公司员工离职申请表

公司员工离职申请表（共8篇）

1.公司员工离职申请表 篇一

尊敬的某某经理：

您好!

从20某某年某月至今，进入公司工作某年多的时间里，得到了公司各位领导及同事的多方帮助，我非常感谢公司各位领导及同事。

在过去的某年多的时间里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，同时在公司里也学会了很多东西。并在公司的过去某年里，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司某年多的照顾表示真心的感谢!!

在20某某年，公司给予了很好的机会，让我开始下项目锻炼，但由于自己缺乏项目管理等方面的经验，自己没有能很好的为公司做好工作，自己身感有愧公司某年的培养。 所以向公司提出辞职申请，希望能够利用时间培训增强自己。

望公司能够体谅并批准。

最后祝公司所有人员身体健康，万事如意。

此致

敬礼

辞职人：某某某

日期

2.公司员工离职申请表 篇二

一、G公司员工离职基本情况

上年度, G公司在职员工323人, 27名员工离职, 其中26名员工辞职, 1名员工被辞退, 员工流失率为9.11%。

去年初, 公司刚发完年终奖金, 员工辞职出现小高峰;由于2月过年, 辞职人数较少;3月、4月, 各公司大规模招聘开始, 员工辞职人数激增;5月~8月基本是每月平均辞职2人;9月以后只有2人辞职。

G公司辞职员工的男女性别比率2.25:1, 公司在职员工的性别比率2.5:1;从绝对数看, 男性员工辞职人数大于女性, 但从相对数看, 女性辞职比率略高于男性。

二、员工辞职原因

通过与辞职人员所做离职面谈进行分析, 以下几方面是导致员工离职的主要原因:

1. 薪金低。

公司流失的员工薪酬级别多数较低 (工资低于公司平均工资) ;他们在公司工作不超过2年, 并且多数是在公司成长起来的毕业生。当员工逐渐积累了一定的工作经验, 而公司提供的工资滞后于他们的成长速度;并且部分员工在长期加班加点工作后, 产生了疲劳感和厌倦情绪, 认为相对于付出的劳动, 回报并没有达到预期的期望, 因此选择辞职。前年, 由于薪金低离职的员工有19人;去年初, 公司调整薪酬后, 基本缓解了员工由于薪金低而造成的离职原因。上年, 有6名员工离职时明确表示薪金低, 只有4名员工离职的主要原因是由于薪金低。

2. 缺少个人事业发展机会。

一般员工在达到一定的薪酬级别后, 更注重自我价值的实现。当他们在职位上即看不到上升的空间, 也不能在工作中获得技能提升时, 他们就会对目前的工作失去兴趣。

3. 离职员工的职业理想不适应公司化运营机制。

这部分员工追求稳定的工作和收入, 希望能有大量的自我支配时间, 所以他们认为机关、事业单位是更理想的职业选择。

4. 回校深造。

受到社会大环境的影响, 就业压力逐渐增大, 一些员工为了寻求更好的职业起点和个人发展, 于是选择了继续学习和深造。

5. 找到更合适的工作。有些员工的天性就是不安于现状的, 他

们不断寻找更好的机会, 当一些知名度和薪酬待遇更高的公司向他们抛出橄榄枝时, 他们会毅然选择跳槽。

6. 家庭原因。

由于父母、配偶或男女朋友在外地, 综合考虑各方面因素, 如情感、个人发展等, 最终选择离职, 此原因是本年度离职最多的原因。但从我们的直觉判断, 有一些员工不愿意说出真实的离职原因, 而选择说家庭原因导致辞职。

7. 健康原因。有一些员工因生病, 或在长期加班后, 感觉自已的身体状况很难适应大强度的工作量, 而决定辞职。

三、降低员工离职率的对策

公司当前的员工辞职率在10%以下, 员工流动控制在合理的范围内。通过与员工进行离职面谈, G公司应在以下几方面进行改善:

1. 均衡调整薪酬。

薪酬对于年轻员工的择业影响占绝对比重, 毕竟多数都面临着购房、成家这些需要钱的人生大事。建议公司每年至少有一次工资普调的机会, 尤其是对刚参加工作的新员工, 当他们的工作水平得到大幅度提高时, 公司在薪酬上也应给予他们相应的提高。

2. 进一步加强项目管理。

目前公司的项目计划与项目实施多数不符, 建议严格执行项目计划, 公司可先从小项目抓起, 逐步扩展到大项目。公司各级负责人要严把项目的计划、实施、控制等重要关节。在项目设计阶段制定出详细的项目实施进度, 有明确任务及完成时间, 严格检查考核。

3. 均衡项目内部分工。

员工认为项目组内工作安排不够科学, 员工有忙、有闲, 忙闲差距较大。各部门在工作相对较少时, 应更注重培养人, 让员工掌握进入下一个项目应具备的技能, 以便所有员工都能在实际工作中发挥出作用。各项目应避免发生能干的员工身心疲惫, 闲着的员工无事可干, 还增加了项目成本。

4. 高端人才合理使用。

G公司缺少在宏观上制定整体业务架构、把控全局的人才。建议各部门安排高级技术人员做高端的业务, 让他们投入更多的时间、精力研究业务架构, 而不是在工作忙时, 所有的员工不分级别, 都去编代码。从提高工作效率和人尽其才的角度出发, 公司也应该让花费高人工成本雇佣的人才发挥其应有的作用。

5. 加强企业文化建设。

在大的氛围中培养员工能真正站在公司的角度考虑问题, 而不仅仅是考虑自身利益;其次, 倡导员工勇于承担责任, 而不是互相推卸责任。

6. 加强管理沟通。

公司招聘了大批非本地生源毕业生。从今年的辞职原因看, 由于家庭原因辞职的员工占了绝对比重;因此, 各部门经理要更关心外地员工, 不仅要关心他们的工作, 也要关心他们的生活, 及时向工会反馈员工生活中遇到的问题。员工一旦出现离职迹象, 部门经理要及时与他们沟通, 了解其真实想法, 尽量减少人员流失。

摘要：本文以G公司为例, 从理论与实际操作的角度出发, 通过离职分析来改进和提升企业人力资源管理状况提供了有力支持。

关键词：离职分析,离职原因,对策

参考文献

[1]张颂心.企业员工离职率高的成因和对策分析.现代商贸工业, 2007, (8) [1]张颂心.企业员工离职率高的成因和对策分析.现代商贸工业, 2007, (8)

3.所有的员工都是离职员工 篇三

而员工一旦离职，会带来很多麻烦：

首先，花费在老员工身上的培训成本就全白费了；

其次，突然的离职还会打乱正常工作，耽误工作进度；

再则，离职出去的老员工，无论是自己独立创业，还是跳到竞争对手那里去，都是麻烦和隐患；

最后，你还得要重新招聘新员工，从零开始重新培训新进员工，新员工在刚上任接任期间，工作效率和业绩都没法保证。

总而言之，一堆麻烦事。还是不要离职的好，最好像日本企业那样终身制。

但是，想法很美好，现实却很残酷，尤其在当前浮躁的氛围之下，员工频繁跳槽逐渐成为老板的不能承受之重。

老板们都在想什么？

优秀的员工，对公司发展有价值的员工，最好是长期稳定在公司里。大多数老板是这个出发点。而基于此，老板必然会产生这样一些想法和行为：

1.员工对公司要忠诚，不能三心二意，离职在某种程度上就是一种叛逃行为，就对不起我老板。于是，有些老板还会通过收取保证金、工资延缓发放或是直接罚扣薪金等方法来阻碍和惩罚员工离职；

2.公司的战略发展规划和公司利益是至高无上的，员工的个人发展需要与公司的发展规划相匹配。在利益分配方面，要先确保公司得到发展与获取利益，然后再来考虑员工的利益分配。所以，老板们会经常说，大河有水小河满，公司发展了、做大了，大家就可以如何如何了，当然了，员工个人收入与发展的前提是公司先要发展；

3.先假定员工将会在公司里长期工作，那么，员工的职业发展规划和培养工作就不那么着急了，反正是在公司里长期干，可以慢慢来，根据员工在工作中的实际表现，再来确定员工的发展规划也不迟嘛。或者，还可以根据公司的战略调整，随时来调整员工的职业发展方向；

4.强调工作资历与员工收入之间的正比关系，例如鼓励大家稳定在公司里，工资设置中增加工龄工资，每多干一年，多发一些工龄工资；或是对连续工作多少年以上的老员工，给予一些特别奖励；或是工作多少年以上才能享受股份配给等等；

5.公司里都有一个较为稳定的组织架构图，员工的职务提升也得要按照这个组织架构图的总体规划，循序渐进地发展。所以，老板希望员工有耐心、有持续的进取精神，按照这个公司既定的组织架构图，一步步发展。

当然，老板们之所以这样来考虑，都是以员工会在公司长期工作为前提的。更有甚者，有些老板居然把员工当成公司的私有财产，必须完全接受自己的安排调遣。所以，员工当然不能自己想走就走。所有这些，都只是老板们自己的想法。

员工的实际想法呢？

1.哪里有压迫，哪里就有反抗。老板压制员工跳槽，员工反而会由此产生逆反心理，“你不要我跳，我非要跳！”老板会扣押员工工资，员工就没办法反制？在与老板斗智斗勇的历史上，是从来不缺少智慧的。你不仁，就不要怪我不义了。

所以，粗暴的办法不但不能留住员工，反而会导致员工“未雨绸缪”。一旦公司里有这样的体制或先例，不等老板动手，员工早就预设了应对措施，确保自己的收入安全。当然，自己的收入安全保证了，谁还管公司的资产损失？谁让你不仁呢？

2.在员工看来，公司与自己是平等的合作关系，应该是同步发展。为什么非要等公司先发展，先赚到钱，然后再考虑到我们员工的利益？我今天已经付出了，就应该拿到收益，若是因为老板的无能，导致公司亏损，也非得把员工绑架进去？凭什么要我陪你死啊？

再有，怎么能确保公司在发展盈利之后，一定会兑现对员工的承诺？现在卸磨杀驴、过河拆桥事情太多了，功臣元老有多少是善终的？所以，别扯那些太遥远的东西，现实点，起码，我今天的付出，马上就要看到回报！

3.关于这个职业规划，老板们在这方面的意识较为淡薄，很少主动给员工做职业规划，而能给员工做定期职业发展回顾的更是凤毛麟角。当然，大多数员工自己也缺乏这方面的规划意识。

老板不想做，员工不会做，导致国内企业绝大多数员工没有明确的职业规划，往往都是走一步看一步。劳资双方都无法客观地看待员工的发展进步，个人情绪波动、市场波动等因素都会导致劳资双方产生埋怨。

4.在我们这个时代，能为梦想而工作的人太少了，现实往往残酷，谁都知道老板画的饼根本填不饱肚子，所以薪金成了提高员工积极性最直接也最有效的手段，什么也不如人民币来得坚挺。

而目前大部分员工的个人未来收入并不明确。一是收入规划太过远期（最短都是以年为单位），看不到短期内的收入提升方案。二是量化得不够清晰，太模糊，往往就是老板一句话：“好好干，到时候我不会亏待你的”。什么叫好好干？好的标准是什么？干得好又能增加多少收入？什么时候可以兑现？不好意思，老板都没说。员工工作的时候心里敲小鼓，积极性与效率当然要打折扣。

5.关于员工资历与收入的正比关系，老板总会设计些鼓励机制出来，目的就是要稳定员工，这些套路用在生产型企业是比较合适的，但用在纯销售贸易型企业的业务人员身上就出问题了。

毕竟，员工也会核算自己的时间投入成本和机会成本，眼见着自己的青春年华不断消耗在这家公司里，眼见着身边熟人的进步发展，眼见着许多外部机会一个个与自己擦身而过，相比之下，这点工龄工资，十年金牌员工的荣誉，或是理论状态下的股份配给，就显得有些可笑了。

6.老板要求员工按照公司既定的组织架构来提升职务，可提升过程是否科学？是否公开公正？是否能兼顾到员工的自身愿望？这一切都是问号。并且，越来越多的年轻员工更喜欢跳跃式的发展（包括职务和待遇），因为他们觉得，传统的循序渐进，太慢啦！为什么员工热衷于跳槽？并不是完全对现有公司不满，而是他们觉得只有跳槽才能实现自己的跳跃性发展。

如何客观地看待这个问题？

1.员工属于他自己，属于社会，而不只是属于公司。所以，即便是培养员工，也是培养员工的自身综合能力和广义的社会生存发展能力，甚至要上升到为社会培养人才的高度，别局限在为公司为老板而培养。当然，不是每个老板都能有这种境界。

2.老板是老板，员工是员工，双方各有各的立场、角度、观点和思维模式。工作上，员工必须接受老板的指挥调度，但是，在思想层面，老板可别动辄用自己的思想来取代员工的思想。

3.老板最好别在主观上肆意拔高员工的思维高度，例如长远意识、大局意识、主动意识。老板的雄心战略不是所有员工都能理解接受的，个人的思维模式一旦定型，改变是很难的。否则，员工早就成为老板了，谁还会屈居在你的屋檐下？

4.付出与回报之间，必然存在交换模式和兑现时间的问题。且不论老板是怎么考虑这两个问题的，员工在考虑这个问题时，往往更侧重短期兑现，远期兑现的期限最好别超过三个月。未来看上去遥不可及，谁会要你的空头支票？

5.如果员工长期在公司工作，工作状态相对稳定，各方面情况熟悉，老板必然会对其产生依赖，而放松相关的规范化建设工作及后续员工的培养工作。这个情况是需要注意的。

管理成熟的公司讲求标准化操作，具备应急能力，即便是员工突然离职，也马上会有替补人员出现，而不会因为某个人的离开而影响公司正常运作。铁打的营盘流水的兵，一个聪明的老板不会把自己的公司发展寄托在几个人身上。

所有的员工都是离职员工

员工与老板与公司的合作是阶段性的，若是能从阶段性合作来规划员工的工作，可能会更加贴近现实，也能进一步提升合作质量和工作效能。如果确定了这个阶段性的定位，那么，以下几个方面的工作也许应该得到强化：

1.需要和员工明确工作期限，起码要明确起步工作期限。一旦明确，那就得做好职业规划工作，就这么点时间，再没有明确的职业发展规划，对双方来说都是浪费。若是本阶段合作愉快，完全可以续签下一个合作期限；

2.老板是不会有耐心等员工慢慢成长、慢慢提升的，因此，公司要主动给员工进行职业技术的强化辅导工作，使其早日掌握、早日提升，在有限的工作期限内，早日发挥作用，提高员工在职期间的利用率；

3.对于要走的员工，不能指望他们了，公司还是要发展的，还得要有人做事情，得要提前考虑到后续员工的接手问题。所以，对后续员工的接触、招聘、储备、工作能力提升等工作就要相应地重视起来。在当前这一批员工走之前，就得要未雨绸缪把后续的员工先培养出来；

4.从对员工的指望，转向对系统化、规范化的指望，人是要走的，系统、体系、方法、标准、流程、规范等等，这些东西是可以留下来的。所以，务必要加强这些方面的建设。正规军和土匪的区别也就在这里：正规军不指望当前的兵一定要留下来，铁打的营盘流水的兵，而是强化标准、规范和训练体系，不断进新兵，不断送走老兵，始终保持战斗力；而土匪头子很容易对几个骨干力量形成指望，轻视培训体系和后续力量的引进工作，故不能成事；

4.公司员工离职申请怎么写 篇四

公司员工离职申请怎么写

公司离职申请书范本通常由标题、称谓、正文、结语、署名与日期五部分构成。

1、标题在公司离职申请书范本第一行正中写上辞职信的名称。一般辞职信由事由和文种名共同构成，即以“辞职信”为标题。标题要醒目，字体稍大。

2、称呼要求在标题下一行顶格处写出接受辞职信的单位组织或领导人的名称或姓名称呼，并在称呼后加冒号。

3、正文

正文是辞职信的主要部分，正文内容一般包括三部分。首先要写出书信辞职的内容，开门见山让人一看便知。其次叙述递交书信辞职的具体理由。该项内容要求将自己有关辞职的详细情况一一列举出来，但要注意内容的单一性和完整性，条分缕析使人一看便知。最后要写出自己递交辞职信的决心和个人的具体要求，希望领导解决的问题等。

4、结尾结尾要求写上表示敬意的话“此致敬礼”，意思非常明白：在此给您敬礼。”此致敬礼“的两种写法第一种写法：在正文之下另起一行空两格写“此致”，“敬礼”写在“此致”的下一行，顶格书写。要注意的是，“此致”后边不加任何标点，因为这句话未完。“敬礼”后加惊叹号，以表示祝颂的诚意和强度。

第二种写法：正文后紧接着写“此致”(其后不加标点)，另起行顶格写“敬礼!”此处“敬礼”的顶格，呼应于起首对收信人的称呼，是古代书信“抬头”传统的延续。古人书信为竖写，行文涉及收信人姓名或称呼，都要把对方的姓名或称呼提到下一行的顶头书写，以示尊重。它的基本做法，为现代书信所吸收。

5、落款辞职信的落款要求写上辞职人的姓名及递交辞职信的具体日期。

公司员工离职申请范文

尊敬的公司领导：

您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的离职申请书。

我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入公司之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在原料采购领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。

由于我自身经验的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得公司目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致。

为了不因为我个人的原因而影响公司的生产销售进度，经过深思熟虑之后我决定辞去这份工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。

我会在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。

为了尽量减少对现有工作造成的影响，我请求在公司的员工通讯录上保留我的手机号码1个月，在此期间，如果有同事对我以前的工作有任何疑问，我将及时做出答复。

非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。

祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利!

此致

敬礼!

申请人：xxx

20xx年xx月xx日

公司员工离职申请模板

敬爱的xx公司领导：

您好。

由于身体的原因，不适应扫描这份工作。在这个月底交完班后，我打算回家休养。对此，我向信任我给予我期望的公司领导和同事们表示深深的歉意。

作为大姐与领导，我想把我这三个月来在xx公司学习成长的收获与您分享。

首先，向您表示感谢。感谢您给予了我进入xx公司学习锻炼的机会，让我在此不仅学习到证券知识还认识了许多可亲可爱的同事们。xx公司就像是一个和谐的大家庭，在这里工作不仅感受到温暖而且充实快乐。在公司最忙碌的日子里，我亲眼目睹了同事们紧张、有条不紊的工作。虽然很累但没有人叫苦。让我看到了一个团结战斗的群体，一个年轻活泼的群体。每当我工作疲惫烦躁厌倦时，看到他们，心中不自觉地就有一股力量。心中的暖流来自于同事们乐观敬业的精神，来自于大家的相互关照和鼓励。是这个战斗的群体不断的激励着我，给予我力量，让我看到了自己的许多不足。我为有这麽一群同事而骄傲。

在弟弟妹妹身上，我看到了朝气，看到了这个公司的未来。在大哥大姐身上，我看到了亲切与平和，看到了这个公司的历史和积淀。感谢公司领导为我们创造了这麽一个和谐快乐的工作氛围。

其次，我要感谢这个公司里所有的同事们。是大家给了我温暖和帮助。让我在这里工作快乐而温馨。感谢xx姐、xxx姐、xxx哥、xx哥等同事对我工作的鼓励和支持。感谢前台活泼可爱的同事们。

祝愿xx公司的事业蒸蒸日上。道路越走越广!

此致

敬礼!

申请人：xxx

5.关于公司员工离职申请书 篇五

在人们物质精神需求不断增长的今天，各种申请书频频出现，正确运用申请书可以达到事半功倍的效果。写起申请书来就毫无头绪？以下是小编收集整理的公司员工离职申请书10篇，欢迎阅读与收藏。

公司员工离职申请书 篇1

尊敬的公司领导：

您好！

首先预祝您新春愉快，于百忙之中参阅申请，心中甚感惶恐。

员工吴波于一零年一月十日公司开业伊始入公司，迄今已一载有余，工作之初，俞谨记“谨小慎微”之心，是以处处慎行，事事谨细，然则，或自省不足，亦或心性使然，松散之性日渐滋生，久而愈之，至严谨之作风每况愈下，于工作中之差池犹如春起之苗，不见其长，日有所增！俞虽常思“谨言慎行”，奈何心性已松散，惰性已生，意欲改之，实非朝夕可为之，况退意已生，为领导再生烦恼，非吾所愿！

俞自知天质笨拙，今又生懒惰之性，至今时今日已难以胜任于此职，领导厚爱，无以馈答，惶惶之情，愧以言表！

今作申请，思量再三，心意已决，万望答允！

顺祝商祺！

员工：XX

公司员工离职申请书 篇2

尊敬的领导：

您好！

由于个人职业规划和一些现实因素，经过慎重考虑之后，特此提出离职申请，敬请批准。

在xx公司工作一年多的时间里，我有幸得到了各位领导及同事们的倾心指导及热情帮助，在本职工作和音乐专业技能上，我得到了很大程度的提高，在此感谢xx公司提供给我这个良好的平台，这一年多的工作经验将是我今后职业生涯中的一笔宝贵财富。

在这里，特别感谢各位领导在过去的工作、生活中给予的大力支持与帮助；尤其感谢xx，xx等一年来对我的信任和关照，感谢所有给予过我帮助的同事们。

还望领导能够批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。

祝公司事业蓬勃发展，前景灿烂。祝领导与各位同事能够在将来的工作中身体健康、万事如意。

此致

敬礼！

申请人：xxx

20xx年x月x日

公司员工离职申请书 篇3

尊敬的公司领导您好:

在贵公司业务如此繁忙的时候，我给您写这份申请，提出辞职，实属不该，但是由于家庭原因，经过深思熟虑之后我决定离开公司。我知道这样会给公司带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。希望您在百忙之中能够审阅我的申请，并批准！

非常感谢在这段时间里公司对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。在这里，特别感谢你们的关心和支持。将来无论什么时候,我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。经过慎重考虑之后，特此提出申请：我自愿在 年 月 日 正式离职。

请给与批准。

望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。

祝*******蓬勃发展。

此致

敬礼!

辞职人：

20xx年xx月xx日

公司员工离职申请书 篇4

尊敬的公司领导：

自从去年xx月成为xx公司员工至今已有一年的时间，通过这一年来在几个部门实习、工作，对电力系统工作有了一定的了解，个人得到了相应的提高，也学到了很多xx行业的专业知识。xx公司的工作是让很多人羡慕的，但是一年多来，由于我自身能力不足，自我感觉以我目前的状态不足以顺利完成日常工作，经常会因为个人能力和所学不能为公司的发展发挥最大的效能而深感愧疚。

经理年初提出快乐工作的理念以后，我反省过自己的工作，我发现自己未曾从工作中体会到快乐的感觉以及工作完成的成就感，反而因为不能完全为工作付出所学而感到愧疚，致使每天都以一种浑噩的状态去面对工作，以这种心态在工作中是极其危险的。

通过在工作中不断的反省，觉得我个人工作能力与公司目前的岗位设置和工作安排缺乏对应点，以致不能为公司创造个人的最高价值，而且在某些方面将影响到公司的工作。在这一年多的工作时间里我未曾在我的工作中体会到xx公司 努力超越，追求卓越 的企业精神，这说明我个人能力跟不上公司对人才的要求，没能达到一个优秀职员的标准，对此我深表歉意。

经过长时间的慎重考虑，结合目前公司人员编制的实际情况，为了减轻公司负担，我决定暂时离开目前的工作岗位。总结我现在负责的.工作跟公司的工资标准，我做的确实不够，这份工资我受之有愧。供电公司并不是养闲人的地方，我计划去重新学习一些专业知识和工作经验，以便日后能更好的为公司发展作出自己应有的努力。于此，特申请办理停薪留职相关事项以期日后学成归来为电力做出自己最大的贡献。若公司没有相应的停薪留职制度或相关政策，请批准我办理辞职事项。

感谢这一年多来关心帮助我的领导、专工以及情同手足的同事们。

此致

敬礼!

申请人：xxx

20xx年xx月xx日

公司员工离职申请书 篇5

尊敬的xx人力资源部：

您好！

由于个人职业规划和一些现实因素，经过慎重考虑之后，特此提出离职申请，敬请批准。

在xx工作一年多的时间里，我有幸得到了各位领导及同事们的倾心指导及热情帮助，在本职工作和音乐专业技能上，我得到了很大程度的提高，在此谢谢xx提供给我这个良好的平台，这一年多的工作经验将是我今后职业生涯中的一笔宝贵财富。

在这里，特别谢谢各位领导在过去的工作、生活中给予的大力支持与帮助；尤其谢谢xx，xx等，一年来对我的信任和关照，谢谢所有给予过我帮助的同事们。

望批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。

祝公司事业蓬勃发展，前景灿烂。

此致

敬礼！

申请人：

申请日期：

公司员工离职申请书 篇6

尊敬的x总：

您好！

作为一名在公司工作了大半年的员工，我对公司有着一种格外亲切的感觉。每一个人在他年轻的时候，都有很多第一次，我当然也不例外。

我的第一份工作是在公司，我最青春的三年也是在公司度过的。在这里，我学会了很多东西，能够跟同事们在一起工作，我觉得很开心，这里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他们教给了我在学校里面学不到的知识，如何为人、如何处事、如何工作……在公司里，领导们也对我十分的关心，从刚进入公司开始，我就感受到从上至下的温暖。因为我是公司里年龄还一般，还不算小，也从来没有在这么大的集体里生活过，自然而然的，心里面就会产生一种被呵护的感觉。这是一种以前在集体里未曾有过的感觉，很温馨，很自豪，而且它一直陪伴着我，直到我离开……

但这种感觉不会随着我的离开而走远，我想我永远也不会忘记，毕竟我曾经生活在一个温暖而又温馨的集体里。韩总，还记得第一次跟您近距离接触和认识是在20xx年xx月xx号。随着时间的流逝，斗转星移，您多年积累的工作经验与个人才华也得到充分的施展。您是我们公司的经理。在我上班之前，制定了一系列的政策与方针，重新定位了公司的经营策略，不断地尝试新的机制与奖励、分配办法，力争让公司的经济效益不断迈上新高，也让公司员工的福利待遇如芝麻开花一般节节高樊。，这才是为员工谋利益的举动，这才是一位被员工在心里面所认可的经理。

而我，作为这个集体的一份子，更加感觉到您对员工的关心与培养。您肯定想到，公司要想在竞争激烈的社会中立于不败之地，人才的培养与发展是不可忽视的环节之一。由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心，所以想公司提出了辞呈，忘领导批准。

此致

敬礼！

申请人：xxx

20xx年xx月xx日

公司员工离职申请书 篇7

敬爱的各位领导：

您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的离职申请书。

我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入公司之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在软件开发领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。

由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得公司目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致，而自己对一个新的领域也缺乏学习的兴趣。为了不因为我个人能力的原因而影响公司的项目开发进度，经过深思熟虑之后我决定辞去目前在公司和项目组所担任的职务和工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。

我已准备好在下周一从公司离职，并且在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。为了尽量减少对现有工作造成的影响，我请求在公司的员工通讯录上保留我的电子信箱和手机号码1个月，在此期间，如果有同事对我以前的开发工作有任何疑问，我将及时做出答复。

非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利!

再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。

此致

敬礼!

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

公司员工离职申请书 篇8

尊敬的领导：

您好！很抱歉在公司繁忙阶段提出离职申请，不能跟公司共同奋斗，身表歉意。

很抱歉当初面试的时候承诺下半学期可以申请不读，如今却选择离开，对公司造成的麻烦再次表示我的歉意。记得主管说过，出了社会就回不去了。有段日子一直处 于纠结和矛盾中，曾咨询过老师和哥姐，也有听到我想要的答案。曾痛下决心留下来好好努力工作，可越临近开学想上课的心越强烈，大到我不能控制，校园生活也 即将在人生阶段告一个段落，我想划上一个圆满的记号。恳请公司可以批准。

在这呆了一个月半，学习到了很多，亦算是人生经验的一种累积，一种丰富。我很喜欢均辉，一直都觉得自己能够进来是一种幸运，一种肯定。想起面试的时候面试 主管一个问题都没问我就让直接晋级，嘿他给我的答案是因为你比他们优秀，那几天开心的要死。均辉是个年轻和积极向上的舞台，在那里我们可以挥洒汗水。很感 谢陶总的知遇之恩，可以接纳涉世未深的小女孩；感谢深圳广州可爱的员工们，让我懂得团队合作的重要性；还有就是特别感谢海亮主管的关心与鼓励与教导，督促 我更快的成长；和吴翠兰的悉心指导。在剩下来的几天我保证出色的完成任务，然后带着对公司的感激之情完成我接下来几个月的学业之旅，更好的塑造自己。嘿，希望毕业后，可以有机会再次来到公司学习，公司可以考虑再次接纳我，到时我肯定不会是个傻傻的员工了，而应该是个棒棒的员工。

最后预祝均辉速递事业更加辉煌，更上一层楼，还有所有可爱的同事们身体健康，再者前途加钱途满满的。

此致

敬礼

申请人：XXX

XX年XX月XX日

公司员工离职申请书 篇9

尊敬的领导：

您好！

在贵公司业务如此繁忙的时候，我给您写这份离职申请，提出辞职的请求，实属不该，但是由于家庭原因，经过深思熟虑之后我决定离开公司。我知道这样会给公司带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。希望您在百忙之中能够审阅我的申请！

非常感谢在这段时间里公司对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。在这里，特别感谢你们的关心和支持。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。经过慎重考虑之后，特此提出申请：我自愿在20xx年x月x日正式离职。

望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。祝贵公司蓬勃发展。

此致

敬礼！

申请人：xxx

20xx年x月x日

公司员工离职申请书 篇10

尊敬的领导：

您好！感谢您在我工作这段时间对我的照顾与帮助，很遗憾，我在这个时候递交离职申请。

我是来自**商务三部的***，在经过了半个多月的认真思考，怀着复杂的心情写下了职业生涯的第一封辞职申请书。从20xx年的7月第一次来到我们公司，在**大学进行了为期一个月的培训，8月来到****到至今，已经有半年多的时间。在这半年多的时间里，在领导和同事的信任和耐心指导下，使我有过很多的机遇，也让我学到了很多的知识，有过努力，有过奋斗，有欢笑，也有泪水。说实话，在**，我还是度过了一段非常美好的时光，并不觉得累，虽然到后来，越来越多的朋友的离开，也曾让我感到绝望。

离开**，有很多的不舍，也有很多的留恋，尽管这里已经和我当初来的时候已经截然不同，尽管很多很多熟悉的人都已经离开，只是现在我只想专心致志做好我自己的事情。我不惧怕所有忧伤，惆怅与仿徨。我从来不担心自己不努力，也从来不担心自己不够坚韧，我最害怕的是我不相信我自己。在这里，我看到我身边的每个人都是那么的优秀，我已经感觉到了压力。我是那么的渴望成功，可是现在在这里越做下去，我就越来越对自己没有信心。我想要改变我目前的生活状态。

去年仿佛有伞挡风遮雨，今年却是一份沉甸甸的担子，我感激**能够有这么多人曾经或者是现在这么无私的帮助过我，我的两个师傅，小马，姚建平，婷婷，程翔栋，小崔，钱总，练总。还有很多很多的人，我也明白那关切之情背后的殷殷嘱托。这些让我心存愧疚与感激之情的片段，是支撑着这一段摇摇欲坠的时光的全部力量，我们因为遭遇，终不能忘失，我们因为领受，终不能辜负。但是我很清楚，在我的这一生，没有人会陪我走一辈子，所以我应该适应孤独，没有人会帮我一辈子，所以我要奋斗一生。我应该有我自己的生活，我不应该去依靠任何的人。

我知道任何人做一份工作的前提条件都是他的能力能够胜任这份工作，能干是合格员工最基本的标准，肯干则是一种态度，一份工作，一个职位有很多的人都可以胜任，都有干好这份工作的基本能力，然而，能否把这份工作做的更好一些，就看是否具有踏实肯干，苦于钻研的工作态度了。所以根据一个人的工作，就可以断定他的人品。一个人投入工作中的质与量，可以决定他整个生命的质量。在**，我已经很努力的去做好我的本职工作，但是由于自身能力欠佳，辜负了领导对我的期望。为了不因为我的个人原因而影响部门甚至是整个**团队的发展，我决定辞去我目前的工作。我将在月中之前完成所有工作的交接，为此给公司带来的不变，我深表歉意。为了避免短时间内发生意外情况，我暂时还会留在**，任何与我相关的工作事宜，我将及时作出答复。

在**七个月，业绩始终马马虎虎，也许是我自己真的努力还不够，也许是我的方向错了，也许是因为我自己真的不适合做销售。我清楚的知道，在**，只有最优秀的人才能走到最后。我曾在许多方面有过的争强好胜之心已经在慢慢的退却，直至化为无形，这是我阻止不了的结果，在今天我已经承认自己已经没办法胜任这份工作。但不管我们中间的哪一个人最终能够在大盘里面一步步的走下去，我都会衷心的祝福他。

傅总跟我说，女人最重要的在于两个选择，一个是事业的选择，一个是婚姻的选择。我们每个人的前途和命运，完全把握在我们自己的手中，命运由己不由人。要客观公正的看待自己的能力，结合自己的实际情况和爱好冷静选择，尽可能到需要自己，适合自己的地方。如果不主动将自己定位，最终只能被别人和这个社会所“定型”。

也许在未来的某一天，当我回过头来看曾经走过的路，我发现我选择离开**是错误的，我也不会后悔，就像我从来没有后悔当初来到**一样。谁的青春不迷茫，我相信生活总会教会我们最本质的东西。不管怎么样这些都是我自己选择的，我想只要我们大方向是正确的，只要我们一步一步，脚踏实地，心存感恩的走，命运终究会给我们一个公平的答案。不管在哪里，只要努力，终会有成。

想起席慕容《落幕的原因》在掌声最热烈的时候/舞者悠然而止/在似乎最不该结束的时候/我决定谢幕也许/也许有些什么可以留在/那光灿和丰美的顶端了/如果我能以背影/遗弃了观众在他们终于/遗弃了我之前/我需要有足够的智慧/来决定/落幕的时间

最后还是要感谢，感谢练总，钱总对我充分的信任以及诸多教导，在公司近半年多时间的工作经验对于我来说无比宝贵，不管什么时候，我都会为自己曾经是浙江**的一份子而感到无比荣耀，这段工作经历将会是我职业生涯发展中相当重要的一部分。

最后，祝领导和所有同事身体健康、工作顺利，祝**的明天更加美好！再次对我的离职给公司带来的不便深表歉意，同时也希望领导能够理解我的实际情况，对我的申请予以批准。

此致

敬礼

辞职人：

6.公司员工提前离职申请书 篇六

您好!

感谢您在百忙中给予我关注，我是刚到公司两年多的“xxx”，上个月16号我亲手辞掉了自己的这一份工作，作出这个决定让我真的感到很艰难，因为在公司的两年多，已经塑造了我的生活。至今难忘当年人力资源部同事给我面试的情景。万分感谢公司为我打开了xxx人生的这一扇大门。

在公司的这些时间里，我对xxx有了基本的认知与理解，以及我在此收获的更重要的——信心。除了说谢谢，我实在找不出其他语言表达我的心。

本以为xx月xx号辞职到xx月xx号就可以离开的，主管却批准我20xx年xx月xx号才能正式离开公司。在此我向尊敬的xxx提出申请：希望能在xx月xx号里，允许我正式离开公司。请批准!

因为我家里的情况不允许我明年继续返回公司，我真的很抱歉。爸爸身体一直都不好，在我刚来做xxx的时候，就得了黄疸肝硬化，两年以来都在吃药，病魔侵蚀爸爸的身体，可我家是农村，只要能起床都得干活，不幸再次降临到我爸爸的身上，帮私人老板打工被机器压断了右腿，已经是残废了，可无良老板一走了之。其他不用解释都知道结果了，我现在是穷途末路。此时社会经济不好，而我选择离开公司是何等的无奈。

主管要我明年回来继续上班的原因就是因为暂时没有比较熟悉的较石员在起版部协助他的工作，这我考虑过了，现在公司没有以前那么多版。所以暂时请求镶石部的师傅协助，工作完全是可以顺利进行的。在此时间慢慢培训一名专业的较石员就得师傅多费心了。而我自己要是明年回来这边的话，我需要很多资金，我的目的是希望能够为爸爸省一点医药费。穷人没有富亲戚，我只能靠我自己。而此时我只能请求xxx：批准我01月16号正式离开公司，谢谢!在离开公司之前我会把自己本分工作做好。离职手续做妥当。这也是对公司，对自己的一个交代吧!

公司的管理制度是人定的，不外乎一个情字。我相信xxx是一位善解人意的领导者，这也是我最敬佩你的方面，在此祝愿公司的业绩蒸蒸日上，祝愿xxx身体健康，工作顺利，家庭幸福!

此致

敬礼!

申请人：xxx

7.公司员工离职申请表 篇七

1 研究对象与方法

1.1 研究对象

本文的研究对象为北京协和医院2007年1月~2009年12月离职的正式员工。剔除博士后出站、长期待转档关系转出人员以及1名工人,共有135份离职报告。从离职人员的类别来看,医生55人占40.7%,护理61人占45.2%,医技8人占5.9%,行政和管理11人占8.1%。离职人员的构成基本符合医院人员构成以医生和护理人员为主的结构特点。

1.2 研究方法

由于离职报告都是个性化的定性描述,因此我们首先对离职报告进行了内容分析,提炼、归纳离职原因并进行编码;对部分离职人员,我们还结合了访谈法,在办理离职手续的过程中通过离职访谈了解离职者的主观感受和真实想法,明确离职者的离职原因和离职去向,并进行编码。另外,我们还对离职人员的一些基本人事信息,包括所在部门、性别、职业类别、来院工作时间、离职年龄、学历、学位、专业技术职称、离职时间等变量进行编码。在此基础上,通过SPSS12.0软件进行描述性统计分析。

2 分析与结论

2.1 总体情况

从离职时间看,2007年至2009年,医院年均离职45人,其中2007年离职45人,2008年离职46人,2009年离职44人。每年离职人数与三年年均离职人数比较,离差≤4。依据该院4000余人的员工规模,该院员工离职率约为1%,且每年离职规模稳定,说明公立三甲医院的员工稳定性高,离职率比较低。

从离职人员的院龄来看,135人中,≤1年的12人占8.9%,1~3年的38人占28.1%,3~6年的44人占32.6%,6~10年17人占12.6%,>10年的24人占17.8%。说明员工离职的最高峰爆发在工作3~6年,其次是工作1~3年。也就是说,在医院工作不满6年内离职的人数占离职总人数的比例为60.7%,说明医护人员职业生涯的初期是离职的高发期。

对离职原因通过内容分析和提炼,可以归纳为五类。第一类是学习机会,包括出国留学、国内考研和继续国外课题研究出国不归等;第二类是外部职业机会,是指因出现令自己更满意的工作机会而离职,离职后往往会获得职业生涯的发展,如晋升、加薪或其他方面的职业满足,但一般会继续从事原专业工作;第三类是家庭原因,包括因解决夫妻两地分居调离、因照顾家人回老家工作、因丈夫孩子原因陪同出国、因怀孕生子离职等等;第四类是职业倦怠,包括各种因为对工作不满而离职,认为工作压力大、工作机械单调、夜班辛苦、缺乏职业发展前景、不满意薪酬待遇等,该类离职人员会通过主动寻找新的职业机会而改行;第五类是不适应医院要求,主要指因在院工作期间因工作失误或考核不合格等,自我感觉难以在现有的环境下工作而主动离职的人员。

对离职去向通过内容分析和提炼,可以归纳为四类。第一类是因脱产学习深造而暂时没有落实单位;第二类是去其他医院谋求发展;第三类是去非医院性质的各种企事业单位或国家机关;第四类是其他。

从离职原因来看,135人中,因学习机会离职36人占26.7%,因职业不满离职34人占25.2%,因外部职业机会离职32人占23.7%,因家庭原因离职24人占17.8%,因不适应医院要求离职7人占5.2%,其他离职2人占1.5%。从离职人员的去向看,135人中,学习深造44人占32.6%,去公司41人占30.4%,去其他医院32人占23.7%,去外单位(非医院)2人占1.5%,其他16人占11.9%。

2.2 基于职业类别的离职原因分析

2.2.1 医生系列的离职原因分析。

医生系列人员的离职平均年龄为33.5岁,离职年龄段主要集中在30~40岁,该段人数占医生离职总数的45.5%;平均离职院龄为4.2年,离职院龄集中在3~6年,该段人数占医生离职总数的32.6%。表1是医生系列离职原因的统计结果。总体而言,医生离职原因的排序是(1)学习机会(17人,占30.9%);(2)外部职业机会(15人,占27.3%);(3)家庭原因(12人,占21.8%);(4)职业倦怠(8人,占14.5%);(5)不适应医院要求(3人,占5.5%)。从职称看,初级职称离职的主要原因是学习机会(33.3%)和家庭原因(30%),中级职称离职的主要原因是学习机会(42.9%)和外部职业机会(35.7%),副高职称离职的主要原因是外部职业机会(62.5%),正高职称离职的原因则全部是外部职业机会(100%)。

表2是医生系列离职去向的统计结果。总体而言,医生离职后的去向主要是学习深造和其他医院,二者合计占81.9%,有5.4%的医生离职后去了非医院单位。分职称看,初级和中级职称医生离职后主要是去学习深造,而副高和高级职称离职后主要是去了其他医院。去了非医院单位的三个离职医生都是初级职称,而中级职称以上的医生离职后基本都仍然从事医生职业。

通过上述统计分析以及对离职报告的解读和对离职人员的面谈,我们可以得出如下结论:一是在中国现行专业技术职务评定聘任制度下,学历学位因素直接影响医生的职称晋升。在没有晋升到医生职称系列最高级(正高)之前,医生都非常重视学习机会,以丰富专业方面的教育背景,甚至不惜以离职脱产的方式去完成学业或继续研究。二是随着职称的提高,公立三甲医院医生面临的外部职业机会开始增多,职业市场就业能力增强,尤其是拥有高级职称的医生,离职调往其他医院往往是作为学科负责人,这也反映了我院医疗技术水平在行业处于领先地位。三是初级职称医生还有相当一部分离职是因为家庭原因,具体来说主要是因夫妻两地分居调往京外一方所在地医院或方便照顾父母调往父母所在地医院。这说明北京生活成本高,年轻医生的经济实力和社会能力较弱,难以使外地亲人定居北京,为了家庭只能调往京外。四是医生的职业忠诚度较高。医生是高人力资本投资职业,改行的机会成本很高,所以医生在离职后的去向主要还是其他医院,并且继续从事医生职业。五是医生因职业倦怠导致的离职行为主要出现在职业生涯早期(初级职称阶段),这不仅与年轻医生的心理承受能力有关,也和当前体制下中国医生尤其是年轻医生的待遇偏低以及现有医疗环境(比如紧张的医患关系)有关。

2.2.2 护理系列的离职原因分析。

护理系列人员离职的平均年龄为28.0岁,离职年龄段主要集中在20~30岁,该段人数占护理离职总数的70.5%;离职院龄集中在1~3年(占46.5%)和3~6年(占44.2%),平均离职院龄为5.5年。表3是护理系列离职原因的统计结果。总体而言,护理系列离职的最大原因是职业倦怠,共29人,比例高达47.5%,其次是家庭原因(12人,占19.7%)和学习机会(12人,占19.7%),再次是不适应医院要求(5人,占8.2%),最后是外部职业机会(3人,占4.9%)。分职称看,初初级职称(护士)离职原因主要是职业倦怠(37.5%)和家庭原因(25%),初级职称(护师)离职原因主要是职业倦怠(56.3%)和学习机会(21.9%),中级职称离职的主要原因是职业倦怠(40%)和家庭原因(40%),目前尚没有高级职称的护理人员离职。

表4是护理系列离职去向的统计结果。总体而言,护理人员离职后的去向主要是非医院单位,比例高达50.8%,其次是学习深造,占26.2%,去其他医院的占9.8%。分职称看,初级和初初级职称离职的主要去向是非医院性质的企业/事业单位/国家机关,中级职称离职的主要去向是其他。

通过上述统计分析以及对离职报告的解读和对离职人员的面谈,我们可以得出如下结论:一是护理行业的职业满意度低,职业倦怠存在于护理职业生涯的大部分阶段,年轻的护理人员改行去公司主要是医药类公司做医药代表的人员较多。二是护理人员学历水平相对较低,而中国医疗卫生领域职称晋升又比较看重学历学位,这导致护理人员在医院晋升困难,通过继续深造提高学历成为部分护理人员拓展职业生涯改变现状的出路。三是护理工作职业地位不高,闲暇时间少,长年夜班和节假日排班使得部分护理人员容易因外部原因尤其是家庭原因中断职业生涯,放弃护理工作。四是护理人员的外部职业机会较少,很难通过行业内流动实现职称晋升等职业生涯的发展,行业内流动一般是从工作量大的综合性大医院调往工作量小相对轻闲的小医院,如校医院、单位卫生所。五是高级职称护理人员都是护士长及以上管理人员,没有人离职。

另外,我们可以发现,医生和护理人员在离职的原因和去向方面都存在显著不同。医生离职主要是通过外部职业机会和学习机会,实现职业发展,改行少,职业忠诚度高;护理人员离职主要是因为职业倦怠,希望通过学习深造和工作搜寻实现职业转换,改行多,职业忠诚度低。

3 建议

3.1 加大对年轻医护人员的关心和培养

本文的统计分析表明,60.7%的离职人员是在医院工作不满6年的年轻医护人员,说明医护人员职业生涯的初期往往是离职的高发期。这就要求我们要关注年轻医护人员的成长问题。在现有体制下,公立医院医护人员的进入门槛高,但工作压力大,待遇低。尤其对年轻医护人员而言,工作量大,但是和社会上同等能力要求的其他职业相比,收入明显偏低,这很容易导致医护人员在职业生涯的早期出现离职。因此,医院需要加大对年轻医护工作者的关心和培养,既要从思想上帮助他们坚定从事医护职业的信心,同时也要有一些实际措施来帮助他们尽快成长,包括挑选“老员工”担任“新员工”的工作生活导师等。医院还要重视医护人员的心理契约管理,通过组织文化渗透,关心关怀年轻职工,及时对年轻医护人员在工作中面临的各种问题和产生的焦虑进行心理疏导,提高医护人员的工作热情,增强组织归属感和医护人员的使命感。

3.2 护理人员的职业倦怠和职业生涯问题需要引起关注

本文的统计分析表明,护理人员因为职业倦怠而离职的比例高达47.5%,而离职后脱离护理职业改行的比例非常高,继续在其他医院从事护理工作的比例不到10%。护理人员职业满意度和职业忠诚度很低,而且这一现象并没有随职称的提高而改善。在离职报告中,35%的人明确认为“护理工作压力大,不适应”,超过50%的人在访谈中对护理工作常年倒夜班、节假日值班,以及不断从事琐碎和重复性的体力劳动感到身心疲惫。同时,从现实情况看,当前中国护理人员的职业地位不高,职称晋升困难,护士长职数相对于庞大的护理人员队伍非常有限。随着越来越多的护理人员具备本科及以上高等学历,职业选择能力提高,这导致部分护理人员倾向于趁年轻改行从事更“白领”更高薪的工作。因此,需要拓展护理人员的工作内容和职业发展通道。包括通过各种认证考核,对同一职称的护理人员细分等级,延长职业发展通道;学习国外医院设立护理咨询师;选拔护理经验丰富的高年资护理人员,协助医生满足部分病人对疾病了解、精神宽慰及护理指导等方面的需求;等等。

3.3 加大在职学习和培训,提供更多学习深造的机会

学习深造是医护人员尤其是年轻医生离职的一个主要原因。医院可以考虑主动为年轻医护人员提供各种在职学习机会,包括实行优秀住院医师保送读博,优秀护士/护师保送读研,为业绩突出的医护人员提供到国际一流医院进行联合培养和进修的机会,以及各种青年人才培养计划,等等。这样既可以留住各种优秀人才,还可以激励他们做出更好的工作业绩,同时也为医院的长期发展储备人才。

摘要：通过对北京协和医院近三年离职员工的个性化离职报告进行分析,总结公立医院员工离职的特点,探讨公立医院基于职业类别的员工离职的主要原因和影响因素,为医院的人力资源管理提供借鉴。

关键词：公立医院,离职原因,人力资源

参考文献

[1]徐向龙.组织承诺、职业倦怠与离职意向实证研究[J].人力资源管理,2009,(8):60.

8.与离职员工交往 篇八

当我们说到离职管理的时候，估计大部分HR想到的是如何做好员工离职前的管理工作，例如：减少员工的离职率，减少员工离职给企业带来的法律风险，要求离职员工做好离职前的工作交接，减少员工离职带来的岗位能力对接问题等。

但是这些管理，实际上都发生在员工离职之前。员工离职以后，公司还能够进行管理吗？

离职员工是公司的隐形资产

PM公司是一家国际化的日用品公司，公司在人才战略上非常重视离职员工的管理。

每年年终， 公司都会给离职员工发出一封邀请函，邀请他们参加年终庆典。在庆典会上， 公司会向包括离职员工在内的全体员工， 介绍公司一年的发展和成就以及接下来的规划等。平时， 离职员工每隔一段时间都会接到原同事的问候电话，这不仅限于作为原来同事间的友谊， 更重要的是，公司人力资源部门也会定期安排关系较好的同事相互问候。离职员工也会把离职后的一些信息及时进行反馈， 遇到与公司经营相关的问题， 还会以正式报告的方式递交给公司，公司对离职员工的关怀带来了直接的效果。在开拓区域市场时，几个离职员工就利用自己在当地的资源，帮助筹建分公司。

可以看到，如果公司对离职员工进行有效管理，可以激活这笔隐形资产，也会给公司发展带来非常大的帮助。

众所周知，滴滴出行CEO程维是从阿里巴巴离职。最近关于滴滴出行的各种报道中，有一个细节，是程维在第一次见马化腾之前，曾经和同样是阿里出身的王刚说，“我们绝对不能拿腾讯的投资”。尽管因为种种原因，腾讯仍然在B轮进入到滴滴。但是程维作为离职员工与阿里之间的良好关系，对阿里而言是一笔良性资产。

从另一个方面来说，离职员工对企业而言，是一个高性价比的人才库。美国《财富》杂志研究发现，一个员工离职以后，从新员工搜寻到正式上岗期间发生的替换成本，是离职员工薪水的1.5倍，这还仅仅是针对普通员工而言，使用吃回头草的员工可以降低招聘成本。此外，吃回头草的员工对岗位更熟悉、对企业文化、业务流程和管理制度更了解，因此他们的再培训成本比较低，上手更快，更容易产生业绩。

2015年，某世界500强国企面临较高的员工离职率问题，邀请我在企业进行了管理咨询工作，寻求提升员工敬业度、降低员工离职率的解决方案。

在咨询的过程中，我们设法联系了部分离职员工，发现一个现象：

有差不多1/3的员工在离开该企业后，薪酬待遇有较大幅度的提升，职业发展空间更大，因此他们对自己的离职感到满意；

有1/3的员工在离开企业后，薪酬待遇和职业发展空间没有发生太多变化，因此，在短期内这个离职的价值不是很大，未来的职业道路也存在较大的不确定性；

更有1/3的员工在离职后才发现，自己没有得到更高的薪酬待遇和职业发展空间，还丧失了在原企业良好的培训机会、融洽的人际关系，对离职悔之不迭。

离职员工管理，就是要将第一种员工发展为自己的资源，同时又为后两种员工留出“倒退的黄金桥”。

面对离职员工，企业需要新心态

在现实的企业管理中，企业首先要转变对离职员工的心态：

接受员工“择良木而栖”

当员工主动离职时，大部分的企业会认为员工抛弃了企业，对企业的忠诚度太低，管理者有被辜负的心态。在21世纪，员工的工作价值观发生了很大的变化，主要表现为从“忠诚于企业”到“忠诚于职业”。

50后、60后对企业的态度是从一而终，他们大部分会在一家企业工作到退休，这是忠诚于企业的表现。与之相比，80后、90后则更忠诚于职业，他们希望在每一个工作岗位上最大限度地提升自己的专业能力，以使自己拥有职场的核心竞争力。哪一个企业能够提供更好的工作机会、工作条件，有更大的发展空间去提升自己的专业能力，他们就会愿意选择哪一个企业。因此，“择良木而栖”是新一代员工的主要特征，企业无须有被辜负和背叛的心理。80后、90后是目前职场主力，在未来的5～10年时间，00后也会成为职场主力，“忠诚于职业”的价值观会成为社会主流价值观之一。企业还需要打造更适宜员工发展职业能力的工作环境，才能适应劳动力价值观变化带来的挑战。吸纳吃回头草的好马是企业自我改善的一个机会。

越是优秀员工，越难留住

Bain&Co 国际顾问公司执行董事汤姆·蒂蔺尼曾说：“ 人员流失并非坏事。我们吸引了最优秀和最聪明的人， 而这些人往往是最难留住的。我们的工作是创造有价值的事业， 使他们多停留一天、一个月或一年。但如果你认为你能永远困住人才， 那才是愚蠢的。你应该在他们离职之后， 继续与他们保持联系， 把他们变成拥护者、客户或者商业伙伴。企业有这样开放的心态，才能更好地招贤纳士，为企业发展积累人才。”

很多企业为防止员工离职，尤其核心岗位员工离职，采取了很多措施，包括完善人力资源管理制度挽留员工，设置较高门槛防止离职等。这种情况下，员工依据提出离职，企业可能会有较强的受挫心理，部分企业可能还会与员工产生劳务纠纷，上升到法律的层面解决问题，双方也伤了和气。如此一来员工离职，是带着对公司的“差评”离开，既不利于公司的形象，同时员工也没有了再回到公司的“退路”。

大量的调研结果表明，员工离职有三大类原因——员工自身原因，如工作地点离家太远；团队原因——如与部门同事或领导无法处理好人际关系，不受领导赏识等；组织原因——激励不足。

不是所有的员工离职问题都是企业制度不完善造成的，企业可以放弃这种受挫心理，以开放的心态对待离职员工。

从“雇佣”转变为“交往”

nlc202309081917

企业与离职员工之间不再是雇佣关系，那么管理离职员工的关键，就是企业要与离职员工建立“交往”关系。

第一，建立离职员工人才库。

以麦肯锡公司为例，公司将员工离职视为毕业离校，离职员工就是遍布各处的校友，建立了一个被称为“麦肯锡校友录”的“前雇员关系数据库”，数据库包含离职员工的个人基本情况，新的联系方式以及职业变动等。认为离职咨询师将会成为其潜在客户，投巨资用于培育其遍布各行业的毕业生网络，为公司带来了巨大的回报。

第二，与离职员工建立良好的沟通关系。

以Bain&Co为例，公司使用“校友”来代替“离职员工”的说法，并在1985年创立“校友网络”。“校友”经常收到最新的校友录，被邀请参加公司的各种活动，每年收到两次关于公司长期发展、专业成就和校友们的个人业绩的通讯。公司尽可能地帮助“校友”，为“校友”的成功而高兴。Google在2011年创立Alumni（校友）网站，邀请所有离职员工、在职员工一起参与，互相赠送礼物并分享生活乐趣。企业的人力资源部与离职员工建立的沟通渠道，保持良好的沟通关系，对离职员工保持开放心态，这会在很大程度上吸引离职员工与公司建立良好联系。

第三，与离职员工分享公司取得的发展与进步。

将一些企业欣欣向荣的最新业务成绩、未来发展计划、专利产品取得的成果， 与离职员工分享，或每年定期邀请他们参加企业大型的庆祝活动，例如周年会、游园会、运动会、年末聚餐等。这种坚持与离职员工终生交往的做法， 不仅是企业在社会上的活广告，也是企业再次吸纳离职员工的机会。

阿里有在职员工3万人左右，离职员工5万人左右，从2010年来时，离职阿里员工开始出现各种圈和群，后来索性起名为“前橙会”（橙来源于阿里巴巴的LOGO），在这个圈里，驻扎着多个投资和猎头机构“挖宝”。一次前橙会的聚会上，经纬、软银等多个创投机构的投资经理半开玩笑地打趣道：“从阿里系出来的创业者，公司估值要比其他人多20%以上。”这句话，让阿里管理层很是意外。

2014年前后，阿里人力资源部门纷纷启动了人才回流计划，邀请在外面单飞的老员工们“回家看看”。阿里成立了专门的机构校友会，邀请到马云、彭蕾到场为员工们打气。蚂蚁金服CEO彭蕾谈到了在阿里内部一直比较敏感的离职员工创业问题：“很多阿里人出来创业做的事情和阿里密切相关，有些离开的同事创业，通过走捷径拿到了本来不该拿到的资源，所以我们之前采取了相对保守的态度，会在一段时间内对离开的同事不再投资，但未来可能会做出改变。” 马云也将离职员工称为“敌前、敌后的5万外援”。

第四，为离职员工打造孵化器。

优秀的员工离职后，往往会选择创业。谷歌的离职员工中，就有风靡全球的Twitter的创始人、Instagram的创始人。与其等到离职员工的公司做大做强之后，想尽办法投资占股，不如考虑为想要创业的员工提供条件和机遇。

2016年4月，受够了优秀员工离职创业的Google，着手在内部建立创业公司孵化器Area 120，允许员工全职研究喜欢的项目。Google团队成员可以申请加入孵化器，全职工作几个月，提交具体的商业计划；之后，他们有机会收到Google的投资意向书，建立一家新公司，Google是投资者。

微软也有微软车库项目。任何微软员工，无论位于哪国、何种岗位、层级高低、正式或实习，均可以参与到微软车库，开发自己有兴趣的项目。2015年，微软车库页面上展示的优秀项目数量已经达到数十个。从项目活跃量来看，北美排名第一，发起了 50% 的项目，印度和中国分别排名第二和第三。目前正在进行项目的人数约为3 300 人，达到了全球员工总数的 2.5% 左右。

通用电气的CEO杰克·韦尔奇曾自豪地说，GE被业界称作“CEO的摇篮”。通过与曾在GE工作的CEO合作，GE也实现了更大的企业价值。

企业始终需要面对人才流动的问题，与其用固执的心态，僵化的态度面对，不如让人才流动，用开放的态度和制度激活离职员工这笔隐形资产。