创新创效活动

创新创效活动（共11篇）

1.创新创效活动 篇一

公司作为国有特大型企业、全国最大的氟化工基地和浙江省最大的化工基地，在省委省政府的关心和支持下，通过加速结构调整，深化内部改革，强化综合管理，取得快速发展。面对企业发展和青年群体结构的变化，如何提高新形势下国有企业共青团的吸引力、凝聚力和战斗力，是企业团组织面临的首要课题。近年来，**团委围绕企业中心工作，结合青年特点，全面开展了青年创新创效活动，为企业发展和青年成长做出了积极贡献。

一、典型带动，项目攻关，营造创新创效良好氛围**团委将创新创效活动作为**团组织的核心工作融入到企业的生产经营活动中，以组织优秀青年科技人员开展项目攻关为切入点，树立创新创效的青年典型，确立建功成才的正确导向，营造被企业认可、受青年欢迎的创新创效活动氛围。

1、寻题攻关，个人建功

在**青年中流行这样一句话，“项目不是‘等’来的，是‘找’来的”。**青年就是在一次一次寻找中，与课题结下了不解的情缘。在工作中我们主要把握好了三点：一是青年骨干提出的课题必须符合生产实际，同时还要具可操作性。我们要求基层团组织在立项时要从解决企业急需、最紧迫的现实问题出发，课题的选择定位为“小、实、新”，使攻关的课题能够在较短时间内解决生产的“瓶颈”问题，为企业创造新的效益。二是在各二级单位团委成立青年科技者协会，对立项的课题定期进行跟踪、指导和考核。这样，不仅使课题的参与者有了压力，而且有了动力，进而保证了课题的有效运行。三是公司团委每两年组织评审一次，并在召开的“青年创新创效表彰会”上，发布并奖励优秀青年创新成果，评出青年科技创新成果一、二、三等奖和创新论文优秀奖，并按有关规定给予重奖,极大调动了大家的积极性。在**，课题攻关已成为青年技术人员发挥作用，建功成才的有效途径。如热电厂电气车间验电发生器的使用情况不是很理想，团组织在开展青年创新创效活动中经过实施立项后，重点锁定验电发生器的试验，一举攻克了这一“瓶颈”难题，填补了该厂工艺的空白，使之成为企业新的经济增长点。

2、培训交流，推动转化

我们作为“青工技能振兴计划”全国百家试点单位之一，把单一的技术比武的模式改为技术培训与技术比武相结合的模式。以往开展技术比武轰轰烈烈，各单位往往派某个专业的技术尖子参赛，虽然起到一定的促进作用，但往往成了精英赛，大部分青年游离于活动之外。而开展青年职工技术培训则着眼于青年人力资源开发，更加切合青年成长成才的普遍需求。近年来，**团委根据企业的发展需要，联合组织部等部门举办了多形式、多主题的培训活动。一是针对新入厂的“新手”开展导师带徒帮教培训。二是针对提高企业的技术骨干的岗位技术，举行各种专业擂台赛，如20xx年开展了化工分析、钳工、铆工、电工等四个工种的青工技能擂台赛。三是以培养一专多能的复合型人才为目标开展的系统技术培训，如热电厂开办的“大专班”，电化厂开办的“周末课堂”。通过技术培训和技术比武，进一步开发了企业的青年人力资源，增强了青工学习科学技术的动力，一大批青工在学习实践中锻炼成长为技术尖子、行家里手。20xx年6月份，公司团委组队参加团中央举办的全国首届“振兴杯”青年职业技能大赛获得团体第十名的好成绩。

3、论坛发布，成果共享

进入知识经济时代，青年人越来越表现出对新知识、新技能、新思维的强烈需求。为了迎合青年的这种需求，我们把以往开展的一般的知识讲座改为了“青年创新论坛”活动，并且在资源配置上从以往的仅局限于公司内部变为放眼国内著名高等学府，大大提高了论坛活动的科技含量。多年来，我们根据青年创新创效活动的需求将论坛对应分三级，一级论坛是公司级的论坛主要外请与行业相关或者对青年的创造性思维有帮助的教授、行业相关的专家授课，近年来先后请了浙江大学博士生导师吴晓波教授、浙大公共管理学院副院长陈劲教授、省经贸委基地办主任凌云等为青年上课、交流，主要以引导青年的创新意识为主。二级论坛是各单位的论坛主要针对本单位的行业特点，请本单位技术总工等讲课。三级论坛是车间的小论坛以攻关研讨为主，主要针对具体项目。各级论坛为青工们介绍企业技术、科研等各方面的前沿动态，使青年了解行业技术未来发展的脉搏和方向，有利于青工对成功的创新成果的进一步完善，使其在创新中少走弯路，提高工作质量和效率。创新论坛上的交流，促进了成果共享，产生了“1 1＞2”的最佳效应。

二、全员参与，岗位创造，掀起群众性创新创效活动的热潮

创新创效活动是一种群众性技术创新活动，活动的主体是所有的青工，活动的着眼点在于推动青工立足本职岗位创造性地开展工作；创新是成才的途径，创效是建功的核心，**青年建功成才必须在创新创效的实践中才能实现。

2.创新创效活动 篇二

关键词：供暖,创新,节能

为了使供暖制度合理化, 有效地节约能源, 使能源能够充分地被利用, 就要用科学的数据来指导供暖, 走科技供暖的道路。

哈尔滨市平房家属供暖区, 有三台无锡产DZL2.8-1.0-95/70AⅡ型锅炉, 供暖面积4.8万平方米。过去炉膛温度低, 锅炉出力不足, 产热量不足, 居民的室内温度低, 为了改善燃烧条件, 满足千家万户的取暖要求, 使锅炉经济合理地运行, 我们在此小区进行了科技供暖试点实验, 大胆走科学供暖的路子, 采用了五种供暖节能技术措施进行了实验。

1 把凭经验的“看天烧火”变为科学的运行调节, 在锅炉房安装仪表, 实行监测。

原始的供暖烧法是:天暖时少烧, 天冷时多烧, 多与少完全由司炉工掌握, 没有定量标准, 全凭个人经验估计。1995年夏季我们对新江桥小区投资改造和安装一些设备:外网的阀门全部改为调节阀, 并根据以往的供暖情况对外网进行了水平失调调节;在锅炉房的操作台上安装了温度表、压力表、智能监测仪, 在锅炉上安装了煤量表。另外, 我们选取了小区三个最远点即三个住户家做为测试点, 通过技术处理后在锅炉房操作台上方的温度表上能看到这三个点的温度, 以便用它来确定间歇供暖的调节。根据室外温度合理确定供暖期每日的锅炉运行参数, 作到既保暖又节煤是运行调节的任务, 把“看天烧火”变为科学的运行调节。以前, 司炉工根据天气确定起火次数和时间, 实行科技供暖后, 我们根据室外温度和运行参数, 用修正后的理论调节基本公式计算当日的用煤量, 并画出锅炉房运行曲线, 指导运行。例如:11月16日当天的室外温度为-8℃, 司炉工烧三遍火, 用煤6吨, 而用科学的理论调节公式:

B=G (i1-i2) /nQ, 其中B为当天的耗煤量, G为锅炉的容量, n为锅炉效率, i1为焓值, i2为室外温度, Q为燃料发热量, 所以:B=4000 (517+8) /0.7×5000=2940kg=3T, 通过计算可以看出当日只需3吨煤就能达到室内所须的温度, 比司炉工凭经验烧煤节省3吨煤。根据供暖期掌握的数据, 2005-2006年度供暖期根据科学数据烧炉截止到三月份节省燃料90吨。

2 在搞好外网初调节, 消除水平失调的基础上, 改变“大流量、小温差”不经济运行。

我们对此住宅楼外网安装了调节阀, 解决了因外网水平失调而造成的远近住户冷热不均的问题。但是, 在运行中发现循环泵水流量大, 耗电量大, 运行不经济。我们通过计算选择了“小流量, 大温差”的立式循环泵, 经过一个供暖期的运行发现循环泵的改造节省了电量、水量, 使目前住宅每平方米的流量, 二次水由3-5kg/h逐步降为2-3kg/h, 一次水由2-3kg/h降为1.3kg/h。下面的表格为改造循环泵前后节省电量的对比表:

通过上面的对比可以看出节省电量是明显的。这就说明, 循环泵改为“小流量, 大温差”的节能立式泵是当今科技供暖应当采取的一种有效的节能措施, 应当全面推广应用。

3 采用连续供暖辅以间歇调节的运行机制, 改变锅炉低负荷不合理运行, 提高锅炉运行效率。

过去, 我们太平三分公司供暖运行基本上都采取间歇供暖的方式, 看天烧火, 根据天气确定起火次数, 在实际操作过程中, 是有几台炉起几台炉, 拼命追求上温, 待供回水温度上来后, 骤然停炉, 这样做不科学, 势必倒置浪费能源, 而且锅炉受热胀冷缩如此反复的影响, 势必减少其使用价值, 此外, 供暖设计是按连续供暖设计的, 而我市大多数单位采用间歇供暖, 形成室内温度是:供暖时热, 停气时冷, 住户难免因室内温度不稳定而感到不舒适。认识到间歇供暖的缺点后, 我分公司决定在本小区搞全天供暖辅以间歇调节的试点实验。当时, 我们没有经验, 凭摸索进行供暖, 在反复的实验中我发现初寒期和末寒期如果采用全天供暖反而浪费能源, 根据实验的经验我把供暖时间分为两大块, 往早上和晚上延长时间, 中间时间为间歇调节时间, 试运转几天后发现效果显著。严寒期我们采取全天供暖, 根据三个最远点的温度进行间歇供暖调节, 每天起炉时起两台炉, 当供回水温度达到一定的温度后停一台炉, 留一台炉进行全天连续供暖, 也就是将备用炉的供暖时间和煤耗加在运行炉上, 以便减少开炉次数和炉台数, 使热量充分循环到住户家中。此法虽然在锅炉运行时供、回水温度并不高, 居民室内的散热器并不甚烫手, 但耗热和供热都是连续的, 所以室内能保持恒温, 进而能够从中实现节能。通过2005-2006年供暖期的实验, 本小区与上一个供暖期相比, 从经济指标对比的情况看, 据统计:

从以上数字可以看出全天连续供暖辅以间歇调节的效果是明显的。为使住宅供暖制度合理化, 保证供暖质量, 应杜绝供暖不足8小时的尖子火, 尽快改进昼夜供暖12小时, 间歇2~3次, 供暖质量不好又费煤的“现行间歇供暖”;不采用全冬不分阶段一律24小时连续供暖不利节煤的作法;提倡采用严寒期24小时连续供暖;初寒期、末寒期连续供暖辅以间歇调节, 既保暖又节煤的住宅合理供暖制度。

4“混合燃烧法”即“降低炉灰含碳量”是一种投入最小效果很好的节煤措施。

2005年末我参加研究了课题《混合燃烧法》。简单的说:就是把含碳量一般在15%左右的灰渣经过筛选与机械不完全燃烧热损失所带来的细灰渣和新燃料按比例混合, 并加入适量的水, 投入锅炉中反复燃烧。其目的是使这部分在灰中含有的碳重新发出热能, 使热损失尽量减少, 从中实现节能。

在实验期间, 我们对煤灰的配比进行了多次实验, 最后选择了合理的配比数, 经过一个供暖期的运行我们三次对灰渣测试, 含碳量分别为10%、8%、11%, 比实验前的灰渣含碳量16%低很多, 并且节约能源120吨。可以看出, 混合燃烧法有其应用的价值和广泛的前景, 在节约能源方面具有十分重要的意义。

3.青工创新创效活动的实践与探索 篇三

实践证明，青工创新创效活动是推动公司加快技术进步、提高经济效益的有效措施，同时也是引导青年员工加强学习、锐意创新，在公司改革发展中成长成才、建功立业的重要途径。

对青工创新创效活动的再思考

创新创效活动的开展，需要公司各级团组织不断地创新手段和载体，以有效的方式吸引青工的参与，使之更有针对性和实效性，才能推动创新创效活动深入开展，永葆生机和活力。

广西电网公司开展青工创新创效活动原来的做法是由员工自发填写申报表，按班组、管理所、工会小组、公司工会的环节上报，整个过程繁琐并且整个过程不可见、不透明，活动成效和影响范围不明显。2004年5月，公司团委决定优化整合这项活动，由团委负责开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”活动，暨青工“五小”活动，并定位为一项群众性、青年全员参与的创新创效活动。

几年来，广西电网公司团委充分利用网络资源和团组织覆盖面大的优势，大胆地对活动形式进行了创新，通过对形式和流程的重新组合与改变，争取了公司领导以及生技部、安监部、营销部、工会等业务部门的大力支持，在评审、奖励、成果转换等方面获得了技术和资金支持，使得青工“五小”活动较之以前发生了质变，成为了具有广西电网特色的青工创新创效活动品牌。2011年10月，公司召开了青年创新创效活动现场推进会暨青工“五小”成果表彰会，会上向全公司青年发出了《激扬青春活力勇担创新责任争做创新尖兵》的倡议书，号召公司广大团员青年勇立时代潮头，不负青春使命，争当建功立业的先锋，立足本职岗位，在工作中积极主动地发现问题、钻研问题、解决问题，在平凡的岗位上干出不平凡的业绩，在服务公司生产、经营、管理等中心工作中做出实绩。

该项活动为青年展示智慧和才华搭建了一个良好的平台，深得广大青年员工的欢迎，一批凝聚着青年智慧的合理化建议纷至沓来，小发明、小创造、小革新、小设计项目成果也层出不穷，呈现出火热的青工创新创效局面。通过青工创新创效活动的实践，为公司开展争创“十大杰出青年”和“青年岗位能手”、创建“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”等“青字号”活动注入新的内容，为公司各级团组织凝聚、引导广大青年员工为实现公司“服务好、管理好、形象好”的目标贡献自己的青春和智慧，注入了强劲的动力。

开展青工创新创效活动的做法与效果

为了规范青工创新创效活动的程序，公司团委制定了《广西电网公司青工创新创效活动实施办法》，明确了申报、立项、资料、实施、跟踪、评审、验证、奖励等一整套流程，加强了活动的可行性和操作性。

运用网络资源提高实施效率。公司团委利用青年网、青年工作QQ群、手机短信建立了一套较为完整的“青工小建议”收集系统，可以通过青年网、QQ群按流程完成申报、提交、收集等程序，再由公司团委汇总，协调相关业务部门进行评审。青年们可以通过青年网站、或QQ群交流查阅实施安排情况、实施进度及评审意见等信息。把“青工小建议活动”开展在网络上，具有创新性、网络性、直观性、实用性的特点。

流程化管理保证活动顺利开展。公司团委充分利用与青年联系密切的组织优势，从合理化建议、“五小”成果的收集、实施跟踪、成果验证到成果评审发布、奖励等，统一由团委负责协调实施。提交的合理化建议或成果经过本单位专项业务部门审定和公司测评组测评确定采纳后，即可列入公司青工“五小”成果项目实施名单，并获得表彰和奖励。“五小”成果的后续推广交由生产技术部门落实相关单位实施，并经现场验证后，根据成效还可以获得项目化运作的机会，取得专项经费。

做好成果的发布和推广。公司团委每年集中举办青工“五小”成果评比活动、现场召开青工创新创效成果发布会，及时把获奖的合理化建议实施成果，小革新、小设计成果推荐给业务部门，通过“青工五小成果巡展”活动推广到公司所属各单位，影响和激励广大青年员工。评比活动、发布会现场、巡展活动做到实物与图文、视频结合，增强直观感。此外还精心挑选各单位开展青工创新创效活动的做法和特色，以图文并茂的形式制作成精美的展览板，在公司显著的地方进行展示。

立足岗位促进青年成长。将青工创新创效作为岗位创新创效切入点，积极开展青年技能比赛、技能比武、安全知识竞赛等活动，促进岗位成才和企业效益“双提升”。鼓励青年员工结合本职岗位积极开展技能提升活动，涌现了“每天学一招”、“啄木鸟”行动等活动载体，从团组织行为升华为企业行为，得到了党政领导的充分肯定。2010年度青技赛状元韦英由衷地说：“公司团委针对一线员工，搞这样的活动很好，很受青年职工欢迎，青技赛不但给了我们一个展现风采的机会，更提供了一条磨练、提升专业技能的全新渠道，让大家分外珍惜。”

用“身边的榜样”影响激励青年。培养青工创新创效的典型，发挥典型的示范作用。公司团委陆续开展了三届“十大杰出青年”、“青年岗位能手”、评选活动，并把青年创新创效成果作为评审的重要条件之一，每次活动都能掀起阵阵热潮，充分挖掘了在平凡工作岗位上勤于思考、善于动手、勇于创新、作出贡献突出的青年，树立了一批青工创新创效群体形象，涌现出了“中国青年五四奖章”获得者1位，广西五四青年奖章获得者5位，他们都是在本职工作岗位上通过个人或者带动青年集体开展创新创效活动中脱颖而出，取得卓越成就的青年员工。

青工创新创效活动成效显著。“小成果有大用处”。这是青年们在开展青工创新创效活动中最大的感受。比如调度运行班组青年申报的《新负荷统计软件的研制》项目，采用新设计的软件后，调度员完成负荷统计工作的时间由原来平均用时21分28秒缩短至平均用时2分03秒。电气试验班青年利用智能手机开发的《电气试验计算查询软件包》项目，在日益普及的智能手机上安装了电气试验计算查询软件包之后，工作中就可以在进行电气试验及故障抢修时，用随身携带的手机方便快捷地对试验测试结果进行计算、分析和判断，提高了检修工作的效率。还有检修班组青年利用一般的开关操作杆和水管加工制作的自制工具，进行拆装真空断路器的储能弹簧只需要10分钟，而传统的方法需要1个小时左右，而且成本只需20元，比厂家3 000元一套的配套工具更灵活实用。2011年，仅广西送变电公司的青工创新创效成果就有多项技术获得国家专利，产生的经济效益达700余万元。这些小发明、小创造、小革新、小设计涉及变电站运行信息分析、设备检修、土建施工、电站调试、机械制造、智能手机应用等多个专业领域，在工艺革新、提高效率、提升质量、降低成本等方面发挥出积极作用，转化为现实的生产力，促进了公司的技术进步和管理创新。

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推进青工创新创效活动的新思路

青年创新创效活动是实现青年成长成才、强化青年人才队伍建设的重要途径，也是提高公司自主创新能力、提升核心竞争力、推动科学发展的重要内容。团委如何在推进青工创新创效活动方面发挥更大作用？带着对这个问题的思考，通过几年来的实践和探索，结合公司实际，我们逐渐清晰了“四个着眼”的工作思路。

要着眼于提升公司核心竞争力，围绕中心工作发挥作用。归根结底，青年是承载公司核心竞争力的现实力量，团组织在服务公司提升“核心竞争力”方面具有独特优势。共青团组织要切实履行职责，发挥自身优势，找准价值定位，要从公司的重点、难点、焦点问题入手，组织青年开展创新创效活动，成立“青工创新创效攻关小组”进行攻关。围绕公司安全生产、节能减排工作，大力开展创新创效活动，不断提高电网安全运行水平和经济效益，增强创新能力，在促进公司核心竞争力的提升中充分发挥团组织的生力军作用。

要着眼于人才队伍建设，服务青年人才成长。开展青年创新创效活动，目的就是要多出成果、多出人才、多出效益，为公司可持续发展储备人才、储备能量、储备动力。我们要加快青年创新人才的培养、锻炼和使用，充分调动青年人才的积极性，使更多的青年参与创新创效活动，形成良好氛围。继续推行青工创新创效项目负责制，公司团委积极争取各级领导及有关业务部门的支持，给青年人压担子、配课题，争取做到“青年有项目，项目有青年”，让青年在创新实践中得到锻炼和提高，迅速成长为岗位上能够独当一面的青年技术骨干。

要着眼于优化活动环境，健全创新创效活动长效机制。要做好青年创新创效成果的转化和运用，以创新出成果，以成果树品牌，以品牌促发展。还要协助青年做好成果专利申报、知识产权保护等工作，建立和完善奖励和晋升的制度，探索开展好创新创效活动的规律，变阶段性活动为长效性工作，逐步建立健全长效机制，形成制度保障，确保创新创效活动持久、深入地开展下去。按照“现场所需，青年可为，过程可控，目标清晰”的思路，通过严格选题立项、落实青年负责制、强化过程帮扶、公正评审和注重跟踪推广等形式扎实开展工作，更贴近一线、贴近生产，增强了团组织融入生产经营能力的特色，为公司生产经营的安全稳定运行，降本增效的深入推进发挥生力军、后备军的作用。

要着眼于加强引导青年，培养青工创新创效活动领头人。以服务青年、培养先进为导向，通过项目带动和争取政策，引导和组织有创新理想和能力的青年员工，领办或主持推行创新创效项目。鼓励以倡议者、发明人的名字来冠名青工创新创效项目、工作方法和技术成果，大力营造“尊重劳动、鼓励创新、激励青年”的良好氛围，促进青年人才的健康成长，增强青年员工的荣誉感和成就感，进一步拓展青工发展的空间。

总之，我们要为青工创新创效活动搭建舞台、提供载体，设计不同专业、不同层次、不同领域的青工提供创新创效成果的展示和转化模式，使更多的青年人才和优秀成果通过创新创效活动得到及时发现和使用。促进青工对本职岗位的工作进行积极思考，提高青工的业务技能和专业素质。今后，青工创新创效活动将在扩大参与面，进一步服务青年、助推青年创新型人才成长，建立活动长效机制上下功夫，使其真正成为青年工作的一个品牌，培养出更多的青年创新人才、推出更多的高水平创新成果。

（责任编辑：罗志荣）

4.采油厂团委创新创效活动综述 篇四

解放思想 立足实践积极引导青工创新创效

—记**采油厂团委创新创效活动综述

多年来，**采油厂团委一直大搞技术创新，建设为民式的新型青工队伍。采油厂团委以活动为载体，深入开展了青工技术拉力赛、“五小”创新、“青年创新创效科技示范园”等活动，全厂形成了人人学技术、练本领、搞创新的浓厚氛围，全面提升了青工的技术素

质和创新能力，为采油厂连续六年稳产发挥了强有力的支撑作用。

一、认真开展并不断深化“青工技术拉力赛”活动。这项活动从1994年出

台以来坚持不懈，经久不衰，成为**共青团的特色和名牌活动。拉力赛每年分为四个赛段，每季一个赛段，涉及采油、作业、集输、供电等六大行业13个工种。采油厂拿出全厂奖金总额的1%作为专项奖励资金。我们又设立了“青工技能勇进奖”：凡自愿参加全年四个赛段且年终取得工种总分前三名的，分别给予1000、800、600元的奖励，同时对其中的第一名且符合技师培养条件的，在管理局有技师名额的情况下，直接列为次年同工种工人技师的推荐对象。推出这项政策后，青工学习的积极性明显提高，今年仅采油一个工种就有20多名青工报名参加“勇进奖”的考试。拉力赛使我厂青工整体技术素质大幅提高，参加拉力赛的青工中，有60名青工考取了工人技师，7名青工考取了高级工人技师，涌现出5名省部级青年岗位能手，126名管理局青年岗位能手。

二、积极开展以“五小”活动为主要内容的技术创新创效活动。各级团组织

认真组织团员青年立足本职岗位，针对生产中的疑难问题展开科技攻关，不断加大活动的科技含量，搞研究、搞发明，完成大量的革新成果。采油厂团委也为青年的成材积极创造条件，提供舞台。2001年以采油厂名义下发了《**采油厂“五小”创新活动运行办法》，将“五小”活动规范化和制度化。《运行办法》详细规定了“五小”活动的具体内容、活动时间、立项实施、推广应用、奖励等事项。采油厂团委每年举行一次发布会，按照专业组将“五小”成果进行分类，以各职能科室组成的评委在发布会上进行评审，对优秀的“五小”成果进行奖励，一等奖1000元，二等奖600元，三等奖400元，对获奖选手授予青年岗位能手称号。自01年以来，累计完成成果600多项，参加人数5000多人次。2007年完成成果107项，参与人数达300多人次，涉及采油、集输、机动、供电、工艺、地质、油建、监测等多个专业，创经济效益500余万元。“五小”成果内容实，见效快，解决了生产中的许多疑难问题。

三、开展了“青年创新创效科技示范园”活动。针对油田进入“三高”开发阶段，稳产难度越来越大的形势，厂团委推出了“青年创新创效科技示范园”活动。厂、矿分别成立培养长寿井、培养稳升井组、降低自然递减、培养青年科技人才四个活动小组，分别制定出活动内容、目标、措施。签订承包合同，明确青工职责。将培养长寿井等三项指标承包到个人和班组，具体由团支部牵头组织实施。同时，建立科技服务热线，组织地质、工艺等科技工作者开展“送科技到一线”活动。实践证明，科技示范园活动较好地促进了原油生产，锻炼了青年队伍，成为采油厂共青团工作与生产经营相结合的又一有效载体。

“实践没有止境，创新也没有止境”，**采油厂团委将始终树立服务大局、服务青年的意识，把青年创新创效活动作为团的工作的重中之重，全面推动青工岗位创新，积极引导青年用青春

5.创新创效活动 篇五

2005年，北京市青年突击队协会**分会按照区第一次团代会提出的“超前思考、主动发展、全面覆盖、重点推进”的要求，以培养新时期优秀的青年建设人才为己任，以建设学习型青年突击队为目标，以“政治建队、建楼育人”为工作宗旨，充分发扬“艰苦创业、崇尚实干、善于学习、锐意创新、拼搏奉献、争创一

流”的青年突击队精神，创造性的开展创新创效活动，取得了长足的进步，40支青年突击队中获建设部奖1项，北京市奖4项，**区奖6项。最好的原创免费公文站wenmi114.com

一、组织建设日益加强

2004年2月，北京市青年突击队协会**分会的成立，是北京市首家区县级青年突击队协会分会，标志着**区青年突击队工作步入了一个新的发展阶段。**分会成立之后，下发了QC活动实施意见，要求各公司普遍建立由各公司领导班子牵头，基层青年员工积极参与配合的创新创效活动组织领导机构，制定了较为健全的管理、考评、奖励制度。

二、创新创效日显突出

青年突击队由劳动型向智能型转变，走创新发展之路，是时代的要求，勇于创新，是增强青年突击队活力的重要途径。**分会积极动员各青年突击队开展科技创新，科技攻关活动，采取五小创新、QC小组活动等形式，积极推进新技术、新材料、新工艺在工程中的广泛应用，极大的调动突击队员们的积极性和创新性。2005年各队的QC小组活动开展得风风火火，特别是万兴集团和**建总两公司的青年突击队在QC小组活动上下足了工夫，取得了良好的经济效益。**建总刘云鹏青年突击队在翡翠城点式公寓工程中遇到一个棘手的难题：做弧形夹芯彩色压型钢板屋面。但是彩色压型钢板是无法折弯做成弧形的，设计中也没有具体可行的实施方案。甲方的定价是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造价是比较低的，因为在弧形彩色压型钢板加工过程中，非常容易破坏成型板面并造成钢板材料的浪费，即便控制好施工质量及管理环节，相当一部分材料资源的浪费仍然是无法避免的。面对难题，刘云鹏青年突击队立即申请成立了QC小组，进行专题研究并确定了目标：即在确保施工质量的同时保证、单项利润率达到15，也就是说将材料资源的成本投入最大限度的节约下来。确定目标后，QC小组成员针对技术难点对症下药，逐一制定了对策，不仅保证质量地完成了工程，而且将材料资源的浪费率降到了最低点，节约材料资源成本15万元，单项利润率达到53.3，远远超过了预定目标值。此后，这项成果在区级、省部级、国家级QC成果发表交流会上均得了大奖。总公司已把这一成果列入内部工法标准中，在全公司推广使用。刘云鹏青年突击队也因节约而受益，一举拿到了整个翡翠城共8425平方米的全部材钢板屋面的工程。最好的原创免费公文站wenmi114.com

**建总曹健青年突击队巧用老办法，在建设节约型社会方面也取得了不俗的成绩。榆垡水厂工程施工中有大量高度在900~1200MM之间的钢筋混凝土全现浇矮墙。由于工期紧张，材料无法周转，如果采用目前比较先进的大模板体系或其他常用支模体系，不论甲方资金投入还是施工单位人工费及材料费用支出，都将付出一笔很大的费用。针对这种情况，曹健青年突击队的QC小组进行专题研究，并制订了降低钢筋混凝土全现浇矮墙支模体系施工成本的QC活动目标和目标值，决定采用小钢模拼装同时采用拉片拉接固定模板的施工方案。这种方案节约了89的成本，缩短了工期，受到甲方与监理的一致好评。

在创建节约型社会活动中，万兴集团胡双喜青年队积极组织QC小组在施工现场以“强化材料管理，降低材料消耗，提高经济效益”为主题，广泛开展QC课题研究活动，QC小组针对工程施工现场材料浪费现象进行了深入分析研究，制订了有力的措施，杜绝了浪费观象，节约了材料用量，迄今为止已为项目部节约水泥180多吨，创造经济效益达6万多元。

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育人留人有新招。21世纪的竞争是人才的竞争，企业要发展，人才是关键。“双优”争创活动的根本目标是“建楼育人”，以争创活动作为育人的载体，培养高素质的管理人才。“双优”争创活动的目标是培养政治过硬、业务精通、懂管理、会经营的优秀青年人才。如何留住优秀人才，保持队伍稳定性这个问题，摆在了各队的面前，也是**分会在2005年决心帮助各队解决的问题，各青年突击队在分会的指导下采取了多种留人措施，留人心暖人心，促进企业发展。如星跃进青年突击队采取“制度留人、待遇留人、环境留人、感情留人”等四种留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。

管理企业有创新。科学管理，是青年突击队创建精品工程的根本。**分会在年初就具体下发了工作

意见，结合青年突击队的自身条件，要求各青年突击队在工作中狠抓科学管理，向管理要效益，向管理要质量。2005年青年突击队已基本上形成了一套较为完备的科学管理体系，工作中强调“严、精、细”，建立合理的管理网络，实行了“面”、“线”、“点”管理模式，即：突击队长抓全面，工长抓各线，工人抓好工作点。使目标细化，责任到人，提高了效率。在科学

6.创新创效活动 篇六

佛山市顺德容桂上佳市小学位于佛山市顺德区容桂镇, 学校创办于上世纪五十年代初。是全国新世纪小学数学研究与应用基地学校、广东省义务教育标准化学校、佛山市一级学校、佛山市语文文字规范化示范学校;顺德区德育绩效达标学校、绿色学校、交通安全学校、先进学校。

学校在信息技术教育教学方面做了大量的探索, 并取得了一些成效, 教师在实践中寻找整合点, 大胆开展实践活动, 真正把信息技术作为学生的认知工具来促进学科知识的学习和能力的提高, 有力地推动了学校教育信息化的建设与发展。学校利用校园网站、数字化教学平台, 积极开展信息技术与课程整合的探索与实践活动, 丰富了学生的学习资源, 转变了亇生的学习方式, 优化了教学的功能, 拓展了师生的视野。无论是整合教学、论文、教学设计还是课件制作方面, 都取得了令人瞩目的成绩。

近年来, 学校曾荣获佛山市中小学新课程优秀课例片段征集评审最佳组织奖、第二届“中国移动校讯通杯”全国中小学论文大赛优秀组织奖;在第三届全国“教学中的互联网搜索”优秀教案评选活动中, 荣获优秀组织奖;在第三届、第五届“中国移动校讯通杯”全国中小学教师论文大赛中, 荣获全国优秀组织奖;在顺德区资源征集评选活动中, 被评为先进学校。据统计, 上佳市小学教师近三年获得街道级信息技术奖项202次、区、市级II7次、省级186次、国家级46次。学生近年来获得街道级奖项89次、区、市级23次、省级66次、国家级3次。在第十二届、第十三届全国中小学电脑制作活动中获最佳组织奖, 在广东省首届中小学生安全知识网络竞赛中获学校组织奖。

7.创新创效活动 篇七

【关键词】单井考核  预算  成本指标

一、实施背景

钻井处30159JS钻井队在发展的过程中，越来越意识到对成本控制的不足，创指标、争进尺与效益、成本之间的关系不能很好的融合，并且随着油田的不断开发，利润空间越来越小，如何实现为油田尽职、为自身图强，成为该队不断深度思考的问题。在这种形势下，“水乡铁军”30159JS钻井队不断解放思想，勇于创新，深入贯彻“经营一分钱，节约一分钱”理念，以“为钻井创效益、为职工谋福利”为目标，在原有单井考核基础上，推出了“6321”单井考核管理办法，即：“6”——建立并考核钻头、油料、泥浆材料、其他材料、搬迁安装、建井周期六项成本相关项目，并据此设立单井兑现单项奖;“3”——从单项兑现奖金中提取30%专项奖励给为成本控制做出突出贡献的人员（如钻头节约奖励技术员、其他材料节约奖励材料员）;“2”——将单项成本控制小组组长奖励系数提高到2.0（队长是2.2）;“1”——从每口井的全部奖金中提取1%奖励给为本井做出贡献最大的井架工及以下职工。

该队通过这一奖金分配方法，充分调动起员工的主观能动性，让员工明白科学打井、节约成本与创造效益之间的关系，既降低了生产成本，又提高了效益，形成了良性循环。

二、人人肩扛成本控制的责任

认识到位，是加强成本控制的前提。在成本管理上从上到下达成共识，形成“成本控制，人人有责”的思想，实现井队全员、全过程、全环节和全方位降低成本，让成本控制延伸到所有层面、所有人员。

每口井的责任书一到，30159JS钻井队队干部就带着生产骨干和成本员一起，结合实际将生产经营目标层层分解，压力层层传递。以单井成本定额预算为基础，将单井钻头、机油、柴油、泥浆料、其他材料、运输费、设备修理费、钻具修理费、其他费用等多项费用分解，按照岗位下达给每个员工，明确节超奖罚标准，并将《单井成本预算分解书》张贴于公告栏，将每一分钱落实到个人，形成“项项成本有落实，人人肩上扛指标”的管理体系。通过目标的分解和压力的传递，成本节约的意识深植在每一位员工的心中，职工控制成本的主动性和积极性也得到了充分调动。

为了进一步节约钻井成本，30159JS钻井队“用安全保生产，用生产创效益”，持续提高现场标准化管理，制定出对照执行标准，把现场各个岗位标准的设备安装、检查和保养情况一一拍成照片张贴在值班房的显著位置，建立了30159JS钻井队标准台和HSE监督台，并完善制度进行专项考核，每天公布、每月兑现。建立了现场安全管理监督台，进行两种方式监督，一是每天进行现场监督，班前班后会进行点评与考核，并记录在隐患曝光台进行考核;二是HSE监督员每一天用相机记录下现场设备安装不标准和不规范操作，在周一的HSE活动中进行视频讲评，先是岗位人员解释，然后班组人员和大班人员进行互评与补充，最后HSE监督员进行讲评，HSE监督员对照相应的标准进行讲解出标准的安装方法和规范的标准操作。经过近一年的运行，现场的标准化得到了很大的提高，有效地节约了钻井成本。

三、个个练就降本增效的本领

每口井指标下达后，30159JS钻井队一方面每月通过成本分解表进行经济活动分析，让每个岗位及时了解成本发生情况和成本控制成果，并推出预警机制，对支出达到预算97%的进行预警通报，对没有完成任务的个人给予相应的处罚;另一方面，开钻前注重选用节能省时的新技术。钻进过程中，鼓励员工加强对油料、泥浆料等各种材料使用进行精细管控，加强对机器设备的修旧利废，并按照“6321”单井考核管理进行兑现奖励。完井后，认真总结分析，为下口井积累经验、奠定基础，将精细的成本管理渗透到钻井生产的每一个环节。

为加强材料消耗管理，该队坚持“材料价目上墙”，把70多种易损耗材料的价目打印出来贴在材料房，让职工们知道每一件材料多少钱，每节约一件自己能拿多少钱，节约意识油然而生。大到上千元，小到一元钱，能修旧的不换新的，该换配件的绝不换总成。泥浆泵的缸套是易损件，每个1000多元，以往换的比较频繁。现在每次换缸套，职工们都会先一起判定磨损状况：如果磨损大，不能修复就换掉;磨损少，就会选择更换一个十几元钱的皮碗再继续使用。一年下来，缸套使用数量比以往减少了60%。

在生产技术上，井队大量运用螺杆+PDC复合钻进技术实现提速提效，根据不同区域、不同地层、不同井型，合理选用PDC钻头加螺杆的定向复合钻井技术。在施工瓦3-16井的过程中，在二开后就下入直螺杆+PDC，并且在钻具组合里面加入了2个外径214的扶正器用来修复和稳定井壁，直井段237-1152米，机械钻速高达27.33m/h，后面定向段稳斜段采用1.25°螺杆+PDC定向、复合至井底。二开后全部采用复合钻进技术钻进，并且将高泵压和PDC+螺杆技术结合起来，复合钻进进尺2264米，机械钻速24.34 m/h，实现了二开后二个星期二只钻头二趟钻钻进至目的层的“三个二”指标，有效节约了成本。

四、全员争当业绩一流的标兵

明确了任务，强化了责任，再加上有效的激励，“6321”单井考核管理法，极大地调动了员工参与成本控制的积极性和主动性，员工立足岗位开动脑筋、深挖潜力、你追我赶，工作水平不断提升，在全队掀起了全员成本目标管理的热潮。

“6321”单井考核管理法推出后的第一口井，液压大钳出现了故障，按照惯例需要送到机修厂修理，这种做法不但耗时，而且要花费近3万元修理费。钻台大班经过认真检查、仔细分析，仅花了140元钱就使液压大钳恢复了功能，投入了生产。不但节省了成本，还节约了时间。这口井兑现后，钻台大班得到了单井周期奖、单井材料节约奖和单井设备修理奖，拿到手的奖金比以前翻了两番，一下子成了队上人人眼红的“奖金状元”。

让队上职工互相之间找对手，使对手之间共进步，是井队激发员工潜能的一个主要方法。今年5月份，钻一班和钻三班就摆起了擂台，5月29日在瓦3-16井钻一班班进尺达到了530米，就打破原来钻三班班进尺489米的纪录，钻三班立誓要在下套管上寻求突破，看似简单，却要求各岗位人员准备充分、操作熟练、衔接紧密，井口工具保养要到位，班组人员配合协调。他们将简单的几个动作都做了细心的分析，他们让动作迅速的人员负责井口操作、身材魁梧的人员负责套管扶正。这次的分工协作就把每小时下套管25根，提高到28根，三个班中最快的提高到32根，秘密就是职工的潜能得到了很好的发挥，实现了创优的新水平。

单井考核管理让职工明白了干多干少不一样，干好干坏不一样，都瞄准着高标准，努力在岗位工作中创一流，干活的劲头足了，学习的劲头高了，进尺也越打越快，成本越来越少，井队效益也越来越好。

五、结束语

8.大众创新全员创效 篇八

大众创新全员创效

鲁南化工公司以“大众创新、全员创效”活动为契机，组织开展工艺操作技能大赛取得良好效果，提高了广大工艺操作人员的业务水平，增强了精细操作、降本增效的工作责任感和使命感，最大限度地激发广大职工创新创效活力，释放创新创效价值。

为增强全员度危求进、创新创效意识，鲁南化工公司党委围绕增盈减亏工作中心，实施“责任班子、品牌支部、特色班组、创效党员、金牌员工”创建，深入推进劳模创新工作室创建，开展工艺技能大赛、金点子合理化建议评选等活动，干部职工内部市场化理念、危机意识和担当意识进一步增强。自4月份开展的工艺操作技能大赛，将不同工种、不同专业、不同岗位的DCS控制室操作人员集中起来比赛，比优化工艺指标，比解决隐患应急处理，比实际操作现场经验，比遵章守纪责任心。这种不同专业的工艺操作人员在一个平台上比拼的方式，在全国化工行业是首创。由于没有现成的模式和经验去借鉴，为确保评选工作扎实有效开展，这个公司成立由公司党政主要领导任组长的工艺操作技能大赛工作领导小组，下设办公室，具体负责组织协调、情况汇总、评比表彰等工作。为公平公正，工作小组在方案制定前、活动开始后，多次向生产领导、车间工艺主任、技术员、操作人员征求意见和建议，不断完善比赛方式。比赛真正实施过程中，严格评定标准、严格操作程序。活动开展6个月以来，无论是评选的月度工艺操作先进个人，还是年度工艺操作先进个人都名副其实，都是日常大家公认的操作能手、操作尖子，让广大操作人员亮出了实力，赛出了水平，比出了干劲，也增加了产品产量，降低了消耗，创出了效益。鲁南化工公司将进一步总结经验，建立健选拔、评选、表彰机制，持续创新性开展技术培训、技术比赛、技术交流、岗位练兵等活动，在广大职工中掀起学技术、比技能的热潮，促进职工技能水平提高和技能人才队伍建设。

9.创新创效简要事迹材料 篇九

***同志自担任设备管理工作以来，在设备管理工作中尽职尽责、一丝不苟。尤其是针对单位设备维修经费紧张的实际，在“创新创效”工作中严格按照公司设备管理要求，严把设备保养关和设备维修关；在日常工作中积极参与“修旧利废、降本控费”活动；在设备管理中认真学习，刻苦钻研，用自己的实际行动践行了一个设备管理者和入党积极分子的神圣职责，为单位“开源节流，降本控费”工作做出应有贡献。

一、加强学习，在提高自身素质上创新创效

该同志自开展设备管理工作以来，增强了学习上的紧迫感，把学习作为第一需要，利用一切时间勤于学习，善于钻研，不断扩大知识面，更新知识结构，注重在学习中加强知识和经验的积累，由于上班事务性工作繁忙，他坚持利用休息时间，进行业务理论学习和设备管理知识的学习，不断提高自身业务素质和处理实际工作的能力，切实做到懂业务、懂技术，业务能力，争做“符合性”人才。

二、求真务实，在设备管理中创新创效

设备维护保养费用在我单位可控费用中占比较大，如何节省设备维修保养费用成为控制成本费用的关键，设备管理费用支出，主要来自设备保养费用和设备维修费用。针对单位设备实际运行情况，方俊文同志在设备保养管理中主导按质按时保养。在加大设备日常维护保养力度的基础上，结合设备保养周期和易耗件更换周期要求，建立设备维修保养登记台账，合理确定换油换件周期，推行按质换油换件意识，杜绝提前保养，导致保养周期缩短，费用提升；杜绝滞后保养造成设备生命周期缩短或故障率增高，成本费用增加。坚持“预防为主、养为基础、修理为辅”的设备维护保养理念，保证设备处于完好水平基础上降低保养费用的开支。

在设备维修管理中，坚持严格审批、控本降费，自修为主、外修为辅的原则。严格落实《保卫处车辆设备维修保养程序》。常规保养和常见故障基本控制在单位内部维修，杜绝设备小故障大修理现象和单位外部送修现象的次数。有效控制了设备维修费用的支出。在车辆设备修理完毕后，严格验收程序。由操作人员和设备管理人员共同进行测试验收工作，并进行跟踪检查，确保设备“应修必修，修必修好”，不断降低设备返修率和无效修理项目开支。通过严格管理，使我处单台设备平均维修次数和维修费用有了显著下降。

三、刻苦钻研，在解决设备故障和修旧利废工作中创新创效

针对我处车辆设备多，但类型和型号相对统一的特点，动脑筋，想办法。分析设备常见故障，加大同类设备故障的预防和处理。积极组织设备管理人员和设备操作人员对同类型设备中发生比较频繁的共性问题进行深入分析，追溯源头，制定相应的整改和预防措施，并及时向全体设备操作人员进行宣贯。确保了设备本质安全，同类设备相同故障故障率逐年减少。

为了减少设备维修费用或更换故障设备，该同志发挥自身优势，在车辆电子设备维修中，积极承担或参与电子、电气设备的维修。如在应急通信车支撑腿控制器的检查维修中、查明故障并与故障设备厂家联系，一次性排除设备故障，并通过研究分析，找出设备系统设计缺陷，对支撑腿控制电路进行改装，从而避免设备再次烧毁的隐患。在应急通信车视频会议系统，音频输出功率放大器无音频信号输出故障中；翻阅资料，仔细分析测量，最终找到故障元件。自行拆卸更换使故障解决，节省了设备返厂维修费用；在消防车辆云台照明控制器、消防警报器等故障的检查维修工作，与其他设备管理和操作人员，认真分析工作原理，查找故障原因，研究解决方案，大大缩短设备待修时间，同时有效降低设备送修费用。

在参加工作以来，***同志不论在那个岗位都一步一个脚印的践行着他“干一行，爱一行，钻一行”的诺言，踏踏实实做人、勤勤恳恳做事，在频繁的岗位中默默奉献，无怨无悔。正在以精益求精、不断创新的工作热情力争在本职工作中取得更大进步。

10.创新创效活动 篇十

共青团中央、教育部、中国科协和全国学联在原有大学生“挑战杯”系列竞赛基础上，结合职业学校学生特点，自今年起共同组织开展“挑战杯——彩虹人生”全国职业学校创新创效创业大赛。大赛每两年举办一次，首届大赛决赛将于今年7月在浙江省杭州市举行。

大赛以“同圆中国梦想，共创多彩人生”为主题，以提升增强职业学校学生创新理念、创效意识和就业创业能力为重点，以促进形成“崇尚一技之长、不唯学历”的社会氛围为导向，着力将大赛打造成为增强学生社会责任感、创新精神、实践能力和促进学校、企业、社会进行人才培养、项目孵化、资源整合的综合平台，逐步构建职业学校开展学生就业创业教育的有效载体和特色阵地，为培养数以亿计的工程师、高级技工和高素质职业人才服务，为全面建成小康社会提供强有力的人才支撑。

大赛设中职组和高职组两类参赛组别。中职组设创意设计竞赛、创业计划竞赛；高职组在中职组基础上增设生产工艺革新与工作流程优化竞赛、社会调研论文竞赛。据悉，大赛主体赛事将分省级预赛和全国复赛、决赛3个阶段进行。4月至5月，各省（自治区、直辖市）根据大赛要求组织省级预赛或作品遴选。6月，举行全国复赛，全国评委会将对参赛项目进行评审，选出若干参赛项目进入决赛。7月，举行全国决赛，全国评委会和组委会将通过集中答辩和现场展示、问辩等方式评出作品奖、单项奖、优秀组织奖及优秀指导教师奖等奖项。

11.创新创效活动 篇十一

培养项目经理树立正确的荣辱观, 是确保项目成功的首要条件。当前我们要大力弘扬“创效光荣、亏损可耻”的荣辱观, 使之成为项目经理无穷的精神力量和无形的道德约束。

(1) 是要广泛宣传“创效光荣、亏损可耻”的荣辱观。正确的荣辱观, 只有被大家普遍接受、理解和掌握, 才能深入人心。我们要加强宣传教育, 让“创效光荣、亏损可耻”的观念得到项目经理们的深入理解, 并成为共识;要通过开展大讨论活动, 让“创效光荣、亏损可耻”声音时常回荡在项目经理心中, 并成为项目经理和广大干部职工自觉践行的理念, 营造追求创效、创誉, 抵制亏损的良好舆论氛围。

(2) 是要创设载体, 落实“创效光荣、亏损可耻”荣辱观。以评选“明星项目经理”、“品牌项目经理”和“优秀项目团队”等活动为载体, 通过评比表彰, 把创效、创誉的优秀项目经理及其团队推到前台, 给荣誉、给平台、给实惠, 让他们上电视、上报纸、上光荣榜, 把他们的事迹广而告之, 使之人人称赞, 众人羡慕。

(3) 是要营造风清气正的项目文化氛围。把廉洁从业教育作为项目经理的必修课, 让清正廉洁成为项目经理的从业准则。通过加强教育、监督, 引导项目经理正确履职、依法经营, 通过勤劳致富, 通过创效致富, 确立正确的权力观和利益观。

2 提升能力, 建设“精细管理、创新经营”的项目经理队伍

项目经理是企业发展的重要依靠, 是企业的核心资源, 必须高度重视项目经理队伍建设, 加快项目经理职业化步伐, 加大项目经理的培训力度, 尽快提高项目经理队伍的整体素质。当前建筑市场竞争激烈, 工程中标单价普遍偏低, 这就要求项目经理在项目实施过程中要不断提升“精细管理、创新经营”的能力, 以获取最佳效益。提升“精细管理、创新经营”的能力必须从以下五个方面着手:

(1) 提升经营能力, 做“善谋”的项目经理。“凡事预则立, 不预则废”。要着力培养项目经理经营意识和成本意识, 使他们在项目中标就能自觉着手经营谋划。从方案优化、精细成本管理、提高劳动效率上深挖创利增效的关键点;对主要成本费用支出、重大施工组织方案、重要技术难题、重大变更索赔方案进行超前研究、精心谋划, 做好二、三次经营, 做到工程未干, 算帐先行, 使项目的总成本了然于胸, 阶段性盈亏平衡有方, 创效目标逐步实现。

(2) 提升执行能力, 做“会干”的项目经理。执行能力关乎项目经理的意志品质, 关乎项目经理的组织、协调、沟通能力, 是项目经理实现目标必须具备的素质, 也是项目实现创效目标的保证。实现项目目标的过程, 就是落实每个节点目标的过程, 就是解决问题、克服困难、化解矛盾的过程。在这个过程中就要求项目经理有咬定青山不放松的意志, 有掌握全局的能力, 通过合理的组织落实责任传递;通过能协调业主、地方及项目各部门确保项目运行顺畅;通过有效沟通, 争取外部支持, 引领大家朝着共同的目标推进。

(3) 提升创新能力, 做“常新”的项目经理。创新是超越竞争, 超越自我的根本途径, 只有创新才能取得行业领先, 才能创造先发优势, 获取超额利润。通过学习先进、总结经验、实践检验, 培养项目经理的创新思维各创新能力, 引导他们以问题为导向, 对项目存在问题进行多方位、多角度、多手段的探讨, 进行比较分析, 从中寻找解决问题的最佳方案, 并把解决方案总结形成一种理念、一种制度、一种方法, 使他们在项目上实现理念创新、管理创新、技术创新、工艺创新, 从而全面提升创新能力。

(4) 提升应变能力, 做“敢断”的项目经理。项目实施的过程是千变万化的过程, 各种预想不到的问题时常出现, 如业主要求变化、资金紧张、设计变更、安全质量问题、地方干扰、自然灾害、内部劳务纠纷等等。面对这些变化与考验, 就需要项目经理做到直面问题、敢于担当, 处变不惊、心中有数。要培养项目经理通过及时研究新情况、新问题, 群策群力, 抓住主要矛盾和矛盾的主要方面, 找准症结, 凝聚各方力量, 及时推进解决, 创造性地开展工作。

(5) 提升学习能力, 做“懂行”的项目经理。项目经理不仅要做个技术上的专家, 更应该是一个管理上的通才。通过加强培训, 加强实践锻炼, 提升项目经理的技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、设备管理、财务管理、计划管理、核算管理、薪酬管理、劳动组织等知识和水平。同时, 不断提升项目经理的意志品质、领导艺术、公关能力、法规知识、创新水平和处理各方面事务的能力, 使项目经理具有正确的经营理念, 坚实的知识基础、丰富的实践经验, 为处理分析各种问题, 做出正确的决策, 实施有效的管理, 实现项目创效, 打下坚实的基础。

3 择优选任, 健全“赛马不相马”用人机制

常言道“千里马常有, 而伯乐不常有”。保证选用的项目经理一定优秀, 就必须要按照市场化的要求, 改变“伯乐相马”的方式, 让“赛场选马”成为常态, 建立项目经理队伍内部市场。对项目经理采取公开招聘、竞争上岗方式择优聘用, 形成企业内部、外部项目管理人才的合理流动, 激发项目管理者的管理潜能。

(1) 要培养、储备足够的项目经理人才。没有足够数量的项目经理就谈不上择优录用, 竞争上岗。所以首要任务是加强项目经理的培养、引进。通过建立项目经理后备人才库, 鼓励具备项目经理潜质的人员, 参加有关执业资格考核, 并有意识地放到项目不同岗位锻炼, 使其逐步成长, 壮大项目经理人才队伍;通过有计划的引进人才, 切实解决项目经理队伍总量不足的问题, 尽快扩大项目经理队伍。

(2) 是要量化考核指标, 做到“先定指标后竞聘”。项目中标后, 在认真分析、评估的基础上, 确定项目目标利润、责任成本、工期要求、安全质量目标、创誉目标等各项责任指标, 并把它做为竞聘的主要条件。竞聘者上场前就必须通盘考虑, 精打细算。应聘时就要做到目标明确、责任明白、承诺明了。

(3) 细化选用标准, 创造“三公”的竞争平台。坚持“德才兼备、以德为先”, 按照“市场认可、企业需要、群众公认”的标准, 制定选用标准和程序, 全面推行项目经理竞聘上岗制度。通过公开、公平、公正的竞争, 真正让品质好、懂工程、会管理、善沟通、责任心强的人员走上项目经理岗位。

4 强化管控, 贯彻“创效为先”的经营理念

落实项目创效, 一个重要的环节是加强过程管控, 没有精细的过程管理就不可能有良好的创效结果。项目经理就要落实施工过程精细化, 责任分解具体化, 经济分析制度化。施工企业必须狠抓事前、事中、事后过程监督, 做好“田间管理”, 防止“秋后算帐”, 确保项目效益得到实现。

(1) 要全系统、全方位、呈立体化地抓好成本控制。集团公司要根据工程环境和条件, 动态地测算成本和控制成本, 全面掌握和指导全集团所有项目的成本变动情况;工程公司要定期检查、分析项目运行情况, 不断统计分析, 不断提醒纠偏;项目部要强化安全、质量、工期、投资效益、环境保护、科技创新“六位一体”的施工过程管理。通过加强“六位一体”管理, 坚守项目管理安全、质量、成本三条底线, 推进项目管理制度化、规范化、标准化, 保证项目施工不走“歪路”, 减少无谓的浪费, 实现管理创效, 技术创效和创新创效, 落实节支增效目标, 争取利益的最大化。

(2) 要做好责任成本分解, 严格成本控制。责任成本是衡量项目管理的一个砝码, 一杆秤, 要以责任成本管理标准化、日常化、信息化为抓手, 全力以赴做好责任成本4个阶段、22个环节的流程化管理模式, 做到新开项目预算编制率达到100%, 预算二次分解率达到100%, 并根据现场变化做好预算调整工作, 使责任成本成为管理的依据, 成为项目经理创效的基础, 成为评价项目经理及其团队管理水平的标准。

(3) 要加强过程监督, 确保问题早发现、早解决, 防止出现效益流失的“黑洞”。集团公司、工程公司着力加强所有项目的动态监管, 加强对项目的业务检查、重点督查工作, 努力形成业务、督查、审计、监察、反腐“五位一体”监管体系, 全面提升系统管控能力, 堵住致使效益流失的各种“跑、冒、滴、漏”现象。突出项目过程审计和定期效能监察, 对照标准检查项目管理的作业流程, 实行纠偏, 强化项目执行能力;对照责任成本目标进行经济分析, 掌握盈亏点, 做好减亏增效布控;抓住项目经济管理业务的主要环节跟踪检查, 堵塞管理漏洞, 规范项目运作, 做到防患于未然。

5 落实奖惩, 做实“有功必赏, 有责必究”的激励约机制

要把“没有亏损的项目, 只有亏损的管理”的理念落到实处, 在建立亏损项目监察整治工作体系的同时, 关键是制定切实可行的项目激励约束机制。

(1) 要明确项目经理的责权利。在全面分析的基础上, 制定好项目经济责任书, 对项目的施工组织、劳务队伍、二三次经营等重大具体事项做出详细策划, 明确项目经理的责任。要正确处理集团公司 (工程公司) 与项目经理的权责关系, 既要对项目经理充分授权, 赋予项目经理应有的权力, 充分调动项目经理在项目管理中的积极性和创造性, 又要授权合理, 保证过程受控。要充分发挥“契约”精神, 通过责任书、合同等形式, 以法律形式规范项目经理的责任、权利和经济利益。

(2) 要推行日常激励、过程奖励和终期兑现相结合激励机制。在施工过程中要广泛开展项目管理“五比五看”活动, 定期评比表彰, 做好日常的宣传和激励, 形成“谁英雄谁好汉、赛马场上比比看”的强大氛围;要进一步提高奖罚兑现的及时性, 遵循过程奖励与终期兑现相结合、即期支付与延期支付相统一的原则, 做到过程有考核, 年度有奖罚, 终期有兑现;要大张旗鼓地奖励对企业做出突出贡献的项目经理, 让他们有名有位有利, 做到真奖真罚, 让奖励奖得动心, 催人奋进, 引导更多项目经理、更好地履行职责, 为企业多做贡献。

(3) 要严肃责任亏损项目的责任追究。建立“逢亏必审”的制度, 每一个亏损项目都应必须接受受审计、监察。要通过审计发现, 找出问题, 分析原因, 厘清责任, 并严格责任追究, 做到不姑息、不迁就。要通过监察问责, 重拳出击, 惩治违法违纪行为, 对那些失职、渎职给企业造成重大损失和影响的项目经理, 要依照制度严肃处理, 不再录用。对损公肥私、贪污受贿、损害企业利益的违法行为, 要坚决予以查处。

参考文献