房地产开发公司知识

房地产开发公司知识（精选8篇）

1.房地产开发公司知识 篇一

关于三公司房地产公司请示在房地产公司开发 房中解决单位职工住房及单位办公用房的情况汇报

集团公司领导：

三公司、房地产公司于今年4月联合向集团公司行文请示，在房地产公司现正在开发的Q组团中以成本价解决两单位机关人员住房共计180套，其中：三公司129套、房地产公司51套，面积24187平方米；两个单位办公用房面积5196.5平方米，其中：三公司2970平方米，房地产公司2226.5平方米。经2011年5月22日党政联席会议研究同意先向股份公司申请报批，我部以《关于统筹解决三公司房地产公司办公用房及职工住房的请示》上报股份公司。股份公司未行文批复，股份公司经营计划部计划处来电通知：

你单位来文请示在你集团房地产开发公司开发的房子中以成本价解决单位职工住房及单位办公用房问题，股份公司收文后向机关相关部门及股份公司领导进行了传阅，意见认为，你单位用房地产开发项目房子以成本价解决职工住房有政策障碍，股份公司业务部门及股份公司领导不同意。建议可采取团购的形式或按有关政策规定给职工发放住房补贴，通过暗补变为明补来解决职工的住房问题。在房地产公司开发项目中的商务用房中以成本价解决两个单位的办公用房，你们请示房地产开发部。经电话请示股份公司房地产开发部答复是：在房地产公司开发项目中以成本价解决单位办公用房，这是两笔账，开发是一部分，销售是一部分，实际上是一个买与卖的关系，成本、收益、利润、税费如何处理，请你们集团公司研究确定。如房地产公司以成本价卖，税负是否符合政策规定，对房地产公司各项指标收益、利润等如何考核，以成本价购买形成的固定资产，组资重新评估，增值税问题，你们集团公司定，要研究一个合理的办法，一定要合规合法。

业务部门意见：

1、在房地产公司开发项目房子中以成本价解决职工住房有政策障碍，不能在其解决职工住房，通知三公司、房地产公司，同时做好政策宣传和职工的思想工作。

2、在房地产公司开发项目商务用房中以成本价解决三公司、房地产公司办公用房，涉及房地产公司的收益、利润，各项指标的考核等，如何处理，政策性强，根据股份公司的要求，建议由有关领导牵头机关财务、工程、成本、审计、社保等部门开会研究提出初步意见，集团公司有关会议研究确定。

社会保障管理部

二O一一年九月十三日

2.房地产开发公司知识 篇二

[1]黄桔.浅析在设计行业中设计管理的强化——以珠三角地区设计行业为例[J].艺术科技, 2012, 10 (03) :233-224.

[2]毛兴芳, 章朝旭.关于房地产项目设计管理工作的几点思考[J].中华民居 (下旬刊) , 2014, 11 (05) :203-204.

[3]胡琮哲.谈谈业主在项目建设过程中的设计管理[J].中国房地产业, 2011, 10 (02) :1202-1204.

3.房地产开发公司企业成本控制研究 篇三

内容摘要：企业存在的终极目的是利润最大化，当前房地产利润空间不断的缩小，面临着这样的大的社会经济背景，房地产公司要想提升利润空间，就必须缩减公司的成本费用，通过成本的降低来提高公司的效益。本文是在研究项目成本管理理论的基础上，结合房地产项目开发实例来说明如何加强企业的项目成本管理，促使企业尽快转向成本管理的精细化。

关键词：房地产企业 项目管理 成本控制

为了促进房地产业平稳健康发展，国家近几年来加大了对房地产市场的调控力度，以及市场竞争的加剧、购房者的不断成熟等因素的出现，造成了现在房产企业的暴利时代已面临终结，房地产企业除了找准自身市场定位和开发出质量优良定价合理的产品外，强化成本控制是其保持市场竞争力的一个重要途径。

一、房地产企业控制成本的重要性

为了促进房地产业平稳健康发展，国家近几年来加大了对房地产市场的调控力度，市场规范化使得暴利时代逐渐远去，这种情境下，成本控制就成为企业提高竞争力的一个重要的砝码，成本已从影响企业利润高低的一个因素发展到成为影响企业生存与持续发展，影响房地产企业竞争力的关键因素之一。

土地与资金的控制，使房地产开发商遭遇了几年来最严峻的考验。各大小房地产投资商都将面临资金链的紧张与土地的失控。房地产开发企业面临淘汰，行业洗牌成为必然。未来中国房地产业竞争加剧，将导致房地产企业向规模化、集团化方向发展。

二、房地产开发公司企业成本与控制现状

1、房地产开发主要阶段的成本控制的几个重要阶段。

项目决策阶段的成本控制决策的准确与否极大的关系着房地产企业的成本；规划设计阶段的成本控制，规划设计对工程造价的影响程度达75%以上。因此，规划设计阶段工程造价的控制是关键；施工阶段的工程造价控制。施工阶段所投入的资金量最大；竣工结算阶段的工程造价控制等。

2、房地产开发企业成本控制现状

房地产企业在成本管理中普遍存在着成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化的“三化”现象，企业一般都未树立系统全面的成本管理理念，存在着管控模式和组织架构设计不合理、未建立健全合理的成本控制管理体系、成本控制流于形式，未能得到有效的执行等问题，致使成本越来越高，严重影响着资金流动，挤压了房地产企业的利润，也严重制约着房地产企业发展。

三、房地产企业项目成本管理体系的优化对策研究

1、 树立公司全员成本控制的意识

成本的系统控制观念应在房地产企业中树立全方位分析研究企业成本控制的对象、内容与方法，对整体与全局进行强调，把房地产企业成本控制工作视为一项系统工程。随着市场经济的发展，成本控制不能局限于产品的生产过程，其内涵要由物质产品成本扩展到资本成本、人力资源成本、产权成本、环境成本、服务成本等非物质产品成本，在市场上才能使企业产品具有很强的竞争力，在激烈的市场竞争中企业能立于不败之地。

广大职工对成本控制的认识应提高成本观念应增强，结合经济与技术，管理与生产并重的原则应贯彻。成本意识的宣传教育面向全体职工进行，全员的成本意识得到培养，全员参与控制企业成本。采取各种措施，各种类型的成本培训班积极举办，成本专业人才的培养和使用在企业中高度关注。成本方面的专业知识得到提高，降低成本的途径从技术经济领域得到开辟。

2 地产管控模式选择及组织架构设计

房地产公司管控模式的变化意味着开发流程的变化，企业内部工作流程和权责也随着变化，这些因素的变化就要求企业必须对组织架构进行重新设计和适时调整，将各部门重新进行职能设计和职责分工，重新界定工作接口关系。

郭凯（2012年）在文章《阳光花园房地产项目成本管理研究》中认为在房地产项目中，必须要成立专门的成本管理部门，要设置专门的人员对这一部门进行管理。项目成本管理包括 6 大部分，成本管理部门要熟知这 6 部分的功能和作用，而且他们在进行成本定为时，要考虑一个全面的范围，成本管理不仅仅是某一个部门的问题，更重要的是一个整体的问题，项目的成本管理要涉及到很多方面，而且公司的每一层都会涉及到，所以，项目成本管理部门在设计成本管理时就要做到，保证每一层级都有成本管理的任务，尤其是整个项目的总经理，他的任务是要对整个项目的成本管理有一个大的概念，同时，要完成自身的成本管理任务，而下一层级，比如建设管理中心、项目财务部、营销部、综合管理部也要设定相应的目标，而在下一级也是如此，以此类推。

3 责任成本的体系构建

责任成本管理体系的确定包含企业的多个部门，因为我们在制定成本管理计划时，已经将成本管理的的目标细分到各个部门，甚至是细分到个人，这样做的目的是为了提高企业成本管理的效率，并且使每个人都参与到项目的成本管理之中，那么在这样的前提下，不仅仅要建立成本管理的奖惩制度，还有明确成本管理的责任，首先，在项目成本管理计划之时，项目成本管理部门就要与其他部门，比如财务部，营销部等等进行共同协商，制定出企业的责任成本管理办法，并且每一阶段都有每一阶段的目标，甚至将这种责任体系落实到个人，制定阶段性的目标，而且要定期进行考核。责任成本管理的目标一定要进行细化，尽可能的将成本管理的责任落实到每一个人身上，要定期进项考核，根据最初制定的责任成本管理办法来确定该员工的目标成本是否已经完成，并编制责任成本报告，将这一结果进行公布。

四、总结：

企业存在的终极目的是利润最大化，实现利润无非“开源节流”。“开源”，要求房地产开发企业对现有资源通过整合，发挥其最大效益；“节流”即降低、控制成本费用。對房地产开发企业而言，“开源”即是最大限度挖掘项目潜在价值，提高附加值：“节流”就是对项目成本费用进行控制。工程项目的“项目立项决策、规划设计阶段、施工项目管理阶段、项目结算评估阶段”全过程管理应对措施，以提高房地产行业成本精细化管理理念，控制房地产企业成本。

参考文献：

[1]任国强，黄建瓯. 建设项目成本管理理论研究综述[J]. 西安建筑科技大学学报（社会科学版），2008，（7403）：64-69.

[2]祝雪锋. 项目成本管理及挣值法成本监控研究[D].重庆：重庆大学，2005.

[3]张克威. 房地产项目成本管理及控制分析[D].河北工业大学，2007.

4.房地产开发公司休假制度 篇四

休 假 制 度

第一章 总 则

第一条 依据《劳动法》规定，在公司任职期间，员工可享有国家法定节假日、年假、带薪病假、婚假、丧假、产假、晚育假、哺乳假、公假、探亲假、工伤假等带薪休假。

第二章 休假及管理

第二条 国家法定节假日

根据《全国年节及纪念日放假办法》等相关规定，全体在岗员工享有十天带薪的法定节假日：

1、元旦（一天）

2、春节（三天）

3、国际劳动节（三天）

4、国庆节（三天）

第三条 年假

1、员工在公司工作满一年后当年即享有休假权。本企业工龄指员工在公司工作中的年限（含重组前原东开公司和原东方康泰公司工作的年限）。具体见下表：

2、上一出勤累计满10个月者享有年假。

3、年假不能跨使用，当年未完的假期即失效。

第四条 带薪病假

员工一年可享有10天带薪病假。

员工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人工龄，给予三个月到二十四个月医疗期；

第五条 婚假

员工结婚享有婚假3天，达到晚婚年龄（男25周岁或女23周岁）的，增加奖励假7天。

第六条 丧假

员工的直系亲属亡故，可享有3天的丧假（路途时间除外）。此处所指直系亲属为：员工的父母、子女、配偶。

第七条 产假

符合国家计划生育规定的企业正式女性员工，在生育第一胎时，可享受90天的带薪产假；难产者须持医院证明增加15天休假；多胞胎生育的，每多生一个婴儿，增加产假15天

第八条 晚育假

晚育员工除享受国家规定的带薪产假（90天）外，增加奖励假15天。晚育假男方可以享受，愿意予以女方享受的，可由男方单位出具未休假证明交公司人力资源部，女方即可增休15天带

薪休假。

第九条 哺乳假

公司女员工在婴儿满周岁前，每天可享有1小时的带薪哺乳假。第十条 公假

1、因确属国家征占地、拆迁员工居住房屋的，持有拆迁证明可享受休假2天。

2、员工持有房屋修膳证明或搬家证明的可分别享受公假1天。因居住房屋小修等原因需请假的，经公司批准，凭证明可视同公假。

3、员工可凭学校家长会通知，享受公假半天。

4、配偶、子女参军或公派出国的员工，可享受公假1天。

5、确因其他理由需请公假的，须经人力资源部批准。

第十一条 探亲假

1、员工的父母或配偶在长期外地工作（居住）的，员工可享受探亲假。未婚员工探望父母，每年给假一次，假期20天；已婚员工探望配偶的，每年给予探亲假一次，假期30天；已婚员工探望父母的，每4年给假一次，假期20天。以上假期路途时间除外。

2、员工在公司工作满一年后方可享有探亲假。

3、员工享有探亲假的资格由人力资源部审定。

4、探亲假需一次休完，不能跨使用，当年未完的假期即失效。第十二条 工伤假

员工因工发生伤情，符合《北京市企业劳动者工伤保险规定》的并经管辖区劳动和社会保障局确认为工伤的，可以享受带薪工伤假，假期按国家规定执行。第十三条 休假审批

1、员工无论拟休何种假期，须提前申请，并办理书面《请假单》，遇紧急情况，须在事后一个工作日内补办请假手续。

2、5天以内的休假，经职位主管批准方可休假；5天以上的休假，需提前一周提出申请，经职位主管批准后报人力资源部审批，方可休假。

第十四条 特别规定

凡病假、产假、晚育假、探亲假、年假、工伤假等遇法定节假日或公休日的，法定节假日或公休日包含在假期内。因特殊情况不能按时上班的，需经主管副总经理批准，不得违规延长休假时间。

第十五条 休假期间的薪资处理参见《薪酬制度》。

第三章 附则

第十六条 本制度由人力资源部负责解释和修订。

5.房地产开发公司奖惩制度 篇五

员 工 奖 惩 制 度

总 则

为了完善现代企业制度，实施规范管理，弘扬正气，激励员工努力工作，致力于从事有益于本公司发展及改进，惩戒违规违纪行为，有针对性地解决各种实际问题，保障企业的顺利运营和各项规章制度的有效执行，维护公司的荣誉和共同的利益。根据国家有关政策，制定本制度。

奖 励

公司对做出下列贡献之一的员工给予奖励：

1、完成工作任务、改善经营管理、提高经济效益做出显著成绩者；

2、积极为公司提出合理化建议并被公司采纳者；

3、拾遗即报（价值300元以上）令公司增加信誉者；

4、见义勇为受到社会赞誉者；

5、抵制歪风邪气，维护公司利益和正常的工作秩序，实绩突出的；

6、遗留问题解决有重大突破者；

7、对公司的开源节流、成本控制、管理等做出显著成绩者；

8、对公司损害能防患于未然者；

9、获得社会、政府或行业专业奖项，为公司挣得重大荣誉者；

10、在公司服务达到一定年限者；

11、其他方面做出显著成绩者。

奖励的形式

1、公司内部通报表扬；；

2、公司对符合奖励条件的员工在给予荣誉奖励的同时，给予一次性奖金，以资鼓励。

奖励的程序

1、公司通报表扬的由部门经理提名，报公司总经理办公会讨论、决定；

2、获奖人员，均需填写《员工奖励登记表》，各级管理者签署意见，办公室备案，记入本人档案。

4、奖励每年进行一次。遇有特殊情况，报总经理随时给予奖励。

处 罚

处罚的种类

对违犯国家法律法规、违犯公司规章制度的，直接或间接损害公司利益的，公司将给予必要的经济处罚和纪律处分。经济处罚按其情节及给公司造成损失程度，由公司作出决定。纪律处分包括口头警告、书面警告、记过、记大过、辞退。处罚的实施

1、执行权的限定：处罚的执行权在部门经理（含）以上管理人员和办公室。处分类别 行使处分权

口头警告、书面警告/部门经理

记 过/ 主管领导

记 大 过/ 主管领导 / 总经理

辞 退/ 主管领导 / 总经理

2、执行的程序：

（1）执行人员应向当事人讲明违纪行为，进行纠正谈话；并允许员工本人对处分决定发表意见。

（2）对于口头警告以上的任何一种处分，均须填写《过失通知书》，并让当事人签字确认违纪事实。如本人拒签，在由旁证人签字的情况下视为有效。

（3）违纪员工的辞退必须由总经理签字批准。

3、纪律处分的程序：

犯有A类过失，第一次发生，给予口头警告一次；第二次发生时，给予书面警告。受到三次书面警告的员工将予以解除劳动合同；

受到二次书面警告或犯有B类过失的员工，给予记过一次；

受到二次记过或犯有C类过失的员工，给予记大过。

受到记大过二次或犯有D类过失的员工，公司将予以辞退。

4、具体实施

A：书面警告

发生以下行为之一的，属A类过失。第二次发生，受到书面警告处分，扣除当月工资的100元。

a.擅离工作岗位，串岗，扎堆聊天谈论与工作无关的内容；

b.工作时间看与工作无关的书报和杂志；

c.工作时间吃零食；

d.工作时间内睡觉；

e.在工作时间内下棋、打扑克或搞其它文娱活动。

f.在办公区域内大声喧哗影响他人工作；

g.因私较长时间占用公司电话或用其他通讯工具办私事；

h.在工作时间内未经许可利用公车干与工作无关的事；

i.对同事不礼貌，使用污言秽语；

j.未办相关手续或未经许可擅自离岗；

k.不遵守公司保密制度的；

l.工作责任心差，造成经济损失1000元以下；

m.与相关部门员工不能团结合作，情节轻微者；不服从公司领导和管理，情节轻微者；

n.领导不力，管理不严，下属涣散，影响工作质量；

B：记 过

犯下列错误，属B类过失，受到记过处分，扣除工资的200元。

a.伪造虚假考勤纪录的；

b.工作期间未将重要资料收存保管好，造成不良影响；

c.工作时间内与同事、客人吵架，影响工作的；

d.工作态度不认真，影响工作质量，至使其他部门或合作方投诉或提出书面意见对公司声誉造成损害的；

e.工作责任心差，造成经济损失1000元--2000元的；

f.警告中所列条款情节严重者。

C：记大过

犯下列错误，属C类过失，受到记大过处分，扣除工资的300元。

a.工作期间未将重要资料收存保管好，造成严重后果；

b.弄虚作假，出具假病假证明或其他假证明，欺骗领导；

c.在同事之间，在同事和领导之间，搬弄是非，挑起事端或不通过正常渠道反映意见，而是在员工中发泄不满情绪，造成较坏影响的；

d.工作责任心差，造成经济损失2000元以上5000元以下；

e.因违反规定造成较大影响和损失，金额在5000元以下；

f.记过中所列条款情节严重者。

D：辞退

犯下列错误，属D类过失，受到辞退处分。

a.旷工月内累计三次，年内累计五次的；

b.对领导、同事暴力威胁、殴打、恐吓的；

c.相互殴斗、无理取闹、聚众闹事，影响工作秩序的；

d.私自向客户、合作方索取报酬、财物者；

e.严重泄露公司的机密情况；

f.行贿、受贿，贪污，盗窃公司财物；

g.因违反有关规定造成重大影响和经济损失，金额在5000元以上； h.有意损坏或唆使别人损坏公司设备财产，造成恶劣影响；

i.未经公司书面批准在外兼职；

j.违法行为：

(a).纵容、教唆或从事色情、吸毒、迷信、赌博等活动和交易的；

(b).其他触犯国家法律，被依法拘留、逮捕、判刑的。

第七条 员工发生的违纪行为不在本制度所列条款之内的，公司有权酌情处理。附则

1、公司有权根据经营发展情况对本制度进行修订。

2、本制度由办公室负责解释。

6.房地产开发公司简介 篇六

恒大地产实施精品战略打造民生地产，在中国200多个城市拥有项目600多个，20实现销售额3734亿，行业第一。

恒大金融是集银行、保险、互联网金融等业务为一体的金融控股集团。年成为盛京银行第一大股东，恒大人寿规模保费收入565亿，恒大金服交易金额339亿。

恒大健康是在香港上市的综合健康产业集团，着力于健康颐养、高端国际医院、医学美容及抗衰老等业务。恒大养生谷提供全龄化养生养老健康服务，博鳌恒大国际医院引入美国布莱根和妇女医院，提供国际一流的肿瘤疾病治疗服务。

恒大旅游打造全球人向往的文化旅游胜地“中国海南海花岛”，并在全国布局全室内、全天候、全季节的世界顶级童话神话主题公园“恒大童世界”，服务亿万少年儿童。

7.房地产开发公司知识 篇七

股票市场作为我国金融市场中的重要组成部分, 对国家经济水平的发展影响越来越大。股票投资作为一种收益较高的直接融资手段也受到各类机构和人们的青睐。然而, 我国股票市场自2008年遭受重创后, 仅在2009年年初小幅反弹之后就一蹶不振, 我国证券市场总市值也从2007年的6.23万亿美元大幅缩水到2008年的2.79万亿美元, 上证指数也从2007年的6 000点坠入2012年年底的1 949点, 股价变动可谓跌宕起伏。

Fama (1970) 提出有效市场理论, 认为资本市场的个性业务活动就像毫无规律可循的布朗运动, 市场对投资者是公平的, 任何人都不可能窃取超额收益。但是, 大量的实证数据表明, 资本市场不是完全有效的, 我国的股票市场属于弱有效的资本市场。国外多位学者认为, 价格没有反映所有公开信息, 股价的波动前后也是有关系的, 股票价格的分布经常表现出偏峰厚尾的特征, 收益率不再符合随机游动规律。从这一角度看, 能够找寻一种描述股票市场变动规律特征的模型, 建立相应的预测方法在遵循规律的基础上进行预测是关键所在。

学者们对国内外股价预测方法的研究也先后涌现, 最初是多元线性回归模型等传统的模型方法, 还有一些常见的方法如时间序列分析法, 包括传统的移动平均与分解模型、指数平滑模型。近几年出现的比较现代的模型有ARIMA模型、随机波动模型 (SV) 等。人工神经网络最早可追溯到1943年Mc Culloch和Walter Pitts发表的论文, 1987年Lapedes等人最先把神经网络用于预测领域。20世纪90年代初, Matsuba提出人工神经网络可以用于预测股票价格。我国应用神经网络是从廖晓昕 (1994) 的研究开始取得新的进展。

近几年来, 我国学者在神经网络进行股价预测方面也有一些研究。如张立军、苑迪 (2008) 基于遗传算法, 提出一种GA-Elman动态回归神经网络的股价预测模型。李婷婷 (2008) 为了提高金融股票价格预测的准确性, 采用一种改进的BP神经网络建立时间序列预测模型。许兴军 (2011) 采用BP神经网络进行股价趋势分析并且深入分析股价涨幅情况。

综合来看, 以前学者研究选取的初始变量大多集中在历史价格和成交量这两个因素上, 同时影响股价的诸多因素中, 过于倾向技术层面的指标分析, 难以反映影响股价变化的其他重要因素, 因而在预测准确性上仍然有上升空间。

我国的大多数散户投资者偏爱跟风炒作, 盲目炒题材股、概念股, 关注政策层面多于技术层面, 更加忽视对上市公司微观财务状况的分析。他们在预测方法上采用简单的市盈率法分析股价的实际价值。市盈率是根据当前股价与每股收益的比值计算得到, 再与行业市盈率进行对比, 看是否低于行业市盈率, 如果低则代表被低估, 反之则被高估。但是, 考虑到行业标准市盈率不具有代表性, 因此采用市盈率法判断股票的价值是不科学的。

本文提出一种BP神经网络的预测方法对次日股价进行预测, 以帮助投资者判断该股票是否被低估。同时, 在数据变量预处理时采用主成分分析找出各个财务指标的主成分, 避免变量之间的非独立性影响预测结果。同时, 本文将BP神经网络和传统的回归分析进行精度对比, 以突出神经网络的精确性。

二、BP神经网络模型

人工神经网络 (ANN) 是运用到生物界中人脑的神经元传递信号, 具有学习记忆功能, 以此来模拟人脑处理大量信息, 实现多输入多输出的数据并行处理优点。前向反馈 (BP) 网络和径向基 (RBF) 网络是神经网络中最为成熟的两种技术。通常, BP神经网络是利用梯度学习法的RBF网络的特殊形式。本文拟通过利用BP神经网络对一定时间内影响某上市公司股价变动因素的变量进行预处理后的主成分作为输入变量, 对次日股价进行预测。

BP神经网络是一种具有至少三层的神经网络, 输入层、中间层、输出层上都有不同数量的神经元, 两层之间的神经元通过网络权值进行连接。中间层和输出层上的神经元还会通过加上阀值的形式对前一层神经元传递过来的信息进行整合。神经元之间学习会朝误差减小的方向传递, 从而修正了各自的权值, 这种算法即为误差反向传播算法, 也称为BP算法。误差减小的方法采用的是负梯度下降法, 即误差沿着下降的方向总是朝下降最快的方向进行。

BP神经网络最为重要的是网络拓扑结构的搭建和学习速率的取值大小。网络层一般为三层, 较复杂的学习样本为四层, 本文实证研究采用三层BP网络, 并且采用“隐节点合成”的方法。BP算法的步骤如下: (1) 初始化:确定输入输出层为三层, 确定隐含层节点数、随即初始权值、学习系数、动量系数, 合成时刻误差ε1, 目标误差ε2, 阀值θ1、θ2, 令当前的学习次数为k=1。 (2) BP学习:用BP算法规则对神经网络的误差进行修正, 同时计算当前训练的误差值和对所有模式的隐节点输出序列。 (3) 合成、终止判断:如果当前的训练误差值E>ε1, k=k+1, 转到步骤2;ε2θ1, 且则对隐节点进行合成。 (6) 偏移节点合成, 如果某隐节点满足则对该隐节点同偏移点进行合并, k=k+1, 转到步骤2。s2i s2j s2i

三、输入量的预处理

1. 指标的建立。

股票市场行情波动极大, 首先受到国内外政治、经济、军事等各种宏观因素的影响, 同时也受到市场外财政政策和货币政策 (诸如经济周期、汇率、利率、通货膨胀率、货币供应量、政策倾向热点) 等因素影响。其次, 市场内部各种投资机构的交易资金变动、供求关系与市场需求、证监会、银监会等监管部门的政策指向性以及市场发展规律, 这些因素同样会引发股票市场的震荡。再次, 上市公司内部财务和非财务因素 (如经营业务的现金流营运能力、盈利能力、偿债能力、发展能力、股东变动、产权变动、利润分配等因素) 同样会对股价产生影响。

在众多影响股价的因素中, 除去宏观市场内外因素等系统性风险之外, 最能够得到控制和调整的是公司因素。如果企业能够提升公司的盈利水平、偿债水平、营运能力、发展能力, 平衡好投资融资的资本结构, 制衡好股东之间的利益分成等问题, 公司因素完全可以正面积极影响股价的波动。因此, 公司财务和非财务的因素是影响股价上涨的重要部分, 投资者在分析某只股票的投资价值时也要把分析公司因素放在首要位置。

在指标体系的构建中本文选择能反映房地产开发行业上市公司的反映其财务偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力的16大指标, 具体说明见表2。利用SPSS19.0对指标进行主成分分析, 从所选财务指标中提取主成分, 并且对股价进行多元回归分析, 将提取的主成分作为输入变量对股价进行预测。

2. 多元线性回归分析过程。

主成分分析是通过降维将多个变量变成少数几个综合变量或主成分的数据预处理方法。本文通过对影响房地产业上市公司股价变动的16个财务指标进行降维, 提取与之相关的几大主成分, 并且对这几大主成分拟合成回归方程进行解释。本文选取上证指数房地产开发业50家上市公司2011年年报的数据计算的指标体系进行主成分分析, 得到的结构如下:

我们在将指标标准化之后, 对标准化的指标进行主成分分析, 得到各主成分的特征值和贡献率。我们取累积贡献率为81.252%, 特征值大于1的成分为主成分, 即取前六个成分Z1、Z2、Z3、Z4、Z5、Z6代替16个指标作为输入指标变量。由表2可以看出, X1、X9、X10、X11、X12、X13、X15与Z1之间负相关, 且载荷量较大, X5、X6、X8、X14皆为周转率的指标, 因此Z1主要是反映企业的运营能力;Z2中载荷量较大, X9、X10体现企业的盈利能力, 因此Z2反映企业的盈利能力。同理, Z3反映企业股东权益创造财富的能力;Z4反映企业现金流动能力;Z5反映企业的投资回报能力;Z6反映企业偿债能力。我们选取这六大主成分作为BP神经网络的输入变量值。

选取主成分Z1、Z2、Z3、Z4、Z5、Z6与F进行多元回归, 结果如下:

F=0.876+0.054 4Z1+0.059 63Z2+0.612 8Z3-0.070 57Z4+0.048 21Z5+0.0196 1Z6

方程整体显著性水平均低于0.05, 拟合度较高。

四、BP神经网络分析过程

1. 样本数据来源。

本文的因变量Y以2012年4月30日的收盘价为基准, 自变量以2011年年末财务报表为基准计算。选取上交所房地产开发行业50只股票的2011年年报进行自变量计算, 数据主要来自国泰安数据库、巨潮资讯网和同花顺股票软件。将50个样本数据中前40个作为网络训练样本, 将后10个样本数据作为检验样本集。

2. 参数确定。

如前文所述, 输入变量通过主成分分析法的优化处理确定了六大因子Z1、Z2、Z3、Z4、Z5、Z6作为输入变量, 本文的BP神经网络初始参数采用6-2-1的三层拓扑结构, 较小的学习系数为0.1, 较大的动量系数为0.9。通过确定好的初始参数, 我们可以输入数据对网络进行训练, 按照顺序优选实验中需要的三个主要参数:隐含层节点数、动量系数α、学习系数η。

隐含层节点数目太少会降低网络的分类能力, 太多则造成无用学习。在η=0.1, α=0.9的初始参数下, 我们将隐含层节点数的选取范围定为1~6进行实验。通过反复实验发现:当隐含层节点数为2时, 训练和预测的平均误差均较大, 说明隐含层节点数过少, 网络不能很好地进行信息归类;当隐含层节点数逐步增加至5时, 从实验中可以看到网络训练的时间延长, 训练和预测的误差也明显增加;而当隐含层节点数为4时, 网络训练的平均误差和预测平均误差都是最小的, 迭代次数也在合理的范围, 因而实验中将隐层节点数确定为4个。在隐含层节点数为4、学习系数为0.1的前提下, 取不同的α进行实验。实验中发现, 当α取0.5或0.6时, 迭代次数比较理想, 训练误差和预测误差均比较小, 因而追加α取0.55的实验。从上表中可知, 虽然迭代次数增加, 但更重要的是网络的训练误差和预测误差均比较小, 因而当α为0.55时, 网络的性能达到最佳。最后, 令隐含层节点数为4, α为0.55, 取不同的η进行实验。实验发现η为0.25时, 训练误差和预测误差均比较小, 网络性能达到最佳。

通过上述的参数确定, 最终我们选择6-4-1的拓扑结构进行测算。同时, 选择训练误差和预测误差均最小时的学习效率η=0.25, 动量因子α=0.55。本文设定的最大训练次数为5 000次, 目标精度为0.005, 选取2012年4月30日作为交易日记录实验数据, 随机选取40组数据进行BP网络训练, 剩下的10组交易数据作为测试检验。

3. 神经网络的预测结果。

将训练好的BP神经网络保存并将预处理好的Z1、Z2、Z3、Z4、Z5、Z6作为输入变量进行预测, 以5次实验预测结果的平均值作为最终预测结果。通过Matlab对随机选取的40组交易数据进行682次训练后, 训练误差降到了0.009 87, 将10组测试检验数据输入进行预测检验, 预测样本的迭代误差为0.000 936, 达到了误差要求。

通过预测检验, 发现BP神经网络的预测精度远远高于线性回归模型。

五、结论

诸多实证研究表明, 我国股票市场的有效性较弱, 所以在我国股票市场上进行股价的分析和预测在一定程度上是可行的。影响股价变动的因素很多, 宏观政策层面、微观企业层面以及市场的技术层面都会影响股价变动, 投资者的行为及投资心理也会影响股价变动。本文同以往经常出现的采用BP神经网络进行股价预测的研究不同, 以往选取的输入指标大多是技术层面的指标, 不够全面, 不能综合反映影响股票市场变动的因素。同时, 本文还分别采取人工神经网络和回归分析对我国房地产开发业50家上市公司股价进行预测, 通过误差分析比较, 发现BP神经网络预测的准确性更高。

但是, 本文选取的输入指标仅仅是对反映微观层面的上市公司财务情况的指标进行训练和预测, 对于影响因素众多、复杂多变的股票价格来说显然不足。在今后的研究过程中, 将选取综合反映估计变动的指标, 如宏观变量、外盘股市行情等指标作为输入变量来进行更加准确的预测。同时, 股票市场系统是非常复杂的, 其中广泛存在着非线性、时变性和不确定性。神经网络不一定是最为适用的预测模型, 因此, 未来还将在模型适用性方面进行研究, 并且和多种预测方法结合起来, 以寻找最优模型进行预测。

参考文献

[1].黄人杰.中国资本市场监管有效性研究.投资研究, 2010;7

[2].张根明, 任福匀.我国证券市场行业板块的波动特点分析.统计与决策, 2006;1

[3].刘红梅.ARIMA模型在股票价格预测中的应用.广西轻工业, 2008;6

[4].张立军, 苑迪.基于GA-Elman动态回归神经网络的股价预测模型研究.华东经济管理, 2008;9

[5].李婷婷.基于大数集模糊BP神经网络的金融股票市场的预测.科技信息, 2008;11

[6].许兴军, 颜钢锋.基于BP神经网络的股价趋势分析.证券保险, 2011;11

[7].张代远.神经网络新理论与方法.北京:清华大学出版社, 2006

8.房地产开发公司管理制度 篇八

编制说明

一、本制度是公司房地产开发项目施的基础管理文件，旨在规范项目实施过程中的有关业务活动。

二、本制度由公司负责编制、发放、修改与管理。执行过程中如有问题，应及时反馈公司，以便及时补充和修改。

三、本制度作为公司内部文件，未经许可，不得外传。

二〇一七年十一月

一、项目管理管理框图

二、岗位职责

．总经办

．总经理助理（策化）．总经理助理（工程）4 ．总经理助理（行政）5 ．总工程师 6 ．行政办公室 7 ．办公室主任 8 ．人事管理 9 ．文秘管理 10 ．行政后勤 11 ．前期部 12 ．前期部经理 13 ．项目策化师 14 ．销售部经理 15 ．工程部 16 ．工程部经理 17 ．土建工程师 18 ．水暖工程师 19 ．电气工程师 20 ．技术档案管理员 21 ．合同预算部 22 ．合同预算部经理 23 ．合同管理员岗位职责 24 ．预算员

三、行政后勤管理制度

．公文管理细则 ．档案管理办法 ．办公用品及设备管理规定 4 ．办公区域管理规定 5 ．考勤管理制度 6 ．休、请假管理制度 7 ．离职管理制度 8 ．保密细则 9 ．惩戒细则

四、工程建设管理制度

．现场管理会议制度

．合同管理制度

．项目设计管理办法

．工程监理管理办法

．工程质量控制管理办法

．工程进度控制管理办法

．工程投资控制管理办法

．工地安全、文明施工管理办法

．材料、设备供应管理办法

．工程签证管理办法

．工程进度付款管理办法

．工程结算管理办法

．工程竣工验收及移交管理办法

．建设项目综合验收管理办法

．工程档案管理办法 职位名称：总经办（集体负责制）所属部门：

主管上级：集团董事长 岗位职责：

1.董事长的领导下负责公司的经营活动，制定公司中长期发展规划、经营计划，上报董事长待批准后并负责实施，保证公司良好地运行。

2.根据集团董事长授权，按照各自分工代表公司审批各类合同和协议及结果指标审查和过程监督，签发日常行政、业务等文件。

3.负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行。

4.审定公司章程制度，决定公司内部管理机构的设置。

5.负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批和工作量审核。6.审核公司日常经营管理中的各项财务支出款项。7.负责项目部体实施进度计划的落实与监督。8.负责项目策划与销售方案的审定与执行。

9.审定和批准公司人员聘任、解聘、薪酬等人事管理方案，10.负责审核、监督公司各门的业务工作进度与工作计划的落实。11.塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动。职位名称：总经理助理 策划 所属部门：总经办 主管上级：董事长 岗位职责：

参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和经营方针和目标。2 ．负责项目开发前期工作中办理各种项目所需要的证明文件，负责项目开发过程中的前期定位，项目定位、产品定位、价格定位 组织完成项目规划和设计工作，为施工阶段提供一切条件 o

．负责制定项目推广策略和实施计划，完成项目推广工作；负责制定项目销售策略和实施计划，完成销售指标。

．负责完成项目开发过程中与过程和物业部门的对接 o

．领导交办的其他工作。

总经理助理 工程

职位名称：总经理助理 工程 所属部门：总经办 主管上级：董事长 岗位职责：

全面负责项目实施管理工作。

提出分管部门组织结构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。

．做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。

．控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。

．工程的合同管理，政府部门有关文件与公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。

．抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的晶牌形象，确定实现项目质量目标 o

．制定下属员工职务说明书，并对其工作进行定期考核。

．公司工程项目定点、报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监 · 督管理。

9.指导、督促项目各项手续的办理。

．检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关。

．协调分管部门之间与其他部门、相关单位及政府部门的工作关系。

．上级交办的其他工作。

总工程师

职位名称：总工程师 主管上级：总经理 岗位职责：

1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。

2.指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题，对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。

3.审核项目的设计任务委托书，组织提供供应由公司提供的资料，并跟踪项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先进和合理。

4.负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。．负责向总经办提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及意见，由总经办集体评议审查。

6.参与工程招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作，并向总经办提最终审核及结果，由总经办最终将审核结果报董事长批准。7.与协作单位、政府部门的联系接洽工作。8.上级交办的其他工作。职位名称：总经理助理 行政 听属部门：总经办 主管上级：总经理 岗位职责：

．参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和工作计划 o

．负责公司组织机构及人员编制的拟定工作。

．负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作 o

．主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作。

．负责企业文化建设和形象宣传工作。

．领导交办的其他工作。

公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作；企业文化建设、企业形象宣传、文件拟稿、文档管理、人事档案管理等工作。直接上级：总经理助（行政）

岗位设置：主任、行政后勤、人事管理、文秘、驾驶员、保安员、保洁员、厨师 主要职责：

．公司行政管理、人事管理、后勤保障等管理工作。

．公司文件收发、登记、传阅、批复和抄告。

．公司来宾的接待及公司领导的服务保障工作 o

．组织起草或审核以公司、公司行政办公室名义发布的公文以及公司形象宣传、企业文化建设。

．公司各类工作的督办、公司各部门之间的沟通与协调及公司所属区域的管理工作。

．公司固定资产的管理，办公设备的配备，办公用品的采购、配发及登记工作。

．公司办公室、会议室、文印室、宿舍食堂等管理工作。

8.公司各类会议、行政活动的组织及保障工作。

．公司员工的考勤与管理工作。10 ．公司员工的选聘、录用、转正、调配、任免、奖惩等事项的办理。11 ．公司员工培训计划的拟定、实施及员工绩效考核的组织、实施工作。12 ．公司的治安、消防、环境卫生等管理工作。．与协作单位的联系接洽工作。14 ．公司领导交办的其他工作。岗位名称：行政办公室主任 所属部门：行政办公室 主管上级：副总经理

岗位职责：

．根据总经理意见和公司办公会议决议拟定公司发展计划。

．负责起草公司企业文化建设及企业形象宣传工作 o

．负责行政、人事、秘书及后勤管理工作 o

．组织起草公文及部门呈文、负责公司各类会议的管理工作。

．制定部门工作计划并监督执行，监督下属工作，并对其工作进行定期考核。

．公司各部门职能配置、内设机构和人员编制的管理工作。

．集团各项管理制度贯彻执行情况的管理工作。

．公司人力资源开发计划的编制并组织实施工作。

．制定下属员工职务说明书，并对其工作进行定期考核。

．牵头公司各部门间的沟通与管理工作。

．上级交办的其他工作。职位名称：人事管理 所属部门：行政办公室 主管上级：办公室主任 岗位职责：

．贯彻、执行集团人事管理制度，并组织实施。

．公司人事管理制度的拟定与实施。

．制定公司人员需求和招聘计划。

．协助公司各部门实施人员的招聘和录用工作。

．公司人员的转正、调配、任免及奖惩等工作。

．公司员工工资、福利的计算、发放工作。

．公司员工档案的建立、完善工作。

．公司员工考勤与管理工作。

组织实施对公司员工的考核工作。

．制定公司员工培训计划，并组织实施与考核。

公司员工劳动合同的签订和管理工作。

．公司员工各项社会保险的管理。

．上级交办的其他工作。

文秘管理

职位名称：文秘管理 所属部门：行政办公室

主管上级：办公室主任 岗位职责：

．协助做好企业文化建设工作，行政管理制度的督办、完善工作。

．协助做好行政会议、活动的组织、保障工作。

．公司来宾的接待工作。

．公司各类文件的起草、打印、发送工作。

．处理来往信件、传真、及时上传下达。

．内部各类文件签收、呈送、分发、记录，并做好保密工作。

．协助部门经理做好各类工作的督办工作，定期对各部门工作完成情况

进行通报。

．公司主要文件、档案的保管和借阅工作。

．上级交办的其他工作。

行政后勤

职位名称：行政后勤 所属部门：行政办公室 主管上级：办公室主任 岗位职责：

．公司行政类物品及办公用品的采购、配发与管理工作。

．协助做好办公设备的配备及公司报刊征订、分发与管理工作。

3.公司文印室的日常管理工作。

4.公司领导车辆的维修保养、日常清洁、年审及有关交纳费用的办理工作。

．负责现场宿舍、办公室及其他设施的管理工作。

．负责食堂及伙食管理工作。

．负责室内外环境卫生检查与管理工作。

．负责防盗、防火及日常安全保卫工作。

．上级交办的其他工作。

前期部

部门职责：建设项目立项和可行性分析，市场和产品定位，前期手续办理 岗位设置：经理、项目策化师、手续办理员 主要职责：

1.为公司制定长期发展战略提供决策依据。2.负责项目洽谈和可行性分析。

3.组织项目的市场调研和考察工作，对项目进行市场定位和产品定位。4.制定项目的市场策略、广告策略和销售策略。5.负责项目规划和用地取得的洽谈，办理用地相关手续。6.负责工程建设各项前期手续的办理。

7.负责项目 “ 七通一平” 有关手续的办理。8.与协作单位的联系洽谈工作。9.领导交办的其他工作。

前期部经理

职位名称：前期部经理 所属部门：前期部 主管上级：总经理助理 岗位职责：

．负责土地信息的收集、分析、汇总工作。

．负责编制房地产开发的项目建设书。

．负责编制房地产开发项目的可行性报告。

．负责项目开发的立项、定点，获取市计委、建委等部门的批复文件。

．负责办理土地征用等相关手续，获取 “ 国有土地使用证书 ”

．负责组织对项目规划方案的设计，报批。

．负责办理报建的各种手续 规划、市政、消防、人防、环保、抗震、上下水等

．领导交办的其他工作。

项目策化师

职位名称：项目策化师 所属部门：前期部 主管上级：总经理助理 岗位职责：

．负责房地产类信息的收集、分析、汇总。

．负责编制拟定开发项目的可行性研究报告。

．负责公司已定项目的勘察、规划设计、模型制作等委托手续的办理。

．负责项目开发项目的立项、定点及《建设用地规划许可证》办理。

．负责开发项目用地的征用手续及《国有土地使用权证书》办理。

．负责开发项目各项建审手续的办理及《建筑工程规划许可证》取得。

．负责办理定、验线手续。

．领导交办的其他工作。

销售部经理 职位名称：销售部经理 所属部门：销售部部 主管上级：总经理助理 岗位职责：

．负责收集房地产市场的消费动态信息，为公司战略发展提供资讯依据。

．全面负责公司各项目的销售工作，根据预算部门提供的开发承办资料及市场房产价格，拟定销售方案及价格上报总经理助理审核。

．按公司批准的销售价格制度销售策略、销售计划及相应的推销方式、广告宣传计划，上报总经理助理审核，经总经理批准后实施。．为项目开发过程中的相关部门提供资讯和建议，收集房地产市场停息资源进行区域分析，为项目闯新提供依据。

．根据销售计划、销售任务情况，会同总经理助理制定相应的奖罚政策，上报总经理批准后实施。

．对公司全年销售及回款负责。

．领导交办的其他工作。

负责办理工程建设前期的各项工作；负责勘察、设计委托和设计监理工作，负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托；负责工程项目建设的具体实施工作、工程技术管理、工程竣工验收衣移交等工作。直接上级：副总经理、总工程师

岗位设置：经理、土建工程师、电气工程师、水暖工程师、技术档案管理员 主要职责：

1.根据公司确定的项目开发计划，组织实施项目工程建设。2.负责工程项目建设总进度计划目标的确定和监控工作。

3.负责工程项目建设场地的工程地质及水文地质勘察的委托、勘察过程的管理及勘察结果的验收工作。4.负责建设项目的初步设计与施工图设计委托书的和委托工作；负责设计监理及设计协调工作，组织施工图设计会审和技术交底及施工过程中的设计变更工作。5.负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。

6.负责建设工程项目的现场管理，合理规化施工现场，推进现场文明施工，创建标准化工地。7.对工程施工技术、质量、进度、安全进行全过程的管理、控制工作。负责组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进行验收以及施工各阶段验收、签证及重大事故处理方案的审核工作。

8.负责新技术、新材料、新工艺、新设备的技术论证和确定工作。

9.负责工程设计文件、有关法规、规范、标准、图集的管理以及项目建设过程中技术资料的收集、整理、归档及移交工作。10.与协作单位的联系接洽工作。11.公司领导交办的其他工作。

工程部经理

职位名称：工程部经理 所属部门：工程部

主管上级：副总经理、总工程师 岗位职责;1.合面负责项目实施管理工作。

2.参与并协助公司相关部门完成项目前期报建、审批工作，负责现场 “ 七通一平” 等施工准备及红线的测绘与保护工作。

3.负责勘察、设计委托书及设计监理工作。

4.负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。5.负责组织施工图设计会审和技术交底工作。6.组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施。

7.提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。

8.协调工程施工技术变更处理和现场签证管理。

9.做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责现场施工各相关单位之间的协调及进度、质量、安全控制监督措施。

10.工程量计量和现场工程变更引起的工程量增减管理工作。11.控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作。

12.政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理工作。13.工程项目的中间验收及竣工验收工作。

14.抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保项目质量目标的实现。

15.制定下属员工职务说明书，并对其工作定期考核。16.工程前期的日常管理工作。

17.项目前期 “ 七通一平” 工作的组织实施。18.与协作单位的联系接洽工作。19.上级交办的其他工作。

土建工程师

职位名称：土建工程师 所属部门：工程部 主管上级：工程部经理 岗位职责;1.负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。

2.充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。

3.负责工程地质及水文地质勘察设计委托，编写本专业初步设计和施工图设计条件。4.参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。5.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。6.审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。7.有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。8.监督监理、施工单位对本专业进专场材料的验收、检验、报验工作。9.会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。

10.配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。11.监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。12.对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。13.上级交办的其他工作。职位名称：水暖工程师 所属部门：工程部 主管上级：工程部经理 岗位职责;1.负责项目给排水、暖通工程施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。

2.充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。3.参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。4.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。5.审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。6.有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。7.本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作。8.会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。

9.配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。10.监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。11.对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。12.上级交办的其他工作。

电气工程师

职位名称：电气工程师 所属部门：工程部 主管上级：工程部经理 岗位职责;1.负责项目电气设计施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核工作，审查电气设计方案、技术质量标准和要求，全面监督监理单位所采取的本专业各项控制措施。

2.编写本专业初步设计及施工图设计条件，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。

3.参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。4.参与动力电源、电信、互联网、卫星接收、火灾报警、安防监控等系统引入接洽工作，保证项目总的供电要求，保证各系统满足项目设计功能。5.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。6.审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。7.有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。

8.参与本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作。8.会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。

9.配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。10.审查重大设备的吊运及安装方案，审核技术、安全措施。11.审批各相关专业系统的调试、开通方案。

12.监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。13.对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。14.上级交办的其他工作。

技术档案管理员

职位名称：技术档案管理员 所属部门：工程部 主管上级：工程部经理 岗位职责;1.负责监督和检查勘察、设计、施工、监量等单位工程文件形成、积累和立卷工作。2.按照规范收集和汇总工程前期和勘察、设计、施工、监量等单位立卷归档的档案资料，并负责办理移交手续。

3.收集施工全过程中形成的其他技术文件并进行立卷归档。4.科学分类、合理编目、整理所有归档工程技术档案资料。

5.工程部、勘察、设计、施工、监量等单位之间的工作联系单、签证等工程技术信息的传递工作。6.准确、快捷提供工程档案资料，满足各方面对工程档案资料的利用需求。

7.工程竣工验收前，联系城建档案管理机构对工程档案进行预验收。工程竣工后，将所有工程档案、资料移交相关部门存档。

8.工程部内文件的编写、打印、复印及管理工作。9.上级交办的其他工作。

工程预 结 算编制与审核，工程成本控制，招标组织与管理，工程合同签订与管理，工程款支付凭证及经济签证审核、与管理 直接上级：副总经理

岗位设置：经理、合同管理、预算与成本管理 主要职责：

．负责制定工程成本控制指标，编制成本控制计划并组织实施。

．根据实际情况变化及时调整成本指标和计划，确保成本控制目标的实现。

．负责组织工程招标工作，组织编写招标文件，组织对投标单位资格考察，负责招标全过程的实施和管理工作。

．组织和主持工程项目合同谈判，会同有关人员共同确定合同条款，负责工程合同、协议的签订和管理工作。

．对合同执行情况进行跟踪和反馈，预测可能出现的合同纠纷 如索赔与被索赔 等情况，及时上报并提出应对措施。

．负责工程预 结 算编制、审核和工程成本分析工作，根据实际情况，提出成本控制意见。．负责工程款支付凭证的审核确认工作。8 ．负责工程经济签证的审核及管理工作。9 ．负责材料的认质认价工作。．参与工程图纸技术交底，解施工中的新工艺、新技术、新材料、新设备的应用和计价工作。11.负责与协作单位的联系接洽工作。12 ．负责本部门的内勤文档管理工作。13 ．完成公司领导交办的其他工作。

合同预算部经理

职位名称：合同预算部经理 所属部门：合同预算部 主管上级：总经理助理 岗位职责： ．负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。．负责工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。3 ．负责与材料设备供应厂、商的联系掌握市场价格信息。4 ．负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。5.负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。6 ．负责组织工程预 结 算及招标标底的编制与审核工作。．提出合同预算部组织结构及人员设置的建议，健全合同预算及成本控制等工作管理制度。．制定下属员下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。9 ．与协办作单位的联系接洽工作。10 ．领导交办的其他工作。．认真学习国家有关法律法规及其他政策性文件，深入了解房地产相关技术、经济内容。2 ．熟悉《招投标法》合同法》及其他相关法规的相关内容，熟悉各种类型合同的特点及签订的程序，组织或参与合同签订、审核工作，负责对合同相关内容的解释。．熟悉工程招投标程序及相关法律文件，参与工程招投标工作，负责与招投标代理机构、有关政府部门的沟通及协调等具体工作。．根据工程特点，提前对所需合同或协议的类型、内容划分、数量等进行规划、分类，对合同摸式、签订歹顷序提出建议。．对合同执行情况进行跟踪和反馈，预测可能出现的合同纠纷 如索赔与被索赔 等情况并及时上报，提出应对措施。．负责各类合同、协议等资料的整理、分类和归档工作。7 ．遵守职业道德，维护公司利益，严守合同机密。8 ．完成领导交待的其他任务。职位名称：预算员 所属部门：合同预算部 主管上级：合同预算部经理 岗位职责：

1.按公司和本部门的计划安排，按时完成工程预 结 算的编制与审核工作。并对所编制和审核的预 结 算文件的完整与准确性负责。

2.认真做好工程材料用量的编制和审核工作 o 3.按时完成月、季、预 结 算工程量统计报表工作。

4.按时完成对工程进度款支付凭证和经济签证的审查和办理工作，并对其正确性负责； 5 ．负责建立并及时填写工程进度款支付凭证台帐和合同台帐。

6.依据施工单位报送的设备、材料认价单，及时完成材料、设备的认真认价工作，7.协助经理做好成本分析工作。．工程竣工后，及时办理工程结算和审核工作。9 ．领导交办的其他工作。

第一条

目的为增强公司公文的印制、呈批、传达及管理的规范性，特制定本实施细则。

第二条

适用范围：适用与公司的内部呈文和外来公文。第三条

管理权限：行政办公室 第四条

公文的管理程序： ．公文管理主要包括公文的拟办、核稿、登记、批办、承办、签发、印刷、用印、传递、归档等事项。．收文管理程序： ．公司收文的范围：各级政府来文、行业管理部门来文以及其它单位来文。2 ．行政办公室负责公司所有收文的签收、登记造册及统一管理，按照主管副总或总经理批准及时交由相关部门承办，并及时跟踪、反馈承办结果。．公司外来文件凡属公司领导亲收件，应及时送交收信人本人。．需承办的公司收文，由办公室交由承办人，承办人需按规定迅速办理，不得拖延；如需两个或两个以上部门共同承办的部门间应做好协调工作，尽快办理。．如需进行收文转办的应由第一承办人及时转办和催办，以确保公司收文的事项及时落实。．各部门因外出开会或通过其它渠道直接收到收文性质的文件，应及时送达办公室登记存档，并按上述程序阅办。．内部呈文管理程序： ．凡以公司名义的发文，均由行政办公室统一登记管理，并填写统一的文头纸。2 ．所发公文原则上应一文一事。．一般不可越级行文，确需越级行文时，应同时抄报被越级的部门或人员。4 ．发文文稿应由主办部门拟定，报主管副总或总经理审批后，由行政办公室承办 o 5 ．公司内部公文的发布，均由行政办公室以规定格式统一发布。下发给个别部门的公文，应履行签收手续。．公司公文的行文要求： ．拟定公文时，应按公司规定文种拟定，文头纸须符合公文规范，并使用电脑打印稿，做到用词恰当、标点准确，言简意赅。．公文格式：公司公文由发文文号、签发人、标题、正文、附件、印章、发文时间、主送单位、抄送单位等组成。．公司发文统一编号： ．公司发文落款应标注公司全称： ．公司发文时间：由公司总经理、副总经理签发的公文，以其签发日期为准；经公司会议、总经理办公会讨论通过的公文，以通过日期为准；公司性法规公文，以总经理、副总经理批准日期为准。

第一条

目的为加强公司各类档案管理的规范性，特制定本办法。

第二条

适用范围：公司的全部文书档案、人事档案、会计档案、工程档案。第三条

管理权限：各相关部门 第四条

档案的立卷归档： 1 ．行政档案的立卷： 立卷范围：公司业务活动中的收文及批办过程中的批办材料；以公司名义发出的文件 定稿、存本、附件 各种会议文件及会议记录；公司内部管理类文件 日常工作中形成的计划、总结、统计报表、规章制度等 公司内部形成的除人事、财务方面之外的其它请示、报告、批复；公司对外签订的经济合同原件 合同预算部一份，由财务部门一份存档及多余份数行政办公室保存；只有一份原件的由财务部门保存，其他报名保存复印件，并在其上注明原件存放处 工作过程中形成的照片、录音带、录像带、计算机软盘及光盘、工具类书籍；公司领导或部门经理外出参观学习等活动带回的文字、声像、科技资料。有关部门须保留档案原件时，行政办公室应保存复印件，并在复印件上注明原件存放处。．工程档案的立卷： 1 立卷范围：与工程相关的具有现实和长远保存价值的各类工程文件资料 工程前期资料、勘察、设计、施工、监理资料、设备资料；工程竣工验收资料等 工程部应派专人负责技术档案的整理、立卷、归档工作，归档文件资料必须完整、准确，经过系统整理、编目后由工程部负责人审查后归档。工程结束后，由工程部负责移交有关部门存档。第五条

档案的保管： ．凡公司在各类经营活动中形成的具有保存价值的文件资料，均应由各档案管理有权部门进行收集、整理、立卷归档及甲常管理，其它部门和个人不得擅自留存。．凡属立卷归档的文件资料，必须为原件，书写格 · 式必须符合要求，书写工具须为钢笔或黑色碳素笔，且应保证其完整、齐全、分类清楚。档案管理实行一月一整理制度，所有归档文件均应为已完成文件。．各档案管理有权部门的部门经理应定期对本部门全部档案的保管及借阅登记状况进行核查，如发现问题，应及时向上级主管领导汇报，以便及时采取措施确保档案的安全。．对破损和变质的档案及时进行复制和修补。第二条

档案的借阅： ．借阅档案时需填写《借阅登记表》并不得将档案带离所在办公室 o 2 ．经领导批准后档案被借出时，档案管理人员应在该档案的位置上，放一张代替卡，卡上应标明档案卷号、借阅时间、借阅单位、借阅人姓名，以便按时催还，防止档案丢失。3 ．秘密档案的借阅应由行政办公室主任在借阅登记表中签字认可；机密档案由档案管理有权部门主管副总签字认可；绝密档案由公司总经理签字认可后方可借阅。．保密性档案原则上不得摘抄或复印，如确实需要时，应由档案管理有权部门最高负责人在借阅登记表中签字认可。．借阅档案的部门和个人，必须妥善保管档案资料，不得将其拆散，或进行涂改、勾划、折叠、抽页等损坏性行为，也不得转借他人使用。．借阅人归还档案时必须经档案管理人认真检查后方可进行销号。第三条

档案的销毁： 档案销毁由办公室报请公司主管副总及总经理批准后执行，并须由公司指派专人进行监督。

办公用品及设备管理规定

第一条

目的为确保公司办公用品及办公设备管理和使用的高效化及规范化，特制定本规定。

第二条

适用范围：公司正常经营活动中的办公用品及办公设备的领用、日常管理及维护。

办公用品及设备包括：

大型办公用品：办公家具、桌椅、电器、辅助用具 小型办公用品：办公文具、其它办公易耗晶

办公设备：电脑、打印机、复印机、传真机、碎纸机、投影仪、电话、其它设备 第三条

管理权限：行政办公室 第四条

小型办公用品的领取： ．公司办公用品由行政办公室统一购买和分发，员工需以部门为单位填写《办公用品 设备 领用申请表》部门经理签字行政办公室审批后领取办公用品。．部门因临时需要领取办公用品时，应填写《办公用品 设备 领用申请表》由部门经理、行政副总签字后领取。．新员工入职时，行政办公室为其配备相应的办公用品。第五条

大型办公用品及办公设备的配备： 1.大型办公用品及办公设备由公司统一配备。．新员工入职或其他员工需要配备时，应由行政办公室填写《办公用品 设备 领用申请表》经行政副总或总经理审批后方可配备。第六条

办公用品及设备的使用： ．办公用品及设备属公司财产，任何个人不得据为已有。2 ．凡以公司名义接受馈赠或其它方式收取的办公用品及设备均应交行政办公室登记入库，进行统一管理及调配，部门不得私自占有或个人据为已有 ．办公用品以节约为原则进行配备和使用，避免不应有的浪费。．员工离职或因岗位调动需将办公用品及设备交回办公室并办理交接手续。5 ．办公用品及设备发生损坏，应报行政办公室进行维修或更换，不得私自进行处理。属非正常损坏的对直接责任人按其责任轻重进行相应处罚及赔偿。．复印机、打印机等公用办公设备由办公室指派专人管理和日常维护，任何员工不得擅自使用，严禁打印、复印私人资料。如擅自使用而发生损坏状况，按其责任轻重进行相应处罚及赔偿。

办公区域管理规定

第一条

目的为加强办公区域规范管理，确保公司良好的工作环境及工作秩序，特制定本规定。

第二条

适用范围：公司及其所属的办公区域。第三条

管理权限：行政办公室。第四条

办公区域的行为规范：

．应以普通话低音量在办公区域内进行交流。禁止高声喧哗、污言秽语，手机应始终调为振动状态。

不得在任何时间内将与工作无关的人员带入办公区域，如有人员来访，应由有关人员接待。

．爱护办公区域内的一切设施，不得随意毁坏、涂抹，不得将公共设施及物品据为已有，一经发现，将要求责任人按损坏或丢失物品的原价进行赔偿。

．节约公司一切能源，随时注意关闭电源、水源开关。随意浪费者，按公司《惩戒细则》进行处罚 o

．工作时间内不得进行上网聊天、玩游戏、打牌、下棋等娱乐活动，不得在上班时间内进食 因工作延误等特殊情况除外 注意保持办公区域的卫生，不得乱扔杂物不得随地吐痰，外出或下班离开时，应收拾好与工作有关的资料文件及个人物品，关闭电脑电源，将座椅推回原位始终保持办公场所整结有序。

．上班时间应衣着整洁，不得穿短裤、短裙、背心及袒胸露背衣裙及拖鞋。

．下班时必须关好门窗，做好防盗、防火工作。第五条

电话使用行为规范：

．公司电话仅供工作之需，不得使用公司电话拨打收费台听取信息。一经发现，按公司《惩戒细则》进行处罚，并由本人承担所需费用。

．工作电话通话时间应尽量简短，如确需长时间讨论细节，应尽量安排面谈。

．电话响铃三声以内必须马上接听，若本人不在座位上，电话临近的员工必须帮助接听，并问清楚对方需沟通的事宜，或记下对方电话，待本人回来后及时转达。

．接听电话必须使用礼貌用语普通话。

考勤管理制度

第一条

目的为规范对公司员工的考勤管理，特制定本制度。第二条

适用范围：本制度适用于公司全体员工。第三条

管理权限：行政办公室 第四条

管理规定：

．员工工作时间为上午 8 时至 12 时，下午为 2 时至 6 时，因季节变化需变更工作时间由行政办公室报请总经理批准后另行通知。

．公司员工实行上下班随机抽查制度，由办公室负责组织实施。

．公司员工外出办理业务，需提前向部门负责人告知并经批准。．迟到早退 15 分钟内，罚款 20 元。超过 15 分钟以上者，按旷工半天论处。月累计迟到早退 5 次 含 5 次 以上，按旷工一日处理，并处罚部门负责人 50 元。

．员工无故旷工半日者，给予一次警告处分。月旷工 3 天或年旷工 7 天 含 7 天 以上者，按自动离职处理。6 ．

员工因公出差，须报主管副总或总经理批准。

休、请假管理制度

第一条：目的为规范员工的休、请假制度，特制定本制度。第二条适用范围：本制度适用于公司全体员工。

第三条公司实行每周休一日告知制度。第四条管理权限：行政办公室 第五条休、请假审批程序：

．休息日、法定假按国家及公司规定休息。

．员工休婚假、产假、慰唁假，须填写《员工请假单》经部门负责人签署意见后报主管领导审批。

．员工休病假须填写《员工请假单》突发疾病可向部门负责人电话请假，病愈后补办请假手续，三天以上病假的须附医院证明。

．员工因故不能正常出勤，需事先填写《员工请假单》一天事假由部门负责人审批，二天至三天以内由主管副总审批，超过三天由总经理审批。部门负责人请假须由总经理批准。

第六条休假期间的薪资待遇：

．员工按规定休婚假、产假、慰唁假的享受相应天数的有薪假待遇。

．员工按请假手续休病、事假的所扣薪资 = 休假天数 * 日工资 日工资 = 全部薪资／ 26 3 ．员工按规定休假超过期限或未办理休假手续，擅自离开工作岗位的按旷工处理，旷工一天扣发日工资的 3 倍，月旷工 3 天或全年累计旷工超过 7 天，按自动离职处理。

．全年事假累计超过 15 天 含 15 天 病假超过 40 天 含 40 天 公司有权与其终止劳动合同。房地产开发公司管理制度（转摘）

离职管理制度

第一条

目的为规范公司员工的离职管理，特制定本制度。第二条

适用范围：本制度适用于公司全体员工。第三条

管理权限：行政办公室 第四条

管理规定：

员工离职是指公司所属员工因公或因私而发生的辞职、辞退行为。公司因业务调整、员工严重违纪等原因，有辞退的权力；员工因工作不适应、待遇不满意等原因，有辞职的权力。

公司对有下列行为之一者，将给予辞退：

试用期内证明不符合录用条件的 2 符合《劳动合同书》中条款须辞退的 3 严重违反劳动纪律或公司规章制度的 4 因公司业务调整须减员的 5 不能胜任工作的

员工因故辞职时，不影响面前正在进行工作的前提下可以提出，获准后方可离职。

．

辞退员工的一般程序：

公司辞退员工时应提前三十日由行政办公室下发《员工辞退，通知书》

被辞退员工按《离职移交清单》要求办理移交手续。

所有工作及移交手续交清后行政办公室、财务部核发薪金。

员工辞职的一般程序：

员工因故辞职时，应提前三十日填写《辞职申请书》

公司批准后应按《离职移交清单》要求办理移交手续。

所有工作及移交手续交清后由办公室报总经理批准，并通知财务部核发有关薪金。

离职交接期限视工作岗位由行政办公室与用人部门协商后确定。

保密细则 第一条

目的为规范公司的文件、资料、档案及经营决策的知情权范围，确保公司正常经营管理活动的有效进行，特制定本细则。

第二条

适用范围：自公司成立以来在经营管理活动中形成的全部具有保存价值的文件、资料、档案、经营管理决策。

主要涉及以下方面的文件、资料、档案及经营管理决策： 1 ．项目来源信息 ．项目开发、实施进度及其结果的信息 3 ．项目销售、服务信息 4 ．项目客户信息 ．管理、经营的运行及决策信息 6 ．财务管理 7 ．人力资源管理 ．与其它企业进行业务合作的信息

其它公司特别制定的保密信息

第三条

管理权限：各文件、资料、档案管理有权部门、公司副总经理及总经理。第四条

关于文件、资料及档案的保密规定： ．公司任何员工不得携带保密性文件、资料、档案进行出游、参观、访友等私人活动，若因参加工作或其它活动而必须携带时必须妥善保管，并在带回公司后及时放回原存放处。2 ．销毁保密性文件、资料、档案要由公司指派专人监督，并一律使用碎纸机进行销毁；作废保留的保密性文件、资料、档案加盖作废章后统一保管。．凡属保密性文件、资料、档案的借阅、传阅、复印均应按规定程序办理，并由专人妥善登记保管。．凡属保密性文件、资料、档案应在专门存放处妥善保存，不得随意放置。5 ．不得使用传真机传递保密性文件、资料、档案，不得私自将保密文件、资料拷盘。第五条

关于经营管理决策的保密规定： ．对任何会议、活动、访谈或其它场合所形成的经营管理决策均应予以保密，应由公司总经理、副总或其它相关管理人员安排具体传达事宜，任何人不得随意传达。．不得在公共场所及家属、亲友面前谈论未在公司范围内公开传达的经营管理决策，也不得在私人信件、电话中涉及相关经营管理决策。．不得将会议、活动、访谈记录随意放置，应置于有利保密的地方妥善保管。

惩戒细则

第一条

目的为规范公司员工的行为，确保公司各项规章制度得到有效的贯执行，特制定本细则。

第二条

适用范围：公司全体员工 第三条

管理权限：行政办公室 第四条

惩戒原则： ．公司所有员工均应约束自己的行为，认真遵守公司各项规章制度 o 2 ．公司行政办公室对员工的表现定期或不定期的评审，并有权责令违反公司规章制度的员工在规定时间内改善其表现。．任何惩戒方式均不论违纪人员的职务高低予以平等一致的行使，违纪者必须以正确态度接受处理并迅速改正自己的过失。

第五条

惩戒内容： 1 ．禁止高声喧哗、污言秽语。．爱护办公区域内一切设施，不得随意毁坏、涂抹，不得将公共设施及物品据为已有。3 ．节约公司一切能源，随时注意关闭电源、水源开关。．阅报栏、会议室阅读区及其它公共设施内的物品，应本着爱护的原则在使用完毕后及时放回原处，不得随意丢弃、损坏。．工作时间内不得擅自离岗外出，不得进行上网聊天、玩游戏、打牌、下棋等娱乐活动。6 ．不得在办公时间内进食、吃零食、饮酒。．注意保持办公区域的卫生，不得乱扔杂物或随地吐痰。．外出或下班离开时，应收拾好与工作有关的资料文件及个人物品，关闭电脑电源，将座椅推回原位始终保持办公场所整洁有序。．不得使用公司电话拨打收费台听取信息。．员工不得发型不整、怪异或染色过度；不得浓妆艳抹或佩带过于繁杂、夸张的饰物；不得在暴露在服装外的肌肤上纹身；女员工应淡妆上岗。．其它情况

违反上述规定最低按 50 元／次进行处罚，因违反规定造成重大影响的视具体情况酌情处理。

第六条

惩戒方式：

．口头警告

．书面警告

．责令书面检查

．罚款

．赔偿损失

．解除劳动合同

以上处分方式可根据情况单独使用或两种方式结合使用；公司也有权视具体需要采用最恰当的其它处分方式。

为了加强内部沟通，协调工程项目管理各部门各岗位间的工作关系，特制定本制度。

工程项目管理会议分为周例会、专题会、月例会。会议由业务副总经理主持。

一、周例会

．参加人员：工程项目管理有关领导，各部门经理、专业工程师及有关人员；

．会议时间：每周一次，周六上午 9 00 时；

．会议内容：

对本周工作进行总结，综合评价；

对存在问题提出解决的措施办法，落实责任；

确定下周工作目标，安排下周工作计划。

二、专题会议

．参加人员：由业务副总经理根据会议内容安排确定；

．会议时间：根据工作需要确定；

．会议内容：工程项目建设过程中各种需要及时专门研究、协调解决的问题。

三、月例会

．参加人员：工程项目管理有关领导及全体员工；

．会议时间：每月最后一个工作日；

．会议内容：

对本月工程施工及其它工作情况进行综合评价，对存在问题提出解决办法，并落实责任；

确定下月工作目标，安排下月工作计划。

四、会议要求

l 与会人员应按时参加，不得无故缺席； ．应做好会议记录形成会议纪要，并送有关领导、部门和有关人员。

一、目的为规范公司房地产项目开发建设过程中的合同管理，特制定本办法。

二、适用范围：本办法适用于公司房地产开发建设项目合同的签办与管理。

三、职责和权限：公司法定代表人或法定代表受权人负责对外签订合同。

公司合同预算部是合同管理的责任部门，具体负责合同谈判、签署及其相关业务的管理工作。工程部和主管副总协调管理。

四、管理规定：

合同格式和内容

凡造价在 30 万元以上的工程项目及总价在 5 万元以上的材料、构 配 件及设备的其合同格式应按国家建设部、国家工商行政管理局所发的合同示范文本执行，小于上述数额的工程项目及设备采购，其合同签办可参照示范文本的内容执行。

合同签办程序

合同谈判员与对方进行合同洽谈一草拟合同文本二合同预算部长审核一合同主管副总审核一合同签订有权人审签并加盖公章。

合同签办

根据开发建设项目的规模、内容、技术复杂程度、计划投资额、质量及进度要求等，由合同预算部与对方进行洽谈，草拟合同文本。

合同草稿经合同部门负责人审查修改，并与对方达成一致意见后，交主管副总审查。经主管副总审查签认后，交法定代表审查并加盖法人章。

合同评审

重大、特殊及技术要求复杂的合同，应由主管副总组织相关部门及人员进行评审，依据评审结论对合同草稿进行必要的修改并与对方达成一致意见。

合同变更和解除

合同未正式履行或尚未完全履行时，由于客观情况的变化，须对合同进行变更或解除的必须经合同双方协商解决，签订新的合同或补充协议 o 2 合同的重要孪更，必须经过评审，形成评审记录，必要时应向原登记、公证机关进行备案。

合同的份数、分发和归档

合同文本的右上角应加盖 “ 正本 ” 副本 ” 字样。

合同正本 含附件 一式贰份，合同双方各执一份；副本份数由双方商定。

合同正式签订后三天内由合同预算部按下表规定发送到有关部门或相关人员。7 合同的中止与解除

因一方或双方违约，或不可抗力因素而造成合同无法履行时，经双方协商可中止或解除合同，并妥善处理合同终止或解除后的有关事谊。合同预算部应指定专人建立合同台帐，并对合同的保管及执行情况进行定期与不定期的检查与管理，以防失密和履约不到位情况的发生。

本办法规定了项目规划设计的控制要求和方法，确保规划方案和施工图设计丈件满足 “ 项目设计委托书 ” 及法规的要求。

本，办法由总工程师、副总经理负责，前期部和工程部具体实施 o 规划设计依据 项目初步定位说明书； 2 项目定位说明书； 3 项目开发计划； 4 项目立项评审纪要。

二、项目设计委托书的确定 前期部根据 “ 项目初步定位说明书 ” 和 “ 用地调查报告 ” 及规划主管部门有关要求，起草 “ 控制性详细规划委托书 ” 控制性详细规划委托书 ” 由总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后组织实施。3 总工程师根据前期部制定的项目定位说明书 ” 及 “ 控制性详细规划委托书 ” 结合 “ 项目实施纲要 “ 中的相关内容和规划部门有关要求及有关规定，组织起草 “ 项目设计委托书 ” 项目设计委托书 ” 内容概要如下： 项目概况及周边环境 2 主要设计指标：

a 容积率

b 占地面积

c 建筑面积 d 建筑密度

绿化率

f 退红线要求

设计要求： a 建筑风格 b 交通组织

c 功能分区

d 户型设计及户内配置要求

车库及配套

f 环境空间组织及建筑小品设计要求

成果要求 o 4 项目设计委托书 ” 由总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后组织实施。

三、设计过程监理

设计进度、工作安排依据 “ 项目设计监督计划 ” 中的相关内容控制。

四、规划方案的审核

控制性详细规划方案完成后，前期部组织方案评审会，评审会由主管部门领导、专家、规划部门及公司有关人员参加，前期部负责会议记录及会议纪要整理。

前期部根据评审会会议纪要提出修改要求，经总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后，委托设计单位对项目控制性详细规划方案进行修改。

设计方案确立、报规划部门审批后，前期部报消防、人防部门审批，并根据批准后的总平面图向规划部门索取雨、污水接口资料，正式供电、供水、热源、天然气、电视、电信等接口资料。

五、建设项目初步设计审定 1 根据公司提出的设计内容、范围、深度、建设指标等要求，及有关设计标准，由设计单位进行初步设计。

公司对初步设计文件审查后，报规划建设主管部门审批，由其组织初步设计审查会，邀请有关部门、专家、工程技术人员等参加。

公司向规划建设主管部门索取初步设计审查会会议纪要，并要求设计单位对初步设计文件进行修改，并将修改意见报建设主管部门，由规划建设主管部门下发 “ 项目初步设计批准文件 ”

前期部负责办理 “ 建设规划许可证 ” 并送公司相关部门存档。

六、施工图的审定 根据 “ 项目初步设计批准文件 ” 设计单位方可进行施工图设计。2 公司根据 “ 项目设计进度监督计划 ” 结合设计合同确定施工图出图计划。3 施工图完成后，工程部组织安排对施工图设计文件进行设计审查，然后送到规划、环保、人防、防雷及消防等部门进行建筑、结构、环保、人防、防雷及消防审查，分别索取单项审查意见，交公司相关部门存档。前期部负责办理 “ 建设工程施工许可证 ” 交公司存档，复印件发工程部存档。5 由工程部组织各相关单位参加施工图会审及设计交底，并负责会审记录及会审纪要整理。

七、设计的修改

根据评审会议及各单项审查意见，由工程部拟定 “ 项目设计修改要求 ” 经总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后，由设计院进行设计修改或出具设计变更文件。

工程监理管理办法

为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和控制，特制定本办法。本办法由工程部负责实施。

一、总监理工程师及监理人员

监理单位应选派总监理工程师主持项目的监理工作。总监理工程师的任命应得到公司总经理的认可。总监理工程师和主持专业工作的监理工程师的调配、监理组织机构和人员数量等需得到工程部和业务副总经理认可。

二、项目监理规划和项目监理实施细则

监理单位应按照监理规范的规定在工程项目开工后的 14 日内向公司报送 “ 项目监理规划 ” 和 “ 项目监理实施细则 ” 公司应在 7 日内审查完毕。监理单位应按照批准的监理规划 ” 和 “ 监理实施细则 ” 认真履行工程监理义务。

三、图纸的审查与下发

经公司审核的施工图按照监理合同和施工合同规定的份数发至监理单位后，监理单位应组织监理工程师和施工单位进行图纸预审，形成审查记录。之后由总工程师组织设计单位进行设计交底和图纸会审，经审查后的施工图、设计交底记录及设计变更文件由监理单位发至施工单位，按其施工。

四、工程变更

施工图审核过程中，或施工过程中发现的一般工程问题，监理单位应会同施工单位提出工程变更意见，经工程部签认，并上报公司批准后，书面通知施工单位实施。

重要变更应由工程部会同监理单位向设计单位提出申请，由设计单位出具设计变更，交施工单位施工。

五、施工组织设计和技术方案的审查

监理单位应负责审查施工单位提交的施工组织设计和技术方案，并提出书面审查意见，连同施工组织设计或技术方案一同报工程部，经工程部审核、总工程师签认后方可实施。根据施工合同规定，施工组织设计或技术方案涉及建设单位向施工单位另行支付费用的监理单位应同时进行费用评估，经合同预算部复核、业务副总经理审查批准后方可实施。

六、工程施工总进度计划的审查

监理单位应根据施工合同中对工程施工进度的相应规定，审查施工单位提交的施工总进度计划和施工进度计划，并报公司批准。

七、月施工进度计划

监理单位应督促施工单位编制并提交月施工进度计划。经监理单位审核的月进度计划应在每月 25 日以前报工程部批准。工程部应在月底以前批复月施工进度计划，并将批准的计划报公司一份备查。

八、施工进度的检查监督

监理单位应注意检查施工单位的人员和设备投入情况，督促施工单位按进度计划组织施工。对于进度落后的施工单位应督促其采取增加人员、设备、加班或其它方式纠正工程进度落后的情况。为便于考核，监理单位应在每月 15 日以前报送当月中期进展情况的分析意见。

九、工程质量的检查监督

监理单位除对施工质量进行现场监督外，还应按照有关规定采用自备或使用施工单位的试验器具对施工质量进行抽检，．出据试验报告，对试验结果进行统计分析。对于试验结果表明施工质量不符合规范要求的应书面要求返工。对委托第三方进行的试验，监理单位应及时取得试验结果，并对试验结果进行统计分析和质量评价。相应的质量报告应随同监理报告提交工程部。

十、关键工序的现场监督

对于关键施工工序，如地基处理等隐蔽工程施工工序、混凝土浇筑及重要焊接工序等，监理单位应实施严格的施工过程旁站监理，并对施工过程进行记录。

隐蔽工程必须在监理单位会同工程部检查验收合格并进行相应记录后方可进行隐蔽。

十一、材料质量的控制

监理单位应严格实行材料进场报验制度，检查所有建筑材料质量单证的完备性和有效性，拒绝不合格材料用于工程施工。还应督促施工单位按照有关规程规范要求进行抽样检查主要建材的质量。抽样检查合格后，方可用于工程当中。

十二、停工与复工

监理单位检查发现施工单位违反有关规程、规范进行施工，并造成严重的质量和安全问题的征得工程部同意后，可书面指令施工单位停工，并限期整改。施工单位完成整改并提出复工申请，经审查具备复工条件后。方可书面通知施工单位复工。

十三、监理报告

监理单位应在每月最后一个工作日以前向工程部和公司总工程师提交工程施工监理报告。监理报告应包括，但不限以下内容： 1 工程质量状况；

施工进度计划完成情况；

完成工程投资情况；

各施工单位的合同执行情况等。

除此以外，监理单位还应报告现场监理组织结构、各监理人员在场工作日的统计，以及各监理人员的职责范围等情况。

工程部将根据各监理人员的职责范围，对其工作能力、责任心、工作成效进行评价，并有权要求监理单位调换不称职的监理人员，监理单位应按要求迅速进行人员调整。

十四、现场的组织协调

监理单位应负责施工场区道路、临时设施及现场布置的统一管理，协调现场各施工单位的施工活动，合理安排各施工单位的施工次序，综合协调水、电供应，施工场地的使用和施工交通组织。

十五、施工现场协调会

监理单位负责每星期组织一次建设二施工、监理等有关单位及其他有关人员参加的施工现场协调会，全面检查和落实工程质量、进度、安全、现场管理和其它合同约定事项的落实情况，协调和解决有关工程问题，并提出下周工作目标。

监理单位负责形成会议纪要，报工程部并发至有关施工单位。

十六、工程进度款的审核

l 施工单位按规定每月上报工程进度款申请后，监理单位应根据施工合同中有关合同价款的规定对工程量和取费进行审查。

对工程量的审核是指监理单位依据有关规范检查为合格产品的工程量，否则不应进入计量支付。

监理单位审核后的工程量应有相应的工程质量评定结果，并随当月进度上报，以便合同预算部核查 o 4 监理单位每月 25 日前将审核完毕并由主管监理工程师、预算监理工程师和总监理工程师签字及加盖公章的工程进度款支付凭证报送合同预算部。

十七、项目监理工作总结报告

工程竣工验收后，监理单位应向公司提交 “ 项目监理工作总结报告 ” 报告，应包括但不限于以下内容：

对竣工项目的监理过程和施工过程的描述；

实施监理的机构组成、人员和职责范围；

监理大事记；

监理单位对竣工项目的质量说明；

竣工项目的完整监理日记；

重要工程事项的说明；

竣工项目的监理质量监测记录等。

十八、监理费的支付

监理费的支付应与各个项目进度完成情况同比进行。监理单位应首先按照公司认可的格式提交监理费支付申请，经工程部核查工程进度、工程质量和监理工作状况后，提出监理费支付审查意见，经合同预算部审核，报公司领导批准后支付。

十九、工程验收

监理单位应根据工程进展情况，对工程各个环节进行验收。主要验收环节如验槽、地基及基础验收、主体等分部工程验收、单项工程验收、工程项目综合验收等。工程部应参加验收项目，监理单位应提前一天以书面形式通知工程部，并附监理单位和施工单位的验收记录。整个验收程序应严格执行政府质监站的验收备案制度。

为对施工阶段工程质量实施有效的控制，以达到施工图设计文件，国家有关政策法规及规范标准要求，特制定本办法。

本办法由工程部负责实施。

一、工程项目管理人员应对监理公司和施工单位认真做好以下监督检查工作： 1 ．对监理单位质量控制工作的监督检查 1 检查监理单位项目的质量控制体系，落实质量控制人员 2 检查监理单位监理准备工作质量 检查监理单位的质量控制手段，落实质量检测仪器、设备 监督检查监理单位监理程序、监理办法是否满足质量管理要求并实施到位。2 ．监督监理单位检查施工单位的工程质量控制工作 1 落实施工单位的质量计划 2 落实施工单位的质量管理体系 审查施工单位提交的施工方案、施工组织设计和施工作业文件，确保工程施工质量有可靠的技术保障措施 审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件及满足质量要求的能力，控制分包单位的施工质量。监督检查在工序施工过程中人员、施工机械、材料、施工方法、施工环境等状态，保证其满足工程质量的要求

审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构等的技术鉴定证书及其它有关技术资料

． 对施工承包单位提交的各种质量证明文件，如：出厂合格证、质量检验及试验报告、产品技术说明书等技术文件及产品质量进行检查确认并

做好记录。

二、对工序的质量控制 监理单位审核由施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件 检验记录及试验报告等 工序交接检查 自检 隐蔽检查等记录。隐蔽工程经监理人员检查、验收、签认，并经工程部认可后方可隐蔽。对于重要及特殊结构或对工程质量有重大影响的工序，工程部应对施工过程进行监督检查与控制，确保使用材料及工艺过程的质量。对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工部位，监理人员进行跟踪检查的同时，工程部应对其进行平行检查。4 对于监理单位提交的事故报告》质量缺陷处理结果及检验报告》进行检查，并报公司总工程师签认，严重的应报公司总经理签认。

三、总工程师将不定期地对工程项目的质量管理和工程质量进行抽查。

工程进度控制管理办法

为对工程施工进度实施有效的控制，以达到拟定的工期目标，特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。

一、工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况，制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报总经理审批后，实行目标控制。

二、施工单位应根据建设单位要求、合同工期及自身发展的需要，制定切实可行的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，并落实人力、物力、财力及机械设备等资源，确保计划按期完成。

三、监理单位应认真审查施工单位提交的施工进度计划和资源供应计划，提出修改意见并监督其实施。

四、监理单位根据建设单位的进度目标要求和施工单位提交的施工进度计划，制订自己的控制措施，并认真实施。

五、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位的施工进度控制人员在数量上和业务能力上能否满足要求，并审查监理单位对施工单位提交的施工计划的审查和监督实施是否到位。

六、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位严格执行进度计划，严格控制各阶段的主要目标进度和关键线路上的关键工序、关键分部分项工程和单位工程工期的实现。

七、工程项目管理人员应定期检查、分析、纠正实际施工进度和计划进度的偏差，对重大问题提出整改要求并及时解决有关问题。

八、工程项目管理人员应及时协调好各施工单位及供货商之间的配合工作，确保材料、物资和机械设备按时供应到场。

九、当施工进度不能满足合同要求而又纠正不力时，可采取必要的经济处罚及组织调整措施；仍无效时可解除施工合同，另行组织施工队伍进场，确保总进度目标的实现。

为加强对工程建设过程中的投资管理和成本控制，特制定本办法。本办法由合同预算部负责具体实施。

一、合同预算部应根据工程进度计划编制工程年、季、月资金需求计划，经公司业务副总经理和总经理审批后实施。

二、对施工单位提出的施工图预算经监理单位审查，并经合同预算部审核修改后报业务副总经理审定。

三、对施工单位、监理单位、工程部提出的优化设计、优化施工方案，由公司总工程师进行审核，批准后实施。

四、对施工单位提出的各种材料、设备计划，由合同预算部根据定额和市场信息进行认质认价，并及时反馈给材料设备采购人员，进场检验合格后方可支付材料设备款。

五、对因设计变更签证而超出施工图预算的各种费用，由合同预算部进行审核、公司领导批准后按有关规定程序进行支付。

六、合同预算部对工程实施过程中的各项成本进行动态控制，阶段性地提供成本分析报告，报公司有关领导。

七、监理单位上报的工程进度款支付凭证，经合同预算部审核并经公司领导审批后支付。

八、工程结 决 算，经合同预算部审核确定，并经公司领导批准后组织有关审计部门进行审计，．并将审计结果通报有关部门。

九、正确处理违约索赔事宜，对监理单位、施工单位的违约事项应按合同有关约定及时办理反索赔，同时积极预防被索赔事件的发生。

十、合同预算部对工程实施过程中的投资控制事宜进行具体管理。

工地安全、文明施工管理办法

为确保施工安全，防止人身伤亡、设备故障及火灾事故的发生，创造文明施工的良好环境，特制定本办法。本办法由工程部负责实施。工程部监督监理单位对施工单位进行如下管理：

一、安全

制定安全管理目标

建立安全生产责任制 3 施工组织设计中编制安全施工技术措施

定期进行安全教育，加强安全防范意识

进行分部 分项 工程安全技术交底

定期进行安全检查，消除安全隐患

现场安全标志齐全、醒目

特种作业人员应持证上岗

按规定上报工伤事故

完善现场安全设施

二、文明施工

按规定进行现场围档

对施工现场进行封闭管理

．

施工现场按要求进行地面硬化、排水、绿化等处理措施

按规定标准为工人提供现场住宿设施

完善施工现场防火制度和设施

建立综合治理制度并贯彻执行

完善施工现场标牌

完善生产工人各种生活设施

健全保健急救人员和器材

三、突发事件处理

遇到危及生命、财产安全等突发事件时，工程部及监理单位应及时根据现场情况的需要，采取必要的应急措施，避免事态扩大。有关情况应及时向公司报告。

突发事件处理完毕后，应及时向公司提交处理报告。

材料、设备供应管理办法

为对工程材料、设备的供应与实施有效的控制，特制定本办法。本办法合同预算部组织实施。

一、甲供主材、设备的范围和种类：

土建工程：

钢材、木材、水泥、商品混凝土、防水材料；

门窗、保温材料、装饰材料。

电气工程：

配电箱、智能终端盒、穿线管 PVC 钢管 金属软管、桥架、母线；

开关、插座、灯具、计量表、电线、电缆。

给排水、采暖工程：

给水管、排水管、阀门、暖气片、计量表；

卫生洁具 o

设备：

电梯；

消防报警设备；

智能控制设备；

通风、空调设备； 5 变配电设备、发电机组；

供水及换热设备。

甲供主材、设备范围的具体规定，应在建设施工合同中规定。建设单位将部分甲供主材、设备委托施工单位自购时，执行第六条的有关规定。

二、甲方供应材料、设备山公司合同预算部负责组织采购供应，其它材料、设备山施工单位自行采供。

三、甲供材料、设备的计划山施工单位提出，监理单位审核后，报公司业务总经理审定后执行。

四、甲供材料、设备供应计划审批程序 施工单位在领取施工图后一个月内提交 “ 甲方供应材料、设备，总供应计划；工程施工期间，每月 20 日前按照施工进度安排，要求供货日期 10 天前向监理单位提交每月材料 设备 详细供应计划；特殊规格的材料及设备应提前 60 天申报计划。

监理单位对施工单位提交的材料、设备供应计划进行审核确认后在每月 5 日前报公司材料供应部门 o

．

供应部门对材料、设备供应计划进行汇总和复核经总经理审定后，进行采购供应 o 4 设计变更及其它原因引起的急需材料 设备 不能在规定时间内申报的应由监理单位审查、工程部核实报业务副总经理审定后安排材料供应部门进行加急采供。中型设备及特殊设备的采供，施工单位申报计划，监理单位审核、工程部核实后报业务副总经理审定安排供应部门采购。

五、甲供设备到场后，设备供应商应携带产品质量证明书及相关技术资料向施工单位申报验收，合格后方可准许安装。

六、施工单位良购 “ 认质认价 ” 材料、设备的确认按照下列流程进行：自购 认质认价 ” 材料、设备山施工单位按照设计要求和规定格式提交认价清单申请报监理单位，认价申请单上注明规格、型号、牌号、数量、价格及生产厂家和质量要求等。

l 施工单位确认自购 “ 认质认价 ” 材料、设备的规格、型号、数量和质量符合设计要求后，报合同预算部确认。合同预算部会同工程部根据设计要求、规范规定及所掌握的市场价格对材料、设备的性能及价格予以审核后，报业务副总经理审定批准。认价申请清单一式二份，施工单位一份、合同预算部一份，需要时按实增加。

七、合同预算部负责记录甲供材料、设备台帐，定期接受公司审查。为严格控制工程签证，特制定本办法。本办法由公司合同预算部负责实施 o

一、经济签证实行三级 监理、合同预算部、公司副总经理 签认制。

二、工程签证指：施工合同中没有预见到工作内容，或无法根据图纸进行计量的施工工程量，或必须通过现场测量计量的施工工程量，或临时发生的应向施工单位付款的人工、机械工作量，如，需现场测量确定的土方工程量、变更工程量、零星修补拆除工程量、图纸规定由现场确定的工程量等。

三、工程经济签证依据： l 施工合同的有关规定； 2 合同预算部的书面通知书； 3 工程设计变更通知单； 经业务副总经理确认的会议纪要； 监理单位拟定、合同预算部确认的现场书面指令； 经监理单位审查、合同预算部审批的施工单位签证项目施工报告。

四、施工单位在办理签证前，应通知工程部专业管理工程师和监理单位监理人员。签证内容应山工程部、监理单位、施工单位三方人员共同参加，现场查实。

五、签证工程量须经三方共同测量计量，并现场签字确认测量成果。

六、施工单位在工程签证内容确认工作完成 7 日内，将经济签证单按规定格式报送监理单位，一式四份。工程签证报送时应附有签证依据文件 见第三条 签证附件还应包括计算书、收方记录、测量图纸等资料。

七、监理单位应在收到施工单位报送工程签证之闩起 7 日内按监理工作流程完成审核工作，有关责任人签署审核意见，并按单位工程归类编号，专业监理工程师、造价监理工程师、现场总监理工程师签字并加盖公章后，将工程经济签证资料报合同预算部复核。

八、合同预算部在接到经监理单位审核的工程签证后的 7 日内，就签证所涉及的计价依据、合同关系、扣款关系、结算关系等内容以及费用支出的合理性签署意见后报业务副总经理签认。

九、生效后的工程签证返还施工单位一份，监理单位一份，合同预算部一份。合同预算部专册进行工程签证的签收、登记、发放、存档。

十、工程经济签证的时效性规定：施工单位应按第六条规定的时限内办理签证；监理单位在 14 日内完成签证审核工作，合同预算部和业务副总经理或总经理在 7 日内完成签证审核工作并完成签证的存档及发放。施工单位未在规定时间内办理签证，监理单位有权按照其单方面意见认定签证工程量或拒绝认定有关工程量。

十一、公司总经理有权对不符合事实的虚假签证和责任单位进行经济处罚，直至建议终止合同。

工程进度付款管理办法

为严格工程进度款支付的审查和管理，特制定本办法。本办法由合同预算部负责实施。

一、工程进度付款由施工单位按照规定的格式向监理单位提出申请，监理单位审查，合同预算部审核后，报公司批准。

二、施工单位的进度付款申报程序 施工单位每月 25 日前向监理单位报送工程月进度报表。报表包括形象进度、工程量清单、甲方供应材料量、工程进度价款。对于工期在一个月以内、造价在 20 万元以下的零星工程，不申报进度付款。3 申报进度付款的最小限额为 20 万元。凡当月完成额不足 20 万元的不予受理，施工单位应将其合并至下月一并申报。合并后的进度付款申报仍不足 20 万元的需再合并至下一月；依此类推，直至办理竣工结算。施工单位申报的进度付款必须是当月完成的合格产品。施工单位应以诚信态度避免超报、虚报。如发现上述行为，将不予办理进度付款。

三、监理单位按照以下规定进行进度付款审查 监理单位以其质监合格的工程量为依据进行进度付款审核。对于建安工程，监理单位可将工程造价拆分到每个自然层。每个自然层的基础上再根据具体情况拆分到土建、给排水、采暖、通风、强弱电、消防等相应专业，并能用形象表述进度价款。对于室外配套工程可根据具体情况分区、按施工工艺进行拆分。监理单位应按施工合同规定审定工程进度价款。监理单位按形象进度审核价款。审核报表及审核汇总表，经现场专业监理工程师 负责完成合格工程量审核 预算监理工程师 负责预算价审核 总监理工程师签字后加盖公章于 25 日前报公司 o 4 监理单位应根据审核进度付款结果和合同付款规定向合同预算部报送工程进度款支付凭证。

四、公司及合同预算部应按照以下规定进行工程进度付款审核 工程部有关专业管理工程师审查是否有超报、虚报及不合格项目等，并审核形象进度，经工程部负责人签字后，28 日前报公司合同预算部审核。公司合同预算部复核价款，并审查是否在预算控制范围内。经合同预算部审定的进度款支付凭证经公司业务副总经理确认并经总经理审签后付款。为控制工程进度款的超付现象，工程进度付款一般应控制在审定工程进度付款额的 80 ％以内 o 合同另有特殊约定的除外 o 5 合同预算部负责工程款支付凭证台帐。工程款支付凭证及进度报表一式三份，合同预算部、监理单位、施工单位各一份需增加份数的按实增加。

工程结算管理办法

为对工程结算实施有效管理，特制定本办法。

工程竣工结算由公司合同预算部负责，工程部协助进行工程资料的审查工作。

一、工程结算审核的条件： 1 工程竣工验收合格； 竣工图绘制完毕并经监理单位、工程部审核通过。