中科优富北京科技发展有限公司

中科优富北京科技发展有限公司（共2篇）

1.中科优富北京科技发展有限公司 篇一

北京中科资源有限公司简介

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北京中科资源有限公司是中国科学院的控股企业，成立于2001年12月7日，注册资本9200万元，公司前身是中国科学院技术条件局。公司地处北京中关村中国科学院基础科学园内，毗邻中国科学院物理所、力学所、电子所、声学所、数学与系统科学研究院、理化技术研究院和联想控股。

公司前身最早可以追溯到1949年11月中国科学院成立之初的器材处，为中国科技事业的发展做出历史性贡献。中国科学院的科研及辅助设施、科技成果凝聚着她辛勤的汗水，国家重点攻关项目、军工项目、两弹一星、863项目里能看到她当年的身影。半个多世纪的风雨历程，铸就了她厚重的人文底蕴和辉煌的历史。2001年，根据国家深化科技体制改革的要求整体转制为公司。转制后，公司审时度势，转变观念，立足市场，不断创新，提出“十年三步走”的发展目标，致力于将公司建设成为具有较大经营规模、有较强创新发展能力的现代企业。

公司主要经营黑色、有色金属材料、家用电器，酒店等业务，2010年经营规模4.28亿元，总资产4.51亿元，拥有员工100多人，其中大专以上人员占63%。伴随着股权社会化及建筑面积5万平米的中科资源大厦落成投入运营，公司持续发展平台已具雏形。公司将通过加强战略规划及管理，不断创新业务发展模式，加强人才队伍建设，实现跨越发展，将公司建设成为有持续发展能力的，符合现代企业制度的集团控股企业。/

2业务板块

板材分公司

板材分公司以 “立足北京、建立核心、辐射北方地区”的发展理念，依托公司雄厚的实力和良好的信誉，以及与各大钢厂长期稳定的合作关系，代理上海宝钢、中冶恒通、天津恒兴等国内各大钢厂产品，常年经营热轧卷板、冷轧卷板、镀锌卷板、彩涂卷板等，销往各地的产品均得到一致好评。板材分公司将遵循专、精、强、大的发展思路，专注从事民用镀锌卷板、开平剪切、制品的经营，用2-3年时间内实现跨越式发展，争取年销售达到8-10万吨、4-5个亿的经营规模，成为北京地区有影响力的民用镀锌产品销售、加工、服务商之一。

合理的价格、优良的品质、便利的服务是我们一贯的宗旨。我们本着“诚信第一、用户至上”的经营理念竭诚欢迎您的洽谈合作。

有色分公司

有色分公司长期从事铜、铝制品、不锈钢制品的经营，作为洛阳铜厂、西北铝厂、西南铝厂、兰州铝厂航天、军工、科技领域的销售代理，长期为我国的航天、军工、科技的发展提供研制材料，曾经为国家大剧院工程供应不锈钢铸件和纳米玻璃涂料。有色分公司将遵循专、精、强、大的发展思路，专注铜铝制品经营，兼营有色原料和材料切割，用2-3年实现快速发展，争取年销售达到4-5亿元的规模，成为北京地区有影响力的有色制品销售服务商之一。有色分公司的经营理念是以可靠的产品质量和合理的价格满腔热情地服务用户、贡献社会、发展自己。有色分公司仓库存有上千种规格的材料，可为客户做简单的切割下料，我们真诚欢迎新老客户前来垂询、采购、加工、订货。

空调分公司

空调分公司经营空调代理业务十余年，先后代理了三菱重工、奥克斯、月兔、格力、东洋汇丰、格兰仕、松下、LG、三星、三洋、海尔等十多个知名品牌，在全国空调代理商排名位列前50名，在北京地区位列三甲，目前是三菱重工空调、月兔空调北京地区的总代理商，海尔空调中央政府采购的协议供货商。空调分公司销售范围覆盖了整个北京地区及周边河北市场，拥有连锁卖场大中、国美，顺义国泰商场，网销平台京东网、卓越网等销售渠道，除此之外还有100多家传统的空调直营商，有近百人的售后服务队伍，能快速的满足热卖季节的安装维修工作，多年来已经形成了一支高效的服务团队。

空调分公司跨越式发展的经营思路是以提高队伍销售管理能力为基础，塑造核心竞争力；以优化渠道质量为基础，提升影响力，推进单一品牌的独家经营模式；以加快资金周转效率为基础，提高运营效率和利润。成为北京地区有价值、有实力的空调流通商。

电视购物分公司

电视购物分公司是以厨房、家居产品在电视购物频道的销售为核心业务，致力于成为专业的电视购物无店铺销售渠道的平台运营商。电视分公司将以拥有战略渠道和独有商品为核心竞争力，围绕战略渠道建立专业化品牌化销售平台，围绕独有商品建立直分销相结合销售体系。电视购物分公司的经营跨越式发展思路是：建立长期稳定、战略性的合作渠道，培育独家拥有、直分销结合的商品，成为空地结合“中科生活馆”连锁店渠道商，争取2012年销售收入达到1亿元。电视购物分公司现拥有专业的商品开发、厂商代表和节目策划制作团队，同时还与拥有广电背景和牌照的电视购物公司建立战略合作伙伴关系，目前拥有的电视购物渠道为中视购物（中央电视台）、BTV购物（北京电视台）、北京家有购物（贵州电视台）、北京优购物（河北电视台）、北京央广购物（中央广播电台）、快乐购（湖南电视台）、乐拍商城（山东电视台）、北方购物（辽宁电视台）、浙江好易购、江苏好享购和安徽家家购。

电视购物分公司主要产品有明基数码产品、爱国者数码产品、莱克电器、老板电器、华光电器、先锋电器、苏泊尔锅具、韩国HUROM原汁机、韩国料理手和韩国HAPPYCALL锅具等。/ 2

2.中科优富北京科技发展有限公司 篇二

各路厂商都推出了众多的云解决方案,各地电视台也纷纷上马各种云项目,大有乱花渐欲迷人眼之势。然而,电视台到底需要的是什么类型的云服务?需要什么样的云平台?需要什么样的解决方案?带着这些问题,本刊记者采访了北京中科大洋科技发展股份有限公司副总裁毛烨先生,来为我们详细介绍大洋的云服务战略。

记者:在媒体融合的大趋势下,在广电领域,云的应用已经非常广泛,各地电视台都有各种云项目落地,那么大洋针对广电领域的云服务战略是怎样的?

毛烨:概括地说,大洋主要致力于发展基于云计算架构下的融合新闻、协同制作,各类新媒体业务,以助力各广电媒体机构开展“互联网+”业务,进行多渠道拓展和多业态运营,提升媒体的传播力、引导力、影响力及公信力。基于大洋媒体云,我们的客户可以自由构建广电全媒体汇聚、加工制作、存储管理、分发传输、智慧运营等业务系统,以应对传统广电行业面向媒体融合转型的挑战。我们要帮助电视台去运营,把运营作为一种服务提供给电视台,帮助电视台取得真正的收益。

记者:大洋的云服务主要有哪几类?具体是怎样的?

毛烨:大洋将改变仅仅为电视台提供设备,完成某个业务或达到某种功能的传统业务模式,很多产品是通过云服务提供给客户,这将给客户带来更大的便利和更低的成本。进一步,我们会有独立团队帮助电视台进行新媒体的运营,最终实现技术服务、运营服务以及内容服务三位一体的云端服务。

现在有很多内容本身就来自云,或者更准确地说,是来自互联网,那么对于这部分内容,我们就尽量让它在云端处理、在云端编辑、在云端分析,最终把结果和电视台内部系统做好连接,可以认为这是全台网技术架构向媒体混合云架构的一种演进。比如大洋的媒体汇聚服务、大数据分析云服务、两微一端运营服务、云端媒体处理服务,都是这个阶段出现的云服务,大洋也将开通更多的云端服务提供给广大用户。

当然,由于公有云技术发展阶段的限制,我们并不是把大洋所有的平台简单直接地搬到云上,考虑到电视台系统的特殊性以及合规性要求,很多业务放在云上不现实,也没有必要。另外,电视台在全台网1.0时代做了很多成功的系统,有很多现存的设备,如何让这些设备利旧,在云的技术框架下继续发挥余热,也是我们需要考虑的问题。

还有一类云服务,是可独立开展业务的云服务,这些云服务原本是2C的业务,经过了大量实战考验,以及大量运营经验和内容的积累,我们认为已经具备向2B拓展的条件。比如我们推出的“叮当媒体版”,就是一款专为媒体定制、突出音视频制作的专业APP自主生产运营平台,使用者不需要掌握复杂的编程能力,只要通过“叮当”注册账号,就可以按自己的想法,自主生产APP。“叮当”可以提供给用户大量的APP模板,用户也可以通过“叮当”分享自己的设计成果。

另外一类云服务,就是我们的云端业务系统,是完整构建于公有云的系统,比如智慧城市、网络电视台,本身就是一些云端的系统,这样电视台在改造的时候,基本上不需要进行硬件设备的改造,只要采购服务就可以了。电视台未来的改造,要做的只是决定购买几年服务,每个服务需要什么内容,而不需要采购物理设备,因为所有的设备在大洋的云端都已经布置好了。

记者:在大洋的云服务中,最重要的理念是什么?大洋是如何做的?

毛烨:大洋云服务的理念,最重要的一点就是开放。我们和各个层面的厂商都有深度的合作,有的是优质的基础设施层面的资源,有的是Paa S层的资源合作,他们都有各自专业的领域,大洋希望和这些厂家合作共赢,取长补短。

比如公有云的服务方案,我们与业内所有在公有云服务上具有优势的厂家都有合作,例如亚马逊、青云、阿里等,合作的是主要内容是基础设施,可以理解为Iaa S层的合作,通过与多个厂家的合作,大洋不仅拥有全国性的云端资源,还拥有了全球云端的资源。更直接地说,大洋的电视台客户,在做跨境内容的采集转播时,毫无障碍。

另外,我们和百度也有大数据方面的合作,百度在内容方面可以提供一些Paa S层的服务,大洋的服务和产品有很多都可以直接基于百度的Paa S层。比如百度的热点新闻的分析、排行榜等,或者一些新媒体的指标,都可以提供给我们,我们把它整合成电视台所需要的内容。

我们和腾讯的合作是在网络视频领域,利用它的OVP、在线视频的资源。

云本来就是开放的,不会只锁定一家的资源。大洋希望可以通过努力,来整合各个层面的资源,给电视台提供每个领域最好的产品和服务。

记者:云服务到底能给我们带来什么样的变化?

毛烨:比如电视台,原来都是用非编单机、非编网,需要采购大量的硬件设备。云技术和互联网业务是伴生出现的,由于业务向互联网转变,导致各类产品的销售向服务销售转变。在这个时期内,电视台也受到了视频网站等基于互联网新业态的冲击,广电厂商也会受到互联网技术和云技术企业的冲击。但是另一方面,这也是一个非常大的机会。云的出现颠覆了原来的游戏规则。可以说,云技术把原来的加法变成了乘法。

我们原来做产品、做项目,每个产品、每个项目都要一个一个地做,要靠足够多的人、足够多的研发,叠加起来。总体来说,基本上是加法的游戏。就算项目无需太多的基础设备,但每做一个项目,都需要投入相应的开发、实施和维护人员。

但在云端,规则会发生变化。因为云服务是在云端,随着用户数量的增加,开发、支持和维护人员并没有像原来做系统项目那样线性增长。从收益的角度来说,比如我们提供了一个服务,这个服务的收益实际上是单位服务的金额乘以用户数。一方面,我们不需要花费大量的实施人员去做一个个项目,人力可以用在提高服务水平和服务质量上;另一方面,在云模式下,我们的销售目标是让更多的用户去使用我们的服务,而不全是销售更多的产品。这样,最终就变成了乘法。

在云端提供服务,从企业经营角度讲,也是保持现金流非常稳定的模式。这与做项目不同,项目可能因为电视台投资期或者经济的原因,数量上会有增减变化,大洋在广电这么多年,销售额确实存在大小年之分,每年内的波动也很剧烈。这也是大洋向云服务做战略转型的一个原因。

记者:大洋向云服务做战略转型的起步较早,到现在各种云的解决方案也已经非常成熟,能不能为我们介绍一下今年大洋在云解决方案上有哪些突破?

毛烨:云的解决方案其实大部分工作都是在后台系统中,很多Iaa S层的技术并不适合在BIRTV上展示。当然,今年在云解决方案方面,大洋也是有不小的突破。

比如大洋的“云逸”云非编系统,获得了“BIRTV2016产品奖”,这款云非编系统具有在公有云、私有云上的后期制作功能,全面支持局域网和互联网剪辑,编辑人员可随时随地进行影视制作,时间安排更加灵活。该系统依靠B/S后台超强渲染模式,可达到真实非编的效果,目前终端已经可以做到20层以上的实时编辑,并且不会增加用户端的带宽要求,这在云端的编辑上,是一个长足的进步。

另外还有大洋的云管理平台,这并不是一个中间件产品,电视台可以使用大洋的云管理,随意选择自己需要的任何厂家的硬件,直接去构建自己的私有云,在上层也可以使用其他的系统,搭配其他的软件。

为什么说大洋的云管理不是一个中间件呢?因为我们都知道,云管理的中间件是构建在其他的云平台之上,它自己并不能去构建云的系统,它只是在云平台之上做了一层管理,比如电视台有好几个私有云,要是每个私有云用一个独立的管理平台去管理,会造成管理的困难,在几个平台之上用一个云管理平台来统一管理这几个私有云,会更加科学有效。而大洋的云管理平台既可以自建云,也可以帮助电视台进行异构云的混合管理。

记者:大洋的云管理平台的主要特点是什么?

毛烨:大洋在做云管理产品DCM的时候,还是关键的两个字——开放。目前很多主流云技术公司的云项目已经在各地电视台落地,大洋并不是要去取代它们,大洋和主流的云技术公司都有深度的合作,大洋并不希望用云管理平台DCM去绑定某厂家的硬件,或者去绑定某厂家的软件。

云是一种未来可能取代传统IT架构的新的建设模式,但是现在的云的架构还是非常复杂和庞大的,对于电视台来说还很贵,尤其是一些城市电视台或者企业电视台,这些电视台本身并不准备在基础设施上投资过多,我们希望通过大洋的云管理,给大家提供一个更适用、更灵活、更开放、更经济的平台。

云平台建立以后,电视台原来的建设模式会发生一些变化,原来可能我们更关注的是一些独立的业务系统,它本身的配置情况、能力,网络要如何去构建。但是现在更多的是关注云平台所附的功能,以及云平台的总体输出能力。大洋的云管理平台可以非常灵活地通过软件系统,把各个业务系统全都定义出来,可以说是软件定义系统、软件定义全台网。甚至可以说,在成熟和开放的云平台下的业务系统,如融合新闻系统、综合制作网等,可能是被设计人员“画”出来的,而不是被实施人员搭建出来的,云管理平台确实改变了我们系统交付的模式。

记者:大洋当初是基于怎样的考虑去研发设计云管理平台的?

毛烨:大洋原来的全台网一般是模块化的设计,不同的业务系统属于不同板块,全台网1.0基本就是这个模型。原来的基础网络构架也是模块化设计模式,基础网络的模块和业务板块的划分基本是趋向一致化的。云的环境下,这个模式发生了变化,我们在云架构下设计全台网主要是基于资源的设计模式,这些资源包括计算、存储、网络和安全等几个方面。这种模式下,业务系统已经逻辑化,并与基础网络等物理资源解耦。

所以我们云管产品DCM主要针对的是云的基础设施,准确地说,是建Iaa S云,而且这里面的建设并不仅指建私有云,大洋的云管理平台还能帮助客户管理公有云的资源。虽然公有云不是大洋搭建的,但是依然可以把公有云的资源也放在Iaa S的云管理平台里统一管理。大洋的云管理平台不光是管理,还可以使用它直接构建Iaa S云。

另外,除了Iaa S云的云管理平台DCM外,大洋还做了一个轻量级的Paa S管理平台——超容。大洋设计这个平台依然是遵循开放的理念,我们不希望这个平台和刚刚说的Iaa S层的云管理平台捆绑,也不想用这个平台去捆绑电视台上层的应用,这就是纯粹意义的Paa S平台,不是业务中间层,或者中间件,这个平台实现了与业务系统的无关性。它并不关心下层是不是云的架构,也就是说,哪怕下层是早期的全台网,根本就不是一个云的框架,超容Paa S服务平台依然可以为这个系统提供服务,它是完全独立出来给系统提供Paa S服务的平台。大洋的超容Paa S管理平台就是为了给上层提供服务的,无论上层是一个Saa S,还是一个传统的应用系统,主要提供的服务包括数据库、Web中间件、检索引擎、监测引擎,还有大数据服务等,我们的目标是纯粹地提供服务平台,开放,不绑定。

记者:为什么超容被定义为轻量级的Paa S管理平台?

毛烨:虽然超容叫轻量级的Paa S管理平台,但是它的能力并不轻,用户可以通过扩展其引擎的基础设施能力,让它提供非常强大的性能。之所以说它是轻量的,是因为它的开放性和灵活性。超容Paa S管理平台既可在省级电视台非常庞大的云框架去做集成,也可作为独立产品给一些地市电视台提供服务,因为超容Paa S管理平台并不要求用户一定要建云,用户可以通过超容直接享受到Paa S云的服务。

在大洋的设计理念中,Iaa S、Paa S、Saa S并不是三层的关系,而是三种类型的云服务模式,每一种都是独立的,并没有依赖关系。其实电视台可以根据自己需求去使用云的技术、云的产品和云服务,并不见得要一层一层地完整构建云,建设云不是一次性的投入是持续性的投入。如果我们使用云,完全可以愿意使用哪种服务就使用哪种,可以很灵活地使用它,不是说要使用Saa S就要去构建Paa S,以及Iaa S。

当然对于实力强大的电视台,采用Iaa S云的框架,去构建电视台的新型数据中心,只要有能力和资金,有配套的技术、服务、运维管理,完全没有问题,它确实有很多益处。但是对于没有资金和相应的维护能力去建设自己的云的中小电视台,我们希望他们依然可以享受到云的服务和云的技术。让任何规模的电视台,都能享受到云带来的好处和服务。这是大洋对云的观念。

记者:现在我们对大洋的云产品的设计理念和特点已经有了深入的了解,那么大洋针对云服务下一步有什么规划?

毛烨:我们会尽量把更多的产品服务化,因为这是一大趋势。同时,我们也可以进一步实现向云端、向互联网转型。

当然我们还会继续保持开放,不去做任何的产品捆绑和限制,因为大洋提供的是标准化的服务。不管是Iaa S、Paa S还是Saa S,大洋并不会限定框架,不需要用户必须提供什么基础设施,也不需要用户一定要按照某个模式或者固定的接口来搭建,大洋提供的就是服务。电视台可以选择使用大洋的Iaa S产品和其他厂家的Paa S产品,或者反过来,选择大洋的Paa S产品和其他厂家的基础设施,大洋所有的一切都是开放的。