信息化奖惩制度

信息化奖惩制度（精选6篇）

1.信息化奖惩制度 篇一

传染病管理和死因信息报告奖惩制度

按照《传染病防治法》及上级疾控部门的要求，进一步加强传染病管理和规范死因信息报告，规范我院各科门诊日志书写、传染病登记以及放射科、检验科的各项登记及规范死因信息报告，特制定以下奖惩措施：

一、每旬检查门诊日志登记，查门诊日志登记是否齐全（包括就诊日期、姓名、性别、年龄、职业、住址、发病日期、初诊或复诊、症状体征、诊断），查登记量，查接诊人次，查传染病登记病例数。

1、登记不全一例扣5元。

2、漏登一例扣50元。

二、检验科、放射科的各项检查登记本及传染病专册登记本，应按要求登记完善。并将传染病阳性单子直接送至开单医生并签字。

1、登记不齐全一例扣5元。

2、漏登、漏送一例扣50元。

三、各种法定传染病必须按规定时间上报。

1、及时准确上报一例奖1元。

2、传染病卡片填写不完整一例扣0.5元。

3、迟报一例扣50元。

4、漏报一例扣100元。

5、被疾控部门查处者一例扣500元。

6、造成严重后果者按《传染病防治法》规定处理。

四、对突发公共卫生事件必须及时上报医院。

1、隐瞒、漏报每次扣500元。

2、造成严重后果者按国家有关法令进行处理。

五、医生发现死亡病例，按要求及时、规范填写死亡证明及正确填写死亡报告卡，并在24小时内上报至医政科，否则上述规定进行奖惩。河南省煤炭总医院

2.信息化奖惩制度 篇二

关键词：双向转诊,奖惩制度

1997年《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》中首次提出“要把社区医疗服务纳入职工医疗保险, 建立双向转诊制度”[1]。2006年《国务院关于发展城市社区卫生服务的指导意见》中明确提出:建立分级医疗和双向转诊制度, 探索开展社区首诊制试点[2]。目前, 我国双向转诊存在着“上转容易, 下转难”的问题, 即由乡镇卫生院或城市社区医疗机构上转至县市级综合医院多, 而由综合医院转回卫生院或社区的少[3~5]。许多学者对这一现象产生的原因进行了分析研究, 其中缺乏激励、约束及监管机制是重要因素之一[6,7]。本研究通过文献分析、现场调查访谈等方法, 遴选出开展双向转诊基础较好的浙江某县作为试点地点, 该县的乡镇卫生服务中心与村卫生服务站是实行人财物统一管理的“一家人”。县人民医院与县中医院、县妇幼保健院对外是三块牌子, 实际上是一套人马。县人民医院与乡村卫生服务机构在县卫生局的协调下, 建立了紧密、稳定的双向转诊合作关系。该县的双向转诊已有较成熟的操作程序和较好的操作平台, 但还缺少一套合理、有效的双向转诊奖励和问责管理机制。根据该县医疗卫生服务机构的实际情况, 与该县卫生主管部门共同设计并实施了双向转诊奖励和问责管理机制。

1 试点对象

在全县70家公立医疗卫生机构 (1家由县人民医院与县中医院和县妇幼保健院“三块牌子一套人马”的县级综合性医院、14家社区卫生服务中心、55家社区卫生服务站) 中, 随机抽样选择了7家医疗卫生机构为试点单位。

2 双向转诊考核

2.1 考核方法

对试点单位实行百分制考核, 满分为100分。其中:

(1) 门诊人次较前三年同期增幅, 每增加一个点 (即百分之一) 为1分, 最高15分, 下降或持平为0分。

(2) 住院人次 (不含村卫生服务站) 较前三年同期增幅, 每增加一个点为1分, 最高15分, 下降或持平为0分。

(3) 向上转诊人次较前三年同期增幅, 每增加一个点为1分, 最高10分, 下降或持平为0分。

(4) 向下转诊人次较前三年同期增幅, 每增加一个点为1分, 最高20分, 下降或持平为0分。

(5) 在双向转诊单上设立满意度评价栏, 由患者在就诊结束后在转诊单上作出评价。满意度分为不满意、基本满意、满意和非常满意。不满意为0分, 基本满意为5分, 满意为10分, 非常满意为15分。按人次平均分计算。

(6) 患者对转诊服务质量的投诉, 如无投诉为25分, 如比前三年增加一个投诉扣1分, 25分扣完为止。

(7) 如有转诊不及时、转错了医院或科室、危重病人无医护人员护送现象, 每项扣10分。如因上述现象导致患者致残甚至致死的, 所有分数归0, 甚至还要扣除双向转诊以外的绩效考核工资, 并追究其它相关责任。

(8) 试点单位只能用双向转诊中的“三优” (即优质、优惠、优先) 服务来吸引患者, 而绝不能用欺骗或强迫的方式来增加上转尤其是下转人次。

2.2 奖惩方法

(1) 对试点单位的主要领导和相关工作人员进行双向转诊绩效考核。从试点正式开始, 按每人每月平均500元进行奖励, 课题组给所有试点单位每月奖励总额不变, 但经绩效考核后各试点单位及其个人所拿的奖金额会不同, 每季由县卫生局提供考核结果, 经课题组审核后, 再按有关程序从规定的课题经费额度中支付。

(2) 卫生行政主管部门将双向转诊考核结果作为试点单位年终工作绩效综合考核的重要内容, 并把考核结果作为培养和使用干部的重要标准。

3试点结果

3.1试点单位的患者满意度

所有试点单位2012年4~11月和前三年4~11月均未出现转诊不及时、转错医院或科室、危重病人无医护人员护送、患者因责任事故致致残致死现象;而且患者对双向转诊的满意度, 2012年4~11月比前三年4~11月平均上升了40%;其它医疗卫生机构试点前后均无投诉。见表1。

注: (1) 患者每次均在双向转诊表上作出评价, 表中按试点单位的人次平均分统计; (2) 患者满意度打分:不满意为0分, 基本满意为5分, 满意为10分, 非常满意为15分。

3.2 试点单位患者门诊人次数

数据显示, 2012年4~11月, 所有试点单位的门诊人次比前三年同期平均增加了16%。见表2。

3.3 试点单位接受患者下转人次数

结果显示, 所有试点单位接受下转 (包括住院和门诊治疗) 的患者2012年4~11月比前三年同期平均增加54%。见表3。

注:下转人次包括接受住院和门诊治疗的患者

3.4 试点单位患者住院人次数

患者下转镇卫生院住院人次不多, 而且还有下降趋势。见表4。

注:社区卫生服务站无住院条件, 不接受患者住院, 所以没有患者住院人次数据。

4 讨论

该试点项目实施的理论基础是课题组提出的“112”双向转诊模式。“112”双向转诊模式 (以下简称“112”模式) 是于2011年6月在对江西省九江市部分县、乡、村医疗卫生机构双向转诊情况调研的基础上提出的双向转诊模式[8]。在“112”模式中的第一个“1”为建立由龙头医院与基层医疗卫生机构成为“一家人” (即建立紧密型医院集团) 的双向转诊管理体制;第二个“1”为建立一套合理、有效的奖励和问责 (即激励和约束) 的双向转诊管理机制;“2”为建立两种 (即公立与非公立) 医疗卫生机构公平的双向转诊竞争机制。必须强调的是“1”、“1”、“2”三者缺一不可。

其中建立一套合理、有效的双向转诊奖励和问责机制是十分重要一环。首先, 让双向转诊病人享受“三优” (即优惠、优先、优质) 服务, 让病人从双向转诊中得到实惠, 从而有更多的病人乐意在基层首诊和康复。同时, 对医院集团内负责双向转诊工作的相关单位和个人, 明确岗位责任目标和绩效考核标准, 并将考核结果作为相关人员的职称评定、职务和岗位调整、工资和奖金发放标准的重要依据。对双向转诊工作做得好的单位和个人给予奖励, 反之则进行问责 (这是非医院集团的协作关系所无法做到的) 。该措施的意义在于:当医院与基层成为“一家人”之后 (即排除了体制障碍之后) , 还必须调动和增强负责双向转诊相关单位和个人的工作积极性和责任心, 否则双向转诊的相关制度依然得不到落实。而只有建立了合理、有效的奖励和问责的激励和约束机制后, 科学、合理的双向转诊制度才能充分发挥作用。

4.1 试点的成效及其原因

试点结果显示, 试点单位患者满意度增加, 投诉率下降, 门诊人次增加, 下转人次增加。取得上述的主要原因是, 试点按照“112”模式要求, 建立了一套更加合理、有效的双向转诊奖励和问责管理机制, 从而增强了双向转诊相关单位和个人的工作责任心和积极性。

(1) 课题组根据“112”模式的要求, 于2012年2月12日在《九江学院CMB双向转诊112课题组2012年工作计划》中提出了《关于浙江常山县试点单位双向转诊工作考核与奖罚办法》。

(2) 常山县卫生局根据112课题组的要求, 在《关于进一步深化双向转诊开展“112”转诊模式试点基地工作的通知》 (常卫字【2012】48号文件) 中对“建立和完善县、乡、村有关医疗卫生机构中各个与双向转诊相关环节的单位及其个人的奖励和问责制度”提出了原则要求外, 以常山县卫生局双向转诊领导小组的名义向试点单位颁发了《关于开展“112”双向转诊模式试点的考核奖罚办法》 (常双向转诊领导小组2012【1】号文件) 。在该文件中, 除转发了112课题组的考核与奖励办法内容外, 还进一步明确了“对试点单位考核在60分以下的视为不合格。对相关单位主要领导一次不合格, 扣除部分年终激励性绩效, 年终不得评优评先”。

(3) 试点单位均出台了落实文件和措施。如常山县球川中心卫生院颁发了《关于进一步深化双向转诊开展“112”转诊模式试点工作的通知》 (常球卫字〔2012〕10号文件) , 除明确双向转诊工作领导小组成员外, 还强调:“为进一步提高双向转诊的工作效率和服务质量, 建立和完善各个与双向转诊相关环节个人的奖励和问责制度。领导小组要不定期对各责任医生进行考核”。常山县招贤中心卫生院在其制定的《“112”双向转诊试点工作实施方案》中, 进一步明确了双向转诊工作职责, 要求:“社区卫生服务机构指派专人负责协调双向转诊工作, 加强与县属医疗机构的沟通与联系, 对上转患者要做好跟踪服务工作, 及时了解和掌握转诊病人的诊断治疗情况, 对下转患者必须及时响应, 在72小时之内进行追访, 及时建立健康档案, 纳入社区卫生服务管理。”同时还提出了三优 (优先、优惠和优质) 服务措施。各试点单位均将考核标准与方法进一步细化和强化。

4.2 试点存在的问题及其原因

常山“112”试点存在的问题主要体现在以下两个方面:

(1) 从表4可以看出, 县人民医院的的患者住院人次越来越多, 而在乡镇卫生院的患者住院人次逐年减少, 必然会影响双向转诊的下转率, 这会导致县级医院住院压力进一步加大, 也给患者看病带来不方便, 并增加患者看病负担。

(2) 基层医疗卫生机构的资源未得到充分利用。课题组多次在常山两家镇中心卫生院考察时, 发现其硬件条件较好, 但门诊人次不多, 住院人次更少。分析原因有二:一是过度行政化的基本药物制度给基层医疗卫生机构带来的负面影响。因为现在常山的基层公立医疗卫生机构像全国其它地方一样, 基本上是一个财政“包养”方式。“大锅饭”机制再加上医疗事故风险所导致的结果:基层医疗卫生机构会毫不犹豫的选择推诿病人, 所以基层医疗卫生机构更乐意将病人向上级医院推诿, 而不乐意接受病人下转。二是民营医院无法对公立医院形成强有力的竞争压力, 公立医院垄断局面所带来的后果必然是效率低下。因为常山目前还没有一家民营医院能与公立医院抗衡, 没有压力也就不会有动力。如果软件跟不上, 硬件再多再好, 对病人的吸引力极其有限。这就是基层医疗卫生机构的病人, 尤其是住院病人不多的另一个重要原因。

4.3 建议

(1) 对常山的现有公立医疗卫生资源进一步进行整合, 也就是由县人民医院开始通过托管方式过渡, 逐步对乡村医疗卫生机构实行人、财、物统一管理, 最终让县、乡、村公立医疗卫生机构成为真正的“一家人”, 实行卫生资源和病人资源合理、有效的流动。

(2) 根据国家多元化办医政策, 利用平等, 甚至更加优惠的用地和税收等政策待遇, 吸引更多有实力的民间投资者, 在常山兴建大型民营医院, 尤其是民营医院集团, 并允许民营医院集团将服务网络向乡村延伸, 以此打破公立医院垄断局面, 提高竞争效率。

(3) 政府和医疗卫生机构应出台更多行之有效、切实可行的“三优” (即优惠、优先和优质) 服务措施, 以此吸引更多的患者自觉选择基层首诊和转基层康复。

(4) 根据“患者自愿、医患双赢”的原则, 在继续做好出院患者回访工作的基础上, 进一步探索建立农村家庭病床服务模式, 以此让那些因种种原因希望提前出院的患者, 能在家享受到安全、有效、周到、廉价的医疗服务。

参考文献

[1]衡薇.浅析双向转诊的现状与存在问题[J].中国现代医药杂志, 2009, 11 (9) :139-140.

[2]周凌志.我国城市社区首诊和双向转诊试点经验及相关启示[J].重庆医学, 2009, 39 (2) :250-251.

[3]谢祖理, 夏自蓉, 陈小军, 等.医院间双向转诊的情况调查[J].现代预防医学, 2007, 34 (16) :3034-3035.

[4]周瑞敏, 刘姿, 方艳兵.社区双向转诊的现状与对策[J].社区医学杂志, 2005, 3 (5) ;32-33.

[5]梁万年, 王亚东, 李航.全国社区卫生服务现状调查——医院服务与社区卫生服务的可及性比较[J].中国全科医学, 2006, 9 (11) :908-910.

[6]代慧.面向双向转诊制的医院战略联盟激励与监控[J].武汉理工大学学报 (信息与管理工程版) , 2007, 7:123-125.

[7]陈璞.城市医院与社区卫生服务机构双向转诊模式与监管机制研究[D].华中科技大学, 2009.

3.信息化奖惩制度 篇三

【关键词】科学严密；考核奖惩制度；专业技术人员；积极性

奖惩制度，就是在企业运作中对员工进行有目的的奖励和惩罚的制度。在企业运作中，要提升员工的工作积极性和效率，就必须要建立科学严密的考核奖惩制度。

一、建立科学严密的考核奖惩机制的必要性

（1）建立科学严密的考核奖惩机制是增强专业技术人员工作主动性和创造性的必然要求。由于考核不严密，奖惩不合理，造成了专业技术人员“干与不干一个样，干好干坏一个样”的心理预期，必然造成工作质量和效率的低下。（2）建立科学严密的考核奖惩机制是转变工作作风的重要手段。古人云：不患寡而患不均。由于考核不到位，奖惩不均衡，抑制了专业技术人员的工作积极性。推行科学严密的考核奖惩机制后，各个工作岗位人员工作不深入，行为不作为，通过考核都能反映出来，还要受到经济处罚。这就促使大家必须深入下去，真抓实干，扎实工作，优质服务，进一步提高了工作质量和效率。（3）建立科学严密的考核奖惩机制是提高工作质量和效率的根本保证。通过推行科学严密的考核奖惩机制，专业技术人员的整体素质提高了，工作的主动性和创造性就增强了。

二、如何建立科学严密的考核奖惩机制

（1）科学设岗，定岗定责。将日常工作中经常发生的、有规律性的、相对固定的工作，有计划地分解到每一个人、每个工作日。使每个人都明确，自己每天的工作任务是什么，工作标准是什么，着力解决有人没事干和有事没人干、工作盲目无序等问题，同时为考核监督和责任追究提供依据。（2）要制订科学严密的考核奖惩办法。工欲善其事，必先利其器。在制订考核奖惩办法时一定要细化、量化每一岗位的具体考核项目、考核内容、考核要求及相应的责任，使每一项工作都有切实可行的考核标准，以促进考核工作的科学性和可操作性。要合理设置岗位系数。在实际工作中，各个岗位的工作性质、工作量大小、难易程度、风险度高低以及岗位所需综合素质是不同的，为了保证考核奖惩的公平性，体现“能者多劳”、“劳者多酬”的原则。（3）实行公开竞岗，双向选择。目前，国有企业受专业性、技术性等各方面因素影响，绝大多数岗位不可能自由分配、自主选择。普遍存在的一个问题是岗位不同，工作有轻重，但在奖金的分配上，没有严格按照岗位轻重来分配，而是大致同类的岗位奖金基本一样。这就造成了部分工作难度、工作强度、工作量大的专业技术岗位人员难免有“情绪”，影响了员工对企业的忠诚度。部分条件许可的岗位可实行公开竞岗，双向选择。对竞聘工作岗位明确职数、明确岗位要求、岗位目标、任职素质条件等内容，实行个人报名、组织审查、综合考试、公开竞职演说、群众评议、党组研究决定、任职公示等公开、透明的竞岗程序。通过竞岗，努力把最合适的人员选拔到最合适的岗位上去。（4）要严格组织考核，确保考核的真实性。再好的考核办法，不认真落实，考核的结果不真实就等于白纸一张。一是要制定并填写考核文书，建立考核档案，公开考核结果，下发考核通报，并依据考核分数和岗位系数核算奖金数额，发放到人。这三个环节相互结合，环环相扣，以保证考核的严密性。二是领导班子成员要建立独立的考核组织，保证考核的连续性。这个专门的考核组织，可挂靠在监察室，由一名班子成员任考核办公室主任，监察室主任任副主任。并且选择政治素质高、业务水平过硬，敢于坚持原则、不徇私情的同志为成员，把考核班子搞得坚强过硬。三是要强化对考核者的监督考核，保证考核的真实性。考核的真实性有赖于考核人的公正性。考核者要加强责任感和压力感，开展好考核工作，保证考核的真实性。

三、总结

科学严密的考核奖惩机制是一种管理行为，是通过科学的设计，严密的考核实现考核工作的公平性、公正性和真实性的一种手段，从而为实施公正的奖惩提供科学的依据，以此来鼓励先进，鞭策后进，实现工作质量的最优化和工作效率的最大化。只有建立科学严密的考核奖惩机制并合理地实施，才能使奖惩制度的作用最大化，才能提高专业技术人员的积极性，企业和员工才可能形成强大的合力，企业才能更好地发展。

参考文献

[1] 曾仕强，刘君政著.《领导与激励》.北京清华大学出版社，2003年（11） [2] 顾志群，王林.《管理学原理》.中国科学技术出版社

[3]安应民，吴青编著.《人力资源管理学》

4.安全考核及奖惩制度制度 篇四

第1条 在安全生产中贯彻重奖重罚的原则，对在安全生产中作出显著贡献的集体和个人，应给予重奖；对在工作中严重失职，违章作业，违章指挥造成事故者，应给予重罚。

第2条 公司每半年应对安全生产责任制执行情况及实现安全目标情况进行总结评比一次。奖励在安全生产中做出突出贡献的集体和个人。

第3条 采取项目部推荐、安全处审查、报公司领导审批的程序，对安全生产先进个人和抢险有功人员给予奖励表彰。

第4条 人身事故性质分类： 人身死亡。

重伤：住院治疗，医疗费用合计8000元以上，或造成功能性后遗症。轻伤：医疗费用在1000元至8000元之间。小伤：医疗费用在1000元以下的。第5条 设备事故性质分类。重大设备事故或损失8000元以上。主要设备事故或损失2000元以上。重大设备未遂事故。主要设备未遂事故。

次要设备事故或损失1000元以上。第6条 对事故实行罚款：

凡发生死亡（非意外），处罚项目部20000元，另处罚项目经理1000元。

凡发生重伤、重大火灾、重大设备事故，处罚项目部2000元，另处罚项目经理500元；二人次的按第一条处罚。

发生轻伤要及时报告安全处，隐瞒不报的罚款项目部200元/次。安全员50元/次，发生轻伤三人次（含三人次）以上的，加倍罚款。

发生主要设备事故或损失2000元以上，每次处罚相关的项目部1000元；发生次要设备事故三起（含三起）以上的，加倍罚款。

发生重大设备未遂事故的，处罚相关项目部1500元。发生主要设备未遂事故的，处罚相关项目部500元。

发生次要设备事故或损失1000元以上，每次处罚相关项目部300元；发生次要设备事故三起（含三起）以上的，加倍罚款。

第7条 进场前项目部安全措施、安全教育及考核办法：

1、安装人员必须100％通过“户藉证”、“计生证”、“身份证”及“特种作业人员操作证”审核。审核不合格处罚款100元／人、次；

2、所有参加施工的人员必须100％参加公司级安全教育培训经考试合格和队列训练后才可签订劳动合同，然后方可前往项目部参加项目部级和班级级安全教育培训。未参加公司级安全教育培训的处罚款100元／人、次；未参加项目部级和班组级安全教育培训的处罚款50元／人、次；

3、经三级安全教育培训后与施工人员签订《劳动合同》应达100%，未与施工人员签订《劳动合同》的处罚款500元/人、次；

3、项目工程施工前项目部必须编写《安全管理组织措施》，报公司安全处审核批准，未编写《安全管理组织措施》的处罚款500元/项目；

4、安装设备安全检查：扒杆（主杆、动杆）、电焊机、配电箱、卷扬机、钢丝绳、叉车、气割设备等，漏项或不合格的处罚款200元/项；

5、工作服、安全帽、安全带、安全网、安全绳、防坠器、自锁器、安全拉绳必须符合国家安全标准。不合格的除重新购置外，并罚款500元/件、次；

6、为安装人员办理参加团体意外险和医疗补助险达100%。未办理的处罚款50元／人、次。

第86条 现场安全措施、安全管理的考核办法：

1、现场必须至少配备一名安全员和每班组配备一名安全监护员，负责日常的安全生产工作。未配备或少配备的处罚款500元/人、次；；

2、“五牌一图”、安全标语或口号、安全警示标志、彩旗和安全警戒线是否按规定配齐并悬挂在显眼的地方。未悬挂或缺少的处罚款1000元；

3、现场各种安装设备是否按标准进行安装就位，未按标准进行安装的处罚款300元／项；

4、起重设备、电焊设备、气焊设备、叉车和吊车是否按规定要求做好班前、班后设备检查并做好交接班记录。未进行检查、或未进行交接班、或记录不全的处罚款100元／项、次；

5、现场必须按规定配备足够的消防器材，在施工过程中必须每天进行防火检查。未按规定配备及定时检查的处罚款100元／项；

6、每周三召开全体施工人员安全会议一次并做好记录（要有参加会议人员签到和会议主要内容），未召开的或未记录的处罚款200元／次；无故缺席会议的处罚款20元/人、次；

7、现场未按要求设置好水平或垂直安全绳的、或设置不足的造成高处作业人员无法正确系挂安全带或自锁器的，处罚款500元/处；

8、现场配备的安全设备设施不足，造成施工人员无法佩戴和使用安全设备设施（安全帽、安全带、安全网、安全绳、防坠器、自锁器、安全绳和锁扣等等）的，处罚款500元/人、次；

9、施工人员不佩戴和使用安全设备设施的，处罚款50元/人、次；

10、高处作业人员在临边行走前和作业前安全带不系挂的，处罚款200元/人、次；

11、安全带系挂不正确（低挂高用或系挂在不牢固处）的，处罚款30元/人、次；

12、特种作业人员（电焊工、起重工、电工、叉车工等）必须持证上岗，无证上岗的，处罚款50元／人、次；

13、现场存在重大安全隐患（以《整改通知书》中重大安全隐患数为依据）的，处罚款200元／条；

14、现场存在一般安全隐患（以《整改通知书》中一般安全隐患数为依据）的，处罚款50元/条；

15、隐患整改率达100％（以《整改通知书》中重大安全隐患数为依据），在限定的期限内未能及时整改的处罚款300元/条；

16、发生安全事故后必须及时报告，并按“四不放过”处理，写出《整改调查报告书》及时报回公司安全处。隐瞒不报或超时报告的处罚款300元／次；

17、严禁从高处往地面乱扔工具、废钢材、杂物；发现违章处罚款100元/人次；

18、违反规定吸烟的，处罚款100元/人次；

19、除尘器空升试验时，严禁任何人进入保温箱、除尘器内部。违者处罚款200元/次。20、现场存在不文明行为，如随地大小便、偷盗等，处罚款500元/人、次； 第8条 文明生产的考核办法：

1、安装人员及管理人员在施工现场一律穿龙净标志工作服，施工人员一律排队上下班，列队上下班主要由安全员负责（列队上下班照片每周2张须于每周四前报公司安全处）。公司不定期前往工地进行突击性检查。不统一着装，处罚款50元／人、次；未提供相片处罚款100元/张；未按规定排队上下班处罚款300元/次；无故缺席参加的处罚款20元/人、次；

2、严禁嫖娼、睹博、打架斗殴、酒后上岗、酗酒闹事。违者处罚款500元／人、次；

3、队长擅离岗位，致使施工现场无人管理的，处罚款2000元/人、次；

5.死因监测奖惩制度 篇五

1、中心要成立死因监测管理领导小组，专人负责辖区死亡信息的收集、整理、核查、登记及网络报告工作等。漏报一例罚款10元。

2、中心要明确死因登记报告工作流程，按要求填报《死亡报告卡》并实行网络报告，无报告罚款30元。

3、对收集的死亡信息进行台帐登记，建立死亡登记册。无登记罚款20元。

4、每月10日前将上月填报的《死亡报告卡》上交到县疾控中心，迟报罚款10元。

6.车间奖惩考核制度 篇六

综述：

为促进车间内部更好发展，提高员工工作积极性，实现公司员工双赢，共同营造公司美好未来，拟推行三色牌奖惩制度，色牌分为红、黄、绿，绿牌奖励10元，有重大贡献者根据公司其他政策同时享受奖励；黄牌警告，三次黄牌自动转为红牌；红牌处罚20元，造成重大损失者根据公司其他行政制度同时处罚。一 实施办法 1红牌罚款20元。

2.黄牌警告。以月为单位，连续三次黄牌自动转为红牌，并罚款，原三张黄牌取消。3.绿牌奖励10元。二 适用人员 EM事业部所有员工

三 色牌发放细则（符合以下条款者将获得相应牌）

1.绿牌奖励条款

(1)热心服务或维护团体荣誉有具体事迹。(2)支持公司重大专案，圆满达成任务。(3)积极参与救援或抢修工作，精神可嘉。(4)凡检举在严禁吸烟场所，吸烟或引火。

(5)对于生产技术、工艺或管理制度提出具体方案，经采行确具成效。(6)节约物料或对废料、滞存品利用、转用具有成效。（7)举发违规或损害公司利益之案件，经查属实。(8)对于业务拓展、产品销售有特殊功绩。

(9)遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救因而减少公司重大损害。(10)维护公司安全，冒险执行任务，确有实际功绩。(11维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失。

（12）制定节能降耗减排方案，降低公司运营成本，取得成效者。(13)研究发明或提出重大改善，对公司确有重大贡献。(14)在所属团队有突出表现，工作优异者。（）生产紧急情况下帮产者

(15)具有其它特殊功绩。2.黄牌警告条款

（1）未按规定穿着相应的工装、帽子、鞋子（进入无尘车间要着无尘服），以及穿着不整齐，工作证、上岗证佩戴不良，影响公司形象者。（2）在工作时间内，擅离职守，如脱岗、串岗等。

（3）在工作时间内，未经批准会见自己的朋友或亲属，将亲友带入工作场所。（4）拉帮结派、不服从主管调度者；恣意妄为，不服从管理者。（5）在工厂内有吐痰、吸烟等不良、不卫生行为者。（6）散布破坏公司正常生产秩序的谣言。（7）未佩戴防静电装置。

（8）编造虚假理由请假，骗取休假者，以及模仿领导字迹签字者。（9）隐瞒工作失误，歪曲事实，不如实报告主管者。（10）在公司里侮辱人格，恐吓危害他人，有不轨行为者。

（11）上班迟到、早退。

（12）工作时间内睡觉者。

（13）工作期间，故意浪费物料。下班不关闭个人负责的照明、空调、电脑等电源。（14）擅自复印公司受控文件。

（15）在工作时间内，有消极怠工行为，做与工作无关的事，例如：看书报杂志、聊天、喧哗、吃零食、当班睡觉、照镜子、梳头、剪指甲等。

（16）未按时填写报表（含各类看板，如物料信息看板、生产线看板）。

（17）私自更改报表，或未经允许转移报表或隐藏报表，各种统计报表（仓库、车间、考勤等报表）未按规定时间报送。

（18）车间统计编造、虚报考勤。（19）未按所在部门/车间的规定值日。

（20）徇私舞弊，对违规行为视而不见，故意不实施对违纪人员的处罚措施。（21）外出公司大门未开因公外出单或请假条（调休单）者。（22）随意安装软件者或擅自修改公司网络参数设置者。

（23）坐、靠、踩在工作台搁板、气管、静电箱、夹具等设施或物品上。

（24）未经允许携带私人物品进入车间等受限区域。

（25）各类文件、资料、档案未分类或无标识。

（26）良品、不良品混放。

（27）未按照规定佩戴好防静电环和指头帽。

（28）办公桌面上文件、资料、水杯及其他用品未整理、台面杂乱 垃圾、废料、可回收物料等未及时清理，或未按有关规定清理（参照5S）。

（29）抽屉内摆放杂乱。

（30）工作区域地面有杂物、脏，物料未摆放在规定区域。

（31）酒精、洗板液等易燃或腐蚀性物品的容器上无标识。（32）未经允许占用他人或备用的更衣橱或鞋橱。（33）进入无尘室未风淋者。

（34）未按照作业指导书操作，没有造成重大损失者。（35）在集体活动中迟到。

3.红牌处罚条款

（1）营私舞弊、偷拿产品者

（2）工作区域内吵架，谩骂，用武力伤害管理人员或同事者（3）未经许可，私配办公室、库房钥匙者

（4）违反作业指导书，造成重大损失者；违反安全操作规范，造成事故者（5）违反公司制度造成公司经济损失和破坏公司声誉者（6）未经允许私自将公司财物带回家者

（7）未经允许操作设备、夹具、开关电源或发现设备、夹具存在问题不报告，导致损失和事故

（8）泄露公司机密（9）盗窃公司或他人财物

（10）故意损坏公司设施、设备、物品（）使用工作电脑玩游戏者

（）在员工中起哄、故意挑拨矛盾、煽动是非

（）检查督导人员对违规人员进行违规登记时，违规人员虚报部门或车间，或违规人员拒不出示工作证或故意遮盖工作证上的照片、姓名、工号、部门，或未等检查人员登记完毕就收回

（）携带香烟、打火机进入车间、仓库、实验室、无尘车间、消音室等受限区域，在工厂内（包括车间、仓库、无尘车间、消音室含、洗手间等）受限区域吸烟 四.三色牌运作说明

1.绿牌记1分，黄牌记-1分，红牌记-2分

2.日评 在督导小组巡检过程中对相应的事项分发色牌，并记录。

3.周评 先进个人：一周中得分排名前三的人员为先进个人，相同分数以得绿牌数多的为胜。先进个人发一个绿色色牌。

每周优胜奖：在每周中平均分最高的团体为每周优胜奖，颁发流动红旗。

4.月评 先进员工：在一月中得分排名前五的人员，第一名3张绿牌，第二名2张绿牌，第三至第五名1张绿牌。

先进团体：一月中平均分最高的团体为先进团体，颁发流动红旗，并对团体分别发绿牌一张。

5.年评 优秀员工：以综合得分排行榜选拔

优胜团体：一年平均分最高的团体 6.所有员工的得牌情况将由督导小组评审并记录 五．款项管理

所有款项均有人力机构管理，奖励款项走车间预算，处罚款项成立基金。1.奖励出具收据，罚款出具罚款单

2.奖励款项走EM事业部预算。预算由车间在年初制定好预算明细表。

3.处罚所得款项成立相关的基金，用于公司公益公共活动，以及社会慈善公益事业等。4.所有款项由车间和人力部门共同监管。5.奖励款项每月尾由人力部门发放。

6处罚款项在开出罚款单后限员工24小时内交齐，否则三倍罚款，直接工资中扣除。五.督导小组