中铁的辞职信

中铁的辞职信（精选8篇）

1.中铁的辞职信 篇一

当我们担任一份工作一段时间后，我们或许会因为这样或那样的原因而选择离职，那么不要忘了写辞职报告哦。现在你是否对辞职报告一筹莫展呢？下面是小编精心整理的中铁员工辞职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

中铁员工辞职报告1

尊敬的领导：

我很遗憾自己在这个时候向公司和项目部正式提出辞职申请。

来到公司苏州项目部也已经半年多了，在这半年的时间里，得到了项目领导的多方帮助，我非常感谢领导们的栽培。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司和项目平等的人际关系、开明的工作作风和积极奋发的工作态度，让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作、开心的学习。

因为诸多原因，我决定参加20xx年1月份的研究生考试，以为工作两年再去读研是一个很好的决定。在两年时间里，我不可能为公司做多少贡献。我也许能大致经历、学习这个工程建设的某些方面，可这只是对我有好处，只会使我欠公司更多的情。考虑到公司在人员安排上的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成决策的失误，我郑重向公司提出辞职。

经过慎重考虑，我决定在此辞呈递交半个月之后离开公司项目部，这样希望您有时间去调合适的人选来填补因我离职而造成的空缺。

离开这个公司，我满含着愧疚、遗憾。我愧对公司上下对我的期望，愧对各位对我的关心和爱护。遗憾我不能经历四局城轨公司的发展与以后的辉煌，不能分享你们的甘苦，不能聆听各位的教诲，也遗憾我什么都没能留下来。我将就这样悄悄地离开，结束我的这第一份工作。

最后，衷心祝愿公司健康成长，事业蒸蒸日上!祝愿各位领导与同事：健康快乐，平安幸福!

此致

敬礼!

辞职人：

20xx年x月x日

中铁员工辞职报告2

尊敬的领导：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。来到公司也已经第三个年头了，在这三年的时间里，得到了公司领导的多方帮助，我非常感谢领导的栽培。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作、开心的学习。

但是从去年**月至今，由于项目部资金紧张的原因，我一直待业在家。我也很清楚这时候向公司辞职于自己是一个考验，公司正值资金日渐充足，新项目的启动之际，所有的后续工作在项目部上下的极力重视下一步步推进。在这半年里，我一直等待项目打来的电话通知去上班，可是一直到现在仍然没有音讯，经过慎重考虑，我决定在此辞呈递交一个月之后离开公司，这样希望您有时间去调合适的人选来填补因我离职而造成的空缺。

离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得。舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

在过去三年多的.时间里，从8***到8***，我从领导以及同事身上学习到了很多的东西，很遗憾不能为项目部辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿项目的工程一切顺利，效益更加辉煌!同时祝领导及各位同事工作顺利!

此致

敬礼!

辞职人：

20xx年x月x日

中铁员工辞职报告3

尊敬的领导：

您好!

我是20xx年7月来到公司的员工。非常感激公司能够给予我在中铁建设工作及学习的机会。但在这里，我将很遗憾的向公司提出辞职申请。

我来公司有将近4个月的时间，在这短短不到半年的时间里，我学习到了许多业务知识，也深深的体会到了中铁建设拼搏进取的企业精神。我们的员工都十分敬业，加班工作已经不是新鲜事，甚至有些员工为了及时完成任务通宵工作。我所在项目部的上级领导也非常的认真负责，并不乏对员工的体恤与理解。所以我相信，有这样优秀的员工和领导，再乘着建设行业大力发展的东风，中铁建设一定能够蓬勃发展，实现一个又一个的伟大目标。

每当别人问我在中铁建设的工作怎么样的时候，我都会回答中铁建设的工作是相当不错的。作为一个新员工能够在前线担任预算员岗位，并可以协助成本经理承担一些例如算量、对量等任务，已经说是公司为我提供的很好的锻炼机会了。说实话在这段时间里，我还是学到了很多有用的东西，这些东西为我将来的工作前景也注定是有很大作用的。

然而，一个好的工作并不一定适合每一个人。从小到大我都是被父母娇生惯养的孩子，作为独生子女的我很少在外面吃苦，所以没有形成良好的抗压能力。而中铁建设为我提供的工作机会是一个需要吃苦耐劳、能承受压力的锻炼机会。我并没好好把握住这个机会，而选择在中途放弃，自己也觉得挺可惜。对于我的行为给公司造成的影响我表示深深的歉意。

最后，在中铁建设的剩余日子里，我一定会站好最后一班岗，做好交接班工作，努力把我对公司的影响降到最低。

任何时间任何地点，我都将铭记“中铁建设”优秀的企业精神!

祝中铁建设蓬勃发展，也祝各位领导身体健康，工作顺利!

辞职人：xx

中铁员工辞职报告4

尊敬的领导：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。来到公司也已经第二个年头了，在这段时间里，得到了公司领导的多方帮助，我非常感谢领导的栽培。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作、开心的学习。

但是从去年10月份至今年5月份，由于项目部资金紧张的原因，我一直待业在家。我也很清楚这时候向公司辞职于自己是一个考验，公司正值资金日渐充足，新项目的启动之际，所有的后续工作在项目部上下的极力重视下一步步推进。在这半年里，我一直等待项目打来的电话通知去上班，可是一直没有音讯，经过慎重考虑，我决定在此辞呈递交一个月之后离开公司，这样希望您有时间去调合适的人选来填补因我离职而造成的空缺。

离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得。舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

在过去一年多的时间里，我从领导以及同事身上学习到了很多的东西，很遗憾不能为项目部辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿项目的工程一切顺利，效益更加辉煌!同时祝领导及各位同事工作顺利!

辞职人：xxx

日期：xx年xx月xx日

中铁员工辞职报告5

尊敬的领导：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。来到公司也已经第X个年头了，在这X年的时间里，得到了公司领导的多方帮助，我非常感谢领导的栽培。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作。在这里我结实了很多来自全国各地的好兄弟。

现在，由于个人原因，向公司提出辞职。我也很清楚这时候向公司辞职于自己是一个考验，公司的效益以及竞争力都在稳步提升，所有的员工在项目部领导的极力重视下干劲十足。但是，我出于种种考虑还是决定在此辞呈递交一个月之后离开公司，这样希望您有时间去调合适的人选来填补因我离职而造成的空缺。

离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得。舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

在过去三年多的时间里，从xxx到xxx，我从领导以及同事身上学习到了很多的东西，很遗憾不能为项目部辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿项目的工程一切顺利，效益更加辉煌!同时祝领导及各位同事工作顺利!

辞职人：xxx

日期：xx年xx月xx日

中铁员工辞职报告6

尊敬的领导：

20xx年8月份，从长安大学毕业后，我签约到中铁九局集团有限公司，适应公司基层培养锻炼的要求，我被分配到中铁九局四川广巴高速公路项目经理部。这一年的工作对我本人帮助非常大，学到许多实际的专业经验，提高了自己的业务水平;也承蒙各位领导对我的关心和厚爱，在此表示衷心的感谢。

然而，公司目前的发展现状我还是想简单提及下，这是构成我离开公司的主要原因：

第一，公司人才结构培养战略有待重新定位。现在管理学认为：当战略失误的时候，战术细化必将劳而无功;当方向走错的时候，努力创意只会加快灭亡。中铁九局在人才培养方面是重视技术忽略管理人才的培养，管理人才的缺失，表现在基层项目部就是粗放管理，没有完整的对下施工队验工计价，超拨现象存在。对管理部门人员造成的影响是工作不上进，创新力不足，优秀的跳槽，能力差的敷衍工作。

第二，缺少人性化的细节管理，激励制度缺失。从目前中铁九局招聘毕业生政策来看，可以说以丰裕的物质条件引进重点大学本科生，引进来了就要培养并留住他。而我们却是招聘与留用分离，招聘进来后即放任不管，使这些有能力的人寒心。激励制度不健全，刚毕业的学生都喜欢锋芒毕露，大胆提建议，而中铁九局却不把这作为考核依据，喜欢循规蹈矩的员工。良莠不分，牛骥同槽，必使才士齿寒。缺乏对敢做，敢担责任的人的激励，当感觉改变不了环境的时候，那就是在鼓励这部分人离去，另谋高就。

第三，各级领导官僚气息较浓，人多浮于事。陈力就列，不能则止。当管理人员把自己放在领导的位置时，事情办理起来就程序化了，效率就差了。同样的单位，川高公司办理起事情来远比我们单位效率高，并且川高管理人员喜欢工作创新，敢担责任的员工(我也有幸得到川高财务处长的两次邀请到他们公司工作)。我们公司却在这方面毫无进展，当我把自己对公司的看法问题汇报给领导的时候，有时候语气激烈点，大部分员工会对我说，你不该这样说，要不领导不高兴。就我感觉，针对目前广巴项目部资金紧张的情况，审批一个协议融资帐户的开立却需要一月多的时间，且中途没有给下属员工合理的解释。这种做法，除了伤了员工的工作积极性，没其他好处。

当然，任何公司的管理体制都不是十分完善的，九局也是不缺乏各类人才，我也相信将来公司会发展更好。就我个人而言，我更喜欢有激情，充满挑战的工作。在此，我也感谢广巴项目部的**经理，给予我加薪并让我放手工作的机会。辞职报告已呈上，望相关领导批复!

此致

中铁员工辞职报告7

尊敬的领导：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。来到公司也已经第*个年头了，在这*年的时间里，得到了公司领导的多方帮助，我非常感谢领导的栽培。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作。在这里我结实了很多来自全国各地的好兄弟。

现在，由于个人原因，向公司提出辞职。我也很清楚这时候向公司辞职于自己是一个考验，公司的效益以及竞争力都在稳步提升，所有的员工在项目部领导的极力重视下干劲十足。

但是，我出于种种考虑还是决定在此辞呈递交一个月之后离开公司，这样希望您有时间去调合适的人选来填补因我离职而造成的空缺。

离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得。舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

在过去三年多的时间里，从8***到8***，我从领导以及同事身上学习到了很多的东西，很遗憾不能为项目部辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿项目的工程一切顺利，效益更加辉煌!同时祝领导及各位同事工作顺利!

此致

敬礼!

辞职人：

xx年x月x日

中铁员工辞职报告8

尊敬的公司各位领导：

首先由衷的感谢各位领导在这三年时间对我的信任和栽培。自从20xx年毕业，我非常幸运地加入到中铁大桥局五公司这样有战斗力和专业水平的团队中学习和成长。一路走来，公司各位领导都对我十分信任和关照，各位同事给予了我很大的帮助。不仅使我在业务水平上有了全面的了解和提高，更让我学习到了大家对工作敬业和努力的精神，这些都是我以后需要在自己的事业道路上坚持和学习的。

但是考虑到家庭和以后长远的发展，我更加渴望追求一种相对稳定的工作环境，所以我非常遗憾在此向公司提出辞职申请。由此对公司造成的不便我深感抱歉。但同时也希望公司领导能体恤我个人的实际情况，对我的辞职申请予以考虑和批准为盼。

辞职人：xxx

日期：xx年xx月xx日

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2.中铁的辞职信 篇二

对于铜精矿中铁含量的测定, 用含氯离子的氯化亚锡或三氯化钛作为还原剂还原3价铁为2价铁, 基体铜离子严重干扰测定, 分析结果准确度很差。用氨分离法分离除铜, 测定结果准确度高, 但分析流程长, 所用汞盐价格贵, 对环境污染。

为解决以上矛盾, 本文在不分离铜, 用硼氢化钠还原铁 (Ⅲ) , 直接测定铁。该方法快速、精密度和准确度高。

2 实验部分

2.1 主要试剂

2.1.1 硫酸 (ρ1.84g/m L)

2.1.2 磷酸 (ρ1.69g/m L)

2.1.3 硫磷混酸:硫酸与磷酸等体积混合。

2.1.4 硼氢化钠溶液 (20g/L) 溶于10g/L氢氧化钠溶液中。

2.1.5 重铬酸钾标准溶液C (1/6K2C r2O7) =0.05m ol/L

2.1.6 二苯胺磺酸钠溶液 (5g/L)

2.2 试验方法

准确移取20m g铁和50m g铜标准溶液于250m L烧杯中, 加入0.5m L高氯酸和10m L硫磷混酸, 盖上表皿, 于高温电炉上至试样分解完全, 取下稍冷。

吹水至溶液体积约60m L, 在不断搅拌下逐滴加入20g/L硼氢化钠溶液至溶液浑浊, 再过量5滴, 加热煮沸, 稍冷 (此时溶液中还原时所产生的沉淀已溶解, 棕褐色褪去) 。加水稀释至体积约120m L, 加2滴二苯胺磺酸钠指示剂, 用重铬酸钾标准滴定溶液滴定至稳定的蓝紫色为终点。

3 试验结果与讨论

3.1 分析条件试验

3.1.1 分解硫磷混酸用量的选择

称取0.2000g左右铜精矿分别加入0.5m L高氯酸, 不同量硫磷混酸进行分解溶样, 以下按试验方法进行操作。

从试验结果可得, 硫磷混酸用量在10m L左右, 均可测得稳定结果, 此法选用10m L。

3.1.2 还原剂的选择试验

移取铁、铜标准混合溶液, 称取0.2000g铜精矿分别于250m L烧杯中, 按试验方法, 分别用氯化亚锡、三氯化钛、硼氢化钠作为还原剂, 测得结果见表1。

从表1可得, 含氯离子的用氯化亚锡或三氯化钛作为还原剂还原3价铁为2价铁, 分析结果严重偏高, 基体铜离子严重干扰测定。用硼氢化钠作还原剂, 可测的准确的分析结果, 本法用硼氢化钠作为还原剂。

3.1.3 还原酸度的选择

取50m g铁和40m g铜标准溶液于250m L烧杯中, 只改变还原溶液的体积, 其余按试验方法进行测定。

从试验结果可见, 还原溶液的体积在60m L左右 (p H=2左右) , 均可测得准确结果, 本法选用60m L。

3.1.4 滴定溶液酸度的选择

取50m g铁和40m g铜标准溶液于250m L烧杯中, 只改变滴定前溶液的体积, 其余按试验方法进行测定。

从试验结果可见, 溶液的体积在120 m L左右均可测得准确结果, 本法选择120m L左右滴定。

3.2 共存元素的干扰

3.2.1 铜的干扰试验

取60m g铁标准溶液于250m L烧杯中, 分别加入不同量铜标准溶液, 按试验方法操作, 见下表2。

以上实验表明, 150m g以内的铜离子对铁的测定无影响。

3.2.2 共存离子的干扰试验

取60m g铁标准溶液和50m g铜标准溶液于250m L烧杯中, 分别加入一定量共存离子, 按试验方法操作, 见表3。

从表3可知, 各离子均不干扰铁的测定。

3.2.3 多元素干扰及回收试验

移取不同量的铁标准溶液和50m g铜标准溶液, 加入相同量杂质元素, 按试验方法进行操作, 测得结果见表4。

从表4可见, 共存元素对铁的测定无明显影响, 当Fe<0.6m g时, 铁分析结果偏高, Fe>1.0m g时, 可测得稳定结果。说明该方法可测定含铁大于0.5%的铜精矿。

4 分析步骤

称取0.1~0.2000g铜精矿 (准确至0.0001g) 于250 m L烧杯中, 加入0.5m L高氯酸和10m L硫磷混酸, 盖上表皿, 于高温电炉上至试样分解完全, 取下稍冷。

吹水至溶液体积约60m L, 在不断搅拌下逐滴加入20g/L硼氢化钠溶液至溶液浑浊, 再过量5滴, 加热煮沸, 稍冷 (此时溶液中还原时所产生的沉淀已溶解, 棕褐色褪去) 。

加水稀释至体积约120m L, 加2滴二苯胺磺酸钠指示剂, 用重铬酸钾标准滴定溶液滴定至稳定的蓝紫色为终点。

5 分析方法的精密度考察

按拟定的分析步骤, 对2个铜精矿管理样进行精密度考查, 结果见表5

从表5看出, 方法相对标准偏差0.182%~0.204%之间, 说明方法精密度高, 满足测定要求。

6 回收试验

在2个铜精矿中加入标准铁, 按拟定的分析步骤进行回收试验, 试验结果见表6。

由表6结果看出, 样品加标回收率在99.73%~100.12%之间, 说明方法准确度高, 满足测定要求。

7 小结

1) 本法用三酸分解, 硼氢化钠还原3价铁为2价铁, 避免引入的氯离子与铜离子作用而干扰测定。

2) 与氨水分离法除铜比较, 此法省去沉淀分离铜步骤, 使该法具有省时、节能环保的特点, 分析结果能满足铜精矿中铁的测定要求。

参考文献

[1]北京矿冶研究总院测试研究所编.有色金属分析手册[M].北京:冶金工业出版社, 2004.

3.中铁的辞职信 篇三

从目前企业文化建设的现状看，绝大多数企业还是重视企业文化建设的，但从整体水平上看尚处在初始阶段，水平还不高，发展也不平衡，与国资委要求还有很大差距。如果用一句话来概括，那就是任重而道远。因此，清醒地看到当前在企业文化建设上存在的问题，切实提高加强企业文化建设工作重要性、紧迫性的认识，扎扎实实抓好企业文化建设仍然是国有企业当前的一项重要工作。

充分认识在企业文化建设上存在的问题

思想上重视得还不够有些单位没有从加强企业文化建设对于增强企业核心竞争力、保持企业持续健康快速发展起着决定性作用这一高度，来认识企业文化建设的现实意义和长远的历史意义。对企业文化内涵及企业的战略定位和企业文化定位缺乏系统、深刻的思考，传统管理与企业文化建设结合得不够紧密。有的缺乏精心策划，满足于计划上有了、领导讲话提到了，任务就算完成了，还没有提到议事日程。

制度管理与企业文化建设相脱离有的单位在加强企业管理方面注重制度建设并狠抓落实，这不仅无可非议，也是完全正确的。但是，怎样再向前迈进一步，即制度管理与企业文化建设相融合考虑得很少，或者说基本就没有考虑过。抓制度建设和管理有板有眼，较为务实，抓企业文化建设按上级要求也从不怠慢，但两者之间缺乏融合，存在着两层皮现象。这种现象得不到解决，企业文化建设就不会有实质性的进步。

只注重企业文化建设的外在形式有的单位把企业文化等同于企业文体活动，以为搞了文娱演出、举办了球类比赛、出刊了黑板报、统一了工作着装、有了CI设计等，企业文化建设就开展起来了，就差不多了。这种想法是企业文化建设上的一个误区。类似这些做法如果说是企业文化建设的内容，也仅仅是外在形式和浅层次表象，满足于这个水平是远远不够的。重要的是企业文化建设外在形式与核心内容的统一，重在核心内容的建设。

忽视企业文化建设的创新和个性化有的单位没有把企业文化建设作为企业发展的自身需要来认识，确定的目标也没有根据形势任务的变化而适度调整。而是采用拿来主义或照抄照搬，制定比较雷同的企业精神、经营宗旨等，基本上是用到哪个企业都合适，没有鲜明的企业个性和特色，缺乏独具的文化魅力。

切实加强企业文化建设重要性和紧迫性的认识

重视和加强企业文化建设是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业深化改革、加快发展、做强做大做久的迫切需要；是发挥党的政治优势，建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择；也是提高企业管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。对于发挥国企在国民经济中的支柱地位、展示国企风采，树立良好的国企形象具有重要意义。

加强企业文化建设是企业发展的现实需要

企业文化从形式上看属于思想范畴的概念；从内容上看是反映企业行为的价值理念；从性质上看是属于付诸于实践的价值理念；从作用上看属于规范企业行为的价值理念。文化虽然不是法律规定，但往往比法律有更强的约束力。比如，每年春节前夕，即使火车票涨价且一票难求、上车更是拥挤不堪，可是大家非要赶着回家过年不可。再如，2001年7月13日，当国际奥委会主席萨马兰奇郑重宣布：“2008年奥运会的主办城市——北京!”瞬间，所有的中国人都沉浸在欢乐的海洋中。过去形同陌路的人们，瞬间成为了亲密无间的朋友，人们纷纷涌向街头，彻夜狂欢。为什么?这就是文化的力量。

原美国通用电气CEO杰克·韦尔奇说：“企业文化是通用电气最无法替代的资本。”实践证明，企业文化建设不仅是加强企业管理、增强竞争力、提高经济效益、促进企业精神文明和物质文明建设的重要手段，同时对于提高企业的生产力，激发员工的创造力，培育企业的核心竞争力等方面也发挥着越来越重要的作用。

加强企业文化建设是打造企业核心竞争力的迫切需要

目前，企业之间的竞争已经从产品竞争、品牌竞争，步入服务竞争和文化竞争，企业文化成为企业生存和发展的关键所在。可以说，企业文化建设深度上的差别，决定了一个企业的竞争力。优秀的企业文化，能够提高企业的凝聚力、向心力，能够协调企业中的人际关系，能够约束人的行为，提高人的素质，同时也能为强化企业改革，加强管理，提高效益铺平道路。中外名牌企业的发展史都证明一条：“名牌的背后一半是文化。”正如海尔首席执行官张瑞敏所说：“海尔产品只是海尔精神和文化的载体。”“海尔最大的优势就是这么多年来所营造的企业文化”。事实反复证明，加强企业文化建设是企业参与竞争的需要，是企业提高核心竞争力的需要，更是企业追求自我不断发展壮大的需要，用企业文化打造企业核心竞争力是国有企业做强做大做久的紧迫任务。

加强企业文化建设是提高员工队伍素质的迫切需要

国资委主任李荣融同志在中央企业党建工作会议上指出：“要积极探索思想政治工作与企业文化建设相结合的途径和办法。坚持以人为本，尊重人、关心人、理解人、帮助人，把思想教育和严格管理结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来。加强对企业职工理想信念教育，形势任务教育和职业道德教育，大力弘扬爱岗敬业、艰苦奋斗精神，引导职工树立与社会主义市场经济相适应的思想道德和价值观念。”认真落实国资委党委的要求，是国有企业每一位领导干部的责任，体现在具体工作中就是要精神文明和物质文明两个文明建设一起抓，出效益和出人才两个成果一起拿。

人是企业的主体，企业员工素质高低决定着企业财力、物力等物质要素是否能够产生最大的效用，决定着企业产品与服务的质量。松下电器公司创始人松下幸之助曾经说过：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”国外经验证明，先进的科技加上训练有素的员工是取得产品质量优势和市场优势的关键。高素质的员工队伍是品牌的基础，是品牌的真正缔造者。回顾总公司几年来的发展历程，之所以有了长足的进步，取得了较好的经济效益，与有一支素质好、业务精的员工队伍是分不开的。要积极研究和探索思想政治工作与企业文化结合的有效途径和方法，用企业文化架起企业与员工的桥梁，架起通向市场的桥梁。

扎实推进，加快建设具有

中铁物资特色的企业文化

加强组织领导，稳步扎实推进

一是率先垂范，发挥作用。企业文化建设是企业党政领导的共同责任。各单位领导班子成员，尤其是党政主要领导一定要充分认识企业文化建设的重要意义，真正树立用先进的企业文化打造企业核心竞争力是国有企业保值增值的紧迫任务的观念，把企业文化建设放在事关全局发展的战略高度来对待。企业领导者要在推进企业文化建设的过程中起主导作用，带头激发、调动和引导广大员工参与企业文化的热情；带头组织有关部门和人员搞好本单位企业文化的策划；带头抓好企业文化的宣传、普及、调整和提高，切实把员工的力量凝聚到企业发展中来。

二是全面设计，整体推进。在当今文化制胜时代，要使企业的管理模式从经验型的管理向形成文化的内在约束力层面飞跃，必须要由单纯生产型和单纯规章制度管理型向以人为本、以文化力推动生产力的方向转变。要坚持以科学发展观为指导，把企业文化建设纳入企业发展的规划，以先进的企业文化为导向，以文化力促进企业实力的提升。要在认真分析企业面临的形势任务的同时，结合企业发展实际，找准企业定位，确定本单位企业文化建设的主题和任务，实现企业文化与其他各项工作的整体推进。

三是健全组织，充实力量。要建立健全组织机构，指定部门、指定人员专门负责企业文化建设工作，明确工作职责，把企业文化建设作为企业日常工作的重要内容，做到年初有布置、年中有检查，年底有总结，确保企业文化建设常抓不懈、稳步推进。

坚持以人为本，重在全员参与

一是宣传培训，广泛发动。宣传培训是企业文化建设的基础性工程，也是把企业文化内化于心的根本途径。要在认真学习、广泛宣传、深刻理解、准确把握、系统领会上下功夫，重在解决认识上的误区。要通过各种宣传工具、宣传途径和宣传方式来进行灌输、教育，在企业中形成浓厚的文化氛围，让每名员工认识到企业文化是大家的文化、自己的文化，是自己在企业里立足、成长、发展的根本。通过宣传教育、组织活动等各种方式，达到“进科室、进班组、入人心”的目的。

二是着眼于人，作用于人。在企业文化建设过程中必须要牢固地树立“以人为本”的理念。既要解决好员工要干什么，干成什么，有什么益处问题，又要解决好员工怎样做人、怎样做事的问题。因此，在企业文化建设过程中要在宣传企业精神、经营理念的同时，把胡锦涛同志提出的“八荣八耻”和廉洁文化的内容深深植根于企业每个员工心里，要让每名员工自觉地去实践，形成良好的企业风气。通过文化自觉，文化主导，文化养成，让员工亲身感受到企业文化建设的意义和作用，从而激发员工爱岗敬业，争创一流的主人翁意识和团队精神。

三是注重实践，注重效果。要把企业文化融入到企业经营和管理活动的全部过程，体现在员工的各个岗位上。通过企业文化建设，内强企业素质，外塑企业形象，激发员工的创造力，提高企业的核心竞争力。实现企业文化与企业发展战略的和谐统一；企业发展与员工发展的和谐统一；企业文化优势与竞争优势的和谐统一。

构建品牌文化，形成自身特色

一是适应市场经济，打造企业品牌。随着市场经济的变化，企业之间竞争已经从产品竞争，步入了服务竞争和文化竞争的阶段，打造强势的品牌，已经成为企业生存和发展的关键。要把“文化强企”作为长期的一项战略任务，自觉树立品牌意识，通过企业文化建设，培育出高素质的员工队伍，通过高素质的员工队伍，不断提升经营业绩，从而把企业的品牌名气叫大叫响。

二是加强服务意识，提高服务质量。要按照市场规则的要求，认真研究如何树立先进的服务理念，如何让每个员工具备真诚的服务情感，如何建立规范的服务程序和服务内容，如何创造完备的服务保障体系等等。要教育员工从小处着眼，以极大的热情和真挚的感情处理好服务过程中的每一件小事，处处体现对客户的关心和诚意，创造完美而温馨的服务感受，通过实实在在的工作赢得客户、赢得市场。

三是突出特色文化，不断改进创新。没有企业自身特色的企业文化，必然会失去活力。要坚持以统一的企业精神、核心理念、价值观念和企业标识规范集团文化，保持集团内部文化的统一性，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形象。所属企业在统一性指导下要大胆创新，狠下工夫，努力培育和创造自身特色文化。对于重组企业要采取措施，促进文化融合，实现优势互补，使企业文化与时俱进，永葆青春活力。

打牢建设基础，提高建设水平

一是制订规划，完善机制。要按照国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》的要求，着眼与企业的总体战略，研究、制定和完善本单位企业文化发展规划和实施意见。要把企业文化建设作为企业整体经营战略的重要组成部分，纳入企业整体管理序列，建立健全企业文化建设运行机制，加强组织领导，明确责任分工，形成党政共同负责、职能部门齐抓共管、员工广泛参与的工作局面。

二是认真总结，精心提炼。要加大文化理念的挖掘、提炼、宣传和践行的力度，坚持“以我为主、博采众长，融合提炼、自成一家”的方针，取其精华，扬长避短，为我所用，着力抓好企业文化的升华发展，努力打造企业文化建设新亮点，向着“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目标迈进。

三是注重建设，注重提高。要强化企业文化力在企业经营管理中的地位和作用，做到企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，在积极探索企业文化建设的方式方法和运作机制的基础上，逐步建立系统规范的管理体系。要充分发挥职能部门和企业文化建设阵地的作用，努力培养一支企业文化建设的骨干，通过宣传教育、分类指导，不断提高广大员工对企业文化的认知度，把企业文化建设的要求贯彻到员工的行动上，落实到企业实践中，做到视觉展现风采、理念塑造品质、行为规范全员，促进企业管理水平的不断提升，促进企业稳步快速发展。

4.中铁技术员辞职报告 篇四

尊敬的领导：

我很遗憾自己在这个时候向公司和项目部正式提出辞

职申请。

来到公司苏州项目部也已经半年多了，在这半年的时间里，得到了项目领导的多方帮助，我非常感谢领导们的栽培。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司和项目平等的人际关系、开明的工作作风和积极奋发的工作态度，让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作、开心的学习。

因为诸多原因，我决定参加2015年1月份的研究生考 试，以为工作两年再去读研是一个很好的决定。在两年时间里，我不可能为公司做多少贡献。我也许能大致经历、学习这个工程建设的某些方面，可这只是对我有好处，只会使我欠公司更多的情。考虑到公司在人员安排上的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成决策的失误，我郑重向公司提出辞职。

经过慎重考虑，我决定在此辞呈递交半个月之后离开公司项目部，这样希望您有时间去调合适的人选来填补因我离职而造成的空缺。

离开这个公司，我满含着愧疚、遗憾。我愧对公司上

下对我的期望，愧对各位对我的关心和爱护。遗憾我不能经

历四局城轨公司的发展与以后的辉煌，不能分享你们的甘苦，不能聆听各位的教诲，也遗憾我什么都没能留下来。我将就这样悄悄地离开，结束我的这第一份工作。

最后，衷心祝愿公司健康成长，事业蒸蒸日上！祝愿

各位领导与同事：健康快乐，平安幸福！

此致

敬礼

辞职人：年 日 月篇二：中铁建设员工的辞职报告

中铁建设员工的辞职报告

尊敬的领导：

您好!我是xx年7月来到公司的员工。非常感激公司能够给予我在中铁建设工作及学习的机会。但在这里，我将很遗憾的向公司提出辞职申请。

我来公司有将近4个月的时间，在这短短不到半年的时间里，我学习到了许多业务知识，也深深的体会到了中铁建设拼搏进取的企业精神。我们的员工都十分敬业，加班工作已经不是新鲜事，甚至有些员工为了及时完成任务通宵工作。我所在项目部的上级领导也非常的认真负责，并不乏对员工的体恤与理解。所以我相信，有这样优秀的员工和领导，再乘着建设行业大力发展的东风，中铁建设一定能够蓬勃发展，实现一个又一个的伟大目标。

每当别人问我在中铁建设的工作怎么样的时候，我都会回答中铁建设的工作是相当不错的。作为一个新员工能够在前线担任预算员岗位，并可以协助成本经理承担一些例如算量、对量等任务，已经说是公司为我提供的很好的锻炼机会了。说实话在这段时间里，我还是学到了很多有用的东西，这些东西为我将来的工作前景也注定是有很大作用的。

然而，一个好的工作并不一定适合每一个人。从小到大我都是被父母娇生惯养的孩子，作为独生子女的我很少在外面吃苦，所以没有形成良好的抗压能力。而中铁建设为我提供的工作机会是一个需要吃苦耐劳、能承受压力的锻炼机会。我并没好好把握住这个机会，而选择在中途放弃，自己也觉得挺可惜。对于我的行为给公司造成的影响我表示深深的歉意。

最后，在中铁建设的剩余日子里，我一定会站好最后一班岗，做好交接班工作，努力把我对公司的影响降到最低。任何时间任何地点，我都将铭记中铁建设优秀的企业精神!祝中铁建设蓬勃发展，也祝各位领导身体健康，工作顺利!辞职人：xx篇三：中铁版本辞职报告

辞 职 报 告

尊敬的领导：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。来到公司也已经第三个年头了，在这三年的时间里，得到了公司领导的多方帮助，我非常感谢领导的栽培。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作、开心的学习 但是从去年**月至今，由于项目部资金紧张的原因，我一直待业在家。我也很清楚这时候向公司辞职于自己是一个考验，公司正值资金日渐充足，新项目的启动之际，所有的后续工作在项目部上下的极力重视下一步步推进。在这半年里，我一直等待项目打来的电话通知去上班，可是一直到现在仍然没有音讯，经过慎重考虑，我决定在此辞呈递交一个月之后离开公司，这样希望您有时间去调合适的人选来填补因我离职而造成的空缺。

离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得。舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

在过去三年多的时间里，从8***到8***，我从领导以及同事身上学习到了很多的东西，很遗憾不能为项目部辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿项目的工程一切顺利，效益更加辉煌!同时祝领导及各位同事工作顺利!此致

敬礼

辞职人：

年 月 日篇四：中铁员工的悲哀

中铁员工的悲哀

中铁单位工程技术(管理）人员的前途（一个过来人的讲述）大学毕业后来到中铁某局，从测量工、技术员，一直做到质检部长、工程部长、项目总工、项目常务副经理、公司部门副主管，在6个项目一直做不同的技术和管理岗位，身心俱疲，没有节假日，没有休息天，白天上工地晚上加班看图纸写方案，还要整天在业主、设计、监理、质检站等面前摆笑脸、陪喝陪玩，要不和民工一起拉家常，没有地位的建筑施工人员啊，可怜天下父母了，谁叫当初学土木，误入歧途添困扰。要不就是面对爱吆喝撒野的铁道兵转业过来的大嗓门经理或书记（在中铁某些局目前仍然是老铁当家，科班出生的做总工居多），整天大嗓门一副臭架子，仅有的一点娱乐是几个光棍同事偶尔个把娘们打牌、麻将、游戏或k歌，要不就是喝酒伤胃，一年到头在深山老林中，住在活动板房，过的是4菜1汤的俭朴生活，喝的是自己钻井的浑浊不太清的水，电话信号是若有若无，精神是空虚到了极限，最关键是工资常常是3、4个月发1次，毕业8年当了副经理还是个不到万元的收入，还扣风险抵押金，算了吧，我选择离开，辞职报告1月后早已自动生效。话说辞职报告，人力资源部请示了公司主管领导，不行，不准离开，一言否定，为何呢？现在公司严重缺少技术管理人员，你走可以，不给档案，不转社保，还要退回公司以前给的全部福利（其实也就是毕业后给的3k安家费），最麻烦的，工程师职称证书须收回，已经注册的一级建造师不能转出去。说是什么公司制度，我真不明白，是公司制度高还是国家有关法律法规高，看来得

请教律师了。一个字，卡死你，处处为难你，不给办？看你怎么辞职，毕业8年来为公司创造了不知多少业绩，本以为能提升经理或公司副总工了，可是主管领导说还得再看业绩。就是会忽悠，我真的有时候很佩服的，不过仅限于普通职工，50岁了还在工地干活，5、6个人挤在集体宿舍，吃穿俭朴的让你没法想，工资实在太低了，最多个3000出头，你还想或得多滋润？整天一身泥一身水不说。中国啊，你的名字为什么是弱者？建筑工人啊，你为什么要坚守一辈子？我对中国的建筑工人表示由衷的尊敬，他们是全中国最艰辛的阶层，默默无闻守侯在最艰苦的山沟。中铁基本没有创新，目前的中铁还同20年前没什么两样

来了中铁这单位，反正是潜规则吧，凡是你通过努力考下来的证件，一律由公司主管部门收拢，不容许放在自己处，非常可笑的是，自己考试通过的一级建造师、安全证、工程师证、造价工程师证等全部在公司，自己到现在还没见过原证，更别提建造师的执业印章了。没有所谓“人权”，在中铁这样的所谓老牌“国有企业”得到了最好的解释。你要是发表意见，那是可以的，但必须服从管理，说了无效，反正单位领导说了算。这就是老铁道兵的风范，云云当兵过来的，服从纪律最主要了。都神马年代了，还是这些老规矩，公司自己的所谓制度终究要高过一切法律法规甚至是宪法。一句话，合同法、劳动法、建造师注册管理规定等这些在我们公司的效力要打折扣的，有本事你就告去，我们不怕传票，藐视法律的观念在领导眼里早成型。

再说所谓形式主义的会议了，不晓得为什么出奇的多，早上点名

会，晚上总结会，周一的交班会，一周1次的全体工程例会，三五天一次的班子成员会，每月两次的党员争先创优会，劳动竞赛动员会，工地现场会，迎接检查布置会，反腐签名会，大学生座谈会、检讨会等等。不晓得何时何地是尽头，总之屁大点事反复开会，开完大会经理以下谁晓各自的累，仿佛做经理、书记的开完会，剩下的就是看你副经理和各部门去解决和汇报的事情，当然最苦责任最大的一定一定是项目总工了，工地上技术交底、施工方案审批和签证的事情、工序和结构物质量上的问题，施工上的进展、文明施工和安全问题，还有试验上的检测方法和频率、材料上的质量，还有一大堆资料的完整、监理下达通知的闭合问题，测量放线和导线闭合问题，内业资料整改和应付检查问题等等，几乎工地上95%以上问题，是由你总工牵头解决的，在中铁当总工，你前辈子不知道犯了多少罪，这辈子要来赎罪的。到头来，吃了最多的苦，仍然逃不过挨骂当替罪羊的命，可以保证的说，中铁的总工，是工地最忙最苦也是最被人不当回事的班子成员，有责无权，关键时刻总是替经理背黑锅，本人做了3个项目总工，后来做了常务副经理（其实是负责该项目的主管），那才叫脱胎换骨，只动动嘴皮子，坐在老板椅上，感觉超好，特别是有了签字的财权，真是呼风唤雨啊，是个正常人肯定都能当的官座，只需要能喝能玩，学会和甲方、监理等一大帮爱敲诈的老爷子保持好所谓关系，那你就成功了90%以上（当然主要是靠红包了，谁不喜欢）。

在中铁呆了8年多，实在不明白的事情太多了，为什么不交住房

公积金，医疗保险改为职工互助金这不是严重违反国家法律规定吗？为什么工资分2份发，这不是明显偷税减税吗？为什么一年到头没有节日假日，但回家探亲，一分工资没有还倒扣保险？为什么项目经理、书记等主要领导（总工不可能在此列）回家休息待遇照样不减少还享受出差报销待遇，一年365天满勤（问项目财务主管，答曰回公司给领导汇报工作和活动去了，其实明显车票显示是回老家），可普通职员回去则走一天扣1天工资？项目经理、书记等吃、用的香烟、酒水饮料、水果、卫生纸和洗衣粉、香皂等，穿的衣服基本开票为办公用品，美其名曰：办公所需，全部由办公室人员统一采购进贡。普通职员甚至总工只能悉数自己买单，答曰不够级别。其实这些都是小事，但这些所谓的当官的，不知道他的祖辈可能从未有当过官似的，一旦做了神马经理或书记，立刻飞扬跋扈，嚣张的气焰还真了得？仿佛项目部所有职员都是他的奴隶，顺我着昌，逆我者亡，至此经理夫人、经理的公子立刻成了最牛的人了，身前屁股后绝对少不了溜须拍马、请客送礼、变相贿赂的小生花旦，三五成群，到了夜间则成了高档k厅、美容会所、茶所麻将屋等等的赚钱常客，这一溜场景，不是过来人绝对无法想象出的，那些老老实实、默默无闻、不会来事的一众小民，只能原地踏步，稍有过错，立刻杀你没商量：要做检讨、降低工资、罚没奖金等等，而那些所谓和经理夫人或公子关系近的，最多也是蜻蜓点水不了了之。到最后，项目部成了什么样子，可想而知。害了经理更害了刚从学校出来不务正业的大学生，当兵的，你什么时候醒醒？还是自己继续霸占舞台，多少学生志士，选择离开中铁，可是

又有多少人明白其中的奥秘？难道仅仅是嫌工资待遇低，绝不是，体制管理上的问题，用人机制问题，经理权力之上问题，责任、权利、利益三者严重不平衡问题，中铁，号称世界500强建筑类执牛耳者，又有多少人知晓其中的内幕呢？ 辞 职 报 告

尊敬的领导： 我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。来到公司也已经第*个年头了，在这*年的时间里，得到了公司领导的多方帮助，我非常感谢领导的栽培。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作。在这里我结实了很多来自全国各地的好兄弟。现在，由于个人原因，向公司提出辞职。我也很清楚这时候向公司辞职于自己是一个考验，公司的效益以及竞争力都在稳步提升，所有的员工在项目部领导的极力重视下干劲十足。但是，我出于种种考虑还是决定在此辞呈递交一个月之后离开公司，这样希望您有时间去调合适的人选来填补因我离职而造成的空缺。

5.中铁的辞职信 篇五

尊敬的领导：

2011年8月份，从长安大学毕业后，我签约到中铁九局集团有限公司，适应公司基层培养锻炼的要求，我被分配到中铁九局四川广巴高速公路项目经理部。这一年的工作对我本人帮助非常大，学到许多实际的专业经验，提高了自己的业务水平;也承蒙各位领导对我的关心和厚爱，在此表示衷心的感谢。

然而，公司目前的发展现状我还是想简单提及下，这是构成我离开公司的主要原因：

第一，公司人才结构培养战略有待重新定位。现在管理学认为：当战略失误的时候，战术细化必将劳而无功;当方向走错的时候，努力创意只会加快灭亡。中铁九局在人才培养方面是重视技术忽略管理人才的培养，管理人才的缺失，表现在基层项目部就是粗放管理，没有完整的对下施工队验工计价，超拨现象存在。对管理部门人员造成的影响是工作不上进，创新力不足，优秀的跳槽，能力差的敷衍工作。

第二，缺少人性化的细节管理，激励制度缺失。从目前中铁九局招聘毕业生政策来看，可以说以丰裕的物质条件引进重点大学本科生，引进来了就要培养并留住他。而我们却是招聘与留用分离，招聘进来后即放任不管，使这些有能力的人寒心。激励制度不健全，刚毕业的学生都喜欢锋芒毕露，大胆提建议，而中铁九局却不把这作为考核依据，喜欢循规蹈矩的员工。良莠不分，牛骥同槽，必使才士齿寒。缺乏对敢做，敢担责任的人的激励，当感觉改变不了环境的时候，那就是在鼓励这部分人离去，另谋高就。

第三，各级领导官僚气息较浓，人多浮于事。陈力就列，不能则止。当管理人员把自己放在领导的位置时，事情办理起来就程序化了，效率就差了。同样的单位，川高公司办理起事情来远比我们单位效率高，并且川高管理人员喜欢工作创新，敢担责任的员工(我也有幸得到川高财务处长的两次邀请到他们公司工作)。我们公司却在这方面毫无进展，当我把自己对公司的看法问题汇报给领导的时候，有时候语气激烈点，大部分员工会对我说，你不该这样说，要不领导不高兴。就我感觉，针对目前广巴项目部资金紧张的情况，审批一个协议融资帐户的开立却需要一月多的时间，且中途没有给下属员工合理的解释。这种做法，除了伤了员工的工作积极性，没其他好处。

6.自来水中铁的测定（推荐） 篇六

—标准曲线法

【实验目的】

（1）学习原子吸收分光光度法的基本原理；

（2）了解原子吸收分光光度计的基本结构及其使用方法（3）掌握应用标准曲线法测水中铁的含量。

【实验原理】

标准曲线法是原子吸收分光光度分析中最常用的定量分析方法之一，该法是配制已知浓度的标准溶液系列，在一定的仪器条件下，依次测出它们的吸光度，以加入的标准溶液的浓度为横坐标，相应的吸光度为纵坐标，绘制标准曲线。试样经适当处理后，在与测量标准曲线吸光度相同的实验条件下测量其吸光度，根据试样溶液的吸光度，在标准曲线上即可查出试样溶液中被测元素的含量，再换算成原始试样中被测元素的含量。

标准曲线法常用于分析共存的基体成分较为简单的试样。如果溶液中共存基体成分比较复杂，则应在标准溶液中加入相同类型和浓度的基体成分，以消除或减少基体效应带来的干扰，必要时须采用标准加入法进行定量分析。

【实验部分】

1、仪器

原子吸收分光光度计 z-5000（日立）空心阴极灯 铁空心阴极灯 无油空气压缩机 乙炔钢瓶 通风设备

2、试剂

金属铁

优级纯 浓盐酸 优级纯 浓硝酸 优级纯 蒸馏水

标准溶液配制

（1）1000ppm铁标准贮备液：1.000g 的纯铁加热溶解于20ml 的王水，冷却后准确地稀释到 1000ml。（2）铁标准使用液（12.5ppm）

准确吸取12.5mL上述铁标准贮备液于1000mL容量瓶中，用2%HNO3稀至1000mL。仪器操作条件

波长

248.3nm

燃烧器高度

9mm 狭缝

0.2nm

乙炔流量

2.2升/分 灯电流

12mA

空气流量

15.0升/分

【实验步骤】

1、配制标准溶液系列

准确移取0、1.00、2.00、3.00、4.00mL上述12.5ppm铁标准使用液，分别置于5只25mL容量瓶中，分别加入5mL1%HNO3，用水稀释至刻度，摇匀备用。该标准溶液系列铁的浓度分别为0、0.5、1.0、1.5、2.0ppm。

2、配制水样溶液 准确吸取水样18.00mL于25mL容量瓶中，加5mL1% HNO3，用水稀释至刻度，摇匀备用。

3、分别测定上述铁标准系列及试样溶液的吸光度。

4、求出水样中Fe的浓度(ppm)Fe(ppm)25.00仪器示值18.00【思考题】

7.中铁的辞职信 篇七

中铁工拟投入股份公司的净资产账面值为50.86亿元, 评估值为192.13亿元, 评估增值141亿元, 增值率277.74% (以2006年12月31日为评估基准日) , 其中最主要的增值是本公司下属各企业的评估增值, 即长期股权评估增值, 为140.93亿元, 下属各企业的评估增值主要是由以下几类资产的评估增值造成的: (1) 存货增值9.88亿元, 增值率2.67%; (2) 机器设备增值12.7亿元, 增值率14.77%; (3) 房屋建筑物增值14.59亿元, 增值率32.92%;土地增值70.68亿元, 增值率229.76%; (4) 股权投资增值25.37亿元, 增值率44.18%。上述评估结果已经经过国资委确认, 本公司母公司层面也已按照上述评估结果建账。本次改制重组为新准则中同一控制下的企业合并, 根据合并会计报表编制的有关要求, 被合并方的资产、负债应以其账面价值并入合并财务报表, 本公司在编制合并报表时对于母公司层面确认的部分评估增值予以转回, 考虑到中铁工投入资产设立本公司时, 本公司评估增值部分已记在资本公积下, 故转回资本公积141亿元, 并冲减了母公司长期股权投资及其他资产评估增值部分141亿元。

2 从投资者角度对中铁企业合并方法的分析

(1) 从相关法律来分析。

《公司法》第八十一条规定, 股份有限公司采取发起设立方式设立的, 公司全体发起人的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十, 其余部分由发起人自公司成立之日起两年内缴足在缴足前, 不得向他人募集股份。如果一家公司上市发行前每股净资产低于1元 , 就无法满足公司股票发行上市条件。沪深证券交易所发布的股票上市规则明确规定, 上市公司最近一个会计年度经审计的每股净资产低于股票面值属于公司财务异常情况之一, 其股票交易需要特别处理, 中铁重组上市过程中, 该方案导致其每股净资产仅为0.65元, 不足1元, 属于变相的折价发行, 不符合相关的法律规定, 理应得到相关部门的关注。从投资者来看, 此处理方法直接损害了公司利益相关者的利益。

(2) 从财务数据来分析。

中铁企业合并过程中所采用的是同一控制下的企业合并, 此次合并中, 考虑中铁工投人资产设立中国中铁时, 中国中铁评估增值部分记在资本公积项下, 在转回时全部调减资本公积项目。在编制合并财务报表时, 中国中铁冲减了母公司长期股权投资及其他资产评估增值部分, 并相应调减了资本公积141亿元, 导致2007年6月30日的资本公积为-58.2亿元, 中国中铁财务数据不能理解的地方在于其上市净资产低于面值, 资本公积金为负数。在中国股市众多上市公司中也是难得一见的奇观。而中国中铁将其归因为新会计准则的采用, 将同一控制下企业合并的增值进行转回, 导致资本公积相应减少141亿元, 以低估资产账面价值方式暗增利润141亿元, 给管理层人为操纵利润提供了合理空间, 从而误导投资者的投资行为, 从整个资本市场来看, 由于资本市场并非都完全有效, 而资本总是向收益较高的企业流动, 而同一控制下的企业合并的每股收益高于购买法下合并企业的每股收益, 它更能吸引投资者。但这种结果却是一种假象, 大量的现金流向那些业绩表面上很好其实不然的企业, 导致资本市场效率低下, 影响资本市场的资源配置。

(3) 从会计信息质量来分析。

从会计信息的相关性来看, 中铁采用同一控制下企业合并的会计处理方法, 提供相关资产的账面价值, 不能如实反映合并企业资产和负债的相关信息。不利于投资者结合现时经济环境把握合并企业的现时财务状况, 并在此基础上合理预计合并后企业未来的现金流量, 因而其提供的会计信息的相关性较弱。从会计信息的可比性来看, 由于没能反映企业的实际相关资产状况, 使得各合并企业之间的会计信息在现时经济环境中不具有横向可比性。并且, 在跨国进行企业合并时, 由于有些国家限制甚至禁止采用权益结合法, 因而可能使得不同国家企业之间的合并会计信息缺乏可比性。

(4) 从资本保全来分析。

采用同一控制下企业合并, 长期股权投资按账面价值确认, 合并方取得的资产入账价值与支付的对价账面价值之间的差额 (即合并差额) , 首先调整资本公积, 资本公积余额不足冲减的, 则冲减留存收益。当交易资产增值较大, 以货币资金为支付对价, 相当于冲减了上市公司的资本, 甚至冲减合并方未分配利润。在中铁重组中, 企业的实收资本被冲减到-52.8亿, 可以看出企业的资本受到严重的侵蚀, 影响了企业的资本结构和偿债能力, 企业资本无形中被经营者转移, 各大股东的利益受到直接的影响。

3 相关启示和建议

作为会计信息使用者, 投资者一般都希望公司披露的信息能比较好的反映企业的实际情况, 在国有企业改制合并的情况下, 公司采用账面价值核算其长期股权投资, 势必误导投资者的决策, 影响企业的价值, 进而影响公司IPO (首次公开发行股票) 的进程。但在我国当前的形式下, 由于会计准则没有做出明确的规定, 这实际也给企业会计利润提供了合理借口, “人造美人”和“制度美人”的例子在现实生活中层出不穷, 借壳上市的相关做法严重损害了广大投资者的利益。鉴于此, 提出了下面几个建议。

(1) 加强企业合并业务的信息披露制度。

会计信息披露所包含的基本数字和文字是会计信息披露的核心, 而对会计信息披露的信息内容进行管理是一种最直接的会计信息披露管理方式, 也是效果最明显的一种方式。针对同一控制下的企业合并, 不能只报告合并利润, 而要分别披露合并前企业的利润和合并后企业创造的利润, 及其造成的盈余差异, 引导资本市场理性健康地发展, 而不能以一个笼统的说法来搪塞公众, 特别是对那些没有相关财务知识的广大股民, 此做法更是有悖常理。

(2) 进一步明确国有控股的企业合并。

应当对国有控股企业合并进行具体划分和明确规定, 不能简单地将这种合并视为同一控制下的企业合并。当国有控股企业之间存在投资关系时, 可参照我国准则对关联方交易的定位, 将其视为同一控制下企业合并。当合并属于非纯粹的企业行为, 受政府政策等相关因素影响时, 可适当考虑选择权益结合法。

(3) 对企业合并适用的对象进行具体界定。

在我国现阶段, 允许同一控制下的企业采用权益结合法, 结合我国特定的国情, 仍有其合理的一面, 但是在实际操作中, 应该对适用条件给予一定的限制, 仅使确实符合条件的合并企业采用, 从而切实提高会计信息的质量。我们在选择会计程序和方法时, 应认真分析经济环境, 既要以科学的理论为指导, 又要适应国际化的发展趋势。要尽快制定、完善相关会计准则, 注重各项准则、制度间的衔接、配套, 确保其科学有效地实施。

(4) 完善配套准则。

有关国有企业改制重组是否属于同一控制下的企业合并判断问题, 应该遵循实质重于形式的原则。值得关注的是, 中国中铁在招股书中未提及企业会计准则解释第1号及企业会计准则实施问题专家工作组意见2008年1月21日, 根据该专家组解答国有企业经批准进行公司制改建为股份有限公司的, 应当按照《企业会计准则解释第1号》的规定, 采用公允价值计相关资产、负债。国有企业经批准改建为有限责任公司的, 比照上述原则处理。对于此项规定, 相关学者认为, 如果国有企业改制重组符合企业会计准则中同一控制下的企业合并, 则与采用公允价值计量相关资产、负债的规定不相符, 是否也应将国有企业重组改建先分类, 再对会计处理进行相关规定, 这样会更符合制度层面上的逻辑关系。

参考文献

[1]张晗.由中国中铁引发的关于同一控制下企业合并会计处理的思考[J].Accountant, 2009, (2) .

8.中国中铁大风歌 篇八

这是一首情深意长的豪情歌。她饱含着共和国长子南征北战的赤子情怀，传颂着几代建设者屡建奇功的感人故事。中国中铁，用万丈豪情谱写的建设者之歌，蜚声海内外，盛传大江南北。

这是一首激动人心的献礼歌。中国中铁“十一五”期间以年均30%以上增速向前跨越，新签合同额、营业收入和利润分别从2006年的2 161亿元、1 636亿元、21亿元到2010年跃升为7 354.8亿元、4 737亿元、105亿元，被国务院国资委授予“2007～2009年任期业绩考核优秀企业”和“科技创新特别奖”，获得“2007～2009年第二任期考核A级”。中国中铁在世界企业500强排名由441位上升为第137位、在中国企业500强排名上升至第9位、在中央企业排名上升至第6位。中国中铁在国民经济中的重要地位大幅提升、作用日益突显。

这是一首振奋人心的创业歌。“十一五”期间，中国中铁彻底打破计划经济樊篱，胆识兼具地开始了前所未有的改革创新。

——中国中铁的跨越发展得益于建立并完善符合现代企业制度要求的法人治理结构与先进企业管理体系上下联动。2006年11月，中国中铁经国务院国资委批准开始中央企业董事会试点。2007年，中国中铁脱胎换骨创立股份公司，实现了沪港两地整体上市。之后，中国中铁进一步完善治理模式和内部管理体系，形成了董事会、监事会、经理层紧密衔接、有效运转的治理结构。中国中铁荣登“中国上市公司百强榜”，先后获得“中国上市公司最佳董事会”、香港“公司管治卓越奖”等多项荣誉。

——中国中铁的和谐发展得益于政治优势不断发挥与构建以人为本先进企业文化有机融合。中国中铁积极探索政治优势与现代企业制度相结合的有效途径，大力加强和改进项目党建思想政治工作，并与企业文化建设相融共进、相得益彰，促进了铸魂、育人、塑形“三大工程”落地生根，创造出了鼓舞人心的“青藏铁路建设精神”。“十一五”期间，中国中铁成功培养出了以窦铁成、巨晓林等为代表的一大批全国先进典型，先后有17名员工荣获全国劳动模范称号，215个集体和459名个人获全国五一劳动奖状、中央企业先进集体或劳动模范等称号；中国中铁再次荣获“全国厂务公开民主管理工作先进单位”称号。

——中国中铁的创新发展得益于科技兴企与人才强企战略坚定不移地一以贯之。中国中铁从思想、组织、人才、资金、政策等多方面，全方位构建具有建筑企业特色的“大科技”格局，迅速掌握了世界建筑行业关键领域里的核心技术，并在高原铁路、高速铁路、大型桥梁及隧道建设等多个领域达到了世界领先水平或国内领先水平，显示出中国中铁不可撼动、难以比肩的强劲竞争优势。

——中国中铁的持续发展得益于“建一项工程、树一座丰碑”的信誉铸造与主动承担社会责任齐头并进。近年来，中国中铁先后建成青藏铁路、京津城际、武广客专、武汉长江隧道、杭州湾跨海大桥、北京南站等一大批举世瞩目的重点工程，为国家基本建设事业作出了重要贡献。“十一五”期间，中国中铁先后获得建筑工程鲁班奖36项、中国土木工程詹天佑奖39项、国家优质工程奖58项。与此同时，中国中铁以充分履行社会责任为己任，在汶川地震、南方冰雪灾害、西南旱灾、玉树地震等多次抢险救灾中，在积极开展定点扶贫和社会公益活动中，挺身而出，共襄盛举，书写出中国中铁的大爱情怀，极大地提升了中国中铁品牌的知名度与美誉度……

这是一首继往开来的冲锋歌。中国成绩斐然的“十一五”，中国中铁功不可没；中国再展宏图的“十二五”，中国中铁正一马当先。中国中铁确定的推进两大转变、实现二次创业、努力把中国中铁建设成为国内领先、国际一流、主业突出、多元并举、具有中国特色的特大型现代国有企业、进入国家重点培育的30～50家拥有自主知识产权和知名品牌、具有较强国际竞争力的大公司大企业集团的“十二五”目标，预示着中国中铁志存高远、前程似景，牵引着中国中铁日夜兼程、前赴后继。