长河集团扶贫工作汇报材料

长河集团扶贫工作汇报材料（共9篇）

1.长河集团扶贫工作汇报材料 篇一

公司关于集团2022年工作汇报会汇报材料

今年是实现“十四五”规划宏伟战略目标的关键之年。面对新冠肺炎和保险经纪行业竞争加剧等多重挑战，公司在集团党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的十九大及十九届系列全会精神，切实做到增强“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉做到“两个维护”，深入落实集团各项决策部署，公司上下切实把思想和行动统一到党中央、国务院和集团党委的要求上来，以踏石留印、抓铁有痕的精神，围绕抢市场、创项目、调结构、保效益、防风险、求发展的工作方针，咬紧目标，真抓实干，各项工作稳步推进。

一、2022年主要工作目标

全年预计完成收入XX万；利润总额XX万，销售净利率XX％，成本费用利润率XX％；资金归集率大于XX％。

二、2022年重大项目安排

2022年我们的业务发展方向是：将进一步稳定、扩大、深耕食责险、安环险、民生险、农险等传统业务领域，协助相关省级机关部门推广责任保险；对照省市重点建设工程，积极介入建筑工程险市场；探索深化与XX等公司的进一步合作，力争根据客户的个性化需求提供定制化的寿险产品，并逐步形成XX自己的产品品牌。

1.服务重点项目建设，做好建工险及相关险种工作。做好大型桥隧的续保、招标工作以及期内保险培训和赔案处理，进一步优化桥隧保险方案，做好XX运营险的服务及后续招标，依托XX集团开展工程险，探索保函保险，加大旅意险业务维护和开发力度。

2.聚焦保险社会管理职能，当好政府农险参谋。提供农业保险专业咨询服务。为政策性农业保险发展研究、农险险种设计、保险费率调整提供专业技术支持，做好农险大数据挖掘利用，向基层政府提供农险招标、监督评价、督查审查等服务。

3.凸显政策引领，拓展安责险、环责险及相关险种服务。协助做好XX、XX等城市的风险企业的安全生产责任保险和环境污染责任保险，为高风险企业做好风险排查和风险防范等工作，继续加大XX环责险项目展业，重点拓展XX、XX区企业环责险；加大力度推进企财险业务拓展和企业职工健康补充等相关保险项目拓展，加快与XX推出定制联名款补充医疗保险产品，加大团体人身险保险业务平台的开发，将定制款补充医疗保险产品在集团内部先行推广。

4.助力食品安全，扩展食责险市场覆盖份额。在完成去年工作目标的基础上进一步提质扩面，建立长效运行机制。围绕保单量和保费量双翻倍的目标，在农产品交易市场、建筑工地食堂、社会餐饮及生产小作坊等关系国计民生的领域加大推进力度。强化“XX”品牌影响力，总结实践经验，协助省市场监管局及省银保监局向社会发布食责险示范性工作蓝皮书，将地方经验提升到国家层面进行推广。

5.担当企业社会责任，巩固民生服务险种。协助XX局、XX局处理XX等城市自然灾害民生保险案件，开展自然灾害民生保险及全市防灾减灾演练、宣传和培训活动；协助处理XX等市养老机构综合保险理赔案件，做好风险排查、风险管控等工作；积极推进XX公共安全救助保险、省内多地残疾人意外伤害保险、疾病身故保险、民生托底救助保险等工作。进一步加强与我省XX、XX、XX系统等主管部门的沟通与联系。

6.服务集团工作大局，做好集团保险经纪顾问。一是通过集采，扩大集团能源企业保障范围，降低保费，提升集团整体效益。第一轮集采已为参保企业节约24.3％的保费，第二轮集采将节约近40％的保费。二是开展集团控股能源企业保险业务及安全集中培训及现场演练，增强被保险人专业知识和风险防范意识。三是为集团下属企业做好保险经纪人风险管理。落实XX工程期项目服务及后续运营期保险工作招标；完成XX扩建工程建筑安装一切险及第三者责任险和后续服务、风险查勘；完成XX职工补充医疗保险询价相关工作；为XX、XX提供风险查勘、保险培训及协助理赔等服务；为XX及下辖三家电厂提供投保及续保服务。

7.坚持战略重组，扎实抓好历史遗留问题的后续处理。一是房地产项目处置。针对“XX”房地产项目，下一步将继续跟踪落实XX的款项收回；针对“XX”房地产项目，在确权基础上，正在产交所二次挂牌，挂牌期截至XX年X月X日。二是分支机构管控。继续强化规范管理，制定《违法违规行为责任追究与惩治办法》，实施优胜劣汰，对业务收入量少、持续亏损或存在经营风险的分支机构，有步骤、分阶段地进行清理，目前，正在启动云南分公司注销程序；加强帮扶力度，给予资源支持，树立样板标杆，提高盈利能力，依法合规经营；完善分支机构的双廉责任制，研究进一步加强管控的相关措施。

三、工作举措及保障措施

（一）大力开拓经营主业，加快构建高质发展新格局

坚持创新驱动发展，牢牢确立创新发展的主体地位，不断研究国家出台的经济社会改革发展政策，主动对接省委省政府战略规划布局，跟进省及各地市的重大基础建设项目；注重技术与管理创新，运用市场化机制激励企业创新，坚持以创新规范业务管理，改进工作流程，以创新险种来开拓市场，在新项目、新产品的研发上，在服务标准、服务内容上力争创新创优，努力在XX市场和特色服务项目上取得领先地位；优化企业业务结构布局，做大系统性责任险、民生保险项目等现有业务，不断探索新的市场机会，争取责任险统保项目在更多地市落地，维护与XX、XX等既有合作部门的良好合作关系，将农险、民生险、住房质量潜在缺陷保险、食责险等业务进一步推进；调整企业发展的策略和方式方法，大力发展“互联网＋”服务模式，推进线上线下深度融合，完善并不断更新公司互联网网站及内嵌的专项信息服务平台，建好“XX”服务平台；抓住政府机构改革时机，建立与省XX厅、XX厅的合作关系，借助保险服务优化管理的建议，争取合作机会，利用公司在农险方面的经验积累，借助农险改革的契机，逐步推广特色农险新模式。

（二）大力实施强基工程，推动企管机制建设新跨越

一是认真落实党建任务双岗责任制，按照《省属企业合规管理指引（试行）》，进一步加强内控体系建设，理清公司行政管理、人事管理、财务管理、业务管理、风控管理各项职能。

二是抓好公司内部管理体制、机制建设，理顺公司部门（分支机构）责权利关系、内部分配机制、风险控制制度、技术支持和客户服务管理、绩效考核制度、人事管理制度等。三是继续完善薪酬制度，做到与市场挂钩，激励与约束并举。四是加大公司自查自纠力度，加强对行政许可事项的管理，保障合规经营。五是加大对分支机构的管控。完善管理制度，规范业务流程，强化检查审计，抓好督查指导，建立下属企业常态化监管和动态化准入退出机制，健全分支机构的准入、准出制度，严格把控，提升整体效率和单体竞争能力，对经营不善的分支机构及时清理。六是加快房地产项目的终结处置。力图早日将两个地产项目处置完结，把主要精力放在公司经营和主业上。

（三）大力加强队伍建设，持续实施人才兴企新战略

围绕“十四”五公司发展战略，坚持以人为本的指导思想，培养和引进高端保险专业人才和复合型人才，围绕关键岗位储备经营管理人才，做到使用一批、培训一批、储备一批，形成公司可持续发展的人才梯队，营造吸引人才、培养人才、服务人才、留住人才的良好氛围。构建以市场需求为导向、客户满意为目标，全员服务市场的人员管理机制。

落实集团1＋10干部管理规定精神，建立后备干部人才库，重视年轻干部梯队建设，完善市场化专业人才引进机制与渠道。继续完善市场化薪酬制度，做到业绩挂钩，激励与约束并举；加强干部队伍建设，培养有想法、懂业务、肯实干的年轻干部，营造宽松的个人发展环境。

（四）强力做好“新冠”防控，努力巩固抗疫防疫新成果

认真贯彻落实中央和省市有关要求，坚持联防联控、群防群控，科学防治、精准施策，坚决防护。

强化组织领导，提高政治站位。强化督导指导，确保措施落实。加强重点管控，实行分类处置，主动向属地街道、社区和集团申报；落实值班值守，作好应急准备。要严格实行值班和领导带班制度，畅通信息报送渠道，确保突发情况能够第一时间得到及时有效处置，实现横到边、竖到底、抓重点、强推送、全覆盖、无死角的管控要求。

（五）大力抓好三年整治，推动安全生产迈上新台阶

把安全作为重大政治责任统筹谋划、系统推进、狠抓落实。一是持续压紧压实安全生产责任制。严格落实“三管三必须”和“谁主管、谁负责”要求，将安全生产责任全面覆盖到生产经营的各个方面。二是扎实抓好安全生产专项整治行动。进一步完善全员参与、全方位覆盖、全过程衔接的隐患排查机制，实现隐患排查常态化、制度化、规范化、专业化。三是加强制度建设，坚持底线思维，把隐患整改与完善标准制度、健全双重预防机制结合起来，从根本上消除事故隐患，坚决杜绝重特大人身安全事故，坚决防范网络安全事件。

四、“十四五”工作规划

（一）“十四五”期间总体目标

1.坚守主业经营的总体定位。以保险经纪为核心，兼有保险公估、保险代理、风险管理咨询等保险金融服务，省内确保前列，全国位列第一集团方阵。

2.实现以营业收入与盈利同步增长的主要经营目标。“十四五”主业收入XX万元，比“十三五”增加XX万元，年均增长XX％。同时，公司的经营利润保持与业务收入增幅比例相当。

（二）工作思路

以加强党的建设为基础，以保险协同产融结合、融融结合为主线，拓展业务内容与市场占有额为重点，以加强班子能力和队伍建设为抓手，全面促进公司高质量发展。

1.坚持党建引领，强化自身建设。一是加强班子建设。坚持党建与业务同频共振。完善公司组织架构，推行“大部门制”“项目制”管理，完善分支机构和子公司的架构设置。二是建好干部员工队伍。拓展人才引进渠道，健全薪酬分配激励，科学有序加强干部交流，形成可持续发展的人才梯队。三是推进企业文化建设。确保集团企业文化在公司落地生根，统一使命、愿景、核心价值观、企业精神等理念体系、关键行为规范和视觉识别系统，丰富文宣载体，培养崭新精神风貌，营造良好文化氛围。四是强化工会纽带作用。做好企务公开、民主管理，维护职工权益，增加人文关怀，树立模范表率，优化工作环境。

2.坚持开拓创新，对标业内一流。一是围绕国家推进“双循环”发展战略，主动对接省委省政府战略布局，构建合作网络，提升公司在责任保险、工程保险、人身保险、养老保险等重点领域的服务能力，研究“互联网＋”服务模式，加强对农业保险＋金融、新型财产保险（如新型责任保险、国企改革融资类业务、科技类保险）和人身保险（如长期护理保险、大病保险、企业年金）等领域的探索。二是开展对标世界一流管理提升行动，从党建、战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化管理等方面落实对标活动，全面加强公司管理体系与管理能力建设。

3.坚持巩固提升，全力风险布控。一是规范业务管理。推进核心业务系统和销售信息平台的实际运用，持续改进工作流程，注重技术与管理创新。二是健全风险管理体系。抓好各类风险的监测预警、识别评估和研判处置，对重点领域、重点环节、重点项目和重点人员加强管理和审核把关，构建全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。

4.坚持优化股权，拓展股东业务。一是理顺公司股权结构。推进股权集中，及时解决内部职工持股和部分股东股权转让事宜。二是强化股东单位、集团内部单位的交流合作。强化对集团能源板块的服务意识，提高服务质量，加强产融结合，将公司成熟的人身保险服务模式向集团下属企业推广，为集团下属公司及多家公司股东提供董事责任保险服务方案。三是跟进省及各地市的重大基础建设项目。

初心如磐，使命在肩。2022年，公司将继续以“志之所趋，无可阻挡”的奋斗精神，以“事不避难，义不逃责”的责任担当，转变作风、建强组织、抓好经营，勇创一流，努力向集团交上一份令人满意的答卷！

2.神火集团节能降耗工作汇报材料 篇二

今年以来，神火集团在商丘市委、市政府的正确领导下，在市直各有关部门的大力支持和帮助下，公司领导班子团结和带领全体员工，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观和节约资源、降低能耗、保护环境基本国策,以建设节约型企业为主旨，以提高能源利用效率为核心，坚定不移的走煤电铝一体化发展道路，依靠科技进步，大力淘汰落后生产能力,加快节能降耗技术改造和重点工程建设，公司在节能降耗工作中取得了可喜的成绩。

一、节能降能工作取得的主要成绩

(一)完善生产工艺控制，节能降耗工作成效显著

神火集团大力推行绿色开采和清洁生产，不断提高煤炭资源回采率及增加原煤洗选能力，利用矿井水实现了选煤厂闭路循环工艺。自备电厂和电解铝厂通过不断完善生产工艺控制，降低自用电率和提高电流效率，节电效果明显。07年上半年，集团公司完成万元产值综合能耗2.35吨标煤，比去年2.46吨标煤下降了4.5%；实现煤炭资源采区回采率91％，煤炭入选率70%；电厂自用电率从8.99%下降到8.71%，比去年同期下降了0.18%；吨铝综合交流电耗14634Kwh，同比下降了36KWh，年节约用电720万度；矿井水综合利用率20％，煤矸石利用率70％，粉煤灰利用率50％。

(二)大力推进结构调整，促进产业升级

集团公司现有煤炭生产能力423万吨，按照国家节约发展、清洁发展、安全发展的要求，公司在煤炭洗选上加大投入，煤炭洗选能力从180万吨增加到300万吨，完善了煤炭产品结构，增加了产品附加值和市场竞争能力。

公司在铝冶炼方面大力推广应用电解铝液直接铸扎技术，采用国内外先进铝加工生产技术，先后建成了铝合金大直径铸锭、电工圆铝杆、A356方棒、工业圆棒等项目，初步实现集团产业链的延伸，为企业创造高产品附加值的同时，节约了铝锭因二次溶铸所需的电耗。

(三)依靠科技进步，走可持续发展道路

一年来，集团公司依靠科技进步，共实施技术革新、科技创新近百项，其中神火集团梁北矿在全国双突矿井中首次成功使用了5.5M大采高支架，创新了国内厚煤层及高瓦斯矿井一次采全高的技术工艺，实现了厚煤层一次采全高技术的新突破，开“双突”矿井全国采煤新方法之先河，被河南理工大学称之为“采煤方法的一次革命”，获省煤炭工业科技进步一等奖。集团生产矿井回采率达到72.5%，高于全国矿井平均回采率40%以上，采区回采率平均达91%，高于国家规定标准11%以上，采面回采率达99%以上，仅此一项，一年就多回收煤炭资源达68万吨，创经济效益1.5亿元。

电解铝厂“200KA、350KA满负荷开、停电解槽技术”被攻破，实现了全电流不停电开、停槽，开创了同行业技术领域的先河。阳极钢爪保护环成功应用，有效地延长了阳极使用周期，节约了生产成本。在电解槽的大修上，通过更改防渗料、改进大修工艺、优化大修程序等，将大修槽的周期缩短了18天，创造了较好的经济效益。电厂1#135MW发电机组成功启动实施了“退油燃煤”法，降低了机组启动需消耗的大量柴油，为国内同类型机组首创。

(四)发展循环经济，实现了资源充分有效利用

集团公司在发展循环经济、实现节能降耗工作中加大资金投入力度，前后实施了多个重点建设项目。

1、大力发展煤矸石、煤泥等劣质燃料发电技术。通过对135MW循环流化床环保示范电站的建设和不断完善，现已达到2*135MW生产能力。一年来，机组燃烧煤矸石、煤泥等劣质燃料达120万吨，使煤矸石、煤泥等有效利用率达到了70%。

2、废物利用，建成粉煤灰制砖项目。利用粉煤灰生产符合国家产业政策的建材产品，属于国家鼓励支持的节能减排、废弃物综合利用和代替粘土砖的环保项目。集团公司大力开发废物利用项目，2006年7月1亿块粉煤灰砖项目第一条生产线建成投产，截止目前，该项目已消化粉煤灰及灰渣15万吨，取得了一定的经济效益和社会效益。

3、采煤塌陷区环境综合治理成效显著。由于多年的煤炭开采，形成了大量的塌陷区，利用煤矸石及粉煤灰填充复垦造田，是节约资源、恢复生态的有效措施。一年来，集团公司对塌陷区投入达3000多万元，完成土地复垦近1000亩。

二、主要做法及经验

(一)加强组织领导

随着节能降耗工作的深入开展，结合省政府对节能减排工作的具体要求，集团公司成立了节能减排领导小组，积极部署节能减排具体工作，并要求各下属单位建立健全以行政正职为组长的节能减排领导组，全面加强对节能减排工作的组织领导。

(二)建立健全节能减排工作责任制

各单位主要负责人是节能减排工作的第一责任人，对本单位节能减排指标负总责。同时把要把节能减排指标完成情况纳入干部政绩考核评价体系。

（三）建全节能减排目标管理制度

严格遵循国家有关环境保护和资源节约的政策和制度，按照企业发展规划，以循环经济、节能减排为目的，把公司“十一五”节能减排目标按逐一分解、逐一落实。公司以计划形式下达节能减排工作目标，实行目标管理责任制。

（四）加强能源计量管理

在已有规章制度基础上，建立能源责任制和考核办法，健全能源管理机构，具体负责能源的利用工作；建立能源检测检查办法，对水、电、风、汽等能源实行量化管理，完善能源统计制度，逐步实现能源节约和生产调度的有机协调，促进生产过程中的整体优化。

（五）完善企业科技管理制度和科技创新奖励制度

立足中、长期发展目标，以技术中心建设为核心，形成有利于企业自主创新的运行体系和机制。把开展循环经济、节能减排等核心技术研究放到优先地位，鼓励进行节能、节水、节电技术和装备的研究，建立有效的自主创新激励机制。

三、“十一五”期间的工作重点

“十一五”期间，集团公司继续在节能减排工作中加大投入力度，在资源综合利用、环境保护方面完成以下建设项目。

(一)塌陷区环境治理及生态建设项目。“十一五”期间，公司仍要积极贯彻“采掘平衡、采迁平衡、采垦平衡”的方针，把土地塌陷复垦造田和改善生态环境作为企业的重点工程、效益工程来抓，计划复垦土地3500亩，利用矸石、灰渣等铺设道路及修筑铁路路基、公路路基等，实现以废治废，治理污染，恢复生态。

(二)矿井水综合利用项目。矿井水资源的利用是“十一五”期间的重点工作，矿井水循环利用潜力巨大。集团公司计划对矿井水回收处理后，利用输送管道，广泛用于矿井生产、洗煤、自备电厂发电及铝厂冷却等工业生产及生活用水，从而达到节约新水的目的。项目建设规模为3万m3/d，包括矿井水处理工程和输送管道工程。项目建成后，形成矿井废水-工业用水/生活用水的循环利用，年节约新水530万m3,最终实现矿井水资源综合利用率达到70%以上。

(三)瓦斯综合利用项目。在瓦斯突出矿井，建设治理和综合利用项目，如在禹州矿区(泉店矿、梁北矿)建设煤层气地面开发和利用的示范项目，规划建设装机容量在1500KW(3×500KW)地面瓦斯发电站一座，以提高瓦斯抽出率、浓度及瓦斯利用率。到2010年，煤矿瓦斯利用量达100万立方米以上。

(四)135MW综合利用环保示范电站机组脱硫项目。集团135MW综合利用环保示范电站，开辟了一条合理利用煤矸石、煤泥、洗中煤等劣质煤的有效途径，该电站平均每年可消耗劣质煤140万吨，相当于节约优质原煤50万吨，即节约标准煤37.4万吨，节能效果明显。按照省政府对未被列入关停的各类燃煤机组必须完成脱硫设施建设的要求，计划将135MW煤矸石发电机组配套循环流化床锅炉于2007年底前全面完成脱硫设施建设，整个脱硫装置采用智能控制系统，NID干法循环脱硫技术。项目建成后，每年每台锅炉可减少排放SO2 1740吨。

(五)电厂粉煤灰制砖项目。2007年下半年，集团将加大投入，继续完善该项目的后续工作，力争年内实现制砖1亿块的产能，年利用粉煤灰15万吨。到“十一五”末，通过新上粉煤灰砖及加气混凝土砌块等新型建材项目，形成年生产粉煤灰蒸压标砖5亿块及20万立方米加气混凝土砌块生产能力，把电厂产生的粉煤灰和炉渣全部转化为新型建材。

(六)2×55MW发电机组节能改造项目。根据国家逐步关停小火电机组的产业政策，以及鼓励有能力的小火电机组可以改造为热电联产机组或煤矸石、城市垃圾、秸秆等综合利用机组的发展机遇，集团公司在 2007年下半年，对2×55MW发电机组2台220 T/h粉煤灰锅炉进行改造，成为以煤矸石、煤泥、洗中煤为燃料的循环流化床锅炉，将机组改造成为工业热电联供机组。项目改造完成后，节约商品原煤45万吨，折标煤34.66万吨，综合利用当地煤矸石和煤泥71.201万吨/年，发电煤耗将由原来的415g/Kwh降到390g/Kwh，年可减排SO2156吨，CO263000吨。生产的蒸汽大部分用于企业粉煤灰制砖、高密度纤维板等项目，电厂废水全部闭环运行用于砖厂，实现资源综合利用。

(七)中、高密度板项目。该项目为工业热电联产配套项目，配合2×55MW发电机组热电联产节能改造，计划建设20万m3/年中、高密度板及5万m3/年胶合板生产线，生产过程中利用电厂蒸汽50t/h。

(八)优化电解槽生产工艺。集团公司通过兼并重组、新建等方式，已具有200KA、290KA、350KA等多种电解槽型，“十一五”期间，公司要不断加强电解槽生产工艺控制，完善不同槽型的工艺技术条件，提高电流效率，降低综合交流电耗，达到高效生产的目的。

3.长河集团扶贫工作汇报材料 篇三

——记*****集团股份有限公司党建工作

武汉****集团股份有限公司设立于1993年，1997年在上海证券交易所挂牌上市，是**省第一家上市的民营高科技企业，被认定为国家级重点高新技术企业。多年来，****坚持科学发展观，秉承光谷 “自主创新战略”，坚持做**“细分市场领导者”，取得了丰硕成果。公司成立以来，被认定为国家级重点高新技术企业，得到各级政府的多次表彰与肯定，荣获包括“全国模范职工之家”、“**省先进基层党组织”、“武汉市五一劳动奖状”、“武汉企业百强榜”等多项荣誉。经过近20年的发展，****已成为综合性的**产业集团，下辖10家**生产企业和5家**商业企业，是**省内生产能力最强、剂型最全、品种最多、资源最雄厚的**企业，已成为**省**工业的龙头企业。

近年来，****集团党委紧密结合公司实际，以开展创先争优为契机，以“创先推动转型上水平，争优实现发展新突破”为主题，以“推动科学发展、促进社会和谐、服务职工群众、加强基层组织”作为创先争优活动的主要内容和目标，务求实效，树立企业优质服务形象，强化队伍建设，打造和谐企业。引领全体员工以工作岗位为平台，以推动企业科学发展为己任，积极投入到党建活动中。增强了员工队伍的向心力、凝聚力和战斗力，有力地推进了我集团各项工作的健康开展。

一、加强队伍建设，构筑企业发展基石

建设一支思想稳定、技术精湛、作风顽强、能打硬仗的队伍，是企业加快发展，提升竞争优势的基础。在党组织建设方面，除集团党委外，各经营公司皆成立党支部（或党委），现共有党员六百余人、18个党支部、143个党小组。对于新购并企业，集团党委还明确要求一年内成立党组织，党小组建立到班组。此外，**党委还积极编写党课教材，与兄弟企业广泛开展党建交流研讨活动，并拟定将集团优秀年轻干部送到市委（省委）党校学习，更好的从思想上武装企业，切实加强了项目部党组织建设。

在扩大党员队伍与党员发展上，注重把一些优秀的青年人纳入党组织进行培养，适时地把他们放在中层干部的岗位上去锻炼，为企业的人力资源提供政治的支撑。我们企业在提拔各级干部时，也要充分地考虑，在党员和非党员同时竞争一个岗位时，在同等条件下，应该优先考虑共产党员。我们广泛开展党组织活动，加强宣传教育，积极鼓励高层次人才加入中国共产党，用党的先进思想武装企业核心人才，取得了不俗成绩。先后共有5名经营公司一把手、6名研发精英（博士）加入中国共产党。

在加强班组建设方面，集团开展了“创建学习型班组、争做知识型职工”活动;对全公司主要技术工种开展了技能考核;对相关岗位进行了安全培训;对特殊工种进行了特种作业上岗培训;组织了6个工种的岗位练兵，开展了技术大比武活动;在青年团员中，坚持了导师带徒活动，确定了新入公司青工的指导师傅;在企业内行程了“传帮带”的良好氛围。凭借在“创建学习型班组、争做知识型职工”中的优秀表现，2010年****集团被评选为武汉市十佳“创争”标兵企

业，并被授予“武汉市劳动奖状”荣誉。

二、结合企业特点，开展争先创优活动

**党委在公司内开展“创先争优”活动旨在培养政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子，建设具备一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的“四个一流”职工队伍。结合**企业特点和实际，**党委制定了《武汉****集团股份有限公司深入开展创先争优活动实施方案》，在方案中确立活动主题：“以创先推动转型上水平，争优实现发展新突破”。把创先争优活动与深化责任主题教育紧密结合，作为加强和改进党建工作的重要载体。主要创争活动包括**集团“单项标兵、杰出员工”评选；“五一”劳模、“七一”先进党员评选；“感动**十大人物”评选；技能大赛以及“技术创新”评选等活动。

为调动员工的积极性和创造性，建立有效激励机制，树立典型，表彰先进，鼓励员工全身心地投入工作，**党委结合公司开展的评先表彰活动，制订了《武汉****集团评先表彰奖励实施办法》，对公司常年开展的各类先进集体和个人的评选表彰奖励办法进行了规范。例如集团杰出员工、单项标兵开展“新马泰”旅游活动，在每年评选一次的优秀党员、优秀工会干部开展从走长征路活动，对评选的“感动**十大人物”送去慰问物资，通过表彰提高模范人物的示范效应，达到鼓励更多的职工，带动更多人的目的。同时，集团党委，深入基层，充分挖掘先进员工一些好的经验和做法，利用宣传栏、协同网、企业刊物广泛宣传先进人物事迹。增强广大职工学习先进、尊重先进的认同感。在创先争优的浓厚氛围中，形成具有鲜明特色的企业文化和企业精神。积极做好企业先进模范人物的对外宣传和推介工作，不断扩大企业的知名度。集团和个人先后在全国及省市获得包括“全国模范职工之家”、“**省先进基层党组织”、“**省和谐企业”、“武汉市五一劳动奖状”、“武汉市百强企业”、“武汉市文明单位”、“武汉市创争活动十佳标兵”、“武汉市三八红旗手”、“十大江城好妈妈”等在内的多项社会荣誉奖项。

三、发挥资源优势，培育健康向上企业文化

**党委以人性化、科学化、趣味化、知识化为宗旨，坚持日常活动制度化、大型活动多样化，创新活动载体，着力丰富职工文体生活，通过定期举办丰富多彩的文化活动，提高职工综合素质，弘扬积极向上的企业精神。如举办迎春长跑活动、春节联欢会、庆“三•八”趣味运动会、野外拓展训练、组织员工观看爱国教育影片，开展迎国庆“唱响红歌经典等活动。组织公司篮球队、乒乓球队、羽毛球队、毽球队的日常训练，并不定期与外单位交流比赛，展示了**职工的精神风貌。通过活动，不但可以营造活跃健康向上的文化氛围，而且也能大大融洽同事关系，增强集体凝聚力和归属感，营造一个宽松、和谐、快乐的工作环境，为推进企业和谐建设起到积极作用。

同时，我们充分发挥职工书屋资源优势作用，为企业生产经营服务。根据公司学习教育培训计划，集团党委要公司各部门紧紧围绕生产经营目标组织员工开展学习教育培训工作，把职工读书活动纳入到“创建学习型组织，争做知识型员工”活动规划中，通过开展知识竞赛、演讲比赛、读书论坛等活动，努力为职工提供健康向上、丰

富多彩的精神文化产品，开启职工智慧、激发职工创造活力，掀起争创学习型组织、争当知识型员的新高潮，营造学习型企业的良好氛围。

四、履行社会责任，真诚回馈社会

****对于社会责任感的理解是，首先要把企业经营好，并主动承担对员工、消费者、环境、社会的责任。我们强调发展，但更推崇绿色GDP，不能以污染环境为代价。我们最求效益，但秉承以人为本的企业文化。**的发展历程中先后收购了五、六家改制企业，面对历史遗留问题的巨大压力，**没有把一位员工推向社会，截至今天，****提供了近5000人的就业岗位。

****与国家计生委密切合作，捐钱捐物配合活动的推广，曾两年连续两次获得中华人口奖。无论是非典期间，还是南方雪灾以及举国震惊的汶川地震，****均承担起应有的责任，捐助大量的药物以及资金等（累计捐赠超两千万元）。此外，由于****还从事安全套产业，因此与全国疾病控制中心、中国艾滋病防治协会等组织一起，每年都进行艾滋病知识的普及和艾滋病人的关怀与救助工作。而创始人有感教育对于国民的重要性，不仅与武汉大学、武汉理工大学等合作创办了三所独立学院，更是捐资在河南信阳、**宜昌等地设立了3所**希望小学，以实际行动支持中国的教育事业……

五、助力城乡互助，结对共建双赢

根据《中共**市委办公厅关于深化“城乡互联、结对共建”活动的意见》文件精神，****集团先后与**村、**村结对共建。自结对后，****党委先后多次组织农业专家到结对村村进行走访和调查，按照市委的“五个一”要求，公司重点围绕“建强一个好班子、制定一

个好规划、建设一个好阵地、完善一套好制度、选准一个好项目”五个方面，协助群益村进行相关建设。截止目前，前“五个一”建设已基本完成，并取得了良好效果。在帮助群益村“选准一个好项目”方面，公司也进行了积极的调研和策划。“授人予渔”，造福村民。我们先后设计了一些项目。

例如**村引进“洪山菜薹种植项目”是**早期结对村在 1998 年“ 菜篮子工程 ” 项目之一，亦为抢救洪山菜薹濒临灭绝的困境，保护“洪山菜薹”这一特色品种，系洪山菜薹正宗原种。为保障村民利益，**实现从买种、技术指导、到销售一条龙服务。2010年岁末气温一直偏高，**周边农村菜薹都出现了滞销现象，**始终以高于市场的价格收购菜薹，让农民过一个舒心年。值得一提的是，我集团结对村达成合作意向，按“政府主导、企业参与、农民自愿、市场化运作。”的原则，流转该村****亩土地，建设“中国农村现代农业（旅游）产业化社区。”力争把***打造成**的后花园。

4.长河集团扶贫工作汇报材料 篇四

各位领导、各位同仁：

上半年，在集团总公司的正确领导下，我公司以发展战略规划为导向，围绕年度工作目标，调整组织结构，整合内部资源，创新经营思路，夯实管理基础，经济运行态势良好，各项管理工作稳步推进。下面我就四个方面的重点工作做简要汇报：

一、落实发展战略规划，推动企业科学发展

实施战略管理是企业在竞争中获取并保持优势的必然途径。2009年，在对内部资源和外部环境进行调研和分析的基础上，我公司出台了五年（2009-2013）发展战略规划。我们的战略方针：经营集团化；资本市场化；业务国际化。战略目标：全面实行集团化经营，搭建完成五大平台(资金、职业工人、物流、技术、人才)，拓展三条融资渠道（金融、私募、证券市场），取得施工总承包特级资质，实现总承包一体化管理。经济结构方面，围绕房地产开发、房建施工总承包和市政路桥总承包三大主业，建立包括管理咨询、设计、投资、房地产开发、建筑施工、物流、劳务和臵业服务等在内，基本涵盖供应链上下游的经济布局。同时，对组织结构、运营管理、财务管理、人力资源、科技进步、内部控制、机制创新、企业文化等诸多管理要素进行整合，引领企业实现跨越式发展。

战略规划出台后，我公司以战略目标为导向，进一步调整组 1

织架构，加大资源整合力度。继去年成立总承包公司（事业部）之后，今年又组建了国际工程承包公司和臵业发展公司两个事业部，还成立了物流公司，对劳务公司也进行了整合。同时，根据发展战略规划内容，科学安排年度经营工作，严格落实相关工作要求，切实保障战略有效实施，各项工作基本能够按照战略规划要求不断推进。五月初，我们还聘请国内知名管理咨询公司，赴海南开展了代号为“飞鹰行动”的战略培训研讨活动。通过为期一周的集中活动，进一步明确了自身战略定位，并对企业使命、愿景和核心价值观等企业文化重要内容做了新的提炼和释义。同时，在管理顾问指导下，初步拟订了各事业部和成员企业的子战略规划，并在会后作了进一步细化。这次活动起到了统一思想、凝聚共识的作用，使发展思路更清晰，战略目标更明确，同时增强了团队责任感和使命感，为深入推进战略管理、实现发展战略目标奠定了良好的基础。

另外，为提高科学决策水平，加强发展战略研究，我公司还成立了董事会战略发展委员会，并将进一步建立健全战略管理的长效机制，完善包括总体战略、职能战略和子战略在内的战略体系，不断提高战略执行力，推动战略的有效实施。

二、实施“走出去”战略，加大海外市场开拓

在立足国内市场的同时，我们继续实施“走出去”战略，海外项目在经营活动中的比重不断提升。为全力开拓海外市场，提高国际工程管理能力，我们于年初成立了国际工程承包公司（事业部），机构设在北京。同时，积极与商务部、外交部、对外承

包工程商会、相关使馆等机构沟通联络，寻找和跟踪工程建设信息。我们还和中国进出口银行等金融机构建立了良好的合作关系，为进一步开拓海外市场提供了有力的保障。

上半年海外市场开发情况：

目前，我们已与葛洲坝集团、中地海外、广东海外等单位建立了合作关系。上半年，我公司先后参与了葛洲坝集团摩络哥中小学房建项目、加蓬利伯维尔排水渠工程和加纳凯蓬供水工程项目的投标。

另外，我公司与沙特阿卜杜拉〃阿齐兹国王大学进行了商务谈判，就该大学约80-100亿人民币的项目草签了合作备忘录，涉及教学楼、学生公寓、酒店、医院等。同时，与马来西亚、利比亚等的重大合作项目也正在跟进之中，并取得了阶段性进展。

上半年国际工程项目建设情况：

中非医院项目：今年3月开工，至7月已完成工程总量的16%，计划于八月底实现主体结构全部封顶。

中非酒店项目：土建工程已全部结束，安装工程也基本完成，现已进入全面装修阶段。

援厄立特里亚人文社会科学院项目：今年5月，由国家商务部经济合作局、中土公司等组成的验收组进行了内部质量检查，项目顺利通过了验收，6月11日正式举行了对外移交仪式。该项目工程质量得到了厄特政府的高度赞扬。

利比亚房建项目:该工程于４月22日开工，至7月份完成土方回填、垫层浇筑、基础砌筑等工作，工程进展情况顺利。

贝宁大使馆改扩建工程：今年2月8日，该工程顺利通过国家外交部验收，获得了社会各界的一致好评，目前，我公司正积极配合外交部行政司处理后续事宜。

今后，我们将继续实施“走出去”战略，在体制机制、经营理念、商业模式和管理手段等方面加快与国际接轨，加强与战略伙伴的横向合作，并在提高技术和管理水平的基础上，向工程总包全面过渡。力求通过与国际惯例接轨的管理、一流的工程质量和牢靠的信誉，不断增强国际市场竞争能力。

三、稳步推进房地产业务，精心打造房地产品牌

作为公司三大主业之一，近两年，房地产板块取得了一定的成绩，尤其通过大同、海南等几个项目的运作，为进一步开拓房地产领域奠定了基础。

目前，大同灵丘名府花园项目已处于收尾阶段。小区采用先进的水源热泵供暖技术，被住房和城乡建设部、财政部评为“全国可再生能源建筑应用示范项目”，被灵丘县评为新能源利用先进单位。小区物管工作也已进入省级物业管理示范小区行列，力求以优质的物业服务提升房地产品牌价值。

上半年，我公司与闫家沟村合作开发建设的30层高层住宅楼项目配套设施全部完工，包括新式地下立体停车库。从6月开始向业主交房，并推出工业化精装修方案，最大程度满足业主需求。

在开拓省内市场的同时，我公司在海南打造了“陆泉〃晋如意”旅游地产品牌。晋如意项目位于海南省琼海市，占地120亩，总建筑面积8万平米。该项目经过不懈努力，年初向业主履行了交付精装修房的承诺，并成立了酒店式物业公司，具备了小区整体运营条件。同时，晋如意二期楼盘也已推出，目前正进行工程建设基础工作。在晋如意项目运作中，始终贯穿品牌经营理念，坚持以业主需求为导向，积累了一大批忠实的客户资源。该项目被中国房地产期刊大会、中国地产杂志联盟推评为“2008年最受中国房地产专业传媒好评项目”。

上半年，我公司还把握海南建设国际旅游岛的契机，发展和储备了一些项目资源。我们与昌茂集团签订了海南定安“中润温泉水城”住宅区联合开发合同，将结合晋如意项目经验，把该项目打造成山西人在海南的温泉度假社区。4月，公司和定安县政府签订了龙湖生态镇一级土地开发协议，目前已完成项目概念定位及部分细节的策划方案。我们将努力把龙湖镇建设成具有农业生态旅游特色的观光度假风景区，进一步提升旅游地产品牌。

为加强房地产开发设计实力，我公司前期整合了太原大迪建筑设计院。目前，设计院已经走上了快速发展轨道，人才队伍进一步充实，管理水平和经济效益不断提升，并顺利通过三个体系贯标认证，有望在年内实现更高的目标。

在取得成绩的同时，我们也认识到房地产业态的复杂性，将秉承谨慎、稳健的原则，认真研究和把握政策导向，冷静分析行业形势，根据自身定位和客户需求，稳步推进房地产业务发展。

四、实施资本市场战略，积极拓宽融资渠道

去年，经过认真研究和审慎决策，我公司提出了上市的战略

目标。这个目标的提出，对我们自身也是一次重大挑战，上市是一个发展的机会，同时也意味着一种责任，要接受社会更多的监督和检验，改制上市过程也必将遇到很多困难。但是，通过上市成为公众公司，既能借力资本市场，实现直接融资，还能完善资本结构，提高治理水平，进而提升企业形象，扩展市场空间，有利于长远发展。去年，我公司已被省发改委批准进入山西省拟上市公司资源储备库，并与券商、律所、会计师事务所等中介机构进行了多轮沟通交流。今年4月，省政府资本市场发展办公室、省资本市场发展咨询委员会、省资本市场发展咨询服务中心和太原市上市办等部门的领导莅临我公司，就加快推进公司上市进程进行考察指导，并提出很多宝贵建议。目前，合作的律所已基本完成前期尽职调查工作。下一步，我公司将与中介机构密切配合，遵循相关法律和程序，稳步推进上市筹备工作。同时还希望总公司一如既往地给予大力支持，帮助企业踏上改革发展的新台阶。

在实施资本战略的同时，我们也在不断加强与银行等金融机构的合作，积极拓宽融资授信渠道。

目前，与银行的合作越来越顺畅，尤其是省内金融单位授信方面。在与工行近四年合作过程中，取得了对方的信任与认可，工行对公司的授信额度也由08年的5000万元，增加为09年的1亿元，目前工行正对我公司进行2010年评级授信，初步评级为AA级，授信预报金额为1.83亿元，有关工作正在办理之中。

我公司还与交行、农行、浦发、兴业、招商、建行、渤海、民生、华夏、光大、农村信用社等金融机构积极接洽，也逐渐得

到了认可和支持。7月，我公司举办企银座谈会，工行、建行、交行等12家金融机构负责人应邀参会。通过这次活动，加深了大家对六建发展战略和金融业务需求的了解，各家银行单位负责人也表达了对六建发展的认可，希望在现有业务关系的基础上寻求更多合作机会，建立长期稳定的银企合作关系。

在加强与省内金融机构合作的同时，我们还进一步拓展了省外融资渠道。近期，公司与中国进出口银行和重庆进出口信用担保有限公司合作，获批1亿元项目贷款。与深圳中小企业信用担保中心、深圳市高新技术投资担保公司等机构合作，成功办理了保函、授信业务。深圳中小企业信用担保中心已为我公司批准了5000万元的保函额度。我们还与深圳平安银行合作，进一步建立授信关系，其正为我公司做5000万元的授信。通过与有关方面的合作，开辟了我公司省外融资授信的先河，并为后期融资授信及保函业务办理提供了更多的便利。

下半年，我们将在集团总公司的领导下，继续围绕发展战略规划，抓好生产经营基础工作，创新经营模式和管理方式，加快培育核心竞争力，推进要素市场建设，实现企业健康稳定发展。

以上是对我公司有关工作情况的介绍，不妥之处，还望各位领导和同仁多提宝贵建议和意见。

山西六建集团

5.集团汇报材料 篇五

XX年，在市委、市政府的正确领导下，xx集团坚持“做国际化、专业化生物技术大公司”战略目标，聚焦“上销量、强管理、保利润”的基本任务，最充分地调动各方面积极性，克难奋进、开拓创新，取得了营业收入较快增长、经营质量明显提升的良好业绩。现将有关情况汇报如下：

一、生产经营情况

XX年1-10月，集团实现合并营业收入c亿元，同比增长x%；利润总额近x亿元，同比增长x%；本级入库税金x万元，同比增长x%。预计XX年全年集团实现销售收入36亿元。

收入持续增长，经营质量稳步提升。自公司去年6月调整策略，聚焦关键以来，市场已连续18个月实现良好增长。今年1-10月，国内市场和海外市场分别增长x%和x%。除酿酒业务增长x%外，其他各业务均实现两位数增长。其中，主导业务烘焙与发酵面食增长x%，yE食品调味、食品原料业务均增长x%以上，宏裕外单、电子商务、喜旺分别实现x%的增长。

生产稳定运行，制造优势进一步增强。截止10月末，公司发酵总产量x万吨，同比增长x%，其中干酵母8.8万吨、酵母抽提物x万吨，分别增长x%和x%。去年投产的柳州、埃及、德宏工厂均实现持续稳定运行，产品质量稳定，埃及工厂已出现供不应求态势。公司通过实施多个填平补齐、工艺技改项目，扩大了生产能力，提高了产能利用率，增强了环保处理优势。

新项目运行良好，研究开发成果多。XX年新建和在建的项目计划投资总额x亿元。滨州年产x吨半干酵母、伊犁肥料项目已于5月建成投产，宜昌产业园年产1000吨甜酒曲项目、广州区域总部分别于7月和9月投入运行，喜旺搬迁改造项目已开始土建招标，德宏二期扩建项目、崇左鲜酵母项目均已于11月动工，其他填平补齐项目进展顺利。本共立项研发课题166项，“高耐性酵母关键技术研究与产业化”项目荣获国家科技进步二等奖，成功开发酵母抽提物kU02、酵母浸出物Fm808、包子鸡精、纯熟面包预拌粉、玛咖片等一批新产品，得到很好的用户反馈。对外技术交流与合作更进一步，xx-中科院天津工业生物技术研究所联合实验室签约挂牌，开创了与中科院联合建立实验室的新举措；与台湾中华谷类食品工业技术研究所签订合作备忘录，推动两岸在烘焙技术领域的合作迈上新台阶。

管理持续改进，更加贴近市场、聚焦关键。集团以荣获湖北省“长江质量奖”为契机，以卓越绩效标准为指导，按照“以市场为中心”的原则，从各个层级、各个方面加强了内部管理，提升了组织和人员效率。一是改善了计划与物流管理，得到经销商和用户认可；二是优化了一系列关键流程，促进了研发与市场发展；三是实施了“提高流动资产管理效率”、“提升产品竞争力”、“提高研发工作效率”、“提高市场工作效率”等专项改进行动，提升了效率和效益；四是强化了信息化管理，启用了新移动oA办公系统，实现了“4G”的全面应用，取得了“开展跨国公司外汇资金集中运营管理业务”资格，建立了集团电子化采购平台。

二、今后一段时期的发展思路和措施

（一）XX年最后一个月，集团将继续聚焦“上销量、强管理、保利润”的基本任务，力争实现全年销售收入36亿元的目标。

（二）XX年，集团将按照“强产品，上规模，重营运，增效益”的总体要求，全力提升产销规模和经营质量，力争营业收入突破43亿元。“强产品”就是要把产品做好。一方面要通过改进老产品、开发新产品增强竞争力；另一方面要通过自己制造、oEm及贸易等多种方式来扩大产品组合，丰富业务领域。“上规模”就是要扩大产销规模。一方面要充分利用好各生产线，提高产能利用率；另一方面，要充分发挥全球化的网络渠道，大力提高市场占有率。“重营运”就是要重视公司的营运能力的提高，通过加强各方面管理提高资产营运能力。“增效益”就是要提高净资产收益率和每股收益，夯实持续发展、“百年xx”的基础。

（三）“十三五”期间，公司将继续瞄准“做国际化、专业化生物技术大公司”战略目标，加强国际国内市场的开发与渗透，稳步推进产能扩张，加快技术升级改造与新产品开发，进一步打造制造优势，提升产品竞争力，增强国际化经营能力，力争2020年销售收入在XX年基础上翻一番。

、进一步做大做强xx生物产业园调味品、保健品、生物饲料、酶制剂、食品原料、环保型固态发酵产品等项目。

2、继续扩大酵母及酵母抽提物规模。集团将根据市场需求状况，稳步推进新建、扩建项目、填平补齐项目、技改和环保项目，并择机在俄罗斯等海外市场建立生产基地，巩固公司酵母及抽提物产能优势。

3、深度挖掘现有业务潜力。一是通过提升现有产品竞争力，扩大产销规模；二是通过新产品开发、oEm产品、贸易产品丰富现有产品组合；三是以丰富现有业务领域为目的，稳妥地发展新渠道的生物技术产品。

4、积极壮大幼小业务，寻求新业务。集团将大力推动酶制剂、调味品、保健品、电商等幼小业务的发展，多举措提升糖业效益，同时，积极稳妥地寻求新业务。

5、大力发展电子商务，更好运用信息化。集团将积极探索各业务单元利用电子商务丰富渠道的方法，充分发挥电商事业部以及新成立的电子商务公司的作用，更好地利用cRm等信息化手段，充分挖掘信息化的潜力，探索为海外客户提供信息化服务的方法。

6、坚定依靠技术进步，提升创新力。一是要壮大和提升研发和技术人员队伍，发挥好新引进的高层次人才和现有技术骨干的作用；二是坚持问题导向，确立具有一流水平的研发课题；三是要提升研发装备水平；四是要营造更好的氛围，优化机制和改进方法。

7、以卓越绩效标准为指导，持续推进各项管理改进工作。重点包括加强事业部建设、领导力建设、关键流程改进、加强流动资产管理、提高研发及市场工作效率、全面增收节支等，全面提高集团运营效率，增强盈利能力。

8、通过品牌建设、海外建厂、强化国际市场开拓与服务等多种措施，稳步提升国际化经营能力，努力向国际市场要效益。

三、需要解决的相关问题

（一）支持建设总部园区及销售中心。今年，市委、市政府专门出台了支持加快发展总部经济的有力措施，集团现有厂区已规划为金融、办公、住宅用地，集团拟在现有厂区建设总部园区，继续巩固、完善总部的统一销售、统一结算、研究开发职能，成为集团的销售中心、研发中心、行政中心、电子商务中心，提升总部形象，增强在宜昌的贡献。希望税务机关在纳税评估过程中，对税收政策理解不同的问题，从支持企业发展的角度予以支持照顾。

（二）支持总部酵母产能转移。由于宜昌城市建设速度快、品味高、能源成本高、远离糖蜜产地，不适宜继续生产酵母及抽提物，集团拟择机将酵母及抽提物产能向原料所在地、能源成本优势地转移，将其他环保型固态发酵产品、生物产品向生物产业园转移，实现退城进园，支持城市建设，总部土地改变用途收入，除上缴中央、省级外，其余用于搬迁项目建设、弥补搬迁损失。

（三）及时兑付生物产业园BT回购资金。集团承担的生物产业园BT项目，截止目前，尚有1.8亿元未兑付，根据合同约定，12月31日前全部兑付。BT回购资金及时兑付，偿还银行贷款，避免因银行贷款逾期导致信用评级降低、未来发展融资受限的风险。

6.集团公司汇报材料 篇六

“五五”普法知识竞赛活动总结

为提高广大干部职工的法律意识和法律素质，促进公司依法经营、依法管理，根据兵器集团公司《关于组织开展“五五”普法知识竞赛的通知》，结合淄博市委、市政府“法律进企业”活动要求，公司于5月14日—19日组织开展了知识竞赛活动。现将活动开展情况汇报如下：

一、领导重视、机构健全

公司领导非常重视此次活动，并就活动的开展情况作出专门批示，提出具体要求，并成立由公司党委书记任组长，法律事务室、党群工作部、工会、财务审计部、经营管理部、人力资源部等为成员单位的活动领导小组，领导小组全面负责活动的指导协调工作，并在法律事务室设立办公室，具体负责活动的组织实施工作。各部门、单位、控股子公司以党总支（支部）为单位，具体组织实施，总支（支部）书记是责任人。组织机构的健全确保了活动的有序开展。

二、悉心组织，确保实效

1、完善普法内容。结合公司实际，在兵器集团公司普法知识参考试题的基础上，公司增加了《宪法》、《治安管理处罚法》、《刑法》、《安全生产法》、《职业病防治法》等有关法律知识。

2、拓展试题形式。在试题的设计上，打破参考试题为单一选择题的形式，采取选择题、填空题、简答题、论述题四种形式，且单选题、多项选择题占50%，填空题占45%，简答题占4%，论述题占1%。确保

了竞赛的实效性。

3、干部职工广发参与，取得较好成绩。广大干部职工踊跃参与，100%的领导干部、98%的员工参与（其中99%的各级经营管理人员参与），干部职工平均得分96分，并将各单位的组织及得分情况在公司《山机工人》上通报。

4、及时表彰奖励。经领导小组评议，综合各单位领导参与率、员工参与率、参赛人员平均分三个标准，评选出了三个单位，进行了表彰，授予“五五普法知识竞赛优胜单位”称号，对于得分在前十名的员工进行了物质奖励。

5、取得良好效果。活动的开展，增强了公司普法宣传效果，进一步提高了广大干部职工的法律意识，促进了公司依法经营、依法管理。

虽然活动取得了良好的效果，但工作中还是存在一些不足和问题：一是个别员工对学法用法守法重要性的认识不够，二是个别员工在考试中存在抄袭现象。针对这些问题，我们将利用各种载体，搞活普法形式，进一步提高广大员工的法律意识，达到依法经营、依法管理的目的。

7.集团公司党务公开汇报材料 篇七

****集团公司党委党务公开——经验材料

***集团有限公司，是于***年***月由原***有限责任公司兼并重组***而成，现拥有职工***，党员***，下设***个党总支、***个基层党支部，公司总资产***亿元，生产能力***

***党委在上级领导的正确带领下，以党的十七大和十七届五中全会精神为指导，认真贯彻落实党务公开工作，切实推进党内民主建设，不断健全党务工作运行机制。公司领导高度重视，认真研究部署，积极创新、狠抓落实，各项党务公开工作扎实推进稳步进行，并取得了阶段性成果！

一、统一思想，让党务公开的必要性深入人心。

党务公开工作是加强和改进党的建设的重要内容和举措，是落实广大党员和群众民主管理、民主监督权力的有效形式，必须统一思想，加强认识，才能顺利有效地推进。为确保党务公开工作的顺利推进，成立了以党委书记***同志任组长、董事长***、总经理***、工会主席***为副组长的党务公开工作领导小组，具体负责集团公司党委的党务公开工作，并根据中共中央办公厅《关于党的基层组织实行党务公开的意见》制定了《*****集团公司党务公开实施意见》对党务公开的适用范围、内容、方式、程序、时限及制度保障方面作了详细规定。

公司党委进行了广泛进行动员部署，经过不断的宣传和发动统一了广大党员的思想，提高了他们的思想认识，使广大干部、党员充分认识到：开展党务公开工作，有利于加强党的自身建设，提高领导水平和管理能力，有利于推动公司创先争优各项活动的顺利开展，有利于强化党内监督，积极有效地预防腐败，促进党内民主和团结统一，还有利于进一步密切党群、干群关系，增强党组织的凝聚力、号召力和战斗力，为集团公司顺利实现*****这一宏伟目标提供坚强的政治保障！

二、完善制度，为党务公开提供长远的制度保障。

公司党委采取有效措施，建立健全了监督保障机制，对党务公开工作实行了长效管理。参考和依据一些党务公开做的比较好的党组织所实施的各项规章制度，我们重点建立并落实了以下六项制度：

（一）党务预公开制度。在决定或办理与职工利益密切相关的重要事项时，在作出决定或办理前将方案公布，充分听取广大职工意见并进行必要的调整，并在调整后及时公开。

（二）党务公开监督员制度。聘请一名党务公开监督员，充分发挥好党务公开监督员的作用，广泛听取党员、群众建议，加以认真研究和整改，提高党务公开工作水平。（每个基层支部各聘请一名监督员，每个月底向公司党委进行信息回馈，每半年进行一次考核评审，优秀监督员将获得一定奖励）

（三）实名举报反馈制度。党内署真实姓名举报的材料，应优先受理，并视情况将处理结果告知举报的党员干部，听取其意见。

（四）党员服务承诺制度。明确党员服务承诺的具体事项、服务承诺的完成时限等，接受群众监督，进一步密切党群关系。

（五）党务公开资料归档制度。党支部建立台帐，将公开工作的文件、会议记录、领导批示、公开的内容、社会监督意见及处理反馈等资料及时归档备查。

三、立足实际，将党务公开工作真正做到实处。

党务公开工作是一项系统工程，必须要有计划、系统地开展，我公司党委在推行党务公开过程中着重注意和把握了以下关键内容：

（一）积极推进，稳妥执行。开展党务公开是一项全新的工作，是一个不断探索的过程，为了使这项工作稳步推进，我们本着积极稳妥、结合劳动保障工作实际的原则，做到既大力推进，大胆创新，又科学安排，规范操作，有序推进。

（二）结合企务公开协调运转。党务公开和企务公开是有机统一、密不可分的整体。开展党务公开的过程中，我们注意结合企务公开的内容、形式，科学选择党务公开的有关内容，突出党务公开应有的特点；积极借鉴、总结企务公开的工作机制，并在此基础上加以完善，使党务公开在高起点、高标准上运作。在推行党务公开过程中，对企务公开中重大决策事项在党务公开中必须体现；注意防止党务公开大包大揽，削弱企务公开应有的作用；将两者有机结合，达到相辅相成、相得益彰，互动推进、互为促进的效果。

（三）精心组织、分段实施。我公司党务公开工作的实施步骤和工作要点都比较明确，对这项工作的实施步骤 和工作重点安排都早有准备，制定了详实、具体、操作性强的实施方案，做到早安排、早行动、早见效。

四、具体内容，为党务公开提供执行的可行性。

为了充分发扬党内民主，密切党群关系，促进企业和谐发展，今年以来，集团公司党委认真地开展了党务公开工作，通过设立党务公开栏,对以下内容进行了公开：

（一）公司党委做出的重大决策、决定和决议；

（二）涉及到员工利益的重要政策和措施；

（三）向社会承诺为群众办实事的事项及完成情况；

（四）领导班子成员职责分工、议事规则和决策程序；

（五）党组织选举情况，党费收缴、管理情况；

（六）党员、干部的民主测评和干部选拔任用情况；

（七）发展党员情况。

（八）党员领导干部违纪违法案件查处情况。

（九）接待来信来访、排查、化解矛盾方面。

（十）为职工群众办好事、实事方面。

（十一）各党支部经费使用情况。

我们通过制定目录、实施公开、收集反馈、归档管理等工作程序，结合企务公开，对11项党员、职工群众关心的热点、焦点问题在公开栏上面公开，群众满意率达到了99%。党务公开工作是一项长期的工作，随着党的不断发展和建设，公开内容和形式将不断完善和深化。

总体上看我们的党务公开工作取得了阶段性的成果，但距上级的要求仍有不少的差距，仍有不足的地方，同时，我们更因该清楚的认识到党务公开工作的长期性和任务的艰巨性，仍需做好以下几点工作：

（一）用制度来保障党务公开工作的长效性。随着党务工作的不断开展和不断的深化，更多的地方需要向每一位党员和群众进行及时、准确的信息公开，不仅如此，我们还要进行长期的、更大范围的、更高层次的公开。因此，我们不断建立健全党务公开工作制度，形成长效机制，用制度来保障党务公开工作长期、有序、规范的进行。

（二）用行动把党务公开工作融入到党务工作大局中。坚持把党委中心工作纳入党务公开重要范畴，及时将重大决策的谋划、规划的拟定，政策的出台等向群众公开，使党务公开工作推动党委工作落实的重要力量，真正把党务公开融入到党务日常工作中。

（三）要做到公开内容真实公开，公开形式注重实效，公开时限及时到位。公开什么、怎样公开、什么时候公开是群众最关心的问题，进一步拓宽渠道和手段通过多种途径及时公开，维护群众的参与权和知情权。

（四）将党务公开进一步扩大党内外民主。开展党务公开工作中，对公开内容集体讨论决定、预公开、聘请监督员、意见收集处理和反馈等制度的执行，党内事务和重要工作透明度的增加，扩大了广大党员干部和职工群众的知情权、参与权、选择权、监督权，不仅给党员和职工提供了一个了解领导干部和党内工作真实情况的窗口，而且还提供了一个表达意见的渠道，增强了广大职工主人翁意识。

（五）将党务公开进一步强化党风廉政建设。把领导干部的个人重大事项、执行廉洁自律规定情况、述职述廉测评结果、把领导干部个人工作、生活置于群众的监督之下，建立了党外监督和社会监督的有效途径，形成了与党内监督、组织制约的有机结合，促使领导干部时时事事检点自己的行为，增强了廉洁自律和

反腐败斗争的自觉性，党风廉政建设得到强化。

8.集团公司调研汇报材料11.6 篇八

1、矿建部分：

主斜井掘进68米，副斜井掘进40米，回风立井瓦斯排放工作结束，未能完成投资计划目标，主要原因一是施工队伍招标变更因素，施工单位进场时间比预计时间推迟，且进场后按规定进行了岗前培训，实际开工时间比计划推迟一个半月左右；二是合作方在2月1日将食堂上锁，施工队伍人员及本单位职工就餐问题未能及时解决，致使各项工作无法正常进行。三是表土段施工自然条件较差，浇注砼工艺复杂，工序较多，施工速度较慢，进度较低。

2、土建部分：

土建工程1—5月份完成高山水池一座45.87万元为2010年计划，今年土建工作一是对所有地面土建工程进行了地质勘探。二是积极与南京设计院沟通，联合建筑设计图纸已初步审定，目前待集团公司研究审批。

3、设备及安装部分：

设备到货46台。一是供电系统：35KV变电站设计多次变更，需经供电部门批准，目前方案已确定，设备正在招标中，施工队伍待设备确定后拿出施工图方可招标。二是矿建其它系统：如副提升系统、通风系统、压供风系统等技术参数设计院目前没有最终确定，还没有提供设备设计清册，后续工作未进行。

4、其他费用：

其他费用总计包括11项，矿建设计费完成30万元，10KV临时变电所设计费完成支付5万元，其余各项费用均没有支付完成。

三、存在问题：

主要是工程工作进展速度较慢，一是施工队伍变更，进场时间迟缓，未能按计划开工。二是表土段施工条件较差，制约工程进度，影响计划完成。三是合作方签字确认不太配合，也制约设计、设备、材料的如期进行。

四、需增补的计划：（详见附表2）

根据实际施工过程中的一些情况，需增补以下计划：

1、地面物探费254.3万元。

2、矿井施工组织设计费10万元。

3、副斜井挡车设施40万元。

4、矿区道路工程180万元。

5、煤粉锅炉及配套设施1400万元（集团公司整体安排项目）。

五、需集团公司解决的问题及建议：

地面工程集团公司要统一研究安排，当前我矿急需确定 两项工程：

1、联合建筑（综合楼）：技改工程已全面展开，原有的办公、生活后勤等必备设施已不能满足实际情况需求，请集团公司尽快确定，以便及时完成设计、招标等前期工作，力争年内开工完成主体工程。

9.长河集团扶贫工作汇报材料 篇九

今年以来公司安全生产工作小结

及今后安全生产工作重点

今年以来，大神（集团）公司安全生产工作的开展完全是按照年初制定的安全工作计划和每月工作重点计划有序进行的，工作的成果、绩效正在朝着稳定有序的方向发展。1-4月份公司实现了人身伤害事故为零的目标。但相关方（外协队伍）安全管理不尽人意，5.1前后8天时间内，小神公司项目分包方连续发生2起（外协人员）高空坠落死亡事故，对安全管理、生产经营、职工情绪影响极大，给公司间接造成的损失仍然相当严重，不容我们有丝毫的懈怠。

一、大神（集团）公司安全管理现状的综合评价 大神（集团）公司各单位今年1-4月安全管理工作围绕合法化、规范化管理做了大量切实有效的工作，各项指标取得了一定的进步。以岗位责任制为基础的《安全生产责任制》已全面建立，并形成了以《安全生产责任制》为核心的、以子公司为责任主体的、相对独立的安全管理体系；职工安全教育培训已经步入制度化、正常化的管理轨道；各级安全管理人员素质有较大提高；生产现场设备设施存在的安全隐患、作业人员的违章行为有大幅度的降低。但是，管理人员素质尚跟不上公司发展的要求，安全管理问题长期沉淀积

累，一下消除困难很大，有待我们进一步努力解决。

（一）安全管理实效稳步提高

1.人身伤害事故起数下降。与去年同期相比，内部用工人身伤害事故为零（交通安全事故减少1起）。

2.隐患排查治理成效显著。与去年同期相比，共查出各类安全不符合项77项，其中安全隐患56项，完成治理51项，剩余5项正在落实整改当中，隐患整治率达到了90%。

3.习惯性违章得到了遏制。1月份开始，各地分子公司每月自行开展一次习惯性违章查处分析活动，每月24日前形成《习惯性违章查处分析登记报表》并逐级上报。从统计结果分析对比，习惯性违章次数呈现下降趋势（今年查处25人次，去年同期为28人次）。

（二）四级安全管理体系已经形成

1.管理组织网络基本健全。各分子公司作业区及以上生产组织安全管理人员数量、管理人员资质等资源配置方面已经能够满足国家法律法规的要求。

2.管理体系文件趋于完善。大神（集团）公司建立了通用的管理办法及管理程序；分公司建立了辖区内通用的安全管理制度；子公司建立了适用于本单位安全管理的专业制度和作业文件。

3.安全管理模式已经形成。在大神（集团）公司《安全管理方案》框架下，基本确立了“属地划分、自主管理、大

神（集团）督导”的安全管理基本原则，形成了以子公司全面负责、分公司属地管理、大神（集团）公司重点监控的安全管理体系。

（三）安全基础管理有待进一步加强

1.安全生产职责落实尚不到位。虽然今年一季度已经组织各单位修订完善了《安全生产责任制》，但是个别单位的《安全生产责任制》流于形式。一方面，文件条款模糊、职责分工不清，内容如口号、履行落实难；另一方面，安全责任不抓落实，安全职责仅仅停留在文件上、形式上，总以为制订了就算履行了，下发了就算落实了。

2.安全检查制度执行效果不良。各级安全检查制度中都明确规定了各级组织负责人必须定期开展安全检查的要求，但执行过程存在误区，个别单位主要领导（包括作业长）检查职责履行缺位，很少组织开展安全专项检查，认为安全生产检查是安全管理人员的事情。部分单位安全检查流于形式，领导一声召唤、部门前呼后拥、围着一人转，走马看花、只看皮毛，没有层级、没有重点、不能深入细致，结果是表面现象代替管理细节、环境卫生掩盖安全隐患。

3.职工安全教育培训效果不佳。绝大部分单位基本做到了新职工入厂和复工、转岗“三级”安全教育、在岗职工定期安全教育的常态化。但由于师资力量不足，安全生产操作技能教育目标难以实现，已经开展的部分培训项目效果较

差，职工素质提升速度缓慢。

4.安全管理基础尚需进一步夯实。部分单位安全管理的规章制度及作业文件虽然已经建立，但质量粗糙，可操作性差，存在脱离实际的改头换面、复制套用的现象；规章制度发布随意，会签、审核、批准走过场，审核过程只看标题、不看内容，有人签字、无人把关。

5.相关方安全管理还很薄弱。一是相关方安全生产意识淡薄，片面追求生产利润、无视安全法律法规，违章指挥、违章作业等现象时有发生；二是小神公司、衰神公司等单位相关方入口审核把关不严，存在未签订《安全管理协议》、未办理开工备案手续即行开工等违规问题；三是以包代管、监管缺失的问题还很突出，安全风险还不能有效规避。

6.危险作业的管控力度不够。部分单位没有完全将本单位的危险作业登记建账、制定对应管控措施、落实管控责任人并对危险作业的人员进行专项培训或告知，没有履行危险作业审批手续，危险作业还没有完全实现可控目标。

7.安全生产技术措施严重缺失。大部分单位对安全措施重要意义认识不够，重视程度相对较低。一是对一些危、难、险、重等特殊作业没有制定针对性的专项安全措施；二是个别单位制定的施工安全措施“万能通用”，缺乏针对性、适用性和可操作性。

8.安全标准化班组建设进展缓慢。小神公司截止目前尚

未开展安全标准化合格班组验收工作，部分单位虽然开展了部分班组的达标验收，但覆盖率和达标率较低，安全标准化合格班组达标工作的开展未能按照《程序文件》规定进行。

9.职业危害防治管理存在缺失。矿山预选系统粉尘普遍超标，未能对粉尘危害因素进行定期监测和危害治理；异地公司职工岗前、岗中、离岗体检制度执行存在漏洞，对存在职业危害因素和职业禁忌症的岗位人员健康安全缺乏有效管理，隐形风险依然较大。

10.矿山安全设施存在重大隐患。代县公司死神铁矿预选上段上山道路坡度和转弯半径严重超标，危及职工上下班通勤安全；东部排土场边坡、渣台挡墙等安全防护设施不符合安全规范，存在高位高排、泥石流滑坡等重大隐患，对作业人员安全构成潜在的威胁。

二、今后工作的的重点与具体措施

在今后7个多月的时间里，各单位要有计划、有针对、有重点的抓好以下工作：

1.抓好安全教育培训，提高员工安全素质。从培训教育入手，采取各种形式做实安全培训教育工作。一是重点抓好班组长及以上管理技术人员的培训，着力提升安全生产管理能力；二是持续有效的开展员工入厂、转岗、复工“三级”安全教育培训考核，增强职工的安全健康意识和自我防范能力；三是要对在岗人员有针对性的开展安全作业标准、危险 5

源控制措施和职业危害防控等安全技能培训，着力提高职工安全作业技能。

2.建立健全安全作业标准，全面推行标准化作业。

5、6月份重点工作是各单位要根据不同工种（或岗位）、不同作业活动制定《安全作业标准》，二季度各单位要形成安全作业标准体系，三季度全面推行标准化作业。

3.组织搞好第十一个“安全生产月”活动。在此期间积极配合工会组织举办“安康杯”安全知识竞赛活动。使之达到普及安全生产知识、增强安全意识、营造安全文化氛围的目的。

4.做好暑期防暑降温的各项准备和实施工作。5月25日前各单位制定防暑降温工作计划；6月份开始，各单位要落实具体措施，适时做好防暑降温工作的组织实施。

5.积极做好防汛工作。代县公司等矿山企业要把防汛工作列入安全生产管理在重要议事日程，严防矿山道路、采场边坡等危险地段发生泥石流、滑坡等地质灾害。

6.组织开展好安全生产管理竞赛活动。为进一步强化安全生产管理，提高各级生产组织的安全管理实效，充分调动全员参与安全生产管理的积极性和主动性，切实搞好竞赛方案的组织实施，在竞赛奖励中一定要充分体现奖优罚劣、解决反对平均主义。

7.全面推动安全标准化班组达标工作。切实加强班组安

全基础管理，真正实现班组安全达标计划，而不是走形式、凑数字。各单位要按照班组“管理标准化、现场标准化、操作标准化”的要求落实各项工作；按照班组长素质要求储备班组长候选人员，对不适合班组长岗位要求的要及时调换。

8.坚持持续改进原则，进一步完善规章制度建设。六月份组织完成《应急管理体系文件》的评审和修订，下半年完成《大神（集团）公司安全管理手册》的修订和完善。

9落实安全生产责任，强力推行危险作业审批制度。各单位一定要从责任落实抓起，按照“谁主管、谁审批、谁负责”的原则落实管理责任，重点规范矿山爆破作业、危险动火作业、高空施工作业、大型构件吊装作业、带电检修作业以及非标准规范等危险作业管理，全面实行危险作业审批制度，坚决杜绝没有可靠安全措施的各类作业。

10.规范职业健康管理，有效防范职业病发生。一是开展职业危害因素辨识，建立职业危害因素产生场（点）登记管理台账，有计划的定期开展监测分析。二是完善职业危害防控措施（含硬件设施），确保防控措施运行有效，并在有危害因素的场（点）设置职业危害公告栏。三是按规定对接触职业危害的岗位人员和患职业禁忌症的人员进行定期体检并实行定期置换制度。

11.强化相关方安全管理，有效规避安全责任风险。一是严格把好相关方准入关，杜绝“三无队伍”（无安全生产

许可、无经营业务许可、无安全备案许可）承包国家实行许可制度的业务；二是加强相关方人员监管，控制“三无人员”（相关作业资格证书、工伤保险购买证明、三级安全教育合格证明）上岗作业；三是严把外包业务开工备案审核关，实行“三不开工”制度（未签《安全管理协议书》不准开工、未进行危险源交底告知不开工、未经安全备案审核不开工）。

12.严肃安全工作计划管理，定期开展管理现状评价。一是严格对安全工作月计划完成情况进行分析评价，对不能按规定时限和要求完成月计划或产生不符合项的单位按照《安全管理考核细则》规定进行考核。二是组织开展每半年一次的安全管理绩效和管理现状评价。对安全管理绩效优良的单位按照《安全生产奖励办法》规定给予奖励。

13.加大违章查处和隐患排查治理力度。一是要从重从严打击违章作业、违章指挥行为；二是要重点检查管理缺位、管理失控和违规办理业务的情况；三是各单位要按规定扎实开展安全隐患排查治理工作。

14.加强重点环节的专业管理。一是小神公司、衰神龙盈公司要切实加强对氧气、丙烷等危险气体介质的储存、使用等各环节的日常检查和安全运行管理。二是严格交叉作业安全管理，涉及交叉作业的单位要统筹协调好现场作业单位安全措施的落实，要签订安全协议，明确各自的职责和义务；对作业人员进行安全交底并签字确认，作业过程中要加强现

场监管，发现问题及时处理。三是严格受限空间作业安全管理，作业前要严格落实作业现场通风、照明、警戒、应急等措施，对空气质量检测合格后方可作业，同时要配足必要的防护器具，安排专人监护。四是衰神公司和小神公司要加强高温液态金属作业区域的安全管理。要针对生产工艺特点，划分安全区、警戒区、危险区、操作区及铸造区，严格控制现场作业人数，禁止无关人员进入危险区。

15、全面开展劳务派遣和外包业务专项整顿。从现在起，6月底结束，在全公司范围内对所有劳务派遣和外包业务管理现状进行全面清理整顿，切实加强对外包业务的安全监管，确保安全生产稳定运行。

大神（集团）公司安委会办公室