××煤电控股集团有限公司2011年度企业文化建设考核评估实施方案（共1篇）
1.××煤电控股集团有限公司2011年度企业文化建设考核评估实施方案 篇一
集团公司考核管理制度
第一节 总
则
第一条 为加强员工的规范化管理，正确评定干部和员工的工作实绩，充分调动干部和员工的工作积极性和创造性，促进干部和员工队伍的优化、廉洁、高效，特制定本制度。
第二条 本制度适用集团公司机关员工。
第三条 集团公司成立绩效考核考评小组，负责月度及年度绩效考核。办公室具体负责考核工作。
第四条 绩效考核考评小组在绩效考核中必须坚持以下原则：
（一）坚持客观公正的原则。从实际出发，制定科学合理的绩效考核评价体系。
（二）坚持规范简便的原则。考核方式以定量与定性相结合的办法，能量化的必须量化考核，以工作实绩作为考核重点；不能量化的，以考评为主。
（三）坚持有效激励的原则。在客观、公平、真实的基础上，鼓励创新，充分体现激励和奖惩作用，合理拉开分配差距。
（四）坚持相对稳定的原则。绩效考核的程序、方式、方法等保持相对稳定，但考核的项目、重点、具体指标等根据实际情况的变化作相应调整。
第二节 考核等级
第四条 绩效考核分为月度考核、年度考核；
第五条 普通员工的年度考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第六条 机关中层干部的年度考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。
第七条 月度绩效考核按百分制形式进行考核打分。
第八条 月度考核是根据员工在本月度内遵章守纪、团结协作及工作任务完成情况，并结合《集团公司机关员工考核奖惩实施细则》考核打分，由各部门负责实施。
第九条 具体绩效考核指标及评分标准如下：
1、工作业绩：40分，2、思想品德：20分，3、敬业精神：10分，4、遵章守纪：10分，5、团结协作：10分，6、其它：10分。
第十条 在具体考核中，若某项考核指标扣分超过该项指标总分值，超过部分在总分中扣除。
第十一条 各部门员工由部门主要负责人依据考核细则综合评定，部门经理由分管领导评定，汇总后由考核考评小组考评。
第三节 年度考核
第十二条 经济指标考核标准：年初各部室制定本年度考核目标，确定主要经济考核指标，经领导审批后生效。年终由绩效考核考评小组对照目标进行考核。
第十三条 非经济指标考核：
（一）个人述职：员工在本部门进行工作总结，并按要求进行考核评价；中层干部就本岗位工作情况向全体员工述职。
（二）群众评价：由办公室负责组织民意测评和个别谈话，并将群众评议意见综合后报集团公司绩效考核考评领导小组。
（三）领导考核：在个人述职和群众评议基础上，由集团公司领导对中层干部和员工作出年度考核的综合评价。
第十四条 员工每月的绩效考核合计分值作为年度绩效考核的重要参考依据。
第十五条 考核考评小组与部门负责人沟通，将考核结果通知被考核者。
第四节 附则
第十六条 本制度由集团公司授权办公室负责修订和解释。第十七条 本制度自印发之日起施行。
集团公司机关员工考核奖惩实施细则
为加强集团公司机关员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，保障各项规章制度的贯彻执行，维护公司正常管理秩序，充分发挥和调动员工工作积极性和创造性，鼓励员工为公司的和谐健康发展作出贡献，特制定本实施细则。
第一节 奖励
一、对员工奖励主要以嘉奖的形式。
二、奖励条件
1、忠于职守、积极工作、成绩显著的；
2、遵章守纪、廉洁奉公、作风正派、办事公道，模范作用突出的；
3、防范或者消除事故隐患有力，使公司和群众利益免除或减少损失的；
4、敢于同违法乱纪行为作斗争的；
5、为集团公司发展和内部管理提出积极建议被采用并取得显著效果的；
6、创新工作思路，研究探索、改进工作方法，提高工作效率，为集团公司带来显著经济效益和社会效益的；
7、工作优秀、有创新，受到市级以上表彰的；
8、其他有突出贡献的。
三、奖励标准：嘉奖一次，奖励1500元；嘉奖两次，晋升一级岗位工资
四、奖励规则
1、对在本职工作中表现突出、有显著成绩和贡献的，应当给予嘉奖。给予嘉奖，一般结合年度考核进行。
2、对在处理突发事件和承担专项重要工作中做出显著成绩和贡献的，应当及时给予奖励。
3、获奖员工由公司发给奖金和证书。
4、奖励事宜记入员工档案。
第二节 惩处
一、惩处种类
对员工的惩处分为：警告、记过、解除劳动关系。
二、惩处条件
1、因工作不负责任、不敬业发生重大失误致使公司造成经济损失和社会不良影响的；
2、连续旷工5天以上影响正常工作和管理的；
3、不服从岗位安排，教育无效并严重影响部门工作正常开展的；
4、无理取闹、不服从管理，影响正常工作秩序，造成不良影响的；
5、严重违反公司规章制度造成不良影响的；
6、因玩忽职守、保管不善或违反安全规定，造成公司物品、设备损失价值在一万元以上的；
7、违反党风廉政建设规定，情节严重的；
8、因违法乱纪或触犯社会治安处罚条例被公安机关查处的；
9、其他有严重违纪违规行为的。
三、惩处规则
1、警告一次，扣除一至六个月的奖金，并与其年度考核挂钩；
2、记过一次，扣除六个月以上的奖金，并与其年度考核挂钩，同时岗位工资降一级；
3、员工从受惩处之日起，取消工资晋级及职位晋升的资格；若在一定时间内表现良好的可撤销处分，从撤销之日起恢复工资晋级及职位晋升的资格。警告处分期限至少为六个月，记过处分至少为一年。
第三节 月度绩效考核奖励与处罚
根据《集团公司机关员工考核制度》实行月度考核，以绩效考核为基础，以考核评定为手段，实施奖励与处罚。
一、员工奖励规定：
1、工作认真负责，超额完成月度工作任务，月度工作成绩突出的；
2、热情接待来集团公司机关办事人员，并认真做好工作的；
3、工作创新，为集团公司提高经济效益和社会效益的；
4、团结互助、乐于奉献，起到模范带头作用的；
5、见义勇为，敢于同不良行为作斗争的；
6、其他有突出贡献的。
二、员工处罚规定
（一）工作业绩：
1、未在规定的工作时间内完成工作任务一次扣2分；
2、工作中因自身原因出现差错一次扣5分。
3、按月度工作计划和领导交办的工作，有一件未完成扣1分，部门负责人扣管理分5分；
（二）思想品德：
1、工作作风不正，被举报查实一次扣3分。
2、不能严于自律，在外滋事，严重影响公司形象扣3分；
3、违反廉洁自律相关规定视情况扣5-100分；
（三）敬业精神：
1、对工作推诿、不接办或对来办事人员故意刁难被投诉查实扣2分；
2、对待工作不能积极投入，消极怠工扣3分；
3、不服从领导或组织工作安排，影响正常工作一次扣2分；
4、遇到困难和矛盾回避、不尽责，造成影响的扣1分。
（四）遵章守纪：
1、工作时间未经许可，擅自离岗扣1分；
2、不参加公司组织的学习及各项活动，发生一次扣1分。
3、上班干私活，一次扣5分；
4、上班期间玩游戏、炒股或上网娱乐一次扣1分；
5、当月旷工1天扣5分，累计旷工1天以上扣10分，累计旷工2天以上扣20分。
（五）团结协作：
1、工作中不能及时沟通信息，影响正常工作一次扣1分；
2、同事之间不团结，产生无原则的纠纷发现一次扣1分。
3、部门之间不沟通协调，相互推诿，不能按时按质完成任务扣责任人1分，部门负责人扣管理分2分；
（六）其它：
1、办公室环境卫生差、资料摆放混乱发现一次扣0.5分；
2、办公资源使用不能做到勤俭节约，造成浪费一次扣0.5分。
3、因使用不当或保管不善，造成经济损失在1000-10000元之间视情况扣2-5分；
第四节 附则
一、其它违反集团公司各项规章制度，应予惩处事项者，应分别予以惩处。
二、违反集团公司各项规章制度，同时又违反党纪政纪者，按党纪政纪规定处理，违法者按法律规定处理。
三、本实施细则经集团公司机关员工讨论通过后实施