小高层商务经理的主要职责有哪些？

小高层商务经理的主要职责有哪些？（8篇）

1.小高层商务经理的主要职责有哪些？ 篇一

小高层项目技术经理的安全生产职责有哪些?

a、对工程项目的劳动保护和安全生产的技术工作负全面领导责任，

b、主持贯彻落实国家、地方、行业有关的安全技术法规和标准工作。

c、在主持组织编制和审定施工方案、技术措施的同时，主持组织编制和审定安全生产技术措施。

d、主持对职工进行安全技术教育和培训的工作，主持项目重要的安全技术交底工作，

e、主持对安全技术措施实施情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。

f、主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决。

g、参加重大安全隐患、安全和伤亡事故的调查分析，主持提出技术鉴定意见和改进措施。

h、主持和组织领导有关安全的信息工作和技术终结与发展工作。

2.小高层商务经理的主要职责有哪些？ 篇二

1)项目所属人员(含住勤人员)必须在以项目经理的领导下，服从项目工作

分配，努力完成本职工作，为项目各项工作的顺利开展贡献自己的力量，

2)项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场，维护企业的形象，保持良好的精神风貌。

3)项目人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目，项目服从公司，同心同德努力提高经济效益。

4)努力钻研本职业务，加强学习，扩大知识面，更新知识，以适应当前施工生产技术发展的需要。

5)严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理，维护执行项目经理部的各项决定，顾全大局，不违章违纪，

6)在工作中既要做好分工，又要搞好协作，树立“一盘棋”的思想，工作中杜绝推诿、扯皮，一切行为以施工大局为重。

7)要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思潮的侵蚀，严禁参加违法活动。

8)树立廉洁奉公思想，不以权谋私，严禁找客户“吃”“拿”“卡”“要”，收取回扣和接受贿赂，不接受施工队的请吃，不接受施工队送的礼物。

9)在与建设单位、设计单位、监理单位、质检站等单位的工作交涉中，要注意自身的形象、维护公司利益。

10)要按项目经理部规定出勤，按时上下班，不迟到不早退，严格执行项目经理部的考勤制度和请销假制度，工作时间不外出办私事。

11)遵守天津市文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。

3.小高层项目试验员职责有哪些？ 篇三

①负责施工现场原材料取样、送试，混凝土及砂浆试块制作、养护、送试和简易土工、砂石等试验工作，对试验和送试项目分别建立台帐。对试样的代表性、真实性负责。

②结合工程实际情况，及时向试验室提出各种配合比申请，并根据现场实际情况调整配合比。

③负责按有关规定对到达现场的预拌混凝土、砂浆取样，实测坍落度，制作试块，养护及送试。定期对现场施工的混凝土、砂浆强度进行统计分析，并及时向主管领导汇报，

④认真执行有关材料的见证取样和送检制度。

及时索取试验报告单并整理归档，发现不合格项，向主管领导汇报，同时按有关规定进行复试。

⑤负责冬季施工对大气温度及混凝土温度的测试与记录。对试验设备加强检查和保养工作，根据需要提出试验设备的购置计划。

4.小高层商务经理的主要职责有哪些？ 篇四

为了维护全体职工的身体健康，保护工作场所的环境卫生，特制定本制度：

1)凡本项目卫生事宜，除另有规定外，悉依本制度行之，

2)本项目卫生事宜，保洁员负责打扫室外及公共部分，必须一体确实遵循。

3)凡新进入员工必须了解卫生的重要与应用知识，并自觉执行。

4)各室工作场所，均须保持整洁，不得存在有碍卫生的垃圾、污垢或碎屑，

办公桌面整齐无杂物，办公内卫生由室内人员负责轮流打扫，要注意维护。部室主管每天要查看一次，确实做到清洁、无脏痕、无烟头、无纸屑和无脏物、落尘。保持门、窗洁净、明亮，墙面干净。

5)各公用走道及阶梯，至少须每日清扫干净，并须采取适应方法减少灰尘的飞扬。

6)各工作场所内，严禁吸烟和随地吐痰。

7)饮用水必须清洁卫生，未烧开的水不得饮用。

8)洗手间、厕所、更衣室、值班室及其它卫生设施，必须特别保持清洁。

9)保持会议室的清洁卫生，要求每天清扫一次，桌、椅、沙发要干净整齐，每次会议后必须还原，及时打扫室内卫生。

10)各工作场所应充分使空气流通，保持适当的温度。

11)食堂及厨房的一切用具及环境，必须保持清洁卫生，严禁食物中毒的发生。

5.电商运营经理包括哪些主要职责 篇五

1、负责电子商务部的整体运营规划，制订切实可行的竞争策略并快速付诸实施。

2、分析用户需求，调整栏目建设，带领团队成员完成网站平台运营管理工作;

3、负责网站各类推广渠道的建立，有效提高转化;

4、制订运营团队的内部管理措施、规范及业务流程，推动网站商业模式的形成和相关的优化。

5、设计营销运营部门各项运营指标，包含平台联盟运营指标等

6、制订平台产品运营计划，负责平台的开发时间和上线质量，并负责执行实施，进行有效的项目管理

任职要求：

1、大专及以上学历，电子商务专业，五年以上电子商务运营经验。

2、熟悉阿里系电商平台、京东等电子商务运营平台;熟知网站运营流程和网店运营指标数据分析。

3、具有优秀的沟通协调能力;具有创新精神、能承受工作压力;

4、拥有良好的语言表达能力、人际交往能力、内部沟通能力与组织协调能力，富有亲和力，具备强烈的责任感与敬业精神，能够带领电子商务团队快速成长并提升。

6.产品经理有哪些职责 篇六

1、市场调研与分析

1.1了解市场需求

与潜在用户交流尝试能否获取需求(他需要许愿不?他需要交换礼物不?)

明确存在于该机会中目标用户群体与特征(年龄、收入、性别、心理特征等)

与直接面对客户的一线同事交流，如销售、技术、运营、市场、技术支持等

获取、分析、评估用户的需求

需求的收集

需求的分析评估

――是否迫切

――是否强烈

――是否高频

1.2分析竞争状况

市场报告

行业文章

使用竞争对手的产品

1.3自身资源与满足用户需求的匹配程度

技术资源(是否有技术储备，案例：微信与米聊)

(1)是否存在技术资源

(2)是否需要技术预研

市场资源(媒体资源，推广渠道，公关资源等)

运营资源(现有团队能否支撑可能发生的用户需求和与之对应的其他需求)

1.4该阶段目标

发现创新产品的机会

返现改进现有产品的机会

1.5该阶段输出文档，根据汇报对象与实际情况

(1)商业需求文档BRD(Business Requirement Document)

lBRD你要给产品、运营、研发、管理层等很多人看，要讲清楚为什么有这个需求，需求的边界和业务目标，所需资源等;

(2)市场需求文档MRD(Market 02Requirement Document)

lMRD给产品、运营、研发等业务线上的人看，主要是大家已经一致认可需求是成立的，只是我们如何来实现，什么时间实现需求，实现了需求会获取什么结果;

1.6给阶段注意事项

鞋子的故事

大胆设想，小心求证

切勿陷入自己营造的主观主义情绪中

2 产品的规划定义与产品设计

2.1产品的规划定义―把产品讲清楚，是市场调研后产品抽象的过程与结果

(1)产品愿景，团队为之去努力的目标与反向

迪斯尼的愿景：让人们快乐

星巴克：人们工作和家庭外的第三生活空间

(2)目标市场(互联网产品主要是指目标用户群体与群体关联的位置)

网络游戏的一级城市与二级城市布局

(3)竞争分析

供团队成员参考与理解

(4)产品功能与详细描述

(5)产品功能的优先级

(6)产品用例(Use Case，主要用于更方便的人、团队成员理解你的想法)

(7)性能需求(最大并发数，同时在线人数峰值，峰值系统响应时间等，百度的响应速度)

(8)其他部门支持需求(市场、运营、技术、销售等)

2.2产品设计―把产品想清楚，是产品定以后的具体表现

需求>用户体验>交互>UI

(1)明确产品调性(微信启动界面、陌陌、Google、豆瓣)

品牌调性，是基于品牌的外在表现而形成的市场印象，从品牌人格化的模式来说，等同于人的性格。

品牌调性并不显化，常常匿形于具体的品牌表现中，但品牌调性对品牌成败的影响程度远远超出常人的想象。品牌调性如果违背了行业属性，这个品牌就无法走远，这是自由市场的潜规则，不为个人的意志而转移。举个例子，星巴克咖啡，它给人的品牌调性就是舒适，休闲、自由，而这种品牌调性是通过它店内的装饰、服务、产品等多方面的因素传达出来的。

品牌调性的内涵大致从以下内容体现：

1、品牌属性

2、品牌个性

3、品牌文化

4、品牌价值

5、品牌使用者

(2)用户体验设计(UED、User Experience Design)

交互设计(Interaction Designer)

用户体验设计(User Experience Design)

用户界面设计(User Interface Design)

前端开发工程(Web Developer)

2.3输出文档

产品信息架构图

产品原型图

产品需求文档(PRD，Product Requirement Document)

3 产品研发过程中的项目管理

3.1与各团队充分有效的沟通，协调资源保证产品按照既定目标正确前进

协作并确保各方都按照既定目标前进

和研发沟通合作，确定产品的基本时间节点

产品开发过程中，与项目经理协作，跟踪产品开发进度

与公司高层及时沟通，汇报产品开发过程中的各种问题、进度、困难、协作资源

及时与各团队通报产品进度，确保信息对等

3.2需求管理

新需求

变更需求

3.3本阶段目标

产品测试并验收完成

4 产品宣讲

《产品经理的自我修炼》、《人人都是产品经理》、《神一样的产品经理》

4.1为什么要产品宣讲

前期的产品立意，市场分析，需求等，都是产品团队与研发团队在主要参与，进入研发阶段，根据产品实际情况一般会在合适的时候让其他相关团队开始了解产品，到这个时候，一般就需要对产品进行内部的宣讲。

4.2主要宣讲对象

客服

市场

销售

运营

其他......

4.3产品宣讲的目的

内部培训，让团队成员熟知产品特性与调性

获得认可

统一愿景

激励士气

获取信任支持

4.4从不同部门看产品宣讲对其意义与作用(拿捏)

客服：有利于客服人员更好的组织与理解接下来的工作，包括客户问答等处理流程

市场：明白产品，有利于市场人员更为提前的准备他们的推广战略战术，如何包装产品等

销售：明白产品，有利于销售人员提前和现有客户沟通，做好销售预热准备

运营：明白产品，能更好的让运营人员参与到产品中来，提前理解产品功能，减少后期沟通障碍与成本

4.5产品宣讲方式

(1)产品内部推荐会

前景预测

产品演示

产品试用

(2)注意控制

气氛

引导(对象不一定专业，有可能比较“傻”比较“土”，注意考虑对象的接受程度)

例如：销售人员可能真的听不懂“遍历一次”，客服人员可能真听不懂“O2O闭环”，

4.6产品宣讲的目标

获取认可与支持

帮助其他团队更好的理解产品

协助其他团队更好、更快、更协调的围绕产品开展工作

5 市场推广协助

5.1对产品的宣传资料物料进行内容的把关

(1)包括内容

网站

移动应用

公共资料

印刷品......

(2)目的：确保产品调性与产品描述的一致性(注意是提出指导意见，但不是对别人的工作横加干涉)

5.2主要针对

市场、公共、运营、销售

5.3案例

有滋有味O2O――》指尖上的成都――》为吃货耍货而生

6 产品推出后的管理与迭代

6.1主要工作

运营数据的整理分析

深入一线体验产品

关注用户需求反馈

持续与各部门保持协调沟通

7.企管经理的岗位职责有哪些 篇七

1、负责协助企管经理跟进各部门制订年度方针目标、重点/专项工作计划、月度工作计划以及检查完成情况;

2、负责协助企管经理跟进制订部门业绩考核和业务激励办法并实施考核;

3、负责协助企管经理跟进各部门组织机构设计、职能分配和调整;

4、负责协助企管经理组织开展合理化建议管理;

5、上级交办其它工作任务。

任职资格:

1、本科及以上学历，具备目标管理、绩效管理等相关专业或有标准化管理相关工作经验者优先录用;根据实际情况，综合能力突出者以及优秀的应届生，可适当放宽录用条件;

2、公司目标管理、组织绩效管理领域工作2年以上工作经验者优先录用;

3、拥有较好的沟通能力、组织能力与协调能力，拥有较好的语言表达能力和写作能力;

4、熟练运用Word、Excel、ppt、vioso、OA等基本的办公软件和信息化系统;

5、逻辑严谨、思路清晰、做事公平公正客观;

8.小高层项目资料员职责有哪些？ 篇八

①负责向各有关材料员索取原材料、成品、半成品的说明书、质量检验报告、合格证、备案书等，并查看是否和原材试验报告相符合，

②负责核对各种材料试验、试配、试块是否交圈，合格后及时归档。

③负责查看技术资料是否填写正确、签字齐全，及时编号归档，确保资料整理与施工同步进行，

④负责文件和技术资料的接受、管理、保存，并按规定登记，发放给有关人员。

⑤按《建筑安装工程资料管理规程》规定，单位工程竣工后，对施工技术资料进行整理、装订，并做竣工图，使技术资料做到齐全、真实、整洁无误。

⑥将被替代的或作废、失效文件或资料，按发放范围及时回收，并在发放回收登记表上注明回收日期。