公司运动会方案及预算

公司运动会方案及预算（精选10篇）

1.公司运动会方案及预算 篇一

公司经营费用预算方案

按照公司总体框架，实行全面费用预算控制，分为以下几点：

一、部门分类：财务部、销售部、市场部、行政部、总经办

1、财务部：由1名会计和1名出纳、1名会计助理等组成；

2、销售部：由1名销售部经理和14名业务员、2名销售内勤等组成；

3、市场部：由1名市场部经理、1名设计员等组成；

4、行政部：由1名行政部经理、2名文员、1名司机、1名清洁工等组成；

5、总经办：由1名总经理和1名副总经理组成。

二、各部门岗位经营费用测算;

1、财务部：主办会计月工资3500—5000元左右，出纳月工资1500--2500元左右，会计助理月工资1200--1800元左右。

2、销售部：销售部经理月工资3500--5000元左右，业务员月工资1200--1800元左右，销售内勤月工资1200—1500元左右。

3、市场部：市场部经理月工资2500--3500元左右，设计员月工资1500--3000元左右。

4、行政部：行政部经理月工资2500--4000元左右，文员月工资1200--1800元左右，司机月工资1500--2000元左右，清洁工月工资1000—1500元左右。

5、总经办：总经理月工资4000—8000元左右，副总经理月工资4000—6000元左右。

三、各部门人员定位费用测算：

1、（最高值）财务部费用统计：5000+2500+1800=93002、（最高值）销售部费用统计：5000+25200+3000=332003、（最高值）市场部费用统计：3500+3000=65004、（最高值）行政部费用统计：4000+3600+2000+1500=111005、（最高值）总经办费用统计：8000+6000=14000

合计：741001、（最低值）财务部费用统计：3500+1500+1200=62002、（最低值）销售部费用统计：3500+16800+2400=227003、（最低值）市场部费用统计：2500+1500=40004、（最低值）行政部费用统计：2500+2400+1500+1000=74005、（最高值）财务部费用统计：4000+4000=8000

合计：48300

附：

1、以上费用不包括其它任何费用（如出差费用、行政用品采购费用、固定资产费用、广告费用、宣传费用等）

2、业务员：KA业务员、渠道业务员、外贸业务员、礼品业务员、电子商务、电视购物、淘宝业务员、大客户代表等

2.公司运动会方案及预算 篇二

1. 全面预算管理概念

企业的全面预算管理是指企业在一定经营期间内对企业的经营业务、财务业务进行评估预测,准确反映与所经营业务有关的环境变化,并作出相应的决策,以期望将企业的经营风险最大程度降低的一种管理策略。

2. 全面预算管理体系

全面预算管理主要由经营管理和财务管理两个部分组成。经营管理主要包括日常业务、单位往来业务的管理核算;财务管理主要包括与银行、客户之间的现金及转账结算等业务管理。全面预算管理是以企业的经营、发展和战略目标为出发点,将其逐层分解落实到每一个经营单位,采用相关的预算管理方法,结合调控、审核等手段,凭借一系列科学完整的管控体系把企业的各个部门与企业的经营目标完整的统一起来,对每个部门运行过程进行全面的管控,并对绩效进行评估和激励的一种科学全面的管理体系。

二、装饰材料公司全面预算管理应用现状

随着经济的发展,各个行业的竞争逐渐加剧,装修行业也不例外。与此同时,市场环境的错综复杂也加大了装修公司的经营风险,全面的预算管理成为企业不二选择。对于装饰材料公司来说,其经营风险会随着多种变量的变化而变化。首先,其会受到装饰材料的价格变化影响,材料价格波动幅度和频率都比较大。其次是装饰市场会出现所谓的季节效应,即会有淡季的存在,为了避免资源的浪费,合理的预算是装饰材料公司规避风险的主要手段。最后,因为装饰行业属于服务行业,必然会受到雇主要求的影响,而雇主通常会结合其自己的审美观点对装饰材料公司提出新的要求,例如更换材料的品种、规格、样式等等,这就会添加额外的支出,产生多余的预算。以上几点因素足以说明装饰材料公司对于全面预算管理应用的必要性,不仅可以降低成本还能规避风险,更有利于企业把握机遇。

三、装饰材料公司常见的全面预算管理问题

1. 装饰材料公司对全面预算管理的理解具有片面性

完整的全面预算管理包括经营、财务预算管理两个方面。每一个部门都会应用到预算管理,而预算管理也需要每一个部门参与编制,采购部门需要编制采购预算,生产部门需要编制生产预算等等。而现如今,大多数的装饰材料公司并没有全面的考虑预算管理,总是片面局限的专注于某一个领域,大多数局限于财务经营预算,疏忽对经营预算管理的重视,那么财务预算的编制也会存在偏差,与实际情况脱离。财务预算虽然是全面预算的重心,但是其不能完全替代全面预算,企业更应该兼顾全局,全面考虑预算管理。

2. 全面预算管理责任分担有偏差

因为大多数的装饰材料公司都错误的将财务预算管理当做是全面预算管理,所以在承担责任的时候财务部门承担大部门责任也就理所当然了。在涉及采购、生产、销售等预算方面财务部门只是履行监管的责任,并不负责整个预算过程,全面预算管理是联系到整个公司各个部门的一项预算活动,财务只是其中之一,全面预算在于每一个部门甚至到每一名员工的参与。同时,全面预算不只是财务预算,其远远超过了财务部门的管理权限。因此,在承担责任时,也应结合实际工作情况有的放矢。

3. 全面预算缺少事中控制,预算执行简单

全面预算是全公司每个部门的责任,在编制的时候尽管都能参与编制,但在执行的时候多数都是交给财务部门执行监管职责,其他部门只是起到辅助的作用,这样的模式就会造成信息传递的滞后,信息分配集中等弊端,使企业无法准确及时的做出正确的决策,影响全面预算在公司发挥作用。同时,全面预算的执行在中期通常没有有效的督促和监管,往往会使其偏离最初的预算轨道,调整频繁,降低预算的权威性,使原本就简单的预算执行很难达到预期的效果。

四、装饰材料公司预算管理问题的对策

1. 加强管理人员对全面预算管理的认识

要想使全面预算管理在企业能更好的发挥作用,就要从基础抓起,加强企业管理人员对全面预算的认识,使其了解全面预算管理是什么,而不单单指的是财务预算管理。通过对相关人员的培训,将企业的采购、生产、销售预算紧密的结合在一起,使其相互制约,防范预算漏洞的出现。

2. 加强信息管理,防范预算松弛现象

企业的全面预算管理是基于对信息的收集和整理、对各项数据的详细分析,是否全面的预算管理是企业能否实现既定目标的关键。在全面预算管理过程中,各个部门要相互合作,协调统一,做到数据的实时共享,保证数据的及时传递,防范由于信息延误造成的不必要的损失,让全面预算发挥其应有的效应。

3. 加强预算的事中控制

在全面预算编制结束后,为了进一步的执行,企业最好把预算目标分解,逐层分配到企业每个部门,定制相应的指标,使每个员工都能积极主动的参与到预算的执行过程中,并且根据预算的执行情况对自己部门的工作进行相应的调整。同时,企业的管理者也要加强对员工的监督,使各个部门的预算都能有效的结合在一起。在预算的行使过程中,要加强必要的审核程序,进行适度的事中控制,及时调整全面预算过程中出现的偏差,使全面预算管理充分发挥作用。

4. 对全面预算管理过程进行逐层分解,全面考核

企业应建立一个有效的预算考核体系,设置专门的部门全程监督考核预算制度的实施,并将结果纳入期末各个部门的考核指标中去。对于装饰公司来说,财务方面考核的指标主要有营业净利率、资产负债率、应收账款周转率等;采购方面对于材料的采购成本控制也是考核的一大要点;销售部门的销售利润率也是重中之重。结合此种情况企业应将每个部门单独作为一个考核中心,围绕着其成本、费用、利润进行逐一测评。各个部门应该结合自己部门的实际情况将成本、费用、利润等业绩目标进行细化,逐层分解落实到每一名参与人员,保证全面预算能够得到有效的执行。

五、结论

全面预算管理作为企业管理的一种工具,在企业的日常经营过程中发挥着重要的作用。针对装饰材料公司易出现的材料价格变动、雇主要求变化等风险,合理的全面预算管理可以为企业创造出一定程度的缓和空间,帮助企业减少不必要的损失。可以说,全面预算管理是企业实现经营目标的一种战略思想的体现,其可以通过将企业各个部门很好的衔接起来达到企业的管理目的,提高员工的工作积极性,在企业的经营管理中营造一个良好的氛围。综上,随着经济的发展,全面预算管理对于装饰材料企业将尤为重要,不仅更好的规划企业发展的方向,更能减少不必要的损失,帮助企业抓住机遇,在竞争日益激烈的市场环境下勇往直前。

参考文献

[1]高耸.C公司全面预算管理分析评价[D].厦门大学,2009.

3.公司运动会方案及预算 篇三

一、工程集团公司全面预算管理工作中存在的问题

（一）预算管理定位不准确，对预算管理未能正确理解和应用一是普遍存在预算和公司发展战略存在脱节现象，未能通过年度预算指标分解落实公司的发展战略目标，实现公司发展战略成为纸上谈兵。二是预算刚性有余，弹性不足。在国内外工程建设领域竞争日益惨烈的情况下，工程公司必须通过参与激烈竞争获得业务，因此预算指标不确定性较大。三是预算成本费用指标的编制基础单薄。由于缺乏完善的成本费用控制体系积累科学、有效的历史数据，使得预算成本费用预算成为被考核单位与集团公司“讨价还价”的重灾区。

（二）预算控制体系存在指标体系不完善、缺乏有效控制措施工程集团公司所涉业务大致分为工程勘察设计、项目管理及监理检测等技术服务板块、工程土建施工安装板块和工程设备材料采购销售板块，上述板块业务分别具有服务行业、建筑施工行业和商品购销行业的属性，但板块之间的业务性质存在本质差别。在实践工作中，集团往往采用相同或类似的控制指标开展预算控制，单纯使用营业收入、利润总额等绝对指标和资产负债率、流动资产周转率等财务指标及预算完成准确率进行预算控制和考核，对预算偏差进行简单对比和分析，对超预算及预算外事项不分情况，都履行严格复杂的预算外审批手续，变指标为“关卡”，难于发挥预算有针对性的资源优化配置作用，甚至成为开展正常工作的障碍。

（三）预算考核体系不完善、激励效果有限以绝对指标和财务比率及预算完成准确率作为考核指标，加之指标赋权不科学，会引导下属公司为完成考核指标而做出不恰当行为。集团公司审批各下属公司年度预算后，抽取关键指标作为年度考核指标，而被考核单位往往单纯追求“准确”完成考核指标，预算双方容易忽略宏观市场、竞争对手及内部管理状况的变化，如在市场情况向好，工程项目中标情况较多的情况下，下属单位往往采取推迟收款、预收款延迟结转收入、加大不必要的成本费用开支等手段，“准确”地完成考核指标。预算考核就变成纯粹的数字游戏，无法真正发挥预算考核的激励促进作用，也忽略了对考核发现问题及不足进行及时总结和改进。另外，只重视最终结果考核，忽略了预算过程考核。预算考核往往在年度结束后进行，未对预算执行过程进行考核，过程考核作为预算控制的重要手段无法发挥作用，因此也难以确保最终考核结果的实现。

二、工程集团公司加强预算管理的对策建议

（一）建立与完善预算指标体系，做好预算编制工作工程集团公司适合采用“上下结合”的思路进行预算编制，充分综合各个预算主体的实际情况。一是由集团公司根据集团发展战略，拟定初步的年度预算目标，由被考核单位根据预算目标编制预算后，上报集团公司审核、修正和下达，如集团发展战略定位为“国际型工程公司”，则每个预算年度内海外业务占总业务的比例应当进行设定，作为强制性指导目标下达到下属公司；对被考核单位不同的业务类型，设定符合其生产经营特点的预算指标体系，二是推行弹性预算及滚动预算制度，确保预算指标体系可以匹配不同的市场状况，并根据时间的推进不断更新，使预算真正成为指导公司生产经营的参照系；也可建立预算调整机制，对发生的重大市场变化进行预算调整和修正；在实际工作中，预算调整工作需要把握准确的尺度，制定严格的预算调整条件和标准，从严控制。三是建立和完善成本费用管理体系，摸索工程行业中成本费用数据的规律，剔除数据中的偶然因素和不合理因素，积累可供参考历史数据；开展行业对标，收集和分析同行业先进企业的财务指标，结合本企业的具体情况进行修订，使预算指标更具可比性。

（二）加强预算控制，形成具有操作性的预算控制体系一是甄别不同预算指标的预算控制关键节点，建立预算控制的配套机制，完善预算事项的事前、事中控制和事后反馈流程；预算管理体系涵盖企业管理的大部分内容，仅靠“预算”管预算无法达到应有的效果，必须依靠其他管理体系的配合，如对工程材料成本支出，除按照项目预算控制外，必须结合项目费用控制目标，还应完善采购管理、库存管理，将工程材料开支从采购申请、采购执行到材料收发存、工程材料成本的确认等环节都纳入到可控范围；二是集团公司指导下属单位建立预算指标的层层落实机制，使下属单位的责任部门和相关岗位根据授权参与预算执行和预算控制，使预算执行和预算控制可以真正“落地”。同时将年度预算指标按照季度、月度、每周分解到相关责任部门和岗位，参照预算分解指标建立多层级的预算执行预警机制，对超警戒线的预算执行偏差进行分析并采取相应的纠偏措施：如对工程收款指标，建立项目执行和收款进度情况定期分析和通报督办制度，对未达到预算收款进度的责任部门，要求其提供分析报告，说明未收到款项的原因、计划采取措施和预计收款时间；如未收款主要由于工程进度未达到，需分析造成进度拖延的原因及应当承担责任的部门，以便明确责任并进行考核，促使其达到预算控制目标。通过以上措施，在整个公司形成预算控制目标明确、执行到位、奖惩分明的氛围。

（三）搭建科学的预算考核体系预算考核具有引导性，设计预算考核体系的首要任务就是判断该预算考核体系是否能够引导被考核单位正确的理解和执行预算，达到预算目标，否则考核的实际结果和最初的设想可能大相径庭。科学的考核体系基本作用就是引导被考核单位尽全力开拓市场、做好工程项目和积极收取款项，不会使预算成为的“束缚”，同时实事求是的开支成本费用，不会因为“未完成”成本费用类预算而影响考核结果。其次，在实际设计预算考核体系时，在预算指标体系中选取适当的指标，综合预算绝对完成值考核和预算完成准确度考核两项标准，同时增设适当的非财务考核指标，如客户满意度、产品质量优良率、安全生产率、员工培训率指标，配合相应的计算公式，对预算执行进行过程考核和结果考核。比如在预算执行过程中，以工程进度收款和实际发生的考核成本费用等财务指标为基础，综合考虑被考核单位安全质量情况、工程进度情况、党风廉政情况等参数，并进行合理赋权，通过一定的计算方式，核定被考核单位的可发放绩效奖金额，体现业绩与收入挂钩。最后，还要注重考核成功经验的总结和发现问题分析解决，找到管理中的强项和弱点，体现预算监管价值。

三、工程集团公司预算管理的几项思考

（一）要开展好项目预算配合项目管理工作如何通过搭建信息系统，将各专业管理体系与预算管理体系有机整合，使预算管理体系得到各专业管理体系的支持。预算管理几乎涵盖公司所有的资源，涉及的专业管理体系包括战略管理、市场客户管理、人力资源管理、资产管理、工程项目管理、质量安全管理等方方面面的内容。在工作实践中，各专业管理体系独立运作，难以实现预算相关信息的高效连接、传递和共享，使预算管理缺乏基础，很难获得理想的管理效果。同时在集团公司内部，各子公司与集团公司的信息化水平参差不齐，要在短期之内形成一个与预算管理体系有机整合，涵盖各专业管理体系的信息系统非常困难。但从长远来看，搭建涵盖各专业管理体系的信息系统，对提高工程集团公司的预算管理水平乃至整体管理水平都至关重要，作为工程集团公司的信息化规划工作，应将以上问题作为一项重点工作加以关注。

（二）要正确定位项目预算的作用项目作为工程公司生产管理单元，项目中标后在实际开展工作前需要编制项目预算，以便争取足够的资源以推进项目顺利执行。项目预算作为公司整体预算的基础单元，一方面是开展项目管理的配套措施，是否有效开展项目预算管理，配合项目实现费用控制计划和费用控制目标，是决定项目成败的关键因素之一；另一方面，公司所有的项目预算和公共费用预算汇总形成公司的整体预算，公司必须合理配置所拥有的整体资源，确保其所执行的所有项目能够顺利实施。因此项目预算在工程公司的业务开展中发挥着至关重要的作用。在工作实践中，项目预算和项目费用控制计划（目标）容易产生混淆，有一种观点认为已经编制了项目费用控制计划（目标），就不需要再编制项目预算。但项目预算和项目费用控制计划（目标）存在本质区别，两者缺一不可。项目预算从公司现有可配置资源出发，结合项目执行期间的资金流入，以公司预算年度内和项目执行期间预计的可对项目投入资源为基础编制，而项目费用控制计划（目标），只是对项目费用参照项目预计进度进行计划和分解，不考虑公司现有资源状况，也不考虑项目执行期间的资金流入，因此只有将项目预算和项目费用控制计划（目标）充分结合，既考虑需投入的资源，又考虑可投入的资源，并加以严格的控制，才能确保项目的顺利实施。

参考文献：

［1］魏疆：《提升电力施工企业预算管理水平的对策分析》，《中国市场》2010年第31期。

4.公司春季运动会方案 篇四

公司各部门：

为丰富员工文化生活，增强企业凝聚力与向心力，提高员工身体素质，展现***公司员工的风采，使员工以更加饱满的激情冲刺全年工作目标，公司将在4月中旬举办春季员工运动会。具体情况如下：

一、比赛地点

***公司院内

二、参赛部门

公司销售部、服务部、市场部、财务室、客服部、综合办

三、比赛项目

共设各类比赛项目 9项。

（一）球类比赛项目：

1、乒乓球（男子单打）（男子双打）

（女子单打）

（女子双打）

2、羽毛球

（男子单打）

（女子单打）

（二）趣味比赛项目：

1、跳绳（女子单跳）

2、飞镖（男女项目）

3、接力棒（男女项目）

4、拔河（男女，每队10人，指挥1人）

5、两人三足（男女项目，每队二人）

（三）棋牌比赛项目：

1、象棋（男子）

2、跳棋（女子）

四、报名办法

以现有各部门为单位组队，各代表队报领队1名。乒乓球、羽毛球项目每部门限报4人。趣味比赛项目中，拔河比赛销售部及服务部各报1队，每队15人。（男：10人，女5人）其他项目每部门各限报5人。

各有关部门务必于4月10日前将参赛人员名单报公司综合部办公室。

联系人：***

联系电话：***

五、奖励办法

（一）大会将颁发颁发奖状及生活日用品；

一等奖，颁发奖状及运动衣一套；

二等奖：颁发奖状及；

三等奖:颁发奖状及专用水杯及卫生纸一提；

六、有关要求

（一）各部门要高度重视此项活动，明确专人负责，精心组织，积极派队或派人参加各项比赛，充分展示***公司员工良好的精神风貌和竞技风采。

（二）各部门要根据各自实际情况，可申报参加全部项目的比赛，也可参加其中某些项目的比赛。

（三）报名参赛的队员必须是***公司的在编职工，严禁从外单位借人参赛，否则，将取消比赛资格。

（四）各代表队务于竞赛当天8：00前到大会比赛地点报到。

（五）比赛具体时间另行通知。

会务组联系人和联系电话：

5.公司春季运动会方案集 篇五

公司各部门：

为丰富员工文化生活，增强企业凝聚力与向心力，提高员工身体素质，展现郑州路遥公司员工的风采，使员工以更加饱满的激情冲刺全年工作目标，公司将在5月上旬举办春季员工运动会。具体情况如下：

一、比赛地点

路遥公司南曹仓库院内

二、参赛单位

公司各销售部门、仓库、车队、财务室、供应部、综合办

三、比赛项目

共设各类比赛项目14项。

（一）球类比赛项目：

1、篮球（男子）---定点投篮、三人比赛

2、乒乓球（男子单打）（男子双打）

（女子单打）（女子双打）

3、羽毛球（男子单打）

（女子单打）

4、台球（男子）

（二）趣味比赛项目：

1、跳绳（女子单跳）

2、五人齐步走（男女项目）

3、飞镖（男女项目）

4、托球跑（男女项目）

5、拔河（男女，每队10人，指挥1人）

6、双人排球（女子双人项目）

7、足球射门（男女项目）

（三）棋牌比赛项目：

1、象棋（男子）

2、跳棋（女子）

3、双升与斗地主扑克（男女项目）

四、报名办法

以现有各部门为单位组队，各代表队报领队1名。篮球项目按每队3或7人报名；乒乓球、羽毛球、台球项目限报4人。趣味比赛项目中，拔河比赛、五人齐步走、限报1队，每队5人。其他项目各限报5人。每个代表队人员不超过20人。

各有关部门务必于4月30日前将参赛人员名单报公司综合管理办公室。逾期不报名，视为弃权。

联系人：韩兵部/王建强

联系电话：66713317

五、奖励办法

（一）大会设最佳优胜组织奖，取前三名，颁发奖杯和证书；

（二）各比赛项目录取前三名，不足6个队（人）的减1录取；

（三）按金牌产生的先后顺序确定前三名名单，各部门名次以金牌榜排列最后名次，并累计金、银、铜牌得奖总数。

（四）根据个人获奖牌的总数量，确定“最佳男运动员”与“最佳女运动员”称号。

六、组织领导

本次运动会由路遥公司领导小组主办，综合管理办承办，有关部门协办。

运动会设组委会，由主办单位和承办单位领导组成，组委会下设仲裁委员会、会务组、竞赛组、场地器材组，具体负责运动会的各项事务工作。

七、有关要求

（一）各部门要高度重视此项活动，明确专人负责，精心组织，积极派队或派人参加各项比赛，充分展示路遥公司员工良好的精神风貌和竞技风采。

（二）各部门要根据各自实际情况，可申报参加全部项目的比赛，也可参加其中某些项目的比赛。

（三）报名参赛的队员必须是路遥公司的在编职工，严禁从外单位借人参赛，否则，将取消比赛资格。

（四）各代表队务于竞赛当天8：00前到大会比赛地点报到。

（五）比赛具体时间另行通知。

会务组联系人和联系电话：

韩兵部66713317（综合管理办公室）

附件：

1、路遥公司春季运动会组织委员会

2、路遥公司春季运动会总规程

3、路遥公司春季运动会单项规程

4、路遥公司春季运动会报名表

6.公司运动会方案及预算 篇六

全面预算管理是按照企业的发展战略, 进行有层次的责任分解, 将责任目标下达到企业的各个责任单位, 对其负责的生产经营活动进行全面的监控, 并对实现的工作业绩进行考核及奖惩的内部控制会计管理系统。

全面预算是置于公司治理背景下的一种全方位行为管理, 它与普通的财务计划不同, 与财务部门管理业不同, 它属于一种全员参与式的管理。此外, 预算管理也是一种机制, 它能做到权力、责任和义务之间对等, 将预算的激励和约束作用运用到各个预算主体之中。所以, 预算管理不是单纯的财务预算方法, 它是将方法融入到预算管理之中, 从价值管理和行为管理两方面对资源支出在不同项目间进行规划、分配、控制的管理行为。

现代预算管理以多种假设和理论为前提, 主要是领导方式理论和激励理论, 现代组织行为理论对企业和个人的主要看法包括:企业是多个人的联合体、个人目标和需要也是多元化的、管理者的主要职能就是决策、管理者通过控制及激励等手段影响决策执行者的行为。以现代组织行为理论为指导, 企业应该提倡分权式的民主参与管理, 并将其作为参与性预算的开展基础, 其主要特征包括:第一, 所有层次的管理人员和关键岗位员工都要参与预算的编制;第二, 基层和中层管理者负责预算执行的检查分析, 并将信息上报高层管理者, 同时也传递给执行部门及员工;第三, 分预算执行情况的考核及评价, 主要依靠预算执行者自行完成。

二、预算管理与广电运营商的行业特性

1. 生产过程和消费过程的统一性

广电运营商提供的产品是广播电视信号传输服务。从某种角度来说, 消费者通过信号接收收看电视节目的消费过程就是企业提供信号传输的服务过程。这就说明广电运营商会存在传输能力过剩的现象, 但不会出现产品过剩的现象。所以, 在预算编制时要预测客户对电视节目的需求, 保证传输能力与消费者的增长需求相适应。

2. 企业生产空间的广域性

广电运营商的客户在空间分布上具有离散性和广阔性, 这是广电运营商不同于其他企业的又一个显著特征, 这导致了其企业组织结构的多层次性。此特征对预算管理的影响有以下几点:第一, 要建立企业管理体制相适应的全面预算管理机构, 明确机构在预算目标、预算审批、预算执行、预算调整中的权责;第二, 在预算目标确认、预算编制、预算调整等方面给予基层单位一定自主权;第三, 建立完善的预算管理信息系统来保证预算效果。

3. 资本及技术的密集性

广电运营商即是资本密集型企业, 又是技术密集型型企业。广电运营商资产规模大且固定资产比重较高, 技术更新快, 企业的这个特征对预算管理的影响有以下几点:第一, 资本支出预算应该作为预算的重点和中心;第二, 预算分析应重点分析资本支出预算, 除了要分析执行与预算的偏差及偏差原因, 还要分析投资规模、方向机结构与公司战略的一致性。

三、做好预算管理需关注的要点

1. 必须有有效的组织架构

例如在董事会下设立预算管理委员会, 主要负责根据董事会制定的预算目标拟定年度经营目标及计划, 审议及调整预算方, 解决预算编制及执行中遇到的重大问题, 根据预算执行情况提出考核意见。预算管理委员还可下设管理办公室, 管理办公室具体组织单位预算的编制、审核及报送工作, 实时监督集团预算执行情况, 并周期性的分析及考核各部门预算完成情况。

2. 必须依据长期发展规划编制预算

预算管理体系不健全是企业内部管理失控, 战略目标传递不畅的一个非常重要的原因。企业的战略、预算及绩效三者应保持互动, 这样才更有利于企业达到预定的战略目标, 而在互动过程中预算起到承前启后的作用。首先全面预算将企业战略规划进行的细化和量化。其次全面预算也是企业及部门关键绩效指标的来源。在预算编制过程中要根据企业整体战略作为指导方向, 明确方向后便是全员参与、全员制定、全员实施、全员控制的过程。

3. 必须加强预算控制

加强预算工作的事前、事中及事后控制。事前控制要将日常审批流程及预算控制结合, 在业务发生前的审批过程中达到控制目的;事中控制要检查预算执行情况, 并对执行状况做出分析, 发现差异原因, 并将分析情况反馈执行部门, 使其能够把握整体预算执行状况, 实现预算的过程化管理;事后控制要对整个年度周期的预算执行情况做出考核评价, 对存在的问题提出整改意见, 预算执行情况的考核结果要于绩效奖级挂钩, 以加强预算管理的约束力和权威性。

4. 内部推行精细化管理

广电公司预算工作的重点是成本费用预算控制, 降低公司成本费用, 挖掘给公司内部潜力, 积极开展增收节支工作。内部实施精细化管理, 更有利于将公司内部成本费用细化, 压缩成本费用预算规模, 落实成本责任, 保证成本费用的预算执行。

5. 必须科学的绩效考核体系

预算管理工作需要监督和考核来保证其执行, 没有监督与考核的预算管理是没有实际意义的。科学的考核及奖惩机制能够保证预算管理发挥作用, 企业应该引入预算管理的考核内容, 同时完善预算结果的考核奖惩机制, 实现过程中的控制, 保证预算的执行。

6. 预算编制人员必须熟悉广电行业经营情况

广电公司的经营受区域消费水平、公司运营能力等因素的影响, 预算编制人员不了解实际经营情况会必造成预算编制与实际经营脱节。所以预算编制团队要有实际行业经验。

7. 必须加强公司内控制度建设

全面预算管理是企业内控建设的目标, 全面预算管理改变了传统内控管理模式的局限, 构建了全新的内控管理机制, 内控建设和企业全面预算管理相辅相成。

四、广电公司实际工作中预算管理存在的问题

1. 预算调节中一些个性化问题无法解决, 预算容易偏离实际

一些广电公司的预算编制由总部办公室牵头, 其他职能管理部门负责编制其分管业务预算。例如:收入预算的编制主要是由市场营销部负责, 人力成本预算则通常由人力资源部编制, 播控管理部负责编制运行维护成本预算, 日常办公费预算由综合管理完成, 同时总部各部门也会确定下属分公司预算指标。因为缺少调研, 总部对各分公司的预算常常采用一刀切的方式, 很少考虑到各地方的个性化差异。公司总部在确定各分公司预算指标时也会留有机动成本, 对于分公司预算执行中的问题, 会以红头文件的形式调整。但一些分公司因一刀切的做法, 导致的预算编制偏离实际, 固化预算调节机制缺失, 没有相关的预算调节流程, 这、直接导致一些分公司在预算执行中客观存在的个性化问题得不到解决。

2. 利润作为考核指标的核心内容, 非常容易使企业出现短期行为

部分广电公司对下属分公司采取“收支两条线“的方式来集中管理资金, 因为公司编制预算是以利润为核心目标, 预算费用采取“收入-利润”的方式倒挤产生, 所以公司总部对分公司的日常运营资金的划拨基本是按实际收占全年预算收入数的比例划拨。如果利润预算指标制订的过高或收入完成情况不理想时, 分公司就有可能出现日常运营资金匮乏的情况, 没有足够的资金投入市场开发, 最终形成企业的短期行为, 长此以往对企业的建康发展是很不利的。

3. 对项目投资预算缺乏管理, 没有有效的投入产出跟踪机制

广电行业基础设施投入大, 更新快, 在建工程的建设资金及固定资产的购置资金无疑是预算管理应重点关注的内容。部分广电公司只是在工程建设或资产购置的初期强调资金收回期限, 而在工程竣工或资产购置后却没有了有效的投入产出跟踪机制及奖罚措施。

4. 过于单一的绩效考核指标, 容易导致重经营轻管理的思想

部分广电公司的绩效考核指标都是经营指标, 这显然是对管理成果的一种忽视, 绩效考核指标仅以收入、利润等财务类指标为核心, 没有将管理者任期内的内审结果、对项目投资执行情况等内控监督检查结果纳入绩效考核范畴, 这直接导致了分公司管理层重经营业绩、轻内部管理的思想, 这从企业长期发展的角度来看是不利的。

五、广电公司全面预算管理改进措施

1. 建立有效的预算故那里机构, 使全面预算管理更具科学性

董事会下设预算管理委员会, 由企业的一把领导亲自指挥, 从公司的战略高度设计年度预算总体目标, 同时设置年度预算目标必备的调节机制, 制定预算调节流程, 明确预算调节审批权限。预算管理部门负责实时监控公司各部门预算执行情况, 建立事前、事中、事后预算监控机制, 周期性的对预算执行情况和预算指标之间的差异进行分析, 找出差异的根本原因, 对于实际工作中, 分公司确实存在个性化问题的预算指标, 公司应该迅速启动调节机制。

2. 完善对管理者的考核制度, 防止短期行为的出现

首先, 确保预算编制的科学性。企业预算目标的制定不可过于高调, 也不能过于低调, 预算目标要符合企业的发展战略, 结合企业的实际情况, 同时也应该考虑到市场宏观经济情况。预算目标应该是通过企业全员共同努力可以实现的, 如果目标制定的过高, 拼劲全力也无法完成, 势必影响工作积极性, 目标制定过低, 很容易就能达成, 则无法发挥目标的激励作用。

其次, 加强对公司管理者的任期考核。每一年度周期结束, 预算管理部门应要求各部门上报实际已经发生, 但财务还未挂账的费用性支出, 并对相关情况作出解释说明。预算管理部门要分析潜亏原因, 并切实纳入企业管理者的年度考核中。

最后, 加强企业内部审计监督。内审部门应制定审计程序, 核实上报潜亏资料的真实性, 对瞒报、谎报的部门要最追究责任, 并给与处罚。

3. 工程建设项目要推行精细化预算管理方式

广电公司对于工程项目的建设, 应该建设信息化工程管理系统, 不断推进工程项目建设的精细化管理, 运用信息化手段对工程项目的投入、产出情况进行跟踪分析。

4. 完善预算考核机制

绩效考核机制是保障企业预算管理目标实现的关键, 企业绩效考核应该全面覆盖财务指标和非财务指标, 将内控建设和经营创收有机的结合起来。绩效考核应该与员工的薪酬挂钩, 激励员工实现预算管理目标。

摘要：全面预算是现代化企业的一种管理模式, 是企业加强内部控制, 实现战略目标的重要手段。本文对全面预算理论进行概述, 分析广电运营商的行业特性, 明确做好预算管理的要点, 发现预算管理在实际工作中存在的问题, 并提出改进措施。

关键词：全面预算,管理

参考文献

[1]肖育才, 潘惠勇.公共预算改革新方向:新绩效预算[J].管理论评, 2004, (11) :87-88.

[2]余小平, 孔志锋.在我国实行绩效预算的设想[J].财政研究, 2004, (2) :2-6.

7.公司趣味运动会策划方案 篇七

仲景养生小镇团队已20多人，为加强部门之间沟通交流，及与兄弟单位增进了解和配合，丰富员工业余活动，从而增强团队凝聚力，特举办此次趣味运动会。

二、活动时间： 2018.08.10日（暂定）

三、活动地点：

仲景养生小镇牌坊门口广场

四、参与部门

财富新城营销部、西峡财富物业管理有限公司、财富新城项目部、南阳财富商业管理有限公司全体员工、五、活动内容及执行

19:20分参加人员到达比赛场地集合 19:30公司领导致词、代表团队形象展示

19:30-20:40 开始团队项目 8:10分舞蹈穿插表演 20:50-21:10 为优胜队伍颁奖、总结、合影 团队项目一： 蟹道横行

内容：用一根绳子，将相邻五个人（三男两女）的腿捆绑在一起，整个队伍像螃蟹一样横着行走20米。在规定时间内，按到达时间，计算名次。团队项目二： 坦克战车（十人为一组）

内容：依靠简单制作工具，报纸，透明胶带等，在有限时间内完成一个坦克履带，并合作完成行进15米路程，坦克不得损坏，所有人不得离开履带。

根据完成时间计算成绩。坦克损坏则按失败计算，人员离开履带，一人一次扣10秒时间。团队项目三： 群龙取水

内容：每个队伍，所有队员在同伴帮助下，在规定时间内，依次从距离端线约2米的位置取到活动用水，每人每次限取一瓶

依照活动完成时间排序计算名次。团队项目四： 齐心协力

内容：1.每一队自由组合成五个小组进行接力，2人为一小组。

2.2人用背部夹住1个足球，从起点出发跑到终点将球传给下一组队员；

3.5小组轮换后，最快的一队就是获胜队。

4.注意在传球的过程，哪一小组出现掉球和用手扶球现象均为犯规，如若犯规则该小组要从起点重新开始游戏。比赛规则：1.在交接球时，交接者必须踏上起点线，才能交接，违者重新踏线。

2.夹球时两人手臂必须伸直。3.夹球跑过程中如果球失去控制滚开，必须在原味等裁判重新放球继续赛程，否则视为犯规。团队项目五： 投壶比赛

内容：站在线外开始投壶，每人五支箭，四人一组，投中多者胜利。时间：5分钟内

奖品设置：

凡参加比赛人员均赠送仲景养生小镇代金券20元。获胜团队奖励xxx 团队前三名xxx奖励

总结颁奖 活动注意事项：

1.尊重比赛，尊重裁判，尊重对手，赛出水平，赛出风格。2.裁判必须做到公平、公正、共开

3.比赛前由各代表队解读比赛项目细则，让参赛人员更加清楚比赛流程和规则。

4.禁止非工作人员打断比赛。5.保持现场卫生

6.请各参赛队员准时到达比赛场地，比赛时间不到者做弃权处理

8.元旦 公司趣味运动会活动方案 篇八

为进一步丰富公司员工文化业余生活，同时让全体员工共同分享公司发展的成果，提高企业凝聚力。并且迎接中秋及国庆的到来，将组织全体员工开展趣味运动会及唱歌比赛。

一、活动时间： 12月30日（预定，根据天气情况可作适当调整），员工当日参加运动会活动视为正常出勤，未办理请假手续不参加运动会活动或中途离开者，以旷工处理。

二、活动场所：公司厂区内

三、各部门组队安排:

全厂员工参与分为依据人数分一、二两队

四、运动会服务事项安排：

1、播音员：由行政部确定播音员名单（男女各一名）；

2、安全监督：行政部

3、裁判委员会裁判长：各参赛队推荐一名专职裁判员，负责现场比赛结果的收集报裁判长及秘书处。

4、秘书处：由总务人事确定秘书处人员名单，负责统计比赛结果。

5、后勤保障：行政部

五、运动会安排议程：

1、上午除行政部、本次活动评委会成员及参与其他人员正常上班，下午13：00全员在指定地点集合步行前往运动会场。

2、13：30 运动会开幕入场式（各代表队参赛人员列队参加）

各参赛队在12月29日确定本队队名、队呼、及各项目参赛人员。

3、公司将对前三名进行奖励（奖品）

13：30-17：30运动会活动项目

1）13：30-14：10两人三足（一等奖2人，二2人，三2人）2）14：10-14：50抢凳子（一等奖1人，二1人，三1人）3）14：50-15：304*50乒乓球（团队奖10人）4）15：30-16：10齐心协力（团队奖10人）5）16：50-17：30拔河比赛（团队奖20人）

4、17：30闭幕式（颁发各单项奖及团体奖）。

另：行政部根据各项目的报名情况，在12月28日前将活动项目的具

体时间表公布。

六、运动项目及比赛规则：

七、费用预算

趣味游戏费用预算

另附：

1、在比赛活动期间，各参赛队可向行政部提报稿件鼓励本队参赛人员。

2、在单项比赛中，一名队员不可重复参赛。

七、运动会闭幕式

17：30闭幕式（颁发各单项奖及团体奖）。

策划人：陈苗苗审批人：

日期：2012年12月24日日期：年月日

趣味游戏名次记录表

9.企业预算管理系统方案设计及实践 篇九

二、系统架构设计

(一) 预算内容

以全面预算为最终目标, 对于全面预算中一些预算项目可以单独摘出来做该项的明细预算, 做为全面预算数据项的预算依据, 是全面预算的有效补充, 使全面预算做的更立体。另外还加入了部分相对独立的一些辅助预算, 更好的提升企业的运营综合管控能力。

各个项目的预算尽量具体到部门来做, 公司层面无需做预算, 只需要汇总各部门的预算数据进行查询, 即可获得所需的统计报表。

全面预算包括:1.销售收入预算包括主营业务收入预算、非主营业务收入预算等;2.成本费用预算包括生产产本预算、制造费用预算等;3.期间费用预算包括管理费用、销售费用、财务费用等;4.与企业损益表相关的其他辅助项目预算, 包括营业成本里面的其他业务成本、营业税金及附加、营业外的支出等;5.根据以上预算数据分析出企业的损益表等其他报表。其他辅助预算包括:物流费用预算、动能费预算、党群费用预算、锻造费用预算、工序外包费用预算、运输费预算、设备维修费预算。

(二) 预算编制流程

年初做全年的预算, 经过预先设定好的审批流审批后, 最终形成年度的总预算。

对于可以按一定比例分到月的预算, 可以按比例分到各个月。分配后的月度预算即为该月的指标预算数。

每个月初做当月的月实际预算, 对于可按年度预算分配后的月指标预算, 若无需修改, 则指标预算数即为该月的实际预算, 也可稍作修改形成该月的实际预算, 同时年初分配的月度指标预算数据保留, 以备后续出统计分析报表。对于不能按年度预算数分配的预算项目, 月初需做该月的实际预算。

月实际预算经过预先设定好的审批流审批后形成该月的最终月度实际预算。

(三) 预算执行流程

1.可通过费用报销来执行的预算项, 可基于月度预算进行费用报销, 包括生产成本, 制造费用, 管理费用, 销售费用, 财务费用等。

2.可在用友ERP中取的数据, 可以直接取ERP中的实际发生数据, 包括主营业务收入等。

(四) 附年度预算、月度预算、费用报销审批流程自定义

预算审批, 费用报销审批均可以在系统中根据企业的实际情况进行自定义。

三、功能说明

(一) 基础档案维护

1.预算部门管理。预算部门是本系统进行预算管理的基本对象, 其中预算部门中的末级部门是预算科目和实际发生数的承载单位, 非末级部门自动将其下级部门的预算数据进行汇总, 但不能在非末级部门上进行预算编制和预算修改操作, 同样实际费用的发生和修改也不能发生在非末级部门上。

2.预算科目管理。预算科目是预算表中的基本组成单位, 是预算数据发生的对象, 预算科目也有层级结构, 所有数据的发生都发生在末级的预算科目上, 非末级科目自动汇总其下级数据。

3.产品信息管理。包括产品名称、型号、单重、材料型号、BOM、生产线、工装模具、生产工序等。

4.外包工序管理。工序外包费预算所必需的外包工序档案管理, 包括拟外包的产品工序等。

5.运输费项目档案管理。运输费用预算编制所必需的项目档案管理, 包括厂内物流、装卸搬运、发交物流等。

6.修理费项目档案管理。修理费用预算编制所必需的项目档案管理, 包括项目名称、维修类型等。

7.月度分配比例设置。根据企业情况, 为了更灵活的将年度预算数据分配各个月份, 系统提供了对月度分配比例进行设置的功能。在进行年度预算分配时, 系统将根据用户设置的月度分配系数, 将预算数据分配到各个月份中。

8.部门预算范围设置。为了在编制预算时只显示部门可能会发生的预算项目, 需要在进行预算编制之前, 先设置好每个部门的项目预算范围。

(二) 预算编制

1.年度预算编制。此模块的主要功能是在每个会计年度要编制企业每个预算单位的全年预算, 当年度预算通过一系列审批流时, 系统根据年度预算数将其按预先制定的12个月的分配比例分配到各个月份, 从而形成了各预算单位12个月的预算指标数据, 各个单位的年度预算汇总数, 就是企业的年度预算汇总表。年度预算主要包括销售收入、成本费用、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用、人工成本、工序外包、锻造费用、物流、运输费、动能费用、党群费用、设备维修费用等。

2.年度预算审批。按照系统设定的审批流程一步一步进行年度预算审批。

3.年度预算分配到月。月度预算的数据是根据年度预算按照月度分配比例生成的, 只有年度预算通过了审批, 才可以进行月度的预算分配。月度分配的项目包括, 管理费用, 销售费用, 财务费用, 制造费用, 生产成本等。分配后的月度预算数作为当月的指标预算数据。

4.月度预算编制。编制销售收入、成本费用、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用、工序外包、锻造费用、物流、运输费、动能费用等的月度实际预算。对于只需做年度预算的费用可不进行月度预算编制。

月度预算编制的基础是年度预算按照一定比例分配的月度指标预算数据, 若月度预算沿用年度分配的指标不动, 可以不再进行月度申报, 但是根据时间的推移, 企业业务的扩展, 月度实际预算多少会与年初指标预算数据有些出入。若月度预算数据有变动, 则需要进行月度实际预算的申报, 后续的预算发生差异分析时基于月度实际预算数据。具体功能如下。

(1) 销售收入预算编制。编制主营业务收入, 非主营业务收入预算。

(2) 成本费用预算编制。编制成本费用, 制造费用预算。

(3) 期间费用预算编制。编制管理费用, 销售费用, 财务费用预算。

(4) 人工成本预算编制。将生产成本、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用的职工薪酬部门单独摘出来, 做明细预算, 包括人数、工资、福利、社会保险、工会经费、教育经费、住房公积金。此处预算的总金额应该跟成本费用、期间费用里面的职工薪酬部门一致。

(5) 工序外包费用预算。以部门为单位按照产品及产品外协工序进行预算。主要外协工序包括一清、二清、热处理、锻打、机加工等等。

(6) 工装费用预算。以部门为单位, 按照产品预算铸锻工装费用。包括工装项目价格、工装定额、模具定额、需求数据、总工装费用。

(7) 物流费用预算。预算各部门的物流费用。包括厂内材料配送、锻件原材料仓储运输、人工费等。

(8) 运输费用预算。根据运输费用的核算项目预算各部门的运输费用。包括发交物流、仓储、装卸、搬运等。

(9) 动能费用预算。预算各部门的动能费用。包括水、电、气、取暖费等。

(10) 设备维修费用预算。预算各部门的设备维修费用。

5.月度预算审批。按照系统设定的审批流程一步一步进行月度预算审批。

6.预算编制查询报表。功能主要是实现编制后的年度预算数据的查询功能, 既可以对各个预算单位单独查询, 还能进行所有单位的汇总查询, 并可以将数据导出成excel格式。

7.年度预算审批查询。可以查看本部门申请的或本部门审批的年度预算单据和月度预算单据。

(三) 预算执行

1.费用报销申请。对于可以通过报销的费用, 通过费用报销的形式实现发生。主要包括, 生产成本、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用等。预算内费用可直接报销, 到财务处确认, 超预算的包销需要做设定好的审批流程, 只有通过所有的领导审批后才会到财务部确认。

2.销售收入查询导入。对于可以在ERP中取实际发生数的预算数据, 可以通过在ERP中查询出相关的实际发生数, 并导入到预算系统中来实现。包括主营业务收入、非主营业务收入等。此部分不需要走流程审批。

3.费用报销审核。报销审核的主要作用是对报销审批后的费用进行确认, 确认后的费用才正式归入预算的发生数据中。

4.费用报销审批查询。可以查看自己申请的或自己审批的费用报销单据。

(四) 预算分析报表

1.企业损益表。可以查询单月或累计的企业损益表。根据营业收入、营业成本、营业外收入、营业外支出、税金等自动分析出企业总利润情况。

2.部门月度预算发生汇总表。单位月度的预算发生差异情况分析表, 可查单月也可查询一个月份区间, 可查所有预算科目也可按项目类型查询, 统计项目包括年度分配的月度预算指标数, 申报的月度实际预算数, 指标预算发生差异数, 实际预算发生差异数, 差异率。

3.部门差异分析表。分析对比各预算单位在指定预算项目的预算发生情况, 可查单月也可查询一个月份区间, 可查所有预算科目也可按项目类型查询, 统计项目包括年度分配的月度预算指标数, 申报的月度实际预算数, 指标预算发生差异数, 实际预算发生差异数, 指标预算发生差异率, 实际预算发生差异率。

4.费用项目差异分析表。分析对比各预算项目在指定预算单位的预算发生情况, 可查单月也可查询一个月份区间, 可查所有预算科目也可按项目类型查询, 统计项目包括年度分配的月度预算指标数, 申报的月度实际预算数, 指标预算发生差异数, 实际预算发生差异数, 指标预算发生差异率, 实际预算发生差异率。该分析表也适用于收入预算差异分析。

5.年度预算申报统计。分析各预算单位对某预算类型的年度预算申报及审批情况。

6.月度预算申报统计。分析各预算单位对某预算类型的月度预算申报及审批情况。

全面预算系统的运行, 使得企业利用信息化手段, 借鉴标准成本理念, 细化成本核算, 重设产品成本核算流程及方法。同时, 通过建立出有效的监督体制, 重视财务人员的岗位设置分配, 要求自查与业务循环测试相结合, 在企业内部加强各种监督, 开拓创新财务管理思路, 将财务管理的监督工作落到实处, 有效展示出制度创新升级的保障作用。

摘要：在当前市场经济的环境下, 财务管理工作的重要地位日益突出, 会计人员的职能逐渐由核算向财务管理转变, 这就促使企业的财务部门及财务人员必须在国家财经法规的范围内有所创新。现拟从主要模块、架构设计、功能说明、预算编制等几个方面对系统设计进行阐述。

10.公司运动会方案及预算 篇十

一、活动目的：

为丰富员工的业余爱好与生活，更好地展现员工风采和健康向上，充满活力的精神面貌，并培养团队合作精神，增进全体员工相互之间的交流与合作，用健康的身体素质和心理素质投身到工作中，公司特举办“第一届员工趣味运动会”。

二、活动意义：

本次运动会不同于传统运动会的田径比赛项目，而是将传统运动的竞技项目和趣味游戏相结合，趣味性强，参与度高，能够很好地增进员工之间的亲密感，从中学会团队协作。此外，此次运动会还具有强身健体的作用，能够让员工在游戏中得到锻炼。

三、活动名称：第一届员工趣味运动会

四、活动时间：5月25日（周六）

五、活动地点：待定

六、参加对象：合作项目部全体员工，根据公司组织架构，由行政管理中心、财务管理中心、工程管理中心、项目服务中心分别组成4个参赛团队，各比赛项目参加人员由本队人员推选。

七、比赛项目及规则：

本次比赛采取积分制共100分，总积分最多的队胜利，本次比赛评出团体前三名。

（一）、齐心协力（五人四足）：

比赛道具：绳子（或布条）35段

比赛方法：

1、每队可组成两组以接力形式进行，每组5名运动员；

2、第1名运动员的右脚与第2名运动员的左脚绑在一起，第2名运动员的右脚与第3名运动员的左脚绑在一起„„，以此类推，5人站在一起，从起点向终点（40米）走去或跑去，到达终点后另一组接力返回起点；

3、以最终回到起点的先后顺序决定名次。

比赛规则：

1、比赛距离为40米；

2、中途有人的绑腿绳子松开，其余人必须在原地等待绑好后重新站定，方能开始继续前进；

3、5人都过终点为结束，以耗时最少为胜方。

比分设置：第一名得分15分、第二名得分12分、第三名得分9分、第四名得分6分；

工作人员安排：

裁判员2名，人员待定

（二）、足式保龄球：

比赛道具：足球2个，装满水的矿泉水瓶20瓶

比赛方法：

1、每组选派5人参赛，2、在离水瓶5米外，以等边三角形的形状按1、2、3、4排列摆放10个装满水的饮料瓶。

3、参赛选手用足球以踢球的形式撞倒饮料瓶。每人2次机会，撞倒一个饮料瓶得一分，5人成绩累积，以累计成绩总数最高组为胜者。

比赛规则：

参赛人员必须在规定的范围内踢球，否则成绩作废。

比分设置：第一名得分15分、第二名得分12分、第三名得分9分、第四名得分6分；

工作人员安排：

裁判员2名，人员待定

（三）、10*20m乒乓接力赛

比赛道具：乒乓球15个、乒乓球拍3付

比赛方法：

1、每队选出10名参赛者参加接力赛，参赛者均匀地分配在各规定的点；

2、比赛开始，第一个参赛者单手用乒乓球拍托着乒乓球，从起点出发把球传给下一个点的另一个队员，依次循环进行；

3、传的最快组获胜。

比赛规则：

1、参赛人数10人；比赛距离为200米；

2、行进过程中，不得用身体的任何地方触碰球拍上的乒乓球，违者重回起点；

3、比赛途中，不得以自己的球拍干扰对方队员；

4、比赛过程中，球掉于地上，需返回起点重新开始；

比分设置：第一名得分15分、第二名得分12分、第三名得分9分、第四名得分6分；

工作人员安排：

裁判员2名，人员待定

（四）、心心相印（背球接力赛）

比赛道具：足球2个

比赛方法：

1、每一队自由组合成5小组进行接力，2人为一小组，参赛组均匀地分配在各规定的点；

2、2人用背部夹住1个球，从起点侧跑出发把球传给下一个点的另一组队员，依次循环进行；

3、传得最快的一队就是获胜队。

4、注意在传球的过程中，哪一小组出现掉球和用手扶球现象均为犯规，如若犯规本小组犯规的两人则要由起点重新开始游戏；

比赛规则：

1、每队5组参赛，比赛距离为200米；

2、在交接球时，交接者必须踏上起点线，才能交接，违者重新踏线；

3、夹球时两人手臂不能接触；

4、夹球跑过程中如果球失去控制滚开，必须在原位等待工作人员重新放球继续赛程，否则视为犯规；

比分设置：第一名得分15分、第二名得分12分、第三名得分9分、第四名得分6分；

工作人员安排：

裁判员2名，人员待定

（五）、集体跳绳

比赛道具：长跳绳2根

比赛方法：

1、每组8名选手参赛，6名选手跳绳另2名选手摇绳；

2、所有选手都进入跳绳后开始计数。

3、中途有出现错误的行为，则所有人需重新开始，计数累加

比赛规则：

1、比赛时间3分钟；

2、按6人同时跳计数；

3、在规定时间同时起跳个数最多的队为胜利方；

比分设置：第一名得分15分、第二名得分12分、第三名得分9分、第四名得分6分；

工作人员安排：

裁判员2名，人员待定

（六）、众人一条心

比赛方法：

1、参赛者为本队所有队员，要求所有人肩搭肩，从起点起跑，手始终在另一个队员的肩上。

2、用时最少的队获胜。

比赛规则：

1、全员参加，如有特殊情况，每队参加人数不低于10人。

2、如出现摔跤或者放手现象则视为违规，违规者须回到起点重新开始比赛

比分设置：第一名得分15分、第二名得分12分、第三名得分9分、第四名得分6分；

工作人员安排：

裁判员2名，人员待定

（七）、拔河

比赛道具：拔河长绳一条

参赛人员：每队10人，女生不少于3人

比赛规则：

1、抽签决定两两对抗组的搭配顺序；

2、每组获胜方进行比赛决出一、二名，失败方进行比赛决出三四名；

3、故意放手致使对方队员跌倒视为违规，违规者取消本次比赛成绩

比分设置：第一名得分10分、第二名得分8分、第三名得分6分、第四名得分4分；

工作人员安排：

裁判员2名，人员待定

九、奖品设置：

第一名：1000元

第二名：800元

第三名：600元

十、所需相关道具及预算

秒表、计算机、话筒（喇叭）、横幅、哨子、小旗、绳子（或布条）、拔河及跳绳所用绳子、足球、装满水的饮料瓶、乒乓球及球拍等

费用预算：

1、奖金合计：2400元。

2、道具物品费用合计：500元。

3、矿泉水3箱，合计100元。

总费用：3000元

行政部