油田安全管理工作亮点

油田安全管理工作亮点（共8篇）

1.油田安全管理工作亮点 篇一

高平市安全工作经验亮点

一、南阳煤业 规范人的安全行为

一是制定实施了《“三违”管理办法》、《“三违”帮教制度》、《“黑名单”管理制度》等多项“三违”考核制度，通过设立“安全不放心科队”、“安全不放心人”台账来促进职工安全行为养成，采用五谈：谈反思、谈原因、谈后果、谈错误、谈改进措施，五关：处罚关、培训关、谈访关、承诺关、考试关和家属亲情帮教的方式，使职工在现场自觉不“三违”，自觉遵章守纪，自觉自保互保，自觉规范个人安全行为，实现诚信安全；二是组织开展了每天学习一小时、一日一题、一月一考等多方位、多层次、多专业、多形式的培训；三是积极推行“一岗双述”模式的手指口述，通过心想、眼看、手指、口述，规范了岗位安全操作行为；三是大力实施继续教育，校企联办了煤矿相关专业中专、大专、本科学历班；四是坚持以人为本、安全发展的理念，将安全文化建设融入安全生产全过程，助推企业安全发展。

二、前和煤业 注重安全文化建设

公司非常注重安全文化建设，提炼出了“善、勤、信、学、爱、谦、和”七字具有前和特色的企业文化内涵，以此为基，打造特色安全文化，助推企业安全发展。我们先后编制了《前和安全文化》系列手册、《应知应会手册》等，实现了全员人手一本；组织了全员应知应会培训，把安全文化理念、安全基础知识、安全管理措施等全部纳入到考试范畴，确保了安全理念的强力灌输。对不及格的人员纳入不放心人员行列，作为重点监管对象，直至考试合格，真正让安全文化入脑、入心，变成职工日常安全工作习惯，彻底改变要职工安全的理念，实现了职工要安全的转变。

通过全面推行安全活动规范化、管理制度精细化、班组管理军事化、隐患管理责任化、员工行为规范化、手指口述日常化、安全培训全员化的“七化”管理，突出“组织有力、有序推进、重点突出、氛围浓厚、执行有效、保障有力”的六个鲜明特点，让安全理念更加深入人心、安全制度更加精细、班组管理稳步推进、员工意识不断增强、安全氛围更加浓厚

三、龙顶山煤业

15#煤坚硬顶板预爆破强制放顶技术

一、地质概况

我公司现开采15#煤层，根据矿井地质报告揭露：15#煤层直接顶为深灰色厚层状K2石灰岩，厚度5.50～10.0m，平均7.55m，致密坚硬，在井田内该岩层相对稳定。抗压强度平均139.50MPa，抗拉强度平均5.6MPa，属坚硬中等稳定性顶板。

二、开采中难题

在开采过程中综采工作面顶板压力很大，且初次来压和周期来压步距较大，矿压显现明显。因此，采空区顶板管理难度较大。

三、方案设计

结合顶板的特殊性质，我公司制订了《15#煤层坚硬顶板预爆破弱化技术方案》，采用切眼切断、两顺槽步距放顶方式对顶板进行超前深孔爆破预裂、提前强制放顶，使顶板在支架推移后自动垮落，减小初次来压和周期来压时顶板压力，保证安全顺利回采。

作业过程中采用中煤科工集团西安研究院ZDY1200型矿用全液压坑道钻机在切眼、两顺槽放顶硐室、两顺槽顶板钻孔。爆破所用炸药为2#矿用乳化炸药，雷管为矿用8#普通瞬发电雷管，导爆索采用矿用导爆索，装药采用炮棍直接将炸药连接导爆索装入到炮孔内，炮泥封孔。炮眼采用连续偶合方式装药，采用雷管、导爆索引爆。

工作面步距放顶，在工作面两顺槽每30米打一组放顶眼（可根据顶板坚硬确定放顶距），每组眼共布置8个炮孔（分别用A、B、C、D、E、F、G、H），每个炮孔角度、距离、方向均不相同。设计能使顶板平行工作面方向切断，达到回采后工作面顶板垮落的效果。

四、主要意义

此技术的成功应用，不仅掌握了15#煤层K2石灰岩坚硬顶板的力学参数、初次来压和周期来压步距，解决了坚硬顶板管理的重点技术难题，更为我公司安全生产工作总结了一定的经验。从首采综采面到现在，均采用深孔爆破强制放顶和预裂顶板方式处理采空区，其可行性、实用性、安全性较高且效果直接，在坚硬顶板管理方面具有可行性、推广性和科学性。

四、新庄煤业 1、9#煤顶板水防治管理办法

1）井上治理。通过对地表塌陷区、地表裂隙等采用黄土和砂石粉混合物充填、捣实的手段，有效堵绝了地表水通过裂隙、裂缝等向3#煤采空区的渗漏，从根本上降低K5灰岩层水的补给强度。

2）井下治理。（1）首先在矿井标高较低的位置集中布置钻孔穿透K5灰岩含水层至3#煤采空区进行顶板速放水；（2）将首采工作面布置在标高较高处，随着标高的降低逐个布置回采工作面；（3）工作面回采前对工作面两顺槽及切眼进行全面顶部钻探，探孔布置为50m一孔，间隔探至K5灰岩层和3#煤层采空区并进行顶板水疏放，在回采前必须将钻孔水疏干放净；（4）在探水过程中，每个钻孔都必须安装孔口管和控制阀，以便控制钻孔出水；（5）在钻孔过程中，在钻探附近安装排水设备及通信设施，以便对钻孔出水进行抽排和应急通信；（6）在回采前配齐配足可靠的排水设备，并将其安装在运输、回风顺槽标高较低位置，预防回采过程中特别是工作面初采顶板水出水量大的情况下满足抽排水需要。

2、“三违”帮教安全管理办法

对“三违”人员实行过“七关”帮教程序（过“七关”是：追查分析、培训学习、现身说法、帮教提高、电子屏幕曝光、家属签字和建档立卡）。

五、南河煤业 超前防范体系工作法：

1、班前会：执行“一观察两针对”工作法

生产科室连队必须每班召开班前会，由跟班队长或班长组织，安监员参加，观察职工精神状态，针对上一班的风险控制措施强调落实，针对本班可能产生的风险提出控制措施。

2、班中作业：执行“一提醒两汇报”工作法

生产辅运班组长安监员及跟班队长，在作业现场，结合实际，提醒作业人员警惕动态风险，班中、班后对安全工作及风险控制情况向调度值班汇报，调度值班员认真登记汇总，上报值班矿长。

3、班后会：执行“一总结两提高”工作法

作业班组升井后，组织班组成员，集体讨论当班存在的安全问题，对风险控制情况进行分析，让责任人明确不足，提高操作素养，让所有班组成员知责履责，提高班组生产安全控制能力。

4、现场检查： 执行“三级控制”工作法

矿在关键生产作业场所设置检查签字记录，要求跟班队长以上所有管理人员，必须按照规定到现场检查，对发现的问题实行三级控制，一级问题现场控制，下发整改卡由安监员落实；需要部门协调落实的，进入二级控制，由安监科下发三定表，分管矿长落实；需要矿长“五定表”落实的，进入三级控制程序，从“人、财、物”方面落实处理。

六、裕兴煤业 “三违”人员过五关

对三违人员进行过“五关”，即：停工学习关（一般三违停工学习3天，严重三违停工学习一周）、亮相关（矿设置三违亮相台，凡三违人员一律上台亮相）、考试关（停工学习后，进行闭卷考试，80分为及格，考试不及格继续停工学习，再次考试不及格调离原工作岗位）、安全承诺关（学习待业时，写出书面承诺，安监科存档）、家属、科队负责人帮教关（由科、队负责人通知三违者家属来矿，共同进行帮教，帮助提高安全意识，规范操作行为，并填写三违帮教单，双方签字）。三违人员参与月度安全绩效考核，一般三违1次扣月度安全绩效2分，严重三违扣月度绩效分5分。

七、龙马煤业

“三员”提前入井，即安全员、瓦斯员、电工，成立班前隐患排查组，上班提前1小时入井，对各分管的业务进行仔细排查，隐患做到超前防范治理,安全确认后，连队方可进行作业。

八、高良煤业

对职工个人实行安全风险评估管理

1、出台实施方案，让职工了解风险评估的目的、内容、程序；

2、印发评估表格，由安全科、矿工会、培训中心、连队每季度分别对职工岗位年限长短、家庭有关情况、技能考试成绩、互保联保优化及考核期内的“三违”记录等五个方面进行综合指数评估，从而得出综合分数。根据综合分数将职工分为“基本放心型”（A类）、“风险可控型”（B类）、“不放心型”（C类）三个类别，并以科队为单位，建立职工个人安全风险评估信息档案。

3、根据不同类别的评估结果实施不同的安全管理手段，即对“A类”职工实行一般管理，对“B类”职工实行主要管理，对“C类”职工实行重点管理。

九、米山煤业

综采队执行安全管理“三问”法

针对15103工作面地质条件较差，工作面有断层，综采队执行安全“三问”做法，来实现的安全生产。“三问”即:

1、班前问职工风险预控、操作规程学会了没有，对本工种、本岗位安全技术知识是否做到了应知应会；

2、班中问职工发生“三违”了没有，是否做到了“遵章作业，安全生产”；

3、班后问职工班中有没有发现安全隐患，排除了没有，交接班时讲清了没有，是否做到了“在我身边无隐患，在我班中无事故，不留隐患给下班”。

通过开展安全“三问”活动，问出了安全，消除了隐患，杜绝了“三违”，通过“三问”活动，增强了职工安全意识，为安全生产奠定了基础。

十、游仙山煤业

多措并举强化不安全行为管理。

一是分阶段重点整治对安全生产构成较大威胁的、具有重大风险等级及习惯性的不安全行为；二是每月统计重大“不安全行为”人员的相关信息，在井口设置安全宣传栏，在宣传栏内通报、曝光；三是将重大不安全行为和绩效考核等紧密结合，充分提高了连队不安全行为管控的积极性；四是实行单岗作业人员定时向跟班队长汇报制度，单岗作业人员每两小时向跟班队长汇报一次自己的工作情况，同时带班队长随时抽查各岗位作业人员，避免了单岗作业人员睡岗等其它违章行为；五是取消三违人员评优评先资格。大力开展安全专项检查活动，重点检查大问题、大隐患，动态监控隐患整改治理，严格按照“五落实”原则整改落实到位。

十一、百盛煤业

“三违”帮教

对初次发现的一般“三违”行为，实行“只教育不罚款”的原则；对再次发现一般“三违”行为的，实行处罚与停工并行的原则，停工学习期间接受本区队内部的安全知识培训和考试，学习时间不低于48学时；对同一人三次以上被发现一般“三违”行为的，视为严重“三违”。

对发现严重“三违”行为的，采取联合帮教的方式，具体由安全科出具停工通知单，“三违”人员持帮教卡片依次到人教科、党群办、工会和企管科等部门报到登记。人教科根据“三违”类型和培训时间，制定有针对性的帮教培训计划，对“三违”人员进行最少为期一周的教育培训，培训结束要对其进行考试，“三违”人员考试合格并由上述各单位负责人签字认可后，由安全科出具复工通知单方可上岗。

每季度要组织召开专题会议，对“三违”人员，采取向其家属致电的方式，使其家属积极参与到反“三违”活动中来，同时定期邀请职工家属座谈，由“三违”人员现身说法、深刻剖析，用亲情使其认识到违章给家庭、给亲人带来的严重危害和后果，让家属帮助“三违”人员从思想上提高对三违行为严重性的认识。

十二、赵庄煤业 岗位自查自检体系

《岗位自查自检体系》是一套紧紧围绕安全生产这个核心目标，通过岗位职工进行安全自查自检，从而达到安全无事故的安全管理体系。即各岗位职工在从事生产作业过程中通过自查自检来主动消除不安全因素、解决不安全隐患，不断提高岗位职工超前防范、自我防范的意识和能力，确保人、机、物、环境的安全。

《岗位自查自检体系》涵盖了井上下所有岗位及工种，共涉及各类岗位、工种77种，针对各岗位实际情况，分别制定自检标准，同时还要制定岗位自查自检运行管理办法和实施细则（包括实施机制、监督机制、奖惩机制、完善提升机制）。将自检标准做成小卡片各岗位职工带在身上，随时掌握、检查岗位风险因素和作业规范，保证每个员工都更清楚做哪些工作、按什么标准做，上岗开工之前，岗位职工对照岗位自检标准（小卡片）通过看、闻、摸、听等方法逐条逐项进行自我检查，并将自检结果记录在卡片上，若发现安全隐患，要及时向当班副队长汇报，当班副队长要现场检查监督各岗位的自检效果，落实自检内容，整改各岗位自检查出的安全隐患，当班无法整改的，要采取措施后汇报到连队及相关科室协调解决；班后，岗位职工和当班副队长要对本班生产安全情况全面进行复检，升井后对本班自检情况进行汇总分析，自检表格交连队存档，各单位负责人要定期审阅各班组各岗位上报的自检表，监督、落实、总结各班组的自检情况；自检体系管理单位随时对各单位的自检情况进行核检、落实、总结、完善。岗位自查自检运行过程中，要求各单位及岗位职工做到“三必须”：工程必须有标准、有措施，作业人员必须要培训、要学习，施工必须先自检、再复检；做到“三反对”：生产及自检过程中反对有骄傲情绪、反对有侥幸心理、反对有麻痹思想；做到“三不生产”：不进行自检不生产、不排除隐患不生产、不采取措施不生产；做到“三自检”：各岗位职工对照手中的自检标准（将自检标准做成小卡片带在身上，随时掌握、检查岗位风险因素和作业规范，保证每个员工都更清楚做哪些工作、按什么标准做），施工前要全面自检、施工中要全过程自检、施工结束后要认真复检；做到“三落实”：自检过程及效果每个班组长（科队长）要监督落实，自检出的隐患班组、连队、矿相关责任人要监督落实，自检工作中奖优罚劣制度要落实。通过“岗位自查自检—连队督检—科室核检—落实整改—岗位自查自检”这样一套闭合循环、螺旋上升、立体防范的自检过程，使岗位职工的操作技能和安全防范意识不断提高和加强，自检体系不断得到完善和提升。

十三、大通煤业

重点对井下掘进工作面进行探水。实现流程化管理，严格执行“物探先行、钻探验证”综合探测手段。在掘进前，采用YCS40矿用本安型瞬变电磁仪对工作面前方进行物探，并及时分析物探结果，根据分析成果编制超前探放水设计，合理确定探放水钻孔布置工艺，严格按设计进行探放水及巷道超前钻探，进行钻探验证。

十四、店上煤业

锚杆（索）支护精细化管理

1、首先将红、黄、绿三种不同颜色的漆明确到班组，然后每个班组再以同色不同标记明确到每个支护工。（三种不同标记分别是：＋、○、－。）

2、每班将安装好的锚杆通过验收后，要在托盘上涂上与本班组对应的颜色和支护工对应的标记。（如：某班组A支护工，用黄色的＋标记。）

3、当班由支护工本人填写支护台账，并经当班班组长签字确认。

4、在各类检查中发现某锚杆（索）预紧力不达标或失效时，以便责任倒查，及时整改。

十五、盖州煤业

9101工作面疏放3号煤层老空水工程

盖州煤业现9101采面开采9#煤层，上部为山西组3#煤层，基本为小煤矿的采空区，采空区积水量为约3万立方米。

结合地面瞬变电磁法勘探资料和井下探放水钻孔规定，从井下现场情况出发，在9101胶带顺槽施工了五个疏放水硐室，布置在瞬变电磁仪解释的积水区附近，钻孔成组采用扇形布置，进行集中放水。

同时，在9101开切眼附近增加了三个疏放水钻孔，作为验证孔。从工作面最高处开始向最低处对上部3#煤采空区进行探放水，通过探放水钻孔的出水情况，掌握上部积水区边缘范围，研究相应的物探参数，掌握积水区精确的地面电法参数。结合小煤矿调查资料，通过物探成果及研究的物探参数，在物探成果图上，划定可靠的小煤矿采空积水区。疏放掉9101工作面上部原董庄煤矿、南山煤矿老空水3万多方米，现9101工作面已经推采了500米，顶板跨落后，尚未带来水害威胁，达到了预期的放水目的。

十六、兰煜煤业

实施瓦斯隐患“零容忍”政策，严格控制瓦斯超限，大力推行锚喷、锚网支护，组织外出考察，学习先进技术，采取集中培训、外出考察和组织技术业务骨干下矿培训等方式，着力开展煤矿从业人员素质培训。

十七、牛山煤业 班中小时提醒制

以班组为单位，每班作业生产过程中,每隔1小时，由班组长召集本班组人员，根据现场情况，强调作业过程中应注意的事项以及应采取的安全措施。现场定点安全监管人员负责监督落实并及时提醒现场作业人员相关注意事项。

十八、平泉煤业

推行“七定八查”矿领导走动式下井带班管理

七定。即定责任、定线路、定区域、定重点、定时间、定任务、定考核通报。

1.定责任。确定每一名领导带班走动式管理的领导责任。2.定线路。矿领导下井带班，必须确定带班所经的线路不留死角，不留漏洞。3.定区域。每一次带班都必须根据井下实际情况将井下作业地点分成几个区域来作危险性分析。4.定重点。定区域后应确定当班的安全重点进行重点盯班。5.定时间。针对每个作业地点的状况，确定盯班时间。6.定任务。每个带班领导当班必须至少查5条安全隐患或问题。7.定考核通报。每周、每月对带班领导查隐患完成情况进行统计通报，月底完不成任务的少一条隐患扣除其跟班补助的2%。八查。即查“三违”、查隐患、查设备运行、查工程质量、查规程措施落实、查工序衔接配合、查作业环境文明生产、查成本物耗情况。十九、七一煤业

规范岗位安全标准，加强 “五位一体”考核。

1、加强新招人员安全准入考核。按照省厅规定的煤矿从业人员标准，对新招人员严格考核，把好安全准入关。

2、加强新招人员 “实习出师”考核。新招人员必须签订师徒协议，由师傅传帮带井下实习不少于4个月，经“实学出师”考核合格才能独立上岗。

3、加强对岗位人员应知应会考核。熟练掌握岗位责任制、安全生产责任制、岗位操作规程和标准；岗位危险源辨识及预控，岗位隐患检查及防治，岗位防灾避灾等知识。

4、加强对岗位人员“手指口述”工作监督考核。促使所有岗位人员养成安全操作习惯。

5、加强煤矿安全基础知识考核。掌握一般安全知识，各种事故预兆及预防措施，各钟危险源情况及预控措施，井下救灾避灾知识。

二十、申家庄煤业

打造先进的安全文化，铸就安全管理之魂。

以提升全员安全思想境界为着眼点，踏踏实实地积累和创建，培育出了“四个没有”、“四个就是”、“四个贵在”、“四个有心”及“十个到位”的安全管理理念，形成了具有申矿特色的企业安全文化。

“四个没有”指：没有安全就没有干部的政治生命，没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有矿井的可持续发展。

“四个就是”指：违章作业就是自杀，违章指挥就杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人；

“四个贵在”指：安全第一贵在坚持、安全管理贵在到位、安全责任贵在落实、安全监督贵在公心；

“四个有心”指：抓安全要有决心，抓质量要有恒心，抓三违要有狠心，抓帮教要有耐心；

“十个到位”指：认识到位，领导到位，教育培训到位，防范到位，措施到位，投入到位，落实到位，督查到位，奖罚到位，责任追究到位。

二十一、神农煤业 青年安全示范岗

1.安全方面：每一位绞车司机都牢记“安全重于泰山”，时时刻刻把安全放在第一位，工作中严格按规程操作,在绞车运转过程中，精力高度集中，没有一丝懈怠。对运转时出现的故障能及时发觉并处理，做到不安全不开车。

2.维护方面：为了使绞车每天正常运转，每位员工上岗前都要对绞车进行一次全面检查，防患于未然。在运转过程中，任何部位有异常情况时，要立即停车检查，排除隐患后才能正常开车。每月不定时对钢丝绳上油，每班测量钢丝绳直径，确保钢丝绳在正常情况下运转。定时为电机、减速器、液压站注油，保养，确保安全生产。

3.卫生方面：我矿绞车房虽然比较简陋，但每班员工交接后都要对绞车房全面打扫一次。保证每天都是干干净净、一尘不染。墙上各种排版悬挂整齐，各项记录也摆放的井然有序。虽然是工作的场所，但是却给人一种家的温馨感。

4.学习方面：积极参加矿上和科室组织的学习和培训。认真学习各种规程和各项工作制度，用知识充实自己，为实现煤矿安全生产贡献自己的一份力量。

二十二、盛泰煤业

推行“133553”矿井建设安全管理模式

“133553”矿井建设安全管理模式即：发布一个安全生产信息、开好三个会议、强化三个机构管理、执行五人现场安全监督、规范五有施工作业管理程序、落实三项标准，最终要达到矿井建设安全零事故、工程质量达优良、工程进度均衡推进三大目标。

发布“一个”安全生产信息，就是每天下午将当天工程安全施工信息经调度室收集汇总后，通过微信平台发布至每个生产管理人员，每个生产管理人员针对存在问题和隐患及时进行处理，并进行意见反馈。

开好“三个”会议，具体就是要利用好每天的早调会、安全周例会和调度例会三个会议，落实“一日工作法”，对施工重点工作进行安排部署，协调施工中突出矛盾和存在问题。

强化“三个”机构管理，就是要将建设、施工、监理三个管理机构有机的协调起来，明确三方安全责任，一是严格落实项目建设单位安全管理责任，强化安全管理职能，对施工单位人员培训和施工、监理人员的备案及管理工作全面负责；二是落实施工单位安全施工责任，强化施工现场管理；三是落实监理单位的安全监理责任，规范工程监理行为。

推行“五人”现场安全监督，就是在工程项目施工现场要求矿带班领导、施工队负责人、安全负责人、质量负责人、项目监理负责人等五人同时在场，进行安全确认后方可进行施工，以确保工程项目在安全的前提下稳步推进。

规范“五有”施工作业管理程序，就是始终把安全工作放在首位，要求每一项工程在开工前要有工程设计、有施工方案、有组织措施、有安全监督、有防范预案。

落实“三项”标准，就是要严格落实《矿井建设技术标准》《矿井建设管理标准》《矿井建设操作标准》三大标准，逐步规范员工工作行为，提高员工素质，以实现矿井建设安全顺利推进。

二十三、首阳煤业

严格执行质量管控确保质量稳步提高

严格执行“质量管控”确保质量稳步提高，工程质量是确保安全的有效途径与手段，工作质量是确保安全与生产的前提和条件。

⑴矿专门成立了工程质量与工作质量考核，工程质量小组由总工负责，工作质量小组由矿长亲自担任

⑵建立了矿内部的工程质量与工作质量管控体系与流程。

⑶工程质量管控体系采取上级考核下级的程序进行，比如科室考核连队，连队考核队组、队组考核个人。每队设立专职验收员，专门负责进行班组质量打分。

⑷工作质量则由双向考核组织，即：既有上级对下级的考核，又有下级对上级的评价；比如：对一个副矿长的工作质量考评，由矿长打分占40%，由中层领导及职工考评占60%，最后得出一个对副矿长的工作考核得分。二十四、四明山煤业 狠抓班组长日常培训

针对班组长队伍素质参差不齐，安全管理意识不强，业务技能和协调能力相对滞后的实际。我们创新培训模式，采取观看事故案例警示教育片，互动交流、畅谈心得和矿长、安全矿长、安全科科长以及生产系统各科室正职面对面沟通交流的方式，将全矿井上下8个生产单位的班组长组成一个班，进行集中培训，帮助班组长澄清安全模糊认识，提高思想境界。同时，加强班组长安全管理知识和业务技能培训（培训重点：班组管理法、煤矿建设“六大标准”、安全生产指导性文件、作业规程、安全生产技术、事故案例分析等内容），让班组长更好的掌握现场安全管理知识，增强协调和业务技能，班组长的安全业务能力、管理能力、协调能力和执行能力得到了进一步增强。

十五、同宝煤业

互相监督共筑安全，实现安全共享。

在建设方与施工方之间、施工方与施工方之间、班组与班组之间实行安全联保互助管理模式。班前进行岗位操作描述，大家一起辨识风险，分析问题，让隐患无法遁形；班与班交接工作必须交接岗位安全情况，实行岗位隐患现场交接，做到班班有提示，人人有交代，让隐患充分曝光。推行岗位监督制度，鼓励每一名员工对同事或周边员工的劳动纪律、安全操作、安全措施落实情况等进行全方位巡视监督，主动制止他人的违章行为、相互提醒各自的安全弱点和容易发生的违章行为，让员工始终处在有效的安全互助环境之中，保证每一名员工的安全意识、安全责任、安全操作到位，从而实现全方位安全。

二十六、同昌煤业

完善安全机制 创新安全管理

一、建立健全矿安监队伍，必保井下每个作业地点有安监人员监管和巡回检查。

二、坚持全员每日一题、每周一培训、每月一考试制度，努力提高全员职工素质和安全意识。

三、坚持每周隐患大排查、大整治，每旬召开一次安全隐患排查整治专题会议，认真落实安全责任。

四、坚持现场安监人员每班3汇报制度（班前、班中、班后），严格隐患整改销号管理。

五、加强全员安全风险抵押管理，实现违章零容忍，加大对“三违”行为的处罚力度，每月一总结兑现。

六、严格零事故、零隐患管理，严格岗位操作，坚持持证上岗作业，每月评选最不放心的班组和最不放心的人，并及时进行公布亮相。

二十七、野川煤业

提升员工素质 确保安全生产 组织集中培训与日常培训相结合，提升素质教育；强力推进“手指口述、岗位描述”，规范职工的安全行为；加强班前会安全落实，推行“三个十分钟”班前会（业务学习十分钟、安全宣讲十分钟、任务安排十分钟），使职工达到预防事故、安全生产目的；加强“三违”人员帮教，提高职工安全自保意识；今年以推行风险预控管理为重点，使每个职工掌握、清楚自己岗位的的危险点，变事后追查为事前预防。

二十八、掌石沟煤业

顶板管理：锚杆锚索挂牌责任管理

1、我矿针对掘进巷道顶板管理具体实施的是：锚网支护（锚杆+锚索+钢型菱形网）对锚杆、锚索进行编号、挂牌管理。

2、在作业过程中按照本巷道《作业规程》规定顶帮锚杆排距、间距的作业工艺流程要求来进行施工。

3、由当班验收员、安监员、班长对合格的锚杆、锚索进行质量验收和安全班评估定级后，实行编码、挂牌管理，对不合格的锚杆、锚索进行补打，直到合格。编码管理模式的特点是：谁施工、谁负责、谁承担的行为达标方法。

4、顶板管理严格执行“顶板四人联合签字鉴定”制度，由当班支护技术员、班组长、安全员、带班矿长共同对现场支护合格、顶板管理到位、无顶板方面的隐患时，方可共同现场签字确认允许采掘活动，班组长持签字确认的“顶板四人联合签字鉴定表”开展施工，班后交调度室存档。

5、施工队每班配备一名质量验收员，进行质量验收和安全评估，并填写检验记录表。

6、监理单位根据施工地点《监理实施细则》每班对支护全过程进行有效监理，并作出合理的监理决定。

7、矿生产技术科每天派专人到施工作业点，对锚杆、锚索的预紧力进行抽检、拉拔。严格执行质量达标要求，并记录在册。对不达标的锚杆、锚索作出标记责令施工队及时进行补打、整改落实，并对施工人员、验收员、安全员每人进行处罚100元/每根。

二十九、云泉煤业

对职工个人实行安全风险评估管理

一、出台实施方案，让职工了解风险评估的目的、内容、程序；

二、印发评估表格，由安全科、矿工会、培训中心、连队每季度分别对职工岗位年限长短、家庭有关情况、技能考试成绩、互保联保优化及考核期内的“三违”记录等五个方面进行综合指数评估，从而得出综合分数。根据综合分数将职工分为“基本放心型”（A类）、“风险可控型”（B类）、“不放心型”（C类）三个类别，并以科队为单位，建立职工个人安全风险评估信息档案。

三、根据不同类别的评估结果实施不同的安全管理手段，即对“A类”职工实行一般管理，对“B类”职工实行主要管理，对“C类”职工实行重点管理。

2.油田安全管理工作亮点 篇二

存在的问题

目前, 国内很多油田的基础站队都通过引入先进安全理念, 建立了严格安全制度, 使员工的安全意识增强了很多, 生产、生活行为规范科学了很多, 但是在安全管理上仍存在部分不足。

第一, 安全管理还不系统, 还不足以真正落实安全工作的“人人有责”。具体表现为部分员工的安全职责与承诺仍停留在书面阶段, 没有全部转化为实际行动与内心深处的一种潜意识。

第二, 一些站队长虽然对安全工作相当重视, 但安全领导力还相对不足, 安全素质和决策能力还有待提高。

第三, 虽然油田公司出台了很多安全标准规范, 但一些站队对这些标准制度的理解消化没有跟上, 标准规范与执行脱节, 标准规范被错误执行的现象仍然存在。

第四, 虽然大部分员工的安全意识有了很大提高, 但距离“我要安全、我会安全”的自主管理理念还有很大的距离。

转变观念正确对待

笔者认为, 想要实现安全自主管理, 就必须要彻底解决员工安全意识问题, 植入安全基因, 使安全成为每个人的本能。

安全观念

众所周知, 观念影响态度, 态度决定行动, 行动才能产生正确的结果。因此, 如何转变广大员工的观念, 如何让所有的规章制度更具可操作性的同时又充满人文关怀, 才是当下亟需解决的头等大事。如果仅仅将现有的安全标准与制度按部就班地执行下去的话, 势必会造成许多员工的抵触, 甚至怠慢。

因此, 各项安全管理工作必须要充分体现以人为本的理念, 以安全文化建设的成果进一步促进基层安全文化建设的推进工作, 再以制度信服人, 以制度约束人, 使其形成一个良性循环的过程。让更多的员工共同分享成果, 从而自觉自发地投入到这项长期而艰巨的工作中来, 将人性化与制度化高度统一, 最终实现站队安全自主管理。

提高安全能力

无论在生活中还是工作中, 每个人都扮演着不同的角色, 承担着不同的责任。在安全工作中, 怠慢责任, 就相当于辜负了生命, 更辜负了亲人与朋友的殷切期望。能力与责任是一个恒久的话题, 能力越大则责任也越大。只有将能与责有机地结合起来, 才会创造更大的经济效益和人文价值, 极大地推动基层安全文化建设工作更进一步。

企业应建立所有岗位的安全技能需求矩阵, 立足岗位需求, 按需施教;全员逐级评估, 找到短板, 确定培训重点;建立实践培训基地、优选标准课件库;实施内部安全培训师培养激励制度, 鼓励员工成为内部培训师;直线领导亲自培训, 展示有感领导;创新各种短课时、小范围、多形式的特色培训;开展关键岗位人员的培训及能力评估。重点开展三个层次的培训, 即生产安全关键岗位专项培训——提升安全掌控力;操作检维修员工的技能培训——提升操作技能和执行力;承包商骨干的安全文化培训——提升安全意识和技能。

培养安全习惯

站队应该把安全生产与员工个人素质的提升、良好的生产生活习惯的养成结合在一起, 并清醒地认识到其相得益彰的作用。以塔里木油田为例, 目前很多站队员工都已经在生活中做到了驾乘车辆系安全带、驾车不使用手机、遵守交通信号灯, 从斑马线过马路、出门检查水电气、不卧床吸烟;生产中做到了装置区上下扶梯扶扶手、进站触摸静电释放柱、随时随地开展工作安全分析、上锁挂签等等, 逐渐养成了良好的安全习惯。

创新方法 自主管理

安全管理并非仅仅靠监督, 围绕全员的自觉意识和安全能力的提高, 可对管理方法积极进行创新, 笔者认为可采取的措施如下。

提升安全领导力

基层站队领导者是本部门生产的最直接组织者, 是本部门的负责人, 也是安全文化的倡导者和示范者, 其安全领导力在塑造新型企业安全文化中起着举足轻重的作用。其自身对安全文化的理解, 对具体生产活动的直观判断, 直接关系到安全文化的执行力。因此, 基层站队领导者要不断地提升安全文化素质, 增强理解力, 保障安全制度执行的科学性、合理性和可行性;其次要身体力行, 实践企业安全文化, 带头执行安全制度, 讲求实效, 不做表面文章, 为员工做出表率, 当好样板。

强化以人为本

笔者认为, 倡导安全文化, 就必须要强调“安全第一”, 提倡关心人、爱护人, 尊重人的生命, 保护员工的安全与健康。企业应建立互相尊重、互相信任、互助互爱的人际关系和企业周边的安全联保网络, 使全体员工在“安全第一”的思想指导下从文化心理、意识、道德、行为规范及精神追求上形成一个整体, 让大家感到提倡安全是确保大家生命与财产的需要, 从而达到整个集体的协调一致, 这也必然会促进集体凝聚力增强, 有利于企业的长远发展。

加强安全规范文化建设

员工行为习惯的形成, 一要靠教育, 二要靠约束。约束就必须有符合实际的、非常具体的、可量化考核的标准和制度。笔者认为, 在基层站队中, 要依据有关标准建立健全可行性高、有效性强的规程、规章制度, 使其规范、系统、科学并严格执行, 以做到一切生产活动有章可循, 有章可依, 有章必依。

某基层站队安全培训现场

加强安全意识文化建设

员工违章大多是出于侥幸、盲目, 这就需要从思想、心态上去宣传和教育引导, 使他们树立正确的安全价值观。

笔者认为, 提高员工安全文化素质的最根本途径就是根据基层站队的特点树立并加强“安全第一, 预防为主”的意识, 进行安全知识和技能教育、安全文化教育, 以创造和建立保护职工身心安全的安全文化氛围。针对不同专业、不同岗位, 有计划、有重点地进行安全知识、安全法规和遵章守纪教育, 使员工从更深层次理解各自岗位安全的内涵, 知道怎样做安全, 怎样做不安全, 为企业安全文化建设奠定基础。同时开展喜闻乐见的安全教育, 深入浅出, 寓教于乐, 帮助员工正确认识和掌握安全生产规律, 提高员工安全生产技术水平, 自觉遵守企业安全生产规章制度。

提升安全科技管理水平

3.油田安全管理工作亮点 篇三

2009年2月28日召开的全省安全生产工作会议对今年全省安全生产工作进行了全面、系统和具体的部署。仔细品读李川副省长的重要讲话、认真分析会议印发的有关文件，我们不难发现，今年我省的安全生产工作新意、亮点频现，创新、突破之处颇多。

其一、主线鲜明。会议认为，2008年我省的安全生产工作在前几年工作的基础上，继续加大力度，并取得了较好的成效，在全省国民经济又好又快发展的同时，安全生产形势保持了总体稳定趋于好转的态势。亿元GDP生产安全事故死亡率、工矿商贸企业从业人员10万人死亡率、煤矿百万吨死亡率、道路交通万车死亡率分别下降61.8％、44.6％、85.2％和57.2％，提前达到了我省安全生产“十一五”规划确定的指标，全面完成国家下达的年度安全生产控制目标。今年全省安全生产工作的主线、主题就是要在全国“安全生产年”的基础上，抓好我省“责任落实年”各项任务的落实，进一步降低事故总量、降低伤亡人数、努力遏制重特大事故，为全省“保增长、保稳定、保民生”这一大局提供强有力的安全保障、为海西两个先行区建设创造良好的安全生产环境。

其二、目标先进。全国安全生产工作会议确定2009年全国安全生产责任控制目标，各类生产安全事故死亡人数要比2008年下降1.4％，而国务院安委会下达我省的2009年的安全生产责任控制目标要求今年我省工矿商贸、道路交通、火灾、铁路交通及农业机械等五类事故死亡人数控制数为3510人，约比2008年我省上述五类事故死亡人数下降0.4％。为确保我省安全生产工作继续保持平稳态势，同时也考虑前几年我省各类事故死亡人数总体持续下降，省政府决定要求今年全省各类事故(除国家明确的五类事故外，增加了海上交通和渔业生产安全事故)死亡人数必须控制在3580人以内，比2008年下降15％，在执行中力争有更大幅度下降，工矿商贸10万从业人员和煤矿百万吨事故死亡率继续保持全国先进水平。

其三、责任至上。从今年省政府下达给九个设区市和省直单列考核单位的安全生产目标责任看，责任内容更明确、责任要求更具体、责任单位也更多了。如今年的安全生产目标责任增加以下几个方面的内容，即将省政府印发的安全生产“十一五”专项规划对各级政府及相关部门相关要求、尾矿库安全监管、安全生产“一岗双责”等内容具体细化到相关设区市和有关的单位。考虑到道路交通安全监管的系统性，将加强道路交通安全监管工作的有关要求明确到了相关的单位。在整个工作的安排部署上，始终突出“责任落实”这一核心。对政府及监管部门来说，要严格按照《福建省安全生产条例》和省政府出台的《政府及有关部门安全生产监督管理职责暂行规定》所明确的安全生产职责范围、职责内容及相应责任，以及政府、部门主要领导、分管领导和其他领导安全生产工作职责与监管责任，认真履职，从工作分工、工作部署、工作检查、工作总结、工作评比等各环节入手，全面落实安全生产“一岗双责”，扎实推进政府及部门安全生产监管责任落实到位。对于企业来说，则要按照安全生产法律法规的规定，全面强化安全生产主体责任，全面承担起法律的、经济的、道义的责任，特别要按照《福建省开展落实企业安全生产主体责任活动的指导意见》和《企业安全生产级别评定标准》要求，全面开展落实企业安全生产主体责任活动，对企业进行级别评估、分类管理，对存在隐患和问题的企业，及时督促整改，挂牌督办。推进企业安全生产主体责任落实到位。

其四、重点突破。会议要求始终把道路交通、煤矿作为安全生产工作的重中之重，并将消防安全增列为重点，要求集中精力，采取措施，求得突破。道路交通安全方面，要强化省政府办公厅批转省安监局关于进一步加强道路交通安全监管十二项措施和省政府关于加强农村道路交通安全管理八项措施的落实，继续落实“五整顿、三加强”工作措施，实施以排查治理危险路段等为主要内容的安保工程，严厉打击非客运车辆非法载客和超载超限等违规违法行为，切实加强高速公路、农村交通安全整治，加强道路运输企业安全监管，强化运输企业安全生产主体责任。煤矿安全方面。巩固煤矿整顿关闭阶段性工作成果，依法严厉打击非法开采、违法生产行为，严防私挖乱采和超层越界开采。严格煤矿安全准入，以水害防治、顶板管理和“一通三防”为重点，加强日常监管，继续推进乡镇煤矿安全质量标准化建设，继续推进煤矿安全监控系统安装和联网工程建设工作，积极稳妥推进煤矿专业技术人才培养。消防安全整治。要深刻汲取长乐市吴航街道“拉丁”酒吧“1.31”重大火灾事故教训，认真宣传贯彻新修订的《消防法》，深入治理“三合一”、“多合一”生产经营单位火灾隐患，加大政府挂牌督办重大火灾隐患的整改治理力度；规范装修装饰材料标准，禁止人员密集场所使用易燃、有毒材料装修；建立消防联防联保机制，加强公共消防安全基础设施、消防安全装备和宣教培训I体系建设。此外，要继续深化建筑施工安全整治、非煤矿山安全整治、危化品安全整治、水上交通和渔业生产安全整治、民爆器材和烟花爆竹安全整治(采取“关停、治理、转产”等措施，确保2010年退出烟花爆竹生产领域。)、特种设备安全整治、旅游安全整治和学校安全整治，同时要求铁路、民航、电力、通讯、农机、水利等行业领域从实际出发，有针对性地组织开展安全专项整治。

其五、机制创新。会议要求进一步完善责任落实机制，通过下达目标责任、定期预警通报、黄牌约谈诫勉、指标监控督办、检查考核奖惩、履职报告点评、责任查处追究等措施，全面推进安全生产责任制落实到位。要进一步完善隐患排查治理机制，建立完善“企业每天、乡镇每周、县区每月、设区市每季、省每半年”对重点行业、重点企业、重点隐患进行排查督查的制度，发挥隐患举报电话968199和移动隐患信息举报平台的作用。调动全社会举报消除隐患。要进一步完善应急救援机制，按照国家部署和省政府《“十一五”突发公共事件应急体系建设规划》、《福建省“十一五”安全生产专项规划》要求，建立各设区市应急管理机构，完善应急预案、加大投入，改善装备，不断完善应急救援体系建设。

4.回龙安全工作亮点 篇四

一是以构建责任体系为根本，落实安全工作“一岗双责”。结合教育系统安全管理实际，制定下发《“一岗双责”管理制度》，始终坚持以全员参与、分级管理的工作原则，将安全工作覆盖到校园每一个区域，按照“谁主管、谁负责；谁审批、谁负责；一级抓一级、层层抓落实”的原则，实行清单式管理、全过程追踪、可量化考核，真正将安全生产“党政同责、一岗双责”落到实处，形成教育系统安全工作层层抓、安全措施层层管的良好态势。

二是以优化考核方式为导向，突出安全工作“过程监管”。修订完善安全工作考核方案和实施细则，变“固定考核”为“动态考核”，实行过程与结果、日常考核与年终考核、规定工作与临时性工作相结合的动态考核管理机制；实行百分制，变“权重集中”考核为“权重分散”考核，县教委考核权重60%，片区教育督导办考核权重40%。修订完善《安全工作考核实施细则》，共4项涉及51个考核指标。修订后的细则更加注重安全过程监管，考核指标更加具体，更加注重关键问题考核，更加注重重点领域防范。今年以来，现场排查并督促学校整改隐患15起，突出了安全工作“过程监管”这一重要环节。

三是以强化专项整治为突破口，狠抓安全工作落实。全年先后部署开展开学安全隐患专项排查整治、校车安全专项整治、防溺水专题教育、夏季消防专项检查、校园住户摸底统计与安全协议签订专项工作、校门安全隐患专项排查整治、“牙签弩”专项清理整治、安全疏散通道专项治理、高层建筑消防安全专项整治、对外租借校舍专项排查清理、校园周边社会治安专项治理、今冬明春火灾防控、秋期消防安全隐患大排查大整治等十几个专项工作，并建立事项清单，明确具体事项和完成时限，让整治工作更有针对性和实效性，掌握得更全面更具体。

四是以活动开展为载体，安全意识不断提升。通过开展“法治综治宣传月”“禁毒宣传教育”“安全生产月”“安全在我心中”等专题活动、预防溺水专题教育课堂教学，承办重庆市消防安全示范课评比活动渝东南片区赛等主题系列活动，引导广大师生提升法治安全意识和防毒拒毒意识。组织师生参加重庆市交通安全辅导员宣教技能大赛，安全主题的美术、书法大赛，“学宪法讲宪法”等系列主题竞赛和决赛，以赛促训。

5.安全工作的特色与亮点 篇五

为了进一步提高我校学生的安全意识，增强学生的交通文明和社会公德意识、自我保护意识，为营造良好、和谐、有序的校园生活环境，加强我校学生的安全教育，增强学生的自我保护意识，一年来，在各级政府和平度市教体局指导下，我校开展了一系列安全教育活动，并形成具有本校特色的安全工作：

一、多措并举落实校园安全教育工作

（1）开学第一课（安全隐患大家找，齐心协力你我他）

“一年之际在于春 一日之际在于晨”。**市实验小学在每学期开学典礼上启动了“安全隐患大家找 齐心协力你我他”的活动，给同学们上好开学安全教育的第一课。活动是发动全校所有学生，用孩子的视角来查找身边存在的安全隐患。围绕这一活动，学校将开展宣传发动、寻找隐患、排除隐患、总结表彰等一系列安全教育活动。

全校师生将时刻留心身边存在的安全隐患。这些安全隐患涉及用电安全、消防安全、食品安全、用水安全、交通安全、活动安全、疾病安全等。同学们利用课余时间，查出了安全隐患，并且得到了及时整改。学校建有安全隐患排查整改报修系统。

（2）安全教育每天三分钟

为了使对学生的安全教育制度化、常态化、规范化，实验小学坚持进行“安全教育每天三分钟”活动。活动开始之前，由学校“安全工作领导小组”集思广益，编撰了关于安全教育的校本教材下发到每个班里。之后每天由各班利用空余时间，针对本班实际情况选用相对应的安全教育校本教材进行安全教育，并做好记录。到学期末，学校将对各班“安全教育每天三分钟”活动进行总结、评比与表彰。

二、学校、家庭、社会三结合抓好安全管理工作

1.与**市城东派出所建立合作关系，聘请中队指导员为学校法制副校长开展法制教育，不定期的对学校安全校内和周边治安状况进行现场督导。

2.与**交警中队建立合作关系，在两校区大门专门设立交通安全管理岗，每天早中晚三个时段派交警巡逻和接送，保护学生安全通行，保证学生交通安全。

3.与广大家长联合，以“小手牵大手”的方式，利用家长学校、家长会、家访以及致家长一封信等多种形式对家长、孩子进行互动式安全教育，将创建“平安校园”工作由学校延伸到家庭。开展家长志愿岗活动。

4.加强值周教师课间巡视及上下学护送工作，加强班主任、副班主任、课任教师的带队、护送工作。尤其对重点时段（就餐、具体活动时）、重点岗位（尤其是楼道口）安排专人管理。

对安全工作的意见与建议：

6.安全工作总结亮点及问题 篇六

亮点：

一．学校规定：班主任老师，对学生的教育要常态化：必须做到每天五分钟、每周十分钟、每月半小时，要做到警钟长鸣、常抓不懈。

二．学校每周四统一进行不同内容的安全应急疏散演练：防震、防火、防踩踏、防暴力等应急疏散演练；做到每次一布置——一总结——一改进，环环相扣，让学生掌握各种逃生技能，不断提高学生自救自护、互救及应急逃生的能力。

三．每周都要对学校可能存在的各种安全隐患进行排查，要求各处室主任、级部主任、班级安全员每天进行常规安全检查，做到防患于未然。四．学生入、放学，校园大门口，每次一名校级领导带班，一名中层校干、数名班主任及教师在校内执勤，三名保安在大门口两侧执勤，一名在十字路口执勤，其他在校周边巡逻执勤；严格落实门卫查验、保安值班巡逻、监控室监控值班等制度，及时掌握校内情况，加强对可疑人员的盘查，确保各项安全防范措施无一遗漏、无一缺失地落实到位。

夜间值班：一名校干带班，一名教师及一名保安值班巡逻，发现情况及时处理。学生入校后，实行封闭式管理。

放学时，在路上设立警示标志杆，拉上警示绳，有专人看护，确保学生路队安全。

问题：

7.油田基建施工安全管理探讨 篇七

1 提升工人的安全意识

在油田基建施工工程建设的过程当中,一定要提升工人的安全意识。由于油田施工过程中,工作的内容比较复杂,并且工作环节比较多,相关的工作人员在工作过程中难免会出现纰漏,有所疏忽,最后给施工过程埋下了很大的安全隐患。因此,应该提升工作人员的安全意识,并且可以按期开展一些相关思想教育的安全活动。将安全意识和思想深入到每个员工的心中,促使员工可以在工作过程中自觉遵循相关的管理制度[1]。同时,油田基建施工工程的监管部门需要大力加强监督管理工作。做好安全管理工作要从油田施工建设的各个环节和方面入手,将施工安全意识贯穿于整个工程的始终,从根本上彻底解决施工安全问题。

2 加强施工现场的科学管理制度

在油田基建施工工程建设的过程当中,要加强施工现场的科学管理制度,构建具体的、完善的安全监督管理部门,并且还要根据实际的油田施工状况配备相应的安全设施,制定出完善的安全管理制度。油田施工工程一般情况下都是露天的,自然的环境条件在一定的程度上也会对安全施工产生很大的影响,因此,油田施工工作人员要根据相应的天气状况和自然条件采取适当的施工安全保护措施[2]。另外,每个部门的工作人员都要相关的职业、专业资格证书才能够上岗工作。在施工过程中,管理人员要保障施工中各项安全措施都能够正常有效的运行,并且要定时对其进行监督、管理、排查、安全措施验收以及安全技术交底等几方面的工作,将油田施工过程中的安全隐患逐一排除,将发生的几率降到最低。比如油田基建工程中的高处作业方面,需要建立更为完善和具有实施性的科学安全管理制度,来作为基建工作的重要理论依据和基础。与此同时,更要发挥科学安全制度对油田基建深沟施工作业的安全防护作用,坚决杜绝土面坍塌、人员跌落等现象的出现。

3 加强集输站各种设备的日常管理

在油田基建施工工程建设的过程当中,一定要加强集输站各种设备的日常管理,要保持油田基建施工现场和集输站设备日常的清洁度。工作人员的心情与施工现场环境的清洁度有直接的关系,因此,良好的工作环境、干净整洁的施工设备、并且保证设备的清洁,能够有效地激发工作人员的工作热情。同时,加强设备的清洁度能够帮助工作人员在检查设备过程中准确并及时的发现设备问题所在,将施工安全事故全部扼杀在摇篮当中。因此一定要对相关设备进行定期的检查和审视,这样才能够有效的保证施工过程中各种设备的安全性,维护好设备的日常安全工作。针对油田基建施工作业而言,施工设备的日常安全管理非常重要,比如防护栏的规划、吊装车的适用以及脚手架的改装和检查等,都需要严格安全规范进行工作。

4 结语

综上所述,随着世界经济全球化趋势的发展,我国政府部门一直都非常重视石油开采的工作,是由具有较高的经济价值,是一种不可再生资源,是世界各个国家经济发展过程中竞相得到的资源,我国在石油开采和利用工程建设的力度不断增长,在石油开采的过程中,为了要满足市场经济发展的需求,就必须要加强施工过程中的安全管理工作。因此,要提升工人的安全意识,加强施工现场的科学管理制度,构建具体的、完善的安全监督管理部门,要加强集输站各种设备的日常管理,保证油田基建施工工程的良好发展,促进我国经济的可持续发展。

参考文献

[1]何毅,毛升好,李淑萍,陈均涛,雷小青,朱永,周国琴.油气田地面建设工程质量监督管理研究[J].石油工业技术监督,2014,01:36-41.

[2]汪春雨.建设单位消防设计审核及消防验收的职能界定和目标模式研究——以大庆油田公司为例[J].建筑经济,2014,01:99-102.

8.油田安全管理工作亮点 篇八

【关键词】油田保卫；问题；对策

作为市场经济前沿阵地，面广点多战线长、与地方区域交织融汇的石油生产基地，石油资源历来是社会不法之徒垂涎掠夺的宝贵财富。坚持不懈、卓有成效地抓好油田安全保卫工作，坚决打击盗窃油田物资等违法犯罪行为，确保国家能源战略安全， 是油田安全保卫工作长期的战略任务。

1.谋划创新工作方略，提高油田安全保卫工作执行力

孙子兵法讲究知彼知己百战不殆，油田安全保卫工作也要研究新时期新形势，新特点新问题，掌握安防工作新规律。紧紧围绕油田发展大局，谋划新思路，创新体制机制方式方法，进而提高油田安全保卫工作执行力。

1.1认清油田保卫的新形势、新特点、新问题

从近几年破获的涉油案件看，侵害油田的犯罪活动已开始向主体集团化、活动职业化、目标多样化、手段智能化方向发展。一是发案率高。由于油田属“无围墙”工厂，生产设备大多处在野外，致使油田侵害目标增多，犯罪分子从原材料到生产设备，凡能卖钱的，见什么盗什么。二是犯罪多样化。随着科技的发展，犯罪分子由原来的单个作案演变为团伙作案，由简单的开井放油演变为技术含量高的管道打孔盗油。其次，犯罪分子作案工具、交通工具和通讯设备科技含量增加。三是作案方式复杂化。作案方式多元化，作案人员已由就近作案演变为跨区域作案；作案形式内外勾结呈上升趋势，作案手段呈现职业化趋势，形成盗、运、销一条龙模式，且内部分工明确，打击难度加大。产生这些问题的主要原因是，有的单位安全防范意识不强，油田保卫措施不到位；企地合作不够密切，对涉油犯罪打击不力。

1.2加强对油田安全保卫工作的领导

要牢固树立大局意识、发展意识。把油田安全保卫工作提高到贯彻落实《大庆油田持续发展纲要》，实现原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区、创建百年油田，实现大庆永续辉煌的战略高度，防破坏和维护油田稳定的高度去抓深、抓紧、抓细、抓好、抓实；牢固树立责任意识，把油田稳定的大好局面维护好、巩固好、发展好；牢固树立忧患意识，有目的、有重点、有预见性、有前瞻性地开展工作；牢固树立服务意识，用良好的队伍形象，扎实的工作作风，为经济建设服务，为油田发展服务；以“四好”领导班子创建活动为载体，不断推进安全保卫中心领导班子建设和组织建设，打牢构建和谐企业基石。

1.3结合大庆精神、铁人精神主题教育活动，深入开展油田安全保卫思想教育，增强安全防范意识，做到油田安全防范警钟长鸣，常抓不懈

2.认真落实各项对策，掌握油田安全保卫工作主动权

2.1层层落实责任制

强化执法和监督的职能。既要做耐心细致的思想政治工作，又要严明各项制度，以制度管人。认真执行油田保卫工作目标责任制，并根据各辖区油田保卫工作量，签定责任状，量化指标，责任到人。同时，严格执行油田保卫责任追究制度，按照责任大小追究有关人员及主管领导的责任，从而提高执行力，进一步加大油田保卫工作力度。

2.2大力加强油田保干队伍建设

深入进行大庆精神、铁人精神再教育，引导油田保干把“爱国、创业、求实、奉献”精神内化于心，外化于行，变成维护国家石油战略安全的自觉行动。表彰先进，典型示范，物质奖励与精神鼓励相结合，加强岗位技能培训，努力培养爱岗敬业、忠于职守、不畏艰险，攻坚啃硬的铁人式的油田卫士，为油田稳定和谐、永续辉煌建功立业。

2.3强化精细管理，及时检查整改

促进安全保卫工作制度化、规范化, 制定安全保卫检查实施办法和违规违纪处罚实施细则,采取常规性检查与突击性抽查、白天查与晚上查、下乡随时查与重大节日专题查相结合的办法,时刻注意掌握辖内安全保卫工作动态,整改隐患,堵塞漏洞,防患于未然。 也可以 采取百分制形式,查制度看落实、查管理看漏洞、查设施看隐患、查思想看行动等方式将安全保卫工作纳入到每季综合考核工作目标,实行按季考核、按年兑现的工作新举措。严明法纪，以法治安。对内外勾结违法乱纪的企业内部工作人员，发现一个查处一个，决不迁就姑息。

2.4提高人防效率

创新以人为本的防范方法，组建专职巡护队伍，加强对案件多发井区和重点时段的巡逻防控工作。对油区周边的外来人员加强管理，做好对“三无”人员的清理工作。在盗油车辆、盗油分子必经路段设置治安卡点，有针对性地加强夜间盘查、严密防范，严厉打击各种涉油犯罪活动。

2.5完善技防设施建设

油田企业要结合自身实际，积极转变观念、调整职能，不断探索单位内部安全保卫工作新模式，切实加强单位技防设施建设，弥补传统管理方式存在的不足，努力实现人防、物防、技防的有机结合。对高产井、变压器、重点单位等案件多发区域，可安装切实可行、覆盖面广的监控系统、电子红外报警装置等技防设施。要加强技防工作专业培训，维护技防设施的正常运转。通过人防、物防、技防的有机结合，形成立体式防控体系，治标的同时，在治本上下功夫，油田治安秩序不好的问题才能根治。

3.企地合作加大力度，，开创油田安全保卫工作新局面

一是要协助地方广泛深入开展油田安全保卫宣传教育活动。受“靠山吃山、靠水吃水”的影响，周边部分村民把盗窃油田物质作为生活的主要经济来源，有的村民成了盗油专业户，一旦发现有什么风吹草动，马上相互通风报信。同时，寄生在油区周边的收购店，打着“合法”的幌子，公开或秘密收购油田物资，诱使犯罪分子铤而走险，给打击增加了难度。 企地纠纷事件频发。部分村民受利益驱使，围绕经济利益引发的矛盾逐渐增多，阻拦施工等群体性事件频发，影响了油田正常生产生活秩序。因此，要加强企地合作，在油区范围内围绕油田保卫任务，开展经常性的法律知识宣传活动，提高广大人民群众对油田保卫工作重要性的认识。夯实思想“防护堤”，筑牢企地联防安全网。

二是要探索企地共建、警企共建新模式。不断加大打击涉油案件的专项整治活动。首先油田与地方领导必须达到共识，只有认识到双方的利益是一致的，企地平安和发展才可以实现，涉油犯罪现象自然也就会减少。其次，生产基层单位也应积极推进企地共建、全民联防的模式。比如，为防止盗窃变压器案件的发生，可积极探索与当地派出所结合，推行油地联防共建，采用将油井变压器承包到人的管理模式，减少变压器被盗案件发案率。其次，改进油田保卫工作模式。在企地结合部划分整体区域，变过去的条条管理为块块管理，企地共同承担起保卫油田的工作职能，将地方派出所的闲置资源充实到油田保卫当中，增强油田保卫的一线力量。

三是要加强地企协同作战，有针对性地组织开展油田治安整治行动。 针对每年“两节”期间侵害油田案件高发的特点， 组织开展全油田 “压案件、查隐患、保安全”等专項整治行动。组织、整合警企力量，对重点地区加强巡逻力度，重点部位加大监控力度，全面控制油田发案上升势头，保证节日油田安全，加大对犯罪的震慑力度。