天然气公司质量目标

天然气公司质量目标（共6篇）

1.天然气公司质量目标 篇一

公司质量目标: 1.保证产品一次交验合格率90%以上； 2.保证产品100%使用合格材料； 3.顾客满意度90%以上； 4.顾客客诉及时处理率100%。综合办质量目标：

1.保证岗位人员98%具有所需能力； 2.保证人员培训合格率90%以上； 3.保证垃圾处理率100%。质检部质量目标：

1.计量器具校验率100%； 2.检验失误率≤1%。财务部质量目标：

1.保证财务准确率100%。销售部（内、外）质量目标：

1.定期走访用户，设法满足用户要求，用户投诉落实率达100%； 2.顾客满意度95%以上；

3.保证98%及时、准确了解顾客需求。采购部质量目标：

1.保证供方调查率100%； 2.保证原料合格率98%。技术部质量目标： 1.图纸准确率100%； 2.技术变更及时率100%； 生产部质量目标：（各车间）

1.保证人员98%具有所需能力； 2.保证生产设备使用完好率95%； 3.关键、特殊岗位人员培训合格率100%； 4.主要生产工艺控制合格率98%以上； 5.保证产品一次验交合格率96%以上。

公司环境目标和指标: 1.守法达标，包括环保法规、排放标准、管理制度、国际履约等； 2.选用新技术、新设备、新方法降低噪声源的分贝值； 3.采用清洁工艺，减少污染物的排放； 4.节约用电和用水，减少资源、能源消耗量。综合办环境目标、指标和方案

1.识别、获取、登记国家规定的有关法律、法规，并制定本公司的环境保护有关规章制度，并负责登记、保管、发放、管理。负责组织识别公司的环境因素；

2.制定的公司各部门的环境目标、指标和管理方案，管理的预算及调整；

3.负责环境管理体系有关人员培训、考核和记录； 4.负责紧急状态应对措施的制定，保持和修正； 5.提高办公纸张的使用尽量双面使用； 6.识别本部门工作过程的环境因素；

7.负责对生产车间生产人员进行环境管理教育；

8.对环境因素进行管理，编制各项作业程序和指导书，每月至少两次不定期对各生产车间环境进行检查；

9.负责指导生产车间生产过程达到公司规定的各种环境因素的管理目标和指标，确保设备维修费用每年降低5%以上；

10.进行环境的监视和测量；

11.噪声管理指标，生产现场小于等于65（Laeq/Db）； 12.办公场所每天清理一次，并垃圾放置指定位置；

13.办公场所环境卫生，地面干净，各种办公设施摆放整洁有序； 14.水路畅通，无跑冒滴漏，节均用水，提高工人的节水意识； 15.积极地响应和参加公司组织的各种环境因素教育和活动。生产部环境目标、指标和方案

1.识别本部门生产过程的环境因素；

2.负责对生产车间生产人员进行环境管理教育；

3.对环境因素进行管理，编制各项作业程序和指导书，每月至少两次不定期对各生产车间环境进行检查；

4.负责指导生产车间生产过程达到公司规定的各种环境因素的管理目标和指标，确保设备维修费用每年降低5%以上；

6.进行环境的监视和测量；

7.噪声管理指标，生产现场小于等于65（Laeq/Db）； 8.生产现场每班清理一次，并垃圾放置指定位置； 9.生产现场环境卫生，地面干净整洁，各种原材料摆放有序，设备清洁，管道畅通，无跑冒滴漏；

10.水路畅通，无跑冒滴漏，节均用水，提高工人的节水意识； 11.电器设备完好率100%，安全用电，节约用电；

12.积极地响应和参加公司组织的各种环境因素教育和活动。质检部环境目标、指标和方案

1.识别本部门工作过程的环境因素；

2.识别采购物品的环境因素，确保采购物品100%符合环保要求； 3.负责对生产车间质检人员进行环境管理教育；

4.对环境因素进行管理，编制各项作业程序和指导书，每月至少两次不定期对各生产车间环境进行检查；

5．负责指导生产车间生产过程达到公司规定的各种环境因素的管理目标和指标，确保设备维修费用每年降低5%以上；

6．进行环境的监视和测量；

7.噪声管理指标，生产现场小于等于65（Laeq/Db）； 8.办公场所每天清理一次，并垃圾放置指定位置；

9.办公场所环境卫生，地面干净，各种办公设施摆放整洁有序； 10.水路畅通，无跑冒滴漏，节均用水，提高工人的节水意识； 11.电器设备完好率100%，安全用电，节约用电；

12.积极地响应和参加公司组织的各种环境因素教育和活动。采购部环境目标、指标和方案

1.识别本部门工作过程的环境因素； 2.识别采购物品的环境因素，确保采购物品100%符合环保要求； 3.负责对本部门工作人员进行环境管理教育；

4.对环境因素进行管理，编制各项作业程序和指导书，每月至少两次不定期对各项环境进行检查；

5.进行环境的监视和测量；

6.准确了解顾客和相关方生产过程环境影响； 7.办公场所每天清理一次，并垃圾放置指定位置；

8.办公场所环境卫生，地面干净，各种办公设施摆放整洁有序； 9.提高工人的安全用电，节约用电、用水意识，10.积极地响应和参加公司组织的各种环境因素教育和活动。技术部环境目标、指标和方案

1.识别本部门工作过程的环境因素；

2.识别采购物品的环境因素，确保采购物品100%符合环保要求； 3.负责对本部门工作人员进行环境管理教育；

4.对环境因素进行管理，编制各项作业程序和指导书，每月至少两次不定期对各项环境进行检查；

5.进行环境的监视和测量；

6.准确了解顾客和相关方生产过程环境影响； 7.办公场所每天清理一次，并垃圾放置指定位置；

8.办公场所环境卫生，地面干净，各种办公设施摆放整洁有序； 9.提高工人的安全用电，节约用电、用水意识，10.积极地响应和参加公司组织的各种环境因素教育和活动。财务部环境目标、指标和方案

1.识别本部门工作过程的环境因素；

2.识别采购物品的环境因素，确保采购物品100%符合环保要求； 3.负责对本部门工作人员进行环境管理教育；

4.对环境因素进行管理，编制各项作业程序和指导书，每月至少两次不定期对各项环境进行检查；

5.进行环境的监视和测量；

6.准确了解顾客和相关方生产过程环境影响； 7.办公场所每天清理一次，并垃圾放置指定位置；

8.办公场所环境卫生，地面干净，各种办公设施摆放整洁有序； 9.提高工人的安全用电，节约用电、用水意识，10.积极地响应和参加公司组织的各种环境因素教育和活动。销售部（内、外）环境目标、指标和方案

1.准确了解顾客和相关方对生产过程环境影响的各项要求； 2.负责顾客和相关方信息100%接收和传递到内部和外部； 3.识别本部门工作过程的环境因素； 4.负责对本部门工作人员进行环境管理教育； 5.对环境因素进行管理，编制各项作业程序和指导书； 6.进行环境的监视和测量；

7.提高工人的安全用电，节约用电、用水意识； 8.办公场所每天清理一次，并垃圾放置指定位置；

9.办公场所环境卫生，地面干净，各种办公设施摆放整洁有序； 10.积极地响应和参加公司组织的各种环境因素教育和活动。

公司职业健康安全目标：

1.死亡事故为0； 2.工伤频率＜3‰。综合办职业健康安全目标

1.保证上下班交通事故为1%以下； 2.保证夏季中暑为1%以下；

3.每一年组织公司各部门进行一次消防演练； 4.确保工作过程死亡事故为0；

5.确保各工作人员按照规范要求工作工伤事故控制在3‰以下； 6.确保与顾客和相关方沟通过程安全事故控制在1‰以下。生产部职业健康安全目标

1.确保生产车间生产过程死亡事故为0；

2.确保各生产车间按照规范要求组织生产工伤事故控制在3‰以下；

3.保证夏季生产过程中暑为3%以下； 4.保证上下班交通事故为1%以下。

5.确保各工作人员按照规范要求工作工伤事故控制在3‰以下； 销售部（内、外）职业健康安全目标

1.保证上下班交通事故为1%以下； 2.保证夏季中暑为1%以下；

3.确保各工作人员按照规范要求工作工伤事故控制在3‰以下； 4.确保与顾客和相关方沟通过程安全事故控制在1‰以下。质检部职业健康安全目标

1.保证上下班交通事故为1%以下； 2.保证夏季中暑为1%以下； 3.确保工作过程死亡事故为0；

4.确保各工作人员按照规范要求工作工伤事故控制在3‰以下。技术部职业健康安全目标

1.保证上下班交通事故为1%以下； 2.保证夏季中暑为1%以下；

3.确保各工作人员按照规范要求工作工伤事故控制在3‰以下； 4.确保与顾客和相关方沟通过程安全事故控制在1‰以下 采购部职业健康安全目标

1.保证上下班交通事故为1%以下； 2.保证夏季中暑为1%以下； 3.确保工作过程死亡事故为0；

4.确保各工作人员按照规范要求工作工伤事故控制在3‰以下； 5.确保与顾客和相关方沟通过程安全事故控制在1‰以下。财务部职业健康安全目标

1.保证上下班交通事故为1%以下； 2.保证夏季中暑为1%以下； 生产车间职业健康安全目标

1.保证生产过程按照规范要求组织生产； 2.保证生产过程死亡事故为0； 3.保证夏季生产中暑为3%以下。4.保证上下班交通事故为1%以下。

5.确保各工作人员按照规范要求工作工伤事故控制在3‰以下；

2.天然气公司质量目标 篇二

近几年来, 辽河油田公司认真贯彻国家质量与节能管理各项方针政策, 按照中国石油集团公司质量与节能工作部署, 紧紧围绕“5553”的发展战略 (坚持持续稳定发展、科技创新发展、质量效益发展、安全清洁发展、全面和谐发展的五个发展;做好勘探增储、二次开发、科技进步、滩海建设、老区稳产的五篇大文章;抓住协调发展辅助生产、工程建设、装备制造、多种经营、矿区服务的五项业务;实现把辽河建成科技大油田、绿色大油田、和谐大油田的3个目标) , 进一步强化“质量至上, 节约发展”的理念, 积极研究和应对新形势、新任务对质量与节能工作提出的的新要求, 扎实推进质量与节能管理各项工作, 为我国石油业的发展作出了突出贡献。

回顾辽河油田公司近年来在质量与节能管理工作方面的经验, 可以看出, 辽河油田公司主要是抓住了以下几个方面的工作。

以质量促发展, 健全公司内部管理机制

1 突出机制建设, 进一步健全完善质量技术监督长效机制

辽河油田公司自重组分立以来, 不仅深谙产品质量对于企业发展的意义, 而且更加清楚地知道把好产品质量关的意义更为重大。为此, 他们一直进行着产品质量内部管理机制的建设工作。

围绕制约企业发展的体制、机制性障碍和深层次矛盾, 辽河油田公司重点贯彻“质量至上”理念, 有效发挥质量、标准化和计量“三位一体”整体功能, 以质量为中心, 以标准化为基础, 以计量为手段, 强化质量管理体系有效运行, 进一步健全和完善了以下几个层次的质量管理机制。首先, 健全和完善全员质量责任制。围绕公司总体工作思路, 不断健全和完善《质量管理办法》、《产品质量监督管理办法》等, 根据每年制定的年度质量工作计划, 召开专项会议进行部署, 层层下达工作任务, 层层分解工作目标和各项业务质量指标;其次, 加强责任制落实情况考核。每年制定各级质量考核标准, 定期考核质量责任制的落实情况, 及时通报考核结果, 并将考核结果与奖惩机制相挂钩, 以此作为考核各级领导年度业绩的重要指标之一;再者, 落实“质量责任追究”制度。对于造成质量事故和严重质量问题的责任单位和责任人, 坚决执行“一票否决制”, 并依据“四不放过”的原则和有关规定, 严肃进行责任追究。

2 加强质量监督, 促进工程、产品和服务质量水平提升

(1) 加强产品质量监督管理。 (1) 加强产品质量认可管理。加大生产企业质量保证能力的现场审核力度, 科学合理选择生产厂家及产品, 清理不具备质量保证能力的企业及其产品, 从源头控制采购物资质量。加强试验产品的备案登记工作, 对试验产品未办理备案擅自进入油田现场使用的责任单位和个人给予处罚, 其产品不予办理产品质量认证; (2) 加强对产品供方的评价管理。定期组织对供方的供货质量状况、资质、质量保证能力、供货及时性、售后服务水平等进行综合评价, 并设有动态评价体系和考核记录, 同时建立供方质量档案, 留存产品检验报告, 收集用户反馈意见, 保证资料的完整性和实效性; (3) 强化物资入库验收制度。建立规范的采购物资ABC分类目录和动态的管理台账。对每批物资入库前按规定进行验证和检验, 切实把好到货检验关; (4) 加大产品监督检验力度。认真制定和严格落实产品监督检验计划, 定期发布《质量公报》, 及时通报和统计产品抽检结果, 对不合格产品通过退货、换货、索赔等方式进行处理, 并填写和保存《不合格品后处理单》。同时, 对大宗、重要的物资产品和设备设施委托具备资质的机构严格实施驻厂监造制度; (5) 加强自产品管理。要求产品生产单位必须按照质量标准组织生产, 制定生产工艺规范和操作规程, 确定质量控制点。岗位操作人员要严格执行生产工艺规范和操作规程, 并负责本道工序质量, 保证本道工序的不合格产品不能转入下道工序。在产品出厂时, 也必须按照产品质量标准和合同规定等对出厂产品进行检验, 检验不合格的产品绝不出厂, 确保产品质量符合规定要求。

(2) 加强施工作业现场质量监督管理。依据各专业《现场质量考核标准》, 采取“事先不通知、随机抽查与定期量化考核相结合”的方式, 对修井作业、油田地面建设等工程技术服务施工作业现场进行动态监督检查。随机抽查数量不低于施工作业队伍总数的20%, 并定期通报检查结果, 将检查结果纳入年度质量工作考核成绩之中。各基层单位须认真落实“基层小队每日检查、三级单位每周检查、二级单位每月检查”的三级现场检查制度, 同时加大突击检查、夜间检查的密度, 保证随机抽查数量不低于本单位施工队伍总数的50%, 并建立定期考核评比机制, 对发现的问题进行质量责任追究和处罚。

(3) 加强油田建设工程和矿区建设工程质量安全监督管理。按照专业监督的原则, 优化机构设置, 充实配套监督仪器设备。推行总工程师监督和室主任负责制, 进一步加大监督力度, 提高监督水平。实行现场监管与工程检测互动机制, 明确质量控制点, 实行差别管理, 有针对性地加大检查深度和频率。不断加强建筑质量、安全、节能和抗震设防监督管理。认真进行工程质量监督受理和建筑安全施工条件审查工作, 确保各项工程项目符合建筑工程质量安全管理条例要求。加强竣工验收监督和备案工作, 对油田矿区住宅工程验收全面实行“分户验收”制度, 并认真审查竣工验收申报资料, 严格竣工验收和备案程序。加强工程质量问题投诉处理工作, 要求建设 (开发) 单位建立接待投诉处理责任制, 积极妥善处理群众投诉。加强建筑节能管理, 从工程设计、施工、工程材料、设备、配件以及监理各个环节, 加强建筑节能监督检查, 确保工程项目符合建筑节能标准。

3 加强标准计量管理, 进一步提升质量技术监督基础保障能力

众所周知, 产品质量是企业生存和发展的关键, 而标准计量则是产品质量最基本的保证。因为任何质量特性都以一定的计量特性为表征的, 产品质量必须经过精密的测试来控制, 而这需要依靠完善的计量检测来实现。辽河油田公司人也深深懂得没有计量检测, 就没有产品质量, 要使企业的产品质量立于不败之地, 就必须加强计量检测手段。

(1) 进一步完善公司技术标准体系。辽河油田公司在重新修订各级技术标准体系和技术标准配备规范的基础上, 进一步加强国家标准、行业标准和企业标准配备工作, 满足各业务部门和各岗位工作的需要, 确保油田生产经营有规可循, 有标可依。在2006年、2007年、2008年三年中辽河油田公司就完成了396项技术文件和操作规程的标准转化工作。另外, 他们还加强了各级人员岗位标准培训, 将标准宣贯列入员工培训计划, 同时加强对标准宣贯、实施情况的检查和考核, 保障了正常的生产经营秩序。

(2) 全面推进计量管理和检测体系建设。辽河油田公司首先根据油田公司计量检测体系布局, 提出油田公司现有计量标准设置和未来建标方向, 实行二级计量标准建设达标考核制度, 进一步提高计量器具检定能力;其次, 加强了工程项目“计量三同时”管理, 基本建立了工程项目计量部分的设计审查联动机制, 使两级计量主管部门主动参加工程项目设计审查、验收以及计量仪表选型、配备等工作, 开创了“计量三同时”工作新局面;再次, 坚持定量包装商品净含量监督抽查制度, 有效控制了“短斤少两”现象的发生;最后, 强化交接计量管理, 保证原油、天然气厂际交接计量运行平稳。

4 坚持开展“精品工程”、“满意服务”等活动, 不断提升企业竞争力

多年来, 辽河油田公司始终坚持在油气生产和科研单位广泛开展以增储稳产为主要内容的劳动竞赛活动。在工程技术服务单位不断开展“精品工程”创建活动, 坚持“干一项工程, 立一座丰碑, 树一方信誉”的诚信意识和精品理念, 按照“两先一优” (先进技术, 先进装备, 优质服务) 的原则, 竭诚为顾客提供精品工程和满意服务, 不断增强辽河品牌的知名度和影响力, 积极拓展企业生存与发展空间, 全力打造适应油气增储稳产和市场要求的队伍品牌、管理品牌、技术品牌和质量品牌。在产品制造和机械加工生产单位制定了切实可行的《企业名牌战略发展规划》, 按照“择优扶强”的原则, 重点扶持自产钻井平台、钻机、抽油机和真空隔热管等主导产品, 积极争创国家、省、部级“名牌产品”称号。在矿区服务和窗口服务单位实行以“四服务、四满意”为重点内容的用户回访和投诉处理制度, 进一步完善用户满意评价体系, 不断提高和改进服务质量。为保证各项活动取得良好的效果, 辽河油田公司根据年度质量工作部署与各单位签订《质量管理责任书》, 质量主管部门于每年年底组织对二级单位的质量技术监督工作进行年度考核, 依据考核结果, 按照“优中选优”的原则, 评选出“质量管理先进单位”、“质量管理先进部门”、“质量工作先进个人”、“名牌施工作业队伍”、“用户满意服务单位”、“施工作业精品工程”、“优秀设计项目”等予以表彰和奖励。对未能完成年度质量工作目标的单位, 取消其年度评优资格, 并依据公司的有关规定进行处罚, 从而进一步调动广大干部和职工群众争先创优的积极性。

5 深化群众质量改进活动, 努力实现管理增效目的

近年来, 辽河油田公司的群众性质量改进活动开展的热火朝天, 取得了非常骄人的成绩。这主要得益于他们不断健全和完善质量管理体系, 尤其是重视群众性的质量管理小组 (也称QC小组) 活动, 优化QC小组活动运行机制, 实施“重点课题立项管理”、“诊断师考评、注册和选聘”、“诊断师指导负责”等制度, 使QC小组活动坚持“立足现场, 联系实际, 求真务实”的原则开展工作, 确保了QC小组活动水平的不断提高。辽河油田公司每年注册的QC小组就有1000多个, QC小组活动的普及率、活动率、成果率分别达到了12%、90%、82%。辽河油田公司每年年底都会组织QC成果的申报、评比和发布工作, 并选择优秀的QC成果推荐参加省、部级优秀成果评比, 对于获得了奖项的成果公司还会进行一定的物质奖励。另外, 辽河油田公司坚持以“3.15”、“全国优质服务月”、“全国质量月”、“世界标准日”、“世界计量日”等活动为载体和契机, 充分利用电视、报纸、网络、条幅、板报等宣传媒体, 开展形式多样、内容丰富的主题宣传教育活动, 积极倡导质量文化, 激发职工参与质量管理的热情, 不断增强质量、计量、标准化意识。同时针对质量、计量、标准化专业管理人员的现状, 注重质量管理队伍的梯队建设, 有计划地培养质量技术监督管理人才, 确保质量技术监督队伍的稳定性。

以节能创效益, 不断提高市场竞争力

节能降耗, 对建设资源节约型和环境友好型社会具有重要的推动作用, 同时也是促进企业发展、提高企业经济效益的有效措施。节能降耗, 不仅是我国经济可持续发展的重要举措之一, 同样也是石油企业提高经济效益的主要途径之一。而节能降耗作为企业生产经营的重要部分, 首先需要建立起一整套有效的管理体系, 这样才能使企业的节能管理工作持续、长久和有效。为此, 辽河油田公司在降低油、电、水等资源的消耗方面做了大量的工作。

1健全节能管理机制, 加强目标管理活动

(1) 成立节能减排工作领导小组。辽河油田公司成立了以总经理为组长, 主管领导和机关各相关业务部门领导为成员的节能减排工作领导小组, 定期组织召开节能节水工作会议, 分析总结和安排部署节能减排工作, 为节能工作的有效开展提供强有力的组织保障。

(2) 进一步健全节能管理机构, 明确各级管理机构的节能目标和责任, 实行节能降耗工作的激励约束机制。辽河油田公司按照国家千家企业节能行动考核要求, 根据公司提出的"创建节能节水型企业要走在油田企业前列"的工作目标, 将公司"十一五"节能任务和指标不断细化、量化, 层层分解, 把责任分解到每一个环节、每一个岗位, 并进行定期考核, 奖优罚劣, 发挥制度的保障和督促作用。

(3) 加强节能专项投资项目管理。辽河油田公司根据重组整合后新的工作要求, 修订了《辽河油田公司节能节水管理办法》, 在统一节能工作思路的基础上, 加强节能专项投资项目管理, 进一步规范从立项到验收全过程管理。实行单台投入10万元以上的项目全部监测, 10万元以下的项目抽测制度, 同时加强耗能产品和节能技术的准入管理, 严禁无证产品 (技术) 进入油田市场。

2加大节能技术措施改造投入, 依靠科技进步提高

节能效益

企业节能降耗一方面需要坚持节约优先, 建设节能型社会, 走一条跨越式节能道路的方法, 另一方面还需要依靠科学进步, 采用新技术、新材料对能耗高的设备进行节能技术改造, 向技术改造要能源的方式。只有节能技术改造抓得好, 企业才能取得显著的经济效益。为此, 辽河油田公司领导亲自组织节能立项论证, 积极争取了上级1.38亿元专项投资, 按照“突出重点、效益优先、典型示范、成熟先行”的原则, 投入了1亿元, 对2 106台 (套) 耗能设备进行改造, 并取得了显著的节能效果, 实现了年节能在3.55万t标准煤以上。投入3 584万元用于水管线、供暖管线和锅炉等17个项目的改造, 平均每年可实现节约原煤3 000t, 节水144万m3。

除此之外, 辽河油田公司还按照不低于生产成本0.5%的资金投入, 进一步加大自主节能技术措施改造力度。 (1) 对能耗高、效率低的陈旧设备, 优先安排资金, 加快治理工作步伐; (2) 重点解决注水系统优化、机采效率提高、余热如何利用、湿蒸汽发生器怎样节能等问题, 不断提高能源综合利用效率; (3) 对新建、扩建、改建项目, 要求严格执行节能“三同时”制度, 从设计、施工到验收全过程加强节能监管; (4) 开展污水深度处理回用注汽锅炉技术研究。该项技术经过几年努力现已进入工业化应用阶段。截至2008年底, 公司建成污水深度处理站6座, 设计处理污水总量7.3万m3/d, 日回用污水约4m3, 年均创效1.7亿元; (5) 认真开展节能科技攻关和技术推广工作, 重点对污水深度处理回用锅炉、抽油机管杆泵匹配、热泵和风光互补电动作业机等项目进行研究和应用, 进一步提高了科学技术在节能节水工作中的应用效果。如:锦州采油厂2007年实施螺杆泵255井次, 共增油2.43万t, 节电195万k W/h, 减少电费支出121万元。另外, 实施了23t/h特油注汽锅炉结构改进及德国扎克燃烧器引进工作, 推广了球型汽水分离器的分离水余热利用及SAGD产出液余热利用技术, 增强了注汽锅炉烟气余热利用装置、注汽锅炉炉壁红外辐射涂料及注汽锅炉热效率自动监测等多种节能项目的先导试验工作, 使辽河油田公司的节能降耗均取得了良好效果。

3加快节能示范区站创建步伐, 有效提升企业整体

节能水平

2007年辽河油田公司各级节能管理部门, 按照“全员节能意识强烈、节能基础管理扎实、能耗数据分析准确、先进技术应用到位、系统单耗指标领先”的标准, 与基层单位共同加强节能示范区站的创建工作。经过近两年的运行, 一些单位已经崭露头角, 如:沈阳采油厂二区84-安12块, 从实施节能技术改造和节能日常挖潜两方面入手, 使机采效率由2007年的26.4%提高到2008年的29.7%, 能耗总量比2007年下降2 400 t标煤, 技措节能1 600 t标煤。原油 (气) 液量生产综合能耗同比下降0.54kg/t标煤, 生产单耗与国内同行业先进水平持平。曙光采油厂采油作业五区, 优化生产配套各个环节, 全年同比节电8.66万k W/h。外供天然气对比全年计划超额完成85.7m3, 与去年同比增加73.7m3, 创效38.3万元。另外, 通过开展内部降耗挖潜节余32.3m3。置业总公司特石集输站通过确定合理的输油参数, 大大提高了能源利用效率, 有效地降低输油单耗;通过对锅炉房除渣机、鼓风、引风机加装变频器、导热油泵变频控制及两台外输泵的节能改造, 效率提高了10%, 实现了单泵运行输量超过200m3/h的新目标, 创造了一个前所未有的新记录。

4注重节能监测审计力度, 确保单耗指标科学合理

辽河油田公司为了确保节能降耗目标的实现, 首先, 加大了年度节能监测抽查制度, 建立测试档案, 严格执行复检程序和处罚标准, 突出注汽锅炉、抽油机、输油泵、加热炉、注水泵等重点耗能设备的运行管理, 以监测数据分析为依据指导各单位对耗能设备进行技术改造和参数调整, 2008年共组织测试和分析重点耗能设备8 000余台次, 监测覆盖率达到34%, 设备能耗指标合格率73%, 较往年有所上升。同时, 油田监测中心还承担股份公司监测和兄弟油田委托测试任务, 完成12家油气田抽油机系统3 165台次节能监测, 共发现了42处问题, 提出了改进措施与建议;其次, 认真落实国家《千家企业节能行动实施方案》要求, 对年综合能耗5 000t标准煤以上的单位进行了能源审计工作。同时加强能源审计跟踪、指导和监督工作, 不断规范报告编制、数据分析、潜力预测、单耗对标等工作, 促进节能工作水平提高;再次, 落实国家《重点耗能企业能效水平对标活动实施方案》要求, 启动能效水平对标和建立能耗定额活动, 规范和完善了能耗指标体系。针对公司业务的具体特点, 以国内、国际先进水平为目标, 采取同行业“纵向”对标与油田基层单位“横向”对标相结合的方式, 认真开展潜力挖掘分析活动, 不断寻找自身的不足和兄弟单位的差距, 并制定具体改进措施, 努力提高自身管理水平。

3.天然气公司质量目标 篇三

1质量目标分解

1.1公司质量方针和质量目标质量方针：遵纪守法、服务优质、环境优先、诚信务实，以人为本、管理严谨，质量求精、与时俱进，打造一流品牌。

质量目标：

1.服务质量满意率达到96；

2.清洁合格率

96；

3.业主回访率98；

4.房屋主体及公共设施完好率100；

5.生活垃圾清运率100；

6.固体有害废弃物回收率100；

1.2目标分解

1.2.1本公司质量目标分解成三层。公司质量目标由总经理确定，各相关部门质量目标由公司总经理分解下达，各相关部门对本部门的质量目标再分解到各班组。

公司质量目标

一级

各部门质量目标

二级

各班组质量目标

三级

1.2.2质量目标展开

以质量目标分解图的形式，其中包括公司质量目标、目标展开、目标值及各相关部门的责任。质量管理部负责提出质量目标分解图，经管理者代表审核后，公司总经理确认批准后下达至相关部门。

1.3质量目标计划

公司质量管理部根据公司的2003质量/环境目标，结合各部门涉及的质量/环境要素，分解出各部门2003的质量/环境目标：

1.3.1行政人事部2003分目标

a)固体有害废弃物回收率100。

1.3.2项目部2003分目标

a)服务质量满意率达到96。

b)清洁合格率96。

c)业主回访率98。

d)房屋主体及公共设施完好率100。

e)生活垃圾清运率100。

f)固体有害废弃物回收率100。

1.3.3经营部2003分目标

a）服务质量满意率达到96；

2质量目标考核

2.1由质检中心根据《质量目标管理程序》规定，汇总各部门上报的《质量目标实施情况》，提交考核小组，作为考核依据。

2.2考核基本方法

考核采用打分的方式，以得分率来评定。以各部门的目标值项作为基础分值，每项1分。考核评定的结果作为实际得分，计算得分率。

2.3考核评定条件

2.3.1凡是超额完成计划目标，且满足质量要求的，每项加分1分。

2.3.2按计划完成目标，按基本分计算。

2.3.3凡未按计划目标完成的：

a）由于本部门的目标未完成，影响到公司总体目标未完成的为不合格；

b）由于本部门原因的，每项减1分；

c）由于相关部门原因的，但未及时沟通，每项减0.5分；

d）由于相关部门原因的，已作沟通，按基本分计算；

e）由于资源、设施未配置引起的，本部门已提出要求的，按基本分计算；

f）由于资源、设施未配置引起的，本部门未提出要求的，每项0.5分。

2.3.4由于本部门原因，造成其他相关部门目标未完成的，每项减1分。

2.4考核结果评定

2.4.1得分率在100以上的，考核结果为优秀；

2.4.2得分率在85以上的考核结果为合格；

2.4.3得分率在85以下的，考核结果为不合格。

考核小组依据考核结果，提出本次考核的奖惩意见，报公司总经理批准实施。

2.5考核结果措施

2.5.1对考核中未完成的目标，根据责任部门提出改进措施意见，考核小组进行评审确定。

2.5.2确定的改进措施，由相关部门实施，由质检中心验证。

[1]

4.天然气公司总结 篇四

总结是我们工作中，经常要写的，下面是我为大家带来的天然气公司总结，希望对大家有所帮助。

天然气公司总结【1】

一、加强领导，强化“育人工程”的计划性和可操作性 首先，对开展“育人工程”的重要意义做到认识到位。一把手做到亲自动员、亲自部署，认真组织全体职工学习了总公司深入实施“育人工程”的文件精神，使全体职工充分意识到：开展“育人工程”是以培育企业核心竞争力为中心，以实施人才强企战略、全方位育人为重点，强化队伍建设，增强稽查业务能力的一项具有深远意义的系统工程。

第二，对“育人工程”的具体实施做到措施到位。为使“育人工程”开展的扎实有效，大队领导班子进行了认真的筹划和部署，召集有关部门人员对培训工作进行了认真的研究，制定了大队“育人工程”实施方案。成立了领导小组，由一把手亲自主抓、亲自授课、亲自检查，切实把“育人工程”落到实处，极大的调动了全体职工学习的自觉性，并将此项工作纳入重要日程，层层落实了责任，把各科落实情况作为年终考核的重要指标。第三，对“育人工程”的深入开展做到落实到位。大队采取集中培训和分散学习相结合的形式，由两个职能科室分工负责，有针对性的对职工从五个方面进行培训教育。

一是提高职工整体素质，在塑造新型职工队伍上下功夫。二是加强职工职业道德素质教育。三是提高职工适应企业改革和市场竞争的心理素质。四是开展政治理论培训。五是开展业务培训，培养复合型人才。在培训中主要着眼于“整体提高”，并坚持“特色鲜明”做好综合性、日常性稽查业务的全员培训工作，不但培训专业技能同时进行小修、管理、巡线等业务的培训。让他们成为燃气稽查队伍的中坚力量，从而使稽查队伍结构更科学、更合理，进一步增强稽查队伍的战斗力。

二、开展“育人工程”，与实际工作做到“三结合”

(一)注意做到“育人工程”与“阳光稽查”相结合。在开展“育人工程”工作中，对全体稽查队员进行“阳光稽查”各项要求的培训。一是组织职工重温了郑培民、李庆长及任长霞等同志的先进事迹;二是组织职工学习“阳光稽查”各项工作制度，包括：执法办案规定、“十条禁令”、办事公开化制度、限时办结制度、执法服务承诺制度、失职追究制、首问负责制度、重特大案件例会决议制度、执法办案常用语等。并要求他们认真贯彻执行，为广大燃气用户提供热情优质服务，把燃气用户满意与否作为衡量每个人工作好坏的重要标准，寓燃气稽查管理于优质服务之中，由“单纯执法型”向“执法服务型”的转变，全面发挥燃气稽查的职能作用，努力实现燃气稽查工作和企业发展的良性互动。通过上述

培训，职工在稽查业务方面与服务意识方面已有了长足的进步。如在经营收费大检查工作中，稽查人员注重发挥稽查“以查促管”的作用，在对非民用户的普查过程中，发现用户在正确使用燃气设施方面存在的问题做到及时讲解和纠正，力争做到检查一户、规范一户。正是由于稽查人员一丝不苟，尽职尽责的工作态度，才发现并及时排除了省军区铅印室食堂内一次重大泄漏险情，避免了一起严重的煤气爆炸事故的发生。当险情排除后，铅印室负责人高度赞扬燃气稽查人员的这种认真负责、一丝不苟的敬业精神，并送给稽查大队一面写着“真情所见、排忧解难”八个大字的锦旗。稽查人员在对道里安静二胡同9号红梅幼儿园进行检查时，排除了一起严重的煤气泄漏事故，确保了园内近50名师生的生命安全。该负责人对稽查人员过硬的维修本领、高度的责任心和良好的服务态度给予了赞扬。

(二)“育人工程”与提高稽查业务素质相结合。大队针对提高职工稽查业务素质制定了详尽的培训安排。一是，聘请有行政执法办案经验的专业人士，开办行政执法专业知识培训班。首先，我们对全体稽查队员进行了行政执法专业知识、预审与笔录技巧的培训，此次培训我们聘请了哈尔滨市建委、哈尔滨市公安局刑侦支队、道里区法院行政厅的领导为我们讲课，对全体队员开展标准办案、严格执法、廉洁办案的教育培训。随后我们结合案例着重对《黑龙江省燃气

管道管理条例》、《哈尔滨市管道燃气管理办法》等法规法条加强学习，增强队员们的法律意识，使其在办案中能够严格按法规执法办案。培训后的考核，我们一改以往简单答卷方式，而是采取了模拟办案、填写卷宗文书的方式进行考核，真正达到理论学习与实际工作的有机结合。此次考核全员通过，其中优秀者15人，占考核比例的20%以上。

天然气公司总结【2】

各位领导、各位同仁：

大家好!我现在就我公司xx至今的安全生产工作情况给大家做一个总结汇报。我公司在安全生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法规，并按照四川省燃协安全工作会议上提出的“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的会议精神和工作目标，来开展安全生产工作的。

牢固树立安全第一的指导思想，贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作方针，进一步完善了各项安全规章制度，实行安全管理目标责任制。坚持安全与生产相一致，“谁主管，谁负责;谁受益，谁负责”的原则，强化安全管理，提高安全认识，进一步落实了安全生产责任制，完善了各项安全管理考核制度，按部门划分了安全管理责任区，层层落实各部门的安全生产管理责任和签定责任书，形成了一个安全管理，领导有力、组织健全的管理体系。其具体工作如下：

一、健全两个体系、实现一个目标 安全工作对于我们这种特殊行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定，绝不可掉以轻心。虽然安全工作本身不产生经济效益，但只有实现了安全生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康发展。从总经理到部门职工，我们始终都把安全生产放在首位。

安全管理是一个系统性的工作，应该把企业内部的安全管理目标置于全体员工的控制下，首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了安全抢险应急预案，然后实行分级管理，使其达到各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。由于公司员工多数是各单位调动而来，相对来说专业技术知识还需要不断提高。

为了提高全体员工的整体素质，今年年初公司制定了培训计划，分期分批派出人员到外地系统地进行专业知识学习取证，提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能，增强了处理突发事故的能力。

我们还经常开展一些有关安全知识业务知识的培训教育，并进行了达标考试，合格率为100%，使全体员工做到了人人懂安全、事事重安全。为了在出现安全事故时公司员工均能第一时间关闭相关地下控制阀门和总表阀门，除了正常值班人员外，其他员工也人手一把总表房钥匙，使其能就近及时排除安全事故，真正做到安全工作人人有责，人人负责

的管理体系。天然气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节，我们都严格按照城市燃气有关技术规范进行，对不符合安全规范的决不通气，坚持“一票否决制”，对各个环节的技术资料存档备案。为杜绝事故发生，施工中严格实行动火制度，分管领导签字后方能实施。

对天然气管网及用户的后期管理，今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台，实行专人长期的巡回检查，对供气设备定期保养，使其随时保持良好的工作状态，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改情况存档备查。为了解决突发性事故的发生，抢险队、抢险车，每日24小时值班为能在最短时间内处理事故提供了可靠保证。在公司全体员工的共同努力下，今年实现了三无目标。

5.天然气公司置换方案 篇五

一、概况

本方案编制依据设计图及置换路线示意图（见附图）置换管段为门站至北环路Φ273钢管4300米;工业路de200PE管684米及DN200钢管217米；花园路de160PE管1947米；文化路de110PE管2626米;大桥路de160PE管1165米；迎宾路dn200PE管540米；人民路de200PE管752米；北环路de200PE管1358米；主路置换为从门站出来沿北环路、工业路、花园路、人民路至北环路。主路置换共设检测点二处，分别为1号主阀处； 10号主阀处。全城置换，放散点5处分别在10号阀、A号阀、D号阀、E号阀、G号阀处，其中10号阀为主放散处。

二、置换方案总说明

综合考虑压力情况、管线长度、成本投入等多方面因素后，决定使用先冲入1000米氮气隔离带，再用天然气置换氮气及空气的方法进行置换工作。

三、准备工作

1、成立现场指挥部：设总指挥1人，副总指挥4人，总指挥负责整个置换工作现场指挥，下达指令，副总指挥分别负责气源组、检测放散组、管道检查组、消防、医务后勤组。副总指挥负责向各组成员分配任务，明确职责，并及时向总指挥汇报情况（见附图）。城区置换管网图，相关人员每人一份。

2、检查管线是否有完整、齐全的验收资料与验收手续，证明质量合格后方可置换，压力试验超过半年以上必需重新试验。

3、管道检查组需提前1天对所有阀门进行检查，确定阀门，放散管等必须符合设计和质量要求，阀门开关灵活。各分支阀后已加设盲板（阀门位置及编号详见置换线路示意图），检查管道是否符合设计与质量要求，管道末端是否用堵板焊牢，气压试验连接管处是否焊住，分支管未装阀门处是否封死及已防腐合格等。

4、提前一天，在10号主阀末端接de110放散管，放散管与地面成45度角，并高出地面2米；其他支路置换时在A号阀、D号阀、第1页

E号阀、G号阀处接放散管de63与地面成45度角并高出地面2米。除0号阀、2号阀、3号阀、4阀、5阀、6阀、7阀、8阀、9阀外，其它阀门全部关闭。

5、各分管副总指挥应具体安排各成员工作，做到责任明确，置换前各置换人员应到现场熟悉自己的任务，明确责任。

6、各置换人员配备必要的通讯工具，并保证通讯联络畅通。

7、总指挥与各小组需配专车一部，由总指挥与副总指挥派遣）。

8、准备必要的抢修工具和设备,所有工具，均用不会发生火星的工具(铜制工具、若用铁制工具必须在操作面上涂黄油)气源3点还应配氮气55m，检测点配备长管呼吸器2个，快速测氧仪二台，橡皮袋2个，干粉灭火器2台，放散点配备可燃气体检测仪一台，橡皮袋2个，8公斤干粉灭火器4台。

9、准备消防车与救护车与医护人员。

四、置换方案

1、置换时间暂定为 月 日上午8时（如当天为阴雨天则等天气晴好后置换）。

2、参加置换人员应提前一个小时进入各岗位。

3、管道检查组应再次检查各阀门情况，确定阀门开关灵活，并使阀门处于关闭状态。

4、各检测及放散点应在周围围出20m以上的安全区，对邻近放散点居民、工厂、单位逐一宣传，检查消除火种隐患，发布安民告示，在置换时间杜绝火种,关闭门窗。

5、气源组确认已准备足够氮气及置换用工具，报总指挥。

6、后勤组确认医疗准备完毕，报总指挥。

7、一切就绪后，8点整总指挥下令充氮气隔离带开始，第一检测组开启1号主阀放散取样阀。第二检测组开启10号阀放散取样阀。

38、气源组在门站加臭阀处加注氮气55m，保证产生1000米氮气隔离带，加注氮气时，应注意速度不可过快，最好压力不超过5KPa,以免形成涡流及产生静电。

9、充氮气隔离带完毕后，关闭门站加臭阀，报总指挥氮气隔离带完成。

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10、充氮气隔离带完毕后8:30分总指挥下令天然气置换开始前并通知各小组，气源组缓慢打开门站出站阀门，使其出口压力

3不大于5KPa，流量不大于568m/h。

11、气流约24分钟（8:54）到达1号主阀处，第一检测组应用橡皮袋取样，并用测氧仪测定含氧量，当检测含氧量小于20%时，关闭放散阀，报总指挥。由总指挥下令调整门站流速为3242m/h。

12、气流约在41分钟后（9：11）到达10号主阀处。放散组在10号主阀接出管处放散，应每隔2分钟检测一次，当三次检测甲烷浓度达到90%以上时，则为合格，合格后报总指挥，北环路置换完毕。关闭10主阀，拆除阀门后放散管并用闷头封死。

15、北环路置换完成后，在大桥路E号阀门处放散，并在7号阀门放散管处用U形压力表测压,使压力不大于5Kpa 来控制阀门7的开启度每隔2分钟检测一次，当三次检测甲烷浓度达到90%以上时，则为合格，合格后报总指挥。置换迎宾路，在G号主阀处接出管子放散，同时缓慢打开F处阀门，并在F号阀门放散管处用U形压力表测压,使压力不大于5Kpa 来控制F阀门的开启度。在G号阀门处应每隔2分钟检测一次，当三次检测甲烷浓度达到90%以上时，则为合格，合格后报总指挥。

13、迎宾路置换完成后，文化路西段开始置换，在A号主阀接出管子后处放散，同时缓慢打开B号阀门并在B号阀门放散管处用U形压力表测压,使压力不大于5Kpa 来控制阀门B的开启度。在A号主阀放散管处，每隔2分钟检测一次，当三次检测甲烷浓度达到90%以上时，则为合格，合格后报总指挥。文化路西段置换完毕。

14、文化路西段置换完毕后，开始置换文化路东段，在D号主阀接出管子后处放散，同时缓慢打开C号阀门，并在C号阀门放散管处用U形压力表测压,使压力不大于5Kpa 来控制C阀门的开启度。在D阀门处应每隔2分钟检测一次，当三次检测甲烷浓度达到90%以上时，则为合格，合格后报总指挥，文化路东段置换完毕。

各检测组应在检测合格后，立即关闭放散阀，拆除放散胶管，并检漏，放散组也应在置换完成后，关闭放散阀，拆除放散并在第3页

各末端阀门后加设盲板并检漏。

18、管线检查组置换完成后，升压试漏工作。管线检查组对通气管线进行泄漏检查完毕并解除隐患后，要对通气管线进行升压工作。开启门站出站阀门，使压力升至0.2Mpa，然后关闭出站阀门，使管道保持此压力，在沿线用可燃气体检测报警仪检测有无漏气现象，发现问题由抢修组及时处理。在保证无任何隐患后在此打开门站出站阀门，使压力升至设计压力（0.4Mpa），保持此压力，再次在沿线（特别是阀门处）用可燃气体检测报警仪检测有无漏气现象，发现问题降压后由抢修组及时处理。

四、置换注意事项

1、置换工作是危险的，现场只允许现场指挥发布操作指令，其他人员无权指挥各操作人员也不得擅自行动，必须一切听指挥。

2、各操作人员严禁吸烟，严禁明火检漏，放散点要有一定范围，无关人员不得围观，在检测放散点区域内杜绝一切明火。

3、各操作人员必须明确职责，熟悉操作要求。

4、进入阀门井操作时应遵守阀门井操作技术规程，阀门井井盖应全部开启，并设防爆照明。

5、放散点及检测点工作人员应站在放散口的上风侧以免中毒。

6、检测分析人员，要做好记录，要履行签字手续。

7、一切工具应采用防止产生火花工具，消防人员与消防车应随时待命，以防不测。

8、向管道内注氮气的温度不应低于5℃，冲氮气隔离带压力不应高于5KPa。

9、所有预留管线的阀门后侧，必须加设堵板，防止燃气泄漏。

10、发生意外情况时，不要惊慌，要迅速切断气源，并通知现场指挥，防止事故扩大。

11、置换完成后，应现场观察30分钟，如发现异常情况及时处理，待一切正常后，方可撤离现场。

五、安全措施

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1、各检测点及放散点要围出一定区域，无关人员不得围观。

2、各放散点至少有两人以上，各作业点必须保证通信畅通，及时联系。

3、阀门井内操作必须遵守阀井操作规程。

（1）必须用风力灭火机向井下吹5分钟后，方可下井。（2）下井人员必须系安全带，戴长管呼吸器，当阀门井内闻到燃气臭味时，应用肥皂水检漏，找出漏点及时处理。

（3）井上必须有人监护。（4）阀门井井盖全部打开。

4、置换过程中一定要控制好混合气体流速，使混合气体流速不大于5m/s，置换分析合格后再进行下一步置换工作。

5、遇阴雨天气改天置换。

6、凡发现异常现象，应及时报告现场指挥。

7、现场安全措施落实，对邻近放散点、检测点的居民、工厂单位逐一宣传并检查，消除火种隐患，发布安全告示，在置换时间杜绝火种，关闭门窗，建立放散点周围20m以上的安全区。

8、放散点及检测点上空有架空电缆线部位，应将放散管延伸避让。

9、在置换时，燃气的压力不能快速升高，以免产生涡流造成取样合格假象。

10、应注意下风侧的安全措施。

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**天然气工程中压管道置换指挥部

人员写上具体分工

总指挥： 负责整个置换工作现场指挥，下达指令

联系方式：

副总指挥： 联系方式： 联系方式： 联系方式： 联系方式：

1、气源组及消防安全 成员： 车辆：

2、医务、后勤组 成员： 车辆：

3、检测放散组 成员： 车辆：

4、管道检查组 成员： 车辆：

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（负责气源组及消防安全）

（医务、后勤组）

（负责检测放散组）

（负责管道检查组）

置换物资准备

1、便携式含氧分析仪4台。

2、便携式可燃气体检测仪2台。

3、防静电服装2套（上衣、裤子、鞋）。

4、手提式干粉灭火器4瓶。

5、阀门钥匙6把。

6．氮气55m3

7、U形压力表2个。

6.天然气公司质量目标 篇六

加强领导, 认真组织, 广泛开展“质量月”活动

为落实集团公司领导干部会议精神, 加强对“质量月”活动的指导, 发挥质量月活动的企业主体作用, 集团公司下发了《关于在集团公司组织开展“2008年全国质量月”活动的通知》, 制定了质量月活动实施方案, 对2008年质量月各项活动进行全面部署。王宜林副总经理在中国石油报首版发表了《树立质量至上理念, 推进又好又快发展》的署名文章, 对质量月活动起了极大的推动作用。各企事业单位的领导非常重视质量月活动, 大庆油田有限责任公司等63个单位成立了以主管领导为组长、质量及相关部门负责人为成员的质量月活动领导小组, 并对质量月活动进行了精心部署和安排;长庆油田分公司还召开了专门会议, 传达学习国家和集团公司质量月活动文件, 明确"质量月"活动的指导思想、活动主题、主要活动内容, 把"质量至上"的理念传达到每个员工。

大力开展质量月宣传教育, 促进员工质量意识的提高

以《中国石油报》、有线电视、办公楼展板、网络视频等载体, 大力开展质量月宣传教育。9月1日在中国石油报首发了集团公司开展质量月活动的消息, 先后登载18篇各企业的质量月活动报道。为了加大宣传力度, 质量管理与节能部与中国石油报的相关人员先后到大庆油田公司和长庆油田公司进行了现场采访, 了解基层石油人重视质量、关心质量的好经验、好做法, 在中国石油报组织了两期质量月活动的专版。在集团公司办公楼门厅的展板首次展出了“树立质量至上理念, 促进又好又快发展”的专题展览, 重点展示了集团公司近年来质量工作取得的主要成效、石油人抓产品质量、工程质量、服务质量的典型事例;同时在集团公司办公楼门厅的电子显示屏上滚动播出质量月宣传口号, 鼓舞了职工的士气。在集团公司主页开辟了质量月活动专栏, 登载质量月活动开展情况的相关报道, 同时还发布了网络视频, 播出了闭路电视。各企事业单位大力配合开展质量月活动, 纷纷通过广播、电视、宣传画廊、标语条幅、展板、电子屏幕、报刊杂志、网上答题、知识竞赛、演讲等多种形式开展宣传活动, 广泛宣传开展质量月活动和集团公司提出的“环保优先, 安全第一, 质量至上, 以人为本”的发展理念, 营造了质量月活动氛围。大庆油田公司在有线电视台综合频道开设了“质量月专题”, 每天介绍一个单位的质量管理经验, 共对油田所属25家单位进行了宣传报道。宝鸡石油机械厂开展了“提升质量干精品”活动, 提出了“过程精品”的目标, 按照"内在质量精品化"的要求, 质量月期间干精品样板产品14台套 (件) , 对公司产品质量的提高起到了极大的促进作用, 同时员工的质量责任心、参与意识和团队精神都大大增强。

奉献优质产品, 服务北京奥运

今年奥运会和残奥会在北京举办。为确保奥运期间中国石油供应北京等奥运相关城市的油品质量, 集团公司提早准备, 控制源头。在年度抽检计划中加大了相关油气产品质量的监督抽查频次, 对供应北京地区油品的华北销售分公司抽查计划为108批次, 比上年增加52批次, 强化了奥运会期间油品监控力度。炼油化工分公司组织对油品生产企业进行了专项检查;销售分公司敦促相关单位制定了“奥运油品质量保障预案”;各企事业单位在质量月活动期间, 以迎接2008年北京奥运会和残奥会为契机, 广泛开展了“百城万站保质油”“质优量足见中油”等活动。华北销售分公司结合奥运服务保障工作, 加强对库站监督检查。成立“质量月活动”宣传队, 通过日常检查, 强化了加油站员工有关加油机维修、防爆工具使用、油罐清洁度检测等常识的掌握, 提高了加油站员工安全质量意识。黑龙江销售哈尔滨分公司在加油站设置了“司机之家”, 对每座加油站的区域用户实施分级、分类管理, 建立客户亲情档案, 一些县级经营部积极开展“支农第一线, 送油到村屯”活动, 努力把服务的触角延伸到边远乡村。

广泛参与, 提高群众性质量活动效果

围绕“质量安全是社会和谐的基础”质量月活动主题和集团公司建设综合性国际能源公司的发展目标, 结合“分享、和谐、提升”质量管理小组活动主题和集团公司“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动, 鼓励一线员工开展群众性技术革新活动, 努力解决日常生产建设中的技术和质量问题, 弘扬延安精神和大庆精神, 为建设综合性国际能源公司贡献力量。宁夏炼化公司二联合车间“加强平稳操作, 优化工艺参数, 确保锅炉高校平稳运行, 降低装置能耗”的QC课题, 在公司生产经营活动中发挥了节能降耗作用, 经过调整双动滑阀开度后, 烟机入口蝶阀由原来的25%开到40%, 主风机电流由原来的400A降低到目前的250A, 节电900kWh, 目前机组各参数运行状况稳定。西南油气田分公司组织开展“五个一”活动, 把“读一本质量管理书籍, 分析一次质量事故案例, 举办一次质量培训, 组建一个QC小组, 宣传一个质量先进”的“五个一”活动贯穿到质量月活动中。

加强管理, 实现质量管理体系持续改进

质量月期间, 已经建立质量体系的单位都以质量月活动为契机, 结合企业的特点和生产实际, 开展质量体系内审、外审工作, 完善了质量体系, 实现了质量体系的持续改进。川庆钻探审核组采取封闭式循环审查模式进行了体系内审, 找出了体系运行中的不足;纺织工业设计院也在质量月期间迎来了中国船级社的质量体系外审, 借助外力对质量管理体系进行了剖析, 使三体系达到了符合性要求。抚顺石化分公司进一步落实“四有工作法”和生产操作“四有一卡”, 在短时间内生产了北京欧Ⅳ标准93#汽油、97#汽油产品, 为公司赢得了效益和声誉。辽阳石化组织召开了产品质量分析会, 查找产品质量和质量管理上存在的问题, 采取对应措施加以整改, 提高了产品内在质量, 满足了用户需求。寰球工程公司以加强公司总部专业部室评审、公司评审为主要控制要素, 强化室审、院审两级审核机制, 全面促进公司项目质量和本质安全工作。

认真开展质量检查, 提高产品质量

为落实集团公司2008年质量监督抽查工作会议精神, 加强石油石化用化学剂产品质量认可管理, 提高石油石化用化学剂产品质量, 集团公司组织四个检查组对新疆油田分公司等16个油气田企业的石油石化用化学剂验证采购和质量保证情况的专项检查, 对通过产品质量认可的石油石化用化学剂生产企业组织人员进行专项监督检查, 通过检查促进了集团公司石油石化用化学剂产品质量认可工作的进一步深入。组织对吐哈油田分公司进行了石油石化用化学剂抽检合格率低的问题进行了现场调研, 找出了瓶颈问题, 制定了纠正预防措施。长庆油田分公司以“三鹿奶粉”事件为典型案例, 公司各单位项目部主管后勤的副经理带领事务管理站等相关部门进行了食品质量安全大检查, 共发现问题56个, 现场整改问题49个, 为确保员工健康, 杜绝突发性食品卫生事件, 服务生产建设提供了保障。管道项目经理部组织对设计联合体、各管厂及防腐厂、驻厂监造进行了一次质量专项检查, 对于发现的质量问题, 认真整改, 从设计、采办源头将质量关把好。