂停产或限产,钢厂停炉或限产,煤炭市场需求减少。煤炭运输存在一定的滞后性,吞吐量减少从11月份开始显现,2008年11～12月煤炭吞吐量比去年同期下降14.04%,月均吞吐量较1～8月份下降19.14%。

(3)金属矿石:销售价格下降,钢厂停炉或限产,金属矿石市场需求萎缩。2008年9～12月金属矿石吞吐量比去年同期下降15.37%,月均吞吐量较1～8月份下降21.44%。

(4)水泥:金融危机导致国内建筑业市场低迷,水泥需求减少。2008年9～12月水泥吞吐量同比下降21.11%,月均吞吐量较1～8月份下降18.46%。

(5)集装箱:近几年,集装箱以年均两位数高速增长,受金融危机影响,今年增长速度明显放缓,四季度更是达到负增长,较三季度下降4%。

金融危机对长江港口的影响是多方面的,影响因素也是复杂的。一方面,世界经济低迷,直接影响干线港口外贸进出口量锐减,特别是对长三角地区外向型港口的生产经营影响更为严重;另一方面,随着金融危机逐步向实体经济领域蔓延,长江流域部分实体经济,如发电、冶金、水泥、化工、纺织等企业,或停产或减产,也制约了干线港口内贸货类的增长。同时,随着港口生产能力供过于求的状况日益显现,加之大量新建码头的建成投入,竞争激烈,港口吞吐量减少的同时,价格也在缩水。

2 港口企业应对金融危机的主要措施

2.1 树立信心,转危为机

当前的金融危机,从一定意义上说,是一场信心危机。信心是第一位的,比什么都更加重要。温家宝总理指出,坚定信心是应对当前世界动荡和金融危机的有力武器。在危机面前,既要看到困难,更要看到希望。我国拿出了4万亿,出台了十条措施和政策,这就是机遇,就是希望。所以必须树立战胜危机的信心,只有快捷从“危”中发现“机”,善于化“危”为“机”,并抢抓机遇,真抓实干,才能战胜危机,把希望变成现实。

2.2 扩大内需,加快货源结构调整

对于对外贸依赖性较高的港口企业,必需扩大内贸市场,增加内贸份额。对于货种结构单一的港口,应合理调整货源结构,综合发展多种货种,增强企业抗风险能力。

2.3 加强与货主联系,广泛组织货源

稳定优质客户,建立长期合作伙伴关系,加强深度合资合作,共度难关,努力做到稳客户、保货源、保市场。

开拓市场,完善揽活激励机制,挖掘潜在客户及货源。加强商务人员的责任意识,形成切实有效的奖励机制,调动商务人员的工作积极性。在调研中,泰州港商务部员工实行无底薪制,工资全靠所揽货物的提成,其他部门员工可以申请去商务部,极大鼓励了员工的积极性,效果十分明显。

2.4 加快产业结构升级,提供综合物流服务

主动寻求转型升级,除传统的港口装卸业外,提供包装加工、仓储配送、信息服务等高附加值综合物流功能,提高港口行业附加值,培育港口经济新的增长点,实现增量增收。充分发挥港口区位优势,大力发展临港工业、现代物流、港口地产业和综合配套服务业。

2.5 加强成本控制,厉行节约

加强设备采购与维护工作管理,严格控制大型设备采购计划,加强老旧设备的维修保养,加强设备、机械管理,推进机制改革,提高设备保障率。

港口基建方面,在战略超前的原则下,统筹兼顾,对于立竿见影、迫切需求的项目可加快,对于长期基础性建设项目可适当暂缓。

节省人力资源成本,严格实行工效挂钩,必要时安排部分职工歇岗,对歇岗人员组织培训。

加强财务监督审计,清理不合理用工、不合理支出。严控工程成本、生产成本、非生产性成本;从基础、基层抓起,有效降低各种开支。如从严控制招待业务和车辆使用等非生产费用。

港口企业要继续走推进资源节约型、环境友好型、质量效益型港口建设发展之路,运用先进工艺技术,降低燃物料消耗,大力推进节能减排、节支降耗。

2.6 苦练内功,提高港口软实力

抓住机遇,改进工艺、提高效率、加强管理、提升服务,以赢得经济和社会效益。在生产上,推进精细化管理,提高工作效率,优化装卸工艺,实施节能减排,降低营运成本。在市场上,加强市场拓展力度,密切跟踪市场变化,加快市场响应速度,寻求新的增长点。在管理上,对干部员工组织全面系统的培训,以员工的素质提升、管理水平提高为企业发展提供内在强大动力。在服务上,通过优化管理来提高服务能力,对客户实施全方位服务。在发展上从现有粗放式投入、数量型增长、低端性服务向精细化、高增值服务、高端领域转型,管理从粗放向精细转型,走内涵式发展道路。

2.7 抱团取暖,引进战略合作伙伴

对于港口企业,加强与港口间的合作,能避免恶性竞争,稳住价格底线;加强与船公司的合作,带来新的航线;与货主合作,带来稳定货源;与铁路部门合作带来优良集疏运条件。港口与港口、船公司、货主、铁路间的战略合作正作为一种发展趋势,不断走向深入。

如泰州港,通过转让股份,与新加坡某家食品油公司合作共建码头。一方面,可以保障码头货源,80%为该公司原料或产成品服务;另一方面,保障港口设施的建设资金,减少银行贷款、降低债务风险。

3 港口企业对政府主管部门的几点建议及要求

加强长江港口布局规划及省级港口布局规划在长江港口建设中的指导作用,强化交通运输部及省级政府宏观调控的作用,以防止地方政府在码头建设中各行其是,盲目追求“大而全”,防止重复建设码头现象发生。港口企业呼吁地方政府不要干预企业在码头建设方面安排及计划,让港口建设符合市场经济规律。

在目前长江港口岸线资源十分有限的情况下,建议政府对货主码头的建设进行严格审批,尽量少建企业专用码头,鼓励重视社会公用码头的建设,以提高长江岸线资源使用效率。

为帮助企业度过难关,港口企业呼吁国家暂按原来的税率征收港口企业用地税;建议交通运输部恢复和增加港口资本金的份额;地方港口行政管理部门对货物港务费征收,应全部专项用于港口(码头)防波堤、进出港航道、锚地等公用设施的维护和管理。取消沿江部分港口行政主管部门及水利管理部门对港口企业征收的所谓“岸线资源使用费及滩头使用费”不合理费收项目。

鉴于港口企业主要使用的耗油设备如港口装卸机械、港作船舶等均不涉及养路费,燃油税费改革后,只有多负担税费,而没有可冲消的养路费用,从而多增加支出状况,希望有关部门从燃油税收中提取专项资金,给予港口企业相应补贴。

港口企业呼吁有关交通主管部门优化港口建设项目审批程序,降低港口项目建设前期工作负担。建议政府部门在审批过程要加强相互沟通,优化港口建设审批中重复审批,缩短审批期限,降低审批中收取费用,降低企业审批中的时间成本和资金成本。

8.企业生产经营现状调研报告范例 篇八

收有唐宋二朝古都的河南省作为中国绘画沿袭发展的大省，当然画廊业也是非常兴盛的，但画廊大小质量和经营方式良莠不齐，虽然数量很多，但经营现状出现瓶颈，面临着很多问题，对其问题进行分类分析和找到未来发展策略是解决这一难题的关键。

关键词：河南省；画廊；经营现状；发展策略

河南省是中国的绘画大省，唐朝时的洛阳和宋都开封便很有说服性，古都自古以来都是文人墨客的聚集之地，虽然画廊是近代才有，但这里自古都是画师众多之地。这也是将调查研究的范围定在河南的原因，有非常大的标志性。

画廊是收藏、陈列或销售美术作品的场所。16世纪，西方将搜集到的美术作品陈列于府邸画廊的回廊，这是画廊的起源。以后，在贵族邸宅中也多有类似设置。19世纪以后，画廊指观众鉴赏美术作品的公开陈列场所，在展览的属性上与美术馆性质基本相同，可能比美术馆规模小，但更有作品或艺术流派的针对性。另外，随着资本市场经济的发展使艺术商品化趋势加强，以专营美术品为业的画商也应运而生。画商陈列和销售美术品的场所也称画廊。中国自20世纪70年代以后，由于对外开放和人民生活水平的提高以及艺术的普及，一些城市相继出现了各类画廊。而现在的画廊呢，绘画作品出现了商品化的状态，画廊主要以贩卖画作为生。

经过对河南省的画廊进行调研和走访，发现现在画廊的经营方式可以归纳为以下三种：

第一种经营方式是代理合作的经营模式，这类画廊属于一级市场。画廊推出精心策划的画展，吹捧艺术家的作品，帮艺术家办展览。与拍卖不同，拍卖只要把拍品卖给出价最高的人，画廊却要负责代理艺术家的创作生涯。有些画廊与艺术家的关系，不只是作品的销售，甚至并肩成长、有深厚的友谊关系。一个画廊老板，可能同时得扮演经纪人、出资人、顾问与朋友。画廊会与画家签订长期代理合同，对艺术家进行长期扶植，是比较正规的经营方式。画廊帮艺术家办展览，带艺术家参加艺术博览会，制作画册，或请重要的评论家评论。售画收入通常是由画廊和艺术家按合同分成，最常见的是五五对分。但也有因艺术家材料花费多或是画廊投入宣传过大，而出现六四分成或四六分成的比率。

第二种为寄售合作，这也属于一级市场。画廊帮艺术家办展览，寄售作品，艺术品售出后，画廊再按约定的分成数额将销售所得收入支付给艺术家。此种方式不须画廊垫压资金，风险较低。

第三种则是有些画廊接受藏家委托转卖作品，这种画廊属于二级市场。很多一级市场画廊也在二级市场交易，他们买下艺术家的作品，然后再卖给对这艺术家感兴趣的藏家。还有些人在二级市场炒作，哄抬价格，迅速转卖。

通过这些走访的归纳与分析，发现河南省画廊经营现状面临的最大的问题并不是出在绘画作品上，而是出在了经营模式上，很多人走进画廊无所适从，墙上挂着画，常没人搭理，画也没标价，也不敢问价钱。画廊的外观会唬人，空间或规模大小不代表运作实力。河南是一个绘画发展的大省，人才济济，却出现了一个极端现象便是知名画家们以高昂的价格将画作置于画廊之中而一些后起之秀却无立足之地，很少给新人机会。这种现象既加大了画廊的成本投入又阻断了新的人才发展之路。若想解决这一问题，画廊必须找到一个集美术发展与画廊经营一体化的新模式，从成本和质量上双双突破，才能得到整体的发展。

在当今，绘画人才最蓬勃的是高校，若能将高校人才的发展和画廊的经营联系到一起才是改善画廊经营现状的关键，这一策略既能激发大学生提高自己专业技术的活力，又能降低画廊收购画作的成本，年青一代的后起之秀中也不乏有超过老一辈的优秀画作，并更具创造性，继而推动了这一行业收购画作的整体质量。

除了高校画廊相互合作这一体系的完善外，我们还应该解决的是画作以奢侈品的姿态出现在大众眼前这一局势，随着人们生活水平的提高，人民大众已对精神文化的需求越来越高，各个层次的人们都对画作有着各种心态的需求，在画廊经营中应该提供对各种价位画作的分层，满足各种阶级人们的需求并提高了画廊的收入。

河南作为全国绘画发展的标杆大省之一，画廊的生存方法和发展战略的改善尤为重要，规范画廊经营模式才能使河南省的画廊经营得到大发展和大繁荣。

9.2019安全生产表态发言范例 篇九

2019 安全生产 表态发言范例1

大家好!今天我演讲的题目是《安全与幸福相伴》.在演讲之前,请同志们先听一下发生在我童年的一个真实的故事:上小学四年级时,我对电产生了无限的好奇.一个星期天的上午,我瞒着家人和一个小伙伴想偷偷地改装家中的电灯线路,但当时的我们还不知道改装线路前应该先把闸刀拉下来切断电源,只好利用停电的机会冒险进行.当我用小刀把电线的绝缘层割破正要连接导线时,我的伙伴一下子把我拽了回来,一抬头我才发现头顶的灯泡亮了……当时我的心嘣嘣地跳着,好险啊,幸亏他发现的及时,才使我免受了一次被电击倒的危险,这件事后来被家人狠狠地训斥了一顿,但当时的我还未意识到什么是真正的冒险.参加工作以后,亲眼见过因违章操作而被电死的人和旁边哭得死去活来的亲属时,我才真正意识到,违章冒险就是在拿自己的生命开玩笑.现在那刻骨铭心的一刻还深深地印在我的脑海中,如今我的一生都在感谢那位曾救过我一命的小伙伴,感谢他在关键时刻拽了我一把,那一把把我从死神的边缘拉了回来,也把我从无知幼稚的冒险中拉了出来.从此,不管干什么事,我都首先考虑安全.因为安全不是一句空洞的口号,而是关系一个人的生与死,一个家庭的圆满与残破,关系到一个社会的温馨与悲切的大事.从我童年时的那次冒险可以看出,事故的发生是因为人的不安全行为和物的不安全状态同时存在且通过加害物体导致的,如果把人的不安全行为称为“违章”,把物的不安全状态称为“隐患”,那么“违章”一旦遇到“隐患”,必然会导致事故的发生,但如果消除事故链中的任何一个因素,就能防止事故的发生.美国的海因里希统计分析55万起事故结果表明,每发生一起重大事故前,平均发生过29起轻伤和300起无伤害事故,这就表明造成人身伤害事故之前,有多起轻伤和未遂事故是最普遍的,因此预防事故的着眼点不是伤害事故,更不是死亡事故,而是无伤害事故,即事故前兆.只有尽早尽多地发现事故前兆,并加以控制,未雨绸缪,防患于未然,才能最大限度地减少事故的发生.当然,企业用于安全和劳动保护方面的投资,多数不能取得立竿见影的效果,但安全不存在“亡羊补牢”之说,更不存在“幸运”之论.同志们,讲安全没有过头,因为一个小小的隐患常常就是成千上万元的损失;讲安全也没有终点,因为一次小小的违章操作就会导致一个血淋淋的事故.我们中国有一个非常吉祥也非常诱人的成语叫做“五福临门”,到底什么是“五福”呢第一福是长寿,第二福是富贵,第三福是康宁,第四福是好德,第五福是善终.这五福加起来呀,就是我们每个老百姓心中永远向往的最美好境界.然而这一切都是由生命的安全作为载体的.四分场的一个电工师傅在退休前爱惜地抚摸着用了近十年的安全带说:“这根安全带呀很结实,它的一头系着我,另一头系着一个幸福的家.”所以安全是一个永恒的话题,谁看重它,幸福就会与谁相伴;谁鄙视它,谁就会跌进痛苦的深渊.我们x厂曾经编写过一部叫做《伤亡事故警示录》的小册子,虽然只有薄薄的一小本,却记载了x厂历史上所有的重大伤亡事故.时间从建场初期因条件简陋中暑死亡到现在因电击致死,死亡事故的性质从自然雷击到违章操作,死亡的人员从临近退休的老人到风华正茂的青年,这本小册子是x厂建场四十多年来,人与自然艰苦抗争的一部血泪史.厂现在所使用的几十种安全管理制度,如《x厂防雷电安全管理制度》,《安全例会制度》,《特工种管理制度》等就是从以前这些血淋淋的事故中凝炼出来的.过去人们的鲜血都已经流了,今天的我们还有什么理由不去好好地珍惜呢有一句话说得好:既然你想幸福地活着,就没有理由漠视安全..创千日安全生产不易,造长久万家灯火更难.为了创造一个和谐安全的工作环境,厂坚持用系统的思路,创新的观点来对待安全工作,努力在企业内塑造安全文化.从去年开始,发动了“安全生产正计时”活动,提出了“安全生产是条射线,只有起点没有终点”的口号,把别人的事故当成自己的教训,把过去的事故当成现在的隐患,构筑了全员,全方位的安全思想防线.截止今天,x厂己经实现安全生产511天,保持了长期安全生产的最好记录.今年春天以来,在我们国家流行的非典型性肺炎给我们带来了不少恐慌,SARS病毒是隐蔽的,我们用肉眼看不见它,但它的对手——我们却是光明的,我们所组成的是一个曾经遭受过多次温疫灾难的民族,是一个产生过张仲景和华佗的民族,是一个从千百万个汉字中提炼出“万众一心,众志成城”的民族.如今的“非典”再也不像以前那么肆虐了.安全事故也像SARS病毒一样,我们无法判断它发生的准确地点和时刻,而且很多伤亡事故从发生到结束的速度很快,人们不可能在很短的时间内作出反应,但这并不是说事故是不能预防的,因为我们的国家有对人民的安危时时感到“揪心”的新一代领导集体,有去年刚刚颁布的《安全生产法》,有千千万万个向往平安和幸福的人民,我们的国家正在一天天变得富足和安宁.同志们,朋友们,从泰坦尼克号沉船到印度博帕尔农药厂泄毒,从大兴安岭火灾到海军361号潜艇失事,安全无时无刻不在影响着人们.虽然这次“安全生产月”活动只有短短30天的时间,但安全在我们的意识中永远不能松懈,让我们把增强安全意识看成一种信仰,看成一次圣洁的精神洗礼,看成一次艰苦的思想修炼.在我的演讲即将结束的时候,我衷心地祝愿在座的各位都能够健康,平安,幸福!

2019 安全生产 表态发言范例2

各位领导、各位评委、来宾们、朋友们：大家好!

很荣幸我能有这样的机会参加今天的演讲会。我叫DQK，是x的一名员工，x战线上的一名老新兵。我的演讲题目是“安全伴我同行”。

在这人海如潮滚滚红尘的现实社会中，请问您最需要什么?是金钱美女，还是功名利禄?如果让我来回答，我就说：我最需要的是安全!

“孩子，绕过前面的石子。”这是母亲在我蹒跚学步时的指点。“当心路上的汽车啊!”这是父亲在我飞车上学时身后的叮咛。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”这是现在，我和同事们每天上班时恪守的信念，在人生的旅途上，安全伴我同行!的确，在我们离开母亲的搀扶，摇摇晃晃地行走在人生道路上以后，我们一直依赖着“安全”这个拐杖，没有它，我们可能会摔跤，可能走不过风风雨雨，更不可能到达人生辉煌的顶峰。

“安全”对于我是重要的，对于x员工，它的意义,在于生产装置的稳定运行;在于千家万户的幸福与欢乐;更在于国家财产的安危!不讲安全，哪怕是轻轻的一碰就能使“高温高压、易燃易爆”的炼油装置,怒火爆发;不懂安全，哪怕是小小的一只工具包,就能中断供电系统的正常运行;不要安全，哪怕只是小小的一个意念,就能让操作中的生命处于危险。正是“安全”保持着x行业高速、迅猛的发展态势，也正是“安全”让我们x不断的走向发展壮大。

关于安全生产演讲稿5篇关于安全生产演讲稿5篇安全知识的贫乏,安全意识的淡薄总是能让我们看到听到一幕幕血的教训：20x年5月，中原油田钻井作业一次死亡3人;6月，洛阳x345吨吸附剂失活，经济损失巨大;7月，安庆x一名接缆人员溺水窒息死亡;8月，南化石灰员工灼烫死亡一人……这些惨剧，无一不是违章作业，违章指挥，违反劳动纪律造成的!

“前车之鉴，后事之师”，安全工作只有起点，没有终点。从事x行业的我们，如果没有“安全第一”的意识，那么，不仅没有“安、稳、长、满、优”的可能，而且还是失职，是对企业和员工的不负责任，甚至是犯罪。安全和良好的秩序,是我们x企业保证国家整体发展、人民生活水平不断提高的最集中的体现，这也是我们为企业服务,最基本的要求。听不进安全第一的劝告,是耳朵的幼稚;不懂得防范为重，责任重于泰山的人是心灵的幼稚;不深入一线,排除各种安全隐患，还他人以安全则是行为的幼稚。

有这样一个问题一直在我脑海里萦回：是什么力量使x员工连续5年实现“人身事故为零、设备操作事故为零、火灾爆炸事故为零”以后，又在20x年创下一个全部事故为零?是什么力量使x员工在工厂经历了重大变革后仍锐意进取呢?是我们x领导耐心细致的思想工作!是“四个不变”的政策温暖人心!是安全责任制的真正贯彻落实!

从x投入x怀抱那一天起，“献身x光荣，安全平稳光荣”就与x员工融为一体，谱写了一曲曲动人的凯歌。20x年，x员工及时发现处理了P-201原油泵、J-701A原料泵等关键设备的重大事故隐患，创造了全年生产用电机一台也不烧毁的奇迹!保住了电网的正常平稳运行!没有发生一次停电事故!

我相信，只有那些曾经或正在致力于献身x安全这项伟大事业的人们，才会有那么一种冲动，一种自豪，一种喜悦，一种激情，如大海翻腾，如群山呼啸，如岩浆喷发，如涓涓溪水……

安全的现代意义在于它伴随着人类的稳定、繁荣、发展和进步，从孙中山的“建国大纲”到毛泽东的“为人民服务”，从邓小平的“发展才是硬道理”到x的“三个代表”，其最鲜明的特点是人民的利益高于一切，安全是人民生存和发展最基本的条件，“关爱生命、关注安全”

就是以实际行动学习实践“三个代表”的重要思想;“安全责任重于泰山”就是要按照“三个代表”的要求，强化各级领导的安全责任意识，落实安全生产责任制，加强对安全生产工作的领导;任何一个细节上的疏忽或失误，都可能损害人的精神、财产甚至生命，即使国家的财产损失,犹可亡羊补牢，但对于那些不能复苏的生命，对于那些死亡者亲人所遭受的无法弥补的身心创伤，我们又何以自处这难道不足以让我们深思、深思再深思吗?一撇一捺的“人”字，其实就代表了支撑天地的脊梁，寓意着做一个人就必须担负起使他人幸福，使自己也幸福的事业。只有安全才能有收获、有幸福，否则“皮之不存，毛将焉附”?

朋友们，新世纪的太阳从东方的地平线上喷薄而出，历史已跨入一个新的时代。当我迎着新世纪明媚的阳光时，我为我们取得的成绩而鼓舞，我为伴随着我走过风雨的安全而欢呼!那么，为创造x的辉煌，让我们一起记住：安全警钟长鸣，安全伴我同行!

我的演讲完了，谢谢大家!

2019 安全生产 表态发言范例3

同志们：

大家好!我代表安监局领导班子对同志们长期以来的辛勤努力，表示真诚的感谢。刚才x的主题报告非常详细，包含了全系统办公室前一段工作和下一步打算，希望大家能够领会、理解，并按照所有的要求去做。我觉得这次座谈会开得很好。一是监管监察系统的办公室主任基本都到了。很高兴有机会与大家在这里相聚，共同研究和探讨办公室工作。二是会议组织得很好。在刚刚落成的培训中心召开会议，条件不错。三是这次会议将传达贯彻前不久召开的全省政府系统秘书长办公厅主任会议精神做为一项重要内容。局党组很重视这次会议，x专门作了批示。各分局领导也高度重视，在目前工作安排很饱满的情况下能让办公室主任们出来开会，也是很不容易的。刚才会间休息我跟大家交谈时，同志们都说好几年才开一次会，非常难得。所以我想建议x，尽可能争取一年开一次办公室主任会议，给大家多创造在一起交流的机会。

我过去和大家一样，担任过办公室主任。具体讲，就是去年1月份到8月份，其间经历了机构改革，这几个月的感受，比我过去很长时间的工作体会要深刻得多。今天在座的都是办公室主任或办公室负责人，每个人有不同的成长经历，但对办公室工作的认识和体会应当说是相同的，这个岗位是我们从专业的、部门的工作走向综合性管理的一个过程。对人生的工作经历确实是一个非常大的转折。应该看到，综合性的管理对每个人来说都是不容易获得的。办公室工作使我们思考问题的角度更开阔、更全面，是从线性思维逐步走向整体性思维的过程，业务能力也得到很大锻炼和提高。办公室主任需要具备较高的协调能力、办事能力、处理各种复杂事情的能力、文字和语言表达能力等等，同时对专业部门的业务工作也需要有基本的了解。经过办公室主任这个岗位的锻炼，如果再回到专业部门，一定会促进专业管理水平有新的提高。另外，办公室主任还需要能够虚心听取不同的意见，能包容不同性格的人提出的比较尖锐的想法和建议。办公室工作要求我们在性格、业务素质、能力和思考方式上与专业部门有一个很大的不同与转变，而且要克服一些常人难以理解的困难，要为全局的工作做出默默的、无声的协调和奉献。其工作范围渗透到所在单位的各个方面，也服务于各个方面，工作的成效很难量化。因为它体现在全局性工作上，而不是部门工作。协调服务外部、内部的关系，这是办公室主任最难的一点，也是最重要的一点。在上述这些方面，你们的体会比我应当更深一些。

综观全系统办公室主任的总体状况，整体素质是好的，但仍存在一些不可忽视的问题，我们在大局意识、责任意识和服务意识方面还有许多不适应。

作为办公室主任，首先考虑的就是本单位的大局及总体走向。安全生产监管和煤矿安全监察系统今年的核心任务，就是要落实全国安全生产工作会议所确定的目标;就是要落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》所提出的各项任务;就是要落实x代表局党组在安全生产工作座谈会上明确的下半年工作要点，特别要下功夫狠抓“四个落实”。对我们来说，明年最重要的一项任务就是要落实x届四中全会提出的“完善安全生产监管体系”，这是全局性的、整体性的、长远性的一件大事。完善安全生产监管体系，体现在八个方面：第一，法律法规体系，主要是行政立法和政策研究;第二，监管组织体系，主要是构架全国监管体制和行政执法队伍建设;第三，预防控制体系，主要是依法进行源头控制，如安全许可、“三同时”、控制指标等;第四，执法监督体系，要加大行政执法力度，强化行政处罚;第五，应急救援体系和救援队伍的建设;第六，科技创新体系，要依靠科技进步，来推进安全生产科技产业化;第七，社会服务体系，就是要大力发展中介机构、社会团体，调动社会各方面的力量，形成安全生产社会化的技术服务体系;第八，工伤保险体系，通过工伤保险促进企业安全状况的好转。同时，完善煤矿安全监察体制，提高权威性、发挥专业性。作为办公室主任，对工作要有前瞻性思考。

下面，我结合自身的工作体会，讲几点意见，供大家参考。

一是关于办公室定位。办公室处在一个什么层位上，办公室主任们应该有所考虑。办公室上面有一个决策层，也就是各个单位的决策领导班子，各专业部门为执行层，办公室处在决策层和执行层的中间层面，可叫做辅助层，协调服务是这个层面的主要功能，这也是我们的工作定位。这个层面既要为决策层提供参谋和辅助性的服务，又要对执行层工作落实情况进行协调服务，还要对决策层和执行层之间以及执行层外部进行综合整体运行的协调。所以，办公室应该定位于决策层和执行层中间这个层面来拓展及创新各项工作。

二是关于办公室的工作特点。我想主要有这么三点：首先是它的综合性。不仅包括资料的综合、信息的综合，更重要的是政务事务运行的综合，还有人力、财力和物力的综合，以期用最低的行政成本来获取最大的行政效能，最终体现于整体目标的实现。这是专业部门不可能代替也代替不了的一个重要特点。其次是它的协调性。大家都喜欢把办公室比做“纽带枢纽”，这就是说办公室就象铁路枢纽站一样，要作上行、下行和多方面的协调、服务，这也是办公室工作的一个最大的特点。第三是它的目的性。任何综合协调都是为了实现全局性的最终目标。作为办公室主任，“目标”是时时刻刻应当把握的，也是协调各项工作的原则和方向。我们今年和今后的总体方向是什么?目标是什么?实现目标的途径是什么?要时时刻刻清楚、明确，而且要为这个目标的实现进行不懈努力。

三是关于办公室主任应该具备的条件。第一，应该具备一流的综合素质。包括文化素质，业务素质，心理素质，身体素质等。第二，应该具有科学的工作方法。如果没有一个科学的方法来作指导，大家很可能就要陷入很多的日常繁琐的工作当中去。这里要体现两个“关键”：一个是高效率，工作方法是否科学主要体现在工作效率上;再一个是艺术性，我们的工作方法不能机械、僵硬，而应在各个方面都体现出艺术性。第三，应该树立主动服务的意识。主动的服务意识，对我们来说都是至关重要的。我们要针对新的形势，树立以决策为中心，以人为本，继承传统与开拓创新相结合的新型的服务理念，以创造性的思维去思考和实践。我们的服务理念是否能紧扣这几句话，就看我们能否以决策为中心，同时把我们优良的传统和要创新的东西结合起来，去付诸实践。主动服务的意识还体现在服务方式的转变上。我想提出这么三个转变，不知道大家有没有同感。第一个转变就是从被动的服务向主动的服务转变。中国有一句古话叫：凡事预则立，不预则废。做办公室工作一定要有前瞻性、计划性，就是有些能够主动超前的工作，要尽早谋划，尽早安排，以免处于被动。特别是在决策服务方面，要为决策层提供充分和准确的依据。办公室主任的水平，就体现在能不能为决策层决策提出一些能够被采纳的有充分、准确、科学依据的建议，从而把握工作的主动权。第二个转变是从决策的单项服务向决策的全过程服务转变。决策的全过程，是指决策之前、决策之中和决策之后三个环节。在决策之前，要进行大量的细致的调查研究，提出有科学依据的建议;在决策之中，我们要搞好协调，理顺各方面的关系;在决策之后，我们还要做好跟踪，抓好检查落实。第三个转变是由一般的服务向优质服务转变。特别是要把领导关注的问题，群众关心的问题找准，提出切实可行的解决方案。我们对优质服务提出的要求，就是要办大事，办难事，办新事，创造性地开展工作。

四是关于办公室服务协调中要把握好的几个关系。要注意把握好整体与局部的关系。就是办公室要站在一个全局的角度，考虑问题的时候一定要顾及到各个部门和基层的情况，整体与局部一定要统筹兼顾。这个关系能否把握好，非常关键。要注意把握好为领导服务、为基层服务和为机关各部门服务这三个服务的关系及其一定的度。我们有时偏重于对领导的服务或者是偏重于横向的服务，我觉得对基层的服务应该克服官僚主义和形式主义，把基层的事当作自己的事办好。要注意把握办文与办事的关系。办公室每天都与文件打交道，文山会海问题也一直困扰我们。我们要大力提倡写短文，要压缩再压缩，套话、空话一律要拿掉，一定要短。办事不能拖拉，办文短，办事快。办文是过程，办事才是目的。只有把事办好，才能体现文件的质量，只有高水平的文件才会提高办事效率。要注意处理好政务和事务的关系。政务和事务是办公室的两大职能，我们要让事务为政务服好务，同时按照办公室事务无小事的原则管好事务。

今天上午x作了一个主题报告，我这算一个补充发言。我在办公室主任这个岗位工作的时间有限，七、八个月的时间体会还不够深，需要学习的东西还很多。我愿意和大家一起，为了安全监管监察共同目标的实现，为了我们整个事业的进展，也为办公室工作的创新，一起做出不懈的努力。争取下次有机会我们再相聚、再交流。不妥之处，请大家多批评、多指正。谢谢大家。

2019 安全生产 表态发言范例4

各位领导：

20x年,x公司紧紧围绕集团部署，全力开展安全生产工作，安全管理制度逐步完善，安全检查执行到位，应急处置能力得到提升，安全文化活动有序开展，安全生产形势总体平稳，一年来，公司未发生重大安全事故，为顺利开展各项工作提供了坚实保障。

20x年，公司将在集团的坚强领导下，以落实安全生产主体责任为着力点，加强基础管理，构建长效管理机制，保持安全生产形势持续稳定，坚持做到“五抓五落实”，实现“一降低一杜绝一确保”，即降低一般事故，杜绝较大及以上事故，确保完成集团公司下达的安全生产目标责任制。

1、抓思想意识，落实主体责任

20x年，公司上下将统一思想，强化安全理念，严守红线意识，按照年度安全生产工作目标，逐级签订安全责任书，将指标任务分解落实到各部门、各岗位、各责任人，一级抓一级，层层落实，形成横向到边、纵向到底的安全生产责任体系。

2、抓制度保障，落实规范管理

公司成立以来，虽然已经出台了一系列管理制度，取得了较好的成效，但仍存在着一定的漏洞隐患，20x年，我们将在贯彻落实原有安全生产制度的基础上，强化安全生产管理体系，逐步完善各项制度建设。同时，切实加强安全生产组织领导，坚持执行例会制度，定期研究安全生产工作，及时协调解决安全生产中的突出问题。

3、抓预警防范，落实隐患排查

20x年，公司将坚持把排查并整治安全隐患作为重要手段，切实解决安全生产中存在的问题。一是结合公司实际，深入排查安全生产重点部位、环节和管理机制。二是高度重视建设工地安全，实施规范化管理，在汛期、高温期和冰冻期等特殊时期加强检查落实，排查事故隐患。三是强化安全检查。公司各部门、各建设工地、出租房及地块严格落实自查自纠制度;在重要节日前开展定期检查;安全生产领导小组每月组织人员进行大检查，同时，根据工作需要，及时开展不定期的自检自查。在安全检查中发现隐患要及时通报处理，限期完成整改。

4、抓执行工作，落实基础保障

20x年，我们将坚定不移抓好安全生产基础工作，保障执行有力，推进有效。一是搞好安全教育培训。深入开展“安全生产月”、“安康杯”安全竞赛等活动，大力宣传安全法律法规和方针政策，加强先进典型及反面案例教育。二是广泛开展安全管理标准化活动。健全安全标准化体系，持续抓好“标化工地”、“平安工地”建设。三是强化应急管理。进一步完善突发事件应急预案，认真开展应急演练，提高应急处置能力。

5、抓安全考核，落实工作成效

制定严格的安全生产考核制度，确定各部安全生产工作目标，把安全工作纳入年度考核，并建立强有力的督查制度，对年度考核优秀、合格者予以奖励，违反安全生产工作制度的，对部室安全责任人和直接责任人，给予相应的处罚。通过考核手段，切实保障安全生产工作落到实处，作出成效。

20x年公司上下将继续保持清醒的头脑，严格管理，强化措施，注重细节，确保安全生产形势稳定，维护公司长久治安。

2019 安全生产 表态发言范例5

尊敬的各位领导、同志们：

大家好!

刚才聆听了张书记的讲话，我们经济发展服务中心全体人员，深受鞭策，备受鼓舞。张书记为街道的经济发展描绘了宏伟蓝图，我们都感到很激动，同时，也深感肩上责任重大。今年来我们经济发展服务中心在街道党工委、办事处的正确领导下按照区委、区政府“三年”活动整体要求，以“选商聚智”、服务企业为重要抓手，牢牢把握当前发展机遇，不断提高自身服务水平，努力推动街道经济又好又快发展。上半年，街道税收、引进内资、合同利用外资、实到外资等主要指标完成良好，绝大部分经济指标均时间过半任务过半。指标的完成有我们经济部门的努力，但更离不开街道领导、街道各部门以及各社区每一位人员的努力付出。为了顺利实现全年工作目标，做好下半年工作，在此，我谨代表经济发展中心全体人员作如下表态发言：

一、明晰思路，认识再到位。坚持以抓好、抓实、抓紧为原则，不断深化危机意识、竞争意识，全力抓好招商引资工作。一方面主动走出去，到有意向的重点区域上门招商，沟通洽谈建立友谊，寻求合作。另一方面主动请进来，注重寻求招商信息，充分挖掘辖区企业、招商顾问单位的招商信息，对有投资意向的客商，积极主动联系，邀请他们前来实地考察洽谈，努力使投资意向变为合作项目，使客商源变为投资源。

二、抓住重心，措施再强化。把合同履约率、资金到位率、项目开工率作为核心工作来抓，确保各项工作落到实处。针对街道经济工作中存在的突出问题和面临的新形势，认真分析，积极探索，提出合理化意见和建议。做好对辖区内的产业进行谋划布局，发掘区域优势产业、特色经济，为街道经济可持续发展打下扎实基础。

三、加强执行，责任再落实。按照街道制定的有关规章制度，认真履行职责，加强执行力度，提高工作的主动性、创造性。对照全年工作目标任务，明责任、抓进度，把责任落实到人、落实到位。

四、提升服务，实效再提高。不断提升服务水平，积极为客商、为企业提供优质高效地服务，营造良好地投资软环境。对重点项目、重点企业，采取定人、定时、定目标，采取从政策宣传、项目洽谈、到办理手续的保姆式服务，以使引进企业“进来有信心、留下有发展”，提高工作实效。

各位领导，同志们：我们坚信，有街道党工委、办事处的坚强领导，通过大家的共同努力，做优秀，正卓越，一定能顺利完成全年各项经济指标，为街道经济发展做出更大的贡献!

我的发言完了，谢谢大家!