采购人员

采购人员（共8篇）

1.采购人员 篇一

一、认真学习邓小平理论，认真贯彻落实中央、省、市关于党风廉政建设和反腐败斗争的一系列指示和要求，不断增强自身防腐倡廉能力，坚决杜绝不廉洁行为的发生。

二、认真落实党风廉政建设责任制，要坚持高标准、严要求，做到权责明确，奖惩严明；狠抓治本，着眼预防；集体领导与个人分工负责相结合。要坚持谁主管谁负责，一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的原则。

三、坚持“一票否决”制度。对违法、严重违纪造成重大损失或严重影响的，实行“一票否决”。对违反廉政规定及责任制执行不好的工作人员，不能提拔重用，也不能评为优秀共产党员、先进工作者，并要酌情进行严肃处理。

四、不准利用职务之便，为个人、家属、子女和亲朋好友谋取私利。

五、不准参加投标人及任何形式组织的宴请、娱乐、旅游等活动；不准接收投标人任何形式的馈赠。

六、不准制作带有个人倾向性的标书；不准提前透露标的或采购意向、采购方式；不得提前(指半天以前)通知采购中心以外的评价专家。

七、不准私下接触投标人，不准随意向无关人员透露采购实体审报的采购信息。

八、不准透露评标委员会或评标小组对投标人的质疑内容和决标经过；不准透露推荐的中标候选人以及与评标有关的其他情况。

九、在政府采购过程中，要严格按各项规章制度操作热情服务、文明用语、廉政勤政、遵纪守法，经常用守则对照自己，将守则真正落到实处。

十、如有违纪，按有关廉政制度规定处理。

第一条为加强对政府采购中心工作人员的管理，规范采购行为，严肃采购纪律，维护公平竞争秩序，保护采购人和供应商的合法权益，特制定本守则。

第二条政府采购中心的工作人员均应遵守本守则。

第三条政府采购中心工作人员必须认真贯彻执行政府采购各项法律、法规和制度，坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则，不违规操作，不弄虚作假，实事求是，公平公正地维护采购人和供应商双方的合法权益。

第四条坚持勤政、廉政、高效、务实的工作作风，自觉树立和维护政府采购工作人员的良好形象，坚决抵制和依法制止政府采购活动中的违法违规行为。

第五条严格执行国家有关廉政规定，不得利用职务和

工作之便为个人谋取不正当利益。对不便拒绝或者无法退回的礼品、礼金、有价证券等，应及时按规定上缴。

第六条严于律己、恪尽职守，增强服务意识、大局意识，牢固树立为人民服务的宗旨，以高效、规范、务实、创新的服务理念，积极赢得社会各界对政府采购工作的认同和支持。

第七条遵循良好的职业道德，依法按章办事，热情耐心解答，虚心接受监督，不得滥用职权、循私舞弊、玩忽职守或故意刁难采购人和供应商。

第八条严格遵守国家有关保密的规定以及政府采购工作人员的有关保密制度，不得向任何商家透露政府采购招投标应保密的非公开文件或信息。

第九条严格遵守工作回避制度。在政府采购活动中，与供应商有利害关系的工作人员，应自觉主动提出回避。不得在任何营利性机构兼任职务或者担任顾问；不得在社团等非营利性单位兼任职务或者担任顾问。

第十条对违反本守则的，依照《公务员法》和有关规定进行处理。

第十一条本守则由政府采购中心全体工作人员共同监督实施，并自觉接受社会各界监督。

三、必须严格遵守政府采购中的保密规定；

四、不准违法插手和干预政府采购项目的评审、谈判、验收等具体商务活动；

五、不准违法为采购人指定政府采购代理机构；

六、不准接受供应商、政府采购代理机构以及其他与行使职权有关系的单位或者个人安排的宴请、旅游、娱乐和馈赠的红包、礼金、礼品和购物卡等；

七、不准利用职务上的便利在供应商、政府采购代理机构以及其他与行使职权有关系的单位报销任何因公因私费用；

八、严禁在投诉、举报处理和其他行政执法中徇私枉法或者为当事人说情开脱；

九、严禁利用职务上的便利开办公司或者与他人合作开办公司；

十、严禁利用职务上的便利与供应商、政府采购代理机构串通投标；

十一、严禁索取、接受或者以借为名占用供应商、政府采购中介代理机构以及其他与行使职权有关系的单位或者个人的财物；

十二、严禁利用职务上的便利为供应商谋取中标或者帮助政府采购中介代理机构承揽业务，直接收受回扣或者以赌博、宴请等间接方式收受财物。

八种意识”

一要依法行政，树立法制意识；

二要精通业务，树立学习意识；

三要爱岗敬业，树立风险意识；

四要文明礼貌，树立服务意识；

五要优质高效，树立效率意识；

六要廉洁奉公，树立廉政意识；

七要精诚合作，树立团结意识；

八要因时而变，树立创新意识。

“八不准”

一不准泄露应当保守的工作秘密和商业秘密；

二不准发表影响采购结果公正性的言论和意见；

三不准为采购人制定政府采购代理机构；

四不准在监督采购活动中收取报酬；

五不准参加有可能影响采购公正性的宴请和娱乐活动；

六不准收受采购当事人的好处费或回扣；

七不准在采购当事人处报销应由个人支付的费用；

八不准向采购当事人提出与工作无关的要求。

1、遵守国家法律、法规，以及相关政策，依法办事。

2、仪表端庄，言行文明，态度热情，自觉遵守劳动纪律，员

工间团结协作，相互尊重，维护政府采购中心形象。

3、遵循公开、公平、公正的采购原则，认真履行岗位职责，严格遵守操作规程，做到采购工作周密严谨、规范有序。

4、认真执行限时工作制，及时组织采购，如有情况，做好解释工作。

5、严格遵守保密制度，不泄露任何可能影响公平竞争的有关

招投标情况，以及供应商的商业机密。

6、清正廉洁、秉公办事，不准接受与业务相关的礼金、礼品、有价证券和宴请；不准参加供应商提供的高消费活动；不准利用工作之便谋取私利，严格执行礼品上缴制度、活动邀请的上报和准可制度。

7、发现亲属参与政府采购投标活动时，本人应当主动回避。

8、自觉接受社会和监督部门对工作的监督。

一、不准接受供应商和采购人可能对公正执行公务有影响的宴请和参加用公款支付的营业性场所娱乐活动。

二、不准接受供应商的礼金、礼品、有价证券。

三、不准让供应商报销应由个人支付的费用。

四、不准将招标保密事宜透露给他人。

五、不准私自到有关供应商处进行考察活动。

六、不准借用供应商的人、财、物。

七、不准以各种名义收取收处费或回扣。

八、不准与采购方或供应方串通，损害第三者利益。

九、不准利用职务便利和单位名义、为本人、亲友经商办企业谋取利益。

十、不准参与黄、赌、毒等违法活动。

2.采购人员 篇二

近十几年来, 企业外部环境发生了诸多变化:经济朝着全球化、区域化、一体化快速发展;国际间贸易环境更加开放, 如关税降低、贸易壁垒减少、贸易自由化等, 大大加快了全球优良物资的流通, 促使资源优化配置;信息技术不断进步、网络技术迅猛发展, 为企业间的交流和信息共享提供了强有力的技术保障;跨国生产网络在全球范围内的快速展开, 极大带动了产业链相关产业的繁荣活跃, 促进了当地经济的快速发展。在新的背景下, 企业之间的竞争正在逐渐演变为供应链之间的竞争, 采购成本占总成本的40%, Shawn Tunney曾在《财富》中提到, “一般企业的经常性支出不超过其平均制造成本的3%, 劳动力成本不超过6%, 即使最有效的费用削减, 将生产过程中劳动密集的部分全部自动化, 对总成本的改善仍微乎其微。然而, 占55%~80%的收益部分花费在采购上”。国际采购专家瑞士的阿尔伯特丁·盖瑟尔在《采购与利润》中提到“采购者应对生产总成本的一半负责”。降低企业采购成本成为提升供应链之间竞争力的关键, 采购成本一般包括买价、运费、包装费、装卸费、保险费及相关税费, 而采购人员正是采购成本的具体的执行者, 由此可见采购人员在企业控制成本中起着不可小觑的作用。研发企业为了保持企业的核心竞争力必须对外包采购人员“另眼相待”。首先, 企业高管一定做到一视同仁的态度, 尽量避免谈论外包员工与正式员工的字眼, 另外必须全权授予外包的采购管理应有的权利, 其他的研发人员无论是高级工程师还是初级工程师不能私自干预采购过程;其次, 在平常的工作时间里, 采购成本的降低必须列入每次高管会议的主题之一, 必须参加高官的会议, 根据企业的采购战略规划汇报采购的进程, 出现的问题, 解决方案及未来的战术;再次, 在企业的重要场合上, 例如年会, 企业的高管必须根据实际的工作结果重点评价采购成本的有效降低对增强企业核心竞争力的重要作用, 以此来增强采购人员的责任感及使命感。

除了没有意识到外包采购人员的重要性之外, 在采购人员的激励上也只是局限在减低成本的短期的目标上。这样在短期内会降低采购成本, 但是长期来看会引起以下问题:首先, 采购人员为了达到绩效标准, 在物料采购决策上, 盲目的与供应商砍价, 可能会造成产品需要的重要原材料质量不达标, 影响产品质量的好坏, 如果不采取措施就会浪费企业的大量的资源, 会影响企业的名誉, 如果采取补救措施, 成本可能更高;其次, 采购人员盲目的压价也可能让供应商没有盈利的余地而不能与一些重要的供应商建立长期的战略合作伙伴关系, 影响企业在业内的名誉, 这势必会增加企业维护现有供应商的成本, 挖掘新供应商的成本。因此有效的激励措施是研发企业着手要改善的地方。首先分析主导需求, 采取适当激励。人是有多维需求, 会给自己的一生设定很多目标, 包括企业的、社会的、家庭的等目标, 但是在某一特定阶段, 人的目标往往只会是一个或有限的几个, 当这种目标实现之后, 人的另一需求会占据主导地位而促使人们去采取行动, 因此, 认清核心人才在某一特定时期的具体需求就显得尤为重要。一般来说基层的外包人员处于马斯洛的需要层次理论的生理需求, 这时物质奖励是最佳的激励方式, 但其绩效考核的因素不单单是物料的总成本, 首先应该根据ABC理论首先将物料按照物料的价值、物料的易得性、物料的贡献率、等因素 (不同性质的企业考虑的因素不同, 这里以制造业为例) 的权重综合分析将物料分成A类、B类、C类, 并授予一定的权重, 然后根据历史的数据将A类、B类、C类物料中的供应商按照交易的总成本、供应商的规模、供应商的信誉等因素 (不同性质的企业考虑的因素不同, 这里也以制造业为例) 综合分析出A类、B类、C类物料中的A类供应商、B类供应商、C类供应商, 最后加权平均得出企业供应商的A类、B类、C类, 这样就可以将采购人员的总成本按照供应商的的权重进行量化, 得到在相应供应商上的目标成本, 这样不仅考虑了物料的成本, 也考虑了供应商的维护和发掘成本。同时, 管理者还应通过具体行为人的特征和持久的沟通来引导;其次个人激励与团队激励相结合。当今, 团队工作日趋流行, 采购工作的顺利完成不是以个体形式工作, 如专门负责供应商维护的同事、专门负责询价的同事、专门负责合同的同事、专门负责收货的同事等, 只有当每个环节的同事能够顺畅的沟通和良好的协作, 采购工作才能顺利进行。因此在外包采购人员的激励方案的设计上既要强调个人激励也要强调团队激励。

3.增强企业采购人员反腐免疫力 篇三

企业采购面临的问题

伴随着市场经济深入推进而给我们采购工作的廉洁自律管理带来了许多新问题，使企业采购工作陷入两难境地。一方面，在销售产品中需要提取一定的费用用于开拓市场、争取客户，另一方面，又要严格要求自己的采购人员，不得接受供方单位吃请，更不准拿要；一方面，要求采购人员公开、公平、公正进行各类采购活动，另一方面，又不得不接受剪不断理还乱的关系、说情干扰；一方面，抱怨国有企业机制陈旧，缺乏活力，另一方面，又必须与机制灵活、决策迅速的其它所有制企业在一条起跑线上展开残酷的市场竞争。无疑，在经济飞速发展，市场竞争日趋激烈的同时，廉洁自律建设任重而道远。

台湾学者陈明璋从管理学的角度归纳出中国文化的十大特征，他指出：中国是一个重人情轻法理的社会，是一个讲关系的民族，中国社会比较偏重“人情”而轻视“法理”，这种现象造成中国人喜欢讲交情、拉关系、用关系，没有关系也要制造关系。受传统文化的影响，有的采购人员在人情、交情、关系的面前丧失了理性，做出一些违法乱纪、损害企业利益的事情。

著名心理学家马斯洛提出的需要层次管理理论和心理学家赫茨伯格提出的双因素管理理论，对考虑这部分人员的岗位职责和薪酬水平及价值体现同样具有指导意义。双因素管理理论指出：收入水平、工作环境等满意因素处理不好，会引发员工对工作的不满情绪；而职务上的责任感、良好的工作认同等激励因素如能得到有效改善，则能切实激励员工。试想，如果企业采购人员的薪酬水平及价值体现和其在企业生产经营中所处的重要地位不相配套，收入水平和激励措施不够，那么，肩负采购重任、面对巨大压力、时刻感受外界诱惑的采购人员，又如何能真正做到廉洁自律呢?

应该说，多数企业的管理制度是比较健全的，但为什么仍然有那么多的采购人员触雷犯规呢?除了上述原因外，还有一个最重要的原因就是，尚未形成完善有效的监督管理机制并得以有效运行，对腐败现象还基本处于事后处理阶段。

增强采购人员反腐免疫力

人容易生病的主要原因就是免疫系统出了毛病，而同理，我们采购人员在采购工作中，容易渎职失职，甚至违规违纪，也可以说是免疫系统出了问题，若能将医学上增强免疫功能的作法，借用到增强采购人员的反腐倡廉工作中，也许能收到较好的效果。

廉洁自律中的自稳作用，表现在加强自我学习教育，不断提高采购人员素质上。这就要求企业一定要加强警示教育、强化廉洁意识、构筑反腐倡廉的思想防线；要使采购人员时刻树立正确的权力观，把招标采购工作的廉洁、规范、高效运作，作为保证采购质量、降低采购成本的有效渠道和体现岗位价值，实现职业道德的基本要求，从而正确地对待和行使手中的采购权力。

要建立健全廉洁自律制度，以完善的制度确保采购的行为规范，不给不法分子可乘之机。尤其是容易滋生违纪违法现象的重要环节、重要部门和重要岗位，更要以完善的制度建设，构建免疫系统的保护屏障，把好防腐、反腐、拒腐关，把不法供货人员拒于门外。

及早发现体内的“异己分子”，这在医学上称为免疫监视。在廉洁自律方面的免疫功能建设上，就是强化预警机制，把监控的关口前移。强化事前管理，通过广泛监督，发现问题及时处理，做到对违纪人员早提醒、早批评、早制止，把腐败事件带来的损失降低到最小。

对症下药，认真抓好企业采购反腐倡廉工作。在找准问题，科学思考的基础上，针对新时期的特点，认真抓好物资采购中的反腐倡廉工作，以确保企业的效益不在采购环节大量流失。目前，企业的采购工作已开始由过去的暗箱操作向公开招标和电子商务等方面发展，但还要在事前防范上下功夫。这就尤其要加强对采购人员的思想教育，提高采购人员的自我防护能力。要通过正反典型案例的教育，使采购人员时刻铭记“不以恶小而为之，不以善小而不为”的谆谆古训，切记淡泊处世、明辩是非、踏实干事、不该吃的别吃、不该拿的别拿、不该要的别要，不为一点蜗角虚名、蝇头小利损公肥私、害人害己。要使采购人员养成慎独、慎微、慎交的习惯。只有自身免疫力增强了，才能经受住当今改革开放和发展中社会主义市场经济这种新的社会环境考验。

有效利用人性管理原理，优化采购人员薪酬结构，推行适薪养廉。据悉，目前相当部份企业采购人员收入偏低，难以让采购人员感受自身价值的体现。如果一个企业的采购人员，既肩负着保产、保供、保运行的重任，又要和厂家、商家斗智斗勇，还要时刻牢记组织的教诲，自觉抵制供方金钱酒色的诱惑和各种关系的围攻，其压力之大，责任之重，是企业其他岗位无法相比的，因此，决不能让他们产生“付出太多，得到太少”的失衡心理。去年，某集团在一项技改工程设备采购定向议标过程中，采购人员通过艰苦谈判，使报价为907．207万元的设备降到808万元，为企业直接节约采购资金近百万元。那么，与此对等，企业对他们在价值认同和薪酬收入是否也应充分体现，这既是科学管理的具体运用，同时也可以减少腐败行为发生的机率。

采购人员在一个部门工作过久，难免会形成纵横交错的“关系网”，在适当考虑所学专业和管理能力的情况下，定期或不定期组织跨专业、跨科室、跨厂处交流，真正形成“流水不腐”的用人管理机制，对于防止腐败现象产生，提高采购队伍的整体免疫力至关重要。

同时，要加强监督制约手段，使反腐措施切实有效的实施。首先，要加大监督举报奖励力度，使采购人员的一言一行、一举一动均在组织和广大职工的监督之中，由此构筑反腐倡廉的群防工程，营造出一种采购人员不敢想、不敢做的氛围。同时，进一步加大对腐败行为举报的奖励力度，广泛发动职工群众，加强事前防范，将起到非常积极的作用。

其次，提高上交礼品、礼金、提成返还额度。在目前的经济活动中，难免会有一些礼尚往来，一些确实不能推掉的礼品礼金，可以考虑适当提高上交礼品、礼金的返还额度，合理处理礼尚往来和反腐倡廉的矛盾。

4.采购人员简历 篇四

目前所在： 广州 年 龄： 22

户口所在： 海南 国 籍： 中国

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

◆ 求职意向

人才类型： 应届毕业生

应聘职位： 采购， 房地产， 贸易

工作年限： 1 职 称： 中级

求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期

月薪要求： XX--3500 希望工作地区： 广东省,天河区,海珠区

◆ 工作经历

北京凡客诚品科技有限公司上海分公司 起止年月：XX-06 ～ XX-06

公司性质： 私营企业 所属行业：互联网/电子商务

担任职位： 盘点组组长

工作描述： 主要负责盘点的各项工作，跟员工沟通好工作的具体性质。更好的给员工处理些公司存在的种种问题!

离职原因： 由于学校实习时间已到

◆ 教育背景

毕业院校： 江西城市学院

最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： XX-06

专 业 一： 工商企业管理 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

XX-09 XX-06 江西城市学院 工商企业管理 - -

◆ 语言能力

外语： 英语 一般 粤语水平： 一般

其它外语能力：

国语水平： 优秀

◆ 工作能力及其他专长

和善谦让，富有团队精神

吃苦耐劳，富有进取精神

活泼开朗，具有良好的沟通能力

◆个人自传

●9年外企工作经验,有3年以上的主管经验。

●熟悉供应链管理体系和进出口业务，熟悉环保采购

●了解国内的供应市场, 在原、副材料国产化方面有丰富的经验。

●有8年的驾车经验。

●有良好的敬业精神;能善于与人沟通，工作承受能力强，可经常出差。

5.采购人员岗位职责 篇五

负责公司采购范围内各类物资采购

负责库存物品的登记、采购报表的制定及管理 负责指导公司各部门采购工作的规范化 建立完整的进货渠道，根据材料的具体情况和公司质量要求的条件，对每种材料建立 3-5个供货点，以求供货平稳，收集一线商品供货信息，建立完善的供应商档案。及时收集市场材料价格信息以及新材料和环保材料信息，了解供应商和材料供应价格。3 根据各部门提供的材料采购申请单，分明类别，逐项登记，建立采购材料台帐，严禁私自更改材料采购申请单内容。严格按照材料采购申请单所列明的品牌、数量尺寸购买。4 各种材料采购前必须货比三家，在保证质量的前提下真正做到价廉物美，填写有关采 购表格。对大宗物资的采购或者市场价格有大的浮动情况下必须向经理请示汇报。 对于大宗采购需建立材料供货合同台帐，严格履行合同，遵守合同法，明确供货时间、地点、价格、数量、质量要求、发生纠纷以及后期赔偿的处理方法。7 材料交接时需要求接收人填写材料交接表，与材料采购申请单进行逐项核对。因接收人疏忽大意未认真清点造成后期工作无法开展的由接收人出面处理。材料验收时发现质量问题，采购员应在当天负责处理，最迟不得超过二天。由退货发生的费用，由采购员负责向供货厂商协商。各种材料在使用过程中若发现质量问题，采购员必须跟供货厂商交涉协商赔偿事宜。10 采购单在材料验收合格后应在当天报销，最长不得超过二天。11 负责指导公司采购工作的规范化 对违反以上采购规定的行为每次处罚200元。

采购职业道德规范 热爱本职工作，注意市场信息的积累。工作要细、采购要精、行动要速、质量要高、服务要好。廉洁奉公、不徇私舞弊、不违法乱纪、勤俭节约、讲究职业道德。做到以公司利益为重。4 不索取回扣、遵守国家法律、不构成经济犯罪。

6.采购人员行为规范 篇六

采购人员“八不准”

1.不准泄露公司机密和商业机密；

2.不准发表影响公司的言论和意见；

3.不准为其他采购人员指定采购厂家；

4.不准在采购活动中收取报酬；

5.不准参加有可能影响采购活动的宴请和娱乐；

6.不准收取供应商的好处和回扣；

7.不准在供应商处报销应由个人支付的费用；

8.不准向供应商提出与工作无关的要求

第一部分 总则

一、采购人员与供应商合作及所有的商业活动，必须遵循诚信与商业道德准则的原则。

二、采购活动必须严格遵循本公司采购流程与制度规范，体现公平、公正、公开的原则，采购人员负责为公司获取最佳的总体价值，选择并确定最佳供应商，确保每一项采购活动和决策都能为公司带来最佳利益。

第二部分 细则

一、采购人员定义

采购人员不仅指采购部门的专职采购人员，还包括参与采购项目相关的其他部门员工（如研发人员、生产人员等）。

二、采购执行过程行为要求

1、采购人员对供应商的承诺必须提前得到公司合法授权，不得以个人名义对外承诺。

2、采购人员应合法发展与所有供应商的关系，在执行业务过程中，要遵守所有适用于业务的法律、法规。

3、不论是接待供应商或参加谈判，我方参与人员不能少于两人，禁止与供应商单独接触；接触场地应在公司内进行，不得在其他场所。

4、采购人员应致力于使公司在任何一次采购项目中获得尽可能优惠的商务条件和服务。在采购项目有关责任人员可以控制的范围内，获得当时最好的产品质量、价格和服务。

5、在选择供应商时，应不带偏见地考虑所有要素。无论采购量的多少，即使是签订一份数额极小的合同，都要秉持公正原则。包括：

(1)严格按照采购流程和制度规范选择供应商。

供应商选择应遵循技术及技术服务、质量、响应能力、供货表现、成本综合最佳的原则。

供应商的选择不允许运用个人的影响力或者以个人私利为目的，使待选供应商得到特殊待遇。

(2)在采购执行过程中，如涉及供应商与员工或其主要亲属有私人利益关系（简称关联供应商），采购业务人员应主动申报，并遵循回避原则。

不得以任何方式牺牲本公司利益，而为关联供应商牟取不当利益。

不得主动向公司介绍、推荐关联供应商及其产品，或以任何方式充当关联供应商与本公司的中介。

不得参与关联供应商的选择、考察、谈判、评估以及与该供应商交易有关的其他活动；

不得接受关联供应商的委托，代表该关联供应商与本公司进行任何接洽、会谈。

(3)对于声称与部门或公司领导有私人关系的供应商，采购人员应主动申报，并严格按照采购流程和制度规范处理与该供应商的业务关系。

6、离职员工2年内不得到供应商处担任与本公司接口工作。如有上述人员参与采购工作着，应要求供应商更换其接口人。

三、商业款待与馈赠

1、商业款待：

经常性地接受供应商的款待会影响员工代表公司的客观判断力，采购人员须谨慎处理外部的各种宴请和交际应酬活动。

(1)当供应商提出符合商业惯例的会议、参观或考察邀请时，采购业务人员应主动向上级主管申报；获得批准后，按照出差相关规定处理。

(2)采购人员可以接受或给予他人符合商业惯例的款待，例如工作餐，但费用必须合理，且不为法律或已知的商业惯例所禁止。如果觉得某一邀请不合适，应予以拒绝或由本公司采购人员付费。

2、接受馈赠：

原则上采购人员不应接受馈赠，但在具体操作时，要根据具体情况区别对待。

（1）员工如接受供应商馈赠宣传品、文化礼品、纪念品等情况下，只能以公司的名义接受，并及时上交公司。

（2）员工及亲属不能接受可能影响或是令人怀疑将影响供应商与公司之间的业务关系的任何赠礼。

3、严禁直接或间接索取供应商的礼物或利益，严禁接受任何回扣、佣金、现金代用券等现金形式的馈赠。

4、对供应商也应做到有礼有节，相互尊重。

四、采购信息的保密和使用

1、采购信息是公司信息资产的重要组成部分，属于公司的经营秘密，包括但不限于采购价格、采购比例分配、采购策略、供应商选择评估方案等。采购人员对采购信息有义不容辞的保密责任和义务。

2、对采购信息的访问和授权应遵循工作相关性、最小授权和审批受控的原则。采购人员原则上只应获得被授权范围内的采购信息，并承担保密责任。

3、对供应商及其他业务伙伴的商业信息应保守秘密。供应商的产品状况、报价等相关资料，以及公司对供应商的评估资料，均为商业秘密，不得向其它供应商透

露这些商业秘密，不得在工作以外运用这些资料。

4、禁止向任何供应商做错误或不实的说明，禁止与供应商谈论及传播友商对我司的流言蜚语，如果对方谈起，采购人员可以正面回答，拒绝谈论，并按公司要求作出简要说明。禁止与供应商谈论与工作无关的事宜，更不能有意或无意地泄露公司的商业和技术机密。

5、为保护公司采购信息资产安全，采购人员离职2年内，不得到供应商处任职或兼职。

五、个人品德操守

员工个人品德操守直接影响公司的形象与信誉，采购人员应注重个人品德修养，严格遵守本公司关于员工的品行操守要求，包括但不限于：

1、严禁出入不健康的场所；

2、不参与赌博；

3、遵守法律和基本的社会公德；

4、不应诽谤、诋毁他人；

5、不应有违反国家法律禁止的其他行为。

六、员工与主管责任

1、员工责任

采购人员应当详细了解和认真理解行为准则内容，并承担如下责任：

(1)对于自己或他人违反行为准则的事件或疑虑，有责任及时反馈；

(2)反馈问题应实事求是，以署名方式提出，不应匿名或联名，不得诽谤和诋毁他人；

(3)有义务配合有关人员对违反行为准则事件的调查工作。

2、主管责任

除上述员工责任外，各级主管还应担负起更多的责任，包括：

(1)根据工作需要，制定相应的行为细则，并通过沟通、培训、监督和检查，确保下属对行为准则的理解和遵守。

(2)树立诚信的榜样，营造正向的组织氛围；绝不利用自身的职权和关系，影响或诱导员工违反行为准则。

(3)采购岗位属于关键和敏感性岗位，应特别注意选拔、任用恰当的员工，并通过岗位轮换等措施保护公司利益。

(4)对于发现的违纪行为，应及时报告，并采取补救行动，将违纪行为的损失降到最低，严禁姑息和纵容违纪的行为。

七、违纪处罚

采购人员在采购过程中必须严格执行采购人员行为准则，对违反行为准则的事件或问题，将根据本公司有关《奖惩制度》的文件给予处罚。如《惩罚制度》无明确说明的，公司视情节严重程度给予口头警告、书面警告、记过、经济处罚、解除劳动合同处理。如给公司造成直接经济损失的，并负赔偿责任。

八、附则

7.采购人员 篇七

1 我国医疗设备采购风险

从我国大型医疗设备采购的现状不难看出,现阶段设备采购市场的特点决定了其潜在的风险:

(1)高端的医疗设备仍被少数几家外国公司所垄断,高端医疗设备市场是卖方市场。

(2)医疗设备采购中信息不对称问题严重,医院的信息主要来自于厂家的介绍。

(3)医院对医疗设备需求的论证不够深入,对于维护费用、质量安全等缺乏深入研究。

(4)产权结构等因素导致采购主体的寻租行为。这些现状导致了设备采购过程中“价格成本山”的出现,如图1所示。

如图1所示,水面上的山体是购买设备的直接成本,即通常说的采购价格;而水面下更为庞大的部分则是医院在购置设备后长期使用过程中将要发生的成本,这部分也是设备总购置成本的组成。低价格可能会导致总购置成本高,这个事实和风险不能忽略。山体图有助于记住隐藏成本,在决策时进行权衡,规避风险。医院在采购医疗设备过程中,有必要建立医疗设备的全寿命周期管理观,从设备的性能、寿命、故障率、维修成本、安全性和环境要求等方面综合考虑。若忽视水面下的山体,医疗设备的采购将面临巨大的风险。

2 医疗设备采购风险控制对策

2.1 医疗设备采购纳入项目管理

根据实际情况,可对引进价值超过万元的医疗设备纳入项目管理。项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。在招标采购中,要求合同内容基本与标书一致,有些问题还是必须通过谈判得以确认,以避免麻烦和损失。

(1)供货内容。除了要列出产品的种类、名称、型号、数量外,还应注明具体的技术参数,标明必备件、附件、选购件、赠件、消耗件等。对于特殊的部件或消耗件应争取多配、多赠、多购,必要时应对生产厂家、产地进行强调。

(2)对于价格,进口设备应采用“到岸价”,而不宜采用“离岸价”,要明确运费、保险费的承担者;国内应争取“到货价”,到货地点为用户单位,而不要采用“出厂价”。

(3)要争取在尽可能短的时间内到货并安装调试,以便尽早投入使用,如果不按时到货,超期的责任及惩处办法合同中一定要写清楚。

(4)合同执行:主要包括签订协议、到货、安装、验收、索赔、付款7部分具体的工作。项目负责人(小组)依据合同条款督促公司按期发货,协调各个工作环节,控制进度。

(5)付款尽可能争取分段方式。比如货到安装验收合格付货款的80%,试用1个月后再付款10%,质保期结束后付清最后的10%。有些商家可能不易接受,会要求预付款。但至少应做到只预付30%~50%,其余的仍应坚持在质保期后付清。

(6)交付使用阶段:项目负责人(小组)应督促设备验收,建立医院设备号、台账,协调公司组织对维修人员和使用人员的培训。

(7)使用跟踪阶段:项目负责人(小组)应每月对设备的使用情况进行跟踪记录,定期汇报,形成1 a内设备使用情况的分析报告。如设备处于保修期内,项目负责人(小组)负责协调维修单位及厂商处理保修期内出现的问题。每年按照项目负责人(小组)所负责项目的完成情况和科室反馈意见,进行一定的奖惩。

(8)售后服务一定要强调:一是保修期,应尽量争取长一些;二是期外维修的措施,应争取在本院、本市、本省设立维修点,如果没有,厂商应有能让用户满意放心的承诺,应对到达时限和修理时限做出承诺,强调因产品质量问题而发生的医疗事故和因保修不及时而产生的效益损失,厂商应承担责任并赔偿损失。

(9)其他:如免费培训使用人员、维修人员,免费软件升级,配套提供仪器的使用说明书、维修手册、电路图等也是必须写进合同的。

2.2 医疗设备采购过程要把好关

医院所引进的医疗设备,特别是一些大型设备,具有质量要求高、技术指标强、品种牌号多、使用年限长等特点。这就要求医院在设备采购中严格制度、严格管理、严格把关,从而确保医院引进设备的合理性,符合医院的检测、治疗要求,提高设备使用效率与效益,避免不必要的损失和浪费。近年来,我院修订完善了医院设备管理制度,对医疗设备的管理特别是采购管理采取了一系列行之有效的办法与措施,对设备的论证、审核、采购、验收以及财务严格把关,取得了明显成效。

2.2.1 严把论证关

为了防止医疗设备引进不当,关键在于采购前的论证。科学合理地论证是做好设备采购工作的首要环节。严格把好设备的论证关,也就把好了设备采购的“方向盘”。引进科室论证时,必须结合临床诊疗需要与医院和科室实际,严格遵循引进设备的服务性、相宜性、效益性等基本原则,对引进设备的必要性、设备的性能特点、设备的价格、设备的后续保障力、设备基本配套条件以及综合成本效益的核算分析等方面进行认真分析论证。如引进设备不是独家产品或者专利产品,应将不同厂家的同类设备或者类似型号设备的性能、质量、价格等进行对比论证,并提供相应材料。

2.2.2 保证医疗器械安全有效

医疗器械资质的审查。国产医疗器械,要严格审查以下证件:《医疗器械产品注册证》、类别相符合的《医疗器械生产企业许可证》、合格证。要求医疗器械的包装完整,包装上应印有《医疗器械产品注册证》证号、《医疗器械生产企业许可证》号和《医疗器械产品注册证》一致的产品名称、规格型号、生产批号和《医疗器械生产企业许可证》相符合的生产厂名、地址、联系方式等。一次性使用医疗器械应标明灭菌日期和有效期等。进口医疗器械,更要严格审查生产厂名、合法供应商的《医疗器械经营许可证》号、地址、联系方式和《医疗器械产品注册证》一致的产品名称、规格型号、生产批号等。

2.2.3 确认供应商资质

供应商资质管理模块是整个系统平台有效执行采购任务的最重要的环节之一,它是系统得以运行的基础。它主要负责完成3部分的工作:

(1)建立具有广泛代表意义的合格的供应商资料库,资料库一方面包含各设备供应商的基本信息及相关资质的数字图像文件,另一方面包括该供应商所有历史合同的执行情况数字图像文件、合同文件、验收文件等。

(2)自动比对各供应商医疗设备销售或生产许可证的注册日期,通知设备科完成供应商资格的年度审查。

(3)根据历史合同执行情况定义供应商的信誉级别。

采购途径分为从生产厂采购和经医疗器械经营商采购2种方式。从生产厂采购时,应核对生产厂的营业执照和《医疗器械生产企业许可证》,必须与所销售的产品相吻合;销售人员必须提供生产厂法人的委托销售授权书,并应载明许可销售的产品和有效期。从经营企业采购时,应严格审查与所供应产品相符合的有效的营业执照和《医疗器械经营企业许可证》;销售人员必须提供经营企业法人的委托销售授权书,并应载明许可销售的产品和有效期。

2.2.4 严格采购管理,选择最合适的采购方式

采购管理是对整个采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制过程,应达到4个基本目标:

(1)适时适量保证供应,保障医院正常运行,降低缺货或积压的风险。

(2)保证医疗器械安全有效,以保证医疗和护理的质量。

(3)费用直接关系到医疗服务成本的高低,费用最省是医疗器械采购活动贯穿始终的准绳和原则。

(4)采购活动是医院和医疗器械资源市场的纽带,要建立和资源市场的良好和有效的关系,需要管理协调供应商,管好物流链。

采购管理过程包含的内容:

(1)健全采购管理组织。采购管理工作纷繁、复杂、技术含量高,需要建立编制合理的、文化素质高的、专业实力雄厚的、管理能力强的采购管理组织。

(2)掌握全院的医疗器械需求情况,定期做需求分析,制定采购计划。

(3)根据医院需要的品种,分析资源市场情况,包括资源分布、供应商、品种质量、价格、交通运输等情况。

供应商的选择。医疗器械分为专业和常规2大类。按照目前的市场情况,专业医疗器械多采用区域代理销售形式,常规医疗器械采用综合医疗器械经营企业经销和厂家直销2种。可根据品种特点、数量大小、供应周期等因素,适当选择招标采购、考核式采购、定点采购等采购方式。

采购计划的实施。根据订货周期,按照采购进度,对采购计划进行落实。根据产品的特点,一般采用3种采购方式:

(1)常备医疗器械可采用VMI(vendor-managed invento-ry)采购方式,也叫供应链采购方式。

根据物流节点间距离最近的原则,建立适当的医用消耗品的物流供应链。和定点供应商签订采购合同,确定品种、品牌、规格、单价、下限库存量等,由供应商掌握库存,主动调整库存,灵敏地响应医院需求,减少库存风险,降低资金占压,把采购成本降到最低。这种采购方式亦可称作“零库存”采购方式,它是一种科学的、理想的采购模式,但运作平台较高,需要医院有运转良好的进、销、存管理系统,并且有强大的操作和查询功能(见图2)。

(2)部分用量小、周转慢的专用物品,如口腔材料等适合采用MRP(material requirement planning)采购方式。

采用月计划、季度计划等适当的计划方式,按计划采购和发放,不作库存。

(3)手术植入专用医疗器械一般采用JIT(just in time)采购方式,也叫准时化采购。

采购完全以实际需求为依据,要求供应商在指定的时间、地点,将指定的品种、指定的数量送达指定的地点。采购评价、分析与监控:定期对计划和采购活动的效果进行评估,总结经验教训,找出问题,提出改进方法等;同时,对采购人员、资金情况、采购事物活动进行有效的监控。

2.2.5 严把财务关

设备采购中严格财务把关,健全设备采购中的监督管理机制。设备在到位后不能立刻付款,必须经过使用科室、仪器科、职能机关的验收合格,且在开机正常运行一段时间后,性能达到稳定,能正常投入使用与治疗,由科室设备负责人、机关管理人员签字认可,报相关院领导审核确认,并做好资产登记后,财务才能给予报销结算,否则医院财务拒绝付款。这样,可以起到良好的间接监督作用,保证引进设备的如期、如质到货,也能对设备的性能初步确定,保证其正常使用;另一方面,也可以杜绝一些设备购置的不正之风。

2.3 保证医疗器械采购的可追溯性

国家《医疗器械监督管理条例》对医疗器械的验收有专门的规定。为了保证医疗器械的可追溯性,必须对采购的医疗器械进行严格验收,确认合格后方能入库。

验收步骤如下:

(1)对包装进行验收。

确认大小包装完好、无破损及封装不严等情况。

(2)对物品进行验收。

和采购人员核对物品的名称、规格、价格和数量。

(3)对标识进行验收。

和供应商档案核对,确认内外包装文字标识与档案内容载明的医疗器械产品名称、注册证号、生产企业许可证(仅限国内生产企业)、生产标准、生产厂、地址、联系电话等相符合。进口医疗器械应贴有中文标识,除了应标明名称、规格、注册证号、生产厂外,还应标明代理商名称、联系方式等。用于消毒灭菌的医疗器械还应标明卫生部消毒灭菌许可批件。

(4)对合格证明的验收。

按照《医疗器械监督管理条例》的要求,国产医疗器械每个批号应有合格证,合格证上应标明批号和检验人员的代号等。进口医疗器械应该附有质量合格的证明文件。

(5)对于特殊医疗器械应填写患者姓名、病历号和使用日期等信息。

植入性或介入性的医疗器械,如人工关节、人工晶体、人工血管和支架等。

(6)填写验收单。

验收单是对验收过程的记录,应详细填写。涉及供应商一栏应由供应代表如实填写,验收内容应由验收人员填写。验收单上应有3个人的签字,即:送货人、验收人员和采购人员。

2.4 加强医疗设备供应商的管理

供应商的评价与管理。在采购管理过程中,评价供应商的目的在于:获得预期的优质产品和优质服务,力争以最低的成本获得最优的产品和服务。评价工作由采购部门组织,采购部门中处于物流链环节中的工作人员、终端用户代表,以适当的比例组成评价小组。制定评价指标后,对供应商的产品质量保证度、数量保证度、时间保证度、信誉保证度、服务保证度、客户满意度、协议执行度等进行评价。

应建立供应商档案,内容包括供应商的资质资料、协议、不良记录和评价结果等,然后应按照供应商名称索引归档。同时,采用电子档案,方便查询,提高工作效率。维护和发展良好的供应商,淘汰不合格供应商,开发有潜质的供应商,不断推陈出新。

通过上述流程的尝试,收到了良好的效果,介绍如下:

(1)库存量大幅度下降,月平均库存积压资金仅为全年消耗的4.6%。

(2)库存量减少,使得仓储面积减少了28%。

(3)降低了库存风险,一次性材料周转周期小于6个月,保证了临床使用的一次性医疗器械的日期距出厂日期的时间在1 a以内。

(4)管理质量和效率大幅度提高,工作流程严谨合理和制度化,出入库批次减少,退库次数减少,无积压浪费,物流工作量降低。

(5)所有医疗器械的流动均有完整和详细的记录,管理严格,具备可追溯性,避免了不合格产品流入医院以及因医疗器械的质量问题导致医疗事故。

随着现代医学的发展和先进医疗器械的不断开发和应用,采购管理不再是一种简单的采购行为,医院需要专业人才管理医疗器械。管理人员应具备:

(1)具有工程学和医学方面的专业知识。

(2)熟悉控制医疗器械安全有效的方法和途径。

(3)具备物流管理的知识和技能。

(4)具备丰富的管理学知识和不断开拓创新的能力。从事医疗器械采购管理的人员要不断地学习各个方面的专业知识,提高业务技能,提高科研能力,提高医疗器械采购工作在医院工作中的权重和医疗器械管理人员在医院工作中的地位,并为提高医院治疗水平和广大患者的就医安全起到关键环节的控制作用。

3 医疗设备采购人员管理

随着医学科学技术的快速发展,医用设备在临床医疗活动中应用的种类和数量越来越多,目前医用设备已占医院收入的30%~40%,并有迅猛发展之势。医用设备采购人员作为医院设备物流环节中的第一道关口,肩负的责任与日俱增,面临的压力也越来越大,如不能正确处理和疏导缓解,将对个体的身心健康和组织绩效产生巨大的影响。

3.1 医用设备采购人员职业压力的构成

3.1.1 设备采购的职责压力

医用设备不同于一般的物资,直接关系到患者的身心健康甚至生命,采购人员必须对所采购的物资品质严格把关,必须熟悉医疗器械监督管理的相关法律、法规、规章和规范性文件。应建立所有医疗器械和医用材料的基本档案,内容包括:供货厂商资质、产品生产许可证、产品注册证、产品价格、技术指标、有效期、维护要求和厂商联系方式等。随时掌握厂商及产品资质和有效期,拒绝不合格产品采购入库,形成医疗器械安全采购管理体系,确保采购的医用材料符合国家法律法规和质量安全的要求,其工作容不得半点疏忽,否则,必须为此承担相应的法律责任。

3.1.2 设备采购的协调压力

对于医院医疗器械的采购制度,国内尚无权威的统一规定。申请采购的科室经常左右产品的选择,他们利用自己的专业知识和学术地位向采购人员施压,因此极易出现临床要什么公司的产品,采购部门就得买什么产品,采购员在被动的局面下开展工作。而采购员的职责要求物资采购必须公正公开、优质低耗、方便临床。为此,采购人员除应经常性地与临床保持沟通外,对临床个别不合理的要求,必须坚持原则、据理力争,甚至需要上级主管领导、相关科室予以支持。以上这些都离不开协调,而协调是门艺术,语言的表达、分寸的把握,需要采购人员事前考虑清楚,如处理不好,反而将工作陷于被动,因此,采购人员必须面对协调成败的心理压力。

3.1.3 内部人员的竞争压力

设备采购人员的选定,通常要求设备采购人员具有较强的政治素质、专业素质、经济管理等素质,但其工作的特殊性易得到一些人的青睐,而且内控制度要求经常轮岗,因而岗位竞争激烈,变动相对频繁,易造成“紧迫”感。同时,采购人员在职称晋升、进修深造方面却相对狭窄,无优势可言,易出现心理不平衡,产生“失落”感。

3.1.4 业务知识的更新压力

科学技术的加速发展,知识的相互渗透,医疗仪器和治疗手段的不断更新,也对采购人员提出了更高的要求。在医用设备领域,专业性很强,仅齿科器材就涉及到20多类近700个品种,还有检验科的试剂、骨科器材、缝合器材、影像器材等规格种类繁多。作为采购人员,不可能从事过所有专业,这就要求采购人员多向相关专业人员学习。

3.1.5 物资采购的环境压力

物资采购工作性质特殊,涉及面广,对外直接与供货商打交道,对内直接面向临床,稍有不慎,极易引起误解。它一方面离不开法律的保护,另一方面又受到各项法律法规的制约。它是医院物资保障与社会直接发生经济往来的重要途径,并且集产品质量的优劣和医院经济风险及个人荣辱于一身,不能有一丝马虎和草率,更不允许法律观念的淡漠。面对“糖衣炮弹”要保持清醒头脑,又要应付蓄意陷害或恶意中伤,以防自己走向犯罪或蒙受不白之冤,这种环境带来的不良刺激直接影响采购人员心理承受能力。

3.2 医用设备采购人员职业压力的应对策略

3.2.1 确立和谐采购的理念

和谐采购就是要用制度和流程寻求采供矛盾的最佳平衡点。采购人员要时时想到自己是一名临床医务人员的服务员,而不是临床医务人员物质的掌权者。既要有为临床一线服务、保障临床需要的思想,又要严格按制度和流程办事;既不随意,也不盛气凌人,更不能故意刁难;还要以诚恳待人的方式处理好与各方面的关系。概括一句话:平等待人,真诚待人,善于合作,和谐共生。

3.2.2 加强学习,全面提高自身素质

设备采购涉及面广,要出色完成采购任务,必须要有较高的综合素质。只有通过不断学习,提高自身的政治素质、业务素质、服务素质、协调素质、经济素质等,才能使自己在工作中游刃有余,从容应对,才容易得到领导和同事的肯定、科室的认可。既有利于树立起自信,增加个人成就感,又有利于提高心理适应能力。

3.2.3 主动交流,寻求支持

采购管理工作是一项集采购、监督、协调、政策运用于一体的综合管理活动。采购制度、流程的执行有明确的要求,不能朝令夕改,但有时一些科室由于对制度流程的不了解,会提一些不合适的采购要求,如果生硬地予以拒绝,容易造成误解,激化矛盾,滋生额外压力。为避免这些情况的发生,采购人员应主动与临床交流,经常性地向科室征求意见和建议,宣讲设备采购管理规定,对一些具体问题可依据制度和流程,提供合理化的变通方案或建议,争取得到大多数人的理解和支持。

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[8]郑策.小议医疗器械采购管理[J].科技咨询导报,2007(9):171.

8.浅谈企业中采购人员健康的重要性 篇八

关键词：健康采购 廉政教育 调价政策 健全制度 激励机制

作为企业的采购人员出差较多，相对比较辛苦，心理可能不太平衡，与外部人员接触较多，社会的复杂有时叫人感到头痛，尤其是涉猎社会较浅的年轻员工，如果自控能力不够，很容易犯一些小错误，形成不健康的身心思想。长此以往将对企业和业务人員的发展起阻碍作用，对社会和家庭造成不必要的危害。所以有必要对采购人员进行经常教育，提高业务人员的整体素质，使业务员时刻警惕，保持清醒的头脑，把企业的利益放在第一位，做到警钟长鸣、常抓不懈，防患于未然，紧紧抓住廉政教育这个重要基础，切实筑牢业务人员思想防线，确保公司健康长期稳定的发展。健康采购应包括两方面：一是业务人员的身体，二是思想。

1 身体健康

像我们公司的业务采购员，工作环境较差，一般情况出差在外的时间较多，在港口卸船，检罐、检船，装车，过磅，打铅封，工作较繁琐，还要懂运输的一些基本知识，同时还要监督运输中出现的一些问题。由于在卸船和装车的过程中，要求时间紧，任务重，期间油气味较重，对身体损害较大，因此要求业务人员必须身体素质要好，能在艰苦的条件下工作。不仅如此，还要求业务人员时刻跟踪市场，了解国际原油、燃料油的价格，跟踪国际国内的经济形势，同时对同行业的装置开停工状况了如指掌，经常与周边同行业的相关人员进行沟通，更重要的还要关注国家发改委的调价政策，以及公司产品的市场价格的走势，粗略的分析预测一下本批原料加工后的利润，这样才算一个完整的业务采购人员应该具备的知识和能力。所以针对以上的工作要求和压力，业务人员必须身强力壮，吃苦耐劳，还要自我放松，以缓解工作压力，保证有健康的体力，长期工作的精力，更多为公司的长期发展贡献一份力量。

要想身体健康，首先要坚持锻炼，由于生活不规律，劳动强度较集中，可能锻炼时间不充足，再者人有惰性，坚持锻炼比较难。这就要求业务人员有非常强的耐性，看似简单，但真正做到不容易。其次是有效减压。古人云知足常乐，人生在世，无论名和利，都是过往云烟，日常生活，宁肯获其低，不宜贪其高。保持一颗平常心，不急不躁，才能健康常在。第三是改善生活习惯。从源头上堵住亚健康的状态发生，做到穿衣多穿布，吃饭多吃素，出门多走路，运动要适度，烟除酒少方有寿。第四增强免疫力。不仅增强自身的免疫力，同时还要做好计划免疫，养成良好的卫生习惯，铸牢身体内在的防线。

2 思想健康

我们的社会正处在迅速发展阶段，一切均为市场化，追求高效率、高标准是现代人的时尚，高价值就往往促使人们金钱联系在一起，人都有虚荣心，也喜欢与周围的人相比，与同事比、与同学比，为了抬高身价，这就很容易被引向偏离的方向。既然我们生活在如此复杂的环境中，我们就避免不了沾染一些不好的情绪，因此必须强化廉政建设的教育，杜绝腐败的发生，给业务人员创造健康的成长环境，保证业务人员公司个人的健康发展和公司长期稳定的发展。

业务人员的一行一动，代表公司的形象，必须把公司的利益放在第一位，虽然经常与金钱打交道，而中国的人情较浓，礼尚往来较多，面子比较薄，久而久之，适应了应酬，思想上很容易麻痹，所以业务人员必须有足够的自制力，做到拒腐蚀，永不沾，这样才能做长久的业务，做公司真诚的员工。也只有这样，公司才不会垮，个人才有机会获得长远的利益。

做好廉政方面的管理首先要建立健全制度。制定有效可行的简约制度，不像有的企业制度很多，但较复杂，可执行度不高，有的甚至就没办法执行。这样的制度有与没有没什么区别，形同虚设，结果是制定的人很累，执行的人不懂，大家白忙活一场。

其次加强业务人员的思想培训。思想很重要，千万不要小看，任何事情只有敢想，才能有行动，不论结果如何，努力就会有结果，俗话说得好，不怕做不到，就怕想不到，记得我曾看过电视上，有一个栏目叫奇思妙想，很有创意，也有好多发明应用于实践，或者改良后非常有用处。好的行动源于好的思想，不良的结果起源于龌龊的想法，我们经常听到某某官员被停职审查，某某官员因贪污巨额款项而被捕，某某挪用公款等，充分说明其危害，其家人和朋友收到牵连和伤害，自己的人生道路受到不必要的障碍。给家人和自己脸上抹黑。所以要想使业务人员进行健康的采购，必须进行思想健康教育培训，保持纯洁的思想境界，保证出污泥而不染。

第三是实行薪酬改革。建立有效的激励措施，由于我们公司是属于石油大学的二级单位，是纯的国有企业，产生在计划经济，体制跟不上现代企业的步伐，平均主义严重，造成员工积极性丧失，所以国有企业原有薪酬制度已不再适应企业发展的新阶段，甚至成为阻碍企业健康发展的“瓶颈”，危及到企业的生存。因此需要体制改革，需要灵活的激励机制，充分发挥业务人员的积极性，集思广益，大胆尝试，挖掘业务人员的潜在才能，让员工以厂为家，树立更大的目标，俗话说大河有水小河满，大河无水小河干。只有公司发展了，个人才能发展，只有公司盈利，个人才能受益。

第四是重点监督管理。是重点也是难点，其实人是最难管理的也是最好管理的，关键是领导的能力，世人形形色色，脾气性格相差甚远，就看领导如何引导，作为管理者必须深入了解属下的特点，尽量发现其优点，改善其缺点，扬长避短，才能让业务人员各显其能，为公司所用。实时关注业务人员的动向，关心业务人员和家人的疾苦，为其解决后顾之忧，让他们轻装上阵，尽情的发挥，这样工作才有成绩，他们才能成长和发展。公司也会因他们的发展而发展，因他们的业绩而辉煌。

第五加强各种知识的学习。尽量多创造机会给业务人员，提高他们的业务水平和思想水平。多参加一些专家级的培训，要想欲穷千里目，就要更上一层楼。只有通过培训学习，丰富自己的业务知识，提高自己的思想道德水准，知识越多，处理事务的能力就越强，思想也会更开阔，以知识武装头脑并不过时，将来也同样适用。书到用时方觉少，技高不压人，希望业务人员利用业余时间为自己充电，工作游刃有余，思想上保持清醒，做阳光采购，让领导放心，让企业和群众放心，做一名优秀的业务人员。

市场变化多端，世人百态多变，业务人员需要有很强的控制力和约束力，来抵制社会的各种诱惑，不仅要有坚强的体魄，还要有纯洁的思想，才不至于在社会的大染缸里褪色。永葆青春和活力，形成一个积极向上的团队，保证个人和企业的健康成长，只有廉洁自律，才能使企业有良好的防腐体系，构建阳光的采购环境，得到社会的承认，公司才能长久健康的发展。