钢结构工程合同范本

钢结构工程合同范本（通用8篇）

1.钢结构工程合同范本 篇一

甲方：

乙方:

依据≤中华人民共和国合同法≥≤中华人民共和国建筑法≥及相关法律、行政法规，依据公司劳务管理的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就劳务分包事项协商达成一致,订立本合同。

一、劳务分包工作对象及提供劳务内容

工程名称：

工程地点：

分包范围： 楼涉及的钢筋分项工程(详见施工图纸)。 基础部分：砼垫层以上(包含砼垫层)、各种基础构件(包括塔吊基础)钢筋安装。

主体部分：钢筋：制作、绑扎、接头连接、半成品编号、堆码、场内运输等。 铁件、预埋件：制作、安装、预埋、焊接。

具体工作内容：

1钢筋料表的编制。

2设计图纸及设计变更引起的工程量增减或返工重做。

3施工规范及常规要求。

4材料场内运输、装卸。

5钢筋的下料、弯钩、加工成型、绑扎、标识排制按。

6钢筋的除锈、污物的清理。

7成型钢筋的连接及焊接。(包括：闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊。)

8每道工序钢筋绑扎完成后，对该施工区域内的现场清理及堆放。

9与其他工种的配合施工。

10施工中所需机械设备的进场安装及退场搬运。

11文明施工要求的场地整齐、清洁及机械保养等工作。

12钢筋分类、分规格上架堆放整齐(现场甲方如有机械设备将给予适当协助，若无乙方需人工搬运至钢筋分类架上)，材料标牌标色的悬挂，场内整洁等工作。 13原材料、成型钢筋必须分类、分规格堆放，长于40㎝的废钢筋必须与其它废材分类集中堆放。

分包方式：包清工;包辅材;包质量、工期、安全生产、文明施工、综合治理。 具体分包单价为：钢筋工程 元/平方米(所有钢筋工程量均按建筑面积)、合同外发生的签证工按每工日 元结算(合同内的施工内容不产生签证工，包括材料的场内运输、安全/文明施工、整改、修补等)。

1、以上单价包含分项工程中的人工、小型机械机具、相关辅材(绑丝、焊条等)及手头工具、材料的场内按规定要求堆码及1000米以内的场内运输(运距超过1000米费用另计)、现场文明施工，安全施工(施工现场必须做到工完料清，料完场清，杜绝浪费材料、随地大小便、乱接乱搭、乱堆乱放、打架斗殴等有损工地形象及社会治安等现象发生，一旦发生上述情况，造成所有罚款、经济损失及责任由乙方一力承担。)

2、以上单价不包含大中型机械机具、垂直运输机械、周转材料、三钢材料、主材/专业材料费用。

二、分包工作期限

开始工作日期：合同签订之日起。

结束工作日期：正负零以上工期以 年业主工期要求和甲方的进度计划为准。 完工日期说明：

2.1如因乙方自身原因导致工期延误，乙方负责承担因工期延误带来其他施工班组的误工费、损失费、来自甲方的罚款和其他一切损失及责任。

2.2 甲方认为确有必要暂停施工时，应以书面形式要求乙方暂停施工，乙方应当按甲方要求停止施工，并妥善保护好已完工程。因甲方原因造成停工的，甲方应同意顺延工期并承担乙方相应费用;因乙方原因造成停工的，由乙方承担发生的费用，工期不予延长。

三、质量标准

3.1 工程质量必须达到业主要求的合格质量。

3.2 质量标准的评定以国家现行施工质量验收规范为依据。

3.3乙方发现设计有误，须立即向甲方提出，取得文字变更洽商手续后方可继续施工。

3.4 乙方在完成每一施工部位或工序后，必须经认真的自检互检合格后，方可报甲方核验。经甲方验收合格后方可继续施工。

3.5 乙方对现场所有已完工程成品负有保护的义务，如有损坏，乙方须自费修复至原状。钢筋绑扎完毕，应清除作业面内的杂物和油污。

3.6 本工程基础工程、主体结构以及中间隐蔽项目需验收，乙方应和业主房、监理方和甲方共同参加验收检查工作，对于验收检查中提出属于乙方承包范围内的修改意见，乙方应按要求整改，并承担全部费用。

四、材料及工用具

1、材料管理：

乙方进场后需及时上报阶段性的钢筋使用数量。

乙方领用工程用料必须经现场施工员填写“材料领(耗)料单”，经项目经理批准后方可到现场材管员处领(耗)用。

周转材料、机械设备经项目经理同意后方可使用。

辅材：绑丝、基础下焊条由乙方自购。

钢筋损耗不得超过1.5%，超出部分由承包班组负责材料费用。

2、工用具管理：

甲方提供垂直运输、切断机、弯曲机、对焊机、卷扬机(成套)，现场及楼层固定电源箱。

甲方提供给乙方使用的工用具使用前由双方共同验收，双方确认验收合格后交由乙方保管使用，使用期间需做好工用具的清洁保养，工程结束时需完好移交给甲方。使用期间的维修费用由乙方承担。

乙方自备移动电箱、电缆、照明灯具、扳桩、钢筋钩、钢筋剪刀(套)、切断机刀片(副)、标记笔，个人自备工具以及手套、雨衣、雨靴等劳保用品。所有涉及使用安全的工用具须经项目部安全员检验合格后方可使用。自备工用具维修保养乙方自理。

五、甲方义务

5.1、组建与工程项目相适应的项目管理班组，全面履行总分包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包方负责。

5.2、负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量析测、实验化验的控制、监督、检查和验收。

5.3、负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。

5.4、统筹安排、协调解决非乙方独立使用的生产、生活临时设施、工作用水、用电及施工场地。

5.5、按时提供图纸，及时交付应供材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施及现场施工所必须的楼层轴线、标高控制线保证施工需要。

5.6、按本合同约定，向乙方支付劳务报酬。

5.7、负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。

六、乙方义务

6.1、乙方必须根据施工需要协助甲方施工现场的管理，对入场作业人员进行严查审查，所有施工人员的进出场必须报经甲方同意，并提交进场劳务人员身份证复印件一张，劳务人员花名册一份，严禁安排非劳务人员花名册上人员进场施工，一经发现，每人次罚款1000元。未经甲方同意进退场的人员，发生的一切安全事故及其他一切损失及责任一概由乙方承担，甲方概不负责。

6.2、乙方作业人员应服从甲方的统一调配和管理，严格按甲方的技术、质量交底作业，做好质量自查及每道工序的自查工作，接受甲方的质量监督、检查、评定。要求每一次交验合格率达100%。因违反操作规程、偷工减料、粗制滥造、违章作业等原因造成的返工损失和质量事故，由乙方承担全部经济责任。

6.3、乙方在施工工程中必须自备安全防护用品及其施工中需要的除施工电梯及塔吊外的操作工具。在施工期间必须正确合理地使用材料真正做到落手清、工完料清、料完场清。如发生浪费现象，甲方有权给予乙方处以浪费材料款5-10倍罚款。

6.4、乙方在施工作业中必须做到安全生产、文明施工，乙方对作业人员必须进行安全教育，贯彻甲方的一切规章制度(具体要求由甲方安全员交底)。作业人员进场作业时必须戴好安全帽，系好安全带(若发现违规一次扣50.00元，累计达到3次者清退出场)对现有的工程量进行收方，按50%进行决算，按规定实施作业。

6.5、 工地内作业人员必须做到：讲究卫生、净化环境、减少疾病、不随地大小便，如有违反而被捉拿者处罚50-100元的罚款，卫生由此人打扫干净，并抓住下例违反者为止。

6.6、 工头要经常组织工人开会学习和宣讲一些法律、法规和工程的有关规定，不得有任何偷盗行为及打架斗殴、无衅滋事，如有人以身试法，必须严肃处理，偷盗处100元以上的罚款。打架一次各罚200元。

6.7、 实施作业人员，必须做到节约用水、用电及各种材料，如有违反者处以浪费材料10倍以上罚款。

6.8、 进入本工程的各个工种人员必须办理暂住证及岗位培训证，由甲方办理而费用由乙方自付，甲方垫资结帐时扣除。

6.9、 各工种人员应该接受当地有关部门的审查，如计划生育，有人故意将非计划生育者带来工地，以打工为名做隐蔽者一旦查证落实请退场，造成的后果自负。

6.10、乙方必须按甲方施工进度和工作质量要求合理安排作业人员进行施工，如乙方未能满足甲方施工进度和工作质量施工或者丢项，甲方有权终止合同及无需经乙方同意委托第三方施工，第三方发生费用双倍从乙方工程款中扣除。甲方与第三方的结算书以施工内容为准其价款无需得到乙方的认可。如因乙方原因导致施工进度和工程质量无法满足施工进度计划或工程质量要求导致合同终止或中途退场，乙方所完成的工程款只按60%结算。

6.11、乙方必须严格按施工方案，技术交底组织施工。保证工期，保证质量达优良，节约材料，杜绝浪费，保证施工现场的清洁，创文明施工现场。对施工中出现的质量问题，乙方不得隐瞒。应及时通报甲方，待甲方会同有关部门作出处理方案后及时处理不留隐患。负责施工现场各自的值勤保卫，严禁外单位人员、小孩进入现场。

6.12、乙方需自行承担乙方人员生、老、病、死所发生的一切费用。

6.13、乙方必须在施工过程中严格按照安全操作规程进行作业，因乙方原因导致的一切安全事故均由乙方自负。乙方如果不经甲方同意单方面中途退场，所完工程量不予结算且甲方有权拒付保证金及未支付工程款

七 安全、文明施工

7.1、安全施工：乙方必须贯彻执行国家和政府、行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律法规及甲方的各项规定，严格按安全规章组织施工。

7.2、安全事故：若发生工伤事故，费用5000元以下的由乙方承担，超过5000元以上的部份由乙方承担40%费用;对于人为地破坏安全防护设施造成的事故由责任人承担所有的费用及责任。

7.3、发生重大伤亡及其他安全事故，承发包双方应采取紧急措施防止事态扩大并全力组织抢救伤者，保护事故现场，如因抢救伤者必须移动现场设备，须作出书面记录或拍照。

注：(安全施工要求及安全事故责任处理具体以双方签订的《建设工程施工项目安全生产、质量、文明施工责任书》为准)

7.4、文明施工：乙方必须服从管理，保持现场整洁。及时清理、回收、整齐堆放各项材料，做到工完料尽场地清。每天打扫宿舍内外环境，保持现场整洁文明和生活区干净卫生。积极主动创建市文明标化工地。

7.5、未经许可工地严禁安排女工、家属工、突击工入场或入住，违者每人每日罚款1000元。如由此发生意外伤害及其他经济责任，均由乙方负责。

7.6、承包班组统一着装(工作服)，配戴统一安全帽。安全帽由甲方统一负责采购，费用由承包班组承担，工程结束后不退回。

八、事故处理

8.1、发生重大伤亡及其他安全事故，乙方应按有关规定立即上报有关部分并报告甲方，同时按国家有关法律、行政法规对事故进行处理。

8.2、乙方和甲方对事故责任由争议时，应按相关规定处理。

九、劳务报酬的支付

9.1、乙方与甲方约定按下列方法支付：

(1)、中间支付：(基础部分工程款包含在总工程款之内，不另行记取，仅作为基础部分进度结算)，主体结构钢筋工程全部完成，统一按 元/㎡结算

(2)、正负零以上进度款按每月实际完成工程量的70%付款，主体封顶付至已完成工程量的95%

(3)、主体竣工验收完，二次结构砌砖结束，并完成自身范围内全部维修工作后，工程款付至100%。

(4)十、施工变更

10.1、因变更导致劳务报酬的增加及造成对乙方的损失，由甲方承担，延误的工期相应顺延;因变更减少的工程量，劳务报酬相应减少，工期相应调整。

10.2、施工中乙方不得擅自对工程设计进行变更，因乙方擅自变更设计发生的费用和由此导致甲方的直接损失，由乙方承担，延误的工期不予顺延。

10.3、因乙方自身原因导致的工程变更，乙方无权要求追加劳务报酬。非乙方自身原因导致的工程变更，甲方需承担由此产生的额外劳务报酬。

十一、合同终止

11.1、双方履行完合同全部义务，劳务报酬价款支付完毕，乙方向甲方支付劳务作业成果，并经甲方验收合格后，本合同即告终止。

十二、合同份数

12.1、本合同正本两份，具有同等法律效力，由甲方和乙方各执一份。 十三、补充条款

13.1、本合同如有其它未尽事宜，甲方与乙方可另行协商，签订相关补充协议。 合同订立时间： 年 月 日

合同订立地点：

本合同双方约定 生效

甲方(公章) 乙方(公章)

负责人： 负责人：

身份证号码： 身份证号码

联系电话： 联系电话：

2.钢结构工程合同范本 篇二

一、界面管理在总承包项目的重要性

作为建筑行业的排头兵, 站在企业发展、国际接轨、挑战市场、服务客户、做大做强的高度, 中建三局有责任、也有义务更深一步进行项目管理总承包、总集成的战略分析。面对巨大的市场、巨大的顾客要求, 如何在建筑产业链的不断加大和延伸中加强对项目管理的力度和深度是当前我们面临的现实问题。现在的项目管理已从最原始的劳务管理发展到覆盖各方要素和各个环节的施工总协调、进度总控制、安全文明施工总管理、项目总责任的施工总承包管理, 并要求向真正的PM (项目管理) 发展。中建三局在武汉绿地、沈阳新世界会展中心、天津117、深圳华润等多个项目进行了总承包管理的探索和研究, 发现工程越大、越复杂, 投入的单位和专业就越多, 交叉区域越多、管理越复杂界面管理就显得尤为重要, 而钢结构专业在这些项目中都占很大比例、涉及的交叉专业也很多, 做好钢结构专业的界面划分、合同界面管理就显得尤为重要。

二、钢结构专业界面管理目前的现状

根据中国现在的建筑市场特点、业主需求和企业自身能力等元素, 钢结构专业界面管理和合同管理有多种模式, 但这些模式无论在理论还是实践方面都有不足。

1. 理论方面

由英国土木工程师学会 (ICE) 编制的新工程合同 (NEC) 没有指定分包商的条款。他们认为工程施工合同的原则是总承包商对管理其承包工程的各个方面负完全责任。对分包商的指定会与此原则相矛盾, 而且会引起许多实际问题。

2. 现有的钢结构专业管理模式

(1) 由业主招标, 分别与各专业包括钢结构专业签订合同, 招标中业主尽管在工程量清单明确钢结构专业的施工内容, 但涉及到协调管理职责、交叉部位施工主体等未说明, 现场施工部署和临设、临电、临水、平面管理等责任不清, 交工主体不清, 钢结构施工界面和合同界面不清, 所有矛盾都集中到业主处沟通协调。

(2) 由业主招标, 钢结构专业与总包单位签订合同, 钢结构专业缴纳总包单位总承包服务费。但由于确定钢结构专业施工的是业主, 总包在现场管理存在很大难度, 且许多项目工程量清单和签订的施工合同条款却难以企及和达到合同履约所必要的深度, 特别是施工总承包对指定专业分包单位的协调管理范围和内容缺乏详细的约定。

(3) 有些项目钢结构在总包合同范围内, 但受企业管理等很多元素, 部分施工企业把“土建主承包+收取专业分包配合费”理解为就是项目管理, 从而引起诸多业主的不满, 也妨碍了总承包管理的健康发展。最根本的原因就是, 部分施工企业将项目管理的任务与项目本身的任务混淆在一起, 他们忘记了项目管理的五项工作, 即计划、组织、实施、激励、控制;也忘记了一个简单的常识:项目管理就是程序管理, 而不是一种简单的经营手段。

(4) 在武汉绿地、沈阳新世界会展中心、天津117、深圳华润等项目, 中建三局采用了施工总承包管理, 建立总承包管理机构, 针对业主合同需求及企业管理特点建立组织架构, 总包管理层和作业层的分离, 总包管理层管理定位及职责明确, 关键任务及主要制度和业务流程完善, 钢结构专业与土建专业及其它专业平行管理, 各专业界面管理清晰。在这种管理模式下, 钢结构工程的进度、质量、安全、成本、文明施工都有很大改善, 钢结构专业在与其它专业沟通、协调方面效率大大提高, 施工界面划分和管理也比较清晰。在工作中也存在需改善和加强的地方, 如:部分总包管理人员缺乏总包管理理念;部分总包管理人员对专业工程技术和工艺特点了解不深, 抓不到关键点;缺乏有经验的设计人员, 不能及时发现专业之间的矛盾和错误, 对设计进行深化和优化不够;不能充分预见, 考虑好与专业分包的配合问题;合同界线无法做到100%明确, 存在一定的职责不清、互相扯皮现象。

三、钢结构专业的工作内容和界面划分

当前总承包管理的复盖范围越来越多, 工作界面从合同内条款约定到顾客合同外需求, 政府的强制性要求, 都将作为工作界面划分与管理的范围。所以界面的划分是每个项目经理的重要工作, 这也是总包管理与一般施工管理的重大区别, 针对钢结构专业, 由于在施工中其大部分工作内容在关键线路上, 与之交叉的专业很多, 工作内容和界面划分就显得尤为重要。

1. 钢结构工程工作内容

主要项目内容包括钢结构的深化设计和优化设计, 参与总包的施工部署和塔吊的选型, 专项钢结构施工方案编制和审核, 包括钢构件制作、运输;钢管柱、钢柱、混凝土筒体墙内钢骨柱、钢梁、屋顶钢结构、隅撑、楼梯位置钢梁柱、零星钢构件、高强螺栓、栓钉、预埋件、压型钢板、压型钢板边模、安装、油漆、防火涂料等。

2. 管理界面划分

(1) 垂直运输

(1) 塔吊、施工电梯等垂直运输设施由总包安装、维护、管理 (包括塔吊电费、人工费等相关费用) 。

(2) 总包统一协调塔吊使用时间范围, 保证钢结构施工单位吊装要求, 不能因为塔吊原因耽误钢结构单位吊装。

(2) 临时设施

(1) 现场办公室及办公室的主要设施统一由总包配备, 其费用依据合同执行。

(2) 分包单位现场办公室内的电费、电话使用费由分包单位负责。

(3) 施工现场的加工房、库房由总包单位统一规划, 报监理批准后实施, 分包单位根据总包的规划区域布置加工房、库房, 不得随意搭建。

(4) 施工用水由总包统一接至施工现场, 根据业主的要求预留支管及支管阀门。

(5) 施工用电由总包单位统一接至楼层, 每层至少安装两个楼层配电箱, 三级配电箱承包人自备, 配电箱、电缆的配置需满足施工需要

3. 技术配合

(1) 钢结构首层测量基准点由总包提供, 不得少于四个。每层测量基准点, 由钢结构专业负责测量, 总包负责校核。

(2) 分包单位自行完善各自深化图纸、检测资料、施工过程资料、竣工资料等, 交由总包统一汇总提交相关单位:监理、业主等。

(3) 总包统一组织分部分项验收。

4. 安全文明施工

(1) 现场的施工道路、场地硬化、临时绿化、临时排水等均由总包完成。

(2) 承包人施工现场的清洁、防扬尘措施由承包人自行负责, 垃圾统一清运至总包指定地点, 由总包清除现场, 直至整个工程移交给建设业主。

(3) 施工现场材料必须有序堆放, 堆放位置由总包统一规划。设备材料的运输线路由总包统一规划。分包单位尽量合理组织施工, 避免出现当日发货无法吊装完成。如出现此情况, 总包单位需协调塔吊吊装范围内的小型堆场, 做应急方案。

(4) 施工现场临时消防设施由总包统一负责, 必须满足《建设工程施工现场消防安全技术规范 (GB50720-2011) 》的各项规定, 并对临时消防设施进行维护、照管, 任何单位不得破坏临时消防设施。

(5) 施工现场的安保人员由总包单位统一安排, 对现场偷盗人员、恶意破坏人员及时抓获并报警, 但各单位设备材料的保管由承包人自行负责。

(6) 钢结构工程根据施工组织设计或专项施工方案采取的安全措施由承包人实施。

(7) 施工过程中产生的废水、雨水的可控排放措施由总包单位负责。在总包单位采取了措施的情况下, 如果承包人违规操作, 导致废水、雨水造成成品损坏, 由承包人负责。

(8) 总包单位搭设的脚手架、安全防护架、支架、平台、施工便道、安全通道等在其存续期间, 在合理工期内提供给承包人使用。

5. 质量管理

(1) 承包人对各自施工范围内的工程质量负责。对于不合格的分部分项工程, 总包单位在发现后有权立即纠正并报告监理单位。在工作界面交接处, 上一道工序的施工质量须经下一道工序的施工单位确认, 工作面交接工作由监理组织, 总包单位给予协助, 与工作面交接相关的施工单位参加。

(2) 预留预埋的会签。混凝土内的预留预埋件安装完成后, 承包人组织各专业分包人验收会签, 并提交监理复查, 经监理签认后, 签署浇筑令才能浇筑砼。成品保护由承包人自行负责, 对于特殊部位的成品保护, 如需采取特殊措施 (如封闭通道等) 由总包单位负责。

(3) 当某个部位存在多个单位交叉作业时, 在监理人员不在施工现场的情况下, 由总包单位进行协调, 各分包单位应根据总包单位的安排有序施工。

(4) 承包单位在砖墙上埋设管线, 必须使用机械开槽, 开槽后的墙面修补由承包人完成。如果承包人未使用机械开槽, 由承包人承担修补费用。

6. 进度管理

(1) 承包人的施工进度计划承包人自行编制、调整。总包单位须根据监理编制的施工总进度计划对各分包单位的进度计划进行协调, 对不合理的工期安排提出修改意见。承包人的进度计划编制完成后, 由总包单位进行汇总, 报监理审批。

(2) 如果承包人进度滞后, 总包单位有权要求分包单位采取赶工措施, 其费用包含在报价中, 结算时不作调整。

四、钢结构合同界面管理研究

施工阶段是整个项目建设过程中合同界面管理内容最为复杂, 合同界面工作任务最重, 难度最大的阶段。从工序上划分, 钢结构合同界面管理内容有:施工与深化设计、优化设计之间的合同界面管理、施工与钢构件制作和采购之间的合同界面管理, 施工与采购之间的合同界面管理, 从工程合同所涉及的内容上划分, 钢结构合同分为:工程合同的组织的界面、工程合同的施工范围的界面、工程合同的时间界面、工程合同的技术和质量界面、工程合同成本界面的管理。

1. 钢结构施工与深化设计、优化设计之间的合同界面管理

钢结构因其工艺的特殊要求, 需要进行深化设计, 有些结构和工程还需要进行优化设计。现阶段, 有很多加工企业有深化能力, 在签订合同时, 往往作为一个主体对待, 但其深化部门和制作部门是分开的, 对深化设计的合同界面管理说明尤为重要。优化设计能够充分体现设计与施工在技术上的彼此协同性。优化设计是基于施工方案和组织设计, 由设计人员或设计与施工有关人员共同协商, 对设计方案进行优化, 体现了设计方案对施工的重要性。好的优化设计不仅降低工程造价、提高工程质量, 还可以达到优化工程合同界面的目的。

施工与深化设计单位或优化设计单位要充分沟通, 界面管理更多表现在技术界面上, 建筑与结构是否存在不能施工或不便施工的技术问题, 或导致质量、安全及工程费用增加等问题;几家设计单位设计的图纸之间有无相互矛盾;各专业之间、平立剖面之间、总图与分图之间有无矛盾;建筑图与结构图的平面尺寸及标高是否一致, 表示方法是否清楚;预埋件、预留孔洞等设置是否正确;混凝土柱、梁接头的钢筋与钢结构的搭接是否清楚、合理, 是否有节点图;钢构件安装的连接节点图是否齐全, 钢构件的分段是否满足吊装的需求;图纸版面标注是否清晰、是否符合规范要求。

2. 施工与钢构件制作、物资采购的合同界面管理

施工与钢构件制作、物资采购的合同界面管理主要在钢构件、压型钢板、高强螺栓等的材料在制作工艺和质量、时间、包装、数量上是否满足施工合同的要求。

制作工艺和质量界面管理包括制作工艺和质量需明确要求、焊缝的等级、检验标准、检验单位, 以及不合格产品到现场的处理和处罚。

交付界面:订购产品的供应方式分为采购方到合同约定地点自提货物、供货方负责将货物送达指定地点两种。供货方送货分为:将货物送抵现场、委托运输部门代运两种。为了明确货物的运输责任, 应在合同相应条款中写明采用的交货方式、交货地点和接货单位的名称。由于工程用料数量大、体积大, 品种繁杂、时间性强, 当事人应采取合理的交付方式、明确交货地点, 以便及时、准确、安全、经济地履行合同。货物的交货期限是指货物交接的具体时间要求。他不仅关系到合同是否按其履行, 还可能会出现货物意外灭失或损坏时的责任承担问题。合同内应对交货期限写明月份或更具体的时间。如果合同内规定分批交货, 还须注明各批次交货的时间, 以便明确责任。

产品包装要求:产品包装是保护材料在储运过程中免受损坏的不可缺少的环节。很多产品包装应根据产品特点采取防潮、防御、防锈、防震、防腐蚀等保护措施, 在很多海外项目中, 钢构件外露边都需要做倒角处理, 并且做软包、薄膜包装处理。除特殊情况外, 包装材料一般由供货方负责并包含在产品价格内, 不能另外收费。如果采购方对包装提出特殊要求时, 双方应在合同内明确, 超过原标准费用的部分由采购方承担;反之, 若一定的包装标准低于有关规定标准时, 应降低产品价格。

3. 施工与总包的之间的合同界面管理

总分包合同关系较多, 条件复杂, 因此钢结构分包合同中要明确所含工作范围、内容以及为承建工程所承担的一些权利和义务, 对于各专业的工程范围界面应有明确划分和合理搭接。在合同履行阶段, 对合同范围界面进行全面协调的前提在于明确不同合同的范围之间界面的具体“位置”。例如。土建施工合同与钢结构施工合同的界面在于土建施工的工作配合内容的范围究竟有多大?施工合同与材料采购合同的界面则在于材料供应的时间、种类、数量和质量能否满足施工的要求等等。不同合同之间的界面主要反映在工程范围的界定以及工期的衔接。例如, 土建施工合同与钢结构施工合同, 这些合同的界面范围在具体实施之前应通过施工组织设计、施工方案、施工交底等资料和有效的沟通来详细划定, 并以书面形式明确。总分包合同范围界面是合同管理的薄弱环节, 容易出现交叉重复、遗漏疏忽、相互推诿等现象。对施工合同范围界面进行全面协调, 应在签订合同之前充分考虑合同范围界面问题, 尽可能保证不出现重复或遗漏。

4. 工程合同的组织界面

合同的组织界面是指在同一工程项目相互依赖和制约的合同与合同之间, 各合同的管理组织依据合同内容的界面定义和要求在技术标准上相互协商、质量上相互监督、时间上相互协调、管理上相互对应来进行合同之间的组织交流和整合。这里的时间是指合同界面处的工程施工或移交合同界面的时间;技术标准和质量是指合同界面处应完成的工作技术及质量标准;管理是指各组织在合同界面处的时间、技术、质量上协调的管理层次应一一对应, 如设计与施工之间、总包与分包之间、分包与分包之间的组织界面管理应是设计人员与项目工程师之间、总包项目经理与分包项目经理之问、分包施工员之间的一一对应。合同组织界面管理的好坏依赖于合同组织间的有效协调和沟通, 这些合同组织有可能存在合同关系, 有可能不存在合同关系。有合同关系的合同组织界面可以根据签订的合同条款进行有效协调, 没有合同关系的合同组织界面必须通过第三方的介入来管理, 在整个工程建设中, 合同组织沟通机制和方式的建立对合同界面的管理至关重要。

(1) 在合同界面出现之前如何沟通?对哪些问题应达成共识?如何执行、监督、考核、评价?又如何授权和激励?

(2) 在合同界面问题出现之后, 在什么时间范围内, 对哪些问题又如何进行沟通?达成哪些共识?

(3) 合同界面组织沟通的方式有哪些?如会议的参加者、主持者, 会议的主题, 会议的目的等等。

在实际工作中, 由于工程合同体系中的各个合同并不是同时签订的, 执行时间也不一致。而且常常也不是由一个部门统一管理的, 所以合同管理具体的各个组织之间的协调更为重要。这种协调不仅在签约阶段, 而且在工程施工阶段都要予以重视;不仅仅是合同内容和合同界面工作的协调, 而且是合同各个管理部门管理过程的相互协调。

5. 工程合同的时间界面

合同所确定的工程活动不仅要与工程项目总计划的时间要求一致, 而且各合同之间在时间上也要协调, 即存在合同界面时间进度的协调问题, 各种工程活动在时间进度上应形成一个有序、有计划的实施过程。例如, 设计图纸及变更供应与施工, 设备与材料的供应与运输, 土建与钢结构、钢结构与幕墙等之间均要实现时间界面的合理搭接。

合同界面时间进度控制的主要内容有:

(1) 分析工程项目的特点和实际情况, 确定合同界面时间进度控制的具体范围, 即哪些合同之间、合同与合同的哪几个界面环节上需要进行时间界面的管理和协调。

(2) 明确合同各方时间界面控制的目的和任务。合同各方包括业主方、监理方、设计方、施工方 (总包方、分包方) 、供货方。

(3) 建立合同界面时间进度计划控制系统, 对各合同界面在时间上进行有序、合理的控制, 避免为实现眼前利益和短期目标而进行盲目控制。

(4) 明确合同界面时间控制的方法 (组织方法、经济方法、管理方法、技术方法) , 在实际工作中加以灵活运用, 以达到预期效果。

每一项合同都定义了许多工程活动, 形成各自的子网络。它们之间形成一个项目的总网络。常见的设计图纸拖延, 材料、设备供应脱节等都是合同时间界面管理不协调的具体表现, 从而造成工程施工的延期和赶工, 赶工不及甚至引起索赔。

在签订后续合同时发现己签合同未考虑合同时间界面问题就要及时采取补救措施。为此.既要考虑可行性, 又要考虑所付出的代价。如施工开始后, 因某一指定分包方延误工期而导致从事后续专业施工的分包方必须抢工, 从而造成后续专业施工的分包方费用增加, 业主就必须考虑两个分包合同中对前一个指定分包合同产生的罚金是否足以支付后一个分包合同所规定的抢工费用。

6. 工程合同的技术和质量界面

每一项合同所定义的工程活动均要求以一定的质量目标为完成条件, 合同所确定的工程活动的质量目标不仅要与工程项目质量总目标的要求一致, 而且各合同之间在技术质量上也要协调, 即存在合同界面质量与技术的协调问题, 各种工程活动在技术质量上应形成一个有序、有计划的实施过程。

各合同只有在技术上相协调, 才能共同完成项目总目标, 主要包括:

(1) 相关合同之间, 如基础、主体、设备安装等在合同所规定的工程界面技术和质量上应有很好的协调;一般应事先确定, 并要求各方遵照执行, 如有违反追究责任并处罚。

(2) 采购合同的技术和质量要求必须符合设计和施工的技术规范和质量要求;分包合同质量必须按照总承包合同的条件订立, 全面反映总合同相关质量条款内容。总包合同技术质量风险要反映在分包合同中, 由相关的分包商承担。

为了保证总承包合同不折不扣地按合同质量总目标完成, 分包合同在质量条款上一般比总承包合同条款更为严格、周密和具体, 对分包合同质量提出更高的要求, 分包商的合同界面质量风险更大。

(3) 在合同履行过程中, 合同界面管理各方应及时沟通相关合同界面技术与质量信息, 避免形成信息壁垒, 隐瞒负面信息。同时在监理方的及时介入下, 应提前解决影响合同界面各方施工的界面质量问题。出现的界面质量问题, 分析原因, 追究责任, 由责任方及时进行整改, 保证合同质量。

7. 工程合同成本界面管理

每一项合同所定义的工程活动均要求在预定的成本目标以下完成, 合同界面成本管理要求承包商在合同界面处所实施的工程项目内容必须在符合技术标准与质量要求、时间的前提下在预算成本以内完成。作为总分包采购范围项目, 作为总承包商而言, 在总承包合同估价前, 须向各分包商 (供应商) 询价, 或进行洽商, 在分包报价的基础上考虑管理费等因素, 作为总包报价, 因此合同界面的成本管理常常又直接影响总包报价水平和竞争力。在合同履行阶段, 作为合同界面成本的主体之一, 总承包单位在管理上的主要工作有:

(1) 在施工前。根据工程项目的特点和招投标规定, 确定合同界面成本管理的范围。如是否包含总包管理费、赶工措施费等等, 是否属于可竞争费?针对所确定的范围, 从成本管理的角度进行控制, 从而达到中标和控制合同造价的目的。

(2) 在施工前, 在合同文件中明确合同各方成本界面控制的目的和任务。

(3) 总承包单位有条件应尽可能建立合同界面成本计划控制系统, 对各总分包合同界面在成本上进行有序、合理的控制, 避免为实现眼前利益和短期目标而进行盲目控制, 因小失大;明确合同界面成本控制的方法 (组织方法、经济方法、管理方法、技术方法) , 在实际工作中加以灵活运用, 以达到预期效果。合同界面成本管理必须要有相应的计划, 不能因为控制界面成本而导致界面质量的降低。

合同界面的成本控制离不开现场的技术管理和进度质量的管理。在施工过程中, 因业主分包方不受总包合同约束, 分包方队伍不受总包方控制管理, 甚至于影响总工期, 到关键时刻造成半拉子工程, 给项目管理造成了很大的难度, 合同界面成本也造成了很大的损失, 业主也会因此失去信誉。

3.浅谈建设工程合同与合同管理 篇三

关键词：建设工程；合同管理；问题；措施

中图分类号： TU723.1 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）17-84-2

0 引言

随着我国经济的迅猛发展，我国的建筑业也迎来了它的繁荣期。目前，我国的建筑工程在数量和规模上都有了很大的发展，其技术手段和管理水平都有了质的飞跃，建筑工程建设越来越规范化、标准化。合同管理已成为建筑工程管理的重要手段，这是由工程建设的特点所决定。建筑工程具有工期长、涉及范围广等特点，这也决定了建筑工程建设中存在很多不确定因素，发包方与承建方之间很容易出现纠纷，而合同管理是解决工程纠纷的重要依据，也是保障双方权益的重要手段。因此加强建设工程合同管理的研究具有重要意义。

1 建设工程合同管理的重要性

建设工程合同的本质就是具有法律效益的协议，对工程建设当事人就工程建设中的义务、成本、工期等一系列问题的协议。由于建设工程周期长、施工种类多、施工技术复杂、涉及面广等特点，这也决定了建设工程的合同与其他行业的合同大不相同，建设工程的合同内容条款更为繁杂、涉及面更为广泛。如果签订的建设合同涉及内容全面、合理，这将是保护企业双方利益的重要举措，既保障了建设企业的经济效益，也保障了工程质量，维护了发包方的合法权益。但是，如果建设合同的内容无法涉及建设过程的方方面面，这不仅会给合同双方造成严重的经济损失，还会影响工程建设的顺利进行。建设工程的合同管理，对双方的责任、权利、义务都进行了明确的划分，在法律的约束下，有效规范了工程建设行为，在保障双方权益的前提下，保证工程在保质保量的情况下顺利竣工。

2 建设工程合同的特点

2.1 合同签订内容容易存在歧义

建设工程的合同必须保持一定的严密性，因为涉及法律效应，应用严肃的态度看待建设工程合同。建设工程的合同对发包方与承建方的责任进行明确的划分，并对双方的违约赔偿问题进行明文标示，但建设工程是一个动态的实行过程，其中涉及很多变量，建设合同是在工程建设前签订的，所以在遇到突发情况时，责任归属问题上很容易出现歧义。

2.2 合同管理涉及面广

工程项目合同涉及单位部门较多，包含业主、承包商、施工单位、监管单位、材料供应单位、运输单位等，相互关系较为复杂，只有在确保各单位认真履行职责并相互协调配合的情况下，才能保证工程项目建设的顺利开展。

2.3 建设工程合同有效期长

建设工程合同有效期长是由建筑工程的建筑特点所决定的。建筑工程由于建设过程比较烦琐、复杂，其内容包含招标、签订合同、制定方案、工程施工、竣工等，通常需要两年以上的时间才能全部完工。这也就决定了合同管理时间较长，与工程建设保持同步，并且合同管理的内容也要涉及工程建设过程中的各个方面，稍有疏忽就可能造成严重的经济损失，所以在合同的签订过程中，要综合考虑建设过程，发挥合同管理应有的效能。

2.4 合同易变更

建筑工程由于施工周期长、施工环境复杂等因素的影响，建筑工程比较容易发生突发情况，建筑施工的预想可能与实际存在较大的偏差，因此合同的内容也不是一成不变的，对建设工程的合同管理必须采取动态的管理理念，依据实际情况对合同内容进行协商，确保合同双方的合法权益。

3 建设施工合同管理中存在的主要问题

3.1 合同双方法律意识淡薄

真正的合同是以公平、公正为原则，以法律效应为保障的协议。但是，一些建筑企业违背国家要求，合同内容缺乏公正性、合理性，并且“阴阳合同”签订现象屡禁不止，这些都不具备法律效应，严重损害了市场经济秩序。同时，还有一些企业，对建筑合同的认知不充分，没有正视法律的严肃性、强制性，无视合同的管理内容，严重损害发包方的利益，法律意识淡薄。

3.2 合同管理人员整体水平不高

由于建设工程合同的特殊性，要求建设工程合同管理人员在具备合同管理专业知识的基础上，还要具有一定的建筑知识，这样保证合同管理工作的合理性、科学性。但在实际的管理过程中，现有的合同管理人员专业技能水平低，且管理人员不足，无法保证合同管理工作的合理性。而且建筑企业对合同管理人员的重要性认识不足，没有建立完善的培训体系，合同管理的有效性无法实现。

3.3 缺乏有效的合同管理制度

在建设工程合同管理的实际实行过程中存在许多问题，究其最主要的原因就是合同管理制度不完善，合同管理工作缺乏必要的理论依据。在工程项目的合同管理过程中，没有科学、合理的管理程序，使合同管理工作缺乏规范，而且在合同管理实行过程中缺少必要的监督、考核体系，合同管理的执行力也大打折扣。

4 建设工程合同管理有效措施

4.1 加强法律教育，提高法律意识

建设工程合同是具有法律效应的协议，受法律保护，也受法律约束。建筑合同在签订的过程中一定要仔细审查其中的条款，对工期的成本、时间以及赔偿问题要进行充分的考虑，在公平公正的原则指导下，签订双方对其内容进行充分的协商。承包商和发包方都要加强自身的法律知识学习，对合同的内容从法律的角度加以审查，并养成靠法律解决纠纷的行为意识，切身保护自己的合法权益。

4.2 建立健全合同管理制度

提高合同管理的执行力，关键在于建立完整的合同管理体系，以合同管理制度为依据，规范合同管理行为，保证合同管理工作的有序开展。首先，完善合同管理流程。建立科学、合理、规范的管理流程，并完善合同管理监督体系、考核体系，激发工作人员的积极性，提高合同管理的执行力；其次，完善合同管理执行机构，对合同管理各项流程中都设置专门的人才，保证合同管理的科学性和有效性；最后，在合同履行的过程中，要做好合同管理的监管工作，要保证合同管理符合实际情况，并且对合同变更做到及时的应对。

4.3 加强专业合同管理人员的培养

专业合同管理人员在建设合同管理过程中具有重要作用，它是合同管理科学性、合理性的根本保证。加强合同管理人员的专业水平，建立专门的培训体系，利用先进的管理水平保证工作质量。还要注重合同管理人员的法律素养，使其具备较高的法律意识。同时还要保证管理人员对工程造价有基本的认知，提高合同管理人员的综合素质，为合同管理工作奠定基础。

5 结语

综上所述，随着建筑工程的不断发展，建筑项目管理的内容也逐渐增多，而合同管理是建设项目管理的核心内容。建设项目的合同管理其主要目的是规范建筑市场的管理，使建筑管理更加的有序化、法律化、制度化。但是在建设合同管理的过程中还存在一些问题，影响其作用的发挥。为了进一步提高建筑工程合同管理力度，必须加强建筑企业的法律意识，增加专业人员的培训，保证合同管理的法制性、科学性以及完整性。现代建筑企业应加强对合同管理的重视程度，制定合理的合同管理制度及流程，认真总结合同管理经验和教训，规避各种风险，确保建设项目保质、保量如期完成，实现企业效益最大化。

参 考 文 献

[1] 杨聪敏，朱丽娟，张译尹，等.浅谈建设工程合同与合同管理[J].消费导刊，2015（4）：132.

[2] 杨运林.浅谈建设工程合同与合同管理[J].大科技，2015（23）：21.

[3] 王娟.浅谈对建设工程合同的几点认识[J].价值工程，2014，33（33）：97-99.

[4] 马抒垠.建设工程合同管理研究[J].工程建设标准化，2014（10）：162-162.

[5] 马惠青.谈建设工程合同管理体系的建立[J].房地产导刊，2015（9）：398-398.

4.钢结构工程合同 篇四

发包单位（简称甲方）：

承包单位（简称乙方）：

本工程经甲、乙双方友好协商，并根据国家经济相关合同法条例规定，同意签订钢结构安装补充协议，如下条款，共同遵守执行。

第一条：承包的方式及内容

1.工程名称：

2.工程地点：

3.工程承包方式：包工包料。

4.工程范围和内容：

第二条：工期期限

1.本合同总工期为：

日历天。

2.本工程开工日期：2020年

月

日，竣工日期： 2020年

月

日。

第三条：工程总造价

本工程总价为人民币  壹拾万元 元整(¥

元)。工程总价包含材料费、安装费、材料运输、搬运费用、安全保障设施费用、工伤保险费用等各种费用，乙方不得要求甲方支付非经甲方认可的其他费用。（大门钢结构施工工费另算，不包含在此造价内。）

第四条、工程技术条件

（详见图纸）

第五条、工程质量

1.钢结构工程乙方应按照（钢结构设计与施工规程）（JGJ17-88）进行设计选材、制造和安装。

2.钢结构工程乙方应按照相应的国家规定进行设计，生产和安装。

3.乙方应严格保证材料质量，加工产品严格检验。

4.乙方设计图纸需及时提交甲方确认后方能制造安装。

5.所有钢结构表面必须作防腐处理，二底漆二面漆。

6.乙方对钢结构的使用性和安全性能负责。

第六条、检查验收

1.工程竣工，乙方自检通过后报甲方组织验收，并以竣工验收为准。

2.验收方法采用国家标准及本合同的质量要求进行质量验收。

第七条、质保

1.本工程质保二年，即自竣工验收合格之日算起二年内，本工程由于质量引起的问题，责任由乙方全部承担。

2.二年期满后，甲方付给乙方合同总额的5%尾款。

第八条、双方责任：

（一）甲方责任

1.按合同规定，及时付工程款和进行结算。

2.及时组织审核乙方的设计、施工等有关图纸和工程竣工验收。

3.组织钢结构安装用工作面的验收，工作面不合格乙方有权拒绝安装并顺延工期。工作面（主要指基础平面等）不属于乙方承包内容，甲方必须提供合格工作面，不得推卸责任。

4.协调本工程施工过程中与土建等方面的关系。

5.组织有关单位检查和处理四边建筑物情况，做好防护和善后工作，因此发生一切费用由甲方负责。

6.协调本工程施工过程中与各方面的关系。负责与有关方面协调，提供本工程水电接驳以及生产临时场地。

（二）乙方责任

1.严格按照设计施工图纸组织材料，生产和安装。并做好自检工作，确保质量和进度。

2.接受甲方工地代表及监理的质量监督和管理，发现问题及时纠正。因制作安装等方面的原因造成的质量、安装事故，由乙方负责，返工费用自理。

3.严格遵守安全操作规程，劳动保护等有关规定，严格遵守治安条例，做到文明施工，并对施工的可靠性、安全性负责。

4.负责所有进场材料的保管及未验收的成品保护。

5.指派专门工地代表或负责人，以便联系工作。

6.工程竣工验收后，清理现场（包括生产，生活的材料和临时设施）。三日内全部退出现场。

7.乙方负责自工程验收之日起二年内因工程质量达不到要求，而出现的问题进行及时免费保修。

第九条、工程价款的支付与结算

1.本工程价款结算采取总价一次包死，不再调整的结算方式。

2.工队进场预付总价款的20

%，工程完工后付至工程总价款的60

%，工程竣工验收合格后付至总价款的15

%，剩余

%为工程质量保证金，质保期为

二

年，质保期到期后一次性付清。

3.施工图中已反映的内容，如属漏报，则已包含在其他项目中，不再增补。

第十条、其它

（1）

本工程以总价包干，竣工后按合同不变总价结算。

（2）

甲方由于资金不足或其它原因没有按期付工程款，工程竣工日期可相应顺延。

（3）

由于不可抗拒因素影响工期，可根据甲方工地代表签证后顺延。

第十一条：因一方不履行合同而造成对方经济损失，概由违约方承担经济责任和赔偿对方的损失。

第十二条：本合同未尽事宜，双方友好协商签订补充协议，与原合同具有同等法律效力。

第十三条：在合同执行中双方发生争执，经协商不能调解时，由项目所在地法院裁决。

第十四条：本合同一式四份，甲、乙双方各执两份，经双方签字、盖章后生效.第十五条：本合同任何一项条款禁止单方改动，如需改动，双方代表人同时签字，并盖双方合同章（或公章）方可生效，否则视为无效条款。

甲方

：

乙方：

甲方代表：

乙方代表：

电

话：

电

话：

地

址：

地

址：

签订日期：

签订日期：

****年**月**日

5.钢结构工程挂靠合同 篇五

挂靠单位：淮南正大钢结构有限公司（以下称甲方）挂靠人：

（以下称乙方）工程名称： 工程地址：

根据国家相关法律、法规相关规定，甲方、乙方双方充分协商，在相互理解、公平、自愿的基础上订立合同 第一条：合同目的

为了充分有效利用自愿，本着互利互惠共同发展之目的，由乙方挂靠在甲方名下，从事甲方营业范围内的经营项目。第二条：甲方的权利和义务

1、甲方的权利

①、向乙方收取风险金。风险金比例为乙方以甲方名义承揽的第三方的工程项目总价额

，但最低不得少于

元。风险金在签定挂靠合同时一次性收取。

②、向乙方收取管理费。管理费比例为乙方以甲方名义承揽的第三方工程项目总价额的（不含税费）。管理费根据施工进度分阶段收取，最迟在工程验收前收取完毕。

③、对乙方的施工能力和施工合同、图纸进行审核，对于乙方所承揽的工程项目进行可行性、风险性审查，视情况可以拒绝与第三方签订合同，对于签订履行的合同，在施工过程中可以派人员监督，发现有安全、质量隐患的有权要求乙方停工整改。④、如乙方作出有损甲方信誉和形象的行为，甲方有权单方面终止本合同，已收取的管理费不予归还。

2、甲方义务

①、在本合同生效后，协助乙方与第三方以甲方名义签订相关合同。

②、在本合同生效之后，应向乙方提供业务所必须的相关手续证件。

③、对于乙方提出的合理要求提供良好的服务。第三条：乙方的权利和义务

1、乙方的权利

①、经甲方书面授权，可以代表甲方与第三方签订合同。②、享受甲方提供的经营所需要的资质和相关资料。

③、经营上实行独立核算，自负盈亏，经营所得的一切的合法的利润归乙方所有。

2、乙方的义务

①、严格遵守相关法律、法规及安全施工规章制度和操作规程。②、以自己名称与乙方施工人员签订劳动合同。按甲方要求为乙方施工人员足额购买人身保险，并将购买保险所有资料交甲方保管。

③、确保与第三方合同的全面顺利履行。接受甲方对施工的全面监督，服从甲方对施工进展、质量和安全的管理。把工程合同、图纸以及预、决算等全部资料交甲方备案。

④、按时足额缴纳管理费和风险金。承担投标工程所需的合理费用。

⑤、全部工程款不得脱离甲方监管，必须以转账方式付到甲方账户。

⑥、不得隐瞒与第三方合同之外的工程款项。

⑦、未经甲方书面同意，不得变更与第三方的合同内容，不得擅自转，分包合同。

⑧、工程竣工验收全部资料均由乙方自己编制，甲方审核后盖章。⑨、与第三方签订的合同和施工图纸，以及变更的合同及图纸，应由甲方审查，并由当事各方在合同和施工图纸上签字或盖章确认。

第四条：特别约定

1、甲乙双方均不得以个人名称签订合同。

2、甲乙双方仅是挂靠经营关系，不存在内部管理关系和转、承包关系。甲方与乙方及其人员不存在劳动关系，对于乙方人员发生的安全事故或其他意外风险不承担任何法律责任，一切责任由乙方自行承担。（乙方不得通过行政、媒体、诉讼与甲方发生交涉）。

3、乙方必须严格履行与第三方的工程合同，不论何种原因产生合同纠纷或其他纠纷均由乙方自行解决。利益归乙方单独所有，损失由乙方单独承担。需要甲方协助的或者依法由甲方解决的，甲方可予以协助解决，因此支出的费用由乙方承担。

4、风险金的用途。①、保证乙方按约履行合同。

②、如果与第三方产生合同纠纷，或者发生安全事故以及其他风险责任，需要承担经济责任或行政责任的，从风险金内先行支付，但支付最高比例不得超过已交纳风险金额的。不足部分由乙方继续承担，甲方不承担任何责任。剩余

部分的风险金在工程质保期满后 日内由甲方返还给乙方。

③、如未出现

4、①②情形，在质保期满后 日内，由甲方一次性全额返还乙方。第五条：违约责任

1、任何一方违反合同义务，守约方均可以单方面解除合同。

2、如乙方违反合同义务

2、②，根据未签订劳动合同人数和未购买人身保险的人数，按照2000元/人向甲方支付违约金。此违约金从风险金中优先扣除。

3、如乙方违反合同义务

2、⑤⑥⑦任何一项，甲方收取的风险金均不予返还，并不受本合同第四条第②款项约束。第六条：纠纷的解决

执行本合同发生争议，由甲乙双方协商解决，需要签订补充协议的，补充协议与本合同具有同等效力，补充协议与本合同不一致的，以补充协议为准。协商不成的，由守约方人民法院诉讼解决。

本合同自双方签字、盖章后生效，一式两份，甲乙双方各执一份。

甲

方：

乙方：

身份证号：

联系电话：

****年**月**日

6.钢结构工程承包合同 篇六

发包方：（简称：甲方）承包方：（简称：乙方）工程地点：

一、根据使用需要，商定工程总工期个工作日（日历天），工程工期自合同签订后甲方材料款到账后次日计算。

二、遇下列情况，经发包方现场代表同意后，工期相应顺延；

1、施工现场未能达到正常施工条件。

2、在施工中如发生因停电，停水、雨、风暴等人力不可坑距的因素而延误工期。

第一项工程款项的支付与结算

工程价款的支付与结算，应根据中国人民银行规定的“基本建设工程价款结算办法”，结合钢架结构建筑的特殊情况，按以下方式结算：

1、本合同结算方式：现金或银行支票结算。

2、工程总价：

钢架进场付元整，结构安装完钢架彩钢上完再付元整，全部工程结束后再付元整。

第二项工程验收

一、竣工工程按相关规定，由发包方，承包方共同进行验收。

二、承包方在竣工后通知发包方，发包方在三天内给予验收，超期规视验收合格。工程竣工未验收，如遇发包方急需使用，必须征得承包方同意，甭则，就做承包方竣工验收合格认可处理。因承包方原因造成的质量和质量缺陷，在质保期内，应由承包方无偿保修。

第三项相关责任

一、甲方工作及责任：

1、保证工程款的及时支付和结算，因支付不及时造成乙方停工，应予以经济补偿。

2、给乙方施工提供水源，电源，临时设施等。负责协调各方关系。

3、因甲方与建设相关管理部门未协调好关系而致使停工的，造成所有工料及人员损失，甲方应给乙方赔偿。

4、甲方负责办理与施工相关手续

二、乙方工作及责任：

1、严格遵守国家的法律，法规和制度。

2、施工中严格执行安全施工操作规范，防火规定，施工规范及质量标准。

3、严格执行本市有关施工现场管理的规定，保证施工现场的整洁，不得扰民及污染环境。

5、工程竣工后，甲方在入住期间，乙方应保证安全问题，如因乙方质量问题给甲方造成的一切损失，全部由乙方负责赔偿给甲方和第三方。第四项 附则

一、本合同一式两份，合同承、发双方各执正本一份。合同附件为：工程预算书，图纸，如遇图纸有异议时，甲、乙双方应本着友的协商精神进行商谈，协商不成时到北京市仲裁委员会裁决

二、本合同白双方代表签字，甲方预付款到账即生效，工程竣工验收符合要求，结算工程款后终止，三、本合同签订后，承、发双方如需提出修改时，经双方协商_一致后，可以签订补充协议，作为本合同的补充合同。

四、所有安全由乙方负责，甲方不负一切责则

甲方工地代表：联系方式：

7.钢结构工程合同范本 篇七

1.1合同管理的职能合同确定了工程项目的成本、工程和质量等目标, 规定了合同双方责、权、利的关系。因此, 合同管理是工程项目管理的核心。合同管理贯穿于工程实施的全过程, 对整个项目的实施起着控制和保证的作用。在现代工程中, 没有合同意识则项目整体目标不明确:没有合同管理则项目管理难以形成系统, 就不能实现项目的目标。在现代建筑工程中, 不仅需要专职的合同管理人员和部门, 而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同, 熟悉合同管理和索赔工作。所以合同管理在开发、设计、监理 (咨询) 、施工等过程中占据非常重要的地位。现在人们越来越认识到合同管理在建筑工程项目管理中的特殊地位和作用。国外很多工程项目管理 (咨询) 公司和大的工程承包企业都十分重视合同管理工作, 将它作为工程项目管理中与成本 (投资) 、工期、组织等管理并列的管理职能。合同管理作为工程项目管理的一个重要组成部分, 它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标, 必须对全部项目及项目实施的全过程和各个环节实施有效的合同管理。合同管理与其他管理职能密切结合, 共同构成工程项目管理体系。

1.2合理管理中的措施

1.2.1合同签订前的准备工作在竞争日益激烈的建筑市场中, 要想通过投标和谈判签订一份较为理想的合同, 要求企业管理者从获取招标信息开始, 就应做好项目分析、评估、决策、合同预审等合同签订前的全部准备工作。对企业的基本情况, 包括劳动力、技术力量、设备装备能力、企业资信、获奖荣誉等, 特别是企业的财务状况和类似工程经验等与欲投标项目情况进行具体对照, 分析本企业在该工程中的优势与劣势。从而决策是否投标。平时应通过计算机建立一个有关这些资料的专门资料库和信息网, 并注意补充与完善。在投标决策前, 认真做好市场调研工作 (有条件的企业应成立市场调研部) , 根据资格预审的评审要求、市场情况、竞争对手的情况和自身的竞争实力, 用科学的决策方法加以分析, 及早发现问题, 及时研究对策, 从而作出正确有效的投标决策。

1.2.2合同签订后项目实施阶段的合同管理承包商作为合同的乙方, 在合同签订后的项目实施过程中, 必须严格履行合同规定的各项责任与义务, 做好以下几个方面的工作:

1.2.2.1合同评审与合同管理规划合同签订后, 按ISO 9002质量保证体系文件要求, 进行合同评审, 明确合同规定的各方责任与义务, 并制定相应的方案与措施。在编制《实施性施工组织设计》的同时还应编制《实施性合同管理规划》, 明确合同管理的目的、内容、程序、方法.在进行合同管理时, 按《实施性合同管理规划》进行合同管理。由于施工条件的复杂性和多变性, 合同变更经常发生, 因此对合同管理应实现动态管理, 建立《施工合同动态管理日志》, 发现新问题及时调整合同管理策略。

1.2.2.2合同技术资料管理因合同文件和技术资料是合同管理的基本依据, 所以应首先建立和健全施工往来函件的签收、发放登记手续。根据合同规定的工作范围、技术规范、设计图纸要求和进场后报送的并经监理工程师批准的施工进度实施计划 (《实施性施工组织设计》) , 负责组织现场施工。每月 (旬) 的施工进度计划, 亦须事先报送监理工程师批准。承包商在施工过程中要注意收集、记录和整理以下各方面的技术资料: (1) 施工日志; (2) 来往函件; (3) 气象资料: (4) 施工备忘录; (5) 会议纪要; (6) 工程照片和工程声像资料; (7) 工程进度计划和实际进度计划; (8) 工程核 (结) 算资料; (9) 工程图纸; (10) 设计变更;1 1招投标文件;12市场信息价;13不可抗力事件等, 以便进行合同索赔时能提出有力证据。

1.3目前我国工程合同管理存在的几点问题

1.3.1法律意识淡薄, 合同签订不规范建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大和履约时间长。因此, 客观上要求合同条款细致严密, 尽可能做到面面俱到。在实际工作中, 甲、乙双方由于缺乏施工合同管理的经验, 订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。

1.3.2忽视合同的严肃性, 违背等价有偿的原则自觉执行合同条款, 全面履行合同义务, 是合同当事人一切行为的最高准则。签订合同的甲、乙双方, 经济法律地位是平等的, 没有主从关系。在实际工作中, 承发包双方忽视合同的严肃性, 违背合同的等价有偿原则, 以各自的经济利益为中心, 随意违背合同条款。甲、乙双方的这些违约行为, 最终导致工程经济纠纷的发生。

1.3.3缺乏健全的合同管理机构一些建设项目不重视合同管理体系的建设。合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全, 谁都可以签合同, 合同管理程序不明确, 或有制度不执行, 该履行的手续不履行, 缺少必要的审查和评估步骤。缺乏对合同管理的有效监督和控制。

这些都可能成为阻挠施工企业在工程施工过程中得不到顺利进行原因。所以合理的管理一定要严格执守, 面面俱到。

2工程造价的管理

2.1做好投资决策正确决策是合理确定和控制造价的前提。在项目的投资决策阶段, 项目的各项技术、经济决策, 对项目投资有着决定性的影响, 是项目投资控制的一个很重要的阶段, 直接影响其之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。

2.2做好项目的可行性分析研究新建项目在项目建议书批准后, 都要根据国民经济增长情况、地区经济发展的基本要求对拟建的项目在技术上是否先进、经济上是否合理、是否能够创造效益、资金来源如何等方面进行全面、充分的调查、分析和论证, 搞好可行性研究。深入细致、实事求是地调查、全面透彻地分析及高质量的投资估算是决策者决定项目、做出正确决策的可靠依据。

2.3做好项目的总体规划总体规划设计是指建设单位进行各类设施建设的总纲, 它既要符合建设单位所在城市规划要求, 又

要满足使用者的使用功能, 是一项综合性的设计工作, 应委托权威的专家进行设计。进行总体布局时, 既要考虑功能分区、建筑物的间距要求, 又要考虑最大限度的节约用地, 尽量做到布置紧凑合理, 适当提高密度和容积率, 要充分利用地形地貌, 以减少单项工程的建设费用。

2.4加强对设计图纸的审查施工前, 建设单位 (监理单位) 应组织设计单位、施工单位对施工图纸进行认真会审, 对图纸技术上的

合理性、施工上的可行性、工程造价上的经济性进行全面的审核。及时纠正设计中的缺陷和错误, 力求将工程变更的发生控制在施工之前。据有关资料分析表明:由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例, 多则近15%, 少则也在5%左右。因此会审工作一定不能走过场, 流于形式使问题得不到尽早解决, 而集中到施工过程中才发现, 如此不仅影响工程质量、工期, 同时会引起工程造价的失控。

3结束语

以上只是本人对合同、工程造价管理的一些浅谈, 希望会对施工企业有所帮助, 只有这两方面加强科学、合理、有效的管理和控制才能在日后施工过程中事半功倍。

摘要：每个施工企业在签订一项工程合同后, 都要针对各工程的特点, 履行合同中的条款。所以合同的管理对于承包双方来说都在变得越来越重要, 工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题、合同管理也不再仅是一个签字那么简单。施工企业在建设中都希望得到最大的盈利, 而这个前提是进行科学、合理的工程造价管理才会得到想要的结果。可见工程造价管理在整个施工过程中起着决定性的作用。

8.一个工程采购的范本 篇八

泰安市政府采购开始于在1998年。初期的政府采购范围主要集中在政府部门的车辆采购、集中定点加油维修以及政府部门的办公设备采购等。随着1999年泰安市政府将工程采购纳入了政府采购，推动了城市改造工程的顺利进行。泰山大街是泰安市区连接京沪（福）高速公路的一条大街，被泰安市委、市政府列为民心工程和形象工程，长10公里，预算投资2亿多元。由于工程采购是否应该纳入到政府采购的范围内，在实施《政府采购法》前没有定论，各个地区在实际操作中各行其是。虽然按国际惯例，各国把工程采购都纳入到政府采购中，但由于我国的工程招投标都由建设主管部门负责，所以在很多地方，工程采购是放在建委还是放在财政部门，意见分歧很大。

泰安市委主要领导本着保证工程质量、节约俭省、杜绝工程建设中的不正之风的指导思想，决定在泰山大街建设中推行政府采购制度，对施工队伍实行公开招标，对大街配套设施及大宗物资实行统一集中采购。为此泰安市成立了工程建设指挥部，采取分类指导、共同负责的办法，确定道路工程建设由建委的招投标中心来负责，其他的一些分项的工程和材料由财政部门来采购，如绿化工程、电缆、路灯、人行道板、井盖等。在对土建施工队伍招标上，由于标底设置比较复杂，专业性较强，财政部门又缺乏这方面的人才，就试行了委托采购方式，委托建委招标办公室和泰安会计师事务所联合对以上工程进行了招标。通过对36家投标单位资质、实力、业绩、信誉及报价情况的分析研究，综合评定11家施工单位作为三项工程的承包商。节约资金1054.6万元，节约率10.6%。

在对大街的人行道砖进行采购时，由于要求标准非常高，市场产品哪种最好我们也不掌握，质量标准更是说不清楚。在这种情况下，我们决定采用竞争性谈判的方式进行人行道砖的采购。在调查了解后，与四个生产厂家，就产品质量、生产能力和价格等问题分别展开了谈判：济南市政工程一处材料厂的产品质量较好，但价格较高，我们就价格问题先后与其进行了三次谈判，从成本核算谈到付款条件，从质量要求谈到材料来源，从对方困难谈到我方配合，最后以每平方米45元的价格成交，每平方降价9元，下调17%。同时，还答应了我们让泰安两家材料厂一起生产同类道砖，由济南市政一处材料厂提供原料、生产工艺和技术指导的要求。此次采购，不仅产品质量提高了标准，节约了资金，同时，还带动了人行道砖生产水平的提高，促进了企业发展。

在对泰山大街绿化工程采购时，由于城市绿化过去一直由市园林处独家经营，存在很多弊端。为此，市政府采购领导小组决定在泰山大街绿化工程引入竞争机制，实行政府采购。因城市绿化不同于一般的工程采购，不仅要建植，还涉及建植后的常年管理，外地单位到泰安进行管理有诸多不便，我们采用了询价采购的方式。最后，经市政府采购领导小组综合评审，山东农业大学草坪研究所以317.9万元的价格被确定为泰山大街绿化工程的承包商。不仅节约资金63.8万元，而且打破了过去城市绿化由独家经营的局面，成功引入了竞争机制。

目前，泰山大街已成为标志性建筑和政府采购的样板工程。政府采购资金能否规范、及时地拨付给供应商，不仅影响采购合同能否正常履行，也直接关系到政府采购的信誉和形象。为此，我们在政府采购中心设立了“政府采购资金专户”，并规范了资金拨付程序：单位提出采购申请后，先由财政内部有关业务科室进行审核，报领导批准后由政府采购中心统一进行采购。在采购合同签订后3日内将资金直接拨入“政府采购资金专户”，属单位配套部分，在采购申请批准时由单位将配套资金存入“政府采购资金专户”，由政府采购中心直接拨付给供应商，避免了因合同主体与付款单位不一致和采购资金多头支付所带来的种种弊端。在资金拨付过程中，严格按采购合同规定进行结算，不仅减少了中间环节，提高了资金周转速度，也规范了资金拨付程序，杜绝了资金拨付过程中的种种不良行为。

政府采购在泰山大街建设中发挥了巨大的作用，总结起来有以下几点：

第一，改革改出效益。工程采购是泰安政府采购工作在实践中的摸索和探讨。由于多方利益驱动，其中也不乏一些杂音。但政府采购的高质量、低成本，为泰安市政府带来的是公正、公开和透明，减少是在重大工程项目中普遍存在的“两超一低”（超预算、超工期、质量低）问题，杜绝的是工程建设中的不正之风，同时也节约了政府投入。由于泰山大街的建设预算投资2亿，对财政收入并不宽裕的泰安来说，资金的压力很大，尝试工程采购最直接的动力是节省资金。通过政府采购，泰山大街共节约资金1700多万元。近几年，因为建设新城区以及整个城市的市容改造，泰安市的城建投资规模达到历史上的高峰，可这几年纪检部门却没有收到过一封这方面的举报信。

第二，泰山大街的建设使市领导对工程采购重要性的认识得到统一。尝到工程采购甜头的泰安市从2000年开始，把所有重点工程的建设都纳入到政府采购中。据介绍，到2002年底，泰安的城市建设投资达到20多亿，其中纳入到政府采购的工程投资十几亿元，几年来，通过工程采购的介入，他们不仅节省了几亿元的资金，而且有效地杜绝了工程建设中的腐败现象发生。

第三，工程采购保证透明度。工程采购涉及面广、资金数额大，保证政府采购过程中的公平、公正，防止出现新的腐败，是泰安市在尝试工程采购中必须面对的问题。为此，泰安市成立了工程采购最高决策委员会，决策委由市长、分管副市长、项目主要技术负责人、市政府秘书长、财政局长、监察局长、审计局长等人员组成。整个工程招标和采购的情况，由政府采购中心向最高决策委员会汇报，确定重点工程采购的最后供应商。政府采购一般是两条腿走路：政府采购中心集中采购；在政府采购中心的监督下，政府采购中心委托中介机构进行采购。为保障工程采购具有透明度，在实践操作中，采取了两阶段竞标的办法。第一阶段，通过竞标，确定符合工程采购质量要求的产品和企业；第二阶段，在入围的企业和产品中进行竞价，确定最后的供应商。

此外，政府采购法在具体实施中需要进一步改进，还存在许多问题：第一，思想认识存在许多问题。目前社会上对政府采购还存在一些误解和模糊认识，有的认为政府采购是供给制的再现或扩大了的“控购”，有的认为实行政府采购是财政部门揽权，特别是有些既得利益的受损者，思想上存在抵触情绪，工作中处处出难题，甚至进行刁难。第二，政府采购计划性差。在具体采购中，特别是在城市公用设施采购中，施工单位对有些工程所用物资往往在急需用的时候才提出采购申请。由于时间紧张，来不及准备招标资料，不得不采取询价、单一来源采购等方式，不能很好地发挥招标采购的优势。有的使用单位在制作采购标的时，技术上要求缺乏详细的数据。采购数量上宁多勿少（主要是公共工程采购中），质量标准上盲目追求高档、超前，增加了工作难度。第三，供应商竞争方式滞后。部分供应商不是靠质量、价格和服务参与竞争，而是仍沿用旧的或不正当的推销方式，致使有些厂家虽然产品很有竞争力，由于采取了种种不正当竞争手段，影响了政府采购的正常工作程序而被直接取消竞争资格。