总经理月会发言稿

2024-09-04

总经理月会发言稿（共9篇）

1.总经理月会发言稿篇一

月会议进程

为了更好的接近员工的工作于生活，公司觉得每月月末最有一周周五下班前举行月度会议。

会议时间：每月最后一周周五下午五点会议地点：苏总办公室与会人员：帝欣全体员工会议主题：帝欣月会议

一、会议进程: 1.各部门主管对各部门本月工作总结（总结内容可以为本月存在的问题，解决的办法、表现优秀的员工等等）2.优秀员工评选。3.员工畅所欲言 4.总经理总结。

二、优秀员工评选准则：

1.）由行政专员准备相关材料，进行现场评选，每月优秀员工三人，优秀主管一名。优秀员工由全体员工评选，票数最高的三人为本月优秀员工（若三人均为同一部门的，则后面两位则需从中评选一位。而第四名则进入本月优秀员工）优秀员工可获得100元奖励。优秀主管评选方式同上，优秀主管可获得200元奖励。2.）优秀员工评选使用不记名方式，每人可选二人，多选着此票作废。

3.）优秀员工由行政统计，并现场随机推荐一位员工作监督，由总经理宣布评选结果，并给予奖励。

4.）行政给予优秀员工留影，并贴至公告栏，以此作为鼓励。5.）会议结束。

2.总经理月会发言稿篇二

就准入条件提个建议, 现在从内容来看整个准入条件与这个水泥工业产业政策有很多是相冲突的条款, 也就是说, 不一样的内容, 有些甚至是完全不一样的。那么我认为如果以后可操作性强, 而且又不会造成“政出多门”, 那我认为还是建议就不一定需要这个准入的行业的准入的条件, 有这个水泥工业产业政策作为一个政策指导, 完全满足, 那么整个行业的产业政策指导是要有具体的条款约束的, 可以充实到水泥工业产业政策里面, 就可以不用再搞一个水泥行业的准入的条件, 这样我觉得从企业的角度来说, 以后的这个可操作性就更好一点。

另外还有一个建议, 刚才发言的有一部分单位也提出了比较强烈的意见, 说不能再批项目了, 但是我认为呢, 这个不能一刀切, 尤其是对于我们广东来说, 是有很特殊的因素。到目前为止, 广东还有5000万的落后能力, 那么这5000万的落后能力, 如果按38号文规定的话, 3年内要淘汰, 那么如果一刀切, 不再批项目的话, 广东这个水泥大省, 还有那么大的水泥市场和需求, 按现在的产能的话是不能满足需求的。

我也很强烈的提出, 绝对不能一刀切, 尤其是对广东这一块, 5000万吨的落后产能, 上级一定要关注这个问题。因为发展的原则是等量淘汰, 那么广东已经有这个量了, 有这个数。

3.如何组织月会[定稿] 篇三

给大家以希望；给大家鼓励；放松，别有太大的压力，统一思想才能有更强的战斗力

任用好的有亲和力的领导，把他们团结起来

不然就是给员工高工资，或者有好的奖励，加工资制度

每月设立目标,就完成OK的给予表扬,精神上的鼓励和激励

管理上来讲,能提高士气的,就是“愿景”,你的团队每个成员要树立共同的愿景,大家看得到自己的将来!

建议先组织培训,再每月开会用共同的理念与愿景来激励,此外公司的激烈机制也是必须要跟上的.如果工作压力很大,天天加班,又没钱,又没什么发展,你个人也能难让人家打起精神来

除了上述内容，建议再聊一下你一个月以来都做了哪些工作，学会了哪些胜任此岗位的知识，通过对工作的了解，对公司的熟悉，让你更加喜爱你的工作，坚定在公司工作的决心；感谢公司给了你这个工作机会，感谢领导和同事这一个月以来对你的帮助，以后还请大家继续支持。你也会积极努力地工作和学习，让自己更快成长。为公司的发展做贡献。

1: 全体起立宣誓

2：对上周先进个人进行表彰，然后对落后分子口头批评，（最好别说别人名字）点出上周工作中存在的一些问题。（工作态度、迟到早退等、不合格产品等等...）把你们专业知识多讲一点，多磨点时间！

3：展望未来，即下个月要如何如何做...（有人迟到就说不要迟到、不合格产品多就提醒大伙认真）

4：结束语，要在***领导的带领下，大家齐心协力***！最后大家掌声请***领导作总结发言！

(案例）爱岗敬业、履行职责主题月会发言稿

各位同事:大家上午好!

作为***，我个人认为，这个职业是一个很不容易的职业，有很多的希望与梦想在前方，有很多的压力和任务在肩头，有很多的诱惑在身边，有很多的困难要解决，有很多可供施展才华的地方，是一个混合着很多复杂因素，同时也充满很多乐趣的职业。

对于爱岗敬业、履行职责这个话题，我只想谈四个方面的感受：

第一，爱岗敬业，我认为自己首先要拥有积极向上的心态，同时要努力培养积极向上的团队。作为销售负责人，所有的人都将受我的精神状态影响，如果自己的精神状态上不来，自己都不堪一击，就不要期望自己的战斗队伍会有多大的战斗力。

很多一线的销售人员在工作中遇到困难的时候，不是积极地面对，而是会有大量的抱怨出来：什么公司的产品价格高了，市场容量小了，消费者不接受了，公司的宣传投入没有竞争对手大了，公司各部门之间的工作效率缓慢了，公司的制度与机制不贴近市场了等等。遇到这种信号，我总是积极沟通，有时甚至利用

下班时间，跟业务人员交流，解决思想上的包袱。我总认为，批评是必要的，但一未的批评对于解决市场和销售问题仍然是与事无补。以饱满的工作热情和一个积极的心态来面对销售工作中的困难和问题，共同探讨解决问题的办法才是最根本的。

所以，不管遇到什么困难，我始终坚持一个积极、乐观、向上的心态。同时更是主动给团队营造一个遇到问题去积极解决的工作环境。

第二，来自勇气和毅力方面的考验。其实销售和体育有很多方面是相似的。如高空跳伞、徒手攀岩、马拉松等，长期从事这些运动的职业运动员也会在每次运动之中，不断挑战自己内心的恐惧。

作为销售经理：是否有勇气接受更高、更艰巨的任务；是否有勇气敢于承担责任；是否有勇气面对失败；是否在与自己的上司观点不同的时候，有勇气一直坚持下去；是否有毅力日复一日年复一年做基础工作（渠道细分、网络建设、产品分销、卖场陈列、开发客户、业务日志、工作检讨等等）；是否能不厌其烦地激励、指导团队成员；是否有毅力长期面对大家或个别人对你的冷嘲热讽而不改变自己的工作目标和方向„„

等等，对销售经理是一个挑战，不能通过勇气和毅力的考验，就不能成为一个称职的销售经理。对于大多数置身其外的人来讲销售一直是以成败论英雄，看成绩不看过程，然而事实是：销售是一种积累，如果没有日常一步一个脚印的积累，也不会有日后的成功。所以我还是坚持按部就班的日复一日做好日常的网络推广、渠道建设、项目跟踪等。这也需要一种勇气和毅力。

我深信鲁迅先生的一句话：

“人活着总要有点精神”

对销售人来说最大的敌人是自己，而不是其他，期间如果没有强有力的精神支柱，任何一个人都不可能在销售风浪中走过来

第三：履行职责，重在执行

再好的市场策略与方法如果不能执行到位，都可能一事无成。“成功者找方法，失败者找理由”。究其根源绝大部分都是没有真正的去执行或执行的不彻底。这世界上任何事情，只怕认真两个字，如果坚持下去，该办的事情就一直做到底，成功是一种收获，教训同样也是一种收获。我们从事条码识别行业是一个新的行业，有些道路是要探索的，这是客观规律，即使是错误的，也只有去走过了、去尝试了才能知道。

第四、完善自己、超越自己

尺有所长，寸有所断，我了解自己在这个岗位上还有许多缺点和不足，所以一直一如既往地在努力学习专业知识和职业技能，在工作中不断地总结、提高自己组织、协调、创新能力，不断发展、不断完善，使自己更能胜任当前工作；向同事和领导学习，集思广益、群策群力，与同事和领导共同探索条码识别产品在国内市场的发展道路。

我们从事的行业是一个新兴的行业，回首整个行业的过去一年的发展，在这一年里，整个行业的无论是产品形态、还是产业形态均发生了深刻变化。其中包括如：产品种类日益丰富，产品技术向纵深发展，产品易用性大大增强，产品价格大幅下调等等。以上所有变化的根源、内在驱动力均来源于市场的需求，种种迹象表明，整个条码识别产品的市场正呈现出由点到线再到面的发展，即由探索、试点到行业应用再到整个社会普遍性应用的需求特征转变，从而,将最终改变人类的生活和工作习惯！

工作在一线的各位同事，我们很庆幸生活在一个新技术、新产品高度发达的社会里，信息时代给了我们很多机会，问题是当机会来临的时候我们能否抓住它？能否驾御它？弱者等待机会，强者把握机会，智者创造机会，我们当然都愿意做一个强者和智者。其实我们天生就是一个赢家，因为我们小的时候，刚出生的时候，我们连走都不会，没有人逼着我们去学走路，可是我们硬是凭着那份敢于突破自己、战胜自己、超越自己的勇气学会了走，学会了跑，学会了知识；现在，为了成就事业仍然需要我们那份敢于突破自己、超越自己的勇气！最后，我想用蒲松龄老先生都写了一首诗来与大家共勉：

有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终归楚；

苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

你要做好有关去年各类的表格，比如说人事，财务方面，然后交由你们的主管审核

月会开始的内容是报上个月的收入情况其中各位可以谈论后面由你或者主管说下个月的目标，1、文体活动

现状：①目前有1支篮球队；

②羽毛球：09年我司职工获得了物流协会举办的羽毛球比赛男单亚军。

文体方面建议多和其它单位打打比赛。打比赛不但员工参与程度高（不会打的还可组

织拉拉队），能凝聚团队，能提高我司员工的集体自豪感，而且可借此机会与相关管理单位多交流，多培养感情。1-2个月搞一次比赛，内部训练则由球队自己组织。

2、人文关怀方面

如果是工会，员工则每个月要交点会费，但是公司还会提供一些，用这些经费给加入了工会的职工发些：水果、柴米油盐（比直接发钱更感动人）;发些能在上面打上公司烙印的实物，也相当于给公司打广告。

3、好人好事的宣传与奖励

4、每月评出月度优秀员工

可给现金奖励（比较难把握），也可给实物奖励，或请他们吃饭，具体看经费多少。

5、年终优秀人才奖励或旅游度假

建议拿出一部分团年晚宴的经费发展这方面工作，凭工作表现比凭运气拿奖更好！不同层次的职工有不同需要，基层员工喜欢来点实在的；管理层可能更期望公司奖几天假期，或组织去旅游。

6、老员工的服务金和福利

4.12月会讲话稿篇四

各位同仁：

大家下午好，转眼，我们迎来了2013年的最后一个月，这是一个收获的月份，在大家的精诚团结、拼搏进取下，公司一切运营良好、各项工作井井有条，取得了不错的成绩。我在这里代表公司向大家道一声：“辛苦了！”

刚才，经过大家认真评选，11月份的先进部门和优秀员工已经产生，希望这些获得荣誉的部门和员工不要骄傲自满，要继续努力、再接再厉，做好工作，作出表率。没有评上的员工呢，也不要气馁，要向优秀员工学习，积极工作、努力进取，争取以后的机会。下面我强调几件事情：

1、关于企业口号。上次月会上要求大家熟记企业口号，大家也都做到了，非常的好！现在需要注意的是，融入情感去喊，喊出口号的精神文化来。

2、我要强调一点，就是公共环境卫生的维护。常言：“公司是我家，卫生靠大家”，公司是我们共同的大家，卫生也是要靠大家一起维护的，特别是咱的公共卫生间卫生，经常发生拥堵，那里距离厨房近，需要特别注意，现在卫生间已经换上新门，希望大家以后相互监督、共同促进，讲究卫生。

3、大家应该都已经知道，公司为了提高员工的工作积极性，将从下月1号起，施行新的薪资待遇模式，具体内容周例会纪要上说得很明白，这里就不重复了，希望大家充分发挥自己的能力，多劳多得，提升效率，也提升工资。

4、接下来公司要与各位完善劳动合同事宜，希望大家做好未来规划打算，积极配合企管部完善各项手续。

5、临近新年，公司也为年终茶话会做了各项准备，大家一定要发挥各自所长、献才献艺、积极参与进来，争取咱一起过个开开心心、红红火火、热热闹闹的新年。

总之，让我们一起共同努力，抓住年底前的有限时间，齐心协力、团结一致、克服困难、共创佳绩，为把工作推向一个更高、更新的阶段而努力奋斗吧！

5.宝宝几个月会爬呢？篇五

有这样一句话：二抬三翻六坐七滚八爬九立一会走

二抬：

二个月时宝宝在爬着时可以抬起头，并左右扭动

三翻：

三个月的时候，把小宝宝翻个身，趴着，能把头抬起来.在躺着的时候，可以自己翻侧身或者整个人翻过来趴着.

六坐：

六个月的时候，小宝宝会自己坐，而且坐的比较稳定，也就是不会突然就倒下，可以自己平衡身体.

七滚：

七个月的时候，可以在床上或者地上等平整的地方翻滚.不是头向下的翻滚，而是在平躺的情况下向同一个方向侧身，趴下，再侧身，再平躺，这样的翻滚，连续的，同一方向的，侧身翻转.

八爬：

八个月的时候，宝宝开始爬啦！！呵呵，开始由蠕虫类进化到爬虫类了~~~学会了四肢配合运动，开始爬行了.这时候要小心了，注意掉下床！

九立：

九个月时候宝宝有较强的稳定身体的能力和运动能力，在扶着物体能较长时间的站立

一会走：

就是一岁大小的宝宝就可能会走了

不过还要看宝宝的身体发育，比如有些宝宝不到一岁就会走了，有的一岁半还不会走，这只是个参考

多数宝宝7～8个月会匍匐爬行，但大运动的发育有早有晚，也有的宝宝始终不会爬的。有时也跟宝宝胖或缺乏锻炼有关，平时应加强爬行训练，如果宝宝还撑不起胸腹部，可以在他前胸下面放上枕头或靠垫，把上身支起来练习支撑，还可以用一条大毛巾兜着腹部，帮他减轻自身体重。让他练爬时可以由一名家长拿宝宝喜欢的玩具在前面逗，另一名家长在后面推着宝宝的双脚，帮助他爬行。也可以由两名家长分别握住宝宝的两前臂和小腿，帮他做爬行模式，做时注意手脚的配合，避免手脚一顺边。家长也可以带宝宝到专业的医疗保健机构由康复训练师指导训练。平时可以在地板上铺上地垫或毯子让宝宝在上面练习爬行。

6.生产系统集团月会汇报材料篇六

1、全园各种果树，由于降雨天数较多，断续喷了一遍杀虫杀菌剂。

2、全园果树、套种的农作物、行道树进行了一遍控草灭荒。

3、精品园各类树种、大樱桃树普片喷施了一遍铁肥，调解改善了缺铁黄叶病的症状，并对大樱桃树、新栽樱桃树喷施了一遍300倍液的PBO植物生长调节剂，大棵桃树喷施了一遍300倍的多效唑植物生长调节剂，新栽樱桃新枝进行了一次拉枝处理，桃树进行了一遍夏剪；

4、葡萄园先后进行了两遍整枝绑蔓，喷施了两遍保护型杀菌剂，一遍治疗型杀菌剂，控制了霜霉病的发生，红叶李地锄草反荒一遍，喷施了一遍杀虫杀菌剂，进行了一遍整形修剪；

5、法桐路两侧路肩进行了平整，密枝红叶李进行修剪一次。

盛林苑8月份工作计划：

1.全园园控草2次，精品采摘园施肥2次

2.葡萄园整枝绑蔓，梨树区域喷药（全园）2次

3.糯玉米采收，早酥梨采收

4.园容园貌的保持工作。

5.温室大棚建设后，栽植品种方案。

植物园7月份工作总结：（7月份工作计划全部完成）

1.全园控草达到90%以上，病虫害防治在可控范围内。

2.油松、华山松、白皮松做完氯虫苯甲酰胺用药实验、拿出防治松梢螟、小蠹防治方案并实施。

3.对全园树木进行生长量的测定

4.金枝国槐球、密枝红叶李、水蜡、金叶榆到2次修剪，使得苗圃的精品化、精细化管理得到初步实施

植物园8月份工作计划：

1.十二号、十六号地及环路油松，完成松梢螟及油松小蠹防治的氯虫苯甲酰胺

药剂喷施工作

2.对于控草效果不佳区域予以针对性防控，注意白蜡和柳树的食叶害虫防治，及海棠、红叶碧桃的红蜘蛛监测预报和防治

3.七号海棠、三号地、水蜡、密枝红叶李、丁香地四块、鸢尾地循环人工除草

4.金叶榆完成第三次、密枝红叶李完成第四次、水蜡完成第三次修剪

5.为月季园东西围墙垂直绿化储备五叶地锦、爬山虎扦插苗

6.固定两人保持园容园貌、及时清运圃内垃圾及丢弃杂草

7.视天气情况、适地适树浇水或排涝

8.月季园施工地粉草

9.现有八台机械进行一次全面保养维修

月季园7月份工作总结：

1．地栽月季控草2次，剪花、果一次

2．盆栽月季换盆2万盆，提前完成换盆计划节省了大量劳务费用

3．月季园西墙扦插爬山虎3000穗。

4．月季园大棚内外、周边控草。

月季园8月份工作计划：

1.盆栽月季8月中旬施缓释肥一次。

2.垂钓池草坪栽植。

3.大田散生月季移栽

4.地栽月季病虫害防治2次，除草2次。

5.有机肥（牛粪、菌棒）采购

7.宝宝几个月会看东西呢篇七

这是有关婴儿几个月可以看见东西所引起的问题。

指导意见：

宝宝刚出生时，对光线就会有反应。视野只有45度左右，视力也只有成人的1/30。而且只能追视水平方向和眼前18～38公分的人或物。新生儿偏爱注视较复杂的形状和曲线，以及鲜明的对比色。孩子满月后，已具有注视与两眼固视能力，会注视抱他的人，不过无法持续太久，眼球容易失去协调。三个月后宝宝的视野已经可达180度，也可看到自己的手，也能够感觉到自己的存在。 4～6个月的宝宝视网膜已有很好的发育，能由近看远，再由远看近。 4个月时开始建立立体感。这一时期的宝宝会以视线寻找声音来源，或追踪移动的物体。这个时候的视力约为0.1。 6个月以后，两眼可以对准焦点。 8个月大时，宝宝的视力保持在0.1～0.2之间。 1～3岁孩子的视力发育标准约能达到0.1～0.6之间。一般2岁时为0.4，已经可以判别事物的远近，且视线跟得上快速移动的东西，并看得清楚。 3岁时为0.6，视觉较为敏锐，喜欢观察，会借由眼睛来引导手去接触新事物，眼手协调更灵活，立体视觉的建立已接近完成。