企业IPO应注意的几个问题(东吴)

2024-08-26

企业IPO应注意的几个问题(东吴)（精选9篇）

1.企业IPO应注意的几个问题(东吴) 篇一

IPO审计应注意事项

一、项目前期安排

1．了解行业背景。由于项目安排等原因，很多IPO项目的注册会计师很难一开始就熟悉其行业及业务对象特征。因此，笔者认为在前期调查中，应当分两方面进行。一是对行业及企业的整体了解，主要渠道有网络以及一些专业书刊，特别是对于同行业中已预披露或者已上市的公司，要了解客户行业竞争情况和技术特点及其对财务状况的影响：二是利用项目组人员调查的财务数据情况，初步了解及分析企业的财务状况。

2．评价风险因素。

(1)客户财务报表对外口径差别风险，应当要求IPO承办律师到工商局调阅查询客户工商登记注册资料，到税务机关调阅查询纳税申报资料。到银行调阅查询贷款申请资料，并就相关资料与企业提供给项目组的尽职调查资料进行比对，主要考虑企业有可能存在对外报送不同财务报表及验资报告的情况，尽早了解其对外报告的差异以及具体原因。

(2)资产产权风险。应当关注账上无形资产、固定资产的所有权证办理情况，该项目的核查也是律师核查的重点，有些资产可能未办理或者无法办理产权，有些资产所有权可能存在潜在纠纷，应考虑这些因素对资产是否构成实质性影响。

(3)其他方面。如内部控制、对外投资构成、股本结构、缴税情况、成本项目、关联方交易等。内控方面应当关注企业的基本授权审批制度。尤其该关注凭证后附的相关审批手续是否完整。

特别强调的是，对于一个IPO项目，实际上不存在非标准意见的审计报告，因为一旦涉及到非标准意见的审计报告时，就意味着这个项目的谈判失败，笔者认为注册会计师在尽职调查后，应当就相关的风险因素进行恰当的评估，并且就涉及到可能选用的审计程序以及总体时间进度与相关各方进行必要的沟通，同时提请项目承接合伙人注意，否则投入大量物力及人力后，发现各方很难在某些方面达成共识时，可能已给各方造成不同程度的影响。

二、审计过程控制

(一)审计程序的选择及底稿的要求

1．总体分析。对于申报财务报表，当拿到报表未审数或完成审计初稿时，应关注各期、各个报表项目的结构、比例等方面的比较，同时对相关项目的变动做出充分且恰当的说明。以避免对一些重要科目的审计程序有遗漏。

2．现金流量表与资产负债表及损益表之间的勾稽核对。现金流量也是各方关注重点，因此在复核(或者代编现金流量表时，尽可能做出调整分录，以清晰反映三张表之间的勾稽关系。

3．内控审核。与正常年报审计相比，IPO项目的内控审核可选择的资料较多，因为在这个过程中。会有律师的专项核查意见以及券商的工作底稿供参考。可以一开始就与企业约定，提供给律师及券商的除专项资料外，其余均额外复印一份给注册会计师，很多资料均可以作为内控审核的直接或者间接依据，如员工劳动关系核查等，可以作为薪资循环测试的底稿。

4．重大合同的摘录。通常情况下，在审计中可以合理安排一至两名助理人员，完成对重大采购、销售以及融资、投资合同的摘录工作，项目负责人可以根据企业的特点，设计不同的栏次来摘录，对相关资料做好索引，并将摘录的合同条款与相关科目的测试相结合。

（二）审计中存在一些问题的处理

1．涉税事项的调整。收入或者成本方面的调整在审计过程中必然会引起税金的调整。

(1)所得税的影响。当审计调整涉及到企业以前所得税时，对原始报表与申报表的差异进行列报。在发现相关差异的当期进行调整，并补征人库，具体作法是在税务部门允许的情况下，企业作为自查调整，在以后完税入库，不过这种做法的风险是，监管部门可能认为补税引起的规范经营效果需要进一步观察，通常要求企业规范运营一年后再申报。

(2)增值税的影响。一些收入或者存货的调整项目会涉及到增值税的调整，实务操作中存在两种观点。一种观点是调整增值税，因为考虑到附加税直接影响损益，而且相关金额可能较大：另一种观点是不调整增值税，实际上一些收入或者存货项目的调整对增值税及相关附加税的影响都是时间性差异，因此没有必要调整。笔者认为，除非是金额特别重大，否则没有必要调整增值税，尤其是小额的进项税额或者销项税额，调整的结果会影响税金的账面金额与纳税申报金额，给纳税情况专项审核报告带来不便。

2．往来款项的核对。不论是应收款项还是应付款项，有些企业仅针对收支流水与客户核对，而忽略了余额的对账．因此注册会计师有必要对其发函询证并考虑回函情况。笔者为，在操作上．应当建议企业自行清理往来账。必要时．项目负责人应派经验丰富的审计人员参与企业各个对口部门对相关往来账的核对清理。对往来账的差异，处理方法可以归集为两种：(1)追溯调整，将部分坏账或者费用性质挂账等进行归集后，统一报公司决策层进行审批调整。值得强调的是：追溯调整应当考虑期后的发生情况．以免调整过度。(2)继续挂账主要针对应收款项)，通过计提坏账准备使其账面价值归零。

3．收支审批的整理。有些企业的收支审核过于简单，可能因为原来并没有对账务进行必要的控制。凭证后附的附件仅有相关的银行单据或者未经签章审批的发票，没有建立专门的付款审批，应要求企业补充完整。

4．成本的考虑。在多数企业核算中．考虑到人工开支的缩减，成本归集和核算通常会被简化，料、工、费的归集和分配有可能只是粗线条，而不是量化到具体的成本项目，而对于注册会计师而言，只有具体到各个成本项目才能完成相关的审计测试。在产品的大类别上企业会通过一定的方法来区分，否则其对外产品报价失去依据；但具体产品类别上可能会有所忽略。而成本核算本身就是一个实质重于形式的项目。成本核算务必须追求内在的真实性，只有符合内在的真实性，成本的分析才能做到有依据。同时，仍应当向企业强调成本核算的重要性，必要时，为企业重新设计成本核算流程，规范其成本核算。

2.企业IPO应注意的几个问题(东吴) 篇二

一、充分认识海外市场, 选准东道国

零售业的跨国经营往往比制造业的跨国经营更复杂、更困难, 因此, 在决定是否进入海外市场时, 必须进行充分的分析与论证。这是进行海外扩张的第一步。世界零售巨头都特别重视海外市场调研工作。如沃尔玛每进入一个外国市场, 都要对该国各个方面的情况进行全面了解, 以确定是否适合自己的发展。为进入中国市场, 沃尔玛曾经进行了长达6年的准备工作, 1992年7月, 沃尔玛获得进入中国的许可证后, 没有立即全面扩张, 而是在香港设立办事处, 专门从事中国市场的调查工作, 这些都为沃尔玛在中国的发展奠定了坚实的基础。相反, 那些进入海外市场后出现失利局面的企业, 往往都是事先对国际市场研究不足所致。如, 我国第一个开拓海外市场 (俄罗斯市场) 的零售企业天客隆, 在走出国门之前, 虽然有国家有关部门的大力支持, 但天客隆集团在投资俄罗斯之前并没有认真研究当地的投资环境、市场行情、风俗习惯、消费心理和政策法规等。导致天客隆海外拓展之路付出了巨大代价。显然, 对于国际化经验不多的中国零售企业而言, 在海外扩张前, 应进行长期周密的全方位投资环境的调研分析, 将拟投资国的社会环境因素 (政治、法律、经济、文化、地理气候、基础设施等) 、人口因素、竞争因素等研究清楚, 方可开始投资行动, 以免重蹈天客隆覆辙。

在对海外市场作充分调研的基础上, 零售企业应结合自己的实际情况确定可以介入的目标市场, 即选准东道国。零售企业海外扩张可以看成是零售企业市场范围的地理扩大, 为了最大程度地减少进入东道国的投资风险, 大大降低海外扩张的成本, 零售企业市场范围的地理扩大过程一般经历国内市场——国外邻近市场——国外其它市场这样几个发展阶段, 许多跨国零售企业在海外扩张的地理路径选择过程中都遵循这样的规律。如在国际化初期, 家乐福主要选取地理、文化、习俗与法国比较接近的海外市场 (诸如西班牙、葡萄牙和意大利等南欧国家) 进行扩张, 随后扩展到全欧洲、中南美洲和亚洲;美国沃尔玛首选墨西哥与加拿大;法国家乐福首选比利时、瑞士、意大利、西班牙;日本零售企业以亚洲沿海地区为主。这种优先开拓海外邻近市场的扩张战略在零售企业国际化的初期尤为明显。我国零售企业在东道国的选择上, 可以选择地理、文化等因素与我国相近的国家和地区作为投资首选点, 如亚洲国家和地区, 尤其是海外华人基础较好的地区。

二、根据不同国家或地区情况, 确定恰当的进入方式

确定恰当的进入方式对于整体实力尚不强大的中国零售企业而言是至关重要的, 因为中国零售企业的风险承受能力是无法和沃尔玛这样的公司相比的, 如同德国的投资失败, 沃尔玛可以承受, 对中国零售企业却可能是致命的打击。因此, 在选择投资方式时必须付出更多的努力。通常, 零售企业进入海外市场的方式主要有四种:一是有机体式的扩展, 即运用自己的资源从其他零售商处购买现有场地, 或从零开始;二是收购, 即通过出资加入一个已在正常经营的企业体系;三是合资经营, 即寻找一个当地的合作伙伴共同投资建立一个合资企业;四是特许经营, 即授予某个国家和地区特许经营权人经营权, 签订协议。这四种方式的比较见下表。

由于各种海外扩张方式各有利弊, 所以, 零售企业应对所有可能的市场进入方式进行多项分析比较, 即对控制力度、资源投入、所承担风险等方面进行分析, 最终选择一种能使企业长期利益最大化的国际市场进入方式。这方面国际零售商的做法值得借鉴。沃尔玛在墨西哥和中国的投资, 采用了合资方式;在加拿大、德国、韩国、英国采用的是收购方式;在阿根廷选择有机体式的扩展方式。瑞典宜家家居公司在邻近的欧洲国家, 采取并购和有机增长方式;但为扩展亚洲市场, 宜家在1975年首先以特许经销的方式进入香港市场;进入90年代以后, 东欧市场成为宜家扩张的重点地区, 在东欧就采取了并购方式进入。在当前情况下, 中国零售企业由于资本和技术处于相对有限状态, 因此, 在确定具体扩张方式时, 就应根据不同情况进行选择。初期可考虑以合资、特许经营和收购为主, 当对东道国市场的适应性增强之后, 再寻找时机过渡为独资经营。但无论选择哪种方式, 都应采取相应的措施, 以扬长避短。

三、针对多变的海外市场环境, 适时调整经营策略

零售企业在进行海外扩张时, 即使是进行了周密的海外市场调研, 进行了科学的海外市场选择、进入方式选择以及业态决策等, 但进入海外市场以后依然可能遇到意想不到的新情况, 尤其是零售企业直接面临的消费者市场的流动性和变动性更大, 这就要求零售企业对原有的策略及时做出相应的调整以适应变化了的市场环境。这是企业在海外市场长期发展的根本保证。因此, 尽管不同的国际零售商有着不同的经营策略, 但他们在海外扩张的过程中都特别注意根据市场变化及时做出反应, 以获得成功或尽可能减少失败的损失。沃尔玛在1994年进入巴西市场时, 采取率先降价的方法与对手竞争, 而家乐福与其他当地竞争者也相继降价, 结果引起一场价格大战。沃尔玛出师不利, 出现了亏损。在分析市场形势, 看清市场需求之后, 沃尔玛改变方针, 从降价转向提高服务质量, 加深销售产品的广度和深度。最终成功压倒了家乐福与当地的众多小竞争对手, 巩固了在巴西市场中的地位。在进入中国市场时, 沃尔玛最早把华东地区的上海作为主要目标市场, 但与其合作者谈判失败。沃尔玛保持了高度的灵活性, 很快与深圳国际投资公司合作, 在深圳开设出中国的第一家店, 自此沃尔玛以深圳为中心开始布局中国市场。

由此可见, 中国零售企业在进入海外市场后, 不应固守进入前计划好的策略, 而应根据实际情况, 及时调整自己的经营决策, 如地址选择、商品的组合策略、价格策略、服务策略、促销策略等。只有不断在新市场学习, 不断根据当地实际情况做好策略调整, 才有可能在海外新市场获得持续性发展。当然, 如果在东道国的零售网络没有带来预期的经济效益, 企业也可以从战略上考虑主动退出该市场, 以便把有限的资源投入于其他更有利的市场。

摘要：面对海外零售企业的进入, 国内零售市场的竞争将日益加剧, 国内零售企业在坚守本土市场的同时, 走出国门以求更宽松的生存空间是迟早的事。本文对零售企业在海外扩张中应注意的几个问题进行了探讨。

关键词：零售企业,海外扩张,问题

参考文献

[1]肖怡:零售学 (第二版) [M].北京:高等教育出版社, 2007

[2]汤定娜万后芬:零售业国际化营销[M].北京:清华大学出版社, 2004

3.企业IPO应注意的几个问题(东吴) 篇三

【关键词】企业合并；私募

一、IPO进程中企业合并应关注的问题

1.企业合并定义和方式。企业合并是现代公司开展资产重组，调整资产、股本、负债、组织结构，提高公司盈利的一种重要战略措施。合并有两种方式：吸收合并和新设合并。《公司法》规定：“一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散”，“两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。公司合并时，合并各方的债权、债务，应当由合并后存续的公司或者新设的公司承继”。

2.IPO进程中不同的企业合并方式应关注的问题。如果要首次公开发行，那么应自发行人的股份公司设立以来，持续经营时间应当在三年以上，但经国务院批准的除外。另外还要求发行人在最近三年内主营业务和董事、高级管理人员没有发生重大变化，实际控制人没有发生变更。由此可见，新设合并和吸收合并可能会构成不符合上述首次公开发行的条件。（1）新设合并对业绩连续计算或导致主营业务变化的影响。新设合并是指参与合并的各方在合并后法人资格均被注销，重新注册成立一家新的企业，由新注册成立的企业持有参与合并各企业的资产、负债后，在新的基础上经营。因此，不管是否属于同一控制下或非同一控制下的新设合并，设立的新公司都是作为运营主体，其资产、组织架构及会计记账的基础都发生了重大变化，即参与合并各方的经营业绩都不应连续计算，应按新设公司并在该新设公司运营三个会计年度后方能上市。（2）吸收合并对业绩连续计算或导致主营业务变化的影响。从会计角度而言，吸收合并是指合并方在企业合并中取得被合并方的全部净资产，并将有关资产、负债并入合并方自身的账簿和报表进行核算。企业合并后，注销被合并方的法人资格，由合并方持有合并中取得的被合并方的资产、负债，在新的基础上继续经营。对于采取吸收合并的合并方来说，被合并方是否属于同一控制下的吸收合并至关重要。首先，同一控制下的吸收合并。根据会计准则的规定，合并方在企业合并中取得的资产和负债，应当按照合并日被合并方的账面价值计量。因此，如果被合并方的会计政策和合并方一致，业绩可以连续计算。判断最近三年逐年业务是否发生变化时，按照证监会2008年的22号公告的规定，如果被合并方重组前一会计年度的资产总额或营业收入或利润总额超过合并方相应项目的100%，运营一个会计年度后方可申请发行上市；若超过50%，不到100%，保荐机构和发行人律师应将被合并方纳入尽职调查范围并发表明确意见；若不超过50%，保荐机构和发行人律师亦应对被合并方进行尽职调查；若超过20%，申报财务报表至少须包含重组完成后的最近一期资产负债表。其次，非同一控制下的企业合并。根据会计准则的规定，购买方在企业合并中取得的资产和负债，如果带来的经济利益很可能流入企业或者承担的义务很可能导致经济利益流出企业，且公允价值能够可靠的计量的，应当单独予以确认。在判断最近三年主营业务是否发生变化时，分成被收购方业务和购买方业务相关和不相关两种情形：第一，业务相关：被购买方重组前一会计年度的资产总额、营业收入或利润总额超过购买方相应项目的100%的，重组完成后至少须运营36个月后方可申请发行上市；若超过50%，但不超过100%，运营24个月后方可申请发行上市；若超过20%，但不超过50%，重组完成后要运行一个会计年度方可申请发行上市，以上均需要保荐机构和发行人律师对被吸并方进行尽职调查。第二，业务不相关：被购买方重组前一会计年度的资产总额、营业收入或利润总额超过购买方相应项目的50%的，重组完成后至少须运营36个月后方可申请发行上市。

二、IPO进程中私募应关注的问题

1.企业私募的利弊分析。（1）企业私募对企业IPO的积极因素。一是如果通过增资的方式引入新的股东，公司可以迅速获得用于扩张的资金，提升企业发展速度，做大规模，增强企业的实力，增高盈利水平，从而提高上市估值水平，为企业进一步发展奠定良好的基础。二是如果引入的股东为知名大型企业或知名投资基金，在资本市场上对公众投资者具有明显的号召力，有利于提升公司整体形象，提高上市时股票发行价格和融资效果。三是引入公司上下游的供应商、经销商，可稳固公司与供应商和经销商的合作关系，从而保证公司原材料的优先供应和销售渠道的畅通。四是可以引入私募投资者带来的先进管理经验，改善公司的治理机构、内部控制制度和生产经营管理水平。（2）企业私募对企业IPO的弊端。一是引入私募会减少原有股东对于公司的持股比例，如果引入私募股权比例过高，会影响原有控股股东对于企业的控制能力。二是各类投资公司或基金鱼龙混杂，其中可能存在运作不规范的情况，不规范的私募投资者可能会影响企业上市进程。三是私募投资者大多为短期投资者，在发行人上市之后会择机退出，对上市之后的股价造成一定的不确定性。四是部分私募投资者可能会根据上市进程或者业绩标准等要求某种补偿或退出机制，由于这些补偿条款不适用于公开发行而新进入的股东，存在潜在不公平的情形，且使其股权结构、管理团队、实际控制人等存在某种程度的“不确定性”，这将给上市审核带来障碍。（3）企业进行私募融资时的几点建议。企业进行私募融资必须权衡各方面利弊，以最终决定是否应该以及如何进行私募融资。有以下几点建议：一是如果所引进的产业投资者是公司的上下游企业，且与公司有交易行为，则应控制其入股比例，一般应控制住5%以下，避免新增关联交易和同业竞争；二是为了防止私募股权投资者对于企业家股权的稀释，企业可以考虑适当采取分阶段融资的方式；三是如果引入私募投资者，企业应对自身有合理定位与估值，且避免签署对赌协议，已经签署对赌协议的要在上市前进行清理。四是对拟引进的外部股东要做合理审慎的调查。

2.企业引入私募时点不同给企业带来的不同影响。企业引入私募投资者的时机也要慎重选择，可以在改制前，也可以在改制后，其差异分析如下：（1）入股方式的差异。改制前引进私募：可以采用股权转让或者增资扩股的方式，如果采用股权转让，那么股东就可以收回一部分现金；如果是增资扩股，上市公司可以在近期及时获得发展资金。改制后引进私募：由于发起人股权一年内不能转让，则只能采用增资扩股的方式。（2）入股价格的差异。改制前引进私募：由于此时股份公司尚未设立，公司上市预期并不明朗，业绩尚未释放完全，无法完全体现公司的实际价值，因此股权作价可能偏低。（3）锁定期要求的不同。第一，主板中小板：若是刊登招股意向书之日前12个月内增资扩股引入的股东，该等增资部分的股份应锁定36个月。应自完成增资工商变更登记之日起计算；若是刊登招股意向书之前12个月增资扩股引入的股东，不受前述36个月锁定期限制。第二，创业板：申报材料前6个月增资扩股引入的，股份应锁定36个月，自增资工商变更完成志气其计算；若是申报材料前6个月引入的，则不受锁定期限制。（4）影响企业的上市进程。第一，改制前引入：与私募投资者谈判不确定性较大，且若涉及审批环节较多，可能会拖延股份公司成立时间，并相应推迟辅导申报时间。第二，改制后引入：不影响股份公司的设立和辅导备案工作的正常进行。（5）信息披露要求。第一，改制前引入：作为上市公司的发起人，需要披露的信息较多，对发起人的核查如资金来源和股东背景等较为严格。第二，改制后引入：如果是证监会受理前6个月入股的，披露要求更高。

参考文献

[1]马天骄.浅析私募股权投资在我国资源型企业改制上市中的作用[J].资源与产业.2010（S1）

4.企业宣传册设计应注意的问题篇四

企业宣传册在当代企业的商务流程中的功效已为广大企业认同并接受，但对VI宣传册在企业品牌建设层面所起的作用，更多的企业没有清醒的认识。比价格、图简单、偏重个人爱好倒是在企业宣传册创作中占尽上风，而在企业缺失需求标准的前提下，仓促而就的样本，更多的只是停留在一个图册的初级阶段，根本无法成为企业营销、宣传环节中的有效载体。那么，一个企业或公司什么样的VI宣传册对企业是行之有效的呢？

我们将从以下几点加以阐述：

首先，VI宣传册手册设计要站在品牌建设的高度。很多企业认为“宣传册嘛，只要做得还好就可以了，无非也就看看，对企业市场销售也没什么多大影响”。这就大错而特错了！宣传永远是枚双刃剑！不是好就是坏，没有中间评价，当受众界定为“一般”的时候，可能你已经被动出局了。在这个自我暴露的社会，做宣传册的绝对不止是你自己，只有出众的VI宣传册手册才会使得你的企业在众多同类企业中脱颖而出。如果连一本代表门面的宣传册都没有高品质要求，还想建立所谓的品牌企业、品牌产品，那还是比较有难度的。

其次，VI宣传册手册是企业用以支撑形象的先头军，必须要设计出品牌的个性来。曾经有个企业老板这么说：“宣传册嘛，还不都那样！找个借鉴一下，抄抄就是了！”我想请问一下，难道你的企业甘心永远步人后尘拾人牙慧？并不是每个企业的文化都一样，只求简单快捷，忽略了VI手册宣传册设计的特定性、专署性以及艺术性，那么，充其量你制作的VI宣传手册只是在模仿别人款式后得到的一件仿制品而已。套着别人衣服走秀，不难想象是什么感觉。有效的VI宣传手册是企业特征的集中体现，但根据使用方向又有侧重。或者重视产品介绍，或者强调企业文化，或者体现市场价值，或者基于招商分析。总之，其创作目的必须基于统一的目的。

再次，VI宣传手册设计要有高瞻远瞩的目光。VI宣传手册是企业品牌建设很重要的一部分，企业地位的确立是个长期积累的过程，VI宣传手册设计必须相应有长远的眼光，否则，今天的创意会很容易被明天的潮流所淹没。我们做品牌设计的，最重要的就是，看到别人看不到的，想到别人想不到的。在VI宣传手册设计上，这点尤为重要。VI宣传手册就如同企业的移动门面，一般都是一个设计定终身的，随意改变的可能性很小，除非品牌自身缺乏自信或者遇上品牌转型的情况。

最后我们要谈的就是成本问题了。现代企业提的最响的，无非就是成本和效率两个词。降低成本永远都是我们做企业的不懈追求的目标。但对于企业VI宣传手册设计，成本就不是越降低越好的了。因为VI宣传手册本身就象是名牌服装，如果嫌贵，那不穿就是了，无非显得地位差劲一点，对别的也没有太大的影响，而如果穿个仿制品或者胡乱搭配一下，那你这个人就真的太“糗”了！

VI宣传手册设计是对企业资源整合后集中表现的过程。包括形象、理念、管理、生产、销售、服务、产品等各个方面。不同用途的样本，必须具有特定的内容组合，或简或繁，都必须围绕需求展开。不是根据资金预算来的，盲目的消减最终只是消减掉样本带来的潜在销售力。相对而言，你是节约了成本，但失去更多的会是你未来的利润！

对于一个企业来讲宣传是必不可少的东西，而企业宣传册呢！我个人认为：

1，企业宣传册外表要大方美观，最好显的很扩气，让人感观上觉的很好。虽然费用会高一点，但效果是不容呼示的。2，企业宣传册本来就是用来宣传企业的，可以适当的去吹一下贵公司当然不能过火。可以把贵公司要执行，或焉在研究发行的产品先简单介绍一下。当然更重要的是要休现贵公司是多么有实力有前景的。

3，企业宣传册内页并不要太多，太多了页数人家也会看烦了，只要保持在3-6页最好了。

4，如果贵公司有在一些网站或什么大点的媒体做宣传的话那么要把贵公司在哪些大网站媒做了网传写上去，这样如果有人感兴趣也可以直接去网站或看到电视媒体的时候会对贵公司记忆深刻一点。这就达到了宣传的目的。5，企业宣传册尽量语言简单明了，不要像个大文学家，毕竟看贵公司宣传册的人文化程次是不一样的。6，企业宣传册最好是彩印，不要做黑白的，这也是档次的一个体现。

我们根据客户在不同时期理念及形象的变化，为众多的企业、机构提供推广手册的策划和设计、制作服务。我们综合色彩、图形、文字及摄影等平面创意手段和出色的工艺制作技术为客户创作符合自身推广需求的宣传手册。

站在顾客立场上研究和设计产品。预先把顾客的“不满意”从产品本身（包括设计、制造）和供应过程中尽可能地去除，并顺应顾客的需求趋势，预先在产品上创造顾客的满意。通过发现顾客的潜在需要并设法用产品去引发这些需要，使顾客感受意想不到的满意。

企业宣传册不仅仅是将文字和图片罗列组合在一起，更应该考虑如何使宣传册与企业文化、企业显示桌面理念相吻合，并注入创意和创新，使之区别于其他企业的常规样本，并具有很强的营销宣传作用。优秀的策划人员、美术设计师、文案相配合，是确保画册具有良好的市场营销力的保证。

企业宣传册设计是产品造型设计的后续设计，能使产品设计流程完善，是企业宣传册不可缺少的资料。要很好的结合企业特点，清晰表达宣传册中的内容，快速传达宣传册中的信息，就要通过良好的设计才能完成。好品质的宣传册有利于加强产品的整体性和市场的可操作性。我们亚维拥有完善的设计服务体系，以创意和经验为客户提供高水准的宣传册设计服务。

5.企业IPO应注意的几个问题(东吴) 篇五

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企业生产作业现场安全检查应注意的问题

企业安全生产管理的范围和服务的对象是企业生产抓场的职工和班组的安全作业。因此，企业安全管理人员只有多深人生产现场，才能摸清企业的安全生产状况和职工的思想动态、操作技能，发现不安全因素，提出有效整改措施、纠正"4违”行为，从而取得指导、促进企业安全生产的发言权和主动权。笔者根据20多年的安全生产管理经验认为，企业安全生产管理人员在生产作业现场进行安全检查时，应注意坚持做到、做好勺有、3看、3记、3教”工作。

1“3有”

(1)安全检查前有准备。在检查生产作业现场的安全状态时，事前要有所准备，召开好检查预备会，明确是全面检查还是重点抽查，明确所要检查的项目、内容和使用的手段，明确检查要求和所要达到的目的。

(2)安全检查时有依据。在检查生产作业现场时，检查者心中必须装着各项规章制度和相关操作规程，以及上级的相关文件要求，查

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处事故隐患和纠正“4违”行为，要有相应的规程、制度依据。铁山垅钨矿的安全检查主要以《金属非金属矿山安全规程(GB16423一2006),(金属非金属矿山安全标准化规范导则))(AQ20(Y7.1一2006),《金属非金属矿山安全标准化规范地下矿山实施指南)(AQ20(Y7.2-2006),《金属非金属矿山安全标准化规范尾矿库实施指南))(AQ2007.4-2006)，及相关规章制度与操作规程为依据。

(3)安全检查中有侧重。企业的生产规模有大有小，生产作业现场多少不一，尤其是地下开采矿山，点多面广，生产作业战线长，对生产作业现场的安全检查，不可能面面俱到因此，安全检查要有针对性，有所侧重，但必须突出重点，不要放过所有必须监控的危险源和易发生事故的作业现场铁山垅钨矿的安全检查重点主要是斜井提升设施、爆破器材使用、机车运输、支柱质量、松石处理、通风防尘、安全用电尾矿库等。

2“3看”

(1)看操作人员。查看生产作业现场操作者的操作行为是否符合规范性、科学性、标准化。如风钻工开钻时先风后水，电工停电不挂牌等，这些操作，尽管尚未发生事故或造成损失，也必须严肃地给操作者指出来，并予以坚决纠正，以防酿成事故。

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(2)看危险人员。要特别注意查看生产作业现场经常违章作业的人，操作过程中经常出现事故苗头的粗心人，操作过程中不遵守操作规程而冒险蛮干的人。这是抓好安全生产的关键。如果抓好了这3种人的安全操作问题，生产作业现场的事故频率则可大大降低，甚至杜绝事故发生。

(3)看重点部位。即查看生产作业现场的重点要害部位，如作业面冲洗干净与否，将直接影响松石的发现与处理设备、设施易出现危险、发生事故的部位，如斜并提升的钢丝绳检测一定要严格细致，发现不符合规程要求，就必须立即更换，以防发生飞车事故。对安全监管比较薄弱、容易忽视的部位，要严格控制，如机车运输的超载和超速，否则，一旦遇到紧急情况，就无法控制。对这3种关键部位，一定要做到心中有数，严查细管，发现隐患立即予以消除。

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  私人担保如何解除 http://s.yingle.com/w/aq/668649.html 全面成本管理的四个阶

段是什么

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 物权法定原则哪方面存在局限性

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 酒瓶爆炸并伤人由谁承担赔偿责任 http://s.yingle.com/w/aq/668646.html

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 警察可以限制人身自由吗

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 动物踢伤人主人要不要承担赔偿责任 http://s.yingle.com/w/aq/668634.html

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 物权法规定(2018)的拟制交付形式有哪些 http://s.yingle.com/w/aq/668633.html

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办

理

动

产

抵

押

登

记

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 环境侵权纠纷的归责原则

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 关于道路交通事故人身损害的建议 http://s.yingle.com/w/aq/668628.html

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 网络侵权法律法规规定(2018)2018http://s.yingle.com/w/aq/668616.html

6.企业IPO应注意的几个问题(东吴) 篇六

在当今社会，电子商务已成为一种新兴的商务模式，它的高效率、低成本和跨时空的优势是传统电子商务无法比拟的。电子商务将帮助传统产业寻找新的发展机遇，尤其是中小型企业，他可以帮助中小型企业弥补各方面的竞争劣势。但是，在利用电子商务的过程中，中小企业应注意哪些问题呢？

首先，电子商务与传统商务存在巨大差异，中小企业应迅速转变营销观念，适应新的商务模式，充分到电子商务的重要性和紧迫性，适应新的竞争。企业应制定合理的电子商务战略和企业战略，最重要的是创新战略，企业只有不断创新，才会使企业具有竞争对手难以效仿的能力，创新是培育和提升企业核心竞争力的关键，是企业立足的根本，第二是要注重协作战略，中小企业在市场竞争中要考虑大企业发展的趋势和要求，争取与大企业同步发展。第三是服务战略，中小企业在资金和技术方面与大企业存在很大差距，所以中小企业可以开拓服务领域来扩大自己的经营范围，开展全方位的高质量服务，伟大企业的服务提供服务和劳务。

还有就是要做好市场定位，做好长远规划，分步实施，稳步发展，充分利用网络等工具，打造企业品牌，拓展销售市场，详细分析企业外部环境，因为外部环境对企业的发展营销很大，企业实行电子商务战略要适应外部环境变化的需要，了解关注国家发展战略，行业发展规划与技术政策等等。此外，要分析竞争优势抓住关键环节，围绕提高企业的核心竞争力走出一条属于自己的合适的电子商务发展之路，根据自身特点，找准切入点尤其是竞争对手的分析，找出与竞争对手的优势与劣势所在，还要充分利用自身拥有的优势，例如国家政策和营销上的优势，充分发展壮大自己。

此外，要把握好电子商务市场的进入时机，不可盲目进入，需在充分分析内外部个方面因素的情况下在选择进入，要做好充分的准备，随时注意市场或技术的变化情况，调整战略。

其次，电子商务是不同于传统电子商务的新型商务模式，所以企业必须有一套新型的完善电子商务管理模式，把电子商务和传统的电子商务整合起来进行管理，根据所面临的市场与竞争优势，进行搞笑的管理，以适应新兴的商务模式。另外，进行电子商务，还必须建立自己的网站，并围绕这个网站来整合各种电子商务应用，但是，企业必须具备开发电子商务系统的能力，企业内部要有开发软件的能力。还有就是要充分利用第三方支付平台的作用，充分利用其提供的服务。而且，由于电子商务的虚拟性特征，电子商务也面临着潜在的安全威胁，中小企业必须做好电子商务的安全措施，提高网络安全保障技术，如数据加密技术、入侵检测技术、防病毒技等，消除因安全隐患带来的意外损失。还有就是要一良好的服务和产品质量，塑造良好的企业形象和信誉。

总而言之，电子商务能为企业提供一个极为重要的发展机遇，中小企业只要充分做好准备，考虑各方面的利弊，充分利用，一定可以使企业获得一个跨越式的发展。

7.企业内部控制构建应注意的问题篇七

一、内部控制与风险管理

众所周知, 要充分发挥内控在企业的作用, 就必须由公司决策层和部门领导带头, 设计适应业务发展的组织结构, 配备合格的经营管理人员, 制定合理和严格的规章制度, 确立正确的目标和战略决策系统, 进一步认识并高度重视内控在管理活动中的重要地位, 动员各级员工营造良好的控制文化, 在内控理论与实践相结合的基础上形成共识和共同语言, 按照内控的三大目标和五大组成部分, 以规范的内控操作方法, 实行对经营管理中各种风险的逐级控制, 提高经营管理水平。

然而, 对内控情况进行监督评审犹如设立一道道防线, 而内控的大部分工作都是经营管理部门的重要职责, 因此第一道检查监督的防线就应由经营管理部门的各级负责人监守, 包括设置和执行岗位内部和岗位之间的相互牵制, 进行部门之间的平衡制约等等, 并应不断在日常工作中监督评审内控的整体效果。他们要对内控的情况和问题及时进行分析和研究, 把大量主要的风险问题在第一道防线予以切实解决。这里, 他们不仅要深刻地自我评价所开展的控制活动, 还要提出改进控制和进一步化解风险的措施, 并交上级主管验证。这种自我评价要规范化和制度化, 必要时应实行离岗检查和交叉检查的制度。在实际中, 这种工作往往被以工作忙、人手少或成本高而忽略掉了。例如把对离任负责人的评审统统推给内审部门进行“离任审计”, 不仅加重了内审负担, 而且常使该项工作流于形式。恰恰是疏于自我检查和评价, 造成部分管理人员有章不循, 一些基层单位问题成堆。

同时, 值得一提的是, 财务部门应当成为化解风险的第二道防线, 因为它负责行使后台监督的重要职能。业务的每一项收付和债权债务的发生都会在账面上反映出来, 这本身就是一种监督;会计人员在会计核算中要保证这种反映的真实、准确和完整, 并有责任以会计资料为依据, 控制企业经济活动按预定计划目标进行, 并报告所发现的违法违规的财务事件;财务主管在会计科目设置、账务处理和财务报表分析后也可以发现经营管理活动中的种种问题, 促使企业遵守国家法律和政策, 加强经济核算, 改善经营管理, 完善现代企业制度, 提高经济效益。财务部门不仅要把第一道防线上遗漏掉的大量问题尽力查找出来, 而且要从管理会计的角度, 在更深层次和更大范围内 (例如在跨部门乃至全单位范围) 发现问题, 研究对策, 预测风险, 并提供信息。目前, 财务部门在企业管理中的权威性是有的, 不过, 一些财务部门忙于一般性会计核算, 加上种种原因造成责任心不强, 尚未充分发挥会计监督的职能和管理会计的职能。

因此, 要按照国际规范的内控原则和系统框架, 进一步确立内控在整体管理中的重要地位, 尽快建立适合企业的内控组织结构, 如建设内控的执行系统 (内部控制委员会) 和监督系统 (内部审计委员会) , 尽快在体制上明确高级管理层在这方面的责任, 加强对内、外部所有风险的总体研究和控制。

二、内部控制与内部审计

理清内部控制与风险管理的关系固然重要, 但明确内部控制与内部审计的关系更不容忽视。笔者认为, 内控主要是经营管理部门的责任, 对内控的检查评价也主要是经营管理部门的责任;同时, 内部审计部门要把工作的重点尽快转向对经营管理的内控系统进行有效的和全面的审计再监督, 并在监督评审中注意保持独立性, 建议和敦促经营管理部门纠正控制的缺陷。有人认为内审部门在经营管理部门的内控制度尚不健全的情况下去进行内控检查评价是“皇帝不急, 急死太监”。这种认识忽视了审计部门有促进被检查单位完善其内控制度的重要作用。其实, 大多数单位都有内控制度, 只是其完善程度不同和执行情况不同。虽然内控水平的提高要靠经营管理部门进行大量实实在在的工作, 但是, 审计人员不能等被检查单位的内控制度完善之后再去审计, 因为检查评价本身就是在促进被审计单位完善其内控制度, 提高内控水平。现在, 越来越多的经营管理者认识到加强内控的重要性, 审计人员的任务就是要多在这方面提供咨询服务, 以先进有效的内控检评方法, 有计划和有重点地对各级经营管理部门 (包括人事部门和行政部门) 的内控制度及其执行情况进行再监督检查。这里, 检查的方法要规范, 力求采用先进技术手段, 并将检查评价结果独立地和及时地报告有关负责人和部门。同时, 审计人员应向被审计单位提出改进内控的建设性意见, 督促这些单位改进内控状况。

由此可见, 内控的主要责任不在内审部门, 而在经营管理部门;内控的检查评价也主要不是内审部门的责任, 而是经营管理部门的责任;但对内控的再监督则是内审部门义不容辞的重要职责。企业在布置内控任务的时候, 应该区别它们的经营管理部门和内审监察部门的不同职能;并在执行中注意保持内审工作的独立性。正确认识内控与内审的关系不但会推动各单位的整章建制等内控制度建设工作, 而且会进一步加强各项业务的内控, 从而提高经济效益和在市场上的竞争力。

三、内部控制与企业文化

在新经济条件下, 内部控制系统是由制度、市场、文化三个维度构成的有机系统, 而企业实际运行的内部控制系统则是以制度、市场、文化为维度的三角形平面区域中的一个点, 是制度控制、市场控制和文化控制的有机结合。然而, 在知识经济环境下, 文化控制变得越来越重要, 知识和技术已成为推动企业长期发展的重要力量, 知识的积累不仅仅需要企业内员工的学习和成长, 还在很大程度上依赖于个体间知识的传播与共享。而知识的传播与共享只依靠制度控制或市场控制方式是难以实现的。首先, 知识不同于企业的其他有形资产, 其价值和占有程度都难以量化, 依赖制度方式实施控制缺乏数量基础;其次, 知识资产的信息不对称性很强, 而市场控制方式正是以此为基础协调各部门单位之间的竞争关系, 当然无法实现知识的传播与共享;相反, 如果企业建立了有效的文化控制机制, 企业组织目标成为员工个人的努力目标, 激励实现了内部化, 员工就会自觉的沟通信息, 传递知识, 共同为企业的战略目标实现而努力。

因此, 二十一世纪的管理者面临的首要问题是如何在呼唤革新、灵活性和创造性的组织中实施有效的控制。市场竞争的加剧以及客户需求的多样性、个性化趋势, 要求管理者充分调动员工的积极性和创造性, 以发掘市场机会并满足不同客户的需求。以往多数的管理者倾向于将控制定位于一种狭义的方式———保证执行过程符合计划以确保预期目标的实现。这种诊断杠杆只是管理控制作用机制的一个方面, 在今天的经济环境下, 其他三个杠杆同样重要, 即信念杠杆、边界杠杆和互动杠杆。

1. 信念杠杆。

组织利用信念杠杆的目的在于清楚传达管理者希望雇员所拥有的价值观和方向感。典型的信念杠杆是内容简洁、价值取向和富于激励性的。它将雇员的注意力集中在组织关键的信条上, 如组织是如何创造价值的?组织努力追求的绩效水平是什么?雇员被如何期望去协调组织内外部的关系?组织高层管理者有意设计充分宽泛的信念杠杆以吸引组织内的不同群体, 包括销售人员、管理者、生产工人以及办公人员。由于信念杠杆的范围十分宽泛, 受到许多人的置疑, 但是这些置疑忽视了信念杠杆的根本目的———鼓励和提升对公司核心价值的责任感。组织规模的扩大和组织结构的日趋复杂化使得员工越来越难以理解组织的整体目标和方向, 如果没有一个正式的信念杠杆机制, 在规模庞大、高度分权的组织中, 员工就无法获得对组织核心价值清晰、持续的理解。

2. 边界杠杆。

边界杠杆基于一项被称作“反向思维力量"的既简单而又深刻的管理原则, 它以一种否定或最低标准的形式体现, 明确了现代企业组织内员工所不能超越的行为准则和伦理标准的界限。人类是富于创造性的, 当面临新的机遇或挑战性的环境时, 人们就会设法寻求克服障碍并创造价值的方法;另一方面, 人们想要按照既定的道德标准去做正确的事, 但是, 实现优秀业绩的压力与严格的行为标准发生冲突的可能性随时都会存在, 而边界杠杆的目的正是协调二者之间潜在冲突的发生。对于现代企业组织而言, 企业信誉和外界信任度是关键的竞争性资产, 边界杠杆是这些企业实施控制的有力工具, 如果员工行为超越了边界杠杆所规定的界限, 损害了企业的信誉, 将会受到十分严厉的制裁。

3. 互动杠杆。

当组织的规模比较小, 主要管理者及雇员可以直接在一起探讨市场环境变化对组织战略的影响, 但是随着组织规模的不断扩大, 高层管理者亲自与组织所有员工接触的机会越来越少, 因此, 必须创造一种分享即时信息、开发新战略的正式系统, 这种系统机制就是互动杠杆。互动杠杆是组织内部重要的沟通渠道, 它使高层管理者能够及时掌握下属获得的影响组织战略的信息, 并亲自参与到下属的决策中去, 互动杠杆的目的是根据环境的变化及时调整组织战略或提出新战略, 即“今天的控制是为了形成明天的战略”。

四、内部控制与企业员工

内部控制制度的执行者是包括高层管理人员在内的全体员工, 激励和约束的对象也是企业的员工, 员工的道德水准和价值观念长期被认为是内部控制环境的重要因素, 要求内部控制结构的建立要考虑员工道德水准和价值观念的承接性, 实践表明, 基于环境现状而构建内部控制机制是一种被动性的做法, 因此, 英美等国越来越多的公司将道德规范和行为准则的建设直接纳入内部控制结构的内容。

因此, 合乎标准的内控需要公司营造良好的“控制环境”, 使员工树立正确的价值观, 遵守正常的职业道德, 而公司的管理层又能够以恰当的管理风格和正确的激励机制, 引导员工创造一种良好的企业文化, 特别是控制文化。同时, 设计适应业务发展的组织结构, 配备合格的经营管理人员, 制定合理和严格的规章制度, 确立正确的目标和战略决策系统等等, 也都是加强内控的必要环境条件。当风险已被发现之后, 经营管理者还需要调动机构和人员, 切实执行所制定的“控制活动”, 以便防范和化解风险, 合理保证经营管理目标的实现。这方面的工作是十分细致的, 包括高层检查、直接管理、信息加工、实物控制、确定指标、职责分离等等。在信息科技突飞猛进发展的时代, “信息与交流”是经营管理中的另一不容忽视的职能。在把有关的内部和外部控制信息搜集整理出来以后, 经营管理者要利用可靠信息为实现目标服务, 并向适当的部门和负责人进行交流。

五、内部控制与外部控制

所谓内部控制的外部化是指企业采用外部控制程序在某些环节上替代内部控制, 以达到对其特殊的控制效果的过程。它包括控制参与者的外部化, 也包括控制程序及方法的外部化。换言之, 企业即可以通过利用外部的专职人员参与内部控制, 也可以直接使用外部控制的程序、方法来代替内部控制, 二者均属于内部控制的外部化。内部控制的外部化是由多方面的原因造成的, 其中主要包括:社会分工专业化、企业对管理高效率的追求、内部控制自身的不完善性、政府经济管理职能的运作等。

内部控制外部化的重点则应放在对高级管理者的控制上。首先, 股东与高层管理者之间存在较大的利益冲突, 单纯依靠监事会等内部控制程序难以保证其控制结果;其次, 高层管理者具有相对多的权利, 其获取不正当利益或做出其他不合规行为的渠道和手段更为丰富和隐蔽, 这对控制的要求较高, 因而需要具有相当专业能力的外部控制程序对其加以约束;再次, 股东对经营者的控制信息往往是需要对外公布的信息, 这就要求控制必须具有较高的中立性;最后, 由于股东与高层管理者之间的关系具有共性, 适应于外部控制的实施。

内部控制外部化的内容主要是对经营管理合规性的控制。内部控制的目标有二:一是保证财务报告的可靠性, 企业运行遵守法律规定, 即合规性;二是提高企业经营效果和效率, 即效益性。内部控制的各项职责和内容亦应据此确定。例如企业往往设置内部审计、会计监督等机构, 利用岗位分工、授权复核、预算控制等方法, 对企业经营加以控制来保证其合规性;同时也会利用业绩考核、成本核算、风险效益分析、职工培训、奖惩等多种方法提高企业的效益。因此, 笔者认为, 将企业中适合与外部控制的环节及部分内容由外部控制来完成, 一方面可以提高企业管理的专业化程度和管理效率, 促进内部控制质量的提高;另一方面也为外部控制提供了更多的业务空间, 这必然有助于外部控制的发展壮大。

8.企业IPO应注意的几个问题(东吴) 篇八

近年来，企业名人档案的征集、管理和开发利用工作引起了一些省、市、县综合档案馆的重视，取得了初步成效，对抢救历史档案，建设具有地方特色的馆藏结构、发挥档案馆的爱国主义教育基地功能、促进“两个文明”建设产生了积极作用。企业名人档案具有分散性、保密性、珍贵性、增补性等特点。长期以来，受档案工作发展水平和个人保管条件的影响，中原油田著名人物档案基本上处于无人顾及的原始状态，许多珍贵档案材料因年代久远、石油队伍转战祖国各大油田野外作业，流动性大，工作、生活条件艰苦等原因而散失和损毁，造成了无法挽回的损失。

2 建立企业名人档案应注意的问题

2.1 明确建档对象。油田建立名人档案，选择好建档对象至关重要。它不但影响材料收集、整理的成效，而且关系到所建名人档案的价值和意义。为此，在确定建档对象时，首先要注意选定的名人要有一定的代表性和较高的知名度，应是在石油、石化系统或河南省具有重要影响和突出成就的人员;其次，在选择名人时，目光要长远一些，不要有短视行为，在关注名人的知名度的同时，更要看他的成就能否经受住历史的考验。综合以上几方面的因素，笔者认为，油田名人档案建档对象应从以下几方面的人员中确定：油田成立以来的副局级以上领导;荣获“省级劳模”以上荣誉称号的先进模范人物、燃化部劳动模范、石油部劳动模范、能源部劳动模范、中国石油天然气总公司劳动模范、中国石化集团公司劳动模范等;革命烈士;经国务院批准享受“政府特殊津贴”有特殊贡献的科技专家;曾经出席过全国“党代会”、“人代会”的代表;油田在全国具有典型意义的先进单位的主要负责人;其他方面在全国、全系统具有一定影响和知名度的油田人物。

2.2 明确归档范围。综合地方档案馆建立名人档案的做法，笔者认为，著名人物档案材料应是能集中反映名人在一生中的政治思想、学识水平、工作业绩、科研成果等各方面情况的各种载体形式的文件材料。具体应包括书表、证件、自传性材料、任免奖惩性材料、文件材料、社会评价材料、通讯材料、声像材料及其他对本人有价值的材料等九个方面的内容。应特别指出的是，不同领域、不同时期、不同行业的著名人物，由于各自的工作岗位、工作性质、社会环境不同，他们所形成的档案材料的特点也会有所不同。因此，我们应根据不同著名人物的身份特点，制定具体的归档范围。

2.3 名人档案的整理。

2.3.1 整理内容。主要包括：分类、保管单位的组织和排列、编目。对收集来的著名人物档案材料经分类后，除特殊档案材料（录音、录像、实物等）外，凡呈散状的档案材料均应组成保管单位。保管单位用档案盒装好，盒要结实美观，容量大，有些小的实物（奖章、证章）也可装进去，不易丢失，也便于编目统计。一盒一个保管单位，一人一盒或数盒。根据材料的厚薄，一组或数组有机联系的文件材料形成一个保管单位。个人照片少时，可贴在纸上随其他有联系的文件材料归在一起，多时装在专门的照片档案册中保管。

2.3.2 排列顺序。个人材料的排列顺序：简历传记材料;个人创作（成果）材料;评价材料;奖励材料;其他材料等。保管单位（盒）内的顺序为，盒内文件材料目录在上，文件材料在中，备考表在下。保管单位内的文件材料采取装订与不装订两种形式。凡呈散状的档案材料，如履历表、自传、创作手稿等必须装订，证书、正式出版的图书不需装订。

9.企业跨国并购应注意哪些问题篇九

近年来,跨国并购逐渐成为中国企业进入海外市场和开展国际化经营的战略方式,但随着中国企业海外并购的不断增加,也冒出了各种各样的问题。为了更好地实现跨国并购的目的，我认为应注意以下几个问题：

第一，企业要选择好并购目标。企业首先要明确自己到底想要什么，是为了品

牌技术，还是为了市场资源。并购行为的成败在很大程度上取决于并购

对象之间的匹配程度，一定要选择与企业并购目的相符合的目标企业。

其次，企业要考虑自身是否有足够的资本实力、并购目标企业的环境和

目标企业的价值所在，要看价值导向，不能盲目收购便宜企业，被机会

导向影响。

第二，在实施跨国并购前，企业要确定好自己的并购战略规划，并对自己和目

标企业做出一个正确的评估。在决定并购之前，应从宏观环境与目标企

业微观环境等方面进行可行性评估，并对并购目标受众进行全方位的分

析，确定自己的并购战略是资源型、品牌型还是市场拓展型并购。在这

个过程中，企业可以聘请专业人员进行操作，确保信息的全面和准确。

第三，企业要有优秀的海外人才。人才是一个企业重要的核心竞争力之一，跨

国经营管理人才也是并购企业之必须。专业的有国际化经验的优秀人才，敬业称职，熟悉国际谈判，熟悉跨国公司企业文化运作和ＨＲ体系，有

利于被并购企业的营销和管理，同时能够帮助解决企业跨国并购带来的诸多问题，有利于企业合并后的发展。

第四，企业要注意并购中的法律问题。并购作为特殊的法律交易过程，其中必

将涉及到很多复杂的法律问题，例如知识产权和股份收购问题等。这关

系着企业未来的发展，必须全面了解法律制度，尽可能避免收购后企业

在法律问题方面受到不利影响。

第五，注意研究国内外政治文化以及经济发展的差异，了解国际规则和国际惯

例。在全面了解跨国并购经验之后，并购企业才能更好地规避政治环境

风险、营运风险以及体制风险。同时，企业在并购之后也要做好内部整

合，做好双方企业的文化融合，建立包容，共同的企业文化。

第六,跨国并购后的企业要明确自身的核心竞争力。跨国公司一般具有技术、金融、管理、资源等方面的整体优势，企业要好好发挥自己的优势，趋利避害。同

时，还要注重培养整合后的企业创新能力，强化企业的核心竞争，在世界市

场上占据一席之地。

日韩企业国际经营

战后日韩两国经济起飞，造就了亚洲环太平洋一带的经济奇迹。韩国、日本与中国在地理和文化上有许多相似之处，这些国家企业的国际经营有很多中国企业借鉴之处。在我看来，有以下几个方面。就成功经验：

首先，日韩企业在全球化运作的整个过程中特别注意充分利用全球化资源。在自身天赋资源匮乏的情况下，日韩企业以世界先进的优秀人力资源为基础，积极进军海外市场，充分利用国际市场资源，进行资源结构调整，减少了资源不足问题的影响。因此，没有利用全球化资源的中国企业应该积极做好战略资源调整。

其次，日韩企业在创立进军市场的时候，很成功的推行了先占有策略。进军市场的空白区域，着眼于市场未来的发展潜力，或者先占有技术，确保技术的未来资本积累。一个有未来发展潜能的市场才会有经济利益，一个有先进技术支撑的企业也才能够拥有竞争力。中国企业的发展也要确保一定的市场和技术支撑。

第三，日韩企业内部具有先进的管理模式。日韩企业的经理人有很高的地位，对企业的发展决策有相当的话语权。减少对职业经理人的约束，就会有很强的行动领导力，也就会利于企业的发展。

最后，日韩企业全面考虑了客户和员工需求，这确保了企业的信誉和生产力。

就失败方面来看：

第一，进军市场时，没有做好全面的市场调研。在没有确保自身产品的需求和对对当地市场的适应之前，盲目的进入市场不可能成功。

第二，不理解当地文化。海外经营必须要全面了解当地文化，开发适合于当地人的产品。第三，未能及时能满足客户需求。客户是企业信用的关键人物，在海外失去了信用也就失去了市场。

第四，错误使用了人才本土化战略。人才本土化虽然在海外投资中至关重要，但为了有效开发当地市场，必须建立完善的支援管理体系。

第五，与不适当的合伙人经营合资公司：有不少企业进入开发当地国时，因对当地市场信息不够了解及为躲避当地限制制度，从而采用合资方式。可是，如果遇到没有完全验证过的合作商，很容易受骗上当。

不管是日韩企业国际经营的成功还是失败，我们都应该积极从中汲取经验和教训，促进我国企业全球化的成功发展。

制造业问题

改革开放以来，中国制造业相对于国内其他产业发展较快，成为国民经

济增长的主要源泉，但目前中国制造业的发展遇到了新的挑战，发展面临着

以下问题：

首先，我国制造业的企业自主创新能力不强，缺乏具有自主知识产权的核心

技术和品牌。自主创新能力薄弱一直以来都在阻碍着中国制造业水平的提高。

现在中国大部分的制造业都缺乏自主知识产权，主要技术和设备都依赖于国

外进口，主要是较低层次的制造业在参与国际分工，高技术产业严重不足。

没有核心技术就没有市场竞争力，这不利于中国制造业的长期可持续发展。

其次，近年来劳动和资本比较成本优势在逐渐下降，以低价格，低成本优势

进入国际市场面临越来越大的国际压力。劳动力资源成本在不断提高，生产的产品一直以来的价格优势在逐渐消失，越来越缺乏市场竞争力。当今的劳

动密集型产业已经不再适应中国经济发展现状，迫切需要变革，以提高市场

竞争力。

第三，我国的制造业的能源利用率低，产品附加值低，并未完全摆脱传统粗

放型经济增长方式。国内产业发展主要依赖资源、劳动力等要素的大量投入，尤其国内许多工业产业的高速增长仍然主要依靠高投入特别是是资源的高

消耗。这种经济增长方式导致了我国制造业产业在参与国际分工中主要是以

高投入高消耗低利润为主要竞争方式进行的，处于国际分工低层次，阻碍了

中国的产业优化升级。

第四，目前制造业环境问题比较突出。大多数工业企业在追求经济利益的同

时缺乏对环境的有效保护，特别是一些化工企业的高污染已经严重制约了我国经济的发展。这些企业要想继续参与市场竞争，必须对自身企业进行改良，不能再以破坏环境为代价。

第五，制造业产品和产业结构不合理。目前，市场结构依然过于分散，中国

制造处于全球价值链低端工序环节，市场竞争缺乏绝对优势。企业生产专业

化水平较低，规模普遍偏小，阻碍了中国制造业产业全球工序分工与贸易分工地位的提升。中国企业必须进行企业产业结构优化升级，调整经济增长方式。

制造业是中国经济发展必不可少的一部分，因此必须解决制造业发展难题，重兴制造业，增进国民经济。

个人看法

通过一学期的学习，经济名家讲座视频赏析这门课我收获了很多。

这门课让我们这些在校大学生很好的了解到了当今社会的经济发展形势以及国家主要行业的发展现状。通过经济名家的讲解，我们也学习到国家经济方面的一些政策，初步了解了造成现在经济现状的原因。更重要的一点，我觉得这门课培养了我自己的经济学看问题的视角，不再盲目的听信别人对经济问题的主观评价，有了自己的客观认识。

课堂上，郎咸平教授的讲座视频很是精彩。一直以来我都非常的喜欢郎咸平教授的课，这门课给了我充分的机会和时间去走进郎教授的经济课堂，满足了自己的学习需求。郎教授的观点总是既前卫又现实。，他咄咄逼人，痛斥股市的混乱和黑暗；他语出惊人，声称“房地产的核心在于政府腐败”；他气势汹汹，直击中国制造业对国民经济发展的利害、、、、、、他借助媒体的力量说出了自己想说的话，从一个有意义的层面深刻剖析关系国计民生的经济问题，他对民族前途的担心和对民生的担忧值得我们所有人思考。当然，郎教授的一些观点会受到西方思维价值观的影响，但我们也要看到郎教授对现实分析的客观性。

每段视频过后，大部分时候老师也会对视频内容进行评价，一方面解释同学们可能不懂的经济学名词，拓宽了我们的知识，另一方面，老师个人的分析问题视角也让我们学会去辩证全面的看问题，避免盲目崇拜。为了更全面的了解经济学问题，在这里我还希望在以后课程里有更多经济学家的课程，让同学们能够集大家之思维，了百家之看法，悟自己之观点。

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