企业文化成果案例

企业文化成果案例（共8篇）

1.企业文化成果案例 篇一

企业文化管理实践成果报告

名称：“双培双带”助推文化兴企 ####电业局在实施企业文化建设过程中，严格落实国家电网公司企业文化建设“五统一”要求，不断创新载体，变活工作方式，通过开展“双培双带”工程，以党建促进企业文化建设，以队伍建设提升企业文化品牌，实现统一的企业文化顺利落地生根，成为带动企业安全、服务、经营、管理新发展，提高企业员工素质，实现农电整体素质三年提升工程任务的着力点。

一、实施背景

随着农电整体素质三年提升工程的不断实施和新一轮农网升级改造工程的建设，####电业局电网结构和供电能力有了很大的提升。特别是2011年以来，####电业局提前实现了创河南省一流县供电企业的目标，供电量实现新突破，企业发展呈现出前所未有的新势头，企业综合实力稳步攀升。另外，县域经济的强劲发展，也为供电企业带来了难得的机遇，但企业的快速发展和县域经济对供电的新需求也使供电企业呈现出一系列的新问题。如何适应企业发展对管理、服务、人员的需要，怎样做好新形势下优质供电服务工作，如何做好社会变革新形势下员工的思想和队伍稳定工作，成为企业亟待解决的新任务。####电业局党委因势而变，提出以文化强企，着力提升企业“软实力”，以建设企业文

1化来促进各项工作实现新突破，为今后发展提供新动力。

二、主要做法

####电业局在开展企业文化建设过程中，大力实施以“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”、“党员带思想，骨干带业务”为主要内容的“双培双带”工程，通过“一参与，三落实，四融入，五提高”，实现以党建思想统领文化，以素质提升促进发展的良好态势，积极引导党员、骨干及新人在工作中发挥各自优势和先锋模范作用，促进他们不断增强责任意识、大局意识、服务意识，提升他们的“精、气、神”，营造出浓厚的企业文化氛围。

一参与，是党员、骨干和新人参与党员活动，“师傅”们通过组织非党员的技术骨干和新人参加支部会议，一起过组织生活，集体学习政策法规、上级精神，强化思想意识教育。党组织利用开展“我身边的共产党员”、“为民服务创先争优”等活动，广泛宣传四统一优秀企业文化建设的目的和意义，深入传播国家电网公司核心价值观，引导员工认清形势，转变观念，把干部员工的思想认识统一到上级的决策部署上来，切实增强大局意识和责任意识，以贯彻落实公司统一的价值观为基础，促企业的科学发展，推动企业文化建设不断取得新的成果。

三落实，是通过落实业务素质提升的途径，实现党员与骨干之间的身份互换。

一是要落实以“大培训、大考试、大练兵、”为途径的的培训工作。组织广大职工积极参加公司组织的业务技能、安全知识、企业文化等的培训学习，开展“安规”、专业技术知识等的考试工作，实施岗位大练兵，提高人员的整体业务能力和工作素质，加强同主管部门沟通联系，挂靠农电实训基地，建设企业文化培训基地，做到与“三集五大”体系建设重要内容有机结合，和农电整体素质三年提升工程接轨。

二是要落实以劳模示范为途径的培训方式。重点落实“@@劳模工作室”注重传承、注重借鉴、注重创新的工作方式，组织党员、骨干参加工作室活动，感悟劳模精神，增长技能水准，以劳模工作室搭建员工技术交流和能力提升平台，以先进典型引领班组员工进行技术创新和管理创新。

三是要落实师带徒，传帮带的培训途径。通过签订师徒协议，开展岗位传授，在业务上，经验丰富的“师傅”专门为新人“徒弟”量身制定具体的培训计划，让“徒弟”们积累经验，巩固知识，尽快提升技能水平；在思想上，师傅指引徒弟不断成熟，树立积极向上，奉献进取的人生价值观念。四融入是指将企业理念、廉洁意识、创新观念与和合氛围设融入到党员思想工作中，通过党建提升发展，实现业务骨干向党员身份的转换。

把企业理念融入到党建之中，就是把国网公司统一的优秀企业文化内容与党员思想建设融在一起，通过党员主题 活动加强宣贯，将国网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观及其体系内涵融入到党员及广大员工的思想教育

当中，使党员的先锋示范作用在企业文化的建设上同样绽放精彩。把清正廉洁融入到党建之中，就是要打造“干事创业、干事干净”的廉洁之风，通过举办廉洁文化讲座，树立勤廉兼优先进典型等措施，对员工进行潜移默化教育，把甘心奉献，不求私利，以廉为荣，以贪为耻精神，融入到员工的日常意识中来，形成“干事、干净”廉洁从业理念，引导员工廉洁奉公，遵纪守法。

把创新观念融入到党建之中，就是要引导员工“在工作中学习，在学习中工作”，养成勤学习，肯动脑，善钻研，不断开拓视野，更新工作理念，积极进行岗位创新，开展科技创新活动，创新工作制度，创新技术方法，引导企业各项工作再上新台阶。

把和合氛围建设融入到党建之中，就是倡导融洽、和谐、团结、互助的工作关系，并以此润泽人心，凝聚人心，汇聚力量，营造“风正气顺，和谐向上”的企业人文环境，培育员工的团队意识和协作精神，使员工精神振奋，各项工作有序开展。

“五提升”是通过“双培双带”工程的开展，实现安全水平的提升、技术素质的提升、服务能力的提升、制度建设的提升、品牌形象的提升。

安全水平的提升，就是夯实企业安全生产基础，实现全

面、全员、全过程安全管理与监督，狠抓安全工程建设，构筑全方位的群众安全监督检查体系，保持平安稳定的长治局面。

技术素质提升，就是通过培训和积累，使企业和员工以过硬的技术，有效的管理，开展供电各项生产工作，确保电网设备稳定运行，满足电网持续发展的需要。

服务能力的提升，是要认真落实国家电网公司“服务党和国家工作大局，服务电力客户、服务发电企业，服务经济社会发展”的服务宗旨中，要求员工用春天般的温暖情怀，为客户提供真诚优质的服务，及时解决用电客户生产生活中的用电难题。

制度建设的提升，就是不断规范企业的管理标准、技术标准和工作标准，通过有效的制度，指导约束员工的行为，明确部门人员工作职责，实现企业各项活动的流程化。

品牌形象的提升，就是做好对内落实品牌统一战略，实现国网公司企业文化宣示物、企业标识系统规范化。对外，通过积极开展有效服务活动，在地方塑造良好的公司形象，提升 “国家电网”品牌的知名度和美誉度。

三、实施效果

通过“双培双带”工程的实施，初步实现了国家电网统一的优秀企业文化在公司顺利落地，员工对国网公司统一的优秀企业文化，特别是核心价值观有了深刻的理解和认同。

激发了广大员工奉献企业、服务社会的热情，提升了企业供电服务、安全生产、电网建设各项工作水平。

树立一个，带动一片。截至目前，####电业局通过“双培双带”活动已在骨干中发展了9名预备党员和18名入党积极分子，并有100余名员工参加了职业技能鉴定考试，通过率为88%。

####电业局连续多年保持“省级文明单位”、省级卫生先进单位称号，先后被中国电力企业联合会授予中国电力行业企业文化建设先进单位；被《河南电力报》社评为新闻宣传先进单位，被市委授予 “思想政治工作先进单位”荣誉称号。

2.企业文化成果案例 篇二

优秀成果、优秀案例征选启动

备受全国企业界和理论界关注的“2013年度全国企业文化突出贡献人物、

优秀成果、优秀案例”征选已全面启动, 该活动由中国企业联合会、中国企业家协会

主办, 北京大学、清华大学、中国人民大学、南京大学、浙江大学、复旦大学作为学术支

持单位参与。旨在通过发现、评价、推广全国企业文化建设的优秀成果、案例、经验、

模型, 体现我国企业文化建设的水平和成就, 引导全国企业文化建设的主流价值和

趋势, 传播企业文化建设新方法、新理念。

征选活动一直本着“严格定位、流程管理、配套服务”的工作方法, 做到了流程化和规范化, 完善了评审程序和指标体系, 真正体现代表性和权威性, 具有很高的含金量和可靠性。

全国企业文化优秀成果等相关内容的征选标准、申报要求、申报办法、审定程序、成果推广详见中国企联业字[2012]19号文件 (《关于开展2013年度全国企业文化优秀成果、全国企业文化优秀案例、全国

企业文化突出贡献人物评选表彰活动的通知》) 。

第一阶段:企业申报、实地调研 (2013年1月�4月) 第二阶段:媒体公示、专家评审 (2013年4月�5月) 第三阶段:全国发布、现场颁奖 (2013年6月)

详情请登陆:www.cec1979.org.cn

主办单位:中国企业联合会中国企业家协会

学术支持:北京大学、清华大学、中国人民大学、南京大学、复旦大学、浙江大学

主流媒体联盟:中央电视台、《人民日报》、《经济日报》、《中国企业报》、《中国经营报》、

《企业管理》、《北大商业评论》、《中外企业文化》、《企业文化》、《现代企业文化》、《企业文明》、新浪网、中企联合网、央视网等

申报截止日期:2013年5月31日

3.企业文化类型诊断及案例分析 篇三

[关键词] 企业文化企业文化类型文化诊断

20世纪90年代来企业文化在国内外已成为一个热门研究课题。企业文化的概念最早由Pettigrew(1979)提出，作为企业价值观和经营理念的载体，企业文化成为影响企业成长的重要因素。企业管理层迫切希望通过企业文化的建设来提高管理水平，因此我国企业界先后掀起了多次企业文化建设的高潮。

一、企业文化的内涵分析

关于企业文化的内涵，尚未形成比较一致的认识。国内外学者最有代表性的大约有3种：第一种是“总和说”，认为企业文化是企业物质和精神文化的总和；第二种是“同心圆说”，认为企业文化包含3个同心圆。外层同心圆是物质文化，中层圆是制度文化，内层圆是精神文化；第三种是“精神现象说”，认为企业文化指一个企业以物质为载体的各种精神现象，以价值为主要内容的企业精神和行为方式，是全体员工在活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。

企业文化一般包括四个层面，从里到外依次为精神层、制度层、行为层和物质层。其中，物质层是构成企业文化的硬件外壳。行为层是处于浅层的活动，构成企业文化的软件外壳。制度层是在观念形态上的转化，成为企业软硬外壳的约束及支撑，是塑造精神文化的主要载体。精神层是最中心的层面，表现为观念形态和文化心理，是企业文化的核心部分，对整个企业文化起决定作用。

兼于企业文化分为四个层面，所以本文采用的企业文化概念是广义上的企业文化，包括物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。

二、企业文化类型分析

1.企业文化三种类型

美国著名教授约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特提出了企业文化三种类型：强力型、策略合理型和灵活适应型。强力型企业文化阐释了企业文化中价值观念在激励、管理企业员工中的作用；策略合理型企业文化是从“适应型”的角度，即适应还是不适应行业环境的角度来谈企业文化的强与弱，指出了企业采取与企业文化运作的市场环境相适应的重要意义；灵活适应型企业文化揭示了企业文化中某些具体的价值观念和行为方式可以推动企业改革。

2．企业文化四种类型

美国著名教授Quinn将企业绩效的指标进行归类，得出两大维度：“弹性－控制”维度，“外向－内向”维度。根据Cameron&Quinn(1999)的研究将企业文化分为创新型文化、支持型文化、效率型文化和官僚型文化。创新型文化的特点是具有弹性和外向性；支持型文化则拥有弹性和内向性特征；官僚型文化强调一个规范化的企业内部环境，重视正式化、标准操作程序，成员高度标准化和程序化地工作，管理者认为他们自己的角色是协调者和组织者；效率型文化趋于外向性和控制，强调竞争和市场占有率，注重成效。

三、企业文化类型诊断案例分析

1.案例企业的背景

该企业为某管委会组织，成立大约10余年，该组织承担着政府的一些任务，但是总体发展方向是向企业化发展。该企业近年来发展速度很快，以招商、服务业为龙头，非常注重效率。该企业愿景是打造优良的投资环境，争创全国商贸、旅游城市。为了更好的发展，该企业想通过塑造企业文化来扩大其影响力，进行了企业文化诊断和塑造。

2.工具和方法

本文采用了定量方法来对该组织的企业文化类型进行诊断。本次调查参考了Quinn和Cameron的组织文化类型问卷，结合本企业的实际制定了企业文化诊断量表。该问卷在西方国家经过多项研究使用，问卷结构良好。

3．结果分析

其中计分标準为：弹性程度分减去控制程度分，外向程度分减去内向程度分，用此两指标来衡量企业文化的类型。如果此两指标为“＋＋”，则为创新型文化；若此两指标为“－＋”，则为效率型文化；如果是“＋－”，则为支持型文化；如果是“――”，则为官僚型文化。通过统计分析得出：（弹性得分）－（控制得分）＝－49（－）；（外向得分）－（内向得分）＝48（+）。因此，该组织的企业文化类型为效率型文化（—＋）。

外向、竞争、冒风险、创新、讲效率是效率型文化文化的特征。在该种文化下，企业的员工讲求工作效率，敢于冒险和创新，强调竞争和市场占有率。从上图可以看出，组织弹性程度低于组织的控制程度，外向大于内向。这说明该组织作为政府部门的对外窗口，比较重视正式化、规则、标准操作程序，与目前组织的背景相一致。同时也说明管委会具有现代企业的特征，整体作风比较倾向于外向性，讲究工作效率和绩效，追求高风险及重大变革挑战，善于思考，勇于创新和开拓市场。

四、总结

综观近l0多年来对企业文化的测量等方面的深入研究，对我国企业文化研究具有很大作用。但是企业文化建设还需要进一步发展，企业文化建设必须从实际出发，与企业实际情况相适应；企业文化建设必须发动广大员工共同参与；企业文化建设需要构建本土化的企业文化诊断量表。

4.集团企业文化建设成果总结报告 篇四

——****集团有限责任公司企业文化建设成果总结报告

****集团有限责任公司是***政府直属的大型一类流通企业，于1996年6月由原***物资厅及其下属企事业单位成建制转制而成，以商贸流通、仓储物流、汽车营销、技术服务及再生资源产业为四大主营产业，2011年实现营业收入76.18亿元。集团公司2011年位列中国服务业企业500强第260名, 2012年位列**企业100强第19名，连续多年获得全国物流行业先进集体、**诚信企业和**优秀企业称号。

集团公司现在正在进行结构调整，对资源进行进一步优化组合，抓紧推进建设一批重大项目，力争在未来3至5年内，把集团打造成为年营业额超200亿的大型现代商贸物流集团，加速向现代商贸、现代物流、现代循环产业、现代技术服务和现代管理转型升级。

集团公司是**商贸物流行业的龙头企业。在16年的发展历程中，集团公司紧跟时代发展要求，根据自身战略定位，系统推进企业文化建设，形成了‚团结拼搏、艰苦创业、求实开拓、奉献高效‛的企业精神、‚共进、共赢、共命‛的企业价值观、‚和谐、协作、绩效‛的管理理念为核心理念的优秀、独特的文化理念体系，并有效渗透到各项经营管理行为当中，化为了企业和员工的行为习惯，引领企业不断向前发展，成为了**商贸物流行业学习的标杆。2012年4月，**企业文化建设协会授予****集团‚企业文化建设先进单位‛。2012年，***国资委简报三次转发了集团企业文化建设的经验和做法。

一、桂物企业文化概述

从1996年集团公司组建开始，集团公司就提出‚团结拼搏、艰苦创业、求实开拓、奉献高效‛的企业精神——桂物精神，历任领导班子始终带领全体干部员工以‚桂物精神‛为最高准则开拓和发展集团公司商贸物流产业。十六年间，‚桂物精神‛引领集团公司取得了一项又一项的成绩，其内涵不断丰富、提升和发展。2010年以来，根据集团公司‚转型升级、跨越发展‛战略，集团公司党委书记、董事长***提出，必须在继承、发扬‚桂物精神‛的基础上，从精神文——————————————————————————————————————————————

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化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面着手，塑造优秀、独特的****集团企业文化，将企业文化建设作为推进集团公司实现转型升级和跨越发展，特别是保持自身长期快速、健康发展的不竭动力来源。

****集团建设的优秀、独特的特色企业文化体系，分解开来说其基本内容是：

企业愿景：打造大型现代商贸物流集团；

企业核心价值观：桂物精神、‚三共‛价值观和三个理念。（桂物精神——团结拼搏、艰苦创业、求实开拓、奉献高效；‚三共‛价值观——共进、共赢、共命；三个理念——和谐理念、协作理念、绩效理念）；

企业使命：加快**商贸物流建设、促进**经济社会发展； 企业管理作风：知实情、说实话、办实事、求实效； 企业发展观：安定、和谐、持续、高效； 企业伦理：忠诚企业、诚信社会； 企业服务观：追求完美、永不满足。

‚桂物精神‛、‚‘三共’价值观‛和‚三个理念‛是****集团的企业核心价值观，是新时期的历史定位，是发展进步的行为指南，是经营活动的战略总纲。其中：

桂物精神——团结拼搏、艰苦创业、求实开拓、奉献高效。是****集团精神文化的核心组成部分，是全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、思想境界和理想追求，是集团公司经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，是企业文化的基石。

‚三共‛价值观——‚共进、共赢、共命‛。

是企业在追求经营过程中所推崇的基本信念和奉行目标，是企业主体一致赞同的关于企业意义的终极判断。

共进：即企业与时代共同前进。集团公司的发展速度一定不能落后于国家、**的发展速度，一定不能落后于同行业先进企业的发展速度，各方面的工作都要与时代同步前进。

共赢：即企业与客户同利共赢。无论是上游客户还是下游客户，无论是受我服务的客户还是为我服务的商家，也无论是生意合作伙伴还是投资项目合作伙伴，都要本着诚实守信的原则，在给客户创造价——————————————————————————————————————————————

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值的同时，实现自己的价值；在考虑自己利益的同时，尊重合作方的利益。只有共赢的合作才能持续。只有坚持与客户共赢的企业才能持续。

‚共命‛：即企业与职工同体共命。企业必须要发展、要强大、要增效。企业规划未来目标时，必须把职工收入和福利的增长作为重要指标规划进去。员工劳动报酬增长和企业劳动生产率提高同步。发展依靠员工，发展为了国家、社会，也为了员工。只有这样，广大员工才会愿意把自己的命运共托付给企业。只有广大员工把自己的命运与企业紧密相连，企业的发展才有坚实的基础。

三个管理理念——和谐理念、协作理念、绩效理念。

和谐理念：强调的是‚又好又快‛。要科学发展，少走弯路。要强调发展的质量与速度并重，既实现转型升级，又实现跨越发展。企业对外要树立良好的社会形象，对内要创造安全、和谐的环境和氛围。

协作理念：强调的是团队精神。企业与企业、部门与部门、员工与员工之间都要以大局为重，主动协作。

绩效理念：强调的是对结果负责。重在指标、数据。要提高执行力。绩效第一，理由第二。

二、****集团企业文化的优势和特点 1.****集团文化具有优良的文化传统。

经过16年坚持不懈的企业文化建设，桂物文化早已名扬八桂。‚团结拼搏、艰苦创业、求实开拓、奉献高效‛、‚共进、共赢、共命‛、‚一达二创（党建工作达标、创建企业文化基地、创建文明单位）‛‚加快**商贸物流建设、促进**经济社会发展‛等理念，深刻影响了桂物建设者的思想和行为，激励员工队伍顽强实践、奋力进取，促使集团公司实现转型升级和跨越发展。

集团领导层有高度的文化自觉，他们既是企业文化的设计者，也是企业文化的传播者和实践者。在不同时期，他们主动推动文化的变革，使文化适应时代、适应市场、适应战略，为企业发展打下坚实的基础。各级管理者和基层员工以桂物文化为荣，为桂物文化添彩，积极接受和主动践行桂物文化，形成良好的企业文化氛围。

2.企业文化体系顺应时代和战略发展。

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集团公司在成立之初就开始具有文化自觉，初步建立了企业标识和文化理念，确立了以‚艰苦创业‛为核心的桂物精神。2010年，为顺应‚转型升级、跨越发展‛战略，集团公司启动了新一轮的企业文化建设，确定了‚共进、共赢、共命‛的核心理念，并明确提出要‚塑造优秀、独特的****集团企业文化‛的方针，成立了集团公司企业文化建设协会和党群工作部，开展了企业标识和企业文化视觉识别系统的的提升设计和落地工作，开始有目的有组织的系统建设、提升现阶段的企业文化。经过两年的系统建设和发展，集团公司确立了企业发展坐标——企业愿景、企业精神财富——企业精神、企业价值准则——企业价值观、企业管理精神——管理理念、企业行为风向标——企业使命、企业经营管理准则——企业管理作风、企业经营理念——企业发展观、企业行为规范——企业伦理等理念，初步形成了企业文化理念体系。

3.企业文化建设活动有序开展。

不断强化企业文化内外部宣传、渗透和应用，集中投入大笔资金，建设一刊两报两张网四大传播平台。一刊是指企业内部刊物《桂物人视窗》（双月刊），两报是指《信息快报》（周报）、《物资工作简报》（月报），两张网是指集团公司OA办公平台的‚新闻中心‛和‚集团公司官方网站‛通过高端阵地建设，厘清员工思想认识上的种种误区，增强了员工的凝聚力、向心力，促进员工对企业文化价值观的认同和融入。在加强企业文化宣贯的同时，组织开展了丰富多彩的文化活动。通过桂物文化大讲坛、讲座、桂物文化艺术节系列活动、文明家庭文化建设活动、摄影、书法、绘画、演讲、读书活动，以及各类群体协会开展的各项活动，不断增强员工对企业文化的直观体验和感受，形成了健康向上的文化生活氛围。集团公司每年还定期对新任干部和新入职员工进行企业文化教育，让新干部、新员工接受桂物文化熏陶和洗礼。

4.企业文化与企业经营管理进一步融合。

集团公司依托理念的指导，实施企业组织变革、优化业务流程、创新管控制度，通过制度流程逐步固化企业理念，落实企业文化要求，把企业文化真正化为企业员工行为，进而规范了企业经营管理行为。——————————————————————————————————————————————

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其中，集团公司的开放文化、质量文化、服务文化、安全文化、政工文化等理念，在企业生产经营行为和员工行为中得到体现，成为自觉的行为习惯。

5.企业文化建设与企业形象和品牌影响力相得益彰。

集团公司企业文化为‚现代商贸物流品牌‛建设注入文化元素，让品牌和文化结合，打造品牌永恒的生命力和卓越的文化品质，如品牌的开放文化、质量文化、服务文化等。经过多年的努力和发展，集团公司的知名度不断提高。****集团已经成为了**现代商贸物流的龙头企业和领导品牌，连年获评全国物流行业先进集体、**诚信企业和**优秀企业，连续位居中国服务业企业500强和**企业100强前列。2011年10月集团公司发布了****集团品牌新标识，更利于集团公司向开放化、国际化发展。

6.企业文化建设获得利益相关方的支持。

集团公司通过各种方式将企业文化传递到股东/经营者/员工、供应商、客户/经销商/服务商、政府/媒体/行业组织等，使桂物文化得到以上利益相关方的高度认同。如每年都召开国际性质的中国—东盟物流论坛和‚五六‛物流论坛，邀请集团公司所属企业代表、集团公司战略合作伙伴代表、客户代表、物流行业协会理事等参加会议，向他们介绍集团公司发展战略的同时，也传播集团公司的企业文化，使集团公司的利益共同体都能接受并自觉实践、运用集团公司的企业文化，给集团公司的发展提供更有力的支持，最终实现‚共进、共赢、共命‛。

7.企业文化建设形成一定的社会影响力。

***政府给予集团公司三个新的定位，旨在通过扶持集团公司做强做大的同时，形成以集团公司为核心的**现代物流基地、现代商品市场、再生资源产业基地。桂物文化成为影响**商贸物流和再生资源产业文化发展的动力之源。集团公司通过做强、做大这些产业和企业，在提高他们的生产水平、质量水平、管理水平、人员素质等的同时，也通过文化的潜移默化和传播，形成一定的社会影响力。

三、****集团企业文化建设系统推进。

企业文化建设的关键在于让文化理念落地，内化为企业和员工的——————————————————————————————————————————————

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经营管理行为。因此，集团公司从机构组织建设、战略制定、培训到理念识别渗透、子公司文化调研指导等成系统地推进企业文化建设，从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等四大层面构建完善理念体系，通过组织领导、机制条件、传播渗透、培训教育、评价考核等五个方面予以支持保障，确保企业文化建设的顺利开展。形成了以文化为支撑、以品牌建设为出路，以培育传播为重点，自下而上，自上而下，循环渐进开展的文化建设格局。

1.建设完善的集团文化建设组织网络。集团公司设有负责企业文化建设的党群工作部，有专职的企业文化工作人员，主责推进企业文化建设工作，并将经费纳入预算，从经费上保证企业文化活动的开展；在组织结构上，集团公司及各子公司成立有企业文化建设协会，还建立了由集团公司领导-各单位领导小组-文化文化专员组成的三级企业文化骨干网络格局，由党群工作部主责管理，使企业文化系统推进有了人员保障。

2.把企业文化建设纳入集团公司的发展战略。将企业文化建设列入企业的方针目标中，在企业发展中不断推进企业文化建设。如在2010年集团公司就明确提出要‚提炼、升华企业文化‛，赋予文化建设与生产经营相匹配的地位。2011年，集团公司紧扣‚十二五‛发展战略制订了集团公司企业文化建设‚十二五‛规划并下发、宣贯，印发了《****集团有限责任公司企业视觉形象识别系统》和《****集团有限责任公司企业视觉形象识别系统使用管理办法》，明确了文化建设的总方向、总目标、实施步骤，首次系统、规范、详细地对企业文化建设进行规划，从战略和战术上予以高度重视。

3.做好理念文化渗透工作。集团公司董事长每年都要亲自对企业文化理念进行宣讲，并撰文对企业文化进行解读，进一步挖掘、提炼和丰富企业文化内容，统一员工的思想和认知。党群工作部每年还开展如文化研讨、桂物文化大讲坛、桂物文化艺术节、文明家庭文化建设等系列活动，举行先进事迹报告会、青年职工演讲比赛、读书活动、书画摄影大赛等，使企业文化渗透进职工的日常生活中。此外，还在集团工作和生产场所制作理念文化标识牌，推进企业文化落地、上墙工作。

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4.指导开展子文化建设。党群工作部在核心理念的基础上，不断丰富质量理念、服务理念、生产理念、安全理念、风险理念、政工理念等各应用体系的文化理念，满足各种板块的文化需求。党群工作部深入到市场、物流中心、仓储一线、部门、子公司开展子公司文化建设调研，指导开展子文化建设。如2011年开展**储运公司企业文化调研，对建设现状和存在问题进行分析、诊断，提出解决措施和办法。协助基层单位编写基层单位的企业文化手册，并通过各种方式进行深度传播。推进子公司指导理念融入到管理、制度流程中，通过具体可感的活动传播渗透，效果明显。

5.邀请专家做好企业文化知识培训。加入**企业文化建设协会并成为理事单位，不断提升企业的文化素养，每年聘请企业文化专家到集团公司开展企业文化培训，提升企业文化整体水平；在集团公司内通过开展集团、基层单位、新任干部和新进员工企业文化培训，使员工加深对桂物文化的认识，更自觉地将企业文化融入到企业的生产经营活动中。

6.开展企业文化相关书籍的编写。如撰写和编制企业大事记、宣传画册、企业文化手册、员工故事、企业案例、企业文学作品、文明服务礼仪指南、企业文化手册、员工手册、‚一达二创‛制度汇编、两会论文集（2010、2011）、会计协会论文集、创先争优论文集，制作企业宣传片和集团公司旗帜，创作了集团公司歌曲，全方位展示集团公司的企业文化。

7.做好企业文化内部宣传、渗透和外部传播。集团公司一刊两报两张网四大传播平台是桂物企业文化渗透和传播的主要媒介，其中，《桂物人视窗》为双月刊，主要面向全体职工和主要客户发放；《信息快报》为周报、《物资工作简报》为月报，主要面向管理人员；OA办公平台的‚新闻中心‛和‚集团公司官方网站‛两张网是集团公司最迅速的宣传平台。其中，****集团网站已完成了升级，是外界了解****集团的最好窗口。

四、优秀企业文化助推企业发展，成果显著。

得益于党建和企业文化所产生的智力支持、文化支撑和精神动力，在以‚艰苦创业‛为核心的桂物精神和以‚共进、共赢、共命‛——————————————————————————————————————————————

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为核心的企业价值观的推动下，集团公司取得了一项又一项辉煌的业绩，公司经营效益持续创优。

1、确定‚百亿目标‛，以文化建设促‚转型升级‛。

****集团所处的是完全竞争的行业，原有的体制机制、发展模式已经不适应新的形势。集团公司决定借助强有力的企业文化建设，解决转型升级关键时期的瓶颈问题。为此，集团公司以党委提出党建工作达标、创建企业文化示范基地、创建文明单位（即‚一达二创‛）作为企业文化建设的有力抓手，促进了生产经营顺利进入快车道。2011年实现营业收入76.18元、利润7569万元，连续多年进入全国服务业企业500强和**企业100强行列。在此基础上，集团公司大胆提出富有挑战性的生产经营目标，在2010年收入56亿元的基础上实现两年翻番目标，即在2012年加入百亿俱乐部，到2015年达到200至300亿。

2、敢动‚三个真格‛，以文化建设促‚新旧交替‛。

人才问题始终是制约集团公司发展的瓶颈，2010年初集团公司提出转型升级目标时，面对年龄老、知识旧的干部人才队伍，迫切需要引入和实践新的人才文化。为此，集团公司在人才文化建设上敢动‚三个真格‛，一是在解放思想上动真格，思想观念得到更新；二是在业绩考核上动真格，创业动力得到激发；三是在竞争选拔上动真格，干部队伍得到优化。中层干部竞争性选拔比例超过了50%，一大批年轻优秀人才脱颖而出，极大优化了人才队伍的结构。

3、打造‚六大品牌‛，‚政治文化‛融入‚桂物文化‛

企业转型，文化先行。集团公司以社会主义核心价值体系为指导，积极创新活动载体，形成了党建和企业文化建设的‚六大品牌‛，即创先争优品牌——五大先锋岗、党建工作品牌——党内谈心制度、学习型企业品牌——桂物大讲坛、群众工作品牌——职代会代表履职制度、企业文化品牌——桂物职工文化节、稳定工作品牌——身边贫困户帮扶机制。‚六大品牌‛富有活力、卓有成效，使集团公司党建和企业文化工作从以往的幕后‚配角‛变为台前‚主角‛，大大提升了党建工作吸引力，激发了干部职工干事创业的热情与活力。

4、创建‚七口之家‛，‚幸福文化‛锻造‚家庭梁柱‛

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第 8 页，共 9 页

企业实现可持续发展和百年基业，归根结底要靠企业文化的引领，靠一代又一代干部员工对企业的厚爱与奉献。集团公司从战略高度部署开展‚七口之家‛（党员之家、干部之家、人才之家、代表之家、典型之家、职工之家和困难户之家）建设，用爱的纽带，努力营造全体员工受尊重、共命运、享成果、被需要的‚幸福文化‛。当前，集团公司广大干部员工心齐气顺，凝聚力和归宿感进一步增强，对‚家‛的认同感和自豪感得到升华。

同时，集团公司主动承担社会责任，圆满地完成了各项公益活动。2011年以来，集团公司共累计为**社会事业发展捐助、筹措资金389万元，其中向**文庙捐助200万元，向**见义勇为基金会捐助2万元，向区红十字会捐助1万元，向**党校捐献捐资助学款1万元，向定点扶贫村援助帮扶资金10万元，筹措各项政府建设资金175万元。

****集团有限责任公司

2012年7月

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5.企业文化成果案例 篇五

没有优秀的企业文化，就没有企业的持续健康发展。在开瑞公司的帮助下，年初集团公司总结提炼出了自己的企业文化。如何让企业文化落地、生根、开花、结果，是急需研究的一个课题。现在有很多企业都在讲企业文化，但很多企业都是把文化当做一个口号、一个标语、一个希望，企业文化只有被广大干部认可，深入到职工心中，落实到行动中，才能起到它应有的效果。本文就如何推进集团公司企业文化成果落地谈一些肤浅的见解。

一、大力宣传企业文化，改变干部职工观念

思路决定出路，观念决定行为。只有广大干部职工的观念转变了，抛弃因循守旧、固步自封、靠着大树好乘凉的思想，树立集团公司倡导的企业文化理念，集团公司才能保持勃勃生机和活力，又好又快地发展。如何学习宣传企业文化？

第一，在集团公司各工作场所张贴企业文化标识、标语，让员工在工作中受到潜移默化的熏陶。第二，集团公司组织一个企业文化宣讲团，给干部职工讲解企业文化的内涵。第三，各党委、党支部、团支部可以利用党、团员学习日，组织大家学习企业文化手册。第四，组织开展形式多样的企业文化活动，如企业文化故事征集、征文、演讲比赛等，进一步深入宣传企业文化。

总之，通过一系列的宣传教育，让广大干部职工了解集团公司的企业文化，让企业文化逐步深入人心，通过对企业文化的学习了解，转变干部职工的观念，让干部职工的思想观念统一到集团公司企业文

1化倡导的一系列理念上来。

二、干部在实际工作中带头践行企业文化影响职工行为

某种程度上，干比说更重要。如果在实际工作中，我们宣扬的是一套理论，实际执行的是另一套理论。那么，基层的职工不会认可我们的企业文化。因此，集团公司、各单位出台的一系列政策、规章制度都必遵循我们的文化理念，不违背我们的文化理念。尤其是集团公司的干部选拔、薪筹调整等重大政策的出台要遵循文化理念所倡导的精神。另外，集团公司的干部要带头践行集团公司倡导的企业文化理念，只有言行一致了，职工才会真正从内心认可集团公司倡导的文化理念，干部的行为才能影响到职工的行为，改变职工的行为。

三、总结提炼职工中的先进事例教育员工，形成良好习惯

人的素质有高低之分。职工素质也分好、中、差，这需要我们在日常工作中发现职工工作中的闪光点，把日常工作中的感人事迹搜集起来，大力宣传这些感人事迹，用这些感人事迹反过来教育我们的员工，用身边的人、身边的事，教育职工能起到事半功倍的效果。

把规范变成习惯。一个人的行为习惯不是一朝一夕养成的。单位制定了行为规范，以此去要求员工，规范员工的行为，员工慢慢做多了，习惯养成了，内化了，就会形成良好的行为习惯。

企业文化是在长期的发展过程中培养提炼出来的。企业文化的建设过程是对员工素质的提高过程，规范员工行为的过程，激励员工奋发向上的过程。让我们用愿景鼓舞职工，用精神凝聚职工，用机制激励职工，用环境培育职工，大力营造员工之间、员工与企业之间和

6.企业文化成果案例 篇六

2、今天种下努力，明天收获成绩。

3、今日努力做事，明日高兴拿钱。

4、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

5、我们的理念是：没有，只有更好。

6、丰收田野新理念，真情服务是关键。

7、安全天天是起点，服务永远无止境。

8、细节决定成败，习惯成就未来。

9、找方法才能成功，找借口只会失败。

10、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。

11、管理的第一个功课，就是先管好自己。

12、如果没有今天，怎么会有未来。

13、是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

14、塑造人的品质，建立管理根基。

15、革除马虎之心，提升产品品质。

16、大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。

17、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。

18、培育礼仪员工，创造文明团队。

19、信念信心信自己，创业创新创辉煌。

7.企业文化成果案例 篇七

胜利设计是一家优秀的勘察设计企业,位于山东省东营市,始建于1965年,是国家甲级勘察设计单位、全国“双百强”勘察设计单位。

一、走进胜利设计

(一)调研结果

“你们的调研结果让我们非常地惊喜,报告分析的准确度和详细程度比我们请的上海一家咨询公司的战略分析都要清晰、专业和详细。同心动力确实是一家专业、实战和负责任的优秀咨询服务机构。”

这是胜利设计的高管层在听取了同心动力的《胜利设计企业文化管理调研报告》后的评价。经过10个工作日的访谈和问卷调研后,胜利设计的文化脉络和企业经营管理现状已经基本摸透。而调研结论和现状的分析出发点,还要从胜利设计的发展历史来解读。

1. 解读胜利设计的企业文化发展历程

第一阶段(1972年至1992年)文化萌芽阶段。创立伊始,胜利设计作为胜利油田内部独立的科研单位,一直以为油田地面建设提供技术支撑、现场服务为己任,为胜利油田的持续稳定发展做出了突出贡献。传统的油田会战模式及东营独特的地貌特征,使胜利设计形成比较全面的规划专业和深厚的技术积淀。

胜利设计主要文化特征:在继承大庆油田“铁人”精神、“三老四严”精神以及胜利油田精神的同时,经过艰苦创业,拼搏奉献,锤炼出“艰苦奋斗、勇于实践、求实创新、团结奉献”的胜利设计精神,形成了一支思想觉悟高、技术水平精、业务能力强的专业技术人才队伍。同时,“吃苦耐劳、拼搏奉献”、“团结、务实”、“严谨、精细、规范”等文化因子开始在胜利设计萌芽。

第二阶段(1993年至2002年)文化雏形阶段。从上世纪九十年代初期,胜利设计采取“走出去”战略,实现了由陆地向海洋、由油田向社会、由国内向国外的“三个跨越”。对外积极开拓市场,以一流的技术、周到的服务赢得了市场的青睐。内部管理方面,通过ISO质量体系认证,严把项目质量关。员工管理方面,倡导公平、公正的团队氛围,并开始在企业内部实行适当的人才激励措施。

主要文化特征:经营管理观念逐步向现代企业管理观念转变。这一阶段“竞争意识、服务意识”、“开拓进取”、“诚信”、“公平公正”等文化因子形成,萌芽阶段的“吃苦耐劳、拼搏奉献”、“团结、务实”、“严谨、精细”等文化因子得到继承和增强。

第三阶段(2003年至今)文化成长阶段。本世纪初期,胜利设计通过改制,实现了向市场化的现代企业的转变。企业进入到“创建国际型工程公司”的新发展阶段,公司经济实力、市场份额、内部管理、技术水平等方面得到全面提升。

主要文化特征:形成了“求实创新、敬业奉献、争创一流”的新时期胜利设计精神,“以人为本,提升技术质量水平;诚信服务,打造胜利设计品牌”的经营理念,“立足油田,面向全国,走向世界”的市场战略。胜利设计企业文化的核心内涵是:精心、诚信、创新、奉献、发展。这一时期,胜利设计开始形成了“人本意识、敬业奉献、自主创新、协作沟通”等文化因子,同时成长阶段的各个文化因子得以继承。

2. 解析胜利设计的现状文化类型

在清晰了胜利设计文化发展历程后,接下来的工作是对胜利设计的文化现状进行解析,即通过组织文化评价量表(Organizational Culture Assessment Instrument,简称OCAI)建立文化类型与管理现状之间的联系。问卷从OCA I的两个重要纬度:工作内容和工作方式入手,从团队支持导向、灵活变革导向、市场绩效导向和层级规范导向四个文化类型展开分析,具体如下图1所示。

从图1看,胜利设计的总体现状文化类型为:市场绩效、层级规范和团队支持导向均衡发展,灵活变革导向不很明显的文化类型。

3. 解密胜利设计未来战略与文化的匹配分析

战略与文化的匹配性分析是确立胜利设计文化核心和保证战略目标顺利实施的关键一步。我们的思路,是从支持战略目标的关键要素开始分析,进而找出推动这些要素的关键价值驱动要素。在此基础上,我们最终确立了与战略目标匹配的相关文化需求,具体如图2所示。

(二)文化核心的初步建议

在以上调研结果基础上,我们开始对胜利设计的文化核心进行重塑,其主要的建议如下:

1. 使命

使命的排序。从问卷使命总体认知来看,使命四个方面的占比从高到低依次是员工(92%)>社会责任(51%)>客户(42%)>股东(30%)。但除基层员工外的其他管理层级的使命排序是:员工>客户>社会责任>股东。考虑到基层员工的调研样本量明显高于其他群体,而对使命的选择通常中高层管理者的意见更为重要,我们将使命排序调整为:员工>客户>社会责任>股东。

使命关注点的选择。在访谈中我们发现,由于胜利设计自身的特点,使命的四个关注点是可以进行合并和简化的。首先在股东层面,胜利设计股东主要由两部分构成:上级单位胜利油田管理局和员工持股。前者可以归为胜利设计的内部市场客户,而后者和员工层面则是重合的,因此股东层面是可以合并的。

对社会责任,受访者的理解主要有三个方面:一是为业主提供安全、环保、节能的工程精品;二是满足胜利油田开发建设要求,为其节省投资;三是积极参加社会公益活动。其中前两个方面,可以归到客户方面(只是内外部客户之分而已),而最后一方面,我们认为这并不是胜利设计的主要特质。为了让使命更加的简洁、突出,建议将社会责任也合并到前两项。

最终,胜利设计的使命关注点及描述内容精简为:促进员工全面发展,打造员工事业发展平台,最具价值的工程解决方案。

2. 愿景

从问卷和访谈调研看,员工对未来愿景的描述中,“创建国际型工程公司”的频率出现最高,说明该目标已经在企业成员中有了坚实的基础。其内涵为:项目管理科学化、业务范围多元化、技术装备现代化、经营模式市场化,具有EPC总承包能力等。

同时,受访者在谈到胜利设计的未来发展图景时,描述比较集中的有以下几点:“国内一流、国际知名”、“业主信赖,业内尊重”、“员工有自豪感,企业受员工爱戴”。

因此,可以从“备受推崇(受人尊重)、国际化、工程公司”几个不同层面对胜利设计未来发展的理想状态进行描述。

3. 核心价值观

文化个性特征对价值观的支持。胜利设计的文化个性特征是严细、进取、公正。“严细”来自于胜利设计的优秀传统,是胜利设计原生态的文化因素。“进取”来自于胜利设计变革中逐渐形成的核心价值观因子。它对于胜利设计逐步走出胜利油田,迈向国内市场、国际市场起到了决定性作用。同时该因子与胜利设计未来发展目标也是相契合的,是胜利设计长远发展的持续动力。“公正”是胜利设计历史阶段形成的组织氛围,同时也是胜利设计人工作作风的集中体现。

管理问题对价值观的需求。管理问题中,诸如沟通协调意识不足、创新力不够等对核心价值观提出新的要求。从价值观管理角度看,价值观的提炼除了要考虑企业历史传承的价值观因子外,同时还要兼顾管理问题对于价值观的需求。唯有如此,核心价值观才能真正起到指导企业管理、解决管理问题的文化管理职能。因此从文化层面提倡“和谐”、“创新”因素,不但是对核心价值观的有益补充,更是企业文化管理作用的重要体现。

因此,胜利设计的核心价值观的阐述要包含五个方面:严细、进取、公正、和谐、创新。

二、从文化核心重塑建议到文化体系成型

(一)文化核心的初步确定

在调研报告结论(尤其是文化核心重塑建议)基础上,项目组从宏观角度开始思考胜利设计的文化体系架构,力求做到题目新颖,文化核心内部逻辑清楚。以下是我们的构架思路:

1. 文化核心推演图(见图3)

2. 文化体系的题目——“精进之道”的构思思路(略)

(二)胜利设计的反馈意见

贵公司的思路非常清晰,而且与前期的调研报告结合的非常紧密。但我们胜利设计一直在追求清晰、简洁的文化表述。对题目“精进之道”,还是较难理解“道”的含义,而且核心价值观表述不是很通俗,不能让员工一看就明白。另外我们认为“诚信”和“和谐”也一直是胜利设计非常看重的文化因素,希望在文化管理手册中有所体现。

——胜利设计高管层对文化管理手册的反馈意见

通过胜利设计的反馈意见,发现有两点是我们在构思文化体系时忽略的,一是太看重调研报告的定量结论,从而在核心价值观中忽略了“诚信”和“和谐”的文化因素,或者认为在体系中会有所体现,所以并没有明确的提出;二是胜利设计人对文化描述的兴趣偏好,清晰、简单和实用的文化表述风格更适合胜利设计。

(三)大道行简,四字箴言定乾坤

经过胜利设计项目组成员的集体讨论,我们认为构建胜利设计文化管理手册的出发点应该回归于同心动力一直倡导的“简单、清晰、实用、有效”的原则上来。对胜利设计文化体系进行了调整:

1. 使命:培育精英人才打造精品工程实现精诚共赢

使命的表述没有变化,因为在上一次沟通中,胜利设计的管理层对其还是非常认可的。

2. 愿景:创建国际型工程公司

愿景的描述回归到胜利设计以前确立的发展目标。随着项目组对中国勘察设计行业认识的深入,我们也逐步认识到“创建国际型工程公司”这几个字对一个设计企业的意味有多么深远和重要。面对勘察设计行业的未来发展趋势,我们所做的就是找到适合胜利设计自己的“创建国际型工程公司”的文化发展模式。

3. 核心价值观:精·诚·和·进

核心价值观的描述是这次修改中变化最大的一部分。我们抛弃了繁杂文绉的描述,既然胜利设计在这一方面和同心动力的观点一致,我们就构思了具有同心动力风格的核心价值观描述,即“精·诚·和·进”。很多人看来,可能觉得核心价值观的描述太简单,但我们认为核心价值观的内涵实际更加丰富了,因为愈是简单的描述,其蕴含的内涵就愈加丰富,所谓微言大义就是如此。我们将核心价值观的内涵进行了重新界定,形成了以下的核心价值观体系(见图4)。

在核心价值观的描述获得了胜利设计高度认可后,我们还对价值观的释义和对应价值观的关键行为准则进行了沟通,也获得客户的通过。胜利设计高管们评价说,这就是我们想要的文化,这就是有胜利设计特色的企业文化。贵公司说“没有最好的文化,只有最适合企业自己的文化”,“精·诚·和·进”这四个字就是最适合胜利设计的文化表述。

三、项目的反思

8.理念 特色 文化 成果 篇八

理念，即理想和信念。科学的办学理念是学校办学的总体指导思想，是由学校全体成员的教育观念、教育思想和教育价值追求结合而成的复合体。办学理念必须明确“学校是什么”、“学校具有什么使命”、“学校具有什么作用”等基本问题。办学理念来源于学校办学传统的积淀与升华；校长经过长期办学积累的大量的成功经验的思想基础；在广泛学习理论的基础上对学校教育和发展产生的一种哲学思考。办学理念的提炼要总结、反思与研究学校的历史与现状，分析学校发展环境，广泛研讨与论证上来完成。办学理念一旦提出，必须落实在学校的各项工作中，用理念来指导、规范办学的一切行为。为此我校的办学理念定为：以人为本，全面发展。具体表述为：教育以育人为本，以学生为主体。育人为本，就是始终把培养人才作为学校的根本任务，以学生为主体，一切为了学生的发展，一切为了学生的成人成才，一切着眼于调动和依靠学生内在的积极性。办学以人才为本，以教师为主体。即要大力加强师资队伍建设，把师德教育放在首位，全面提高教师的业务素质和职业道德水平，建设一支高素质的教师队伍。全面发展就是培养学生在德育、智育、体育和美育诸方面都得到发展。

鲜明的办学特色。办学特色是学校在长期的办学实践中所形成的独特的个性风貌和风格。它既是学校的亮点、卖点，也是学校的导向和办学水平的标尺，是人无我有，人有我优，人优我特的特殊魅力。特色就是影响力，就是竞争力。办学特色的建设一般分三个阶段：选择和孕育、组织和发展、完善和巩固。或者可概括为孕育、诞生、成长、成熟的过程。它是一个实践——发展——再实践——再发展，不断得到师生、社会认可的过程。办学特色可以是多维度的。如：以管理为特色，实行情感管理、人文关怀，学校形成向心力凝聚力、和谐力，学校充满温暖，似家园、乐园；以培养目标为特色，培养学生的理想信念、文明修养和德才皆备；以培养名师为特色，培养一批师德高尚，业务精湛，在学科有建树的骨干教师、专家型教师和“名教师”，以课程资源开发和学科建设为特色，在开齐开足国家地方课程外，结合实际开发有特色的校本课程，重点突出英语、信息技术等学科特色；以教科研为特色，如衡水中学“以考代练、以考促学”，我校的“五问式高效课堂”等；……总之，办学特色多种多样，只要有利于学生发展、有利于教师发展，有利于学校发展，满足社会、时代需要，特色可以建立，就可以保持与发展。在此过程中，校长先进的教育理念，坚强的意志和开拓奋进的精神不可缺少。

先进的校园文化。校园文化是以校园为地理环境圈，以社会文化为背景，以学校管理者和全体师生员工组成的校园人为主体，在学校教育、学习、生活、管理过程的活动方式活动结果。先进校园文化是学校教育的重要组成部分，是全面育人的重要环节，是落实学校办学理念的重要平台，也是规范办学行为的重要体现。在物质文化建设上要优化育人环境，让校园中的一草一木，一墙一楼都孕育人文特色，要体现出校园的清洁、安静、优美、意境的理念。制度文化建设上要以人为本，既要建章立制，依法治校、按章办事，又要原则性与灵活性统一。管理文化建设上要以构建和谐平安校园为基础。简单地说要管顺、管好，但不能管死、管乱。教师文化建设要以教师的师德水平、教学能力、治学方略、师生关系为主要内容。学生文化建设要以养成教育、行为习惯、学习态度、方法与学习成绩、健康的身体、健全的人格为主要内容。