公民养成教案集图文

公民养成教案集图文（共1篇）

1.公民养成教案集图文 篇一

变电站集控运行管理模式探索

从变电运行值班人员紧缺的现象及变电运行管理上面临的形势,提出了以 设立集中监控中心负责全区监控, 按变电站地理位置分区域设立操作队就地负责运行管 理,施行监控与操作分设化模式进行变电站集中控制管理方案。利用这种管理方法,可 以有效解决目前电网建设飞速发展带来的变电运行管理难题, 实现少数人管理多数变电 站, 达到真正意义上的“减员增效”。还对监控与操作分设化模式实施过程中需要重点 关注的问题进行了探讨, 对监控信号的规范与变电站接入的方案进行了简要介绍, 具有 较强的参考价值。

随着计算机技术的飞速发展, 信息技术的大量应用, 提高了 监控 系统、远动 工作站运行的可靠性。监控 信号显示趋于集中化、人性化、易于监视化,此举大 大减轻了 监控 人员的工作量;采用电量结算系统实现远方自动抄表, 减少了值班 工作量。

一次设备稳定性、可靠性的大幅提高, 减少了设备停运检修的操作量。状态 检修、集中检修等管理模式的采用, 使得单一 变电 站日常操作大规模减少, 少量 运行人员即可满足多站操作、巡视等工作的需要。

目前, 无人值班 变电 站的数量已初具规模, 如何更好的利用这种规模效应来 解决目前存在的普遍问题并不断提高公司运营效益和值班人员薪酬水平是迫在 眉睫的问题。

1。3随着 电网 建设快速发展,专业高度分化和协同是将来流程再造的重点 目前多数供电企业的机构设置, 基本上是按照传统专业设置的, 一定程度上 存在资源共享度低和工作界面空白的问题。在 变电 站总量和输配电总规模翻番的 情况下, 当前的管理模式存在的问题会更加突出。为了解决这个问题, 一是要逐 步重视一线技术力量的配置, 切实解决一线技术和管理问题, 如“双师配置”(一 线班组工程师和技师,推动一线班组的主动管理和创新。二是提高资源共享, 针对传统设置, 逐步努力推动流程再造, 向专业高度分化的方向发展, 努力实现 “流水作业”。三是充分利用社会资源, 帮助解决长期困扰运行管理部门的“积 累”问题, 如对非核心和没有安全风险的一般维护保障类工作, 从长远发展角度 看,适合走“外援”的路子,达到“减负”和节约成本的目的。

在 变电 站建设的过程中, 可按照“精、准、细、严”四个字, “细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化、制度化、精益化”八个化梳理、总结、反思 和提高例行性工作。如大型工作的操作准备流程化、协同化和精益化;例行工作 细化、量化;后勤服务标准化和制度化等等。随着 电网 建设的快速发展,一个专 业高度分化、协同细化、程序复杂化的现代企业正一步步得以实现, 传统的管理 思维和手段必须得到及时的更新, 变电 运行管理也必须跟上和主动适应这一变 化。

2变电 站集中 控制 运行模式介绍

现阶段, 变电 站集控运行模式大致分为以下几种情况。2。1监控 与操作一体化

这种模式对每个运行值班员素质的要求比较高。集控中心值班员除了每天的 日常监盘、操作、巡视、事故处理及调压工作外,还有环境卫生小型维护和兼职 司机等各 变电 站全部工作。

这种模式的弊端一是运行工的工作很繁杂, 虽然采用了集控的模式, 但实际 工作与单一的 变电 站管理没有很大的区别。二是这种模式适合于少量 变电 站的集

无人值班 变电 站直接接入 监控 中心, 新建 变电 站在投运前接入, 而后根据 电网 建 设发展和技术改造进展情况分步实施的方式将其它分散 变电 站接入。

因供电可靠性的要求, 不可能在 变电 站接入调试时全部进行停电工作, 因此 可采用如下调试方法:(1安全措施:将所有遥控压板脱开,将所有开关的远方就地切换开关打 至就地位置,所有开关由 监控 中心进行置反做遥控试验;

(2遥信调试方法:110kV 及以上保护及测控装置一般为分开的,可采用 测控装置输入端遥信短接方法与当地 监控 机核对遥信点号, 35kV 及以下一般为 保护测控一体化装置,需申请停电进行遥信核对;(3遥控调试方法:110kV 及以上的测控装置,在测控装置面板上查看分 合动作信号灯核对遥控点号, 35kV 及以下的保护测控一体化装置,使用合格的 高内阻万用表, 逐个在保护测控一体化装置遥控压板上测量遥控脉冲, 进行遥控 点号的核对;(4遥测量与当地后台机核对。4。3调度模式的转变

在现阶段, 各级调度范围内的命令由调度值班员直接下达 变电 站, 在施行无 人值班之后,调度发令及受理模式应当进行如下转变。

变电 站的正常操作令可由调度先下预令到集中 监控 中心, 监控 中心值班员将 预令下到操作队, 操作队提前进行准备, 并在预令规定的时间内到达操作地点后, 直接与相关调度联系操作,接受并汇报正式操作命令。

事故情况下, 可由集中 监控 中心先将主要故障信息立即汇报调度, 同时通知 相关操作队立即赶赴现场进行检查,操作队到达现场后将直接与相关调度联系。

4。4规章制度的制订

在分工方面, 集中 监控 中心与操作队之问的分工和责任应划分明确, 减少模 糊职责概念,各司其职,减少推诿扯皮现象,各自包好自己的责任田。

在值班制度方面, 可根据 监控 中心和操作队的实际地理位置, 采用部分值班 人员白班制, 以加强工作繁忙时间的值班力量等, 改善单一的三班倒运行值班方 式,提高人员的值班时效性,减少强制性无工作值班时间,提高人员值班效率。如集中 监控 中心每班 2人,白天工作繁忙期间可以增加 2~3人,加上站长技术 员等,值班力量可达到 7~8人,足以满足 监控、传动、新站接入等诸多工作需 要。

4。5专业化管理的加强

由于少人管理多站，应聘用专业公司处理站内繁杂事务，提高值班员值班集 中度。操作队主要负责设备的操作、巡视、事故处理和一二次设备卫生的正常维 护等。其它一些诸如卫生保洁、绿化、照明、上下水系统、变电站门卫和车辆等 非生产类的维护都是交由专业公司处理。这样，处理此类的工作比较好统一标准，统一管理，也使运行人员从繁忙杂乱的非生产性工作中解脱出来，有更多的精力 来处理生产类的工作。4。6 通讯的重要性 建立集中监控中心后，该中心负责着区域内众多变电站的远方运行监控，因 此，应进一步完善和强化通讯通道的管理，监控中心与变电站之间的通讯宜采用 双通道模式，自动切换，确保信号上送下达畅通。5 结束语 变电站集中监控与操作队分设化的管理模式是缓解和解决目前电网发展所 带来的一些矛盾的有效管理方法。这种模式使供电企业提出的“减员增效”目标 得以成功实现，提高了运行人员值班的实效性和值班效率，在经济发达地区已经 取得了明显的经济效益和社会效益，非常值得我们借鉴。同时我们在决定采用一 种管理方案时，一定要与当地实际情况结合起来，及时调整思维方式，使管理模 式更优化，少走弯路，并在人力与资金投入方面减少不必要的浪费和重复。