品质主管如何开展工作

品质主管如何开展工作（共10篇）

1.品质主管如何开展工作 篇一

品质主管如何控制人为误判，提升检验效率？

品质主管如何控制人为误判，提升检验效率？

问题：我是一名品质主管，想请教专家：如何有效地控制人为误判？如何在本部门的职责范围内进一步提升检验效率？（提问者：EEC051207062）

解答：要使生产品质过程得到良好的控制，必须有一个完整的控制体系。首先要制订一份控制计划，在控制计划里面定义清楚关键流程指标（KPI）以及合理的抽样频率、样本大小、采取何种控制图和检验方法，并制订出失控行动计划（OCAP）。接着主管就要根据收集到的数据信息进行统计分析并持续地改善。通过以下几个方面有效地控制人为误判：标准化作业、Poka Yoke防错法、测量系统分析。

我们都知道，产品质量是制造出来的而非检查出来的，所以我们的目标应该是零个检验人员。也就是说，当制造流程得以改善并足够好时，我们就可考虑精简检验人员，并促使检验效率得到进一步提升。

怎么减少人为失误？

问题：员工不能按照规定好的程序去做，比如定期检修忘了做，切换设备管路时有时竟然忘了重要阀门的关闭，其他有规定、有制度而不能做到的小事情就更多了！一些管理人员也常常不能按时完成任务，或者明显是敷衍了事。我一直在想，是素质问题呢，还是各级管理者的工作不到位？请教专家，该怎么管理这种情况？（提问者：Just Living）

解答：SOP程序文件、操作指引、严格的规章制度等等都是纸面上的东西，它只能告诉我们的员工如何做、何时做、怎么做，但它却不能保证我们的员工在执行过程中不会出错。而我们都知道，只要是人为操作就一定会有出错的时候，所以我们此时只能想更多的防错装置来解决。例如上述提到的案例“切换设备管路时有时竟然忘了重要阀门的关闭”，这时我们可否利用一个防错装置来防止忘记关闭阀门？如果不先关闭阀门就一定不能进行设备管路切换。另外我们还必须有一个完整的控制计划。

如何收集不合格品信息？

问题：公司的产品是布料，我们未设专职的IPQC在线按照确定的取样方法抽查产品，主要是通过生产部门一线工人的反馈。有些工序车间管理人员会给出有效的处理意见，而另外一些工序却总是依赖QA给意见。而我们在做不合格品信息纪录和改进措施方面也很难统一。请问怎么收集不合格品信息，比如如何筛选需要纪录的信息？（提问者：Celia Chen）

解答：纪录只是对信息、数据的收集保留，但哪些是重要的，哪些是次要的呢？实际上，这些都应该在控制计划上很清楚地定义出来。作为品质管理者，我们首先得知道我们的KPI是什么，然后才是合理分组取样并收集数据为后续的统计分析提供依据。通过一段时间的持续流程改善后，根据流程的实际质量水平来重新调整样本数以及抽样频率，甚至可以取消一些不必要的检查或抽样。所以，做好控制计划是非常重要的。

品质工程师怎么介入研发？

问题：我是一名品质工程师，参与研发公司某一产品。但研发部门怀疑品质工程师的专业能力，对品质工程师予以排斥。请问有没有更好的方法介入产品的研发过程？（提问者：杨潇（君））

解答：品质工程师介入研发过程是非常必要也是非常重要的，当企业的水平提高到5σ以上时，我们的设计者必须考虑产品的可制造性设计。而此时一个有着丰富工作经验的品质工程师，他可以运用适当的统计手法或品质工具进行实验数据分析，给出许多建设性意见，从设计上能有效避免并防止以往类似产品在批量生产中曾出现的各种问题，并能进一步优化设计。而设计者往往欠缺利用统计工具对数据的有效分析，所以两者能够互补。

要能够让品质工程师有效地介入产品的研发过程，我们必须在研发SOP程序文件上面明确定义清楚在设计每一个阶段品质工程师的职责。

怎么处理客户的投诉？

问题：公司处理客户质量投诉的程序是：由销售人员提出客户投诉，责任部门分析原因和提出整改措施。但责任部门回复的都是一些口号性文字，不能达到真正纠正预防的效果，也不能满足客户的要求。请问我们应该怎样设立客户投诉回应的审核体系？或是在体系运作中就明确应该负责进行审核的环节？（提问者：juanj）

解答：你提到的这个问题是许多企业会遇到的。这种问题的根源是在系统程序上。首先，客户投诉要与各部门相关责任人员的业绩挂钩，并制定出客户满意度的指标，这样就有利于提高纠正措施的有效性和工作效率。然后重新评估客户投诉处理程序。在客户投诉处理的程序文件上要明确规定谁接收和收集投诉信息，谁分析并执行纠正及预防行动，谁反馈给客户，谁追踪和验证其纠正措施的有效性，8D报告多长时间回复客户等。最好的方式是让质量部门与客户直接建立一个良好的沟通窗口，尽可能地减少中间环节。（所谓8D，即包括D1至D8等八个步骤的团队导向问题解决流程—编者注）

特殊产品怎么抽样检查？

问题：我公司生产用的原料都为特殊产品，是一卷一卷的，只能通过首样和末样进行检验。在抽样/全检时也只能是做到表层检验，无法真实检验其中的情况。这样在抽样过程中不能发现问题，到生产过程中却出现很多问题。请问该如何设立抽样体系才比较合理？（提问者：juanj）

解答：针对此类产品，我们更多地需要依靠受控的过程来控制产品的质量而不是对产品的监控。我们知道控制种类通常有两大类，一类是对产品的监控，另一类是对过程的监控。所以我们要加强对过程的控制来取代对产品的监控，例如对关键的机器设备参数，分析其输入因子（参数等）跟输出（产品特性）之间的关系。那么对于这些昂贵的产品检验，我们尽可能减少抽样，控制手法可采取I-MR Chart单点移动极差图。

如何规范和管理产品编码？

问题：我朋友所在公司是国内照明行业很具规模的大型生产企业，拥有几十大类上千种规格的产品，由于产品种类繁多，又涉及到内销及出口，一直以来产品的编码都很混乱。请教专家，产品的编码该怎么规范和管理？（提问者：尊龙）

解答：通常我们的产品客户会提供一个品名（例如叫Cat），而每一个品名通常包含一个系列产品（有1W，2W……不同规格），所以我们可以在品名的后面加代码，例如Cat 1W，Cat 2W……如果客户没有提供新产品品名，那我们企业自己可以通过头脑风暴法来取名（取名可以根据动物、植物名称等），然后跟前面提及的编号方法一样。这样，我们可以形成SOP标准操作程序文件来加以规范和控制，就可以有效地避免重复、混乱了。

2.品质主管如何开展工作 篇二

从表1中不难看出,近些年来,新疆十六团种植的棉花品种主要有新陆中37、2905、德农0908、瑞杂816等4个主导品种,其纤维长度在29~31.2mm之间。其中2014年的马克隆值在4.3~5.4之间,而2015年的马克隆值在3.81~5.14之间,其中2015年的马克隆值在3.81~4.9之间的分布比较集中,由此可以说明2015年的棉花纤维品质要高于2014年的棉花纤维品质。

2 影响棉花品质的因素

2.1 品种混杂退化严重

随着科学技术水平的不断提高,种子市场开始逐渐向多元化的方向迈进,农作物品种越来越多,在很大程度上推动了农业发展以及农民增收。但是由于种子市场的日益开放,增大了企业之间的竞争,企业为了获取到更大的利益,开始重视经营而忽视种子繁育,造成种子市场秩序比较混乱,还有一部分的种子企业和个人在利益的驱使下,不管品种是否合法、是否授权生产,也不管种子质量的好坏,使种子市场乱经营、乱繁殖的现象比较常见。

2.2 蚜虫危害,使棉纤维含糖增高,品质降低

在棉花生产过程中如果有蚜虫出现,会造成其新陈代谢受阻,从而影响棉花的产量和品质。根据有关部门的调查数据显示,在棉蚜虫的生长发育过程中,主要的营养成分是糖分和氨基酸,由于棉花枝叶中含有较多的糖分,但是氨基酸的含量却比较少,棉蚜虫为了获取到充足的氨基酸就开始拼命吮吸棉株内的汁液,将体内多余的糖分通过蜜露的形式逐渐排出体外。从蚜虫内排除的蜜露其主要组成成分是水,但是干物质主要包括有还原性糖、非还原性糖、多元醇、有机酸、蛋白质以及氨基酸,一旦蜜露受到污染必然会增加纤维的含糖量。新疆阿拉尔市的部分地区棉纤维出现粘着性就是由于纤维表面存在的糖分造成的,在温度较高、湿度较大时通过吸水产生的。棉蚜蜜露会污染棉纤维,不仅影响拾花,而且在纺织过程中经常会出现绕皮辊、绕罗拉、绕皮圈,严重影响了纺织工业和产品品质。

2.3 气候因素

棉花纤维是通过胚珠表皮细胞发育而成的,在开花前的5~7d内开始分化突起,在开花后的20d内为棉纤维的主要伸长期,大约是总长度的90%以上,在25d之后基本停止伸长。日平均温度对棉纤维伸长发育的影响较大,棉纤维伸长发育的最适宜温度在20~25℃之间。如果日平均温度在15~20℃和25~30℃的范围内会减缓棉纤维的伸长速度,而日平均温度低于15℃和高于30℃时,棉纤维的伸长速度基本停止。例如白天的温度过高或者夜间温度过低阻碍棉纤维的伸长,最终影响棉纤维的质量。

3 提高棉花品质的途径

3.1 优化栽培措施

张志刚等人在不同栽培因子对棉株不同座果点纤维品质的研究表明:播期为4月23日,密度为2.4万株/hm2,施纯氮330kg,可以获取到最佳纤维品质栽培模式。在对棉田的管理上,要重点加强对蕾铃期的管理。棉花现蕾期后,如果棉田的肥水较为充足、枝繁叶茂,棉农应将主茎下部的大叶和无效的果枝及时剪除掉,这样可以加大棉田的通风透光性能,从而促进秋桃迅速发育,增加面纤维强度。

3.2 严把采摘、收购、加工关

通常情况下,在棉铃开裂后的7d左右采收棉花是最为适宜的,当大部分棉株上的1~2个铃达到工艺成熟后,就可以进行采摘了,以后每7~10d可以采摘1次。要向棉农说明避免摘笑口桃,不捡露水花,装棉花的袋子要使用布袋,通过芦或者是竹帘来晒棉花,在收购棉花时也要使用布袋并用棉绳绞边扎口,为了防止出现混等级的情况,应实行分摘、分晒、分存、分售的措施。

3.3 提高轧工质量,确保棉花质量不降低

优质品种迅速推广的前提条件是能否按照优价收购。农业部门应不断改善流通环节,积极引进品质竞争机制,要不断与国际标准接轨。建议棉花收购部门不仅按照长度、色泽、杂质等对棉花定级,更应该按照内在品质指标来对棉花定级。在确保棉花色泽洁白的基础上,根据强力和马克隆值来确定奖惩制度,对于反比强度超过23cn/tex-1,马克隆值在3.7~4.2范围内的棉花应进行加价。这种方法可以充分调动生产、科研、流通领域等多方面的积极性。

3.4 加强新品种选育,提高育种技术

棉花在科研、生产以及消费过程中是环环相扣的,这3个方面都是以满足市场需要为前提的,因此在选育棉花新品种的过程中应将纤维长度作为切入点,同步改良棉花的长度、强度以及细度,根据纤维长度的不同来划分棉花的品质。

参考文献

[1]李茂臣.影响棉花品质的主要因素及提高措施[J].问题与探讨,2009(8).

3.品质主管个人工作总结 篇三

您们好! 我于201X年5月进入公司，担任品管部主管。在公司各位领导的关怀和指导下,在各部门的大力配合和支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢!

一、部门管理上运用了系统化、标准化的思想规范了品管部的工作流程：

今年品管部的人员状况是：品管部人员小：仅有5人(包括我在内)，5、6月份只有4人。控制范围比较广：包括了来料(IQC)、制程(IPQC)、成品(QA)、客诉、工艺等。根据公司效率的提高，同时加强了品管队伍的建设及加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

1.首先 采用日报表(原来就有)对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行统计总结，并制定下周的工作计划。

2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多是平经验来确定，检验员检验时也没有什么依据。如是我亲自查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料、制程和成品的检验项目和判定标准等10多份文件，为作业员提供判定准则。具体如下：

①、AQL抽样标准：根据公司的实际情况及所用物料，按照国家标准GB2828-抽样检验标准，制定出适合我公司的抽样检验标准，里面包含：五金件、电子元器件、塑胶件、电线类、印刷包装类、插件标准件的抽样标准值。

②、原材料检验标准：按照我司所用物料制定检验标准，主要包括物料的：尺寸、电性能、焊接性、使用的可靠性等进行了要求。

③、制程检验标准：针对在生产过程中各工序的操作工艺进行了要求，主要包括室内屏和户外屏，从生产的第一道工序到包装工序。

④、成品检验标准：成品的检验是比较重要的，主要包括：产品的电性能以及外观进行了详细的要求。

3. 根据公司的实际情况结合制成能力的分析，于7月份对部门进行了品质管理的加强。具体如下：

①、来料(IQC)：对于供应商所供的物料在检验中，要求做可装配性试验、老化试验、可焊接性试验以及相关物料的封样，针对直接发货的物料(如：串口通讯线、电源、遥控器等)进行全检。这样就杜绝了不良物料的上线，保证了制程中的稳定性。

②、制程(IPQC)：该工位于7月份才建立，建立的目的主要是：

A：改善各工序操作的工艺、指导员工正确的作业;

B：督导材料使用的正确性，避免生产批量性的错误。

③、成品(QA)：依据制程能力的分析，我们的产品还无法达到抽检的水平，特对所送检的产品实行全检制(包括电性能、外观)，保证了产品出货质量的可靠性。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

1.在周总、厂长的领导下积极准备，并于今年9月份一次性通过了SGS对我司质量管理体系的认证。并取得SGS颁发的证书。

2.为确保质量管理体系外审的通过，协助厂长编写质量管理体系程序文件。

3.按照质量管理体系的要求协助厂长，于今年8月份完成了管理评审会议。

4.设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位采取有效措施即时改善。

5. 新增了《新产品制作控制程序》文件，规范公司对新产品研发过程的质量控制。

6. 为生产线设计了《QC日报表》协助生产线加强制程质量控制。

三、201X年的工作计划：

现随着公司规模不断扩大，也为了保证产品质量得到有效控制，特对品质部进行了调整，品质部由原三个控制单元增加到四个控制班组，来料控制设立IQC组，人员不变;制程巡检设立IPQC组，人员不变;成品控制设立FQC组，人员不变;出货控制设立 OQC组，人员增加一人。通过这五个控制过程，能有效的把好产品质量关，这种设置和管理已通过了质量总结和客户满意度调查、考查检验等来证明了这五个控制点是有效的，对公司发展起到了至关重要的作用。

1、制定质量目标：根据统计情况来看，1>、来料合格率还不十分稳定，但随着企业不断扩大，对供应商的要求相对提高，质量目标也可提高0.2个百分点，由原来90.0%，调整为90.2%;2>、成品目标有3个月未达标，年达标只有60%，可适时提高目标值，质量目标由原来的95%调到96%，这些目标的调整有待总经理和厂长的审定。

2、根据公司的发展不断修改ISO9000质量体系程序文件，适时、合理的完善自我，以达到持续不断的改进目标，协助厂长提高产品质量工作。

3、一如继往地抓好来料、制程、成品的质量控制工作。

4、做好20xx年度的内部质量审核和管理评审工作。

4.品质主管的简历 篇四

姓名：李先生性别：男

婚姻状况：未婚民族：汉族

户籍：湖南-邵阳年龄：26

现所在地：广东-深圳身高：172cm

希望地区：广东-深圳

希望岗位：质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)

寻求职位：品质主管、品质经理

教育经历

2003-09 ～ 2006-07 邵阳高等专修学院 模具设计与制造 大专

2000-09 ～ 2003-06 新宁三中 文科 高中

培训经历

2006-08 ～ 至今 北京巨思特/深圳标杆/北京锡恩 《团队管理与执行力提升》《管理沟通》《管理沟通》《ISO9000》

***公司名称（2009-10 ～ 至今）

公司性质：私营企业 行业类别：其他

担任职位：品质主管岗位类别：质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)

工作描述：1.根据公司整体质量状况制定品质目标、质量控制方案，监控产品全程质量;

2.负责建立质量管理体系，编制质量管理流程与标准；

3.全面负责公司来料检验、开发试验、生产过程、产品入库、封箱出货等全过程的品质管控;

4.监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性，定期评估解决的工艺或控制方案;个人简历范文 http://.cn

5.负责品质部部门人员规划及人员的工作安排与管理,并做好品质部人员入职、在岗素质提升的培训工作

6.主导推行、监督工厂5S的执行.7.主导应对客户稽核及客户投诉的处理

离职原因：在职

***公司名称（2008-01 ～ 2009-08）

公司性质：外资企业 行业类别：其他

担任职位：QE岗位类别：质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)

工作描述：1.主导处理品质异常及客户投诉

2.定期对各类检验仪器进行保养和校验

3.检验标准的修订及客户环保资料的回复

4.品管人员的培训和各类不良数据的统计

5.供应商环保(ROHS、REACH、6P等)报告的跟进与整理

离职原因：寻求更大的发展空间

***公司名称（2006-01 ～ 2007-12）

公司性质：其他 行业类别：其他

担任职位：品保组长岗位类别：质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)工作描述：1.客诉与制程异常的处理

3.品质部制程IPQC的工作安排与管理

3.测量仪器的操作与维护

4.完成上级主管临时交待的任务

技能专长

专业职称：

计算机水平：中级

计算机详细技能：熟练运用AUTOCAD/EXCEL/WORD软件

技能专长：擅长企业内部的培训,并能结合企业的现状编写培训教材

善于灵活处理客诉及制程品质异常.精通实验测量仪器的操作与检验标准的修订

语言能力

普通话：流利粤语：

英语水平：口语一般

英语：一般

求职意向

发展方向：寻求现代化同行业加工型企业与自己相符的职位,充分运用自己擅长的专业知识,施展几年来积累的经验与品质管理的相关技能并与公司的实际发展相结合.给公司创造更大价值.其他要求：

自身情况

5.品质主管求职简历 篇五

姓 名： 刘先生

性 别： 男

婚姻状况： 未婚

民 族： 汉族

户 籍： 湖南-邵阳

年 龄： 27

现所在地： 广东-东莞

身 高： 164cm

希望地区： 广东

希望岗位： 工业/工厂类-品管经理/主管

工业/工厂类-其他相关职位

寻求职位： 品质主管、 品质经理

教育经历

20xx-09 ～ 20xx-07 重庆经贸管理专修学院 人力资源管理 大专

20xx-09 ～ 20x-x07 新宁二中 职业高中 高中

培训经历

20xx-06 ～ 20xx-06 深圳质量技术监督培训中心 ISO/IEC17025 内审证

20xx-03 ～ 20xx-03 深圳启航管理顾问公司 ISO9001:20xx 内审证

20xx-07 ～ 20xx-07 深圳市本杰企业管理咨询有限公司 仪器校正与管理资格培训 仪器内校资格证书

**公司 (20xx-07 ～ 20xx-11)

公司性质： 外资企业

行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具

担任职位： 品质主管

岗位类别： 品管经理/主管

工作描述： 1：使用各种品管手法及统计技术对公司品质及工艺流程进行控制

2：按照ISO9001：20xx及ISO/IEC17025体系要求对公司质量及实验室运作进行控制

3：制定公司年度品质计划，并对相关人员进行品质知识培训

4：对所有产品进行品质成本审核，修正，确保公司品质成本最小化

离职原因： 合同到期

**公司 (20xx-06 ～ 20xx-06)

公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 品质主管 岗位类别： 质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)

工作描述： 1：负责公司品质体系维护 在厂期间协助公司通过北京中轻联的3C认证 CQC的ISO2008版认证 以及各种客户如Argos/K-mart /Tesco/家乐福/WM等玩具行业客人验厂

2:跟进所有新产品的EP/FEP/PP/PS阶段问题的分析及改善跟进，主持召开品质会议及探讨解决方案

3:编制QA/QC工作指引及与客户、工程进行沟通，探讨测试计划和方法

4:跟进产品从来料IQC至制程IPQC/成品QA出货期间所有问题.针对所发生的问题与工程/生产/采购/PMC进行沟通.保证产品出货的日期与品质

5:制作和使用各种测试工具及校验各种测试仪器

**公司 (20xx-10 ～ 20x-x05)

公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具

担任职位： 岗位类别： 新产品导入工程师

工作描述： 1. 負責主導新項目開發的品質預測﹑評估和分析,對開發的品質問題進行跟進直至解決;

2.集合客戶要求﹑相關標准和產品特征制定本公司的產品品質方針/品質標准与重要工序品質檢查程序并确保有效的執行;

3.對生產過程中的重要品質問題或技術員不能解決的`品質問題評估分析,提出改善建議并跟進解決。

4.跟進客戶投訴問題及客戶/內部檢驗問題分析, 跟進直至解決。

离职原因： 想换环境

**公司 (20x-x07 ～ 20xx-09)

公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具

担任职位： QA技术员 岗位类别：

工作描述： 1:负责实验室产品EP FEP PP PS各阶段的测试的记录

2：负责实验室的仪器外校内校及日常维护

3：负责对送第三方检测的玩具送检前的自检

技能专长

专业职称：

计算机水平： 中级

计算机详细技能： 训练使用WORD和EXCEL.

技能专长： 在塑胶、电子玩具.橡胶及一些日用品的生产方面，有八年的品质控制与品质保证的运作管理经验。并熟悉ISO9001:2008版体系运作、监控同编写程序、ICTI、Disney、GSV、FCCA，wal-mart，家乐福 等各种客人验厂;商检与做内销CCC认证或验厂。

语言能力

普通话： 粤语：

英语水平：

英语： 一般

求职意向

发展方向： 玩具类品质主管品质经理

其他要求： 一年有一次培训机会

自身情况

6.品质主管岗位职责 篇六

品质主管直接上级：总经理；

品质主管下属：品质部全体人员

品质主管管理权限： 受总经理委托，行使对企业生产全过程的质量管理权限。

品质主管工作职责：

1、负责制订质量工作计划，并组织实施；

2、负责设立质量控制点；

3、制定产品质量检验标准及相关表格的完善。

4、指导检验员检验产品

5、与供应商检讨产品质量问题，并督促供应商提出改善措施，确认改善效果；

6、与相关部门协调解决生产中存在的质量问题。

7、进料质量状况数据统计分析，并与相关部门和供应商沟通确认

8、召集供应商质量会议，检讨其质量表现及改善对策.9、建立、维护并持续改善质量管理体系，并确保其有效运行；

10、参与产品设计、工艺流程的审核工作，以确保其符合品质保证的要求和质量；

11、配合生产部门进行新产品试制及质量控制；

12、对制程产品的品质进行跟踪控制，对生产过程中的质量问题进行妥善处理；

13、组织人员对原材料、半成品、成品进行检验；

14、组织相关人员对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施；

15、追踪国内外质量管理动态，对质量管理新思想、新技术、新方法应用提出建议；

16、撰写质量分析报告并报送相关领导审阅；

17、组织对质量事故进行调查，提出处理报告；

18、管理与维护内部使用的监视和测量装置；

19、负责审核供方的质量保证能力；

20、考评供方的周期供货质量；

21、负责建立公司的质量考核体系；

22、给相关人员做系统专业培训。

23、品质会议的召开及分析品质异常及存在的品种隐患。

7.品质主管个人简历 篇七

姓名：中国人才网

目前所在： 黄埔区 年 龄： 22

户口所在： 茂名 国 籍： 中国

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

培训认证： 未参加 身 高： 176 cm

诚信徽章： 未申请 体 重： 62 kg

人才 测评： 未测评

我的特长：

求职意向

人才 类型： 普通 求职

应聘职位： 质量管理/测试工程师(QA/QC工程师)：质量，供应商管理：，质量检验员/测试员：

工作年限： 2 职 称： 初级

求职 类型： 全职 可到职日期： 一个星期

月薪要求： 面议 希望工作地区： 广州,黄埔区,萝岗区

工作经历

上海***有限公司广州**制造分公司 起止年月：2009-08 ～ -09

公司性质： 中外合资 所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝

担任职位： 品质管理

工作描述： 1、对生产现场的原料、半成品进行抽查确认，为生产过程控制提供可靠的质量信息。

2、按照生产工艺、标准作业手法要求监督生产情况，及时反馈和处理不符合的情况，对不合格品进行调查和跟踪处理。

3、对生产过程中质量问题的进行分析改进，督导协助其进行改善，并验证改进效果。

4、对成品进行抽查检验，确保成品出厂无批量质量问题。

5、对标准样品进行管理，根据标准样品对成品感官指标做出判断对产品留样进行查看和分析工作，提供产品质量变化趋势，分析产品品质改善方向。

6、对测量设备仪器日常维护、保养、运行记录和管理。

7、协助品质主管/经理召集相关部门，迅速、有效的处理客户反馈的质量问题。

8、定期召开品质会议，对一些生产过程出现的不良进行分析和改善，提供质量数据的分析结果, 并及时发现非正常情况发生的频率和变化趋势。

9、对车间生产工人的质量识别和标准作业技能进行培训。

10、协助工作现场的环境改善及检验工具的维护保管。

8.品质主管求职简历表格 篇八

户口所在： 湖北 国 籍： 中国

婚姻状况： 未婚 民 族： 土家族

诚信徽章： 未申请 身 高： 168 cm

人才测评： 未测评 体 重： 60 kg

◆ 求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： 高分子化工/化纤/新材料，塑料工程师，项目工程师

工作年限： 3 职 称：

求职类型： 全职 可到职日期： 一个月

月薪要求： 5500～7999元 希望工作地区： 广州，江苏，山东

◆ 工作经历

9.品质主管的个人简历 篇九

姓名：龚先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：湖南-娄底年龄：35

现所在地：广东-深圳身高：170cm

希望地区：广东-深圳、广东-东莞

希望岗位：质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)

质量/安全管理类-SQE/供应商质量工程师

质量/安全管理类-质量管理/测试工程师(QA/QC工程师)

寻求职位：品质主管、品质工程师、品质经理

教育经历

1997-09 ～ 2000-06 湖南大学衡阳分校 机械模具设计与制造 大专

1994-09 ～ 1997-06 双峰五中 理科 高中

培训经历

2010-03 ～ 2010-03 深圳市安信达咨询有限公司 ISO9001内审员 ISO9001：2008**公司（2008-05 ～ 2012-12）

公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：品质主管岗位类别：质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)

工作描述：负责品管部全盘工作，负责制订品管部的工作计划与工作目标并按期执行。对人员品质技能培训教育、塑胶成型产品的检验规范与检验标准、客户验货与验厂、仪器设备的管理、品质管控流程非常熟悉。简历表格 http://**公司（2004-02 ～ 2008-04）

公司性质：外资企业 行业类别：办公设备、文化体育休闲用品

担任职位：品质主管岗位类别：质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)

工作描述：主要针对塑胶、五金、橡胶、电子类产品（打印机/复印机零部件）的品质进行控制。因塑胶品占打印机零部件的70%左右，经常处理生产成型现场和来料产品的品质问题，所以对塑胶成型及品质异常问题处理非常熟悉。熟悉SPC管理工具对数据进行CP/CPK管理与X-R管理图（4σ管理）分析。

**公司（2000-06 ～ 2004-01）

公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：品质管理岗位类别：质量管理/测试工程师(QA/QC工程师)

工作描述：从事来料加工五金零部件的品质管理工作，熟练掌握了五金（材料：SECC、SPCC、SUS等）冲压生产、加工工艺流程及品质异常分析与处理。能运用QC七大手法对产品的品质进行控制。对五金/钣金冲压、焊接、铆接加工工程极为熟悉。技能专长

专业职称：

计算机水平：中级

计算机详细技能：

技能专长：塑胶成型、五金冲压、自动车床、CNC车床、文具产品、喷油丝印产品品质管理12年经验.语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：口语一般

英语：良好 日语：一般求职意向

发展方向：品质管理岗位其他要求：

自身情况

10.品质主管岗位职责 篇十

2.参与相关质量标准(原材料、包材、产品等)的制定。

3.负责对退回的产品和不合格产品的处理分析，提出改善意见反馈相关部门。

4.负责部门内员工的管理、监督考核及人员的调配。

5.推进企业实施ISO9000质量体系，并协调、督促各部门执行ISO9000标准。

6.负责定期和不定期对各部门提交质量检查报告及建议并进行跟踪。