服装公司员工管理制度

服装公司员工管理制度（共8篇）

1.服装公司员工管理制度 篇一

员工守则

第一章

总则: 为健全公司人力资源管理制度，提高整个公司的管理水平，真正使公司步入现代化、正规化、文化制度化管理的良性运转轨道;加强职业道德教育，提高企业文化，提高员工素质及修养，提高员工和管理层干部的主人翁精神，发挥各自的主观能动性和创造性。经公司厂部、行政部;以及周会讨论；行政部特制本守则。希望各位员工自觉遵守，共同执行。第一条：遵守国家的政策法令和公司各项规章制度。

第二条：准时上下班，服装整洁、举止端庄、礼貌待人。

第三条：服从命令听指挥，要服从公司的工作调配，公司和部门因生产、工作需要，全体员工要坚决服从安排。

第四条：上班时间不得喧哗、闲谈、吃零食、干私活，不准看小说、杂志，非公事不得串岗、外出。

第五条：员工准时上下班，不得迟到，早退，不准将早餐、零食等带入工 厂。

第六条：要注意公共卫生，讲究社会公德，加强环保意识，美化绿化环境，不得随地吐痰、乱丢烟头、果皮、茶渣、杂物等。

第七条：要讲团结，不准拉帮结派，不做损害公司利益的事，不准散播对公司的声誉上、经营管理上、人事安排上有损害或非真实性的谣传。第八条：要严守公司机密，不准泄露公司有关生产、技术、销售、财务、人事等有关秘密，违者要负由此引起的一切责任。

第九条：下班要关闭电源、电灯、关好门窗，锁好办公桌、工作柜，用水后要关好水龙头。第二章 日常礼仪

第一条：日常生活行为规范

1、仪表必须端庄，服装要整洁、大方得体。

2、女生化妆应清洁健康，不可浓妆艳抹或用浓烈香水。男性不可穿奇装异服，不准留太长的的头发和染奇异发色。

3、不准在厂区内公共场所穿拖鞋、裤叉、打赤膊。

4、不得在公厂吃饭或煮食（除公司统一组织活动外），不得在公厂吃零食，不得在厂区内聚众酗洒。

5、在办公场所，同事间要互相尊重，热情大方，不卑不亢，言行得体。

6、递文件时，要将文件正面文字对着对方，用双手递上。

7、办公时间在通道走廊走动时，要注意举止风度，不得大声说话，吹口哨或唱歌，保持正常的办公秩序，遇到上司或客户，要懂礼让，不能抢先。第二条：内外交往应注意礼仪

1、公司内以职位称呼上司、同事。对客户来宾应以先生、小姐等相称，不得直呼其名或俗称。

2、工作台面上不得摆放与工作无关的物品，未经同意不能翻阅同事的文件、资料等。

3、接电话时，至少应在第二声铃响前取下电话筒，通话时，应先问好，自报单位、部门。对方讲述时要留心听，并记下要点，结束时礼貌道别。通话要简明扼要，长话短说。

4、在约定的时间接待客户、来宾，不得迟到、缺席，以示礼貌。如因特殊情况迟到的，应向来宾说明表示歉意。

5、对来访客户来宾，要做到主动、热情、大方、微笑服务。姿态和动作要保持优雅，不得傲慢无礼。

6、递名片时，应先递给长辈或上级，并把名片正面对着对方，双手递上；接对方片时，也应双手去接，接到后要马上看，记住对方姓名、职位，然后把名片放好。

7、保安队在前门接待来客时，要庄重礼貌，主动到门前接待、询问，再放行，必要时要报告有关部门和领导，以维护公司的形象。第三章 考勤

第一条：本公司上下班时间为：上午8：00~12：00 下午13：30~18：00 第二条：上下班员工必须亲自打卡、严禁代打卡，没有打卡的要在当天或翌日向行政人事主管陈述原因，补签证注明，否则按旷工处理。

1、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经发现当日双方均以旷工论。

2、因卡钟失灵，确实无法打卡者，可由当值保安一起收集，交人事部签证注明，否则签卡一次扣款5元。

3、因特殊情况经核准者，以请假处理。

第三条：月迟到、早退累计不超过30分钟为全勤，奖给勤工奖30元，超过30分钟的，从第31分钟起，每分钟扣人民币壹元。

第四条：旷工壹天扣罚二天工资（含当在工资在内）连续旷工三天以上者（含三天），作自动离职处理，扣发所有工资及补贴。

第五条：业务人员及部门行政管理人员因公外出一律须报总经理批准，特殊情况可先报人事部门登记办理手续，后报总经理补批，出差结束第二天应向人事部门办理注销手续。

第六条：员工请假一律以请假条形式提前办理手续，特殊情况应先口头或电话请假，事后即补办请假手续，否则以旷工处理。请假具体规定：

1、事假： 员工因有事必须亲自处理者得请事假。一次性请事假不得超过十天，不可续假。

2、病假： 员工因为普通伤病、疾病或生理原因必须治疗或休息者得请病假。一次性请病假不得超过五天。可续假。

3、工伤假：员工工伤，经部门主管提出证明确实不能出勤者得请工伤假，否则不报销医疗费用。一次性请工伤假不得超过七天。可续假。

4、春节前一个月不准任何员工请假。第四章 奖惩 奖励：公司每年要开展一次先进员工的评选活动、并对优秀员工加以奖励。形式可分为

①表扬 ②嘉奖 ③记功 ④奖金

第一条：员工工作表现突出，在技术革新、新技术开发、市场开发、节能降耗和生产管理上做出突出贡献的，公司将视其贡献大小给予奖励。第二条：各级技术、管理人员，主动发现并制止了重大质量隐患，事实清楚，效果具体的，并经部门和公司核实后，根据贡献大小给予奖励。第三条：员工在维护社会治安、防盗防火、抢险救灾中表现突出者，公司将给予表扬、奖励。

第四条：凡获得公司书面形式表扬、奖励者，公司均记录存档，并作为本人升职加薪的参考依据。

惩罚：为使奖罚分明，净化公司风气，提高员工素质，形成群体力量，凡违反公司的规章制度，将按下列办法处理。惩罚形式分为：

①口头警告 ②书面警告 ③辞退

第五条：凡有下列行为的，将给予口头警告，并可处10~20罚款。

①工作时间内，在办公场所看报纸、杂志、听收音机、睡觉、煮食进餐、喧哗、闲聊、唱歌、吹口哨、串岗等。

②穿不整洁服装、拖鞋上班，不佩带厂证者。

③不注意环境卫生，乱丢杂物、烟头、果皮、随地吐痰等。④其它违反公司制度中明文规定“不准”条款的。

第六条：凡一个月内重复以上行为，或有下列行为的将发书面警告，并处50~100罚款：

①不服从部门领导的工作调配和管理。

②由于疏忽或不尽责引起的，但未造成经济损失的失误。③赌博、吵架情节轻微者。

④其它公司规章制度中明文规定“禁止”“严禁”条款的违反者。第七条：有下列行为的立即解雇除名，并追究相关责任，并处200~1000元罚款。

①拉帮结派、造谣生事，使公司声誉受到严重损害。②聚赌、打架，情节严重且教育无效者。

③违反国家有关政策法规或受到刑事处分者。

④利用职权，贪污受贿，挪用公款、盗窃、破坏公司财物者。⑤无理取闹、恐吓、漫骂、殴打管理人员者。

第八条：厂区内禁止吸烟（办公区除外），厂长以上罚款500元，主管以上罚款200元，员工罚款100元。第八条：处理程序。

①第五条、第六条规定的“口头警告”“书面警告”及处罚权由部门负责人决定并报人事部门执行、备案。

②解雇处理由各主管部门负责人提出书意见交总经理审批。如不服者，可向行政管理部申诉。

③对各部门负责人的违章处理，由总经理审批，行政管理部门执行。第九条：各部门负责人对其属下执行公司规章制度有直接管理权并负有连带责任。任何部门经理如管理不好属下员工，致使属下员工屡犯规章制度，部门办公秩序混乱，影响公司形象的，将追究部门负责人连带责任并处罚。第十条：公司财务部把各种罚款款项列入专项，作为奖励基金，达到奖罚分明的目的。

第十一条：本办法解释权在总经理办公室及行政人事部。第五章 财务管理制度

第一条：报销制度：公司人员因公购物或业务费用、出差等必须凭有交单据在10天内到公司办理报销手续，超过10天自己负责（出差外）。第二条：报销单据要有证明人，料件必须仓库入库签章并由财务负责人核实签字，呈送总经理审批后，方可报销。

第三条：借款制度：凡因业务需要预支款项的必须先填写申请单，由财务负责人审核同意后交总经理签字方可付出，业务办完后交回所借款项。第四条：财务应对付出的所有资金分类详细记帐，以便帐物核实，单证完善。

第五条：对任何违反报销制度的，财务部有权拒绝报销。第六章 食堂管理

第一条：食堂炊事人员必须严格执行国家《食品卫生法》，食用餐具必须每天进行严格消毒，严禁采购和制作变质腐烂食品，严防疾病交叉感染及食物中毒。

第二条：注意卫生，炊事人员必须在每天饭前、饭后做好食堂及厨房的环境卫生清洁卫生。

第三条：食堂主管要对食堂的管理工作负责，建立健全职工食堂的财务收支制度，对食堂采购食品厨房用品严格履行验收登记手续。第四条：食堂人员要秉公办事，努力提高烹调水平。合理安排调配好食品，切实改善员工生活。炊事人员必须定期体检，凡患有传染病者，一律不准从事炊事工作。

第五条：开膳时，全体职员必须按划定的位臵就餐，不准离开饭堂拿饭到外面或宿舍，办公场所就餐，违者处以50元以下罚款。第六条：注意节约、反对浪费、不准乱扔乱倒剩饭残菜。

第七条：除饭堂工作人员，公司领导及管理人员外，一律不得进入厨房拿东西、炒菜、取饭就餐，如违犯者，处以100元罚款，炊事人员违反规定也并处同样罚款。

第八条：在职工食堂就餐人员不准把脚放在饭堂凳子上，不准在饭桌和凳板上睡觉，违者处以罚款50~100元。对食堂工和有意见可向食堂主管，人事部门反映解决，但不得有意刁难炊事人员，不准无理闹事、吵架，违者罚款100~200元，情节严重者开除出厂。第七章 宿舍管理

为加强员工集体宿舍管理，保障员工的人身财物安全，维护集体宿舍良好的生活秩序和生活环境，特制订本管理制度：

第一条：集体宿舍管理权在行政人事部门。人事主管根据公司生产发展及管理上的需要，有权调配调整集体宿舍。员工不得借故推诿或拒绝。未经主管部门批准，任何不得擅自调换寝室。违者罚款50元，并限期搬回原寝室。

第二条：未经主管部门批准，任何人不得容留非本公司员工在集体宿舍过夜住宿，白天需在宿舍接待来客，必须报本部门领导及人事主管，并对来客的行为负责。

第三条：注意防火，不得随地乱丢烟头，严禁乱拉乱接用电设施。不准在宿舍煮东西，违反者处罚款50元~100元并追究其造成的损失。

第四条：集体宿舍的员工要妥善保管好自己的财物，注意防盗，并互相监督，共同防范，严禁将宿舍锁匙交给他人，违反者将追究因此而造成的失窍责任。

第五条：集体宿舍要讲团结、讲正气。同事间要互相关心、互相帮助。不得在宿舍吵闹，赌博或有其它妨害公司正常生产秩序的行为，违者将参照有关规定处罚。

第六条：注意卫生，讲究清洁，不准在宿舍周围大小便，不准乱丢乱倒垃圾，不准随地吐痰，门窗上不准乱挂衣服及其它物品，离开宿舍要关电源，违反者将参照有关规定处罚。

第七条：注意节约，反对浪费，任何人不准到车间冲凉或洗衣服，更不准用消防水龙头洗衣服，违者按有关规定处罚。

第八条：爱护公共财物，故意损坏宿舍公共生活设施的将追究责任，照价赔偿。

第八章 安全保卫制度

为维护公司和厂区的安全和正常秩序，做好安全保卫工作，特制订本制度：

第一条：保安队要保证每天二十四小时值班，并履行交接班手续。

第二条：保证值班室电话畅通，及时做好上级或外来来电、来文、信件的接收、传达（送），并登记。

第三条：值班时间，保安队要按规范着装上岗，文明执勤、礼貌待人。并严格对来宾、车辆和货物输登记、查证、放行手续。

第四条：公司全体员工要牢固树立消防意识，职能部门要定期检查消防器材，杜绝火灾隐患。

第五条：值班时间不串岗、不睡岗，非保安人员（有关领导除外）进入保安室逗留，应及时劝阻和制止。

第六条：夜班值班应对公司厂区进行巡逻（至少每小时巡逻一次）加强重点部位的防火、防盗监控，确保公司夜间安全。第七条：如遇夜间台风暴雨等突发情况，发现危及公司财产或人员安全时，应及时报告有关领导，通知相关人员并采取相应措施，以避免和减少损失。服装公司员工守则2 前言:提高员工素质，加强规范管理，建立一个高效、协调、规范的管理体系。公司制订出台《员工守则》，对员工行为提出了要求，对违反员工守则的处罚作出了规定。第一条 :遵纪守法 严守机密

1、遵守国家法律法规和公司的一切规章制度，认真履行岗位职责。

2、不向外人谈论本企业的机密，不向市场竞争对手透露公司生产、技术、经营信息、有关业务方面的情况和提供业务技术方面的帮助。未经许可不得向外界提供公司管理资料和其他非公开的内部资料。

3、遵守公司与员工之间的约定，未经许可不得向任何第三者透露任何公司情况。

4、不私自从事与公司业务无关的活动或不得利用工作时间兼作其它公司的业务。

5、员工不得利用公司的资产、资源、资料、业务关系、内部消息、工作职权或影响力，以谋取个人或其他人员或其他团体组织的利益。

6、不得携带违禁品、危险品或与工作无关物品进入工作场所。

7、不得私自携带公司财产和公物（包括资料）出公司。

8、未经主管或部门负责人的允许，严禁进入仓库及其他禁入重地。

9、除办理本公司业务外，不得对外擅用本公司名义。

10、不得任意翻阅不属自己负责的文件、帐簿表册或函件。

11、本公司员工因过失或故意给公司造成名誉和经济损失的，公司有权依法追究其相应经济责任和法律责任。

第二条:敬业爱岗 恪尽职守 提高办事效率

1、员工应有高度敬业的精神、责任心和团结协作的工作态度。杜绝因不正确的工作态度导致的工作事故。

2、全面优质地完成本职工作，对工作中的各个环节和各项内容都要本着认真负责的精神，上下道工序之间的工作必须认真交接，事事着落。第三条:关心企业 团结同事 荣辱与共

1、以公司利益为重，个人服从公司。

2、自觉维护公司形象、声誉和利益，树立全局观念。有责任及时向领导报告不利于公司名誉、业务、项目等各方面的情况。

3、积极参加公司建设，行使自己权利并对公司的发展提出自己无保留的意见。

4、同事间团结协作，岗位间要加强合作，相互协调，不得推诿扯皮、推卸责任。

5、同事之间要和谐相处，互相尊重，不得发生影响员工团结、合作的作为。

6、对人对事坦城、公正、客观。

7、谦虚谨慎，作风民主，富有涵养，能够听取和容纳不同意见，以诚待人，自觉维护公司团结。第四条:礼貌待客 举止文明

1、对客户要礼貌、热情、耐心、周到。

2、接听电话要“您好，××××！”开头，“再见”结尾。忌生硬，影响企业形象。

3、主动了解客户要求，尽力满足客户要求，不能解决的问题认真做出解释。

4、为广大客户提供热情的咨询服务，对客户的答复不可模棱两可、夸大其辞和随意承诺，更不能推诿扯皮。

5、公司大力提倡使用文明用语。

6、个人的言行举目得体、大方。

7、工作时精神饱满，姿态端庄，举止文明。第五条:注重学习进取向上 提高综合素质

1、加强本岗位业务知识的学习，不断更新知识，提高业务技能。适应公司发展的需要。

2、加强文化学习，不断提高道德修养和理论水平。

3、注重调查研究、收集信息，积极为公司的发展出谋划策，向公司提有参考价值的意见和建议，加快公司的发展步伐。

4、不固步自封，要不断进取，勇于创新，敢于尝试和承担风险。第六条:严守纪律

严格遵守劳动纪律和岗位职责,保持有序的工作秩序。上、下班不迟到、早退或无故缺勤。上岗时，保持良好的精神状态，不擅自离岗，员工上班时间不得做与工作无关的事情。

1、考勤制度

a、事假：严格执行请假制度，事假必须事前书面报告，交办公室主任经批准后方可办理事假手续。且扣发请假当天工资，不足一天照每天八小时比例以小时为单位扣发。

b、病假：须持市级以上医院病假证明，交办公室主任经批准后照病假工资（按基本工资的50%）扣发。病假不能提供诊断证明的按事假处理。特殊情况需提前说明原因。连续病假一月以上，可视为不能胜任本职工作办理。

c、迟到：迟到10分钟以内，按50元/次扣发工资；超过10分钟可按一天事假扣发工资。每月累计迟到三次，除按迟到三次扣发工资以外，可根据具体情况按旷工一天办理。

d、工伤假：须持有市级以上医院出具的病情证明和基本情况报告，公司查实，经理批准之后，按工伤假发给出基本工资的100%并根据具体情况给予经济补偿。休息治疗期满后仍不能从事原工作，视为不胜任本职工作办理。

e、旷工：事前未办理请假手续，未到公司上班做旷工处理，扣发工资100元/天。累计每年旷工五天按自动离职处理。

f、调研访客：因工作外出必须事先请假，说明去向，以便领导合理安排，并在限期内返回。如不能如期返回，需及时通知公司经理，经经理同意后方可继续因工外出处理。

g、工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。

2、办公制度

a、提前五分钟到达工作岗位，清洁办公桌面和场所环境，做好进入工作状态的准备，按时开始工作。

b、下班时，清理收拾好文件、办公用品；要做到重要文件入柜上锁，确保安全；并清洁周围环境，保持良好状态。

c、杜绝吵架、无理取闹等不文明行为。d、保管好文件、废弃文件应予以销毁。

e、除因公或工作原因外，不私自带非本公司人员及其它无关人员进入办公区。

f、开会时间不迟到。确定不能参加会议时，提前告诉会议召集人。g、召集会议应提前通知，说明开会时间、地点、会议议题和结束时间，并确保通知到参加者。

h、除紧急情况外，员工不得在上班时间打私人电话。未经领导同意，不得打私人长途电话，违者将扣发工资50-100元/次。第七条;爱护公司财物 注意节约

1、所有使用电脑的员工必须确保公司数据资料不被泄露及不受电脑病毒污染，未经授权不得改变软硬件设臵，也不得变更电脑中储存的数据。

2、计算机只能用于工作目的使用，不得在计算机上装有游戏类及其它工作无关的程序。

3、对所保管的文书财物及一切公物应善尽保管之责，不得私自携出或出借。

4、员工必须在不影响工作效率和质量的前提下，节约办公物品，杜绝浪费，不损坏。

5、下班离岗应负责检查全部电器、门窗及照明的关闭情况。第八条:爱护环境 讲卫生

1、在积极努力地做好各项工作的同时，要注意劳逸结合。

2、每位员工应保持、爱护工作环境整洁卫生，不得在工作环境内吸烟。

3、每位员工应自觉参加每日清洁与月末大扫除。注：自此守则颁布之日起其它相关规定同时废止。

服装公司员工守则3 第一章

序言

欢迎来自五湖四海的朋友，我们为了一个共同的目标走到一起来了，大家好！欢迎你们加盟鲁滨斯公司。

“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，当各位到我们鲁滨斯公司就领悟他的内涵，祝你们在鲁滨斯公司的工作的日子里健康快乐！

今天，当你怀着满腔热情与人生的抱负踏入鲁滨斯的第一步开始，你就已经清楚，作为一个鲁滨斯公司的一员将肩负着什么样的使命，意味着什么样的情结。需要什么样的内涵。那就是经济时代的鲁滨斯公司的精神。所谓精神，是蕴含于心灵，见于举止，这就需要有一个明晰的方向来指引。一个正确的依据来规范。为此，特编制该《员工手册》，它将是你们衡量自己的素质、品德、才能及精神风貌的天平。该守则本着从平等的原则，对员工的礼仪、奖惩、规章制度等方面做了系统的规范的综合修订。

希望《员工手册》的出台，能起到抛砖引玉的作用，使大家都能以一个鲁滨斯精神来要求自己，从而更加良好的发挥你的聪明才干，与鲁滨斯公司同步走向辉煌。第二章

公司简介

一、公司概述

鲁滨斯公司原属于温州安泰眼镜有限公司，是温州地区规模较大的眼镜制造商之一。公司不断采集国际最前沿的CAD制图，研制开发各种最时尚、新颖、美观大方的眼镜产品。并采纳广大眼制造商最新产品款式，来迎合国际流行趋势。各种眼镜向来以精致美观，品质优良赢得广大国内外新老可户的信赖。

二、企业使命

团结敬业，迈向二十一世纪，以高额投入，高科技装备，创一流产品，一流效益，服务于海内外用户。

三、经营理念

以质量创品牌，以品牌求发展

四、激励政策

多劳多得，奖罚分明，友好合作，公平竞争

五、组织结构

作为公司的一员，您有权力了解我们公司的组织结构。组织结构是一个管理的系统，为了适应日益变化的经营环境加上公司自身发展、壮大，我们公司的组织结构也会日益完善。公司每个员工都应该明白自己的工作位臵，自己的直属领导和你身工作的同事。这对你的工作、发展都是有益的。

第三章

规章制度

一、人事制度

1．招聘

1）本公司招聘的对象是最符合岗位任职资格的人，无性别、地域、户籍等区别。

2）新员工聘用设有一个月的试用期，如果新员工的工作表现不能令上司满意，被证明不符合录用条件，公司可以在试用期内终止聘用，或将试用期延长，以作进一步观察。但延长期最多不超过三个月。在试用期内，员工及公司任何一方都可提前五个工作日通知对方，终止聘用关系。

3）有下列情形之一者，不得聘用为本公司员工：

（1）

曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者；（2）

被剥夺公民权力者；（3）

通缉在案未撤销者；

（4）

受有期徒刑之宣告，尚未结案者；（5）

经指定医院体检不合格者；

（6）

患有精神病或传染病及吸用毒品者；（7）

未满16周岁者；

（8）

政府法规定的其他情形者。

4）应聘人员面试，试工都合格后，本人携带以下物品办理入厂手续：（1）

本人近期一寸证件照片6 张，有暂住证的交3张照片即可；（2）

身份证原件。

5）有下列情形之一者，本公司可以不经预告通知而终止聘用关系。（1）

在欺骗公司的情况下与公司签订劳动合同，致本公司误信而造成损失者；

（2）

违反劳动合同或本手册规则经本公司认定情节重大者；（3）

营私舞弊，收受贿赂，严重失职，对公司造成损害者；（4）

对本公司各级管理者及其他同事实施暴力或有侮辱行为使之受到伤害者；

（5）

故意损耗公司物品或泄露公司技术、经营机密者；（6）

无故旷工3日以上，或一年内累计旷工6日以上者；（7）

违反公司规定被开除者。

6）本公司为适应生产需要，可以在员工力所能及的范围内调整其工作岗位，员工应当予

以配合。2．出勤管理

1）作息时间

（1）

员工须准时上下班并打卡，由大门口门卫负责监卡。

（2）

卡上不应出现任何未办理手续之空白格子，未经办理请假手续者视为旷工，请假逾期而无法及时回公司者应及时以电话向上级管理人员报备。

2）公务外出

短暂性公务外出向直属上级报告即可。3）迟到、早退、旷工、工休

（1）

迟到：员工在超过规定上班时间三分钟内出勤，视为迟到；五分钟以内的迟到，每分钟罚款一元。

（2）

早退：员工在未到下班时间私自离岗者；五分钟以内的早退，每分钟罚款一元。

（3）（4）

旷工：未经请假或假期已满未经续假而无故不到岗者。3．假期管理

休假规定：除国家规定的节假日以外。本公司规定每个月的1号和15号为全公司的休息日。个别岗位允许单休（每个星期天休息）。

(1)

请假手续办理：

员工因故必须请假者，应事先填写好请假单，填写真实请假事由，经上级批准后方可离开工作岗位。

（2）加班规定：

①

凡在正常工作时间以外且经所在负责人核准之工作均视为加班。②

加班分类：

a正常加班：指延长正常工时 b休息日出勤

c法定节假日出勤

（3）考勤办法：依据考勤卡和加班单计算。4．调职：

公司根据生产经营的需要和员工的技能状况，可安排员工调动职位。员工也可以根据公司公布的空缺职位申请调动，调动的职位需先征得各级管理员的同意。

5．离职

员工离职分为

自动辞职（含自动离职）

辞退

（1）

员工申请辞职的，一般应提前30天，以书面形式递交部门主管审批后，由部门主管通知公司人事部。

（2）

辞退含强制开除和一般辞退。违反离职程序或擅自离职的员工，将承担由此引起的不良后果。

6．合同管理

（1）

依据劳动法和公司的人事政策，本公司与员工订立《劳动合同书》，以正式确定并保证双方在聘用过程中的权利和义务。

（2）

合同期限：分为有固定期限合同（至少为一年）和无固定期限的劳动合同二种。

（3）

合同终止：劳动合同期满，即合同终止。员工和公司双方同意续约，双方应于合同期满前一个月续签《劳动合同书》。如合同期满双方未续签的但劳动聘用关系仍然存在，即视为原合同延续一年。

二、工作纪律 1．上下班按秩序打卡，不得托人或代人打卡，不得虚打加班卡。

2．上班时间不得处理与工作无关的私事，不得吃东西、闲聊或喧哗。

3．尽忠职责，服从安排，对上级工作安排有争议时先保留，可于事后提出意见，各种工作报告须依照管理层次逐级呈报，提倡以书面报告形式。

4．非指定操作者，不得操作各种设备，仪器，指定操作者须依照操作规程操作，特别注意安全。

5．严守公司机密，未经公司领导许可并办理登记手续，公司档案文件资料不得外带，不得泄漏公司各项计划、议程、结论、决定等。

6．不得利用公物或上班时间制作私人物品。

7．未经公司同意，不得兼职或经营其他副业，更不能做与公司相同或类似的事业。

8．保持工作环境卫生，提高工作效率。

第四章

工资福利

一、薪酬政策

1．公司实行考核工资制度，效益与工资挂勾，按月发放考核工资。

2．员工在本公司工作满三年后，可享受工龄工资，公司工龄工资的标准为每三年递增20元。

3．员工当月薪资收入已包括国家政策规定的各类生活补贴。

二、发薪日

公司的发薪日为每月的25日发上一个月的工资，如遇休息日可顺延。员工持专用银行卡领取薪资。

第五章

安全生产

一、安全生产的定义

安全生产是指在生产过程中保障人生安全及资产安全。

二、事故原因及防治

事故的发生决非偶然，多数事故是由不安全的行为引起，有些则来自不安全的生产条件

1．容易导致事故行为

（1）

不使用劳动保护用品

（2）

不符合劳动安全规定的穿着和打扮（3）

不符操作规程的工作行为（4）

工作时间精力分散（5）

闲谈打闹

2．引起事故的条件

（1）

工作环境不清洁（2）

材料堆放不整齐（3）

设备防护装臵损坏（4）

高噪音低照明 3．防治事故的办法

设臵安全通道，采用安全的工作方法，消除不安全因素，时刻警惕和注意。保持警惕，知道如何应付紧急情况，记住灭火器、消防栓的位臵，记住消防及紧急救援电话。

（1）

发现不安全因素需马上向领导汇报。

（2）

相互帮助，帮助新工人或没有经验的工人，告诉他们哪些情况是危险的，如何安全地工作。

（3）

禁止打闹，嬉戏，并注意各种警告。

（4）

不可在车间内跑动，注意脚下的障碍物，任何时候都要保持平衡。

（5）

如果不知道做某项工作的安全方法，应向领导请教，不要自作主张。

三、设备安全

设备和环境的安全化是实现安全生产的物质基础，是提高技术装备安全化水平的根本措施。及时发现危险、有害因素、消除隐患，是实现设备、环境安全化的重要保证。机器是现代生产的核心，然而，随着生产率的提高，机器又给生产现场带来危险，消除机器危险，同时增加产量完全是有可能的。每位员工都应该清楚的认识到：

（1）与机器设务有接触的员工，上岗前都须熟悉机器的结构、性能、工作原理培训合后才能上岗。

（2）开机前须检查各紧固件的紧固性、各开关的灵敏性、各活动部位的润滑性、各安全装臵的完好性。

（3）必须按照完全操作规程操作机器，不得超性能使用，设备的操作与保养要做到“整齐、整洁、润滑、安全”。

四、消防安全

（1）车间内严禁烟火，不准将火柴、打火机等火种带入仓库；（2）不准带未成年人进入生产车间；（3）实行严格的用火、用电、用油、用气的消防安全管理，使用前要办理审批手续，落实相应的消防完全措施；

（4）禁止在具有火灾，爆炸危险的场所违章操作。

（5）定期对电气线路进行检测，更换，严禁乱拉接电气线路。

第六章

治安管理

一、门卫值班应严守岗位，坚持夜间巡查，发现事故苗头或形迹可疑的人和事，应及时报告有关部门或公司领导。

二、加强财务现金、仓库和食堂物品、员工宿舍的管理，切实做好安全防范工作。

三、员工必须遵守国家法律法规，不准打架斗殴和辱骂他人：不准无理取闹，扰乱正常的工作和生活秩序：不准赌博；不准偷挪公物，损坏设备；不能偷挪他人财物或私拿私拆他人信件。

第七章

卫生守则

一、办公室、生产车间应做到布局合理。物品摆放整齐，地面洁净无杂物，通道畅通无阻。

二、禁止随地吐痰、乱扔果皮、纸屑、烟蒂；禁止向水池洗手间乱倒杂物；禁止在墙上和所有设备设施上乱写、乱画、乱涂，乱挂；禁止穿拖鞋，赤膊上班。

三、不准任意攀摘、损坏、挪用厂区周围的绿化带、花草、树木。

第八章

奖惩制度

一、奖励

1．本公司员工在圆满完成本职工作并作出特别贡献的情况下，将获得特殊的奖励：

a．评选季度员工

每季度评选一次，每部门按5%的比率评选。最后递交公司人事部审核，从中评选5名为公司级的优秀员工。部门级优秀员工，每人奖励五十元现金，公司级优秀员工奖励现金一百元。

b．嘉奖：奖励一日薪资。

①

为公司内外客户提供出色服务而受到多次赞扬（有具体事实）； ②

为公司增收节支，产生巨大经济效益者；

③

工作出色，贡献卓越，品行端正，堪当员工学习之楷模者。

C．记功或大功：三日薪资或九日薪资

①

对生产技术和经营管理建议改进，经采纳实施，卓有成效者； ②

维护公司重大利益，避免重大损失或者节省资材物料卓有成效，经考核认定者；

③

遇有灾变，勇于负责，处臵得当，经考核认定者。④

有其他重大功绩，经考核认定者。

二、处罚

1．处罚原则及依据：纪律处分的目的是惩前毖后，保证维持有效有序的工作水准，保障公司和员工的权益。在执行纪律处分时，应遵守如下原则：

①

处分要有充分的理由和清楚的证据； ②

处分的轻重与所犯过失的轻重相符；

③

员工应明确必须达到的标准和应遵循的规定，应具有基本的道德规范；

④

员工对纪律处分有上诉的权利，总经理可对纪律处分作最终裁定。

2．本公司员工纪律处分有五种： ①

警告：罚一日薪资 ②

记过：罚三日薪资 ③

记大过：罚九日薪资

④

开除（解除劳动合同者）

3．员工违反下规定之一，进行处罚： ①

非禁烟区内吸烟者，罚款50元；

②

无故窜岗、离岗或干私活者，罚款50元； ③

进入车间不佩戴上岗证者，罚款50元； ④

在生产岗位上睡觉者，罚款100元；

⑤

在上班期间看与业务无关的书籍、报纸、杂志者罚款50元； ⑥

考勤不打卡或代人打卡，作旷工一天处理。4．员工违反下列规定之一，可以立即解雇： ①

上班时酗酒或任何时候使用毒品； ②

伤害其他职工、主管、同事或客人； ③

任何行为的偷窃； ④

伪造公司文件；

⑤

故意进行危害公司或其他职工安全的行为和事宜； ⑥

故意给公司的设备、设施或其他财产造成损害； ⑦

故意违反公司的行为准则； ⑧

向未经授权的人透露专有资料或保密资料； ⑨

暂时或长期精神错乱（医疗期除外）； ⑩

被判任何刑事罪或严重纪律处分。

第九章

附则

附一

保安岗位职责

一、实行24小时值班，严格执行本厂员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。

二、负责发放全厂报纸、信件、及各类快件等。严格收发登记手续，对急件等妥善保管，及时转送。

三、严格执行接待和会客制度，外来人员联系工作一律凭介绍信入厂，私人会客及外宾来公司联系业务，需办好登记手续，详细记录《来访登记表》，以方便检查。

四、上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把传达室当作娱乐场所。

五、物资出厂要一律凭部门负责人签字或盖章的出门证或派车单，并检查物、证是否相符，凭证每天封存保管，于第二天上交厂人事部备存。

六、外来车辆进入大门必须询问办公室，并要求在指定地点停放，外来货物必须严格检查。

六、做好公司内外通信联络工作，发现进出厂中可疑人员，应及时查问，有问题应当即报告办公室处理。

七、夜间必须加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及

时采取补救措施，并于次日报告办公室查处。

八、熟悉厂区治安环境情况，会掌握使用治安、消防的报警电话和消防设备。

九、忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。

十一、搞好传达室周围环境卫生。有事须请假，经同意后方可离岗。附二

宿舍管理规定

为加强员工宿舍的管理，保证宿舍区的安全，文明、整洁，使员工有一个良好的生活环境，特制订本规定。

一、住宿员工应服从宿舍管理员统一安排，不得多占床位，不准破坏公物。

二、住宿员工不准擅自留宿外来人员，留宿亲友，必须凭身份证（或其他有效证明），到人事部办理相关手续。

三、个人物品，尤其是贵重物品，必须各自妥加保管。未经物主同意，任何人不准私看，乱翻、挪用别人的物品。

四、严禁私拉电线、改装电路，新架插座，严禁使用电炉等功率较大的电器具以及明火

五、必须按时回宿舍（最迟不超过晚上11点钟），照明用电应注意节约，宿舍走廊、楼梯，或其他空地，不准堆放杂物，必须保持通道畅通。

六、各房间应建立卫生轮流值日制度，住宿员工应养成良好的卫生习惯，主动整理好自己的房间和物品，做到衣、被摆放整齐，地面洁净，玻璃明亮。严禁向窗外抛物、倒水、吐痰、扔烟蒂，垃圾集中倾倒指定场所。

七、在宿舍区内不准高声喧哗、打闹、不准乱窜寝室或有其他影响他人休息的行为，如有发生打架事件，双方均罚壹佰元。

八、宿舍区严禁搓麻将等任何形式的赌博，严禁非法不轨行为或事件发生。

九、遇有紧急情况如偷窃者闯入、员工病情重大、着火等应及时知道办公室或值班领导。

十、本制度由办公室制订、解释、补充、实施。

另外，为了节约用电，针对公司宿舍用电作如下规定：

一、集体宿舍每月核定用电量为：35度； 夫妻间每月核定用电量为：20度。

二、超出部门由员工个人承担。

本规章制度自讨论通过后，由董事长签发实施。

2.服装公司员工管理制度 篇二

一、新疆阿尔曼实业有限公司基层员工薪酬管理中存在的问题分析

据粗略统计, 新疆有大型清真食品企业2家, 生物科技企业3家, 私立少数民族医院2所等, 已初步形成了多业并举的新格局。无论从成立时间、发展概况、企业规模还是产业结构和产品结构调整上看, 新疆阿尔曼实业有限公司是一家优秀的、具有代表性的少数民族企业。所以, 本文在写作过程中选取新疆阿尔曼实业有限公司基层员工薪酬管理的问题, 以此反映带有共性的内容。

在本文写作过程中, 进行员工薪酬满意度问卷调查, 调查对象为基层员工, 此次调查共发放调查问卷80份 (其中:20-25岁占60%, 26-29岁占17%, 30-35岁占17%, 35岁以上占6%) , 回收有效问卷74份, 调查结果基本有效。以下是结合企业资料和调查问卷数据处理结果基础上提出的阿尔曼公司基层员工薪酬管理中存在的问题。

(一) 薪酬总体满意度不高

随着社会大环境的变化, 薪酬水平的高低逐渐成为衡量个人价值的重要标准。根据调查数据来看, 总体来说, 员工对于工资的满意度不高:很不满意的占17%, 不满意的占33%, 一般的占21%, 满意的占15%, 很满意的占14%。

(二) 薪酬缺乏内部一致性

新疆阿尔曼实业有限公司的薪酬满意度调查中, 被调查员工在回答“你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受”时, 有44%的人认为不公平或非常不公平。这个问题反映了员工的自我公平感, 与工作的付出相比, 只有36%的员工基本感到公平。

(三) 薪酬缺乏外部公平性

表现在企业总体薪酬水平在地区、行业内可能处于中下水平, 根据2008年人力资源专员市场月工资指导价位平均水平1200元, 而阿尔曼实业有限公司人力资源专员的月工资为1000元。生产班长市场指导价位平均价位1500元, 而阿尔曼实业有限公司的是1300元。基层员工的薪酬与同行业竞争对手相比缺乏竞争力, 从而导致基层员工对薪酬管理的不满, 不利于基层员工潜能的发挥及企业目标的实现。

(四) 薪酬体系不规范、透明性差、弹性差

薪酬体系不规范、透明性差是指阿尔曼公司没有形成明确、规范的、为员工所知的薪酬体系和薪酬管理制度。而所谓的各种薪酬标准仅仅是由总经理决定, 经过十几年的发展转变为约定俗成而已, 而且模糊不清, 员工无法通过该薪酬体系来获知自己工作成绩的优劣如何影响当年的大致收入。弹性差是指基层员工除非发岗位工资, 否则基本工资很难发生变化, 特别是没有月度奖金的岗位的薪酬平均基本保持不变。这些都会直接导致公司员工积极性不强, 无法体现出薪酬的激励性。

二、完善新疆少数民族企业基层员工薪酬管理的对策

(一) 进行岗位评价解决薪酬内部一致性

1. 方法选择。

岗位评价是在设立企业内部各项工作共同付酬要素的基础上, 根据一定的评价方法, 按每项工作对企业贡献的大小, 确定其具体价值的过程。岗位评价的目的在于衡量企业内部每一项工作的价值, 并建立各项工作价值间的相对关系。岗位评价的结果将直接应用在薪酬体系建立中, 是划分薪酬等级的依据, 是确定职位薪酬等级的依据, 是建立内部公平合理的薪酬结构的基础和关键环节。常用的岗位评价方法主要有四种, 分量化的方法:简单排序法、分类法;非量化的方法:要素比较法、要素计点法等。对于不同的企业。应该根据企业规模大小, 人力资源管理的成熟化水平选择不同的职位评价方法。

因为下述原因, 建议阿尔曼公司选择使用分类法对公司的职位进行评价。第一, 岗位评价的目的是为了解决薪酬问题, 而薪酬问题的核心是解决内部公平性问题。第二, 公司属于中小企业, 员工总数75人, 职位结构并不复杂。如果选用要素计点法和要素比较法, 不但需要请专家, 而且设计时间很长, 消耗大量人力, 不符合经济的原则。第三, 岗位数量相对较少, 而且岗位的层次比较清晰, 可以明确界定出基层管理人员、职能服务人员、一线操作人员和三个层级。

2. 岗位评价操作步骤。

选用不同的岗位评价方法相应的需遵循不同的操作步骤。如前所述新疆阿尔曼公司选用分类法。其操作步骤为:开展岗位排序评价之前准备好岗位说明书, 使得对岗位的分类排序能够建立在一个比较客观的基础上;成立岗位评价委员会。通常对岗位的排序是需要根据多个评价者的意见进行汇总整合;将阿尔曼公司的基层岗位分成三类, 再将每类职务分为若干等级, 等级数的多少取决于岗位的多少、工作性质的复杂程度等确定岗位评价的考虑因素;制定等级标准。从每类职务中, 挑选代表性职务, 并对该职务的主要职责和规格进行描述, 评价者各自检视分类的结果, 对其中不合理的地方进行调整;最后综合评价委员会得出最终的分类结果。

(二) 确定基层员工的薪酬构成及各部分所占的比例

在岗位评价的基础上重新设定基层员工的薪酬构成。

1. 基层管理人员、职能服务人员。

在企业, 基层管理人员和生产辅助人员实行由岗位工资和绩效工资组成的薪酬构成。具体构成如下:薪酬=岗位工资+绩效工资+补贴+奖金, 各部分所占比例见表1。

2. 一线操作工人。

前面分析时提到阿尔曼公司一线操作工人的薪酬不够合理, 缺乏激励, 影响生产效率。为了改变这种现状, 建议调整一线操作工人薪酬的构成, 改善原有的计件工资。将一线操作工人薪酬构成调整如下:薪酬=基本工资+绩效工资+计件工资+补贴+奖金。如表2。

(三) 进行薪酬调查解决薪酬外部公平性

薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。企业在确定薪酬水平时, 需要参考劳动力市场的工资水平。有必要时请咨询公司作相关调查。公司在进行薪酬调查的对象选择时, 一般是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司, 重点考虑员工的流失去向和招聘来源。薪酬调查的数据, 要有上年度的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等。在职位等级—工资等级坐标图上, 首先标出所有被调查公司的员工所处的点;然后整理出各公司的工资曲线。从薪酬调查步骤表上可以直观地反映本公司的薪酬水平与同行业相比处于什么位置。后再作出相应调整, 以适应组织在快速变革中的反应。

通过薪酬调查, 可以将公司不同岗位的内部薪酬水平与外部薪酬水平进行对比, 可分析薪酬外部竞争性的高低。如对前阿尔曼公司进行分析, 得出阿尔曼公司内部基层员工薪酬水平与市场薪酬水平对比, 结果显示本公司的平均薪酬水平远远低于市场平均水平。通过这些措施, 有利于公司迅速做出反应以应对市场上竞争对手的薪酬变化, 更好的吸引人才, 留住人才, 缩小人力成本的支出, 最终达到企业与员工双赢的效果。

(四) 采用更加灵活的福利类型

低薪只是短期内人力资源市场供求关系的体现, 而福利则反映了企业对员工的长期承诺。如新疆阿尔曼实业有限公司对基层员工实施的福利有法定福利, 而除此之外的企业补充保险以及员工服务福利没有涉及到, 企业应考虑到基层员工的生活压力、发展空间受限等特点给与一定的员工服务福利。

参考文献

[1][美]斯蒂芬.罗宾斯.组织行为学 (第10版) [M].孙健敏, 李原, 译.北京:中国人民大学出版社, 2005.

3.浅谈公司员工人本管理 篇三

（一）依靠人是企业中全新的管理理念

人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源，是劳动力的载体。可以说，在企业的生产中，决定其发展能力和发展潜力的，不在于机器设备，而在于企业内部的人员的综合素质和知识结构。人是企业中具有活力的部分，只有人具有活力，企业才能有活力和竞争力。在西门子公司内部，公司完全树立起一种依靠人的经营理念，通过对人的管理、对人的素质的影响等，可以直接的决定企业的未来发展走向，依靠人是一种全新的管理理念。

（二）开发人的潜能是企业最主要的管理任务

开发企业人力资源的潜能是企业人力资源管理的最重要的目标任务。企业可以说是物质资本所有者和人力资本所有者的一种契约，其能够赋予企业的全体员工的人力资本所有者这一地位。这就意味着任何员工都有有控制企业、分享剩余的权力。现代企业管理以这一理论作为开展企业管理活动的基础，使作为企业的所有者之一的企业的全体员工成为管理活动的服务对象。在西门子的人本管理中，将企业的全体员工作为企业发展的基础，充分的激发出全体员工主人翁的责任感，最大限度的充分发挥出人力资源的潜能。西门子通过对员工的适当充电，并且鼓励其对某些公司的决策提出整改意见，即在某项决策出台前，先推出预决策，然后让员工去“挑毛病”，积极开发员工的作用，积极开发员工的潜能。

（三）尊重每一个人是企业最高的经营宗旨

在西门子这样一个大企业中，虽然员工的职位有高低之分，但是每一个人都是具有独立人格的人，所以在尊重个人方面，应该对所有的人都是相同的。在公司里，常常看到上下级之间共同在一起和谐的工作、探讨，在一些特殊节日，领导和员工还在一起联欢，这使得每一个人都感到自己被尊重了，大大提高了员工为公司服务的热情。人们一般会将尊严看作是比生命更重要，所以说如果员工感到自己的尊严得到了尊重，他会感到无比自豪，当他的工作被充分肯定和尊重后，他一定会尽最大努力去完成自己应尽的责任，无形中促进了企业的发展。

（四）塑造高素质的员工队伍是组织成功的基础

很容易想象，企业组织成功的基础在于一支训练有素的员工队伍。企业中如果没有一批素质优秀的员工，则其难以适应现代化、知识化、智能化社会的要求。所以说企业都应把培不断提高员工的整体素质水平，加强对员工的培训作为日常的重要的任务。西门子公司面对现代竞争激烈的市场环境，不断更新知识变化速度，防止每个人的知识结构可能会迅速的落后于时代，公司鼓励每个人、每个组织都加强不断学习，以适应环境的变化。总之，提高员工素质，是提高企业的生命力的重要渠道，也可以说是唯一渠道。

（五）凝聚人的合力是组织有效运营的重要保证

只有凝聚力强的企业，才能够在组织中成功。西门子这样一个大的组织本身是一个生命体，组织中的每一个人不过是这生命体中的一分子，就像社会是由无数个家庭组成的，只有家庭之间、邻里之间和睦相处，我们的社会才能够和谐，才具有凝聚力。企业人力管理中重在研究每一成员的积极性、创造力，在此基础上努力提高整个组织的凝聚力与向心力，形成整体的强大合力。其实无数的成功企业的时间也能够证明，具有市场竞争力的现代企业，背后注定是一个内部团结、和睦相处、默契的团队。

二、公司人本管理相关措施

（一）领导者自律工程建设

企业领导人就像掌舵的船长，其领导能力直接关系到企业的成败。如果领导者做到自律，其全身心投入到事业之中，那么员工一定会受到强烈的感染，能够使其乐意为企业服务，能够大大激起员工的工作热情，相反，如果企业领导人不能够自律，那么企业员工也不会从心底树立起为企业服务的理念。在西门子公司内，领导人可以说真正做到了将其全身心投入到事业之中，在调查中发现，不少员工均表示受到领导工作精神的强烈感染，在为西门子公司服务过程中也比较有干劲，为身为西门子人感到骄傲。

（二）利益驱动工程建设

利益驱动工程主要环节在于对员工的激励，恰当的激烈能够取得良好的效果，适时的激励还可以促进企业创新。西门子公司在未来应该在物质激励和精神激励工程双重设立的基础上，注意为人才提供施展才华的天地，让真正做出贡献的员工得到应得的回报，对有潜力的员工进行发掘和奖励，为人才的发展提供机遇，使员工个人发展方向与企业目标形成一种合力，这就是利益驱动工程的目的。西门子公司首先鼓励年轻有为的，喜欢创新的员工向领导提供有价值的公司管理方面的建议，对于好的建议不但进行合理采用，还对提出建议的有潜力的员工进行合理的奖励，对于年龄大一些，知识结构有些落后的老员工来讲，公司合理的开发这部分人力资源，也对其进行创新方面的鼓励，提出相应的整改意见，这使得公司利益驱动工程建设有了很好的效果。

（三）企业文化工程建设

企业文化是企业在长期生产经营中形成的企业价值观念、管理思想、群体意识、作风传统、行为规则等的统一体。其内容包括共同目标、团队精神、亲情友谊、家庭氛围、志同道合等。企业精神是企业文化的核心,是企业无形的财富和宝贵的资源。企业员工既是企业文化的创造者,又是企业文化的接受者和传播者。以人为本的企业管理应该弘扬自己的人文精神,培育优秀的企业文化。西门子公司有着优良的传统公司文化，在此基础上，要做好以下几方面的工作:一是实行人心经营,即要重视人心、激发人心、净化人心。要千方百计地保持尊重理解、注重感情投资、鼓励民主参与,以建立和谐融洽的人际关系,使企业具有强大的凝聚力。二是勇于开拓,不断创新。企业要在日益激烈的市场竞争中成长壮大发展,必须培育员工的开拓创新精神,这种精神将决定一个企业的前途和命运。三是求真务实、注重实效。企业要取得良好的经济效益和社会效益,必须以优质的产品、优质的服務赢得消费者的信赖,这样才能求得生存和发展。四是狠抓制度建设,实施严格管理。要改变企业普遍存在的管理不严、纪律松弛的现象,加强规章制度的教育,使员工增强自我调适、自我管理、自我调节的意识,提高员工的综合素质。

三、公司人本管理建议

（一）全新绩效管理思想至关重要

西门子公司必须引进全新的绩效管理思想，使员工个体目标与企业总体目标的协调一致，实现企业经济效益最大化。对组织成员的评价标准，并非是一成不变的，因而在监控时要根据实际情况进行调整，应以客观业绩为基础，设定成员行为的准确定位，希望能激发其成员更强的绩效动机，制定时需要成员的参与，并且指标是符合客观情况的，标准应该公开化，以使评价标准更加科学合理。

（二）企业全方位绩效管理模式

对企业的业绩实行目标管理，要依照任务目标性质和贯彻的深度来决定。如果任务的分解落实到个人，则应以个体为主要管理对象，现实生活中随着人类分工的细化，个体明确任务和目标的工作会越来越少，若完成任务要通过团队协作，则团队工作越来越重要，在开发个体能力的同时提倡团队精神是非常必要的。现代用人制度的作用，团队协作、团体业绩和组织管理应该受到企业足够的重视，以团体为重心的全局绩效管理应该众多绩效管理发展的一个方向，所以说注重团体的综合组织和员工业绩的绩效管理模式应成为企业绩效管理的基本模式。

（三）在人本管理中实行卓越绩效模式

“卓越绩效模式”是美国创建的一种世界级质里管理模式。这种管理模式是完美的世界级质量管理模式，得到了美国企业界的广泛认可。世界上如摩托罗拉公司、通用公司、微软公司等世界级企业，都是优秀地实施卓越细效模式而取得出色经营结果的楷模。其原则主要是要求远见卓识的领导、培育学习型的组织和个人、尊重员工和合作伙伴、主张管理创新以及建立起员工杜会责任与公民义务等。

参考文献：

[1]李琦.论人本管理[J].科技咨询导报, 2006/18

[2]王幸斌.坚持人本管理 建设和谐企业[J].政工研究动态, 2006/22

4.服装公司员工工作总结 篇四

五、关于滑雪服切驳结构装饰性的技术改造

XX年4月我们公司接到一张男童滑雪服订单，面料用春亚纺斜纹过白胶低透+复合摇粒布;里料是剪毛绒+洗水棉。关键是起到防风，防雪，保暖的功能。在当今社会，人们不单只要求实用，更要求时尚，美观，所以在前/后幅，袖子都要求在切驳的某些部位加风压胶，加强立体美感。

由于知道客户的用途，也深知道，凡是滑雪棉服切驳位置和缝线越多，崩裂的机会就越大。为了减少切驳位置又要保持效果不变的情况下,

我组织设计人员和板房人员经过共同的研究，把整件衣服原来用风压胶的部分，改为厚板凸烫画，样衣出来后发现这个效果比风压胶的效果更加立件又节省了很多成本费用，工厂在工艺上也节省了时间,提高了生产效率,客户也同意了我们的更改方案，这一改动，在穿着上也大大降低了崩裂的机会，原风压胶每个是x元，而现在厚板凸烫画每个是：x元，每件衣服有十一个位置，加工费节省了每件x元,每件衣服成本节省x元,成本下降了x%。

六、关于qc岗位培训

XX年9月公司招聘了一批新的质检人员(以下简称qc)，他们都是刚刚踏入社会的新生，没有实际工作经验，于是我就对他们进行岗位培训

1，在落单前，qc人员必须了解我司对现厂家的评核报告，包括厂家规模、技术水平、质量管理、合作态度和是否有我司许可外发等情况。

2，根据工艺制单，资料内容包括⑴板单款式图⑵大货尺寸表⑶批生产办意见⑷大货布片(5)印/绣花板(6)辅料

3，根据工艺单编制的生产进度表，并定期跟进生产进度，每两周更新一次，交品控部门了解进度以便安排中期/尾期验货和方便每周开分组会议向上司报告厂家的生产进度及工作进度。

4，qc到厂后首先要巡视一遍工厂，以了解工厂实际生产进度。如察觉厂家可能会出现脱期的情况，qc应立即了解原因，同时向上司报告，并填写大货生产进度表备案。

5，中期验货要检验：色办对色;查看半成品款式与批办有否不同;查看半成品主料、配料有否正确; 查看半成品车缝手工; 半成品局部量度尺寸。

6, 尾期检验再次核对批办、色卡、量度尺寸，配料及资料核对准确，是否按包装要求包装。

7, 检查结果如实写在验收报告上，并要求厂方确认及签名。

5.服装公司新员工个人工作总结 篇五

首先，就我个人而言。我很感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台，感谢你们对我的关照!半年来，我或多或少的学习了一些产品知识，目前我所学到的也只是微不足道的，并且还存在着很多自身的一些问题和不足。主要表现在：第一，对我而言，毕业刚满一年，涉及面料方面的工作也是一个新的岗位，许多工作都需要边干边摸索，导致工作起来不是游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，自己各方面的工作能力也不是很理想，都需要进行很好的加强。

其次，就公司整体状况而言。由于今年的市场行情不断变化，导致公司上半年的业绩不是很理想，这也直接关系到我们的工作态度，所以工作上不是很忙碌，见不到一丁点的效率，总觉得工作情绪有些压抑!时常反省自己，总想去多做些什么能否对提升业绩有所帮助，不过心里老是有些顾忌，感觉自己还不够成熟，总怀疑自己这个时候还不适合去做业务方面，只是想多些时间让自己成长起来，提高自身各方面的知识与素养，那样我会更有把握的去做出决定!

最后，众观上述问题，在未来更长的工作生涯中，我会更加严格要求自己，踏实地做好每一件事。我热衷于这个行业，做着自己感兴趣的纺织服装业，充满着热情，也很有行动力，心中更是充满了理想。目前，可能还未完全的涉及服装领域当中，我相信在不久的将来，再加上公司也有这方面发展的计划，一定可以尽早的实现!我更加希望，公司可以给我信心与勇气，让我可以更自信的去发挥并创造更多的成就!我深信，只要交待安排给我的事，我会尽心尽责的去完成!我会不断加强学习，拓宽知识面，努力学习产品专业知识和一些工作常识;本着实事求是的做事原则，继续发扬优点，改善缺点;团结一致，勤奋工作，共同进步，维护公司利益，积极为公司创造更高的价值，力争取得更大的工作成绩!

6.员工服装管理制度 篇六

2011年第（2）号

关于规范员工服装管理制度

第002号

为了树立公司良好的整体形象，展现员工精神风貌，宣扬企业文化，规范员工统一着装，增强管理力度，现特对公司工作服的领用、着装和日常管理做出以下规定： 第一条、工作服的制作和采购：公司统一制作和采购。第二条、工作服的使用人员：公司全体员工。第三条、工作服的领用规定。

一、数量：

男装：西服上衣2件，西裤4条（冬夏装各两条），衬衫4件（长短袖各两件），领带一条。

女装：西服上衣2件、西裤3条（冬裤2条夏裤1条）、衬衫4件（长短袖各两件），裙子1条、夏裙2条、小领带一条、丝巾1条

车间员工：冬装工服、夏装工服各两套

二、费用：

所有人员的工作服装由公司统一采购，服装费用由公司支付，后从员工工资中扣除一定比例的押金，工作满二年者押金则可退回。

三、申领服装：

新进人员转正后，由各部门提出申请，经部门主管审核，行政部部审批并备案后，凭物品领取单按上述标准领取工作服；办理完相关手续后，到行政部申领工作服，并做好登记记录。

四、行政部建立工作服管理台帐，应可明确追溯各部门人员领用时间、领用型号、领用数量等相关信息。

五、工作服使用期限为二年，二年后如有需要可以再领。在使用期限内如因人为损坏、丢失、污染再领，将承担工服的制作或采购费用。

第四条

着装工作服的要求

一、所有工作人员必须按照公司要求，根据不同季节统一着工作服并佩戴工牌。

二、公司的工作服代表着公司的企业形象，员工穿着的工作服必须整洁、干净，清香无异味。

三、男员工在穿夏秋装工服时，原则上统一将上衣底边放置到裤腰边里，保持工作服的大方体得。

四、新进员工在公司制服未下发时，应着深色或灰色的套装、皮鞋，衬衫以白色调为主。服饰应与工作场所相适应。不得穿背心、拖鞋，不得穿着过分暴露或与自己职位不相符的服饰。

第五条、日常检查及管理

一、各部门主管日常对员工穿工作服及佩戴工牌的情况进行检查，行政部负责对员工工作服的穿着进行监督和管理。

二、若发现员工没有按公司要求穿工作服及佩戴工牌的，每发现一次扣款50元，行管人员每发现一次扣款100元，并责令其改正，每月三次以上者公司将作辞退处理。

三、各部门主管应对所属员工穿工作服的情况进行检查，凡发现有员工每月有三次以上没有穿工作服或者佩戴工牌者，相关主管将负连带责任，处以50元以上罚款。

四、为控制成本，规范管理，公司对领用制服后工作未满二年而离职的员工，收取一定的制服成本费，在办理离职手续时，由行政部在离职审批表上注明领取时间，并进行相应的成本费的扣款统计，公司将按二年的月数扣除服装折旧费用（如领取工服一年后离职则收取50%的折旧费），所以请广大员工务必爱惜保管好自己的工服。

第六条 工装、工牌如有遗失或损坏的，应及时通知行政部补发，工装人为损坏导致更换的扣缴服装成本费。

第七条 凡有下列情形之一者，视情节轻重予以适当处分或解雇：

1、利用工装、工牌在外作不正当的事情者。

2、将工装、工牌借给非本公司员工，而在外破坏本公司名誉或肇事者。

第八条 各部门主管应督促所属员工配戴工装、工牌，负责离职员工工装、工牌、的移交工作，如出现移交不清或丢失情况，一切后果由部门负责人承担。

第八条 本制度由行政部负责制定及解释，经总经理审批签发。

xx有限公司 xx-xx-xx

制定：

审核:

7.职校服装专业员工转行原因分析 篇七

一、研究现状概述

转行与就业密切相关, 可从就业角度来分析转行的倾向。国内自上个世纪70年代起就对就业问题经行了相关研究, 多数集中于对大学生、农民工等群体的就业意向、就业难题及对策分析等的调查。对就业中出现的行业转换、跨行就业问题讨论得较少, 而对职业院校毕业生这一特殊群体的转行研究则更少。

职业教育已得到国家与政府的高度重视, 且已被纳入国家发展计划。以浙江为例, 得天独厚的产业环境为服装专业教育提供了良好的办学环境, 各类服装院校培养出了大批服装专业人才。职业院校服装专业的主要培养目标是为企业输送大量、优质的中等服装技术员工, 培养生产一线高素质的技术员工。然而目前的现状是服装企业一方面需大量基层员工, 但另一方面较多基层员工中途辞职或转行。基层人员、一线员工流动率过大在一定程度上影响了服装企业的稳步发展。因此, 了解其转行原因成了企业顺利招收服装院校毕业生、稳定工作环境、巩固服装企业根基的重要一步。

二、实证研究

1、研究方法与样本描述。

通过调查问卷和座谈等方式, 对职校服装专业毕业的员工和部分应届生进行调研。问卷采用李克特五级量表 (1—非常不同意, 5—非常同意) 设计调研问题。问卷主要以电子邮件形式发放, 部分现场发放, 共发出问卷244份, 其中有效问卷239份, 有效回收率97.9%。运用统计分析软件SPSS10.0对有效问卷进行描述性统计分析, 运用多种方法分析职校服装专业员工的转行原因。

与专业因素等有关, 本次调研对象女性所占比例较大, 年龄主要集中在20~30岁, 一般为中专学历, 工作时间均不长, 所从事的一般是基层工作。调研的服装企业大部分是中小型民营服装企业, 多数正处于企业的成长期。

2、结果分析和讨论。

本次研究所要分析的变量主要包括个体自身变量、工作变量、企业组织变量和社会环境变量。每一大变量里细分为各个具体变量, 见表一。

主要采用多重方差分析法, 分析了各变量因素对员工转行倾向的影响。对每个变量进行两种以上分类, 运用方差分析中的多重比较法分析各项变量对转行的影响大小。从独立样本的T检验结果看出职校服装员工的年龄、性别、婚姻状况对转行有显著影响。即低年龄员工转行情绪较高、男性员工的转行意识较强、未婚员工转行冲动较大。因为年龄小, 社会经历少, 更希望尝试新鲜事物, 包括新工作领域;因为是男性, 事业心更重并敢于去闯, 而女性则较为保守, 对熟悉的工作与环境有依赖, 一般不会轻易转行;因为未婚, 不受家庭的牵绊等。所有这些都使得转行念头的产生和繁衍, 直到付诸实践。

从多重方差分析结果来看, 工作时间、强度、个人发展前景、社会需求等对服装员工转行有显著影响。在置信水平为95%时, 从事服装工作时间长、强度大、职位低的员工转行几率较大。职校毕业的员工一般从事基层工作, 从事管理的人员微乎其微。而且服装行业普遍存在工作超时、加班加点、季节性赶货等现象, 使得基层员工长时间看不到个人发展前景时更容易产生转行心理。

社会对服装员工的需求变化也影响着员工转行。职校培养专业性强的实用型人才, 最注重学生的专业技能。虽然目前服装企业对毕业生需求较大, 但其技能与企业真正所需常有差异, 不能实现所学专业与企业工作要求的良好接轨。因此企业对职校的招聘有所减弱, 部分毕业生不得不转向其他行业。就企业规模和企业性质来说, 服装企业绝大部分是中小型企业, 规模越小员工转行倾向越大;民营服装企业中职校服装员工的转行意向普遍高于几家国有服装企业和中外合资企业中的员工。

3、研究结论。

本次研究主要分析了表二中的四个因素对职校服装专业毕业员工转行思想与行为的影响, 得出以下结论: (1) 年龄小的员工转行倾向大于年龄大的员工; (2) 男性员工转行倾向大于女性员工; (3) 职位低、工作辛苦的员工转行倾向大于职位高工作轻松的员工。 (4) 专业技能不符企业需要的员工转行倾向大于工作能力强、专业技能符合需要的员工。

三对职业院校和服装企业的建议

1、服装院校加强专业技能的训练。

工作中最重要也最能体现员工价值的就是专业技能。掌握好专业技术才有企业愿意抛出橄榄枝, 才能在企业中立足与发展。职业服装院校的创办理念、培养目标就是要为服装企业培养技能型的一线生产工人。因此在教学中要重视动手实践能力、专业操作能力的培养, 使职校培养与企业需要良好接轨。

2、企业对职校毕业员工给予重视与关怀。

由于学历不高, 能力有限等原因, 职校毕业的员工常感到自卑, 在企业工作中感觉不到平等, 更看不到自己的前途, 因此工作积极性不高, 产生厌烦情绪等, 容易产生转行的想法。因此, 企业组织要给予一定的物质与精神鼓励, 让他们感受关怀看到希望, 安分安心地工作。

3、企业培训和岗位安排。

针对刚毕业的职校学生, 开设企业培训课程, 帮助其尽快地融入到企业的生产运作中。良好的产前培训, 让员工和企业双方获益, 虽然刚开始可能比较费时, 提高了成本, 但这能让员工感受到组织的培养而忠实于企业。培训后就员工各自的特点与能力进行合理的岗位配置, 使其工作效益达到最大化, 实现自我价值的同时更好地为企业服务。

参考文献

[1]、廖志慧, 中职毕业生就业的不稳定因素与对策.职业教育.2008 (3) :19-20.

8.服装公司员工管理制度 篇八

关键词：公司 员工 培训

一、调查概况

（一）选题的意义

本文以此为出发点，设计调查问卷，通过对企业员工培训状况的调查，以了解员工对企业培训的态度与想法，从而分析更深层次的问题，对人们进一步企业员工培训，促进对员工培训的认识与理解，了解职业能力的发展，具有积极的意义。

（二）调查方法

本调查以北京华阳仪器有限公司及其全体员工为调查对象，主要通过个人访谈法、调查问卷法展开调查，并对调查数據进行分析与统计。

（三）关于调查问卷的发放与回收

本次问卷调查时间为2012年9月-2012年11月，涉及员工性别结构，年龄构成、学历等数据，调查问卷发放到华阳仪器公司在职员工中共计320份，收回问卷320份，回收率为100%，其中有效问卷为303份，有效回收率为94.7%。

（四）北京华阳仪器有限公司简况

北京华阳仪器有限公司（本文简称华阳公司），成立于1992年，是一家集科研、生产、代理、销售、服务为一体的高科技现代化民营企业。公司经营50余种仪表产品已广泛地运用于石油、化工、电力、冶金、冶炼、焦化、制药、食品、电子、汽车、铁路、水利、航空航天、科研实验室等领域。自2004年起，公司致力于压力、温度仪表精密化、数字化、智能化、网络化、低功耗化的研究。公司以精良的设备、完善的检测手段、成熟的制造工艺和严格的质量管理，专业的设计制造，在石油化工等领域的使用过程中，以其高精确度、高稳定性、智能网络化和低功耗等方面的突出表现赢得了广泛的肯定与良好的用户评价。

截止2011年8月底，北京华阳仪器有限公司员工总数为252人。其中，女职工114人，占职工总数的45.2%；男职工38人，占职工总数的54.7%。

按年龄划分：30岁以下52人，占职工总数24.6%；30岁—39岁85人，占职工总数的33.9%；40—49岁64人，占职工总数的25.6%；50岁以上40人，占职工总数的15.8%；按职工分布划分：生产人员222人，占职工总数的88.1%，管理及销售人员30人，占职工总数11.9%。此外，若按学历划分，大专及以上学历占13.2%，中专、技校、高中学历占31.1%，初中学历占55.7%，如图1所示。

此外，调查还随机选取若干名员工进行访谈，以对员工在公司的培训状况进行更为全面的了解。

二、调查分析员工培训

（一）培训需求分析

华阳仪器公司的人力资源部总体负责人员培训相关事宜，其他部门支持协调。公司在每个年度进行一次培训需求分析，由人力资源部负责组织。主要进行工作分析和个人分析。工作分析由公司的各部门的领导通过面谈的方式告知培训主管本部门下一年需要的培训课程。个人分析由培训主管向全体员工发放培训需求调查表，调查表的内容主要为员工提供需要培训的课程名称，包括通用类、管理类、业务类。通用类和管理类的课程员工是普遍适用的，而业务类的根据各个部门功能而定。个人根据自我需要在需求调查表上选出自己选定的课程或写出自己需要的培训课程，于指定日期前交给培训主管。培训主管在收到全部表格后统筹资料，再与各个部门领导讨论本部门所需的培训项目，然后在公司内外寻找资源，确定出可以培训的课程，同时根据财务部给定的预算编排培训计划。

（二）培训计划拟定

华阳仪器公司的培训有两种类型：年度培训计划所列培训和临时的培训项目。年度培训计划中的培训课程为管理类、专业类和通用类三种。通用内容，即全体员工普遍需要掌握了解的知识、技能等。主要包括企业概况、人事制度、办公室管理规定、安全知识、计算机应用等。

管理类相关内容，即主要与管理层的管理活动有关，主要包括沟通技巧、团队合作、时间管理等。专门业务活动相关内容，即与各职能部门的业务活动相关的内容，主要包括各种仪表的原理、性能、影响、工艺流程等、销售技巧、客户服务、人力资源管理、财务管理、信息管理等。

（三）培训的实施

1.新员工的培训

对于新到公司的员工，公司首先对他们进行为期7天的入职培训。进入公司前培训是由公司的人力资源部和用人部门共同组织的集中培训，培训的主要内容有：向新员工介绍公司的组织情况和公司的企业文化：介绍工作任务和各种规章制度，如行为规范、考勤制度、请假制度、奖惩制度；拟到岗位所需的知识和技能培训等。

2.在职员工的培训

为使在职员工适应工作需要，公司对在职员工进行不定期培训，无论是管理者还是生产一线的工作人员都必须参加培训。针对不同岗位的员工，培训的目标和内容亦不同：对于管理人员，立足于提高他们的经营管理能力，提高他们在本职工作领域中专业知识和技能，通过培训，增强组织协调能力，实际工作能力和开拓进取精神；对于工程技术人员，则致力于专业技能的提高，使他们及时掌握新工艺、新技术及其他信息，使他们加速知识更新；对于一般职工，则是提高他们的文化基础知识和技术操作水平，培训他们本职工作相关？岗位的知识和技能，使他们成为一专多能的多面手。

3.专业技术人员培训

为提高专业技术人员的理论水平，公司会采取讲座的方式，聘请大学的教授对公司的全体技术干部和技术工人进行理论培训。同时，公司允许员工参加外部培训，但须填写“外部培训申请表”，并附上招生简章等证明文件，提交部门主管签署意见，然后于培训开始两周前交培训主管，培训主管审查外训课程的内容，并送交管理部总监核准后，申请人方可报名参加外训。员工中请的外训课程必须与公司业务有关。外训结束后，受训人应将申请表、结业证书及相关证明资料送交培训组存档。

4.培训方式及培训师

北京华阳仪器有限公司人力资源培训目前基本上是采取课堂授课和现场讲解的方法，公司培训课程的培训师以内部人员为主，尤其是各个职能部门的管理层员工。如新员工入职培训在总部主要由培训经理和主管授课，运作知识培训主要由经理或主管授课。在对于公司内部没有优势的培训课程，公司将其外包给培训咨询公司，培训专员要审核培训咨询公司的能力，也要考虑培训费用，因公司全年的培训预算相对有限。一般要求培训咨询公司提供其部分客户名单，通过向其客户公司了解其培训是否合适。并要求培训咨询公司必须和公司有充分的沟通，了解公司的需求和问题，针对本公司的具体问题编制量身订做的教材内容。

5.培训的评估和记录

培训结束后由总部培训主管或区域配送中心培训组织者向学员发放“培训满意度评估表”，每次课程结束后员工如实填写，包括培训场地和设施的准备、培训时间、培训内容的实用性、培训师授课能力等，主要是学员对培训组织情况和讲师授课情况进行的评估。培训结束后员工回到原岗位继续工作，不再对培训后所产生的效果进行检验。

每次培训结束后，总部培训由培训主管统计培训参加人数、培训时间、培训课程、培训费用；区域配送中心由人事人员记录，每月末交到总部汇总统计当月全公司的培训情况，年底再汇总全年的培训小时数、培训参加人数、培训的课程和培训费用等。

三、华阳仪器公司员工培训中存在的问题

（一）培训需求分析不够充分

华阳仪器公司的培训需求分析着重在于部门需求分析，而部门只是根据部门领导的经验和个人的判断来确定培训需求内容，培训需求分析缺乏统一的标准，培训流于形式，培训的有效性大打折扣。同时培训需求分析忽视了对华阳仪器公司战略目标和员工个体的分析。

在华阳公司内部，有工作经验的员工与没有工作经验的员工培训需求是不同的，有专业知识基础的员工与没有专业技术知识的员工培训需求也是不同的。

（二）培训方式较为单一

在华阳仪器公司培训实施过程中，大部分培训项目以课堂授课式为主，未能结合成人学习的特点，针对员工不同的岗位，不同的基本文化素质实际情况，采取多种形式灵活地开展培训。有时安排的培训内容量大，而培训时间又短，以单一的培训方法，致使员工难以理解学习内容，达不到培训的目的。例如对智能压力表的校正方法知识培训的时候，基本安排在周末的上午，需要培训的内容非常多，担任培训的主管或经理由于时间紧只能按照事先准备好的资料宣读一下，学员听的一知半解，难以达到预期的培训效果。

（三）公司内部培训师的能力偏低

华阳仪器公司内部培训者的能力不能适应目前公司的培训需要，现代培训要求授课人不仅要精通专业理论知识，具有十分熟练的动手操作能力和技术应用能力，更要能熟练运用科学的教学方法传授技能。公司在职培训课程一般选择资历深、工作经验丰富、威信高的员工为授课人，他们虽然了解华阳仪器公司的特点，对某一个岗位积累了大量的经验，但对自己如何教好，员工如何学好方面，缺乏必备的知识，对员工领会知识的特点没有深入的了解。

（四）缺乏科学的培训评估体系

在华阳仪器公司现行的培训体系中，评估工作只有受训人对培训组织情况和培训内容的评估反馈，既在培训结束时由培训主管发放给学员“培训效果评估表培训”，缺乏对学员的学习效果评估等多角度的评估。未能形成一套完善的评估体系，其培训效果很难衡量，培训的针对性和实效性受到很大影响。无法帮助培训组对培训需求的最后确定、培训目标的选择、培训形式的控制和培训进程的控制等过程提供改进的信息，从而使培训形式和内容不能协调相配，培训计划不能得到有效调整。

四、华阳仪器公司加强员工培训的对策

（一）改进华阳公司培训需求的分析方法

培训需求分析作为企业人力资源培训的前提与必经环节，是通过对企业及其成员的目标、技能、知识、态度等的分析，来确定员工现有状况与应有状况的差距，以及企业与员工个体的未来状况。目前，华阳公司在进行培训需求分析时形式上进行了工作分析和个人分析，实际上主要做的是部門分析。分析的角度和层次比较单一，远远不够，应从整体出发对公司人力资源培训进行二个层次分析：员工个体分析、企业分析。

培训需求分析的员工个体层次是以员工个体作为分析的对象，主要分析员工个体现有状况与应有状况之间的差距，在此基础上确定谁需要和应该接受培训及培训的内容。

培训需求的企业分析主要是通过对影响培训规划设计和华阳仪器公司绩效的目标、资源、环境等因素的系统分析，准确找出华阳仪器公司目前存在的问题，并确定培训是否是解决此类问题的最有效的方法及华阳仪器公司最需要的培训类型等。

不过，培训需求分析的两个层次并不是截然分开的，在进行培训需求分析时，要把两个层次综合起来，同时进行，以保证培训需求分析的有效性。

（二）培训应结合不同人员的类型特点和要求

公司从实际工作的需要出发，对员工进行培训中，但在员工培训中不能针对培训对象的知识结构、能力结构等选择培训内容。

（三）提高公司内部培训师的能力

目前华阳仪器公司还缺乏针对培训管理工作本身的培训。培训工作是培训部门的工作，但是培训工作者们本身不一定具有所需的知识、技能及良好的态度，那么对他们的针对培训管理的培训也是十分必要的。比如需求分析、效果评估中对观察、访谈等方法的掌握；对一调查问卷的统计分析；选取合适的实例并加以编制成教学案例：培训的组织协调等等，并随时关注最新的培训管理知识。华阳仪器公司从事培训工作的人员要了解本企业的特点、企业的发展目标，更重要的是应掌握成人教育学习的基本原理，包括教育心理学、教育方法学等。

（四）强化培训效果评估

培训效果的评估是培训体系的最后一步，也是关键的一步。效果评估做得好，就会推动未来培训的进一步发展；效果评估做得不好，不到位，就会使得培训反馈体制受阻。公司原来培训评估的做法是仅限于对培训责任的评估，没有从培训绩效角度做评估，所以根据公司培训评估现状，在华阳仪器公司的培训评估中要重点考虑对培训绩效的评估主要包括两个方面：一是受训者个人在素质方面的收获或变化；二是对受训者在受训后对企业的贡献情况。对前者的评估，主要是在培训期间或培训结束时，对受训者的知识、技能、学习程度及态度等有关方面进行检查和测验，以确定其受训后的收获或成果，然后把受训个人的培训结果或成绩反映在对员工个人的人力资源考核材料上，以作为今后改进培训、选择受培训人员以及员工晋升的参考。对于后者，则主要是看员工受训后工作态度的变化以及他们把受训内容用于企业经营实践中做出的贡献，通过对受训人在受训后的工作行为表现进行追踪评估。

五、结 论

综上所述，员工培训已成为企业人力资源管理的重要部分，也是企业未来发展的重要前提。员工培训状况极大的反映了公司未来的发展潜能。通过调查可知，当前在员工培训过程中，由于企业对员工的要求不同，加上发展策略及行业的关系，对员工培训会存在诸多的差异，也受到诸多外部因素的干扰，从而在培训过程中存在一些问题。要正确引导企业的员工培训行为，有赖于对当前企业员工培训的更深认识，对当前企业培训过程中出现的问题加以全面的理解与分析，以促进企业培训真正能提升员工的综合素质与能力，并使得公司培训能真正利于企业、利于员工，从而创造更大的社会经济效益。

参考文献：

[1]孟琦.基于人力资源水平提升的企业培训探析[J].北方经贸，2008.4.

[2]陈昱.企业内部培训师管理模式探讨[J].现代企业文化，2008.5.

[3]程光宇.培训员工需遵从企业战略目标[J].邮政研究，2008.3.

[4]郝代丽.企业培训与人力资源开发[J].辽宁经济职业技术学院学报，2008.4.