老字号

老字号（精选8篇）

1.老字号 篇一

近几年医药行业潮起潮落，不少产品都是各领风骚三五年，作为中华民族魂宝的老字号中药，其路之艰辛也可见一斑!

北京同仁堂、广州陈李济、杭州胡庆余堂、东阿阿胶、长沙九芝堂、民生药业等一批批老字号以其独特的品牌魅力领导了中药数百年的发展，见证了中国中医药发展的兴衰成败!同时更多的老字号由于经营不善，渐渐淹没于现代企业的发展潮流中。

老字号中药应老在其优良的品质与口碑上，而不是老在其经营管理的制度上，很多走向没落的老字号中药企业，归根结底不是其产品品质上出现了问题，而是经营管理上出现了问题：

1、守旧的经营体制与组织形式。

2、经营意识淡弱，守业情结严重，企业发展的内在动力不足。

影响企业发展的有时候并不仅仅是企业的经营能力、产品的好坏等，更多的是在于团队的意识问题。意识决定态度，态度决定一切!很多老字号企业的守业意识都非常强，其实创业难，受业更难!但是市场如逆水行舟，不进则退!

3、老字号中药的安全问题。

包括工艺流程，重金属、农药残留等在内的产品质量标准越受到人们的关注。随着人们卫生与保健意识的提高，对药品的安全性也提出了更高 的要求，以前中药的制作都是以土办法为主，故能否适应现代医药发展的需求还在乎生产流程的技术升级与改造!以标准规范的方法生产中药以期通过严厉的中西方药检制度，这是中药现代化与国际化的必由之径。

一、老字号中药的SWOT分析

Strenghth

1、品牌与口碑的优势，

2、品质与技术上的优势。

3、企业与产品都有比较深刻的内涵。

Weakness：

1、体制与组织形式的制约。

2、产品一成不变、剂型受制约问题。

目前大多数老字号中药的剂型还是沿用了以前的剂型为主，如大丸剂、膏或散剂等，但这些剂型已经明显不适合现代人的求方便、安全、口感等要求了，需要作一些改进!

3、科技水平不高，给人以一种以前的那种小作坊的形象。

Opportunity：

1、品牌效应的不断增强，同时国人对中成药的重新认同与接受。

2、中药国际化环境不断变好也给老字号带来更多的希望!

3、医药行业的重新洗牌可以整合行业内较优质的资源，以达到了优胜劣汰的结果。给有实力与品牌的老字号中药带来新的机遇!

Threat：

1、知识产权较弱，缺乏现代经营意识。这是一个潜在的长期的威胁!

2、人们对百年不变的药方的怀疑，一张上百年的老药方能否适用于现在的疾病呢?

人类的生存环境与疾病的不断变化，会对药物的提出更高的要求。

3、高科技企业的不断发展，使行业的门槛不断的提高，同时也给老字号企业提出更高的技术要求。

4、品牌的延续性宣传与维护不够，老字号的品牌正在迅速淡化。

2.老字号 篇二

6月12日上午，王府井步行街成为一个艺术的长廊，古典风格的展棚排列整齐，36家老字号企业各显风采。北京市百货大楼前，红色的大展台上茶艺、舞狮等传统表演如火如荼。

11:30，北京市副市长程红宣布北京老字号非物质文化遗产技艺展开幕。

“北京老字号非物质文化遗产展”分为图片展、技艺现场表演、精品展示三大板块。

领导：老字号展办得非常出色

都一处的烧麦技艺展位前，北京市副市长程红一边兴致勃勃地欣赏姑娘们神奇的技艺，一边关切地询问有关情况。她对大家说，老字号在传承中创新，和现代消费时尚结合在一起，老字号集中体现北京特色，也是文化创意的一个重要方面，对“人文北京”建设具有重要意义。在这次老字号集中展示活动中，主办、承办和协办方密切合作，组织严密，措施得当，安全工作也做得很好，办了一个很成功的老字号展示活动。希望各方总结经验，为北京老字号的宣传、发展再做新贡献。

现场：百年老字号红火闹“金街”

在老字号展示中，最显眼的就是图片展、精品展和产品展。两排古色古香的展示台把王府井“金街”装点得如节日般喜庆，

图片展用近千张图片资料，生动表现36项老字号非物质文化遗产的历史风貌、工艺流程、文化内涵。

精品展示板块展示的数百种运用老字号非物质文化遗产所生产的特色产品，有的沿用了传统的工艺、标准，有的则是在传承的基础上，对传统技艺进行了改进、创新，更加适合现代消费需求。

除集中展示外，北京老字号企业还在现场销售百余种非物质文化特色产品。消费者在欣赏老字号特色和文化魅力的同时，也可以现场选购心仪的老字号产品，把地道的古都北京风情带回家。

技艺表演：八仙过海各显神通

技艺现场表演板块精选了10余项老字号非物质文化遗产传统技艺表演，每一项技艺都是需要数十年的“口传心授”、反复揣摩，方能熟练操作的。盛锡福的皮帽制作、荣宝斋的木版水印、都一处的烧麦技艺、东来顺的手工刀切羊肉、内联升的千层底反绱鞋、珐琅厂的景泰蓝工艺……非物质文化遗产技艺向市民展示庞杂工序中的部分环节。表演者高超的技巧和熟练的操作令人眼花缭乱，中华传统老字号的风采，让来自五湖四海的游客叹为观止。

在东来顺手工切羊肉表演现场，大师傅头戴高高的厨师帽，手上飞快地挥动肉刀，一片片薄如纸片的羊肉落到案板。观众被这娴熟的技艺所吸引，七嘴八舌地问这问那。大师傅向人们讲解：手工切的羊肉比机器加工的更好，机器切肉是直来直去的，手工切肉的优点主要表现在可以按照羊肉天然的纹路来自然转换刀型，顺丝切，所以口感要好得多。

都一处烧麦制作现场更是被围得水泄不通，师傅们技艺娴熟，七、八张甚至十多张面皮一起赶，五颜六色的面皮不断地从师傅们手中“飞出来”，不一会又变成了花儿似得成品烧麦。这魔术似的技艺让围观的人们啧啧称奇。师傅们说，都一处的烧麦不仅外形美、口感好，更重要的是其制作原料都是纯天然的，看起来五颜六色，实际没有添加任何色素，是绿色健康食品。

鹤年堂技艺传承人亲自为观众表演蜜丸制作技艺，他兴致高涨，一边娴熟地表演，一边解说。看到观众们跃跃欲试，传承人热情地邀请人们体验一把，好几个观众拿起工具，亲手制作起了蜜丸。一位美国游客操着熟练的汉语问这问那，也忍不住想试试中国的传统绝活，看着自己亲手做出来的蜜丸，他高兴地连呼：“中国老字号，太神奇了，太神奇了!”传承人宣布：“你出徒了!”周围响起热烈的掌声和笑声。

企业：政府为老字号搭起了发展的大舞台

四天的展示活动取得非常好的效果。企业纷纷反映，正是由于政府搭台，老字号企业才有了在首都的“金街”集中展示的机会，单靠企业是没有力量做到这些的。政府组织的展示活动，除了让企业获得一定销售收入之外，对于宣传老字号、提高老字号在国内外的知名度，都有不可估量的意义。

王麻子王麻子国家级技艺传承人告诉记者，市里组织的老字号展示活动，他们每次都参加。他说，很多老字号由于缺乏宣传，外界对其了解很少，甚至以为这家老字号是不是倒闭了，牌号是不是消亡了，通过展示活动，让顾客看到这些老字号不但还存在，而且产品品种很多，进一步了解老字号产品，宣传效果特别好。顾客也特别欢迎这种展示活动，特别关心老字号。对老字号来说，在展示中销售是次要的，关键是宣传，这是至关重要的。宣传活动之所以取得这么好的效果，主要是政府组织得好、管理得好。

景泰蓝谈起老字号展示，珐琅厂的师傅特别兴奋。他说，老字号技艺都是很复杂的，景泰蓝瓶制作完全是手工的，要经过制胎、掐丝、点蓝、烧制四个步骤，一个瓶得花费近3个月的时间。他说，老字号技艺都是老祖宗留下来的，经过几百年的风雨留存下来，是件很不容易的事情，我们不但要继承它，而且要和现代经营理念相结合，使老字号发扬光大，而要做到这些，单靠个别企业的努力是远远不够的，政府把老字号企业联合起来，集中大家的力量举办老字号展示，这是保护、传承和发展老字号的重要举措，对老字号是件天大的好事，感谢政府的关心和扶持。

盛锡福这种类型的展示活动是企业与顾客面对面的沟通，效果挺好。展示地点选择在王府井，金街和别处就是不一样，一天客流量几十万人次，对老字号的宣传力度非常大。现在年轻人普遍不太了解老字号，这种展示对于培养年轻人对老字号的兴趣，提高对老字号产品的消费大有益处。希望以后多举办类似展览，而且展示时间再长一些，最好是定期举办。

牛栏山二锅头牛栏山二锅头在北京知名度已经很高，但在外地有些地区还缺乏知名度。这次在王府井步行街组织活动，对于外地游客进一步了解牛栏山二锅头，起到了很好的作用。牛栏山二锅头在北京顾客尤其是中老年朋友中深受喜爱，由于这次牛栏山二锅头只展不卖，很多顾客都感到失望，这也充分说明了人们对老字号品牌的钟爱。

游客：与老字号亲密接触

顾客和游客表示，展示活动让老百姓近距离接触老字号，系统地了解京城老字号，不仅增长了知识，也方便了购买。很多来自外地的游客说，见到这么多京城老字号产品和技艺，大长见识。

鹤年堂展卖摊位前人山人海，竞相购买藤条按摩器。刘女士一下子买了十多个，她对记者说，这种藤条价格便宜，按摩器操作简单，对老年人特实用，买一些送给家里老人和亲戚朋友。鹤年堂工作人员说，藤条按摩器一经推出便受到顾客青睐，常常供不应求。

来自江苏无锡的王先生一家在图片展前仔细端详。记者问起对北京老字号的感觉时，王先生滔滔不绝，声音略带兴奋地对记者说，趁孩子放假带一家人来北京旅游，没想到在王府井见到老字号展，真是太高兴了。王先生说自己对中国传统文化特感兴趣，这次带全家来北京，除了旅游，也是想让儿子实地感受一下北京博大精深的历史文化，老字号是传统文化的杰出代表，以前对北京老字号有零散的认识，早就盼望着和老字号来个“亲密接触”，但一直缺乏机会。这次在王府井一下子见到这么多老字号，可算是开眼界了，这种集中展示的机会很少，却让自己遇到，这次北京之行太值了!

北京老字号展也吸引了许多外国游客，古老的中国文化令他们称奇不已。来自英国的詹姆士夫妇说，他们从小就对神奇的东方文化充满向往，这次来北京进行生意上的谈判，接待方提起王府井举办老字号展，就迫不及待地赶来了。詹姆士先生兴奋地说，北京老字号商品和技艺让他近距离领略到中华传统文化的魅力，也圆了多年的梦想。

3.百年老字号 篇三

英国韦伯利-斯科特公司是世界闻名的军工企业，该公司研制的M1905和 M1908手枪距今已有100多年，用今天的眼光看，用于自卫，枪的威力嫌大。但它们的某些结构，还是很值得细品一番的。

发展简况

1845年，菲利普·韦伯利购买了伯明翰的威廉·戴维斯公司(Willian Davis)，这是一个生产武器制造工具的小公司。韦伯利不满足于生产工具，开始涉足击发枪和刀具的生产。1860年，公司更名为韦伯利-索恩公司 (Webley&Son)，1887年又更名为韦伯利-斯科特转轮手枪与轻武器有限公司。

在此期间，公司生产的品种不断增多，从袖珍转轮手枪到军用转轮手枪，应有尽有。另外还生产各种猎枪和气枪。

▲M1905手枪上装有可修正方向的瞄准装置；套筒的后部太光滑，不利于持枪。该枪握把右侧的蝶形弹簧和导杆兼起复进簧的作用，而普通结构的手枪是采用缠绕枪管或在枪管以下的螺旋簧作为复进簧

19世纪末至20世纪初，自动手枪开始兴起，韦伯利抓住这一商机开发自己的产品。1905年，公司设计了一种发射7.65mm勃朗宁手枪弹的自动手枪。 1906年6月，备齐生产该枪的全部设备，公司将其称之为M1905。随后，M1905 推出了多个系列。

1908年春，韦伯利决定生产改进型M1905手枪（命名为M1908手枪），并于当年正式投入使用。

同其原型枪一样， M1908手枪也有9mm口径的型号(发射0.380英寸自动 手枪弹)，其外形尺寸比7.65mm口径的型号小得多。另外，公司还提供采用长枪管的0.22英寸口径的系列手枪，其中还有镀镍手枪。

这些性能卓越的手枪在当时深受用户欢迎，知名度很高，以至于被世界许多国家的军队采购。

从1912年起，M1908手枪成为英国伦敦警察的制式武器，甚至于瑞士苏黎士城市警察也使用该枪。

M1905手枪共生产有12 999支，从序号15000开始出现M1908的型号。1940年夏M1908停产，其最后的序号是163570。

解析M1905

M1905手枪的零件加工和表面处理水平都是上乘的。给人印象最深的是该枪比较笨重。枪管伸出套筒部分的长度为38mm，外径11.8mm。套筒的后部也设计成圆形。套筒最后方侧面有长5mm、高15.5mm的贯穿式凸起，用来封闭枪管，并在套筒后坐过程中起套筒卡笋的作用。枪管组件的后下方有一宽 11mm的横槽，容纳扳机护圈的四棱形后部，使枪管与套筒座牢固结合。在扳机护圈的后下方，安装有按钮，在装配手枪时必须按压下去。

在枪管上方有长11mm、上部宽1.2mm的半圆形固定准星。后面装有厚约3mm的照门，可在套筒上面的凹槽内调整，以修正方向。抽壳钩位于套筒右侧抛壳窗后方位置，没有抛壳挺，但并不影响抛壳。

▲结构简化了的M1908手枪，套筒上已经没有可修正方向的照门。蝶形弹簧直接压迫导杆

▲M1905与M1908（下）手枪比较

环形击锤相对较大，其宽10.5mm，上有直径为12.5mm的沟槽。

发射机构相当简单。扳机后面有在簧力作用下向后运动的扳机尾，当扣扳机时，扳机尾压迫击发阻铁旋转，释放击锤打击击针。只有当松开扳机的时候，扳机尾才连同扳机一起再次向前移动到击发阻铁前面，此时可以扣扳机再次击发枪弹。

在击锤被释放时，套筒是闭锁的。保险按钮位于枪的左侧，宽9mm，当把按钮推至上方位置时，“保险”字样清晰可见，将保险按钮推向下方即为解脱保险。

弹匣两侧各有7个视孔，以检查弹匣内的余弹量。

▲由于套筒后部开槽，M1908手枪上的铭文改到了套筒前部

解析M1908

该型手枪的基本结构与M1905相同。其最重要的区别有：

(1) 枪上的铭文位于套筒左前方而不是后方,而公司标记则印在后方。

(2) 在套筒的后侧各铣有12条凹槽，便于射手握持。

(3) 瞄具简单，在套筒后方仅仅有一个“V”形缺口。

(4) 击锤只有7mm宽。

(5) 扳机护圈宽7.5mm，而不是10.5mm，也比M1905薄。护圈上部有一楔形板，插入枪管的相应凹槽中，没有开锁按钮。

(6) 扳机根部在握把中，在前面看不到扳机尾。

(7) 保险杆只固定待击的击锤，因此在保险位置时不能装弹。处于保险位置时，保险杆只是将扳机尾向下压，使之与击发阻铁解脱。这类保险有危险性，一旦手枪跌落地面，可能会 “走火”。

(8) 蝶形簧和套筒销与旧型号手枪不同。蝶形簧簧丝横截面为“V”形。

(9)后面的握把退弹部位只有13.5mm 宽，而不是旧型号手枪的20mm。

(10) 弹匣由一斜卡笋固定，弹匣背部有一插销孔而不是凹槽。弹匣底部有弹簧解脱钮。

(11) 击针簧不再露在弹匣卡笋簧的上面，而是隐藏在进弹口的后面。

分解结合

M1905/M1908手枪分解很简单：卸下弹匣，拉套筒向后，检查膛内是否有弹，使击锤待击。

分解M1905系列手枪时，按压扳机护圈后面的小按钮，将扳机护圈向后下拉(1～2mm)。分解M1908系列手枪时，只须将扳机护圈的后部用力向下向前拉即可。然后，拉套筒和枪管向前，将其卸下。可以在凸起部位将枪管向下从套筒里抬起。最后取下握把护板。

结合按相反次序进行。◆

卞荣宣代良华编译

4.激活老字号品牌资产 篇四

根据商务部制订的《“中华老字号”认定规范》，中华老字号是指历史悠久，拥有世代传承的产品、技艺或服务，具有鲜明的中华民族传统文化背景和深厚的文化底蕴，取得社会广泛认同，形成良好信誉的品牌，由于历史和体制的原因，曾经辉煌的老字号多数已经没落，老字号品牌资产大量流失。老字号多数出现严重的品牌老化，究其原因主要有：产品地域局限性、品牌定位不明确、品牌延伸不科学、品牌价值提升不足、缺乏有效的品牌传播。

品牌老化的实质是品牌资产的流失或贬值。解决老字号品牌老化问题，就必须对老字号进行品牌激活。Aaker将品牌资产定义为一组能为产品或服务增加价值、并与品牌名称或标志相连的五种品牌责任。Aaker构建了一种新的模型来测量品牌资产，包含五个维度：品牌忠诚度、知觉质量、品牌联想，知名度、市场行为。根据Aaker品牌资产五个维度分析，笔者在《探析老字号品牌资产》一文中总结提炼了老字号品牌资产的特征：大多数老字号品牌在现代市场处于弱势品牌的地位。要把老字号发展成为强势品牌，老字号的优势是拥有少量的忠诚顾客作为品牌发展的基础，同时拥有较高的美誉度，知觉质量较好，并且其独特的历史品牌故事为创造品牌差异提供了基础。而老字号品牌也拥有非常明显的劣势：忠诚顾客群体太小，品牌在顾客中影响力较低；同时现代顾客对老字号缺乏新鲜、直接的品牌联想和体验，这阻碍了老字号的使用消费；另外老字号的知名度其广度和深度都太低，无法影响更广泛的顾客；最根本的是营销能力的低下，浪费了老字号的无形资产，严重阻碍了老字号的品发展。

二、老字号品牌资产激活策略

老字号的没落意味着品牌资产的流失，通过品牌激活才能重新盘活沉寂的老字号品牌资产。品牌激活是长期品牌管理的核心战略，是指品牌为了使资产再生, 通过“寻根”的方式重新捕捉失去的品牌资产。

1、忠诚顾客激活：以怀旧加强老顾客情感体验，以品牌故事强化新顾客文化体验。

老字号由于历史原因顾客大量流失，仅存部分忠诚老顾客。忠诚顾客构成品牌资产的核心，品牌意味着品牌与消费者的关系，关系的强度决定了品牌在市场上的影响力。消费者是老字号品牌老化的关键原因，老字号数十年一成不变，而消费者的心理却会随着时间而变化，导致老字号逐渐与消费者心理相脱节。因此，老字号必须从深层次的消费者心理出发来激活，以老字号现存忠诚顾客为基础实施老字号激活战略。

老字号的悠久历史已成为一种文化符号，对现存的忠诚顾客而言，老字号代表着浓厚的怀旧情结，而对于新顾客而言，老字号所凝结的历史具有一种神秘感，其代表的文化意义具有某种独特的魅力。针对老顾客，老字号可利用怀旧来进行品牌激活。怀旧情感代表了老顾客回味的理想化过去，而老字号就成为老顾客满足对过去的渴望的载体，重新召集老顾客加入到现代社会共同回味过去独有的情感体验，

针对新顾客，老字号可通过与消费者的互动强化新顾客的文化体验来进行品牌激活，也就是品牌故事。品牌故事本质上是象征性故事，是叙述或延伸的互动，老字号品牌故事可以给新顾客以生活或工作的启迪，成为新顾客价值观的一部分，因此将由此获得新顾客的情感认同，同时品牌故事强化了老字号品牌的特殊性、人性化和个性化，从而形成老字号对新顾客独特的吸引力。

2、品质感知激活：传承和创新老字号高质量产品并把握高品质品牌质量感知因素，并作适当品牌延伸。

老字号大多是过去信誉卓著的品牌，曾经的“信誉卓著”必须激活为现代消费群体的高质量认知，这是激活老字号的重要基础。品质感知是影响消费者与品牌关系的重要方面，必须从内在的质量建设和外在的认知质量入手，激活现代消费者对老字号品牌的品质认知，从而从消费者的心智中获得高度的认同。首先，高质量的产品和服务是老字号激活的前提，必须全面检查老字号品牌产品的质量。在传承老字号品质优良的传统工艺和技术的基础上，老字号还应当不断进行创新，创新力是老字号长盛不衰的动力，只有持续的进行创新，才能不断满足目标消费者的需求[。其次，认真评估影响到老字号品牌质量感知的每项因素，确保能准确传达老字号高品质的信息。消费者从老字号外在的方方面面来感知老字号的品质，因此必须对老字号外在的包装、外形、款式、品牌符号等进行精心设计，务必使之能与老字号内在的高品质相匹配[。第三，在老字号品牌延伸中，注重老字号品质精神的传承，不拘泥于老字号原有产品的简单复制，而应当以老字号高品质符号意义作为契机，进行适当的延伸，使老字号的品质内涵得到升华，从而激活更多的消费者接触和感知老字号，实现老字号在更大范围内得到激活。

3、品牌联想激活：在挖掘老字号文化精华基础上把复活旧元素和注入新元素结合起来。

5.用药文化打造老字号品牌 篇五

上海余天成医药有限公司

余天成是一家中华老字号药品流通企业，积淀230年丰厚的药文化底蕴。创始人“道地药材、修制务精、货真价实、童叟无欺、名医坐堂、治病救人”的古训经代代相传，发扬光大。在传承“诚信、济世”和“中医药文化”基础上，创新转型，于2008年实施内涵为“健康安全、名医名药、服务市民”的品牌战略，提炼出“外塑形象、内聚人心、倾情民生、和谐发展”为核心的价值观，支撑起“打造全国卓越的余天成品牌”的企业愿景，确立起“以百姓健康和生命为己任”的企业使命，历史文化的精髓滋养蕴育了余天成人独特鲜明的企业文化。

一、以“外塑形象”弘扬药道

吸收历史中药文化的精华，创建“老字号”的传统商品品牌。继承余天成“道地药材、修制务精”的药文化传统，集聚力量扩大“余天成”品牌产品的开发，在东北建立了中药材种植基地，引进现代生产设备，改进中药生产工艺，在产品的质量、包装、价格、档次和知名度五个方面下功夫，如今“余天成”品牌系列产品已被评为上海市著名商标和上海名牌产品。

纵跨四个世纪的“余天成”，承载着中华医药瑰宝的文化。在创 1 建“老字号”的人文品牌中，余天成堂传统的中药文化，列入上海市非物质文化保护遗产。18位引进和培育的名中医，从488种祖方中吸取营养，做强优势，形成治疗现代常见疾病的中医特色，年门诊达10多万人次，让众多市民享受到中医的简便和价廉。提升老字号的服务能级，推行健康的药学服务模式，培育经营第一线的服务品牌，以优质服务为品牌争辉，以公司中涌现的市、区商业服务明星为楷模，让企业文化渗透到社会服务当中，为此所属连锁公司已连续三次摘取到“上海市服务名牌”桂冠。

药品是特殊商品，药品的质量关系到百姓的生命安危，因此企业文化建设已远远超出了自身发展的需求，创建“老字号”优秀企业品牌突出诚信原则和民本思想。遵循国家法律法规和新医改政策，加大制度文化建设，制订和完善一系列企业规章制度，建立三级质量管理体系，保证了市民的用药健康和用药安全。如今，又是全国医药零售企业中第一个制订药品连锁经营服务标准，把公司的药品进、销、调、存的各个环节全部纳入以法治企的良性轨道，从而公司连续五次获得上海市文明单位殊荣，又被评为上海市首批守法经营示范企业。

二、以“内聚人心”传授药学

在文化建设中，形成一系列企业文化推介载体与平台，重点依托“一、二、三”：一个网站（余天成门户网站）、二张报纸（《余天成风貌》、《余天成》）和三部电视专题片（《企业风采》、《余天成堂中医药》、《进补知识》），将公司的愿景、使命、价值观以及公司倡导的精 2 神和行为准则，渗透于经营、管理、服务的各个层面和环节，对企业发展和员工的思想及行为起着统领和规范的作用。

建立核心价值体系，通过建立运行、激励、制约三大机制去支持和去呼应。价值观的执行结果与责任人的年度业绩、年终奖、荣誉和职业生涯挂钩，成为了强化企业执行力的良药。搭建思想育人、实践育人、文化育人和组织育人四个平台，让每个员工在实践自我价值中发挥自己聪明才智。坚持“公平、公开、公正”原则，让员工竞聘连锁店长和大堂柜组长，提供平等渠道让有志青年脱颖而出。围绕药文化，采取“请进来、走出去”的方法，组建总公司、分公司和门店三级职工教育网络，举办各种员工喜闻乐见的药学业务知识培训班，举办各种药学业务技能比武活动，并选拔优秀员工参加每年举办的上海市药学技能比赛，都取得了优异名次。公司还提供学资和学时，鼓励员工自己选择到大专院校，与药文化相关专业和企业紧缺岗位专业学习深造，创造条件让员工多学一点、学好一点，不断丰富和提高他们的专业知识和专业技能，让他们真正成为行家里手、服务能手。全体员工年人均培训3次以上，年接受教育10多学时，从而也为企业培养出一支以执业药师、药师为主的260人药学技术人才队伍。

医药商业行业是治理商业贿赂的前沿阵地，因此公司围绕健康药文化切实加强廉政文化建设，发动全体员工建廉政制度、树廉政责任、读廉政书籍、看廉政电视片、测廉政知识、唱廉政歌曲、谈廉政话题，七管齐下形成了以廉为荣、以贪为耻、经营品牌药的良好经营作风。

强化“人本管理”意识，营造平等的组织氛围，在企业共同价值 3 观的引导下，以同舟共济的诚挚，与员工共同描绘企业发展蓝图，发动员工献计献策，源源不断地提供物质和精神支持，组建抱团打天下特别能战斗的团队。给人以岗位、信任、荣誉、激励，打造奋发向上的企业氛围，激发员工工作热情，提高工作效率，获取企业和个人共同的业绩和发展。

三、以“倾情民生”提高药效

作为中华老字号，公司争当履行社会责任的旗帜，发布社会责任报告，进一步弘扬传统、崇尚公益、济难助弱，勇于担当社会责任，争当精神文明建设的标兵。

强化药品源头采购，优化商品品种，缩减流通环节，来降低进货成本，从而20多次降低药价，缓解市民的看病贵矛盾。

在102家连锁药店，倡导健康的生活方式，开展“创品牌，让消费者更满意”的优质服务活动，从细化服务规程入手，形成一整套药学服务体系，做到公示服务承诺、服务公约，并做好服务承诺的落实工作。每位药师把常规的药学服务延伸到普及健康知识，宣扬科学生活方式等，力求为顾客提供安全、有效、经济的治疗药物，以身心全面康复为目的，实现生活质量的提高。不少门店增设了免费测血压、测血糖、测骨密度、切人参和免费送药上门等便民、利民的服务项目，余天成堂和各分号开展专家免费诊疗和免费开方活动。公司还组织党员志愿队和青年志愿队，深入到社区、学校、企业和老干部局等开展各种为民服务活动，举办疾病防治或健康养生知识讲座，发放冬补或 4 健康手册，开展药学咨询活动，帮助清理家庭小药箱等，让数万名居民在家门口享受到药文化的薰陶，领受到余天成品牌的感染。

热心公益、慈善事业是余天成文化悠久的光荣传统，更是余天成团队使命、精神、价值观的鲜明体现。每年捐钱、捐物支援汶川地震和玉树地震灾区，支援云南、新疆对口扶持的贫困地区，出资举办余天成杯唱红歌比赛和余天成杯老年门球比赛，出资在松江区电视台举办健康养生专栏节目，与智障学生和癌症病人共办“真情传递、人文关怀”联欢会，与六个孤老和3个贫困学生结对帮困等。连续六年举办余天成膏方节和余天成参茸节，邀请名老中医下社区、下乡镇为市民提供冬令进补和保健养生的良方，丰富多彩的余天成用药文化全力服务百姓健康，倾情民生也为余天成整体形象注入了新的活力。

四、以“和谐发展”远播药香

公司内部签订《集体劳动合同》、《工资协商协议》等，建立和完善职工收入正常增长机制，让全体员工共享企业改革发展成果。通过职代会和股东大会，企务公开栏和党务公开栏，企业小报、公司网站和信访渠道，切实做到话有地方说、困难有人关心、先进有人弘扬。给予员工温暖如家的关爱和关怀，妥善地帮助解决员工的家庭困难，今年发动职工捐款5.7万元资助一名职工子女积极治疗癌症。不断完善员工的福利待遇，每三年让每个职工疗休养一次，并组建了文艺队、篮球队、龙舟队、广播操队等，去年广播操队获得上海企业组比赛一等奖。围绕文化主题策划了“建文明班组、创文明岗位、做文明职工、5 当文明家庭”活动，每二年组织一次参与范围较大的文体活动。还与区供销社合办了一个1500m2的职工文化中心，以必要的资金保障、必备的设备配置，来加大宣传载体的投入和业余文化活动设施的建设，以和谐发展的药文化环境来推动员工“人人珍爱品牌，人人服务品牌”。

以诚实守信寻找药品生产品牌企业谋求共赢的战略合作，以优质药品、低惠价格支持国家基本药物的“零差率”政策实施，以优良服务满足各医疗机构的各种药品和器械的需求，以上海市守合同重信用的企业荣誉恪守商业道德，从而以携手客户的承诺，与生意伙伴分享臻至未来，以和谐发展为社会诚信体系建设作出贡献。

公司与叶挺部队结成军民共建对子，夏天为官兵送清凉，冬天为退伍军人送温暖，组织员工到部队体验军营生活，共办“军民联欢会”。与龙潭小区、人乐小区结成文明共建和党建共建对子，与社区文明建设、文化活动、服务工作、扶贫帮困、安全防范五个联动。切实加强企业外围的文化软实力建设，努力营造出一个和谐发展的人文环境。

6.中国老字号企业的人才危机 篇六

[来源：本站 |时间:2008-07-24 | 文章点击：8| 评论:0条| 字体：大 中 小]

中国老字号面临和产生危机的原因是多方面的,生产规模小、技术设备落后、缺乏有效的激励机制、观念老化、产品结构不合理等。而归根结底,当前老字号的危机集中体现在人才的危机上:一方面人才流失严重,另一方面又难以吸引优秀的人才。人才问题已经成为中国老字号企业能否再度崛起的核心问题。中国老字号一直被当作是中国传统商业中的瑰宝。据有关资料显示,现代国际品牌的成长历程平均只有100年,有的甚至才几十年。而老字号的历史平均都在160年以上,有些甚至长达三、四百年。美国零售业巨头沃尔玛公司的创始人山姆·沃

尔顿生前曾经说过,他创立沃尔玛的最初灵感正是来自中国的老字号瑞蚨祥。然而,在最近几十年中,中国老字号的辉煌逐渐成为历史。根据权威部门的粗略统计,在全国近2000家老字号企业中,生产经营有一定规模、效益好的只有10%左右,大部分都处于勉强维持的经营状态。中国老字号面临和产生危机的原因是多方面的,生产规模小、技术设备落后、缺乏有效的激励机制、观念老化、产品结构不合理等。而归根结底,当前老字号的危机集中体现在人才的危机上:一方面人才流失严重,另一方面又难以吸引优秀的人才。人才问题已经成为中国老字号企业能否再度崛起的核心问题。

一、影响中国老字号吸引和留住人才的因素1.人才构成趋于封闭。中国老字号企业往往集中于某个区域,其人才构成有明显的区域性,甚至有严重的近亲繁殖和任人唯亲现象,往往形成一种排外的组织气氛,非常不利于吸引创新型人才。2.忽视企业形象塑造。中国老字号企业大多属于传统行业,长期以来忽视行业社会形象的培养工作。以高科技为主导的现代新兴产业的冲击,加上老字号企业忽视创新变革,老字号企业在相当多的人眼里已经成为夕阳企业,成为保守落后的代表,精英人物往往不屑于参加此类企业。3.缺乏良好的企业员工职业发展规划和培训。国外老字号企业非常重视人才的发展规划和培养工作。麦当劳一贯信奉“没有个人的成长,就没有公司的成长”的理念,在人才培养上投入非常大。而中国老字号在这方面非常欠缺,因而严重影响了员工的忠诚度和信心。4.管理理念和方法落后。相当多的中国老字号企业还停留在传统的经验管理阶段,其管理者往往缺乏现代企业运作理念。不少人还抱有“一招鲜”走遍天下的侥幸思想,奢望通过老字号既有的技术特色继续老字号昔日的辉煌,忽视企业的基本制度和核心经营理念的建立和培养。在实际工作中,一些管理人员还采取简单的命令式管理方法,缺乏沟通和协调,忽视接班人才的培养工作,不能建立符合市场要求的激励机制、绩效考核和薪酬制度,严重影响了员工的积极性和活力。5.缺乏良好的企业文化。受长期计划经济体制的影响,大多数中国老字号企业缺乏良好的企业文化氛围,员工缺乏共同的价值观,对企业的认同感较差,这是中国老字号企业难以吸引和留住优秀人才的重要原因。6.薪酬福利缺乏竞争力。中国老字号的薪酬缺乏竞争力,成为其吸引人才的重大阻碍。不少三资企业技术力量、资金力量雄厚,劳动生产率高,负担又少,因而工资、福利待遇比较好,吸引了大量老字号企业的技术专家等人才加入。如在北京“王麻子”剪刀厂申请破产前,已经有相当一部分的技术专家被别的企业挖走,这些企业反过来对“王麻子”的市场造成了巨大的冲击。

二、中国老字号企业应对人才危机的对策人才资源是企业最重要的资源,尤其许多老字号企业往往是靠一些独特的技术保持其优势的。人才危机不仅造成企业无形资产流失、企业的运营成本提高、核心竞

争能力下降,而且对于企业的组织气氛、企业外部形象等造成了沉重打击,形成“多米诺骨牌效应”,加剧了企业的全面危机。虽然中国老字号企业在吸引和保持人才方面存在诸多不利因素,但仍然拥有自己的独特优势。例如,在传统儒家人本论思想的影响下形成的以和为贵的文化特色,老字号企业本身具备的较高的社会知名度与信誉度等。所有这些,都可以成为老字号企业吸引人才的亮点。只要扬长避短,建立一个有效的人才吸引和培养机制,相信中国老字号企业一定能够走出危机,重塑夕日的辉煌。

（一）转变人才观念1.从狭隘的人才观到全面的人才观。受地域和传统文化的影响,许多中国老字号企业“近亲繁殖”严重,员工的来源集中于本地;在人才观念上,普遍认为人才就是技术人才,忽视其它领域人才的引进和培养。未来的市场竞争将是全方位的,老字号要在激烈的市场竞争中生存发展,必须摒弃这种狭隘的人才观,树立全面的人才观。人才来源应是广泛的,面对激烈的市场竞争,必须在更广泛的范围内选拔人才。人才是多样性的,企业的发展需要各种各样的人才,除技术人才外,管理、营销、策划等各方面的人才都是企业的重要资本。对于老字号企业来说,引进和培养这几方面的人才在新形势下显得尤为紧迫和必要。人才是多层次的,他们既可以是高层的管理者,也可以是基层的技术工人。只有不同层次的员工密切协作,才能共同保障企业的顺利运营。2.从人情管理到人性管理。受传统文化和计划经济体制的影响,许多中国老字号企业内部往往缺乏明确的制度规范,并且认为这就是以人为本。殊不知这是对以人为本的误解。以人为本是要在制度制订、流程设计、工作环境设计等企业经营过程中尊重人性特点,发挥人的价值,而并非不尊重制度。人情管理往往导致矛盾增加、执行乏力,更造成一些员工将精力放在培养“关系”等方面,最终影响组织绩效。中国老字号企业应在发挥传统文化优势的基础上,逐步从人情管理过渡到人性管理,建立现代企业管理制度。3.从找“能人”到用合适的人。由于各种原因,不少老字号企业把企业发展的希望寄托在一、两个“完人”或“能人”身上。实际上,这样的人是不存在的。退一步说,即使存在并为企业所用,在客观上也必将使企业的风险大大提高。对企业来说,能发挥自身专长,搞好自身工作的人都是人才。没有最好的人,只有最合适的人,适用就是人才。

（二）建立健全人力资源管理机制,运用各种手段吸引人才1.重视人才招聘工作,加大人才选拔力度。企业人力资源工作者要具有全局观念,结合企业的发展战略、可能进入的新领域等因素,将企业的人才选拔工作纳入企业战略轨道。在人才选拔过程中,要秉持公平、公正、科学的原则广泛招聘人才,特别要注意考察应聘人员的个人发展目标与企业是否一致。2.推行动态管理,建立一整套完整的人力资源考核和激励机制。老字号要吸引和留住人才,必须建立一套规范的考核激励机制。要根据考核结果对员工给予奖励。奖励的内容和方式要有灵活性和多样性,除了传统的工资、奖金、福利外,可以视情况推行股票期权、自助式福利、宽带薪酬等薪酬形式,满足员工的多样化需求,增强员工的凝聚力和满意度。3.实行愿景管理,为员工提供职业生涯发展规划。相当多的中国老字号企业缺乏明确的战略和定位,发展前景不明,使员工感到难以满足自己的发展需要,因而选择了离开。老字号企业要发展,必须根据企业的外部环境和内部情况制订出明晰的发展战略,获得员工对企业战略的认同,创造一种美好的愿景。企业还必须做好员工的职业生涯规划工作,将组织的发展与员工的发展需要巧妙地结合起来,培养员工的归属感并提高员工忠诚度。4.强化人才培训,做好人才接力工作。在知识爆炸、市场风云变幻的时代,对于员工个人来说,能否受到良好的培训已经成为个人去留的重要参考标准。中华老字号的典范“全聚德”就非常重视员工的培训工作,2002年12月一次性派集团总部40人去读MBA,以满足企业长远发展的需求。可以说,没有对于人才培训的重视,就没有“全聚德”今天的成功。5.培养良好的企业文化。良好的企业文化对企业具有巨大的导向作用、凝聚作用。世界著名的老字号企业都非常重视企业文化的培养工作。中国老字号企业要获得长远的发展,也必须重视企业文化的培养。既要充分发挥中华民族5000年的悠久文化,也要吸收现代人力资源管理经验,逐步打造符合企业自身状况的企业文化。6.运用法律手段和制度手段,防止人才流失给企业带来的损失。一些老字号企业的独特技术一旦流失,将会严重影响企业的竞争优势。老字号企业要善于运用竞业避止等法律和制度手段,要求企

7.老字号的历史光荣 篇七

巴拿马万国博览会的全称是”1915年巴拿马——太平洋国际博览会“ (The 1915 Panama Pacific International Exposition) , 为美国政府庆祝巴拿马运河完工通航在西海岸的旧金山市举办的国际性大型博览会, 遍邀世界各国组团参加。

据载, 当时的美国政府重视中美关系, 曾专门派员来华游说中国派团参展。当时的中国还在袁世凯统治时期。虽然政局动荡, 政府还是将此事作为中国走向国际舞台的一件大事, 为此成立了专门的办理机构, 不仅积极征集参展商品, 还为激励踊跃参展制定了奖励措施, 在赴会布置展馆上更是下足功夫。参展人员仿照中国传统宫廷建筑风格搭建的中华政府馆, 分为正馆、东西偏馆、亭、塔、牌楼六部分, 雕梁画栋, 飞檐拱壁, 极具中国特色。而当时中国虽然国力衰弱, 制造业水平低下, 作为农业大国, 一些传统产品还是颇具竞争力, 其中就包括如今早为国人耳熟能详的一些老字号产品。根据有关资料记载, 中国展品获得各种大奖74项, 金牌、银牌、铜牌、名誉奖章、奖状等共1200余枚, 在整个31个参展国中独占鳌头。诸如贵州茅台、宜宾五粮液、泸州老窖、四川保宁醋、山东玉堂酱菜等都是因在展会上获得金奖而逐渐为国际社会熟悉。有意思的是, 由英国商人詹姆斯·尼尔创立于1906年的义利洋行, 其送展的义利星牌巧克力也获金奖, 可视为外资企业为中国赢得荣誉的早期范例。

如果说, 在中国现代商业史上, 巴拿马万国博览会作为中国产品初次参加的国际博览会而具有重要意义。在参展巴拿马博览会之前, 中国也有过自己的博览会, 也为不少老字号产品搭建了得以展示魅力的平台, 便是1910年在江苏省南京市举行的南洋第一次劝业会。

鸦片战争后, 外国人为推销商品、开拓市场而举办的博览会也逐渐被中国人所接受。由于博览会可以“开风气而劝工商”, 有益促进工商业发展, 清朝两江总督 (统辖江苏、安徽、江西3省) 端方于1908年奏请朝廷在南京举办“南洋第一次劝业会”, “以振兴实业, 开通民智”。清廷批准了奏请, 令继任两江总督张人骏为南京劝业会会长, 并命各省筹划本省产品参展。博览会之所以冠名“南洋”, 是因为从1873年起, 南京的两江总督兼任“南洋大臣”已成为定制。

南洋劝业会于1910年6月5日在南京隆重开幕。主会场设在丁家桥、三牌楼一带, 占地约700余亩。东三省、直隶、山陕、湖北、湖南、四川、河南、云贵、山东、浙江、福建等省设有陈列馆;而以东道主所在地的两江馆为最大。南洋劝业会吸引了近30万观摩者, 总成交额数千万银元, 对中国近代工业的发展起到了积极作用。以南京著名学者李瑞清为首的南洋劝业会研究会组织700余名专家对展品的质量进行了鉴定, 在440类、近百万件展品中评出一等奖66个、二等奖214个, 根据有关老字号企业提供的资料, 江苏扬州的三和四美酱菜, 安徽的胡开文墨品, 都是展会上获奖。

总的说来, 在一九四九年新中国成立以前的漫长时期, 由于政治黑暗, 社会动乱, 经济落后, 老字号的经营发展面临很多困难。尽管如此, 很多老字号企业还是竭力抓住各种机会, 向国际社会, 向广大消费者积极推销自己, 赢得不少荣誉。而国内政府机构和有关行业组织颁发的各种奖励, 对老字号的品牌建设也起到积极作用。仅以笔者掌握的资料, 此类好例也可谓甚多。

比如, 民国四年 (1915年) 内联升北京国货展览会京都市出品协会一等奖;

同样是在民国四年, 马应龙眼药在北京农商部国货展览会上获奖, 而在二十年后的1936年, 又在南京铁道部国货展览会上获超等奖;

1926年8月, 天津碱厂生产的红三角牌纯碱, 在美国费城举办的万国博览会上, 荣获最高荣誉的金质奖, 1930年, 又在比利时工商博览会上获得金奖;

1929年, 天津盛锡福的帽子于在菲律宾展会上获得头奖;

1933年10月, 天津永明漆厂获得实业部褒奖。

……

8.百年沉浮老字号 篇八

如今，百年的历史车轮轰轰碾过。在这个被林立高楼、钢筋水泥包围的世界里，老字号是否光彩依旧？人们是否还记得它们往昔的辉煌，以及这些辉煌背后的命运沉浮及旧日光景？

济南是一座古老的消费城市，流传至今的工商老字号有多少，说法不一。而大家耳熟能详的燕喜堂饭庄、草包包子铺、精益眼镜店、德兴斋酱菜、宏济堂药店、汇泉楼饭庄、普华鞋店、瑞蚨祥布店……却都是声名远扬、历久弥新的。济南坊间流传的民谣“头戴一品冠，衣穿大有缎，脚踏大成永，手拿有容扇，喝的是春和祥，吃的是仁寿堂”，说的就是这些老字号。

如今，这些老字号在哪里？老济南都说，几十年前，经二路和普利街等地曾名店、老铺云集。二十世纪初，胶济铁路通了车，济南开了商埠，这些处于重要地理位置的道路、街巷自然成了诸多商业开拓者眼中的聚宝盆，吸引了大量商号纷纷进驻，民族工商业更是伴随着这股热潮得以迅速发展。大批的老字号因而有了不断生长的空间，它们与济南的近代化发展相互促进、相得益彰，在相当长的一段时间里成为了省城商业的“金字招牌”。

糕点副食

开埠伊始，商业分工不细，专业商店较少，各种贩卖烟酒糖茶等日用品的杂货店在街堂里弄间显得炙手可热。在这些店里，土产、海味、食糖、茶叶颇为常见，烟酒副食和迷信用品也相当可观，后期又增添了煤油等外货。主妇们出门购买日常用品，一般逛一两家店面就能备齐。

旧时的糕点是奢侈品，常常是家中有贵客到访时主人家才拿出来用以招待。而上点年纪的济南人对“泰康”却并不陌生。泰康食物公司是济南糕点业的龙头老大。1914年，青岛华德泰日工百货商店的徐咏春和万康南北杂货商店的庄宝康来济南游玩，发现了商机，便在济南商埠合资办店，各从自己店名中取最后一个字合成“泰康”号。

开店后，由于经营活泛，食品店很快打开了销路。几年内，不仅设立了分店，扩建了工厂，增添了机器，还开发出了鸡、鸭、鱼、肉四大类罐头，产品沿津浦铁路和胶济铁路向外铺开，并在青岛、上海、武汉等地开设分公司。1929年，越干越大的泰康总公司迁往上海，济南则成为分公司。1930年，泰康各地的分公司达10家，产品种类也越分越细。当时有这样的说法：“只要是吃的喝的，泰康都有。”

除了糕点，酱菜也成为老百姓调剂伙食的厨房良品。在济南大大小小的酱菜园中，数苗氏家族旗下的“德馨斋”最为有名。20世纪40年代，德馨斋与北厚记酱园、兴顺福酱园齐名；如今，北厚记与兴顺福已经逐渐被人们所淡忘，而德馨斋却依然家喻户晓。

这里的酱菜共有6大类30余个品种，以酱包瓜、酱摩茄、酱萝卜、酱苤蓝、酱莴苣、酱藕等驰誉商埠和老城。尽管很多酱菜非常家常，但在制作过程中操作十分规范、一丝不苟，品质赢得了新老顾客的信赖。这些产品除了在本埠和周边城镇销售以外，还销往青岛、北京、上海等大城市，有的产品甚至远销海外。

布衣鞋帽

老济南人平时注重穿戴。自开商埠后，各种时髦洋风更是拉活了布衣鞋帽店的红火生意，以章丘旧军镇孟氏家族的“祥”字号最为典型。

早在十九世纪初，孟氏家族就挑着一种土布，到处赶庙会做生意。1804年，孟家在济南院东大街创办庆祥布店，批发零售民间自纺自织的土布；1851年，又在西门大街开办隆祥老号；1862年，孟家将周村的万蚨祥迁至济南，凭着经营上不择巨细、一概执行“顾客即财神”的理念，生意大为发迹。后又取“青蚨还钱”的典故，店铺正式改名为“瑞蚨祥”，批发零售土布、绸缎，并开始向外地扩张，相继在北京、天津、烟台、青岛等地开设分店，形成庞大的“祥”字号经营体系。巅峰时期，瑞蚨祥在全国设店103处，流动资金达两亿白银，号称绸缎大王，成为全国闻名的大商号。电视剧《东方商人》、《一代大商孟洛川》就是演绎以孟洛川为中心的孟氏家族的商战故事，鲁商孟洛川“贾之大者”的精明睿智、儒风侠义给后人留下了深刻印象。

除了“瑞蚨祥”这样的商业大鳄，济南还有许多老百姓熟悉的布衣鞋帽商铺。绸布行有五大家，棉布行多集中在西关一带。鞋帽行大多在芙蓉街、西门里一带，较大的有永盛东、普华、大成永、同祥义、一品斋、一正斋、惠成永、大同等十多户。

永盛东的帽子款式齐全，涉及男女老少数百种。这些帽子不但质料好、手艺精，从选料、上浆、剪裁、配色、上盔到定型都处处严把质量关，往往戴到破了也不变形；普华鞋店的经营理念是发展巩固名牌、及时掌握市场信息，并根据不同顾客需求扩大经营品种，不断提高服务质量，因此也成为久盛不衰的明星商铺。

手表眼镜

在那个尚长辫裹足的年代，济南城里同时开始时兴的不只是衣服鞋帽，还有手表、眼镜等实用“饰品”。于是，在零的基础上，济南这个“最保守的城市”十几年间眼镜表行遍地开花，越来越注重仪表的济南人开始通过各种方式“洋货”了起来。

1915年，浙江海宁人王光祖等人集资，在江苏镇江创办第一家亨得利钟表眼镜商店。亨得利取“生意亨通，利市百倍”之意。老济南的亨得利则由郑章斐所创设。自1918年至1932年间，亨得利东号、纽约钟表行、大西洋钟表行、亨得利西号四家分号分别开张纳客。可惜的是，至1949年，经历了战乱后的亨得利，只剩下了大西洋钟表行。

大西洋钟表行在济南可谓家喻户晓，经营品种主要有瑞士的欧米茄、浪琴等高级手表以及德国的座钟、挂钟和烟台的座钟、挂钟，同时还经营留声机、唱片和高级金丝眼镜等，并附设验光配镜和修理钟表业务。钟表行拥有不少修表高手，在钟表出售前他们都会对产品进行仔细检查，比如烟台的座钟和挂钟均要试走三天，天天核对，如发现毛病，必须修好后才能出售。