广告传媒公司企业简介

广告传媒公司企业简介（共12篇）

1.广告传媒公司企业简介 篇一

龙禧愿景

做中国领先的一站式品牌推广服务商

龙禧价值观

担于责：秉承传统徽商精神，以兴业报国为己任

立于信：以诚信为基，坦诚相待、遵守承诺

精于业：多年来专注广告传播，精于业，敬于业

贴于心：以客户需求为出发点，提供超乎想象的卓越服务

龙禧员工成长“帮”体系

帮成长：试用期追踪流程、试用期面谈、新员工入职教练计划

帮培训：试用期阶段式培训、龙禧未来星成长计划、龙禧中层经理人训练营、

个性化培训需求调查

帮规划：职业生涯建议、职业素养打造

帮疏导：员工压力情绪关注、员工心理辅导

帮生活：行政部全方位支持工作生活，定期推出多彩主题活动

龙禧使命

让传播更简单 更有效

龙禧精神DNA

实干：理想与实干缺一不可，我们就是一群理想主义实干家

尊重：不论岗位差别、职位大小，尊重并信任每位员工的专业与努力

我们倡导“快乐工作，精彩生活”

关注业绩，更关注员工的“幸福指数”

协作：真诚合作、团结互助，和谐共处寻进步

就事论事、一视同仁，Right主导决定权

英雄不可缺，团队价更高

以开放的心态，支持并信任伙伴

乐于分享，甘于贡献

创新：不止是工作，更是事业和未来，以饱含激情的心创造性地解决一切难题

2.广告传媒公司企业简介 篇二

3月29日，河北阅读传媒有限责任公司企业文化系列讲座第二讲开讲。主讲人为著名演员郭法曾老师，其夫人何玲女士和作家李大星老师也应邀出席。继系列文化讲座第一讲闻章老师畅谈人生之后，郭老师讲述了戏里戏外的人生感悟。

郭法曾老师为饰演刘少奇主席的特型演员，国家一级演员，河北影视艺术家协会副主席，其主演的电影、电视剧家喻户晓，由其塑造的刘少奇形象深入人心。郭老师结合数十年的演艺经验和人生阅历，从艺术角度谈人生，悟文化中的人性，以家常谈话的方式深入浅出地阐述了人生和命运的辩证统一。

郭老师有大家风范而无名人架子，讲座现场气氛热烈，公司员工微笑侧目，静心聆听。讲座结束后，大家意犹未尽，全体起立鼓掌，纷纷找郭老师夫妇合影留念、签名题字，以作纪念。

3.广告传媒公司企业简介 篇三

中视股份成立至今，已步入成熟的多元化发展阶段，其中自投资金制作影视剧已达40多部，协拍影视剧100多部，合拍自制电视栏目与纪录片约40期（部）。《三国演义》、《水浒传》、《突出重围》、《大明宫词》、《家园》、《笑傲江湖》、《大宅门》、《唐明皇》、《太平天国》、《大英雄郑成功》、《秦始皇》、《天下粮仓》、《橘子红了》、《孙中山》、《日出东方》等影视剧，深受观众赞誉。其所属北京中视北方影像技术有限公司，现已拥有完备的影视制作设施和一批成熟的专业技术人员。另外，中视股份还控股无锡中视科艺投资发展有限公司、无锡中视汇达投资管理有限公司，积极介入多元产业，以其独特的概念和稳健的发展在影视界、证券界受到广泛关注。新世纪伊始，中视股份依托自身已有优势和多种资源，在充分发挥其影视制作和旅游的基本功能外，还顺应知识经济、网络高科技发展趋势，朝多元化、规模化经营方向稳步发展，真正实现了“中国一流，世界知名”的夙愿。

为了进一步完善中视公司的经营管理，提升中视品牌的无形资产价值，建立学习型企业，实现诚信经营目标和文化制胜战略，自2002年元月起中视传媒公司与中国企业文化研究会策划部联袂，全方位导入企业文化塑造工程。工程分四个阶段，即经营文化明确化；企业文化深植化；精神文化共识化；企业文化推广化。工程实施坚持差别性、系统性、传播性、长期性、上下联动性原则，形成了四大体系、三大文本（《企业文化纲领》、《对内、对外行为规范》、《学习型企业及教育训练制度》），其《中视传媒企业文化纲领》被专家评估为目前影视传媒业、文化旅游业第一份有特色的企业文化纲领，具有理论上的系统性和实践上的可操作性。

该工程由中国企业文化研究会策划部主任、研究员王超逸先生任总策划，在整个工程过程中，中国企业文化研究会秘书长孟凡驰先生，上海市美学学会会长蒋冰海先生，全国著名礼仪形象专家徐野利女士，著名企业文化专家刘庆祥、胡定南先生亲临授课、指导。

4.弘扬快讯广告传媒有限公司简介 篇四

长春弘扬快讯广告传媒有限公司，是一家专业承接国内各类广告业务的企业，拥有设计、制作、发布、代理国内各类广告业务、经营和发布固定形式印刷品广告、信息咨询、包装装潢的营业资质。《弘扬快讯》是长春弘扬快讯广告传媒有限公司DM产品的品牌名称，主要用于DM报纸、DM杂志、DM宣传单等纸类印刷品上。

目前弘扬快讯是全国分支机构最多、分布最广泛的广告连锁发布企业。公司主要业务有：DM广告、影视广告、动画制作、墙体彩绘、印刷设计、牌匾制作、装潢设计、广告策划、包装装潢等服务。

长春弘扬快讯广告传媒有限公司于2010年3月召开全体股东大会，决议在九台市设立构建办公楼的方案以全票通过。次年5月总部迁至九台市临时加盟接待处。

弘扬快讯其拥有长达10年的广告传媒运作经验，是中国广告传媒企业中知名品牌之一。在国内各大城市均设有分公司，全国分支机构均设有：美工设计团队、摄影团队、广告宣传团队、企业管理团队、网页制作团队、软件开发团队、动画制作团队等大型精英团队。在互联网中拥有大型网络运作市场和特色，拥有交友网、团购网、分类信息网等大型网络平台。

长春弘扬快讯广告传媒有限公司在长春市与九台市均设有印刷厂，主要负责全国分公司印刷与制作服务，充分保证了分公司的货源稳定和价格上的优惠，从而让每个分公司得到更大的企业效益。

公司同比其他广告传媒公司的优势在于公司有独立开发软件、网页制作和影视动画制作的能力，公司目前使用的排版软件、办公软件、账目统计软件、均由公司软件开发部开发制作，拥有属于弘扬快讯的独立版权。总部将这些软件授权给分公司使用，完全解决了分公司在技术上所遇到的难题。

目前公司在全国各地举办了创业者扶持工作，扶持了许多刚刚步入社会的大学毕业生和创业者，手把手指导企业运营，轻松的实现了大学生的创业梦想。

公司始终以客户第一、服务至上为宗旨，在激流中勇进，在前进中创新，现已在全国拥有一支五千多员工的精英团队，已经长稳驻足在中国广告界。公司以人为本，储备大量的人力资源，拥有多层次的人才梯队。岗位分布在管理、招商、策划、设计、编辑、发行、业务、运营、财务、投资、培训、网络、人力资源、市场开发、公关、工会、党支部等各部门。

5.广告传媒公司企业简介 篇五

我公司是一家专业性的明星演出公司，主要承接

明星商业演出、庆典会议活动（如

商场周年庆、开业典礼、房地产奠基仪式、开盘典礼、学校周年庆、婚礼、产品发布会、产品推广会、客户答谢会、产品答谢会、拓客会、招商会、企业年会、车展活动等）明星出席，明星歌友会、大中小型演唱会（个唱、拼盘）项目等商业行为，演唱会一般包制作包灯光音响，不涉及场馆租赁、不负责宣传报批，只是出演员。不接洽明星其他事宜，如作词、作曲、约稿、杂志写专栏、提供词曲、拜师学艺、了解明星私事、本人私事等勿扰。电视台、电台采访不支持，电视台春节晚会、元旦晚会或其他。晚会（但凡）商业性质的可授理，明星动态可关注我新浪微博（@海阔同达经纪人小史）或新闻媒体、网站等、演唱会信息也关注售票网站或其他宣传平台。

这是一个合作的平台，通过信任建立友谊，通过达到共识和要求建立合作，所有我能解决的一定能及时解决，所有我能回答的我一定能回答。

明星经纪公司，享受一手代理价，价格精确、有优势、能执行，档期确认准确，直接与艺人对接（老板朋友或是合作多次）

我们代理港台、大陆明星，歌手按类型

港台内地超人气歌手（费翔 黄安 姜育恒 潘美辰 齐秦 王杰 张宇 赵传 邰正宵 高胜美）实力派60年代-90年代老中青歌手（温兆伦 张信哲 童安格 陈明真 林晓培 林子祥 胡夏）海政空政等老艺术家（宋祖英、蒋大为、李谷

一、张也、阎维文、韦唯）

内地人气歌手（李玉刚 石头 杨坤 杨钰莹老狼）

内地知名歌手（爱戴 屠洪刚 王鹤铮 高林生）

网络歌手（陈瑞《白狐》长春虫子《我爱你你却爱着他》《如何能把你忘记》 樊凡《不痛》

（裸婚时代插曲）《我想大声告诉你》、海鸣威《老人与海》 黑龙《回心转意》、《我爱你你却爱着他》 欢子《心痛2009》 《愚爱》蓝雨《最后一次的温柔》 冷漠《小三》 李佳璐《无法原谅》“回家的诱惑”主题曲 龙梅子《有钱没钱回家过年》《爱情专属权》 慕容晓晓《爱情买卖》 饶天亮《做你的爱人》 王麟《伤不起》 王强《秋天不回来》 曾春年《最幸福的人》、高进《我的好兄弟》、宇桐非《擦肩而过》《谢谢你给的温柔》）

组合：安与骑兵 凤凰传奇 果味VC和平组合 黑鸭子组合 玖月奇迹 明俊女孩 青春美少女 水木年华 旭日阳刚 雪村俞晴夫妇 梅林组合 水晶乐坊

选秀歌手（星光大道歌手西单女孩、旭日阳刚、旺姆、娃娃李烁、刘大成、朱之文、安与骑兵 凤凰传奇、玖月奇迹等）、央视演员（周艳泓、李琼、黄格选、和平组合、疯狂小提琴张少博）

歌手按风格

摇滚（黄家强、杨坤、水木年华）、民谣（老狼、罗大佑）

朴实（旭日阳刚、刘大成）

民族（格格（内蒙）容中尔甲（内蒙）旺姆（内蒙）央金兰泽（青海玉树））、美声（宋祖英、蒋大为、李谷

一、张也、阎维文、韦唯）

经典怀旧（费翔《故乡的云》《冬天里的一把火》、齐秦《狼》《大约在冬季》、王杰《一场游戏一场梦》《是否我真的一无所有》、黄安《新鸳鸯蝴蝶梦》、潘美辰《我想有个家》邰正宵《找一个字代替》、《九佰九拾九朵玫瑰》、高胜美《千年等一回》、《青青河边草》姜育恒《再回首》、《月满西楼》陈明真《变心的翅膀》、林子祥《在水中央》《分分钟需要你》、童安格《想你》，《耶利亚女郎》、温兆伦《义不容情》《我本善良》、张信哲《难以抗拒你容颜》《爱如潮水》、张宇《雨一直下》《月亮惹的祸》、赵传《我很丑可是我很温柔》，《我是一只小小鸟》、老狼《同桌的你》《睡在我上铺的兄弟》、李琼《山路十八弯》《三峡，我的家乡》杨钰莹《轻轻地告诉你》、杨坤《无所谓》《那一天》）

网络流行（陈瑞《白狐》长春虫子《我爱你你却爱着他》《如何能把你忘记》 樊凡《不痛》（裸婚时代插曲）《我想大声告诉你》、海鸣威《老人与海》 黑龙《回心转意》、《我爱你你却爱着他》 欢子《心痛2009》 《愚爱》蓝雨《最后一次的温柔》 冷漠《小三》 李佳璐《无法原谅》“回家的诱惑”主题曲 龙梅子《有钱没钱回家过年》《爱情专属权》 慕容晓晓《爱情买卖》 饶天亮《做你的爱人》 王麟《伤不起》 王强《秋天不回来》 曾春年《最幸福的人》、高进《我的好兄弟》、宇桐非《擦肩而过》《谢谢你给的温柔》）

军旅风格：小曾《我的老班长》《军中绿花》李琼《三峡我的故乡》

新起之秀：凤凰传奇《荷塘月色》、玖月奇迹《中国美》、胡夏《那些年》、旭日阳刚（原唱正在录制中）、石头（王卓实）《我的爱》《雨花石》、王麟《伤不起》《思密达》高进《我的好兄弟》、龙梅子《爱情专属权》（联合著名词作老猫共同演绎）王强（新曲“甜蜜蜜”刚出炉）

另外我公司还有央视综艺类 娱乐节目主持人（董卿、毕福剑、朱军、周涛（一般不参加）、柳岩等）李咏非常“6+1”模仿秀：小李咏那威（适用于化妆品公司答谢会、企业年会、美容院机构拓客会）。

联系电话：010-84898103

手机：***

QQ：2505274767

网站：http://

新浪微博：http://weibo.com/u/2752411985

6.广告传媒公司年终总结 篇六

广告传媒公司年终总结范文范文一：

公司受政府部门委托，全面实施我县农村电影的公益性放映工作。直接面向广大农村观众，不仅要让农民看到电影，还要看好电影，落实国家的惠民政策是我们既不容辞的责任。目前主要任务：强化服务功能，协调部门关系;稳定放映队伍，保障节目供应;加快设备更新，优化放映效果;丰富营销手段，完善激励机制。2011年10月25日，中共十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》提出，要努力建设社会主义文化强国，明确了文化产业成为国民经济支柱性产业的决心。毫无疑问这将给农村公益电影迎来一个朝气蓬勃的春天。电影下乡配送，为农民提供公共服务，分享经济和文化发展成果;为农民送电影，为部委宣传国策，为行业拓市场，为院线创效益;凸显公共服务职能的创新，实现国策宣传的电影化表达，在监督服务、商业合作等方面的发展空间不可限量。

一、找准抓手

1、我县农村电影放映工作：一是做好传统的节庆档期活跃农村电影放映市场。如端午、中秋、春节等传统节日，开展婚庆、庆寿等各类庆典电影放映活动。二是巩固现有的市场资源，寻求更多的合作伙伴。如“水法”、“税法”、“交通”“民生工程”“三支”活动等相关政策法规宣传、与经营销售生产资料(化肥、种子、农药)的企业合作放映广告电影。三是启动农村中小学生“爱国主义影视教育活动”。四是完善设施，打造“社区放映”模式、筹建“小剧场”、“小影厅”。选在人员集中地区，如矿区工人村、安置小区、新农村小区等人员密集的场所。

2、我县县城电影：剧院开展的“天天放电影”活动，由于受网吧、休闲茶座、KTV歌厅的影响，把观众拉走，来剧院看电影观众甚少，尤其要满足观众一定舒适度，除了要达到享受电影娱乐的要求成本太高外，观众反映影院放映设备相对落后，环境设施亟待完善。但通过“元旦”、“情人节”“五一”、“端午”“十一”等节日(3D电影活动周)的尝试，也看到青年人对新奇电影的追求与向往。

结合院线运营市场潜力很大：一、抓住春夏秋温度适宜的季节，积极宣传策划实施，“大片炒作”与“专题放映”相结合。二、可以试着与机关、单位、部门联系，有小厅的在小厅放。如法院、党校等利用礼堂、阶梯教室、大会议室。在县城确定3到5家，采取流动放映，或合作建成多功能小厅，把观众从室外拉到室内，观赏质量也会大大提升，长期固定创造利润。三、招商引资，扩大经营范围，培育新的增长点。剧院优势：把闲置的房屋、空间、地面，采用引凤筑巢，借鸡下蛋合作的方式，盘活资产，保值增值。创意：剧院广场借助社区街道环境整治，铺修水泥地，重新规划，设定位置;必须引入娱乐、读书、休闲、电玩等多种商业元素，营造音乐、读书、休闲等文化范围，聚拢人气，带动电影产业的发展。四、婚庆礼仪电影：取长补短发挥电影传媒独特优势，把婚庆礼仪电影做成的“龙头”，打造独有品牌。策划实例：新婚庆典—剧院广场百米红地毯(白头偕老)---彩虹门(红红火火)---台阶(幸福殿堂)---新婚司仪(中式、西式可选)--司仪由播音员(可邀请)担当---亲朋好友观看新人相识录像----观摩电影。效果：全新、全县独一无二、品味高雅、终生难忘。

二、加强培训，提升素质。

1、基本素质要求：要有一个清醒的头脑，保持敏感的“嗅觉”;一颗热爱电影之心;一点电影艺术和技术的基础知识;会一些电影市场营销策划的运作方法,其中不可或缺的是较强的公关能力;有一定的口头和书面的表达能力。

2、岗位的基本技能掌握：信息的收集和归纳，建立完整的电影宣传和会员的资料库。科学地预测影片的市场，并根据市场的动态变化，及时地调整营销的手段等。合理地确定票价(梯级及最低票价)，布置宣传阵地(海报样式和摆放位置)，安排场次等。进一步加大对农村电影放映员的技术业务培训，提升服务意识和水平。

三、影剧院改造与院线上马试点工作

1、目的意义：

把影剧院改造与院线上马作为股份制改革的试点，是在新形势下探索新型的科学经营管理模式一次尝试，为新公司全面实现企业化管理，市场化运作提供宝贵经验，从而稳步扎实推进企业改制工作。

2、硬件设施的改造

(外部)广场水泥地整修;与市容局、工商局合作，统一管理，规范经营;划定停车位线，规范管理;合理、美观设置绿化、亮化。(内部)进一步搞好卫生，座位承包到人或承包到组，添加消防标识标牌，提升亮化、美化标准，营造夜色霓虹，在影院门头增加LED广告显示屏，反复播放影片预告和场次安排，营造娱乐氛围。购置小卖部柜台及部分家具(爆米花机、冷藏柜等)，在剧院前厅增加休闲座椅及悬挂液晶电视机，用于侯影观众观看影片预告。

3、体制转变，管理加强，服务提升。

院线实行股份制，单独核算，自负盈亏。下达经营目标和经营指标，制定奖惩措施。院线经营第一轮影片及小卖部、剧院经营戏剧演出，文艺演出，承接会议等。可向社会公开招聘人才，吸纳社会资金入股。统一纳入电影传媒公司管理，院线经理实行竞聘上岗，职工与院线签订劳动合同，实行效益工资。加入院线的上岗人员都必须参股，个人利益与院线效益挂钩，建立互相监督制约机制，杜绝跑冒滴漏。

加强员工培训，通过学习掌握服务理念，学会有艺术的化解矛盾，提升服务的水平。赋予管理者充分的管人，用人的自主权，做到“不服从管理的坚决一个不要”，营造“今天工作不努力，明天努力找工作”的竞争激励的用人机制。与辖区派出所处理好关系，加强安全保卫工作，提高应对突发事件的能力;加强消防安全意识，认真组织应急疏散演练，个个会使用灭火器，加强日常检查，杜绝火灾事故隐患。

“雄关漫道真如铁而今迈步从头越”全体电影人一定能凝心聚力，齐头并进，共同开创崭新的局面，为我县文化大发展、大繁荣贡献力量。

广告传媒公司年终总结范文范文二：

今年对我具有特别的意义，因为今年是我从学校踏上社会工作的一年，也是我踏上这个行业的第一个工作。这是我职业生涯的一个转折点，我对此特别难忘的一年，尽我最大的努力去做好我的工作。通过一个月来的不断的学习，以及和上级领导及同事的帮助，我已经基本可以融入了公司这个大家庭中，个人的工作技能也在学习之余和提高。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这个月也付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟稳重了。这一年的工作情况总结如下：

一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的检查工作

二、尽心尽职，做好公司的各项的工作。

三、本着以质量为主，客户为上，高效的工作思想精神。

一个月以来，无论是在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的。面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。

明天总是充满着希望，我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的同事一起成长，共同奋斗，一定能实现公司的目标和个人理想。

广告传媒公司年终总结范文范文三：

我们____广告公司20__年3月开业，自开业以来，截止到__日为止，共承接了广告业务__件，实现利润__万元。这些，对于刚刚踏入广告界，万里长征刚刚迈出第一步的我们公司来说，是非常令人高兴的成绩!

下面我总结一下从三月份到目前我都做了哪些工作。

以上这些工作的完成，直接促进了我们公司各项经济指标的完成，获得了利润。然而我个人认为，我们目前做得还很不够。公司是我们的事业平台，所以我希望真正做些能推动事业发展的事。找出我们目前存在的问题和弊端，然后我们大家一起端掉这些绊脚石，让公司站稳，把公司做大!下面我就来谈谈自己的想法!

一，问题：我们目前在专业技术上与营销服务方面，都还只能算是门外汉。由于我公司没有一个员工曾从事过广告行业、也没有人具有发展业务经验，有些单我们不敢做，因为我们水平不够，有些单我们做不下来，同样因为我们水平不够!我想，这就是束缚企业发展的最大弊端!

解决方案：强化业务学习!在许多大企业里，建设学习型组织，培养学习型员工，已经成了促进企业持续发展的目标。既然我们把广告业作为我们的安身立命之本，希望在这一行干出点成绩来，那么我们就不能满足本现在状态，而是要积极学习相关技术知识，营销知识等等，具体学什么，怎么学!我认为，学习的途径可以通过以下几种：1，自学。根据自己的业务分工，自学业务知识;2，集体学。我们可以找出一些营销知识，大家每周共同学习一两次;3，培训。公司请讲师给大家集体培训。

二，问题：目前，我们公司存在着工作疲沓、行动散漫、做事懒惰的现象。工作积极性不高，主动性也比较差，都抱着等靠要思想。尤其是对自己要求不严，不注意小节。工作中满足于在家等着业务上门，不能主动走出门去找业务，缺乏主动性和创造性，在实际工作中表现为习惯于单凭老方式老办法想问题，习惯于凭主观意志去办事，工作毫无主动性和创造性。工作效率不高，工作效果不佳。

解决方案：提高执行力!克服懒散的问题，解决懒于学习、懒于思考的毛病，拿出求真务实、锐意进取的热情，勤于思考、敢于创新，对工作不推诿、不怠慢、不摆架子，对问题不推、不拒、不压。力求以奋发有为的精神状态高质量、高效率的完成工作!

三，目前公司存在一些制度执行不力，有制度不执行的问题。

解决方案：认真研究制度的可行性及可操作性。使其能充分起到约束、管理、规范和帮组企业经营的功能。下一步狠抓制度和工作的贯彻和落实。要做到有关制度和工作在制订时简单、明了、易于操作、便于监督，同时工作流程、责任人等明确清晰。

以上是我的肺腑之言，希望在下一阶段工作中，我们依然同心同德，努力学习，认真工作，把我们的公司做大做强!

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7.广告传媒业财务内部控制研究 篇七

一、广告传媒企业财务内部控制的问题

我国当前大部分广告传媒企业在财务内部控制工作中普遍存在以下几个方面的缺陷和问题,具体表现在:

(一)缺乏足够的财务内部控制意识

我国大部分的广告传媒企业存在规模小、资源少、业务范围较窄等特点,再加上领导层对财务内部控制工作的重视不足,导致大部分广告传媒企业的财务内控意识薄弱。许多广告企业将财务内控工作等同于财务监督,对财务内控的工作内容、目的、方法等情况不清楚、不了解,对财务内控工作的岗位职责不明确,从而严重阻碍到企业财务内部控制工作的开展和落实。

(二)缺乏健全的财务内控制度

由于广告传媒企业的财务内控意识薄弱,导致许多企业的财务内控制度不全面、完善,有些广告传媒企业虽然也制定了一定的内部控制规章制度,但大多只是照搬相关模本或只是管理大纲,同自身企业经营发展的实情不符,导致财务内部控制的制度规章只是形式主义,缺乏切实性和有效性,制度执行落实严重不到位,影响了企业财务内部控制工作的开展落实。

(三)企业缺乏合理的组织架构

目前,我国有些广告传媒公司尤其是中小广告公司采用的是家族式的管理模式,企业决策权往往掌握在一个人或几个人手中,这就导致企业内部的组织构架混乱不清,特别是财务管理方面,员工工资的发放、企业流转资金等往往是家族中的某一成员进行管理,导致私挪私拿公款等现象时有发生,从而严重阻碍了企业内部的软实力提升,不利于企业的经济效益和长远发展。

(四)缺乏科学的财务预算管理

目前,我国大部分广告传媒企业普遍缺乏科学、规范、系统的财务预算管理,对企业的预算编制缺乏科学性、详细性和全面性,对企业各项经济活动的预算控制不严格、不具体,其预算编制的内容往往只包括一些常规的内容(如人工费用、办公费用等),从而严重制约了广告传媒企业的财务预算管理水平。同时,大部分广告传媒企业还缺少对预算执行的监督控制,没有严格限制和规定企业各个经济活动的具体经费标准和规范,导致经济活动内容常常被随意增改,从而造成经费超支、浪费等现象严重。

(五)缺乏有效的内控审计机制

目前,受我国法律及经济发展大环境的影响,大部分广告传媒企业都缺少内部审计环节,企业领导对内控审计工作不重视,审计人员也多是由财务部门直接任命或抽调。他们缺乏专业的内控审计知识以及丰富的审计工作经验,在审计过程中的工作流程操作不规范、不严谨,缺乏充分的责任感和职业道德,从而导致审计工作不能充分发挥其应有的作用,无法对财务内部控制工作进行客观、有效的监督。

(六)缺乏高素质的财务内控人才

目前,我国许多广告传媒企业的财务内部控制人员是由相关财务会计人员兼任的,而这些财务会计人员往往对财务内部控制工作的认识不足,对财务内控的理论知识、管理模式、法律规范等的了解和掌握不足,再加上与自身工作有大部分的重叠,导致在开展财务内部控制工作时不能充分的满足企业财务内控的需求,造成财务内部控制工作的成效不理想。同时,大部分广告传媒公司偏向于对策划人员、销售人员、管理人员等的培养,而忽视了对财务内控人员的关注,这就在很大程度上导致广告传媒行业的财务内控人员在整个企业人事结构中处于“边缘地带”,许多专业人才都不希望进入到广告传媒行业,从而造成企业财务内部控制人才的严重缺失。

二、加强广告传媒企业财务内部控制的措施

针对当前我国广告传媒企业在财务内部控制工作方面存在的诸多问题,在今后的管理工作中,广告传媒企业可以通过多个方面的措施来提高和强化财务内部控制的工作效果。具体措施如下:

(一)提高财务内控意识

广告传媒企业领导层要积极加强对内部控制的学习和重视,全面、科学、准确的了解和认识内部控制工作的相关目标、内容和方法,明确内部控制工作对广告传媒企业现阶段以及未来扩大发展的重要意义和作用,积极转变传统的企业管理理念,不断增强内部控制意识,并在企业全体员工中宣传和强调内控工作的重要性,不断提高全体员工的内控意识,从而更好的确保内部控制工作的顺利实施和落实。

(二)完善财务内部控制制度

广告传媒企业要以国家现行的相关法律法规以及行业规范为指导,结合自身企业经营管理实情,制定科学、合理、切实、有效的财务内部控制规章制度,明确财务内部控制在各环节、各岗位上的具体工作内容、方法、职责和标准,确定和规范财务内部控制的具体工作流程和审计程序,并在执行实践过程中不断对财务内控控制制度进行补充、完善和修定,从而真正将财务内控工作纳入到企业管理制度系统中来,确保财务内控工作在执行落实过程中有法可依、有章可循。

(三)合理优化企业组织构架

广告传媒企业要加强对自身内部组织构架的优化调整,合理设置企业内部的各个职能部门,本着“科学、高效、制衡、精简、透明”的原则完善内部组织结构,明确企业内部各部门、各岗位的工作职能和权利义务,尤其是要突出财务部门的独立性和权威性,以便为财务内部控制工作提供充分的硬件保障。

(四)强化财务内控审计管理

广告传媒企业要重视对内部控制工作的监督控制,通过制定科学、全面、切实、有效的监督管理规章制度,增强对内部控制工作的监督执行效力。同时,还要积极优化、改革和创新内控监督管理的方法模式,构建和完善内部控制绩效考评机制,结合相关法规和管理实际对内部控制工作中的各个环节和步骤设定具体的考核标准和指标,并增大绩效考核的公平性、公开性和透明化,从而更好的激发内控人员的工作积极性和主动性,提高他们的责任感和满足感,进而更好的推进内部控制工作的展开。

(五)提高财务内控人员的素质水平

广告传媒企业要积极加强财务内控人员的素质培养,通过实施在职学习、专家讲座、业务交流以及职业深造等措施,丰富在财务内控人员在现代广告传媒企业财务内控上的知识储备,强化他们在财务内控工作上的专业技能水平,并督促他们能够熟练、全面的了解和掌握当前行业内财务内控工作的新规定、新模式、新方法等,提升他们的职业道德素质和修养,从而更好的提升财务内控人员的职业素质水平。

三、结束语

财务内控工作的效果水平直接关系到广告传媒企业的日常管理及经营工作能否顺利、有序、正常的开展,对企业未来的进一步壮大发展有着极大的影响作用。因此,广告传媒企业必须要加强对财务内控工作的重视,不断提高财务内控意识,完善财务内控制度,加强财务内控审计监督,提高财务内控人员素质,从而更好的提高我国广告传媒企业在财务内控方面的工作成效和水平,进而保障和促进我国广告传媒行业的长效、平稳、健康、可持续发展。

参考文献

[1]龚旭.广告传媒业财务内部控制研究[J].中国乡镇企业会计,2012(08):169-170

[2]王佳.传媒行业加强财务成本管理研究[J].行政事业资产与财务,2012(20):119+198

[3]郭莉萍.广电传媒业的财务内部控制初探[J].商场现代化,2012(24):116-117

[4]许占军.探究广告公司财务内部控制[J].现代营销(学苑版),2013(01):75-76

[5]潘芹.广告行业财务风险管理与控制初探[J].经营管理者,2013(22):212-213

[6]王艳艳.传媒业集团公司内部控制浅析[J].会计师,2014(19):43-44

8.广告捆绑着传媒的手脚 篇八

1

在美国电视业刚起步的时期，新闻与娱乐节目都由广告户出资制作。这使得广告户能够直接控制非广告类节目，他们可以让节目体现自身的观念意识与商业利益。美国是1970年开始禁止香烟的电视广告的。在50年代，全国广播公司的新闻节目，由生产骆驼牌香烟的厂家赞助，被称为“骆驼牌新闻大篷车”，凡是电视画面中有“不准吸烟”字样的新闻片都禁止播放。布朗与威廉森烟草公司对其控制的电视节目的影响，还更胜一筹。它要求电视节目不能损伤卷烟产品的形象，涉及到香烟时不应当出现厌恶、不满的表情姿态。甚至规定：不准有在烟灰缸里卡灭香烟火星，或用脚踩香烟的镜头；香烟不能用作刻画不良分子的手段，优秀人物抽的香烟应当是有布朗与威廉森公司的商标的，辨认得清与否都可以。

在电视的非广告节目中注入自己的商业意图和思想意识的举动，是一种相当普遍的现象，并非烟草行业所独有。白厅制药厂是一家生产头痛片的厂家，作为广播网的一个广告户，它对节目的要求是，假如一个镜头描绘了某个人拿一瓶药片自杀，那么就得停止播出。美国谨慎人寿保险公司是公共事务节目的资助者，该公司的一位副经理强调说，在其所资助的节目里应该宣扬商业与金融的积极形象，因而，这家公司抵制类似“萧条时期银行假日”这样的节目，原因是它们可能使所有的金融机构被人怀疑。

普罗克特与甘布尔公司一贯重视广告的作用，包括出资制作一般电视节目和商业广告，一年付出的广告费超过五亿美元，是电视业的一个大广告户。该公司广告部总经理对有关的电视节目提出了原则性的要求，这些要求有的十分具体，比如节目任何时候提到公司所有集团诸如食品杂货店、药品商店的客户，哪怕是稍稍提及，都要格外留心，不能给他们带去一丝不快；有的要求则比较宽泛，比如在电视节目里不能给观众造成这样一种印象：商业是冷酷无情、缺乏思想感情的活动。假如一个商人扮演了反面角色，那么就必须清楚地表明，他并非典型，他在商界受到了蔑视，正如在社会其他成员中受到蔑视一般。

2

报纸在所有受广告资助的传媒中是最为谨慎的。在先前，美国的报纸对于像百货公司起火、商店里出现违反治安事件等消息，很少作报道，原因是怕得罪了广告户。几乎所有的报社都有这样的做法：由营业部发出上面标有“B·O·M”字样(business office must)的通知，其意为：这是讨好广告户绝对需要的稿件，编辑部必须刊登。报纸报道法规颁布以后，广告与新闻报道有了严格的区分，此类露骨的收买新闻现象才日渐减少或者完全消失。但是，对新闻进行严格审查，以免得罪广告户的做法，还是比较普遍的。

八十年代的读者最迫切了解的内容之一，是有助于购物的可靠信息。然而这正好是当时美国报纸比较薄弱的一个环节。家庭所需要的消费信息，同食品、交通、服装行业存在着很大的利害关系，而它们又相当程度地控制着报纸的广告收入。有的记者通过定期购买典型家庭购物单上的东西，报道主要超级市场物价变动的情况。可是这种报道不为杂货食品店广告户所欢迎，因而便逐渐在报纸上消失了。

1980年，《华盛顿明星报》预告，该报将就赞扬或反对购物赠券问题发表一组连载文章。结果，只发了一篇便停止了，原因是担心在该报登载购物赠券的广告户不满意。

报纸渴望获得更多的收入，常常会尽可能地保护广告大户。当广告户的利益与读者的利益发生冲突时，报纸往往会站在广告户一边。对于这一点，广告户十分清楚，所以他们敢于向报纸提出一些令普通读者咋舌的意见。1981年，米高梅影片公司的一位副总经理埋怨报纸登载否定电影的评论太多了，他告诫报社“不要以为价值五亿美元的电影广告是必保的”，对电影怀有敌意的评论正威胁着报纸与电影工业之间密切的关系。有一家航空公司则预先就提醒报纸广告部的经理们，只要报纸上出现了该航空公司飞机坠毁或遭劫持的报道，就要把广告一律抽回。

3

在广告户们眼里，大部分的杂志的作用是可以充当卖主与买主之间的中间人。实际上，不少的杂志也确实无法挣脱广告户的影响。

1940年，美国《老爷》月刊有一篇文章声称，吉他伴奏歌唱的效果好于钢琴。这引起了钢琴业主的极大反感，他们将自己的不满表现在具体的行动上了。于是，几个月后，该杂志上出现了一则道歉启事：“我们失去了所有钢琴广告……我们敬请钢琴制造商们原谅。”

纽约时报公司是一家兼营杂志、书籍、广播、电视和报纸的大联营公司。1976年，《纽约时报》发表了一组关于医疗事故的文章，它们激怒了医药行业。由于《纽约时报》没有刊登多少药物广告，那些医药行业无法直接进行报复，但是它们转而对纽约时报公司出版的《现代医学》杂志实行严厉的制裁，好几家制药厂一同从该杂志撤回了二百六十页广告，使它一下就失去了五十万美元的收入，迫使纽约时报公司不得不将《现代医学》转售出去。

《读者文摘》杂志由于公司补救及时，才避免了遭受《现代医学》的厄运。读者文摘公司拥有《读者文摘》杂志和芬克与瓦格纳尔斯图书出版公司。1968年，芬克与瓦格纳尔斯准备出版一本题为《被允许的谎言》的书，主旨是批评广告业。出版的一个月前，读者文摘公司勒令取消这一计划。它肯定是预感到了一种很实在的威胁：如果此书得罪了广告业，那么《读者文摘》杂志将会失去广告来源。当时该杂志一年的广告收入为五十万美元。

9.经典的广告传媒公司的广告词 篇九

2. 携手共进，百事顺意。

3. 几人行走，传遍天下。

4. 几人行，胜似万人言。

5. 万人言何如——几人行。

6. 几人行，永远与您同行。

7. 几人行，踏遍城市每个角落。

8. 精彩你我同行——几人行广告传媒。

9. 给你新的视界，让你的视界更精彩。

10. 几人行，好心情，以其德艺鸣!

11. 几人之行，永远相随。

12. 5400多家企业的一致好评，几人行，做你不得不看的广告!

13. “几人行”天下，品质绽精彩。

14. 传播真情，传递品质，我选柯瀚。

10.风雅广告传媒有限公司 篇十

风

雅

广

告

传

媒

有

限

公

司

组长:唐丽飞 2

3组员:舒宏建 19章超 22刘秀龙 24谢强强 25刘长秋37

风雅传媒

风雅广告传媒有限公司简介

公司概况

风雅广告传媒有限公司成立于2009年，由六名大学生创立的，是一个年轻的团队，年轻的集体。作为一家广告公司，风雅是一家以质量、诚信为根本，以广告效果，客户满意度为追求，以双赢为目的的一家专业广告公司。公司主要经营设计、制作、发布、代理各类广告，文化传播，图文设计制作等业务。人员简介

公司的人员都是有着高等教育的背景，而且都对广告这一行业非常感兴趣，并且看好广告行业的发展。

总经理（唐丽飞）：确定公司的发展方向和战略路线及承接较大的业务； 客服部（刘长秋）：开拓客户并保持联络，与公司的其他部门保持密切联系； 创作部（谢强强）：负责广告的创作、设计和制作；

媒介部（刘秀龙）：根据广告计划，制定广告活动的媒介策略，负责媒介的选择和联络；

市场调查部（章超）：对目标市场进行调查，为广告主和广告公司制定广告计划；

行政部（舒宏建）：对公司的日常事务进行管理，并对业务部门进行监督，提供后勤服务；

发展方向

随着中国广告市场的开放，中国的广告公司进军国际市场的机会进一步成熟。风雅传媒广告有限公司朝着既定的路线，“细分市场，突破障碍，从竞争中胜出，开发新兴市场，确保公司持续发展”，最终以走向国际化为目标！服务承诺

在纷繁的市场竞争中，风雅广告公司始终坚持以创新、敬业的服务精神达成客户的满意服务为目标。专业化的设计策划、开发投放、广告效果监测评估及售后监控一条龙服务；维护“重合同，守信誉”的高效团队品牌形象；广告资源遍及全国各大城市；用创意提高客户利益，用成功赢得客户尊重；实现媒体自身价值的自我超越；公司通过整合资源，价值再造，创新传播，汲取了丰富的广告经验。力致于为客户提供全方位的专业服务。

风雅传媒

风 雅 传 媒

公司经过两年的埋头创作，一件件成功的作品脱颖而出，为近万家企事业单位提供了优质的广告策划推广服务，相信我们的付出一定会使您的企业更加知名、更具有个性化，具有独创性，在行业领域的市场份额越占越大，越做越强。一直以来，我们终坚持“千锤百炼，重诺轻利”的经营理念，遵循“全心全意为客户着想，全心全意为职员服务”的思想，根植于博大精深的中华大地，倾心于广告事业的发展，专注于我们的事业工作，努力提高我们的服务完善体制。

我们的服务口号及追求目标：

任重道远，我们将不负众望，继续努力，继续奋斗；

精益求精，我们将勇担重任，继续跋涉，继续创造。

我们会高举“实力打造品牌，诚信构筑未来”的企业品牌，打造风雅传媒品牌，做国际化广告人，办传媒行业经典事，这是我们永远追求的目标。

我们真诚的期待与您诚信合作，携手共进，启迪未来，风雅传媒！

-------风雅广告传媒有限公司

11.广告传媒公司企业简介 篇十一

很多企业选择广告公司的时候，往往不知道哪种广告公司更好，在国际和本土之间跳来跳去。今天用4A公司，明天再用本土公司，既觉得4A公司好，也觉得本土公司好。有些企业看重4A公司的系统性，却嫌他们的服务费太贵；有些企业看重本土公司的灵活性，却嫌他们的质量太低。不管怎么说，至今，还没有找到明确的辨别标准。

4A的优势在于规范

由于大量国际品牌涌入中国市场，跨国4A广告公司在中国的发展也非常迅速，在中国大陆前50家广告公司排序中，外资公司已占20余家。

4A广告公司，给人感觉很“牛气”，一般不请客户吃饭，更没有与客户一起泡酒吧、洗桑拿一说。他们提出一个创意，非常有规矩，如果承诺7天，绝不会提前提案。他们每月给客户的工作会列出明确的时间表，客户经理专门跟踪项目，到什么时间做什么事情，你不催，他们会按部就班地做下去。甚至，你都忘记的事情，他们也会提醒你去做。

4A的优势在于规范。科学的研究方法和严谨的作业流程，这是与本土广告公司本质的区别，同时也是他们的优势所在。

与4A广告公司打交道的六条法则

很多本土企业与4A打交道，刚开始都有一定的不适应性。所以，不少企业年年换广

告公司。但这种做法不太理性。因为，广告公司是企业品牌建设过程中的重要合作伙伴，如果更换频繁，品牌难以确保一致的个性和风格，潜在的损失更大。就像高速路上的汽车，老换它的轮子，别的不说，速度就上不去，人家一个小时就能到的地方，你可能用4个小时。

那么，假设你选择了一家4A广告公司，到底如何合作才能提高效率？

1.把自己规范起来

4A广告公司服务本土企业，最头疼的问题就是本土企业随意性太大。因此当本土企业选择了4A公司合作，就必须有一定的素质对称性。否则，双方的合作将越来越痛苦。

最好的方法就是把自己规范起来。一般4A公司与本土客户建立合作关系后，会对参与的相关人员进行专业化培训，告之合作流程、方法以及相關工具。如果认真学习，很快就会掌握他们的风格。而且，也可以“站”在他们的“肩膀”上，看得更高、更远。

所以，一定要放下“小家子气”，虚心学习他们的方法和工具，以科学迎接科学，以规范应对规范。

2.抓住核心人物

4A公司的组织架构中，有两个部门非常重要，即：客户部和创意部。

客户部，给客户提供营销策略、项目管理和相关沟通等服务。一般由一个客户经理专门负责。如果负责你产品（品牌）的客户经理是个营销高手，对你的品牌推广工作会起到很好的推动作用。所以，和4A合作，必须与将要负责你产品的客户经理亲自面谈，看看他的专业素质如何。

创意部，负责设计，包括TVC创意的提出、平面设计、相关文案写作等。创意部的总监、负责你产品的创意人员和文案人员的确定非常重要，他们的素质高低将直接影响你的品牌表现。所以，也一样，一定要和他们亲自见面，并了解他们的相关作品。

3.不要轻信“口头承诺”

4A规范，但也不要轻信他们嘴上承诺的东西，以避免遇到一些不愉快时难以考证。

比如，他们给客户承诺：我们的人每月用百分之几的时间服务于您，什么时候，我们的哪位高级经理或专家参加你们的会议，等等。在签订合同的时候，就要把他们所承诺的百分之几的时间换算成实际天数写进合同里，再把承诺没有兑现情况下的考核条款也加进去。

此外，正因为他们人员变动频繁，同样会承诺：“放心，我们换人，肯定保证质量的”。这也可能是个“幌子”。因为，用同等薪水标准找到一个同等水平的人是比较难的。否则，原来的人为什么会走呢？所以，在签订合同时，一定要把选中的人员名单写进合同里，以确保服务质量。并进一步明确：若广告公司服务于我方的人员有变动，必须提前通知我方同意，并且新来的人，必须通过我方的资格审查。

4.采用“一对一”或“一对多”的沟通模式

4A公司很喜欢“一对一”的沟通模式。也就是他们指定一个客户经理与你所指定的联络人员进行沟通。而且会要求所有信息必须通过这两个人来回传递。这有时候对两家公司的合作带来一定的麻烦，本土公司一时难以适应。

在这种情况下，最好的办法是，你也把内部流程理顺一下，指定一个联络人员，和他们保持一对一沟通模式。如果做不到，至少要保证“一对多”的模式。即广告公司一个客户经理与你多个人沟通。千万不要搞成“多对多”沟通，这样就乱套了。

5.书面沟通与档案管理

与4A打交道，书面沟通非常重要。不要老在电话里解决问题。一般，每次见面和沟通的内容要形成会议纪要或备忘录，并及时发给对方。

这一点，4A公司不会出错的。他们会很认真地把每次沟通的结果以书面形式发给你，但光他们写不行，你也要养成这种习惯。

中国企业的档案管理能力通常很弱，与4A沟通，一定要强化这项工作，当双方发生什么纠纷的时候，就要拿出证据来考证，以免影响合作进度。

6.善用创意简报

在双方的沟通中，创意简报是最核心的沟通工具。广告公司常常把很多工作按照创意简报内容展开。

做好一个高质量的创意简报是件不容易的事情。它的质量会直接影响双方的合作质量。如果创意简报写得非常到位，广告公司工作也会开展得很快，并且所拿出来的创意设计也较容易符合你的要求。如果不到位，双方可能走很多弯路，甚至容易发生矛盾。

不同的广告公司对客户创意简报格式、内容以及质量的要求也不同。核心是把事情说清楚。即：你想让广告公司干什么？想要达到什么目的？有何具体要求？等等。给广告公司提供简报前，企业市场人员一定要认真讨论，反复论证简报内容的科学性。否则，创意简报都改来改去，会影响不少工作。

考核4A服务

你和4A合作，可以采用两种模式：月费制和项目制。月费制适合于广告和设计方面需求较大的企业；项目制则适合于广告和设计方面需求较小的企业。

不管以哪种模式合作，对他们的工作考核和费用支付往往成为难题。因为，很多工作难以量化，也难以评估。所以，费用支付也一样，很难因工作质量的高低来支付。

其实不然。客户对广告公司，至少有4种东西是可以考核的：及时性、配合度、创意质量和附加服务。及时性，是指按照双方约定的时间表是否按时完成任务；配合度，是指一些应急的活儿，是否按照客户要求及时完成；创意质量，是在约定的时间内是否拿出客户满意的创意；附加服务，则是除了创意和设计以外的服务如何，如市场推广建议等。

这里有两种做法可以参考：

（1）打分制。对广告公司每月工作进行打分。双方商定一个“及格分”，如果达到，就可全额支付月费，低于此分数则按照一定比例扣去月费。但这种方法，工作量很大，而且打分也需要一定的技术，一不小心就会流于形式，所以，要注意把握分寸。

（2）奖励制。如果打分制是从口袋里往出掏钱，奖励制就是往口袋里装钱。具体做法是：合同签订时约定一个固定月费和非固定月费。固定月费是每月无条件支付；而非固定月费是按照他们工作表现额外奖励。这种方法，操作相对简单，而且有利于激励广告公司。但是切忌缩手缩脚，人家干得好好的，也不予奖励，就没什么意义了。

12.广告传媒公司企业简介 篇十二

2013年5月7日, 由清华大学新闻与传播学院主办的2013传媒发展论坛暨《传媒蓝皮书·2013年中国传媒发展报告》在京举办。报告预测, 中国传媒产业2013年将持续保持高于GDP的增速, 预计2014年总体产业规模将超过8800亿元[1]。根据清华大学传媒经济与管理研究中心的统计测算, 2014年中国传媒产业总值达11361.8亿元, 首次超过万亿元大关, 较上年同比增长15.8%。事实数据表明, 2014年中国传媒业进入以国家战略高度启动的全新的媒体融合阶段[2]。

由清华大学新闻与传播学院及社科文献出版社举办的《传媒蓝皮书:中国传媒产业发展报告 (2015) 》报告显示, 在2014年传媒细分行业的数据中, 下降幅度最大的是报纸发行收入, 报纸广告收入则是连续4年下降, 2014年的下降幅度更是达到15%。与此同时, 网络广告收入和网络游戏收入的增长速度尽管有所放缓, 但仍保持了较高的增长, 特别是网络广告收入首次超过电视广告, 收入规模超过1500亿元。其中对30多家都市类报纸的最新调查结果, 2015年第一季度报业广告下滑更为严重, 普遍下降20%以上, 个别报纸下降幅度高达30%, 发行量也普遍下降, 其中汽车、房地产等传统广告大户的流失情况最为严重。

综上来看, 我国宏观经济发展速度放缓, 加上新媒体对传统媒体广告市场的不断挤压, 预计2015年报业发展形势将更为严峻[2]。但在我国广告市场还存在巨大的增量空间的市场情况下, 意味着我国传媒业存在相当大的发展空间, 但传统主流媒体处在“失速”的严重状态[3]。由此, 引发传媒业的思考和变革。

我们从中国传媒业的发展中可以看到广告市场的重要作用和影响, 作为传媒行业的重要经济来源和支柱, 广告的投放需求也随之市场的供需变化而变化。经济基础决定上层建筑, 上层建筑反作用于经济基础, 传媒行业的发展和变革深刻影响着广告主、广告公司的广告投放策略, 同时广告主、广告代理公司选择广告载体的需求变化又深刻影响着传媒业的发展。

从中国传媒业近些年的变化来看, 传媒业市场的供求变化由“供不应求”到“供过于求”, 传媒市场的“过剩时代”已经到来。从20世纪90年代初到1996、1997年再到2001年, 媒介方与专业广告公司的份额对比从八二开到六四开再到五五开[4], 可以深刻领会到中国传媒业对于广告主来说, 其载体价值开始贬值。广告载体可以分为报纸、广播、电视、户外和网络等几大类, 其中出现包括报刊、户外、广播、电视传统意义上的传统媒体和以网络和移动媒体为主的新媒体之间的竞争白热化现象。具体体现在广告主和广告代理公司在广告载体投放的选择上, 新媒体的广告投放市场占有额越来越重, 市场份额超越传统媒体, 新媒体对传统媒体的替代作用愈发明显。在市场经济的分配下中国传媒业传统主流媒体开始变革。

从市场经济层面来说, 在“供过于求”的市场环境下, 中国传媒业从过去追求规模扩大、数量扩张的粗放式传媒发展方式, 转变为精细化个性化的市场分众;从掌握渠道转换到掌握传播终端客户;从以“内容为王”的单一经营到以消费者需要主导下的“用户为王”的产业价值链条的延伸等, 中国传媒业开始为自己找准定位, 进行变革。

过去以掌握传媒载体的渠道为广告投放首选标准的方式, 如中国历届央视广告的“标王”之争, 到现在双微等移动终端媒体和网络投放媒体的广告份额持续增长, 如快看漫画app等社会化营销方式, 可以发现在供过于求的市场环境下, 广告载体的渠道不再重要, 广告主更看重的是其目标受众选择何种媒体, 即用户为王。所以中国传媒业需要抓住重点, 摒弃过去以规模扩张、数量扩大的粗犷方法来从广告市场获得利润的老式思想, 以此来找准媒介的市场定位, 打破传统媒体的惯性和瓶颈, 找到合适的传播终端客户定位, 从而进行广告投放。

广告媒体数量和投放的饱和, 意味着目标受众的“注意力”较以往更加难以抓取。在信息碎片化的时代, 人们获取信息的方式多样化, 中国传媒业一方面, 要深化其在社会最需要的主流资讯方面的主导地位, 保障人民的知情权, 增强权威性;另一方面, 不要过度依赖于单一品种的广告收入, 开展以“用户为王”——消费者需要主导下的产业价值链条的延伸。

在产品供不应求的时代里, 过去广告主以产品为核心, 以“卖产品”为目的, 如中国制造, 缺乏品牌意识。到如今供大于求的时代里, 广告主开始增加品牌意识, 注重品牌效用, 完成了从“卖产品”到“卖品牌”、“卖文化”的转变, 增加与目标消费者的互动, 使其接受广告主的品牌理念和企业文化。中国传媒业需要顺应时代要求和广告主的需要, 搭建好社会公共话语平台, 增进之间的沟通交流, 从而提升竞争力。

在当代整合营销传播理念的兴盛时期, 广告投放的选择也不再是单一媒体的选择, 广告代理公司推出整合型媒体投放策略, 充分结合传统媒体和新媒体的特点, 分析目标受众人群与媒体的传——收关系, 为广告主提供更个性和更精准的社会化营销。2014年8月18日, 中央深改组召开第四次会议, 审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。由此可观察到, 中国传媒业在国家政策的调整和鼓励下开始推动媒介融合, 也正反映了喻国明在《变革传媒——中国传媒转型问题华夏出版社2005年1月》一书中, 对中国传媒业发展的预测——“在宏观政策和技术进步推动下我国传媒业在市场化方向上的纵深发展”的印证。

同时, 中国传媒业的变革之路也对广告行业的发展产生影响和借鉴。在媒体资源“过剩”的时代, 广告投放单纯的依靠占据渠道, 仅仅扩大投放量已不能适应广告主的需求, 需要更精确的受众到达。需要分析传媒业的媒介特点和媒介现状, 注重根据受众的媒介接触习惯, 确定目标受众特点是否与广告主的目标消费者相吻合。

广告投放于广告载体, 而广告载体的发展变化离不开传媒业的发展, 中国传媒业需要把握住时代机遇, 做好转型和变革。

摘要：喻国明在《变革传媒——中国传媒转型问题》一书中对于2005年之前传媒行业做出分析和解读, 并对之后的传媒行业作出预测和指导。本文结合十年后的实际情况和上述所指书籍中的理论指导, 就广告投放角度来浅谈传媒业的发展状态。广告载体与广告投放是广告业的一个基本版块, 广告载体的选择与传媒业的发展有着紧密联系, 由此本文从广告业的一个发展态势, 一窥中国传媒业的变革现状。

关键词：中国传媒业,广告载体,广告投放,改革

参考文献

[1]传媒蓝皮书:中国传媒产业发展报告.社会科学文献出版社, 2014, 4.

[2]传媒蓝皮书:中国传媒产业发展报告.社会科学文献出版社, 2015, 5:12.

[3]喻国明.变革传媒——中国传媒转型问题[M].华夏出版社, 2005, 1:23.