工程前期准备阶段资料

工程前期准备阶段资料（共6篇）

1.工程前期准备阶段资料 篇一

高新区建设工程前期报建程序及准备资料

建设工程报建手续详表

序号 所办手续 办事期限（工作日）所需材料 备注 项目立项审批

1、项目可行性报告（或与可行报告）

2、填写项目立项申请表

3、工程方案设计 立项批复分为投资批复和建筑面积批复两部分 环保登记环评报告或环境评价办理建设用地选址意见书 5

1、建设用地选址申请表；

2、授权委托书；

3、可研或项目建议书；4 计划任务书（仅限政府投资项目）

5、环保部门审批意见；6 选址确认书（仅限三小区）

7、选址确认图（仅限西区）办理拨地定桩书 3 委托开发区测量队办理

注册阶段能源证明 3 申请表一份办理《建设用地规划许可证》 5 1 建设用地规划许可证申请表； 2 营业执照副本及复印件； 3 政府批文或立项批复； 4 土地使用合同； 5 用地阶段能源可供证明建设项目方案设计审查 10 1

建设项目设计审查申请表2

建设用地规划许可证复印件3

方案设计文件（按规划设计规定）2份及电子光盘

建设项目扩初设计审查 15 1 建设项目扩初设计审查申请表2 地质勘察报告3 扩大初步设计文件（含总平面图、综合管网）十套；4 设计阶段能源可供5 改、扩建项目非由原设计单位设计的，须提供原设计单位的结构安全鉴定书。6 标注相关尺寸、距离的总平面图开口位置图（A4规格）3张7 建设用地规划许可证8 方案设计批复注明：报审文件和图纸装订成A4规格。

设计阶段能源可供证明

企业设计阶段能源申请一份建设项目施工图备案申报 15 1 建设项目施工图备案申报申请表；2 施工图两套。3 建设用地规划许可证4 扩初批复复印件注：报审文件和图纸装订成A4规格施工图纸报各专业公司审核

报控股各专业公司审核施工图，并提出审核意见。施工图消防设计审核意见书 15 建筑消防设计防火审核申报表、立项批复、方案或扩初批复、书面申请、施工图一套

环境保护 7 环境报告批复办理建设工程规划许可证1 建设工程规划许可证申请表2 《环境保护措施审批表》3 《消防审核意见书》4 环境影响评价报告批复5 方案设计审查批复6 扩初设计审查批复7 施工图设计备案8 用地规划许可证复印件

施工图纸审查

施工图设计文件审查送审表（一式三份）；2 投资项目核准或备案通知书；3 初步设计批复文件；4 建设工程规划许可证及附件；5 规划部门批准的1：500施工图总平面图；6 超限高层建筑工程抗震设防审查的批复；7 建设工程消防设计审核意见书；8 天津市勘察设计临时进市证明；9 采用新技术、新工艺、新材料批复文件；10 加固、改扩建等工程的房屋鉴定报告；11 岩土工程勘察成果报告；12 地基处理及桩基检测报告；13 全套施工图设计图纸（2套）14 各专业设计计算书（注明电算程序名称、版本）节能备案 3

1、天津市建筑节能技术资料备案表一式四份；（按建筑性质，分别填写）

2、公共建筑节能设计登记表原件及复印件；

3、施工图审查合格证、备案证原件及复印件；

4、墙改专项资金缴费发票复印件；

5、散装水泥专项资金缴费发票复印件；

6、施工图设计文件审查意见书（节能部分）

7、工程规划许可证复印件。办理建设工程承包商确认书 3 1 《建设工程承包商确认书》申请表2 评标报告和中标通知书（采用招标方式提交）3 业主对承包商确认文件（采用直接发包方式提交）4 境外企业承包提交境外承包商营业执照及资格证书办理质量监督申报登记书 3 1 质量监督申报申请表；2 建设工程规划许可证；3 建设工程承包商确认书；4抽样人员、见证人员授权书； 5 地质勘探报告；6 建设单位、设计、施工、监理单位的项目管理机构人员名单；7 监理大纲及施工组织设计；8 监理合同、施工合同副本；

9、施工图纸

10、岩土勘察备案施工阶段能源可供证明 5 申请表一份临时电申请

临时电合同一式两份、临时用电申请表、TEDA用户送电申请及验收单临时水申请

临时用水合同一式两份临时建筑消防审核意见书

1、施工单位申请书（包括土建工程概况。临建面积、层数，选用材质及大约土建工期）；

2、申报表；

3、材质检测报告；

4、临建位置图（总平面图），房屋之间防火间距不小于8米，在图上标注；

5、临建的平、立、剖面图；

6、防火安全制度；

7、消防安全备案书。注：图纸及文字资料需加盖公章。临时建筑审批表

1、临时建筑申报表

2、临建消防审批件

3、临建总平面图办理临时排污申请

1、临时排污协议书（一式2份）

2、排水管网平面图（甲方盖公章）办理临时占道、掘地

申请表一式3份办理临时出入口（绿化、市政、交警等12个部门）

1、申请表

2、总平面图一份（蓝图）

3、开口位置确认图2份

3、出入口地下管线已加固证明

建筑物验基线 3 拨地定桩书

验线表申请 3 拨地定桩书办理开工规划验线合格证 5 1 开工规划验线申请表2 现场控制桩布置图及保护措施（施工单位出具）3 建设工程规划许可证复印件4 拨地定桩书5 验线表办理建设工程安全监督备案 5

1、安全员备案；

2、安全措施备案

办理建设工程施工许可证 7 1 施工许可证申请表2 建设工程规划许可证复印件（B4纸）3 建设工程承包商确认书复印件（B4纸）4 建设工程质量监督申报登记书复印件（B4纸）5 临时建设工程规划许可证复印件（B4纸）6 开工规划验线合格证复印件（B4纸）7 建设工程安全施工措施备案表（并办理安全主管备案）8 建筑工程施工图纸及技术资料报告书9 建设单位按规定缴纳（散装水泥专项资金）、（新型墙体材料专项基金）【发票复印】10 施工单位按规定缴纳：a、施工人员意外伤害保险 中标价*1.2（超过3000万元按1 计算）b、承分包服务费（外地施工单位在市建交中心交纳）c、定额测定费

中标价*0.5

【发票复印】11 缴存建筑劳务工资保障金证明（建设单位）；代发工资协议书（施工单位）

消防变更及装修消防审核

1、申请表

2、书面申请

3、图纸

工程正式供水合同（含中水）

1、能源可供证明批件

2、供水申请表（盖章）

工程正式供电合同

1、能源可供证明批件

2、供电申请表（盖章）

工程正式供暖合同

1、能源可供证明批件

2、供暖申请表（盖章）

3、供暖工程竣工图及全套施工图

工程正式燃气合同

1、能源可供证明批件

2、供气申请表（盖章）

3、供气工程竣工图及全套施工图

办理通讯合同、网络合同

弱电工程施工图等

正式排污并网工程申请

1、室外管网总平面图；

2、申请表2份

办理增设、改变出入口（正式）7 1 增设、改变出入口申请表

总平面图（开设出入口）一份3 定标书复印件4 市政公司批件5 路口地下管线全部加固证明或承诺

办理防雷检测

委托具有相应资质单位检测

办理电气检测

委托具有相应资质单位检测

办理水质检测

委托具有相应资质单位检测

室内环境检测

委托具有相应资质单位检测

建筑工程消防验收申报 15

1、申请表

2、消防审核意见复印件

3、防火专篇

4、室外消防给水管网竣工图

5、电气检测报告

6、建筑消防设施质量监理报告

7、主要建筑防火材料材质证明资料8、119并网证明

9、避雷检测报告

10、建设单位关于工程概况的汇报材料

环保验收意见 10

1、建设项目环境影响报告表

2、环保验收申请表

卫生防疫验收意见 5 委托具有相应资质单位检测

安全评价验收 5 委托具有相应资质单位检测

资料预验收（档案馆）3

1、全套竣工资料

2、建设工程档案预验收证明（建筑安装、市政工程）

工程竣工测量报告 5

1、测量登记

2、总平面图

建设工程竣工规划验收合格证 7

1、建设工程竣工规划验收申请表；

2、《消防验收合格证》复印件；

3、《建设用地规划许可证》复印件；

4、《建设工程规划许可证》复印件；

5、《建设工程施工许可证》复印件；

6、档案馆资料预验收证明；

7、竣工测量报告。

竣工资料移交（公司、业主、档案馆）30

1、公司存档（前期报建批复文件、项目管理文件、竣工验收备案文件）

2、移交业主（全套竣工资料、项目管理文件或业主有特殊要求的文件、电子目录）

3、移交档案馆（建设工程档案验收表、建设工程档案移交清册、全套竣工资料、电子目录）

竣工验收备案通知书 15

1、竣工验收备案表（建备表1）

2、勘察单位工程质量检查报告(合格证明书）建设表

33、设计单位工程质量检查报告(合格证明书）建设表

44、建设工程质量施工单位（竣工)报告

建设表

55、天津市建设工程竣工验收监理评估报告（建设表6）

7、建设单位工程竣工验收报告（建设表7）

8、建设工程规划许可证（复印件）

9、施工图审查备案书（新建工程扩初设计的批复）

10、建筑工程施工许可证

11、建设工程竣工规划验收合格证

12、建

设项目环境状况监测报告（或环保部门出具的批复）

13、室内环境污染物检测报告

14、施工单位签署的工程质量保修书

15、天津市商品住宅质量保证书、使用说明书

16、民用建筑节能设计审查备案登记表

17、档案合格证明文件

18、有防雷工程的，提供防雷装置合格证

19、有人防工程的，提供人防验收证明20、标志牌镶嵌申报表

退水贴费、排污押金

办理门牌号登记申请及通邮 5

1、《门牌号登记申请表》；

2、规划总平面图

房屋所有权证

1、《房屋所有权申请登记表》（天津开发区房地产交易所提供）；

2、《房屋所有权固定资产证明》（同上）；

3、《国有土地使用证》原件及复印件；

4、通邮地址；

5、《建设用地规划许可证》（原件）；

6、《建设工程规划许可证》（原件）；

7、《建设工程竣工规划验收合格证》原件；

8、天津开发区质监站签认的《质量证书》或《工程竣工验收备案通知书》原件及复印件；

9、房屋竣工图纸（原件）；

10、法人营业执照（工商局出具专用复印件）；

11、授权委托书（经公证机关公证）；

12、经天津开发区测量队核定的建筑面积核算书及附图

2.工程前期准备阶段资料 篇二

2015年国际田联田径世锦赛在北京鸟巢举行, 比赛从8月22日到30日, 共九天。中央电视台承担本届赛事的主播工作, 从2015年1月, 田径世锦赛的主播团队正式成立, 笔者也从这时加入其中, 负责场馆工程部分的工作, 主要偏重于公共信号制作, 共事的同事有来自台内体育节目中心, 技术管理中心, 播出传送中心等各个相关部门, 也有常年从事主播工作, 具有丰富经验的自由职业者。北京市体育局为我们主播机构在鸟巢附近提供了临时办公地点, 和世锦赛组委会在一个办公地点, 方便工作。此次田径世锦赛主播机构的组织构成见图1。

田径世锦赛主播机构受雇于国际田联 (IAAF) , 实施赛事电视方面的相关工作, 按照惯例, 赛事主播机构并不是赛事组委会 (LOC) 的一部分, 主播机构通过组委会的电视转播部来和组委会进行沟通, 并且需要通过组委会的帮助来解决相关问题, 从图1中可见, 主播机构的具体工作主要有四部分, 分别是:

制作:公共信号制作, 单边制作等;

技术:场馆工程, IBC工程, 后期收录, 评论席, 混合区等;

转播服务:是主播机构面向所有持权转播商, 提供电视相关服务的接口;

支持团队:包含后勤, 办理证件等相关事宜。

二场馆工程

笔者所负责的场馆工程主要为田径赛事转播做好前期工程准备和赛时技术保障, 按时间轴划分, 具体涵盖六项

工作, 分别是:

准备世界转播商大会;

按照规划落实电视转播综合区;

依照规划落实电视转播综合区和场馆之间的强弱电路由;

协助转播部和节目制作部门沟通相关技术细节, 确认制作计划;

安排实施转播相关设施和线缆的安装、铺设、测试和验收;

赛时转播相关技术保障。

1. 世界转播商大会

世界转播商大会 (简称WBM) , 是大型赛事中主播机构必须组织召开的会议, 对象就是全世界该项赛事的持权转播商, 向转播商介绍比赛的电视转播计划, 包括制作计划, 技术规划, 转播服务内容以及清关, 证件, 住宿等一系列相关事件, 并要对转播商提出的相关问题进行研究和答复。为了给转播商, 组委会, 主播机构充分的磋商和准备时间, 转播商大会必定先于赛事召开, 并且提前的时间比较多, 这次8 月份举行的田径世锦赛, 转播商大会就在同年1 月30 到31 日召开, 大会具体内容就是场馆巡游和各部门陈述 (含Q&A) 两部分。图2 和图3 就是场馆巡游和大会陈述的实景。场馆巡游也要对场馆的规划做一个详解, 指出哪里是电视转播综合区, 哪里是IBC, 哪里是评论席等等。大会结束后, 这些预订信息都会以书面形式发送给各个持权转播商。

在世界转播商大会召开之前, 场馆工程这里就初步确定了电视转播综合区的位置在鸟巢南广场, 并根据公共信号制作计划, 初步确定了所需的7 辆转播车规模, 并确定了使用二维飞猫, 高速轨道跟拍摄像机系统, 无线摄像机, 超高速摄像机, 微型摄像机等特种设备, 这些都要在WBM向转播商公布, 并兑现。

转播线缆铺设路由也向转播商公布, 并且在赛场内要提供重要点位参考距离, 方便自带线缆的转播商准备设备。

除了公共信号制作的转播车系统, 强弱电线缆和各种摄像机外, 转播商也会有自己单边制作的转播车, 线缆和摄像机, 这些在转播服务部门的转播商进行预订确认之后, 都要在场馆工程实施过程中考虑进去, 这是一个需要不断更新归纳的过程, 当然, 转播商的预订会设置截止期, 确保不拖延后续的工作。

需求复杂转播商, 会单独和主播机构开会, 提出更具体的问题, 官方称之为单边会议, 这次田径转播商大会期间, TBS、BBC、ARD/ZDF、FTV、FIRTV等都和主播机构约定召开了单边会议, 讨论各家的具体需求, 在后面的几个月, TBS对场馆和马拉松线路还进行了多次单边现场考察, 并且作为东道主的持权转播商CCTV, 也是主播机构重点服务的对象。

经过国际田联, 持权转播商和主播机构的磋商, 这次田径世锦赛的预订结束日期定为4 月10 日。

2. 规划电视转播综合区

在转播商大会结束后, 一直到预定截止日期前, 笔者的主要工作就是基础设施的准备和细化调整。待预定结束后, 就可以总结, 安排实施, 用电量和面积在整体上考虑一些冗余量, 不必过分留多, 造成浪费。

(1) 电视转播综合区位置确定

电视转播综合区是整个赛事电视信号制作的核心, 所以在1 月初就根据制作计划, 确定电视转播综合区的位置, 面积, 停车数量, 功能板房数量, 技术用电量等具体细节, 并且也把持权转播商的设备考虑进去, 我们也参考了2008 年奥运会的经验, 最终确定了鸟巢南广场的靠西的一片区域作为电视转播综合区。这个区域比较开阔, 适合停放转播车和搭建功能板房, 整个赛事的IBC区域最终也选择在这里, 和电视转播综合区相邻。随着电视转播综合区的确定, 各类基础设施也能够随之确定, 考虑到赛事在8 月进行, 针对北京大雨和高温, 我们在规划基础设施时着重考虑防雨和降温, 要作为机房的功能板房配备大功率空调, 为转播车修建车棚都在这时提出规划, 并上报, 由财务部门配置预算。每更新一版图纸, 都要考虑是否公布给转播商, 一些重要的修改必须公布给转播商和相关工作人员, 图4 就是规划的电视转播综合区和IBC平面图, 第十三版修改版, 也是最终版。由图可见, 转播车集中停放在西南侧, 工具车停放在转播侧南侧, 方便取用货物设备, 转播区设置进出门, 6 米宽, 方便大型车辆进出。

除了规划电视转播综合区, 笔者还需要协助规划, 摄像机平台, 特种设备操作平台, 确保各个平台安全稳定, 防雨安全, 符合使用要求。

(2) 功能板房

电视转播综合区机房类功能板房设立五组, 图中编号0.1 到0.5, 分别是:

0.1 联通光缆机房:汇集需要通过光缆传输的视音频控制信号;

0.2 字幕机房:佳能字幕机房, 负责提供赛事转播所需图文字幕信息;

0.3 通讯机房:架设数字无线通讯基站, 分发无线手持通讯设备;

0.4 虚拟机房:为公共信号制作三路虚拟画面;

0.5 超高速机房:超高速摄像机集中在此, 该机房也作为通话扩展矩阵和铅球B组制作的机房。

非机房类功能板房设立7 组, 分别是2 间配电机房值班室, 2 间储藏室, 1 间会议室、1 间办公室和1 间有线电视机房。其中1 间配电机房安装了转播综合区使用的UPS。有线电视机房为了方便获取标清信号, 设置在了电视转播综合区, 该机房负责把基带信号转换成射频信号, 再向有闭路电视需求的点位传送。

0.1~0.5 这五间制作机房提供空调和技术用电, 提供普通照明, 采用静电地板, 而没有制作用途的机房则不提供技术电, 图5 为板房吊装施工。

(3) 配电和基础设施

由于转播车较多, 配电系统为电视转播综合区单独配置一台400k VA UPS, 负责提供转播车和功能板房技术用电, 转播车配电箱设置3 个区域, 共6 台, 均采用IEC标准接口, IP66 防水。板房的配电箱也采用IEC标准接口, 并提供主、备两路配电箱。

如图6, 转播车根据自身耗电量, 规划使用不同的配电箱, 保证各个配电箱负载均衡, 在容易进水的地方采用防水插座。

防雨棚搭建了两个, 1 个35 米 ×20 米的能够停放6 辆转播车, 另外一个20 米 ×15 米能够停放一辆A类转播车和一辆A类录音车。车棚内设置照明灯, 保证线缆接头和人员工作区域不受雨水影响。图7 为雨棚实景, 图8 为电视转播综合区实景。

3.规划电视转播综合区和场馆之间的强弱电路由

田径世锦赛从电视转播综合区到场馆需要铺设大量线缆, 走线路由也已经提前规划出来, 强弱电缆分走不同的槽位, 线缆不能裸露, 场内横跨跑道的部分需要穿井, 需要墙壁打洞的地方要给出具体线缆数量, 所占面积, 对于跨越场馆外的线缆, 出于安全考虑, 全部架高, 以规避行人, 车辆所带来的安全隐患。走线槽位需要多个, 把转播商的线缆和主播机构线缆分开, 把摄像机光缆和视音频线缆尽量分开, 同时在线缆路由规划时着重考虑工人线缆施工铺设, 要保证施工阶段的安全高效。

一些基础设施同样需要组委会配合施工完成, 图9、图10 是过线桥和安保围栏, 线缆在安保围栏上分层, 强电线路走在最下面, 地面集中的强电线缆需要绝缘覆盖物遮挡。

4. 协助转播部和节目制作部门沟通相关技术细节

这是耗时最长, 沟通频繁, 方案修改最多的环节, 田径世锦赛涉及8 辆转播车, 多种特种设备, 视频, 音频, 控制, 通话方案都很复杂, 尤其是方案确定后, 遇到需要修改的地方, 容易牵一发而动全身, 仅马拉松起点一个事件, 笔者就先后4 次去现场考察。本着安全播出的原则, 通过几次测试赛, 反复推敲设备使用方法, 实现目的, 协助部里最终确定了技术方案, 工作可以进入下一阶段。

5. 安排实施转播相关设施和线缆的安装、铺设、测试和验收

时至6 月, 各种方案, 各种转播商的需求预订固化, 通过我们的整理, 最终形成线表, 图纸等工作计划。场馆工程到了实施阶段, 要开始进行线缆和基础设施的施工, 首先是政府采购, 按照国家法律规定进行招投标, 线缆型号, 数量, 技术需求都由我们负责提供, 6 月30 日, 线缆招投标完成, 经过设备提供商的备货, 7 月10 日, 线缆施工正是开始, 这个阶段, 场馆工程人员基本天天泡在场馆内, 线缆施工需要设置CABLE MANAGER, 负责制定施工计划, 监督每天施工情况, 检查线缆余量, 到货情况等工作。

(1) 线缆施工

摄像机及视音频线缆施工历时25 天, 铺设约200 根各类线缆, 平均每根长度500 米, 其中摄像机光缆共租用80公里。这次转播车之间和转播车与制作板房之间的线缆也都在主播铺设的职责范围内。每根线缆都会在线表中体现, 施工工人也遵循线表施工, 并配有每天的施工进度, 这次田径世锦赛线缆施工, 工期很短, 时间紧张。线缆验收采用边施工边检测的方式, 提高工作效率, 客服工期短, 天气热的一些不利因素, 及时完成线缆方面的所有工作。图11 显示出线缆的分层铺设, 方便回收。

(2) 特种设备相关设施

特种设备主要是指特种摄像机, 二维索道摄像机, 高速移动跟拍摄像系统, 无线摄像机等。提前沟通, 了解需求, 现场勘查, 协调施工, 应急处理这五项就是我们完成工作的主要步骤, 例如二维索道摄像机系统, 主播机构在确认设备提供商后, 按部就班完成了如下工作:

邮件沟通, 了解需要基础施工的图纸和结构需求, 需求中有明确的数字;

设备提供商技术人员现场考察, 并和场馆, 物业方面一起确定施工的可行性;

组织具体施工人员, 准备好器材, 办理相关手续, 进场施工, 并验收;

8 月19 日, 在索道摄像机试运行期间, 由于设备提供商的用电负荷报小了, 导致摄像机运行速度达不到制作要求, 动力保障人员连夜及时更换取电的配电箱和电缆, 确保了用电负荷, 使摄像机运行速度能够达到15 米/ 秒, 确保百米比赛的顺利拍摄。

图12 是二维索道着力所需的锚点, 提前焊接在鸟巢三层看台的钢结构上。

地面高速移动跟拍摄像系统也经过多次调整, 虽然主播机构前期就主动找组委会相关部门沟通协调, 但还是经过和竞赛部门, 安保部门, 计时计分部门的多次打和, 才最终确定了轨道的摆放位置和长度, 其间两三次更改, 技术人员几次拆装系统很辛苦。

图13 是无线摄像机天线平台和摄像机管理发放区, 鸟巢场内共有11 台无线摄像机, 视频频率分别是4 台2G和7 台7G, 所有无线摄像机均带反向控制, 能提供TA L LY和光圈控制等功能, 所有频率都是主播机构提前申报, 无委会统一规划后批准使用的。无线摄像机天线区也设置在高层看台, 没有观众影响等突发干扰, 信号效果较好。

6. 赛时转播相关技术保障:

从8 月14 日转播车进场到赛事结束离场的17 天, 线缆、动力、联通光缆等技术保障就是场馆工程工作的重点, 为了做好保障工作, 要掌握场内场外各个转播点位的工作特点, 根据比赛项目调整转播机位的位置, 每天巡查, 了解最新情况, 并上报, 积极解决问题。我们制定联络人员表, 各个相关负责人都在联络名单内, 能够及时联系, 解决突发问题。图14 是HEAD ON摄像机平台, 这里有很多转播商的机位和线缆, 需要重点照顾。此外, 现场演播室, 评论席, 混合区等重点区域也有人执守。

三田径世锦赛场馆工程总结

此次田径世锦赛转播车数量, 特种设备数量和线缆数量都是空前的, 工程方面需要提早准备, 早规划, 早实施是这次工作完成的基础, 为了准备世锦赛, 早在2014 年7 月, 我们就考察过鸟巢, 基本确定了电视转播综合区位置, 为后续工作明确目标, 在工程实施阶段, 分工到位也是关键一环, 视频系统、特种设备、转播车间线缆、通话系统、场馆线缆的具体位置都有专人负责, 早介入, 早熟悉, 这些人员在赛时也发挥了很大作用。

台内派驻在主播机构各部门的工作人员能够把最新情况及时上报, 及时反馈, 集思广益, 沟通解决了若干问题。

3.工程前期准备阶段资料 篇三

【关键词】建筑工程；造价；控制

在社会经济的推动下，我国建筑行业有了较大进步，各类建筑工程不断涌现，给人们的工作和生活带来了较大便利。工程造价是建筑工程顺利进行的基础，也是维护建筑企业经济效益的关键，但是在实际情况中，很多建筑企业并不注重对工程前期造价进行控制和管理，预算意识不强，而工程造价又极易遭受人为因素及外部客观因素的影响，进而产生多种隐患。因此，建筑企业必须对工程造价进行有效控制，根据施工图纸明确每个操作环节，并了解材料、设备单价，从而更好管理工程造价。

一、建筑工程前期阶段造价控制与管理中存在的问题

在建筑工程前期阶段，造价控制与管理的有效性决定了建筑工程的顺利开展，也是维护企业经济效益的关键，但是在实际情况中，造价控制中依旧存在多种隐患，给企业的正常运作带来不利。建筑工程前期阶段造价控制虽然有重要作用，但是很多企业对造价控制没有较高的重视度，即使进行造价控制也只是偏重于施工阶段，而忽视了前期阶段的造价控制。在这种情况下，建筑工程的招投标等环节将难以顺利进行，进而影响工程的施工效果，损害企业的经济效益。

对建筑工程来说，由于其施工周期较长、且耗费资金较多，对建筑工程进行科学规划至关重要，但是在实际情况中，很多建筑企业都没有格外关注工程项目的投资问题以及规划问题。由于建筑市场具有较大的变动性，要求建筑企业在开展工程项目前仔细分析市场环境，根据实际工程特性进行施工设计，但是很多建筑企业在承接工程项目后便直接进行施工，缺乏一定的预算意识，致使后期施工过程中出现了资金不足、工程质量不合格、工期延长等问题，不仅给建筑工程的顺利开展带来不利影响，而且很容易损害企业的经济效益，严重时可能使企业面临破产威胁。

建筑工程的施工设计与工程造价有着紧密联系，要求设计单位对施工环境进行准确分析，尽可能确保施工设计的合理性，这样才能较好降低施工成本。但是在实际情况中，很多设计单位只是凭借自身经验进行施工设计，没有较好进行实地考察，对施工地质条件、水文条件等没有明确，在这种情况下，所制定的施工设计方案难以较好满足实际施工情况，很容易出现施工成本过高等问题，不利于造价的控制与管理。

招投标是造价控制的重要环节，也是保障建筑工程顺利进行的关键，但是在实际情况中，很多建筑企业不注重招投标的落实，只是流于形式，对施工单位的施工能力和是职业素质没有进行严格审查，而许多施工单位都存在着一些道德素质问题，导致建筑工工程后期成本增加。

二、建筑工程前期阶段造价控制与管理的方法

1.加强建筑工程前期决策阶段造价控制和管理

项目决策是建筑工程造价控制的关键环节，因此，建筑企业必须在决策过程中严格审查相应的投资方案，并根据实际情况进行合理调整，确保工程项目的顺利开展。建筑企业必须认识到决策阶段与造价控制和管理之间的联系，并密切关注造价控制中存在的各种隐患。建筑企业必须根据设计单位提供的施工方案对相应的工程数据进行明确，了解工程各环节相应材料、设备的单价、水电耗费情况等，并理智考虑施工区域的地质条件及水文条件。在对工程材料及相应成本进行大致了解后，形成文字报告，建筑企业需对文字报告的可行性进行分析，在保障工程质量的前提下对资金分配、规划的合理性进行分析，确保决策的科学合理性。由于工程项目的实施过程易受外部因素和内部因素的影响，所以建筑企业必须严格落实相应决策方案，明确项目的整体收益。在对投资数据进行审查時，企业必须考虑到施工企业的职业素质及项目技术问题，确保造价控制的合理性，这样才能更好保障建筑工程的顺利进行。

2.加强建筑工程前期设计阶段造价控制和管理

建筑工程前期设计阶段与工程造价直接挂钩，所以保障设计阶段的科学合理性至关重要。在设计阶段，设计人员必须对工程各环节进行明确，严格控制各环节工程成本。由于施工质量与工程成本之间有着紧密联系，所以设计人员必须对工程涉及到的施工技术及操作方法进行明确，控制施工周期，在保障施工质量的前提下严格控制施工成本，以更好保障工程相关企业的经济效益。设计人员必须根据工程实际情况对施工方案进行优化，将各种经济要素纳入其中，尽量以最低成本达到最佳效果，不过度追求低成本。设计人员需根据企业实际情况对资金进行合理分配，满足各环节的建设需求，尽量选择高性价比的施工材料，杜绝浪费现象，从而更好保障造价控制的效果。

3.加强建筑工程前期预算阶段造价控制和管理

在建筑工程预算阶段，要求建筑企业严格遵循国家相关限额要求进行预算设计，在保障工程质量的前提下有效降低生产成本，以更好维护工程相关企业的经济效益。当设计人员进行预算设计时，必须按照国家相关限额标准进行设计，确保预算设计的科学合理性。限额设计的目的并非只是为了盲目降低成本，谋取投资利益，而是为了在遵循实际工程情况的基础上更好提高工程造价的科学合理性，所以建筑企业必须重视限额设计的推行，统一各环节的设计标准，这样才能更好保障造价控制的合理性。

三、结束语

在建筑工程中，前期阶段的造价与建筑企业的经济效益有着紧密联系，所以建筑企业必须重视工程造价的控制与管理，并付诸实践，这样才能更好保障建筑工程顺利进行。由于造价控制过程中存在着多种影响因素，所以企业必须根据实际情况完善各种制度规范，要求相关人员严格按照相应规范进行工程造价预算，确保相应数值符合实际施工情况，这样才能更好保障建筑企业的经济效益。

参考文献

[[1]黄志挺.建筑工程前期阶段造价的控制与管理[D].浙江大学，2013

[2]陈建.试论建筑工程全过程造价的控制措施[J].价值工程，2011，30（9）：73

4.工程前期准备阶段资料 篇四

（二）四、建设项目报建登记，申请招标，办理招标投标手续，确定勘察、设计、监理、施工队伍。

项目报建总流程：

建设工程交易中心依法必须进行招标的项目范围和规模标准，按照省人民政府的规定执行。施工单项合同估算价在50万元人民币以上或建筑面积达到1000m2 的建设工程新建、扩建和改建的建筑的建设工程必须进行招标。工程建设项目必须在发包前,由建设单位或其委托代理机构到相关交易中心进行报建。应当报建而未报建的工程项目，不得进行招投标。报建时须交验工程建设项目以下文书：立项的批准文件、银行出具该工程项目资信证明、经批准的建设用地证明和规划审批文件等。工程建设项目的报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额度、工程规模、拟开工与竣工日期、发包方式、工程筹建情况。

工程建设项目报建程序：

1)建设单位或其委托的代理机构到建设工程交易中心（建设局）领取《工程建设项目报建表》。

2)按报建表的内容如实填写,盖上项目法人公章后报送建设局。

3)工程建设项目立项批文、资信证明、建设用地证明、规划审批文件、施工图设计文件审查批准书连同报建表同时提交。

4)属于试桩建设工程项目,须办理试桩登记手续。工程建设项目的投资和建设规模发生变化时,建设单位或其委托代理机构应及时到市交易中心进行补充登记o筹建负责人变更时,应办理变更手续。

1、建设项目报建登记 工作内容：

填报《建设工程项目报建表》需带下列资料：

（一）建设项目批准文件；

（二）建设工程项目土地使用合法证明文件；

（三）施工图设计文件审查批准书；

（四）资金证明（银行出具的六联单或审计报告）；

（五）私营、民营、合资项目必须出具合法证明文件。报建信息管理：

（1）、建设局核实报建资料，进行现场勘踏（7个工作日内）；（2）、将报建信息转至各有关管理机构。

2、审核“一费制”收费认定表、核发缴款通知填报《建设工程“一费制”收费认定表》按下列程序办理

（一）在报建台领取收费认定表（共两份）；

（二）到各执收执罚单位办事“窗口”办理缴费认定手续；

（三）应缴费用从工程报建开始20日内凭建设局（咨询台）开具的《市行政事业性收费、基金缴款通知书》到代理银行专柜办理缴款手续。其它以中标价为计算基数的缴费项目，在招投标监督管理机构对招标投标情况书面报告核准前按上述程序办理。

3、投标申请人投标报名

（一）投标报名、评标、定标的依据资料：

1、投标申请人的营业执照；

2、资质证书；

3、投标申请人信誉档案资料；

4、项目经理有关资料；

5、业绩及其它与投标活动有关的资料。

（二）网上投标报名：

4、招标人根据工程需要对投标申请人资格预审工作内容：

（一）招标人根据工程需要对投标申请人投标资格预审的，应按已发布公告的内容和要求对投标申请人进行资格预审；

（二）投标申请人到建设局领取资审通知书和购买资格预审格式文件；

（三）招标人采用对投标申请人资格预审的，凡预审合格者少于7家的，应重新发布招标公告；预审合格者过多时，又不便直接确定的，应在市建设局采用随机方式抽取不少于7家的投标申请人。

5、投标文件的编制、内容、递交和接收工作内容：

（一）招标文件编制标人应根据招标文件和招标工程图纸以及工程技术规范要求，结合踏勘施工现场和招标答疑会所了解的情况，编制投标文件和工程预算。投标文件编制完成后应仔细校核，按招标文件的规定打印、装订、密封和标志，并满足招标文件要求的份数。采用标准保密化评审技术标的（暗标）严格按武建招办字[2002]18号文件规定执行。

（二）投标文件的内容：

1、投标函；

2、施工组织设计或者施工方案；

3、投标报价；

4、招标文件要求提供的其他材料。

（三）投标文件的递交和接收

1、投标文件的递交投标人应在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件密封送达投标地点。在投标截止时限以前，投标人可以对所递交的投标文件进行补充、修改或撤回，补充、修改的内容为投标文件的组成部分。并须按招标文件的规定进行编制、密封和标志。

2、投标文件的接收

在投标截止时间前，招标人应做好投标文件的接收工作。在接收中应注意核对投标文件是否按招标文件的规定进行密封和标志，并做好接收时间的记录，未按时或提前送达的，招标人应当拒收。

6、组织评标委员会工作内容：

（一）招标人于开标前（上午召开的评标会应提前18小时以上，下午召开的评标会应提前4小时以上5小时以内）在招投标监督管理机构的监督下，通过市建设工程交易中心计算机系统按规定随机抽取评委，并提供以下资料：

1、《建设局抽取评标评委申请表》；

2、代理银行代收专柜开具的以建设面积为计算基数的“一费制”收费项目的缴款凭据。

（二）由建设局指定专人通知评委参加评标；

（三）建设局负责将已抽取评委的详细资料及通知结果打印密封（密封套破损无效），分别交由招标人和招投标监督管理机构签收保存。

7、开标 工作内容 ：

（一）招标人介绍投标单位和招投标监督管理部门人员；

（二）当众检验投标文件是否符合规定，按规定启封投标书；

（三）报投标标价、工期、质量、主要材料用量以及需要特别说明的内容；

（四）设有标底的公布标底；

（五）招标人填写开标汇总表，并由投标人签字认可。

（六）招投标监督管理机构进行监督管理

8、定标 工作内容：

按照中华人民共和国建设部令[第89号]令《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》进行。招标人应当在投标有效期截止时限30日前确定中标人。投标有效期应当在招标文件中载明。

9、核准招投标情况报告、中标通知书的签发及中标人的公示公告 工作内容： 招标人应当自确定中标人之日起15日内，向招标投标监督管理机构提交招标投标情况的书面报告。在向招标投标监督管理机构提交招投标情况书面报告核准时，应提交下列资料：

1、由各收费单位确认的《建设管理收费认定表》；

2、由代理银行代收专柜开具的以中标价为计算基数的“一费制”收费项目的缴款凭据。

10、签订工程承发包合同

招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同；招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。订立书面合同后7日内，中标人应当将合同送管理机构备案。

招标条件：

1）勘察、设计招标，应当取得该项目的建设用地规划许可证，并办理建设用地手续和立项审批手续；

2）建设工程全过程监理招标，应当完成立项审批手续；建设工程施工阶段监理招标，应当完成勘察和设计工作；

3）施工招标，应当完成立项审批手续，建设资金已经落实，按规定应当实行建设监理的工程已签订建设监理合同；

4）材料、设备招标，应当完成设计工作，材料设备的技术性能已经确定，所需资金已经落实；

5）法律、法规、规章规定的其他条件。

公开招标工程应实行资格预审，邀请招标工程可实行资格预审，也可实行资格后审，但资格预审和资格后审不能同时进行。施工招标项目需要划分标段和确定工期的，招标人应当合理划分标段、确定工期，并在招标文件中载明。应积极推行总承包负责制，不得将一个单位工程主楼、附楼、分部工程分开招标，严禁招标人肢解工程或中标人将中标工程违法转包、分包，如分部工程专业性较强需要另行选择承包人的，必须进入有形建筑市场通过招标投标方式确定。任何为招标项目的前期准备或者监理工作提供设计、咨询服务的法人及其附属机构（单位），均不得参加该招标项目的投标。

招标方式：开发建设工程招标投标可以采取公开招标、邀请招标和协商议标等几种方式：

(1)公开招标

由招标单位通过报刊、广播、电视等转播媒介发布招标通告，公开请承包者参加投标竞争。凡具备规定条件的单位都可自愿参加投标。在众多的投标单位中选择报价合理、工期较短、信誉良好的承包商。这种公开招标方式，由于参加投标的单位较多，所以审查投标资格及其标书的工作量较大，招标费用开支较多。实行公开招标工程应实行投标人资格预审，当资格预审的潜在投标人过多时，由招标人通过随机方法从中选择投标人，且数量不得少于7家。公开招标一般适用于工程规模较大、技术复杂、报价水平不易掌握的大中型工程建设建设项目，以及采购数量多，金额大的物资设备、材料的供应。

(2)邀请招标

招标单位不公开发布招标通告，而是根据工程特点向经预先选择的承包商发出招标通知书或邀请函，然后根据各单位回函答复情况，确定投标对象，请他们参加招标项目的投标竞争。邀请参加投标单位的个数，世界各国都有规定，我省在有关规定中，明确要求不少于三家。邀请招标方式由于对邀请对象的技术、经验和信誉方面比较了解和信任，所以组织工作比较简单。不仅可以节省招标费用、缩短招标工作的周期，也可以提高投标中标率。邀请招标属于有限竞争性招标，这种招标方式限制了竞争范围，有可能失去优秀的投标者。实行邀请招标工程可实行投标人资格预审，也可以实行投标人资格后审。

(3)协商议标

由建设单位直接选择投标单位，就工程的工期和造价等条件，双方直接商谈中标条件和要求。参加议标的单位应不少于两家。议标适用于招标工作开展有困难的地区。工程规模不大、专业性较强或特殊要求多，面对造价要求并不十分苛刻的工程项目。双方在招标投标过程中费用支出最少，招标工作的周期也最短。议标缺乏竞争性，在造价上一般都偏高。

招标投标基本程序

招标工作由开发公司主持，没有组织招标和编制标底能力的开发公司，可委托工程咨询公司等招标服务公司代理。但这类服务机构必须具备一定技术资质，具有法人地位，经招标投标管理部门审查批准的企事业单位。

(1)工作程序

审查招标单位的资格； 报批招标申请书；

编制招标文件，编制标底并送审，指定评标、定标方法； 发布招标公告或招标邀请书； 审查投标单位资格；

分发招标文件及有关技术资料、图纸等，组织投标单位现场勘察和招标文件答疑；

编制和寄送投标文件；

开标，公开标底，审查投标书和保函； 评标、定标、决定中标单位；

发出中标通知书，招标单位与中标单位签订承包合同。

招标申请书应当包括以下主要内容：项目名称、情况、概算；开发公司负责组织招标的人员的姓名、年龄、业务简历、职务、职称；资金来源及落实情况；图纸、场地等情况是否具备招标条件；招标方式。

(2)应注意的问题

工程建设招标投标必须编制完整的招标文件和投标标书。招标文件和投标标书一经发出，除另有规定外，一般不得变更。招标必须依据有关规定编制标底，并送政府主管招标投标的部门或其委托单位审查批准。编制标底人员的资格，须审核批准。此外，一个招标工程，只能编制一个标底。

为了保证招标的公正性，应当以招标单位为主，约请有关部门及专家成立评标领导小组，进行评标、决标。对于大中型建设项目，招标单位还可以邀请经验丰富、有较高技术和经济评估水平的专家组成评标委员会，对各投标方案作出评价。在此基础上，推荐一、二个投标企业，供评标领导小组审定，确定中标单位。如果决标结果有损于国家利益时，政府主管招标投标的部门，有权予以否决。

投标单位在提交投标标书的同时，必须提交由其开户银行出具的投标保证金证书。投标单位中标后，如果拒绝承担中标的工程任务，招标单位有权向为其出具保函的单位索取投标保证金。

签订承发包合同时，必须严格履行标书的各项条件，不得修改和变更；双方应互换各自开户银行出具的履约保证金证书。保证金额在合同期满后应当退回。

招标单位和中标单位签订合同后毁约，对方有权持履约保证金证书向其担保银行索兑保证金。由于违约给对方造成的损失如超过履约保证金的，还应补偿履约保证金的不足部门。

应提交的招标资料目录：

1）招标代理合同及招标代理机构资质证书复印件(如有代理)2）招标备案登记表

3）经批准的邀请招标报告(如系邀请招标)4）招标公告或投标邀请书 5）投标报名名单(公开招标)6）资格预审文件 7）资格预审评审报告 8）招标文件

9）购买招标文件登记表

10）答疑会纪要(或答疑资料)及签收回执

11）标底(工程预算书)及市建设工程项目造价咨询核准证(如有标底)12）评委名单

13）招标人评委委托书: 14）开标会签到表 15）招标记录一览表 16）投标函及投标函附表 17）评委评分表 18）评分汇总表 19）评标报告

20）招标投标情况书面报告 21）中标通知书及中标公示证明 22）办理建管手续联系单 23）合同备案表

24）行政事业性收费、基金缴款通知书及收据 25）建设管理收费认定表（共2份）26）安全和文明施工开工验收合格证

招标投标的管理 1）施工企业资质管理：

筑施工企业可分为工程施工总承包企业，施工承包企业和专项分包企业三类。

按企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金数量、技术装备等，将工程总承包企业资质登记为为一、二级；施工承包企业资质登记分为一至四级。各资质登记标准及承包工程范围由建设部统一制定、发布。目前，施工企业资质登记标准按1989年建设部《施工企业资质等级标准》执行。企业资质等级实行分级审批。一级企业由建设部审批，二至四级根据隶属关系由国务院有关部门和省、自治区、直辖市建设行政主管部门审批，经审查合格的企业由自治管理部门颁发《建筑业企业资质证书》

(1)施工企业资质的动态管理

企业资质动态管理是指由于情况变化，当构成及影响企业资质的条件已经高于或低于原定资质标准时，由资质管理部门对其资质等级或承包工程范围作相应调整的管理。动态管理通过资质检查和其它形式的监督检查进行。对企业资质的升级、降级实行公告制度。实行动态管理，主要是为了突出在市场竞争机制中内在素质和用户评价对其资质的决定作用。通过对企业的资质审查确定资质等级，由资质等级确定企业承接施工任务的范围与规模；通过对企业经营果冻及工作业绩的考核来重新评定资质等级。这种双向的动态的资质管理就是我国对施工企业进行行业管理的主要手段和发展方向。

(2)工程总承包企业的管理

随着加工管理体制改革的不断深入，出现了以实现工程项目总承包为宗旨的企业集团。这种对工程从立项到交付适用全过程承包的企业，称为工程项目总承包企业。为加强对工程项目总承包企业的资质管理，1992年4月建设部发布了《工程总承包企业资质管理暂行规定》。工程项目总承包企业资质分为三级。《暂行规定》从企业曾承担国总承包的工程数量、自有资金、人员素质、专业人员数量、企业承包总产值等方面规定了各资质等级须具备的具体条件。2003年7月，建设部出台文件，废止《工程总承包资格证书》，对从事工程总承包业务的企业不专门设立工程总承包资质。具有工程勘察、设计或施工总承包资质的企业可以在其资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务。但工程的施工应由具有相应施工承包资质的企业承担。

工程建设项目组织实施方式目前有两种方式： 其一是工程总承包方式，即指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。工程总承包方式通行的做法有四种，即设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包、设计—施工总承包（D-B）、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包(P-C)等方式。

其二是工程项目管理方式，工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理有两种基本方式，即项目管理服务型或项目管理承包型，项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。

5.装饰工程施工前期准备工作 篇五

建设单位：

1、编制招标文件，组织工程招标、评标、开标工作；

2、首先要确定装饰设计单位、监理单位和施工单位；

3、签订设计、监理、施工合同；

4、办理工程相关报建手续，包括申领施工许可证、质监、安监和消防等

5、设计图纸审查

6、确定装饰标准、装饰方案和各种装饰和水电材料设备的选定；

7、确定材料采购方式，是甲供还是施工方自行采购；

8、确定工程的工期，明确阶段性里程碑目标；

9、确定工程质量目标、验收标准等；

10、主持召开第一次工地会议，授权委托监理单位对工程进行施工阶段的监理；

11、组织设计交底和图纸会审；

12、工程正式开工。监理单位：

1、监理单位的资质证书（营业执照）；

2、监理的质保体系（网络）；

3、监理单位对总监理工程师出具的授权委托书；

4、监理工程师及监理员执业资格证明；

5、材料见证人员的上岗证明；

6、监理大纲、监理规划、监理细则；

7、中标通知书；

8、委托监理合同。施工单位：

1、施工单位资质证书、营业执照；

2、项目经理、技术负责人、质检、安检和特殊工种等相应执业资格证明；

3、工程项目部管理人员名单、各工种进场人员名单；

4、施工单位的质量责任制度、安全管理责任制度；

5、施工组织设计和施工方案；

6、安全监督申请表；

7、施工现场总平面布置图；

8、机械、设备、材料进场报验；

9、中标通知书；

10、工程承包合同。

11、施工管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与相关部门沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在要求工期内制定详细的施工进度计划。

12、施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由相关部门负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

13、施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由技术人员组织项目部及相关部门结合本公工程施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。

14、施工材料的准备

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据相关部门下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

15、施工机具的准备：

装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。1

6、施工现场的准备：

6.浅谈工程开工前期的技术准备工作 篇六

摘 要工程项目开工前期，要做好充分的技术准备工作，为工程的顺利开展提供必要的保证，避免因设计问题、地质与设计不符，测量及试验工作不能及时的配合施工问题，前期材料设备未能及时到位及工地拆迁等情况延误甚至停工而造成工程不必要的损失。

关键词公路工程 开工前期技术准备配合施工

公路工程项目开工前期准备工作做的充分，可以有效的促进工程顺利进行，有效的保障工程的连续性，为工程的进展创造必要的技术条件，及时的将工程存在的问题客观反映，做出有效地解决措施，避免工程因技术工作而影响工程进度的开滞后，减少工程的不必要的成本和损失，使工程进度达到预期的效果，促进文明施工及安全施工的同步效果。

1、工程相关资料交接

工程中标后，应会同上级有关部门及时的进行工程资料的交接，需要的资料应包括投标期间带的现场考察技术资料，投标答疑资料，投标文件，中标通知书，合同文件，与业主签订的协议、投标承诺、图纸等

资料交接应注意以下内容：

（1）注意检查交接资料是否齐全，并办理相关交接手续。

（2）保留一套完整的合同文件及设计图纸存档，以便于编制竣工文件。

（3）根据工程实际需要给相关人员提供资料的复印件。

2、设计单位交桩及导线点复测

工程开工前，在业主（或监理）主持下，由设计单位向施工单位进行交桩。交桩应在现场进行，设计单位将路线勘测时所设置的导线控制点、水准点及其他重要点位的桩位及相关技术资料进行交接给施工单位。

交桩应有交桩记录。在接受桩位时应注意观察桩位是否有移动，损坏甚至缺失现象，如有其此类现象发生，应及时提出并提请设计单位进行补桩。交接桩位后应安排专人进行负责，采取措施妥善保护。

施工单位交接桩位后要及时的对控制点进行复测，并将复测的结果报监理工程师审核批准，为控制测量工作做好准备。

3、图纸审查及复核

施工单位要组织施工管理人员和技术人员提前熟悉设计图纸，了解本工程的特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，制定有效的解决方案，进行工程管理策划。

仔细的审查图纸，及时的发现施工图纸存在的问题，及时的提出问题，将因图纸问题造成工程的隐患消灭在萌芽之中。

资料交接应注意以下内容：

(1)图纸的设计是否符合现行相关技术标准，规范要求，有无重大原则错误。

(2)针对施工单位自身能力是否满足施工技术水平要求。

(3)是否符合现场和施工的实际条件。

(4)对设计不合理的是否可以进一步优化。

(5)图纸本身有无矛盾（如图纸的结构前后是否一致，前后高程尺寸、图纸说明及检查与设计的是否一致，平、纵、横三剖断面是否一致等问题）

(6)图纸中的工程数量，材料数量表是否有无错误。

(7)测量数据是否正确，有无自身矛盾。

4、现场核对及补充调查资料

及时的对现场进行核对，路线与结构物的总体布置，桥涵结构物是否合理，相互之间是否有矛盾和错误；主要结构物的尺寸、位置、孔径是否合理；新建的结构物与原有的道路及排水是否流畅的相接；路线的填挖与设计是否符合，是否满足填挖平衡，如何解决存在的问题；原有的排水，灌溉功能是否遭到破坏；对地质不良地段是否有合理的技术措施解决；设计推荐的或投标文件中编制的总体施工方案及临时设施，便道，便桥方案是否合理。

由于公路施工涉及面较广，战线较长，受自然条件影响很大，所以在施工组织设计前期，要有计划的，有步骤地认真做好施工现场有关情况的调查，收集与施工相关的资料，并对其认真研究和分析，对于编制实施性施工组织设计及今后的工程是非常有利的，现场补充调查的主要有：施工现场的地形、地貌，重点调查公路沿线大桥、工程困难地段等，这些资料可有利于选择施工用地，布置施工平

面图，规划临时设施等；工程所在地的地质情况调查，进一步对施工图所给出的地质勘探资料进行调查核对，如仅仅依据设计提供的地质资料往往不能满足施工要求，特别是对于熔岩地区，地质较复杂地区，大型桥梁，高填，深挖路基路段等通常需要进行补充调查，以确定路基土石方的类别及其施工方法，软土路基处理措施，复核地基基础设计及施工技术方案等；加强水文情况调查，了解工程所在地水位情况，研究如何降低水位措施，选择制定施工方案，复核地面地下排水设计，确定临时防洪措施；调查当地气象情况，掌握施工前得一些基本资料，有利于制定季节性施工方案，布置临时设施，制定排水及防汛方案，对工期进行合理的有计划的安排，确定高空作业及吊装施工方案和安全措施；了解当地交通，电力，工程附件建筑物，通信等对施工的影响情况；当地交通、运输条件、水电供应能力、当地材料供应能力、当地医疗条件、通信条件、生活物资供用等情况； 当地政府对建设工程颁布的相关管理规定等。

5、单位、分部、分项工程的划分

单位、分部、分项工程划分的好坏，不仅影响工程质量的评定与验收，甚至影响施工进度。划分时应根据施工部署和规范要求进行，报业主、监理单位认可。划分的原则是有利于工程质量的客观评定，有利于施工安排和部署，同时满足有关规范要求。

6、开工前期的实验准备及管理工作

合理的规划实验室的面积，在临时施工项目中优先考虑，根据工程实际确定实验室房间的大小，确定实验室主任，列出需要购置的仪器清单，报总工程师审核，经理批准后，按照有关要求进行购置，及时的会同有关计量部门，对计量仪器，实验设备组织检测进行校验，熟悉本工程所需的实验标准，规范，规程，对短缺的部分及早购置，补充齐全，及时配置齐全相关的办公用品及设施，实验相关人员要认真阅读设计文件，图纸和标书，了解本工程的总体概况，便于适时，合理地安排相关实验工作，做好相关实验工作，为工程的全面开工做好准备工作。

7、重要材料及设备提供有关的技术准备

针对工程的具体特点，按照投标施工组织设计要求，提前订购重要的材料及设备进场，按照质量要求对材料及设备进行技术验收，按照施工进度计划及施工节

点提供有关技术准备工作，为编制实施性施工组织设计与技术方案提供必要的条件。

8、编制实施性施工组织设计与技术方案

编制实施性施工组织设计与技术方案是根据业主对工程项目的要求，设计图纸和施工组织设计的编制原则，在充分研究工程合同文件，现场环境的客观情况和施工特点的基础上，从协调施工全过程的人力，物力和空间三方面制定指导施工性文件，实施性施工组织设计规划和部署了工程全部的施工生产状况，是对今后的施工实行科学管理的重要手段；施工技术方案依照实施性组织设计要求，针对不同施工对象和施工阶段做出具体的要求和部署，按照技术规范和合同要求，体现设计意图，做到切实可行，技术和工艺先进，经济合理，能降低工程成本提高工效，保证质量、安全和工期要求。

9、做好开工前技术学习和培训工作

开工前的技术学习和培训是参加工程建设的相关人员正确的理会设计的意图，加深对设计文件特点，难点，疑点的理解，掌握关键工程部位的技术质量要求，更好的结合现场实际进行理解，更好的服务于工程一线，使参加人员都能了解自己所要完成的工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全、环保、文明施工等注意事项，做到任务明确，心中有数，各工种之间配合协作，工序交接井井有条，各施工作业点都能按照施工组织设计中的要求组织施工，从而达到提高工程质量，圆满履行合同的目的。

10、结论

结合上述公路工程开工前各项技术准备工作，得到以下结论：

（一）及时的会同有关部门进行开工前的技术资料交接，完善相关手续。

（二）组织技术人员对设计图纸进行审核，重点对平面位置坐标和水准点及导线控制点进行交接，熟悉设计人员设计意图，发现问题及时反映处理。

（三）施工前的实验筹建和各项实验设备、材料及相关资料需要按照要求进行准备的工作。

（四）依据工程特点结合公司自身的技术优势和自身条件制定可行性施工技术方案。