前期准备工作做得

前期准备工作做得（精选9篇）

1.前期准备工作做得 篇一

家庭装修对每一个家庭来说，是一件不折不扣的大事，这主要体现在如下几个方面：

1.从经济层面来说，城市家庭装修，按照建筑面积的不同，少则几万多则十几万甚至更多。对于大多数人来说，这笔装修费用不是个小数目。

2.家庭装修是事关一个家庭生活是否舒适建康的大事。一个家庭买房后，基本装修一次，几年甚至十几年不会再装修第二次，因此装修质量直接关系到今后的生活质量。甚至目前投诉比较多的装修污染问题会影响家庭成员的建康，严重的带来生命威胁。而一些装修隐蔽工程带来的安全隐患则关系到一家人的生命安全，不能不让人高度重视。

3.装修过程中，业主必然参与房屋的设计过程。毕竟，自己的家是给自己住的，如果完全按照设计师的设计方案设计出来的家，很可能只是别人的家。在你今后的生活居住过程中，如果你发现你的居住环境与你的审美或者生活习惯格格不入，将是一件多么痛苦的事情。

几乎所有装修过来人都有一个观点：装修是遗憾的工程，所以装修前，一定要做足准备，将装修遗憾挡在家门外。

装修准备工作主要包括以下七个方面：

一、心理准备

大多数有过装修经历的人，提起装修往往话题就滔滔不绝，有心人会发现，滔滔不绝的话题中，既有自己装修设计的得意之作，更不乏装修过程中的“苦水”。装修，对于很多买到新房，拿到新房钥匙的业主来说，更多的是兴奋和新奇，而忽视了装修工程的难度和复杂程度。因此，装修前，一定对装修不能掉以轻心，以为是件很轻松的事，要有足够的心理准备来迎接装修时可能碰到的各种困难和随时出现的问题。只有这样，才能够在装修过程中见招拆招。即将装修的业主不妨问自己如下几个问题：

1.对于装修流程，我了解多少？

2.对建材家具的选购和安装布置知识的储备，我是否已经足够？

3.在选购建材家具的过程中，随时面临价格陷井、质量陷井、商家的促销陷井，对此，我是否有足够的应对方法。

4.对装修设计方案不满意，是否在已经开工的情况下推倒重来？

5.装修公司延误工期怎么办？

6.装修施工中碰上梅雨天或者严寒的气候对施工质量是否有影响？

7.装修施工过程在现场需要注意哪些工人容易做手脚的工程？

8.施工工人偷工减料、偷懒耍滑怎么办？如何与他们打交道？

9.装修过程中存在哪些隐蔽工程我了解多少？

这样的问题不一而足，看完这些问题，也许对装修跃跃欲试的人就轻松不起来了。但看到问题、看到困难并不意味着我们就畏惧困难，裹足不前了。总之，战略上藐视，心理上重视，有了足够的心理准备后，让我们开始着手装修自己的家吧。

【网友经验】

“高度重视、做足准备、端正心态、谨慎防范”是我装修的十六字箴言。

高度重视：毛主席他老人家说过，战略上蔑视敌人，战术上重视敌人。这句话同样适用于装修，只有对装修有足够的重视，你才能够从细节上去认真学习和认识装修中可能碰到的种种问题。

做足准备：有了足够的重视还是不够的，要从各方面为装修做足准备。如果你吃饭走路睡觉的时候脑子里都是装修的大事小情，那么恭喜你，初步进入状态了，当然，可别太过了，过犹不及嘛。为了装修整夜失眠那可就得不偿失了。

端正心态：凡是装修过来人，都有一个体会，那就是装修过程中你计划的再完善，想的再周到，仍然会出问题，仍然会遇到头疼麻烦的事。在这点上，就要端正心态，不要认为事先该想到的都想到了，装修过程中，永远有你没想到的地方，因为你面对的不仅仅是一堆材料，而是对这些材料，对你的装修效果有直接影响的人，与人打交道出现各种问题是正常的，因此要端正心态，兵来将挡、水来土淹。抱怨是没有用的，出现问题解决问题才是对付装修麻烦的王道！

谨慎防范：装修过程中，可以说时时有陷井，处处有误区。而且，从准备阶段就开始了，就说装修知识的准备吧，在网上听一家之言，就有可能陷入误区，因为适合别人的未必就是适合你自己的，设计阶段，请设计师就存在着陷井，免费设计的免费餐或许并不可口，甚至还会倒胃口，买建材，装修游击队，施工队现场偷工减料„„处处有陷井，因此，还是要谨慎防范，害人之心不可有，防人之心不可无呀！

二、家装知识的准备

光有心理准备没有实际行动是不行的，第一步就让我们从家装知识入手，用知识来武装自己吧，这将是你在将来面对装修公司、建材商、装修工人时可能会出现的种种陷井做斗争的有力武器。家装知识的准备无外乎这几个方面：

1.网上积累

目前互联网囊括了海量的知识，很容易搜索到大量的家装知识。但是，如何从这些海量知识中去芜存菁，就成了摆在每个人面前的问题。这就需要勤于整理和积累，做好知识分类。在了解了大体的家装知识后，逛家装论坛是个不错的选择，遇到不懂的问题，可以随时向网友请教，可以在线交流家装心得体会。同样，你也可以随时把自己的经验教训告诉大家，接受帮助和帮助别人是双向的。同时，在网上还可以关注一下网友组织的集体采购、家装讲座等活动，在进行知识准备的同时，也可以同步采购一部分家具建材。

【网友经验】

第一步你可以去一些专业的家装网站的家装板块，获取对家装一个全面的了解；这期间，不明白的问题一定要及时记下来。

第二步：围点打援。对于在第一步中搞不懂的问题，可以用搜索引擎搜索，把这些问题初步消除。如果实在解决不了呢，还有第三步。

第三步就是泡论坛啦，找一个好点的家装经验交流论坛，寻求论坛上各位大虾米的帮助，这里有很多热心人哦，尤其是装修过来人，他们告诉你的可都是实战经验，当然了，尽信书不如无书，也不可完全相信别人的话，要坚持自己的基本立常最后，泡论坛时要虚心，别人为你解答了问题，别忘了说声“谢谢”。

最好，再告诉你一个获取系统家装知识的捷径：看网友的家装日记，这可是宝贵经验的总结啊！

2.向装修过来人请教

比如自己的同事、亲友、同学等，有家装过的，一定不要错失请教的机会。从他们那里你可以获取最直接的家装知识。往往他们会向你展示他们在装修过程中的得以之作，当然，也会借机向你大吐苦水，这可是个学习的好机会，他们的惨痛教训可是有直接的借鉴意义。在了解家装知识的过程中，你还会积累一些装修公司和施工队的信息，一举两得，何乐不为呢？

【网友经验】

多听听同事、朋友装修的经历，但对他们的话应区别对待，一般的规则是：清包的人，说xx好可信可不信，说xx不好应当相信，因为人是不会轻易否定自己的；对半包的人，说xx好应当相信，说xx不可好信可不信，因为人对别人往往是比较挑剔的。

我的老师之一是我的正在装修或已经装修完的同事，当然他们主要是反面教员，装修期间人的行为都或多或少的有些变化，其中之一就是爱和你谈他家装修的进展，从他们那听来的大都是反面意见，包括装修公司骗人的手法；民工偷懒刷滑的把戏；名不符实的品牌和自己失败的选择等等。一般讲清包的讲经验、讲创意的多，半包的讲问题、讲遗憾的多。大包的，我的同事还没有谁是大包的。

3.逛建材城，咨询装修公司

逛建材城主要侧重获取建材家具知识，逛多了，你就能够大体了解建材家具的类别、品牌、做工以及可能存在的价格陷井。

咨询装修公司，主要是咨询他们的设计师和施工队伍的工长，当然有的装修公司你是见不到工长的。通过他们你可以获取家装设计知识和参考一些设计方案，获取施工中该注意的事项等。

【网友经验】

先逛离自己家近的建材城，先逛离新家近的建材城，先逛超市类的建材城，先逛中档以上的建材城。

街需要记录，记下今天你去了什么地方，看上了什么东西，大概什么价位，js位于建材城的摊位号，有条件最好再买个相机配个图片。刚开始逛街需要开口问，不懂就问，不用怕js笑话你，不过js夸自己的东西好的话，不用信，说别人的东西不好的，一定记住了。

实际上最初教给我装修知识的老师是js，那时我什么也不懂，我和老婆逛商场时经常向js请教一些现在看来非常弱的问题，应该说大部分js很不错，即便我明确告诉他我不卖东西就是看看，他也会热情地向你介绍他的产品，并送你一些宣传材料，可能也会顺便贬低同行。当然js的水平有所不同，有的很专业，我很喜欢和哪些专业的js攀谈，感兴趣时还会坐下，给他上颗好烟，虚心请教。

4.参观样板间

这一点视实际情况定，并非人人都有这样的机会。一般来说，对于装修公司对于有意向选择他们的业主可能会安排他们参观样板间。既然是样板间，当然是做好摆在这里供大家参观的，有些甚至是他们不计赔本做的样板工程。如果你选择这个施工队的话，自己的家装效果预期就不要订的超过样板间。参观样板间的好处就是，你可以获得最直观的装饰效果，对自己将来家装的空间安排有了最直观的图景。有利于你在下一步设计时打好腹稿。同时也是考察一个装修公司的好机会。

【网友经验】

参观样板间：现场问一些纸上谈兵学不到的东西。参观时我只注意某个我见过的东西放在家里是不是还和建材城的感觉一样，主人骄傲的创意我能否借鉴？当然，最为重要的我要去考察并寻找到一只装修队伍。参观时，建议带个卷尺，随时测量一下空间的分割情况。

5.购买书籍、杂志学习

在你的装修知识通过上述几种途径积累到一定程度后，也可以买一些书籍或者杂志来学习，当然主要是学习装修设计的风格、如果你对审美要求很高的，这一步甚至是必须的。因为书籍、杂志对装修风格的介绍一向是紧跟潮流的。好的图片可以用剪刀裁下来做参考。

【网友经验】

当你的装修知识达到一定水平时，最好看看有关的书籍，看完后，会发现自己的水平有质的飞越，书本阅读是网上阅读代替不了的。

三、收房

收房拿钥匙是装修前准备工作必做的一项，也是容易出纠纷甚至造成装修中停工的一项。

收房第一步：查看“两书一表”，切记！

所谓两书是指：《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》，这是日后一旦出现质量问题进行维修的依据。一表是《竣工验收备案表》。

收房第二步：量房

要求开发商提供国家认可的专业测绘单位对面积的实测数据，看是否与购房合同中约定的有出入，以便尽早使问题获得解决。

对于业主来说：首先业主应检查售楼合同中的附图与房屋实际情况是否一致； 房屋结构是否和原设计图相同。其次应查看房屋面积是否经过房地产部门实际测量，与合同签订面积是否有差异。出现问题及时解决，与开发商解决不了的就要诉诸法律。

收房第三步：先验房再缴费、办理入住手续是收房的正常程序。

但目前开发商能让买家先验房后办手续的并不多。通常的做法是让业主先在收房文件上签字，要求业主先补齐房款（如果面积涨水）、缴纳公共维修基金（房屋总额的2%）和契税（房屋总额的1.5%）、缴纳一年的物业管理费和产权代办费等费用，方可以办理入住手续，领取房屋钥匙和相关资料，然后才能验收房屋。业主进得房去，发现房屋质量有问题，申诉起来也很被动。负责任的开发商会积极善后，无良心的则会实施拖延战术，让业主劳心劳力，这对业主来说是不公平的。为避免出现这种情况，业主应坚持先验房、后办理手续，并应将验房时发现的房屋质量、室内有害气体超标、公摊不公等问题书面呈递给开发商并让其签收，以免留下后患。或者可在收房文件上注明“室内情况尚不清楚”或“楼房状况未明”等字样。

收房第四步：验房

最易出问题的几处地方简易检验：

1.浴室、厨房去水位斜度能否将积水流走。

检验法：即场倒水检验。

2.浴缸有否渗水？

检验法：一些细微裂痕可能难以用肉眼发现。往浴缸放一缸水，并在水平线附近留下标记，第二天再去查看水位，因蒸发作用可能水位会轻微下降，但如果下降太明显可能就是浴缸渗水。

3.地台是否平直？

检验法：不能光看表面，尤其是铺了长条木地板，可能遮掩了不平的地台。细心轻敲地板，如有空洞的回音，便可能是地台不平。

另外，还有一些细节需要重视：如门匙、电器、门、窗户及窗台、露台、墙、地板、天花、厨房、洗手间、水龙头及喉管、电力装置、电话及天线等。业主收楼时，还应带好售楼说明书及买卖合约，核对楼宇内外的材料及设备。

验房时如果有条件，最好请有收楼经验的朋友同行，帮助提供意见，发现问题。

【必备工具】

1.带有日期显示功能的相机一部，以便拍下有问题之处作为凭证。

2.纸笔，即时记下发现的问题。

3.易贴便条一叠，写下问题所在及维修意见，贴在出现问题的地方，以便维修人员查找。

4.扁型三插头小电器一个（如电吹风、电须创等），插入屋内各个电源插座检查电源是否已全部接通。

5.直角尺一把，量度墙身、地板是否平直。

6.售楼说明书，边看边对照着厨房、浴室等附送的设备是否合符发展商当初的承诺。

四、资金准备

装修对绝大多数家庭来说，是笔不小的投入，因此要做好预算，预留出这部分钱款，一般来说，装修的总费用应为房屋价格的10%到20%.这部分内容将在计划预算中详细论述，此处不做过多说明。

五、工期准备

由于装修关乎一个家庭将来的生活质量，因此多数人还是采取了包清工或者半包的形势，无论采取哪种形式，盯现场施工是不可避免的，这对于上班族来说就是一个矛盾。因此如何妥善安排施工工期就是一个要提前准备的事项。如果是夫妻装修的话，如何合理安排俩人盯现场的时间就是一个好提前讨论好的问题了。

【网友经验】

以两室一厅为例，在正常情况下，工期在30天左右，如算上些其它因素，诸如更改设计方案等，也至多40天。

在两个月的装修过程中，会有无数的问题等待你去解决，肯定会影响你正常工作，为了不被炒鱿鱼，一定要事先给领导打预防针，不论是糖衣炮弹、苦肉计还是痛哭流涕、歇斯底里，只要能达到放宽限制的目的就行。

六、其他准备

1.体力准备：不可否认，装修也是一件体力活，盯现场一天下来，腰酸腿疼；逛建材市场，没有良好的体力是不行的。有时你需要一天逛半个城市。所以装修前要调度好自己的体力，把身体调整到战斗力最佳的状态是很必要的。

2.夫妻装修的角色定位问题：这个问题可大可小，如果定位好了，可能就不是个问题，如果定位不好，房子是装修好了，俩人甚至或者离婚或者分手了，不能说不是个悲剧。因此，俩人在装修前就一定要讨论好谁主谁辅的问题，根据装修不同时期划分不同的角色以及职能是很有必要的，比如谁逛建材城，不妨这样分工：善于侃价的妻子负责询价与侃价，而体力充沛的丈夫则负责运输工作。还有，在设计风格定位的问题上，以谁的意见为主等等。

【网友经验】

装修真的很累，从心理到身体，没有好的身体素质是不行的。同楼层装修的一位朋友，由于连续盯工地，再加上跑建材城，得不到充分的休息，有一次在盯现场时一头栽倒，摔的头破血流。这可都是血的教训，即使身体素质不错，一般装修时都会有点吃不消的感觉。所以要对装修有多累的问题有充分的认识！

2.前期准备工作做得 篇二

1 成立组织协调机构

各项目所在地的政府和农垦管理局要切实加强对大型灌区建设的组织领导, 及时组建组织协调机构。一般由项目所在地政府或农垦管理局的主要领导或分管领导任组长 (指挥) , 成员一般由发改、财政、国土、环保、水利、交通、林业、畜牧、纪检、监察、审计、宣传等单位组成。职责是参与协调国家和省政府有关部门, 确保项目各阶段前期工作成果及时获得审批, 管理、服务并监督项目建设, 研究解决灌区建设中的重大问题, 以保证项目建设顺利进行, 如期发挥工程效益, 确保工程安全、资金安全、干部安全和生产安全。

2 组建项目法人

按照水利部《关于贯彻落实〈国务院批转国家计委、财政部、水利部、建设部关于加强公益性水利工程建设管理若干意见的通知〉的实施意见》 (水建管[2001]74号) 的要求, 在可行性研究报告批复后, 工程开工前, 经省政府授权, 由项目所在地政府或农垦管理局完成项目法人组建。对项目法人组建的要求一般有以下几个方面:一是项目法人代表应为专职人员, 要技术负责人应具有高级专业技术职称。项目法人的组成中, 具有高级专业技术职称的人员不少于总人数的10%, 具有中级专业技术职称的人员不少于总人数的25%, 具有财会等各类专业技术职称的人员不少于总人数的50%。项目法人的组成构成、人员状况、机构设置以及有关规章制度要报省水利厅核备。项目法人在技术力量不足的情况下, 可外聘有实际管理经验的专家充实技术管理力量, 或者采取代建制, 以满足工程建设管理的需要。二是作为建设管理的责任主体, 项目法人要切实负起责任来。要做好建设资金的争取和筹集, 完成征地 (含占林、占草) 审批手续, 满足工程建设需要;要加强自身建设, 完善各项规章制度, 做到机构、职责、权力和人员素质四到位。三是要按照水利部的规定及时履行开工报告、质量监督等基本建设程序。四是加强施工现场管理, 及时协调解决影响工程建设的重大问题。五是要按照《水利工程建设项目验收管理规定》 (水利部30号令) 开展好各项验收工作, 落实工程验收责任制, 把好验收关。五是加强施工现场管理, 及时协调解决影响工程建设的重大问题。

3 选择参建单位

3.文艺演出主持人的前期准备工作 篇三

一台文艺演出办得成功与否，节目主持人的发挥表现可以说是举足轻重。作为文艺演出的节目主持人，在主持节目之前，全面仔细的做好前期准备工作，将会为主持好一台成功的文艺演出奠定基础。

根据演出类型拟定主持词

在接到文艺演出主持任务后，最好能参与早期策划，如若没有，也应尽早拿到演出节目单、相关信息和背景资料。对文艺演出主题、宣传宗旨一定要摸清弄透；对演出节目要争取提前观看，熟悉每个节目的内容和形式；掌握出席活动嘉宾名单、受众情况，以便对演出类型进行定位，确定主持风格，并能初步拟定主持词。

一般文艺演出活动可分为主题纪念型、欣赏娱乐型、集会联欢型和交流宣传型。

纪念型演出是为纪念某个特殊时间、事件或节日等而举行的文艺演出活动。主持词要求沉稳庄重、饱含激情，可以即景抒情、由此及彼，可多用较书面化的语言，体现文采。主持风格应是大气庄重。

欣赏娱乐型演出包括各种艺术性展演、活动开（闭）幕式文艺演出等。演出主要目的是让观众从欣赏节目中获得艺术的享受和乐趣，为活动增添欢乐的气氛。演员及演出的内容是观众关心的焦点，因此，串台词中给观众介绍节目和演员，会为观众欣赏节目提供很大帮助。主持风格应是轻松热烈。

一般的联谊会、联欢会等都属于集会联欢型演出。它有一个明显的特点，就是演员也是观众，观众又是演员。这样的活动往往通过文艺演出的形式来加强联系、增进了解、培养友谊，所以主持词应切合对象，亲切平实，拉近与观众的距离，达到与观众“打成一片”的目的。主持风格应是活泼幽默。

交流宣传型演出则是展示艺术品味高雅、艺术表演精湛、体现独特艺术特色的文艺演出。要达到宣传交流的目的，必须要留给观众深刻的印象，观赏完后能够留有余味。品味高雅不仅体现在一些词语的华美、情趣的超凡上，而且表现了对事物描写和形容时细腻缜密的风格。主持词应着重在突出艺术特色上，主持风格应是亲切儒雅。

按演出要求搭配服装与造型

主持人的服装搭配对主持人整体形象、气质风格、舞台魅力可以起到关键的作用，要根据演出主题、内容提前准备好。如果是盛大的晚会，主持人的服装也应典雅庄重，女主持人穿着华丽的晚礼服，男主持人可以穿着西服等正装，甚至可以穿着燕尾服。在面料和装饰上可以用反光或闪光的材质，体现晚会辉煌灿烂的气势，迎合众星云集的现场气氛。综艺娱乐性较强的演出活动，着装要符合流行时尚的趋势，色彩丰富多变，款式需要有一定的新颖性，使受众感受到轻松、自在、时尚的气息。节日性文艺演出，尤其是中国特色节日，主持人服装应以礼服为主，首选中式晚礼服、唐装及有着中国特色元素的服装，烘托出中国传统节日风俗，用多变的色彩，来增添喜庆气氛。如果是赈灾类型晚会或演出，主持人服装的色彩一定要单一，切忌艳丽，款式一定要简单，避免佩戴华丽的饰物，还要特别注意男女主持人或同一舞台上多个主持人的服装颜色款式搭配，服装风格应该保持统一，款式要根据主持人的年龄气质来选择，色彩应协调搭配，才能营造和谐靓丽的舞台效果。

养成良好的表达习惯

正式演出一般会进行节目联排和彩排，作为节目主持人一定不能嫌麻烦，忽略这个环节，要一丝不苟，从头至尾参加。这对熟悉演出流程、台词与节目的配合，融合节目气氛与主持风格都会起到事半功倍的效果。主持人的语言表达有宣传作用，应该追求美感，养成良好口语表达习惯，不要乱用语气助词、连词等，不要出现口头禅式的“那么”“好的”等开头语。主持人还应反复熟背每一个节目的台词，在演出现场如有意外声响或其他因素干扰时，避免因为忘词在台上临时编凑出不合语法、有语病的句子，这样会使观众产生反感，影响演出效果。

做好突发情况应急预案

有了现成的开场白、结束语和每一个节目的串联词，并不等于万事俱备，届时照本宣科就行了。作为节目主持人，一个很重要的基本功就是对演出中的意外情况和纰漏及时弥补，确保演出顺利进行。

临场应对对于主持人来说，是一项很高的主持技巧，是主持人立足于对晚会主题的深刻理解，并结合具体情境在思维和语言上的快速反应。那么，如何在突发状况出现时控制现场情绪呢？我们也可以提前做好一些应急预案。

首先，要做好相应心理准备，始终保持良好的主持状态。不论场上出现何种状况，主持人都要始终保持充沛的感情和理智清醒的头脑，以积极自信，从容不迫的姿态掌控全局。要做到“眼观六路，耳听八方”，一旦出现意想不到的情况，能迅速将自身的应急机制激活，保持现场情绪不中断。

其次，在娱乐联欢性演出前，可以事先准备一些诸如谜语、笑话、对联、智力游戏、现场采访等小节目。一旦场上出现忘词、演员不到位，节目时长有问题等情况，便能临急不慌，有条不紊地搞一些小穿插。这样，既保证了节目自始至终不断线，又活跃了现场的气氛，增强了演出魅力。

当然，主持人对围绕节目获取的相关背景和信息材料也要熟悉掌握，以便在意外情况发生时引申话题、即兴发挥。有了充足的准备才能“有话可说，有点子可想”。

总之，“磨刀不误砍柴工”。让我们共同努力，扎实做好文艺演出主持前期的各项准备工作，有意识加强自身文学艺术修养，提高审美品位，让节目主持人真正成为舞台的主人。

4.春运前期准备工作汇报 篇四

元月15日，国家省市电视电话会后，我县高度重视，立即行动，认真落实。现将前期准备工作汇报如下：

一、成立春运工作领导小组。由分管县长任组长，经贸、交通、公安、安监等部门主要领导任副组长，抽调经贸、公安、交通、安监等部门人员成立春运领导小组办公室，办公地点设在县经贸委，实行24小时值班。

二、制定春运工作应急方案。根据调查预测，今年我县客运量将达52.9万人次，比去年增长5%，均为公路客运。为提高对2008年我县春运突发事件的应急处理能力，从我县实际情况出发，制定了全县春运工作应急预案。预案突出了高峰期疏导预案、恶劣天气疏运预案、车辆救急预案等。

三、强化安全教育。今年春运全县投入车辆共323辆6589座位，用于生活、生产重点物资保障货车40辆、1200吨位，出租车184辆736座，城市公交车50辆，另外节后苏南协调对口支援中高级客车约80辆，准备应急运力10辆400座。为了做好驾驶员安全教育，领导小组办公室分别给全县客运行业驾驶员和出租车驾驶员发出一封信。进一步宣传春运安全的重要性，做好各种应急措施，并对驾驶员提出了更高、更严的要求，做到文明行车，确保安全运行。

四、做好车辆检测。为确保春运期间车辆完好，我们已对全县农公班线、淮涟专线、市际班线部分老化不能适应市

场的车辆实行报废更新，对参加春运的车辆全部进行技术维护检测，保证所有车辆技术状况良好。

五、努力提高服务质量。一是做好客运场所的卫生整洁，为旅客提供良好的环境；二是设立春运监督投诉电话，以便及时受理旅客投诉，保证春运服务质量。

另外我们认真做好后勤保障。对春运工作所需要的物力经费我们给予必要保障。

涟水县春运领导小组办公室

二00八年元月二十一日

春运加班人员补助建议方案

2008年，我县春运工作在县春运领导小组直接领导下，在别县长、杨县长的关怀下，经过春运一条线人员辛勤努力，密切配合、扎实工作，历时45天的春运工作于3月2日圆满结束。我县春运办是唯一受到史国君市长在全市春运总结大会上表彰的单位，县春运办被市春运领导小组评为先进集体，春运工作也得到了县领导的高度肯定。根据县领导要求，拟对为2008年春运工作圆满完成付出辛勤劳动、节日期间坚守岗位加班加点的工作人员给予加班补贴。方案如下：

交通局：5000元（其中：魏所长2000元）

交警大队：3000元

县政府：杨县长1000元，朱主任1000元

经贸委：张主任2000元，杨士军1500元，石军贤1500

元，徐主任500元，马君斌500元，谢时海500

元，韩怡峰300元，刘建300元

涟水县春运办公室

5.换届前期准备工作方案 篇五

换届前期准备工作方案

今年是第九届村民委员会及农村基层党组织集中换届之年，为扎实做好换届选举工作，经部务会研究，决定由部领导分包乡镇，深入各村及早进行调查研究，做到早部署、早安排、早谋划，积极稳妥地抓好村“两委”换届选举前期准备工作，为第九届村委会、村党组织换届工作奠定坚实的基础。

一、设立工作机构

第九届村委会及村党组织换届的前期准备工作设立摸底调查工作组，由副部长带队，分4个小组深入所包乡镇各村进行走访调查，具体分组为：何亚波副部长分包东阳关镇和停河铺乡；李宏伟副部长分包西井镇和黄崖洞镇；孟洪波副部长分包黎侯镇、洪井乡和程家山乡；霍晓勇副部长分包上遥镇和西仵乡。

二、主要任务

为确保第九届村委会、村党组织换届工作顺利进行，各工作组要按照“超前谋划、统筹兼顾、积极稳妥、全面推进”的思路，主要抓好以下五方面工作：

一是做好调研村情民意工作。

6.前期准备工作做得 篇六

我院目前开展新版电子病历(Electronic Medica Records,EMR),很大一部分原因是希望能够通过EMR的规范化、标准化,结合一体化医护工作站的使用,提升医疗服务的工作效率,使医生能够快速准确地做出诊断和治疗,同时运用好结构化模板,节省病历书写的时间。并且新版EMR能够为后台的统一管理提供强有力的保障,这对病历的质量控制有很好的促进作用,同时也为未来的区域医疗、居民健康档案打下良好的基础。

早期的EMR编辑是采用医生站调用自由文本编辑器的方式工作,医生通过调用WORD文本编辑器自由录入病历文本。这种方式最大程度上满足了病历内容自由描述的要求,其可通过建立模板的方式提高录入效率。同时也可以通过复制剪切等手段适应病历中重复内容的录入。这种编辑方法简单、易学、功能强,解决了记录和再现等信息管理中的基本问题。但是对病历内容无任何结构化处理,所记录的内容除阅读之外,难以进行深层次利用。同时无法对医生的复制行为加以控制,一些不负责任的病历由此产生。而新版EMR的特点鲜明:屏蔽外部文件复制、时间和签名系统生成、专用编辑器书写病历、实时监控、资源整合性强、安全性好、提供续打和整洁打印、结构化存储、简单质控功能。

1 前期准备工作

新版EMR的推广在我院已进入了前期准备和软件的修改测试阶段,对于前期的准备工作主要有以下几个方面。

1.1 住院医生站程序的修改

我院目前使用的旧版住院医生站,为配合临床科室更方便地应用,在程序上做过多次改动。新版EMR在应用到具体临床科室之前,就必须要做相应的程序调整及接口设置,这需要一段较长的过程。为了节省时间,我们在前期的准备工作当中,决定以当前使用的旧版医生工作站为主,将病历编辑器嵌入至工作站中。鉴于新版EMR在调用查看旧病历时,提取的是文件服务器上的文本文件,而我们现行的病历都是以大二进制数据形式存储在数据库中,不仅造成了数据库的压力,而且也给管理维护带来了困难。因此,我们在此次的调整中,在病历保存时,按以下2种存储方式并行:(1)保持现有存储方式,即以大二进制数据形式存储至数据库中;(2)架设ftp文件服务器,通过数据库字典表中的存储路径,将病历转换文档的形式存储至服务器中。

这样的调整,不仅能为试用科室提供新版病历编辑器的使用和模板的建立,而且保证系统的可持续使用,使其在未来的升级中,能够逐渐将大二进制的储存方式转变成文档文件存储,为一体医护工作站的建设打下基础。

1.2 病历模板的建立

模板在临床科室的使用及建立是基于病历编辑器的基础之上,为了方便病历能够在未来得到整体的控制,系统将其分为院级模板和用户模板。院级模板就是病历类型对应的缺省模板,它的建立十分关键,它是医生建立专业模板的基础。前期准备工作中需要机关人员协调对院级模板的确认。包括页眉、模板标题、就诊信息格式、模板内容等。用户模板也即病历大模板,它是建立在系统缺省模板,即院级模板之上的用户自行创建的模板。这样便提供了以医院、科室、个人为单位的模板权限,同时也为病历的书写创造了规范化、标准化的条件。

1.3 医生权限的分配

为了更好地使用和维护病历,需要对医生权限进行设置。DOCTWS≥2可设置医生等级,<5可写模板,≥5可审核模板。角色:ROLE_MRCAT、ROLE_DOTOR、ROLE_OPER、ROLE_MRT。

1.4 确认硬件、软件环境是否符合要求

新版电子病历嵌入医生站中使用对硬件的要求比较高,由于需要安装.net framework 3.5,所以CPU最好在2.5GHz以上,内存至少在2GB以上。操作系统为Windows XP,“军卫一号”的运行环境是在新药品结构的基础上。

2 结论

新版EMR推广实施的准备工作需要循序渐进、有条不紊地进行。对旧版医生站程序需要做充分的修改准备工作。对新旧病例的保存转换要在不影响医生工作的前提下进行。格式上一定要考虑新版对旧版的阅读修改功能。病例模板的建立十分关键。争取定下格式后不再修改。对新版EMR的优点要积极宣传、深入人心,使医院工作人员产生兴趣。试运行要先试点后铺开,试点要在有代表性、有积极性、有挑战性的科室进行。科主任要有忧患意识,有前瞻性,科室医生计算机知识水平较好。年轻的医生接受新事物的能力较强,在他们中培养1~2名科室骨干,由他们完成科室模板的建立。邀请病历模板有关方面的老师来讲课,学习如何建立模板。信息科的工程师对医生培训讲解,科室骨干帮带。开始使用的时候一定会增加医生的工作量,病历质控政策上要适度宽松,适应期监控但不应有处罚,以保证系统正常运行。

摘要：医院新版结构化电子病历(EMR)是医院数字化建设的重要组成部分。本文阐述结构化EMR使用前期的准备工作,包括旧版医生工作站程序的改造、新旧EMR格式的转换、病例模板的建立、医生权限的分配、硬件设施的完善等。

关键词：结构化电子病历,医院数字化,住院医生站

参考文献

[1]王玉珍,贺滢,马婧.新版电子病历系统的使用体会[J].医学信息,2007,3(11):33-34.

[2]贺滢,曹彤,王玉珍.论新版电子病历医生工作站的应用培训问题[J].医疗卫生装备,2008,(3):23-24.

[3]马如慧.电子病历在临床应用中的问题探讨[J].中国医疗设备,2011,26(1):66-68.

[4]王艳萍,曹婧,井立强.全面实施电子病历,切实提升医疗质量[J].中国信息界(e医疗),2011,(1):15-17.

[5]畅小琴,张文丽,蓝田.电子病历实施前期工作思考[J].实用医技杂志,2011,(6):655.

[6]潘溪柳,曹宏伟,彭东亮.电子病历的发展与结构化趋势[J].实用医药杂志,2011,(6):568-569.

7.深度报道与前期准备 篇七

在深度报道的采访过程中，需要解决很多困难的现场问题。但是千里之行，始于足下，采访的前期工作很關键。深度报道采访的深度在前期工作中主要体现为精密的策划和扎实的资料收集工作。具体包括：是否能够准确、敏锐和富有远见地把握住具有深度报道价值的题材；是否能够广泛地收集背景信息；是否能够为中期采访提供一个充分的计划。

选择题材

新闻报道的题材面非常广泛。它可以是一些突发性的事件，也可以是一些非事件性的新闻。一般新闻都把发生的动态事件作为报道的对象，但对非事件方式的新闻却很少过问，而非事件性新闻往往反映了社会结构深层的某种变化，其深层社会意义往往更为显著，因此，许多深度报道取材于非事件性新闻。

对于深度报道来说，是否能成为独家新闻，有时与时间关系并不太大。独家新闻的关键在于报道应该写出新的新闻特点。一些热点新闻可能被无数新闻媒体采访和报道，但只要能写出与众不同的重要新闻内容，依然可以成为独家新闻。不同的角度与不同的思维方式往往可能帮助我们找到新闻事件新的特点，换位思考和逆向思维会帮助我们有更深的发现。

搜集背景

深度报道对背景的重视是异乎寻常的，搜集背景的工作是深度报道采访前期工作的重要组成部分。一般的新闻报道的背景搜集工作的意义远没有采写前景来得重要，而深度报道则反之。相比之下，深度报道的背景搜集工作有以下两个特点：

记者要收集到具有稀缺性的背景。一个优秀的记者应该了解最近你的采访对象在干什么，他的爱好是什么，以前他曾有过什么成就，尤其是其中那些鲜为人知的部分。这样，在采访过程中，记者就能用这些背景材料很好地应对采访对象的挑剔。有一些背景的收集和发掘有一定的难度。如一些关键性的细节、被人淡忘又没有详细记载的历史，这些背景独特珍贵。有了这些背景，记者很容易与采访对象进行一种深入的沟通，使报道走向深入。

记者要系统地搜集和使用背景材料。深度报道是一种全程化的报道，在报道过程中非常注重历史感。深度报道记者对背景材料的搜集并不仅仅为了准备一次现场采访，每一步的背景搜集工作都是在有意识地为全程化采访工作做准备。

拟定采访提纲

一切重要的采访都应该有一个采访提纲，深度报道的采访尤其如此。在采访过程中，如果没有采访提纲为基础，即使一个记者有敏锐的反应，对问题有过深入的看法和思考，他也可能会挂一漏万、顾此失彼。在深度报道的采访中，只有拟定一个很好的提纲才能够帮助记者在采访过程中得到完美的结果。采访提纲的水平，会直接决定采访的深入程度。采访提纲全面，则深度报道的采访也全面；采访提纲清晰，则深度报道的采访也思路清晰；采访提纲中的问题与采访对象的思想产生共振，则会激发出极具新闻价值的信息。

深度报道的采访提纲应具有丰富的递进层次。杜骏飞提出，采访者可以把准备采访中提问的问题分为五级，它们分别是：

一级提问，寒暄类的问题(调节气氛的问题)；

二级提问，导入类的问题(进入采访正题的问题)；

三级提问，基础类的问题(关于主题的基本问题)；

四级提问，要点类的问题(产生新闻价值点的问题)；

五级提问，独家类的问题(发掘重大新闻价值的问题)。

五级提问法描述了深度采访的纵深化发展的过程。对于深度报道来说，除了基础性的问题应该力求全面、广泛和深入之外，要特别关注上述分级提问中要点类的问题和独家类的提问。要点类的提问，重在能够发觉新闻价值的所在。这种提问的设计应该在充分掌握新闻背景的基础上，在设问方法和从新闻视点上取得突破。而独家类的问题，则要保证有创意并有一定的尖锐性，只有这样，才有可能在新闻价值的获取上满载而归。

提问设计的优劣，关系到采访的成败。科学而周密的提问设计，能够使记者在深度报道的采访中始终处于主动地位。大凡优秀的新闻记者都会在拟定采访提纲方面狠下工夫。“60分钟”的著名节目主持人华莱士采访重要人物时，往往事先准备100个问题，从中反复挑选确定20～30个问题：尽管在正式采访开始后，采访并不被预先准备的问题限制，但他仍然认为，事先精心设计的问题本身就是一种有益的训练，如果没有充分准备，记者是很难提出富有深度的好问题。

美国内华达新闻学教授拉鲁·吉尔兰德曾在这方面推出了设计提问的辅助公式：“GOSS”。GOSS公式提醒记者在设计提问时，应该涉及下列一些具体的问题：

目标。你们要实现的目标是什么?贵组织的目的是什么?

障碍。你们遇到过什么难题吗?目前的阻力是什么?

解决。你们是怎样对付这些难题的?是否有解决矛盾的计划?

开始。这一设想是什么时候开始的?是根据谁的意见而提出的吗?

精心准备好采访提纲，采访者能掌握大量有益的新闻背景，这对于重大报道的全过程均有深远的推动作用，包括帮助记者把握采访机会和获取采访对象的信任。

设计采访提纲是报道的一个非常重要的采访环节。提纲在采访前就已完成，在采访过程中，记者可能会遇到当初拟定提纲时意想不到的情况：一个好的记者应以提纲为蓝本，在采访中，根据实际情况随机应变。

总之，我国各大报纸大都非常重视深度报道，见诸报端的各类深度报道，大都具有背景丰富、内容翔实、分析深透的特点。然而，也有不少深度报道缺乏力度，质量不高。因此，努力提高记者采写深度报道的能力已是当务之急。而深度报道的前期准备工作能让记者们事半功倍。

参考文献：

①张子让：《当代新闻编辑》，复旦大学出版社，1999年。

②申凡：《采访心理学》，人民日报出版社，1988年。

③龚立堂：《说说深度报道》，《新闻爱好者》，2006（1）。

④白贵：《网络时代报纸深度报道的整合叙事》，《当代传播》，2006（2）。

（作者单位：鲁中晨报社）

8.抓好主题教育前期准备工作 篇八

抓好主题教育前期准备工作

西乌旗把开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育作为一项重要政治任务，高度重视，精心组织，坚持“三个到位”，扎实做好前期准备工作。一是及时传达，思想认识到位。党的十九大召开后，旗委第一时间召开常委会，学习传达党的十九大精神，把开展“不忘初心、牢记使命”主题教育作为全体党员加强思想政治建设的有效载体，切实增强抓好主题教育的责任感和紧迫感。二是精心安排，?{研摸底到位。由旗委常委带队，成立三个调研组深入苏木镇、嘎查，通过实地走访、召开座谈会等形式，就牧区开展“不忘初心、牢记使命”主题教育广泛征求牧民党员、嘎查“两委”班子成员、苏木镇党员代表的意见建议。三是创新载体，学习宣传到位。各基层党组织结合固定主题党日活动，通过开展演讲比赛、知识竞赛、文艺汇演等活动，丰富学习形式，为开展好主题教育筑牢思想根基；充分发挥新媒体作用，对主题教育的相关内容及时进行宣传报道，营造良好的社会舆论氛围。

（西乌旗委组织部供稿）

9.房地产营销前期准备工作 篇九

前期营销工作计划

项目建筑方案已基本确定,目前正在进入项目各项报建和工程动工的筹备中,虽然项目未进入实质营销工作,但为了项目今后的营销能有计划的运行，营销工作应本着“运筹帷幄，全程把控”的运作理念,积极作好前期各项营销准备工作，以备项目营销的各环节是能有计划的运行。

房地产全程营销工作是一项工作量大，涉及环节多且变化素很大的工作,若前期没有一个完整的全盘计划,在面对变化情况时,往往没有方向或出现临时应急措施,而给将来留下后遗症。因此，在目前情况下，营销工作应该进入前期准备阶段，在营销的前期准备中分为四个阶段：

1、项目价格体系研究、论证和制定阶段。

项目的产品确定后，价格的制定是成为营销工作的重要任务之一。该阶段通过公司现有资源，对项目周边市场的价格情况进行分析研究，并结合项目的特殊成本情况及部分定向销售价格情况进行分析，初步确定出项目的销售均价，最高均价和最低均价；再根据项目的楼层、朝向、户型、景观、私密性等因素制定出项目平面价格差距，最后完成项目各套房间初步的价格表以及、优惠策略、提价策略与节奏，升值营造策略等，为项目的未来销售作好价格的基础准备。

（具体工作计划见附件一）

2、项目营销代理公司的选定阶段

营销代理公司的选定，很大程度上决定项目的最后营销的成败，因此选择代理公司不能从单一方面进行考察和评定，任何代理公司都有其实力和专业能力的长短处，因此在考察过程中除了公司的实力和专业能力之外，还需考察该公司对我项目的提出的针对性措施。我公司在选择代理公司时，应通过以下四个个方面进行综合考察和评定：

1、对代理公司的历史业绩进行综合考察，了解其代理过项目的业绩情况和开发企业的评价；

2、对代理公司关于我项目的营销策划、销售执行方面的策略考察，从中了解代理公司对项目运作的方向是否有创新、是否结合我公司及项目的实际情况、是否可行性、是否与我们的方向一致等。以此考察代理公司的实际执行能力。

3、考察代理公司的对项目的态度，通过考察代理公司对接模式和委派负责我项目的专案人员的资力、专业能力、抄盘经验、沟通能力等，以评定代理公司对项目的认真度和专业度。3-

4、对代理公司的合同进行审定，考察重点除代理价格之外，还要重点对代理佣金如何与销售业绩严格挂钩的方式进行细节审核，确保代理公司在合同中约定的服务内容落到实处，并达到要求。

通过以上四个方面的考察进行综合评分来确定项目最后的代理公司。（具体考察办法及工作计划见附件二）

3、项目广告公司的选定阶段

在代理公司选定之后，为项目选择好的广告公司是非常必要的，在项目进入预热期前的项目形象工作必须通过广告公司进行表现。在考察广告公司过程中，除了考察其设计能力和服务费用方面，还应重点考查广告公司对项目营销方向的理解程度，对项目理解越透，其表现的东西才越能抓住项目的灵魂，也越能打动目标群。

因此，广告公司的选择也应遵行四个方面的原则。

1、考查公司的历史业绩及综合创意能力；

2、考察对我项目提出的初步整合推广策略、广告理念及设计作品。

3、考察委派负责我项目专案人员的资历、专业设计能力，文案撰稿能力以及与开发公司，代理公司对接的模式和团体沟通能力。

4、考察广告公司服务报价，广告发布报价、物料制作报价等情况。

（具体考察办法及工作计划见附件三）

4、项目预热期执行阶段

在确定代理公司、广告公司后，项目要进入前期的市场形象预热阶段，以代理公司和广告公司制定的《项目全程营销策划大纲》和《整合推广策划大纲》为总的指导方向，开始以循序渐进的方式有计划的实施项目的市场预热，逐步积累客户，并根据市场的初步反映情况调整营销策略、广告策略以及执行手段。（执行工作计划略）

附件一：项目价格体系研究、论证和制定工作计划

工作时间 工作内容 工作方式 完成时间 完成情况

2005年12月12——2005年12月26日 市场调查 委派销售人员对项目一公里范围内在售楼盘的价格进行收集、比较、整理

2005年12月12——2005年12月26日 制定价格策略 为项目价格制定拟出定价公司和依据；制定平面户型差距分数表

2005年12月27日——2006年1月9日 完成项目价格体系制定报告。包括项目的均价，各楼层均价，各户型价格表，销售基本优惠策略、价格入市、提价策略等 整理数据，分析对手和目标群，计划销售进度、预测销售量情况等等

2006年1月10日——2006年1月16日 价格表初步讨论和修改 将完成后的价格报告提交公司领导审阅，并组织第一次价格业务讨论会。

附件二：项目营销代理公司考察计划

一、考察方式——公开招标

第一步：通过在报纸发布招标广告和书面向代理公司发出招标函件，收集代理公司的提交标书，标书内容包括：

1、公司营业执照复印件，公司简介及业务、案例情况介绍。

2、根据项目招标函件提供的项目内容，提交〈〈项目全程营销策划提案〉〉

第二步：公开提案，公布结果

在收集各公司提交的〈〈提案〉〉报告后，组织公开提案会，并邀请行业专家进行评分，设置入围奖3名和中标奖1名，入围公司奖励现金3000元，可作为后选公司进入下一步合同及团队服务能力的考察范围中，中标公司奖励现金10000元，并签定合作意向书。（凡支付奖励金的公司，其提案中的部分观点和创意版权归开发商所有，开发商可在今后营销过程中使用）

第三步：与中标公司进一步洽谈，中标公司提交合同样本和委派的专案组人员人员资料以及对接计划模式，我公司组织专案组人员座谈，深入了解情况。

第四步：与第三步同步进行合同内容的洽谈，签定正式代理合同书。若代理合同在洽谈过程中双方达不成一致，我公司有权另行在后备入围公司中优先选泽。

二、考察标准

标准一：通过代理公司提交的公司资料和到各公司参观沟通了解代理公司的综合情况，并根据形象、沟通能力、员工素质、案例解说、我项目的初步意见等给予评分

标准二：通过代理公司提交的〈〈项目全程营销策划提案〉〉，对其专业能力进行考察，并根据〈〈提案〉〉的装订、提案撰稿结构的工整度来考察对我项目的认真度和基本专业度;通过提案中的市场分析、项目分析、项目目标群定位、项目价格定位依据策略、项目广告主题定位、广告推广策略等观点考察对我项目的理解程度和全程营销整合能力(包括控制能力、创新能力、执行能力)

标准三：通过与中标公司的专案组人员的座谈，对服务队伍的专业能力和对项目服务的态度进行考察，并根据人员的资力，专业能力、沟通能力等判定该项目组的整体服务水平，不足的可以在签定正式合同前让代理公司调整或更换。

标准四：在我们确定的代理费用范围内，对合同中业绩与代理佣金的绩效考核条款考察，评定代理公司对项目的信心。

三、考查的意义：项目采取公开招标的形式进行招标，有以下优势

1、可选择范围广，可收到集思广意的效果

2、考察的角度全面，可以多视角有效的了解代理公司的综合能力

3、为项目寻找好的代理公司提供更多更充分的了解时间和判断时间

4、可以通过招标对项目在业界开始进行宣传，利于项目形象的塑造，“公开招标”也是为项目的一次公关活动。

5、可以很好的回避关系户代理公司要求。

四、招标工作计划

时间

2005年12月12—14日 确定该计划的实施方向

2005年12月15日——20日 招标计划资料准备

2005年12月21日 发布招标广告，规格：1/8版黑白

2005年12月21日——23日 书面邮寄寄招标函件

2005年12月26日——30日 收集报名公司

2006年1月2日——15日 对报名公司进行资料和现场考察

2006年1月15——20日 提交《项目全程营销策划提案》

2006年2月20日——21日 召开项目公开提案会

2006年2月23日——24日 组织与专案组座谈

2006年2月23日——28日 洽谈代理合同

2006年3月1日 正式签定代理合同

附件三：项目广告公司的选定计划

一、选定方式

第一步：向广告公司发出招标函件，提供项目情况及项目定位

1、公司营业执照复印件，公司简介及业务、案例情况介绍。

2、根据项目招标函件提供的项目内容，提交〈〈项目整合推广策划提案〉〉及项目标志和项目系列形象广告

第二步：公开提案，公布结果

在收集各公司提交的〈〈提案〉〉报告后，组织公开提案会，并邀请行业专家进行评分，设置入围奖3名和中标奖1名，入围公司奖励现金3000元，可作为后选公司进入下一步合同及团队服务能力的考察范围中，中标公司奖励现金10000元，并签定合作意向书。（凡支付奖励金的公司，其提案中的部分观点和创意版权归开发商所有，开发商可在今后营销过程中使用）

第三步：与中标公司进一步洽谈，中表公司提交合同样本和委派的专案组人员人员资料以及对接计划模式，我公司组织专案组人员座谈，深入了解情况。

第四步：与第三步同步进行合同内容的洽谈，签定正式代理合同书。若代理合同在洽谈过程中双方达不成一致，我公司有权另行在后备入围公司中优先选泽。

二、考察标准

标准一：通过代理公司提交的公司资料和到各公司参观沟通了解代理公司的综合情况，并根据形象、沟通能力、员工素质、案例解说、我项目的初步意见等给予评分

标准二：通过广告公司提交的〈〈项目整合推广策划提案〉〉及设计稿件，对其推广的全盘控制能力、对项目的理解深度、创作能力、文案能力、设计水平进行评定

标准三：通过与中标公司的专案组人员的座谈，对服务队伍的专业能力和对项目服务的态度进行考察，并根据人员的资力，专业能力、沟通能力等判定该项目组的整体服务水平，不足的可以在签定正式合同前让代理公司调整或更换。

标准四：考察收费标准和付款方式，以及发布、制作等相关费用

三、招标工作计划

时间 工作内容

2006年3月2—3日 确定该计划的实施方向，招标计划资料准备

2006年3月4日——6日 书面邮寄寄招标函件

2006年3月10日——3月31日 收集报名公司及〈〈项目整合推广策划提案〉〉及设计稿件 2006年3月10日——3月31日 对报名公司进行资料和现场考察

2006年4月2日——3日 召开项目公开提案会

2006年4月2日——10日 洽谈代理合同

2006年4月11日 正式签定代理合同