安全生产标准化创建工作安排

安全生产标准化创建工作安排（共12篇）

1.安全生产标准化创建工作安排 篇一

企业安全生产标准化创建达标工作

近期需要进行的工作

一、原因：

我公司被包头稀土高新技术产业开发区安全生产监督管理局列为第二批达标单位，期限为2013年底。对规定时间内未达标企业要依法暂扣生产许可证、安全生产许可证，责令停产整顿；对整改逾期未达标的，依法予以关闭。

二、近期工作安排：

1、建立健全安全相关的规章制度

1)完善、健全安全生产责任制

安全生产责任制是要求公司各级领导、各职能部门、工程技术 人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的 制度。

此文件公司发过文，请各部门自行查阅补充，各自负责完成自 己部门所有岗位的安全生产责任制的编写。完成期限2013年3月29日

2)签订安全生产责任书

依据生产责任制，编制责任书，在上下级之间签订。各部门完 成期限2013年3月29日

内容应该包括安全目标、完成时间、完成标准、达到的效果，奖罚办法，签订时限等。

3)编写安全生产工作计划按部门完成，期限2013年3月

29日

4)安全生产检查制度（包括公司检查、安全员检查、车间检查、班组检查以及所有检查记录）

安全员检查、车间检查、班组检查的制度以及检查记录表格，由各单位、部门、车间编写，完成期限2013年3月29日

5)重大危险源管理制度（包括档案、监测运行记录、管理制度）指灭菌设备，由车间完成，期限2013年3月29日

6)危险化学品管理制度指环氧乙烷，由车间完成，期限2013年3月29日

7)安全设备检验维修记录消防设施

8)特种设备管理制度工（检测报告）配电设施、电梯、锅炉、灭菌器

9)特种人员花名册（证书）

10)劳保用品的使用制度由使用部门完成期限2013年3月29日

11)各岗位操作规程由岗位所属部门完成，期限2013年3月29日

12)承包商、供应商安全协议书相关部门完成，如工程部、采购部。完成，期限2013年3月29日

13)培训教育制度综合部完成，期限2013年3月29日

14)职业健康管理制度（职业健康防害计划、职业危害监测报告、体检记录、职工健康档案）综合部完成，期限2013年3月29

日

15)员工保险综合部完成，期限2013年3月29日

16)应急预案及学习演练

2.安全生产标准化创建工作安排 篇二

1规范标准, 推动质量标准化工作健康开展

制度体系、考核体系和监督保障体系的规范与否, 直接影响到安全质量标准化工作的健康开展。近年来, 该矿按照高起点规划、高标准建设、高效能管理的思路构建精品化管理体系, 健全完善了《安全质量标准化考核办法》、《综合业务质量标准》等10余项质量标准化考核奖罚制度, 建立了班评估、旬检查、月评定和黄牌警示、红牌停产停运等相关措施, 形成了全员、全范围、全过程的质量标准化动态管理网络。日常工作中, 实行班组、区队、战线和矿质量标准化科“四级责任”把关制度, 每天安排专人, 现场检查质量标准化工作的进展情况, 每旬组织一次由各业务科室、基层单位负责人参加的质量达标检查, 现场定级、现场签字。对存在质量问题的工作面、设备和生产区域, 除对施工单位处罚外, 还要加大对四级责任人的处罚。每月进行达标评定, 奖罚兑现, 按照吨煤和延米单价上下浮动, 按照职工工资总额的10%～20%进行奖罚。机电、通风安全、采掘等单位质量标准化被评定为一级的, 分别对该单位奖励6 000～15 000元, 达到精品工程, 由矿组织召开现场会的, 另加奖5 000～8 000元;对于最差的单位, 则罚全队工资总额的1%～4%, 同时再处罚5 000～8 000元。2008年以来, 全矿质量标准化奖励达到150余万元, 处罚20余万元, 有力地促进了全矿安全质量标准化工作的健康开展。

2巩固基础, 提升矿井安全发展水平

在质量标准化建设中, 不但要提高工程质量, 更要提高工作质量, 使员工逐步养成文明生产、规范化操作、精细化施工的质量标准行为, 实现工程和工作质量的全面提高, 才是提升矿井安全发展水平的基础工程。

为提高工程质量, 该矿提出了以巩固开掘和巷修这两个前期基础, 确保生产系统可靠的“两基一线”质量标准化工作思路, 实现矿井点、线、面整体提高。在开掘工程这一前期基础上, 推广了工程质量“终身负责制”, 开掘工程未移交之前, 谁施工的巷道出现问题谁负责处理, 对于不合格工程坚决推倒重来, 返工工程不但不计工作量, 还要对其进行处罚, 使开掘工作面保持了时时达标、处处达标。同时, 把巷修作为质量标准化建设的后期基础, 先后开展了深部巷道围岩控制、大变形高应力巷道底鼓治理技术等科技研究。提出了“高认识, 才能有高标准;高标准, 才能有高质量;高质量, 才能有高收入;高素质, 才能有高成绩;注重创新, 才能多出精品”的“四高四有一注重”巷道维修理念。加大巷修投入, 强化质量达标。此外, 采、掘、机、运、通、安各战线从点、线、面抓起, 相继开展了创建示范化工程、机电运输“四个系列化”, “一通三防”及防尘会战, 每一战线都有自己的亮点工程。2008年以来, 全矿共完成安全治理整顿和重点质量标准化建设项目20余项, 新安装、更换设备200余台 (套) , 更换轨道、胶带、电缆、供水和供风管路共计37 700余m, 拉底整修巷道12 350余m, 先后召开25次质量标准化现场会, 打造出40余个精品硐室和9个公司级示范化采掘工作面, 矿井防灾抗灾能力得到全面提高。

3创新管理, 促进安全质量标准化建设升级

随着矿井自然条件的变化, 只有不断创新工作思路, 赋予质量标准化建设更深的内涵, 才能不断提高安全质量标准化管理水平。

(1) 建立了工程质量、管线吊挂、文明生产、行为规范、安全设施“五星级”管理制度。对达到三星级以上标准的工程, 分别给予3 000, 6 000, 9 000元的奖励。

(2) 实行自主申请现场会制度。要求基层单位每半年必须主动申请1次由相关单位参加的现场会。对超过半年不主动申请现场会的, 取消该单位工程质量达标资格。

(3) 建立了工程质量“一票否决制”。如工程质量达不到星级标准, 取消该单位安全评比资格。建立了工程质量“回头看”制度, 对于召开现场会后, 短期内出现工作质量滑坡的单位, 取消其达标资格。

(4) 实施了副总以上领导包头、包面、包单位的质量标准化建设的管理模式。区队质量标准化工作直接与挂包领导安全绩效挂钩, 包队领导每周至少到所包头面检查1次、到区队调研1次, 并在安全办公会上汇报检查结果, 促进基层单位进一步搞好质量标准化工作。

(5) 推行了“三级”隐患排查整改机制。对现场可能出现的隐患提前进行辨识, 记录台账, 并以表格形式下发至基层单位, 以牌板形式悬挂至作业现场, 班前进行排查整改, 减少和杜绝质量隐患的发生。

(6) 创新班组建设。推行班组长直选制, 建立班组管理办法和考核机制, 提高班组长政治和经济待遇, 促使其加强质量管理, 自查现场隐患, 从源头上提高质量标准化建设水平。

4完善制度, 规范职工行为

为提高工作质量, 该矿提出了强化干部执行力建设、规范职工行为的特色文化建设体系。制定了《干部执行力考核细则》、《职工行为规范手册》, 对全矿600多个岗位设置了职位说明书, 实行工作复命制、首签责任追究制和安全事故“双追问”等工作制度, 强力推行“岗位描述”和“手指口述”工作法, 建立了业务科室专项督察和办公室全面督察的“两级督察”制度, 定期进行考核评定, 并与干部职工收入挂钩, 在全矿营造出了“执行任务不找借口, 落实制度不打折扣, 追究责任不讲情面, 处罚不搞下不为例”的浓厚氛围。同时, 基层各单位也结合工作实际, 开展了安全思想汇报、工作过程预想和班前安全宣誓、安全承诺、安全讲评等活动, 有效规范了职工行为, 提高了工作执行力。

5结语

搞好安全质量标准化建设, 必须抓好5个关键环节:

(1) 提高认识。认识有多高, 标准才能有多高, 只有思想达标, 才能带动质量达标。

(2) 坚持标准。开展安全质量标准化工作, 必须严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核办法》, 结合本单位实际, 建立健全各项规章制度, 制定奖罚措施, 用刚性的标准来约束职工行为, 提高工作质量。

(3) 严格考核。安全质量标准化工作重在管理, 严在考核。只有层层落实责任, 加强现场管理, 加大奖惩力度, 才能全面提升安全质量标准化管理水平。

(4) 夯实基础。开展安全质量标准化工作重在基础、重在治本。必须结合本单位实际, 突出“安全、实用、整洁、效益”这一根本原则, 研究制定整体规划, 进一步夯实安全生产基础。

(5) 注重实效。安全质量标准化的最终目的在于确保安全生产, 切不可为了标准化而搞标准化, 必须紧紧抓住制约安全生产的关键环节, 在改善安全生产条件、提高安全管理水平上下工夫。

摘要：平煤四矿在质量标准化创建工作中, 坚持规范标准, 突出重点, 夯实基础, 注重创新, 使矿井上下发生了深刻变化, 制约企业发展的难题被逐一攻破, 促进了安全生产, 提高了经济效益。

3.安全生产标准化创建工作安排 篇三

关键词：安全生产标准化 职业健康安全管理体系 整合 一体化 达标

1 前言

国务院在2010年7月19日下发了《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕）23号），上海市政府又下发了《上海市人民政府贯彻国务院关于进一步加强企业安全生产工作通知的实施意见》（沪府发〔2010〕35号）等一系列文件，要求“全面开展安全达标，深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设”。在此背景下，中海集团、上海海运（集团）公司提出了企业开展安全生产标准化的工作要求，要求企业按照《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）标准，积极组织开展岗位达标、专业达标和企业达标的建设活动，创建安全生产标准化达标企业。

2 以职业健康体系为构架，创建“标准化”达标企业

2.1标准化与职业健康体系的区别

*标准化采取强制建立的原则，而职业健康体系采取自愿原则，组织是否实施该标准，是否进行职业健康体系的认证，取决于组织自身的意愿。

*标准化有量化分级，而职业健康体系无量化分级。

*标准化有起点要求采用千分制考核，而职业健康体系并没有起点要求。

*标准化以隐患排查治理、预测预警为基础，而职业健康体系以危险源辨识、风险分析为基础。

*标准化强调现场管理，更注重硬件建设，而职业健康强调流程管理，偏重软件建设。

*标准化是以企业自评、外部评审和政府公告的形式由政府颁发证书，而职业健康体系是由社会中介机构咨询和第三方审核颁发证书。

2.2 标准化与职业健康体系的共性

*现代安全生产管理模式。

*采用PDCA动态循环。

*要素化管理。

*强调遵守法律法规和其他要求。

*第三方审核。

*经过评审颁发证书。

3 标准化与职业健康一体化体系建立

3.1 整合标准化和职业健康两种体系的原则，从要素和文件两个方面入手。

3.1.1整合要素。以职业健康体系要素为主线，将标准化和职业健康体系的要素整合在一起。

下表1为《职业健康体系 要求》与《标准化基本规范》要素对照表

3.1.2整合文件。文件的内容应涵盖所有的要素，文件的数量应分别满足职业健康体系认证和标准化验收复审的需要。整合时应坚持以下三项原则：

1）实效性。 整合是寻求一种“自我约束机制”，因此，在整合过程中务必要杜绝“写归写、做归做”的不良倾向，做到“标准不降、程序不减、内容不缺”。

2）融通性。 整合要坚持“求大同存小异”，先行建立的要保持，后建立的不能另起炉灶，要互为补充，相互利用。

3）可操作性。整合必须做到“两符合”、“一提高”——既要符合法律法规，符合企业实际，又要有利于提高企业安全管理水平。通过整合、完善企业的内部管理，让标准更有效地指导操作和管理。

3.2 整合标准化和职业健康体系要注意什么

3.2.1 领导的作用非常关键

标准化与职业健康体系一体化整合是一项前瞻性、系统性、组织性很强的工作，领导层的积极领导、参与及重视程度将直接影响到最终的效果。

3.2.2 全员参与事关成败

体系的运行需要公司所有部门的参与，只有所有相关的员工都理解和掌握了有关的要求及实施的方法，体系的建设才能成功。

3.2.3 注重灵活性与操作性

要紧密结合企业实际，以结果为导向进行流程的设计或改造，简化运作流程，建立高效的、有效的、操作性强的覆盖所有活动的管理运作系统。

3.3 标准化是职业健康一体化体系的基础内容

标准化是建立职业健康一体化体系的核心和基础，它相当于体系运行中的作业指导书，可以为危险源的辨识、运行控制、绩效改进提供方法和手段，它的标准化的量化指标使体系的运行更具有可操作性和实效性，有利于体系的有效运行。

综上所述，标准化与职业健康体系是企业开展安全生产工作两种可以相辅相成的管理标准和手段。两者各有侧重，能有机地结合起来，通过职业健康体系一体化的有效运行，来实现企业的“标准化”，最终达到降低职业风险，提高本质安全的目的。将标准化要素和职业健康体系的要素融合起来，建立一体化管理体系，坚持落实管理体系不走样、坚持标准不放松，使公司建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制，能多快好省地实现安全生产状况的稳定运行。

3.4 整合标准化和职业健康两种体系的步骤

我公司采用了聘请咨询师进行指导培训，企业自我整合的方式进行，分为七个步骤进行：

3.4.1 成立由总经理任组长的“标准化建设领导小组”，下设“标准化建设工作小组”由生产副总经理任组长。各生产业务部门主要领导亲自挂帅，成立相应的工作小组。

3.4.2 制订推进计划。明确6个月完成整合，将整合思路、要求、实施方案，任务分解表下发到各部门，实行“横向到边，纵向到底”的整合工作全覆盖。

3.4.3开展学习、培训。请咨询师进行专业辅导培训，重点学习、理解标准化和职业健康体系的要素。使工作组的所有人员掌握两种模式的共同之处和差异所在，熟知整合的方式和技巧。

3.4.4 进行现状调查摸清家底。重新梳理企业的基本情况：包括人员岗位、工种、人员技术状况、生产工艺、作业环境、设备状况、特种设备种类数量等。

3.4.5 开展整合设计。内容包括整合的模式、组织机构的调整、公共要素（见表1）和专业要素的确定、文件的名称及数量、记录表格的名称及数量、确定各项整合任务的责任人和职责。按13个一级要素、40个二级要素的核心要求，对安全生产责任制、安全管理制度、工艺流程、操作规程、安全设备设施等情况充分梳理，编制安全管理制度目录。

3.4.6 修改完善文件。编制文件修改大纲，按《文件控制程序》要求明确文件（表格）的编排格式、编号规则、起草人员等。文件的完善由安质部负责牵头，修订顺序“自上而下”进行。重点对照标准化要求修订各类规章制度和操作规程，力求做到每一类设备有一操作规程，每一操作岗位有一操作规程，让职工了解危险源及控制办法。在整合过程中，我公司按标准化的要求先后修订了40余项安全规章制度和近百项操作规程。

3.4.7 新文件的发布运行。做好文件运行和配套措施，如文件和表格应发放到位，并分层次、有重点地进行贯标学习、培训。使相关人员熟悉、掌握标准，提高按照安全规程作业的能力。

4 标准化与职业健康一体化体系运行

4.1 一体化管理体系的运行。我公司举办了多种层次的培训，重点是公司的安全目标、过程及PDCA循环、员工的意识培训和结合岗位进行文件培训。公司各部门按照管理手册和程序文件的规定实施。

4.2 一体化管理体系的实施。通过培训，使每个员工认识到自己应做什么、怎样做以及自身活动的相关性和重要性，从而确保能胜任自己的岗位和满足安全生产的要求。

4.3 一体化管理体系的自评。试运行3个月后，按《冶金等工贸企业安全标准化基本规范评分标准》进行自评。

4.4 自评结果

我公司根据《冶金企业安全标准化安全管理考评标准》自查自评，得分情况如下：

1）总评审分为1000分，因缺项31项，计138分，实际评审分为862分。

2）自评得分725分，扣分项61项，合计扣分137分。

3）自评总分为725/（1000-138）*100=84.1分。

5 申报安全生产标准化达标企业

5.1 我公司于2012年8月下旬向上海市安全生产监督管理局提交《安全生产标准化自评报告》申报安全标准化二级企业。

5.2 2012年11月12日，经上海市安全协会专家审核，我公司得分82.2分，达标率为86.9%。

5.3 2013年1月30日我公司被上海市安监局核准为“标准化二级达标企业” ，授予安全生产标准化二级企业（商贸）证书。目前我司已进入巩固达标成果和持续改进阶段。

6 效果

6.1 通过自评和整改工作，对车间场地、动火区域、安全通道按规范划出警示线，改造车间氧乙炔供气管线，对全部管线进行规范标识，张贴安全警示标志和职业危害告知书。改善了作业条件和作业环境，调动了职工的工作热情，明显提高劳动效率。

6.2 明显提高了企业安全生产的管理水平和管理效益，有效防范风险，控制和避免人身伤亡和财产损失，为企业产生直接和间接的经济效益。

6.3 为企业树立了良好的社会形象，提高了企业的信誉和知名度。

6.4 推进了现代企业安全管理理念的发展。企业安全管理的理念得到提升，由过去的“被动型”向“主动型”转变。从外部要企业安全，转为企业要安全，会管理；员工由“要我安全”转为“我要安全”。安全生产理念已深入人心，逐步形成了人人懂安全、人人会安全的局面。

7 结论

7.1 按照国家规定，所有企业在2015年底前均要标准化达标，所以标准化和职业健康体系整合是当前很多企业面临的一个实际问题。两体系的整合既要紧密结合企业实际，选择适宜的整合方式，更要充分分析、理解和掌握两者的共同之处和区别，“求大同存小异”。只有坚持科学、务实的态度，不断持续改进，标准化和职业健康体系整合工作才能收到实效。

7.2 我认为以职业健康体系为核心架构，以标准化的要素为基础，将标准化的一级要素和二级要素贯穿始终，从而建立起职业健康体系和标准化为一体的管理体系，是一条行之有效的路径，能起到事半功倍的效果。“整合”是一条思路，只有结合公司实际，因地制宜地建立体系文件，且通过一定时间的试运行进行磨合，才能达到预期效果的；“整合”需要领导支持、全员参与、符合公司和部门的实际情况，充分体现实效性、融通性、可操作性，才能充分体现整合体系的优势。

7.3 我公司安全生产标准化二级企业的达标，充分说明了我公司利用职业健康体系为框架整合标准化，形成一体化管理体系是成功的、有效的。

参考文献

[1]侯茜，《企业安全生产标准化基本规范》解读www.china-safety.org.cn.

[2]樊晶光，企业安全生产标准化创建工作实践与思考《企业安全生产标准化基本规范》解读www.china-safety.org.cn.

[3]中华人民共和国安全生产行业标准《企业安全生产标准化基本规范》AQ/T9006-2010.

4.安全生产标准化创建工作安排 篇四

一、目的2012年是公司全面加强基础管理，提升管理水平的关键之年，也是公司创建国家二级安全生产标准化企业的重要之年，为切实加强安全标准化企业创建宣传工作，营造浓厚创建氛围，服务安全生产企业创建工作各项任务目标顺利实现，特制定本方案。

二、指导思想

以创建国家二级安全生产标准化企业考核细则为依据，根据公司安全生产标准化创建领导小组要求，组织专项宣传，增强全员安全生产标准化意识，以提升全员安全生产素养为目标，为公司全面创建国家二级安全生产标准化企业提供舆论导向，为创建工作营造良好氛围。

三、宣传工作安排1、7月26日，组织召开专题宣传工作会议，具体安排好宣传工作内容，制定宣传方案，并落实具体人员按方案执行。

2、7月28日前拟定，并在公司办公楼、各分厂、食堂、木工班、堆场悬挂好宣传横幅。

3、7月30日前，发布征稿启事，组织下发安全生产标准化有关资料到分厂和通讯员等，在《晨光电缆报》上组织主题宣传，宣传创建目的、作用和工作内容，助推创建工作顺利开展。

4、了解掌握三个组（宣传组、材料组和问题整改组）工作计划

和内容，跟踪掌握三个小组的工作推进情况，利用企业报、文化长廊、分厂宣传栏、手机报等宣传媒体，及时发布各小组、相关创建专题会议和工作信息，从舆论上形成监督，服务创建工作推进。

5、拟定采访提纲，组织对公司相关领导、相关部门、三个小组负责人、分厂、班组长或员工进行采访，产生宣传互动，形成宣传攻势。

6、对创建工作中涌现出来的或表现突出的部门、小组、班组和个人进行宣传，达到表彰先进，鞭策落后的目的。

7、根据领导小组要求，组织拟定创建工作领导小组和工作小组文件，经批准后下发到各部门。

安全生产标准化创建宣传组

5.企业安全标准化创建工作实施方案 篇五

一、指导思想

以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，强化安全生产“双基”工作,突出重点,树立典型，稳步推进，狠抓落实。通过开展安全标准化工作，促使企业建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制,落实企业安全生产主体责任,全面推进安全管理规范化﹑制度化、标准化，提高全系统企业本质安全水平。

二、任务目标和完成时限

在巩固2007年安全标准化工作成果的基础上，今年我系统有7家企业将通过省级、xxx市级、xxx市级验收，预计在今年11月底前完成。

三、组织和实施

一、成立安全标准化企业创建工作领导小组。

组 长：

副组长：

领导小组下设办公室，xxx同志兼任办公室主任。

二、及时召开创建工作会议，明确指导思想、工作目标、工作重点、保障措施和时限安排。

三、每月召开一次调度会，调度和安排创建工作，及时掌握创建工作开展情况，并对下一步的工作进行安排。

6.安全生产标准化创建工作安排 篇六

各位领导、各位专家：

首先，我代表海通公司全体员工对各位领导及专家来公司进行安全工作指导表示热烈欢迎和感谢。根据区安监局《关于印发全区冶金机械有色从业单位安全标准化建设实施方案的通知》（永川安监„2011‟164号）有关指示精神，结合创建安全标准化企业工作流程，公司目前各项工作推进进展顺利，主要做了五个方面的工作：

一是健全了相关领导组织，前期基础工作比较扎实。工作展开以来，公司先后成立了以总经理为组长、副总经理和总经理助理为副组长的创建安全标准化企业领导小组，成立了基础管理组、电气管理组、热工燃爆组、机械管理组、作业环境与职业健康管理组等五个专业小组，成立了以总经理助理为组长、安全科科长为副组长的安全生产领导小组，成立了以主要科室领导和车间主任为组长的安全管理小组。这些领导组织的成立，为企业安全生产和安全标准化企业创建工作提供了组织保证。前期，公司积极推进创建安全标准化企业工作，配置了必要的安全设施设备及相关安全资源，向公司全体员工进行了企业安全管理理念的宣传贯彻，购买了中国机械工业安全卫生协会编印的《机械制造企业安全质量标准化工作指南》及其他相关安全法规文献，并从重庆安监局公众信息网安监四处专栏上下载了创建安全标准化企业-1-的有关文件、检查考核办法、评定等级规定等相关资料，统一进行了编印，下发给公司主要领导、中层干部和车间主任等安全领导小组成员，并召开了职责分工部署会、工作开展推进会、重点项目研讨会和安全问题汇总会，五个专业组组长分别就本专业的检查考核内容、相关制度法规、企业存在问题及下步整改措施等进行了集中授课和专题宣讲。同时，积极同政府安监部门进行沟通协调，不断完善公司相关规章制度，努力查找公司存在的差距与不足，层层部署，逐级负责，狠抓落实，前期基础工作抓得比较扎实。

二是进行了安全法规宣传，安全文化氛围比较浓厚。今年，公司相关领导每月进行一次安全法律法规及安全生产知识宣讲，主要专业技师下到车间进行现场操作指导，现场演示各工种、各专业安全操作规程，多次进行应急救援、消防灭火、抗旱防汛、综合治理等预案演练，先后外请安全生产专家授课4次，公司领导集中宣讲8次，公司办公室针对安全生产法规、消防知识、夏季安全管理、预防犯罪、机械加工安全常识等内容先后出宣传栏6期，在公司、车间各醒目位置张贴了各种安全生产宣传标语和口号，安全科、办公室共同制作、张挂安全警示标志标识100多块，较好地营造了浓厚的安全文化氛围。前期，公司内部就什么是安全标准化、创建安全标准化企业要做那些工作等问题组织员工进行了培训和学习，重点学习了《机械制造企业安全质量标准化工作指南》中有关考核评级办法、标准、内容和考评工作步骤、原则、方法、程序以及企业危险等级划分及计算方法等相关

章节内容，为创建三级安全标准化企业做了一些基础性的准备工作。

三是完善了安全规章制度，安全生产更加正规有序。今年，公司以抓安全生产必须抓制度建设为着力点，先后完善了“三同时”管理制度、安全管理生产责任制、安全会议制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度、安全投入保障制度、领导带班作业制度、特种作业人员管理制度、安全生产事故隐患排查治理制度、事故应急救援管理制度、职业安全健康教育制度、重大重要危险源监控管理制度等十二项制度和安技装备台帐、安全防护用品台帐、安全工作考核奖惩台帐、安全会议记录台帐、安全检查及隐患整改台帐、安全教育培训台帐、安全生产事故台帐、安全生产网络组织台帐、安全经费投入计划台帐、应急预案演练计划台帐、特种作业人员台帐、重大重要危险源台帐等十二项台帐，真正把安全生产工作纳入了党委、公司的议事日程，从公司领导层面、中层干部到车间员工都十分重视安全生产工作，层层落实了安全管理生产责任制，针对安全生产制度不落实、落实不彻底、打“擦边球”、钻规章制度“空子”等现象，公司进行了反复教育，并实施了严格的奖惩。总体上看，公司目前安全规章制度比较健全，安全生产工作比较正规有序。

四是加强了安全教育培训，员工安全意识显著提高。安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是预防和控制事故的重要手段之一。今年，公司从提高全体员工“安全第一、预防为主”的安全意识入手，对员工进行了深入细致的思想工作，帮助员工端正思想态度，提高他们对安全生产重要性的认识。在日常生产中，教育员工加强自我保护，不违章操作，不违反劳动纪律，切实做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。同时对公司各级管理人员进一步加强安全教育，确保他们在工作中起好带头作用，从关心爱护人的生命与健康出发，更加重视安全生产，切实做到不违章指挥。对于新进公司的员工，严格进行包括厂级、车间级、班组级在内的三级安全教育，教育内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和各种严禁事项等，经考核合格后方可进入操作岗位。同时，公司通过开展多种渠道、多种形式的安全教育活动，进一步提高了全体员工参加安全教育的积极性和进行安全生产的自觉性。安全教育形式因地制宜，因人而异，灵活多样，主要采取了以下形式：一是会议形式。主要有：安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。二是张挂形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片及安全宣传栏等。三是音像制品。主要有：安全教育光碟、安全讲座录象等。四是现场观摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防和应急预案演练、触电急救方法演示等。在重点搞好新员工三级安全教育的同时，还进行了安全法律法规、安全生产管理制度、岗位安全操作规程、安全管理职责、消防安全知识、特种作业人员相关法规、劳保用品安全使用知识等方面的教育。今年，进一步加大了安全培训经费的投入，累计投入安全培训经费达２０多万元。通过培训，广大员工能够

做到遵章守纪，安全生产意识明显提高。

五是加强了安全日常管理，有效减少了各种事故发生。今年，着力完善了公司、车间、班组三级安全管理体系，公司成立了安全生产领导小组，车间成立了安全管理小组，班组设立了安全员，安全生产网络组织体系比较完善，初步形成了“班组长岗位蹲点抓安全、车间主任生产一线抓安全、公司领导时时处处抓安全”的良好局面。年内，安全科进一步完善了各项安全日常管理制度，健全了各种安全检查记录台帐，切实做到经常进行安全检查，重点纠正机械切削作业不戴眼镜、旋转设备作业戴手套、粉尘作业不戴口罩、噪声作业不戴耳塞、高空作业不系安全带、随意拆卸安全防护装置、气瓶间距不符合要求、现场作业场所杂乱、酒后上岗进行设备操作以及女工进车间不戴工作帽等违规问题。发现违规问题时，当面指出问题并立即进行整改，对存在的安全问题车间及员工不能及时整改、整改不彻底或员工态度恶劣、不服从管理者，视其情节轻重，采取“一般警告、严重警告、考核工资”的办法进行处理，情节较轻考核20元，情节较重考核30元，情节恶劣考核50元，对于严重违规可能引发较大安全责任事故的，一律严惩重罚。今年，各车间领导进一步加强了安全教育管理，充分发挥班组长的作用进行安全检查，狠抓车间安全生产，员工工伤发生率得到了有效控制，没有发生重大安全责任事故。

从前期自查情况看，公司还存在以下问题：

一是有的组织领导机构还不够健全。下一步，我们将结

合《工作指南》的相关规定，进一步建立健全各种安全工作组织，下大力狠抓安全工作责任落实，把每项大的安全工作任务进行分解，切实落实到人头，制定相关奖惩措施，切实达到“奖励鼓舞一大片、惩罚警醒一大片”的目的。

二是有的安全生产制度还不够完善。虽然以前公司制定了许多安全生产规章制度，但随着时间的推移，上级安监部门对安全生产工作的要求更加严格，有的安全生产制度已不适应安全工作新形势的要求，需要向这方面做得好的企业学习，进一步完善各种安全生产规章制度。

7.安全生产标准化创建工作安排 篇七

1 工贸企业安全管理状况

工贸行业作为国民经济的支柱产业,危险性较高危行业低,但企业数量庞大,涉及专业众多,存在小、散、乱状况,安全基础薄弱,表现出大而不强的尴尬局面。工贸行业安全生产存在的问题主要表现在以下方面。

(1)思想认识不到位。

工贸行业发生影响较大的重大事故较少,社会关注度低于高危行业,企业管理人员思想麻痹,日常安全管理不严格,违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象严重。

(2)安全生产法律法规不健全。

企业贯彻和宣传法律法规的力度不强,未及时根据新颁布的法律法规制定、修订管理制度和操作规程,甚至有些不按照法律法规执行。

(3)企业安全管理薄弱。

有些大型企业未设立安全管理机构,中小型企业无安全管理人员,安全管理在企业中的地位不强,有部分安全管理人员素质不高,安全管理水平较低,存在不专业、不敢管、管不动的局面。

(4)隐患排查治理不彻底。

企业安全管理人员隐患排查不彻底,工作不深入,查而不改,流于形式。有些企业落后生产工艺和淘汰设备仍继续使用,本质安全低,事故隐患大。

(5)对相关方安全管理不严格。

企业用工形式多样化,对上岗人员缺乏安全教育和技能的培训,企业对外包工程和外用工管理不到位,安全责任不清,有些外用工的生产事故未进行统计,不能真实反映企业的安全管理状况。

2 安全生产标准化创建和实施的关键环节

2.1 建章立制,贯彻执行国家法律法规

严格遵守国家法律法规是企业从事经营活动最基本的要求,安全生产标准化的创建是以执行国家安全法律法规和标准规范为基准,企业从主要负责人到每个从业人员都必须以国家法律法规和标准规范作为行为准则。企业既要依据实际生产状况依法制定规章制度,又要严格贯彻落实,不能将其束之高阁,而是将其渗透到日常的安全管理和作业行为中。企业要将法律法规和标准规范结合企业的生产、经营特点、环境状况、生产工艺流程、危险有害因素分布、员工的素质等转化成本企业的管理制度和作业规范,进而才能在企业得到有效贯彻和执行。

2.2 明确各岗位安全职责

应明确企业各级领导、各部门、所有人员所肩负的安全责任,并且保证各安全职责和其人员的职权相一致,才能制定出适宜、有针对性的安全职责。领导重视是推行安全生产标准化的关键,按照“谁主管,谁负责”的原则制订创建方案,企业管理层和执行层一级一级分解、落实安全生产标准化的工作目标,做到分工明确、运行有效、责任落实。安全生产标准化中的每一项管理要素和要求要落实工作目标、内容、责任部门、主要责任人、完成时间,从而保证企业安全生产标准化基本规范的每一项要素得到落实和持续运行。

2.3 加强安全教育培训,提高自我防护意识

安全生产标准化是“人”的管理,尤其注意人的思想意识转变,应把安全教育放在重要位置,强化安全标准化的建设基础。企业主要负责人必须参加推行安全生产标准化的思想认识培训,提高安全生产的意识,企业开展安全生产标准化的关键环节是企业主要负责人的推动,企业领导重视安全生产标准化,各部门才能很好配合,把创标各项工作落到实处。提高企业整体安全生产状况离不开各管理者和员工的安全技术水平,故在员工入职起开展多种形式的安全教育和推行安全生产标准化的宣传,如新进员工进行“三级”安全教育,培训合格后才能上岗;企业内部不定期开展安全知识宣传、法律法规、安全操作、应急处理、自救互救等的基本技能培训;企业特殊工种必须持证上岗,确保特殊工种具有满足工作要求的能力和技能;外来人员缺乏对企业危险有害因素、应急处理事项、生产特点的认识,往往存在更多不安全性,所以企业尤其要注重对外来人员的安全教育。企业作业人员受教育程度参差不齐,尤其是一线员工安全防护技术不高,缺乏安全意识和自我防护的技能,存在怕麻烦、懒惰、思想麻痹和侥幸心理,开展员工安全知识和自我防护方法培训是安全生产标准化建设不可或缺的重要部分。

2.4 全员参与,势在必行

人是企业生产的主体,安全生产应严格坚持以人为本的理念,在推行安全生产标准化的过程中充分发挥企业员工参与安全生产活动的积极性和自觉性,将安全规章制度和操作规程变成自觉的行为规范。每位员工要深入认识标准化是干什么的,干到什么程度,目的是什么,扎实推进现场标准化作业,营造良好的安全氛围。员工对本岗位的安全状况最有感受和发言权,最能及时报告和评估现场的安全状况,企业要集中员工的智慧,组织全员对本岗位的危险源进行辨识,排查身边的安全隐患,提出合理建议并实施隐患整改,使风险得到预防和控制,确保员工人身和财产的安全。同时员工是企业安全生产标准化的执行者,只有全员参与才能使制定的安全管理制度和操作规程得到贯彻运行和持续改进,使各环节处在受控状态,形成一个良好的安全文化氛围。

2.5 以先进安全技术完善现场管理

安全生产标准化的核心就是现场标准化和操作标准化。现场标准化又是安全管理的具体体现,现场设备设施布局、安全防护装置配备、工器具的摆放、人行通道的规划、标识标牌的设置和设备设施的状况等,都能体现现场的管理是否规范,而只有整个现场的规划合理、清洁、整洁和规范,才能够有效地保障作业人员现场作业的安全。现场管理的规范,最终还是依靠人来落实,所以规范人员的作业行为和现场管理是相辅相成的,现场的规范反过来又促进了人员的规范作业。

随着社会的发展和科技的进步,越来越多的安全技术得到研发和投入使用,企业应该更换和淘汰落后的装置、设备,对损坏的安全设备设施进行及时和全面的修理和维护,积极引进先进的安全生产技术和设备设施,提高生产设备设施的自动化、机械化和现代化,提高作业的生产安全系数,保障作业人员的人身安全,进而达到本质安全。

2.6 加强危险源辨识,深入、细致排查和治理安全隐患

安全生产标准化要坚持“预防为主”的理念,以危险源辨识为基础、危险有害因素分析为纽带、隐患排查和治理为核心。危险源辨识是企业开展安全生产标准化的源头,也是企业安全管理的重点,尤其是重大危险源是安全工作的重中之重,必须加强管理,定期进行安全评估,避免引起群死群伤,确保重大危险源安全可控。企业存在的危险源要采取设计、维护、人员培训、建立应急处置、防护器具配置、作业要求和检验等的安全措施进行监控,并建立和落实安全检查制度,确保早发现、早解决可能发生的事故隐患,将危险源的事故风险降到最低。

企业安全生产标准化要求企业开展综合检查、季节检查、节假日检查、专项检查和日常安全检查等多种形式的隐患排查,使得隐患排查有针对性、常态化、全面化,并且各有侧重点。企业应该根据法律法规、季节变化和生产实际情况认真策划排查方案,编制有针对性和可操作性的安全检查表,对排查人员进行方法、要求、排查范围、统计分级的培训,改变隐患排查没有标准可依、检查行为不规范、依赖检查人员经验、疏漏安全隐患和走过场的现象,做到隐患排查依法、专业、有序,并且全员、全过程、全方位。

隐患治理是隐患排查的最终目的,不能查而不治和听之任之,必须明确隐患整改方案、责任人、完成时限、临时防护措施,并对隐患治理进行督办和复查,有必要时采取回头看的方式彻底地治理安全隐患,真正做到“预防为主”和预防事故隐患反复出现。

2.7 绩效评定,持续改进

企业安全生产标准化是一项长期、反复的工作,而不是为了达到相应等级而进行的阶段性任务,需要持之以恒,做大量细致的工作。它是一项长期性、艰巨性、复杂性的系统建设工程,通过企业自我检查、自我纠正、自我完善这一动态循环的管理模式,能够更好地促进企业安全绩效的持续改进和安全生产长效机制的建立。

3 结语

企业要将安全生产标准化贯彻到日常工作中,不流于形式,运用PDCA方法(戴明理论)进行动态管理。企业推行安全生产标准化使生产经营活动实现规范化、标准化,全面提升企业本质安全、有效防范生产安全事故,最终达到强化安全管理的目的。

摘要：开展企业安全生产标准化建设是强化企业安全管理的必经之路,是防范事故发生的强有力手段。创建和推行安全生产标准化工作必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,树立以人为本、安全发展的理念。文章针对企业创建和实施安全生产标准化过程中出现的问题,提出创建和实施的关注点,为确保企业安全生产标准化顺利、有效实施提供参考。

关键词：工贸企业,安全生产标准化,创建,实施

参考文献

[1]国务院安全生产委员会办公室安委办[2011]18号,关于深入开展全国冶金等工贸企业安全生产标准化建设的实施意见[Z].2011.

[2]唐景池,乌宝艳.浅谈安全生产标准化的推广和实践[J].应用技术,2013(12).

[3]肖北西.开展安全生产标准化建设创建工作之我见[J].新疆有色金属,2013(4).

[4]袁永强.浅谈冶金企业安全生产标准化系统建设[J].学术研究,2013(14).

8.安全生产标准化创建工作安排 篇八

摘 要：长庆气田推进“三基”工作的主要目的是强化基层建设，加强基础工作，提高员工基本素质，是对提高基层单位管理水平的基本要求。为有效推进气田“三基”工作上水平，采气一厂不断探索和实践，通过发挥基层党支部的战斗堡垒和保驾护航作用，在基层单位创建标准化党支部的方法和途径，使基层各单位“三基”工作得到有力推进和快速提升，有序有效提高了基层单位的综合管控能力，为长庆油田西部大庆的实现和采气一厂建设“85亿方现代化采气厂”做出贡献，成为气田推广应用的典范。

关键词：标准化党支部；助推；“三基”工作

一、标准化党支部建设和“三基”工作的内涵

（一）标准化党支部创建的内涵

“党支部”是党的组织中最基层的组织形式，是党的全部工作和战斗力的基础。“标准化”是为在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。

（二）“三基”建设的内涵

新时期新阶段基层单位提高管控能力的主要内容是以强化基层建设、基础工作、基本素质为表现形式的“三基”工作。基层建设、基础工作、基本素质三项基本内容相辅相成，互相联系、互相制约、互为依存、相互促进。

（三）标准化党支部创建工作与“三基”工作的内在联系

标准化党支部创建是提高党的基层组织战斗力的有效途径和方法，是发挥基层党支部“堡垒”作用的重要表现形式，有利于促进企业基层单位全面提升工作水平。各基层党支部通过标准化党支部的创建工作，有效地推进了各单位“三基”工作的快速提升。

二、搭建党支部“六个工作平台”，形成标准化党支部创建的样板，建立起了基层党支部工作的固化内容和长效机制

（一）是党支部的标准化体制建设工作，建立了标准化体制建设工作平台，规范了党支部工作标准、工作程序、量化考核标准及持续改进程序，为完善一套好制度、构建一个好机制，进行全面建设提供保障 。

（二）是党员干部的学习教育工作，搭建了党员干部学习平台，建立了规范的培训制度，明确了学习内容和组织讨论方式，为建设一个好班子、带出一支好队伍，培养政治素质好、技术过硬的队伍提供保障。

（三）是党员先锋模范工作，搭建了党员先锋模范施展平台，明确了党员活动内容、活动方式、检查评比标准，为“堡垒工程、旗帜工程”建设奠定基础。

（四）是和谐关系创建工作，搭建了和谐关系创建平台，通过有效的活动内容、活动形式、活动责任落实，展现党员干部团结协作、廉洁自律的良好形象，培养执行有力的协作团队。

（五）是文化建设工作，建立了文化建设平台，通过有效载体和科学工作方式：尊崇标准的工作文化和持续改进的工作方式的学习、借鉴、改进、吸收、推广，将油田公司、采气一厂工作文化理念宣贯到每位员工，为迈向文化管理提供坚实的支柱。

（六）是监督保障工作，建立了监督保障平台，通过全面监督执行保障体系的完善和有效的全员业绩量化考核及业绩目标控制办法，充分发挥了党支部全面参与、全面保障的作用，为创造一流工作业绩，全面完成各项业绩指标，保证工厂的安全平稳运行奠定基石。

三、标准化党支部工作的长效机制，有力地推进了基层单位“三基工作”水平的快速提升

（一）标准化体制建设、党员先锋模范工作的有效开展，为推进“三基”工作之一的“基层建设”奠定了坚实基础

1.建设标准化党支部，强化了基层党组织的建设

党群工作是企业持续、稳定发展的强大推动力。采气一厂各基层党支部坚持围绕生产抓党建、抓好党建促生产的原则，使党群工作为安全生产保驾护航的功能持续显现。

2.打造“四好”领导班子和“五型”班组，强化了基层单位的班子建设。

一支好的领导和管理队伍是一个企业的灵魂，各基层党支部不断在加强队伍建设，推进自主管理上下功夫，为实现一流业绩提供了可靠保障。

（二）文化建设、监督保障体系建设，推进了“三基”工作之二的“基础工作”上台阶

采气一厂持续应用QHSE、内控、计量体系，在管理和操作层面不断优化工作流程，建立健全各类规章制度，为工厂基础管理水平提升提供了有力支撑。

（三）党员干部学习平台、和谐关系创建平台，成为推进“三基”工作之三的“基本素质”有效手段

1.突出员工能力培养，切实提高队伍业务素质

2.优化员工考核机制，有效激发队伍自主意识

一是根据不同岗位，制定《员工月度自评量化考核表》，从生产、安全、培训、综合四个大类制定工作标准，量化分值，对每一项自评的方法和标准加以说明。

二是制定对应的“员工月度自评量化管理办法”，确定了基层班组以十天为一个周期进行自评，由班长审核，车间主任复审后提交到厂部，月底汇总自评结果进行公开的办法，切实保证了自评的准确性。

三是在最终的考核结果上，采取上级考核与员工自评量化考核结果相结合的办法，使员工月度自评量化考核与员工个人效益工资挂钩，进而达到了促进员工主动学习、自主管理、自觉改进的目的。

四、结论

近年来，在采气一厂党、政的正确领导和各级组织的大力支持下，各基层党支部不断加强以标准化党支部创建为核心的基层建设，以规章制度运行机制为核心的基础管理，以典型引导激励机制为核心的基本素质与和谐团队建设，取得了良好的效果。其中第一净化厂、作业七区、作业三区党支部先后荣获油田公司基层建设示范点、廉洁文化建设工作示范点、标准化党支部建设示范点以及宁夏自治区、集团公司先进基层党组织等多项荣誉称号。采气一厂始终坚持强化“三基”工作措施，不断深化“三基”工作内涵，通过创建标准化党支部这条主线，建立起持续推进“三基”工作的有效途径和长效机制，有力有序有效的提升了工厂的综合管控能力，切实为长庆油田西部大庆建设和采气一厂 “85亿方现代化采气厂”的稳步发展做出了卓著贡献。

五、结束语

9.安全标准工地创建工作总结 篇九

中铁七局集团电务工程有限公司

南京地铁七号线35KV变电所工程D.007.X-SA04标项目经理部

2021年3月20日

安全标准工地创建工作总结

南京地铁七号线工程35kV变电所总承包工程包含二十七座车站、一个车辆段和一个停车场范围内的供电系统施工。供电工程包含变电所安装工程、环网电缆工程、电力监控工程、杂散电流防护工程及既有主所改造工程。

我们实施安全标准化工地建设，规范了施工现场管理，扎实有效、精心组织、系统的开展安全生产工作，并且加强了队伍的全面建设，切实解决安全生产薄弱环节和突出问题，以落实安全生产责任制为核心，紧紧围绕以“作业零违章、隐患零容忍”为卡控红线、以“员工零死亡、项目零事故”为工作底线，杜绝一般及以上生产安全责任事故的奋斗目标，落实安全责任、突出现场管理，整体安全生产形势基本实现了平稳有序，在安全生产中取得了好的成绩，受到上级领导的好评，为公司赢得了荣誉，现将创建的主要工作总结汇报如下：

一、坚持“安全第一、预防为主”的方针。

“安全第一、预防为主”是建筑施工的基本的方针，为了认真贯彻这一方针，项目部成立了安全生产领导机构，明确了工作职责，建立了安全生产领导小组，由项目经理担任组长，还建立了文明施工领导小组，同样由项目经理担任组长，确立了项目经理在安全生产、文明施工中第一责任人的地位。项目部不仅为职工创造了一个安全的作业条件，还努力改善了施工现场的作业与生活环境，卫生状况，逐步健全和完善安全教育培训机制，把“以人为本、安全发展”的理念融入到生产活动之中，激发了广大职工的荣誉感和责任感，进一步调动了职工的劳动积极性、主动性和创造性。

二、面向生产一线，突出重点，认真编制施工组织设计，落实各项安全技术措施。

面向生产一线，突出重点，认真编制施工组织设计：施工组织设计中的安全技术措施，是我们搞好安全施工应遵守的原则，我们编制好活动方案，制订好制度，并严格按照制度去做，确保全体职工百分之百的投入到活动之中，确保每一名干部职工都参加一次安全活动，接受一次安全教育。所有管理人员都紧紧围绕：隐患治理、安全宣传培训、应急演练等重点内容，组织开展生产安全、消防安全、防汛安全、人员密集场所安全、特种设备安全、建筑施工安全、地下空间安全等多种内容、多种形式的安全活动，才能够预防各类事故的发生，实现安全文明施工的预控目标。为了保证安全、文明生产施工，我们开展了如下安全生产相关工作：

1、对工人进入作业施工点前进行班前安全教育,加强施工工序的专项安全生产技术交底。

2、施工用电严格按照要求，采用绝缘之架支撑敷设，接地线采用黄绿双色线，并做到三级配电、二级保护和一机一箱一闸一漏电保护，进线电缆采用阻燃电缆。

3、机械设备操作规范化，对所有的机械设备进行正确维护保养，使其安全技术状况始终处于良好状态，防护装置的性能完好，操作方式与规程正确，在管理上实行“两定、三包”（定人、定设备、包使用、包管理、包保养）。

4、施工现场设专职安全员4名，各班组长均为兼职安全员并负责工地的日常监督检查。

5、开展消防、触电等应急演练活动。

三、建立健全的各项规章制度，全面推进安全生产治理行动。

我们建立健全了的各项规章制度，全面深入开展安全生产治理行动，从项目部成立以来，就着手建立健全的各项规章制度，项目经理部各机构建立了工作职责，各部室做出了相应的工作任务表。项目部建立了安全保障体系，针对工程特点，结合公司的有关规定，深入细化制定了项目部的《安全生产管理办法》、《临时用电管理制度》、《文明施工管理标准》、《文明施工检查制度》、《安全生产检查标准》、《安全生产教育制度》、《伤亡事故报告制度》、《安全奖惩条例》等一系列制度和标准。这些标准和制度从责任、权限到实施过程，都力争做到详细、具体、具有可操作性。通过高起点地制定各项标准和制度的具体内容和要求，组织全体职工学习和贯彻执行。以上这些制度的完善使项目部的各项工作有章可循，管理规范，责权分明，员工的工作效率得到了提高。

四、加强对职工的安全生产教育培训，努力提高安全文明施工意识，积极开展“我来讲安全”活动。

安全生产教育培训工作是实现安全生产的一项重要基础工作。根据“安全第一，预防为主”的方针，我们开展了形式多样的宣传教育，做到常抓不懈，警钟长鸣。为了进一步巩固和深化安全月活动，我们及时总结推广安全生产教育，逐步健全活完善安全培训机制，一是：利用“微课堂”工具箱、“云平台”配合相关管理培训课件对新进场职工进行三级安全教育，并进行考试，考试合格方准上岗。二是：狠抓现场安全宣传教育，我们利用宣传栏、标语做好安全工作的同时，设置了标准警示牌。三是：积极开展“我来讲安全”活动。四是：加强专业技术培训，全面提高职工的技术素质。增强职工的安全意识，为实现安全生产奠定了良好基础，营造安全稳定的社会环境。

五、严格安全检查，弘扬安全文化，服务科学发展。

我们在有限的施工场地上做到有计划、科学合理的布局，使材料进场准确、及时、堆放井井有条，减少积压和二次搬运，道路运输和消防通道畅通。

在施工中，安全工作坚持做到“五不施工”。即没有安全、技术，质量保证措施不施工；安全条件不具备不施工；防护措施配置不齐全不施工；未经安全教育和技术交底不施工；上道工序不合格下道工序不施工。有效的控制了人的不安全行为和物的不安全状态，形成了全员、全方位、全过程、全工序控制的安全管理模式。根据《建筑施工安全技术规范》中的规定，结合施工的进展情况和各工种的设置情况，编写各阶段分项工程的安全技术交底，中小型机具的安全技术交底，一般工种和特殊工种的安全技术交底；对一些关键工序，编制了相应的安全方案。保证了安全措施的可实施性，使安全工作的标准，细化到了施工生产的各个环节中，以规范的行为动作达到最佳的安全状态。用安全标准检查验收各项安全设施，在施工安全上，坚持“自检、互检、交接检”相结合，对那些不按标准去做，达不到标准的设施，立即进行停工整顿，直至验收合格后才准复工。对现场检查出的有关违规行为和安全隐患，按《安全生产奖惩办法》进行处罚，从根本上杜绝了违章指挥、违章操作等各类工伤事故的发生，把各类安全隐患消灭在萌芽之中，切实解决了安全生产的薄弱环节和突出问题。

六、加强巡回检查的力度，及时整改上报安全记录。

我们每周进行安全生产周检查，对检查出的问题及时下发整改通知书，并进行复查，在安全生产上不断投入保障，对重大危险源，进行24小时不间断地监控，并将每周的安全检查记录及时上报驻地监理，以便监理单位的管理。我们每月底由项目经理带队，对各施工点进行彻底的安全生产、文明施工大检查，逐步建立了安全生产的长效机制，通过活动，我单位切实解决安全生产中存在的主要问题，确保了各类安全隐患因素明显减少，使安全隐患问题得到了有效治理和控制。

中铁七局集团电务工程有限公司

南京地铁七号线35KV变电所工程D.007.X-SA04标项目经理部

10.安全生产标准化创建工作安排 篇十

一、屠宰场监管标准

1、定点屠宰厂（场）动物必须凭免疫耳标、动物检疫合格证明和运载工具消毒证明入场屠宰。

2、严格按照国家标准进行生产并建立和落实进场查验、索证索票、购销台帐、质量承诺、不合格肉品追溯和召回等制度，确保入市肉品质量合格。

3、肉品须凭“三章两证”（定点屠宰印章、检疫印章和动物产品检疫合格证明）方可出厂（场）上市，未经检疫或经检疫检验不合格的肉品一律不得出厂（场），对检疫不合格的产品要进行无害化处理。

二、肉品市场监管标准

1、坚决取缔私屠滥宰专业户和制售注水注药肉品的黑窝点、黑作坊及不法商户。

11.安全生产标准化创建工作安排 篇十一

1.加强队伍建设,夯实农机监理工作的基础夯实监理队伍,坚持多渠道选拔培养、公开聘用农机监理人员,采用平中选优、人尽其才、量才使用的用人机制;加大教育培训力度,通过各种有效形式,抓好对监理人员的法律法规、农机专业技术、职业道德等教育;实施岗位责任制,将岗位职责进行细化分解,将责任落到人、到岗;强化考核和监督,发现问题及时整改;完善外部监督,规范各项业务行为。

2.开展优质服务,树立农机监理队伍的新形象开展技术服务。在农忙时节深入田间地头,给机手讲解农机新技术和拖拉机、配套机具以及收获机械等农机的使用、保养知识;开展便民服务。简化办事程序,实现检验登记、技术检测、喷字放号及收款盖章等项目“一条龙”服务;加强技术装备建设。不断完善办公自动化设备,在信息查询、档案管理、证照制作、数据统计等方面,为机手提供便捷、快速、可靠的服务。

3.健全农机法律法规,搭建农机监理工作的法制平台用足用活现有的政策法规;完善相关法规,积极争取主管部门的重视和支持,尽快出台或修订农机安全管理地方性法规,确定农机监理机构行政执法主体地位和行政许可实施主体资格;解决许可发放环节与对被许可行为监督环节的脱节问题,合理界定农业机械牌证管理范围;增加对农田挖掘机、推土机等农田作业机械实行牌证管理的行政许可,消除农机具的安全生产隐患。

4.开展调查研究,增强农机监理工作的前瞻性增强调研工作的指导性。坚持与时俱进,努力用发展的眼光、开放的思维审视监理工作,发挥其主观能动性,对“黑车非驾”、安全知识宣传、驾驶员考试、拖拉机检验等有关农机监理业务进行专题调研,根据实际情况及时调整工作方式、方法;增强调研工作的创新性。积极研究农用车管理“空白”等问题,要有敢为人先的勇气,根据大局的要求和形势的需要思考问题、谋划工作,开辟新途径,探索新规律,使农机监理工作始终顺应构建社会主义和谐社会的要求。

12.安全生产标准化创建工作安排 篇十二

2011年以来, 中铝公司把安全生产标准化创建工作作为强化安全生产管理基础、提升安全生产工作水平、建立安全生产长效机制的一个重要抓手, 总体规划、系统推进, 并取得了较好成效。

层层落实责任全面系统推进

中铝公司的生产经营涉及铝、铜等有色金属冶炼和化工、机械制造、建材、建筑施工、电力、运输等, 其中矿山开采、建筑施工、氯气等危化品生产属于高危行业, 产业链中的氧化铝、电解铝和铜冶炼生产属连续化生产, 工艺条件相对复杂, 生产过程中涉及尾矿库, 煤气等危化品的生产和存储, 锅炉、压力容器以及压力管道等重大危险源。成员单位中, 老企业较多, 生产设备老龄化现象十分突出。特别是公司能源板块成立后, 煤炭企业的安全生产成为公司安全管理的又一重大挑战。

为了有效应对面临的安全生产问题和挑战, 公司将安全生产标准化建设作为强化安全工作的有力抓手, 确定了以冶金和加工等工贸类企业标准化创建工作为重点, 同步推进矿山、危化品和建筑施工等企业, 全面开展了安全标准化创建工作。

一是明确各级职业健康安全和环境委员会是本单位安全标准化创建工作的领导机构, 安委会主任对安全标准化工作全面负责。各企业根据部门、单位安全生产职责, 将标准化相关条款的达标责任和任务分解落实到相应部门和单位, 各级生产、设备、安全和建设项目管理等部门, 按照责任分工和实施方案计划, 做好隐患整改和相关达标创建工作。同时, 成立推进工作组, 工作组成员由安全、工艺、设备等管理人员组成, 经过强化培训后, 成为安全生产标准化内审员, 具体负责本单位安全生产标准化建设的指导以及阶段性的自主评定工作。

二是加强对标准化工作过程和结果的考核, 把安全生产标准化工作纳入企业领导班子的年度绩效评价, 对于推进成效显著的企业予以通报表扬, 并在年度考核中加分;对于推进不力, 未能完成目标的予以通报批评, 并在年度考核中适当扣分。

深入宣传培训营造良好氛围

为营造全员参与、主动学习标准化、熟悉标准化、用好标准化的良好创建氛围, 中铝公司持续加大标准化工作的培训力度。

一是举办审核人员培训班, 培养了22名审核专家和41名审核员, 基本上保证主要企业至少拥有1名审核人才。二是开展对重点企业的重点培训, 组织对基础较薄弱企业的单独培训。三是开展层层带动式企业内部培训, 由各企业的审核专家和审核员对本企业内各层级人员开展标准化知识和具体要素条款讲解的培训。四是组织企业之间的观摩交流, 在邀请国家级专家开展模拟评审和企业间开展公司内部评审时, 安排其他同类企业的标准化工作人员全程参与, 进行观摩学习交流和培训, 组织工作进度慢的企业到已经通过外部评审的中铝瑞闽、广西分公司等单位去学习借鉴。五是部分企业邀请安全标准化咨询中介公司开展第三方培训。通过多层次、多方式、多角度的学习和培训, 进一步提高实体企业全员对标准化工作的理解和认识, 真正掌握推进标准化工作的方法, 为公司扎实开展安全标准化创建工作奠定了较坚实的基础。

中铝公司注重培育典型, 抓好示范引导, 发挥好企业之间的互帮互学作用, 以先进带动后进, 促进标准化创建进度, 提高整体水平。公司要求基础较好的首批11家企业率先实现达标, 在首批11家企业中, 又重点选出了中铝广西分公司、中铝瑞闽铝板带有限公司作为标杆典型, 加以重点推进。标杆企业创建达标验收时, 组织首批企业学习, 在首批企业达标验收时, 组织其他企业到现场学习和借鉴经验。标杆和首批企业的创建经验起到了引领作用, 锻炼了队伍, 积累了创建经验, 带动了其他企业标准化创建工作。

狠抓岗位达标推进班组达标

推进班组逐一达标验收是标准化工作的重要基础。中铝公司从加大“班组标准建设”工作力度入手, 充分发挥班组安全达标对促进标准化工作的重要作用, 着重从基础、基层抓起, 强化现场安全管理, 提高职工安全操作技能。公司开展了安全规程、工艺规程和设备规程以及各项规章制度的全面梳理、修订和完善工作, 使各项规程和规章制度符合新的法律法规和安全标准化评定标准。修订完成后, 重新组织全员进行各项规程的应知应会闭卷考试, 不合格者重新学习补考, 对补考仍不合格的予以调整岗位。公司强化现场安全整治, 提高员工安全意识和操作技能, 以岗位达标推动企业达标。

云铜冶炼加工总厂突出人员作业标准化、设备设施标准化、现场管理标准化。人员作业标准化做到:上岗人员必须经过培训到位并持证上岗;认真进行巡回检查, 做到定时、定点、定路线、定内容, 实行工作牌制度等;各种记录做到清晰、真实、无差错。设备设施标准化做到:各种转动设备靠背轮、突出机体外的轴、皮带轮等都应分别装设牢固的安全罩、安全套、防护围栏;生产岗位存放有各种防毒面具和足够数量的消防器材等。设备着色标准化做到:各种设备、管道、阀门、仪表、电气设备等按有关标准实行统一着色, 管道上的物料切断阀前及明显处用统一规格的箭头表示物料去向。关键装置、重点部位管理标准化做到:各种贮有易燃气体、有毒有害物质的罐区进行标准化管理, 设警告牌, 注明罐区名称、贮存物品类别、最大贮存量、安全须知等。安全标识标准化做到:操作有指令、岗位有警句、重点阀门有挂牌、设备有名称、工艺管线有流向, 各种安全标志符合国家标准, 安全通道明显、畅通。

深化违章治理促进作业达标

中铝公司通过对近几年安全生产事故深入分析, 发现员工忽视安全管理制度、违章作业是制约公司提升安全生产管理水平的一个短板。为此, 公司连续3年开展了违章行为综合治理活动, 狠抓违章作业行为, 并不断总结固化违章行为治理成果, 把标准化有关条款纳入到违章行为综合治理的内容中, 使标准化工作与专项治理有机结合, 消除安全管理短板, 提升安全生产工作业绩;主要企业均按照公司要求在各生产岗位、班组悬挂“习惯性违章看板”, 设置典型违章曝光台, 建立典型违章数据库, 召开“违章行为治理专题会”, 使班组员工认识工作区域的违章行为, 吸取违章作业造成事故的教训, 采取措施, 不断纠正违章行为, 有效促进人的行为规范化和操作过程标准化。违章行为综合治理与标准化创建工作有机结合起来, 互为促进, 起到了很好的效果。

结合专题活动突出区域整治

炭素系统作业现场温度高、易燃物料多、物料转运频繁、人员密集, 交叉作业多, 现场管理差, 历来都是电解铝企业安全生产标准化工作难度最大的区域。为此, 中铝公司开展了以全面加强炭素系统现场管理、建设无泄漏工厂为主要内容的炭素企业安全综合治理专题活动, 制定了《提升炭素企业职业健康安全管理的指导意见》和治理无泄漏工厂“一零、二净、三清、四无、五不漏”的标准。公司先后4次组织专题会议, 分阶段推进重点工作实施, 将所属炭素企业划分为4个片区, 落实片区内企业常态化安全互检制度, 取长补短, 相互借鉴, 共同提高。目前炭素企业安全整治初见成效, 多年的“跑、冒、滴、漏”顽疾得到根本整治, 现场环境明显改善, 本质安全水平得到提升。

坚持循环自评持续整改提高

各企业对照标准化条款, 反复开展自评, 持续进行整改, 不断提高安全标准化达标水平。自中铝公司开展创建工作以来, 列入达标计划的企业, 一般都开展了2~3次自评。通过自评, 找出标准化工作的薄弱环节和丢分项, 列出整改清单, 定责任人, 定措施, 定时间, 落实整改, 整改完成后再开展新一轮自评和整改。山西华泽铝电有限公司是一个建设水平较高、建成时间较晚的企业, 即使如此, 在安全标准化创建中仍投入安全费用1 537.87万元, 其中隐患治理164.22万元, 更新改造项目安全费用723.7万元, 设备设施安全性能检测检验25.46万元, 安全标志及标识添置4.5万元, 添置灭火器等应急救援器材、装备26万元。其他实体企业在整改中不断加强生产现场、设备设施的本质安全建设, 2012年公司各实体企业在安全生产标准化创建工作上投入费用约5.6亿元。资金投入为加强隐患整改, 促进现场达标创造了条件。

严格内部验收强化质量把关

按照“不凑数量、注重实效”的原则, 中铝公司安全生产标准化建设严格按照“策划准备及目标制定, 教育培训, 现状梳理, 管理文件制修订、实施及整改, 企业自评及整改, 公司内部评审及整改, 申请外部验收”等程序扎实推进, 加强各环节管控, 注重工作质量, 提高创建水平, 确保了实体企业创建标准化具有较高的质量和水平。

为此, 公司设立了3道评审把关程序。首先, 各企业按照评定标准的要求, 开展自评工作, 形成自评报告;其次, 总部和板块本部组织评审, 凡申报安全生产标准化一级企业的氧化铝、电解铝、有色重金属冶炼和铜铝加工企业, 在企业内部评审达到安全生产标准化一级企业标准后, 由总部和板块本部组织内部评审专家组成评审组, 对申报企业进行评审, 并形成内部评审报告;第三, 经总部评审组评审达标后, 申请外部评审机构开展评审工作。公司内部评审模拟外部评审的各流程和要求, 严格按照评审规定组织实施, 评审人员除公司评审专家及审核员外, 根据不同企业, 安排设备、工艺等专业人员参加, 对于规模大的企业还邀请了公司外部安全标准化评审机构人员指导把关。

注重安全对标坚持持续提升

安全标准化创建是一项长期工作, 达标创建只是过程, 绝不是目的。企业通过安全生产标准化评审达标后, 如何可持续保持和巩固安全标准化成果, 已成为中铝公司当前安全管理首要任务。一是对标先进, 提高要求。公司积极与国外先进企业 (杜邦、力拓) 开展安全管理对标, 并以公司开展的有色轻金属行业国内外安全标准对比研究为基础, 找出差距, 改进安全管理标准、方法及措施, 提高企业安全保障水平。同时将安全标准化基础较好的广西分公司、山西华泽铝电、中铝瑞闽、云铜冶炼加工总厂作为试点, 创建公司氧化铝、电解铝、铜铝加工、铜冶炼行业安全管理模范企业。二是整合安全管理, 优化安全管理平台。以安全生产标准化为主线, 整合企业已建立并运行的职业健康安全管理体系、国内先进企业的安全管理经验和企业最佳安全管理实践等, 构建《中国铝业公司安全环保健康体系标准 (试行) 》, 改变安全管理多体系运行现状, 提高体系运行的有效性。三是强化班组安全达标建设。班组安全工作是企业安全工作的切入点, 班组达标和岗位达标是企业安全标准化的关键。公司正组织开展班组安全生产标准化专项劳动竞赛评比活动, 拟在全公司范围内树立并表彰一批“中国铝业公司安全生产标准化优秀班组”, 进一步促进班组安全生产标准化建设。四是以强化隐患排查治理为重心, 深化安全生产标准化建设。公司要求已通过安全标准化达标企业要切实按照《国家安全监管总局关于印发企业安全生产标准化评审工作管理办法 (试行) 的通知》 (安监总办[2014]49号) 要求, 建立或完善隐患排查系统、安全生产预警系统和有效的生产安全事故和职业健康事故调查统计分析方法, 确保达到安全生产标准化一级企业新标准要求。现正以广西分公司为试点, 创建全国安全生产标准化一级示范企业, 在全公司范围树立标杆, 供其他企业参照学习。五是强化项目建设期间安全标准化达标工作。将安全管理重心前移, 安全管理部门全过程参与项目“三同时”工作, 保障项目按照安全标准化要求建设, 杜绝项目投产时就与安全标准化规定存在差距。