常务生产副总简历

常务生产副总简历（精选9篇）

1.常务生产副总简历 篇一

常务副总的个人简历模板

姓名：吴先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：陕西-西安年龄：35

现所在地：广东-珠海身高：180cm

希望地区：广东

希望岗位：房地产/物业类-物业管理经理/主管

寻求职位：总经理助理、副总经理、物业经理

待遇要求：30000元/月可面议要求提供住宿

最快到岗：半个月之内

教育经历

1997-09 ～ 2000-07 陕西省西北旅游学校 酒店管理 大专

培训经历

2004-03 ～ 2004-04 深圳房地产业培训中心 物业管理 全国物业管理企业经理上岗证2003-11 ～ 2003-12 广东省物业管理协会 物业管理 物业管理员上岗证

工作经验至今12年8月工作经验，曾在4家公司工作

**公司（2007-11 ～ 2012-03）

公司性质：外资企业 行业类别：多元化业务集团

担任职位：常务副总岗位类别：物业管理经理/主管

工作描述：2007年11月至今在香港新世界地产集团下属企业＂新生活物业管理有限公司广州分公司＂任副总经理,主要负责（岭南新世界花园、凯旋新世界花园）的整体管理工作，管理面积达到300多万平方米。因工作需要2009年3月调贵州省“金阳新世界”新生活物业公司任常务副总经理，主要负责物业整体管理工作及“金阳新世界花园”创市秀、省优工作（已顺利通过），2011年获得贵州省贵阳市十佳一级物业荣誉称号国优工作，2012年申报“国优示范小区”“金阳新世界花园项目”概况：建筑面积：800多万平方米，已接管面积：120万平方米，现物业管理人数：500人。

离职原因：在职

**公司（2003-08 ～ 2007-10）

公司性质：民营企业 行业类别：多元化业务集团

担任职位：物业总监岗位类别：物业管理经理/主管

工作描述：2003年8月至2007年10月在广州纵横集团下属企业＂广州纵横白领物业管理有限公司阳西分公司＂任副总经理，主要负责物业分公司的整体管理及运作；明珠新城概况：总建筑面积：68万平方米；水果和水产批发市场占：3.5万平方米；食街占：2.5万平方米；别墅占：26万平方米；商品房占：36万平方米;06年6月调往＂广州纵横白领物业管理有限公司广州总公司＂任物业总监，负责集团下属物业公司日常运营管理及“纵横缤城花园”新项目的物业前期介入、物业管理服务中心组建与小区的规划设计及客户中心人员培训、协调施工承建方各项工作，包括工程验收、收楼与遗留问题处理，业主相关费用的收取，与业主代表关系的良好处理，用ISO9000标准规范客户中心各管理流程；纵横缤城概况：总建筑面积：38万平方米，22-30高层商住楼宇：26栋。

离职原因：换工作环境http:///

**公司（2001-08 ～ 2003-07）

公司性质：外资企业 行业类别：房地产开发

担任职位：总经理助理岗位类别：物业管理经理/主管

工作描述：2001年8月至2003年06月在广东省东莞市安娜花园物业管理有限公司任贴心管家，主要负责业主投诉、报修、车辆调度和业主资料档案管理；2002年９月晋升为安娜花园物业管理有限公司总经理助理，协助总经理负责安娜花园物业管理有限公司、会所日常经营管理工作.**公司（1999-07 ～ 2001-08）

公司性质：外资企业 行业类别：房地产开发

担任职位：物业管理贴心管家岗位类别：物业管理经理/主管

工作描述：1999年7月至2001年8月在广东省东莞市华侨新村物业管理公司任物业管理员，主要负责办理业主入伙、装修手续及前期各资料签定工作.项目经验

罗浮天赋（2011-03 ～ 2011-07）

担任职位：物业副总经理兼罗浮天赋项目负责人

项目描述：罗浮天赋酒店群占地约15000亩，以独栋别墅为主（每栋占地面积为3亩；建筑面积***平方米，独立污水处理系统、毛细血管空调系统、全智能化家私等高端设施设备配置）拟投资40亿元在华南地区全力打造的首个高端国际旅游度假综合性项目。

项目位于拥有丰富自然资源和悠久人文历史的罗浮山风景区内。罗浮山是广东省“国家重点风景名胜区”和避暑胜地，拥有“岭南第一山”的美称，也是道教南宗的发祥地，景区内随处可见奇峰怪石、飞瀑名泉、生态瑰宝、洞天寺观等。名流置业正是以优质的自然资源为载体，将名流度假庄园规划其中，依托罗浮山丰富的人文底蕴、优美的自然风光，以“养生”为主题，打造珠三角最具价值的养生度假项目，通过人与自然的互动，创造养身、养心、养神三位一体的养生圣地。

2010年8月，悦榕庄酒店正式进驻罗浮天赋酒店群，这也是悦榕控股进入中国后首次落子珠三角。作为全球酒店管理运营方的新加坡悦榕集团，在选址上也精益求精。此次进驻本项目，也正是看中了罗浮山不可复制的文化、自然资源和本集团的品牌开发实力。

责任描述：主要负责项目前期介入、筹备、资料编写（酒店式物业管理方案、经营模式、360度服务模式）、人员招聘等工作和对接悦榕庄酒店管理公司的培训、成本控制等工作。同时与第一太平戴维斯、仲量联行物业管理顾问事宜的各项跟进工作。

澜湾国际（2010-05 ～ 2010-10）

担任职位：总经理助理兼项目经理

项目描述：澜湾位于长沙市大河西先导区金洲开发区内，紧邻先导区第一路——金洲大道和规划中的欧洲路，离长沙市中心五一广场约28KM，离河西麓谷高新区约19KM，离宁乡县城约12KM。项目规划总用地规模为1600余亩，总建筑面积89万余平方米，规划有独栋别墅、小院别墅、合院别墅、花园洋房和高层景观公寓等产品。

责任描述：主要负责项目前期介入、筹备、资料编写（酒店式物业管理方案、经营模式、360度服务模式）、人员招聘等工作。

语言能力

普通话：流利粤语：一般

求职意向

发展方向：物业管理

其他要求：包食宿

自身情况

自我评价：本人一直从事物业（高档住宅小区、别墅、公寓、商业街和大学园区物业管理）中高层管理工作，有十二年的工作实践经验，在工作期间参加了广东省物业管理协会培训和全国物业管理企业经理岗位培训，并已取得了《广东省物业管理员上岗证》、《全国物业

管理企业经理上岗证》和《国家注册物业管理师》的培训。.本人在工作实践中：

1、参加物业ISO***质量体系编写及认证。

2、负责跟进物业公司住宅小区创省优、市优（已有一个楼盘完成创省优，两个市优，一个国优项目正准备）。

3、物业公司一级资质升级、二级资质升级。

4、负责业委会成立指导工作及物业招投标工作。

5、负责物业公司各项目费用预算、员工绩效考核，质量体系培训。

5、负责各项目业户满意度调查。

6、外包单位服务质量监督。

7、新楼盘物业前期介入及工程验收工作。

8、定期或不定期对各项目进行品质检查。

9、负责物业员工投诉问题处理及廉洁建设工作等等。

兴趣爱好：运动。本人业务经验丰富，沟通能力强，能尽忠职守，具有较强的工作责任心与团队合作精神，工作适应范围广，有独立的处理事务能力，勤奋好学，诚恳友善，有进取精神，在实际工作中对物业的整体管理，积累了丰富的工作经验。

物业管理作为一个新兴的行业，需要以专业的技术和科学的管理，才能实现物业的保值和增值；我以：学习、学习、再学习为座右铭；面对困难、永不言败为工作奋斗目标；上班一分钟、工作60秒的工作心态服务好每一天。

2.生产副总个人简历 篇二

在写生产副总个人简历的时候，能根据求职的目标公司，以及目标职位来写，一来可以让个人简历有目标性，二来也可以有一个标准，进而能保证语言上的逻辑清晰。

个人信息

yjbys

性 别： 男

年 龄： 48岁 民 族： 汉族

工作经验： 以上 居 住 地： 浙江台州 椒江区

身 高： CM 户 口： 四川达州 达县

自 我 评 价

1、本人有多年模具制造，维修与改善的经验，对模具的异常状况处理有自己的见解与解决方案。

2、本人有外资厂管理经验，充分了解各类型企业的优缺点，从6S管理，全员参加的精益生产管理(TPS)，全面设备管理(TPM)，全面质量管理(TQM)，ERP，IE工程，QC七大手法等模式降低生产成本、提高工作效率，改善部门各环节问题。精通单件生产，多品种小批量生产和大批量生产条件的各种生产规律。熟悉五金、塑胶、铝合金产品、汽车零配件产品的作业流程(例如：锻打、冲压、压铸、注塑、弯管、挤压、时效、焊接、喷涂、组装、包装等)及质量要求，能够快速处理生产中的各种异常情况，并能持续改善生产不良，具有丰富的团队组建及企业运营管理经验。

3、对公司内部运营管理进行现状诊断并制定出适合本公司的营运思路与管理方案。有组建新公司的工作经历。熟悉各类企业管理体系与现代企业管理手法。有过汽车零配件，电动车，滑板车，拖运车，遮阳伞等休闲产品的工作经验，有过打印机、复印机、手机外壳、马达类产品，手表类产品，电脑周边类产品，继电器类产品，玩具类产品，电机类转子、定子、整流子产品，齿轮蜗杆、盘毂芯产品，家具产品的工作经验。

4、本人有部门整体规划，工位排序，流水线布局与改进的工作经验，配合公司，部门推行全面设备管理 (TPM)，全员参加的精益生产管理(TPS)，全面实施生产管理、质量管理、成本管理、制度管理、设备管理、计划管理、物料控制管理，推行部门节能降耗，一人多机化，一人多技能化工作。

5、接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训，善于在培训新员工时灌输安全意识和技术要点，使新员工能快速有效的融入工作。

6、独创精益管理系统(生产运作日清模块、生产计划模块、横向控制模块、现场管理改善模块、稽核执行力提升模块)，有多家行业成功战略管理咨询和企业变革管理务实推动经验。

7、根据工厂生产管理的实际现状来设计适合公司运作的表单并加以不断完善，同时将复杂的工厂管理用报表与表单直观地体现出来，将复杂的工厂问题简单化、明了化，具有对流程进行调研分析、持续改善的能力。

8、对绩效考核制度的制定、实施、面谈、数据收集、汇总分析等全过程熟悉且有推行的成功经验。

职业理念：

◆工作：高涨的工作激情，能接受高强度的工作。

◆信仰：主管的工作就是处理解决问题。

作为个人，对工作要尽力，尽心，尽责。作为团队，对工作要相互配合，顾全大局。

机会在于公司的给予，成功在于自己的努力。

求 职 意 向

希望岗位： 工业/工厂类-生产经理/主管 经营/管理类-部门经理 经营/管理类-厂长/副厂长

寻求职位： 生产副总

希望工作地点： 上海上海 浙江浙江 江苏江苏江苏

期望工资： /月 到岗时间：随时到岗

其它待遇要求： 包食宿

工作目标 / 发展方向

公司总经理

工 作 经 历

▌-01--2016-10：浙江**集团上海分公司

所属行业： 家具、家电、工艺品、玩具(民营企业)

担任岗位： 经营/管理类/总经理助理

职位名称： 总经理助理

职位描述：主要职责：全面协助总经理对企业进行合理化管理、改善及内控管理统筹。

一、健全组织、完善制度，清理呆料、整改现场。

(1)、完善职能管理部门，解决职能管理部门过程中人员问题、职能职责问题、沟通、协作、配合问题。

(2)、建立生产统计系统，企业全面导入表格化、数据化、标识化管理。

(3)、建立生产运作的基本模式，消除管理过程中的阻力，引导公司人员形成主动学习、积极负责的公司氛围。

(4)、建立横向制约模式，每天进行横向问责评比，每周进行横向问责总结。

二、理顺订单、合理排产，稳定人心，提高产能。

(1)、发挥计划部门统筹协调及管控职能，改善物料供应，增加单位产量，缩短生产周期，提高订单准时交货率和人均产值。通过“滚动排查，前推后拉，中间清，两头卡”，导入主计划、主排查，周计划、周排查，日滚动冷冻计划及日滚动排查的计划模式，导入日计划、日备料、日协调、日稽核、日考核、日攻关。

(2)、规范和完善品质、工程、技术、生产、管理、销售、管理等部门业务流程，落实部门职责。

(3)、突破生产瓶颈，组织攻关等解决生产存在的老大难问题;推行劳动竞赛，评优奖优等调动员工生产积极性。

(4)、导入激励机制，利用关键数据指标将管理人员的利益与部门业绩、公司效益挂钩。

(5)、打造样板车间，用数据化、规范化管理取代经验型管理，让管理团队逐步走向职业化，公司逐步迈向科学管理。

三、绩效考核体系建立，对管理人员实行“计件管理”。

(1)、企业实施绩效考核，将管理人员的工作业绩与收入挂钩。导入企业信息化管理系统，应用管理软件为数据化管理模式提供技术保障。

(2)、针对关键管理岗位的工作绩效建立考核指标，合理制定与推行KPI绩效管理及员工各岗位晋升通道机制，充分调动管理人员的积极性并使其承担相应的责任。

四、稽核体系建立，稽核管理制度的推行，组织稽核专题培训，开展稽核案例分析会。

(1)、系统的分析企业目前存在的问题，理清解决问题的程序和重点。

(2)、建立以“模板”为基础的企业运作稽核体系，使企业的生产效率、产品品质及交货速度有明显的提升，以企业的事训练企业的人，训练与改变企业人员的工作习性。

主要业绩：

(1)、总经办方面：协助总经理合理制定企业战略，建立了完善的计划体系，优化完善了公司二级与三级文件。

(2)、生产部方面：全面推行精益管理及TPM生产管理，生产效率从85%提高到97.5%，工伤事故从原每年5起控制在每年0起，制程异常率从原有5%控制在1%，设备故障率从原有6%控制在2%，交期达成率从原有82%提升到98%。

(3)、品质部方面：全面推行TQM品质管理，客户退货率从3%降低到0.5%，客诉处理延误件数从2件降低到0件。

(4)、技术部方面：样品制作延误及制作错误月目标值3件降低到0件，品质工程文件错误件数月目标值0件，生产品质重大问题处理延误件数月目标值2次降低到0次。

(5)、销售部方面：优化完善客户档案管理，砍掉一些劣质及小客户;增加合理化的销售渠道，制订推行O2O网销模式，打造网销团队，使原有的市场占有率提升了2%。

(6)、PMC方面：月度产销协调会及每天的对单会未及时召开0次，停工待料从3次降低到0次，来料异常未及时处理及信息反馈从3次降低到0次，订单交期投诉从6次降低到2次。

(7)、设备方面：误工工时每条线月目标值20小时降低到10小时，生产设备异常件数月目标值5件降低到1件，设备周、月保养记录完成率100%。

(8)、采购方面：停工待料误工件数月目标值6件降低到0件，无订单采购件数月目标值0件。

(9)、管理部方面：公司规章制度及福利制度进一步完善及执行，各部门早会的建立从无到有，早会执行率100%。人员离职率从每月20%控制在目前每月5%。

▌-03---12：浙江***集团(民营)

所属行业： 汽车、摩托车及配件业(私营企业)

担任岗位： 经营/管理类/首席运营官COO

职位名称： 总经理助理

职位描述：主要职责：

1、主持公司TS16949体系的管理工作，保证质量体系运行的充分性、有效性和适宜性。制定日常管理运作相关的制度体系、工作流程，建立规范、高效的运营管理体系。

2、协助总经理制定公司经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行。策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场跟踪和策略调整。

3、召集主持总经理办公会议，检查、督促各部门的工作进展,协调、指导各部门经理的工作，保证各项工作的有序进行。

4、协助总经理进行公司企业文化、公司战略发展的规划，配合公司开展企业文化工作。

5、主持制定生产大纲，审核PMC部，生产部制定的生产计划;加强生产计划执行情况的检查监督，做好生产进度的控制，保证计划的实现。

6、加强对部门6S现场管理的指导和监督，保证员工的安全，及时妥善处理工作中的安全事故和隐患。

7、检查监督设备、工装的使用状况，及时搞好设备、工装的选型、改造、维护和保养，保证设备处于良好的技术状态。

8、主持制定新产品的开发和老产品的改造计划，控制新产品的开发和老产品的改造进度，保证产品适合市场和顾客的要求。

9、主持制定原材料消耗定额，拟定劳动定额的单价，控制制造成本，降低消耗。做好生产过程质量控制 ，保证产品合格率。

主要业绩：

1、成立精益生产管理委员会，制造部的快速换模实施，换模时间从40分钟降低至20分钟，部门一个月换模300次，换模效率提升50%。

2、物流部减少了呆滞料，签订供应商品质协议书，建立供应商质量风险金制度，距离近的供应商每天送货，即按需收货。通过对产品的价格管控，来提高采购人员对产品价格的敏感度，并时刻以价格为核心来评估供应商生产产品的品质能力。

3、辅导各部门进行精益生产的改善，现制造部已经具备基本精益生产作业环境与作业条件，形成对过程管理的几个重要控制机制：工时管理(针对效率达成率)、产线管理(针对多品种流水线人员管理)、设备稼动率管理(针对设备开机时间达成率)、分时段管理(针对工艺及品控人员的过程控制)，产品不良率从10%降低至3%，生产效率提升5%。

4、主抓工厂营运中的制度流程建设、生产现场、工艺、成本、设备保养、品质等“七大”改革措施，建立一套适应企业的管理体系、绩效考核体系，企业由的年产值1.2亿，增加到的1.4亿，效率提高14%。

▌2006-12--2012-12：讯科科技有限公司(港资)

所属行业： 汽车、摩托车及配件业(外资企业)

担任岗位： 工业/工厂类/生产经理/主管

职位名称： 生产经理、副总经理

职位描述：主要职责：

1、负责车间生产计划，物料需求计划的安排，落实和执行。

2、负责生产过程进度跟踪，日常问题的协调与处理。

3、负责生产工序的质量控制，加强现场巡查，减少不良品的发生。

4、负责改进生产流程，提高生产效率，保证生产计划按时完成。

5、负责制定和完善部门规章制度和程序文件，使部门管理水平达到同行列高水平。

6、负责部门6S的实施和绩效考核，激发部门人员的潜能，提高工作效率。

7、负责部门的生产安全工作，对每一位员工的安全负责，努力打造一个良好的工作环境，减少部门人员的流失，保障部门全年零工伤。根据公司安全生产要求，不断开展安全生产教育的学习，严防人身和设备事故发生。

8、负责部门技术人员及管理人员的培养，抓好技工队伍及管理人员的梯队建设，有培训有考核，使部门人员的`技能及管理能力上一个新的台阶。

9、负责部门设备的保养与维护，使部门设备随时处于良好状态。

主要业绩：

1、本人有部门整体规划，工位排序，流水线布局与改进的工作经验，配合公司，部门推行全面设备管理(TPM)，全员参加的精益生产管理(TPS)，全面实施生产管理、质量管理、成本管理、制度管理、设备管理、计划管理、物料控制管理，推行部门节能降耗，一人多机化，一人多技能化工作，使部门效率提高20%，整体成本下降5%，顾客满意度提升8%。

2、生产车间进行统一规划集中管理，人员精简20%，产量与原来一样，组装车间实行整条拉计件管控，效率由原来每条拉平均15000上升到0左右。

3、对低值易耗品采取规范化管理,每月节约开支达3000元左右。

4、成立以PMC为核心的生产管理体系，建立以订单为主线，构建生产日计划，日备料、日攻关、日总结、日核算、日评价、日稽核、日激励的前推后拉的精益生产模式;提升生产运营能力及计划能力，实现生产快切换线，促进订单快速执行，实现准时交付，订单完成率由原来每月不到80%上升到98%。

5、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公平合理。熟悉国家劳动法规，根据公司的实际情况，结合员工的离职情况，规避用工风险，合理、合法的处理员工劳务纠纷。

▌-01--2005-12：誉威精密电子五金厂(日资)

所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(外资企业)

担任岗位： 工业/工厂类/生产经理/主管

职位名称： 部长

职位描述：主要职责：

1、负责组织、建立公司生产运营体系、品质保证管控体系、物流控制体系，人才招聘培训、任用及绩效考核体系，合理完善公司组织架构,明确其职能,权限和相互关系。

2、负责公司规章制度，人事制度，企业文化，技能培训及6S管理执行情况的审查，优化资源配置，控制运营成本，提高公司管理水平，打造精英团队。

3、负责协调、处理生产过程、客诉的重大异常问题及相关改善对策的回复，处理好内外部协调沟通及公关工作，把不良影响降到最低，保证生产顺利进行，组织研究、改进生产工艺，不断提高产品质量与提升生产效率。

4、负责公司月度，季度，年度生产经营总结会的主持召开，制定下月工作目标，检讨上月工作绩效，检讨公司月度，季度，年度工作目标完成情况,并组织实施考核评估。

5、负责公司主管及中层管理人员的绩效考核及任免。

6、依据公司战略目标和经营方向，制定各部门经营目标与管理目标，组织实施和控制产品研发、生产、品质、销售等全过程，确保经营与管理目标完成，检讨管理绩效。

7、负责公司人力资源规划，招聘配置，培训开发，绩效管理，薪资福利，员工关系与职业发展等人力资源工作。

8、建立健全良好的部门沟通机制,培育良好的企业文化，将全员参与，项目管理，绩效管理，目视化管理落到实处，真正实现人性化管理模式。

9、对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期向总经理汇报。

主要业绩：

1、本人具有较强的组织协调能力，有较敏锐的市场观察力及应变能力，配合公司推行全面质量管理(TQM)，推行绩效管理和目标管理，组织全员进行工艺改进，在成本范围内提升现有材料的使用，使公司业绩提高20%，快速交付产品能力提升15%。

2、运用IE手法，优化生产制程及物料供给流程，缩短生产周期，减少浪费，降低损耗，提升产能，使部门生产效益提升10%，并带来长期的经济效益。

3、主管生产/采购/品管部/行政人力资源部和仓库，在两个月时间内将采购成本下降了2%，使仓库库存量减少30%，物料损耗降低5%，有效降低制造成本，合理控制资金占用，在管理层成功推动绩效考核与6S现场管理。

4、加大员工工资体制的改革，提高员工福利，为公司有效的降低了人工成本，减少了员工流失,缓解了公司招人难的问题，加大了对管理团队和员工的培训力度，提高了管理人员的管理技能与综合素质，在职期间员工离职率为5%，员工满意度提高10%。

5、根据公司实际情况，制定关键业绩指标KPI考核办法，并将目标分解与绩效考核相结合，提高了员工工作的积极性，也为员工的奖惩、晋升等提供了依据。

▌1992-08---12：国益精密电子冲压厂(台资)

所属行业： 办公设备、文化体育休闲用品(外资企业)

担任岗位： 技工/普工类/钳工

职位名称： 技师

职位描述：主要职责：

1、负责弹片模、端子模、背光模、压铸模、塑胶模的组立，试模与维修工作。

2、负责收集模具试模，修理，生产过程的问题点，协助工程部做好模具改善，生产工艺改良工作。

3、负责统计模具维修，生产记录，当模具达到设定生产数量后予以保养与维修。

4、负责新产品的试产，新产品投产可行性的评审，生产现场模具故障的排除及5S现场管理工作。

5、负责模具程序文件的制作，档案管理及零配件生产，材料申购跟进工作。

6、负责模具委外生产的安排及质量跟踪验收工作。

7、定期对设备维护保养、工装模具维护保养、车间工艺文件执行情况进行抽查。

8、负责跟踪生产计划执行情况和控制生产进度，确保产品100%交付。

主要业绩：

1、本人有新产品导入，产能评估和现场调模跟进经验，参加过项目评估和模具结构评审工作，熟练掌握常见机械加工技能，能独当一面开展工作并对属下技工进行有效指导，能够根据产品的问题点对模具进行维修，对模具的一模多用，一模多品种的生产与改善使生产效率提高40%。

2、对车间实行看板管理和数据化管理,要求工模维修,材料领用,设备维修,废料回收,产品报废，计划达成，人员出勤等均作明确登记,从而提高现场管理水平和生产效率，降低生产成本。废料回收每月为公司节省开支约3万元。

教 育 经 历

1987-09--1991-07 西南工学院 机械类/机械与模具制造 本科

1995-03--1997-03 北京师范大学继续教育学院 管理类/高级经理厂长 本科

1993-07--1995-07 北京社会函授大学 管理类/工业企业管理 本科

-09--1996-10 ISO9000培训中心 管理类/ISO9000培训 大专

技 能 专 长

语言能力： 英语：一般;

计算机能力： 初级

其它相关技能：

3.常务副总职责 篇三

1、坚持原则、严守公司制度，在品格、素质等方面成为下属表率。

2、根据董事会提出的战略目标，协助总经理做好公司的各项战略决策及发展规划；提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施并贯彻执行。

3、按照董事会的既定方针政策完成的各项销售业务指标，协助总经理全面管理公司、组织公司的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润指标；协助制订公司发展战略，并实施监督、管理与考核。

4、协助总经理负责公司对外品牌宣传、新闻公关、政府关系处理等企业形象的整合传播及将来对分公司和子公司策划工作的指导监督，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。

5、拟订公司内部管理机构设置方案和相关管理制度；掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

6、协助总经理总体负责公司人才的招聘、培训、考核、调整、奖惩、工资、福利等工作，审查、签批各种人事表单、文件等。

7、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选；主持公司的基本团队建设，重点开发和引进高端人才储备；组织制定培训计划，建立、健全公司培训教育工作，为将来的人才储备创造条件。

8、审核公司具体规章、奖罚条例，核定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。

9、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。

10、严格履行授权范围内的人、财、物的管理职责，按照公司人事制度进行综合管理。

11、对公司产品供应商进行调查，选择资信状况良好的供应商，并与供应商建立良好亲和的协作关系。

4.常务副总岗位职责 篇四

岗位概述

根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。直属上级：总经理

主管部门：各分公司及各事业销售部

工作关系：

信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。

授予各分公司行政权力，协调、激励各分公司工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。

公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。

行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。

职责范围

1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营成长为目标。

2、熟悉和掌握总公司与各分公司及各事业销售部情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。

3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力务实企业管理基础。

5、协调各分公司关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销体系、生产制造体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用或配置。

6、指导行政人事部门抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业务能力，调动全员的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心，为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。

7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企 业管控体系。

8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大 公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。

9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。

10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。

11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。

12、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下，可代行总经理职权或临机决断。

13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。

14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。

15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。工作权力

1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。2．对公司资源配置、各分公司经费支出有审核权和否决权。

3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。4．对各分公司的工作有监督、检查、考核和工作指导权。5．拥有公司各部门经理及以下人员的人事任免权。

6．根据工作需要有代理各分公司总经理行使权力的权力。7.总经理授予的其它一切权力。工作责任

1．对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。

2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。3．对各分公司及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。4．对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。5．对资源配置的合理性负责。

6．对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。7.对总经理交办的其它临时事务负责。

5.常务副总岗位职责 篇五

一、负责筹划公司固定资产和西区土地资源的盘活开发利用，增加公司利润。

1、公司停产的套管生产项目的盘活、恢复正常生产；

2、原公司拉丝车间的盘活、恢复正常生产；

3、3台剑杆织机的盘活、恢复正常生产；

4、西区闲置土地的盘活；

5、协助分公司清理外欠款和三角债，以及处理公司遗留债务。

二、负责公司对外事务协作、洽谈。

1、公司外联事务的对接、跟进、处理（电力、安监、银行、税务、工信、科技、法务等方面）；

2、负责公司新产品的市场调研及与科研单位、科技人员、先进技术的引进、成果转换，组织对公司专利项目、创新项目的申报工作；

3、负责在公司董事会授权范围内的合同文本拟定与签署、备案工作，公司涉及法律事务方面的监督、处理。

三、负责完成总经理交办的其他工作。

1、负责公司人力资源工作；

2、对公司各职能部门人员的岗位职责实施情况进行日常检查、考核与划分；

6.2011常务副总述职报告 篇六

常务副总经理述职报告

尊敬的德晟集团各位领导、各位代表：

应德晟集团领导安排我于今年2月份来到晟越洗煤公司担任常务副总经理一职并兼任党支部书记，不到一年的时间里，在集团公司和本公司党政的正确领导下，在同志们的大力帮助下，在各个部门的协调配合下，经过我个人的不懈努力，带领洗煤厂领导班子团结一致，统一思想，落实责任，加强管理，拼搏进取，挑战生产能力极限。晟越洗煤公司各项工作呈现出蒸蒸日上、蓬勃发展的良好局面，圆满完成了上级领导和组织安排的各项工作。受到了集团领导的高度赞扬。现将具体工作述职如下，不妥之处，敬请批评指正，请各位评议。

一、1-11月份生产经营指标完成情况

1、截止2011年11月完成入洗原煤320.8多万吨，产品综合产率达到90%以上。精煤产率51%、中煤产率40.1%。产品质量逐步稳定，用户没有因产品质量问题提出大的疑议，产品结构适销对路，没有因产品结构调整不合理，生产决策出现失误造成大量产品积存。

2、本我公司计划入洗原煤300万吨，实际入洗原煤320.8万吨，完成计划量的100.3%；其中生产精煤163.6万吨，精煤回收率为：51%，生产中煤101.4万吨，生产煤泥27.2

万吨，综合回收率为91.1%。

3、安全质量标准化建设创历史最好水平，杜绝了重伤以上人身事故。

二、坚持安全第一，强化安全管理

以打造本质安全型生产单位为目标，认真落实“五个到位”。根据厂生产实际，建立落实安全包保责任体系，把安全包保的重点放在现场管理、隐患排查和跟踪整改上。建立岗位安全责任制，层层落实责任，时时监督检查安全责任制及各项安全措施落实到位情况，督促全厂领导及员工要时刻绷紧安全这根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防线，使我厂的安全管理水平不断提升。加强安全宣传力度，重点开展事故案例宣传，巩固并提高职工的安全意识。积极组织开展全员安全培训与专项安全培训，提升了职工的安全知识水平，职工操作行为逐渐规范。同时加强安全检查力度，将原每周进行一次安全集中检查增加到每周两次，缩短了检查周期，同时，开展经常性的安全专项检查，并在检查过程中推行《安全检查表》制度，加重考核与责任追究，并与事故责任人的班组长进行挂钩考核，规范了检查内容及标准，对查出的各类安全隐患，坚持按照分类管理、逐级负责的原则，做到“整改时间、整改措施、整改责任人、复查验收”四落实，使各类隐患和问题行到了及时整改。全年组织各类安全检查60余次，查出隐患200多项次，有效遏制了事故的发生。

三、开展丰富多彩的文化体育活动，增强职工的凝聚力和向心力。

为了增强职工的凝聚力和向心力，公司工会积极组织职工开展各种形式的文化体育活动，既增强了职工的体质，又培养了职工顽强拼搏、积极向上的作风。一是在“三八”期间，组织女职工庆祝妇女节日，倡导尊重和保护妇女合法权益的良好道德风尚。二是“七一”期间，举办大型的庆祝建党90周年系列活动如红歌比赛、文体活动以及文艺晚会。三是“十一”期间为迎接国庆节的到来，开展包括球类、棋类、在内的12项文体趣味活动。四是组织职工参加首届乌海市全民健身运动会，并获得了优秀组织奖的荣誉称号，五是购买培训教材组织全体员工进行为期一个月的视频培训，并聘请神华乌海能源专业老师对全体领导及员工进行了安全生产、企业文化、员工责任、危机管理四大板块的职工培训，六是开展技术比武、岗位练兵活动。七是在今年的安全生产月活动中，组织开展主题为“安全生产、重在落实”的第三届“安康杯”演讲、征文比赛和安全知识竞赛。通过这些文化活动的开展，既活跃了职工的文化生活，又增强了职工的集体荣誉感和凝聚力，陶冶了职工的思想情操，广大职工的精神风貌也发生了根本性转变，工作热情有了显著提高。

四、建立健全民主管理制度，落实民主监督措施。

为使工会民主管理工作更具实效性，从根本上解决管理过

程中暗箱操作、不公正行为的发生，公司建立完善了一整套厂务公开监督措施。形成党政齐抓共管的局面。如成立了以聂汶总经理为核心的领导小组，同时又成立了由工会主席牵头的厂务公开监督小组，对大范围的厂务公开工作进行宏观监控；设立公司厂务公开举报电话，及时处理解决此项工作中随机事件。同时，公司总经理责成党支部书记、副总经理、总经理助理分别对厂务公开可能出现的问题及时进行处理，形成党政领导亲自抓厂务公开的格局，使基层民主管理民主监督工作不断跃上新台阶。由于制度到位，责任到位，措施得力，截止目前，未发生一起上访、违纪和矛盾激化现象，公司的经营管理工作运行平稳，为企业的持续稳定发展奠定了基础。公司党支部于今年7月在庆祝建党90周年的表彰大会上荣获“优秀党支部”称号。

五、抓住民心，服务职工群众，构建“民心工程”

“全心全意依靠职工，真心诚意服务职工，热心实意帮助职工”是我公司推进“民心工程”的工作宗旨。在三八妇女节期间安排全体女职工进行一次全面的妇科体检，为辛勤劳作的女同胞们献上了一片爱心。今年，在德晟集团领导的大力支持下，二楼高管餐厅现已落成，于7月份投入使用，员工就餐拥挤问题得到圆满解决。截止集团设立帮困救助基金会以来，共救助职工子女“金秋助学金”合计7.6万元、职工重大疾病医疗救助4万元.8月份开展“夏送清凉”活动，为在高温作业

下的一线员工送去了绿豆、白糖、菊花茶以及防暑降温药品，每位员工还有400元的高温补贴费。在中秋佳节来临之际为体现公司对员工的关怀，使员工感受到欢乐地节日气氛，公司给员工每人发放200元的现金、一盒月饼和一箱葡萄。在经济效益提高的基础上，我公司在职代会之后及时上调员工工资，并新增了工龄工资，员工收入明显提高。今年共组织了4批旅游合计160人次。一点一滴总关情，企兴我荣两相依。领导关爱员工，真心为员工办实事，温暖凝聚了人心，员工的工作积极性和干事创业的激情得以提升。

六、创建绿色厂区，开展环保工作

在集团大力支持下，公司党支部组织开展了建设园林化洗煤厂的工作，突出治理工作低标准，从治理脏乱差入手，公司各部门负责人带头，带动全厂员工参与，对厂周边垃圾进行大清理，随后，又在厂区内开展了绿化、美化、亮化三化活动，种植花草3000余株，粉刷厂区外围墙面、室内墙面13000多平米，车间设备全部粉刷。在卫生整洁方面得到达标验收，基本做到了车间地面像家中一样干净，车间工作环境面貌一新，员工群众的团队意识、集体自豪感普遍增强。随着质量标准化建设的不断推进，厂容厂貌越来越美观，车间环境越来越整洁，员工进入厂内的心情越来越好，园林化洗煤厂建设取得新成果。

七、公司现今存在的问题

1、安全方面，从去年多起不安全事件当中可以看出，安全意识不强、安全思想薄弱的现象依然存在，而岗位描述和手指口述在推广范围以及推广成效上亦未能达到公司要求；

2、生产方面，各项指标控制存在间隙性波动，生产技术管理制度仍不完善；

3、人员管理方面，部分职工以及管理人员的工作责任心和业务水平有待进一步加强和提高。

过去的一年，是洗煤发展史上不平凡的一年，是各项工作取得新突破的一年。这些成绩的取得，离不开公司党政的正确领导和大力支持，更离不开洗煤厂全体领导职工的团结拼搏和艰苦奋斗。在此，我代表洗煤厂党政班子成员向在各条战线上辛勤努力工作的全体职工，表示崇高的敬意和衷心的感谢，并祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家幸福！

2011年11月28日

7.常务副总经理岗位职责 篇七

1.执行公司章程，对总经理负责并报告工作；

2.协助总经理全面负责公司的经营管理。

3.组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报总经理批准实行，主持制订公司年度预、决算报告；

4.根据总经理的授权，代表公司对外签署合同和协议；

5.任免和调配副总经理以及各部门管理人员等；

6.决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招聘、解雇辞退；

7.提出机构设置、调整或撤销的意见，报总经理批准；

8.签发日常行政、业务和财务等文件；

8.常务副总经理岗位职责 篇八

2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。

3、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，为公司制定发展规划、年度经营目标供给可靠的依据。

4、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的情报和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市场。

5、参与产品定价工作。

6、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。

7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及崐重大的公关事务处理。

8、合理支配和控制销售费用。

9、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理。

10、领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户供给满意的产品和服务。

11、加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。

12、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作。

9.工厂常务副总考核办法 篇九

1、产量目标完成考核（基础分15分）考核标准：

产量完成比例=实际入库数量/计划产量（年初预算）×100% 产量完成每超1%，奖0.5分，每欠1%，扣0.5分，本项扣完15分为止。

例如：本计划产量1800万/12=150万/月

2、质量考核（基础分15分）考核标准：

⑴次品率低于计划次品数，每低（万分之一或者千分之一）奖励0.5分；次品率高于计划次品数，每高（万分之一或者千分之一）扣0.5分；

例如：次品率=上一次品总数/12月=平均月次品数，如果指定标准要下调百分之多少，因为以前工厂是无主管生产的直接领导，新人上来要高标准。

⑵发生质量事故，遭到客户投诉，1次扣1分，为企业造成经济损失，每（1万元或数万元）加扣1分。

本项扣完15分为止。

3、订单时效考核（基础分15分）考核标准：

入库达成率=按时入库数量/应该完成数量×100% 入库达成率100%，每降低1%扣0.5分，本项扣完15分为止。（具体标准可以调整，何总可以适当的考虑单子的供应情况）

4、消耗指标完成考核（基础分8分）考核标准：

超耗比例计算=（原料实耗总数/消耗指标数-1）×100% 超耗比例≤0，加2分； 0＜超耗比例≤1%，扣2分； 1%＜超耗比例≤3%，扣4分； 超耗比例＞3%，扣8分。

本项扣完8分为止。（此项具体数据加扣分可视情况订）

5、设备管理考核（基础分8分）考核标准：

因设备管理不到位影响生产效率1次扣2分，扣完8分为止。出现一次重大设备责任事故，本项不得分。给公司直接造成经济损失的要承担领导责任给予一定的处罚。

6、人力资源管理考核（基础分8分）考核标准：

公司制定人员流动率5%，每超过一个百分点扣2分。如过年这样大的人员流动属于生产行业通病，要总经理给予批准调整制定。

7、安全工作考核（基础分8分）考核标准： 没出现一次安全事故扣 分，造成员工 级伤残的加扣 分（或全部分数否决）。

8、行政管理考核（基础分8分）考核标准：

依据（例如《公司例会制度》、《关于加强内部沟通管理的规定》、《关于文件传达落实反馈的管理规定》、《接待管理制度》、《档案管理制度》、《车辆管理制度》、《订单运行管理制度》、《服务时效考核制度》、《现场管理制度》、《客户投诉管理规定》等）需要在本公司贯彻执行的各项相关行政管理制度，1项执行不好扣2分，本项扣完10分为止（抽查2次执行不正常视为执行不好）。

9、财务管理（基础分8分）

考核标准：依据《预算管理制度》、《仓库管理制度》、《费用报销管理规定》等需要在本公司贯彻执行的各项相关财务管理制度，1项执行不好扣2分，本项扣完8分为止（抽查2次执行不正常视为执行不好）。这个是一些需要考虑的制定，可以订出来，预算方面不可以超资，如制定12月份各项费用应该是多少，总数多少，如果超出了生产副总要解释和分析原因，除特殊情况经总经理批准。

10、相关人员评价（基础分7分）（此项可以看企业运转的情况来决定是否考核本项）

⑴分管领导评价（基础分4分）考核标准：4×分管领导评价得分%； ⑵相关部门评价（基础分3分）相关部门为：服务对象、协作部门

考核标准：3×相关部门评价得分（去掉最高分和最低分后的平均分数）%；

11、奖励项：

⑴内在技术、工艺、管理、等方面实现创新，在优化流程、完善制度、开源节流、提升服务、提高时效等方面取得良好的效果，每项奖励5分；