员工福利改进方案

员工福利改进方案（精选13篇）

1.员工福利改进方案 篇一

员工生日福利方案

为了增强本食府团队精神，加强员工归属感，进一步推动企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，让每位员工切实感受到近水山庄大家庭的温暖，特制定以下员工生日福利方案（自2011年8月1日起实施）。

一、适用人员：近水山庄所有员工

二、福利项目：

1、生日惊喜：30元/人标准（生日礼物或者生日红包）

2、加餐券（1人/张）：凭券可在传菜部免费领取 “长寿面一碗”。原则上加餐券本人当日使用有效，如员工生日恰逢休息等其它原因，可延后或提前使用。

3、生日祝福

人事部在每月25号前筛选下月度生日人员名单，并附上生日的祝福语，以通告的形式粘贴于宣传栏。

三、具体要求：

1、人事部在每月25号前筛选下月度生日人员名单及具体生日日期(以身份证或是各个部门统计的实际时间为准)，以通知形式交总经理审批，并且负责加餐券的制作（盖章后生效）。

2、审批后的人员名单复印，人事部、采购部（如果生日惊喜是生日礼物）及各部门负责人各留一份。

3、各部门负责人提前一天到人事部领取生日惊喜、加餐券。

4、员工生日当天早上，由总经理（或部门总监）会同部门人负责人亲自把生日惊喜、加餐券送给员工并给予祝贺。

四、费用预算

平均每月员工生日费用成本价为510—610元。员工生日每人每次36—38元（成本价），具体如下：

1、生日惊喜：30元

2、加餐券：28元（成本价6-8元）

3、本食府员工170----200人，平均每月14--16人生日。

成文：谭成凰审批：

时间：2011年7月25日

2.员工福利改进方案 篇二

40万人的数据调查分析

据了解，今年4月，易才集团开始在全国的分公司开展“员工关爱万里行”活动。基于人力资源外包行业特点和专家意见，易才集团研发设计了员工满意度调查问卷。涉及企业的文化、工作环境、薪酬福利、职业通道、企业团队管理等方面。4月至6月，易才集团CEO李浩亲自带队，深入企业一线，采集一手的数据和资料，与客户进行沟通和问卷整理互动。在客户企业战略的前提下，将客户员工与易才派遣员工的满意度投射到企业商业模式与优化运营当中，据负责人介绍，易才集团在全国范围内进行了企业自身及目前近40万外派员工的数据调查及分析，数据来源遍及几乎目前国内的所有行业和类型企业，所综合出的目前员工整体的满意度指数及提升方案，是目前国内首个员工个人状态与企业整体运营体系进行数据联系的理论和标准。以此理论为基础，易才集团研发了易福网和“关爱一家人”服务解决方案，为企业员工福利提供整体解决方案。

易福利一站式的服务

为企业提供整体的员工福利方案，是易才集团推出福利产品的一大目标。作为人力资源外包公司，易才集团设定了自己的战略定位：使人力资源外包真正与企业的核心战略相结合，帮助企业真正提升价值。易才集团的福利产品从员工的健康管理计划和企业员工关爱的产品服务计划出发，通过易福网电子商务平台，以易福卡的功能集成化的互联网管理模式，为企业提供完整的员工福利产品链和员工服务方案设计以及整体的解决方案。目前易才集团推出了三大福利体系：第一，商业保险，易才集团与国内13家主流的保险公司联合为企业提供保险外的全系列产品；第二，健康管理产品，通过整合整个行业的医疗和健康机构、体检机构的资源，为企业提供高效低成本的健康管理福利；第三，员工关爱系列产品，该系列的产品从节假日，到员工的婚丧嫁娶，包括家庭、子女等方面的生活福利。使员工能够充分体验企业的关爱。

3.员工福利制度方案 篇三

第一章总 则

第一条 为充分调动公司员工积极性，完善公司制度。公司为员工提供优良的福利条件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，特制定本方案。

第二章 指导思想和原则

第二条 结合公司生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的福利制度体系。

第三章 福利对象

第五条 公司福利对象：

1.正式在职员工；

2.非正式员工；

不同员工群体在享受福利项目上有差异

第四章 福利项目

第六条 公司提供的各类假期：（正式在职员工）

1.法定节假日；

2.病假；

3.事假；

4.婚假；

5.丧假；

6.计划生育假（产假）；

7.工伤假

第七条 公司可提供各类保险：

1.医疗保险；（正式在职员工、门卫和厨房）

2.失业保险；（正式在职员工）

3.养老保险；（正式在职员工）

4.工伤事故保险；（正式在职员工）

5.意外伤害；（非正式在职员工）

第七条 公司可提供各类津贴和补贴。（正式在职员工）

(一)补贴福利

(二)休假福利

(三)培训福利

(四)设施福利

4.员工生日福利方案 篇四

为了营造温馨、和谐的工作环境和氛围，体现公司人文关怀的精神，让每位员工都切实感受到大家庭的温暖，有“家”的感觉，从而加强企业与员工之间的凝聚力，特此制定员工生日福利方案如下：

二、适用范围

适用于公司全体员工

三、福利项目

1、生日贺卡

公司设计制作统一格式的贺卡，(贺卡资料：企业文化版面设计、对员工付出的制式肯定语、部门员工领导填写对员工的祝福语、总经理亲笔签名)。由行政总监于生日聚会当天发放给员工。

2、生日礼物

不限定礼物种类;选用实用价值的物品作为生日礼物

3、群众活动

每月举办一次本月生日员工的群众生日派对，聚会形式：选用生日蛋糕、群众就餐、群众摄影留念等进行庆祝。

四、费用预算

人数：

消费卡：

蛋糕：

贺卡：

年度合计：

五、发放规定

1.凡属公司员工均可享受当年生日福利。

2.行政人事部负责生日员工信息统计、相关费用及礼品的申请。

5.员工节日福利方案 篇五

_有限公司

二、适用人员

所有的在职员工

三、福利项目

1. 生日贺卡

公司制作统一格式的贺卡。贺卡印有公司的简介及对员工的的生日祝福，有总经理的印刷的签名。生日贺卡由行政部统一管理，在每月第二周的公司例会上发放。

2. 生日纪念

员工生日当天获赠公司的100元面额“大喜来”蛋糕礼品卡一张。

3. 生日专栏

在公司的生日墙上公布生日员工名单，附上生日的祝福;以及公司全体员工为生日员工庆贺的照片，合影留念。

4. 责任部门

负责生日员工的信息发布人：行政部陶韵

负责贺卡的制作及照片墙的美化：设计部蔡俊

负责申购生日员工物品：行政部张结

负责会议室布置生日PPT，生日歌伴奏带：行政部杨丽丽

5. 费用预算

员工生日福利，100元/人次标准执行;

贺卡：A4纸彩打，自行打印成本1元之内;

庆生鲜花：每人30--50元左右;如公司留存赞助物品或宴请用餐可视作同等福利使用; 备注：现在按公司50人预算全年此项费用在7500元内。

6.晒晒500强的员工福利 篇六

关键词:时尚、环保

与传统日企的中规中矩不同,索尼(中国)的女员工们允许化精致的妆容,用个性、女人味儿的衣着代替千篇一律的套装。索尼整体装修采用明亮温暖的米色、白色、原木色为主,随处可见的鲜花绿植倍增清爽。除了办公室,员工使用最多的茶水间或打印、复印区一定设在最好找的楼梯转角处,门上还有可爱标示。每走几步路便能看到风格迥异的休息区,现代的白色皮椅、可爱的圆凳或舒适的布艺沙发,还有一个上下贯通3层的多功能中庭,阳光洒到木地板、绿植、鹅卵石上……很多员工喜欢在这里晒太阳、开派对,沙发扶手还可以拉起来放笔记本和杯子。

TIPS:为什么这里最适合员工

◎人手一台索尼最新款式笔记本办公。

◎每个办公室都有更衣间,女员工的比男员工的更宽敞。

◎每层都有两个茶水间,备有各种茶、纯净水、咖啡。

◎每层都有专门的吸烟室,保障大部分不吸烟的员工健康。

◎通过ISO体系认证,环境健康环保做得非常到位。

夏姿·陈:大家闺秀的格调

关键词:古典大宅、诗画意境

夏姿·陈中国营运总部打造得像一处书香门第,穿过淳朴铜质大门,类似南宋宅院天井的中庭,翠竹、池水、石板步道、高尔夫球场特用的昂贵草皮……在地价不菲的上海,占地约300平方米的绿地居然是专为员工休憩的大手笔。5层工作区配有百年古法制造的上海老砖,古董瓶中冬有红梅夏有兰,专门配有花艺师细心打理。层间除电梯,还有交错的横梁及小通道,像是老上海的蜿蜒巷弄。

TIPS:为什么这里最适合员工

◎天然环保建材的选用,连怀孕女员工都放心。

◎占地300多平方米的公司绿地花园,是浮躁都市里的奢侈享受。

◎健身房设备齐全,跑步机、乒乓球桌……落地大窗之外景色养眼。

◎每一层配有饮吧,进口冰箱、微波炉、烤箱、咖啡机……还有专门的服务阿姨。

◎“大食堂”不吃“大锅饭”。厨师每月推出新菜,兼顾南北方各地员工口味,而水果蔬菜都是有机产品。

◎连洗手间的洗手液都是纯天然植物品牌,契合爱美之心。

欧莱雅:法式后花园

关键词:优雅、温馨

欧莱雅(中国总部)充满着法兰西式的优雅与浪漫。公司入口处设置喷泉,在办公环境聆听水声,放松、享受。护肤品、香水的淡淡香气在空气中萦绕。摒弃了呆板的格子间,采用“品牌区域”的划分形式。办公室、会议室、各品牌的休闲区,采用不同样式设计,碧欧泉洁白、兰蔻粉紫、美宝莲缤纷……甚至连吊灯、桌椅的设置都极具创意。

TIPS:为什么这里最适合员工

◎名正言顺在工作时间扮靓,用高折扣购买新产品。

◎欧莱雅专业美发测试中心,员工在第一时间免费体验产品。

◎每层都有最新时尚刊物,还可上网,方便阅读。

◎茶水间除矿泉水、咖啡等,还准备了菊花、枸杞等养颜茶。

◎员工餐厅除了无公害新鲜水果,各色蛋糕点心,还有美式桌上足球可供员工休闲娱乐。

◎洗手间配备欧莱雅旗下各品牌最新款洗面奶作为洗手液,绝对奢华。

诺基亚:乐活大家风范

关键词:一站式、乐活

走进诺基亚中国园区的绿色透明玻璃建筑,俨然是个时髦的现代化社区,健身房、按摩室、美发室、医务室、育婴室、便利店、咖啡厅、IT服务站、游戏区……应有尽有,并且专人服务。采光顶棚、玻璃幕墙,四周环绕办公室楼和会议室,印证着“每间房间都能看到阳光”的公司理念,自行“光合作用”。工作区也贯彻绿色原则,会议室的空调、灯光,甚至投影仪都由中央智能系统控制,当探测到“无人使用”状态超过15分钟后,设施就会自动关闭节能。

TIPS:为什么这里最适合员工

◎提供56条线路班车服务,尽量保证住在北京各地的员工15分钟抵达班车站。

◎每个楼层都有很多一人多高的方便储物柜,便于出行员工与访客临时存放行李。

◎办公楼无障碍设施,方便残疾人使用。

◎全楼禁烟,保证办公环境舒适健康。

◎每层都有美女管家、中英文区域分布图、双语电子触摸查询屏幕,提供贴心服务。

7.员工福利方案 篇七

在对优秀人才的争夺日趋激烈的今天，“以人为本”的管理理念已经成为企业人力资源管理的共识，其中的员工福利管理日益被企业界人士所重视。员工福利具有保障员工权益和激励员工的功能，一个恰当的、理想的员工福利安排可以为企业营造出强大的竞争优势，为单位凝聚起一股蓬勃向上的力量中坚。

据不完全统计，目前美国共有1.3亿多企业员工被纳入了员工福利计划，占其总人口的47%，福利支出占工资总额的比重达45.7%。“在员工福利计划中每投入1美元，就能促进公司经济效益增长6美元”的观念已经成为一种共识。

本文以广州某建筑企业(以下称为A公司)为例，结合该公司的企业文化、管理风格、薪酬体系，对员工的福利方案从设计原则和福利内容方面进行了分析和设计。

2、A公司员工福利方案设计的意义和原则

A公司成立于1991年，公司位于广州市区，现有专业技术人员460人。其主要以施工业务为核心，涵盖工程设计、项目咨询、工程招标代理、项目代建及管理、工程造价咨询等业务。从目前的整个建筑市场来看，实际上建筑行业的许多企业对薪酬福利制度的改革有着比较积极的态度，尤其对如何在高管层实施长期激励予以高度关注。但由于政策方面的约束以及企业本身对长期激励的操作缺乏足够的了解，真正实施长期激励政策的建筑企业并不多。如果要留住人才，制定合理的福利政策就显得尤为重要。

2.1 员工福利方案设计的意义

首先，员工福利的安排体现了“人性化管理”的理念，有利于凝聚员工，起到降低员工流失率，提高员工满意度的作用。

其次，员工福利方案可以减轻员工税赋的负担。员工可能因为加薪之故造成年度所得税率向上调整，反而增加赋税的负担，企业若是可以从员工赋税的减少来着手规划员工福利(亦即节流)，也就是所谓的薪资福利化，此举不但有双重加薪的效果，而且可以充分切入员工所需。

再者，福利方案可以避免加薪负债。加薪决不仅仅只是账面上每月薪资的增加而已，其它如缴纳社会保险的基数将向上调整、加班费的计算基础均增加不少。A公司人力资源管理部门经过研究，除了提高薪酬外，将实行并提高员工福利计划作为酬偿员工的替代方法。

2.2 员工福利方案设计的原则

A公司设计、实施福利方案力求 “以人为本”的企业文化，同时遵循如下原则：

(1)市场竞争力原则

公司的福利设计原则是提供在同行业中具有竞争力的福利水平，即员工的福利将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。

(2)公平性原则

每个员工都有享受本单位员工福利的均等权利，都能共同享受本单位分配的福利补贴和举办的各种福利事业，且基于公平对待每位员工的原则，即根据员工所承担的责任和对公司的贡献，以及员工的薪资级别、本公司工作年限等因素，来确定每位员工的福利水平。

(3)适时调整原则

公司福利制度将定期由人力资源部或相关部门修订，员工的福利将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。

3、A公司福利方案设计

根据A公司的生产、经营、管理的特点以及结合公司未来福利定位分析，将公司福利内容分为两个部分：一部分为基本福利，是根据国家的政策、法律和法规，企业必须为员工提供的各种福利;另一部分附加型福利，它是企业根据自身的管理特色和员工的内在需求，向员工提供的各种补充保障计划以及向员工提供的各种服务、实物、激励等。

3.1 基本福利

A公司的基本福利方案是依照国家相关的法律政策并结合公司员工的工作特性而进行设计，一方面解决了员工的生存乃至发展的后顾之忧，另一方面又使得企业有更多的时间和收入进行人力资本投资，从而对提升该公司的竞争力有着极大的促进作用，该公司的基本福利包括以下几点内容：

(1)社会保险：公司按照政策要求，为员工按规定缴纳养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险和住房公积金。

(2)医疗保健体检计划：每年一次对全体员工的全面健康体检，检查项目视员工年龄结构、性别结构进行筛选确定。

(3)补贴及津贴：

a、交通补贴：员工交通补贴将以现金形式计入员工薪酬补贴中，特殊情况须额外报销交通费用的，应由员工所在部门主管审核。

b、节假日津贴：按照我国民族传统习惯，逢节假日，包括元旦、春节、国庆、三八妇女节等国家法定假日和中国传统节日发给一定金额的过节费，以寄同乐之情。

c、高温补贴：每年夏季6-10月，公司为所有员工发放防暑补贴，并且到工地慰问一线员工，送去防暑降温物品。

d、市内公差误餐或出差外地的补贴按公司有关差旅制度给予。

e、工龄补贴：凡进公司员工工龄工资为每人每年增加30元/月。

f、通讯补助：员工通信费用每半年集中报销一次，为每年6月份、12月份。身兼多职者，以最高标准报销，不可重复叠加报销。表1为通信补助标准。

(4)节假日福利：

a、国家规定给予相应的婚、丧、病、产、哺乳、工伤等假期。

b、年休假：员工累计工作以下的，年休假5天;已满10年不满的，年休假10天;已满20年的，年休假15天; c、陪产假，对男员工在妻子生育期间给予10天的陪护假。

(5)工作服：公司在夏冬两季分别为员工发放工作服，夏季两套，冬季两套。

(6)生日祝福：公司员工激情于工作，认同于使命，为发扬以人为核心的企业文化，公司在员工生日时，向员工赠送公司定制的生日礼品并且发手机短信祝福语表示关怀。

(7)娱乐活动：为了丰富员工业余文化生活，增加员工对公司文化的认同感，公司根据员工建议组织各种文体、娱乐、郊游活动。

3.2 附加型福利

A公司的附加型福利是根据公司自身的行业特征和员工的内在需求，向员工提供的补充保障计划以及向员工提供的职业生涯援助和激励等。主要有以下几个内容：

(1)商业保险：由于A公司属于建筑行业，公司按职级为员工购买补充医疗保险及意外伤害保险等，从而更加全面的保护员工合法权益，转移企业事故风险、增强企业预防和控制事故能力、促进企业安全生产的顺利进行。

(2)教育培训津贴计划

教育、培训内容主要通过以下内容来进行界定：由公司全部或部分承担费用的教育、培训、进修， 其范围应为：因工作需要，员工为取得专业技术资格证书(如上岗证、职称等)而参加的教育、培训、进修;

享受教育津贴福利的员工将按依照下列标准及原则执行：

a、员工需要参加由公司承担全部或部分费用的教育、培训、进修， 必须获得公司人力资源部和总经理的批准。

b、各类获得批准参加教育、培训、进修的人员将没有享受标准的区别。

c、按照教育、培训、进修年限及费用的不同，公司将与享受教育福利津贴人员签订《培训、进修协议书》，约定不同的服务年限。

(2)车辆津贴

该车辆津贴主要适用于公司部门副职及以上管理人员。

由于部门副职及以上管理人员需要承担较大的责任和工作压力，工作往往要求他们的工作时间不定时，故公司对于他们的自购车辆提供车贴，不仅补贴他们的个人费用，而且在因公外出办事无法派车的情况下，可以根据实际情况自驾并带同事前往，变相将这部分的公司成本转移。该补贴标准见表2。

(3)优秀员工奖

为有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，公司每年度评选先进集体及个人，并按先进的不同等级给予现金奖励和颁发荣誉证书。

4、结论

8.员工福利方案 篇八

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端午节礼品——“无影手”凌空感应情景灯

礼品型号：CW8726S

礼品材质：ABS塑料、PCB板

礼品尺寸：10.8x10.8x24.9 cm

礼品包装：彩盒包装

礼物内容：用手指快速触摸灯身感应区域可点亮或熄灭灯光，可任意调控灯光的颜色。磨砂灯罩设计，光线柔和，不伤眼睛。

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端午员工福利——雅哲拉杆双肩背包

礼品颜色：深灰

礼品材质：双色混纺聚酯纤维防水料 礼品规格：49*30*20CM 礼品包装：OPP袋 礼物内容：大容量的主袋，设有加厚防震电脑隔层。整体面料采用进口双色混纺聚

酯纤维料，防水隔污、耐磨，极具质感。

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9.浅析员工福利及其激励作用 篇九

关键词：员工福利；激励；方法

在现代化经济建设中，企业想要寻求稳定的发展除了要有坚实的经济实力及技术含量做为基础外，对企业内员工的福利及其激励制度也是提升企业竞争能力的一个重要的途径。尤其是对于现阶段来说，我国总体经济处于较为危机的时代下。因此企业想要快速稳定发展就必定要大量的吸收引进优秀的人才，在引进及吸收优秀人才时，企业内部的员工福利及其激励制度无疑是最大的一个吸引点。同时来说，企业的员工福利及其激励也是促进员工发挥所长，积极投入到企业日常生产经营中的一项重要的手段和举措，因此也就是说，企业如何利用员工福利及其激励制度在有限的经济成本控制下尽可能地发挥出员工最大的潜力，促进企业快速发展已经成为了国内企业现阶段最重要的研究课题。

1什么是员工福利

所谓的员工福利主要是指企业在某一时间段内对具有资格的员工发放报酬的一种措施和手段，并利用这种手段使企业员工感受到来自企业的信任感以及归属感。对于员工福利这一专有名词，约瑟夫曾在《战略薪酬》一书中有着明确的定义，在他的认知时，他认为所谓的员工福利就是指在企业中通过非货币形式的奖励给予员工的一种肯定，是一种边缘化的激励措施。而著名的经济学家劳埃德也曾在《人力资源管理》一书中对员工福利进行了明确的定义。他所认为的员工福利也可称之为员工的额外福利，主要是指企业员工通过自身的努力所获得的除薪酬以外的其它奖励。

另外需要注意的是，员工福利虽然具有普遍性，但在某些方面也是有着较多的针对性的。例如“一些员工所居住的企业住房、所使用的企业车辆等，是不能够与普通意义上所讲的员工福利相提并论的。换句话说，我们通常意义上所讲的员工福利其主要是针对企业的所有员工所展开的。首先，企业员工的福利问题是企业给予员工奖励中的一个重要的组成部分，目前国内诸多的企业将员工的薪酬与员工福利结合起来形成一个新的薪酬发放方案，使其成为员工薪资中的一个不可或缺的部分。其次，员工的福利是以非货币的形式出现的，例如：企业给予员工一定的假期、给予员工适应的保障计划、给予员工其它所需求的服务等。再次，在企业中，员工的福利发放形式通常情况下是采取了一种延期发放的方式。这主要是由于员工福利不同于企业员工的正常薪酬，它没有一定的时间可以遵循。例如：在业务企业中，一个项目的规划及完成待到资金的到位，有时可能会长达几年的时间。因此，员工所获得的福利也就会延伸到几年之后。最后，所谓的员工福利通常来讲都是员工所获得的非劳动额外收入。它与员工对企业的贡献、员工的岗位、员工的技能、员工的工龄均无太大的关系，它是企业给予员工工作收入以外的一种生活保障。除此之外，员工的福利所得是跟随着员工在企业中所付出的劳动成果以及工龄而有所增加的。也就是说，员工的有效工龄越长，所能获得的员工福利也就越多，这对企业留住人才，促进人才全方位的发展有十分重要的意义和作用。

2员工福利的类型

从某种特定的意义上来讲，约瑟夫认为可以将企业员工福利分为三个不同的类型来进行分析。其一，员工的福利可以是在非工作时间内的某些事情上所获得的，例如：企业给予员工的年假、旅游等。其二，员工福利也可以是企业给予员工的各种服务所需，例如：节假日加班补助、空调取暖补助等。其三，企业给予员工的各种生活必须的保障。例如：社会保险、医疗保险等。

另外，从不同的类型上来分，企业给予员工的福利可以分为社会保障福利、社会保险福利、企业附加福利三种。而从法律的层面上来讲，企业所给予的员工社会福利又可分为法律福利以及企业自主福利两种。所谓的法律福利主要是指法律规定的企业必须对员工给予的社会保障。而企业自主福利由是指企业根据自身的经济特点给予员工的经济及生活上的保障。另外，从员工福利所支付的对象角度来看，福利又可分为管理者福利与员工福利两种类型。

企业员工的福利从实际发放的角度来看，是可以将员工福利分为企业福利、法定福利、薪资福利三种的。其中来看，员工福利中的法定福利是在国家法律强制性的约束下来发放的，它的主要目的就是为了保障员工利益的最大化。员工的法定福利是由国家及企业所在的当地政府统一进行管理的一种福利制度。同时，我国的法定福利主要包括了社会保险、社会医疗保险、社会就业保险、社会养老保险、企业工伤保险、生育保险以及住房公积金的“五险一金”福利制度。而企业福利则主要是指的企业为了快速融入经济社会的建设中，大批吸引优秀人才时所推出的吸引人才眼球的一系列福利手段和措施。例如：企业为员工所办理的补充性养老保险、企业辞退保证金、人寿保险、法律顾问、住房补助、心理咨询、优惠商品、子女教育金、工作餐补助、旅游补助、定期培训等。另外某些企业还会根据自身的经济发展情况以及企业的经济能力对员工实行带薪休假、带薪病假事假等福利措施。

3员工福利下的激励作用

不得不说的是，员工福利从某一种程度上来讲，可以充分地调动起企业员工的工作热情和积极性，从而促进了企业的快速发展。同时，由这一理论点我们也可以推断出，员工福利的发放之所以会快速地吸引住员工的眼球并能够吸引大批有优秀型人才，并逐渐成为企业管理人力资源的一个重要的手段的措施，主要是因为员工福利本身就已经上备了某些可以大量满足企业员工需求的内在因素。

首先来看，员工福利可以充分满足企业员工心理上、生理上、乃至安全感上的诸多需求。而产生这些满足点的主要因素在于员工福利其内在的性质所决定。同时，员工福利是企业中员工所享受到的除了工作报酬以外的一些额外利益的获得。这其中，最大的吸引力在于有些员工福利的直接获得者是企业员工的家属或是直系亲属。由此可见，也就决定了员工福利中必定会有保障员工最基本生活需求的因素，同时又满足于企业员工生理、心理上的双重需求的服务因素。另外，从员工福利所制度出的具体的项目角度来看，企业员工最大的收益就是社会保障与企业保障的双重保险，这在很大程度上滿足了企业员工的安全感需求。

其次来讲，员工福利还可以大大满足于企业员工在情感上面的需求。随着国内各企业的福利制度的完善，越来越多的企业将带薪旅游、年假等做为企业主要的福利内容，这在某种程度上大大地满足了企业员工实质性的需求。一方面，企业员工可以通过休假的方式来缓解一年中紧张压抑的心理状态，以便能够使自己调整到最佳的状态。而另一方面，企业员工在享受企业所给予的福利待遇时，无需担心薪资的问题。从而使企业员工在感受家人、家庭温暖的同时对企业产生强（下转第276页）（上接第273页）烈的归属感与信任感。

最后，員工福利在很大的程度上可以使企业员工获得极强烈的公平感与成就感。例如目前诸多企业正在实施的企业员工持股计划。这种计划一方面来讲改变了企业传统的经营模式，让员工持有一部分企业的股份，从而使员工由原先的打工者转变为企业的经营者之一。这种做法让员工在企业日常生产经营中能够充分地感受到自己的主人翁地位，从而很自然地将企业的发展与进步看作为自身的发展与进步，并从中获得极大的满足感。从另一方面来说，企业员工持有企业股份这一福利计划，从一定的程度上改变了员工与决策之间的关系。也就是说，企业员工通过持有企业股份的作法中，可以拥有自身一定的人力资源能力，并且在某些决策方面可以与企业决策管理者站在相同的高度看等问题，并且同时与企业的决策者共同享有企业经营过程中所产生的利益，从而使员工获得极强的公平感。

4员工福利的激励方法

关于员工的福利问题企业可以将其明确地纳入到年终分红当中，并且可以根据企业经营发展状况进行适当的调整。也就是说，将企业一年内经营活动中所产出的资金利益乘以所持股份员工的基本预算资金，就可以很快地得出员工最终可以获得的福利金额。另外， 企业也可以将员工福利以其它的形式进行发放。例如：员工所获得的基本资金数额保持不变，而是增加员工其它的各项福利待遇，这种方式不仅可以满足企业员工对福利最大化的需求量，还可以大大提升企业的经营形象，为企业吸收更多有优秀型人才提供便利条件。另外，企业也可以将员工的福利作为一种特殊的奖励，也就是就针对不同岗位员工所做出的不同贡献也及对企业所创造出的不同价值给予不同的福利待遇，这不仅做到了某种意义上的公平性，还能够大大地提高企业员工的工作积极性。除此之外，由于资本主义社会经济成本的不断增加，福利待遇也会随之不断增加，因此，企业要对员工福利待遇进行明确的说明，使企业员工能够清楚地了解企业经济成本与福利之间所存在的必然联系，从而保证企业发放福利及发展的有序性。

5结语

综上所述可知，员工福利及其激励对企业员工积极投入到生产经营中，提高自身的综合能力及素质具有着十分重要的意义。同时也是企业吸收大批优秀人才，留住企业现有人才的一个重要的手段与措施。

参考文献：

[1] 柳玉华.浅议员工福利及其激励作用[J].环渤海经济瞭望，2009，（6）：51-53.

10.中秋员工福利方案 篇十

福利礼品是感情的载体，一份好的员工福利，不仅能体现对员工的感激之情、祝福之意，从公司角度讲，还能够起到宣传公司品牌的目的和记忆作用。而像中秋节常见的礼品——月饼，作为一种普通的食品很快就消耗掉容易被淡忘。这时，企业可以选择定制福利礼品，将深厚的企业文化融入到礼品中。

像卡素定制的个性化红酒，可以在优质进口红酒的包装上印上企业标识、企业精神等企业专属内容，还可以印上员工的名字，甚至领导亲笔题写给员工的中秋祝福语等内容......

不仅对公司品牌起到宣传作用，专属定制，更能彰显公司的实力与品味，亦是对员工品位的.肯定，让员工在家人或朋友面前，都能因公司送的福利礼品而备显自豪，从而激发员工敬业精神以及对企业的热爱之情。

11.员工福利积分兑换方案 篇十一

（一）、积分兑换的目的与意义：

为了以达到提升会所销售业绩，巩固顾客忠诚度，开拓新客源，完善员工福利及提高员工积极性等目的。将采取对员工促销品的积分兑换代金卷的福利方案，（代金卷可在会所抵作消费卷使用），以达到即能提升员工积极性又能提高销售业绩的目标。

（二）、主要形式：

1、主打“低价格、高品质”的促销模式，更好地吸引消费者的目光；并积极利用有效的促销活动宣传，促进员工销售新品兑换积分。

2、每月推出主打促销新品，（包括饮品、西餐、套餐）。

3、每月规定销售目标，完成销售目标，额外奖励会所员工活动基金。

4、有效预算出即将到期用品制作“低成本，高销量”饮品、食品进行新品促销。

5、每天计算出促销品积分，并累积兑换代金卷，（节假日、上班时间不予兑换）。

6、代金卷可在会所内抵用消费一切非商品性质物品。

7、兑换积分时应在主管人员同意并签字后给于兑换代金卷。

（三）积分计提比例：

1、积分按照促销品100%的计提方式计算。

2、代金卷兑换按照1%的计提方式计算。

3、完成销售目标营业额按照1%的计提方式计算。

12.找寻企业员工福利的最佳搭配 篇十二

“团餐”如何成了“鸡肋”？

【案例】A大学毕业后被某国有企业录取后，分配在偏远地区的矿场。这两天公司发放农历新年的慰问品（两袋大米和一罐食用油），本该开心的他却和宿舍的同事烦恼着如何囤放公司分发的粮油。员工宿舍多人合住，狭小的空间里至今还堆放着元旦发的大米，已经有点潮湿发霉了。A觉得公司发放的福利礼品过于保守单调，设想方案时没有考虑单身青年的实际情况。面对着一堆自己不喜欢的福利礼品，他感到一阵的无奈。

HR点评： 团餐式福利设计，即企业定时定点地发放福利，好比招待所有员工享用“团餐”，大家分享的都是同样的菜式。案例一的应届大学生A享有的福利是团餐式的管理，无论遇到什么节日需要表示企业关怀时，对所有员工都发放粮油。国家已经走出物质匮乏的年代，但企业对员工福利的考虑依然停留在粮油等温饱物质上，年轻员工对此产生抵触心理值得企业深刻反思。

马斯洛的需求层次理论认为，人的需求有多层次，由下往上依次为生理需求（如饥、渴、衣、住）、安全需求（如人身安全、避免职业病、失业）、社会需求（如交往、情感、友谊）、尊重需求（如自尊、自信、威信）和自我实现的需求。并非所有人对五个层次的重视程度都一样，企业在设计福利方案时尽可能考虑到不同特征人群的现实需求。例如，刚入职的员工更多偏重教育培训补助，年龄较大的员工倾向休闲娱乐，成家的员工看重对家庭提供的补贴，有车有房的员工希望能缓解月供的负担，异地的员工则希望能提供临时宿舍等。如果企业提供的福利项目千篇一律，没有顾及不同人员的实际需求，如此这般的员工福利自然沦为大家心中食之无味，弃之可惜的“鸡肋”。

缺乏沟通促成心理落差

【案例】某民营企业的人力资源经理B在中秋节前夕，为联系价廉物美的月饼供应商四处张罗，节前给每位员工发了三盒月饼。然而领取月饼的当天，他却在饭堂听到出乎意料的抱怨，“三盒月饼也太多了，我丈夫单位也发了几盒，还不如多发粮油”“我倒是想趁着中秋节多放几天假和家里的老人孩子到外地转转，我能用这三盒月饼换成一天的假期吗？”“发月饼券比发实物强多了，回头还能折价卖给商贩呢”。B听完后，脸上一阵紫一阵青，心里很不是滋味。

HR点评：团餐式福利计划的另一个弊端是缺乏双向的沟通性。员工本人很清楚地知道自己需要怎样的福利，但不清楚企业是否愿意为满足自己的特殊需求而改进；从企业的角度出发，企业盲目乐观地认为法定福利和保留下来的传统福利项目，足以表达对员工生活的关怀，便不愿再付出更多的时间成本和管理成本进行福利沟通和福利创新。案例二的民营企业在节前给员工发月饼反成了一件吃力不讨好的事情。部分员工偏好休假更甚于月饼，却在现行的福利制度下无法在福利项目之间进行等价选择，也印證了缺乏事前开展员工的福利需求沟通，造成了日后员工的抱怨和对福利政策的困惑。

弗鲁姆的期望理论认为人们采取某种行动源于动机中的三个因素，即个体对所获报酬的偏好程度（效价）、个体对努力工作能够完成任务的信念强度（期望）和个体对一旦完成任务就可以获得报酬的信念（工具）。企业想要通过员工福利管理达到良好的激励效用，则需要对上述三个因素进行深挖。企业提供的福利项目是否得到员工的青睐？员工完成工作任务后是否能得到企业的相应的补偿性福利？这些都是企业容易忽略的福利设计问题，却对于达成员工的心理预期显得尤为关键。预期差距越远，落差越大，员工行动的动机减弱，工作的热情逐渐减少，福利自然成为了无关痛痒的辅助品。

普惠制还是激励制更能稳住员工的心？

【案例】某外资公司对薪酬福利制度彻底改革，提出了“我的薪福我做主”口号。项目组高级专员C把年内积攒的福利点值兑换了电商购物卡，并在电商“11.11”的重磅促销中，用购物卡购买了心仪已久的平板电脑。她表示网络购物成熟又便宜，朋友们都热衷于网购，公司的福利点值可换购物卡，既省钱又方便。然而，当她听到同一项目组的管培生也用福利点值兑换了该款平板电脑时，内心有点愤愤不平：“我来公司6年多了，可兑换的福利价值怎么跟应届毕业生一样？公司显然没有肯定我多年的工作价值。”

HR点评：案例中的外资公司提前对薪酬福利政策进行谋划，打出了“我的薪福我做主”口号，员工对自主选择福利项目纷纷表示支持的态度。美中不足的是，外资公司在考虑自助餐式福利设计时没有把公平原则贯穿其中，部分员工认为新制度损害了自己利益。

职场中个人能否受到激励，不但由他们得到了什么而定，还要由他们所得与别人所得是否公平而定，即不仅关心自己所得所失本身，而且还要关心与别人所得所失的关系，以相对付出和相对报酬全面衡量自己的得失。过往的福利制度与员工对企业的贡献或工作绩效并不直接挂钩，从而具有普遍受惠属性，有它不多，无它不行，员工渐渐地将福利看成是企业常规的薪酬组成部分，不再因享受福利而认同企业的关怀。福利过于体现普惠性而忽略激励性的后果是，员工认为福利制度再怎么创新也逃不出“大锅饭”的理念，这对于绩效远高于平均水平的员工来说无疑是对士气上沉重的打击。在福利改革的重新设计当中，融入适当的激励机制有一定的必要性。

分析：三种福利设计背后的利弊

80后、90后逐渐成为当今劳动力主体，他们普遍重视灵活的生活选择和从工作中获得满意，更强调个性化和自主选择。中国人民大学仇雨临教授认为，企业想要发挥员工福利的激励效用，应在“充分考虑员工的差异”“避免均等化”“增强员工沟通”上有所落实。企业可以借助福利沟通机制，增进员工对企业福利制度和福利成本的认识，促成员工自觉参与到福利项目设计和实施流程当中。

近年来，一部分企业意识到员工对固定福利安排越来越不满，在可承受的福利成本范围内提出自助餐式福利计划。自助餐式福利设计，员工可以从菜单中选择喜欢的组建属于自己独有的福利项目组合。现行的社会保障体系下，国内实行自助餐式福利计划的企业都是依照“核心福利+可选择福利”的模式进行，其中属于核心福利的“五险一金”是必选的项目。由于员工能在规定的福利总额范围内依照自己的需求来选择福利项目，带有典型的“个性化”和“可选性”，得到员工高度的青睐。自助餐式福利计划在管理理念上的创新在于它印证了“以人为本”的现代管理理念，也在客观上尊重了员工的自我需要的价值。

由团餐式转向自助餐式设计的福利创新过程中，企业意识到“核心福利+可选择福利”分配模式的重要性，却容易忽略“普惠制+激励制”的设计原则。案例三的项目组高级专员C的嘀咕，是由于她认为在福利制度设计缺乏激励因素，损害了组织内部公平，也失去了福利创新的内在意义。员工福利部分拥有适当的激励效用，合理把握好激励力度，可以充当整体薪酬的有效激励成分。

积分制弹性福利计划是目前企业与员工双方都比较满意的福利设计方案，兼顾了“核心福利+可选择福利”和“普惠制+激励制”。企业依据工龄、技术技能和职级等要素向员工分配可兑换的基本积分体现普惠性生活保障，通过季度或年度绩效表现、组织嘉奖、竞赛获奖和一线生产班组倾向等要素分配可兑换的激励积分体现激励导向性。企业对弹性福利项目进行货币化定价，根据福利项目的实际市场价格，折算成内部统一使用的积分价格，员工在积分账户限额内自由兑换相应的福利项目。积分制弹性福利计划的操作具有一定的复杂性，动态管理员工的积分账户以及提供的多样化福利项目会给企业的人力资源部造成额外管理负担。市场上陆续出现专业的福利供应商，为解决这一短板提供高度专业化的福利外包方案，能减轻甚至免去人力资源部繁重的非核心事务。

13.年度员工福利活动方案 篇十三

年 度 员 工 福 利 活 动 方 案

人力资源部汇编 二〇一四年五月

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2014年度员工福利活动方案

目的：为提高公司凝聚力、向心力，让员工把公司当家，创造性地完成工作。因此企业组织多样化地企业文化活动，提高节假日福利待遇，使员工感到温暖与关爱、重视与欣赏，从而让员工想要留在温暖与奋进的企业中。

每月活动方案：

一月份：辞旧迎新喜洋洋

【方案1.1】元旦节

1、节日主题：辞旧迎新

2、日 期：2014年1月1日

3、假期安排：员工享法定节假日1天，运营部门根据营业需要安排休息人员，未休息者享受节补40元。

【方案1.2】腊八节

1、节日主题：腊八粥

2、日 期：2014年1月8日

3、节日安排：晚餐员工餐为员工提供腊八粥

【方案1.3】春节

1、活动主题：高高兴兴过大年、快快乐乐度春节

2、活动人员：公司全体员工

3、活动时间：根据当月营业情况而定

4、活动地点：各分店宴会厅

5、（1）活动内容：联欢会、抽奖活动、优秀门店表彰、优秀员工表彰

活动流程： 略

（2）假期安排：大年三十全体员工放假一天，初

一、初二加班者营业部门给予节补40元/天，年后可适当调休

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（3）上班补贴：自大年初一上班至正月十六，未迟到、旷工、请假者，公司对其奖励100元/人。

（4）年终红包：日期 腊月二十八（1.28）

金额：根据公司当年盈利和员工个人在职工作情况计发

（5）员工加餐：日期 大年初

一、初

二、初三

员工食堂为员工加菜

（6）新年礼包派发：日期 腊月二十六（1.26）

物品： 苹果一箱、食用油一瓶、纯牛奶一箱、大米一袋

（7）费用预算：年终红包、新年礼品、抽奖奖品、联欢会酒菜肴由公司统一标准，费用按各分店实际情况进行划分。年会其他所需费用由各分店自行预算负责。

二月份：正月里来是新春

【方案2.1】元宵节

1、节日主题：派元宵

2、日 期：2014年2月14日

3、节日安排：员工食堂加菜，并派元宵，组织猜谜语活动

【方案2.2】生日联欢

1、活动主题：员工生日庆祝会

2、活动目的：为员工送祝福，加强公司如家的归属感

3、活动日期：当月下旬

4、参加对象：1月和2月生日的员工及分店店长

5、活动方案：详见《员工生日活动方案》

6、活动预算：50元/人，以实际人数计算

三月份：三月乐寻春

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【方案3.1】三八妇女节

1、日期：2012年3月8日

2、礼品派发对象：公司所有女性员工

3、礼物：洗漱用品、卫生纸等（50元/人）

4、费用预算：以当年女性员工总人数计算

【方案3.2】巧手竞技

1、活动主题：手工竞技塞

2、日 期：3月中旬

3、活动目的：在三八节的背景下，开展以女性为主题的比赛活动，增强团队凝聚力，倡导女性尊重

4、活动日期：根据各店营业情况

5、参赛对象：各店推选优秀选手参加

6、竞技项目：针线、十字绣组、杯花折叠、口布叠花大赛

7、活动流程：各分店每个项目推选一组人参赛，分男、女组

8、奖品设置：纪念奖、一、二、三等奖（以组为单位）

9、费用预算：3000元以内

四月份: 春日暖洋洋

【方案4.1】清明节

1、节日主题：清明节

2、日期：2014年4月5日

2、假日安排：员工享法定假1天，营业部门根据营业需要安排休息或给予节补40元/天

【方案4.2】生日联欢

1、活动主题：员工生日庆祝会

2、活动目的：为员工送祝福，加强公司如家的归属感

3、活动日期：当月中下旬

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4、参加对象：当月生日的员工及分店店长

5、活动方案：详见《员工生日活动方案》

6、费用预算：50元/人，以实际人数计算

【方案4.3】风筝游

1、活动主题：放风筝或风筝制作比赛

2、活动目的：丰富员工的娱乐生活，增进员工之间的沟通交流，缓解工作压力，实现劳逸结合，体现公司对广大员工关爱

3、活动时间：结合当月各店营业情况自行安排

4、活动对象：分店安排在春节期间表现优秀的员工参加

5、活动地点：解放广场

6、活动方案：A 放风筝比赛 ：公司提供风筝，以放得最高、最好的为胜利

B 风筝制作比赛：员工自行准备所需材料，统一制作，结合放飞情况评分

7、奖品设置：纪念奖、优秀奖

8、费用预算：以参加比赛为30人计算，费用控制在3000以内

五月份：春暖又花开

【方案5.1】劳动最光荣

1、节日主题：劳动节

2、日期：2014年5月1日

2、假日安排：员工享法定假1天，营业部门根据营业需要安排休息或给予节补40元/天 【方案5.2】技能比拼

1、活动主题：各岗位技能比赛

2、比赛目的：加强员工业务技能、提供同岗不同店员工之间的工作交流、学习

3、比赛时间：根据各店营业情况而定

4、比赛地点：大厅

5、参加对象：各店内部推选服务员、传菜、收银、厨师等岗位参赛代表各2-3人

6、比赛项目：实际操作比赛。技能包括摆台、折花、托盘、点钞、刀工装盘

7、奖项设定：项目第一名（300元*4组）、团队奖（1000元）、参与奖50元（750元）

8、费用预算：奖金2950元、横幅120元、主持人服装费200、证书10元/本，合计3500元

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注：

【方案5.3】微笑大使月

1、活动主题：微笑大使评选

2、活动目的：针对在工作中，能礼貌待客，微笑服务，且表现优异的员工，进行微笑大使评选，以此对员工起到一个激励作用

3、开始时间：2014年5月1日

4、截至时间：2014年7月1日

5、参加对象：涉及对客服务的一线员工

6、费用预算：奖金300元/人，以示鼓励表彰 【方案5.4】母亲节

1、活动主题：感恩母亲

2、活动日期：5月13日

3、分发对象：公司已为人母的员工

4、活动方案：分店人事负责人统计人数上报公司人力资源部审批，购置康乃馨，进行包装

5、费用预算：含包装纸1.5元/支

六月份：炎炎临夏至

【方案6.1】端午节方案

1、节日主题：端午节福利

2、时 间：6月2日

3、假日安排：员工享法定假1天，营业部门根据营业需要安排休息或给予节补40元/天

4、节日礼品：粽子2个/人、咸鸭蛋1个/人

5、派发时间：五月初五（端午节）

6、派发对象：公司所有员工

7、费用预算：人均5元。

8、费用参考：

肉粽+蜜枣粽为4元

咸鸭蛋为1元

合计5元

【方案6.2】 才艺比拼

1、活动主题：歌唱比赛

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2、活动目的：丰富员工的文娱生活，为员工施展才华提供平台

3、活动时间：根据各店营业情况而定

4、活动地点：

5、参赛对象；各店推选优秀代表参赛

6、比赛流程：由各分店内部选拔，推选3-5名优秀代表参加公司总决赛

7、奖项设置：冠军、亚军、季军、最佳台风奖、优秀奖

8、费用预算：奖品金额比例依次为5:4:3:2:0.5,活动总预算3000元以内

【方案6.3】生日联欢

1、活动主题：员工生日庆祝会

2、活动目的：为员工送祝福，加强公司如家的归属感

3、活动日期：当月中下旬

4、参加对象：当月生日的员工及分店店长

5、活动方案：详见《员工生日活动方案》

6、费用预算：50元/人，以实际人数计算

七月份：朝气又蓬勃

【方案7.1】上半年度优秀员工旅游方案

1、活动主题：沿海景点四至七日游

2、活动目的：提高对员工的工作积极性及激励性，增强员工的荣誉感、自豪感

3、活动时间：根据各店营业情况而定

4、参加对象：各店表现优秀的员工（详见公司上半年度优秀员工旅游方案）

5、游览景点：

6、费用参考：

（仅作参考）

8、备注：参团价含各景点门票、往返车费、午餐，约人均3800元。

【方案7.2】七一建党节

1、活动主题： 我是共产党

2、活动时间：7月1日

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3、活动地点：大厅

4、参加对象：公司所有积极自愿员工、预备党员、党员、保安

5、活动内容：保安技能比武

6、费用预算：技能比武以团队设立优秀团队奖（1000元），综合费用控制在1500元。

八月份：红旗飘又飘

【方案8.1】，秀出青春的活力

1、活动主题：球类竞技

2、活动目的：引导员工参加体育活动，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力

3、活动时间：结合各分店接待情况

4、参加对象：各店有着团结协作的优秀运动员

5、比赛项目：乒乓球组、羽毛球组、篮球组

6、比赛流程：各分店抽签选择对手分店，选用淘汰制，直至每个项目组分别出现胜利者

7、奖项设置：最佳团队、各项目冠军

8、活动地点：体育馆（或其他）

9、费用预算：球类比赛用品以实际购买为主，费用控制在500元以内（比赛结束后由公司负责保管）。以团队为单位 一等奖1000*3 二等奖500*3 三等奖300*3 合计6000元以内 【方案8.2】生日联欢

1、活动主题：员工生日庆祝会

2、活动目的：为员工送祝福，加强公司如家的归属感

3、活动日期：当月中下旬

4、参加对象：当月生日的员工及分店店长

5、活动方案：详见《员工生日活动方案》

6、费用预算：50元/人，以实际人数计算

九月份：月儿圆又圆

【方案9.1】中秋节

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1、节日主题：庆中秋

2、目 的：赶着节日的喜庆气氛，员工思乡情重，此时更应让员工感受到公司如家的归属和温馨感

3、节日日期：9月8日

4、福利对象：公司全体员工

5、假日安排：员工享法定假1天，营业部门根据营业需要安排休息或给予节补40元/天

6、节日加餐：员工食堂给员工餐加菜

7、礼品派发：月饼1盒/人/35元以内、牛奶1盒/人/20元以内

8、费用预算：以各店实际人数为主

【方案9.2】店报关于中秋月征文大赛

1、活动主题：征文大赛

2、活动目的：要求文章内容积极向上，增强员工文化素质建设。

3、活动日期：农历八月初一 至 农历八月十六。比赛结果于农历八月17公布。

4、参加对象：公司管理集团所有员工

5、费用预算：设计一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖，奖金比例5：3：2：1，并刊登于店报。备选方案【9.2】教师节

1、活动主题：优秀培训督导、新员工辅导员评选

2、活动目的：肯定其过去工作中的对新员工的帮带付出，鼓励优秀

3、活动日期：9月10日

4、颁奖地点：

5、活动方案：由各店推选优秀培训督导及新员工各一名，进行表彰。

6、费用预算：暂略

十月份：金秋同欢乐

【方案10.1】庆国庆

1、节日主题：国庆节

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2、假日安排：员工享法定假3天，营业部门根据营业需要安排休息或给予节补40元/天 【方案10.2】为人民服务

1、活动主题：义工1日行

2、活动目的：我们提倡尊老爱幼，提高员工社会责任感的同时增强大汉王朝餐饮管理有限公司的社会声誉，在打乱后，各分店员工能彼此认识，建立分店友谊

3、活动时间：根据各店营业情况而定

4、活动程序：各分店推选10名员工，打乱后组5组大汉王朝队。前往南阳指定的场所进行卫生服务

5、注意事项：要求员工注意自身形象及谈吐，保证自身安全。活动中听从小队长统一指挥

6、费用预算：交通费、饮费。人均15元/人-20元/人

【方案10.3】生日联欢

1、活动主题：员工生日庆祝会

2、活动目的：为员工送祝福，加强公司如家的归属感

3、活动日期：当月中下旬

4、参加对象：当月生日的员工及分店店长

5、活动方案：详见《员工生日活动方案》

6、费用预算：50元/人，以实际人数计算

十一月份：收获的喜悦

【方案11.1】感受收获的喜悦

1、活动主题：采摘梨子一日游

2、活动目的：丰富业余生活，加强各家分店员工之间的互动，增进员工团结互助的精神

3、活动时间：根据各店营业情况及梨子成熟情况而定

4、活动地点：

5、参加对象：各分店、公司优秀员工

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6、参加人数：按各分店总人数30%比例

7、活动安排：长跑、拔河、猜谜等比赛 梨子采摘 自助烧烤

8、活动经费预算（总部费用）

1、租车： 元

2、采摘费： 元

3、自备食品： 元

4、水： 元 共计预算 元

9、注意事项：要求员工注意自身安全、随手整理自身活动区域卫生、不擅自采摘或破坏其他居民农作物

【方案11.2】11月9日消防日

1、活动主题：11.9消防竞赛

2、比赛目的：巩固消防意识和消防知识

3、比赛时间：11月9日

4、比赛地点：

5、参赛对象：各分店内部推选1队（参赛者3人，啦啦队5人）参加比赛

6、竞赛内容：消防知识问答、实操演习（灭火器、消火栓）

7、评分标准：知识问答分、公司抽查各分店实际消防情况、参赛队伍仪容仪表及团队意识

8、奖项：以店为单位，第一名500元，第二名300元，第三名200元，参与奖20元/人

9、费用预算：奖项

元，横幅

元、矿泉水

元等。总额

元以内

十二月份：又是冬来到

【方案12.1】快乐过冬至

1、节日主题：冬至

2、节日庆祝方式：员工餐为每位员工提供水饺，全体员工共同参与包饺子，增加员工之间的凝聚力

【方案12.2】下半年度优秀员工旅游方案

1、活动主题：景点四至七日游

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2、活动目的：提高对员工的工作积极性及激励性，增强员工的荣誉感、自豪感

3、活动时间：根据各店营业情况而定

4、参加对象：各店表现优秀的员工（详见公司下半年度优秀员工旅游方案）

5、游览景点：

6、费用参考：

（仅作参考）

9、备注：参团价含各景点门票、往返车费、午餐，约人均3500元。

【方案12.3】年度优秀员工评选

1、活动主题：年度优秀员工的评选

2、评选时间：12月20-12月31日

3、评选流程：各员工投票后，结合管理人员会议推选出候选人 分店自行开展员工风采及业务评估

4、表 彰：评选结果产生后，放于次月年会上进行表彰

5、奖 励：年度优秀员工将得到由董事长签名的《优秀员工荣誉证书》及奖金

6、费用预算：年度优秀员工红包300元/人。荣誉证书10元/本（控制不超出10元/本）

【方案12.4】生日联欢

1、活动主题：员工生日庆祝会

2、活动目的：为员工送祝福，加强公司如家的归属感

3、活动日期：当月中下旬

4、参加对象：当月生日的员工及分店店长

5、活动方案：详见《员工生日活动方案》

6、费用预算：50元/人，以实际人数计算

【方案12.5】 贫困职工慰问活动

1、活动主题：第二届年终贫困职工慰问活动

2、活动目的：年终对贫困的优秀员工家庭进行看望慰问，给予一定帮助，体现出公司对员工的人文关怀

3、活动日期：当月中下旬

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4、参加对象：董事长、副总、人力资源部经理、对应门店店长

5、活动方案：详见《贫困员工慰问方案》

6、慰问礼品：食用油1桶（福临门5L）、大米1袋（10KG）、慰问金500元/人、慰问信一封

6、费用预算：食用油55元/桶、大米60元/袋、慰问金500元/人、车费餐费2000元，人数 人，约计10000元（参照2013年贫困慰问费用）

注：以上为年度员工福利活动方案，其他未详尽之处，在具体实施过程中进行修订补充，本方案由人力资源部进行编制，每年度进行修订升级，最终解释修订权归大汉王朝餐饮管理有限公司人力资源部。

大汉王朝餐饮管理有限公司

人力资源部 2014年5月28日

附：

员工生日庆祝方案（意见版）

目的：为员工庆祝生日，促进员工关系的进一步融洽，增进员工对公司的归属感与认同感。

方案一：

a)人数：6人以下（含6人）

b)方式：向员工发放生日蛋糕券或生日礼品 c)标准：50元/人

方案二：

1、人数：7—12人（含12人）

2、方式：天气凉爽的季节，由公司准备点心，安排员工郊游

天气炎热或寒冷，由公司组织员工KTV唱歌室内活动

3、标准：50元/人

方案三：

1、人数：13人—20人（含20人）

2、方式：公司提供包厢和生日蛋糕，由店长和人力资源部组织在公司内聚餐

3、标准：50元/人

方案四：

1、人数：21人以上

2、方式：以茶话会的形式举办生日庆祝会

3、活动流程：

 海报签名、进场

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 副总致辞  生日歌  寿星合影  切蛋糕、许愿  穿插小游戏  分发纪念品

4、标准：50元/人 说明：

1、以上方案涉及到的经费，信息来源：（1）咨询现市场价格。（2）参考大汉王朝以往的操作。

2、实际各项活动方案的落实，在原计划的基础上，会适度做出合理的调整。

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