电力用风险控制措施单

电力用风险控制措施单（共12篇）

1.电力用风险控制措施单 篇一

供电公司电力营销风险防控措施论文

摘要：供电公司电力营销存在五大风险，涉及业扩管理、经营操作、电费安全、电力服务与电力市场等五个方面，为了更好地控制其风险，本文结合县级供电企业的特点进行分析与探究，通过组织健全、有效监管以及制度完善等手段，构建其管控的内部体系，并就电力营销的各个风险逐个给出了相应的措施。

关键词：电力市场营销管理论文

一、引言

县级供电企业的电力营销存在诸多风险，需要在管理过程中一一辨识，并对其可能出现的不良影响进行分析，从而将各种风险消灭在萌芽状态，做到防微杜渐。要树立风险管理意识，通过制定风险管理预案，尽早发现各种苗头性的问题，并坚持内外部监督管理相结合的管理方法，从而有效地进行风险预警与防控。本文针对县级供电企业电力营销存在的主要问题，从现有的管理模式出发，就工作流程、职工素养、岗位职责等方面，提出具体的防控措施。

二、各种风险的防控措施

1.业扩管理风险防控

(1)加强人员的业务培训。操作人员的业务技能的提高可以有效地降低各种风险。所以要定期定向地对业扩人员进行业务技能扩展培训。通过建立培训机制体制，定期集中组织各种专题培训，包括设计标准与规范、用电政策等方面，从而有效避免风险的发生。(2)推广自动(辅助)业扩报装模式。业扩人员如果对电网结构以及变化情况不了解，容易导致其提供的供电方案存在不合理性，所以在查勘时应进行GIS供电方案辅助制定，实施自动(辅助)业扩报装，防止上述情况的发生。(3)严格供电方案审批制度。健全供电方案分级审批制度，对大容量、多电源供电等重要业扩推行客户供电方案会签制度，降低业扩报装过程中供电方案制定不合理或错误导致的风险。

2.经营操作风险防控

(1)抄表管理防控。首先，在抄表方面，由于手工抄表存在各种问题，所以要对手工抄表进行严格考核。其次，通过对用电信息采集系统的维护提高数据完整率。最后，要进行数据的复核，对各种异常现象要进行严格的筛选与反复审核。(2)窃电风险防控。对窃电的查处是县级供电企业降低管理风险的重要突破口。但在查处过程中，一定要让窃电者受到应有的惩罚，这样才能起到警示教育作用，同时要保证证据确凿可信，防止在窃电处理过程中产生名种名誉侵权纠纷。(3)计量管理风险防控。确定计量装接的正确以及计量装置的正常，才能避免不必要的损失。现场作业人员要依据工作规程认真操作，准确及时地保存现场证据。(4)对用电安全的风险防控，主要从以下几个方面来实现。首先，组建安全用电工作网，构建风险管控体系，由政府和供电部门主导，企业参与，共同协防;其次，建立信息发布平台，及时发布安全用电技术与管理经验方面的学习信息;第三，根据企业不同的用电特点与性质，建立风险预案和风险管控操作手册;第四，开展专项整治活动，提高用户安全用电的水平;最后，推广优化用电模式，通过对优化用电模式的讲解和培训，提高用户对电费构成因素的了解，以及对供电性能的影响。(5)信息系统安全风险防控。通过以下三种方式对信息系统的安全风险进行防控。首先，为防止口令滥用的现象，要加强用户密码管理，确保岗尽其职。其次，加强教育工作，提高员工的保密意识。最后，加大人员的操作培训教育，对因操作不当引起的数据损失要追究其责任，以防止类似事件的再次发生。

3.电费安全风险防控

(1)电费回收风险防控。主要从以下三个方面来实现。首先，要建立风险管控团队。针对电费回收过程中出现的各种问题，采取措施开展定期的风险评价研究活动，研究制定出相应的管控制度，提出问题的解决方法。其次，对于欠费风险的上报与发布问题，相关的电费核算部门要依据抄表人员所反应的情况，进行风险事件的排查与核实，确定风险事件的发生等级，发布后上报公司进行系统备案。最后，针对不同级别的事件，建立相应的应对预案，可采用预付费、中止供电等措施进行严控。(2)电费账务管理风险防控。主要从以下三个方面来实现。首先，要对票据进行规范化管理，落实专人负责制度，严格票据的领取、入库、发放和清缴程序。其次，规范电费的台账管理，确保台账记录的.完整性与准确性。最后，加强银行代收对账管理。要建立电费对账机制，对供电企业和银行收费数据要确保及时和准确地核对。

4.电力服务风险防控

(1)建立投诉管控。建立管控团队，制定相应的管理流程，对出现的问题要做到准确判断责任归属，同时督促相关的部门进行切实的整改和完善。(2)投诉预警。对可能出现的问题要进行预警。建立业务工单处理时限预警、敏感工单预警、投诉预警和约时处理工单到期预警“四预警”机制，实现对问题的联控和联防。(3)投诉分析。定期召开诊断会议。对之前出现的问题进行诊断分析后，确定原因，明确责任归属并建立整顿建议，将相关的措施实施到底。(4)投诉考评。制定投诉考核办法，每个阶段结合相关专业会议，召开联合通报例会。

5.电力市场风险防控

(1)电力供需矛盾风险防控。为防控可能出现的供需危险，要从以下四个方面进行协防。第一，建立结构合理，同时可以满足当地经济社会发展需要的电网系统。第二，对电网要进行及时改造与运营维护。第三，要进行科学调度，确保电网可靠运行，合理安排其运行方式。第四，精心编制有序用电方案。(2)售电市场开放风险防控。售电市场的开放性，决定了供电公司要维护其市场主导地位，必须提高服务质量，不断满足客户的需求，以客户为导向，简化流程，提高效率，不断扩展市场，维护好客户的利益。(3)能源替代风险防控。大力推广以电代煤、以电代气项目，节约能源。在电动汽车领域，出台相应的税收优惠，做好配套供电实施建设。加大宣传，推广家庭电气化，在城郊和农村推广煤改电。

三、结论

本文针对县级供电企业存在的营销风险点，提出了相应的风险防控措施。重点就供用电合同管理、电费回收、业扩管理、优质服务等方面的风险防控提出了合理化建议，为县级供电企业电力营销风险防控工作提供了参考。

参考文献

[1]杨志英.浅谈电力市场营销管理化[J].现代经济信息，，4(4)：90.

[2]蒋世建.供电企业电费回收风险与控制[J].国家电网，，31(8)：28-32.

[3]陈晓芳.应收账款风险管控探析[J].现代商贸工业，2009，21(12)：25-28.

2.电力用风险控制措施单 篇二

1 电力调度的安全风险隐患

电力调度工作人员对电力业务不熟悉的话会导致电力在输送过程中出现问题, 例如:送电延迟、调度时命令下达错误等。出现这种问题都会给电力调度带来安全风险, 严重了还会导致电力事故的发生。从中可以看出电力调度人员严重缺乏安全意识。有一些电力工作人员在交接工作方面缺乏安全意识, 还有一些电力调度工作人员缺少学习新知识的意识, 现在是高科技社会, 无论是从事什么行业都要提高自身的能力与时俱进, 电力调度工作者更是要与时俱进, 要不断的提高自身的专业技能才能保证我国电网系统不断发展和正常运行。

2 电力调度运行中的安全风险

2.1 调度运行时的安全风险

由于电力系统本身就存在缺陷, 例如:电力工程施工不当或是电力系统中垃圾信息遮挡了真实信息都会给电力带来安全风险。老旧的电力设备影响了电力的运行速度给电力调度造成安全隐患。由于现在电网系统的运行模式仍然是双通道模式和单通道模式, 这种电力运行模式根本满足不了人们对用电的需求, 因此说这种模式对电网系统通道的影响是非常大的, 甚至有的时候遇到了通道修复的难题, 直接影响到电网的正常运行。其次就是现在使用的备用电源都是UPS提供的, 但是现在又没有对备用电源的维护措施, 因此电力设备的运行环境是没有任何保障的, 这种情况对电力设备有着非常严重的安全风险。

2.2 电力调度在管理上的安全风险

由于电力设备和新的管理模式的运用, 电力调度在管理模式上也发生了变化。设备模式的变动都会对电网系统的安全造成一定的风险。对于没人看管的变电站都是运检人员用远程进行运行维护的, 但是运维人员忽略了现场管理, 没有及时的进行数据备份更没有对突发事件进行演练, 只是用技术设备代替了变电站的管理模式, 这样就会遮掩了电网系统出现的问题。再加上电网系统的技术水平低, 编写出来的电力运行内容很简略。这种情况都会给电力调度工作带来安全风险。

3 电力调度运行安全风险的控制措施

3.1 大力开展电力调度人员的培训工作

无论是哪种企业的管理都是对人力方面的管理, 因此说电力调度安全风险管理也是人力方面的管理。这就要求电力调度部门的领导一定要改变观念。需要建立一支观念先进的电力调度队伍, 千万不要在电力调度安全控制工作上出现观念上的松懈、行为上的松懈、管理不当、电力调度规章制度无法落实等问题的再次发生。最后对电力调度人员要重点培训, 必须要加大培训力度, 可以通过邀请专业的人士来进行对其培训、开展专题讲座和知识竞争等形式对电力调度人员进行培训。要求电力调度人员一定要掌握新的知识和更高的专业技能, 能快速的适应自动化电力调度的新环境, 并且能够进行熟练的操作。对于突发的事情要学生随机应变, 能够快速的解决故障。因此为了使我国电力系统的正常运行, 必须建立一支有着高素质和专业技能过硬的电力调度人才, 并且提高电力调度工作人员的安全风险意识。

3.2 加大电力调度系统技术改造

电力调度在自动化运行的过程中如果出现问题, 必须要及时的找到问题的原因, 并找到相应的处理措施, 及时的消除安全风险。在此基础上还可以改善电力调度自动化系统的缺点, 可以根据以往的经验不断的进行改造, 使新技术越来越成熟。对于采购这方面也要引起高度的注意, 负责采购的人员一定选择技术到位质量过关的产品, 对于质量不过关的产品一律不用。其次还要对电力设备进行巡检, 在巡检过程中如果发现了问题一定要及时的上报并实施处理对策。对于服务器这种重要的装置, 电力调度人员一定要进行数据的备份, 避免数据丢失以后给工作带来不必要的麻烦。同时还有更新威胁性大的设备能够有效的防止电力设备出现问题。电力调度过程中出现问题一定要及时的采取相应的对策, 从而有利于保证电网系统的正常运行。

3.3 利用合理的规章制度控制风险

电力调度人员除了掌握先进技术和熟练地操作技能还有建立规章制度。对每一个部门都要有严格的制度, 让电力调度人员各司其职, 从而有利于更好的约束自己。然后在现场施工过程中一定要加强监督, 一旦发现了安全隐患要及时的解决。用规章制度对电力调度人员进行有效的控制, 同时还能完善关于电力调度运行值班的规章制度, 利用规章制度必须要去除调度人员习惯性违规等现象。要求电力调度工作者对每一项调度工作的操作都要进行仔细的分析, 从而能够做好预防措施。对于危险点要制定出相应的控制对策, 认真做好电力调度的安全防范工作。从而有效的提高电网系统的安全系数。

4 结束语

能够控制电力系统正常运行最关键的就是电力调度。因此一定要做好电力调度安全风险的控制工作。必须要求电力调度人员要具备较高的专业知识和技能, 同时还有具备较强的处理业务的能力, 要有责任心和安全电力安全防范意识。建立相关的管理控制制度有利于人员的各司其职。其实还要求电力调度人员能够熟练的操作相关的安全事故应对的措施, 从而有利于企业电力调度安全风险控制工作的顺利开展。

参考文献

[1]杨慧.论电力调度运行的安全风险与防范策略[J].中国电力教育, 2012, 10 (30) :156-157.

[2]莫忠雪.电力调度运行中的调度安全风险及控制措施[J].通讯世界, 2014, 09 (24) :141-142.

[3]刘献军, 余超.探讨新形势下电力调度的安全风险控制[J].电子制作, 2014, 10 (16) :245-246.

3.电力用风险控制措施单 篇三

关键词：电力企业；财务风险；防范；控制措施

引言

财务风险的发生是企业财务管理存在漏洞，会影响到企业持续经营发展，甚至导致破产。企业若想持续经营，不断发挥发展壮大，就要对可能发生的财务风险保持高度警惕性，建立有效的财务风险防控体系，在日常经营中加强对财务风险的关注、预防和控制。电力企业是我国重要的能源企业，电力企业的安全稳定运行是国家经济发展和人民安居乐业的基础保障，因此加强电力企业财务风险的防范与控制十分重要。

1电力企业财务风险的类型

1.1经营风险

企业资产负债率过高意味着企业经营风险大，但并不是说企业的资产负债率越低越好。专家表示，企业资产负债率一旦超过80%，就面临严重的经营风险；据调查，我国五大发电集团的资产负债率均超过85%^[1]，投资规模大，固定资产比重大，回收周期长，过度举债投资建设造成资产负债率呈现逐年上升趋势。必须有效控制这一趋势，加强成本管理，拓展融资渠道等，降低经营风险。

（1）电费回收风险。高耗能企业是各地的欠费大户，收费难度也大。目前国家正在对冶金、电石、铁合金、钢铁、电解铝、水泥等六个高耗能行业实施宏观调控，将其分为淘汰类、限制类、允许类和鼓励类企业，并且实行差别电价，这使电费回收面临新的风险。企业的宏观调控促使大量高能耗企业倒闭关门，电费回收风险大，电力企业的经营风险增大。

（2）筹资风险。电力企业投资规模很大，所需资金量也很大，资金主要来源于银行贷款，这也是电力企业资产负债率居高不下的原因。巨大的还本付息压力给企业带来债务风险，因此电力企业在经营过程中，争取国家政策支持，加强管理，保持资金运作安全稳定，能按期还本付息，将筹资风险降到最低。

（3）投资风险。电力企业的投资规模不断增长，有大规模的基建投资项目，这些投资项目是否有合理的收益、资金投入能否及时收回，如果没有合理规划，随意投资，会难以控制投资风险，给企业带来难以估计的损失。例如，在当前竞争激烈的市场条件下，电力企业可以通过兼并和收购来进行扩张发展，在这过程中，由于电力企业财务对风险防范意识的薄弱，对市场未来走向了解不透彻，往往会造成因盲目扩张发展和对外投资给电力企业带来巨大经济损失，这种损失往往是对电力企业致命的打击。

1.2政策性风险

国家的利率调整、汇率变动、财政税收等政策都会给各行各业的企业生产经营活动产生一定的风险。而电力企业作为我国的支柱型企业之一，其经营与国家政策密切相关，财务管理面临的政策性风险也较多。政府出台的各项财政和金融政策对电力企业经营产生影响。例如电价政策风险，电力体制改革后国家能源价格体系建设过程中，出现了能源价格不匹配、管理机制不协调、行业内部价格构成不合理、电价承受社会分配责任过重、承担社会责任超出承受能力等问题。电价是电力企业效益的源头，发生风险也会导致财务指标恶化。

1.3自然灾害风险

地震、台风等自然灾害的发生会导致电力设备、输配电线路发生严重损坏现象，这就给企业带来一笔巨大经济损失。同时，自然灾害的发生会导致电力系统的崩溃和大面积的停电事故，带来人员伤亡，而电力企业只有提高风险的技术防范水平和抵御自然灾害的能力才能将自然灾害风险降到最低。

1.4体制改革风险

现阶段电力行业的体制改革进一步深化，电力企业在市场环境下面临激烈的竞争，这种引入市场竞争、建立市场监督的体制改革给企业带来巨大的风险，电力企业难以控制。而接着开展的农电体制、县级供电企业体制改革等也给企业带来体制改革风险。

2电力企业财务风险的防范与控制措施

2.1完善公司治理结构

建立现代企业治理结构完善优化公司治理结构，是防范和化解供电企业财务风险的组织基础。电力企业应该形构建决策、授权、执行和监督的科学管理框架，四者之间形成权责明确、相互协同、高效制衡的组织体系。此外，在此基础上还必须制定清晰的企业的发展战略，积极引导企业通过市场化手段进行资源优化配置，使企业为迎接激烈的市场竞争具备一个健康的肌体。

2.2增强企业全体人员的财务风险意识

首先，电力企业决策者要有洞察企业风险的敏锐感和果断做出相应决策的胆识，每一项决策都会影响企业的发展方向，时刻以发展的眼光分析市场经济环境中存在的潜在风险，为企业持续经营发展奠定良好基础。其次，电力企业财务管理人员充分认识风险管控的重要性，树立风险防控的意识，认真学习财务相关法律法规、金融知识，根据企业内外部环境变化，做好风险判断、识别、分析和预警工作，并制定能解决本企业财务风险的制度，积极有效地规避财务风险。第三，電力企业全体人员要建立风险防控意识，各部门相互配合，各项工作合法合规，资源配置合理优化，让风险防控贯穿于工作流的各个环节，有效降低财务风险对企业产生的负面影响。

2.3进一步加强财务风险管理，完善财务风险控制体系

要确保业务流程优化、规章制度健全、风险管理基础夯实与风险管理策略能够贯彻到底，风险控制目标能够逐级分解，风险控制措施得到严格落实，切实提升前期工作风险管理水平。同时建立完善重要设备的“一患一档”、重要用户应急预案的“一户一案”、各类审计、检查、稽核所暴露隐患的“一患一档”以及容易酿成经营风险事件的“一事一案”，做到举一反三、有备无患。

2.4建立财务风险预警机制

电力企业应尽快成立专门组织，对相关财务制度、税收筹划、财政金融政策进行深入研究，以更好的规避、防范和化解在以上领域出现的财务风险；同时根据行业特点、经营状况分析预测未来的变动趋势，对企业面临的各种财务风险进行及时有效的预测。通过建立先进的财务风险预警机制，不仅对宏观经济走势、行业整体财务状况、财税政策变化、利率变化和企业未来的战略目标进行修正，而且要结合企业自身财务状况及时发现各种隐患并及时预警，积极主动地采取应对措施。

2.5加快财务管理信息化建设

电力企业财务管理信息系统是行业内部通过整合，对各种资源进行有效控制和优化配置的操作平台。目前，应当通过多种手段迅速推动这个平台在广大供电企业中得到广泛的应用，加速供电企业财务管理信息化建设的步伐，通过信息的高速传递保证财务管理效率，提高企业决策水平，最大限度地降低财务风险，电力行业是资本密集型基础产业，对保障我国经济社会的发展有着不可替代的作用。改善供电企业财务质量，防范与化解企业财务风险，保障供电企业获得安全、稳定、长期的经济效益和社会效益，具有重要的现实意义。

结束语

总之，新的经济形势使电网企业面临更多挑战，通过完善企业内部管理机制、建立财务风险管理预警系统、强化电费回收环节的控制、开展企业文化建设等多项措施，提高企业的风险防范能力，使电网企业在新的市场经济形势下，保持旺盛的生命力。

参考文献：

[1]谢晓风，苏文卿，梁锦辉.电网企业财务风险在线监控研究[J].会计之友，2011（04）.

[2]张立平.浅谈电力企业财务管理风险与化解[J].中国城市经济，2011（11）.

[3]刘小钢.探析电力企业财务管理风险的防范措施[J].经营管理者，2012（12）.

[4]张英.探析电力企业财务管理风险的防范措施[J].低碳世界，2013（03）.

4.电力调度管理和安全风险控制研究 篇四

摘要：电力系统在运营的过程中，电力调度发挥着重要的作用，它可以对电网的安全、经济情况以及调度命令的发布进行有效的判断，对电网的措施进行调整让电网在运行中达到安全稳定的作用。本文首先对电力调度的现状进行了分析，同时阐述电力调度在工作中安全风险隐患以及问题，最后解决电力调度控制安全风险上存在问题的对策。

关键词：电力调度管理、安全风险、控制

一、电力调度的现状

现在社会经济的不断发展，人们的用电需求量就越来越多。于是，用电安全事故就平凡发生，给人、物或者财产就带来了严重的损失，同时也给电力这个企业发展带来了无限的挑战，这时候电力调度就出现很多的问题。不断加强电力调度的工作来保证人们的安全用电，同时国家也在对电网建设进行加强，然而来保证人们的生活质量水平。所以，如今电力调度工作在进步，尽可能的避免事故在次发生，让电力资源在社会上作出更好的贡献。虽然电力调度还存在很多的问题，但是，电力企业与国家都在对电力调度工作进行不断的加强，保证人们的生活水平具有保障性。

二、电力调度在工作中安全风险隐患以及问题

（1）电力调度在运行中风险缺乏一个全面的认识。

在电力调度的运行过程中风险全面认识是电力调度控制安全风险控制所出现的问题。结合现实中来说，张三对用电这方面上缺乏安全认识，同时也没有对用电安全引起高度的重视，记得在一次拔插头的过程之中，手上的水没有及时的擦干，就跑去拔插头，引起了用电安全事故的发生，导致触电离开人世。这就是张三对全面风险认识严重不足导致的，在用电的时候态度不谨慎，就给自己带来了极大的后果。电力这个企业对电力调度运行的风险也没有一个全面的认识，所以就会忽视电力的重要性，安全事故发生之后，给电力这行企业就带来了名声的损坏。

（2）电力调度运行风险管理缺乏。

电力企业公司，电力调度运行风险管理的缺乏，给人们的生命安全也带来了严重的后果，公司对管理制度的缺乏，导致工作人员在工作过程中松懈，没有规矩且懒惰，在日常的电力调度过程中没有详细的分析与研究，所有的工作都是敷衍了事。出现这样的情况主要就是缺乏电力调度运行风险上的管理，第一是电力调度操作人员工作的不认真；第二是抱着敷衍了事随便的心态。一次对电力维修中自己的不小心给整个电路造成损坏，给人们的生活就带来了损害。

（3）新技术在电力调度过程中缺乏使用

电力调度在新技术上的缺乏使用，让电力这行企业不能进一步更好的发展。虽然电力企业制定出了相关的管理制度，对人员可以进行综合素质的提高以及技能水平的提升，可是一直使用的就是比较老套的技术来从实电力调度的进行，这样也不能让这个企业得到更好的发展。所谓老套的技术更无法在电力调度中更好的使用，同时就不能避免在电力调度中发生的安全事故，质量与效果之间的作用不能够同时达到。所以电力企业一直就处在缓慢发展中的原因。

三、解决电力调度控制安全风险上存在问题的对策

（1）加强安全网建设

由于电力调度中存在的安全风险大多来源于人为和主观因素，因此加强对企业员工的管理能够有效实现对电力调度的风险控制。首先要改善企业工作人员的安全观念，建立高素质的员工队伍，通过培训、宣传等多项活动，强化员工对于安全控制的重视。同时还要制定好全面的安全职责分布机制，明确员工个人安全责任所在，通过细化安全管理任务，实现对电力调度安全风险的有效规避。另外还要加强对员工操作技能和专业水平的培训，提高员工的专业素养，不仅能够有效降低安全事故发生概率，还能够在一旦发生事故时，最科学的提供和解决故障问题，尽可能的降低事故的扩大面。

（2）加大技术投入

提高电力企业调度生产的自动化，也能够有效降低电力调度存在的安全风险，加大企业电力调度技术投入，可以通过采购和引进先进生产技术，改善和应对设备自身不能克服的缺陷。需要注意的是，一定要严格控制相关设备的质量，避免使用生产厂家不明、无质量保证书的设备，应当与信誉度高的供货商进行合作，同时要配制专业的技术人才参与采购过程之中，保?C设备采购的准确性与高效性。同时还要注意对引进先进技术的磨合过程，在电力调度过程中使新技术不断的成熟。另外还要做好设备的维护工作，采用巡检制度定期对设备进行全面的检测，还要对电网进行安全隐患的排查工作，并保证24小时不间断的监测工作，尽可能保证故障排查的高效性和时效性。

（3）增强风险规避制度建设

建立有效的风险规避制度，首先要帮助电力企业内部的员工和管理层，较好的树立深刻的安全意识，提高员工对于安全工作的重视，再联合企业存在的各个部门，统一设置完全的、系统的监督和管理机制，以编制成相关规章制度的形式，明确企业各部门、个人的责任，能够最大化调动每个员工对于安全防护工作的重视，做到有章可依、违章必究，在制度下做到安全有保障。其次还要做好对电力调度现场的监测与监督工作，及时排查可能存在的安全隐患，严格杜绝所谓的形式主义，提高对电力调度现场的管理效率，进而实现对电力调度安全风险的有效规避。

四、结束语

综上所述：随着现在经济的发展以及科学技术的不断进步，居民们对电力资源的需求量也就不断的增加。电力调度和居民的用电安全是紧密相连的，同时对电力这个企业的发展以及经营也有直接的影响，电力企业需要对电力调度工作的安全风险有一个全面的认识，同时，对电力调度的管理进行加强，培养出电力调度工作专业的人员以及对新技术的使用来对电力调度工作进行顺利的开展。

参考文献：

5.电力用风险控制措施单 篇五

8月1日局里启动了安全风险体系建设，今年我们局的目标是达到一钻，为了切实做好该项工作，根据我们调度中心的实际情况，决定成立风险管理体系建设领导小组，如下：

组长：黄思荣

副组长：吴民

成员：符永兴、赵海涛、王丽莎、李春妹、符玉金、余逸仙、符春花、范安瑞、邢福娜。

人员分工：安全风险体系建设的日常工作主要由符永兴、赵海涛负责，具体工作是：每周接受安监部布置下发的具体工作任务，然后再将接受的工作任务按专业分工布置给所内各相关人员，并规定完成相关工作任务时，并按时撰写周工作总结，并向组长汇报。

所内安全风险管理体系建设的各成员接受工作任务后，应在规定时间内完成，建设工作中遇到的困难，统一报给符永兴、赵海涛，由他们统一向安监部反映，再将解决问题的方法告诉相关人员。

组长、副组长应定期了解体系建设的进度情况，并协调体系建设过程中出现的各种问题。

小组各成员之间应互相配合，步调一致，确保体系建设如期完成。

白沙电力调度控制中心

6.电力用风险控制措施单 篇六

6结语

综上所诉，企业内部控制和财务风险管理都对电力企业的发展起着关键作用，我们应该重视电力企业的内部控制工作和财务风险管理工作。

参考文献：

[1]滕璟兰.电力企业内部控制与财务风险管理研究[J].当代经济,,10(16):64～65.

[2]白添元.电力企业财务风险内部控制存在的问题及解决措施[J].中国化工贸易,,2(05):12～12.

7.电力用风险控制措施单 篇七

摘 要：跟随时代发展的脚步，电力事业发展势头十分迅猛，电力系统的运维已经成为影响电力事业稳健发展的重要因素。基于此，本文针对电力系统运维的风险进行了详细的分析，通过提升员工素质和安全意识、完善隐患排查机制等解决措施，以达到高效稳定展开电力运维工作的目的，为电力企业、工作人员提供一定的参考意见。

关键词：电力系统；电力运维；电力企业

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.08.153

0 引言

电力运维指的是专业队伍对电力线路，电力运行的维护。电力运维对于电力系统来说十分重要，没有电力运维工作，电力系统就会故障频出，无法高效运作，人民群众的日常生活无法正常进行，企业无法正常运转，社会工业、交通瘫痪等等，甚至发生危险事故，故而电力运维应当受到极大的重视。但现在的电力运维工作中仍暴露着很多问题，亟需解决。电力系统运维的风险分析

1.1 工作人员安全意识不足

安全意识不足这一问题普遍存在于工作人员群体中，是一项极其容易造成人员伤亡和财产损失的问题。新上岗的工作人员对工作环境、内容不熟悉，缺乏工作经验，大多具有较差的安全意识，老工作人员由于工龄大，对电路熟悉，在安全防范上不重视，将生命安全寄托在自己多年工作经验之中，盲目自信与放松，也有可能放松警惕。安全意识不足，这是无论新手还是老手都可能存在的问题，不仅会使自己生命受到威胁，更会给家庭、社会造成伤害，还会给输电网的电力配送造成不良后果，社会危害极大[1]。安全意识不足会产生这一系列的问题，提高安全意识刻不容缓、迫在眉睫。

1.2 工作人员专业水平过低

目前大部分企业员工的文化程度参差不齐，很多员工文化水平、专业素质都不高，这样一来很可能导致一些问题的产生。而现代社会的飞速发展，电力产业也越来越向着科学化发展，所需要的技术水平也越来越高，在这种情况下专业素质较低的员工不仅难以适应工作的难度提升，甚至会造成一些无法挽回的错误与事故。故而工作人员专业水平过低也是电力系统运维工作中潜藏的风险因素。

1.3 外部环境因素的影响

有些时候，即使工作人员安全意识充足，专业水平过硬，但遇到一些不可抗力因素也会受到影响甚至难以挽回电力系统损失。在电力系统运维中，外部环境因素也对其造成了很大的影响。外部环境因素也分为很多种类，比如天气因素，在南方的台风、暴雨灾害，北方的暴雪灾害等，都经常对电力运维产生极其大的恶劣影响，这些天气因素造成的自然灾害，不仅会对电力系统造成威胁，有时甚至会侵害到运维工作人员的人身安全。最难以应对的是，像天气灾害对电力系统造成危害十分巨大，但是又无法阻止天气灾害的产生，这就只能在其他方向寻求突破以及解决办法。电力系统运维风险的应对措施

2.1 提升工作人员安全意识

工作人员的安全意识既是对自己生命安全的保障，也是对电网安全的保障。电力企业要采取措施提升工作人员的安全意识，例如，对于电力系统运维的工作人员，定期开展安全知识普及活动。请来一些更加权威、专业、工作经验丰富的员工来对其他员工普及安全知识。让工作人?T对自己的工作有更正确的认识。只有在每个人身上确立严肃的安全风险意识，才能最大限度的降低电力系统运维所带来的风险，也是对员工生命财产安全以及社会稳定的维护。让每个员工理解到，没有安全意识的工作，不仅会将自己的生命安全置于悬崖边，也会给家庭、社会造成不良的影响、危害。在电力维修作业中，工作人员做好防护措施，按照严格正规的工作流程，保护自身及电力系统安全。

2.2 提升工作人员专业水平

当前电力行业工作人员专业水平分布不均，有人有较强的实践能力，但是专业理论知识欠缺，有人在专业的理论知识上十分了解，但是缺乏动手、实际操作的经验，这就需要将两种工作人员区分对待。例如，对于理论知识丰富但实际操作经验欠缺的人，要多进行实际操作训练，这样才能更好的投入到工作中；而对于理论知识薄弱，实践经验丰富的老员工来说，适当地开展理论知识课堂，也能更好的促进其专业水平的提升，对于有多年工作经验的老员工来说，他们已经形成了自己独特的工作套路，较难接受新的理论知识，这就要通过良好的引导来开解，达到理论知识和操作经验两手抓的效果，从而实现工作人员专业水平的提升。也可以让老员工和新员工结成互帮互助对子，一个老员工带领若干新员工，传授其丰富的工作经验，而理论知识较为丰富的新员工来传授老员工更加科学、进步的理论知识，互相帮助、互相促进，实现共赢。这样一来员工工作水平、效率提高，电力系统服务质量也会得以提升，也促进了企业的发展。

2.3 完善安全隐患排查机制

自然灾害等因素对电力系统的影响十分之大，并且是十分难以扭转的，故而建立完善的安全隐患排查机制，尽量在根源上设法杜绝事故发生。如果在每次灾害发生之后都仅仅是去解决，而不是想在发生之前尽可能的减小损失。完善安全隐患排查机制是电力系统运维的重中之重。例如可以成立隐患排查专项小组，将电网的隐患排查工作落实、精确到细处，引进科学、高效的技术手段，开展相应的检查分析[2]。健全隐患改进机制，如果发现隐患就要及时改进，对发现的隐患进行分类整理和研究，并且在后期治理中，制定专门的隐患治理方案，结合以往重大安全事故，提出有效合理的建议。遇到重大隐患是，充分利用专项小组的作用，在治理时，保障人员、物资的有效落实，确保工作质量和效率。结论

电力事业与人民生活息息相关，可以说是牵动着国计民生，故而电力企业承担着十分重要的社会责任。电力系统运维工作的有序进行，保证了电力事业的平稳发展与电力系统的安全运行，从员工意识提升到安全隐患的排查，都不可掉以轻心，牵一发而动全身，皆关系到社会运作，是一项需要长期认真对待的工作。

参考文献：

[1]林丽兰.电力系统变电运维隐患风险与应对措施[J].中国新技术新产品，2017（23）：136-137.[2]何新萍.谈电力运维安全隐患排查治理[J].电子测试，2017（12）：

8.班组成本费用控制措施 篇八

作为企业的管理者必须坚持以人为本，“科学支出，杜绝浪费”。管理者要坚持“一级做给一级看，一级带着一级干”的原则，加强宣传教育，转变员工的思想观念，要养成勤俭持家的好习惯，树立艰苦朴素的优良作风，在日常工作中，形成良好的节约习惯。比如充分运用黑板报、橱窗、网络、标语等各类宣传工具，进行广泛的宣传动员。让“降本增效”观念深入人心，培养员工强烈的参与意识和营造一种良好的舆论氛围。让员工清楚班组成本管理是事关企业效益及员工切身利益的大事，通过广泛的宣传教育，使开展班组成本管理这项工作得到广大员工的理解和支持。同时，组织厂长、车间主任、计划室、机动能源室、财务等部门的管理人员进行座谈研讨，确定具体的工作思路及方法，与党政领导进行交流、沟通，达成共识。

二、转变思想观念，建立组织，明确个人责任

大多数基层生产班组都能做到生产用品用具的统一管理，但是生产管理人员不能有效地防止物品的浪费和外流，造成只“理”而不“管”的现象，这种管家没有发挥出良好的作用，几乎形同虚设。所以，要做到：1)为确保班组成本深入、有效的开展，就必须建立必要的组织保障，为此，厂工会牵头成立专门负责各项工作的推进组织具体负责这项工作，推进组织成员由厂领导、工会、人力室、财务室、计划室、机动能源室等部门人员组成;2)是企业建立由各个生产车间行政一把手负责的班组成本管理网络;在生产车间明确班组长就是班组的成本管理员，并在每个班组指定物料消耗统计员。增强班组员工的计划观念，由“用了算”变为“算着用”，要求班组成本费用的日常考核由过去的“要我管”变为“我要管”。使班组的员工端正工作态度，使他们认识到企业的发展与个人息息相关，把企业当作家一样，关心、爱护它。3)积极开展“勤俭节约，从我做起”活动。争做企业的主人，增强员工的主人翁责任感，班组成本管理工作才能扎实有效推进。

三、通过系统的培训，明确班组成本管理的思路

为使员工均能对生产成本的构成、班组成本控制的方法有个基本的认识，积极推进组对全厂中层管理人员、车间核算员、班组长及班组兼职成本管理员进行成本知识系统培训，内容包括：车间成本的构成和控制要点;班组成本管理的方法和要求;班组成本管理员的工作要领等，培训老师除了成本管理专业人员外，还有成本管理工作做得好的车间主任和班组长，真正使培训起到学用结合、教学相长的效果。每年针对新进厂员工进行安全、技术、成本等进行培训，让新员工成为参与成本的角色。通过培训，使大家明晰成本管理的实际操作思路和控制的要点，并且意识到各自在班组成本管理中的角色，要求所有的班组，按照“干什么、管什么、算什么”的思路，制定详尽的班组成本管理工作计划。

四、细化生产流程， 确保班组成本管理的有效性

明确了班组成本管理的工作思路后，就要建立详细的考核流程，以免使得班组成本管理活动变为轰轰烈烈的走过场，控制和考核班组成本，便可达到班组成本核算的目的，我们应通过建立以下的考核流程来保证班组成本考核的有效。

(1)确定班组考核的指标。通过厂财务科成本考核部门确认下达的各车间年度降成本指标后，各车间就要将年度降成本指标对各个生产班组进行分解，并与各个班组长签订班组降成本目标考核责任书。针对对厂成本影响较大的车间各个生产班组，重点推行“目标成本管理”，帮助班组完成定额目标值的设定，技术部门、车间、财务科相关人员一起对每道工序进行逐一分析，将责任目标分解到每道工序，从大的方面有效地控制台账车间的成本。

(2)确定降成本的有效措施。各班组在降成本指标确定后，就要组织全班组长远将年度降成本指标在本班组耗用的各种物料中进行分解，确定降低主要材料的数量及金额，并拟定降低物料消耗的具体措施。

(3)建立班组成本管理台账。为及时掌握班组物料消耗状况，检验成本控制措施是否有效，就必须在班组建立物料消耗台账，生产车间的成本核算员积极帮助各个班组建立主要材料的消耗台账，内容除了记录每月各种材料的消耗量外，还应将各种物料今年的降低的目标值、上年度实际单耗、定额数据也列在其上，以便于班组长进行差异比较。

(4)班组成本管理台账的维护。生产车间的材料员负责向各个班组提供当月各种材料的领用量，班组的成本核算员负责按此进行登录，生产车间的成本核算员负责稽核材料员所供领用量的准确性。

(5)班组成本管理业绩的考核、兑现。生产车间每年度按照各个班组实际的物料消耗计算其班组成本，然后对照班组降成本指标及班组成本考核目标责任书，进行降成本绩效的考核，完成业绩好的予以激励，未完成考核指标的班组，按目标责任书进行扣发，同时还将是否完成班组降成本目标作为各班组评先创优的一项重要考核指标。

五、班组规范程序、加强控制，财务人员及时辅导

班组成本核算员对物品的申领，要让管理员做好记录，做到有日期、有数量、有人员，详细的记录是进行物品管理的依据和有效资料。同时要求各车间按月组织车间核算员和车间主任检查班组成本工作开展情况，保证年初班组制订的各项降成本措施的落实。检查内容包括：班组成本管理活动记录和各类台账;班组成本管理的措施落实情况;成本对比数据和阶段性分析以及班组成本考核情况，把握班组成本管理活动的关键环节。各车间按季度召开班组成本经济活动分析会，请成本管理优秀班组长介绍经验，进一步修订成本管理奖惩措施，明确具体的改进工作思路，同时请财务室专管人员跟进和对口辅导。

六、针对班组成本进行严格考核

厂严格按照年初签订的降成本目标责任书，依据当期的降成本业绩即由财务室负责对其进行审核，每年向生产车间兑现奖惩;生产车间原则上按季度或月度，依据各个班组降成本业绩进行兑现。有了奖惩制度的保障，班组员工降成本的积极性普遍被调动起来，将过去的“被动节约”转变为“主动节约”，有效地促进企业降成本工作。各项消耗成本要通过奖罚落实到个人，与个人的经济收入挂钩考核。

9.安全风险控制措施 篇九

（一）校园网在执行各项规章制度和加强管理的同时，还从技术上采取各项安全防范措施，确保校园网的安全运行。

（二）硬件防火墙技术。校园网在网络出口处安装“易达网关”硬件防火墙隔离系统，阻止黑客对校园网的侵入。

（三）校园网内联网计算机（服务器、工作站、客户机）安装经公安部认证的防病毒软件“诺顿杀毒软件”，防止计算机病毒的侵入。

（四）对服务器的操作系统和应用软件进行定期升级和下栽补丁程序，防止各类漏洞的出现。

（五）入侵检测技术。定期对服务器进行病毒扫描检测和网络安全漏洞检测及入侵检测。

（六）具有保存7天以上系统网络运行日志和用户使用日志记录功能（内容包括IP地址分配及使用情况，交互式信息发布者，主页维护者、邮箱使用者和拨号用户上网的起止时间和对应的IP地址，交互式栏目的信息等）。

（七）开设交互式信息栏目的，具有身份登记、审核等功能。

（八）经常对接入校园网的用户进行巡视检查，采用代理技术上网，防止登陆浏览非法或有害网站。

（九）校园网采用网络分段，学生机房与教师机器等分属不同子网。

10.重大风险及控制措施清单 篇十

重大风险及控制措施清单
a.b.c.本表由安全员根据公司重大风险及控制措施清单（安全员的支持性文件）、结合现场情况调整后，在项目开工后 15 日内报公司工程管理部。

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公司重大风险及控制措施清单中列入的“重大风险”，且现场有这项活动的，必须列为项目部的“重大风险”“管理方式”项目部可以自行制定。，作为一个完整的策划，本表的附件应包括：现场电箱、固定设备和灭火器材分布图、公司重大风险及控制措施清单、项目部制定的“管理方案”和“应急预案”。▍地址： 地址： 危 1 险 源 危险源分类 违章作业 违章作业 违章指挥 违章作业 管理 缺陷 违章作业 有害作业 违章作业 可能导致 的 事 故 坠落/伤害/ 触电等 起重伤害 /触电等 高处坠落 触电 火灾、爆炸 危险 级别 现 有 控 ▍日期： 日期： 制 措 施 年 月 日 危险 顺序 5 3 2 4 1 9 6

▍项目名称： 项目名称： 序 号 作业活动

未使用或不正确使用防护用品 特种作业无证操作 未经同意 拆改防护设施 未达到三级配电、两级保护 在易燃易爆物品上方、周围违章 焊割作业 电焊烟尘及电弧光 化学危险品未按规定使用、存放（如易燃性涂料未分开存放）

重大 安全员做好发放记录和日常检查 重大 重大 重大 编制“质量、环保、安全管理计划”时确定特种作业 人员，安全员负责验证，杜绝无证人员从事特种作业 必须编制“安全防护管理方案 安全防护管理方案” 安全防护管理方案 设备总容量 50KW 及以上 必须编制“临时用电施工组织设计 临时用电施工组织设计” 临时用电施工组织设计

1 一.安全管理 2 2 四.高处作业 3 五.施工用电 3 4 5 6 7

4

七.焊接作 业 九.危险品使 用和存储

焊接作业安全管理方案” 重大 制定“焊接作业安全管理方案 焊接作业安全管理方案 加强个体防护

电焊尘肺、重大 电焊性眼炎和皮炎、火灾/爆炸 滑石粉尘肺/重金属 元素中毒/中署 食物中毒

5

重大 仓管员负责危险品的贮存、发放、使用的控制管理

十五.其它施 6 工作业活动 7 十六.生活 区

8

有害物质 滑石粉粉尘、重金属元素、高温 作业环境 35ºC 作业

重大

加强个体防护

7

以上

9

变质食品

管理缺陷

重大 制定管理方案和紧急预案

8

▍判别依据：①不符合法律法规及其他要求；②曾发生过事故，仍未采取有效控制措施；③相关方合理抱怨或要求；④直接观察到的危险； 编制： 安全员（员工代表）审核人： 审批人： ▍编制： ▍安全员（员工代表）： ▍审核人： ▍审批人：

（修订日期：2005 年 5 月 28 日）

11.动火作业风险分析及控制措施 篇十一

动火作业风险分析及控制措施 易燃易爆有害物质：

①将动火设备、管道内的物料清洗、置换，经分析合格。

②储罐动火，清除易燃物，罐内盛满清水或惰性气体保护。

③设备内通（氮气、水蒸气）保护。

④塔内动火，将石棉布浸湿，铺在相邻两层塔盘上进行隔离。

⑤进入受限空间动火，必须办理《受限空间作业证》。火星窜入其它设备或易燃物

动火设备切断与动火设备相连通的设备管道并加盲板＿＿＿块隔断，挂牌，并办理《抽堵盲板作业证》。动火点周围有易燃物

①清除动火点周围易燃物，动火附近的下水井、地漏、地沟、电缆沟等清除易燃后予封闭。②电缆沟动火，清除沟内易燃气体、液体，必要时将沟两端隔绝。泄漏电流（感应电）危害 电焊回路线应搭接在焊件上，不得与其它设备搭接，禁止穿越下水道（井）。火星飞溅

①高处动火办理《高处作业证》，并采取措施，防止火花飞溅。②注意火星飞溅方向，用水冲淋火星落点。气瓶间距不足或放置不当 ①氧气瓶、溶解乙炔气瓶间距不小于5m，二者与动火地点之间均不小于10m。②气瓶不准在烈日下曝晒，溶解乙炔气瓶禁止卧放。电、气焊工具有缺陷

动火作业前，应检查电、气焊工具，保证安全可靠，不准带病使用。8 作业过程中，易燃物外泄

动火过程中，遇有跑料、串料和易燃气体，应立即停止动火。9 通风不良

①室内动火，应将门窗打开，周围设备应遮盖，密封下水漏斗，清除油污，附近不得有用溶剂等易燃物质的清洗作业。

②采用局部强制通风； 未定时监测

①取样与动火间隔不得超过30min，如超过此间隔或动火作业中断时间超过30min，必须重新取样分析。

②采样点应有代表性，特殊动火的分析样品应保留至动火结束。

③动火过程中，中断动火时，现场不得留有余火，重新动火前应认真检查现场条件是否有变化，如有变化，不得动火。监护不当

①监火人应熟悉现场环境和检查确认安全措施落实到位，具备相关安全知识和应急技能，与岗位保持联系，随时掌握工况变化，并坚守现场。

②监火人随时扑灭飞溅的火花，发现异常立即通知动火人停止作业，联系有关人员采取措施。应急设施不足或措施不当

①动火现场备有灭火工具（如蒸汽管、水管、灭火器、砂子、铁铣等）。②固定泡沫灭火系统进行预启动状态。涉及危险作业组合，未落实相应安全措施 若涉及下釜、高处、抽堵盲板、管道设备检修作业等危险作业时，应同时办理相关作业许可证。施工条件发生重大变化

12.电力用风险控制措施单 篇十二

在电力工程项目招标中，针对招标前期存在的风险，应当严格按照国家相关标准及法律法规进行控制欲管理。在进行招标前，应当将项目各项审批工作落实到实处，并针对资金落实状况进行准确核实。为解决需求计划的不确定性，防止发生漏报和重复申报，应当建立健全的需求计划管理、审批系统，以保证需求计划的准确性，做好招标需求计划的标准化、流程化、规范化管理。此外，应当按照国家相关法律法规对招标程序进行相关规范，在遵循公平、公正、公开、诚实信用原则的基础上，对于存在于项目招投标程序与法律法规要求的规范性不相符的问题，进行及时的解决。

4.2防止供应商提供虚假信息

为防范供应商提供虚假信息，避免企业利益受到损害，应当设法解决采购人无法识别供应商的虚假信息等问题。因此，应当建立完善相关评价信息库-供应商管理系统，并定期更新供应商资信评价结果，做到风险的预防控制。在作好潜在供应商的资信评价工作的基础上，缩短评标时间，节约招标成本。

4.3招标文件的编写应当严谨、准确

在招标文件内容的编写方面，应当尽可能避免出现歧义或者疏漏，必要时可以邀请相关专家和专业人员对招标文件的内容进行审核，另外，还可建立起招标文件编制自动生成系统，从需求计划中自动采集相关信息，从而确保文件的编制严谨、准确。

5结束语

综上所述，电力工程项目招标前存在着多种复杂风险，而加强招标前风险的程序及风险控制，是促使招标流程更加完善化、规范化的重要方式。因此，相关单位及部门应当不断总结经验，针对招标存在的各类风险进行有效识别，从而具有针对性的采取高效的管控措施，进而确保电力工程项目的整体质量。

参考文献:

[1]浅谈招标的前期策划与风控管理[J].大众科技，(01).