03章 施工组织管理机构（精选8篇）
1.03章 施工组织管理机构 篇一
桑拿洗浴业实战管理宝典
员工守则〈餐饮〉
桑拿洗浴业实战管理宝典
目
录
总经理致辞.....................................................4 第一章、劳动条例................................................6
一、招聘..................................................................................................6
二、试用期..............................................................................................6
三、试用期合同、培训协议与劳动合同..................................................6
四、个人档案............................................................................................6
五、工作时间...............................................................................................7
六、工资及发放..........................................................................................7
七、岗位变更...............................................................................................7
八、员工辞职/辞退....................................................................................7
九、解聘.....................................................................................................7
十、工作服和更衣柜、工作牌及《员工手册》......................................8
第二章 有关权益.............................................8
一、假期.....................................................................................................8
1、春节假期....................................................................................9
2、病假............................................................................................9
3、事假............................................................................................9
4、带薪丧假....................................................................................9
5、带薪婚假....................................................................................9
6、带薪年休假................................................................................9
7、执行............................................................................................9
二、店内培训...............................................................................................9
员工守则〈餐饮〉 桑拿洗浴业实战管理宝典
三、员工用餐.............................................................................................10
四、保险.....................................................................................................10
第三章 员工守则...............................................10
一、工作态度..........................................................................................10
二、仪表、仪容、仪态及个人卫生.........................................................11
三、拾遗....................................................................................................11
四、公司财产...........................................................................................11
六、员工衣柜..........................................................................................12
第四章 消防安全.............................................13
一、火灾预防.............................................................................................13
二、消防小组.............................................................................................13
三、发生火灾时的注意事项....................................................................14
四、灾害发生后报案方法........................................................................14
第五章 安全政策............................................14
一、防盗.....................................................................................................14
二、保密.....................................................................................................14
三、接见新闻媒体....................................................................................15
第六章 健康政策............................................15
一、健康与安全........................................................................................15
二、禁烟................................................................................................16
第七章 工作表现评估...........................................16
1、杰出.......................................................................................................16
2、优秀.......................................................................................................16
员工守则〈餐饮〉 桑拿洗浴业实战管理宝典
3、良好.......................................................................................................16
4、需要改进...............................................................................................16
5、不满意...................................................................................................17
6、绩效考核...............................................................................................17
7、工作表现改进计划..............................................................................17
第七章 奖惩条例.............................................17
一、优秀员工.............................................................................................17
二、嘉奖、晋升........................................................................................17
三、纪律处分的种类............................................................................18
第八章 沟通系统..............................................21
一、例会.....................................................................................................21
二、员工大会.............................................................................................21
三、公告栏.................................................................................................21
四、员工建议与申诉................................................................................21
第九章 修 订................................................22
员工守则〈餐饮〉 桑拿洗浴业实战管理宝典
总经理致辞
亲爱的员工朋友：
欢迎您加入北京XX商务会馆，愿您在XX的工作成为您事业新的起点。
这是您的手册，也是我们XX对人员管理的基本准则，它的目的是帮助您在新的工作中不感到拘束，并且告诉您一些必须了解的信息，请您仔细阅读。经常重温本手册会有助您在XX充分发挥自己的才能。
“优秀员工创造优秀企业，优秀企业造就优秀员工”，作为我们企业的口号将是我们大家庭团结和睦的基础。在这里请深信我们会像家人、朋友对待你们中每个人。我们之间的相互帮助和相互鼓励，必定会赢得社会公众、顾客、投资人和你本人的信赖与关注。因而品质是我们大家共同追求的，它来自于我们大家庭每一位成员的辛勤劳动、是树立企业形象的关键、是我们每一个人智慧与成功的象征。美国著名洗浴管理大师马里奥特曾经说过“善待员工，员工一定照顾好你的顾客”，我们竭诚为大家提供施展才华的舞台和激发创造力的广阔空间，期待大家在这里实现自己的价值，赢得自己的尊严，得到宾客的赞誉。
勤奋并努力工作，是我对大家的要求。你们工作的成就来自于为宾客提供优异的服务。应当这样认为：感谢宾客为我们提供了为他们服务的机会，为此而感到荣幸。把顾客当成自己的亲人、朋友我们就能更有创造性和个性化的为我们的客人服务。
“服务无限，真爱永恒”，这是我们永恒不变的服务理念。时时、事事、处处关心顾客，有了顾客的满意，也就有了我们的成功。我将和大家一起共同信守我们的服务理念并要求大家努力工作、提高素质、服从领导、遵规守矩、员工守则〈餐饮〉 桑拿洗浴业实战管理宝典
团结同事、同心同力，为企业的蓬勃发展做出自己应有的贡献。为此，我对大家寄予厚望！
最后，衷心祝愿你们在这里工作顺利、生活愉快！
员工守则〈餐饮〉 桑拿洗浴业实战管理宝典
第一章、劳动条例
一、招聘
公司以任人唯贤为基本原则，凡有志于洗浴餐饮服务工作的人士，都可对照公司招工简章，报名参与。公司将通过考核面试体检等必要的程序择优招聘员工。
二、试用期
1、员工需经过三个月的试用期，试用期满经考核合格后正式聘用，不符合录用条件者将终止试用。
2、员工上班未满七日，工资抵扣培训费，公司不予以发放。
3、员工在试用期前三日内因试用不合格被公司辞退的不予发放工资。试用期超过三日因试用不合格被公司辞退的，工资予以结算。
三、试用期合同、培训协议与劳动合同
1、工上班之日签订试用合同，试用期限为二个月。
2、员工参加培训前应与公司签订培训协议，约定培训项目、培训时间、培训费用和违约责任，培训协议作为试用合同及转正后的劳动合同的有效附件，具备同等法律效力，培训协议期限与劳动合同期限不同的，约定以培训协议时间执行。
3、凡被正式录用者，公司将签订劳动合同，通常为一年。
四、个人档案
1、所有员工在应聘时交出有关简历、学历证明、身份证复印件、健康证明、近期一寸照2张等，填写公司招聘用的登记表。
2、对于家庭住址、联系电话、婚姻状况等情况的变更应在五天内告知人力资源部。否则公司将会认为您虚报资料，会按照情节轻重给以处分。
员工守则〈餐饮〉 桑拿洗浴业实战管理宝典
五、工作时间
1、参照有关法规，结合本地情况和公司工作特点编排工作日和工作时间。以公司公布时间为准。
2、对加班超时的员工给予合理的补偿或调休。
六、工资及发放
1、工资的结算周期是每月的1日至月底。
2、员工工资由基本工资和津贴组成，根据员工当月出勤情况结算。
3、每月12日发放上一个月的工资，如遇休息日或法定假期，工资将顺延至下一工作日发放。
4、员工必须对本人的所有薪资保密，禁止互相探听、讨论，违反本规定者处以警告处分，造成较大影响者予以辞退。
七、岗位变更
根据工作需要，公司有权在内部调整员工岗位。
八、员工辞职/辞退
员工辞职必须（试用期提前3天，正式录用后提前30天）向所在部门负责人提出书面申请，经公司批准方可离岗。未遵从本条规定而擅自离职者，按旷工处理。
九、解聘
1、员工无任何过失而自动辞职，符合公司规定程序，获准后，当月工资至发薪日支取。
2、发生下列情况之一者，公司有权解除合同；
A 不遵守劳动纪律，玩忽职守，严重违反公司规章制度。B 旷工3天以上，伪造病假、事假。
员工守则〈餐饮〉 桑拿洗浴业实战管理宝典
C 服务态度恶劣，责任心不强，营私舞弊，给公司信誉带来严重影响者。
D 被依法追究刑事责任。
E 违反计划生育规定，造成不良后果者。
十、工作服和更衣柜、工作牌及《员工手册》
1、员工工作服由公司发放。员工有责任保管好自己的工作服，员工除工作需要外，穿着工作服离店，将受到失职处分。
2、门店营业部员工的工作服装成本是较高的，为了合理使用工作服，公司对新进员工在第一个月工资中暂扣100元作为工作服和更衣柜的使用保证金，工作服的使用期是一年，一年以后工作服予以更换，一年内因员工使用原因发生损坏的，在更换时按使用期限比例扣除损失，保证金在员工离职时予以退还，不再另行开具收据。
3、其他部门员工不扣工作服保证金。
4、所有员工应佩戴作为工作服一部分的工作牌。不戴工作牌每次扣人民币10元，员工遗失或损坏工作牌需要补发者应付人民币10元。
5、员工离职时须把工作服和工作牌交回到人力资源部，如不交回或工作服破损，须按比例扣除服装成本费。
6、《员工手册》是为员工更方便、更好的理解公司的基本情况和相关制度而印制的，为了节约成本，公司是要回收再利用的，员工在离职时应交回本手册。遗失本手册会在离职工资中扣除工本费10元。第二章 有关权益
一、假期
公司的假期分为春节假期、病假、事假、丧假、婚假和年休假。
员工守则〈餐饮〉 桑拿洗浴业实战管理宝典
1、春节假期
春节三天为有薪假期。若需要员工加班，公司将给予双薪。
2、病假
员工生病必须凭区级以上医院出具的病假证明请假，并于当日通知所在部门主管（病情严重者，可由家属代请）方属有效。病假期间的工资按《考勤制度》执行。
3、事假
无充分理由，员工不得请事假。事假不发薪。如有特殊情况需要无薪请假，必须提前一天申请，经部门主管、人力资源部经理批准。未获批准作旷工处理。
4、带薪丧假
如员工的父母、配偶或子女去世，公司将给予员工最长三天的丧假
5、带薪婚假
员工结婚给假3个工作日。符合计划生育晚婚的（男员工晚于25周岁，女员工晚于23周岁）员工向公司提出申请，经批准后按当地政府有关规定执行。
6、带薪年休假
公司实行带薪年休假制度。
7、执行
关于假期的具体规定和执行办法按《考勤制度》执行，请参阅公司的《考勤制度》。
二、店内培训
1、店内培训主要有：新进员工的入职培训，在职员工的业务技巧、工作态度、语言训练等。
员工守则〈餐饮〉 桑拿洗浴业实战管理宝典
2、员工必须根据安排参加培训，课程结束时要进行考试，成绩不合格者要扣除当月奖金，无故缺课，按旷工处理。
三、员工用餐
1、每个工作日公司免费供应员工两餐工作餐，只准员工本人用膳。
2、未经部门经理许可，员工不得把工作餐和餐具带出餐厅。
3、不准在工作餐时喝酒和浪费饭菜。
四、保险
公司为部分表现优秀的员工提供养老保险（含生育保险、工伤保险）、医疗保险及失业保险，以感谢他们对公司的贡献和保障您的其他生活，解除后顾之忧。
第三章 员工守则
一、工作态度
1、按公司操作规程，准确及时地完成各项工作。
2、员工对上司的安排有不同意见但不能说服上司，一般情况下应先服从执行。
3、员工对直属上司答复不满意时，可以越级向上一级领导反映。
4、工作认真，待客热情，说话和气，谦虚谨慎，举止稳重。
5、对待顾客的投诉和批评时应冷静倾听，耐心解释，任何情况下都不得与客人争论，解决不了的问题应及时告直属上司。
6、员工应在规定上班时间的基础上适当提前到达岗位作好准备工作。工作时间不得擅离职守或早退。如果有交接班的，在下一班员工尚未接班前当班员工不得离岗。员工下班后，无公事，应在30分钟内离开公司。
7、员工不得在任何场所接待亲友来访。未经部门负责人同意，员工不得使用吧台电话。外线打入私人电话不予接通，紧急事情可打电话到各部门办公室。
员工守则〈餐饮〉 桑拿洗浴业实战管理宝典
8、上班时严禁串岗、闲聊、吃零食。禁止在餐厅、厨房、更衣室等公共场所吸烟，不做与本职工作无关的事。
9、热情待客，站立服务，使用礼貌语言。
10、未经部门经理批准，各级管理人员不准利用职权给亲友以各种特殊优惠。
11、厨房员工非工作关系不得在客人用餐时间任意进入餐厅。
二、仪表、仪容、仪态及个人卫生
1、员工的精神面貌应表情自然，面带微笑，端庄稳重。
2、员工的工作衣应随时保持干净、整洁。
3、男员工应修面，头发不能过耳和衣领。
4、女员工应梳理好头发，使用发夹网罩。
5、男员工应穿深色皮鞋、深色袜，禁穿拖鞋或凉鞋。女员工应穿黒鞋，肉色统袜，袜端不得露于裙外。
6、手指应无烟熏色，女员工只能使用无色指甲油。
7、只允许戴手表、婚戒以及无坠耳环。厨房员工上班时不得戴戒指。
8、工作时间内，不剪指甲、抠鼻、剔牙，打哈欠、喷嚏应用手遮掩。
9、工作时间内保持安静，禁止大声喧哗。做到说话轻、走路轻、操作轻。
三、拾遗
1、在公司任何场所拾到钱或遗留物品应立即缴存吧台并做详细的记录。
2、如物品保管三个月无人认领，则交由公司办公室决定处理方法。
3、拾遗不报将被视为偷窃处理。
四、公司财产
公司物品（包括发给员工使用的物品）均为公司财产，无论疏忽或有意损坏，当事人都必须酌情赔偿。员工如犯有盗窃行为，公司将立即予以除名，并视
员工守则〈餐饮〉 桑拿洗浴业实战管理宝典
情节轻重交由公安部门处理
1、员工必须依照部门主管安排的班次上班，需要变更班次，须先征得部门主管允许。
2、所有员工上、下班都要打工卡。
3、员工上班下班忘记打卡，但确实能证明上班的，由部门主管签字确认视为出勤。
4、严禁替他人打卡，如有违反，代打卡者及持卡本人处大过一次。
5、员工如有急事不能按时上班，应征得部门主管认可，补请假手续，否则，按旷工处理。
6、如因工作需要加班，则应由部门主管报人力资源部批准。
7、员工在工作时间未经批准不得离店（公司）。因工作需要或本人有事确需离店（公司）的应填写出门单，经部门主管签字后方能离店。
六、员工衣柜
1、员工衣柜的配给由门店经理负责，必要时，可两个或两个以上的员工合用一个衣柜。员工衣柜不能私自转让，如有违反，将受纪律处分。
2、员工须经常保持衣柜的清洁与整齐，柜内不准存放食物、饮料或危险品。
3、门店经理配给衣柜时，免费发给一把钥匙。如遗失钥匙，须赔人民币10元。
4、如有紧急情况或员工忘带钥匙，可向门店经理借用备用钥匙，但须部门主管同意，故意损坏衣柜，则须赔偿，并予纪律处分。
5、不准在衣柜上擅自装锁或配钥匙，门店经理可随时检查衣柜，检查时通知本人并有两个以上检查人员在场。
员工守则〈餐饮〉 桑拿洗浴业实战管理宝典
6、不准在更衣室内睡觉或无事逗留，不准在更衣室吐痰、抽烟、扔垃圾。
7、员工辞职离店时，必须清理衣柜，并把钥匙交回门店经理，不及时交还衣柜，公司有权清理。第四章 消防安全
餐厅配有标准的消防控制和报警系统。每一位员工都必须熟悉并了解正确使用灭火器和消防设备，熟记消防疏散通道。
一、火灾预防
1、遵守有关场所“禁止吸烟”的规定。
2、严禁把烟蒂或其它燃烧留在电梯内、字纸篓里或其它易燃处。
3、餐厅内任何地方都不得堆积废纸、脏毯、脏棉织品或其它易燃物品，以杜绝易燃源。
4、不准在灶台或高瓦数电灯附近放置燃易爆物品。
5、盛有易燃、易爆物的容器，不得存放在餐厅内。
6、任何员工发现还在冒烟的烟头都应该立即把它熄灭。
7、如果发现电线松动、磨损、折断、电源插座和电器的破损等情况，应立即报告门店经理，以便及时修复。
8、厨师上班前必须检查燃油管道、燃烧器、开关等设施的安全状况。发现泄漏，应该关闭阀门，报告厨师长。
9、厨师下班前必须检查所有厨房设备，监督检查各岗位人员关掉所有阀门的开关
二、消防小组 包括下列人员：
1、店经理；
2、营业部部长；
3、厨师长；
4、领班
员工守则〈餐饮〉 桑拿洗浴业实战管理宝典
消防小组要定期召开会议专项检查消防设备，确保消防工作落实。
三、发生火灾时的注意事项
切忌慌乱，判断火势来源，采取消防安全措施，疏散图指示方向逃生；
2、疏散原则：先顾客，后员工；先老幼，后年青；先女性，后男性；先员工，后主管；
3、切勿使用升降设备(电梯)逃生
4、切勿返入屋内取回贵重物品。
5、逃出大门后所有员工在门店集合，清点人员，有受伤者立即向门店经理汇报并送往医院。
四、灾害发生后报案方法
1、应保持镇定，拨打119电话；
2、述明详细灾害地点或附近目标 ；
3、简述灾情状况；
4、留下电话及地址以便进一步联系 第五章 安全政策
一、防盗
办公室人员下班时，关闭您所使用的任何电源和门窗，锁好有关抽屉以防有关文件及其它物品遗失或被盗，作为参考，我们不希望您将非常贵重的私人物品、钱财带入公司以免发生不必要的麻烦。餐厅管理人员有责任督促员工和其它管理人员采取 措施防止公司财物和员工财物被盗，并在发生时立即通知有关单位以保护公司和员工的利益。
二、保密
员工守则〈餐饮〉 桑拿洗浴业实战管理宝典
由于竞争的存在以及您对公司的责任，公司任何成员都不应将有关公司的任何情报泄漏给任何人（公司授权者除外），您有义务保守秘密，同时您的工资或是其它员工的信息及公司的财务经营数额及人事政策等您有义务保密。这既是一种良好的工作作风又是对别人尊重的道德表现。这种保密的义务，不仅限于您在公司工作的合同期内，而且还应注意在您离开公司后，您都将承担这种义务。无论您是有意无意将公司的情报泄密，公司将根据可能遭受的损失大小追究您的过失以及要求赔偿经济损失，这种“麻烦”是因您所造成的，因此您将去承担这种后果。
三、接见新闻媒体
广合缘是一个整体形象。一个没有受过专门训练的员工，他在表达和介绍广合缘餐饮的有关政策、方针、规划时都会带有片面性，为此如果您没有受过有关专门的训练和/或没有在总监授权同意的情况下，您应该谢绝新闻媒体的采访，而应报告总监或其代理人处理，您更不可以以投稿或新闻发布等形式来从事广合缘的宣传和介绍，以免有损于广合缘这个整体形象。如果有任何传媒查询，请立即向公司报告。第六章 健康政策
一、健康与安全
XX是一个关心您健康的公司，我们致力于向顾客提供最高质量的食品。当您在餐厅工作时，如果不注意，就有可能把细菌带给顾客和其他员工，因此如果您患有传染病或身染病菌，请勿来上班。如果您患有传染病或接触了传染病患者，请向店经理或您的直接主管请假并在上班时携带有关健康证明。任何急慢性传染病患者是不能在食品行业工作的，尤其是餐厅。一旦您患上传染病，应有的医疗期内不能治愈，广合缘将根据现行的有关法律规定与您
员工守则〈餐饮〉 桑拿洗浴业实战管理宝典
解除劳动合同，这是因为广合缘一贯重视顾客的利益。广合缘为您提供了清洁和安全的工作环境，符合有关安全和卫生的现行法律，我们期望员工也尽职以有助于保持健康和安全的水准，遵守安全规则，保持工作场所清洁。工作需要时请带上安全设备。在工作中如果您发现有不安全的情况和实务，请提出建议，并报告您的主管引起注意和改进。若有伤害发生，无论是您还是其他员工，请立即报告您的主管，必要时请您写书面的报告。在您工作或下班时，当发现有不安全的隐患，您有责任报告有关人员排除。
二、禁烟
所有员工不得在禁烟区及服务区域内吸烟。第七章 工作表现评估
公司每年一次评估并和员工讨论他们的工作表现，评估时采用五个评估等级。下列工作表现定义将有助您理解公司的定级制度。
1、杰出
最高级工作表现。工作表现一贯地卓越，能预计各种情况的发生，并有效地保持获得赞扬的工作表现。该员工是工作团队中始终最有成就和最重要的贡献人物。
2、优秀
有重大贡献，工作表现经常超出其工作目标所期望的要求，对目标能有效地做出反应，并根据情况予以调整，是工作团队中强有力的贡献者。
3、良好
可靠的贡献者，工作表现符合公司工作要求及期望，能圆满完成任务，对目标能有效地反应，是团队中作出稳定贡献的成员。
4、需要改进
员工守则〈餐饮〉 桑拿洗浴业实战管理宝典
工作表现不能达到工作的要求和期望者被列为需要改进的成员，并被列入工作表现改进计划之中。
5、不满意
其工作表现不能被接受，很大程度上不能达到工作的要求，如果他/她没有列入工作表现改进计划之列者，应列入此计划。
6、绩效考核
您的主管会每个月与您做一次工作绩效考核面谈，它是通过对工作的审视和纵观来使工作表现评估更准确、公正、有效。绩效考核标准按公司的绩效考核政策执行。
7、工作表现改进计划
工作表现改进计划是旨在积极地帮助一个工作表现需要改进或不满意的员工去克服他的机会点，并要求其在一定的期限有所改进。如果由于某种原因您的工作表现不尽人意，您的主管可以将您纳入工作表现改进计划之列，以帮助您克服客观的困难，改进工作方法，提高工作效率，减少差错。进行了工作表现改进计划的员工，如在规定的时期内的工作表现仍达不到“良好”评估标准，则可能被解聘。第七章 奖惩条例
一、优秀员工
公司每月按照各员工的岗位职责进行考核，年终进行评比，被评为优秀员工者，将受到公司的荣誉及物质奖励。
二、嘉奖、晋升
1、公司对改进管理，提高服务质量和经济效益有突出贡献，或者在公司日常的工作中，创造出优异成绩者将进行嘉奖或晋升。
员工守则〈餐饮〉 桑拿洗浴业实战管理宝典
1、嘉奖分为记表扬、小功、记大功，嘉奖由部门主管提报，总监批准，人力资源部备案，并据此发放奖金。
表扬一次获得奖励10-20元；记小功一次奖励20-50元；记大功一次奖励50-100元。
三、纪律处分的种类
1、纪律处分为警告、记小过、记大过、辞退。纪律处分（辞退除外）由部门经理提报，总监批准，过失单交被处分的员工签收，副本送人力资源部归档，并据此扣发奖金。
2、对员工的辞退处分，应由部门主管或人力资源部提出，经总监批准。
3、警告的事项： ⑴上班迟到；
⑵不使用指定的职工通道； ⑶仪表不整洁；
A 留长发；B 手脏；C 站立姿势不正；D 手插口袋；E 衣袖、裤脚卷起；F 不符合仪表仪容规定； ⑷擅离工作岗位或到其它部门闲荡； ⑸不遵守打电话的规定；
⑹损坏工作服或把工作服穿出公司之外；
4、记小过的事项： ⑴培训课旷课； ⑵违反员工餐厅规定；
⑶工作时听收音机、录音机或看电视（培训或工作需要例外）； ⑷上班做私事，看书报和杂志；
员工守则〈餐饮〉 桑拿洗浴业实战管理宝典
⑸穿工作服进入商店（为客人买东西例外）； ⑹将公司文具用于私人之事；
⑺在公共场所大声喧哗或在客人可以看到和听到的地方作不雅的习惯动作； ⑻在公共场所和公司其它地方聚众讨论个人事情； ⑼
⑽违反更衣室规定。
5、记大过的事项：
⑴上下班不打卡或唆使别人为自己打卡和替别人打卡；涂改工卡 ⑵对客人和同事不礼貌； ⑶因粗心大意损坏公司财产； ⑷隐瞒事故；
⑸拒绝执行管理员/部门主管的指示； ⑹上班时打瞌睡； ⑺违反安全规定； ⑻在公司内喝酒； ⑼说辱骂性和无礼的话；
⑽未经同意改换班次、休息天或休息时间； ⑾超过工作范围与客人过分亲近； ⑾在除了指定位置以外的其它场所吸烟； ⑿不报告财产短缺； ⒀在公司内乱丢东西； ⒁不遵守消防规定； ⒂损坏公物；
员工守则〈餐饮〉 桑拿洗浴业实战管理宝典
⒃工作表现差或工作效能差；
⒄不服从主管或上司的合理合法命令； ⒅擅自配置公司范围内任何钥匙；
⒆发表虚假或诽谤言论，影响公司、客人或其他员工的声誉。
6、辞退的事项：
⑴在公司内危害任何人员； ⑵殴打他人或互相打架； ⑶向顾客索取小费或其它报酬； ⑷作不道德交易； ⑸泄露公司机密情况； ⑹调戏或欺侮他人； ⑺行贿受贿；
⑻偷窃公司、客人或其他人的财物或拿用公司、客人的食物、饮料； ⑼违犯公司规定，造成重大影响或损失； ⑽在公司内赌博或观看赌博； ⑾故意损坏消防设备； ⑿触犯国家任何刑事罪案；
⒀故意损坏告示栏或公共财物或他人物品； ⒁复制、未经许可使用总钥匙； ⒂旷工三日以上。
7、关于处分的后果：
警告一次扣除10-20元；记小过一次扣除20-50元；记大过一次扣除50-100元。辞退不扣除工资，但扣除当月所有奖金。
员工守则〈餐饮〉 桑拿洗浴业实战管理宝典
8、半内处分的累进和消除：
⑴六个月内员工处分进行累进：二次警告累进为记小过；两次小过累进为记大过；两次大过累进为辞退。⑵六个月以后的处分不累进。
⑶六个月内员工的警告处分可由表扬消除；记小过处分可由记小功消除；记大过处分可由记大功消除。
四、公司员工的所有奖励和处分都会以公司公告形式在公司和各店公布。第八章 沟通系统一、例会
门店每天的例会可以帮助您及时了解每天的营运、工作相关信息，总结工作中的不足、表彰工作中优秀事迹，并提醒您进入服务状态。
二、员工大会
公司将不定期地召开员工会议，向员工传达公司政策、经营情况，表彰奖励员工等与员工相关的信息。
三、公告栏
公司及门店设置公告栏，用于张贴公司政策、通知、公告、企业活动等与员工相关的讯息，请养成随时注意公告栏的习惯。
四、员工建议与申诉
1、在您的工作中，您可能对改善服务、加强安全、增加收入、降低成本、改进员工和公共关系等方面会有些建议、更好的工作方法或建设性的批评。广合缘欢迎批评和建议，这对我们广合缘的成功和未来都是重要的，请向您的直接主管转告您的建议或请以书面形式递交给人力资源部。
2、当您在工作中遭受直接上级不公平或不公正对待时，请直接与您的上级的员工守则〈餐饮〉 桑拿洗浴业实战管理宝典
上级沟通或直接与向公司人力资源部申诉。
2、人力资源部对于任何建议和投诉应在七个工作日内处理完毕，将结果通知员工本人。员工对处理结果不满意的，可以向公司总监申诉，要求重新处理，重新处理的结果由公司总监签署，为最终结果 第九章 修 订
公司员工手册的修订可按照发展需要，由人力资源部负责修订或更新内容。如果本手册中有任何与公司正式公告相异之处，以公司正式公告为准。
员工守则〈餐饮〉
2.03章 施工组织管理机构 篇二
多年来, 我国公路工程项目在已形成了一套完整的、符合我国国情的编制施工组织设计的方法。但是, 随着我国改革开放步伐的加快, 随着社会经济的不断发展, 工程规模日益庞大, 新材料、新工艺不断出现, 施工技术也更加先进和复杂, 以及我国建设工程项目管理体制改革的深入, 建设工程的有关法律、法规日益建立, 特别是我国在建设工程管理中已全面实施市场准入制、项目法人制、招标投标制、建设监理制、工程质量监督制和工程合同管理制, 传统的公路建设项目施工组织设计管理制度并没有系统地上升到工程项目管理理论和现代管理科学来认识, 还存在着诸多违背现代管理科学原理的弊端, 需要改革才能适应这种变革, 这已是势在必行了。
1 细化施工管理
1.1 实施目标通过实施精细化管理, 更新项目管理理念, 项目
建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工, 确保各项施工规范得到严格执行, 实现各项指标验收均达到优良。
1.2 指导思想通过建立、健全项目建设的各项管理制度, 明确
每位建设管理者的职责和岗位责任, 明确每项工作的责任人, 工作到位、责任到人, 从而保证各项技术要求能够落实到位, 实现项目管理的精细化。
1.3 建立技术、安全交底工作制度分项工程开工前, 必须召开
由现场监理参加的技术、安全交底会;分项工程技术安全交底应当以书面交底为主, 口头为辅。
1.4 建立隐蔽、关键工程档案制度施工中的关键工序, 隐蔽工
程的施工, 应按规范要求检测、填写工程检查记录表;施工单位和驻地监理工程师还应分别用数码照相机或录相机将施工过程记录下来, 作为声像资料的一部分汇同检测资料存档, 以备核查。
2 加强项目建设管理
项目建设一般划分为三个阶段:设计阶段、项目实施阶段和项目后评估阶段。项目设计阶段包括项目预可行性研究和工程可行性研究、初步设计和施工图设计等各项工作内容。施工图设计文件完成后, 进入项目实施阶段, 该阶段主要包括项目的征地拆迁、招标、施工管理、工程缺陷修复及项目竣工验收等各项工作内容。项目经竣工验收后进入后评估阶段, 项目后评估是在公路通车运行2~3年后, 用系统工程的方法, 对建设项目决策、设计、实施和运营各阶段工作及变化的原因, 进行全面的跟踪、调查、分析和评价。该阶段主要工作是各类资料的收集和后评估报告的编制。
3 工程项目施工组织设计管理中存在的问题
3.1 施工组织设计的内容不规范施工组织设计按其建设阶段
可分为:设计阶段编制的施工组织计划, 实施准备阶段投标前编制的施工组织设计和中标后实施阶段编制的施工组织设计三种。理规范化, 就是要体现管理过程的系统性、管理内容的全面性、合理性, 管理功能的有秩序性和管理方法的科学性。现阶段在公路工程项目施工组织设计仅仅规范了设计阶段和招投标阶段的施工组织设计内容, 未对实施阶段的施工组织设计内容全面系统规范, 不符合现代科学管理的系统管理原理, 使局部脱离了整体, 管理整体功能处于无序状态, 这将对发挥施工组织设计的整体功能受到严重影响。
3.2 编制施工组织设计人员的现代管理理论知识缺乏、经验不
足、编制手段落后目前我国公路建设项目施工组织设计的工程技术人员, 大多数是大中专以上的学历, 除工程管理专业外普遍存在现代管理理论知识缺乏, 现阶段, 我国公路工程项目实施阶段的施工组织设计编制多数以手工编制为基础, 人为影响因素多、差错、漏项层出不穷, 编制组员庞大、耗时长, 工序、工艺安排、劳动力、设备、材料供应与消耗等无法达到协调统一, 且组织系统自相矛盾, 做出的施工组织设计难以达到指导施工、降低消耗、缩短工期和提高质量的目的。
3.3 缺少全面的技术组保证措施施工企业通过招投标获得项
目后, 施工企业将按标价分离, 把中标合同价中的企业管理费、企业财务费、计划利润和税金, 从合同价中分离出来由企业管理, 使企业成为利润中心, 其余直接工程费用为项目的成本, 由项目经理部管理, 使其成为成本中心。由于工程竞争激烈, 中标合同价普遍偏低, 企业为保证计划利润的实现, 企业法人要对项目经理下达一定的成本降低额 (率) 的指标使企业获得更多的利润。在保证工程质量、安全、进度目标的前提下, 项目经理必然要采取技术、经济、组织、合同措施, 在工、料、机直接费, 其他直接费和现场管理费用中通过制订降低成本的计划来实现, 这就要制订项目成本目标的保证措施。在过去传统的施工组织设计中, 一般都不编制这方面的内容, 导致了项目形成事后算帐的被动局面。由此可见, 在施工组织设计中, 编制成本、环保、文明施工目标的保证措施是通过管理手段, 确保工程顺利实施, 实现合同目标的前提和保障。施工企业应予以高度重视, 切不可粗心大意。
4 规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件
随着计算机及网络技术辅助管理功能的不断加强, 现代施工企业的管理方法已从过去的靠简单的人处理信息转向利用计算机和网络技术处理信息的高智能化阶段过渡。计算机辅助管理手段已深入到工程施工管理的各个方面。按照规范了的施工组织设计和项目管理规划编制办法, 建立针对不同设计方案的施工组织设计模式, 借助现代数据库技术, 用系统工程和软件工程的方法, 进行系统数据库的结构设计和系统功能设计, 由计算机利用全面、系统的程序软件进行标准化、规范化设计, 使施工组织设计和项目管理规划规范化、系统化、程序化, 使施工组织设计和施工项目管理规划信息的处理更方便、快捷, 缩短了编制时间, 减轻编制人员的劳动强度, 在信息管理上达规范、完善、周密的目的, 发挥施工组织设计和施工项目管理规划应有的作用。
5 加强工程项目经理继续教育和本科院校在校生的工程项目管理知识的培训
项目的竞争, 归根结底就是管理人才的竞争, 由于知识的日新月异, 迫切需要项目管理人员及时了解和掌握最新的管理知识和技能, 因此, 有必要对项目经理经常进行继续教育。现在这方面已开始在全国进行了。另外, 今天的工科大学生就是今后的项目管理的者, 让他们尽早地熟悉和掌握有关项目管理的理论知识, 对于今后无论是从事施工项目管理还是从事其他工作都将非常有益。然而现在许多工程院校对于学生这方面的能力的培养还不够重视, 课程设置还不够合理。为了提高整个项目管理人才队伍的管理能力, 大学阶段有关知识的培训是必不可少的。
6 施工总体安排的考虑
6.1 有利于结构的整体性, 尽量利用伸缩缝或沉降缝、在平面上有变化处以及留茬而不影响质量处。
6.2 分段应尽量使各段工程量大致相等, 以便于施工组织节奏流畅, 使施工均衡。
6.3 施工段数应与主要施工过程相协调, 以主导施工为主形成工艺组合。工艺组合数应等于或小于施工段数。
6.4 分段的大小要与劳动组织相适当, 有足够的工作面。在城市立交施工中, 通常有足够的劳动力, 但往往同时施工的工作面不多。
摘要：为了进一步提高公路施工中的管理水平, 全面实施规范化、标准化的工程管理, 树立工程建设的精品意识, 从工程施工全局出发, 根据工程的特点和设计图纸, 按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求。需要制定符合我国国情的编制施工组织设计的方法。
3.沙袋土围堰施工组织管理 篇三
关键词：围堰工程；施工方案；控制措施
当主体工程处于水位不高的河道、海岸的时候，可以使用土围堰协助施工，围堰一般在主体工程建成后拆除。围堰是为了建造永久性工程设施，修建的临时性围护结构，防止水和土进入建筑物的修建位置，在围堰内排水，开挖基坑，修筑建筑物。在施工中，需要从准备、控制目标、方案确定、人材机配备、安全文明措施、交通组织、拆除等方面进行全方位管理，才能保证土围堰的施工顺利完成，主体工程有安全和质量保证，周围环境得到保护。
一、透彻了解工程概况及水文、地质
以设计文件为主要导向，现场复核拟建主体工程设计图，测设主体工程的具体布设位置，对其长、宽、高、占地等方面在空间上至少有初步的轮廓概念。
深入了解气候及其主要特点，如气温、降雨、日照、极端气温等情况，以及场地的地形地貌情况。条件允许的情况下，可加密钻探地质，复核地质情况，并做好数据记录。发现有不良地质作用的，汇报咨询单位，配合相关单位，做好应对措施。
二、确定围堰的施工管理目标
依据合同、项目设计施工图纸、设计交底记录和图纸会审记录、踏勘现场掌握的有关资料、环境调查资料、国家和地方现行的《碾压式土石坝施工技术规范》、《建筑基坑支护技术规程》、《公路工程质量检验评定标准》等标准、技术规范、规程，编制围堰的质量、进度、环境保护和安全文明施工等目标。力争消除工程质量隐患，杜绝质量事故发生，在保证质量、安全的前提下，发挥组织机构的管理潜力，合理利用流水作业和平行作业，加强工艺和技术力量，节约费用。
在任何时候均要以人为本，施工安全摆在第一位。消灭违章指挥、违章操作、无证操作，消灭所谓的惯性事故。依据安全制度、安全保护措施和预案，使围堰工程做到无工伤、重伤和死亡事故，无交通死亡事故、无火灾、无水灾事故。
土围堰大部分会因地制宜使用周边的土地等资源，因此要特别重视环境保护，杜绝施工造成对周边环境的污染和破坏，保持沿线自然状态，减少噪声排放和空气污染。严格按照法律、法规以及建设主管部门要求，实施标准化管理，树立文明施工的形象和企业风范。
三、确定施工方案
确立土围堰施工流程：材料准备→测量放样→堰底清理→铺设土工膜→砌筑砂袋→堰体填筑→围堰防渗→连通管设置→围堰补强。
根据土围堰的设计参数，如围堰顶宽度、高度、坡度、材料（土工布、高强度聚丙烯扁丝编织布袋、粘土、砖渣或碎石等），确定施工方法。提前做好材料准备，利用船只、导向杆，进行围堰内边线和外边线放样。对河床进行适度的清理，保证堰基较为平顺无尖锐物破坏膜袋。选择低潮平流时开始施工，便于作业。
利用挖机和推土机配合填筑围堰，适当的高度时人工铺膜，铺膜和填土互相配合。土工膜铺好后，按设计坡度，由下而上逐层码填砂袋。每砂袋灌砂量应占整个砂袋体积的1/2-2/3，梅花状错缝搭接码砌紧密，保证围堰稳定不渗水。砂袋码至围堰设计标高后，因地制宜就近利用土方进行主堰体的填筑。自卸汽车运输填料至围堰处卸料，推土机按每层松铺厚度约30cm推平、18t以上压路机碾压密实。如此循环，逐渐填高，直至完成。
四、科学配备人员、材料和机械
根据围堰工程的特点和施工方案，配备技术管理、专业工程师、测量、试验、土方施工队（包括机手）、排水、打桩施工队等人员的数量，尤其选择技术管理人员最为关键，关系到整个围堰施工运作状况。选择挖掘机、装载机、推土机、自卸汽车、船、平板拖车、吊车、小型打桩机、泥浆泵等机械设备，本着费用合理和节约的原则，科学选择设备的规格型号数量，合理配套利用，禁止施工时设备闲置和缺少。提前准备围充分的堰填筑材料、防渗材料，
五、质量保证措施
建立施工质量专门管理机构，分工合作，责任到岗到人。现场配有质量管理员，严格控制工序质量，精选技术熟练工人，优选施工原材料，配备充足施工设备，施工现场完善防护及照明设施，创造良好的施工环境。施工期间，若水情预报水位超过围堰堰顶设计高程时，提前对围堰进行加高加固处理，主要措施是打桩和码砂袋。试验人员加强现场压实度检测，监督围堰的每层碾压厚度、压实度状况，促进围堰质量合格。
六、安全文明措施
施工前，对施工机械、临时施工用电等有关设施进行检查。设置场地出入口，非工作人员不得进场。施工现场的所有施工运输车辆、机械应服从专职人员统一指挥。限制机械行进速度，禁止鸣笛。机械设备禁止过于临近围堰两侧停机、运行。在主要交通道口及施工区内设置标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号和指示信号等告示牌，确保运输畅通和施工安全。
七、交通组织管理
修筑施工便道，便于土袋、碎石、砖渣和粘土等材料进出，保证各工作面交通相对独立，保持交通顺畅。
八、围堰拆除措施
主体施工完毕后，一般采用退端法拆除土围堰，由土围堰的中部往岸边两端后退拆除。围堰拆除前应减少围堰堰体两侧水流差，避免水面高差过大，水流瞬间冲击土围堰造成事故。挖掘机拆除堰体时应在其履带下侧铺设钢板，增大挖机受力面积，确保安全。拆除过程应注意分层立面开挖，以免因挖掘机臂长不够而挖除不到位，影响效果。拆除标准为挖至原河床，以保证河道、湖泊、海岸景观的完整性和通畅。围堰拆除过程中，设专人检查堰堤的安全，发现隐患立即暂停拆除，先行处理妥当。所有围堰的土体由汽车运至指定地点，或经翻晒后用做工程填土材料。
九、结语
围堰施工临水而做，具有多种不利的环境安全因素，必须高度重视安全和施工质量。施工人员必须树立“预防为主”和“安全第一”和“质量至上”的观点，控制每一道工序的操作质量。围堰施工看似简单无难点，但牵涉施工安全问题和合同工期问题，而施工安全问题极易影响施工进度。所以，土围堰施工必须在做好组织、质量、安全管理措施的前提下开展，才能保证主体工程按时按质完成。
参考文献：
[1]向中富 邹毅松 杨寿忠，新编桥梁施工工程师手册，人民交通出版社，2011
4.03章 施工组织管理机构 篇四
A 施工过程数、施工段数、流水节拍、流水步距 B 施工队数、流水步距、流水节拍、施工段数 C 搭接时间、工作面、流水节拍、施工工期 D 搭接时间、间歇时间、施工队数、流水节拍
正确答案:A 2.某工程由支模板、绑纲筋、浇筑混凝土3个分项工程组成，它在平面上划分为6个施工段，该3个分项工程在各个施工段上流水节拍依次为6天、4天和2天，则其工期最短的流水施工方案为（）天。
A 18 B 20 C 22 D 24
正确答案:C 3.具有独立的施工条件，并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物称为（）。
A 单项工程 B 单位工程 C 分部工程 D 分项工程
正确答案:B 4.项目决策阶段的工作中心是（）。
A 可行性研究 B 调查研究 C 提出设想 D 确定建设地点
正确答案:A 5.施工项目的管理主体是（）。
A 建设单位 B 设计单位 C 监理单位 D 施工单位
正确答案:D 6.建设工程组织流水施工时，其特点之一是（）。
A 由一个专业队在各施工段上依次施工 B 同一时间段只能有一个专业队投入流水施工 C 各专业队按施工顺序应连续、均衡地组织施工 D 施工现场的组织管理简单，工期最短
正确答案:C 7.不仅为单位工程开工前做好准备，而且还要为分部工程的施工做好准备的施工准备工作称为（）。
A 施工总准备
B 单位工程施工条件准备 C 分部工程作业条件准备 D 开工前准备
正确答案:B 8.（）是指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。
A 单项工程 B 分部工程 C 分项工程 D 检验批
正确答案:D 9.下列不属于建筑施工特点的是（）。
A 流动性 B 地区性 C 多样性 D 单件性
正确答案:C 10.某二层现浇钢筋混凝土建筑结构的施工，其主体工程由支模板、绑钢筋和浇混凝土3个施工过程组成，每个施工过程在施工段上的延续时间均为5天，划分为3个施工段，则总工期为（）天。
A 35 B 40 C 45 D 50
正确答案:B 11.建筑产品生产的流动性是由建筑产品的（）决定的。
A 长期性 B 固定性 C 多样性 D 复杂性
正确答案:B 12.在组织等节奏流水施工时，首先要（）。
A 划分施工段 B 划分施工过程 C 确定流水节拍
D 确定主要施工过程的施工队组人数
正确答案:B 13.建筑装饰装修工程属于（）。
A 单位工程 B 分部工程 C 分项工程 D 检验批
正确答案:B 14.建设准备阶段的工作中心是（）。
A 勘察设计 B 施工准备 C 工程实施 D 生产准备
正确答案:A 15.工程项目开工前，（）应向监理单位报送工程开工报审表及开工报告、证明文件等，由总监理工程师签发，并报（）。
A 建设单位，施工单位 B 设计单位，施工单位 C 施工单位，建设单位 D 施工单位，设计单位
正确答案:C 16.成倍节拍流水，实质是通过对流水节拍大的施工过程相应增加施工班组而组织成步距和节拍相等的流水方式，比较适用于（）的施工。
A 分部工程 B 道路、管道工程 C 单位工程 D 分项工程
正确答案:B 17.资源准备包括（）准备和物资准备。
A 资金 B 信息 C 劳动力组织 D 机械 正确答案:C 18.项目管理规划大纲是由（）在（）编写的。（）
A 项目经理部开工之前 B 企业管理层开工之前 C 项目经理部投标之前 D 企业管理层投标之前
正确答案:D 19.（）一般适用于工期要求紧，大规模的建筑群及分批分期组织施工的工程任务。
A 依次施工 B平行施工 C 流水施工 D 搭接施工
正确答案:B 20.固定节拍流水施工属于（）。
A 无节奏流水施工 B 异节奏流水施工 C 等节奏流水施工 D 异步距流水施工
正确答案:C 21.施工现场准备工作由两个方面组成，一是由（）应完成的；二是由施工单位应完成的施工现场准备工作。
A 设计单位 B 建设单位 C 监理单位 D 行政主管部门
正确答案:B 22.上题中，若工作面满足要求，把支模板工人数增2倍，绑钢筋工人数增加1倍，混凝土工人数不变，则最短工期为（）天。A 16 B 18 C 20 D 22
正确答案:A 23.某工程由4个分项工程组成，平面上划分为4个施工段，各分项工程在各施工段上流水节拍均为3天，该工程工期（）天。
A 12 B 15 C 18 D 21
正确答案:D 24.建设活动中各项工作必须遵循的先后顺序称（）。
A 基本建设程序 B 建筑施工程序 C 建筑施工顺序 D 项目管理程序
正确答案:A 25.等节奏的流水施工是指在组织流水施工时，同一个施工过程在各个施工段上的（）都各自相等。
A 流水强度 B 流水节拍 C 流水步距 D 工作队组数
正确答案:B 26.（）是施工准备的核心，指导着现场施工准备工作。
A 资源准备 B 施工现场准备 C 季节施工准备 D 技术资料准备
正确答案:D 27.技术资料准备的内容不包括（）。
A 图纸会审 B 编制施工预算 C 制定测量、放线方案 D 编制中标后施工组织设计
正确答案:C 28.流水作业是施工现场控制施工进度的一种经济效益很好的方法，相比之下在施工现场应用最普遍的流水形式是（）。
A 无节奏流水 B 加快成倍节拍流水 C 固定节拍流水 D 一般成倍节拍流水
正确答案:A 29.现场塔设的临时设施，应按照（）要求进行搭设。
A 建筑施工图 B 结构施工图 C 施工总平面图 D 施工平面布置图
正确答案:D 30.某专业工种所必须具备的活动空间指的是流水施工空间参数中的（）。
A 施工过程 B 工作面 C 施工段 D 施工层
正确答案:B 31.建设项目的管理主体是（）。
A 建设单位 B 设计单位 C 监理单位 D 施工单位
正确答案:A 32.在组织流水施工时，（）称为流水步距。
A 某施工专业队在某一施工段的持续工作时间
B 相邻两个专业工作队在同一施工段开始施工的最小间隔时间 C 某施工专业队在单位时间内完成的工程量 D 某施工专业队在某一施工段进行施工的活动空间
正确答案:B 33.以一个施工项目为编制对象，用以指导整个施工项目全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件叫（）。
A 施工组织总设计 B 单位工程施工组织设计 C 分部分项工程施工组织设计 D 专项施工组织设计
正确答案:A 34.工程项目是否按目标完成，很大程度上取决于承担这一工程的（）。
A 施工人员的身体 B 施工人员的素质 C 管理人员的学历 D 管理人员的态度
正确答案:B 35.每个专业工作队在各个施工段上完成其专业施工过程所必需的持续时间是指（）。
A 流水强度 B 时间定额 C 流水节拍 D 流水步距
正确答案:C 36.在组织有层间关系的流水作业中，为保证施工的连续性，流水段的数量应满足（）。
A 大于或等于施工过程数 B 小于或等于施工过程数 C 大于3段 D 大于4段
正确答案:A 37.项目管理实施规划是在（）由（）主持编写。（）
A 开工之前项目经理部 B 开工之前企业管理层 C 投标之前项目经理部 D 投标之前企业管理层
正确答案:A 38.流水节拍的确定方法中，（）多适用于新工艺、新方法和新材料等没有定额可循的工程。
A 定额计算法 B 工期计算法 C 经验估算法 D 写实记录法
正确答案:C 39.在组织施工的方式中，占用工期最长的组织方式是（）施工。
A 依次 B平行 C 流水 D 搭接
正确答案:A 40.施工准备工作基本完成后，具备了开工条件，应由（）向有关部门交出开工报告。
A 施工单位 B 设计单位 C 建设单位 D 监理单位
正确答案:C 41.对一项工程所涉及的（）和技术经济条件等施工资料进行调查研究与收集整理，是施工准备工作的一项重要内容。
A 社会条件 B 自然条件 C 环境条件 D 人文条件
正确答案:B 42.流水施工组织方式是施工中常采用的方式，因为（）。
A 它的工期最短 B 现场组织、管理简单 C 能够实现专业工作队连续施工 D 单位时间投入劳动力、资源量最少
正确答案:C 43.施工物资准备是指施工中必须有的施工机械、工具和（）的准备。
A 劳动对象 B 材料 C 配件 D 构件 正确答案:A 44.下列属于分项工程的是（）。
A 医院门诊楼 B 土建工程 C 绑扎钢筋工程 D 装饰工程
正确答案:C 45.施工图纸的会审一般由（）组织并主持会议。
A 建设单位 B 施工单位 C 设计单位 D 监理单位
正确答案:A 46.以一个单位工程为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件叫（）。
A 施工组织总设计 B 单位工程施工组织设计 C 分部分项工程施工组织设计 D 专项施工组织设计
正确答案:B 47.在流水施工中，不同施工过程在同一施工段上流水节拍之间成比例关系，这种流水施工称为（）。
A 等节奏流水施工 B 等步距异节拍流水施工 C 异步距异节拍流水施工 D 无节奏流水施工
正确答案:B 48.具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程项目称为（）。A 单项工程 B 单位工程 C 分部工程 D 分项工程
正确答案:A 49.施工准备工作应该具有（）与阶段性的统一。
A 综合性 B 时间性 C 整体性 D 分散性
正确答案:C
多选题
50.项目组织机构的设置应遵循以下原则（）。
A 用户满意原则 B 全能配套原则 C 独立自主原则 D 精干高效原则 E 管理跨度原则
正确答案:ABDE 51.施工准备工作的内容一般可以归纳为以下几个方面（）。
A 调查研究与收集资料 B 资源准备 C 施工现场准备 D 技术资料准备 E 施工组织准备 正确答案:ABCD 52.流水施工作业中的空间参数包括（）。
A 施工过程数 B 施工段数 C 施工层数 D 施工队数 E 工作面
正确答案:BCE 53.异步距异节拍流水施工的特征不包括（）。
A 同一施工过程流水节拍不相等
B 各个施工过程之间的流水步距不一定相等 C 各施工工作队能够在施工段上连续作业 D 各施工段能够连续施工，不出现空闲 E 施工班组数等于施工过程数
正确答案:AD 54.关于流水施工的时间参数，下列说法正确的是（）。
A 经验估算法即是根据以往的施工经验直接估算流水节拍 B 确定流水步距的方法有图上分析计算法和累加数列法 C 流水步距包括了技术和组织间歇时间
D 由建筑材料或现浇构件工艺性质决定的间歇时间称为技术间歇 E 由施工组织原因造成的间歇时间称为组织间歇
正确答案:BDE 55.施工项目管理程序由（）各环节组成。
A 编制施工组织设计 B 编制项目管理实施规划 C 验收、交工与竣工结算 D 项目考核评价 E 项目风险管理
正确答案:ABCD 56.冬期施工准备工作主要包括（）。
A 材料准备 B 组织措施 C 编制冬期施工方案 D 现场准备 E 劳动力准备
正确答案:BCD 57.下列选项中，属于技术间歇的是（）。
A 现浇钢筋混凝土构件的养护时间 B 施工机械的转移时间 C 油漆层的干燥时间 D 抹灰层的干燥时间
E 回填土前地下管道的检查验收所需时间
正确答案:ACD 58.建筑产品的特点是（）。
A 固定性 B 流动性 C 多样性 D 综合性 E 单件性
正确答案:ACD 59.组织流水施工时，确定流水步距的基本要求包括（）。
A 主要施工队组连续施工的需要 B 施工工艺的要求 C 施工段连续施工的需要 D 最大限度搭接的要求 E 保证工程质量
正确答案:ABDE 60.工程项目可以按照专业划分为（）。
A 公路工程 B 水电工程 C 建设项目 D 港口工程 E 施工项目
正确答案:ABD 61.组织流水施工必须具备的条件有（）。
A 将拟建工程划分为若干个施工段
B 把拟建工程建造过程划分为若干个施工过程 C 主要施工过程必须连续、均衡施工 D 不同施工过程必须平行施工 E 不同施工过程组织平行搭接施工
正确答案:ABCE 62.物资准备主要包括了以下（）两个方面的准备。
A 材料准备 B 劳动力准备 C 施工机械准备 D 生产工艺准备 E 构配件准备 正确答案:ACE 63.熟悉与图纸会审的目的在于（）。
A 保证按图施工 B 了解和掌握设计意图 C 发现问题的错误 D 保证工程质量 E 提高经济效益。
正确答案:ABC 64.项目经理部的设立应确定（）。
A 人员 B 利益 C 职责 D 权限 E 目标
正确答案:ACD 65.工程项目按管理的差别可以划分为（）。
A 建筑工程 B 设计项目 C 工程咨询项目 D 港口工程 E 施工项目
正确答案:BCE 66.施工准备工作按范围的不同分为（）。
A 全场性准备 B 单项工程准备 C 分部工程准备 D 开工前的准备 E 各阶段施工前准备
正确答案:ABC 67.做好施工准备工作的意义在于（）。
A 遵守施工程序 B 降低施工风险 C 提高经济效益 D 创造施工条件 E 保证工程质量
正确答案:ABCD 68.确定流水节拍应考虑的因素包括（）。
A 工作面的大小 B 机械台班的效率 C 施工及技术条件的要求
D 施工过程之间必要的技术与组织间歇时间
E 施工队组人数应符合该施工过程最小劳动组合人数的要求
正确答案:ABCE 69.建设工程组织依次施工时，其特点包括（）。
A 没有充分地利用工作面进行施工，工期长 B 如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业 C 施工现场的组织管理工作比较复杂
D 单位时间内投入的资源量较少，有利于资源供应的组织 E 相邻两个专业工作队能够最大限度地搭接作业
正确答案:ABD 70.流水施工作业中的基本参数有（）。
A 工艺参数 B 时间参数 C 流水参数 D 空间参数 E 技术参数
正确答案:ABD 71.建筑施工准备包括（）。
A 工程地质勘察
B 完成施工用水、电、通信及道路等工程 C 征地、拆迁和场地平整 D 劳动定员及培训 E 组织设备和材料订货
正确答案:ABCE 72.施工单位现场准备工作包括（）。
A 搭设临时设施 B 拆除障碍物 C 建立测量控制网 D 确定水准点 E 办理施工许可证
正确答案:ABC 73.原始资料的调查包括（）。
A 对建设单位与设计单位的调查 B 自然条件调查分析 C 收集相关信息与资料 D 技术资料的收集 E 社会条件调查分析 正确答案:AB 74.组织流水施工时，划分施工段的原则是（）。
A 能充分发挥主导施工机械的生产效率 B 根据各专业队的人数随时确定施工段的段界 C 施工段的段界尽可能与结构界限相吻合 D 划分施工段只适用于道路工程
E 施工段的数目应满足合理组织流水施工的要求
5.03章 施工组织管理机构 篇五
第一节 ☆会计科目
第二节 ★账 户
第一节 会计科目（主要结合后面内容应用）
具体化具体化加一定格式结构
会计对象 → 会计要素 → 会计科目 → 会计账户
（只是名称）（除了有名称，还有内容）
一、会计科目的概念
定义：会计科目（科目）是指对会计要素的具体内容进行分类核算的项目。会计要素是对会计对象的基本分类。
二、会计科目的分类（注意分类标准）
（一）会计科目按其所归属的会计要素不同
对于未执行《企业会计准则》的企业，分为资产类、负债类、所有者权益类、成本类和损益类五大类。
1、资产类科目，按其流动性分为反映流动资产的科目和反映非流动资产的科目。
①反映流动资产的，包括“库存现金”、“银行存款”、“交易性金融资产”、“应收账款”、“应收票据”、“原材料”、“库存商品”等科目。
②反映非流动资产的，包括“固定资产”、“累计折旧”、“无形资产”等科目。
2、负债类科目，按其偿还期限的长短，分为反映流动负债的科目和反映长期负债的科目。①反映流动负债的，包括“短期借款”、“应付票据”、“应付账款”、“预收账款”、“应付职工薪酬”、“应交税费”、“其他应付款”等。
②反映长期负债的，包括“长期借款”、“应付债券”、“长期应付款”等。
3、所有者权益类，按权益的形成和性质可分为反映资本的科目和反映留存收益的科目。①反映资本的，“实收资本”、“资本公积”科目；
②反映留存收益的，“盈余公积”、“本年利润”、“利润分配”科目。
4、成本类科目，包括“生产成本”、“劳务成本”、“制造费用”科目。
5、损益类（收支类）科目，分为收入性科目和费用支出性科目。
①收入性科目，包括“主营业务收入”、“其他业务收入”、“投资收益”、“营业外收入”等科目； ②费用支出性科目，包括“主营业务成本”、“其他业务成本”“营业税金及附加”、“销售费用”、“管理费用”、“财务费用”、“营业外支出”、“所得税费用”等科目。
【例题1•单选题】下列不属于流动资产的是（）。
A.预收账款
B.预付账款
C.应收账款
D.应收票据
[答案]A
[解析]预收账款属于流动负债。
【例题2•多选题】流动资产包括（）。
A.库存现金
B.原材料
C.应收账款
D.预付账款
[答案]ABCD
一般企业常用的会计科目如下：（以√标记的为后边分录用到的）
会计科目参照表
一、资产类
库存现金√
银行存款√
其他货币资金
交易性金融资产
应收票据√
应收账款√
预付账款
应收利息
应收股利
其他应收款√
坏账准备√
材料采购
在途物资
原材料√
库存商品√
周转材料√
固定资产√
累计折旧√
固定资产清理√
在建工程√
无形资产
累积摊销√
长期待摊费用√
待处理财产损溢√
二、负债类
短期借款√
应付票据√
应付账款√
预收账款√
应付职工薪酬√
应交税费√
应付利息 √
应付股利√
其他应付款√
长期借款√
三、所有者类
实收资本√
资本公积
盈余公积√
本年利润√
利润分配√
四、成本类
生产成本√
制造费用√
劳务成本
五、损益类
主营业务收入√
其他业务收入√
投资收益√
营业外收入
主营业务成本√
营业税金及附加√
其他业务成本√
销售费用√
管理费用√
财务费用√
资产减值损失 √
营业外支出√
所得税费用√
一般来说，含“应收”等字科目的为资产类，含“应付”或“应交”等字的科目为负债类
（二）会计科目按其所提供信息的详细程度及其统驭关系不同，分为总分类科目和明细分类
科目。
（教材会3次提到总分类与明细分类：科目、账户、账簿）
总分类科目（总账科目、一级科目）是对会计要素具体内容进行总括分类、提供总括信息的会计科目，如“应收账款”、“应付账款”、“原材料”等。
明细分类科目是对总分类科目作进一步分类、提供更详细更具体会计信息的科目，如“应收账款”科目按债务人名称或姓名设置明细科目，反映应收账款的具体对象。对于明细科目较多的总账科目，可在总分类科目与明细科目之间设置二级或多级科目。
如：原材料――钢材――圆钢
︱︱︱
总二级子目 三级细目
（一级科目）
注意：并不是所有的总分类科目都有明细科目，如库存现金。
三、会计科目的设置原则
在设置会计科目过程中应努力做到科学、合理、适用，应遵循三个原则：
1.合法性原则：企业应当按照国家财政部门制定的会计制度法规中规定的会计科目来设置本企业适用的会计科目；企业可以根据自身的生产经营特点，在不影响会计核算要求和会计报表指标汇总，以及对外提供统一的财务会计报表的前提下，自行增设、减少或合并某些会计科目。
2.相关性原则：设置会计科目，应当提供各方所需要的会计信息服务，要满足有关各方对报告的要求。
3.实用性原则：企业在合法性的基础上，应根据自身的特点，设置符合企业实际情况的会计科目，对于本企业重要的业务，可以按照重要性原则要求对会计科目进行细分，设置更为具体的会计科目；对于不重要的经济业务或者不经常发生的业务，可以对某些会计科目进行适当的归并。另外，对于会计科目的名称，在不违背会计科目使用原则的基础上，可以结合本企业的实际情况，确定适合本企业特有的会计科目。
【例题1•多选题】会计科目设置的原则有（）。
A.合法性B.相关性C.实用性D.永久性
[答案]ABC
第二节 账 户
一、会计账户（账户）的概念
账户是根据会计科目开设的，具备自己一定的格式和结构，用于分类反映会计要素增减变动情况及其结果的载体。
账户是以会计科目作为它的名称。
【例题1•单选题】账户是根据（）设置的，具有一定格式和结构，用于分类反映会计要素增减变动情况及其结果的载体。
A.会计要素B.会计科目C.会计主体D.会计信息
[答案]B
二、会计账户的分类：
账户的分类与会计科目的分类基本一致。
1、根据所核算的经济内容不同，账户分为资产类账户、负债类账户、所有者权益类账户、成本类账户、损益类账户五类（同科目）。
2、根据其所提供信息的详细程度及其统驭关系，账户分为总分类账户和明细分类账户。
（1）总分类账户又叫（总账账户），或（一级账户），简称（总账），它是根据总分类科目设置的。
在总分类账户中，只使用货币计量单位，它可以提供概括的核算资料和指标，是对其所属的明细分类账户资料的综合，总账以下都统称为明细账户。
（2）明细分类账户又称（明细账户），简称（明细账），是根据明细分类科目设置的。对于明细账的核算，除了用货币计量以外，必要时还需要用实物计量、或者用劳动量单位来计量。明细账是提供明细核算资料的指标，它是对总账账户的具体化和补充说明
（3）总账和所属明细账核算的内容相同，都是核算和反映同一事物，只不过反映内容的详细程度有所不同。两者相互补充，相互制约，相互核对。总账统驭和控制明细账，明细账户从属于总账，是总账的从属账户。
三、账户的基本结构
1、账户的结构
账户分为左方、右方两个方向，一方登记增加，另一方登记减少。在借贷记账法下，其左方一律称为“借方”，其右方一律称为“贷方”。
账户的基本结构应同时具备以下内容：
（1）账户的名称，即会计科目；
（2）记录经济业务的日期；
（3）所依据的记账凭证的号数；
（4）经济业务摘要，即和概括说明经济业务的内容；
（5）增加方和减少方的金额；
（6）余额（包括期初余额和期末余额）。
在会计实务中，账户内容体现 在账页中。为了说明上的方便，上述账户的基本结构通常简化为T字账（丁字账），丁字型账户的基本结构如下：
借方（左方）账户名称（会计科目）贷方（右方）
2、账户的四个金额要素
通过账户记录的金额可以提供期初余额、本期增加额、本期减少额和期末余额四个会计核算指标。
本期增加额、本期减少额均为本期间的发生额合计数。本期发生额是一个动态指标，它说明的是某一时期会计要素的增减变动情况；余额是一个静态指标，它说明的是资产或权益在某一时日增减变动的结果。本期的期末余额就是下期的期初余额。
本期期初余额＋本期增加发生额－本期减少发生额＝本期期末余额
本期期初余额＋本期增加发生额=本期期末余额+本期减少发生额
本期减少额＝本期期初余额＋本期增加额－本期期末余额
本期增加发生额和本期减少发生额是记在账户左方还是右方、账户的余额反映在左方还是右方取决于:账户的性质和结构。
【例题2•单选题】假如某账户本期期初余额为5600元，本期期末余额为5700元，本期减少发生额为800元，则该账户本期增加发生额为（）元。
A.900B.10500C.700D.12100
[答案]A
四、账户与会计科目的联系和区别
1、联系
会计科目和账户都是体现对会计要素具体内容的分类，两者口径一致，性质相同。
会计科目是账户的名称，也是设置账户的依据；账户是会计科目的具体运用。没有会计科目，账户便失去了设置的依据；没有账户，会计科目就无法发挥作用。
2、区别
会计科目仅仅是账户的名称，不存在结构；而账户则具有一定的格式和结构。会计科目仅说明反映的经济内容是什么，而账户不仅说明反映的经济内容是什么，而且系统记录其增减变化及结余情况。
在实际工作中，账户和会计科目这两个概念已不加严格区别，往往是互相通用。
【例题3•判断题】会计科目与账户都是对会计对象具体内容的科学分类，两者口径一致，性质相同，具有相同的格式和结构。（）
[答案]错
6.幼儿园组织管理第九章试题 篇六
1、幼儿园文化组织的核心是
（A）A、价值观
B、精神文化
C、形象文化
D、物质文化
2、某园努力构建“三实”文化（即朴实、真实、扎实），体现组织文化内容中（A）A.精神文化 B.制度文化 C.行为文化 D.形象文化
3、能充分反映一所幼儿园特有的管理思想和管理风格的，属于组织文化的结构中(C)A.物质层 B.制度层 C.精神层 D.本质层
4、幼儿园通过柔性而非刚性的领导，营造幼儿园内部合作、友爱、奋进的文化心理环境、协调和谐的人际氛围，自动的调节员工的心态和行动，体现了幼儿园组织文化特征中的（D）A、凝聚性 B、意识性 C、独特性 D、软约束性
5、某航空航天单位附属幼儿园在幼儿园环境的造型布局上，巧妙使用飞机、火箭等造型和图案，凸显幼儿园办园特色和优势力量，有效传递出该园注重对幼儿科学探索精神培养的组织文化，体现了幼儿园组织文化结构中的（A）A、物质层 B、制度层 C、精神层 D、本质层
6、在幼儿园组织文化的结构中，（）是组织文化的源泉，在整个文化结构中处于最深层（C）A、物质层 B、制度层 C、精神层 D、本质层
7、某所幼儿园近几十年来，历经交职员工的更替，仍然像一颗璀璨的恒星，是幼儿园（）发挥着重大的作用。（D）A、精神文化 B、行为文化 C、物质文化 D、形象文化
8、在进行组织文化建设时，幼儿园既以社会主义核心价值观为统领，又有意识的结合本园历史背景、师幼特点、物质环境特点等特性体现了幼儿园组织文化建设原则中的（C）A、内容与形式相统一原则 B、不断创新原则 C、普遍性与特殊性相结合的原则 D、以人为本原则
9、人是组织文化生成的第一要素，（）是幼儿园组织文化建设的第一原则（D）A、内容与形式相统一原则 B、不断创新原则
C、普遍性与特殊性相结合的原则 D、以人为本原则
10、某幼儿园给每位教职工设计了“奉献卡”,请教职工本人把自己加班奉献的时间和内容如实卸载该卡片上，年底给与适当奖励，体现了组织文化建设中的（C）
A、赞许 B、竞赛 C、奖励 D、参与
11、无论一个社会组织所存在的环境多么不同，但管理者的职能是相同的。持这种观点的是（A）
A.管理过程学派 B.决策理论学派 C.系统理论学派 D.权变理论学派
12、“管理是社会共同劳动的产物。”这句话的提出者是（C）
A.亨利.法约尔 B.赫西.布莱索尔特 C.马克思 D.程正方
13、为解决“干好干坏一个样，干多干少都一样”的问题，园领导应（C）
A.引进“鲶鱼机制” B.效仿“木桶理论” C.建立“奖罚制度” D.采取“行政措施
14、以下不属于管理理论丛林阶段的主要观念是（D）。
A.认为管理的本质就是协调 B.强调管理过程就是管理者决策的过程 C.重视企业结构和企业模式的分析研究 D.注重管理的信息化和战略化研究
15、人类真正系统地研究管理的问题，大约是在（B）。
A.六千年前 B.18世纪英国产业革命以后 C.20世纪泰罗时代 D.第二次世纪大战以后
16、法约尔于1916年出版的代表作（D）。
A．《科学管理原理》 B．《一般管理理论》 C．《管理学基础》 D．《工业管理和一般
管理》 17、1911年，泰罗出版了他的管理学专著（），奠定了科学管理的理论基础。（A）
A．《科学管理原理》 B．《一般管理理论》 C．《管理学基础》 D．《工业管理和一般管理》
二、多项选择
1、幼儿园特有的组织文化包括（ABCDE）A、独特的园训
B、员工特有的工作方式 C、团队精神 D、有特色的家园活动 E、严谨的规章制度
2、幼儿园组织文化的特征包括（ABCDE）A、意识性 B、凝聚性 C、独特性 D、软约束性 E、行对的稳定性和可塑性 F、团队性
3、幼儿园组织文化的内容是（ABCDE）A、精神文化 B、行为文化 C、物质文化 D、形象文化 E、制度文化
4、幼儿园组织精神通过哪些形式表现出来（ACDE）A、园训 B、园中环境建设 C、园徽 D、园规 E、园歌
5、幼儿园组织文化建设的具体方法有（CDEF）A、赞许法 B、竞赛法 C、榜样法 D、教育法 E、激励法 F、感染法
6、幼儿园组织文化的结构包括（ABC）A、物质层 B、制度层 C、精神层 D、本质层
三、名词解释
1、幼儿园组织文化：幼儿园组织文化是指幼儿园在其长期发展过程中形成的，为其组织成员普遍认同并遵循的共同价值观、精神信念及行为方式的总和。
2、幼儿园组织的价值观：就是幼儿园组织内部管理层和全体员工对教育教学、管理、服务等活动的看法或基本观点。
3、物质文化：是幼儿园中由人的活动所创造的、体现着一种精神价值的物质群。
4、榜样法：是指通过树立、宣传典型人物、先进模范的事迹，发挥党员、模范带头作用，对好人好事进行直接表扬，为广大员工提供直观的学习榜样的方法。
5、激励法：指运用多种激励手段，激发员工动机，以营造良好氛围、塑造组织精神的各种途径与方法。
6、教育法：指通过各种教育、宣传、组织学习、开会传达等形式，对组织文化的内容与目标进行灌输的方法。
7、感染法：即运用一系列的文艺活动、体育活动和读书活动等，培养员工的自豪感和向心力，使之在潜移默化的过程中形成集体凝聚力。
8、幼儿园行形象：是幼儿园的教育教学能力和特征在社会公众心目中的反映，是社会公众对幼儿园的总体评价。
四、简答
1、幼儿园组织文化的特征有哪些? 答：（1）意识性
大多数情况下，组织文化是一种抽象的意识范畴，是内因的而不是外显的。
（2）凝聚性
良好的组织文化通过建立共同的价值观和寻找观念共同点，不断强化教职工之间的合作、信任和团结，使之产生亲近感、信任感和归属感，实现文化的认同和融合，使幼儿园具有巨大的向心力和凝聚力。
（3）软约束性
幼儿园组织文化的软约束力通过柔性而非刚性的引导，应在幼儿园内部合作、友爱、奋进的文化心理环境、协调和谐的人际氛围，自动地调解员工的心态和行动，潜移默化地内化幼儿园的主体文化，使幼儿园的共同目标转化为成员的自觉行动，使群体产生最大的协同合力。
（4）独特性
不同的组织，由于其独特的历史、沟通模式、制度和运作程序、使命与愿景，这一切统合起来构成了组织独特的文化。
（5）相对的稳定性和可塑性
组织文化是不断培育、总结和积累而成的，一旦形成，则保持相对的稳定性，不会因为园所规模或个别干部和员工的去留而发生变化；同时，对于业已形成的组织文化也不是一成不变的，它可以通过人为的努力而向某一个方向改变和不断地发展完善。
2、简要回答幼儿园组织文化建设的原则是什么。答：（1）以人为本原则
（2）内容与形式相统一原则
（3）普遍性与特殊性相统一的原则（4）不断创新原则
3、采用赞许的方式时幼儿园管理者应该注意哪些问题？
答：（1）赞许的时机和场合，应为本人所接受，为他人所理解。
（2）赞许的内容应实事求是，有根有据，方能令人信服。（3）赞许的程度要恰如其分，不可拔高、夸张、渲染。（4）赞许使用的频率不宜过高，否则会降低其激励的效果。
4、采用激励法对幼儿园组织文化有何意义？
答：（1）恰当使用激励方式，坚持以人为本的原则，充分发挥教师的主体性，有利于调动教师工作的积极性、主动性，自觉地将幼儿园的发展目标和个人的奋斗目标结合起来，对幼儿园组织文化的建设具有积极的推动作用。
5、开展竞赛时幼儿园组织管理者应该注意那些问题？ 答：（1）要事先规定竞赛目标和具体规则
（2）评定标准要具有可测性和可比性
（3）竞赛的结果要公布（4）许诺的奖励要及时兑现
应当强调的是，整个竞赛的过程要体现客观、公平的原则，才能有好的结果。
6、简要回答在制度文化建设中管理者应该怎么做。
答：（1）积极倡导以人为本、尊重人的权利、满足人的需要、促进人的发展的新理念
（2）注重“以园为本”增强“园本”意识，即变过去的外控式管理为自主式管理，坚持人本与科学的融合，建立以科学管理手段为途径，以发展人的主体性，促进人的全面和谐发展，提升人的生命价值为根本目的的制度文化体系，这样的制度文化才是为组织成员所认同并遵循的，才是有生命力的。
7、幼儿园组织的行为文化包括哪几个方面？ 答：（1）要建立于社会法律相一致的行为文化
（2）建立与社会道德相一致的行为文化（3）建立与本组只特色相一致的高品位文化
（4）这三者构成了组织文化的内容方体系，缺一不可。
五、论述
1、简要论述幼儿园组织文化的内容及管理者在实施文化建设时应注意的问题。
答：（1）幼儿园组织文化主要包括精神文化、制度文化、行为文化、物质文化和形象文化五个方面；
（2）精神文化是幼儿园组织文化的内核。它主要是指幼儿园全体员工所信奉的价值观和组织精神，这种精神信念成为幼儿园组织成员的集体意识，是他们行动的指导原则。主要包括幼儿园组织的价值观，即幼儿园内部管理层和全体员工对教育教学、管理、服务等活动的看发货基本观点；幼儿园组织精神，即幼儿园组织为谋求生存和发展，为实现自己的价值和社会责任，经过长期培育形成的一系列反映群体意识的信念。
因此管理者应该特别注意对核心价值观的选择与培育。
（3）制度文化首先表现为文本化的各种规章制度，既包括国家颁布的教育方针、政策、法律、规章，也有政府主管部门指定的各类章程、规则、只是、要求等，还包括幼儿园结合自身实际而制定的有关教育教学、科研、工作、学习、日常管理等规章制度。
因此，在制度建设方面，管理者应积极倡导以人为本、尊重人的权利、满足人的需要、促进人的发展的新理念。注重“以园为本”增强“园本”意识，即变过去的外控式管理为自主式管理，坚持人本与科学的融合，建立以科学管理手段为途径，以发展人的主体性，促进人的全面和谐发展，提升人的生命价值为根本目的的制度文化体系，这样的制度文化才是为组织成员所认同并遵循的，才是有生命力的。
（4）行为文化主要是组织活动和组织成员行为规范的体现。它是幼儿园园风、精神面貌、人际关系的动态反映，是以动态形式存在的组织文化。它主要包括要建立于社会法律相一致的行为文化、建立与会道德相一致的行为文化、立与本组只特色相一致的高品位文化三个方面，这三者共同构成了组织文化的内容体系，三者缺一不可。
因此，在行为文化建构过程中，管理者要注意将组织内部已经确立的价值观念有效地转化为组织的自觉行为。在由观念向行为转换的过程中，管理者要为员工提供充分的行为实践会，让他们在行为实践中取得实际的工作效果。
（5）物质文化，是指幼儿园中由人的活动所创造体现着一种精神价值的物质群。物质文化是组织文化的外表层次，它可以让人对这个组织的文化样式产生直观的印象，从中领会到该组织的文化内涵，管理者要通过物质文化的建构来传递本组织的文化理念，并不断提升组织文化的品味。
（6）形象文化是幼儿园的教育教学能力和特征在社会公众心中的反映，是社会公众对幼儿园的总体评价。
因此，管理者要重视师幼的形象塑造和行为引导，要求教师以敬业、乐业、专业的职业形象，幼儿以遵守公德、团结乐群的幼儿形象，向会展示幼儿园的形象。
2、简要论述幼儿园组织文化的结构及其相互关系。
答：（1）的组织文化的构成要素是多种多样的，概括起来小猪要可以归纳为三个层次：物质层、制度层、精神层。
（2）物质层是组织文化中最直观的部分，位于组织哦文化的表层。包括幼儿园工作场地、办公设备、建筑设计、造型布局、社区环境、问题活动等可以被人们直接看到、感受到的物化部分；
（3）织文化特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则等的总和。幼儿园制度文化是幼儿园管理的最重要的手段，它反映了一所幼儿园特有的管理思想和管理风格。
（4）精神层是组织文化的源泉，在整个组织文化的结构中，处于最深层，是组织文化 的核心和灵魂。主要是指组织成员长期形成并共同接受的思想意识活动，包括价值观念、组织精神、组织哲学、道德规范、思维方式等。它是一所幼儿园本质的、个性的、精神风貌的集中反映，是幼儿园发展的内在的不竭动力，决定着整个幼儿园组织文化的性质与状态。
（5）组织文化的精神层、制度层和物质层是密不可分的，它们相互影响、相互作用，共同构成组织文化的完整整体。其中精神层决定了物质层和制度层，物质层和制度层是精神层的基础和体现。
3、在幼儿园组织文化建设中管理者应怎样贯彻和落实建设的原则。答：（1）以人为本的原则
以人为本是幼儿园组织文化建设的第一原则。发展要依靠人，发展也是为了人。组织文化建设中要强调尊重人、理解人、信任人和关心人。
要求管理者在建设幼儿园组织文化的各项举措中，要体现对教职工、幼儿的人格的尊重，让他们在和谐、融洽的氛围中工作、学习、生活、发展。（2）内容与形式相统一的原则
建设幼儿园组织文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和组织精神，在此基础上形成幼儿园形象，防止搞形式主义，言行不一。
管理者还要注意一方面反对只顾内容，不顾形式的现象。如果只注重组织内在精神的建设，会使员工感到组织文化建设的深奥、枯燥，远离自己的工作生活，并不利于组织观念的认同和内化。另一方面，更要反对只顾形式、不顾内容的现象。幼儿园要注意不能只重视外在形式的塑造，花费巨资进行形象设计，而不注重组织成员思想、行为的培育。（3）普遍性与特殊性相结合的原则
在幼儿园组织文化建设上，管理者既要注重与社会主流价值观、组织精神的要求相一致，又要根据组织文化的独特性特征，结合本园历史背景、师幼特点、物质环境特点等特性，有意识地在组织文化建设中体现本园的个性，防止千篇一律，没有特色。（4）不断创新的原则
在进行幼儿园组织文化建设中，不能固守一种固定的文化表现形式，管理者既要保持其文化的本质与精髓不变，又要不断创新它的表现形式，充实新的文化内容。
六、材料分析
林老师班上比较调皮的A小朋友将水杯里的水倒在了B小朋友的头上，林老师发现后，不由分说把A小朋友拉到一边罚站并狠狠地说：“你要是再用水浇别的小朋友，小朋友就再不和你玩了。”A小朋友哭着承认了错误。
第二天早上，A小朋友的家长怒气冲冲的带着孩子直奔园长办公室，反映昨天晚上孩子半夜发烧，说胡话，嘴里嚷嚷说“没有小朋友和我玩了”。家长向孩子问明原因后很气愤，认为昨天林老师惊吓了孩子，要求处分林老师
园长听了家长的申述后，当场向家长表示歉意，并表示一定会把此事调查清楚，加强老师的师德教育。送走家长后，园长找到林老师，首先肯定她的工作成绩，同时指出幼儿教师只有责任心还不够，还应该对幼儿充满爱心。接着园长向林老师分析了昨天发生的事情，使林
老师认识到对待调皮的孩子应该怎么做。园长对家长工作的耐心、对幼儿的爱心、对下属的关心，深深感动了林老师，林老师主动向家长道歉，并下决心今后要努力工作，密切与家长配合。
1、案例中园长在处理这件事情时，主要体现了组织文化建设的什么原则？ 答：以人为本的原则
2、园长的做法主要体现了组织文化建设的哪个具体方法？ 答：教育法
3、如何通过幼儿园日常工作进行幼儿园组织文化的建设？
一、重塑园所文化（1）认识文化价值：（2）精心提炼文化
（3）提炼文化的核心内容：办学思想、教育理念、价值观念。
二、建设领导文化
（1）建立良好的领导心态（2）建立良好的领导行为（3）建立领导的语言体系
三、注重文化建设
（1）制度、环境、行为文化建设
四、崇尚分享文化
7.浅谈施工现场用电组织管理 篇七
随着现代建筑业的快速发展, 施工现场临时用电的重要性日益显现, 而由临时用电设计、管理、施工原因造成的安全隐患, 已成为安全事故频发的危险源, 触电事故就是其中之一。因此, 在施工组织设计及管理中要严格按照临时用电技术要求进行操作, 保证施工安全顺利进行。
2 施工临时用电设计
2.1 工程概况
本工程包括烧结主厂房 (最高48.4 m) 、环冷机、主电楼、机头电除尘、主抽风机室、空气压缩站以及2个转运站, 总建筑面积125 000 mm2, 施工专业包括土建、钢结构、机电管专业。
由以上可知, 该工程的建筑高度总体较高, 占地面积较大, 施工机具、设备分布较分散。工地有甲方提供的3台变压器及3台总配电箱, 一次侧为10 kV电源三相三线制供电, 二次侧为三相四线制中性点直接接地, 电压为0.4 kV, 现场用电设备较多。
2.2 临时施工用电组织设计
施工临时用电组织设计的内容包括:设计依据, 工程概况, 施工现场临时用电量统计表, 负荷计算书, 电缆截面计算及选择、配电箱内电气设备及开关选择, 供配电系统图, 电气设备平面布置图, 安全用电技术措施和电气防火措施。
2.3 负荷计算及电缆的选择
用电负荷的计算, 采用需要系数法进行估算。同类设备的需要系数值可根据实际情况进行调整。对于单相负荷, 安装时应尽量均匀分配在三相线路上, 如无法做到, 则按负荷最大的一项计算。对长期连续工作的用电设备, 设备容量即是计算负荷。各用电设备应按Kx分类法分成若干用电设备组, 各用电设备组的计算负荷应为:
其中, 干线或母线上各用电设备组的计算负荷相加, 然后乘以最大负荷同期系数Kx, 得到有功功率Pjz;乘以Kq (无功负荷的同期系数) , 得到无功功率Qjz;这两个量的矢量和的模即是该配电干线或母线上的计算负荷。
选择电缆截面应满足下列条件:
1) 发热条件。
电缆在通过最大负荷电流 (即计算电流) 时产生的温度, 不应超过其正常运行时的最高允许温度, 即Ial≥Ic。
2) 电压损耗条件。
电缆通过正常最大负荷电流产生的电压损耗, 不应超过正常运行允许的电流损耗 (即ΔU≤5%, ΔUm≤15%) 。线路的电压损失计算式:ΔU=LIcΔU0, Ip=I′c+KInm, ΔUm=LIpΔU0。其中, ΔU为线路正常运行时的电压损失值, %;L为线路长度, km;Ic为线路上计算负荷电流, A;Ip为线路的尖峰电流, A;ΔU0为单位电压损失值, %;ΔUm为线路短路时出现最大冲击电流时的电压损失, %;I′c为线路中除去最大一台起动设备额定电流以外的计算电流, A;KInm为起动电流最大的一台电动机的起动电流, A。
3) 机械温度。
电缆的截面不应小于最小允许截面。
以本工程1号回路为例, 计算并选择电缆。
已知1号回路中, 总计算电流Ic=176.97 A, 1号焊接组Ic=31.69 A, 1号塔组Ic=56.2 A, 钢筋加工Ic=144.2 A。
a.通过发热条件选择电流。
已知1号回路总计算电流Ic=176.97 A, 太原室外最热月份平均温度为35 ℃, 查表选择电缆截面YJV-3×95+2×50 mm2, 该电缆过流218 A>176.97 A, 符合要求。
b.核算该回路电压损失。
线路正常运行时电压损失值:
U=LIcΔU0=0.23×176.97×0.092=3.74%<5%。
线路短路时出现大冲击电流时的电压损失:
Ip=I′c+KInm=31.69+144.2+7×56.2=569.29 A;
ΔUm=LIpΔU0=0.23×569.29×0.092=12.05%<15%。
因此该电缆满足电压损失要求。
2.4 电气设备及开关选择
建筑工地最常用的电气保护设备是电子式漏电保护器。设计整定中要求的漏电保护器动作电流一般为15 mA～30 mA。在进行选择时, 应遵循以下原则:末端线路上的漏电保护器的额定漏电动作电流值选用30 mA;上级漏电保护电器的ln1值必须是下级的一倍, 即不小于2ln2, 因此末端保护的漏电保护器应选用直接接触保护用的, 额定动作时间要不大于0.2 s, 上一级的漏电保护器额定动作时间要增加延时0.2 s才不致引起误动作。漏电保护器作分级保护时最好为二级, 过多级数将难于得到有选择性的保护。开关箱内的漏电保护器的额定动作电流不能大于30 mA, 其额定漏电动作时间应小于0.1 s。
因总箱由甲方提供, 这里专门针对分箱。分箱内应有隔离开关、熔断器 (或自动空气开关) 、漏电保护器 (若漏电断路器有过负荷及短路保护功能, 可不设分熔断器或分自动空气开关) 。若总箱内设有漏电保护, 其分箱内只要有总分隔离开关及断路器即可。开关箱应有隔离开关、熔断器、热继电器、缺断相保护装置、漏电保护器 (若漏电断路器有过负荷及短路保护功能, 可不设熔断器) 。总箱、分箱、开关箱应注意上下级开关参数的匹配, 照明回路与动力回路的分开。
设置配备二次触电保护器的电焊机专用配电箱很有必要虽然广泛使用了漏电保护器, 但电焊机的二次侧的触电事故仍时有发生。因为漏电保护器只能对电焊机的一次侧进行保护。当二次侧漏电时, 一次侧的电路仍然完整, 漏电保护器不动作, 难免会发生触电。目前国内已经生产出具有漏电保护功能的二次接触保护器, 可同时保护电焊机的一次侧和二次侧。所以, 在工地中设置专用的电焊机配电箱, 内设一个闸刀开关作为隔离开关, 下设一个电焊机二次触电保护器, 可提高电焊机使用的安全性。
2.5配电箱的选择及安装
配电箱应采用铁质箱体, 选用户外防雨型, 箱体及配电板应有足够的强度和刚度。箱体及配电板的尺寸应能满足箱内带电体之间的电气间隙, 保证便于安全操作。箱内要设置保护零线端子排, 工作零线端子排视需要设置。箱内电器安装时与保护零线端子排做良好连接, 箱门也用黄绿线与保护零线端子排做良好连接。
选择原则:保证“三级配电两级保护”及一机一闸一漏一箱的原则。按照标准要求, 施工现场应实行“三级配电, 两级保护”, 即总配电箱—分配电箱—开关箱 (下接用电设备) , 分配电箱和开关箱均设置漏电保护, 两级漏电保护器之间具有分级分段保护功能。
3 结语
施工临时用电是建筑施工中的关键环节, 我们应在项目开工前, 依据工程特点和进度编制合适的临时用电施工组织设计来规范施工现场用电工作, 保证临时用电系统的可使用性、安全性和经济性。
摘要：阐述了临时用电在建筑施工中的重要性, 以太原钢铁 (集团) 有限公司烧结技术改造工程 (一标段) 施工现场为例, 介绍了施工临时用电管理设计及内容, 以期确保施工现场临时用电系统安全、可靠、经济。
关键词：施工现场,临时用电,管理
参考文献
[1]高等学校建筑电气技术系列教材编委会.建筑供配电[M].北京:中国建筑工业出版社, 2005.
8.03章 施工组织管理机构 篇八
关键词：公路桥梁；施工组织设计；管理措施
中图分类号：TU997 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）08-0101-02
1 公路桥梁施工组织设计和施工管理的现状分析
在我国的公路桥梁施工管理中，从组织形式和设计上施工队伍要负责整个施工建设中的相关管理问题，在组织专业建筑工人和在施工中需要的机器及设备中安排投入使用，可以说公路桥梁的施工管理不仅仅是在施工中的指挥，事无巨细，还包括在施工前后工人的吃住问题。这些工作的完善和完整才能确保公路桥梁建设的有效开展。我国的公路桥梁施工组织设计现状总体来说呈现出高效率高水平，包括在技术一项公路建设中，能够有效的利用现代先进管理手段对工程进行有效的规划设计、组织施工、协调管理等。能够用科学合理的施工组织形式对公路桥梁进行合理的施工安排，并积极协调相关协作单位，使工程施工具有一定的现实效益和经济效益。
但是，随着对施工质量的要求不断增加，相对于管理设计方面有所不足。下面进行具体说明。
2 公路桥梁在施工组织设计和施工管理中存在的问题
2.1 公路桥梁在施工组织设计制度上没有明文规定
公路桥梁施工组织设计是对建设过程中的规范作用。所制定的相关制度要符合公路桥梁建设的标准。但是就目前状况而言，在公路工程项目中只对设计阶段进行了规划，在建设过程中并没有一定的组织设计，这样会造成施工单位在实践中没有一定的理论作为根据，使施工进程受到影响，导致无组织无纪律等状况的发生。不但制约了建设施工的发展，也对公路桥梁整体工程项目的实现造成一定影响。
2.2 公路桥梁在施工过程中轻于对施工管理的重视程度
在公路桥梁施工的过程中，其项目本身存在着许多不可预知的风险，施工管理人员必须对存在的隐性风险进行有效的排查，加以解决，才能保证工程的质量和施工人员的生命财产。但是通过有效的数据显示，近年来公路桥梁在施工过程中并不重视对施工管理的风险预警，没有对施工风险进行有效的抵御对策，而导致了严重的后果。
2.3 公路桥梁在组织设计中缺少有效的技术支持
技术在一项工程中的作用是显而易见的，在相对比较重要的公路施工过程中组织设计有效的技术支持，是对工作整体质量、人员安全、工期进程的基本保障，如果缺少技术和组织设计的必要支持，会使公路桥梁的建设是存在隐患的。
2.4 公路桥梁施工组织设计人员的理论知识不足及经验匮乏
我国公路桥梁之所以存在许多不能完全解决的安全隐患，追溯源头首先在组织设计上就存在一定的问题，在公路桥梁工程项目实施组织的施工组织设计人员不具备专业知识，在编排施工进程和进行施工管理中相互矛盾，组织设计混乱等情况的发生。直接导致施工过程中出现加大消耗、延长工期，降低工程质量等问题。
3 加强对公路桥梁施工组织设计和施工管理的对策分析
3.1 完善施工组织设计和施工管理规划系统，制定适合的管理制度
根据国家的相关规定对公路桥梁施工进行合理规范，并定期进行修订修改，查缺补漏。并且具体规定要求要在施工前一一说明，进行指导。修建公路的危险路段要重点规范其施工作业，桥梁的建设中药有目标和管理措施和实施方案，以全面的保证施工项目目标的实现。
3.2 在施工过程中加强对公路桥梁施工设计及管理的重视
承包建设队或施工管理人员应利用现代的科学管理手段，加强对公路桥梁的组织设计和管理规划，随着我国科学技术的不断发展，在各行各业都有所体现，同时也最大限度的给我国的建筑行业提供了机遇和有力的技术支持。在现代化管理上，不但可以大幅度的提高施工水平也可以在公路桥梁设计中给予技术扶持，使整个工程项目逐步实现规范化和标准化。
3.3 使用适合公路桥梁工程的施工管理软件进行标准规范作业
计算机的普及和发展从很大程度上来说对建筑行业起到了积极的影响，其技术辅助功能加以利用，便可使施工管理不再成为难以逾越的困难。当代的公路桥梁建设应该逐步进入智能化阶段，利用计算机和网络技术来处理相关问题，从人力进行有效的过度。
3.4 加强对公路桥梁建设工程项目管理人员培训和辅导
不管是任何形式上的施工建设，从本质意义上来讲，都是检验管理人员的最好方法，在专业建筑知识不断革新，施工手段不断提高今天，也迫切的要求其管理人员及时了解和掌握最新最强的管理知识和专业管理技能。公司应该加强对企业人员的培养，每周选择固定的时间进行专业知识的培训，提高整个施工队伍的施工管理水平。
4 结语
通过对公路桥梁施工组织设计和施工管理的现状分析，研究总结出其存在的问题。
对存在的四大问题一一提出对策：（1）完善公路桥梁工程施工组织设计和施工管理规划系统，制定适合的管理制度；（2）在施工过程中加强对公路桥梁施工设计及管理的重视；（3）使用适合公路桥梁工程的施工管理软件进行标准规范作业；（4）加强对公路桥梁建设工程项目管理人员培训和辅导。
当今社会，随着人们生活水平的不断提高，其对物质生活也提出新的要求。公路桥梁与人们的生活息息相关，建设出更加便利、方便人们出现的公路和桥梁也是生活水平提高的重要标制。自我安全意识的增加使人们对公路和桥梁的建设更加看重，而整个工程的组织设计过程和施工管理过程就体现于此。所以，只有不断的研究改善施工组织设计的施工管理措施，才能使整个公路桥梁建设得到最大效益的发挥。
参考文献
[1] 王秀敏.浅谈公路工程施工组织设计编制[J].职
业技术，2009，（12）.
[2] 郑海龙.桥梁施工风险管理分析与探讨[J].科技
创新导报，2010，（23）.
[3] 韦海.浅谈公路工程施工组织设计的规范性编制
[J].广西城镇建设，2003，（Z1）.
[4] 吴新陈.浅议公路工程施工管理方法[J].科技资
讯，2006，（35）.
[5] 张志明.公路桥梁养护施工作业区域的风险分析与
控制[J].中国水运.2010，（2）.
[6] 郭锋锋.桥梁施工风险管理分析与探讨[J].科技
创新导报，2010，（23）.
[7] 陈自力.桥梁工程项目风险管理认识与运用[J].
【03章 施工组织管理机构】推荐阅读：
施工组织规划项目方案计划管理方案.考试试题大全整编06-25
幕墙施工组织设计07-09
施工组织设计作业08-04
河道整治施工组织措施08-27
施工组织设计意义09-09
围墙施工组织设计09-18
弱电施工组织计划范本06-17
水电站施工组织方案06-21
浙江温州施工组织设计06-22
施工组织设计总体概况06-25