清华大学房地产总裁（通用11篇）
1.清华大学房地产总裁 篇一
魏娜：
大家下午好！欢迎各位朋友莅临“中国休闲养生胜地研讨会”的活动现场，一同见证这历史性的时刻。值此，我谨代表爱家置业北京区全体同仁向关注爱家置业的各位朋友，致以最热烈的欢迎！
从90年代初一直到现在，南山地产坚持建筑无限生活的理念，持续创新，至今已在全国近30个城市，为十万余家庭实现了居住梦想！爱家置业也将携手南山地产为广大客户提供最理想的人居生活空间！
经过多年努力，爱家已由早期单向的施予服务，演化成今天更高层次的共同分享！爱家与客户已从早期的代理商、购买者关系演变成今天朋友、伙伴般的的亲密关系。爱家坚持与客户共同成长！爱家也正为此不懈努力。
多年来，爱家致力于“让爱家理解客户，让客户信赖爱家”的基础上建立理性、对等、双赢的与客户间的供求交流方式。通过不断的积淀，爱家会逐步建立了与全社会互动的《爱家爱生活》观念的交流平台，成为爱生活观念的倡导者与传播者，成为中国旅游地产的领跑者。
今年适逢爱家置业成立5周年之际，爱家更将携手社会各界朋友，共同追求高品质的生活！
爱家一路逐梦而来，一路上伙伴相扶，爱家所取得的成绩有赖于社会各界的关注予支持！我们相信，未来在北京、山东龙口都将有更多的伙伴与我们携手前行！
朋友们，让我们为梦想而努力追求！
让建筑赞美生命！
谢谢大家！
2.清华大学房地产总裁 篇二
四川农业大学是一所以生物科技为特色，农业科技为优势，农、理、工、经、管、医、文、教、法多学科协调发展的国家首批“211工程”重点建设大学，也是教育部本科教学工作水平评估优秀高校，国家首批“211工程”重点建设大学。
学校教学科研成果丰硕，累计创社会经济效益800多亿元。学校与20多个国家和地区的30余所高校或研究机构建立了交流与合作关系，是全国首批有条件接受留学生的200所高校之一。
二、我们的优势
1. 内容系统性
学习内容包含提高领导力、创新管理、战略管理、创新营销、人力资源、财税、国学、拓展、院士座谈、专家会诊、商务考察等。
2. 理论创新性
名师名家讲授当今世界最前沿理论、最新信息、最新研究成果。
3. 知识专业性
主要针对农业以及农业相关行业。
4. 方法实用性
推出向标杆企业学习课程，如：希望、通威、宝洁、通用、可口可乐、戴尔等一流跨国企业。
5. 师资权威性
聘请国内外著名经济大师、教授、农学专家、企业家、农业部门官员授课。
6. 交流广泛性
通过学习，与大集团、大公司、权威专家亲密接触，建立广泛交流平台，积聚高端人脉、拓宽社交网络。
三、招生对象
1. 三农企业的董事长、总经理、职业经理人等高层管理人员;
2. 县级以上农业口主管政府官员;
3. 农业行业的协会、商会、投融资等机构高层管理人员;
4. 有志于涉足农产业的优秀人士。
四、上课安排及地点
1. 学制
一年，分12次授课(包括企业考察)，每个月集中授课3天 (周五、六、日) 。
2. 授课地点
四川农业大学成都校区。
五、证书
完成规定课程的学习，颁发《四川农业大学总裁 (CEO) 高级研修班》结业证书，入学校总裁同学会。
六、收费标准
学费：人民币30 000元/人。
七、教学及相关服务
1. 培训班组织酒会、行业研讨会、学习交流会、同学联谊会、各类班级比赛、互访企业、成立班级企业等活动。
2. 课程均以案例教学、体验式学习、互动研讨、沙盘模拟、角色扮演等授课方式为主，通俗易懂，实战、实效、实用。
3. 学员有特殊情况不能来听课，可由学校安排将课程笔记复印寄送学员。
4. 学员结业后仍可来校免费跟班听课，一次入学，终身学习。毕业后仍可继续参加学校组织的联谊、论坛、考察等活动。
八、博采众长
我们将以川农的知名度为载体，充分利用自身优势，博采众长，广邀社会名流、政府官员、知名专家教授、著名企业总裁、资深经济学家授课。
九、报名及录取程序
1. 学员填写报名表，传真、邮寄或Email至四川农业大学。
2. 收到汇款后向学员寄发正式的录取通知书;学员凭录取通知书、身份证原件、1寸彩照6张报到入学。
十、付款方式
学员收到录取信息后，将学费汇入指定账户，注明“四川农业大学总裁(CEO)高级研修班”字样，并将银行回执传真至四川农业大学。
户名:四川农业大学成都校区
行号:102651025201
帐号:4402252029000054751!
3.总裁 把地产大腕们震得摇摇欲坠 篇三
能在凌晨2点，拿出自己的内部文件，向一个远方来客，反复念叨着枯燥的名词，解释自己的公司战略，这样的老总，你见过没有？天津顺驰的大老板孙宏斌就是这么一个固执而认真的人。
8月末，天津城酷暑渐去。孙宏斌在他的总部接受了《南方人物周刊》的专访，希望一次性将“以前的事情”说个明白。他戏称自己是“卖弄色相”，但先前饱受媒体质疑，他的卖相不佳。
中国的房地产大腕们，谁都有高品位的癖好，要么登山、要么弄墨，一个个在报纸上亮堂堂的。孙宏斌的名字出现在媒体上，总是与“黑马、骇客”这类冒着邪气的词语为伍。相比之下，大腕们是一堆国色天香的牡丹，他老孙只是一株破坏行规的毒草。
这个三晋子弟，1988年清华毕业后加入联想，在阿庆、阿为等人还在联想下层奋战时，两年不到，就成为联想的发展部领导，掌管北京以外的全部业务。不料，木秀于林遭风摧。1990年，锒铛入狱。
蹲了4年大牢之后，人生本该就此没落，他却没有沉沦。1994年出狱，错过了中国IT业发展的机会，却赶上了中国房地产业的浪头。
过去两年内，他从国内各主要城市的地产商的头上抢走了1200万平方米的土地。他和他创办的天津顺驰成为中国房地产界的新兴力量。他个人则多次放言，要从大腕们的头顶上跨过去，成为国内最大的房地产商，用他的话说，就是Number One。
“甭管……，……”，是他使用的最多的句式。一次次“甭管”从他的嘴边不断蹦出，你就越发感受他的偏执与强悍。说话时像打机关枪，一激动时，就砰砰砰，结果打得太快，常常在紧要关头卡壳。
采访时间是下午3点，地点是顺驰蓝水社区内的蓝水俱乐部，这是孙宏斌的大本营，也是其发家之地。他对自己曾经的苦难避而不谈，更多的是谈苦难之后的人生感受，展示他的人生哲学。
不过，平淡得像个哲学讲师的他，给中国房地产界带来了大地震，他频繁的动作将那些大腕们震得摇摇欲坠。
老贵族请让开
2003年中城房网年会，孙宏斌第一次跃入全国眼帘。中城房网年会是中国房地产界的G8峰会，每次峰会巨头云集，讨论中国房地产界的重大话题。虽然天津顺驰也是会员之一，孙宏斌却很少出席。“去那儿浪费时间，大家都挺忙的，哥几个轮着说一通，时间就没了。”他毫不掩饰对G8的不满。
即便如此，2003年7月，万科董事长王石来天津，劝说孙宏斌别经常不参加中城房网的会议，也要过过组织生活。于是孙宏斌就跑到重庆去开会，结果会上的发言把众大腕吓一跳。这个人居然宣称他的企业2004年要达到100亿的销售回款，他还直言不讳地“就是要超过在座诸位”。
大腕领袖王石马上反驳说“不可能，你吹牛”，孙宏斌打了个哈哈，闪了过去。回来之后，他立即宣布实施既定的全国发展战略。顺驰开始频频出现在国内主要城市的土地拍卖会上。
从2003年8月开始，顺驰先后从石家庄、北京、上海、苏州、南京、武汉、郑州、长春等城市获得了十多块土地。每次都是不惜高价，强势进入。顺驰拿地时，出现多次成交价两倍于起拍价的情况。孙宏斌手段之麻辣，胆子之大，让房地产商们咋舌。
從2003年底到2004年初，不断有人预言，孙宏斌，天欲其亡，必令其狂。但“人家都说我们不行了，我们一直没有倒”。接着，之前不看好顺驰的一些房地产企业派了一拨一拨的员工学习团到天津来了。天津成了中国房地产界的延安。
问孙宏斌何以能成功运作，他的回答是“我们更坚决、更彻底”，让人云里雾里，不知所云。孙宏斌是个跳跃性思维的人，不根据逻辑按部就班地思考问题，这让人难以相信他是清华数学系硕士毕业。
孙宏斌其实是更坚决彻底地利用了现有的房地产界的或明或暗的游戏规则。明的，有了土地就能从银行贷款。暗的，从拖欠建筑商、材料商的工程款，到拖欠政府土地款，以及抢先施工，抢先销售等一系列违规行为。
虽然屡受非议，孙宏斌依然我行我素，置之不理，在他看来，这些不过是五十步笑百步。顺驰更坚决更彻底地走，多走了五十步而已。他要争分夺秒地加速自己的原始积累，不会因为别人在他背后指指戳戳，就停下转身，对骂几句。
孙宏斌的行为，来自他对常识的理解。中国每年8000亿的房地产市场，为什么不能产生占到市场5%的企业呢？万科去年的销售回款是60亿，全国第一，但连1%都不到，“顺驰何以就不能超过万科，做到100亿呢”。“这么大的市场，超过万科，也不算什么，依然还是小公司呢”，孙宏斌语气强悍，毫不忌讳。
在采访中，每当谈到顺驰之外的事情，孙宏斌就“嗯，呀，哈”地敷衍过去，一旦话题回到他的企业，他马上就活了过来，好像企业就是他的生命。
不过，对这个度尽劫难的人来说，顺驰就是他的全部。之前，他有一段异常苦涩的人生经历。
柳传志这座山
柳传志是孙宏斌面前的一座山。在他人生的每个关键结点上，这座山都在他身上狠狠地敲下了自己的印记。
一谈到老柳、联想、监狱和创业，孙宏斌的眼圈就红了，会议室内沉默了许久之后，他花了一个小时，倒出了自己狱中的体悟和对柳传志的看法，并竭力控制了自己，不让眼泪流下来。
“事情的发生是必然的，没有对和错，只有选择，选择也是必然的，选了就得认。”这是他的第一句话，这句话和之前的一些话，一样让人不明就里，但听完全部之后，你能明白这是他对人生的总结，就因此他在令人窒息的灾难面前挺住了，重新掌握了自己的命运。
1988年，孙宏斌从清华大学硕士毕业进入联想，很快成为联想企业发展部主管，分管联想北京以外的所有业务。1990年，孙宏斌被认为有从联想独立出去的企图，柳传志从香港联想飞回。
在极短的时间里，孙宏斌被送进看守所。2年之后，被判有期徒刑5年。罪名是 “挪用公款13万元”。联想在去年发表的一份声明中提到“试图独立掌控资金，使其所管理的业务独立于公司的监控体系之外”。2003年10月22日海淀区人民法院改判孙宏斌无罪。
在监狱中，孙宏斌度日如年。出来之后，他只读了一本中文小说，就是海岩的《深牢大狱》，“那里面写的挺真实的”，10平方的屋子住了30多人。
逢此恶境，常人要么牢记“君子报仇，十年不晚”的古训，要么意志消沉，就此认命。孙宏斌没有，一心只是想着好好表现，早点出去。
因此当年被柳传志称赞为“少有的能审时度势，一眼看到底”的他决定不较劲了，“不跟自己较劲，也不跟别人较劲了。”
1994年3月，孙宏斌减刑1年零2个月，提前释放。释放之前，孙和一个狱警到北京见了柳传志一面，向柳传志道歉，表示当时年轻，太浮躁。
“如果我想不开，我出来以后拎着刀子要把柳传志怎么样了，那谁也不敢跟你打交道了，这辈子就永远没戏了。但是如果你能把这件事情化得开的话，还有什么事化不开呢？”
坐了4年牢，还没有垮，柳传志认为很不容易，决定施以援手——借给孙宏斌50万元，让他开公司。孙宏斌开的第一家公司是天津顺驰置业有限公司，是一家房地产中介。
“我想的是，要是没有这个经历的话，我可能也就没有今天。这个经历让我想得更开了，心胸更宽了。”孙宏斌将那座山从心里搬走了。
8年成为房地产大鳄
1997年，在柳传志的帮助下，孙宏斌和联想及中科合作开发了第一个项目——香榭里。1998年，联想和中科先后撤股，利息一毛没要。这个项目产生了天津顺驰发展公司，孙宏斌从一个房地产中介，开始向房地产大鳄挺进，这个过程孙宏斌用了8年。
从香榭里项目开始，顺驰从天津起步，赶上了天津危房改造和安居工程等机遇，到2002年，顺驰已经占领了天津市场30%的份额，成为天津老大，2003年，顺驰的销售回款是40亿元。
顺驰的成功固然有外部的原因，但关键在于孙宏斌为顺驰创造了一套价值体系。有了这套体系，企业内的员工不用问上级，也知道自己做什么。
顺驰中国总裁张伟回忆，1998年，顺驰代理了华厦房地产公司的楼盘销售，刚刚从服装业转行的他到顺驰上班，孙宏斌让他负责销售，张伟问孙宏斌房子怎么卖？结果孙宏斌大怒道：“我怎么知道？”
“一个企业一定会打着创始人的烙印，但是，最终还是要通过体系、制度去运作一个企业。”孙宏斌说。
为了推动这套体系的形成与完善，孙宏斌的身份就成为顺驰的一位讲师。从顺驰一开始发展时，孙宏斌就表现了自己的治理特点——充分放权。
在一个企业里，放权就意味着信任。这一点，孙宏斌也与别人不一样。按照常理，孙宏斌的经历应该让他更不容易信任别人，但他并非如此。
从1995年以后，孙宏斌每年都有半年时间呆在美国，平时的企业就交给管理层负责。顺驰员工8000人，他认识的不到80人，那些副总，也没有几个认识的。2002－2003年，每次在国内各城市拿地时，具体事务统统交给管理层运作，其中调集的资金有时高达30亿，孙宏斌也一概不干涉。
有时信任就意味着风险，房地产圈内一直对顺驰的放权模式有非议。对此，孙宏斌有句老话——一个小偷，你让他不偷是挺难的，但是你让他不偷你，还是有可能的。
这种信任源于狱中对信任的领悟。“我在狱中想，信任是一个互动的东西，当你百分之百相信一个人的时候，这个人最起码有80%值得相信。”
不过一旦孙宏斌发现有人辜负他的信任，或者不按照他创造的这个体系运作，他会毫不犹豫地采取行动。毕竟，按照顺驰中国的上市方案，这个不担任任何职务的讲师持有70%的股份。
没有业余生活
尽管在市场上攻城掠地，毫无惧色，但在日常生活中，孙宏斌又恢复到他惯常的模样，有点羞涩，犹豫得有点窝囊。
拿地时，30多亿的资金，眼睛都不眨。去商店买衣服却是另一番情景。孙宏斌特别怕逛商店，因为要快速做决定，他又想得特别慢，结果左看右看，商店小姐说你究竟买不买？孙宏斌往往就干脆走了。
不仅如此，他回忆在哈佛读书时，曾做过一个领导能力的测试，结果由于他的犹豫的性格，孙宏斌被判为最不适合当领导的。“人都是这样，在家里特别横的，基本上都是在外面混得不好的，在外面混得很好的回去也不那么横了。”谈到这里，他已经从回忆中走了出来，开始恢复轻松的调侃。
谈谈你的个人生活吧？孙宏斌一听，“你说的是泡妞，我最喜欢干的。”他的幽默引起大笑。其实，和柳传志一样，他没有什么业余生活，只是在工作中找乐趣。惟一的体育活动就是，有时从办公室走路回家，步行需要1小时零5分。“爱好是用来干嘛的？爱好就是用来让你高兴的嘛。我觉得工作就挺高兴。”
但对他的童年和学生时代，他则绝口不提，他认为回忆这些历史没有意义。他对家庭也不愿提及，只提到了在纽约的家里有两个儿子。“干什么都有代价，老天不可能让你全得了。”他淡淡地说。
凌晨3点，采访结束。蓝水俱乐部门外，夜雨如注。孙宏斌看了看外边，说：“我们做房地产的，最怕下雨了。”眼中少有地闪过一丝忧郁。他在担心下雨影响卖楼。
他是在支持我们
——孙宏斌对柳传志的看法
在联想工作的这段历史对我的成长特别重要，最后变成这种结果，其实在某种程度上是必然的。当时市场经济还刚刚开始，对很多问题大家还在争论之中，包括联想当时那种文化、那种体制，也不可能允许一个地方发展太快，一个人权力太大，这是一种必然。
其实我一直挺尊重老柳的。我认为他的选择（指令其蒙冤下狱）也是必然的。因为他要保证这个公司（指联想）发展，不让这个公司出问题，他也不是个所有者，他是个代表人，所以他在那种环境下，这么选择是必然的。
从后面的处理上，其实还能看出老柳这人的肚量和胸怀，包括我们一开始跟联想的合作，包括联想后来的退股，他不是为投资而合作的，他是在支持我们。
4.清华大学房地产总裁 篇四
【课程日期】
开学时间：2012年07月10-13日
【研修费用】
人民币32000元，包括培训费、学习资料、通讯录、教务费。（食宿及交通自理）
【课程简介】
随着经济的发展，中国的餐饮产业进入了一个高速发展的时代，餐饮企业早已摆脱了以简单用餐为主的运作模式，在不断的和相关产业的融合过程中，已经出现了诸如文化餐饮、旅游餐饮、商务餐饮、假日餐饮等各具特色的餐饮模式，餐饮产业也逐渐的向个性化、品牌化、连锁化发展，国际国内资本也越来越重视对餐饮业的投入，在这个日新月异的整合年代，餐饮产业的企业家们越来越需要更丰富的知识、更开阔的视野、更深的洞察力以及更强资本运作能力。
清华大学继续教育学院携多年企业高管培训经验，自2003年起推出中国餐饮产业总裁高级研修班，将经典企业管理理论与中国餐饮行业发展实践相结合，深入剖析国际国内领先餐饮企业成功经验，帮助餐饮行业的企业家们融合经典管理经验、打开视野、整合资源、深度挖潜，从而打造一批具有广阔视野、创新思维和产业整合能力的企业家，致力于中国餐饮企业持续、健康、快速发展。
【课程理念】
高视野„„从行业发展以及产业整合的高度去思考企业的未来发展之路
深层次„„从品牌、文化、选址、消费心理等深层次来探寻企业的卓越之道 全方位„„从战略、领导、人才、资本、制度等全方位打造企业家运营管理能力
【教学特色】
1+3立体教学模式：“课堂学习+案例研讨+学员交流+实地考察”
以课堂学习为主，以案例研讨为辅，通过组织学员相互交流，并组织参观考察餐饮业界的知名企业，活学活用，力求理论和实践的相互融会，增强学习效果。
【课程对象】
餐饮企业的总裁、总经理、副总经理
有意向在餐饮产业发展的企业家，投资家
有志于寻求更大发展的餐饮产业精英
【课程安排】
学习期限：7个月，每个月集中四天授课；
授课地点：清华大学
每期班学员可免费参加2-3天的选修课程的学习，并可以在1年内免费不限次参加本项目课程再学习（不包括论坛）。【课程内容】
专题一：餐饮产业生存环境分析与战略抉择
目标：分析宏观经济发展态势，把握行业发展趋势，探寻潜在商机，规避可预风险，从产业发展的战略高度上去思考企业的未来发展之路。课程内容：
中国宏观经济分析与政策解读 餐饮产业发展趋势和策略 餐饮企业的战略抉择公司治理
专题二：国学精要与文化餐饮塑造
目标：学习传统文化精要，了解国人特有的文化背景及心理动因，分析文化差异对餐饮习惯的影响，为发展以文化为特色的餐饮产业奠定基础。国学精要与文化传承 从国学到企业管理哲学 文化餐饮的塑造
专题三：餐饮企业强势品牌打造与服务营销
目标：深刻感悟品牌建设对企业的重要性，学习品牌价值提炼的基本思路，强调服务在餐饮企业营销推广中的关键作用，力争打造所在企业独具特色的餐饮品牌。课程内容：
餐饮企业市场营销 餐饮企业品牌战略
做好服务营销应关注的几大要点及难点 如何提升顾客满意度以及回头率 专题四：餐饮企业连锁经营与标准化
目标：分析餐饮行业的做大作强的必然面对的难题，学习餐饮行业标准化管理的基本理念，了解连锁性经营的关键环节，为企业的高速发展做好准备 课程内容：
餐饮企业的标准化经营管理 餐饮企业连锁经营体系与管理 连锁经营模式选择与加盟商管理 餐饮企业选址
专题五：企业家胜任素质能力提升与人才规划
目标：企业的发展，不仅需要领导人的高瞻远瞩，还需要有一支能战斗的干部队伍，本模块同过对领导艺术和人才规划的系统讲授，全面培养企业家选、育、用、留企业人才的能力。课程内容：卓越领导力 人力资源管理 管理沟通
压力管理与心理调适 商务礼仪
专题六：餐饮企业精细化管理
目标：餐饮休闲企业的每一分利润都来之不易，由每一份菜品或服务积少成多而成，因此精细化管理和创新经营是每个企业都需要关注的方面，才能实现向管理要利润，向创新要发展。课程内容：
餐饮企业成本控制 餐饮企业培训体系建立 学习型组织建设与企业文化 专题七：餐饮产业资本运作与企业发展
目标：资本已经在企业发展的舞台上起了关键性的作用，企业在发展到一定阶段时，既可以通过资本市场实现企业的投资多元化，也可以联合资本的力量，快速扩张，抢占市场，实现企业的持续、快速、健康发展。
企业财务报表分析 企业全面预算管理
私募（PE）及企业上市的基本模式和方法 餐饮企业多元化经营与资本运作 专题八：主题考察——解密餐饮产业的几大现象
目标：直击餐饮企业成功案例，与知名餐饮企业家面对面交流，新老学员汇聚一堂，深度揭秘餐饮业的几大现象，共商餐饮产业未来发展大计。曾经参观考察过的企业包括：
直隶会馆-------餐饮文化主题参观
净雅大酒店-------信息化建设为集团保驾护航主题参观 旺顺阁---------企业精细化管理主题参观 海底捞------火锅连锁主题参观 大董烤鸭------菜品创新经营主题参观 „„ 【核心师资】
部分来自清华大学等高级名校资深管理教授及政府知名专家，传授最精彩理念，提供最前沿解决方案； 部分来自餐饮行业专家及管理顾问，提供实战利器。【部分学员企业】
北京湘鄂情酒楼有限公司丽华快餐有限公司 人民大会堂宾馆安徽梦都餐饮发展有限公司 北京西贝餐饮管理公司扬州宝宝熊饮食连锁管理有限公司 武汉小蓝鲸健康美食酒店管理公司权金城国际餐饮管理（北京）有限公司 陕西川渝人家餐饮管理服务有限公司中国顺风肥牛集团
北京沸腾鱼乡餐饮有限公司北京娃哈哈餐饮管理有限公司 黎昌餐饮集团北京旺顺阁餐饮连锁集团 河北玉兰香直隶会馆餐饮文化公司广州市东江饮食集团有限公司 湖南韶山毛家饭店发展有限公司北京金汉斯餐饮连锁管理公司 【学习认证】
学员完成全部课程并通过考核者可获得清华大学继续教育学院“中国餐饮产业总裁高级研修班”结业证书，证书加盖清华大学教育培训专用钢印，可在清华网站查询和认证。【申请程序】
1.详细填写报名申请表传真至010-82414854（注明阴老师收）；
2.学院进行资格审核，对符合条件者通知按要求办理汇款，并将汇款凭证传真至学校； 3.确认收到培训费后发放清华大学继续教育学院《入学通知书》，正式录入学校学员信息库；
4.等待班主任通知相关报到事宜，准时报到上课。【交费方式】
1.本地学员可以选择汇款或直接到本院交付学习费用，只接受现金和支票两种方式，（支票抬头：清华大学）；
2.外地学员统一采用银行汇款方式，具体信息如下：开户单位：清华大学（256）开 户 行：工行北京分行海淀西区支行 帐号：***1550
汇款后请将汇款凭证传真至（010-82414854），并注明“本人姓名、发票抬头、班级名称、刘老师收”，以便清华大学为您及时开具发票。【课程咨询】
咨询电话：010－51617451 传真报名：010－82414854
联 系 人： 刘玲老师 ***
5.北京大学总裁研修班亮点 篇五
北京大学总裁研修班 亮点之一：汇聚顶尖政府资源
这里资源荟萃。您可以与中国人文大师、政治精英、商业领袖汇聚一堂零距离对话，聆听本土并具有国际化视野的人文哲学智慧，在探讨、互动、体悟中格物致知，诚意正心，顿悟企业经营及个人修养的智慧，提升商业实战能力的同时，修炼从容且强大的内心，助力中国企业及企业家领袖的健康快速发展。
北京大学总裁研修班亮点之二：云集权威名师授课
这里大师云集。您可以聆听著名经济学家、知名学者、学者型官员亲自授课，感受大师间思想的碰撞，观念的交融，智慧的对接，精神的共鸣。在拓展国际化视野的同时，把握宏观经济发展趋势、了解政策制定背景及政策后续发展趋势。
北京大学总裁研修班亮点之三：蕴涵东西方思想智慧
这里中西合璧。北大总裁研修网涵盖东方智慧、西方哲学、人文关怀、宗教体验、修身养性及文艺赏析于一体之经典项目。您可以构建开阔、博学、深刻的跨文化人文素养，丰盈您的精神家园以汇集百家众长的胸襟和横贯中西文化的视角。
北京大学总裁研修班 亮点之四：融炼古今文化精髓
这里融古通今。您可以于感悟、体察、游历间修炼儒雅气质及人文魅力。企业的竞争到最后都是人文底蕴的竞争，是思想和理念的竞争。若想获得长远发展就需要领悟文化精髓，通过人文视角透视管理之“道”。
北京大学总裁研修班 亮点之五：共享人脉资源平台
6.来自清华总裁班同学会的报告 篇六
来自清华总裁班同学会的报告
扬帆激浪逐大潮
俗话说，土能生万物，地能发千祥。在中国这片神奇而又独特的土地上，一直生活着刻苦耐劳、富于开拓、奋斗不息的商帮——中国商人。
中国商人经过三个不同的发展阶段不断壮大。路，从无到有，从小径到大道，从探索者的脚下不断向前延伸„„他们以坚定的步伐为中国的繁荣发展作出了应有的贡献；他们在守望和巩固基业的同时，积极开辟新的天地，积极“走出去”又充满深情地“走进来”，孜孜于“知”也不倦于“行”；本土中国商人群体、海外中国商人群体和国内中国商人三路人马积极互动、共求发展。引进外来优秀文化、将中国优秀传统文化传播到世界各地。他们交流合作，努力在经济、文化、科技等领域学习先进成果和经验，开阔眼界、思路、胸襟。
早期的民营企业家大体从田野街道走出，从家庭作坊起步，规模小、数量多、分布散、管理乱、寿命短，呈现家家点火、户户冒烟的特点，企业的健康可持续发展问题不容乐观。企业做强做大，与民营企业家的素质有很大关系。中国民营企业家也自感存在弱点，尚需修炼的道德素质、尚待提高的文化素质、急待提高的管理素质。
本地民营企业本身也意识到这一点，在企业发展到一定程度，大多数企业都走上重新学习的道路，从中山大学总裁班、清华大学总裁班到北京大学总裁班甚至是中央党校，到处留下中国企业家勤奋学习的足迹，他们的管理能力在逐渐增强，综合素质也得到大大的提升，应对市场的风险，以及在时代激流中越来越扮演中流砥柱的作用。
近日，笔者就学习型企业家探析走访清华总裁班，近距离接触这一群特区建设者，所见所闻，给我们留下深刻的印象。钮伟彤——实战派公文写作专家专业背景：首都师范大学汉语言文字学硕士 工作背景：10年以上行政公文写作及高等文秘教学经历。曾在北京高等秘书学院、中国民航管理干部学院担任高级讲师。并连续多年获得两家学院优秀讲师称号。广受企业及学员欢迎。不难发现，在他们身上，已经有清华作为跻身世界一流大学以“行胜于言”的严谨、勤奋、求实、创新的学风，以古鉴今的朴实思想，吸纳其虚怀若谷海纳百川的博大胸襟，传承华夏人文的担当。
向我们走来的是一群群学海泛舟的年轻人，学历只能代表过去，学习才能代表将来，不断学习是企业核心竞争力的源泉。精神之光，点亮的，是一条通向无限可能的道路。
一．中国商人需要眼观六路耳听八方
广东骅威玩具工艺股份有限公司是广东省汕头市超亿元重点工业企业和纳税大户，是中国建设银行的“AA级”信用企业和“国际结算信得过企业”。2008年1月成为中国玩具行业到目前为止唯一一张被国家质检总局授予“出口免验”证书的企业。多年来，公司在郭卓才先生的带领下，先后累计为希望工程、贫困家庭捐款1000多万元人民币。
作为清华总裁班同学会会长，目前骅威公司的少帅郭祥彬总经理是我们此次采访的首选。
汽车在骅威公司的花园停住，漫步园区，花香鸟语，流水潺潺，绿荫处处，老榕同气连根。我们的话题主要围绕清华总裁班以及骅威企业管理等方面而展开。与其他老总的旁征博引不同，郭总讲话言简意赅，低调而恰到好处，就如他身上合体的服饰，简洁得体。也许，这就是一家必须经常面对广大股民承当社会责任的上市公司老总应有的淡定从容而又诚恳的风格。
虽然骅威公司本身的事务非常忙碌，但作为清华总裁班（http://）同学会的会长，郭总对总裁班怀有深厚的情感，和其他企业家一起学习，资源共享，并在创业过程中提升自己。为了更好地给大家提供一个平台，他和其他企业家一起发动成立了清华总裁班（htt://）同学会，通过沙龙、走访和报刊等形式，和同学们共同学习，一起进步。骅威是一家上市公司，在团队建设、品牌培养、质量管理等方面有许多可资借鉴之处，目前中国许多企业都处在转型期，变是唯一的出路，作为清华同学会的领头雁，他常常以自己的经验之谈引导同学企业走向管理规范化并有针对性地为准备上市的企业作专题辅导。
中国企业大致从作坊式走出，正是大量的原始积累，把不可能变为可能，把可能变为现实。上市的过程就是企业逐步提升的过程。走过同父亲郭卓才先生一起创业的艰辛，他没有一般富二代注重享受的特征，相反，充满危机意识。作坊式是家族式管理的过程，这个过程也是中国大部分企业所经历的。家族式企业可以通过规范家族内管理来规范管理，这样人心凝聚力更强。但掌舵人在转型期要付出较高的代价，在必要时要有断掌的果断。我们没有过多探究企业转型期的艰辛。但目前，骅威的管理已经完全剥离作坊管理而迈入规范的现代管理。管理层既有本地人才，也有外地的，英雄不问出处，只要能胜任，那么公司皆会不拘一格录用。郭总的成功信条是信心、决心、耐心，骅威的上市之路应该是这种信条的积极实践吧。终端连锁、高新科技为一体的最优秀的大型公司之一而协同工作，为客户、员工和股东创造更好的价值，为构建和谐企业、和谐社区、和谐社会，他们展示了上市公司良好的精神风貌。
7.交通大学移动互联网电商总裁班 篇七
随着互联网思想和移动技术不断创新，互联网改变金融已经是时代大势所趋。金融巨头利用互联网对自身的业务完善与扩张，互联网公司也在互联网领域跑马圈地，其它的新兴机构也在互联网领域不断崛起，网络金融特区，还有基于互联网的资产交易所，也吸引了更多人的关注。国家经信部门也通过各种渠道密切关注着金融的发展，国内外都在互联网金融上进行大胆的创新，大胆的创世。互联网金融正在孕育着巨大的商业机遇。
应当下广大企业家与高管的需求及市场的形势，《 移动互联网与互联网总裁EMBA研修班 》是我院针对企业高层管理人员推出的最新王牌课程，移动互联网总裁班于去年7月正式开班，交大是全国首个开办移动移动互联网课程的高校。依托上海交通大学的品牌优势，课程邀请来自全国知名投资公司的高层管理人员，移动互联网行业的专家及全国顶级高校的教授授课，特点是：采用实战案例、移动课堂、论坛沙龙、项目对接、课外活动等多样的教学形式，为学员提供学习、交流、拓宽视野、建立人脉的平台。
目前全国数百名致力于向移动互联网拓展和转型企业家参与学习。本期学员已报名的有：慧聪网合伙人郑勇刚，民营500强企业董事长陈钦林、上海最大咖啡连锁集团董事长费成明、国内最大物流设备供应商德马集团董事长卓序、全球唯一一家专业从事瑞典FPC生物识别技术指纹芯片总代理商上海力盛生物（识别）科技有限公司董事长林文桂，天涯社区副总裁马娜，等，这些企业家朋友现已是同班同学、一起学习移动互联网大时代传统企业转型及如何与移动互联网对接、管理思维创新、企业商业模式创新；企业互联网、电子商务、移动电子商务、移动办公;移动互联网投资于决策分析等。
8.清华大学房地产总裁 篇八
立足西南 布局全国 放眼世界
对接上海，香港两大金融中心
覆盖私募、金融、公司治理三大实战领域
解读“十八大”后，新经济、金融政策与形势
【项目背景】
21世纪要求企业家们在做好主业的同时既要熟悉“实业投资、不动产投资、金融投资、风险投资、私募股权投资”等各种投资方式，又要了解企业的各种融资方式，并在投融资过程中了解资本市场的大环境、明确自身资本战略、熟悉基本流程、掌握关键点、规避法律和财务风险，才能在资本运作实践中做出科学正确的投融资决策，从而实现企业财产快速增值！
本课程就是针对中国企业家们“迫切进入资本市场”，同时又对企业运营的理论、实践环节等缺乏了解，急需学习、提升的现状而推出的。通过学习，让中国的企业家们“掌握丰厚的投融资理论、熟悉投融资具体实践环节、把握精准的投资时机”，真正实现由“实业”向“实业+资本”发展模式的华丽转型！
【项目特色】
全球化的金融视野——本课程将整合上海、香港两大金融中心资源，向企业家们讲授最前沿的投资理论、资讯和国际金融形势，引领企业家进入香港的国际顶级金融机构（投行、私人银行、商业银行、基金等），为企业家开启一扇真正的国际金融之窗。
本土化的投资实践——本课程在帮助企业家开拓国际金融视野后，将紧密结合中国实情，以实战派专家为主，重点讲授和探讨国内的私募股权投资、金融投资与资本运作实务。
投融资的合作平台——实力型的企业家同窗，带来高端的经验分享与投融资合作机会，同时，我们将组织尽量多的投资沙龙、项目交流会等机会，为资本与项目的对接建立渠道。在结业后，将编入西南财经大学校友会，融入更为庞大的精英荟萃的校友网络平台。
系统化的投资课程——企业家的投资渠道是多元化的组合，而国内的投资热点转换较快，企业家必须把握好组合投资的节奏。这就要求企业家要全面了解金融投资、股权投资以及其它投资渠道。本课程为企业家度身定制了最全面而精选的先进金融投资与企业运营内容。
【部分师资】（学院派：清华、北大、复旦等著名专家学者,资深教授；实战派：国内外著名金融企业顾问、丰富金融实操经验的资本运作专家；政策派：全国人大财经委、国家财政部，政府参事等高级官员）
【课程设置】
【教学安排】开学时间：2012年，学制一年，每月集中一个周末 2 天授课一次。
【收费标准】 研修费29800元/人（包括报名费、学费、讲义、证书、茶点、户外体验式
培训等费用）。
【报名程序】
1.请据实填写报名回执表或到办公室填写学籍卡。
2.提供本人身份证及学历证复印件、1寸彩照2张、2寸2张。
3.将研修费（银行转帐底单）传真或送至西南财经大学光华楼1411办公室。
【结业待遇】
1.课程结束后经考查合格，颁发“金融投资与企业运营总裁研修结业证书”。2.学员按西南财经大学管理制度统一管理，统一建档，结业后在本校存档。3.优先加入西南财经大学总裁同学联谊会，分享学习、交友和发展平台。
【汇款方式】
开户单位：西南财经大学户名：农行成都东坡支行
帐号：228 9140 1040 005359（注明:经贸高管培训中心—金融）
【联系方式】
联 系 人：文程
咨询电话：***传真：028-87352234
9.清华大学房地产总裁 篇九
5月23日，以“创新的青年最美丽——我的营养梦想”为主题的“大学生营养创新公益项目”在中国农业大学启动，被校方引为“杰出校友”的蒙牛奶总裁孙伊萍发表在充满激情的演讲，“互联网大时代，企业需要颠覆性的创新思维和优秀的创新人才。对于年轻人，只有通过创新实现自我价值，才能实现梦想。”。
蒙牛奶总裁孙伊萍
据了解，“大学生营养创新公益项目”是蒙牛奶与中国农业大学的全新跨界合作，集结了乳品行业的优势资源。为保证项目顺利开展，蒙牛奶向中国农业大学教育基金会捐赠了100万元的“营养梦想基金”，支持中国农大以食品学科为主的学生围绕营养主题，就产品研发、生产、流通、营销方法等寻求突破和创新。同时，为企业和乳品行业提供多元化的创新思维，为行业的创新发展培养后备力量。
孙伊萍对母校的学弟学妹的创新未来寄予厚望。她说：“蒙牛奶将与众多合作伙伴为农大学子提供好的平台与资源，助力同学们创新性思维和能力的培养。”同时，孙伊萍也向农大学子发出邀约，希望他们未来加入到乳品行业，通过自身兴趣和知识以及掌握的创新方法与思维，为中国乳业发展贡献力量。
10.大学生房地产论文 篇十
中国有众多的房地产公司，而我对中国光大房地产开发公司却情有独钟，以下说说我对这个公司的一些认识：
中国光大房地产开发公司原为中国光大集团总公司的全资子公司，是光大集团旗下专业从事房地产开发、经营、管理的企业。公司在国家工商总局注册登记，注册资本1.33亿元人民币，总资产逾40亿元人民币。中国光大房地产开发公司根据国务院关于中国光大集团发展金融控股集团的整体要求，于2004年10月进行了公司改革，并正式更名为中国光大房地产开发有限公司（以下简称“公司”或“光大房地产”），从而使光大房地产成为中外合资的全国性房地产综合开发企业。
“开拓创新、诚实守信、追求卓越、服务社会” 既是公司对自身的要求，也是对社会的郑重承诺，它贯穿了公司发展的整个过程。
努力 “开拓创新”
光大房地产从建筑装修业务到转型为综合房地产开发，再到专业从事住宅开发业务为主，公司在激烈的市场竞争中不断改良自我、适应生存。追求企业改革与创新，已成为公司全体员工的共识。
遵循“诚实守信”
公司在经营活动中始终坚持“诚实守信”的原则,“重合同、守信用”,为企业赢来了更多的客户,也带给企业更大的生存发展空间。在北京零点设计公司1998年度关于北京市住宅小区用户对开发商认识度和美誉度调查的结果显示，光大房地产排名第六位。2000年和2001年“光大花园”在北京和广州两地，先后入选当地“十大明星楼盘”和“十大最受欢迎楼盘”，北京光大花园还被评为“经典智能化社区”,2002年北京光大花园又被北京市政府授予“北京市金牌居住小区”称号。
不断“追求卓越”
对待产品，公司所有员工的目标是：为客户提供更大的价值。大到小区的整体规划，小到户内空间的合理使用，各个开发环节都浓缩了公司员工的智慧。“能做到必须做到，能做好的要尽善尽美”已成为公司员工的工作守则。北京光大花园部分户型在全国精品户型设计夺标活动中获得优秀户型设计奖，并荣获房产首届优秀户型排行榜前列，广州光大花园也荣获“最佳人居环境”奖。
倾心“服务社会”
公司以市场需求为第一导向，努力开发价格名牌产品，提供客户满意的服务。作为房地产开发公司对社会最大的贡献——就是在开发满足社会需求的产品的同时表现出企业的社会价值。公司多次获得所在地政府授予的“突出贡献企业”荣誉称号。
光大的管理模式
持续变革，追求企业的最佳效率。为保证竞争优势，公司在成长过程中，不断地进行制度创新和经营管理模式的创新。
通过几年来的调整，公司完成了主营业务的转型。同时，调整了公司企业化分工与合作，建立了公司企业化开发模式，增强了公司适应市场，开拓创新的竞争能力。
优化配置资源，寻求资源的最佳组合，发挥整体优势。
近年来，公司在开发过程中先后与多家中外企业合作，并建立了长期稳定的合作关系。在投资、设计、施工、物业管理等各个开发环节，形成了自身的管理特点和优势。
以上就是光大房地产开发公司各方面特点的一些浅见！
游《海景花园》有感
今天，周一，房地产老师带领我们来到位于晋江岸边中芸洲的海景国际公园，这里，并不太于陌生，曾经进去过，而在学校也能一眼就可以看到，难得占了河景和海景的独特景观。
初到海景，单从门口宏伟的拱门看并眺望到河对岸的楼盘就给人印象是很气派。经过通往楼盘的大桥后，我们来到处于此地最高楼的小区－天域花园，这里各栋楼名字不一，但都以“**轩”命名，我们沿着柏油路，在售楼小姐的带领下我们来到了其中一栋楼的二楼，这一居室进门以后是一阳台，然后客厅，但不大，然后我参观了其余房间，都挺小，还未装修就已给人一种压抑的感觉，我想如果按其9600/平方米算，顾客是否还愿意过问。
接下来，售楼小姐又带我们来到了豪华别墅区，这里貌似给人以感觉柳暗花明有一村的感觉，各种花草，树木，小桥，流水，雕刻等等，错落有致，风景优美，加之各色风格不同的别墅，令人神往，确是个理想的居住地，但这一栋栋别墅不是我们只神往那么简单，我认为如果未包括装修等费用，一栋别墅少说也得四百万，对于我们这些学生来说，这是天文数字，别墅只可远观不可亵玩焉。我们要想有一属于自己的别墅，还需要一段漫长的时间！
11.清华大学房地产总裁 篇十一
1. 统计四原则——1 收集资料，做成有用的资料;2 差异分析，找出问题;3 对策;4 行动计划
2. 主管每天要做的四件事——一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统
3. 产品四大策略——1 销售策略 2 价格策略 3 开发策略 4 制造策略
4. 开发新产品五大策略——1 工业标准 2 业界标准 3 竞争对手的畅销产品 4 产品趋势 5 业界领导
5. (设计审查)——是工管的品管
6. pc产业的特性——变、快、国际化
7. 多媒体——文字、图形、声音、影像(三个以上媒体之称)
8. 产能是什么——生产的能力
9. (某一时间点，由人员、设备、土地、厂房等生产资源分析所得到的生产能力)
10. 产量——生产的数量——依照需求生产的数量
11. 同步制造的目的——就是要达到“产销平衡”，也就是“客户要货有货，不要货时零库存”
12. 采购步骤——厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报
13. 销售人员的工作——交期、品质的服务(设计、生产、客户使用之问题)
14. 公司经营理念——爱心、信心、决心
15. 公司的工作精神——融合、责任、进步
16. 企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)
17. 组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务(海关事务)组织
18. 整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导
19. 市场——客户 产品
20. 建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化
21. 系统是什么——流程 表单
22. 四大管制系统——工管、品管、生管、经管
23. 我们的生管系统——同步制造的生管(生产管理)系统
24. 生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点(单价)
25. 工厂管理在管什么——蓝图=尺寸 规格 检验规范 操作规范(规格/检验规范又分：标准 特殊)
26. 我们的工管系统——是快稳准的工管系统
27. 经管在管什么——资源(就是时间、技术、人才和资金)
28. 经管的工作——取得资源，运用资源，分配资源
29. 系统第一个要先有什么——策略(或指导原则)，策略要先有策略雄心/野心
30. 系统产生什么——资讯(资讯放在资料库/电脑则为资讯档)
31. 我们每天都在做什么——处理资讯
32. 桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道(郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。)
33. 顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟?”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟?”
34. 专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。若1 如果专案失败，都与他无关 2 专案成功，他要居首位功劳者
35. 英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人
36. 企业人才三部曲——人材→人才→人财
37. 接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。至于太聪明的人，则婉拒
38. 事业成功的要素——意愿、专业、耐心。(郭台铭认为从事一项事业，一定要有两三年投入)
39. 座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战
40. 创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”
41. 创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上)：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新
42. 创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法
43. 自问——“自己的核心竞争力在哪里?”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势?
44. 公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际
45. 富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本 附加价值
46. 富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
47. 富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升;在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升(跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定)。
48. 富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
49. 富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合
50. 全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统)→地理位置
51. 竞争导向，竞争什么——资源→时间 人才 技术 资金 政治 土地/厂房/设备 矿产
52. 系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统
53. 系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单
54. 高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东
富士康总裁经典语录100句
1.公司经营理念——爱心、信心、决心
2.公司的工作精神——融合、责任、进步
3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际
4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本 附加价值
5.富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升;在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升(跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定)。
7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合
9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统)→地理位置
10.竞争导向，竞争什么——资源→时间 人才 技术 资金 政治 土地/厂房/设备 矿产
11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统
12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单
13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东
14.企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)
15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务(海关事务)组织
16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道
17.顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟?”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟?”
18.专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。若1 如果专案失败，都与他无关 2 专案成功，他要居首位功劳者
19.英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人
20.企业人才三部曲——人材→人才→人财
21.接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。至于太聪明的人，则婉拒
22.事业成功的要素——意愿、专业、耐心。
23.座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战
24.创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”
25.创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上)：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新
26.创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法
27.自问——“自己的核心竞争力在哪里?”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势?
28.策略是什么——方向、时机、程度
29.竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略(核心竞争能力)→ 建立系统→ 建立组织→ 找对人才
30.赢的经营策略——time to market：开发新产品要快→并行开发。time to volume：快速爬坡大量生产→同步制造。time to money：全球布局，当地快速交货→全球发货
31.整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导
32.市场——客户 产品
33.建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化
34.系统是什么——流程 表单
35.四大管制系统——工管、品管、生管、经管
36.我们的生管系统——同步制造的生管(生产管理)系统
37.生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点(单价)
38.工厂管理在管什么——蓝图=尺寸 规格 检验规范 操作规范(规格/检验规范又分：标准 特殊)
39.我们的工管系统——是快稳准的工管系统
40.经管在管什么——资源
41.经管的工作——取得资源，运用资源，分配资源
42.系统第一个要先有什么——策略(或指导原则)，策略 要先有策略雄心/野心
43.系统产生什么——资讯(资讯放在资料库/电脑则为资讯档)
43.我们每天都在做什么——处理资讯
45.简化——对象：客户、料号、流程、管理策略、组织架构
46.解决问题的9大步骤：1 发掘问题，2 选定题目 3 追查原因 4 分析资料 5 提出办法 6 选择对策 7 草拟行动 8 成果比较 9 标准化
47.主管人员工作职责——1 为部属订定目标 2 负责训练部属 3 掌握工作的进度 4 设法激励部属 5 鼓励工作创新 6 执行团体纪律 7 奖励与赏罚分明 8 发挥员工的工作能力 9 自我工作检讨 10 公务与私务分明 11建立工作的信心 12 加强沟通建立共识
48.主管人员工作定位——定/静/安/虑/得( 授权)
49.执行力execution(e=sap)——速度speed(s) 准度accuracy(a) 精度precision(p)
50.统计四原则——1 收集资料，做成有用的资料;2 差异分析，找出问题;3 对策;4 行动计划
51.主管每天要做的四件事——一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统
52.产品四大策略——1 销售策略 2 价格策略 3 开发策略 4 制造策略
53.开发新产品五大策略——1 工业标准 2 业界标准 3 竞争对手的畅销产品 4 产品趋势 5 业界领导
54.(设计审查)——是工管的品管
55.pc产业的特性——变、快、国际化
56.多媒体——文字、图形、声音、影像(三个以上媒体之称)
57.产能是什么——生产的能力
58.产量——生产的数量——依照需求生产的数量
59.同步制造的目的——就是要达到“产销平衡”，也就是“客户要货有货，不要货时零库存”
60.采购步骤——厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报
61.销售人员的工作——交期、品质的服务(设计、生产、客户使用之问题)
62.销售人员的主要职责——1 选对客户并建立分级分类制度 2 建立良好的上、中、下层级关系 3 找到新产品开发机会 4 竞争对手分析 5 抢夺订单并配合客户jit计划 6 忠实传真 7 应收帐款
63.交货——出货 销售之统称
64.品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴
65.品质的重要性——品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉
66.iso 9001——勇于创新——品质系统→设计/发展、生产、安装与售后服务之品质保证模式
67.工厂管理的理念——走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律
68.ie的三大功能——成本、绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用
69.先进制造生产力——就是要把先进科技成果和前沿管理理念，转化为现实生产力，这正是公司长期不变的坚 持，是富士康的核心产业竞争力
70.生产力的主要标志——集团未来发展所依赖的是先进制造生产力，只有具备先进制造技术，才有先进制造生产力，这是一个严密的逻辑演变
71.技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中
72.技术的内涵——理论依据，实验验证，推广应用价值
73.人力资源的工作职责——选人、育才、用人、留人
74.学习的方法——1 工作中学习，学习后工作，2做比说重要，习比学有效
75.人才孕育的环境——1 工作历练机会的环境 2 正确思想的文化 3 稳定健康生活的环境
76.人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附加值
77.二十一世纪领导干部基本素养——a具备专业知识与宏观常识 b处理国际事务能力 c 要求自我学习与实践自我负责的心态 d必须懂得与别人合作与沟通 e 拥有开放心胸与健康人生观 f 具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气
78.人才七选——1 个性及内在特质 2 工作意愿 3 三心(责任心、上进心、企图心)4 努力程度 5 工作历练 6 专业技能 7 教育背景个性和工作意愿摆在前二，说明富士康用人德、才、气兼备。
79.创新人才的基本要件——负“责任”肯学习，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结
80.雄心——除非太阳不再升起，否则不能不达到目标
81.决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻、务实、效率。民主，是最没有效率的办事方式
82.领导——任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导，须有独裁为公的决断勇气
83.人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动
84.成功的三部曲——策略、决心、方法。再加上有好的人才与组织去执行
85.成功的途径——1 抄 2 研究 3 创造 4 发明
86.成功的法门——向“失败”学习
87.成功与失败的分野——成功的人找方法，失败的人找理由
88.错误的省思——错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误
89.签字——就是“牵制”
90.工作压力来自于什么——品质、(时间、成本、技术、效率)
91.成长来自什么——胸怀千万里，心思细如丝
92.三局——1 格局 2 步局 3 布局
93.格局——心胸有多大，舞台就有多大
94.三理——人的道理/事的道理/物的道理
95.三对——入对产业/选对公司/跟对主管(部门)，选对的人/放对的位置/做对的事
96.三合——集合→整合→融合
97.对事情的看法(观察)——望远镜/放大镜/显微镜
98.三助——自助/人助/天助
99.广深——广度 深度