东软实习报告

东软实习报告（共13篇）

1.东软实习报告 篇一

旅程，-写在“0”与“1”之前

----东软实习感言

学号11031701—成坚

时光流逝，落英无情，我们在这个光与暗交错岁月里，在这个泪与痕编织的记忆里，度过了为期3天的沈阳东软实习之旅，3天的时间，在征程中潜行，在旅夜中思索，铭记的只是时光的感慨，还有那满是落英的沙洛。

时光荏苒，如白驹过隙般匆匆而去，3天的东软实习生活已经成为美好的回忆。在这短短3天的时间里我感觉自己成长了许多，从象牙塔迈出的第一步走的特别的稳重，感知这个本来我们一无所知的专业，让我学会了如何面对这个真实的社会，更理解了自己身为新一代大学生的责任。我想起了东软报告会上选宣传片里地一段字幕：

曾经我们年少如你们，辗转多少时光，卡耐基说：“人生最重要的24个字：最重要的是，不要去看远处模糊的事，而要去做手边清楚的事。”

-------写在前面的话

第一章 旅程

社会的那份惨淡与艰辛，在这3天的实习之旅却并没有感受到多少，感知本来这无期的专业，工作的辛酸我们现在虽还未经历，但我想终有一天我们会承担。那时候信念是自己给的，如果自己不去保护，没有人会在乎的，在忙碌的奔波下，没有人会有时间顾及你的想法和可怜的自尊，但是要想让自己融入到一个高素质的团队，必须有一个高的起点，这就是现实。而在东软看到这里员工的忙碌，交流以及严谨，却依旧肃然起敬。

东软事在中国软件事业一穷二白的时候建起来的，由当初3个人的小团队，发展成为现今逾万人的跨国企业，起初的数字圈定战略，后来的大集体企业责任感，他们感慨的说：“曾经我们年少如你们。辗转多少时光。

也许有一天我们也会踏入这严肃工作的征程：那时候自由会变得好陌生，也好奢侈,而人际关系，又显得尤为重要

走在实习的旅程，坐在通往下一站的列车，有时候风景没有细细欣赏，但是我还是把快乐当作我的伙伴，有时候我想工作就是训练运用于实际，突破自我，挑战自我，把自己置身于团队不可缺少的一份子，肩负起自己在团队中的责任，帮助身边的每一个人，把我们的工作做到最好。

第二章

振奋

一个的成功与否取决于个人努力以及良好沟通，一个企业的崛起取决于一个良好的起点，和谐合作的团体和一个富裕创新性的战略规划。

3天的实习生活开始更多的是迷茫，细细理解着neusoft的旅程，忽然感到迷茫，很需要一种全新的动力。不想再做泡在温泉里德青蛙，而需要的是一份更加合理的人生规划，可以主宰自己的人生。

我们前进在一片满是荆棘的旅途，一如当年那个只有3个人的东软，一穷二百。忽然幻想自己某一年忽然也像东软团队一样，设计一个被人30万美金直接敲板的程序。可是我知道在梦想的路上，我们有的只是那种信念，在理想的路上，我们都有一个任务，我们要翻越那座属于自己的险境之桥，这条路上你会经历很多坎坷，可是当所有人都在像前冲的时候我们知道你要不你勇敢的跨过去，要不就成为别人前进的垫脚石，有时候你会觉得生活就是一首离散的歌。

思修课上宋老师花了整整2歌星期的课程讲理想与信念，我想我们每个人都会在真正读懂世界后听到那个年代久远的声音，他告诉每一个人,理想的路有的不是索取而是付出，或许那样我们才可以在这个日益膨胀扭曲的年代里，尽快找到自己的方向。不至于到油尽灯枯的时候，我们依旧在迷惘，在徘徊。

就像思修宋老师在留给我们的人生规划的作业上，那里问道你希望离去后人们怎么评价你，我这样写道：

这里安息着一位把生活写在水上的人，他16岁那年是曾经徘徊在自己人生的路口，迷惘以及等待，一颗渴望激情与平复的心在那个夏季的夜晚不也无法安详的跳振，他把自己的生命全部用类似改变这个世界，而当这个世界不再安详的时候，他却沉沉的睡去，来往的人，当你们来到这里的时候请留下您珍贵的脚步吧，这个慈祥的人不需要过多的安慰，他只是想再听听这个世界曾经带给他的声音。 第三章 新生活，再启程 生活和工作的的激情和活力来源于态度，一如东软由小至大的成长，最初的数字圈定战略，到后来的软件外包服务，开展了一场数字服务信息战，他们在一次次的荆棘中，即使在公司最艰难的时刻终于坚守着自己那份对于行业的激情以及对于公司的态度，积极的工作态度是一个企业凝聚力的再现，良好的沟通形式更是一个企业生命力的根源所在。

有时候你又会觉得生活是一个无期摇曳的渡口，守望在对岸的老者看着所有挣脱进生活的人，我们都在横渡一个我们称之为“命运”的河流，只有有着坚定信念的人才能获得新的超越。

在东软我更多的意识到的是一种凝聚体，以及那种富于激情的活力，3天虽然短暂，但东软在教会我们忘我，忘我使生命永恒。一生若只是庸碌地生活，终将无价值地葬入黄土。

3天虽然沉郁，但东软在教会我们要有独立的人格，尽管你可能会遭遇孤独。孤独是人生自我证明的必经之路，只要你认定了自己的理想，那么坦然面对孤独将是你勇往直前最后的支撑点。

3天虽然特曾想激进一把，东软在教会我们不必用尽生命去做一个漂亮的人，但应用尽生命去做一件让人民叫好的漂亮事。前者只能证明你的处事圆滑，而后者则将见证你精彩的一生。

短短3天的实习，满是人生的自尊、自强与自信，人生的奋斗与拼搏，挫折与追求，痛苦与欢乐，纷繁地交织，在东软我明白要先看别人怎么去做，不能急于自己去实践，以后会有足够长的时间去教书，现在就是要学习，规划自己的大学生活。东软为我们讲述地不只是那个的年代里一个软件大国的发展史，更是一种人生应有的信仰和追求，亘古不变。

感悟：我的大学，从大闹天宫到斗战圣佛

2.东软实习报告 篇二

随着“沈阳东软软件股份有限公司”的公司名称变更为“东软集团股份有限公司”以及2008年6月16日公司的证券简称由“东软股份”变更为“东软集团” (证券代码:600718) , 历时1年多的东软整体上市计划所有程序已经完成, 东软整体上市取得圆满成功。2008年6月17日, 东软集团股份有限公司在新落成的东软软件园 (大连河口园区) 召开“新东软新征程——东软战略发布会”, 正式对外宣布新的公司定位、业务策略、组织架构、管理团队以及公司新的愿景和价值观。东软新战略的发布与新管理团队的亮相, 标志着经历了重组和整体上市后的新东软, 已经作好准备, 向着“全球优秀的IT解决方案与服务提供商”这一宏伟目标开始起航。

据悉, 此次东软发布的战略十分重视内部组织建设和核心竞争能力的培育。报告显示, 在整体发展策略上, 东软将进一步重视和发展员工和领导力, 不断加强领导者和员工的学习与培训的投入;不断改进公司的组织和治理;不断完善工作细节, 使得公司在每一个执行的环节上比竞争对手做的更好;不断寻找推动公司持续发展的技术与商业模式, 建立更强大的市场开拓队伍和人力资源开发体系, 公司将重视新兴市场的开发和新业务的投入, 通过收购和兼并使得公司更快地成长。在业务发展策略方面, 公司将继续加强基础软件平台的建设和投入, 持续扩张在电信、社会保障以及政府领域的市场占有率, 持续保持电力、金融、制造业等行业的快速增长, 重点扩大在能够为公司带来长期业务发展的行业中的市场占有率;国际软件外包业务将保持30%以上的平均增长比率, 在重点开发日本市场的同时, 逐步开拓欧美市场;在产品工程解决方案领域, 公司要加大产品开发力度, 通过与更多客户的合作, 实现开放式创新;在医疗领域, 东软要继续加强与PHILIPS公司的合作, 加强新产品的推出, 使得东软成为中国医疗IT产业的领先者;在服务和IT教育方面, 东软要大力发展BPO业务, 提供日语、韩语、英语和汉语等多语种的BPO业务;要加强与东软信息学院的合作, 为公司快速发展提供坚实的人才保障。在咨询服务方面, 东软未来要重点开发SAPERP业务, 未来3年要培养1000名ERP咨询师。

有业内人士指出, 东软未来战略的发布和新的管理团队亮相标志着东软在经过17年创业历程并完成公司整体上市后, 将迈向新的国际化、规模化发展征程。

3.东软实习报告 篇三

【成都东软学院排名】成都东软学院特色专业-成都东软学院录取分数

线

成都东软学院是经教育部批准设立，由东软联合亿达投资创办的一所以工学为主，兼办管理学、人文学等学科专业的二批次民办普通高等本科院校。学院开展普通全日制本、专科教育，招生纳入国家普通高等学校招生计划。目前，全日制在校生6300余名。

学院位于成都市郊的世界文化遗产

——都江堰-青城山风景区，校园独具川西园林特色，占地面积近40万平方米，总建筑面积约17万平方米。学院依托东软集团IT优势及在成都独特的IT布局，拥有一流的软硬件环境和国际化的师资队伍，并构建了产学合作、面向应用的TOPCARES-CDIO人才培养模式，获得了社会各界的广泛

认可。

4.东软实训心得 篇四

从2013年7月21号到2013年8月26号，虽然只有短短的37天。但这37天中我在东软实训中心的收获是无穷的。当坐在前往大连东软实训中心的车上时，我的心里是很迷茫的，但也怀有深深的期待。我不知道这段实训经历将要给我带来怎样的转变。而上课的第一周我的迷茫和顾虑就完全被打破了。

刚到实训中心我们主要是适应环境，住的宿舍跟学校的环境基本一样，室友都是同学，我很快就融入到大家当中。在课上我开始初步接触Hibernate在学校的时候我曾经接触过一些SSH的项目，但当时有很多的不解之处，特别是架包的问题，由于缺乏相应的架包不能搭起正确的框架，后面也就不了了之了，但同时我的兴趣也很深所以学得也很认真，听说我们后面要做个基于B/S框架的医疗系统，要用到MySQL+Hibernate+struts+HTML都是我感兴趣的，真的是跃跃欲试，浑身的血液都沸腾了。

学习的过程很欢乐，因为这正是自己所想的，但也充满困难，因为每天要学习很多知识点，导致有些跟不上进度，晚上晚自习的时候要把白天的内容温习一遍，同时感觉老师授课方式有点不适应，在跟我们的辅导张老师交流之后，张老师也将我们的信息反馈给王老师，于是我们就更换了学习的进度，将学习框架的时间延长，速度稍微减慢至我们能完全吸收的地步，通过这样的学习每天都能有所进步，总结了一下Hibernate是将过往系统过程多分解了一层以降低耦合度，实现高内聚低耦合，将JDBC封装在Hibernate之中，封装了数据库增删改查的方法，使对数据库处理的过程更加简便化，但缺点也就是在系统规模过大时封装的文档即实体化类过多降低系统的运行速度，但对于教小项目来说还是很值得使用的框架技术。

文件基本有三种：实体类，实习映射文件hbm.xml，Hibernate配置文件cfg.xml 学习完大体框架之后老师给我们安排了个留言板的小系统，通过一个整体系统代码过程的学习，真正意义的实现了对Hibernate框架学习。

实训中，除了学习基本的知识外，我们还进行了项目训练。由姚老师带队，姚老师的讲解逻辑清晰容易吸收，在结构化设计以及文档编写过程中给予我们相当大的帮助，在代码编写过程中也给以我们相当宝贵的指导，无疑，项目的过程是此次实训过程中最大的收获。

我很庆幸自己在这段时间中得到这么多的提升，这段学生生活让我增加了走入社会，开始职业生涯的信心，更让我找到了自己的发展方向。

5.东软DR维修两例 篇五

放射科报一台DR曝光图像不良, 有时拍出是好的, 有时则图像曝光不足。试拍数次, 未出现故障报错, 但图像质量明显不好, 甚至拍出的图像有时仅有半幅。

重启影像板及工作站无效, 根据以往经验, 估计是影像板漂移需要校正, 但在按手册作相应校正后仍不行。此时仔细观察拍片时状况, 发现在手闸按下时控制器面板灯的反应与正常时不同。正常的面板灯状态, 待机时曝光灯和预热灯都是亮, 按一档时先全灭, 按二档时曝光灯不亮, 预热灯灭下再亮, 而此时按一档时曝光灯灭、预热灯灭下就亮了。另对照正常机, 按一档3s后就自动可拍, 而故障机必须全按到二档才可拍。这样, 怀疑可能手闸问题。拆出手闸, 检查线路正常, 但发现一档二档装反了, 于是重装后好。。

询问科室得知前一晚手闸突然弹簧脱出散开, 当时他们重安回去试拍过也正常。由于此种手闸开关接线位置是固定的, 但内芯杆可拆出, 一二档是靠内芯杆移动时与触点的压触来控制开关选档的, 如果芯杆转过180°后那一二档就刚好反过来了。这样估计当时由于手闸盖松开后弹簧和内芯杆一起脱落, 而当时科室自己装时没有注意方向, 将档位搞反了, 这样按手闸时造成发生器与影像板的控制时序打乱, 最终就造成有时曝光严重不足。

分析高压发生器与影像板接口图及控制时序图 (见图1-2) , 分析正常曝光程序如下: (1) 按下手闸1档; (2) 高压发生器产生准备信号, 球管启动; (3) 按下手闸2档, 高压发生器给影像板一个启动信号RX-REQ; (4) 影像板准备好后回高压发生器一个允许信号RX-COM; (5) 高压发生器开始按设定参数曝光; (6) 曝光完成, 影像板传送图像。

但故障时, 曝光程序很可能变为: (1) 按下手闸1档, 实为手闸2档; (2) 高压发生器给影像板一个启动信号RX-REQ; (3) 影像板准备好后回高压发生器一个允许信号RX-COM; (4) 高压发生器由于球管未启动而不曝光; (5) 按下手闸2档, 实为手闸1档, 球管启动并曝光, 但随着手闸马上又释放后而中断, 影像板曝光不足。

2 DR定位灯不亮及球管不能锁定

2.1 球管上下不能锁定

两个故障现象分别为:一是定位灯有时会不亮, 二是球管上下有时不能锁定。

到达现场查看, 定位灯未发现异常, 试开多次均能点亮, 但球管上下测试则不能锁定, 这样初步分析应该为两个不同的故障。

先处理球管上下不能锁定问题, 测量时发现电磁铁未通电, 这样先测量线圈阻值及绝缘。两个线圈并联后约为30Ω, 并且对地绝缘良好。这样确定为线路问题, 经仔细查找线路, 发现为一扎在整束电缆中的插头打火损坏, 可试得时通时不通。重接此插接头后, 故障排除。

2.2 定位灯有时不亮

在现场反复测试定位灯, 均是能正常点亮的, 试着转动球管方向及运动球管上下左右位置及拍击束光器测试均正常。于是再拆开罩壳观察, 检查灯座线路也是良好, 未发现有接触不良现象。询问操作者, 此故障没有规律, 有时一天两天都没有, 有时则可能半天出现几次。这样受球管锁定电磁铁线路打火故障的影响, 怀疑最大可能在线路插头接头处断线, 于是直接重接这段线路试用。

但之后仍报定位灯有时不亮, 这才意识到可能走了弯路。定位灯系统较简单, 是交流24V输入, 经控制板后到灯泡, 控制板仅对按钮输入做一延时。于是考虑切分故障段, 以求准确定位在哪段有问题。拆开球管处罩壳, 在定位灯板电源输入处并接了个小灯泡。这样可以让操作者在拍片时注意观察, 到底定位灯不亮时此小灯泡亮不, 如果不亮, 那就是电源回路有问题, 如果是亮的, 那就是定位灯板或灯泡回路有问题。

很快操作者反映问题是在定位灯电路板上, 于是拆下灯板仔细观察, 未发现有不良点, 上电测试, 结果偶在灯板受碰击时灯出现闪动。再重复几次也有出现偶有闪动。于是拆下灯板逐一测试, 结果发现为输出继电器触点烧损接触不良, 更换后故障排除。

摘要：本文分析介绍了东软DR的数例故障维修。

6.成都东软学院专业排名 篇六

1、软件工程 推荐指数: 4.6(42人推荐)

2、网络工程 推荐指数: 4.6(25人推荐)

3、电子商务 推荐指数: 4.3(25人推荐)

4、计算机科学与技术 推荐指数: 4.4(21人推荐)

软件技术专业

共有277人认为成都东软学院的软件技术专业不错，推荐就读指数为4.8[满分5.0]。下面是软件技术专业的详细介绍

培养目标：培养掌握数据库的应用技术，具备计算机软件编程、测试、系统支持等方面技能的高级技术应用性专门人才。

就业方向：软件技术专业学生经过专业学习，具备较强的软件分析、设计、开发和应用能力，毕业后可成为从事系统分析、软件设计、软件管理及教学科研工作的高级人才，可以满足军事、安全、税务、证券、政府机关、电子商务、银行、金融、中外企业等部门急需的计算机人才。

电子商务专业

共有136人认为成都东软学院的电子商务专业不错，推荐就读指数为4.6[满分5.0]。下面是电子商务专业的详细介绍：

 

专业类别	毕业五年平均薪资	工作地点	男女比例
电子商务类	￥6391   薪酬超过43%的专业	北京市   10%在北京市工作	女生较多   男47%-女53%

培养目标：培养掌握现代商务管理、计算机及网络知识，能从事企事业单位网站建设及管理、网络维护、网络营销及调研的高级技术性应用性专门人才。

就业方向：企业事业单位的电子商务领域内的技术岗位与管理岗位。

7.参观东软公司活动总结 篇七

为使同学们更加深入的了解东软集团，以及发展前景，欣赏东软公司的环境规划，使大家为自己规划一个美好的未来，从而激发同学们对学习的热情。大连东软信息学院继续教育学院于2010年12月4日组织学员参观东软公以及司的集体活动。本次活动得到了领导和老师们的大力支持，以及同学们的积极响应。参加本次活动的有，团委学生会全体成员，相关老师，以及广大同学。

同学们在老师以及解说员同志的带领下，井然有序的游览了东软公司的主园区、外景区、办公区、展览区。同学们纷纷感叹，东软建筑群的雄伟瑰丽，以及各种高科技设备的齐全并在园区中合影留念。

本次活动在同学们的无限憧憬，以及兴奋的三五成群议论中圆满结束。通过本次活动，使同学们对东软有了更加深入的了解，并亲身体验了身为一个东软人的骄傲和自豪。此次活动亦在同学们心目中树立了东软的形象，为同学们的前途设立的一座灯塔，从而提高了同学们对学习和求知的热情与兴趣。

大连东软信息学院

继续教育学院学习部

8.东软NetEye安全运维平台 篇八

Net Eye是东软公司推出的安全运维平台, 致力于实现将目前信息系统中各类数据孤立分析的形态转变为智能的关联分析, 并借助整个平台, 实现技术人员 (维护人员、应急小组) 、操作过程 (相应的管理制度和事件处理流程) 和技术三者的融合。Net Eye安全运维平台解决了海量数据和信息孤岛的困扰, 整体上简化了安全管理的数据模型, 来自网络中各类IT基础设施的多类数据都会存储到一个通用数据库中, 根据科学的策略进行关联分析。

Net Eye安全运维平台的体系架构从总体上可分为数据采集、数据处理、应用服务、展示平台四个逻辑层次, 如图7所示。

1.数据采集层

根据要求从网络设备、安全设备、主机系统等数据来源采集各种安全信息。

2.数据处理层

将采集到的原始数据实现格式标准化, 进行关联分析处理, 根据策略进行数据归并和压缩后, 存储到统一数据库中。

3.应用服务层

从数据库中提取信息, 按照策略完成数据的过滤、条件分析, 为展示平台提供数据支持;同时还是展示平台进行资源配置的接口。

4.展示平台层

实现Net Eye安全运维平台的统一界面展示。通过统一的图形化管理界面, 平台实现了运维监控、态势分析、配置维护的全部功能。

产品功能

Net Eye安全运维平台主要具备如下几项核心功能。

1.宏观安全态势分析

Net Eye平台对原始日志、报警和安全事件进行了严格定义, 可以直观反映出业务网络近一周以及近一个月的整体安全状况, 并采用晴雨表、温度计等方式形象化比拟安全状况。

2.以责任单位为视角的宏观分析

Net Eye平台设计了温度计、仪表盘等多种模式来展示每个责任单位的近期安全状况, 从安全事件和报警两个维度分别进行宏观统计和分析。

3.基于组织结构的监控预警

Net Eye平台通过组织结构的方式对各类杂乱无章的数据进行有序的展现。

4.业务系统的深度监控

Net Eye平台实现了针对B/S架构的业务系统, 尤其是对网站进行全面的监控, 主要检测这些业务系统的可用性、安全性和完整性。

5.整体技术分析

Net Eye平台将运维人员当天需要关注的重点内容展现在一个较为核心的界面中。它包括各类报警趋势变化、当前系统实时上报的各类报警信息、当前需要处理与跟踪的工单等等。

6.资产管理

Net Eye平台可帮助组织视觉化地直观掌控资产状况, 快速确定资产分布、资产价值和风险。

7.安全报警分析

通过Net Eye平台的安全报警分析功能, 可以看到平台针对收集上来的原始日志, 经过实时归并、分析后的结果, 包括报警名称、类型、等级、IP地址、IP对应的责任单位、聚合数量、发生时间等。

8.性能故障报警分析

Net Eye平台专门设计了一个功能模块来实时监控IT基础设施的网络连接状况和关键运行指标, 针对关键运行指标设置了符合业务特点的阈值, 一旦出现阈值偏差, 立即发出性能报警。

9.监控管理

Net Eye平台主要包括操作系统监控、数据库系统监控、中间件系统监控和网络设备监控四项监控管理功能。

10.报表统计功能

Net Eye平台提供了多类报表统计功能, 以方便管理人员查询和统计当前业务的安全状态, 或者以前某个时期业务系统的安全状态。报表输出的文件格式支持Excel、DOC、PDF、HTML等多种标准格式。

应用部署

Net Eye安全运维平台包括显示平台、数据采集引擎、应用服务器、数据库服务器, 结合原始数据来源设备, 构成完整的安全运维解决方案。典型应用部署如图8所示。

9.东软新员工培训心得体会 篇九

在来东软实训之前我上网搜了好多教育机构，广告打得铺天盖地真不敢自己决定去哪一家，毕竟学费不低啊，后来我经过学校的一个学长推荐，说是他之前就在东软实训，觉得还不错，我试听了一下就来了，我还记得第一天老师们给我们这些新同学举行了欢迎会，带我们去看寝室，连被子，洗脸盆这些生活工具都准备好了，老师们的热情打消了我初来的迷茫和陌生感，生活安排好了，接着就是学习了，我最喜欢董老师，他在讲课的时候会根据我们的掌握程度分别推荐一些书让我们看，有的书是基础的，不需要仔细扣着看，要快速看并且多看，在脑子里留下深刻印象就行，有的书是比较拔高的，主要让你形成一种逻辑思维，并且能更根据自己的基础进行创新，讲课时的董老师更是很有风采、很有个人魅力的，他的讲话语速、吐字都很恰到好处，语言很严谨但又不失幽默，跟着董老师学习，我也养成了一些他的习惯，要多看文档，勤看书，注意细节，有时候多注意细节可以让你提高效率。说实话，我学校里的专业老师这样水平的也不多。

东软实训的实践机会特别多，一种知识学完就可以立即实验，这对于软件的学生是很有利的，因为在学校里都是学习理论，多数时间都在死记硬背，根本没有兴趣可言，自己除了做作业也没做过什么完整的项目，在实践中我才发现很多自己从前学习的漏洞，有一些思维误区如果没有实践的机会是不会被发现的，这时候老师就变成了我们的伙伴，给我们更多的引导，让我们自己去追寻问题所在。我还记得董老师说过一句话：“学会找Button，Button的意思翻译成中文就是开关，这也就是在出现问题时寻找一个解决方法的关键点，有了这个关键点，你就可以开启更多的解决方案的可能。”经过长时间的学习，我越来越理解董老师这句话了，也希望能分享给更多的小伙伴。

如今我已经找到了满意的工作，还要感谢东软实训的就业推荐，只要付出就一定会有结果的，东软实训中我掌握了知识也学习了一些职业规划和面试技巧，找到好的工作自然是我努力的结果，希望各位同学都能找到好的学习的平台去充实自己，美好的未来要靠自己把握!

10.东软实习报告 篇十

四种模式可行

近日在无锡举行的物联网博览会上, 东软重点展示了其智能医疗解决方案。据了解, 东软的方案已在唐山、沈阳、海南等地成功实施, 尤其是在唐山, 东软的方案已经在大约100个村进行试点, 并建立了约9万个健康档案。

东软集团副总裁卢朝霞告诉记者, 东软的智能医疗方案能够成功进入唐山, 主要得益于同政府之间的密切合作。唐山市政府非常重视市民的身体健康, 于2009年2月启动了以五大工程20个健康项目为主要内容的“健康唐山、幸福人民”行动。东软集团得知情况后, 与唐山市政府密切沟通, 成功把医疗信息化列入了该行动。此后, 在唐山市政府的支持下, 东软把医疗健康设备推广到了社区、卫生院, 并建立了动态的健康档案, 实现了医疗资源的可及性和全覆盖。

与大医院直接合作是东软采取的第二种模式, 这种模式主要针对智能健康服务, 面向老年人、慢性病人和一些商务人士, 这些人士都是对智能医疗有需求且有一定购买力的用户。第三种模式是与企业客户直接合作, 现在很多企业都很关爱员工的身体健康, 将智能健康方案直接推销给客户也是一种可行选择, 而企业用户往往只需购买一套设备就可以满足上百人的需求, 因此平均投入并不大。

除了上述三种模式外, 东软的智能医疗方案还采取了和高档楼盘的开发商合作的方式, 在楼盘中预先部署智能医疗方案, 将楼盘打造成“健康楼盘”。

增值服务配套

除了选择合适的模式外, 必要的服务也是切入智能医疗市场的必备条件。卢朝霞介绍, 东软不仅卖智能医疗的设备和方案, 还卖相关的服务。针对偏远地区的用户, 东软会通过视频系统提供乡村医生所需要的信息, 比如药品能否报销等, 这个对于参加了新农合的病人来说非常重要;东软还会辅助医院对系统中的数据进行监测、加工和分析, 为医院进行必要的提醒, 提出自己的建议。

11.大连东软信息学院金融学案例题 篇十一

1.【基金】给定一个基金的基本资料，问这个管理公司是哪一家，托管人是谁，对于这个托管人来讲，属于表内业务还是表外业务？说出几个其他的表内/表外业务。如果按投资目标划分是（成长型/收入型）这种分类还有什么类型，如果按是否能够赎回什么类型（封闭型/开放型）如果按投资标的划分是什么类型。（资料上找）

2.【财经新闻】新华网xxx什么是同业拆借？（P133）同业拆借作用有哪些？其利率能反映什么问题？（P133）试说出同业拆借市场（我国+国际）伦敦银行同业拆借利率、上海银行同业拆借利率

3.【债券】P151样例问：这个债券是谁发行的？到期日，发行价格，溢价/原价/折价得几次利息，付息债券，国际上把信用级别分为几个等级（P1559个）荷兰式招标和美国式招标（P146）成交价格一样吗？

4.投股票还是投基金？

——+原因

12.东软实训总结 篇十二

东软集团股份有限公司是中国最大的“软件和服务解决方案提供商”，现有员工15000余人，在IT行业专业人才以及综合管理人才的培养方面具有多年的积累和丰富的经验。东软集团先后在沈阳、大连、成都、南京等地建立了分布式软件人才实训基地，即将于上海、广州投资建设新的软件人才实训基地。凭借其雄厚的技术实力，强大的师资力量，以及对人才培养方面的深刻理解，东软集团IT人才实训中心致力于培养全面发展的优秀软件人才，在东软可以获得行为能力、技术能力、语言能力和工程能力的全面提升。

东软集团本着“以人为本，追求个人与社会共同发展”的理念，搭建“学校与企业”的就业强梁，完成“理论与实践”的完美结合，实现“学生与职员”的角色转换，打造职业生涯发展的美好理想与光明未来。

在为期14天的实训活动中，我们了解了东软集团的历史和文化，倾听和学习了从“学校人”到“企业人”、时间和有效沟通管理、职业生涯规划、高效人士的七个习惯、关注客户、商务礼仪和软件质量管理的讲座，通过嵌入式行业方向动态、Java行业方向动态以及C++行业方向动态的学习加深了行业内相关领域的了解。在为期14天的实训活动中，我们还进行了丰富多彩、趣味横生的活动，比如“体验式”培训——团队共识、拓展训练，各式各样的团队学习与演艺，真心对话，辩论赛以及实训结业考评。

在为期14天的实训活动中，通过具体实训内容的表现，我们从中学到了更加深刻的企业工作和经营思想，这些精髓是通过无数员工多年的经验所总结而成的，对于我们这些即将步入工作岗位的应届毕业生而言是无比宝贵的财富。

下面我想具体阐述一下这些宝贵的精髓：

团队合作与进取：在这为期14天的东软实训过程中，每个学生都被组合在一个团队中，众所周知，IT行业的组织单位就是团队，团队合作在软件开发过程中极其重要。我们从不会配合，到互相的宽容和团队资源的整合，再到行动一致并产生了目标的高度统一和神圣的集体荣誉感，这是一个漫长反复而又挫折冲突不断地过程，但是这个过程也是不断总结和反思的过程，我们在协作中成长，我们在成长中成熟。

企业的愿景、使命和核心价值观：企业是社会的组成，东软作为中国最大的软件和服务解决方案提供商，肩负着沉重的历史责任。东软的愿景：成为最受社会、客户、投资者和员

工尊敬的公司；东软的使命：组织过程持续改进、领导力与员工竞争力发展、联盟和开放式创新、是东软成为全球优秀IT解决方案和服务的供应商；东软的核心价值观：简单、负责、合作、尊重、诚信。这是这些文化中的精髓支撑着一个企业的核心，也是一个企业最具价值的部分。

自我管理：一个人的成功首先是自我管理的成功，自我管理包括时间和目标的管理、压力和情绪管理、职业生涯的自我规划、一个人良好习惯的保持以及交往等诸多方面的体现。通过一些科学的自我管理的方法和手段，我们可以轻易地进行科学的自我管理过程，不断完善自己才能始终保持自己的竞争力。

遵守规则：遵守职场规则，体现在学会尊敬和服从上级；如果你的工作暂时还不能达到上级的要求，一定要及时和上级进行沟通，要让他知道你的工作进度以及努力方向；如果对于团队或组织依照一定程序所做出的决定，你要么服从，如果认为不合理，可以通过合适的途径去反馈，并给上级留出一定时间；对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈；成就上级从而成就自己；把事做好的同时把人做好。

除此之外，还有反思与总结、同理心与双赢的思想等等。

总之，通过这14天的实训经历，使我对IT企业的理解更加深刻，对职业素质的概念更加清晰，我相信我会按照这些宝贵经验所示的那样，去不断地完善自己的职业素质和能力，不断胜任企业给与的任务和挑战。

13.东软实习报告 篇十三

东软双排螺旋CT扫描床有升降和水平2个自由度的运动, 其水平运动由于要配合螺旋扫描而需要较高精度[1,2], 故采用了松下伺服器 (MBDDT2210003) 和松下的驱动电动机 (MSMD042P1C, 400 W) 。在维修实践中发现1例奇怪的运动故障, 检修过程很具有代表性, 现总结如下。

1 故障现象

按“进床 (IN) ”或“退床 (OUT) ”按钮时床面不动, 或动一下就停止;有时候能正常进出, 但换个患者后又不行了;故障停止时主控计算机显示故障代码:0x220111C, 并提示:伺服器转矩过载。

2 扫描床水平运动控制原理

扫描床的水平运动是由床运动控制板控制的。床运动控制板控制水平运动时只需设定最高速度和目标位置, 系统加速度固定为80 mm/s2, 床板的运动方向由床运动控制板自动控制。水平运动驱动器是一台伺服器, 控制伺服电动机来驱动位于床头的辊子, 依靠摩擦力由辊子带动床板运动。在辊子的一端装有一个24 V的电磁离合器, 由电磁离合器控制辊子是否跟随电动机旋转。

床板水平位置是通过一个增量编码器来测量的, 床运动控制板采用26LS32来接收编码器发出的A、B两相差分信号。编码器输出脉冲与水平移动距离的对应关系是10个脉冲对应1 mm。在扫描床的尾部有一个零位开关, 当压到这个开关时, 水平位置计数器清零。在床板全部行程中, 编码器可以旋转17圈。扫描床水平速度的测量是通过测量这个增量编码器脉冲的宽度来实现的, 速度值只是返回的状态, 并不参与速度环的控制。

床水平运动控制主要有2个参数:速度和目标位置。速度控制用脉冲的方式, 发100个脉冲床走0.1 mm, 调节脉冲频率的高低即可实现运动速度的调节, 方向辨别采用电平的高低。速度不需调节, 根据计算机的设定, 床运动控制板上的D1自然产生相应的控制频率, 经过26LS31送给驱动器。可设定的频率范围是2 Hz~128 k Hz, 可分为65 535挡, 步距大约2 Hz。相应的速度约为0.002~128 mm/s。床水平运动有速度曲线规划, 即有加减速过程。

3 故障分析

床面进出受按钮控制, 通过机架右下侧的上位指令板传送速度、方向指令到床面下的松下伺服器 (MBD-DT2210003) , 伺服器按照方向指令驱动床面水平运动电动机前进或后退, 运动速度与速度指令一致, 关于此种类型的电动机驱动原理可参见文献[2]。床面运动的阻力通过电动机反馈给伺服器, 由伺服器在一定范围内自适应调整。故障链依次为上位指令板、松下伺服器、电动机及编码器。根据故障提示信息判断故障原因可能为: (1) 床面水平运动的阻力增大, 超过限定值; (2) 电动机故障; (3) 床面水平运动编码器故障; (4) 伺服器故障。

4 检修过程

(1) 根据故障提示 (伺服器转矩过载) , 检查床面水平运动的阻力、润滑等因素, 并用空床板进行测试, 故障依旧, 由此说明床面水平运动的阻力、润滑等因素不是故障原因。

(2) 拆下伺服器、上位指令板和水平运动编码器, 换到另一台机器上测试正常, 可排除这些部件的硬件故障。

(3) 更换驱动电动机, 故障依旧。

(4) 怀疑主机软件问题。重新安装软件后, 故障依旧, 维修进入攻坚期。

(5) 通过网上查找松下此型号伺服器的资料[3,4,5], 发现其有许多项参数设置, 特别对电动机转矩有自适应控制。怀疑伺服器内部软件设置出现问题, 通过手册对伺服器重新进行初始化操作, 顺利完成后测试, 故障排除。

5 讨论

(1) 伺服器软件故障较为少见, 我们也是在排除硬件故障后通过认真分析伺服器资料后才想到此点, 通过伺服器软件的重新初始化恢复正常[4]。

(2) 松下运动伺服器有恒速 (自适应转矩) 、恒转矩等多种设置模式, 一般由厂家设置完成, 现场不处置, 其初始化操作可将厂家参数重新写入伺服器内部EEPROM中, 达到修正个别参数意外被改写的目的。

(3) 松下伺服器初始化操作如下:按住“MODE”按钮, 再按“SET”按钮, 按住向上按钮约3 s, 伺服器开始写入。写入完成后, 可能出现下面3种情况: (1) 伺服器显示框中出现“FINISH”, 表示写入完成;伺服器显示框中出现“Error”, 表示写入出错, 应检查参数设置并重新进行EEPROM写入操作。 (2) 伺服器显示框中出现“Reset”, 表示写入完成, 写入的参数只有在复位后才能生效, 即关闭电源后再重新启动, 新设置的参数就会生效。

参考文献

[1]张卫东, 阮兴云, 徐志荣.CT成像的质量保证测试方法[J].中国医学影像技术, 2004 (z2) :164-166.

[2]张卫东, 潘文荣, 朱辉, 等.无刷电机驱动在CT机中的应用与故障维修[J].医疗卫生装备, 2003, 24 (12) :53-54.

[3]张卫东, 阮兴云.因特网在医疗设备维修中的应用实践[J].中国医疗器械杂志, 2003, 27 (1) :68-70.

[4]张卫东, 何开进, 陈敏, 等.回旋加速器射频和离子源的综合调试[J].医疗卫生装备, 2009, 30 (1) :120.