剧院图案管理

剧院图案管理（共8篇）

1.剧院图案管理 篇一

剧院安全管理协议书

根据消防管理部门的规定，舞台（包括上、下、后副台，灯控、音控、升降乐池、乐队准备室、化装间、大厅）是剧场重点防火部位，火灾隐患大，为了使演出顺利完成，确保消防安全以及剧场观众席内安全，使用单位必须与剧院签订安全管理协议，具体条例如下：

一、演出团体或租场单位进入剧场舞台装置前必须与剧场先签订安全管理协议书后，并在剧场舞台工作人员配合下开始舞台装置工作。

二、本剧院任何地方严禁吸烟，违者处以100元罚款（罚款从个人处或演出费中扣除）、情节严重者，加重处罚，直至追究刑事责任。

三、本剧院严禁使用明火，不得在舞台或观众席舞台上使用冷焰火。

四、严禁将易爆、易燃、易腐蚀等化学物品带入剧院，严禁在剧场内使用明火，如遇演出需要必须与剧场管理人员联系，取得部门安全防火负责人同意，并采取安全可靠的措施后，方可使用。否则，剧院管理人员拒绝使用。

五、任何人在未经本剧院工程技术人员同意下不得随意接电。舞台所有的电气设备必须使用橡皮电线，严禁使用花线，胶质线，严禁线路、设备超负荷工作，严格按照安全规范条例使用。

六、文艺团体及租场演出单位在演出期间，禁止在舞台堆放非在本院演出的器材，消防器材周围不得堆放其它物品，严禁把消防器材移动位置或挪作他用。严禁在消防通道堆放物品。如属于剧院本身设施问题，造成的后果，由剧院方承担。

七、舞台幕布装置必须按消防规定办，地面、灯具必须离开布景及幕布50公分以上，空间幕布必须距灯具80公分以上，剧场舞台管理人员要加强监督，对不符合此规定的有权予以拒绝及调整。

八、任何人不得携带危险品进入本剧院（如枪支、弹药、烟花爆竹、管制刀具、汽油等）

九、不得在本剧院内进行任何性质的赌博活动。

十、不得在本剧院舞台以及观众席做任何危险动作（如翻越观众席护栏或攀爬舞台灯光渡桥以及吊杆吊笼）。

十一、不得在观众席黑色台子与栏杆摆放任何物品，以防高空坠落（如矿泉水瓶，水杯等坚硬物品）。

十二、如遇儿童场、学生场或有儿童出席的演出、会议，使用方或家长应服从剧院管理人员的管理，做好儿童与学生的管理与指导工作，安全、管理责任由使用方或家长自行负责。

十三、演出团体主要负责人或使用剧场的举办单位负责人是进入剧场演出或使用舞台的消防安全责任人，由其与场方签订安全管理协议书，该协议签字后即生效。如使用方违反协议，剧场管理人员发现有不安全隐患，有权中止演出，责任由演出方自行负责。发生综上所述情况与本剧院方无关责任，所产生的后果由使用方自行负责。

场方代表：

使用方代表：

****年**月**日

2.剧院图案管理 篇二

一、艺术剧院的概念及其发展存在问题

所谓的艺术剧院, 就是指事业性的文艺院团。常见的艺术剧院包括了话剧表演、小品歌舞表演等众多艺术表现形式。从目前我国大多数艺术剧院的发展情况来看, 其本身的现存艺术管理模式存在一定的滞后性, 这就直接造成我国艺术剧院的发展受阻。

首先, 许多艺术剧院在管理过程中, 缺乏相应的制度作为保障, 这就会导致艺术剧院的管理情况不容乐观, 管理水平偏低, 最终影响管理的有效性。例如在人员的管理方面, 许多剧院格外随意聘用演员, 既没有相应的合同作为保障, 也没有相应的制度对其行为进行约束, 长此以往势必影响剧院的发展水准。

其次, 剧院发展缺乏创新性, 从而造成剧院的演出作品、形象打造没有凸显本地区的实际特点与风格。不同地区的艺术剧院在发展的过程当中应该有着不同的发展方向, 并且也应该编排具有本地特色的艺术节目。可当前我国大多数艺术剧院都没有意识到创新发展的重要性, 造成本地区艺术剧院的发展存在一定的滞后性。

最后, 艺术剧院的发展并没有体现与时俱进的特点, 简言之就是与市场的发展轨迹相脱节。尤其在当前市场经济快速发展的大背景之下, 各行各业都在努力建设符合市场特点的运作机制。因此, 这就对艺术剧院的发展有了更高的要求, 无论是艺术剧院的经济收入还是其制度建设, 都必须满足市场经济的发展要求。

二、艺术剧院艺术管理模式创新的对策和方法

(一) 注重对剧院的科学化管理与制度建设

针对当前我国艺术剧院发展情况来看, 未来艺术剧院应该实现管理模式的创新。首先, 需要艺术剧院加强自身的制度建设, 这样才能实现艺术剧院自身的科学管理, 最终形成良好发展势头。

例如, 在人员的管理制度设定方面, 可以严格贯彻落实我国各地区所出台的针对艺术剧院院团管理的具体办法以及对相关人员的管理方式。除了最高级别的院领导是由省文化厅进行聘用之外, 其余的工作人员均应该严格按照聘用制的相关要求和原则, 签订规范的合同, 从而确保工作人员的个人利益得到保障。

又如, 在进行薪资待遇制定方面, 需要严格进行分配制度革新与改进, 可以通过按劳分配的原则, 使得员工之间在分配制度层面打开档次, 最终实现分配的绝对公平化。在报酬的侧重方面, 可以针对艺术剧院表演团队的主创人员以及一线表演人员进行一定的倾斜。而针对营销人员则可以采用绩效工资制度, 这样将优化工资待遇比例, 真正实现分配制度的最优化。

(二) 打造精品剧院文化注重演出的作用

各地区的艺术剧院发展都应该凸显本地区的特色。只有努力打造精品的剧院文化内容, 才能逐步形成特色文化表现形式, 进而形成更加优秀的演出节目, 推动本地区艺术剧院的不断发展。以我国福建地区的艺术剧院为例, 该地区的艺术剧院在进行节目编排的时候, 就往往比较注重地方特色的融入。针对福建地区独特的地域文化、本土文化、精神文化特色进行结合, 从而使得文化产品本身具有一定的地方艺术特点。最为常见的剧目包括《沧海争流》, 其也逐步形成了极具福建特色的艺术剧目内容。

除此之外, 也可以尝试选择一些具有特色的艺术节目类型, 比如历史题材、政治题材都是相对不错的选择。只有充分挖掘艺术创作方向和渠道, 才能使得资源在最大程度上被挖掘和体现。同时也只有如此才能形成独属于本地区的艺术文化形式, 逐步赢得市场, 最终促进本地区艺术剧院管理水平与艺术层次的提升。

(三) 与市场发展情况相结合

艺术剧院的管理需要遵循市场的发展要求, 同时也需要符合我国社会主义市场经济的发展目标与方向。剧院需要明确自身的组织形式以及管理制度, 都需要在市场经济的背景之下运行。同时, 在日益成熟的市场经济体制当中, 需要严格遵循市场经济发展要求和发展规律, 实行绩效、考核、公平公正的岗位责任考核制度, 确保任职人员的基本利益得到保障。

另外, 从开展市场营销的角度来看, 目前我国的文化市场发展潜力相对较大。这就足以说明, 只要努力开拓我国文化市场, 艺术剧院将有着更为广阔的发展空间。突出主旋律, 具有明显的政治倾向以及积极的社会影响力, 无疑是有效提升感染力, 确保作品为人所接受的关键。

三、结语

艺术剧院在不断发展的过程中, 不仅需要注重自身的发展, 更需要不断与市场环境以及实际情况相结合。艺术剧院的成功发展, 势必无法离开剧院领导者思想意识跟观念的转变, 同时也无法离开体制的改革。所以, 这就需要我国的艺术剧院依据本地区的实际特点和情况, 锐意进取, 创新改革, 不仅需要优化之前的人事管理制度, 更需要丰富艺术剧院表演内容。创作出更多群众喜闻乐见的艺术文化作品, 从而真正促进剧院的长久发展。

参考文献

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[2]肖玫钰.四川人民艺术剧院的探索发展之路[J].四川戏剧, 2015 (4)

[3]张帆.走近辉煌——记北京人民艺术剧院成立60周年[J].艺术评论, 2012 (8) .

[4]刘筠梅.剧院的公共艺术教育功能及实施途径研究[J].内蒙古师范大学学报 (哲学社会科学版) , 2015 (6) .

3.剧院管理保利模式解析 篇三

陈元欣，华中师范大学教授，博士

在保利剧院上演的舞蹈《风中少林》

近年来，随着文化事业和文化产业的快速发展，各地加大了对文化设施建设的投入，作为文化设施重要主体的剧院得到了快速的发展。据公开渠道的统计，剧院建设已开始从一线大城市向二三线城市发展，投资金额、占地面积越来越大，在2011年下半年至2013年间，全国18个省市共有29家大型剧场相继建成，总占地面积预计在170万平方米左右，预计总投资额将在240亿元以上，平均每年有10家左右的大剧院建成并交付使用。剧院建设容易，管理难，新建成的数量诸多剧院如何管理是各地政府和剧院面临的主要挑战。目前，国内剧院管理运营较为成功的运营管理公司为北京保利剧院管理有限公司(以下简称保利公司)，该公司创造的剧院管理保利模式在全国范围内取得了巨大的成功，在短短十年内已接受各地委托，经营32家国内一流的剧院，由该公司经营管理的国有资产已超过180亿元，其业务已进入全国15个省市自治区，并成功打造了华中、华北、东北、山东、西南、长三角、珠三角等多个院线平台，成为国内最为成功的集团化剧院管理企业。本文拟就剧院管理保利模式的成功经验进行分析，以为国内其它剧院的运营管理提供经验借鉴与理论支持。

一、规模化经营

保利公司目前管理的剧院有32家，观众厅59个，观众座位高达62226个，而且，还有越来越多的地方政府随着剧院的建成，寻求与保利公司合作，希望保利公司托管当地的剧院。保利公司在全国拥有众多的剧院，对所管理剧院实施规模化经营，可以大幅降低运营成本和服务价格。保利模式的核心思想是“精品剧目+院线巡演”，将自己打造或引进的精品剧目，在其所管理的院线上的剧院进行全国巡演。由于演出场次较多，单场演出的成本和票价都会大幅下降，比起单个剧院自行和演出方合作的费用要低很多，可以大幅节省交易成本和运营成本，保利公司的规模效益十分显著。2012年，保利公司全国的剧院共演出3600多场，平均一个剧院一年演出120多场，如此高的演出场次和演出频率，大幅降低了各剧院的演出成本和运行费用。同时，保利公司各剧院每年大量的演出，吸引了数以万计的观众，剧院大量的客流量，必然会吸引市场的关注，对于剧院的无形资产开发、商业赞助和附属设施的开发等也具有十分积极的影响。此外，得益于保利公司的规模化经营，各剧院演出场次较多，其抗风险能力较高，不用考虑单场或某项演出的盈亏，使得剧院能够放开手脚引入更多高品质的演出或剧目，继续做大演出市场。而且，保利公司掌握了全国大量高品质的剧院，在无形中提高了保利公司在与演出方合作谈判中的话语权。演出方也愿意与保利公司进行合作，可以借助保利公司在全国的剧院和院线布局，提高演出场次，以获得更大的收益。

保利公司在托管剧院的选择上，注重区域间的合理布局，依托各区域托管的核心剧院，辐射、带动周边区域剧院的发展。保利公司最早管理的五家剧院——北京保利剧院、上海东方艺术中心、北京中山公园音乐堂、东莞玉兰大剧院、深圳保利大剧院，是保利公司根据区域优势刻意打造的核心剧院，是保利院线全国各区域的核心平台，是整个保利院线平台的支点，这几个剧院为保利公司起步向外拓展，起到重要的支撑、辐射、带动作用。核心剧院的市场比较大，有一定的辐射作用，核心剧院组织的一些演出，与地域文化结合较为紧密，可以在周边区域进行小规模的巡演，形成区域间的联动，对其所在区域其它剧院起到扶持和带动作用，即以大带小，以强带弱。保利公司组织全国巡演时，核心剧院是全国巡演的重要支撑，演出场次相对较多，以支撑保利公司的规模化经营。

根据中国文化报记者对保利公司总经理郭文鹏的采访，目前，保利公司规模化经营的规模效益已充分显现，不仅巡演成本大幅下降，而且，演出票价也随之下降，使群众得到实惠。

二、标准化管理

保利公司高度重视剧院的标准化管理，其所管理的剧院全部通过ISO9001质量管理体系认证，实现了剧院管理的标准化。保利公司管理的第一家剧院——北京保利剧院也是剧院行业内率先通过服务质量体系认证的企业。保利公司实施标准化管理为保利模式在全国的复制和输出管理奠定了基础，确保了各地剧院服务的标准化和服务质量，各地保利管理的剧院提供的服务都是一样的，从对演员的接待、住宿安排到演出服务、媒体接待等均有标准化的服务流程和服务规范，一切按照服务标准进行，管理效率较高。而且，保利公司在对剧院经营管理实施标准化管理的同时，也为全国剧院管理及演出行业的标准化做出了积极的贡献，保利公司根据自身管理剧院和演出的服务标准与规范，主持起草了国内首部针对各类演出艺术水准的《行业标准》和《剧院经营管理规范》。在《行业标准》中，将各类院团演出进行分为A、B、C三大类，以此划分演出档次和艺术水准。《剧院管理规范》从管理运行制度的宏观管理层面到基础设备管理等微观层面，将目前剧院经营管理涉及的方方面面均涵盖其中，为整个国内剧院经营管理行业提供了一部重要规范性参考文件。

标准化的管理为保利托管全国各地的剧院提供了坚实的基础，保利所建立的各种服务标准能够快速复制到其在各地接管的剧院，在短期内实现剧院管理的标准化，提升剧院的管理水平和服务质量。

三、坚持公益定位

保利公司受各地方政府的委托，运营管理各地政府投资建设的剧院，虽然保利公司为一家企业，但其在各地政府的支持下，其在运营管理剧院过程中始终坚持剧院的公益定位，注重发挥剧院的社会效益，积极组织引进各种高雅文化表演，推广艺术教育，满足群众精神文化需求，提高群众的艺术素养。保利公司在与各地政府签订的经营管理合同中绝大多数有社会效益的指标，双方约定每年要举行一定数量的公益演出等。如保利公司与合肥签订的合肥大剧院经营管理合同中约定，剧院每年要组织高雅艺术演出不少于100场，每月至少举行一次市民免费开放日活动，每月至少举行一场普及性艺术讲座类活动，政府每年度根据合同对保利进行考核。

保利剧院外观

2005年，保利公司在与东莞政府谈判托管东莞玉兰大剧院时，经过双方深入沟通和谈判，创立了“政府补贴、目标管理，自主经营、自负盈亏”的经营管理模式，该模式也成为保利公司经营管理剧院的主要模式，除北京、上海这两个演出市场相对成熟没有政府补贴的城市外，保利公司将这一模式在其它城市不断复制和推广。政府对保利进行补贴主要是因为当地的演出市场不够成熟、文化消费能力有限，靠商业运营剧院压力太大，难以保证剧院的公益性。按照此种模式，目前，保利公司在各地的演出，当地政府会按照高端演出、中端演出和普通演出的不同类别，给予不同程度的补贴，不同的区域的补贴数额也会因文化市场成熟度的不同而有一定差异，东部和南部因为市场相对成熟，政府补贴相对少些，而在北部和西部，因市场不成熟，文化消费能力有限，政府补贴就会多一些。各地政府在给予保利公司补贴的同时，也会提出相应的目标，对保利公司实施目标管理，对剧院一年的演出场次、上座率、公益演出场次、剧院公益使用、平均票价等方面均做出要求。保利公司在接受政府补贴以后，在运营上根据政府目标管理的要求，充分体现公益性，引进高水平的艺术院团和演出，以较低的价格向群众提供高雅艺术作品。

四、注重内容建设

保利公司十分注重内容的建设，在全国范围内托管了30多家剧院，每家剧院每年要完成一定数量的演出场次，必须要有一定数量的演出内容来充实。保利公司经过多年的运营，总结提出剧院的核心价值在于内容。因此，保利公司将打造内容产业作为其主要努力方向，不断加强内容产业的建设，以牢牢控制演出业产业链的上游。保利公司为加强内容建设，建立了演出与创意制作平台，在东莞等部分城市建立了剧目制作基地，并与部分剧团合作，制作具有浓郁地域文化特色的剧目。保利公司在内容产业的打造上既注重内容的艺术价值，也关注市场和消费者需求，从消费者需求和观赏的角度对剧目提出修改和完善建议，以更契合普通老百姓的文化需求，达到艺术与市场的平衡。保利公司经过多年对内容产业的建设，目前，保利公司托管的剧院大部分上演的剧目是保利自主打造或自主引进的剧目和内容，租赁剧院演出的场次相对较少，实现了从租赁到自主运营的转变。保利公司通过加强内容产业建设，实现了从演出产业链下游向上游的延伸，建立了覆盖整个演出产业链的运营管理体系，牢牢树立了保利公司在演出产业的龙头地位，加强了保利公司对演出产业的影响力和控制力。

五、积极培育市场

保利公司托管的30多家剧院所在的城市，除北京、上海等城市的文化市场比较发达、文化消费能力较高外，其它城市的文化市场并不发达，市场尚未完成成效，群众尚未形成自觉的文化消费意识，在此种情况下，保利公司及其在各地成立的剧院管理公司积极进行市场培育，普及和推广文化艺术知识，开设艺术教育课程，培养群众的文化意识和更多人对艺术的兴趣，提高群众的艺术品位，引导群众进行文化消费，逐步培育和拓展文化市场。保利公司为培养观众，在各个剧院都开设艺术教育课程，邀请专家和艺术家在大剧院开设艺术讲堂，利用每年寒暑假都组织“打开艺术之门”的演出及活动，让孩子和家长共同参加，以家庭为单位，培育其成为剧院忠实的客户和会员。保利旗下的北京中山公园音乐堂积极利用夏令营和文化培训等形式培育市场，该音乐堂一个暑期能够开设8个夏令营，包括打击乐、钢琴、舞蹈、戏剧等，邀请专业院团的老师来跟大家交流，参加的人数最高时可达四五千人，相应的演出活动也在同期举行，暑期的两个月能举办70多场演出，吸引这些夏令营的参与者观看，加上已有的会员，中山公园音乐堂在暑期举行的演出仅靠群众自觉买票就能做到收支平衡。保利公司实施的市场培育系列举措不仅普及推广了艺术教育，提高了市民的文化艺术修养，也培育了市场，实现了自身的经济效益。

经过保利公司长期的市场培育，保利在北京、上海之外其它城市的剧院，会员的购票率每年能提升10%，这说明保利公司实施的市场培育计划取得了显著的效果，市场逐步形成，剧院逐步步入良性发展的轨道。

六、强化市场营销

保利模式运营管理剧院的成功主要取决于两个方面，一是演出场次，是评价剧院使用率的重要指标;二是上座率，是评价剧院运营效果和市场反馈情况的重要指标。因此，保利公司与各地签署的运营管理合同中基本上都有平均上座率的指标，该项指标也是完全市场化的指标，取决于演出内容的吸引力和群众的认可度。保利公司为提高剧院的上座率除引进优秀的剧目和演出内容外，十分注重市场营销和对演出内容的宣传，建立了庞大的在线票务销售网络和销售渠道，采取各种途径进行营销，以提高剧院演出门票的销售额和剧院的上座率。保利公司在其官方网站及各子公司的网站上建立了专有的在线票务销售系统，并在全国拥有700多家票务销售代理点。保利公司除了利用其网站、官方微博等自有网络媒体进行营销宣传外，还积极借助专业网络媒体、平面媒体、宣传海报、优惠劵等方式进行促销。如武汉市各大宾馆、饭店和主要旅游景点都摆放有武汉琴台大剧院的演出海报和优惠券，将演出信息通过各种渠道传递给潜在消费者，便于潜在消费者获取各种演出信息。此外，保利公司为培育忠实的观众群体，更好地为潜在消费群体服务，建立了保利会员服务管理系统，实施会员制，对会员进行针对性的服务和营销，培养了大批忠实的会员，据保利公司统计，目前会员数量已超过50万人。保利公司通过加强对剧院演出的市场营销，大大提高了各剧院演出的上座率，根据保利公司的统计，大部分剧院的上座率在85%左右，2012年，共接待观众超过400万人次，票务销售量超过350万张。

结语

4.剧院图案管理 篇四

—全国建设工程优秀项目管理成果申报

目 录

1、申报表

2、项目主要负责人名单

3、成果总结

4、成果代表性图片

5、相关证明材料

全国建设工程优秀项目管理成果申报表

项 目 主 要 负 责 人 名 单

略

以科技创新推动项目综合管理能力提升

——********大剧院项目管理成果总结

—— 发挥集团优势，以科技创新推动项目综合管理能力提升

********大剧院工程总建筑面积43977m2，建筑层数地上8层，地下2层，建筑高度59m，总投资6.18亿元。基础采用桩基筏板，主体为螺旋体钢桁架—混凝土主体结构，屋面部分钢结构、部分钢筋混凝土结构，轻质填充墙、部分为双层隔声墙。建筑外装饰为正锥体石材幕墙及倒锥体点支玻璃幕墙，内墙采用乳胶漆、防霉涂料、大理石、铝板、瓷砖及吸音等材料。安装工程设有给排水系统、电气动力系统、电器照明安装系统、防雷及接地安装系统、火灾报警及消防联动系统、安全防范系统、通信网络系统、送排风系统等28个系统。

该工程为2015座特大型剧院，高59m，全国十大影响力剧院之一，****市标志性建筑，是目前投入使用的国内规模最大、功能最齐、声学要求极高、建筑高度最大的特大型剧院之一。该剧院建设周期国内最短（2003年7月27日至2005年9月28日），采用了国际首创的双锥螺旋体钢—混凝土组合交叉结构，国际最大有斜曲干挂石材幕墙和点支玻璃幕墙，拥有国内唯一的歌剧院和音乐厅合一的多功能大剧院（1606座），技术难度非常大，声学要求高，配备国际先进的全机械化智能控制舞台工艺，可以满足各种规模和类型的歌剧、交响乐、芭蕾舞剧、综艺演出、话剧、舞蹈、戏曲、时装表演、报告、会议等不同的演出要求，完全由国内企业主导设计施工。

该剧院在国内首次通过集成开发整合特大型剧院成套建设技术，成功开发了国内第一个完整的大剧院设计与施工成套技术，包括声学、舞台、空间精确定位、超长混凝土曲面墙体抗裂技术、绿色技术、钢-混凝土交叉结构、大面积斜曲幕墙等集成内容，经鉴定整体技术水平达到国际先进水平，其中超长曲面混凝土墙体抗裂技术达到国际领先水平，从而以技术创新保证了工程高效高质量的完成，工程建设过程涉及30余家施工、设计单位，先后获得广东省双优文明样板工地、广东优质样板工程、全国安全生产青年示范岗、广东省“金匠奖”、中建总公司科学技术奖一等奖、中国建筑工程鲁班奖等荣誉，全面提升了我局的项目管理水平。

一、立项背景及选题理由

随着我国社会经济的不断发展，人民的生活水平得到很大的提高，人们对精神文化的需求也在不断提高，大剧院等文化设施的建设会越来越多。

但大剧院建设在设计理念、施工技术以及大型公建的总承包管理等方面尚需进一步完善、提高。

国内在剧院场馆建设方面的经验较少，特别是高水平剧院场馆的建设方面更少。另外，随着单项施工技术水平的提高、发展，工程建设成套管理和施工技术的开发、集成显得越来越必要。而工程建设成套管理和施工技术的集成、整合本身也是一种创新。

另外作为工程总承包单位的施工企业，也应该及时开发、积累相关管理技术和施工技术手段并形成相应大型工程项目建设的成套管理和施工技术，作为以后类似工程建设的示范，以提升施工企业的竞争力，提高其生产力，促进整个企业乃至整个行业的进步和发展，从而降低大型工程的建设成本。

二、实施的时间

工程于2003年7月27日正式开工，2004年12月31日完成主体结构施工，2005年9月28日通过竣工验收。

三、管理的特点及难点

****大剧院座落于****市文化中心，为****市标志性建筑，系广东省规模最大、功能最全和声学要求极高的特大型剧院工程。大剧院外型新颖、动感、富寓舞蹈韵味。

大剧院地下室为桩基承台板，主体为螺旋体钢桁架—混凝土主体结构，屋面部分钢结构、部分钢筋混凝土结构，轻质填充墙、部分为双层隔声墙，技术难度非常大。

大剧院声学设计要求高，施工难度大；舞台功能要求高，设计、施工难度大；测量定位难度大，要求高；异型构件多；钢管柱、劲性柱、钢连桥、钢架屋盖等钢结构安装精度要求高，吊装难度大，施工中土建需配合并创造工作面；斜曲大面积建筑幕墙，加工、安装难度大；地下室超长弧形墙体无缝整体浇筑，施工技术难度大；相关单位多，协调、组织工作难度大。

大剧院工程需要协调的相关单位多，包括土建、钢结构、幕墙、给排水、供配电、空调、二次装修、门窗、建筑智能化、燃气、舞台设备、观众厅座椅、可调混响装置、灯光、音响、声学调试、白蚁防治以及前期单位施工的基坑和挖孔桩均纳入总包。而大剧院95%均为异形空间，超高、大、悬构件多，异形构件多，超高凌空面多，错层、夹层多，各专业分布交叉多，工作面组织工作难度相当大，安全管理和分包质量控制困难。

大剧院需要采购的材料和先进设备多，涉及全球26个国家，而工期短，专业工程多，形成了采购周期短、工作量大的特点。

在成本管理上，由于对于大剧院的建设国内尚无成功开发的经验，设计变更多，工作难度对人工成本的影响大，同时由于工期紧，形成进口材料多，而由于工程的不规则造型对材料的规程要求较高，材料的采购、通关和运输、保存成本较高，而进度控制困难的特点。

四、管理的策划和创新特点

作为施工总承包方的中国建筑第五工程局，受业主的委托，对众多科研、设计和施工分包单位进行全过程的管理。在传统“三控制、二管理、一协调”的基础上，具体建立了“四控制、四管理、三协调”的工程管理创新体系，对科研、设计、施工分包单位进行统一协调，组织管理。有力的保证了整个项目的顺利实施，提升了项目的技术水平，具体采取了以下创新特点：

1、创新管理模式，发挥集团优势，建立了局、公司、项目三个层次的项目管理创优小组，充分利用局各项优势资源，保证项目的质量、进度、安全、资金、商务、材料等管理策划详细、有效和及时到位。并建立了月例会制度，进行了跟踪考核。

2、创新施工技术手段，组织专业开发小组开发大剧院工程建设成套技术，针对工程声学、舞台、测量、绿色技术、钢—混凝土交叉主体结构、超长混凝土墙体裂缝控制技术、斜曲大面积幕墙等对工程管理影响的关键技术组织产、学、研一体化的技术攻关小组，充分组织社会力量，在短期内做好施工方案、检测和过程监控方法、材料计划、各专业配合计划等策划，在科技手段提高施工的机械化、信息化程度，加快进度和材料采购速度，降低劳务作业难度，从而降低成本。

五、管理措施实施和风险控制

1、在质量管理上我们以创鲁班奖为目标建立健全了项目质量管理体系，编制详细的项目质量验收标准和项目创鲁班奖策划书，坚决做到策划在前，样板先行，过程控制。

2、在进度管理上我们坚持充分利用先进的项目管理软件，实施动态项目管理，由技术负责人对每天的进度进行核对并对比各总进度节点实施计划微调，保证各节点计划按时完成。

3、在安全管理上，与业主、监理联动，建立日巡查制，周检查制，月教育考核制，对项目实施分区管理，责任到人，实行安全竞赛，加强工人安全意识教育，从根本上杜绝安全隐患。

4、在资金管理上，实行项目计划，公司统一监督调配制度。工程开工阶段由项目按进度计划和材料及劳务进场计划编制资金需用计划，公司财务部设专人专帐负责管理资金往来；工程施工阶段由项目按月提交资金计划报财务审核后由分管专人负责按计调配。

5、在商务管理上，注重技术与商务互动，重视合同交底，做到人人心中有本帐，对设计和现场变更及时签证，责任明确。

六、过程检查和监督

6.1 质量管理

1、建立以项目经理为组长、项目技术负责人为常务副组长的项目创优工作小组。制定了详细的质量标准及创优方案以及细部节点的标准图集，并进行了任务分解，制订

了奖罚措施，做好事前策划，使项目创优工作有条不紊的进行。

2、建立完善质量管理措施，分别制定了质量奖罚细则、质量交底制度、工人培训机制、样板引路制度、成品保护制度等一系列管理制度。

3、加强事中控制，重点做好过程控制，严把从材料进场到工序验收的各道质量关，加强对质量通病的控制，不断提高施工质量，以工序精品、过程精品保证精品工程。

5、重视事后分析，找出质量问题原因，提出解决方案，做好预控措施。6.2 环境/安全文明施工管理

1、做好前期策划，制定安全技术方案、环境和职业安全健康管理方案，对危险源及危险因素进行识别。建立管理体系，责任落实到人。

2、实行安全防护标准化，建立标准图集，对工人进行培训，重点对高空作业及防护措施、防高空坠落、防物体打击、防火等方面进行控制。

3、建立防护设施验收体系，各项安全防护设施从方案制定开始，到防护设施的搭设，到最后的验收均有专人负责，各项防护设施在通过验收后方可使用。

4、强化安全教育，所有进场人员均经过三级安全教育，特殊工种定期进行培训。

5、建立日巡查制、周检查制和月教育考核制，责任到人，奖罚明确，重视培训。6.3 CI工作管理

1、组建了由项目经理任组长，项目生产副经理为常务副组长的项目各部门有关人员参加的CI创优执行小组，为创优工作提供了组织保障。

2、结合工程特殊的地理位置以及场地特点，做好CI策划，并请专家进行现场指导，为项目CI工作开阔思路。

3、通过工地大门、围墙、图牌、标语、广告布等方式，向社会各界展示良好的中建形象。

4、不断完善现场CI达标创优管理，项目部定期组织检查，发现问题及时整改，经常修补和翻新。6.4 商务工作管理

1.合同管理是经营工作的首要任务。注重合同的履行和签证索赔的认价工作的办理，积极寻找切入点办理签证索赔工作。采用量价分离的方法积极办理签证索赔。2．做到技术与商务的有机结合，明确责任，技术负责有关签证内容的技术审核，商务负责价格，工长负责工程量。注重变更的灵活性和及时性，现场与后台互动，公司与项目互动，确保以变更洽商的二次经营弥补投标中的部分单价的亏损，同时对于合同

单价利润高的部分，做到变更工作范围，扩大利润量。

3.制定项目分包结算管理办法，规范了对分包的管理。按时进行分包结算，重点针对装修阶段后分包单位增多，工作面交叉增多的特点，项目预算给相关人员进行了合同交底，让每个管理人员掌握合同条款，划清界限，明确交叉工序分包队伍的工作内容，凡是合同包含的工作内容不得重复结算,杜绝了重复用工。

4.装修阶段的成本控制是整个工程的难点。主要表现在材料管理上，初装修材料的浪费不仅仅是材料的浪费，给楼层内的清理工作也带来了麻烦，所以一定要做到工完场清，发生清理用工找到原因，未执行合同条款坚决扣除。同时项目及时编制施工预算，严格执行限额领料制度，提高了班组的成本意识。

5.在竣工结算中，以施工方案作为签证的一个重要依据。同时技术部门在办理变更洽商时事先征求商务经理的意见，斟酌洽商中的字句，对待每一份洽商，都找足证据，凡是业主和监理需要的资料都详细、完整的报送，为签证创造条件，为效益的获得铺平道路。

4.6 工程成本控制

1.公司与项目签订详细的成本责任状，明确公司与项目的责、权、利。

2.项目进行总体成本策划，按施工节点制定项目工程节点计划成本、预算成本，指导全员参与成本管理。

3.从源头加强物资、劳务、专业分包及设备的招标管理，选择质优价廉的分供方。4.严格执行合同条款，加强过程结算的审核。

5.分节点开展成本分析，加强过程成本控制，公司每两月对项目成本管理进行一次综合检查。4.7 资金管理

1.明确资金由公司财务部指定专人统一建帐管理，项目必须及时报批项目总的资金计划和月付款计划、材料采购计划。项目资金支付与收款挂钩，以收定支。充分利用合同条款及政府政策，加大工程款催收力度。2.材料采购由公司材料部按项目计划统一进行。

3.职责明确，确定项目经理是催收清欠第一责任人，同时公司财务部安排专人负责资金管理，配合项目办理收款手续。

4.项目商务经理及时与业主办理过程结算，督促业主对变更洽商进行签认。

七、管理效果评价

（1）工程验收

工程于2005年9月28日通过****市城建工程管理局组织的竣工验收，质量合格，2005年9月30日于****市建设局正式备案。施工中对环保节能进行了专项控制。

室内环境检测等情况：经****市建康室内环境质量检测有限公司对室内环境进行检测，室内空气检测14间房，共检测32个点，该工程室内环境所检测项目均符合国家标准《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001的II类民用建筑工程规定。

经****市环境保护局验收合格，达到国家及广东省有关环境保护标准。（2）综合评价

********大剧院工程的显著特点是：通过事先策划，制定了76项高于国家验收规范标准的项目标准；通过精心组织、集成创新，加强过程控制，注重细节处理，提升了科技含量，形成了“一个领先、六大特色和十八亮点”的质量特色，升华了工艺水平，被国内五大协会评为“中国剧院十大影响力品牌之一”。

商务管理效果明显，成本降低率2.45%，截止竣工时回收工程款90.21%。质量与安全管理成绩突出，社会效益显著，获省部级以上奖项如下： 1.中国建筑工程“鲁班奖”

2.国家五大协会颁发的“中国剧院十大影响力品牌” 3.全国青年安全生产示范岗

4.广东省建设工程安全生产文明施工优良样板工地 5.广东省优良样板工程

6.广东省工程建设最高奖“金匠奖” 7.中建总公司“优质工程金奖” 8.“中建总公司科学技术奖”一等奖 9.中建总公司QC成果一等奖、三等奖各一项 10.中建总公司科技推广应用示范工程（3）社会效益：

********大剧院至今已进行大型演出八十余场，包括央视一套面向全球直播的2006年新年音乐会，各项功能均完美地体现了设计意图，得到社会各界的一致高度评价，国内及省内报刊连篇报道。同时我局目前就该工程已完成的专项技术总结及论文32篇，在省部级刊物上发表论文11篇，为局培养一大批技术及经营管理人才。特别是该工程为完全由国内企业联合集成开发的具有国际先进水平的特大型剧院，形成了适合我国工程建设技术水平和市场条件的具有国际先进水平的大剧院成套建设技术，并掌握核心技术，对我国的剧院等文化建筑设计与施工有较大借鉴意义。

********大剧院的建成为****市的文化事业做出了重大贡献，得到了地方政府和群众的高度评价，已经成为****又一道亮丽的风景线。

成果代表性图片

（一）********大剧院工程位于****市文化中心，建筑造型独特，空间曲面复杂，内倾62°的正锥体与外倾72.65°的倒锥体圆台曲面相交构成旋转的摆裙造型，精确定位难度大。

大剧院远景图

正立面图

背立面图

（二）采用国内独有的内倾62°正锥体钢筋混凝土框架结构与外倾72.65°倒锥体钢桁架构成的交叉大跨度复杂空间体系。

正立面图（钢桁架）

背立面（锥形混凝土框架）

结构混凝土内实外光，梁、板、柱截面尺寸准确，节点棱角分明，线条顺直，达到清水混凝土效果。地下室420m长墙无缝施工无肉眼可见裂缝，裂缝控制技术达到国际先进水平。

地下室梁板墙混凝土

主体钢结构空间布置复杂，吊装固定困难，工程创造性地综合应用了直吊、抬吊、滑移、牵拉等施工方法，成功地解决了复杂施工环境中的钢结构吊装问题，同时对1172处焊缝、104套铸钢件进行超声波探伤检测，合格率100%，且焊缝平直光滑，整齐美观，整个工程钢结构质量上乘。

直吊

滑移

高大斜钢柱安装精确，做工细致

（三）内倾62度的正锥体圆台干挂花岗岩石材幕墙6978平方米，4531块，外倾72.65度的倒锥体圆台点支式玻璃幕墙10500平方米，2385块，均为异型构件，尺寸无一相同，色泽一致，经电脑排版，工厂加工，编号安装，无一现场切割。幕墙缝隙平直，宽窄一致,打胶饱满均匀，节点做工细腻。

干挂石材幕墙

点支式玻璃幕墙

（四）3个标高层的混凝土屋面、12个标高的扇形台阶金属屋面、1个标高层的主舞台金属屋面均为一级防水；内倾正锥体石材幕墙防水难度大。使用至今经受多次台风暴雨的考验，无一渗漏。

大剧院屋面及斜墙面俯视图

（五）观众厅精心选材，精心施工，弧形顶棚厂家定做、组装精细；四周墙面装饰做工细腻、精雕细凿；木地板拼装整齐、防滑减噪；座椅做工精细、操作便易，下送风口设计精巧、吸音减躁；舞台设备安装牢固，运行平稳，满足了剧院优质的演出功能，确保了优质的声、光、电效果，经专业测试空调开启状态下室内噪音控制在25db以下。专业人士评价大剧院的各项功能指标达到国内一流水平。

大剧场全景图

（六）观众厅座椅、地灯弧形排列，座椅下送风设计精巧，排列整齐，线条优美;

（七）大面积弧形木纹石墙面色彩一致，凸凹有序，对缝整齐；

（八）弧形天棚吊顶与地面地砖上下一致，相互对应；

（九）贵宾厅装饰考究，质量精湛；

（十）异型建筑构造节点多，交接关系复杂，定位准确，棱角分明，线条顺直。

相关证明材料（证书照片略）

1、项目经理证

2、竣工备案证明

3、鲁班奖证书

4、科技奖证书

5、中国剧院十大影响力品牌

6、广东省金匠奖及优良样板工程

5.宁夏大剧院简介 篇五

（一）兴建宁夏大剧院是自治区党委政府贯彻落实科学发展观，以人为本、为民造福，不断提高人民思想道德素质，科学文化素质和物质文化生活水平的重要决策，是让发展成果惠及广大人民群众、人民群众期望的实事好事。

宁夏大剧院是我区公共文化设施建设史上规模最大、功能最齐全、设施最先进大型剧院建筑，建成后将成为富有地域特色的标志性建筑。是展现自治区精神文明建设成就的重要窗口，是自治区文化和社会发展水平的重要标志。其主要功能是举办各类演出并向公众进行歌舞、戏曲、音乐知识的普及，提高公众欣赏水平和文化素养。

自治区党委政府于2007年11月决定建设宁夏大剧院；自治区发改委于2007年11月25日批复大剧院项目建议书；区市领导于2008年5月31日审定方案设计；自治区发改委于2008年8月批复同意可行性研究报告；设计单位于2008年9月完成初步设计。

大剧院工程（一期）总投资估算约为44940万，项目选址位于银川市金风区人民广场东侧，南临北京路，北依银川市文化艺术中心，西面与宁夏博物馆、宁夏图书馆围合成为一个广场，大剧院位于该广场东西轴线东端，广场中央是党中央、国务院向宁 1

夏回族自治区成立50周年赠送的宝鼎。

该项目设计单位为杭州中联〃程泰宁建筑设计研究院，其建筑创意的核心理念为花开盛世——和谐，吉祥，希望。建筑物造型新颖，下方上圆，状似荷花瓣的立面板块环绕中心穹顶，融合了时代精神与民族传统文化特色。

大剧院工程实行代建制，建设单位为自治区代建办；使用单位为自治区文化厅；代建单位为宁夏博正建设工程管理有限公司；监理单位为建研凯勃监理咨询公司。

宁夏大剧院工程简介

（二）该工程设计标准为大型甲等剧院，采用钢筋混凝土框架剪力墙结构体系，其主体结构耐久年限为100年，耐火等级为1级，抗震烈度设防为8度。项目总占地约5.4公顷，总建筑面积48610㎡（不包括二期的音乐厅），容积率为0.64，建筑密度为40.6%，绿地率为30.1%，地下部分一层、局部三层，地上六层。建筑物地面以上总高度为52米，其中主体高度为33米；地面以下埋深

4.5米，舞台区局部埋深9.00米-15.00米，底层台基宽约130米。（初设文件数据）

本项目总用地面积29510㎡，总建筑面积为48610㎡，其中地下一层（局部三层）14152㎡，地上六层34458㎡，建筑檐口高度35.48m，最高点56.6m。观众厅总人数1586座，其中池座963座，一层楼座326座，二层楼座297座，多功能厅395座。（施工图数据）

建筑物内设1600座剧院以及各类辅助用房：其中观众厅面积为2958㎡、有效容积为12590m，能容纳1592名观众，其中：一层池座870座、二层楼座361座、三层楼座361座；舞台采用镜框箱型舞台，平面呈“品”字形，面积为2584㎡，分为主舞台、左右侧舞台和后舞台三部分，总宽度73米，总进深44米，舞台台口净尺寸18m（宽）×10m（高），主舞台净高为29.3米； 3

3化妆排练等后台用房面积为7285㎡、多功能厅面积为2494㎡、地下人防工程面积为1700㎡、办公用房面积为2622㎡，其余为停车场、库房及设备用房。机动车停车位为254个，自行车停车位为468个。

建筑物外墙基座为浅色花岗岩与玻璃幕墙（采用LOW-E低辐射玻璃，断桥铝合金型材框），外墙花瓣部分为白色氟碳喷涂铝板或干挂陶土板，穹顶为灰绿色氟碳喷涂金属板，屋顶平坡部分为浅香槟色铝合金板。门窗均采用LOW-E低辐射玻璃、断桥铝合金型材，墙体为外墙300厚小型混凝土空心砌块和钢结构镶嵌ASA板。

6.大剧院简介 篇六

大剧院位于南城新区中轴线上，北临丰喜大道，南接园区一号路，是南城新区一大标志性建筑物，总占地面积约23265平方米，总建筑面积约20693平方米，其中地上建筑面积约17953平方米。剧院建筑造型整体有力，简洁干练而又丰富不失细节，爽朗大气而不失谦和，散发出浓厚的艺术气息。本项目规划及建筑设计均由上海东方建筑设计研究院完成。

大剧院将通过建筑与场地的有机结合，使整个建筑演变成为人与自然融合，建筑与环境融合，结构与艺术融合的统一，丰富参观者的活动，以及与建筑的互动。在建筑布局上，采用中国传统的居中对称式布局，突出剧院的庄重稳健；建筑材料上，提取仰韶龙山文化中典型陶器的纹饰，作为建筑表皮的肌理；建筑构造上，提取山西民居经典窗的形式，作为重要的形象符号，体现历史情怀和地方特色

7.剧院图案管理 篇七

关键词：歌舞剧院；服装管理；技巧分析

中图分类号：J732.7 文献标识码：A 文章编号：2095-4115（2014）02-192-1

一、前言

歌舞剧院服装主要用于演员演出，是塑造角色的舞台形象，表现演出风格的手段之一。演出服装设计源自于生活，又高于生活服饰。舞台服装同化妆一样，都是为了塑造舞台形象。

歌舞剧院服装管理目标就是在既定的条件之下，用最少的费用完成最好的舞台效果。

二、歌舞剧院服装来源管理

针对服装管理目标，制定歌舞剧院服装来源进行管理，歌舞剧院服装主要来源有：订制、租赁、购买及与其它歌舞剧院进行集中交换等。

（一）歌舞剧院服装定制。主要是指针对某个特定的目标，进行计划，采取策略以解决在这一过程中的各个问题，达到满足某种特定的需要。歌舞剧院服装来源于生并高于生活，有着夸张的艺术特色，同时具有舞台性、夸张性、独特性。通常来说，对于一个歌舞剧院而言，每一场大型的歌舞剧演出，都会为整场演出的整体性进行考虑，通过专门的服装设计，根据每场演出所要表达的艺术效果之需要，与服装设计、管理进行沟通，确认舞台服装基本的管理方向，再进行专业定制。

（二）歌舞剧院服装购买。近年来随着多种文化元素的兴起，在服装设计的过程中都融入了大量的民族元素、主流元素、非主流素，各种不同的特色服装专场，为歌舞剧院服装提供多方向选择。由于舞台服装也向生活化转变，因此，购买成为歌舞剧院主要的服饰业源之一。

（三）歌舞剧服装的租赁，由于舞台服装的特殊性、多样性，常常在一场演出之后就失去其功能性，以租赁的方式作为歌舞剧服装来源是最经济实用的方式之一。随着人们生产生活的提高，各种民间活动、企业晚会促进了大量的专业以服装租赁为主的公司迅速兴起，为演出服装提供大量储备。

（四）歌舞剧院胶装的交换。随着歌舞剧院的市场化发展，交通日渐便利，各剧院之间的交流活动日渐频繁。不同风格的剧院中都储备有大量的不同演出服饰，因而各剧院之间的服装交换使用，有助于资费的节约，使舞台服装的价值发挥到极致。

三、歌舞剧院服装管理技巧

随着演艺事业的蓬勃发展，每年歌舞团都得添制新的服装，给服装管理带来巨大考验，为了更好地做好演出后备服务，对服装的管理工作采取许多管理措施：

（一）歌舞剧院服装的保管。借鉴商超等对物品的先进经验，对排练中反复穿用的服装进行贮藏和保管最好的方法就是使用标签式管理。演出者与服装用标签进行一一对应保管，能有效避免因人员太多而造成服饰管理的混乱现象、损坏现象、遗失现象等。

（二）歌舞剧院服装的整理与清洗。对于大型的舞台服装要进行定期或不定期的清洗与整理工作，由于演出服装有发族性的，现代性的，不同材质，整理清洗工作繁重而复杂。通常都由专业的清洗机构进行统一清洗，在演出之前技术人员对其进行再次清洗与整理，确保演出服装的完整性。

（三）歌舞剧院建立完整的服装档案。服装档案包括制作时间、类别、制作费用、数目、损耗记录、修复与费用记录、服装的库存状况、存放登记等。

首先，根据服装的订制时间建立档案，对每次演出使用进行记录，并对每次使用之后的损坏以及损耗做好记录，根据现有的库存量为服装更新提供依据，及时补充库存服装，以备演出之用；

其次，在对服装做完登记后进行分类别放，根据服装的设计类别，使用属性不同，进行分类别类摆放，方便服装的使用与整理；

再次，对服装的租借与费用进行登记，体现了歌剧院经营方式的多样化发展，也是经营体制创新与改革的有力证据。对服装制作费用与修复情况进行登记，能有效的为核算固定资提供一手的原始证据，能体现单位的资产布局与结构状况；

最后，在服装存放区域做好标识，标识与档案应一一对应，以便服装的查找与归档管理。

四、歌舞剧院的服装分配

从时间上来划分，歌舞剧院服装管理又可分为前期准备，节目排练，舞台演出与善后工作。前期准备工作是根据当天演出之需要，同导演与演员进行积极有效的配合工作，了解演出所需的艺术效果，挑选适合本次节目所需服装。在做好充分的准备工作之后，在正式演出阶段，服装工作组还得应对突发事件进行应急预案，应对可能突出的状况。确保舞台表演的正常进行。

五、结束语

总之，现代歌舞剧院服装管理工作也应与时俱进，制定歌舞剧院服装管理的标准化流程并严格执行。随着演艺事业的多元化发展，体现现代特色的视觉审美学变化万千，舞台技术含量要求越来越高。对于歌舞剧院的服装管理工作，由简单的收集整理，变成一项综合性的后勤管理工作，同时承担演出的协调工作，服装管理人员还应具有高效、随机应变能力，这需要更多懂得艺术与管理的综合型人才，进行歌舞剧院服装管理之中，為文化事业的发展而奉献力量。

参考文献：

[1]杜宝民，厉宣浩，饶紫卿. 剧场演出中舞台机械的组织与保障——以大型音乐舞蹈史诗《复兴之路》为例[J]. 演艺科技，2010，（12 ）

[2]李娜.灰姑娘的鞋子和睡美人的发型——蒙特卡洛芭蕾舞团访华演出印[J].舞蹈，2010，（11）.

[3]刘冰.2011年北京舞蹈学院附中赴美演出交流[J].北京舞蹈学院学报，2011，（02）.

作者简介：

8.合肥大剧院简介 篇八

合肥大剧院位于合肥市政务文化新区核心地带，北至合肥行政中心、南接天鹅湖景区和合肥体育中心、东临科技绿轴、西靠合肥广电中心。该建筑设计新颖由项秉仁设计咨询有限公司和同济大学建筑设计研究院共同设计。该建筑造型流畅、独特，屋面采用加厚岩棉金属体系，屋顶成水波浪型构造，与天鹅湖景区相得益彰。大剧院建筑面积6万平方米，合肥大剧院包括歌剧厅、音乐厅、多功能厅三部分，各有独立的化妆间，相互可以通用，同时，配有300人的报告厅、大中小会议室、书店、咖啡馆、标准录音棚及小电影厅。其中，歌剧院以演出大中型歌剧、舞剧为主、话剧为辅，拥有1515个座位，；音乐厅按可以进行三管制大型交响乐及民乐演出的标准设计建设，可容纳975人；多功能厅拥有456个座位，以表演特色剧种和小型演出为主，附设电影放映、时装发布及会议功能；可容纳300人的报告厅兼电影厅可进行多功能学术交流和小型数码电影播放。

歌剧厅和音乐厅座椅为下送风设计更为人性化。东边紧邻科技绿轴配套地下车库（面积为15753平方米）可同时容纳500辆车。