项目材料员考核办法

2024-08-09

项目材料员考核办法（共11篇）

1.项目材料员考核办法篇一

汝州市数字化城市管理监督指挥中心

坐席员考核办法（暂行）

为加强中心内部管理，营造积极向上、争先创优的工作氛围，确保数字化城市管理信息受理、问题立案、任务派遣等工作正常有序地开展，结合中心实际，特制定本办法。

一、指导思想

以市委、市政府科学发展观为统领，坚持“以人为本、服务为先”的理念，以文明、规范、高效、精确为宗旨，通过考核办法的实施，明确责任，增强坐席员服务意识，提高业务能力，全面提升数字化城市管理工作水平。

二、考核对象

汝州市数字化城市管理监督指挥中心（以下简称中心）坐席员（含值班长、派遣员、接线员）。

三、考核方法

考核分为系统内考核、考评两项内容，综合评定考核分值。

1、系统内考核：利用综合评价系统对坐席员及时受理、立案、派遣、结案等方面进行量化考核。根据各岗位平均处理案件数量，处理案件低于平均数10%扣10分，低于20%扣20分，低于30%此项考核为0分。由监督考评科对每个受理员按百分制打分。

2、考评：每月初由监督考评科根据坐席员上月工作的综合表现，评定分值，具体办法为在满分100分基础上进行扣减。

（1）上下班迟到、早退每次扣5分；

（2）办公区域内东西乱摆放、不够整洁有序的一次扣5分；

（3）未经许可擅自脱岗造成后果的一次扣10分；（4）无故不参加中心组织的集体活动会议和业务学习的一次扣5分；

（5）工作中无故不及时接收、传递信息、派遣任务，造成工作延误的一次扣10分；

（6）12319热线要保持24小时畅通，不得擅自将电话置闲，一次扣10分，如被投诉造成不良影响扣30分；

（7）坐席员在案件办理过程中，要求案件内容清楚，语句通顺、无错别字，定位错误，发现一次扣2分；

（8）发表或传播不当言论对中心工作造成不良影响的，视情节轻重，扣10-30分；

（9）违反中心管理规定及要求、不服从管理的，视情节轻重扣10-30分；

月度最终得分=系统内考核得分×50%+考评得分×50% 最终得分=内每月考核总分/12

四、奖惩措施公正、公平的原则，依据综合评定分值确定奖惩。

1、在考核中前三名的个人，中心进行通报表扬，并分别给予800元、500元、300元的奖励。、在考核中总分低于70分者，中心进行通报批评，进行待岗培训，待考核合格后重新上岗。

汝州市数字化城市管理监督指挥中心

2016年7月23日

2.项目材料员考核办法篇二

各省、自治区、直辖市建材行业协会, 有关单位:

联合会各部门、分会, 各直属单位、专业协会:

为鼓励和引导建材行业科技创新, 中国建筑材料联合会决定设立建筑材料行业科技创新计划, 并同时制定了《建筑材料行业科技创新计划项目管理暂行办法》。现印发你们, 请遵照执行。

附件:建筑材料行业科技创新计划项目管理暂行办法

2013年1月8日

建筑材料行业科技创新计划项目管理暂行办法

第一章总则

第一条为鼓励和引导建材行业科技创新, 培养建材行业科技研发队伍, 争取国家对建材行业更大的科研经费支持, 中国建筑材料联会设立《建筑材料行业科技创新计划项目》 (以下简称“科技项目”) 。为规范科技项目管理, 根据《中华人民共和国科学技术进步法》和国家科技项目管理有关规定, 以及《建材行业推广应用新技术新产品管理办法 (试行) 》, 制定本办法。

第二条本办法适用于科技项目的申报、审批、组织实施和验收管理。

第三条科技项目包括应用基础研究、科研开发等。建筑材料行业科技创新计划每年编制一次。

第四条中国建筑材料联合会科技工作部负责统一归口管理科技项目, 定期发布科技项目申报指南。

第二章申报

第五条申报的科技项目应符合建材科技发展重点技术领域, 创新性强, 预期技术水平达到国内领先或更高, 且具有较强的推广和应用价值, 对促进建材工业结构调整和优化升级有积极作用。

第六条应用基础研究项目优先支持解决我国建材工业领域科学技术进步战略性、前瞻性、全局性和带动性的关键问题, 具有明确、先进的科学目标, 针对明确的科学问题, 具有创新的学术思想、可行的研究方案的项目。

第七条科研开发项目优先支持解决建材行业共性关键问题, 形成新型技术体系, 促进产业技术升级, 对整体技术进步有较大的带动作用, 并具有一定的前期研究开发基础, 有较好的推广应用前景和显著的经济、社会、环境效益的项目。

第八条申报单位应是建材行业在国内注册的独立法人, 且具有较强的研究开发实力和组织协调能力。

第九条鼓励以企业为主体、产学研相结合, 跨地区跨行业的合作方式和以开展国际科技合作, 拓展合作领域、创新合作等方式联合申报。

第十条多个单位联合申报科技项目时, 应事先以文字形式约定各方对科技成果所拥有的权利和义务。

第十一条申报单位按照中国建筑材料联合会发布的申报年度科技项目的通知及申报指南要求, 客观准确地填写相应申报书中的目标、研究 (示范) 内容、考核指标等, 连同相关的申报材料一并提交。

第十二条科技项目所需的研究经费以自筹为主。

第十三条省级建材行业协会 (建材行业主管部门) 及相关部门负责组织本地区、本部门申报的科技项目的审查和推荐工作。中国建筑材料联合会各分会、直属单位, 各专业协会和国务院国有资产监督管理委员会 (以下简称“国资委”) 管理的有关企业可直接申报。

第三章审批

第十四条中国建筑材料联合会科技工作部组织专家成立专家组按申报的科技项目类型, 分专业进行评审。专家组的专家优先从建筑材料行业专家库中遴选。

第十五条每一类专业的科技项目评审专家组由5名以上专家组成。参加评审的专家应具有高级专业技术职称, 且掌握本专业技术发展现状和趋势。

第十六条科技项目的评审, 通过评审专家审阅申报材料的方式作出评审结论, 必要时, 可由申报单位或有关管理人员到评审现场申述或答辩, 向评审专家说明情况。

第十七条科技项目的专家评审采取实名制。参加评审的专家按照评审工作要求, 认真审阅申报材料, 作出客观公正的评价, 独立填写评审表格, 并表明是否同意通过评审的结论性意见。

第十八条参加评审的专家和相关工作人员应遵守评审工作纪律, 不得收受申报单位等赠送的礼品和礼金。

第十九条参加评审的专家及工作人员应对评审结果保密, 科技项目在中国建筑材料联合会公布之前, 不得向申报单位及有关方面透露评审结果。

第二十条与被评审项目有利害关系的评审专家回避该项目评审。

第二十一条中国建筑材料联合会对通过评审的科技项目签订《建筑材料行业科技创新计划研究开发项目任务书》或《建筑材料行业科技创新计划应用基础研究项目任务书》后, 按申报途径分别送有关推荐单位及相关部门和承担单位存档, 并作为科技项目的实施、管理和验收考核依据。

第四章管理

第二十二条中国建筑材料联合会科技工作部负责组织科技项目执行情况的监督检查。

第二十三条省级建材行业协会 (建材行业主管部门) 、中国建筑材料联合会各分会、直属单位, 各专业协会和国资委管理的有关企业负责对本地区、本单位的科技项目进行日常管理, 督促检查执行情况, 协调、解决实施中的问题。

第二十四条根据工作需要, 中国建筑材料联合会科技工作部委托相关机构负责有关类别项目的日常联系和实施监督工作。受委托的机构按照要求每年年底前总结科技项目当年的执行情况, 提交年度报告, 分析存在的问题并提出建议。

第二十五条科技项目承担单位要按照印发的建材行业科学技术计划项目和相关任务书的内容和要求, 按计划进度认真组织实施。实施过程中, 因特殊情况需调整计划的, 应及时提出申请, 明确调整的内容和时间, 逐级上报批准后, 按调整后的计划进度实施。

第二十六条科技项目执行过程中, 出现下列情况之一予以撤销:

(一) 实践证明所选技术路线不合理, 研究内容失去实用价值, 在实施过程中发现为低水平重复的;

(二) 依托的工程建设、技术改造、技术引进和国外合作项目未能落实的;

(三) 骨干技术人员发生重大变化, 致使技术研究开发、技术示范无法进行的;

(四) 组织管理不力致使研究示范无法进行的;

(五) 发生重大质量安全事故或严重污染环境的;

(六) 未按有关管理规定执行的。

第五章验收

第二十七条科技项目应在规定的研究期限结束后3个月内, 由第一承担单位提交书面验收申请, 由中国建筑材料联合会科技工作部组织验收。

第二十八条申请验收应提交验收申请书、研究报告、科技成果登记表等相关验收文件, 经所在省级建材行业协会 (建材行业主管部门) 、受委托的机构初审后报送中国建筑材料联合会科技工作部。中国建筑材料联合会各分会、直属单位, 各专业协会和国资委管理的有关企业可直接将申请验收材料报送中国建筑材料联合会科技工作部。

第二十九条中国建筑材料联合会科技工作部对申请验收材料进行形式审查, 通过审查的将组织专家或委托省级建材行业协会 (建材行业主管部门) 及相应的受委托的机构组织验收。

第三十条验收分为会议评审验收和会议鉴定验收两种形式。验收委员会一般由7-13名专家组成, 验收专家应具有较高的理论水平和较为丰富的实践经验, 且具备高级以上技术职称。

第三十一条验收依据为中国建筑材料联合会年度科技创新计划项目表和《建材行业科技创新计划研究开发项目任务书》或《建材行业科技创新计划应用基础研究项目任务书》, 以及执行期间下达的有关文件。进行会议鉴定验收的科技成果还应符合《建材行业科研开发项目验收、科技成果鉴定、国家和社会科技奖项评审推荐工作的暂行规定》中的有关要求。

第三十二条验收结论分为通过验收和不通过验收。凡有下列情况之一的, 不予通过验收:

(一) 未完成目标任务的;

(二) 提供的验收文件、资料、数据不真实, 弄虚作假的;

(三) 未经申请或批准, 承担单位、负责人、考核目标、研究内容、技术路线等发生重大变更的;

(四) 剽窃、抄袭他人科技成果, 违反科技活动道德或有知识产权争议的。

第三十三条验收通过的科技项目, 颁发建筑材料行业科技项目验收证书或鉴定证书。第一承担单位应在一个月内办理验收证书, 并按照国家科技成果管理规定填写《科技成果登记表》报中国建筑材料联合会进行成果登记。

第三十四条通过验收的项目成果中国建筑材料联合会优先列入建材行业国家备选项目, 优先推荐参加建筑材料科学技术奖或建材行业技术革新奖以及国家奖评奖活动。

第三十五条未通过验收的科技项目应及时进行整改, 整改后仍不能满足验收要求的取消科技项目资格。

第三十六条如因特殊原因不能如期验收的科技项目, 承担单位应在规定的研究期限期满前一个月内以书面形式提出延期验收的申请, 并经所在省级建材行业协会 (建材行业主管部门) 、受委托的机构审核后报送中国建筑材料联合会科技工作部, 经批准后按调整后的时间办理验收手续。

第三十七条逾期一年以上未提出验收申请, 并未对延期说明理由的, 取消科技项目资格, 承担单位三年内不得申报科技项目, 同时取消承担单位三年内参加中国建材联合会各种科技评奖资格。

第三十八条未经验收和验收不合格的科技项目, 承担单位不得以科技项目的名义进行与事实不符的宣传。

第六章附则

第三十九条涉及国家秘密的科技成果, 有关单位和人员要遵照《中华人民共和国保守国家秘密法》、《科学技术保密规定》及相关法规的规定, 切实做好保密工作。

第四十条中国建筑材料联合会科技工作部可依据本办法制定管理细则。

第四十一条本办法由中国建筑材料联合会科技工作部负责解释。

3.计量检定员考核实施办法篇三

计量管理人员考核标准及办法

一、目的

为了充分调动计量人员的工作积极性、主动性、创造性，建立人员薪酬差异，在内部形成PK机制，激励优秀个人，使大家群策群力，体现个人自身能力，特制定本制度，本制度采用加分和减分相结合的方法。

二、适用范围及职责本标准规定了计量管理员的职责与权限，工作要求，以及检查与考核办法。本标准适用于计量人员。2．引用标准

QB/LM·Z03.02—06 管理人员通用工作标准。3．职责与权限 3.1 职责

3.1.1 贯彻执行国家计量法律、法规，制定本单位计量管理制度，并监督监察执行情况。3.1.2 负责计量技术管理和指导工作，解决计量检定维修中出现的问题。

3.1.3 负责计量器具的检定、修理和技术更新，及时反映工作中存在的问题，推广计量工作的先进经验。

3.1.4 严格按照计量检定员职责和计量标准维护保养制度执行。3.2 权限

3.2.1 有权处理计量方面的纠纷和事故。3.2.2 有权禁用检定/校准的不合格计量器具。

3.2.3 有权提出计量器具质量问题，协调质量管理部门取缔合格供方。4．工作要求

4.1 计量检定工作 4.2

三、分工检查与考核 1 人员分工

王殿波：全面负责计量管理工作

董峰：（温度室负责人）主管石化公司东区、恒丰热电计量设备管理，负责各产业公司温度类计量仪表检定或校准工作。

韩小敏：（压力室负责人）主管农化、石化公司西区计量设备管理，负责各产业公司压力、流量类计量仪表的检定或校准工作。

张杰：主管益丰、物流、新能源、益仁纸业、华韵水业公司计量设备管理，配合各负责人做好各类计量仪表的检定或校准工作。2 工作标准 1．1 主管工作标准

⑴宣贯国家计量法律、法规和行政性文件，执行计量技术规范和检定规程。⑵编制计量发展规划及预算。

⑶组织编制、完善设备计量管理制度和文件。⑷编制强检周检计划及检定预算。⑸组织编制计量校准规程或规范。⑹负责解决计量故障和问题分析。⑺负责计量人员培训和考核。⑻负责标准资料评审和考核。1．2 计量管理员工作标准

⑴熟练掌握管辖区域计量器具的概况。

⑵督促管辖区域健全和完善各种计量器具、仪表台帐。

⑶建立和完善计量标准台帐、管辖区域计量管理网络图。⑷熟练撑握计量检定或校准规程。⑸编制计量器具内部周检计划。

⑹各室负责人分管标准设备维护、保养和环境卫生。⑺按时完成计量检定和校准任务。

⑻负责计量技术资料、档案及原始记录的整理、存档工作。

2、考核办法：

3.2 计量检定人员考核内容： 3.2.1 理论知识：

3.2.1.1 计量基础知识：计量概论、法律法规、法定计量单位、误差理论及数据处理。3.2.1.2 计量专业知识：专业基础知识，专业项目知识相关计量标准。3.2.1.3 国家计量量值传递（检定）系统、计量检定规程及测试规范。3.2.2 实际操作技能：

3.2.2.1 相应计量器具检定全过程。3.2.2.2 检定结果的处理。

3.2.2.3 出据检定证书、标准印章等。

考核是人员管理中的重要环节，是培训任用的依据，也是激励的重要手段。人员考核的目的在于计量目标的实现，在于激励人员的进取，在于企业的持续发展。

①考核的内容

考核内容应当包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分。工作绩效包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等方面；工作能力包括计量业务水平、综合分析能力、自学能力、语言表达能力、文字表达能力、组织协调能力、创新能力、决策能力、人际关系协调能力、工作经验等；工作态度主要是看政治思想素质、道德素质、心理素质、事业心、责任感、服务态度、出勤率等。

②考核的标准

对考核内容的具体化就形成考核标准。它包含两个基本要素，一是对考核内容的要求的具体描述；二是评价等级，其中包括定性评定和定量打分。

③考核的原则

考核工作要搞好，考核目标要实现，就必须坚持考核原则。注意公平、公正、实事求是，注意双向沟通，面向未来，面向发展。

④考核的方法

a.确定考核标准。制定人员考核标准要紧贴工作程序要求，考核标准尽量细化量化，内容应当是员工能够掌握或者控制的。

b.把握考核标准。坚持绝对标准，不搞相对标准。拿人跟工作程序比较，确定员工哪些方面做得好，哪些方面存在缺陷。不将人与人相比，确定谁比谁强，谁比谁差。

c.设计考核表格。考核表格是考核工作的工具，考核标准的展现。设计好考核表格的各个栏目，要求直观、填写方便、汇总便利。

2．1月度KPI绩效考核得分：占总考核的80%；主要考核员工对业绩的完成情况。2．2日常管理得分：占总考核的20%；主要考核员工的日常表现；

3、评价周期及要求：

3．1每月度评一次，按得分高低排名，确定晋级和降级人员； 3．2季度得分88分以上晋升一级；85以下降一级； 3．3总分第一的优先获得公司的评优资格；

计量室二O一O年十一月

计量员工作标准工作标准定额分数考核条件增减分数科室工作人员通用工作标20 准

1、编制本厂计量工作计5 划，负责制定计量器具、仪器、仪表其设备检查安装要求

2、建立适应本厂情况和完5 整的计量技术文件江在·工作认真贯彻

3、组织编制与制定各种计10 量管理制度，并在实际工作中认真贯彻执行，并负责计量定级后的复验及计量升级工作

4、全面掌握本厂在测试方5 面存在的问题

5、负责验收新购入的计量10 器具调校，并出示技术数据，做到不合格的计量器具不准放库

4.动力新村社区网格员管理考核办法篇四

为切实规范城市管理工作，有效促进网格化管理工作的高效务实，全面提升城市管理水平，确保我市城市网格化管理工作的长效有序，也为了加强动力新村社区网格员管理，明确职责，落实责任，努力提升社区的管理和服务水平，根据街道相关文件规定，结合社区实际，特制定本办法。

一、考核对象：动力新村社区管辖内七个网格员。

二、具体方式：

对各自网格区内的社会服务性工作加社会创新网格化管理工作进行综合考核。

1、社会服务性工作

社区社会网格化管理服务站将各个网格区内开展的“五个基本十个体系”工作开展情况纳入网格员管理的统一考核。

2、社会创新网格员管理工作

该项工作实行测评抽查、规定动作和创新工作统一结合进行考核。①测评抽查考核

社区社会创新管理服务站将采取定期或不定期的方式对网格员在网格区内的居民小区、企事业单位、学校、居民小组等，对网格员的知晓率、熟悉率进行抽查，同时对每个网格员在网格区内的入户走访对象进行抽查和民主测评、入户是否真实，问题是否得到解决反馈。

②规定动作考核

严格按照街道实施方案的规定，结合社区社会管理服务站的要求，对所有规定动作实施严格的考核，缺一将在本月中直接纳入末位

③创新动作考核

按照社区服务性工作，社会网格化管理工作的规定动作必须完成的情况下，鼓励自主创新，被上级部门肯定采纳的，社区社会创新网格化管理服务站将予以加分。

三、奖惩措施

对目标实施情况的检查考核，按照日常检查、月自查、季度督察及年终集中检查相结合的原则进行。

1、按照街道的文件相关规定，网格区凡是出现一票否决，城建卫生工作被否决的当月被评为差，不在纳入每次排名直接进入惩罚。

2、社区每月24日将对辖区每个网格员进行考核评比，采取网格员互评。社区干部参与评比或社区推荐等方式，评出当月优秀、合格人员。考核达到95分以上的推荐一名报到区社会管理创新办公室将给予优秀网格员的奖励，90—95分的将给予200元钱的奖励，90分以下的将给予200元钱的处罚。

3、另外按照街道考核通报的结果，社区所有网格区被否决，社区将根据社区创新管理站平时掌握和考核的情况对考核末位处的网格区的网格员，要求书写详细的情况汇报到街办社会管理创新办公室并处以300元钱的处罚，3、连续3个月被街道考核为优秀的社区社会创新管理服务站社区将根据具体情况将对各网格员给予一定的奖励。

4、社区社会创新管理服务站连续二个月被评为不合格，管理服务站将对辖区所有7个网格员一定的经济处罚，并建议街办社会管理创

新办公室给予排名末位的网格员予以停岗，连续三个月被评为不合格，社区管理服务站将建议对排名末位的予以辞退，并以书面报告形式报请街道党委。

5.项目材料员考核办法篇五

为加强社会管理创新，促进农村（社区）网格化管理工作有效运行，夯实农村社会管理基础，提高服务质量和工作水平，根据《湖北省农村网格化管理建设标准》中规定的网格员主要职责，结合我管委会实际情况，特制定本办法：

一、考核要求

1、坚持公开公平公正原则。考核工作坚持绩效目标量化和奖惩结合，日常抽查与定期考核相结合的方法；

2、注重工作实绩原则。通过考核衡量工作实绩、推动工作落实。网格员考核情况与财政补贴、绩效奖励及评先评优挂钩。

二、考核对象

武汉常福工业示范园管委会辖区各村（社区）网格员。

三、考核单位

1、日常工作考核（月考核）单位：村（社区）网格化管理工作站

2、年终考核单位：武汉常福工业示范园管委会综治办

3、抽查单位：区综治办、武汉常福工业示范园管委会综治办

四、考核内容考核为日常工作考核（月考核），内容是完成网格员日常工作，录入、更新信息及管理维护村级信息平台等内容。

五、考核标准

考核采用百分制，基础分为100分。根据评分，得分在59分以下（包括59分）的，扣发当月40%财政补贴；得分在60-89分的，扣发当月10%财政补贴；得分在90分以上的，全额发放当月财政补贴。连续2个月考核得分在59分（包括59分）以下的，管委会予以辞退。

六、考核办法（满分100分）

1、维护信息平台（10分）。管理维护村（社区）网格信息管理平台，保证设备正常运行，保证信息平台有效运转，保证不失密泄密。只要当月信息平台出现故障影响信息录入上传工作的，该项分值全部扣除。

2、录入上传信息（10分）。上报各类信息，进行整理分类后，及时录入信息管理平台。抽查发现1条错录错传信息的，扣2分，抽查发现2条错录错传信息的，扣5分，抽查发现3条及以上错录错传信息的，该项分值全部扣除。

3、及时更新信息（10分）。及时更新上报和工作中收集的信息。抽查发现有1条信息没有更新的，扣2分，抽查发现有2条信息没有更新的，扣5分，抽查发现3条及以上信息没有更新的，该项分值全部扣除。

4、办件流转（10分）。矛盾纠纷、民生诉求、社情民意等信息录入信息平台后，并负责办件的上报、流转、回复、评价。每周各村按人数上报服务矛盾数量说明1、500人以下5条、500-1000人10条、1000-2000人15条、2000人以上20条、3000人以上25条、4000人以上30条；没有将办件上报、流转、回复、评价的，检查发现有漏报1条的，扣5分，漏报2条的该项分值全部扣除。每周平均上报达到任务要求以上的，作为评先的主要条件之一。

5、服务评价（10分）。根据村（社区）统筹安排，办理村级服务窗口有关事项（比如网格员走访收集上来要帮助办理的低保、伤残、计生、老年证、新农合等服务事项）。本月内有村（居）民在网格化服务管理评价表上显示非常满意的，得10，显示满意的，得8分，显示基本满意的，得6分，显示不满意的，当月此项分值全部扣除。

6、日志考核（10分）。网格员需认真填写网格工作日志，包括日常工作与网格矛盾隐患排查处理，所记载内容要与网格系统内上报的矛盾隐患事件一致。工作日志当月记载缺失1天的，扣3分；缺失3天的，当月此项分值全部扣除。与网格系统内事件不一致的，一件扣3分，达到2件的，当月此项分值全部扣除。

7、管理工作（40分）。网格员协助本村（社区）网格化管理工作站管理考核工作。如果未做好网格员的管理考核和协助工作的，扣除相应分值。一是考核网格员出勤巡查（10分）。网格员每周出勤巡查网格应不少于5次，督查网格员巡查、走访、化解矛盾纠纷等情况。网格员缺勤或未完成相应任务，管理员未做记载（考核）的，一次未记载扣3分，二次未记载扣5分，三次及以上的，此项分值全部扣除；

二是考核网格员信息采集（10分）。网格员及时采集更新网格内人民群众动态信息，考核并协助网格员做好该工作。网格员有1条信息未采集或更新，管理员未考核并纠正的扣3分，有2条的扣5分，达3条及以上的，此项分值全部扣除；

三是考核网格员矛盾纠纷排查化解调处（10分）。协助网格员做好“五小问题”的排查化解并上报不能及时解决的矛盾纠纷问题。有1个问题未协助做好的，扣3分，有2个的，扣5分，3个及以上的，此项分值全部扣除；

四是考核网格员关爱帮扶及服务工作（10分）。协助网格员关爱帮扶重点人员、特殊人群和弱势群体及做好人民群众的服务工作。有1项服务未协助做好的，扣3分，有2项的，扣5分，3项及以上的，此项分值全部扣除。

七、年终评先评优

网格员参加年终评先评优，管委会每年表彰十名优秀网格员。

武汉常福工业示范园管委会

6.项目材料员考核办法篇六

为进一步规范合肥市从事公益放映任务放映员的放映行为和数字电影放映设备的使用、管理，做好农村电影放映工程，保障我市电影事业的可持续发展，根据国家广电总局颁布的《农村数字电影发行放映实施细则》和《关于推动农村电影放映工程持续健康发展的通知》，以及市文广新局的有关要求，现结合我市开展农村电影工程的实际，特制订本办法。

一、考核目的：通过考核掌握各放映队放映员、设备现状和运营情况，发现存在的问题，为做好农村电影放映工程制订更加行之有效的管理办法和经营策略，并作为分公司综合考核的依据。通过考核，使放映员提高农村数字电影放映员对数字电影设备的规范操作，了解和熟悉数字电影设备的特点和性能，掌握设备的维护和保养知识，不断提高放映员的技术水平，提高设备的使用效率，确保农村公益电影放映工程高质量完成。

二、考核的范围和时间

我市所有参加农村公益电影放映工程的放映员均须取得农村数字电影放映员资格证，资格证每年年检一次，放映员通过继续再教育后进行年检。放映员和设备的考核时间从2011年起，安排在每年的三月至四月期间进行。

三、放映员技术资格的取得和考核

（一）、放映员的技术资格考核由院线公司组织进行，经考核合格后，院线公司报市文广新局统一办理发放“放映员技术资格证”，并为电影队和放映员建立技术档案。没有取得“放映员技术资格证”的放映员，不得从事农村公益放映活动。

（二）、实行农村数字放映员考核制度，院线公司每年组织一次数字放映技术培训，培训合格后，放映员填写考核表，分公司在放映员考核表填写考核初审意见，上报院线公司，最后由院线公司对放映员进行综合考核。对考核合格的农村数字电影放映员，由院线公司在资格证加盖考核合格专用章。

（三）、放映员有以下行为者，不得参加考核：

1、放映时出现重大技术失误；

2、对农村公益电影放映工程场次弄虚作假的；

3、不能按时保质保量完成农村公益电影放映工程场次的；

4、放映盗版、侵权音像制品和电影制品的；

5、在放映政府公益性数字电影时乱收费，增加群众负担的。

四、数字电影放映设备的考核

（一）、首先由各分公司对放映队设备进行集中检查，如实填写数字电影放映设备考核自查表，然后报院线公司审查，并提出考核考核意见。

（二）数字放映设备技术标准

1、投影机是否能正常使用，亮度是否能达到要求；

2、服务器是否能正常导入节目，是否能正常播放影片；

3、功放是否能正常工作，各声道是否能正常还音出来；

4、银幕是否完好，是否干净、整洁；

5、音箱和支架等是否能正常使用；

6、各部件是否可以连接正常，无接触不良问题。

五、公益放映管理办法

1、放映员是否持有市文广新局发放的“放映员技术资格证”；

2、确保政府配发数字电影放映设备的完整性，如若缺失，必须及时补齐部件，并保证设备正常可用；

3、确保数字电影放映设备正常使用，如设备发现问题，应及时安排维护、修理；

4、放映员要爱护数字电影放映设备，全面掌握设备操作技术以及维护保养技术；

7.项目材料员考核办法篇七

一、岗位职责

（一）主任岗位职责

1、协调办公室各岗位与区行各部室及各基层办事处工作。

2、督促抓好全行安全保卫工作。

3、负责开展全行性的思想政治工作和党建工作。

4、督促“争先创优”活动和精神文明建设活动的开展。

5、负责全行性重要会议的组织。

6、抓好

增收节支和后勤服务。

7、组织协调好本部门各岗位之间的工作。

8、及时贯彻落实行领导交办的各项工作。

（二）副主任岗位职责

分管安全保卫、党建（含共青团）、工会、纪检监察工作副主任岗位职责

1、具体负责安全保卫、党建（含共青团）、工会、纪检监察的日常工作。

2、负责安全保卫、纪检监察、党建、工会的统计报表、材料上报等工作。

3、负责案件查防、党风廉政建设、员工思想行为排查和执法监察工作。

4、认真组织党建活动、共青团活动、“争先创优”活动开展，筹备职代会和积极组织各种文体活动。

5、负责思想政治工作和精神文明建设，对员工教育进行组织指导，对全行优质文明服务进行明查暗访。

6、负责党员党费、团费、员工会员会费的收缴、上划工作，并负责党务、工会的财务管理工作。

7、领导交办的其他工作。

分管人事、文秘工作副主任岗位职责

1、负责全行劳动人事计划管理和人事政策的落实兑现。

2、认真搞好基层班子、干部队伍的考察任免及调配上报工作。

3、全行性的文件起草、来文的处理各部室发文及信息上报的把关，全行性材料的撰写。

4、抓好全行的档案管理工作。

5、及时上报信息，完成宣传报道任务。

（三）、人事干事职责

1、负责全行劳动工资、劳动保险发放、收缴工作，及时做好劳资管理的日常工作。

2、抓好全行技术干部和老干部的管理工作。

3、负责“两证”年检和机构管理工作。

4、抓好全行妇女及计划生育工作。

5、按时、按质地完成上级行有关科室规定的各种材料上报工作。

（四）、文书岗位职责

1、做好全行文件的收发文登记、传阅和分发工作。

2、管理全行公文传输工作。

3、做好档案管理工作。

4、做好全行报刊的分发工作。

（五）、后勤管理员岗位职责

1、搞好车辆安排、管理、维修和驾驶人员的安全教育。

2、做好职工食堂的管理工作。

3、负责全行的物业管理。

4、具体负责全行办公用品的购置、保管与发放。

5、做好来人接待工作。

6、做好各种会议的后勤工作。

7、负责机关的卫生管理。

（六）、押运（守库）人员岗位职责

1、守押人员要积极参加区行及本部组织的制度、规定、教育学习。

2、守押人员自觉遵守劳动纪律，严格请销假制度，不迟到、不早退、不无故旷工。

3、不得违反押运、守库规定和操作规程。

（七）、运钞驾驶员岗位职责

1、要积极参加区行及本部组织的制度、规定、教育学习；

2、自觉遵守劳动纪律，严格请销假制度，不迟到、不早退、不无故旷工。

3、不得违反对运钞车使用的各项规定。

4、熟悉押运期间防暴力侵害预案，明确押运防暴力侵害预案的职责分工。

二、考核办法

（一）主任岗位考核办法

1、协调办公室各岗位与区行各部室及各基层办事处工作。（10分）

如属于本部门岗位之间与其他部室、办事处出现推诿扯皮现象而导致延误工作，根据问题性质扣3-5分。

2、督促抓好全行安全保卫工作。（30分）

如出现工作失误，根据具体情况扣5-10分。

3、负责开展全行性的思想政治工作和党建工作。（10分）

如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分。

4、督促“争先创优”活动和精神文明建设活动的开展。（10分）

如在上述活动中达不到上级行的要求，在上级行检查中发现问题，扣3-5分。

5、负责全行性重要会议的组织。（10分）

如会议组织不好而造成工作影响的，扣3-5分。

6、抓好增收节支和后勤服务。（10分）

如工作不到位出现失误、漏洞，根据具体情况扣3-5分。

7、组织协调好本部门各岗位之间的工作。（10分）

如本部门各岗位之间因协调不好出现工作失误，根据情况扣3-5分。

8、及时贯彻落实行领导交办的各项工作。（10分）

如出现延误工作现象扣3-5分。

（二）副主任岗位考核办法

分管安全保卫、党建、工会、纪检监察工作副主任考核办法

1、具体负责安全保卫、党建（含共青团）、工会、纪检监察的日常工作。（50分）

8.项目材料员考核办法篇八

一、单项选择题（30分）

1、材料员要服从（）的安排，根据工程进度计划和材料采购单采购到既合格又经济的材料。

A.项目经理 B.建造师 C.公司经理 D.工地负责人

2、在材料计划编制程序中，确定实际需用量后，应（）。A.编制供应计划 B.编制供应措施工作 C.计算周转材料需要量 D.按不同渠道分类申请

3、集中采购的价格一般（）分散采购的价格。A.高于 B.低于 C.相等 D.高于等于

4、责任明确、灵活、方便、手续筒单和易于组识管理的采购方式为（）。A.远期合同采购 B.现货采购 C.间接采购 D.集中采购 5．资源的分布、生产企业的生产能力属于材料采购信息中的（）。A.资源信息 B.供应信息 C.市场信息 D.价格信息

6．生产资料市场及物资贸易中心的建立、发展及其市场占有率，国家有关生产资料市场的政策等属于材料采购信息中的（）。A.供应信息 B.市场信息 C.资源信息 D.政策信息 7.现行国家价格政策，市场交易价格及专业公司牌价，地区建筑主管部门颁布的预算价格，国家公布的外汇交易价格等属于材料采购信息中的（）。A．价格信息 B.资源信息 C.政策信息 D.市场信息 8.材料采购批量指的是一次采购材料的（）。

A.数量 B.质量 C.可完成的工作量 D.占用资金量

9.建筑企业采购和加工业务的业务过程，可分为（）等五个阶段。A.准备、谈判、执行、成交、结算 B.谈判、准备、执行、成交、结算 C.准备、谈判、成交、执行、结算 D.谈判、准备、成交、执行、结算 10.材料采购加工的成交形式中，“一手付钱，一手取货”银货两讫的成交形式属于（）。

A.订货形式 B.提货形式 C.现货现购 D.加工形式

11.材料采购批量与保管费用成（）关系，与采购费用成（）关系。

A.反比例，正比例 B.反比例，反比例 C.正比例，反比例 D.正比例，正比例 12.材料供应情况考核，一般是对材料供应中（）的检验。A.质量 B.数量 C.工程量 D.资金损耗量

13.（）是为保证供应、满足需求创造充分的物质条件，是材料供应工作的中心环节。

A.组织货源 B.组织材料运输 C.组织材料储备 D.选择供料方式 14.材料供应工作的重要环节是（）。A组织材料运输 B.组织货源

C.合理地选择供料方式 D.提高成品、半成品供应程度

15.（）是实现材料供应的重要手段，企业要建立此种手段，掌握动态，排除障碍，完成供应任务。

A.储备材料 B.平衡调度 C.提高成品、半成品供应程度 D.选择供料方式 16.（）是核定企业流动资金的依据。

A.材料储备定额 B.材料消耗概算定额 C.材料消耗施工定额 D.材料消耗估算指标

17.为使材料供应计划更好地发挥作用，编制材料供应计划工作应遵循的原则是（）。

A.统筹兼顾，综合平衡，保证重点，兼顾一般 B.有利于生产，方便施工 C.实事求是，积极可靠，统筹兼顾 D.留有余地，严肃性和灵活性统一 18.下列选项中，不属于材料供应的数量控制方式的是（）。A.定额供应 B.敞开供应 C.限额供应 D.合同供应 19.材料供应部门对施工生产单位实行“三保”，“三保”指的是（）。A.保供应、保退换、保回收 B.保供应、保量、保进度 C.保质、保量、保进度 D.保质、保量、保维修

20.仓库可分为普通仓库和特种仓库，这是按照（）进行划分的。A.储存材料的种类 B.保管条件 C.建筑结构 D.管理权限

21.材料入库时，材料应按照材料验收程序进行检验，正确的顺序为（）。A.验收前准备、核对验收资料、检验实物、办理入库手续 B.验收前准备、检验实物、核对验收资料、办理入库手续 C.核对验收资料、验收前准备、验收实物、办理入库手续 D.核对验收资料、办理入库手续、验收前准备、检验实物

22.外门窗的抗风压性能分级为9级时，分级指数值（P3）的范围为（）kPa。A.3.5≤P3＜4.0 B.4.0≤P3＜4.5 C.4.5≤P3＜5.0 D.P3≥5.0 23.外门窗的水密性能分级分为（）级。

A.6 B.7 C.8 D.9 24.测量门窗两对角线允许偏差使用的检测器具的方法为（）。A.钢卷尺、专用圆柱、测量位置：专用圆柱测内角

B.钢卷尺、钢板尺、测量位置：两端面 C.塞尺目测 D.深度尺，测量位置：四角交角处 25.建筑上常用的PVC指的是()。

A,聚乙烯 B.聚氯乙烯 C.聚苯乙烯 D.酚醛树脂 26.天然大理石板材普型板优等品，当厚度小于等于12mm时，允许偏差为（）。A.±0.5mm B.±0.7mm C.±0.8mm D.±1.0mm 27.天然大理石板材合格品中，面积不超过6cm2（面积小于2 cm2 不计）时，每块板色斑允许个数为（）。

A.2个 B.3个 C.4个 D.5个 28.下列树脂中，不属于热固性树脂的是（）。

A.酚醛树脂 B.有机硅树脂 C.聚氯乙烯 D.ABS塑料 29.（）是国内外内墙涂料中用量最大的一种。

A.多彩涂料 B.丙烯酸酯系涂料 C.聚乙烯醇水玻璃涂料 D.聚氨酯系涂料 30.溶剂型涂料、水溶性涂料和乳胶涂料属于（）。A.有机涂料 B.无机涂料 C.复合涂料 D.油漆类涂料

二、多项选择题（30分，每选对一个给0.5分，多选不得分）

1、材料员在材料管理过程中应做好的工作有（）A．按施工进度计划的要求，组织材料分期分批有序地进场

B．按照各类材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查和办理入库验收手续

C.根据材料使用计划稿要求，做好材料采购的招标和采购合同的签订、管理工作

D.砂、石等体积庞大的材料应离现场远一些堆放，以免影响施工

E.通过对材料消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较，做好材料核算工作

2、材料消耗定额按用途可分为（）。

A.主要材料（结构件）消耗定 B.材料消耗概（预）算定额 C.材料消耗施工定额 D.材料消耗估算指标 E，周转材料（低值易耗品）消耗定额

3、材料质量的检验方法有（）。

A.书面检验 B.外观检验 C.理化检验 D.无损检验 E.目测检验

4、进场栈料的质量控制要点包括（）。

A.掌握材料信息，选择价格相对便宜的厂家，节约成本 B.合理组织材料供应，确保施工正常进行 C.合理组织材料使用，减少材料损失 D.加强现场材料管理

E.材料进场后进行粗加工时要检查验收合格，方可使用

5、建筑材料采购工作内容包括（）。

A.编制材料采购计划 B.确定材料采购批量

C.确定采购方式 D.采购计划实施 E.材料运输、储存

6、从采购主体完成采购任务的途径来区分，采购方式可分为（）。A.直接采购 B.集中采购 C.分散采购 D.间接采购 E.现货采购

7、材料采购资金管理办法根据企业采购分工、资金管理手段不同可分为（A.批量采购管法 B.品种采购量管理法 C.采购金额管理法 D.预算定额采购管理法 E.费用指标管理法

8、异地结算是指供需双方在雨个城市间进行结算。它的结算方式有（A.信汇结算 B.限额支票结算 C.异地托收承付结算 D.委托银行付款结算 E.支票结算

9、材料供应的数量控制方式中的限额供应具有的作用有（）。A.有利于促进材料合理使用，降低材料消耗和工程成本 B.是检查节约还是超耗的标准

C.可以改进材料供应工作，提高材料供应管理水平D.减少施工生产部门现场材料管理的工作量 E.容易透成材料周转不畅，产生供不应求的状况

10、下列选项中，属于材料出库凭证的是（）。

A.加工单 B.限额领料单 C.调拨单 D.借用单 E.新旧转帐单

11、材料出库应遵循的原则为（）。

A.“先进先出” B.及时、准确

C.面向生产、为生产服务 D.保证生产进行 E，“后进先出”

12、库存量控制俘主要方法有（）。

A.最高储备量控制法 B.定量库存控制法 C.定期库存控制法 D.最低储备堂控制法 E.储备资金法）。）

13、下列选项中，关于外墙面砖的特点，说法正确的是（）。A.坚固耐用 B.色彩鲜艳 C.易清洗，防火，防水 D.耐磨、耐腐蚀 E.维修费用高

14、只能用于内墙涂料的常用涂料有（）。

A.聚乙烯醇水玻璃内墙涂料 B.聚乙烯醇缩甲醛类墙、地面涂料 C.丙烯酸醋 D.氯化橡胶 E.聚乙烯醇缩丁醛

15、下列选项中，关于无机涂料的特点，说法正确的是（）。A.资源丰富，工艺筒单 B.黏结力，遮盖力强

C.耐久性好 D.颜包均匀，装饰效果好 E.习性，有毒

三、判断题（10分）

1、梁是一种十分重要的构件，它的功能是通过弯曲变形将承受的荷载传向两端支座，从而形成较大的空间供人们活动。

()

2、梁的支座间的距离叫做梁的长度。()

3、梁的位移可分为线位移，角位移，它们是表示梁变形大小的主要指标。（）

4、建筑构造研究的对象是建筑物各组成部分及各部分之间的组合原理和构造方法。（）

5、拿数据说话是建设工程材料质量监督管理工作的唯一要求。（）

6、目前，社会普遍关注的装饰装修建材质量尚无适用的法律法规加以管理。()

7、《产品质量法》对产品的包装和标识有着明确的规定。（）

8、建材质量监督检查内容包括对相关人员进行询问。（）

9、建筑物的基础与地基之间的关系可用N>=AF来描述。()

10、建筑物的耐火等级是根据建筑材料和构件的燃烧性能分为四级。（）

四、填空题（10分）

1、物资模块业务操作流程有（3）人操作，分别是（），（），（）。

2、不上线的项目和上线的项目相互间调拨，上线的项目应该是选择（）。不上线的项目选择（）。

3、我国现行采用（）、（）、和（）等指标来表征沥青混合料的耐久性。

4、沥青混合料的强度主要取决于（）与（）。

四、简答题（20分）

1.影响材料导热系数的主要因素有哪些？（4分）

2、材料的领用方式分为两种，即领料供应和送料供应，请分析哪种方式更有优势？为什么？（3分）

3、项目材料员的岗位职责？（5分）

9.项目材料员岗位职责篇九

一、按采购计划验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助试验员做好材料的复试工作，并做好证件的保存工作。

二、严按按现场平面图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做好防火、防盗工作。

三、负责本项目严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额领发料制度。

四、配合工长和项目经理做好材料采供、成本使用计划及动态管理，按月进行材料成本分析，做好实际与计划成本的对比。

五、做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到日结月清，按时报出报表，对顾客提供的物资单独立帐。

凯里市鸿达水利水电送变电工程有限责任公司稿坪项目部

安全员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全预防为主”的方针。

三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。

四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

七、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量，安全的保证控制措施并组织实施。

三、履行公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月计划以及劳动力，材料（周转工具）、配件、模具、设备、资金等用量计划。

四、决定项目质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限。

五、组织人力物力、资源活动、分板质量情况，采取纠正措施和预防措施。

六、负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。

质量检查员岗位职责

一、贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文件；

二、监督检查施工队执行质量计划情况；

三、参加工序隐检，负责核定分项工程质量评定；

四、监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查；

五、参加一般质量事故分析，监督纠正措施情况并进行验证；

六、按期向公司质量部报送质量检查报表。

七、在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认真作好检验记录。

资料员岗位职责

一、负责收集、整理、编制和移交竣工资料；

二、负责施工图纸的接收、管理、登记、标识；

三、及时收集、整理材料资料、技术资料、试验资料；

试验员岗位职责

一、严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，及时收集索取试验报告交资料员归档。

二、对运至施工现场的原材料按规定取试样进行报验。

三、在浇筑混凝土和砂浆砌体等过程中，按试验规程制作砂浆、砼试件，按规定周期进行标准同体养护，按时送试验室进行抗压强度试验，对试件代表性和制作过程负责。

四、协助施工现场施工负责人严格控制砼搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证砼强度所需要的湿度，满足设计要求。

五、负责现场材料取样复试，必须按要求数量取样，资料填写清楚齐全、作好试验记录台帐。

技术负责人岗位职责

一、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

二、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

三、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

四、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

五、组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

六、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

七、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

八、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

九、负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

施工员岗位职责

一、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备和计划。

二、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

三、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

四、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

五、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

六、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。

七、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

八、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

九、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

十、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

10.项目材料员岗位的基本职责篇十

2.建立出入库材料的数据资料，准确及时反映材料的使用及流动状况，

3.负责材料的保管工作，对库存材料的质量、数量负责。

4.规范物质入库出库手续，凭签字手续齐全的出库单发料，凭检验合格的来料实收数量办理入库手续，库管员必须现场签收或出库，非领料人员不予发料，严禁无单或霸王领料.

5.按类别、规格型号进行规范堆码并标识，作到‘一物一签’。

6.根据项目用料，对于常规性物质应根据库存情况开具物质申购单及时购买作为安全库存以避免断档情况的发生。

7.库房整洁有序，进行库位的合理安排与调整。做好定置标识管理工作。

8.提供库存老旧、滞销库存数据。

9.对于帐外物质必须建立备查台帐，负责各类原始单据的整理与保管工作。

11.安全员、检身员日常管理考核办法篇十一

1、不按时参加班前会（班前会迟到），罚款20元；（班前会时间早班6：30、中班14:30、夜班22:30）

2、无故不参加班前会，罚款50元；

3、旷工，罚款500元并停班培训学习7天，情节严重，将移交人事科；

4、必须自己履行请假手续，未履行请假手续请假，罚款100元（请假条须有科室领导、分管领导签字并在人事科登记）；

5、请假假期已到，无故未回来上班，视为旷工，罚款500元并停班培训学习7天；

6、按时入井，拖延时间不按时入井，罚款100元；

7、严格进行开工确认（并在牌板上签字），不开工确认，罚款100元；开工确认把关不严，罚款100元；

8、安全员及时进行汇报，汇报必须在工作面（工作面电话坏，就近汇报），坚持一班三汇报调度中心、检身房（夜班2:00、4:30、7:30，早班9:30、13:30、15:30，中班17:00、20:00、23:00），一班一汇报科室（夜班22:30-22:40、早班6:35-6:45，中班14:35-14:45），缺一次罚款50元；

9、工作面有异常情况或重大隐患未及时汇报调度，罚款100元；

10、工作面发生事故未汇报调度，罚款300元；

11、安全员必须坚守工作面，发现一次不在工作面，视为脱岗，罚款300元并停班培训学习5天；(特殊情况除外)

12、因安全员把关不严，发生安全事故，除按事故追查罚款外，罚款300元；

13、严格把关，其他人员下井发现的安全隐患，现场安全员不把关，罚款100元；

14、严格进行探水剩余距离确认，并检查探水牌板，如发现一次探水牌板不符合实际罚款50元；到探水线安全员不汇报、不把关罚款100元；

15、严格进行探水确认，并在探水确认表上签字，发现弄虚作假，罚款100元；

16、按时交接班，交清工作内容和安全隐患，不在指定地点交接班，罚款50元；交接内容不清，罚款50元；不交接班，罚款100元；

17、当班必须检查出至少一条以上安全隐患并进行落实，未认真检查安全隐患并进行落实罚款100元；

18、下班时间，在乘车点时，负责维护乘车秩序，不维护，罚款50元，带头抢车罚款100元；

19、班后及时填写信息台账，填写不清罚款20元，有一次不填写罚款50元；

20、班组长班后及时填写安全管理责任体系分级考评表，不填写罚款20元；