证券公司信息技术总部

证券公司信息技术总部（通用4篇）

1.证券公司信息技术总部 篇一

1、分别收到ABC、BCD、CDE、DEF四位投资人100万、200万、300万、400万投资款，存入银行

借：银行存款1000万

贷：实收资本—ABC100万

实收资本—BCD200万

实收资本—CDE300万

实收资本—DEF400万

2、取备用金4万元

借：库存现在4万

贷：银行存款4万

3、ABC外出后报销差旅费，现金支付8000元

借：管理费用—差旅费8000

贷：库存现金80004、ABC招待银行信贷人员，报销5000元

借：管理费用—业务招待费 5000

贷：库存现金50005、支付水电费1000元

借：管理费用—办公费1000

贷：库存现金10006、BBB借公司100万，存入银行

借：银行存款100万

贷：其他应付款—借款个人—BBB100万

7、注册资金走账，打入**单位900万

借：其他应收款—**单位900万

贷：银行存款900万

8、分别代A、B、C项目支付差旅费2000元、3000元、4000元

借：其他应收款—内部往来—代垫费用—A项目 2000

其他应收款—内部往来—代垫费用—B项目 3000

其他应收款—内部往来—代垫费用—C项目 4000

贷：库存现金90009、A项目、B项目、C项目承包人分别存入投标保证金50万、100万、150万

借：银行存款300万

贷：其他应付款—存入保证金—AAA50万

其他应付款—存入保证金—BBB100万

其他应付款—存入保证金—CCC150万

10、打入交易中心50万、打入连云港房开100万、打入交易中心150万

借：其他应收款—存出保证金—交易中心 200万

其他应收款—存出保证金—连云港房开 100万

贷：银行存款300万

11、建行放贷款900万

借：银行存款900万

贷：短期借款—建行900万

12、代收AAA贷款100万

借：银行存款100万

贷：其他应付款—贷款个人—AAA100万

13、代付AAA贷款100万

借：其他应付款—贷款个人—AAA100万

贷：银行存款100万

14、购买固定资产A10台*3000元/台=30000元

借：固定资产—A30000

贷：银行存款3000015、建行银行扣收贷款利息5万、银行手续费50元

借：财务费用—贷款利息50000

财务费用—手续费50

贷：银行存款149750000

银行存款5016、付BBB借款利息 10000

借：财务费用—借款利息10000

贷：银行存款1000017、银行拉存款100万

借：其他应收款—职工往来—预支款100万

贷：银行存款1497100万

18、开具外经证B项目500万，C项目420万，计提外经证个、印 个税：10000

花税：1500

借：其他应收款—内部往来—代缴税金及附加—B项目11500

其他应收款—内部往来—代缴税金及附加—C项目9660

贷：应交税费—个税18400

应交税费—印花税276019、邵妮娜预支2700印花税

借：其他应收款—职工往来—***人 2760

贷：银行存款2760印

20、银行扣外经证个税18400，***人门征交纳印花税2760

借：应交税费—个税18400

应交税费—印花税2760

贷：银行存款18400

其他应收款—职工往来—***人276021、计提工资

借：管理费用—工作人员工资62000

其他应收款—内部往来—代发工资—A项目5000

其他应收款—内部往来—代发工资—B项目8000

其他应收款—内部往来—代发工资—C项目5000

贷：应付职工薪酬—总经室10000

应付职工薪酬—财务部12000

应付职工薪酬—行政部10000

应付职工薪酬—经营部15000

应付职工薪酬—总工室8000

应付职工薪酬—工程部7000

应付职工薪酬—项目部A5000

应付职工薪酬—项目部B8000

应付职工薪酬—项目部C500022、借项目部A、项目部B、项目部C各50万

借：其他应收款—内部往来—借款—A项目50万

其他应收款—内部往来—借款—B项目50万

其他应收款—内部往来—借款—C项目50万

贷：银行存款1497150万

23、借卢满星500万借款

借：其他应收款—***人500万

贷：银行存款1497500万

24、收工程款A项目 200万、B项目300万、C项目 400万

借：银行存款900万

贷：其他应收款—内部往来—已结算账款—A项目200万

其他应收款—内部往来—已结算账款—B项目300万

其他应收款—内部往来—已结算账款—C项目400万

25、交社保及职工个税

借：管理费用—社保五金10000

其他应收款—职工往来—职工社保3000

其他应收款—职工往来—职工个税600

贷：银行存款1360026、付A项目工程款，预留10%，（其中管理费X%，质安基金X%，税金X%，预留

X%），扣回代发工资X，扣回代垫费用X，扣回借款X万

扣借款利息 X，扣罚款X，付X万

借：其他应收款—内部往来—已结算账款—A项目

贷：银行存款

其他应收款—内部往来—上交款—A项目

其他应收款—内部往来—代垫费用—A项目

其他应收款—内部往来—代发工资—A项目

其他应收款—内部往来—代缴税金及附加—A项目

其他应付款—内部往来—质量债务保证金—A项目

其他应收款—内部往来—借款—A项目

营业外收入—罚款—B项目

27、付B项目工程款，扣管理费X，质安基金X，外经证费用X，扣回代垫费用X，扣代发工资X，扣借款X万元，扣借款利息X，付X万

借：其他应收款—内部往来—已结算账款—B项目

贷：银行存款

其他应收款—内部往来—上交款—B项目

其他应收款—内部往来—代垫费用—B项目

其他应收款—内部往来—代发工资—B项目

其他应收款—内部往来—代缴税金及附加—B项目

其他应付款—内部往来—质量债务保证金—B项目

其他应收款—内部往来—借款—B项目

28、付C项目工程款，预留X%，（其中管理费X%），扣代垫费用X元，扣代发工资X

元，扣代缴税金及附加X，扣回借款X，利息现金交入X，付X

借：其他应收款—内部往来—已结算账款—C项目

贷：银行存款

其他应收款—内部往来—上交款—C项目

其他应收款—内部往来—代垫费用—C项目

其他应收款—内部往来—代发工资—C项目

其他应收款—内部往来—代缴税金及附加—C项目

其他应付款—内部往来—质量债务保证金—C项目

其他应收款—内部往来—借款—C项目

29、付B项目部奖励X

借：营业外支出

贷：银行存款

30、付工资

借：应付职工薪酬—总经室X

应付职工薪酬—财务部X

应付职工薪酬—行政部X

应付职工薪酬—经营部X

应付职工薪酬—总工室X

应付职工薪酬—工程部X

应付职工薪酬—项目部AX

应付职工薪酬—项目部BX

应付职工薪酬—项目部CX

贷：银行存款X

其他应收款—职工往来—职工社保X

其他应收款—职工往来—职工个税X31、收到工程发票B项目300万，C项目420万（交纳税金191520元），A项目开具200万发票

付C项目部税金191520

借：其他应收款—内部往来—已结算账款—C项目191520

贷：银行存款19152032、对C项目结算，已收工程款400万，已付3917520（管理费及代垫费用已结清），付余

款82480

借：其他应收款—内部往来—已结算账款—C项目82480

贷：银行存款8248033、根据发票确认收入、成本

借：主营业务成本—A项目X

主营业务成本—B项目X

主营业务成本—C项目X

其他应收款—内部往来—上交款—A项目X

其他应收款—内部往来—上交款—B项目X

其他应收款—内部往来—上交款—C项目X

营业税金及附加—A项目X

营业税金及附加—B项目X

营业税金及附加—C项目X

贷：主营业务收入—A项目X

主营业务收入—B项目X

主营业务收入—C项目X34、计提东阳开票A项目200万工程款税金

借：其他应收款—内部往来—代缴税金及附加—A项目X贷：应交税费—营业税X

应交税费—城建税X

应交税费—教育附加X

应交税费—地教附加X

应交税费—个税X

应交税费—印花税X

应交税费—水利基金X35、交企业所得税

36、补提应交税费—企业所得税

37、结转费用、成本

38、结转收入

39、结转利润

2.房地产公司总部考勤制度 篇二

一、考勤目的：严明工作纪律、提高工作效率，同时又能保证员工的身心健康和合法权益。

二、考勤作用：作为计算当月薪金的依据；

考核员工工作表现的一项重要内容；

实行奖罚的依据；

员工试用期满转正的一项依据：员工试用期间累计事假达3天（含）；累计病假达5天（含）；旷工，则被证明为不符合公司录用或延期转正条件之一。

三、考勤范围：公司全体员工，含试用期人员。

四、工作时间：

公司在内工作上班时间为08：00-16：00

公司在外工作上班时间为07：30-17:00

因季节变化或工作需要，调整工作时间由公司另行通知。员工应遵守公司的作息时间，按时上、下班。

五、考勤管理：公司考勤管理由综合行政部负责执行、监督、检查。

1、项目公司现场办公人员，各部门应指派一人负责本部门员工的考勤统计工作；次月2日前将本部门上月员工考勤表及经部门经理签字后的请假单报行政部（遇节假日提前）。

2、总部办公楼人员（董事会、总裁办人员除外）实行上、下班打卡制。

［1］员工应于工作日08：00之前；16：00之后在前台门卫处打卡。

［2］严禁他人代替打卡，一经发现，将给予严肃处理：对双方当事人分别给予罚款100元/人/次，并通报批评。

［3］遗忘打卡，应由部门经理证明当日出勤情况，并给予20元/次的罚款。

［4］门禁卡应妥善保管，避免损坏及遗失。如卡丢失，请及时到前台登记当日考勤情况并通报网管员。办理新卡应交纳工本费10元。

3、各部门应严格据实记录出勤情况，不得虚报、漏报，综合行政部负责对考勤情况进行监督、检查，一旦发现虚假考勤，公司将视情节严重情况对责任人进行处分。

5.4、迟到、早退、旷工：

员工出现下列情况之一者视为迟到：

[1] 由于个人原因而延误上班时间；

[2] 没有得到部门主管领导的许可，上班前私自外出而延误上班时间；

[3] 属于类似上述情况的。

员工出现下列情况之一，视为早退：

[1] 因私事于规定的工作时间中途离开公司的；

[2] 属于类似上述情况的。

迟到、早退处罚标准：

[1]迟到、早退在10分钟以内扣款20元；

[2]迟到、早退在10分钟（含）以上扣款50元；

[3]每迟到或者早退超过1小时的按事假半天处理；

[4]一个月内迟到、早退超过三次（指15分钟以上）的，罚款100元。

员工出现下列情况之一者视为旷工：

[1]未经请假或请假未被批准擅离工作岗位；

[2]逾期未经续假又无正当理由；

[3]谎报请假事由，经查属实；

[4]经分配工作，无故延期不到；

[5]因违法乱纪，被有关部门拘留或传讯等影响上班；

[6] 属于类似上述情况的。

旷工者，按公司规定给予经济处罚，并批评教育直至解除劳动合同。

处罚标准：

旷工1日，扣除工资200元.当月无故旷工2日，全年累计旷工4日，即时解除劳动关系。

六、休假种类、请假规定及批准权限

公司规定休假的种类有：每周公休假日、每年法定节假日、婚假、丧假、计划生育假、带薪年休假。

6.1、每周公休假日：每星期日。

6.2、每年法定节假日：元旦、春节、清明、“五·一”国际劳动节（五月一日）、端

午节、中秋节、“十·一”国庆节（十月一日、二日、三日），法定节假日适逢公休假日，顺延补假。每年的具体休假时间按照国家规定，由行政部统一通知。

6.3、婚假：

在公司工作满一年以上者，依国家婚姻法履行登记手续的员工，可享受3天婚假；符合晚婚年龄且初婚的条件，可享受晚婚假10天（含3天法定婚假，含节假日）。婚假应在结婚注册日后1年内一次休完，过期不予补休。

6.4、丧假：

［1］员工的直系亲属（双方父母、配偶、子女）去世者，给予4天丧假；员工在外地的直系亲属死亡时需要员工本人去外地料理丧事的，可根据路程远近，另给予路程假。

［2］旁系亲属（双方祖父母、外祖父母）去世者，给予丧假2天。

6.5、计划生育假：包括产假、哺乳假。

产假：按照国家和地方相关规定，即一般情况下，女员工产假为90天，其中产前休15天；难产、剖腹产增加产假15天；晚育增加产假30天。申请产假须有医院的产检或分娩证明，并符合计划生育规定。

休产假须于预产期前十周向综合行政部申请，并出示医院出具的妊娠证明。产假期间工资为基本工资+岗位工资，或按国家政策享受生育保险津贴，不享受绩效工资+加班工资及工作补助。

女员工在工作时间内进行产前检查（须出据有效证明），给予半天/次的产检时间；超时应履行请假手续，按病假累计计算；未事前请假的，记为旷工。

哺乳假：女员工自生育后享有哺育未满周岁婴儿的哺乳假；每天给予1小时哺乳时间（不含午餐时间）。超时应履行请假手续，按事假累计计算；未事前请假的，记为旷工。

员工违反婚姻法、计划生育规定等国家法律法规，不享受本假。

6.6、带薪年休假：员工在本公司连续工作满12个月以上的，享受带薪年休假（以下简称年休假）。

年休假天数按员工连续工作年限计算。其中：工作满1年不满10年的，年休假5天；满10年不满20年的，年休假10天；满20年以上的，年休假15天。年休假的休假时间不足一天的按一天计算；

国家法定休假日、休息日、不计入年休假假期；

申请年休假的员工，应提供自参加工作以来，本单位或主管上级单位出示的连续不间断的工作证明；

因行业特点，年休假原则上由公司统一在春节或特定时间段安排休假。当年年休假应在本年度内休完。

全年请事假累计15天以上，或请病假累计1个月以上，不享受年休假。

员工在未得到公司同意的情况下，不得以年休假为理由离开工作岗位。

6.7、病假：

[1]员工因病无法坚持工作者，3天以上者提供医疗证明，在部门经理批准后休假，无医疗证明一律视为事假；

[2]病假期间，不得借故外出（如旅游或从事其他活动），一旦发现，均按旷工处理；

[3]连续超过一个月至长期病休者，经区级以上医院证明，并参照进入公司时间长短分别给予1-6个月的医疗期。（进入公司每满一年增加一个月，最长至六个月止）。医疗期满后，不能继续从事本人原工作，且本人又不愿意接受其他职位的，将按公司劳动合同有关办法执行；

[4]经劳动保障部门认定为工伤的，其工伤、医疗期间待遇按照北京市企业职工工伤保险的有关规定执行。

[5]凡因违反社会治安，在公司内、外酗酒、赌博、打架斗殴、酒后驾车等其它违法行为造成伤病，按旷工处理；

病假期间工资发放：3天（含）以内，发放基本工资+岗位工资，不享受工作补助；3天以上，发放基本工资，不享受工作补助。

6.8、事假:

［1］员工因个人原因或私事，不能坚持工作，应提出书面申请，经主管领导批准、综合行政部备案；

［2］若因特殊情况不能事先请假者，必须于事后一天内补假；如无特殊原因，事后一天内不补办请假手续的，按旷工处理；

［3］事假为无薪假、无工作补助，事假扣款以半天为计算单位；

［4］一年内累计事假原则上不超过15天；

［5］全年事假累计15天以上或病假累计30天以上者，不享受当年年终奖金的分

配。

［6］为保证公司的正常生产秩序，连续请事假30天以上者，视为自动离职。

6.9、出差、因公外出：

［1］员工因公参加社会活动、赴外地出差，应填写《外出公务登记表》（见附表），并按公司规定履行审批程序。

［2］一个工作日内的公出，应在部门填写《外出公务登记表》，并经部门领导签字。

［3］员工出差期间必须抓紧时间，除因患病或特殊原因推迟差期外，不得随意因私事逗留而延长差期，一经查实按旷工处理；

［4］未填写《员工外出公务登记表》或未被批准，将按缺勤或旷工处理。［5］各部门考勤员于每月底将本部门员工外出公务登记情况报综合行政部。

6.10、请假手续：

[1]员工因故不能正常上班，需要请假的，本人须事先填写《请假单》提出申请，经相关领导批准后方能休假。

[2]原则上不允许口头请假。遇有特殊情况，应事后及时补填《请假单》；否则按旷工处理。

[3]员工不允许以短时间的间隔或连续性的请假为由，骗取长时间的休假；同时，经审查员工出具的医院证明不真实，本人假期按旷工处理。

6.11、批假权限：

[1]部门副经理以下员工请假3天以内由部门经理批准，3天（含）以上由项目公司总经理、中心总经理批准；

[2]经理及以上人员请假由主管副总裁、总裁批准；

[3]总裁、董事长请假由董事会批准。

6.12、销假、续假：

[1]员工请假或休假期满后，应准时到部门报到上班。

[2]需继续请假的，应于假期期满前三天，按请假手续和审批权限办理续假手续。如未办理续假或未获批准不按时到岗，除确因生病或发生意外等不可抗力事件，均视为旷工行为。

[3]特殊情况规定：公司因工作需要，有权变更和缩短员工的假期。当员工接到通

知后，必须按要求到公司报到，逾期不到者，按旷工处理。

七、加班：

公司提倡统筹、合理安排工作，提高办事效率，尽量减少加班工作，确保员工得到充分休息。

7.1、确因工作需要加班的，由各部门与员工协商后自行安排，或填写《加班审批表》经主管领导批准，综合行政部备案。

7.2、因突发事件等特殊原因需要加班的，由公司统一组织。

7.3、因员工个人原因造成在正常工作时间内，应该完成的指定工作任务而没有完成，导致延长工作时间的不属于加班。

八、本制度经行政人力中心审核，综合行政部负责解释。

3.证券公司信息技术总部 篇三

（豫）益弘[2017] 007号 签发人：娄元政

岗位职责

（一）总经理岗位职责

1、严格执行国家制定的建筑行业的各项政策、法规、决议及标准，主持公司的全面工作，制定公司的整体发展战略规划，直接对董事长负责。

2、拟定公司内部管理机构设置方案，组织编制修订各项管理制度及规程，负责审核制定公司项目投资计划、管理方案及企业操作流 程。

3、组织实施董事会批准的公司经营计划和投资方案，财务预算报告和利润分配、使用方案。

4、制定公司工作目标与计划以及相关实施细则和方案并组织实施；编报公司工作总结，完成公司制定的各项指标和赋予的其它责任。

5、建立统一、高效的组织管理体系和系统、完善的质量管理体系；引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；

6、建立企业激励机制，对全体员工进行考核工作；对部门负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核，为员工搭建施展才能的平台。

7、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

8、负责把握公司发展方向，定期组织召开总经理办公会议；负责公司临时发生的经营调整和不可预见事件的实施和处理。

9、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况；积极向董事长汇报工作、反馈信息，对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。

10、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。

11、负责组织参与项目竟标工作以及与各项目经理签订相关目标管理和经济责任合同，并督促合同执行情况与施工完成情况。

12、提请董事长聘任或解聘公司副总经理、以及各部门负责人；完成董事长交给的其他工作和任务。

（二）副总经理岗位职责

1、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总经理负责。

2、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设

置。

3、负责协调工程部与财务部、行政部门及其他部门的协作关系。

4、负责组织、推行、检查和落实工程部门生产经营统计工作及成本 部门基础核算统计工作。

5、负责督导落实质量管理体系和安全生产管理体系的实施工作。

6、组织开展市场分析和预测，负责建立风险预警机制和管控体系。

7、完成总经理交办的其他工作。

（三）技术总工岗位职责

1、负责全公司技术管理工作，制定质量标准和管理办法并负责实施。

2、负责公司工程质量和技术工作的总控制

3、负责主持制定公司技术、质量工作目标和计划；负责组织制定公司有关工程技术规范和有关技术文件，并组织实施。

4、负责新的施工方案的审批；负责工程项目的《施工组织设计》的审批；负责公司对外投标文件和内部招标文件的审批。

5、参与图纸会审和现场技术交底的管理工作；制定工程资料管理办法。

6、参与项目隐蔽工程、分部分项工程验收；参与重要部位和节点质量验收；参加工程竣工验收。

7、掌握公司综合质量水平，对工程质量进行综合评价，提出改进意见。

8、定期组织在建工程的施工技术与施工质量的检查和分析，制定预防和纠正措施。

9、负责全面质量管理体系和安全生产管理体系的建立与监督实施；负责组织重大质量事故和安全事故的鉴定与处理。

10、参与制定公司技术人才发展储备规划和培训计划以及考核工作。

（四）综合管理部

1、行政管理部职责范围

（1）负责公司日常行政事务，起草各类行政文件，做好部门间协调工作。（2）负责公司文件、证件、合同的保管、归档，做好行政档案管理工作，并做好安全保密工作。

（3）负责公司会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录等，并检查会议精神落实情况。

（4）负责公司各类证照和人员证件的资质管理、注册、年检等工作。

（5）负责办公用品的采购、保管、发放和行政成本统计；负责办公设备的维护、保养与维修。

（6）负责维护公司日常的工作秩序和整洁的工作环境。（7）负责公司内部活动策划及安排工作。

（8）负责到访人员的接待和协同领导做好相关招待工作。

（9）组织做好建造师执业印章使用保管、函电收发和报刊收订分发工作。（10）负责公司车辆的管理、使用和登记工作，负责车辆年检（审）、保养和维修工作。

（11）负责公司OA数据库的维护工作，负责公司网站的数据维护与更新。（12）根据公司的发展需要，参与拟定公司的培训计划和内部培训工作；参与并监督公司内部的考核工作；负责组织编写公司大事记。

2、经理岗位职责

（1）认真贯彻公司各项规章制度和公司的工作任务，负责行政事务的管理工作；接受总经理的督导，直接向总经理负责，认真完成总经理交待及下达的工作任务。

（2）根据公司实际情况制订、完善公司的规章制度，并坚持原则秉公办事监督实施；致力于落实岗位责任制，管理提高各部门工作质量，督促各部门完成总经理下达的各项工作指令。

（3）严格执行保密制度，及时处理重要来往文电信函的审阅、分送，根据领导

批示、审核和修改意见，以公司名义签发有关文件，做好文书档案管理工作。（4）负责公司的营业执照、企业资质证书、项目经理证书、公司委托书等有关证件的保管使用，并制定相应的管理制度。

（5）负责公司资质的申报、注册和各种证照年检办理，负责下属公司营业登记、变更和年检资质等工作。

（6）负责公司重要行政文稿的起草工作，根据公司的工作计划，定期组织检查具体落实情况，及时向公司领导和相关部门反馈信息。（7）负责董事长、总经理办公会议的组织、记录，负责会议记要、会议决议编制，经审批后发送相关部门执行。

（8）负责来访人员接待、业务洽谈等项事宜，处理公司有关事务，公对外的联系、联络工作。

（9）负责公司办公电话接听、记录、转接，处理行政日常事务。按 控制电话费、打印费等各项办公管理费用的支出。

（10）负责办公设备和办公用品的计划编报工作及管理，并对办公

用品（含设备）进行检查，以确保其处于良好状态；负责后勤保障的全面工作。

（11）努力改善工作环境，为员工提供一个公平、公正、公开和良好的工作环境，确保公司硬件环境高质量高水准；积极建立公司企业文化，组织员工业余文化娱乐，树立公司的形象以增强公司的凝聚力。（12）负责调查公司各部门的工作情况，做好内部员工投诉的处理

工作以及各方面的信息和意见，定期整理上报，为总经理提供资料；完成领导交办的其他工作和任务。

2、行政文员岗位职责：

（1）熟悉综合办公室公室的职能和职责范围，协助部门经理做好

公司各类日常事务及会务、会客的准备和接待工作。

（2）负责上级来文的登记、传递、归档及本公司红头文件的登记、分类、备份、保存和整理；协助做好各类文件的收发、传递，严格执行保密规定。（3）负责做好公司各类资料的收集、汇总和整理归档工作，以备查考；负责全公司行政档案的业务建设和日常工作，实行档案集中、统一管理。（4）严格执行本公司《档案管理制度》，确保所管档案完整、准确、系统、安全。

（5）负责接收、整理、统计和保管本单位的文书、工程、会计等档案，为本单位的各项工作服务。

（6）负责公司文书、工程、会计等档案的查阅工作，做到主动、热情、迅速、方便。

（7）负责公司档案室的管理工作，做到档案室清洁、卫生，做好防火、防盗、防光、防尘、防潮、防虫、防泄等工作，以保证档案室的安全无损。（8）负责公司各种办公用品的及时采购和管理。

（9）负责维护公司日常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形像。

（10）负责月报系统、资质年检和资质升级、建造师人员培训以及

其它各类证件的报名培训工作。

（11）负责公司参与社保人员的缴费和办理工作。

（12）定期浏览收集相关信息，向部门负责人或总经理办提供价值

信息。

（13）完成部门领导交办的其他任务。

3、资质专员岗位职责

（1）负责公司各类证照的保管、变更及年检换证。（2）负责持证人员的证书保管、注册、再教育。（3）负责建委月报数据按时填报。（4）负责公司网站的维护与更新。（5）负责公司宣传册的制作与保管。

4、驾驶员岗位职责：

（1）认真完成公司的派车任务，服从派车调度人员指挥。

（2）坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行。

（3）安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车、赌气车”。（4）每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管汇报出车情 况。（5）做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。

（6）认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出统计报告和降低成本的建议。

（7）单独为公司领导出车时，兼有驾驶员和警卫员、服务员职责，并对涉及公司机密信息负有保密责任。

（8）出车送达时，未经乘车人允许不得离开车辆，应听从乘车人安

排。

（9）完成部门领导交办的其他任务。

（五）财务管理部

1、部门职责范围

（1）按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行

业特征，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章体系。（2）根据公司长期经营计划，组织编制综合财务计划和控

制标准。

（3）依据项目进度安排计划，拟定相应的资金需求量预测计划，为满足公司运营资金的需要，最合理地分配调度资金，积极筹措资金。行使企业内部银行职能，做好内部资金结算工作。

（4）根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项材料设备采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本。

（5）及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及保险管理，负责固定资产的清产核资、报损、折旧管理。

（6）定期进行会计资料汇总、整理、统计、分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议。

（7）建立健全会计档案资料，对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档。

（8）完成总经理交办的其他任务。

2、经理岗位职责：

（1）建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、预

算、资金运作等进行总体控制。

（2）负责拟订公司的财务收支、资金需求、成本费用、现金

流量等计划，参与制订公司的经营计划，经批准后组织实施。

（3）统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制。

（4）掌握税收政策，对公司税收进行整体筹划与管理，并负责

与税收机关的协调。

（5）负责对分公司的财务监督与协调，审核所有上报的财务报

表，及时上报公司领导。

（6）参与评审公司重要经济合同、协议，组织审核用款方案、原辅材料供应计划。

（7）定期向上级领导汇报公司经营状况、财务收支及计划的具

体情况，提出财务分析报告，并提出有益的建议。

（8）完成总经理交办的其他任务。

3、会计岗位职责：

（1）在部门负责人领导下按照公司财务制度和核算管理的有关

规定，负责公司本部各种核算和其他业务的记帐工作。

（2）根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正 确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更正。

（3）及时了解、审核公司原材料、设备的进出情况，并建立明

细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及 时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。

（4）负责依税法规定做好相应的缴纳工作并记录。

（5）负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明

细帐，及时办理记帐登记工作。

（6）负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。

（7）正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度

和准确性。

（8）做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档

工作。

（9）负责对外工程、服务业等发票的开具，并做好相应的登记 工作。

（10）负责开票时对开票单位所附合同的真实性进行必要的审核。

（11）及时清理发票记帐联，资金已回笼的，交与开票单位；对发

票已开出，款项长期不到位的，应随时向部门负责人报告。

（12）做好未使用发票的保管工作。（13）完成部门负责人交办的其他任务。

（14）根据公司批准的工资方案，负责审定各类员工薪资标准和发

放标准。

（15）负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关 的统计分析报告和改革建议。

4、出纳员岗位职责：

（1）在部门负责人的领导下，按照国家财会法规、公司财务制度的

有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结 算业务。

（2）根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务；

登记银行存款日记帐；及时根据银行存款对收单，在月末作出 相应调整，做到银行对帐单相符。

（3）登记现金和银行日记帐，做到月结月清，保证帐证相符、帐款

相符，发现差错及时查清更正。

（4）认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，控制使用限额和

报销期限。

（5）正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐。（6）严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规

定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。（7）复核薪资发放名册，按时发放公司职工的工资及其他收入。（8）负责及时解缴各种社会统筹保险等基金的工作。

（9）负责妥善保管现金、有关印章、空白支票和收据，做好有关单

据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作。（10）完成部门经理交办的其他任务。

（六）工程管理部

1、部门职责范围

（1）贯彻执行国家、行业相关的法律、法规、条例、规范及规程，遵守落实公司各项规章制度和管理规定，制定相关管理办法和措施并贯彻落实。（2）参加图纸会审，负责各类工程合同、协议的审核及签订工作，组织进行各分（清）包项目的招标工作及劳务队的考察选定工作。

（3）协助项目部编制工程项目的施工组织设计，负责督检项目部施工组织设计方案、施工进度计划和成本控制计划的编制及编制的合理性与可行性，并督检项目部各项计划的落实情况。

（4）全面负责各施工项目的进度、质量、成本控制及安全文明施工等方面的监督与管理工作。检查项目部的各项控制目标是否确定并落实，资料是否齐全

是否与工程进度同步。

（5）组织进行公司在建项目的综合检查及日常巡检工作，及时汇编、报送检查报告及整改通知，并负责落实整改情况。

（6）掌控施工全局，把握生产动态，发现问题，及时处理，重要问

题制定解决方案，为领导决策提供依据。

（7）负责公司施工项目管理，查处项目生产、安全、质量及文明生产管理中的违法、违规及违章行为。

（8）定期组织召开项目经理会议，参加质量、安全事故的处理、评审，参与解决其中的技术、管理问题，并协助制定相应的技术方案和处理措施，负责组织工伤事故的调查、分析和报告。

（9）负责生产统计报表的审核工作，审核各工种、专业，各分包单

位的工程进度款支付情况，做好各项目、各专业间经济、技术、生产方面的协调工作，把好经济支出关，参与管控资金使用情况 及资金分配计划，提高资金使用效率。

（10）参与阶段性验收和工程竣工验收、落实工程保修工作，负责检查监督各项目建筑安装施工技术资料的登记，编号、统计、归档工作。（11）监控项目合同条款的履约情况，督促项目人员实现合同条款的预定目标，并组织对项目部管理进行考评。

（12）参加公司每月（周）的生产例会，汇报和安排生产、质量、安

全、技术工作。

（13）做好风险防控工作，建立预警机制，制定消除隐患，排除不利

因素的相关措施并监督实施。

（14）参加公司工程类合同纠纷的处理。（15）完善人事管理制度并严格执行

2、部门经理岗位职责

（1）在总经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针政策及各项规章制度。负责制定本部门的各项管理制度和工作流程，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司所下达的各项任务。

（2）负责对各在建项目进行标准化、规范化、精细化的全过程的监督管理，加强对项目部和施工队伍的组织管理及与公司各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。

（3）组织选择项目经理并成立项目部报请公司批准。组织对施工现

场的工程质量、施工进度、成本控制、安全文明、卫生环保等施工全过程实行监督、管理、协调、控制工作，并对此负有重大管理责任。

（4）负责组织公司内部的工程招投标工作、组织劳务合同的审核及签订工作，对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责。

（5）组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、工程质量、成本控制、安全文明等各项计划。组织检查在建项目各项计划开展落实的情况，及时纠正现场的违规操作。

（6）组织本部门参与工程项目各阶段的中间验收及工程竣工验收工作；组织实施每季度联合检查、每月专项检查和每周的日常巡检工作，积极深入施工现场解决问题，并指导项目部及时处理施工中存在的问题。

（7）负责组织讨论项目实施进度情况的会议和项目经理会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时

安排人员进行处理；组织处理重大工程事故协调工程重大纠纷处理对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。

（8）督促、审核各项目部编制各类材料、设备计划，及时组织进场，并对材料设备使用情况进行检查跟踪；监督项目部做好余、废、旧材料的交验、回收工作。

（9）督促项目部做好工程复核工作，参与审核工程变更、现场签证等；负责督检各在建项目的施工技术资料整理、汇总、归档工作；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。

（10）按时参加公司会议，定期组织召开本部门工作会议，对工程部近期的工作进行总结；制定内部考核方案，负责推行本部门和项目部绩效考评工作，并负责实施项目经理的绩效考核。

（11）负责制定本部门的规章制度和各个环节的工作流程；负责对本部门员工工作表现进行业务培训；负责对本部门的人员岗位设置和员工使用提出合理化建议；负责组织本部门的业务建设和信息化建设。

（12）参与审核经济合同；监督、审核内部分包工程结算的编制以及工程款的支付申请工作。

（13）定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排；负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定。（14）负责组织已完工程项目的售后服务和回访工作，并及时处理客户的抱怨和投诉事项。

（15）完善人事管理制度，加强人事管理，负责本部员工的思想教育工作；妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配；妥善处理劳资纠纷。

（16）负责本部门工作计划编制和工作总结的编写；对本部门员工的工作情况进行检查、督促，确保员工完成其相应的工作职责，重大问题及时向总经理请示汇报;（17）带头维护公司的形象与声誉，廉洁自律，杜绝一切违法、违纪行为的发生，接受公司的监督、协调、考核。

（18）全面负责本部门的各项日常工作；完成公司领导交办的其他工作。

3、部门员工岗位职责

（1）参与部门对各在建项目的监督管理工作，加强与其他各相关部门联系，协助部门经理及时办理日常工作，发生问题及时向部门经理汇报。

（2）参与部门对各项目的巡检、联检及专项检查工作，并做好相关记录。（3）负责日常工作中的文字图表设计编制和处理工作，做好本部门的各项资料的收集整理及保存工作，并做好保密工作。

（4）参与公司对项目部和分包单位的安全技术交底、教育工作；协助项目部做好开工前的安全生产专项方案的编制、审核工作。

（5）参加分部分项工程的隐蔽验收，重要节点或部位验收及竣工验收。（6）配合相关部门或外挂单位的投标工作；参与部门对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动

（7）定期浏览收集相关信息，向部门负责人或总经理提供价值信息。（8）完成部门负责人交办的其他工作。

4、人事专员岗位职责（1）人力资源规划

① 根据公司业务发展状况，协助公司建立以“流程为指引、以业主为导向”的理念，编制相关业务流程，在对业务流程进行分析的基础上来设计、修订人力资源规划及组织结构设计，报领导审批后执行。② 协助公司制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员。（2）日常管理

① 协助公司组织、审核各部门编写职位说明书，报领导审批后执行； ② 根据公司工程建设的需要，按公司核定编制，协助各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工，储备人才。

③ 协助各部门做好员工的入职、培训、考核、转正、任免、调配、奖惩、离职等工作。

④ 协助编制人事管理规章制度，报领导审批后执行并监督执行情况； ⑤ 负责正式员工劳动合同的签订；负责公司社保、统筹等工作；负责公司参与社保人员的缴费和办理工作。

⑥ 整理汇编员工的个人资料，做好人事档案的保存和管理工作。（3）员工培训

① 根据公司的经营发展状况及各部门提交的员工培训计划，编制公司培训计划，报领导审批后执行；

② 制定培训费用预/决算计划，有效控制培训成本；

③ 组织实施员工培训，进行培训评估，分析培训效果，做到“有培训、有考核、有评估、有效果”。（4）员工考核

① 根据公司各部门的岗位职能和员工的职位说明书，制定员工考核 方案，报领导审批后，组织实施业绩考核；

② 配合相关部门，依据公司经营目标计划，制定中层管理人员考核方案，报领导审批后，对中层管理人员实施考核；

③ 根据公司的人事任命程序，组织实施人员晋升考核。（5）薪酬与福利

① 执行公司的薪酬福利政策，确定公司员工工资计发程序与手续；

② 对公司员工进行考勤管理，每月统计《月度员工考勤表》 ； ③ 参与制定公司工资标准和编制公司员工工资表。

（七）成本控制部

1、部门职责范围

（1）收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司领导提供及时可靠的参考信息；进行工程成本测算，准确、全面地预测成本为公司决策提供依据。

（2）参与新项目的调研和评估工作，编制项目投资分析、成本估算；参与编制项目可行性研究报告中的经济分析部分，为公司高层提供决策所需经济指标。

（3）制定控制工程造价成本各个环节的规章制度；制定项目成本总控制目标和各阶段成本控制指标，监督成本控制情况；负责公司所有建设项目材料计划的准确、及时。

（4）随时了解市场价格，及时把握市场动态，建立健全市场价格信息体系，为项目部提供最新的价格信息服务，为工程预、结算及施工过程中的成本控制提供依据。

（5）参与新项目投标，组织投标预算、标书等相关的投标文件的编制工作；测

算项目的产值及利润，为目标管理提供相关经济指标。

（6）参与公司内部的招标工作，参与编制内部招标文件，负责计算和提供招标项目或材料设备的标的，并参与相关的招标和评标工作。

（7）参与总包合同、分包合同及劳务合同标准文本的编写与评审工作；负责合同管理，建立合同台账，对工程合同的管理与执行情况进行监管。（8）根据施工图纸及招标文件的要求，编制工程预算；参加图纸会审，分析材料用量及主材指标量，编制工程材料使用计划，制定工程材料使用目标；负责及时编制各分部分项工程的施工预算。

（9）负责工程成本的控制和经济合同的跟踪，负责整个公司预（结）算审核与合同管理，并对整个公司及各项目部涉及经济的行为利用预算、合同等手段进行控制，包括项目的预结算、核定工程进度款。

（10）负责每月对公司所有在建项目的预算、结算、工程量报表工作进行一次全面检查和辅导；按每月或节点完成工作量，对材料、人工、机械等进行分析，为成本分析提供依据。

（11）指导并审核各项目部签证、设计变更等技术资料的洽商签订，负责评审变更签证对工程造价的影响，严格控制不合理变更和签证 的发生，并对相关凭证归档管理。

（12）参与材料部门采购询价，每半月组织一次由材料部门、财务部门、相关项目部的三方对帐，作出书面报告，确保材料价格和用量的动态管理。（13）为一线服务，定期不定期的到施工现场解决处理成本控制方面的事情；组织经济活动分析会，对成本管理中出现的问题提出相关整改意见。

（14）编制和审核工程进度结算；根据项目进度，按月进行项目的中期结算，全面实施工程项目成本的动态核算；审查材料、设备等价款结算，编制和审核工程竣工决算。

（15）向财务部门提供项目施工所需的阶段性资金计划，审议工程付 款情况；协助财务部门编制竣工决算报表。

（16）负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。

（17）建立预警和应对机制，对成本可能出现异常情况时应有相应措施；对在建项目定期编制成本差异分析报告，发现成本差异及时寻找产生原因，并进行有效控制。

（18）工程竣工后，收集整理工程决算所需的原始资料，核实项目的工程量，编制工程竣工结算，核定工程最终造价，并对其完整性和准确性负责；负责审核分包工程及劳务队的结算工作。

（19）参与公司竣工项目的总结与后评估工作，编制整理竣工工程项目成本资料，对工程造价进行比较分析，寻找并提出成本管理的改进意见。

（20）收集整理、保管工程合同、设备材料定购合同、进度结算、价款结算，工程竣工决算等相关的经济技术合同与资料。

2、部门经理岗位职责

（1）根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。

（2）在总经理的领导下，领导本部门积极主动地完成工程预决算的编制及工程

成本控制任务，并对在建项目进行成本控制的具体实施和全过程管理；合理确定工程造价和有效控制影响工程造价的各个环节，确保总经理下达的各项任务顺利完成。

（3）负责制定本部门的规章制度和各个环节的工作流程；负责对本部门员工工作表现进行业务培训和业绩考评；负责对本部门的人员岗位设置和员工使用提出合理化建议；负责组织本部门的业务建设和信息化建设。

（4）深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向总经理办反馈，为总经理办掌握项目投资动态和决策提供依据

（5）负责本部门工作计划编制和工作总结的编写；对本部门员工的工作情况进行检查、督促，确保员工完成其相应的工作职责，重大问题及时向总经理请示汇报。

（6）定期召集本部门工作会议，及时预防、处理、总结相关问题，提高部门运作效率；

（7）树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，廉洁自律、杜绝一切违法行为的发生。

（8）负责经济合同与资金结算单据的审核，协助配合公司其他部门进行相关业务工作，完成领导交办的各项其他工作任务。

3、预算员岗位职责：

（1）认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。

（2）熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；工程项目开工前必须熟悉现场，对相关的施工组织设计、工程合同和协议有一定程度的理解，便于正确编制预算。

（5）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

（6）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

（7）施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工程决算的依据。

（8）协助公司项目部门做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。（9）正确及时编制竣工结算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。(10）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的,及时向部门负责人汇报。

(11)树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，廉洁自律、杜绝一切违法行为的发生。

(12）完成领导交办的其他任务。

3、商务专员岗位职责

（1）负责公司对外经营工作，根据行业和市场的情况，制定公司的经营计划、政策及合作方式，并对经营管理工作全面负责。

（2）负责与合作伙伴的关系建立、巩固与维系，利用公司的内外部资源实现公司商务活动顺利进行，保障公司经营目标的实现。

（3）参与公司内部的招标工作，负责编制内部项目招标阶段的招标文件；参与并组织外挂项目的投标工作及相关投标文件的整理编制。

（4）收集、整理、筛选项目信息，分析、研究、初步确定投标项目，经领导小组或分管领导确认后，制定具体的投标方案并组织实施。

（5）制作标书及其它投标事宜；投标信息的收集，投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作。

（6）负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题及保证金的递交等，确保投标文件按时投递。

（7）按照甲方及招标文件的要求，组织参加发标、答疑、开标会议，并办理中标后的有关事务。

（8）负责外挂项目工程合同和相关资料的审核工作，并对外挂项目进行跟踪和监控；参与外挂项目的全面管理工作。

（9）解决与合作伙伴之间的商务冲突，保持良好的合作关系；通过对合作伙伴的业务数据分析，反馈异常情况，根据存在的问题对合作规则提供补充和修改的建议；负责协调和处理外挂项目相关的法律事务。

（10）负责客户资源的搜集、管理工作；收集、分析并定期汇报行业商情情报；负责建立健全外挂项目的台账和信息库；负责公司对外经营工作的总结和评估。

（八）材料管理部

1、部门职责范围

（1）.逐渐完善材料市场信息管理系统,有计划地开发新的合格供应商。（2）负责编制各在建项目材料采购计划；负责编制月、材料

报表及材料付款计划；负责该材料设备采购办法、流程、审批表格的制定和修订。

（3）及时了解和掌握工程建设用新材料的规格性能，随时掌控建材市场材料价格的走势情况，为公司成本部和在建项目及时提供材料方面的预测支持（4）负责公司所有工程的材料、设备的考察、询价、认价、合同签订及采购工作，根据工程总进度计划确定采购工作的进度计划,确保材料、设备适时进场。

（5）协助建设单位、监理单位对项目进场材料、设备进行检测验收，对合同中有关材料设备的认价工作。

（6）设立材料、设备采购和入库的信息台账，负责建立完善的合同管理、材料设备出入库管理的相关体系。

（7）负责各在建项目中涉及材料、设备各种单据的审核；做好材料设备出入库手续及付款手续的办理及仓库的管理工作；每月编报与财务部、各领料部门、库存盈亏的汇总报告。

（8）负责处理材料设备供应过程中及质保期内出现的质量问题;

2、部门经理岗位职责

（1）认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全本部门各项规章制度及管理规定；制订并监督执行材料设备采购工作程序。

（2）在总经理的领导下，负责工程材料计划编制、材料管理账目建立、材料询价采购、材料质量把关、控制材料采购成本、签认材料款项、办理余富材料退货、退库等专项工作的开展，通过对材料工作的组织管理，对材料、设备的订货、采购、质量及订货采购的资金使用情况，实施全面的管理，从而实现对工程总目标的实现。

（3）配合成本部制订乙供材料、设备的成本预算、技术要求和清单。（4）负责组织材料、设备考察；货比三家，在保证材料供货满足工程进度及质量要求的基础上进行材料价格商谈；负责进行材料、设备的考察、询价、认价、合同签订及采购工作。

（5）组织建立工程材料采购平台，对材料的品种、规格、性能、质量、环保达标等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、供货商信誉等进行建账评价，及时了解掌握材料市场价格等各种情况变化，实施工程材料工作动态化管理。

（6）组织编制工程材料采购供货计划，组织对工程各项材料需求总数量按甲供、甲指及公司自购材料进行分类汇总，确保工程材料采购供货计划的真实性、完整性和有效性，对工程材料总需求在数量、供货时机、资金使用上进行全面整体有效的把控。

（7）根据施工进度计划及预算部门提供的工程用料计划，负责提出、上报项目部的月、季或材料申请计划。参与公司对材料供方的评价，按要求给公司推荐合格的供方，按公司制定的材料供应计划和受公司委托组织项目部所需的材料采购，保证采购的材料，满足工程需要。

（8）制定、上报项目部所需小型机具设备购置计划，制定工具、备品和低值易耗品购置计划并组织实施。

（9）负责与材料商进行洽谈，对所购材料的质量性能、环保等技术指标进行把关，保证所购材料质优价廉，保证所购材料单价不超过同类产品市场时

价，组织建立材料采购账目，配合成本部与材料供货商签订大宗主材采购合同。

（10）按规定对库存物资材料进行盘点，执行物资材料能源节约和费旧钢筋回收上缴计划，提出、上报对采购物资和购置的小型机具、工具、备品的不合格处置方案，执行纠正、预防措施。

（11）对项目部材料出入库情况进行严格检查监督，对现场材料使用、浪费情况进行检控和查处。

（12）执行物资消耗定额实施对班组（限）额领、发料制度。加强材料成本核算每月末结清本月材料费用实际支出，并检查材料定额执行情况。（13）组织处理材料事故问题，协调材料问题纠纷，对出现质量问题的工程材料，组织提出处理方案，进行问题处理，办理相关材料退换手续。（14）组织工程完结后工程材料采购、使用及余富材料盘点工作，按照公司要求及时组织办理余富材料退货、退库，对材料实耗情况进行分析。（15）贯彻执行公司文件和的有关资料管理办法，做好保密工作，保证本部门文件和资料工作管理有序。

（16）树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，廉洁自律、杜绝一切违法行为的发生。

（17）负责本部门工作计划编制和工作总结的编写；对本部门员工的工作情况进行检查、督促和考核，确保员工完成其相应的工作职责，重大问题及时向总经理请示汇报。

（18）协助配合其他部门进行相关业务工作，完成领导交办的其他工作。

河南益弘建筑工程有限公司

二○一七年二月二十八日

主题词： 岗位 职责

抄 送： 董事长、副总经理、各部门、各项目部 存档一份

4.证券公司信息技术总部 篇四

2009年10月30日消息，知情人士透露，继10月27日召开总部处级干部会议后，中国联通又于10月28日下午召开全国会议，通报了机构设置和省级公司筹备组负责人名单。

干部配备总体均衡

原联通和原网通地市级分公司负责人均参加了10月28日下午的视频工作会议，会上，公布了总部各部门、各直属生产支撑单位、各省公司筹备组的主要负责人。从最终结果来看，基本上是按照联通董事长常小兵之前宣布的四大原则，“遵循适应发展需要、确保平稳过渡、兼顾当前及今后、合理均衡配备，在主要负责人的安排上，坚持五湖四海，注重了原中国网通和原中国联通干部的总体均衡。”

10月28日，网上已开始流传总部各部门、各直属生产支撑单位、各省公司筹备组的主要负责人的名单，有业内人士表示多数是准的，也有不准的;另有人士表示，基本准确。

从总部机构设置来看，新的中国联通名义上为28个部门，但其新成立的移动网络公司下设几个部门，这几个部门都与总部其它部门平级。

从传言的总部负责人名单来看，来自原联通的16人，来自原网通的16人，正好对半开;

从直属公司来看，来自联通的8人，来自网通的7人，也基本平衡。

总部部门负责人变动情况

根据名单，原联通和原网通部分总部部门总经理留任，如联通国际部总经理闫波、技术部总经理张智江、联通客户服务部总经理苗蔚、网通综合部总经理赵中新等。

部分部门改名字，实际职能有些变化，但部门总经理实际上是留任，如原联通综合市场部总经理季巍改任市场部总经理;原联通G网经营部部总经理谢国庆改任个人客户部总经理;原网通市场经营部总经理马彦改任家庭客户部总经理，原网通大客户管理部总经理夏柏涛改任集团客户部。这样，新的中国联通前端营销部门至少有4个。

少数总部部门总经理由原地方省分公司负责人担任，如原广西联通总经理邵广禄与原联通人力资源部总经理郭晓科对调。

多数直属生产支撑单位的负责人则由原负责人担任，如原联通华盛公司总经理于英涛担任分拆后的华凯公司总经理;少数的则有变动，例如原联通计划建设部总经理童小渝改任联通研究院院长，负责研发。

省级公司负责人变动情况

关于省级公司负责人的变动，知情人士透露，目前均只任命筹备组组长和副组长，并未任命总经理及书记。而筹备组组长和副组长均只有1人，分别有原联通和网通人士担任。

各省公司筹备组组长与原来盛传的“网通主导北方、联通主导南方”有一些出入。如原上海网通总经理刘守钧出任江西联通筹备组组长;多数都遵循上述原则，但是，在所管辖的省份上有大量调整。

原网通北方10省负责人此次部分调整到其它省公司任筹备组组长，如原山西网通总经理调任北京网通总经理;原天津网通总经理王金森调任河北联通筹备组组长。原联通南方20省负责人也有少数轮换到其它省份。

少数省公司筹备组组长则由总部部门负责人担任，如网通企业发展部李华总经理此次担任黑龙江筹备组组长。

以下是新中国联通的内部机构设置和负责人情况：

新联通部门负责人原职务

市场部季巍联通综合市场部总经理

个人客户部谢国庆联通G网经营部部总经理

家庭客户部马彦网通市场经营部总经理

集团客户部夏柏涛网通大客户管理部总经理

国际业务部闫波联通国际业务部总经理

客户服务部苗蔚联通客户服务部总经理

产品创新部杨可可联通增值业务部总经理

网络客户部马妍（女）网通副总工程师兼奥运总指挥部常务副总指挥

运行维护部于锡建网通副总工程师、网络部总经理

综合部赵中新网通综合部总经理

董事会办公室关若其网通国际部总经理

企业发展部邵乃跃江苏联通书记，原总经理

战略投资部齐鸣秋网通总裁助理 原吉通

人力资源部 邵广禄广西联通总经理

计划管理部顾晓敏云南分公司总经理，原总部财务部总经理

财务部赵玉军网通天津分公司总经理

审计部唐富馨联通审计部总经理

风险管理部郭小林网通审计部总经理

物资采购部张俊南联通运维部总经理

监管事务部周仁杰网通副总工程师、技术部总经理

法律事务部李涛网通集团发言人

技术部张智江联通技术部总经理

党群工作部张国明联通学院院长

工会林夏富联通工会副主席

电子渠道中心 宗新华联通电子渠道部总经理

行政服务中心 洪钟网通综合部

财务共享中心 姜爱华网通财务部

移动网络公司下属：

分管网络建设 南新生联通综合部总经理

分管运行维护 范俊谱网通移动部总经理

分管财务李翀网通财务部总经理

管理信息系统部柳博亮网通信息系统部总经理

业务支撑系统部刘诚明联通信息化部总经理

二级单位：

中讯设计院韩志刚、张信民

宽带公司左风

国家实验室陈赤航

新国信朱世军

中融信息

兴业科贸

红筹香港

联通研究院

系统集成华凯

号簿公司

时科

新时讯

A股公司