房地产工程师转正申请

房地产工程师转正申请（通用8篇）

1.房地产工程师转正申请 篇一

转 正 申 请

置业顾问：

2011年4月2

2日

转 正 申 请

尊敬的领导:

我是一名XXXX公司陕西商洛分公司嘉园国际城的置业顾问王娟。于2011年3月1日成为贵公司的试用员工,到今天已经有2个月。在这段时间里,我主要的工作是销售,通过锻炼,我熟悉了销售的整个操作流程。在工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务,同时主动为领导分忧；销售方面不懂的问题我会虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,为XXXX做出更大的贡献。

在这段时间里,我自认能够完全胜任工作。根据公司的规章制度,现试用期已满申请转为正式员工。

初入XXXX,我对工作没有经验从而出现一些小差小错需要领导指正,领导都于以细心的给予了指点。这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢XXXX的领导和同事对我的入职指引和帮助,感谢大家对我工作中出现的失误给与提醒和指正。

XXXX公司团结向上的企业文化氛围,使我在较短的时间内适应了这里的工作环境,同时让我很快与同事们成为了很好的工作伙伴。经过这2个月历练,我现在已经能够独立处理本职工作,当然我还有很多不足的地方,特别是处理问题方面的经验还有待提高。在团队协作能力方面也需要进一步增强,更要不断继续学习以提高自己销售业务的能力。

来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界等方面得到了提升,同时还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，同时不断得激励我在工作中前进与完善。使我明白了企业的美好明天是要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的明天会更加美好、更加辉煌。

XXXX自1998年成立起，在2008年，公司变更为“上海XXXX房产咨询股份有限公司”。公司起步时，业务重点在上海的浦东新区，随后顺利扩展到整个上海市，从2001年起逐步在上海以外地区开展业务。XXXX企业曾荣誉连续六年获得上海房地产服务最高奖“金桥奖”；CIHAF“中国房地产优秀中介代理机构”的称号；连续四年蝉联中国房地产策划代理综合实力Top10；2010年中国杰出雇主。员工与企业文化XXXX的发展历史，以及中国房地产服务行业的发展历史都证明，员工队伍的发展是企业发展的根本，团队的能力是影响行业竞争格局的主要因素。

2004年起，借助在代理行业积累的丰富项目经验和客户关系，XXXX开始涉足商业物业运营。这项新业务以存量房地产为核心，符合中国房地产行业发展的长期趋势，也是公司分化一手房市场风险、实现稳健发展的必要。

目前，公司已经在这个领域奠定了良好的发展基础。2009年起，公司决定单立咨询业务，寻求这个领域的长远发展。

XXXX提倡这样的企业文化：积极、尊重、坦诚、分享积极：XXXX相信，困难、挫折、局限，甚至冲突都只是变得更好的开始。今天的XXXX不仅凭借高水准的专业服务在业界赢得了良好的口碑，在建筑规划、市场调研、广告企划、前期策划、房产销售、售后服务等诸多领域也形成自己特有的风格。

我很喜欢这份工作,虽然我以前也参加过销售工作，但是在XXXX的这2个月来我学到了很多、同时也感悟了很多；看到XXXX的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪。也更加迫切的希望以一名XXXX正式员工的身份在这里工作去实现自己的奋斗目标,以体现自己的人生价值,并和XXXX一起成长。

在今后的工作和学习中，我会进一步更加严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的自信心和责任心，一定能够为公司的发展尽自己的一份微薄之力。我更深信今天我以公司而自豪，明天公司以我而骄傲。

在此，我提出转正申请,恳请各位领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为XXXX创造价值,和XXXX一起展望美好的未来！

即使我的申请一时还不能得到领导的批准，我也会继续努力认真工作，为自己能早日成为XXXX的一员而不懈努力。谢谢！

此致

敬礼

置业顾问：

2011年4月22日

2.房地产工程师转正申请 篇二

在房地产登记中规定收取整齐划一的申请材料至少有以下几个必要性:一是业务标准化、规范化建设需要,作为登记机构登记形成的主要成果——登记资料,申请材料是其主要组成部分,而整齐划一的申请材料是保证资料顺利传递、电子化转化的前提条件,也是档案规范化管理的必需和日后档案信息查询利用的必要前提。二是可以大大提高工作人员受理效率。对应于不同的登记类型,制定各种统一和普遍适用的申请材料格式有利于登记工作人员方便地识别和应用,从而加快受理速度,提高受理时效。三是有利于规范当事人发生的物权行为。不同的物权其产生的缘由不同,针对不同的缘由制定相应的格式文本,可以方便地为当事人接受利用,也可以有效防范交易风险。申请材料是表示登记原因和申请人意思的直接表现形式,房地产登记审核以书面审核为主,即申请材料形式合法、有效是登记合法的关键。根据物权取得的不同渠道,以及不同性质房地产、不同登记类型,申请人需要提交不同的申请材料。如通过建造原始取得的房地产,其登记原因证明文件是批准建造的材料;又如通过买卖取得的房地产,其登记原因证明文件是买卖合同。

但是,由于房地产登记类型的繁多,各地的法规规章不尽相同,加上事物存在多样性,标准化、要式化的申请材料难以涵盖所有的登记业务,这就需要登记机构本着实事求是的态度,对当事人提供的非要式申请材料进行适当处理和正确使用。

我们知道,申请行为是由主体、客体、事由三部分构成,因此,登记申请材料亦由三方面组成,一是申请登记事项的表示,这是申请人主动表示、向登记机构发出请求的体现,这种体现载体便是申请书和申请主体证明。二是申请登记事项的原因证明文件,缘何要对此事项登记?登记的主要依据是什么?三是用于记载的房地产相关要素所需要的辅助申请材料。这三类申请材料的要式要求是不同的。

首先,申请书是申请人登记诉求的载体,是启动登记时必不可少的要件,而且形式要求相当严格,是由登记机构制定的标准格式。申请书上的信息都是依申请人意思和事实所填报,这些信息是记载于登记簿的主要依据。如申请书上要有当事人签字、申请事由、事项。为便于当事人填写申请书,登记机构一般为申请人提供了网站、现场等多种途径获取申请书,因此一个城市的申请书格式应当统一标准,不应由当事人自行提供版本。

其次,身份证明是表明申请主体的最有效载体,因此也有严格的要式要求。根据不同的主体,身份证明的制作部门是不同的,最常见的成年人,其身份证明就是由公安部门制作的身份证,这是代表其不同于他人的法律证明。而教师证、工作证等证件仅能用于某一行业,不具有代表身份的通用性,因此均不可替代身份证。在申请人无法提供身份证时,应由公安部门出具正在办理身份证的证明或临时身份证代替要式身份证明。当然,对于一些主体缺失的登记,在无法提供身份证或临时身份证等身份证明时,有法律文书的支撑也是可以的,即法律文书中列明被执行人的姓名和身份证号码才能作为非要式身份证明使用于登记之中。至于申请人为单位的身份证明,根据单位的性质,其身份证明是分别由工商部门、技监部门等主管部门颁发的,但也有一些特殊主体,没有相关部门登记过其身份,如业委会、村民小组等,对于此类主体的申请材料,需要缓和处理,即根据法律规定提供相应的证明文件。

再次,对于登记原因证明文件的要式要求根据物权取得途径不同而不同,但也都不同程度地存在要式要求。如为合法建造取得,则只有规划部门出具的规划许可证明才符合登记要求。而规划许可证明的主要表现形式是规划许可证,当无法提供规划许可证时,应提供规划部门出具的房地产系合法建造证明。其他部门如城管部门出具的违法建设处罚证明是不足以证明其已成为合法建筑物的。当前,作为社会个体,其房地产权利更多来自于继受取得,即从某个权利人让渡给另一个权利人。继受取得的房地产根据法律关系应提供相应的房产转移证明。在实践中,证明房产转移行为除最普遍的买卖合同外,还有划拨、裁判、交换、赠与等形式,这些转移行为有的是行政行为,有的是民事行为,有的是司法行为,不管是何种形式的权利转让都须有相应的合同、行政文件或法律文书,否则,房地产不发生物权变动。这些转移原因文件一般推荐使用规范的要式文本,如商品房销售合同是由住建部和工商总局联合制定的,存量房买卖合同由地方政府管理部门制定,目的是维护交易双方的公平交易,保护双方的权利,有利于防范交易纠纷,也便于今后处理可能产生的纠纷。因此,具有规范要式的买卖合同成为买卖转移登记申请的必需。对于一些权利转让的合同虽不符合当前的要式文本但符合当时历史条件下文本要求的,应当在申请登记时作缓和处理。

最后,关于房地产客体记载的内容也需要提供一些要式要件。申请主体是解决房地产的权利归属主体问题,登记原因文件是表明房地产如何取得的,而房地产的客体则是要表明房地产是怎样的物理状态,由于地理位置的唯一性导致每一个申请登记的房地产都是不同于其他房地产的特定物,而在登记簿中要表现每个登记房地产的特征,则需要有坐落、编号、房地产用途、结构、成交价格、竣工年代等自然属性。表明房地产自然状况要素的申请材料主要是测绘成果,这个成果须遵循测绘行业的规范格式,因此,测绘成果也是申请初始登记、面积变动变更登记的必要收件。

由上可知,房地产登记所需申请材料既有普遍适用的规律可循,也可能会遇到行业标准或地方性规范无法涉及的具体情况,需要登记机构缓和处理。因此,《房屋登记办法》规定,申请材料的合法性、有效性、真实性由申请人负责。作为登记机构,应以追求形式合法有效为最低工作底线,对于无法按常规提供要式申请材料的,则应以替代要件、补充收件、扩充询问、实地查看等方式缓和处理非要式的申请材料。

所谓替代要件就是以具有同等法律效力的文件代替常规性文件,如国土部门出具的证明土地合法使用的文件可以代替土地使用证。以替代要件方式缓和处理申请材料在房地产初始登记中是较为常见的,对于一些已经建成但未经批准建造的房地产不可能按建设手续补领规划许可证、竣工验收证明,因此,通常只能由规划、建设等部门出具相关证明以认定其结果的合法性。

所谓补充收件就是在一次申请材料中个别材料不符合常规性要件情况下,通过增加一些其他收件形成申请材料之间的关联,从而达到缓和处理申请材料的目的。如先后两次登记的申请人提供的身份证号码等身份信息不一致,则应要求申请人补充提供不同身份证信息对应的是同一人的证明。

此外,增加询问内容也是缓和处理非要式申请材料的很好方式,如赠与合同中未明确受赠人是夫妻一方所有还是共同所有的,则可经询问确认。

值得一提的是,实地查看也可以有效处理非要式的申请材料。《物权法》规定,登记机构认为有必要的可以实地查看,这意味着当申请材料不足以支撑登记时,可以通过实地查看进一步取得登记的强有力依据。如座落、门牌号等往往存在着变更情形,在抵押等登记中,当发现抵押合同中的坐落与原产权证的坐落不一致时,登记人员应实地查看,并要求申请人提供变更的依据,从而进行准确记载。还有一些基本单元的分割,分割后到底是否符合“有固定界限、独立使用、唯一的编号”的条件,也要借助于实地查看。

3.浅析房地产工程管理 篇三

【关键词】房地产 工程项目 管理

1.工程管理的涵义

工程管理属于房地产开发过程中的一个非常重要环节，也是一个具有实质性的关键环节，解决好这个主要的问题，将令工程管理跨进一个崭新的领域。工程管理具体可以分作为工程成本管理、工程质量管理和工程进度管理。

工程进度管理是管理的过程，时间就是生命，时间就是金钱，加快工程的进度，节省工程的工期，高效快速的进行日常的生产运作，才能在激烈的房地产市场竞争中取得一席之地，不被瞬息万变的市场所淘汰。工程质量管理是管理的结果，工程质量是整个工程的根本，只有在充分满足工程质量的前提下，工程进度管理才具有意义，不但要造名，更要造实。用质量来为自己说话才可以底气十足。工程成本管理是管理的造价，工程的造价是整个房地产开发过程的核心控制区，合理的降低工程的造价，不但可以使房地产的开发追求到最大的利润，还可以增强房地产企业的市场竞争力。

2.房地产工程管理的方式

想要做好房地产的工程管理工作主要有三种方式：

（1）选择素质高的施工企业和项目经理。

项目经理和施工企业的素质高低，直接影响着整个工程的进度和工程的质量。怎样去选择，应该有一整套完备的组织框架，例如施工企业的诚信度和可靠度、施工企业的资质、施工企业的机械设备、施工企业的技术力量、企业近三年内的工作业绩、员工的素质以及能力、项目经理的资质、项目经理的能力及素质等。施工企业的设备和技术可以帮助工程能够更好更快的完成任务。企业的诚信度高表明企业一贯都拥有可靠的声誉和技术力量。一个好的项目经理对于房地产的工程管理会发挥出强大的推动作用。项目经理经验丰富，对整个工程的把握能够做到恰到好处。员工的能力和素质的高低对整个工程有着巨大的影响。集体的力量大。只有多方面的了解和掌握这类信息，严格的进行筛选，才可以为我们选出优秀的项目领导班子提供更加合理的依据。

（2）选择优秀的勘探和设计单位。

优秀的单位往往是工程建设的先遣兵一支优秀的勘探队伍可以对土质的情况进行准确的定位，为基础设计提供更为合理的依据，大大的降低了工程的造价。一个好的设计单位可以精确的对房屋建筑进行设计，优化工程的结构，降低并且可以避免无谓的浪费，节约了工程的造价并加快了整个工程的进度。

（3）建立高效合理的管理模式。

高效可靠的管理模式虽然是一种十分广泛的行为，但是也可以进行系统性的分类。例如工程资料的管理、工程队伍的管理、工程材料的管理等。工程材料指的主要是工程的甲供材，我们要加大对甲供材的市场调研力度，多方面的进行区分和比较，进行合理的选材和选价，严格把好材料的数量关和质量关，有效地加快材料供应的速度，这就为加快工程的进度提供了帮助、在提高工程质量的同时还降低了整个工程的成本。工程队伍是整个工程建设的中坚力量，所以要对整个工程队伍采取行之有效的管理，例如进行有效的奖罚制度、合理的施工组织设计等，这样才可以保证工程的质量和工程的进度。工程资料是整个工程的档案，详细记录下了工程建设的整个过程，呈现出工程的特征。真实且具体的记录好工程资料，可以切实的反映出整个工程质量的高低，为工程质量的审定提供了可以参考的数据。

3.房地产项目管理主要存在的问题

如今，因为我国的房地产开发的项目管理水平相对较低，许多房地产开发的项目普遍存在交房时间拖后、前期的物业管理水平低、房产质量较差等一系列的问题。我们主要从房地产企业的项目开发的各个时期所存在的问题采取详细的分析。

3.1决策时期主要存在的问题

现今，房地产业的项目管理在项目的决策时期所面临的问题主要包括两个方面：一方面是房地产业项目管理的决策机制还不够完善。我国国内的许多中小型的房地产开发商大多出身于其他行业的成功者或者包工头，因此，他们的主要领导人并不具有一定的房地产方面的专业知识，对项目管理的认识也并不全面。另一方面就是企业对市场的调查还不够全面，信息收集的不够充分。大多数开发商依然沉溺在二十一世纪初期的房地产行业的黄金时期，他们还一直抱着只要手中有房子，就不会存在没有人要的心态。所以对项目前期的房地产市场没有采取全面的调查，对其相关的信息也没有进行充分的收集，也没有对项目的可行性进行更为深入的研究。即便是收集了许多相关的信息，也都只是片面的，所以收集到的信息还不够充分。这些中小型的房地产企业的负责人，对项目工程的可行性只是进行大概的估计，进而对没有办法对项目市场进行准确的定位，因此无法把握项目的最佳时机。项目的决策时期中存在的问题，会对以后项目的管理造成很大的困难，甚至会演变成为整个项目管理的工程建设问题和技术问题。

3.2设计时期主要存在的问题

房地产项目的管理在设计时期遇到的问题主要为以下两方面：其一，重视施工却忽略了设计，给成本的控制带来极大的难度。在国内的一些房地产企业中，表现最为明显的就是十分注重项目在施工阶段的投资控制，几乎没有考虑到对投入的合理资金能够取得经济而又适用的有形建筑产品。重视项目工程的施工却忽略了其设计几乎在任何一家房地产企业中都存在。成本的投资控制主要是有施工图纸确立的，在施工的图纸已经设计完成的前提下，再对项目的成本范围实行控制，就会很难实现控制成本的目标。其二，对房产外形的设计大多数情况下都随波逐流，不能因地制宜，充分满足消费者的内心需求。不能从当地的消费者的内心需求出发，大多都借用国外楼盘的风格来进行设计，建设出的楼盘风格以及户型等与现代的消费者内心需求相差的太远。

3.3实施时期主要存在的问题

房地产在实施时期出现的问题是工期拖延的现象。在房地产的项目管理中，难度最大的工作就是业主与企业间签订好的施工合同中的分包工程。因为在工程的招标过程中，签订的工程的施工合同并不严密。因此，在业主以后对项目进行管理时就会出现很大的困难，特别是在工程的配合与接口这两个方面上存在的问题最多，最终造成工期延迟情况的发生。

4.结语

中国的房地产业已经迈入了一个崭新的历史阶段，市场的规模日益扩大，企业之间的竞争也变得异常激烈。面对崭新形势，房地产的开发企业如何做好项目管理工作，将变成企业的生存之本，也将成为提升提升企业核心竞争力的关键。

参考文献：

[1]冯伟.论房地产开发项目全面成本管理与控制[J].四川建筑，2005，05.

[2] 李清立.房地产开发与经营[M].北京：清华大学出版社，2004.

[3]王辉，陈晖.浅谈房地产开发工程项目管理[J].中小企业管理与科技，2010，04.

[4]李良生.综合分析房地产项目管理现阶段存在的问题[J].民营科技，2009，6.

4.房地产开发公司员工转正申请 篇四

尊敬的各位领导：

我叫，像每一位应届毕业生一样，我满怀激情，带着梦想于年 月成为公司的试用员工。作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作。但是公司各位领导和同事们无论在工作上还是在生活中都像对待家人一样热情的关心和帮助我，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境以及有关工作的基本情况，尽快进入工作状态。我性格属于中性，为人比较随和，与同事相处的很愉快。基于性格的原因，工作比较认真、细心且具有较强的责任心和进取心，具有很强的团队协作能力。

在部任职期间的工作中，我一直严格要求自己，对领导安排的每一件事都用心的去做并按时完成。积极参与到本部门工作

中：。我铭记董事长所说的“要多找事情做，不管做什么都能有所学。”抱着学习的态度我也积极地参与到办公室的接待及会议纪要等工作中，不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，经过自己的努力得到了领导和同事的认可。

当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正。但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢各位领导和同事对我的入职指引和帮助。

根据公司的需要，目前我属于部成员，参与工作。在两位资深领导的带领下，我会更加严格要求自己。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做到，成为一位优秀的员工，实现自己的价值，不辜负领导对我的期望。

总之，三个月的时间，忙碌伴随着充实，学习伴随着收获。看到了公司迅速发展的前景，也更加相信这里就是我实现梦想的平台。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!我有决心并有信心我能做到。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，转正后薪酬及福利要求为元/月，购买五险。恳请领导予以批准。

此致

敬礼！

申请人：

5.房地产转正申请书 篇五

就一个月所学所得，简述下我的性格、工作态度及工作能力，期得到领导的认可。

本人性格乐观开朗、积极活泼。工作认真负责，具较强的责任感及进取心，虚心好学，执着坚韧。因以往的工作经验，处事练达宽容，热心助人，执行力强，工作效率较高。

在一个月的试用期间，通过自己的认真努力，我学习到了很多以前不曾接触但是将来对自己大有益处的专业知识及经验。在这段期间，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;与同事相处的亦很融洽，同事间团结协作、互帮互助;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献;工作中不断地学习积累，不断地提出问题、解决问题，不断地完善自我，希望尽量缩短学习进程，成为一名优秀的房地产销售员工。

6.房地产工程师转正申请 篇六

20xx年初，可算是我工作上另一个转折点，更是一个新的开始——加入深圳中原发展，成为其中一员。不知不觉，入职已有半年了，在这半年里收获的实在太多了，说也说不完，要多谢的不单只是一两个人，更不是一句“谢谢”就能简单了事的。

之前在龙岗有做过三级市场，对龙岗和售楼这个行或多或少也有些了解。卖一手楼是我一直向往的工作，谢谢我的经理给了我这个发展的好机会，踏入销售这一行列中，认识一班好同事，学到的不再是书本那枯燥无味的知识。

记得我来时的运气比较好，有的工作完成。挑战性很大，一向带点自负的我也充满信心。接着，不断遇到过问题，但在同事跟经理的协助下，都能顺利将工作完成。业绩嘛!这半年来还算一般般，称不上好，总销售24套，转介成交5套。总金额19491369.5万元。对入行不久的来说还算是对自己有个马马虎虎的交代，也或者算是一种鼓励吧。

其实，总的来说，太多的不足之处了，未能一一说明。但最显然而见的，销售技巧，自身的应变能力，国家政策各方面还有待加强。总之，要学得多得是，虽然自己还年轻，但心态还是要摆得正，主动点，积极点，去学，去做。记得刚入职，经理曾说过“多去问，多去做，不要怕亏，反正做了就没错的”!

下半年，也是新的开始。同样的，对于未来，我充满了期待，希望自己还能一如既往地用心去学，去做，甚至做得更好，更精。

售知识永远是个无底深渊，但正因如此，我乐此不疲，越来越喜欢这份工作。

前二个月，都是担任见习置业顾问，一边协助同事做好销售工作，一边学着自己接待客户。在这里，同事都很好，很愿意去教我知识，也很放心让我去做，去试。慢慢地，接待客户、跟踪客户、签定合同、售后工作、银行相关规定各方面都开始有一定的认识。

虽然刚开始还有点不习惯，因为正是楼盘旺季，工作比较多，但心里不断告诉自己，不断想，付出多少，收获多少，只是时间问题。即使往后不在这行业上工作，现在学到的这些我相信以后绝对用得上。

4月份，正式升上为实习置业顾问。开始真真正正接待客户，独立一人将所有的工作完成。挑战性很大，一向带点自负的我也充满信心。接着，不断遇到过问题，但在同事跟经理的协助下，都能顺利将工作完成。业绩嘛！这半年来还算一般般，称不上好，总销售24套，转介成交5套。总金额19491369.5万元。对入行不久的来说还算是对自己有个马马虎虎的交代，也或者算是一种鼓励吧。

其实，总的来说，太多的不足之处了，未能一一说明。但最显然而见的，销售技巧，自身的应变能力，国家政策各方面还有待加强。总之，要学得多得是，虽然自己还年轻，但心态还是要摆得正，主动点，积极点，去学，去做。记得刚入职，经理曾说过“多去问，多去做，不要怕亏，反正做了就没错的”！

下半年，也是新的开始。同样的，对于未来，我充满了期待，希望自己还能一如既往地用心去学，去做，甚至做得更好，更精。

便消逝而过。

本人是XX年7月初加入公司的,刚入职时，由半知半解到对销售流程有了较好的掌握，背后确实下了不少功夫，也用了不少时间，当然更少不了同事们的帮助。正因为是 库；商铺公摊太大，担心装修效果达不到预期，担心商场火不起来，担心管理跟不上，投资户担心投资回报。

总之，本人在来公司的这段时间里，收获颇多，当然也积累了一些经验，总结出一些心得，希望XX年借此把工作做的更好，归纳起来主要有以下几点：

1.保持一颗良好的心态很重要。良好的心态是一个销售人员应该具备的最基本的素质，良好的心态也包括很多方面。a.控制情绪我们每天工作在销售一线，面对形形色色的人和物，要学会控制好自己的情绪，不能将生活中的情绪带到工作中，以一颗平稳的心态去面对工作和生活。b.宽容心人与人之间总免不了有这样或那样的矛盾事，同事、朋友之间也难免有争吵、有纠葛。只要不是大的原则问题，应该与人为善，宽大为怀，学会宽以待人。c.上进心和企图心 ： 上进心，也是进取心，就是主动去做应该做的事情，要成为一个具备进取心的人，必须克服拖延的习惯，把它从你的个性中除掉。企图心，当欲望产生的时候，就会产生企图心;如何将企图心用好，必须好好的学习。

2.不做作，以诚相待，客户分辨的出真心假意。得到客户信任，客户听你的 , 反之你所说的一切都将起到反效果。

3.了解客户需求，8.加强自身学习，因为再好的方法与计划，也要靠强有力的执行力来完成。这也是我个人需要加强的地方。作为房地产的销售人员，不仅要精通卖房业务，对周边的一些知识也必须了解 , 这样才能更好为客户服务，让客户感觉我们的房子无论从质量，社区环境，物业质量等较其他楼盘都更有优势。

最后，非常感谢公司领导给本人的锻炼机会，感谢同事对我的帮助。在新的一年里自己要保持一颗良好的心态，积极的心态、向上的心态，去面对工作、面对生活，好好工作、好好生活,忠于公司,忠于顾客，忠于自己的职责，也要忠于自己的业绩，来年努力交出自己满意的成绩单。

员工：秦宝龙 二○一三年一月三十日

gdp总值像打了鸡血一样嗷嗷嗷地往上蹿。

在案场学习的半个月的时间是我收获最大的一段时间之一。领导和同事们的细心教导，那些毫不吝啬的经验之谈让我收获颇丰，逐渐成长。让我对于工作有了一个很美好的认识——原来，和你一起工作的那些人，不一定全部都是你的同事，却很可能全部都成为你的朋友。相信我，是你们平时工作与生活中的点点滴滴让我爱上了这份工作，爱上了我们的这个团队。这对于 什么的，这次能够成为参与者，能够和大家一起去完成这次展会我很兴奋，很幸福。房展会让我了解到了咱们项目本身在新乡市这个市场中的一个位置，一个与市区其他楼盘相比较而言的一个优势与劣势的彰显，在这些对比中去完善自己将来对于客户对市区房源问题的一个比较直观的了解与认识，这又是一次成长。展会上

房地产转正申请工作总结

目录

动。使得业主和管理处间建立互信，使之相互关系得到一定改善；

4，集中抓了客服队伍建设，在收费项目上坚持原则，基本完成了公司制定的经济指标；物业服务费、车位费和多种经营等收费项目有条不紊的继续工作中。

今后的工作中我还要不断学习、不断完善自我的业务水平、知识技能和管理水平；

遵守良好的职业道德，保障各项工作落到实处，使经济效益取得好的收益；在工作中，无论对待业主或同事都要做到细心、耐心和真诚，争取业主满意和同事满意。最后，我将不懈的努力和拼搏，努力实现自己的人生价值。更好的服务于公司、服务于业主、服务于员工。

行政是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进。办公室的工作千头万绪，接待来访人员、文书处理、档案管理、迎来送往等。面对繁杂琐碎的事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，基本上做到了事事有序。

1、刚进入公司，就积极参与到公司的

6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、福利等商品的采购、调配和实物管理工作。切实做好公司各项费用的支出情况，严格按照程序执行工作。

7、认真及时有效的完成领导交与的其他临时性工作。

二、加强自身学习，提高工作水平：

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过锻炼都有了一些的提高，保证了各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在： 间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感，我愿以更积极的态度，更严谨的工作作风为大家更好的服务。希望自己能在今后的工作中继续丰富自己各方面知识，提高自己的工作能力，改正自身缺点，能更好的融入到这个大家庭中，为公司的发展作出自己应有的贡献。在此提出转正申请，恳请领导给予批准。

此致

敬礼申请人：xxx x年x月x日 以细心的给予了指点。这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢xxxx的领导和同事对我的入职指引和帮助,感谢大家对我工作中出现的失误给与提醒和指正。

xxxx公司团结向上的企业文化氛围,使我在较短的时间内适应了这里的工作环境,同时让我很快与同事们成为了很好的工作伙伴。经过这2个月历练,我现在已经能够独立处理本职工作,当然我还有很多不足的地方,特别是处理问题方面的经验还有待提高。在团队协作能力方面也需要进一步增强,更要不断继续学习以提高自己销售业务的能力。

来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界等方面得到了提升,同时还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，同时不断得激励我在工作中前进与完善。使我明白了企业的美好明天是要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的明天会更加美好、更加辉煌。

xxxx自1998年成立起，在XX年，公司变更为“上海xxxx房产咨询股份有限公司”。公司起步时，业务重点在上海的浦东新区，随后顺利扩展到整个上海市，从XX年起逐步在上海以外地区开展业务。xxxx企业曾荣誉连续六年获得上海房地产服务最高奖“金桥奖”；cihaf“中国房地产优秀中介代理机构”的称号；连续四年蝉联中国房地产策划代理综合实力top10；XX年中国杰出雇主。员工与企业文化xxxx的发展历史，以及中国房地产服务行业的发展历史都证明，员工队伍的发展是企业发展的根本，团队的能力是影响行业竞争格局的主要因素。

XX年起，借助在代理行业积累的丰富项目经验和客户关系，xxxx开始涉足商业物业运营。这项新业务以存量房地产为核心，符合中国房地产行业发展的长期趋势，也是公司分化一手房市场风险、实现稳健发展的必要。

目前，公司已经在这个领域奠定了良好的发展基础。XX年起，公司决定单立咨询业务，寻求这个领域的长远发展。

xxxx提倡这样的企业文化：积极、尊重、坦诚、分享积极：xxxx相信，困难、挫折、局限，甚至冲突都只是变得更好的开始。今天的xxxx不仅凭借高水准的专业服务在业界赢得了良好的口碑，在建筑规划、市场调研、广告企划、前期策划、房产销售、售后服务等诸多领域也形成自己特有的风格。

我很喜欢这份工作,虽然我以前也参加过销售工作，但是在xxxx的这2个月来我学到了很多、同时也感悟了很多；看到xxxx的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪。也更加迫切的希望以一名xxxx正式员工的身份在这里工作去实现自己的奋斗目标,以体现自己的人生价值,并和xxxx一起成长。

在今后的工作和学习中，我会进一步更加严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的自信心和责任心，一定能够为公司的发展尽自己的一份微薄之力。我更深信今天我以公司而自豪，明天公司以我而骄傲。

在此，我提出转正申请,恳请各位领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为xxxx创造价值,和xxxx一起展望美好的未来！

即使我的申请一时还不能得到领导的批准，我也会继续努力认真工作，为自己能早日成为xxxx的一员而不懈努力。谢谢！

此致 敬礼 置业顾问： XX年4月22日 转 正 申 请

一、工作总结

我是二毛销售部的置业顾问张大毛，于XX年加入二毛项目部，在部门领导和同事们的帮助下，业务上日渐成熟。在公司领导的带领下，我更加严格要求自己，不断的学习，不断的发现问题，解决问题，并能过做到不断完善自我，使工作能够更有效率的完成。我相信在未来的工作生涯里一定会做好工作，成为大毛销售精英的一份子，不辜负领导对我的期望。在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同，更是在XX年获得年度销售冠军。现将本人代理组长的工作期间做如下总结：

我于XX年2月底开始担任销售组长一职，在担任组长职务的这段时间，不仅带领组员超额的完成了公司下达的各项销售指标。在受国家政策影响、市场不好的情况下，积极配合部门领导对组员进行培训和鼓舞，更是带领组员们“走出去”，进行了巡展以及参加房展会，改变了传统的营销模式，让一线销售更快的适应当前的市场。

我们组成员大部分都是男生，为了增加团队的凝聚力，利用下班时间我经常组织大家一起参与竞技比赛，让大家在娱乐的同时领略团队而合作的重要性。本人认为竞技比赛的积极意义在于：

1.通过实践体现团队的能力 2.锻炼战略、战术性思考 3.放松身心，缓解工作的压力

4.让同事之间培养了“战友”般的友谊，并能够多面的了解自己的同事 5.突破自我极限、打破旧的思维模式、树立敢于迎接挑战的信心与决心，磨炼意志，建立全局观意识

6.激发参加者的责任感、自信心、独立能力，领导才能、团队合作精神以及面对困难和挑战时的应变能力

7.强化换位思考、主动补位的意识，使个人、部门间以及团队内部的沟通协作更为顺畅 8.增加团队人员的有效沟通，形成积极协调的组织氛围；树立互相配合，互相支持的团队精神和意识

二、个人对企业文化的认知：

大毛企业文化中企业价值观是“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx”，企业价值观四句话，十六个字，言简意赅，内涵深邃，外延广阔，是我们集团的灵魂和准则，有效地规范了员工的态度和行为准则。我坚信只要每一名员工都能够按照大毛的价值观去工作，那么我们的企业在激烈的市场竞争中，必定能够朝气蓬勃，欣欣向荣，成为充满生机、活力和希望的企业。

总之，在这一个月组长工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，大毛公司给了我这样一个发挥的舞台，我要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请，恳请领导予以批准。

申请人：张大毛 XX年3月29日 有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合

作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过培训学习，来提高自己的综合素质，目前正自

学日语课程，计划报考全国研究生硕士，以期将来能学以致用，同公司共同发展、进步。

三个多月来，我在潘总、公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看

来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：

一、思想上个人主义较强，随意性较大，显得不虚

心与散漫，没做到谦虚谨慎，尊重服从；

二、有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自

己；

三、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一

定的距离；

四、业务知识方面特别是相关法律法规掌握的还不够扎实等等。在今后的工作

和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的

责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。根据公司

规章制度，试用人员在试用期满三个月合格后，即可被录用成为公司正式员

工。因此，我特

向潘总申请：希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工，并根据公司的薪金福利情况，从XX年10月起，转正工资调整为xxxx元/月。来到这

里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到

了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美好明天要靠大

家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美好明天更辉煌。在以后的工作中

我将更加努力上进，希望上级领导批准转正。此致 敬礼申请人：xxx二○○四年十月十三日

7.浅谈房地产工程管理 篇七

工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。工程进度管理是管理过程, 加快工程进度, 节约工程工期, 快速高效地进行生产运作, 才能不被激烈的房地产市场所淘汰。工程质量管理是管理结果, 工程质量是工程之根本。只有在满足质量的情况下, 工程进度管理才有其意义。

2 目前房地产工程管理出现的新问题

2.1 项目管理环境变化大, 工程技术日益复杂。

随着国家经济的发展, 房地产企业管理环境变化越来越大, 可变因素增多, 使得项目工程管理的预见性和可见性差, 各类项目的技术要求也越来越高。因此, 为适应环境的变化以及工程项目的要求。需要房地产企业不断地运用科技手段提升企业自身的核心竞争力。

2.2 管理上的相对粗放, 需要多方合作。

房地产企业基本属于劳动密集型企业, 产品的形成主要依靠劳动力的投入, 附加值较低, 人员流动频繁, 房地产企业往往只雇佣项目管理人员和少部分技术工人, 大多数的员工并没有固定的工作单位和工作地点, 造成培训困难, 作业水平参差不起。并且, 一个工程项目还涉及到业主方、分包方、材料供应商等各个方面, 而分包专业分工叉较细, 项目工程管理难度大。管理上相对粗放, 需要多方配合、紧密合作, 才能较好地完成整个施工项目。

2.3 委托监理存在的问题。

权责不明, 责任不清。房地产开发采取委托监理与业主方项目管理并行的管理模式, 仅将施工阶段委托监理。且为了确保其利益、便于造价控制, 不将设计变更与投资控制的权力授予监理以致监理单位与建设单位和承建单位关系错综复杂, 管理混乱, 建设项目监理缺乏独立性、公正性。因建设单位配备有齐全的管理队伍, 包括设计部、造价部及工程部等, 各专业管理人员配备齐全, 各司其责, 且掌握了投资控制权。因此, 建设单位常直接向施工单位发布指令, 或干涉监理工作, 造成多头指挥, 在很大程度上影响了监理的积极性和责任心。

2.4 对工程验收及备案管理不到位。

对于开发企业而言.工程竣工验收意味着可以“交楼“, 工程验收也是能越快办完越好。然而, 开发企业往往在工程实施过程中对相关的分部分项验收、隐蔽工程验收、消防验收、规划验收等中间环节管理不到位, 到竣工时验收资料不齐、结算依据不足, 不能办理验收, 造成备案滞后和拖延交付使用的后果。如果实施建筑施工的是多个土建、安装、设备单位, 那么工程验收和备案管理就显得尤为重要。

3 房地产工程管理中的关键问题分析

成本、质量、进度和安全贯穿于工程管理的全过程。抓好这四大关键任务, 运作一个成功的房地产建设项目就显得顺理成章、得心应手了。

3.1 成本问题。

房地产开发归根到底是商业行为, 是通过一系列行动把投入的资金升值的过程。因此, 成本控制无疑成为建设工程管理的首要目标。因为房屋的成本直接决定着业主的购买力, 成本高了, 房屋的售价也会高。这样, 大部分房屋由于售价太高就会囤积起来。卖不出去, 开发商也会收不回成本, 导致两败俱伤的局面。

3.2 质量问题。

工程质量是确立房地产品牌形象的保证, 施工质量控制是工程管理工作的重点。质量不好, 业主也不会购买.房屋的销售情况就好不到哪去。房地产开发企业的工程管理人员, 要善于把握全局, 引导、协调、督促设计、监理、施工等单位共同完成好施工质量的控制任务。

3.3 进度问题。

房地产进度控制贯穿于项目的实施阶段, 渗透到项目实施的全过程, 对项目的各个方面都要进行进度控制。房地产工程的进度也会影响到整个工程的造价。进度太慢, 施工时间会延长, 工程的综合成本会增加。最后的结果就是房屋售价的提高, 这也会影响到业主对房屋的购买情况。为此, 要督促施工企业结合工程实际, 编制出切实可行的施工组织设计和进度计划, 以确保工程按进度计划顺利竣工交付使用。

3.4 安全问题。

没有安全生产, 就没有生产力, 也就没有效益。安全管理是房地产企业工程管理的一个重要组成部分, 在以人为本, 尊重人的生命的现代管理理念中尤其突出, 也是提高房地产企业综合效益必需的。

4 提高房地产工程管理水平的措施

4.1 熟悉施工合同中的承包范围、工期、合

同价及其调整的条件和方式、材料供应情况、工程款拨付、结算方式和违约处理等。熟悉合同内容后, 就能做到心中有数, 工作开展时才会有理、有节、有据。加强合同履约检查。应加大对各参建单位的人员设备落实情况的检查, 严格执行合同条款, 对不符合招标文件要求的, 进行严厉处罚。

4.2 严格审批施工组织设计及优化施工方案。

优秀的施工组织设计及方案, 不仅技术先进、工艺合理, 而且组织精干、费用节约;该工作质量的优劣, 将影响着经济效益的好坏。严格控制工程变更。施工前应对施工图纸进行会审, 及时发现设计中的错误, 避免施工中进行修改.造成不必要的浪费。

4.3 严把设备、材料价格关。

引入竞争机制, 创造竞争条件, 开展设备、材料的招投标工作;根据开发产品的市场定位.在保证产品质量的前提下, 正确的确定产品品质, 选择合适的价位;适时对设备、材料价格实行动态管理, 了解市场中各种材料的价格, 及时掌握其变动情况.建立设备、材料价格信息网;或者根据企业资金状况, 可以在市场价位走低的时候, 囤积一部分材料, 以减少投资。

4.4 推动工程建设管理标准化, 抓好工程首件认可工作。

对主要分项工程实行首件认可制, 要从实施目的、评价标准、实施范围、组织机构与责任范围、实施程序、资料管理、物质奖励等方面做了详细的规定.消除质量隐患.预防质量通病。

4.5 创建“平安工地“。

编制“平安工地“实施方案, 召开“平安工地“建设部署会, 开展专项施工方案审查制, 劳动用工登记制和岗前安全培训教育制度;加强施工现场的安全隐患排查和治理的力度, 认真抓好施工作业的安全防护和安全生产演练工作;定期召开安全生产专题会议, 实行安全技术交底台账化管理, 会后被交底人需签字, 项目部留存影像资料;特种工作业人员需持证上岗, 登记造册并留档备案等。通过以上措施, 确保“平安工地“活动能够取得实效。

4.6 做好三阶段预防工作。

按三阶段安全风险分析与预防的要求落实各项安全措施。要根据工程进展情况详细编制项目总体预案及危险源预案, 通过防护和交底措施, 做好预控工作。

结语

房地产工程周期长, 综合性强, 在工程的不同阶段, 工程管理内容的侧重点不同。尽管有这些内容的不同侧重点, 但工程管理在各个阶段都很重要。房地产工程管理是否成功影响着住宅建造的品质。房地产工程管理主要是通过优秀的勘探和设计单位, 素质高的施工企业和项目经理并且建立高效合理的管理模式来得以实现目标。提高房地产开发商对房地产项目开发过程中风险的识别, 在开发实践中增强风险理念。房地产开发的过程中风险因素众多, 加强风险管理有助于开发商识别风险以保证房地产项目的成功。房地产开发商建立科学的项目风险管理机制, 保障房地产项目管理的正确性, 提高房地产开发商风险管理水平, 加强风险损失的防范与控制, 保障开发项目能够顺利实现。一个能充分防范风险的开发商总是受到人们信赖的, 而这些对开发项目的融资和销售等都有很大的帮助。开发商加强自身的经营管理水平, 获得良好的经济效益和社会效益。所以, 既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本, 加强房地产工程管理有着重要的现实意义。

参考文献

[1]李清立.房地产开发与经营[M].北京:清华大学出版社, 2004.

8.房地产工程管理的探讨 篇八

关键词：工程管理；房地产

中图分类号：F293文献标识码：A文章编号：1671-864X（2016）02-0216-01

房地产工程管理是指将房地产项目的各类工程设计变为实体的全过程的管理，它包括成本、質量、进度、安全的控制和技术支持等管理要素。工程项目策划是站在企业整体战略的角度，在项目开发价值链内建立一套项目管理的规划体系，与企业的目标、业务流程集成在一起，使工程管理有目标、有计划、有组织的展开。

一、房地产工程管理

（一）工程管理概念。工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。工程进度管理是管理过程，节约工程工期，快速高效地进行生产运作，才能不被激烈的房地产市场所淘汰。工程质量管理是管理结果，工程质量是工程之根本，只有在满足质量的情况下，工程进度管理才有其意义。工程成本管理是管理造价，工程造价是房地产开发的核心控制区，合理降低工程造价，一方面可使房地产开发追求最大利润，另一方面可加大房地产的市场竞争力。

（二）工程管理的特点

1.管理幅度更宽：不限于从破土动工开始，而要从营销策划（现场施工组织如何满足营销策划的需要，如现场售楼处、样板房、售楼通道等位置的选择）、规划设计（土方的平衡、基础的选型、主体结构的形式等） 阶段等介入。

2.对管理要素的控制更严：房地产项目本身是商品，是一种耐用消费品，需要进入市场流通，接受市场检验；面对的是广大消费者个体，而个人购房较之以往福利分房使人们更加关注自身的合法权益，可以说我们现在要面对的业主都很挑剔，容不得开发企业有丝毫马虎。

二、工程的组织管理

房地产公司在建项目在开工前必须预先策划特定项目的工程管理各环节，提出相应管理措施，构建工程项目管理体系，以期提高工程管理水平。通过工程项目策划，使新项目对施工管理机构组织、标段划分、施工平面布置、招标采购计划、关键线路计划、质量、成本目标等重要实施环节进行规划设计，作为全面施工开展的总体指导。

三、工程管理的具体内容

（一）项目总平面图。施工总平面布置的依据；施工总平面布置的内容；总平面布置原则，总平面根据工程进展实行动态控制。

（二）项目工程管理的特点和难点。

1.从项目地理位置充分考虑施工特点及难点：项目四临及交通情况分析；项目拆迁情况分析。

2.从施工组织设计充分考虑施工特点、难点：基础回填土质的选择与回填质量的控制；墙面抹灰的开裂与控制；铝合金、给排水管道、防水等的渗漏控制与技术保障措施。

3.从设计图纸、营销角度充分考虑施工特点、难点：四新技术的应用；施工技术与工艺对设计图纸的达成率问题。

（三）工程进度管理

1.里程碑节点计划，通过各个部门协商、讨论共同制订项目进度大节点控制计划；项目部工程施工进度节点计划。

2.工程进度控制措施。第一，总包施工进度计划审核；第二，施工过程中施工进度计划审核；第三，总包施工协调管理；第四，奖惩机制；第五，甲方分包工程施工进度计划控制；第六，项目部内部计划协调；第七，对外协调工作。

（四）工程质量及安全文明管理

1.质量与安全管理指导思想：第一，制定安全文明施工管理目标；第二，优选队伍，杜绝多层转包；第三，强化过程监督；第四，利用监理的力量，强化质量及安全控制；第五，沟通与支持。

2.工程质量管理措施：第一，图纸审查制度；第二，施工单位质量保证体系；第三，设备材料进场验收制度；第四，培训制度；第五，样板验收制度；第六，技术方案先行制度；第七，质量通病处理；第八，日常质量管理；第九，设计协调问题；第十，质量事故处理；第十一，分户验收。

3.安全文明施工管理：第一，安全文明施工控制要点；第二，安全文明施工检查制度。监理公司对场地安全文明施工的检查，以周报形式报送项目部；每月底组织一次对进场施工单位的检查、评比工作；项目安全文明施工状况每月例行大检查一次，由监理单位组织，项目部及各施工单位参加。

（五）工程成本管理

1.项目成本控制措施

（1）招投标及材料采购方式。对于甲方分包工程、甲供设备材料，采用公开招标采购，实行“货比三家、择优选用”，采用合理低价中标的原则，降低工程成本；对于甲定乙购设备材料，项目部、成本部、设计部，要广泛考察设备材料厂家，在保证工程质量的前提下，选择适当低价设备材料。

（2）推行限额设计。根据目标成本的要求，将目标成本具体分解到不同的物业类型，要求设计院按照《施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议》进行限额设计。

2.合同管理。第一，合同分类清单；第二，项目特有专项条款。

（六）采购与招标管理

采购与招标管理包括监理招标、总包招标、分包管理与甲供材料协调、配套专业分包工程招标。

（七）项目的风险与对策

根据项目具体情况制定项目风险管理计划。

1.进度控制风险与对策

2.质量控制风险与对策列出项目工程质量控制的重点，编写预防措施，质量通病防治计划及相关措施。

3.成本控制风险与对策。做好规划设计阶段的成本控制；强化施工图的审核校对工作。

四、工程管理的其它条件

（一） 前期手续及竣工备案办理。依据当地政府前期手续及竣工备案办理流程，做好各项证件办理协调工作。要求编制：办理计划、落实时间、责任人。

（二）场地条件。场地拆迁、平整及四临情况；临时排污、排水、施工用水、生活用水、外电接入情况；施工围墙、大门布置情况。

（三）销售开放展示要求

1.在销售广场、路线、停车场、样板房、开放区、施工区等做好安全防护措施，确保在安全环境下销售。

2.向供方（监理、总包、专业分包、材料供应商等） 宣传礼貌待客户，并要求供方做此方面的承诺和措施确保善待客户。

3.工程部及时跟进销售部对销售场所的要求，配合销售做好相关施工内容。

4.分时间段安排销售配合路线及施工路线。

参考文献：

[1]张敏莉.房地产项目策划[M]人民交通出版社，2009（1）.