中铁六局审计重点内容

2024-08-05

中铁六局审计重点内容（精选5篇）

1.中铁六局审计重点内容篇一

2005年初，中铁六局电务公司承建了津秦沈电气化改造JQSI标段通信信号工程，郭少强被任命为直属项目部经理兼党支部书记。该工程属于营业线改造的性质，涉及天津地区、京秦线、京山线、秦皇岛地区，沿线车站站型复杂，车流密度大，行车干扰多。全程干线区间284.23公里，37个车站，其中信号联锁车站21个，绝大部分车站要配合工务的长期施

工。主要工作量有：敷设通信光电缆400余公里，信号电缆638公里，开挖电缆沟300多公里；安装调试通信设备200多台套，信号设备800多台套，联锁道岔484组，总投资一亿多元；计划　2007年6月30日　竣工。工作量之大，技术设备之复杂，对郭少强来说是前所未遇的，但他从不说苦，从不喊累，兢兢业业地战斗在工作岗位上。

郭少强本着精干高效的原则强化项目部建设，在管理人员少的情况下实行一岗多职。按照“三标一体”管理体系要求建立健全了岗位责任制等14项管理制度，以安全、质量、物资、人员管理为重点，分门别类，细化到位，使项目部的每一项工作都有规范标准，每一位职工的岗位都有行为规范。确立了“保部优、创国优”总体目标，制定了现场交桩定测、图纸审核、施工组织、施工方案、施工工艺、人员业务培训、材料供应、技术质量标准交底、安全质量保证措施、安全质量保证体系、检查考核等措施。层层签订包保责任状，公司与项目部签订了目标责任书，项目部与5个作业队签订了军令状，明确了项目经理的工程指挥、计划控制、安全质量、物资采购管、现场管理协调等权力。从工程施工前的准备、施工过程中的管理、施工后的验收等工作均落实到各个岗位，各司其职，责权利明确，为整个工程的完成奠定了坚实的组织基础。

在项目部成立初期，人员极其缺少，由于工程急，施工图纸一时不能到位，郭少强亲自带领工程技术人员冒风顶雪展开全线调查，一个站一个站地过，一个区间一个区间地走，对各区间、37个车站，特别是5个新建站全部掌握了第一手详实的资料，编写出两万多字的调查资料，为设计部门提供可靠而有价值的数据和建议65条。为了能让设计尽快出图，他抽调经验丰富的专业技术人员到设计院参与设计，把现场调查的情况贯穿到施工图纸设计过程中，使施工图纸更为准确。他千方百计帮助设计单位尽快出图，争取了施工图及时分部到位，为迅速展开施工提供了可靠的保障。

津秦沈工程物资设备采购数量巨大，其价款占本标段工程总造价的70%。由于铁路各重大工程建设项目相继展开，电务物资设备订购成为又一大难题。为了解决这一难题，郭少强采取了早下手，早订购等积极措施，把加强物资管理作为控制成本的重点，采取有力措施，抓好物资设备采购、存贮、使用等各环节的工作。

一是早下手集中采购。早在2005年年初，郭少强就集中精力、集中时间招标采购。积极与设计单位协商，取得设备使用单位的同意，价格已定的，选质量最好的厂家；质量达标者，选价格最低的厂家。由于定购早，供应及时，确保了按期开工。二是准确把握物资设备数量。对各作业队的物资设备采购数量清单进行审核，亲自复核确认后再采购。三是控制物资采购单价。本来选定了三个供货厂家，但在经谈判降低物资设备单价难度很大的情况下，决定增加西安一家供货厂商参与竞价。西安供货商为了拓展市场，大幅度降低物资设备报价，这样，迫使原定三家供货单位随之降价，最终以低价格采购到了高质量的物资设备，降低了工程成本400多万元。

作为津秦沈项目部党支部书记，郭少强时刻将党的教诲铭记在心，把党的事业、党的方针作为自己行动的唯一指导。只要有困难，党员先上，这是津秦沈项目部一贯的作风。工程遇到了阻力、技术出现了问题，党支部率先组织党员进行研究，攻克了一个又一个难关。在他的带动下，津秦沈党支部发挥了高效、旗帜的作用。在他的影响、带动下，津秦沈党支部的每一个党员都以党性严格要求自己，党员的模范带头作用在这里起到了效果、发挥了作用。面对津秦沈工程数量巨大的物资设备采购，在采购初期，郭少强就给项目部相关负责人员立下了“不吃厂商一顿饭，不拿厂商一分钱”的严格规定，正是这条硬性规定的执行，让厂商一次次的讪讪而归，使得在设备采购期间项目部始终能直面厂家进行杀价，为公司在材料费上节约了一大笔钱。

郭少强对整体工程形象进度和各阶段工期都有宏观规划和具体安排，几经优化方案，做到切实可行。同时，加强对各作业队组织协调，把握重点，不失时机地集中组织力量攻坚克险，确保了整体工程的有序推进。

唐山站、唐山北站是此次改造施工的大站，由北京分公司作业队承担，工程敷设电缆多，安装设备多，工作量大。早在初春，郭少强就意识到，相对工作量而言，这个作业队的人手少，力量弱，这个站的工作如果不能在雨季之前抢下去，势必影响整体推进。他当机立断，组织直属项目部作业队全力增援，与北京分公司作业队密切配合，抓住春季施工黄金

季节，加班加点，大干一个多月，赶在“五一”之前完成了电缆敷设等主体工作量。同时，抢在雨季之前，及时组织直属项目部作业队增援由呼和通号分公司作业队承担的电缆敷设任务。自“五一”加班开始，连续奋战到6月中旬，集中敷设了迁安至秦皇岛间90多公里长途通信光缆。这些集中组织攻坚的做法为整体工程的有序推进创造了条件，打下了基础。也正是这些决断

使得津秦沈工程在以后的进展当中能有条不紊地按照路局及六局电务公司的计划进行，唐山、唐山北得以顺利地要点开通。

在工作实践中，郭少强认识到，安全文明工地建设不但能有效控制工程的安全质量、提高职工的工作责任心，而且也是展示企业形象对外的窗口。整洁良好的生产、生活环境能够促使职工保持良好的精神状态，从而保证工程安全、有序的向前发展。在他的带领下，津秦沈项目部高度重视以规范施工行为和标准化作业为核心的文明工地建设，按照公司关于创建“和谐电务公司”的要求，按照CIS手册标示，高标准、严要求、整体策划、规范推进，项目部制作了“一图六板”及其它工地宣传栏；项目部所有管理人员和作业人员在工作中均佩带统一制作的胸卡持证上岗；做到工地材料堆码整齐、标识清楚；安全防护人员到位、安全设施齐全，这些举措为工程施工顺利，营造了良好的氛围。北塘西、南仓驻地和施工现场多次受到建设单位、监理单位和兄弟单位的好评，为公司赢得良好的信誉。

把实施人性化管理作为增强项目部凝聚力和战斗力的关键，把尊重人、关心人放在首位。以提高员工群众的工作和生活质量为目标，不惜投资改善员工的居住环境和食宿条件，新型活动房取代了宿营车，为员工统一配置了床单、被褥、蚊帐等用具；积极开展冬“送温暖”，夏“送凉爽”的活动，在冬季到来之前，为员工驻地安上暖气，初夏各屋装上空调，尽力改善员工的生产、生活条件；每逢节假日或攻坚克险的大干高潮时，都派专人给各工地（包括农民工）送去肉、蛋、饮料及常用药品，使广大员工感受到上级各级组织的真情关爱，使全体作业人员充分感受到集体的温暖，激发了全体员工的工作热情。

津秦沈项目部从开始的不到10人发展到现在的50多人，新鲜血液源源不断地注入到这个集体当中，但项目部始终以和谐发展的面貌呈现在众人眼前。郭少强在用人方针上始终坚持以人为本的原则，大胆地启用新人。在津秦沈项目部当中，人员的平均年龄不到30岁。项目部先后聘用了技校生、中专生10多名，这些学生刚从学校出来没有经验，郭少强就专门委派了有丰富经验的老师傅对他们进行“教、帮、带”，在学生们边学边练的过程当中，逐渐委以他们任务，学生们心中有了被重视的感觉，也让他们有了自豪感，并始终保持着你追我赶、不断学习的劲头，逐渐成长为项目部的一支生力军。

社会在发展，时代在前进。作为电务公司年轻一代项目经理人，郭少强时刻不忘各方面知识的学习。他深深明白，如果不时刻加强自身业务知识的学习，迟早都会落后、被淘汰。前沿的科学知识、先进的管理方法，他都能灵活运用到实际的管理当中来，困难在他面前一次次迎刃而解。活到老，学到老，这是他经常挂在嘴边的话。在郭少强的影响下，津秦沈项目部掀起了一阵又一阵的学习浪潮。

2.中铁六局审计重点内容篇二

一、确定审计组成员

(一) 审计安排。

审计组人员应3人以上组成。在年度村财审计或村干部换届离任审计时, 因面广量大, 乡镇可以对辖区村按时间段安排各审计组成员专人负责主审, 统分结合, 必要时进行集中审议、分析, 防止因为人员少难以对各村全面审计的问题。

(二) 专人负责。

每个审计小组可指定一位审计人员负责对所审村全程审计, 负责审计报告、审计结论、审计意见书的撰写, 同时做好复审复议, 审计反馈等工作。

二、审计工作准备

(一) 审计工作要早计划早安排。

可以在本乡镇挑选熟悉会计业务知识的人员, 如果干部队伍中人员不足, 也可以挑选会计业务精熟的原村会计参加, 审前必须做好他们的培训领证工作, 做到持证上岗。

(二) 设置表格。

审计准备工作中, 应多设计一些村财收支重点项目统计表格, 在使用中按需要随机补充, 有利于有关问题的收集统计。

(三) 审计法律法规运用。

审计人员要学好用活有关村财管理方面的法律法规和财经制度。能参考的法律法规及制度有《审计法》《审计法实施条例》《会计法》《合同法》《村民委员会组织法》《刑法》《现金管理暂行条例》《现金管理暂行条例实施细则》、中央两办《关于健全和完善村务公开和民主管理的意见》等以及地方性的法律法规。对违章违纪和违法的条例, 能切合实际、实事求是地灵活运用和引用, 正确提出审计建议, 做出审计结论和审计处理决定, 或移交司法机关处理。

三、收入项目审计

(一) 查合同。

可以通过查看村委会发包的经济合同, 逐笔登记发包及上交收入, 再逐笔核对账目和收据, 检查有无据实入账。

(二) 查账表。

从总账收入账户和资金收支科目余额表中了解被审计单位的收入情况, 掌握被审计村各年度收入的基本信息。

(三) 查收据。

以上两个环节了解后, 对出纳使用的收款收据存根进行逐笔核查, 特别对大额的收入应查看会计作账联, 核对账等。如果发现收款收据有断号, 不同版本, 涂改或整本存根丢失等现象, 则应重点集中精力审计。

四、支出方面的审计

(一) 审凭证。

支出方面的审计主要查看记账凭证中的原始凭证, 对各种账簿凭证要总体查看一遍, 认真分析、注意四查:一查票据是否真假;二查票据是否开支合情合理合法合财务制度;三查经手人、证明人、审批人是否齐全, 民主理财是否到位;四查大笔开支有无疑点。再认真细致地把有疑点和不符合法律法规和制度的开支票据。按记账凭证的年月、凭证号 (第几册) 票据开支的项目内容、金额、票据号码、出处等, 逐笔记录好审计底稿。

(二) 取证据。

对查出有疑点的票据, 经确认后, 复印件要盖被审单位公章, 主管签名, 再组织审计组成员合议并重点进行复查, 力求证据充分, 确凿。审计底稿和调查取证等文书必须由被审单位盖公章、负责人、当事人签名。审计人员应有两人以上当场签名。

五、选择专项审计

(一) 管理费用审计。

首先查看总账、明细账和记账凭证是否账据相符。查村干部的误工天数、月工资、补贴、奖金、福利、保险、差旅费、节假日费用等是否按规定和制度开支, 是否经过有关会议通过, 有无超计划, 超标准、超限额。可将这些内容按各项指标列表统计, 看各个不同职务的村主干和成员月报酬、年报酬多少, 从中寻找问题。

(二) 其他开支审计。

看有无利用公款请客送礼的开支, 特别对月月天天有吃请, 年开支数额大的要认真核查, 查虚假列支以少报多, 重复报销等问题。对有节假月份, 查是否存在送礼物的开支在伙食费票据上报销。

(三) 专项票据审计

1. 查村主干代理出纳业务的支出, 看是否存在村主干坐

收现金, 收入不及时报账, 开支自购自批, 经手人、证明人事后补签等违规票据。

2. 查缺经手人、证明人的开支, 这种问题, 大多是找不到

合适的人去签, 有的是违反制度的开支, 有的是不合情理不合法规的开支。

3. 查虚开发票冒领的开支, 有的村为了掩盖购买手机,

高档娱乐和大宗烟酒茶等礼品消费, 就偷梁换柱到饭店购买餐费发票或其他虚假发票开支, 有的甚至虚报工程款或修缮费等开支销账。

(四) 库存现金审计, 目的是审核村集体资金是否安全使用。

入村或调账审计时, 审计人员应首先突击对库存现金进行盘点, 做到安排稳妥行动快, 不出缺漏不走过场。

1. 审计的目标:

(1) 确定被审计村资产负债表的货币资金是否真实存在。 (2) 在盘查时日是否将全部收支及时记账。 (3) 确定库存现金余额是否正确。

2. 盘点的方法:

(1) 核对库存现金日记账与总账的余额否相符; (2) 监盘库存现金时必须有出纳员、被审计单位会计、负责人参加, 审计人员要有两人以上监督。

3. 注意事项。

监盘库存现金重点是突击性检查, 防止出纳或村干部转移问题。盘点时, 将出纳现金进行清理, 由出纳确认没有私人的钱在内。对支出未做账的票据也同时盘点, 认真登记盘点的现金、有价证券、存折和票据等, 不放过任何蛛丝马迹。

4. 查相关账据。审阅库存现金日记账并同时与现金收付凭证核对, 看收付金额的凭证日期与日记账日期是否相符。

5. 查账外款。

审核是否私设小金库, 有“小金库”的单位, 一般以现金或存折的形式将“小金库”存放于办公室保险柜或箱厨中。因此, 审计人员应实地盘点现金实存数, 同时编制“库存现金盘点表”, 看是否账款相符, 如果出现数额较大的盘盈或盘亏, 则很可能存在私设“小金库”。同时, 对保险柜或箱厨中的各种存款、票据、未入账白条、借款等都要认真核查, 从中发现可疑线索。

六、基建工程项目的审计

(一) 审查基建项目的确定是否经过村两委研究、村民代表会议审议通过。以会议纪录或决议为凭。

(二) 审查发包过程中, 是否实行工程预决算, 以书面预决算书为凭。

(三) 审查工程发包前, 是否在15天前在公开场合张贴

招投标公告, 公告内容是否公正、公平, 有无故意设置限制公平的条件。

(四) 审查招标过程是否透明, 程序是否合理合规合法, 有无弄虚作假, 串标、悔标、压价承包等现象。

(五) 审查中标工程是否按期签订书面合同或协议。

合同条款是否客观公正, 有无违反会议通过的内容, 认真审核工程的每个相关环节是否合理合乎逻辑。

(六) 审查工程资金和物资是否按工程进度支付, 有无违反合同条款多付, 超付款问题。

(七) 审查采购的工程物资有无专人验收, 入库或领用手续。

(八) 审查施工现场有无派人监督工程质量和工程物资的使用, 对工程资料有无以次充好, 偷梁换柱, 偷卖等现象。

(九) 审查工程完工有无派专业人员或组织村集体成员

进行验收检查, 有无请专业人员或质资部门单位进行工程决算, 对决算书有无实行业内人员专项审计。

七、审计村集体资源资产发包是否正常

村集体资源资产, 有山场、果场、林木、厂房、场地、鱼塘、苗圃、养猪场、电站等。这些发包过程中, 要注重审计的有:

(一) 发包过程是否经过各种会议研究和通过。

(二) 有无按程序公开招投标, 中标价格是否有舞弊行为?多向村民了解招投标是否存在非议事项。

(三) 合同条款是否存在对村集体不利的问题。

(四) 承包方是否按期兑现承包款和履行规定的义务。

(五) 村干部是否对承包方过份关心, 有无未经村集体研

究随意帮承包方借款借物和提供贷款担保, 如果有, 则应进一步细查, 看是否存在村主干有入暗股或暗中从承包方中得利的行为。

八、严把审计质量关, 做好取证工作

(一) 取证要依法, 证据要确凿, 事实要清楚真实, 才具有法律效力, 不能疑似又不是, 是是非非, 真真假假不清楚。

(二) 审计工作底稿要真实记录, 认真编写不出差错, 审

计工作底稿是审计查证的事实依据, 也是依法依规处理意见的必要依据, 处理意见要做到一事一稿, 记录清楚程序合法。

(三) 审计组组长要严格认真审核审计工作实施程序的

合法性, 对取得的证据和编制的底稿全面认真地查缺纠错, 审核签名。

九、审计报告是全面反映审计结果的文书, 审计质量是否可靠, 要从审计报告中体现

审计报告要按规范要求, 达到事实清楚, 定性准确、内容完整, 语句流畅, 处理依据无懈可击, 所提建议恰当可行。切实把好四个关, 一是事实依据关, 二是制度法规关, 三是征求意见关, 四是依法定性关。

十、提高审计质量的必要措施

(一) 审计要以组长负责制, 审计成员对查出的问题要向

组长详细汇报, 审计组长对审计的内容、过程和质量负主要责任, 对草拟审计报告负责审核并上报。

(二) 审计组人员在审计执法过程中, 要严肃纪律, 遵纪

守法, 做到不贪不占不参加吃请, 依法履行岗位职责, 团结协作, 服从审计工作安排, 保证审计质量。

(三) 审计人员要对分工负责的审计质量负责, 做到分工到位、审计到位、复查到位、考核到位、严把审计质量关。

十一、做好审计回访工作

3.县区长经济责任审计重点内容简述篇三

一、县区经济发展目标的完成情况

主要审计县区长任职期间是否促进了县区经济发展，是否实现了国民生产总值、财政收入等的合理增长。

1.本地区经济社会发展战略规划的执行情况，以及重大经济和社会发展项目推动和管理情况及其效果。

2.社会经济发展指标完成情况，包括经济发展水平指标、社会发展水平指标及可持续发展水平指标的完成情况。

3.市委、市政府规定的目标及完成情况，本级党委、人大确定的目标及完成情况。

通过对以上指标的比较与分析，科学评价县区长履行经济责任情况。

二、县区重大经济决策情况

主要审计县区长任职期间决策是否得到有效执行，并取得相应成效。

1.重大政策贯彻落实情况。包括审计贯彻落实中央“八项规定”精神、国务院“约法三章”要求和厉行节约反对浪费等规定情况;贯彻落实科学发展观有关情况;贯彻落实党中央、国务院、上级党委、政府及本级党委关于经济发展的重大方针政策情况;为促进地方经济发展出台相关政策措施是否及时，是否与上级党委、政府的方针政策相一致。

2.政府投资和以政府投资为主的重大项目的研究决策及建设管理等情况。审计决策程序是否合规，有无擅自决策、决策失误、越权审批、违规审批情况;有无项目效益低下、资金严重损失浪费、国有资产流失以及其他违法违规问题。关注政府投资基本建设投资计划项目安排情况，审计是否严格执行国家对新开工项目的管理规定，建设项目是否符合国家产业政策的要求等问题。

3.国有企业的改制重组决策情况。审计国有企业改制重组决策程序是否合规，是否存在越权审批、违规审批情况，是否存在明显低估资产价值、低价出售转让资产造成国有资产流失和损害职工合法权益的问题;是否符合国家产业政策要求;改制重组的经济社会效益如何。

4.其他重大经济决策情况。除上述内容外，各审计组根据当地经济社会实际，关注其他重大经济决策情况。

三、县区政府制定的发展战略、土地等自然资源、环保的各项政策和社会发展事项的推动和管理情况及效果

关注县区长任职期间重点项目的制度建设和财政投入情况，相关政策的贯彻落实情况。

1.土地管理情况。审计县区政府出台的土地等自然资源方面的政策措施，有无违反国家有关规定的问题;完成耕地保护责任目标情况，以及土地总体规划贯彻落实情况;相关土地管理规章制度执行情况，具体为重大建设项目用地审批情况、征地补偿安置情况和违规用地情况。

2.国有资产管理情况。关注国有资本投资运营绩效、国有权益保护和国有资产保值增值情况;审计政府性资金投入形成的资产及管理制度;审查国有资产产权登记及收益管理情况，审查国有资产是否安全、完整，使用中是否存在严重流失问题。

3.环境保护情况。审计县区政府是否制定了环境保护方面的制度、政策措施，出台的相关制度和政策措施是否与国家环境保护政策和制度相一致，县区长任职期间该行政区域总体环境生态变化情况，有关环境保护目标责任制的落实情况，该区域综合规划、专项规划、建设项目的环评情况。

4.民生改善情况。审计住房、教育、科技、社会保障、就业、医疗卫生等关系民生的重点支出规模和占比，是否符合国家政策要求;是否按照国家和省的有关规定建立了城镇居民基本医疗保险制度，财政补助部分是否纳入本级财政预算。

5.新农村建设情况。审计各项惠农政策的贯彻落实情况，农民生活质量变化情况，农田水利、农村饮水安全、农村公路和电网等重大农村基础设施建设情况，农民负担情况，农村基层组织经费保障情况等。

四、县区经济活动中执行国家法律法规以及财经政策情况和财政财务收支情况

1.推进财政体制改革情况。关注“收支两条线”、部门预算、国库集中支付、政府采购等一系列财政体制的改革情况;关注财税体制和转移支付制度运行情况，推动建立统一完整的政府预算。

2.财税政策措施的制定和执行情况。审计执行税收征管法规政策情况，是否存在违规自定政策、个案审批违规减免税，违规或变相实行财政收入返还或财政补贴，对高耗能、高污染企业继续执行税收优惠，开发区、各类园区等自定招商引资优惠政策减免税等问题;是否存在向企业乱收费、乱罚款和各种摊派行为，是否存在违规自立收费项目，自行提高收费标准等问题。

3.财政收支的合法合规和真实完整情况。关注预算执行和决算情况，主要审计税收收入、非税收入、基金收入等是否真实完整，有无虚收、空转等人为调节各项收入进度和规模、比重问题，有无截留上级收入的问题等，超收收入分配使用是否科学、合规;审计上级财政转移支付资金使用是否合规，财政支出是否合法、合规和真实完整。

4.财政大额资金管理情况。主要审计使用财政资金时，是否贯彻“先有预算，后有支出”的原则，大额财政资金安排使用是否严格执行集体研究、集体决策，是否违规支配财政大额资金给民营企业使用，财政资金存放是否存在人情操作，资金是否安全。

5.政府性债务管理情况。主要关注政府性债务的举借、管理、使用、偿还和风险管控情况，审计在化解政府性债务风险方面的工作情况和采取的措施，关注财政的可持续性，防控政府性债务风险，跟踪存量债务的潜在风险及化解情况，监督新增债务的举借和使用，防止形成新的浪费和风险。

五、县区长分管的部门的管理情况

对直接分管部门预算执行和其他财政收支、财务收支及有关经济活动的管理和监督情况，厉行节约反对浪费情况，公款支出和公款消费情况，贯彻落实中央“八项规定”情况，红包治理、办公用房清理和楼堂馆所建设等情况，以及依照宪法、审计法规定分管审计工作情况。

六、县区机构编制管理情况

以机构编制法律法规和政策文件为依据，关注内容主要是：机构设置情况，是否按照机构限额或者有关规定设置机构，机构设置是否符合规定的程序;编制和领导职数使用情况，是否在核定的编制内配备人员，是否按规定的职数配备领导干部;有关规定执行情况，是否遵守机构编制纪律规定，是否存在擅自设立机构，超编进人、超职数配备领导干部等违纪违规问题;上级巡视组等提出的清理超编人员机构的清理情况，是否存在清理不到位的情况。

七、县区长履行党风廉政建设第一责任人职责情况和个人廉洁从政情况

重点审计预防、预警制度建立和执行情况，关注有无在土地出让、重大投资建设项目决策、财政大额资金安排使用、政府补贴或扶持项目、政府采购中个人出面干预市场活动等滥用职权的违法行为，关注其在住房、用车、出国方面遵守廉政纪律情况。对有关部门和人员提供的反映其经济问题的举报事项和线索进行重点核查。

八、对以往审计中发现问题的整改情况

主要检查或者了解以下事项：执行审计机关做出的处理处罚决定情况;对审计机关要求自行纠正事项采取措施的情况;根据审计机关的审计建议采取措施的情况;对审计机关移送处理事项采取措施的情况。

4.中铁六局审计重点内容篇四

中铁六局集团总部位于北京，下设北京、太原、呼和浩特、天津、石家庄铁建公司和电务工程、中铁丰桥桥梁、北京置业、北京中铁天易科技发展、北京中铁信达经贸、海外工程公司等11个子公司和桥隧、广州、盾构、铺架、设计院等5个分公司。现有员工近16000人，各类专业技术人员近6000人，其中高中级职称人员2400余人，一级建造师300余人，拥有各类先进的施工设备4300余台（套），年施工能力200亿元以上。集团公司拥有铁路工程施工总承包特级、房屋建筑、市政、公路工程施工总承包一级，桥梁、隧道、铁路铺轨架梁工程专业承包一级，城市轨道交通、环保、钢结构、地基与基础、土石方、建筑装修装饰、电力、铁路电务、铁路电气化、城市及道路照明、建筑智能化、电信、通信、管道、爆破与拆除、预拌商品混凝土、混凝土预制构件、房地产专业承包等68项资质，以及国家（CMA）计量认证资质、公路工程试验检测综合乙级等资质。同时，拥有对外承包工程资格证书。序号企业名称利润总额营业收入

1、中铁十二局集团第一工程有限公司 10,574.98 854,992.492、中铁十七局集团第二工程有限公司 10,303.89 543,728.143、中铁十二局集团第四工程有限公司 10,225.01 751,358.774、中铁十二局集团第二工程有限公司 10,030.36 611,870.595、中铁十二局集团第三工程有限公司 10,000.48 713,469.896、中铁十七局集团第三工程有限公司 8,278.51 501,340.127、中铁十七局集团第一工程有限公司 8,200.68 504,016.328、中铁十六局集团第五工程有限公司 6,168.08 269,913.769、中铁十二局集团建筑安装工程有限公司 6,030.91 318,537.4210、中铁二十局集团第六工程有限公司 5,980.82 210,604.5711、中铁十一局集团第二工程有限公司 5,785.78 502,807.3012、中铁十一局集团第四工程有限公司 5,393.64 500,516.3413、中铁十三局集团第三工程有限公司 4,377.61 352,973.7814、中铁十六局集团第二工程有限公司 4,203.98 285,733.9515、中铁十三局集团第二工程有限公司 4,163.41 272,752.8416、中铁十六局集团第三工程有限公司 4,044.30 202,912.4517、中铁十一局集团第三工程有限公司 3,896.20 530,715.5818、中铁十六局集团北京轨道交通工程有限公司3,754.01 171,268.8919、中铁十一局集团第一工程有限公司 3,665.28 476,333.8820、中铁十六局集团第四工程有限公司 3,596.91 281,595.82

5.中铁六局审计重点内容篇五

工程分析会汇报材料

一、工程概况：

我公司承建的神华新建大准至朔黄铁路联络线项目工程ZCZQ-10标段，起讫里程DK152+384～DK166+226，全长13.842km。主要工程内容有：特大桥786.8延米/1座，大桥1015延米/3座，中桥80.9延米/1座，框架小桥10延米/1座，涵洞25座，路基6291米工程及上碴整道、桥面系、线路轨道标志等（含风洼梁隧道）。

二、工程特点、难点：

神华新建大准至朔黄铁路联络线项目工程ZCZQ-10标段是整条线路中投资规模，施工难度比较大，技术含量要求比较高的一个标段，工程建设标准高、规模大、工程艰巨、技术复杂。

（1）本段主要穿行在中低山区、山前坡风积黄土高原区，沿线地质情况复杂，线路经过湿陷性黄土、岩溶等不良地质地段。

（2）工程量大，工期紧，任务重

本标段按对铁路工程影响的气候分区为寒冷地区，冬季长，热天短，日照富、温差大，降水少，风沙大，对工程施工安排影响大。本标段地基处理、路基土石方量大；桥梁、涵洞数量较多，根据招标文件工期要求及气候影响，本标段全部主体工程计划于2012年冬季来临时完成，因此工期紧，任务重。施工时加强动态组织，动态管理，确保按期优质完成标段工程。

(3)本标段路基特殊类型工点较多，分布广，所占比例大

本标段路基特殊类型工点有：高路堤长1994米，占路基长度32%；深路堑长1327m，占路基长度21%；湿陷性黄土基本覆盖路基全长，局部有岩溶段路基、低矮路基工程。

(4)桥梁桩长、墩高

本标段桥梁桩长墩高，钻孔灌注桩桩长为32～63m，墩身高为23～39.5m，增加了施工难度。施工时选择合理的机械设备、施工工艺，保证桥梁施工质量。

(5)沿线水资源贫乏

本标段范围内无地表水，地下水主要为基岩裂隙水，埋深较大，水量较小，水资源贫乏。施工时打深井抽水运至各工点蓄水池内。

三、2012年进度计划

（一）、风洼梁隧道：

完成风洼梁隧道工程正洞5080成洞米，占隧道总工程量5658延长米的89.79%；辅助坑道856米，占总长度1079延长米的79%；洞门圬工方全部完成；附属工程及其他配附工程全部完成。

（二）ZCZQ-10标：

计划完成特大桥786.8延米/1座，大桥1015延米/3座，中桥80.9延米/1座，框架小桥10延米/1座，涵洞25座，路基6291米工程及上碴整道、桥面系（含风洼梁隧道）。

四、二月份施工进度完成情况