安康班组申报材料

安康班组申报材料（7篇）

1.安康班组申报材料 篇一

参赛工作中的主要成绩

一、加强领导、落实责任网络、建章立制，强化管理

为全面开展“安康杯”竞赛活动，建立了竞赛活动领导小组，由项目经理亲自抓，安全总监具体负责，安全环保部具体督办的管理网络，确保了竞赛活动组织机构到位，开展活动内容具体，达到了“安康杯”竞赛活动的目的。

安全责任心是安全生产的灵魂。实行安全生产责任制度，落实安全生产责任，是安全生产工作客观规律的要求；项目经理为领导小组组长，专职安全员为项目部安全生产责任人、施工班组设兼职安全员的三级安全生产管理网络。以安全生产责任制为核心，通过层层签订“安全生产责任书”。

安全生产的管理工作，重在建章立制，要做到安全生产管理工作制度化、规范化，进一步完善与制订公司的安全生产管理制度，制度的存在使我们的工作可以感受到约束力。以安全生产五要素为前提:“安全文化、安全法规、安全责任、安全科技、安全投入”，以国家的法律、法令、法规、条例、规范、标准为依据，以制度的完善性来保障公司的安全生产，也使安全监管部门在执法过程中可以做到有章可循，有法可依。

通过健全安全管理网络机构、明确各级安全责任和落实安各项全生产规章制度的环节来解决安全生产中存在的“严不起来，落实不下去” 现象的重要措施，按照“谁主管谁负责”的原则，实行责任连带，建立长效的安全生产管理机制，使安全生产工作真正落到实处。

二、强化宣传教育体系，提高群体安全意识和操作技能

1、加强一线工人的安全教育

对一线工人的教育，是抓好安全生产的重要一环，一线工人是安全生产的终极执行者。一线工人是根，项目部是塔尖，一线工人是塔基，塔基牢固，塔尖将安在。切实加强对一线工人的教育、培训，提高他们的安全意识，让他们懂得安全知识，只有提高了一线工人的安全意识和安全知识，公司的安全生产才会有最根本的保障。项目部对全体一线工人进行面对面的教育，认真做好一线操作工人“上岗证”的发放工作，扎扎实实地做好一线工人的安全生产教育工作，切实提高“裕众建设”的安全生产管理水平。

（1）项目部利用自编的《安全教育手册》发放给各个员工，做到人手一册，自我学习、自我提高，同时进行安全知识考试，合格后发放“一线工人安全教育合格证”；（2）坚持三级安全教育的基础上，安全部门牵头对一线工人开展面对面的全员性安全教育；（3）在工程开工前做好对项目工程的安全评估、职业病评估和危险源横道警示图，针对工程“五大伤害”的易发部位，设立《工程重大危险源公示牌》，并在现场上墙公示，结合每日危险源告示牌，每天提醒职工注意安全、职业健康卫生方面的事项及施工分项所涉及的潜在危险因素、可能导致的事故和预防控制措施；（4）对一线工人进行教育，使“关爱生命、关注安全”贯穿到平时的生产工作中；各级通过组织劳动竞赛、技术比武、思想教育、安全卫生知识培训等来提高安全生产管理水平，2、专职安全员的继续教育

作为项目部专职安全员，是在第一线的安全生产管理者，专职安全员水平的高低，责任心的强弱，直接关系到公司的全面安全生产目标。只有全面提高了专职安全员的实际知识水平和工作能力，以及责任心和责任感，项目的安全生产目标就有了最基本的保障。对专职安全员开展全年不少于4次的安全教育培训，通过书本、实地、现场的方式来进行教育培训。让专职安全员真正懂得安全知识，提高在安全生产管理工作中的责任心、责任感。切实提高全体专职安全员的管理水平。

3、增强全体中层的安全意识

项目负责人及职能部门的负责人，是实现项目安全生产目标最重要的一环，中层领导的安全知识、安全意识、安全责任心、责任感，直接关系到安全生产现状，通过强化教育手段，来提高中层的安全生产知识和安全生产意识。每开展不少于二次的安全教育培训，提高中层人员安全生产知识和安全意识。为保障安全生产的长治久安尽好各自职责。

三、强化执行力度，狠抓措施落实

在安全生产的管理中，安全监察执法，是抓好安全生产的一种手段，由于有些人对安全生产法律知识的缺乏，对他人生命漠视，所以在施工中缺少应有的安全生产工具、设施、措施、防护用品等，致使安全事故隐患不断，针对这种类型的人，一方面向他们灌输安全生产的法律知识，教育他们安全生产的重要性，另一方面要让他们懂得“尊重他人的生命”，再辅致于处罚手段，对于那些屡教不改的一定要处以重罚。

根据项目施工的特点，对施工过程仔细分析，编制了《安全操作规程》。针对施工进展实际情况，对施工实行“安全防范重点提示制”，进一步完善项目部安全应急救援预案，加强预案演练，提高了广大职工的风险防御能力。

四、齐抓共管，积极投入“安康杯”竞赛活动

“安康杯”竞赛活动，是由全国总工会组织发起的，开展“安康杯”竞赛活动是以提高职工的安全卫生意识和技能为重点，以降低工伤事故和职业病危害发生为目的，以“十个一”活动为基本内容。在全体职工中经常性开展“三级安全教育”活动和“十个一”活动，广泛开展职工安全卫生及消防知识普及教育，举办各类职工安全卫生及消防知识学习和比赛，激发广大职工学习安全生产知识、掌握安全生产知识，杜绝违章作业，抵制违章指挥的主动性、积极性，增强职工的安全生产责任感和防护意识。通过“安康杯”竞赛的一系列活动，来促进公司的安全生产，积极形成争创一流安全生产的良好氛围，达成生产安全的目的。

五、积极创建文明标化工地

为了提升企业的整体形象，在公司内部积极开展创建文明标化工地活动，以创建“标化工地”的活动，来带动安全生产管理的有效开展。利用创建“标化工地”的契机，结合安全生产工作的要点和要求，提升项目部的安全生产管理水平。

六、加强事故应急预案编制和演练，增强抵御事故风险的能力

事故发生具有突发性和偶然性，为进一步加强和完善项目部应急管理，项目部编制了《突发事件应急救援预案》，建立专项预案，每年适时组织针对火灾、触电、机械伤害事故、高处坠落等类型的应急救援演练活动，来进一步宣传应急救援、急救救护的安全知识，加强预案的培训演练，增强抵御事故风险的能力。

七、结合“安全生产活动月”、积极开展安全文明流动红旗竞赛活动 在国家安全生产活动月做好安全文明流动红旗竞赛活动，旨在提高项目服务水平和安质管理水平，通过开展以“三坚持、三提高”为重点的 “安全文明流动红旗竞赛”活动，即坚持以人为本构建和谐社会，努力提高施工安全水平；坚持科技创新建好精品工程，努力提高工程质量水平；坚持文明施工惠及职工利益，努力提高项目管理水平，使竞赛活动成为打造“平安企业”“平安裕众”的舞台，成为提高企业品牌和改善企业管理精神面貌的有效载体，加强各地交流学习，促进先进管理经验在全公司范围内贯彻推广，从而促进公司安全生产、文明施工管理持续、协调、健康发展。

八、开展文化建设，营造安全生产氛围

要保证安全生产，离不开企业的文化建设，项目部利用一切工具，积极开展文化建设活动。

1、利用公司的计算机网络平台，把每次的检查结果在网上公布，促使存在安全隐患的项目部及时整改，经常公布一些开展安全生产活动的心得文章，以及刊登发布一些安全生产的知识。

2、项目部利用工地的黑板报，进行安全生产知识的宣传，用图片的形式，进行巡回宣讲。通过与“民工兄弟话安全”的方法，开展安全生产活动，提高民工兄弟的自我保护意识。

3、在项目部阅览室、食堂餐厅、大小会议室悬挂着各类宣传图画，让职工自我学习，相互讨论，提高安全意识，形成“关爱生命，关注安全”的良好氛围。

4、积极为职工进行安全技能培训，通过一系列的活动及培训，增强了抓好安全管理工作的认识，提高了安全管理水平，运用到实际工作中。

通过深入开展“安康杯”竞赛活动，促进了项目部安全管理，安全规章制度和安全操作规程的不断健全，全体员工的安全意识不断增强，施工生产环境不断改善。安全生产是企业永恒的主题，只有起点，没有终点。将通过“安康杯”竞赛这种有效形式，最大限度地维护好广大职工的安全健康权益，促进安全管理工作再上新的台阶，从而促进企业朝着持续稳定、健康方向快速发展。

通过开展“安康杯”竞赛活动，提高了广大职工的安全素质和自我防护能力，促进了整体安全管理水平。但是，我们的活动还有不完善的地方，我们将继续努力，虚心学习好经验、好做法，再接再厉，深入扎实的推进安康杯活动。

2.安康班组申报材料 篇二

——灵宝黄金股份有限公司南山矿区枪马一选厂机电班组 作者：王 伟 灵宝黄金股份有限公司南山矿区枪马金矿分公司第一选矿厂机电班组现有17人，其中，维修工14人，电工3人，担负着选厂所有设备的维护与保养任务。今年以来，该班组以强化班组建设为目标，班组全体员工立足岗位，务实创新，坚持小改小革、修旧利废，强化过程监控，狠抓工作落实，全面推进安全标准化建设，使班组各项工作呈现出新的局面，安全生产实现了长足发展，未发生一起安全事故，使企业和谐稳定的大好局面得以保持和拓展。

一、抓好设备管理，保证设备运转率

今年以来，机电班组细化了设备维修和管理办法，实行维修人员跟班制，并积极实施：一是分工明确，责任到人。把全厂设备按班组分为四大块，每块由机电班一个小组包干，每个小组再把设备承包到人；二是加强日常维护与保养和巡检力度。每天早上由各承包人对设备进行全面、细致的检查，从螺丝的松动到各部位的润滑，全面保养；三是实行定检制，每月根据设备运行情况定时检修，保证了设备检修质量。四是加强责任追究，要求机修工、电工勤观察、勤检查，充分利用停车时间，对设备进行检修，规定若因检查、保养不到位，造成设备计划外停机的，给予责任人严肃处理。五跟班机修工做好跟班维护保养设备工作，发现异常及时排除，保证设备正常良性运转。经过机电班组人员共同努力，选厂每月设备运转率均达95%以上，完好率达98%。

二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩

机电班全体职工在以提高设备运转率为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个设备抢修任务。特别是多次面临突击抢修任务时，该班组全体员工凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在选厂领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。今年2月份的一个夜晚，尾矿库一根尾矿管道堵塞，为了完成尽快疏通堵塞的尾矿管道任务，面对严寒天气，机电班全体职工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除现场隐患，经过4小时终于完成了抢修任务，保证了选厂生产未受到影响。今年7月份，连续降雨造成埋入地下的自流水管道堵塞，如不及时排除，将会严重影响选厂生产，为尽快处理解决，机电班职工整整连续干了3天才把堵塞的管道疏通。8月份尾矿库一根尾矿管子因使用时间长，管子老化多处裂口管子不能再用，接到任务后，选厂立即组织机电班人员用了一天时间更换了新尾矿管400米，保证了选厂正常生产。

三、以人为本，提高班组人员综合素质

为了提高班组的整体水平，班组开展了“传帮带”等活动。选厂维修工大部分年龄偏大，年轻维修工技术水平低，班长通过观察，细心掌握每一位班员的优缺点和操作能力，安排工作的时候，总是技术水平高低搭配，这样既保证了年轻维修工尽快学到技术又保证了维修的安全，给技术水平低的班员提供学习机会。有4名年轻维修工年龄在30岁左右，接受能力强，学习起来较容易，再加上班员们能够虚心求教并接受老师傅的指导，使得班组的整体技术水平迅速提高。机电班常超军、王群虎2名成员分别被灵宝黄金股份公司评为“劳动模范”。

四、开展修旧利废，节约成本费用

今年，选厂机电班严格落实公司提出的“五个必须”管理举措，深入开展修旧利废、小改小革，节能降耗活动。3月份维修工在巡检设备时，发现500T球磨机进料口螺丝孔处渗渣严重，该班组员工自己动手，进行维修，节约设备维修费用1500元；4月份选厂维修技术骨干梁木森、韩秀军利用机修车床为选厂加工尼龙棒20公斤，节约成本费用300元；5月份，选厂组织全体机电班人员，整改矿区自流水管道，节约费用约2000元；8月份，选厂组织维修工对磨损严重的4台8立方浮选机搅拌器进行维修，节约维修费5000元；选厂电工技术能手郭振中利用下班时间维修选厂烧毁的电机，节约维修费用5000元。今年以来，该班组通过修旧利废，共计节约设备维修费用13800元。

五、全面推进安全标准化建设，提升设备管理水平。

今年，机电班组人员根据 “非煤矿山安全标准化”有关要求，积极进行安全达标创建活动，重点抓好了以下三点：首先，抓好生产现场整改。针对一选厂仓库地方空间有限这一状况，10月中旬，机电班组人员自己动手在车间修建一个备件储存室，将各类材料配件进行分类整理。值班机修工每班对设备油污及时进行擦洗，保证设备环境卫生达到标准化要求。其次，抓好生活区环境整改。维修工利用下班时间，用制作储存室剩余的边角余料给伙房水池上方搭建一个防雨棚，解决了职工洗刷问题。每天按时对车间内外、各个设备部位的死角、渣坡卫生进行整理，不管是车间内外、设备电器、厂区的环境卫生，都给人焕然一新的感觉。最后，建章立制，形成规范。机电班对各项制度作和操作规程进行了修订，确保规范化、程序化。

六、严格抓好安全生产，确保和谐稳定 今年，该班组在认真做好日常工作的同时，始终把安全作为重点工作来抓，有效的预防了事故的发生，确保实现安全生产。一是抓安全教育。充分利用班前、班后会，学习安全生产有关知识、操作规程等，提高安全意识和安全生产技能。每月出4期安全板报，营造浓厚的安全生产氛围。对于新职工严格进行二、三级安全培训，并经考试合格后再上岗工作。二是抓安全管理。设置了兼职安全员，健全了安全生产岗位责任制、规章制度、操作规程，做到了清晰规范，装框上墙；完善了安全生产记录和设备运行记录；班前对各岗位安全状况进行检查，及时消除事故隐患。三是抓好设备检修安全。每次检修前组织机电班人员召开设备检修安全专题会议，提高大家对安全工作在重视。在设备检修过程中，检修任务分工明确，责任到人。抓好设备副厂长和班长车间现场值班，严防安全事故发生。

今年通过严格管理，机电班圆通完成了选厂下达的各项检修任务，保证了设备检修质量，实现了安全文明生产。

3.“安康杯”竞赛优胜单位申报材料 篇三

主要事迹：公司在上级有关部门和党委的正确领导及全体员工的共同努力下，认真贯彻落实党的十七大精神，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观为指导，坚持党的依靠方针，坚持围绕建设一流企业一个中心点，全年实现 1.5 亿产值，解决农民工就业近万人，连续多年实现产值稳步增长。公司先后被授予“在京优秀施工企业”、“培训工作先进单位”、“先进工会组织”、“财务管理先进单位”、“首都建筑业劳务施工作业队特 a 级信用奖”、“诚信劳务企业”等荣誉称号。

一、加强组织领导，强化责任落实

为了加强对安全工作的组织管理，首先，年初就按照上级部门的统一安排部署，成立了以钟英洪总经理为组长、钟英松为副组长，钟丽、李洁、周丽安为组员的安全生产管理领导小组，细化安全管理工作，将安全管理工作落到实处。

二、加强学习，不断提高安全责任意识

安全生产重于泰山。今年以来，我司为了不断增强全体人员的安全意识，提高安全生产和管理工作自觉性，利用学习时间组织项目施工人员先后学习了《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《工会法》、《北京市安全生产监督管理规定》等法律法规，并对职工进行了施工安全培训考试，使得人人合格上岗，保证了个项目施工的顺利进行。

三、加强内部综合治理，保证建设施工工作健康持续发展

依照上级部门制定的安全生产责任制，从综合治理入手，认真抓好落实。集思广益先后建立健全了各项目部安全生产管理制度、施工管理人员工作规范、人员实名制管理制度、高危施工人员安全管理制度，并组织人力编制了《应急预案》及《群体事件预案》等，领导小组按照各自职责，严格把关，防患于未然。在对施工过程中的安全，公司多次开会研究，除督促各项目注意安全施工外，专门派职工严密监视，发现问题矛头立即采取有效措施，保证了施工过程安全；在各项目部大力开展“日日讲安全，时时抓安全，处处注意安全”，防盗、防火、防爆、防一切不安全事故发生和诚信守法活动，全年共开各种安全会议讲座 30 余次，没有出现一起违法违纪和不安全事件，在确保安全施工的同时紧抓工程质量，在 2010 年中国人民解放军总医院第一附属医院烧创伤大楼工程和世纪东方嘉园住宅 i区 1#楼 c 座及地下车库项目获得北京市“长城杯金将”，公司成立至今共获得“长城杯奖”、“鲁班奖”、“市优奖”近百项。在施工建设工作中安全、质量共同健康发展。

四、加强安全生产监督检查

4.安康班组申报材料 篇四

自治区地矿局有着53年的发展历程，是目前全区最大的事业单位之一，现有下属地质勘查单位13个，职工5500多人，承担着国家公益性、基础性、战略性和自治区矿产资源、技术支撑、服务社会等职能。涉及地质勘探、地质调查、地质遥感、水工环地质等20余个专业领域，施工点多、线长、面广，由于项目施工点分布于区内、区外与国外，为安全生产管理提出了新的更高要求，为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现安全生产形势的根本好转，自治区地矿局按照自治区总工会、自治区安全生产监督管理局的要求，在地矿局系统中认真扎实开展了2010年“安康杯”竞赛活动，不断推进安全生产管理、加强安全文化建设、提高职工安全意识，增强广大干部职工人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性，最终达到减少和杜绝各类事故的发生。在“安康杯”竞赛活动中，我局有38个地质项目部参加了竞赛，班组参赛率达到100%。通过竞赛活动，安全总体工作水平有了新的提高，取得了新的进展，安全防范措施进一步得到加强和完善，安全生产状况明显提高，截止目前已完成10个亿地质项目工作量，未发生重大人身伤亡事故、重大消防事故、重大交通事故和职业危害事故。未突破自治区安监局下达的安全生产指标，安全生产形势总体平稳，达到了安全发展的目的。

一、加强组织领导，确保活动顺利实施

在“安康杯”竞赛活动中，自治区地矿局高度重视，为确保竞赛活动的顺利进行，制定了工作实施方案，明确了总体目标，成立了以地矿局党政主要负责人为组长的“安康杯”竞赛领导小组，形成了行政领导与工会通力合作，党、政、工、青、妇齐抓共管的格局。并召开动员大会，要求全局各地勘单位与部门将“安康杯”竞赛活动，当做“生命工程”来抓，纳入年终考核，严格标准，严格程序，不走过场，不走形式，确保“安康杯”竞赛活动扎实有效推进。各地勘单位以及相关部门结合实际，也相应成立了领导小组，制定了工作实施方案，有组织、有计划、有部署展开“安康杯”竞赛活动，为推行“安康杯”竞赛活动奠定了坚实的基础。

二、加强制度建设，落实安全责任

安全生产责任重于泰山，为了进一步落实好安全生产责任，深入贯彻落实了《***地矿局安全生产责任制》，使局领导、各职能处室及各单位第一责任人、安全管理人员至一线工作人员等各级干部职工安全生产责任得到进一步明确。局安委会办公室就落实安全生产责任制，深入各地勘单位进行了专项督查。层层签定了安全生产责任书，在全局地勘工作会议上，局长代表局安委会与13个地勘单位签订了安全质量责任书，13个地勘单位分别与二级单位签定了安全生产责任书，明确了安全生产责任与目标，提出了工作要求与措施。同时强化了安全生产的6项硬性指标，增强了操作性与执行力。继续在全局实施了安全生产风险抵押金制度，将安全管理、安全卫生等工作纳入到经济目标责任制进行考核，使第一责任人与安全责任、经营主体与安全责任、一般工作人员与安全责任有效结合，体现了安全发展的理念，抓住了安全生产主体、第一责任人、主管领导及专职管理人员以及全员参与安全这个主要环节，调动了基层狠抓安全工作的积极性与主动性。

三、深入开展安全督查，排除隐患，治理隐患

实践证明，安全生产督查，是排查隐患，治理隐患的有效途径。“安康杯”竞赛活动开展以来，以领导带头查、主管部门重点查、职工群众参与查为主要方式，大规模的开展了安全生产督查工作，做到了检查有记录、隐患治理有通知、有落实。今年局安全生产委员会检查施工点77个，其中，由书记、局长、主管副局长分别带队，检查了37个施工点。局安委会办公室、安全与质量监督处检查了40个施工点。对每一个施工点都进行了系统检查，并提出意见。排查安全隐患98个，整改率达到98%，重点对矿调院人字型钻塔高空作业环境进行了治理，投入6万余元，购置安装防坠器50余个。在检查的过程中，局安委会办公室对各单位安全生产质量整体工作开展情况进行了4次督查，并按季度进行了考核。同时，13个地勘单位立足实际也开展了不同形式的安全生产大检查活动近300次，排查安全隐患509个，整改率达到96%，推进了全局安全生产工作稳步发展。

四、狠抓安全宣传教育培训，提高员工安全意识

局安委会办公室注重加强安全宣传教育和培训工作，制定了培训教育计划。全年培训安全生产负责人和安全管理人员130人次，举办1期安全管理知识讲座。为了切实贯彻落实国家、自治区安全生产相关法律法规精神，局安委会办公室还印制了《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及其解读和《***回族自治区生产经营单位安全生产主体责任规定》宣传册各800本，下发到各个地勘单位，以便全局职工学习和掌握国家、自治区安全生产规定和精神。同时就加强外来务工人员培训教育工作专门下发了通知，各地勘单位根据文件精神均制定了外来务工人员培训教育工作计划，并深入到各项目部落实培训教育工作。截止目前共培训农民工500人，并办理了“平安卡”，外来务工人员的安全管理和培训教育工作进一步得到了提升。另外积极组织参加了安全督导师资格培训，有两人取得督导师资格。

五、牢固树立以人为本的安全发展观，保障职工生命健康

在抓好日常安全生产管理的基础上，牢固树立以人为本的安全发展观，定期不定期召开安全生产会议，研究解决安全生产重大问题，使安全生产工作有部署、有检查、有投入、有指标、有考核。全年召开了4次***地矿局安委会扩大会议，1次安全生产工作例会，及时传达了上级文件精神，总结阶段性工作，部署下一阶段安全生产质量工作，并对各单位工作落实情况进行了检查与督查，做到了有安排、有检查、有落实。首次召开了全局安全质量工作总结表彰大会，表彰了2009年安全质量工作中涌现的3个先进单位和10名先进个人。这些活动的开展，加强了安全生产质量管理工作，提高了我局整体预防各类事故和突发事件的能力。认真贯彻落实工会劳动保护监督检查“三个条例”，进一步保障职工的生命与健康，健全与规范了职工劳保用品制度、职工体检制度，基本做到了劳保用品符合标准、配备齐全，一般职工体检每两年一次，特殊岗位每半年到一年体检一次。建立劳动集体协商制度，签定集体合同，维护职工，特别是女职工的合法权益。为预防设备安全，制定了设备管理制度，并有职能部门和专人负责，每一年对设备检修一次，特殊情况下随即检修，防护设施安全到位，设备完好率基本达到100%，全年没有发生因设备问题而造成的安全事故。

六、开展了“安全生产年”、“三同时”、打击非法违法生产经营行为、加强区外施工单位安全生产管理等活动，加强日常管理工作

围绕我局经济工作这个中心和“安全生产年”活动，系统安排部署了全年工作，印发了《***地矿局2009年安全生产质量及综合治理工作总结及2010年工作要点的通知》（宁地安发〔2010〕01号），先后安排了建设项目安全设施“三同时”专项检查行动，打击非法违法生产经营行为专项行动，加强区外施工单位安全生产管理，重大节假日安全生产大检查等活动。认真部署了钻探钻井、基础施工、爆破作业、煤矿生产、矿井建设、道路交通具体工作措施，安排布置的工作基本得到全面落实，有力推进了全局的安全生产工作的健康发展。同时加强了安全生产基础管理工作，建立了全局安全生产管理信息网络，将安全工作下移到基层。2010年，我局有各类施工点100多个，针对点多、线长、面广等特点，继续建立了全局安全生产管理信息网络，纳入信息网络人员达140多人。全年发安全短信10条，就各个时期的重点工作和竞赛活动进行了部署，督促全局安全生产管理人员做好各类安全生产事故防范工作，确保安全发展。继续建立各单位生产施工进度、施工点分布及安全检查情况每月汇总上报制度，将全局每个月施工情况、安全检查情况和部署的重点工作纳入统一信息网络管理之中，及时了解工作进展，掌握重点防范部位和薄弱环节，做到对全局安全生产工作心中有数，以便有针对性、有选择性、有重点地随时开展安全督查活动。为细化安全管理工作，建立了安全质量工作台帐。将安全与质量监督处和各单位所做的一些重要工作，均以台帐形式记录在案，做到各项工作安排落实有据可查。避免了日常工作职责不清，无据可查的弊病。

七、深入开展“安全生产月”活动，进一步加强安全文化建设

2010年是全国第九个安全生产月，围绕“安全发展，预防为主”这个主题，结合实际，在全局范围中大张旗鼓地开展了安全生产月活动。成立了活动领导小组，制定了实施方案，在野外生产一线举办了全局性的“安全生产月”活动启动仪式，下发了近3000余元的宣传资料。同时，13个地勘单位也开展了此项活动，发放了5万元的宣传品，并在各个地质项目部完善了警示牌与警示标语，营造良好的安全文化氛围。

八、深入开展了安全生产标准化建设工作

安全标准化建设是安全生产一项基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作，是提高从业人员安全素质的一项基础建设工程，是建立安全长效机制，落实安全许可制度的有效途径。为了进一步加强安全生产管理工作，使安全生产工作步入标准化、规范化、科学化轨道，更好地履行资源保障、技术支撑、服务社会职能，实现地勘经济安全发展，在2009年开展安全生产标准化建设8个地勘单位达到自治区安监局3级标准的基础上，结合我局建设标准化项目部工作，重点抓了野外现场管理工作，进一步深化了安全生产标准化建设工作，做到了巩固成果，完善工作，深化发展。同时，组织部分地勘单位安全生产第一责任人和安全管理人员深入到野外一线矿调院甜水河项目部参观学习，推进了项目部安全生产与质量管理标准化建设。

九、总结推广好的经验和做法

在2010年的安全管理工作中，局安委会办公室善于总结和推广一些地勘单位好的经验和做法。一是推广了核勘院在安全文化建设中好的做法。核勘院立足于自己的实际，投入约6万元，选取过去发生的重大安全生产事故案例下发职工，开展写体会文章安全征文活动，将筛选出50篇文章，编辑成《安全规章血染成，无需生命来验证》一书，印发500册，下发给全院职工，让全体职工以身边所发生的事故为警戒，杜绝“三违”现象，保障自身及全院安全。二是推广了矿调院加强安全基础工作的做法。矿调院为了规范全院安全生产检查、安全会议、三级安全教育记录等工作，统一印制了四本安全管理台帐，下发各项目部执行，起到了一定的师范作用。三是推广了物勘院、矿业院发动一线职工查找各自工作岗位的安全风险点好的做法，推进了“十个一”活动的深入开展。

十、进一步加强了消防管理工作

5.优胜班组申报材料 篇五

建设处就像是建设局的双脚，是冲在公路建设最前沿阵地的战士。建设处的战斗力直接关系到高速公路的建设质量与效益。而高速公路建设二处正是那个能冲在在前沿阵地打硬仗的战士。****现有职工人数14人，14名同志担负着建设局重点项目**与***的建设任务。几年来，**始终把安全生产与质量安全作为建设处管理工作的核心，积极贯彻落实建设局与交通厅各项会议精神。坚持体现“安全第一、质量为本”的管理理念，坚持从我做起，从细节入手，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点。通过强化管理使各项生产任务完成较好。所负责的固西路项目更是作为交通部质量安全综合督查的重点项目，并受到好评。众所周知，公路建设一线的工作环境恶劣，条件不好，但建设二处的员工却从来不叫苦喊累。他们始终以“拼搏、创新、奉献”的建设二处精神激励着自己。

一、目标明确、制度完善，为优秀的处室做保障

一个明确的、行之有效的目标，是所有发展的初始点，更是实现成功的奠基石，它对于**起着导航灯的作用。而保证目标实现的基础工作就是完善的管理制度。**管理项目有一个不变的宗旨就是把要求定在前面。从会议制度到现场管理办法到月度综合检查制度，各项准入制度等等，都有详细的考量标准，以量化的形式来体现。统一标准，公开透明。这些制度的建立在工程施工质量控制中起到了很好的作用，施工单位从被动接受到主动创新，收效明显。通过制度的落实和执行，规范了项目管理行为、细化了管理细节、明晰各方权责、明确施工标准及程序，实现了项目制度化、规范化管理，为工程质量提供了有力的制度保障。对于建设局内部的管理制度，我处在原有的基础上进行细化。并建立了健全的检查考评制度，管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，通过建立健全考核制度，激发职工的工作积极性和主动性，提高工作效能和工作质量，促进处室工作又好又快发展。

二、狠抓薄弱环节，构筑安全防线

众所周知，没了安全，质量进度都是空话。我处更是深知这一点，始终把安全生产视为头等大事。工作中始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针。开工前对参建人员重点进行安全教育并要求层层落实，施工月度综合检查安全生产始终是检查的重点项目，对月度评比起到至关重要的作用，出现较大的安全隐患直接取消前三名的评比资格。同时积极开展多种形式的安全宣传工作，组织召开安全专项会议，组织进行安全应急预案演练，并组织形式多样的安全知识竞赛进行评比。

为把安全管理工作切实落到实处，我处所管辖项目在建设初期都会制定安全管理目标，并将目标并分解下达各标段，制定了保证安全生产目标实现的保障措施及安全目标考核办法，明确奖罚规定。按照安全目标管理责任书的有关规定进行奖罚兑现。通过安全生产宣传教育、安全培训、技术交底、应急预案演练。不仅检验了项目对应急突发事故的快速应变处置能力，而且对提高施工作业人员防范意识，巩固安全教育效果均起到了良好的促进作用。针对近几年多发的高墩模板爆裂的事件，建设处要求在模板加工时加大了模板的刚度，并在拐角处加装了连接角钢，同时进行高墩施工时搭设脚手架平台，设置安全网，脚手架平台和模板分离，自成体系，混凝土浇注时，所有操作人员全部在脚手架平台上作业。采购符合安全要求的成品安全爬梯供作业人员上下。该产品拆装方便，安全可靠。同时通过信息化的管理手段，更方便快捷的掌握现场情况，将安全隐患消除在萌芽状态。在多年安全生产工作中，我处以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为我处的安全工作奠定了良好的基础。

三、创新是发展的动力

工程建设是科技成果综合集成与应用的重点领域。我们积极应用“四新”技术，增强科技对现代工程管理的引领能力。

为了加快推行现代工程管理，促进所管辖项目施工管理的标准化、规范化、精细化，确保项目质量和安全，促进现场管理更加规范，人员技能更加精湛。材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠、综合所管辖各项目中好新工艺新技术，总结归纳后在所有项目中推广。我处在实践中创新提炼，逐步形成了一大批标准化生产工艺和作业方式。如路基工程：深路堑挖方采取开挖、防护同步措施，保证了边坡稳定；沟槽盖板等小型构件采用聚丙烯塑料模具集中预制，全站仪放线控制安装，确保线形美观。建立质量追溯体系；在压路机上安装限速器控制碾压速度；桥梁工程：钢筋加工采用数控钢筋弯曲机、数控弯箍机，桩基和墩柱钢筋笼采用钢筋滚焊机制作，箱梁骨架钢筋采用定位支架安装，提高了钢筋间距、保护层厚度等合格率；高墩和连续刚构桥采用自动控时高压喷淋，冬季采用封闭箱蒸汽养生等工艺，确保混凝土强度。通过改进工艺，工程品质得到可靠保证。同时通过信息技术应用，支撑施工标准化的落实和创新发展。在路面改性沥青加工中，采用自动记录设备计量材料用量，通过网络传输实现了远程实时监控；在高墩大跨桥梁施工中，安装远程实时监控系统，全过程监督指导；工程建设采用电子档案管理系统，实现了档案管理信息化。通过一系列的努力，形成了在所承建的项目内大家争相创新开动脑筋，小发明，小创造创造大效益的案例比比皆是。

四、和谐团队，打硬仗

一条公路不是一个单位能修得出来的，而是要各个标段协同作战共同修建起来。一个建设处也并不是一个两个人就能很好的运转。而是需要大家共同分工协作，共同完成任务。团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，产生1+1〉2的效果。而团结的前提就是要有和谐的信赖关系，营造良好的人际氛围。而我们**就是一个简单的团队。大家相互信任相互帮助，工作氛围轻松，工作起来也就更有热情。信任别人本身就是一种美德，在与同事相处的时候，一定要给予充分的信任，同事的一句话，有时可使你跳出原来框架的束缚而变得豁然开朗，从而使问题迎刃而解。同时和周围的人共事，自己要多一点谦虚、多一点微笑、多一点宽容、多一点主动。试想一下，我们在这样和谐的氛围里工作和学习，心情还会不舒畅？工作效率还能不提高吗？我们的建设任务不是某一个人头上的，而是我们**的。就像项目上出现什么问题时，别人说的是**怎么怎么样，而不会说某某人怎么怎么样。就像我们常说的干工作首先是对自己负责，同时要保护同事，保护单位。只有这样才能做好我们建设单位的业主。

五、学习型团队，茁壮成长

真正杰出的团队，将是能够使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。营造浓厚的学习氛围，全面打造学习型组织，是团队实现跨越式发展的基础工程。作为公路建设单位**以“建立学习型团队”为重点，着力培养员工的创新精神、团队精神，充分调动员工的积极性、创造性，提升专业水平。每周的例会既是日常工作上的例会，同时又是我们学习交流的座谈会。我们处室人员结构较有优势，由老中青组成，既有经验丰富有着30年现场经验的正高级工程师，又有理论知识丰富的硕士研究生。大家例会上交流学习充分发挥优势项目，共同解决项目当中的问题。对于日常经常使用的规范、标准、新工艺进行常态化学习，达到温故而知新的效果。在学习内容上，注意学习的针对性和实用性，特别是注意针现场管理的特点和需求。在学习形式上，坚持边学边干、在工作中学习、在实践中提高的原则，坚持以实际操作为主，理论知识为辅，从而使干部员工通过学习培训真正提高自己的工作能力。就像我们经常挂在嘴边的口号“精一招、会两招、学三招”。

在过去的工作中，**较好的完成了所承担的建设任务。但这离不开局领导和关联处室的支持和关怀。在今后的工作中，**将继续以科学发展观为指导，始终坚持以学习型团队保持积极向上的团队作风，不断提升团队战斗力，努力克服工作当中的不足，做好现阶段的工作同时，时刻准备迎接更加艰巨的建设任务。

6.红旗班组申报材料 篇六

红旗班组先进事迹材料——达河收费所陶利收费站收费一班

是感恩的心灵让他们不断追求；是自信的心态让他们昂首挺胸；是团结的力量让他们勇往直前；是远大的抱负让他们步步高升；是拼搏的劲头让他们不断创新；是不屈的精神让他们奋进前行！

一、创建和谐班组，增强班组凝聚力

他们是一个积极进取的班集体，一个团结互助的班集体，一个年轻向上的班集体。对任何一个集体而言，团结的重要性是不言而喻的。团结是一个集体生存的基础，是班组之所以成为整体的保障。收费一班在他们的努力下2010年连续4个月获得“班组流动红旗”。2011年“星级收费员”评比中该班组班共有三星级收费员一名，二星级收费员三名，他们成为了全体组员学习的榜样。在他们班组的带动下，其他班组纷纷效仿，取得了很好的成绩。

二、知识武装头脑，创建学习型班组

没有过硬专业知识的班组很难向着更高、更好的方向发展。收费一班在工作中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围。利用休班时间，组织班组成员“学党史，知党情，跟党走”，等党务知识让大家对我们的党有了更深刻的了解，为单位统一思想做出了积极的贡献。在收费所阅览室借阅有关收费系统《公路管理条例》《公路法》《管理学》等书籍，在班务会议上进行学习讨论。通过不断的用知识武装组员思想，使每个人从最初对收费系统原有的感性认识进行再认识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在收费过程中发现的疑难问题进行实际的运用，使班组成员的业务操作水平进一步得到了有效提高。三．排除隐患，抓好安全生产。

对于收费所来说安全，是工作中的重中之重。在收费过程中车道车辆比较多。人身安全不可忽视。每月班务会都把安全放在首位，不厌其烦的重复提到议程当中，摆出各个收费所的事故案例，以事故案例为反面教材，分析事故原因，总结经验教训，在实际工作中查找、解决安全隐患。通过他们全体组员的高度重视，迄今为止他们班组从没有不安全事件发生。此外还通过班长督促检查、员工落实等形式，把责任细化到每个收费员，增强了安全、文明、诚信意识，自发抓班级管理的大好局面。四．文明服务，树立窗口形象。

在收费站的工作中文明服务是一扇面向社会的窗口，文明用语则是与司乘人员沟通的桥梁，进一步树立了收费站的窗口形象，因此，文明服务、热情服务,服务质量在星级考核中占很大比例,每天面对形形色色的司乘人员，但他们做到了能够将心比心，用“心”去理解体谅司乘人员的旅途劳苦，例如，2012年3月25日六车道过来一辆装满货的六桥半挂车，进车道后屏幕显示该车吨位为48吨收费金额100元，根据以往的收费经验，收费员明显感觉到这辆车存在跳磅嫌疑。要求该车退出车道从新过磅，司机不肯退出车道，而且牢骚满腹，经过收费员耐心细致的解释，司机感觉自己理亏，自觉的退出了车道，将车辆平稳的进行了二次过磅，这次屏幕上显示的数据是52吨，收费金额为155元。这只不过是在日常工作中在平常不过的一件小事了，这样的事情平均每天都有好几十件。他们这种认真负责的工作态度，为新进员工时刻起着模范带头作用。千万句“您好”，“请慢走”，化解了无数次争执，一次次热心的帮助，换来了无数次的感谢，无数次耐心细致的解释，换回了无数次的理解与支持。五．积极参加志愿者活动

在节假日期间，曾多次利用下班休息时间去乌审旗敬老院给老人们送去水果和祝福，帮老人们打扫卫生，洗衣服，陪老人们聊天，下棋等。3月1日该班在团支部的带领下，在乌审旗文化宫门前宣传“学雷锋”活动，给市民发传提倡“关爱环卫工人，建立美好城市”从我做起活动，并邀请过往的行人在宣传标语的条幅上写下自己的名字。班组的志愿活动、热心服务得到了收费所领导的肯定和支持。作为收费所里的一个班组，没有能让他们干出轰轰烈烈的环境，他们只有在无数件小事中凸显自我。虽然在以往的收费工作中取得了一些成绩，但他们从不满足已有的成绩，而是把它看成新的起点，向更高的目标攀登，为公司未来的发展甘心做一颗永不动摇的螺丝钉。达河收费所陶利收费站收费一班 2012年5月10日篇二：xx车间xx班 红旗班组 申报材料 xx车间xx班

“红旗班组”申报材料

1、精细管理创安全。“五型班组”所具备的特征决定了班长在创建活动中的重要地位，班长xx在五型达标后，又对自己和班组提出了更高的要求，向“标杆班组、红旗班组”看齐。并从自己工作着手，认真做好、做细自己工作中的每件小事。巡检工作是日常维护最基础、最有效杜绝事故发生的基本工作，往往也是被大家忽视的工作。她倡导和实施日常xxxxx.她规范填写交接班日记、工作票和各项记录，日结日清，设备变更及时记录，台帐及时更改。针对零缺陷装置创建工作，她通过与班组人员的多次讨论后提出：主责制工作应提前做出一个详细计划，结合实际情况对问题划区域、划类别集中检查整改，落实到个人、落实完成时间。但并非跑“单帮”，班组员工要注意体力上男女搭配，技术上强弱搭配，团结协作。这样可以有效避免由于维护工作的突发性、人员等原因造成的低标准积压，更可以避免为了应付检查而突击处理，造成的部分问题遗漏。在一次更换防爆软管的工作中，拆除接线后她发现现场与实际不符，虽然只是同一级轴温左右的问题，但这是一台备用汽机，如果是运行机组或设备，当标志与实际不符时，假如按照错误标识工作，那将有可能造成连锁停机，后果不堪设想。这使她想到她所维护装置会不会有类似问题。于是她组织班组成员利用一周时间，对所有主责区设备的位号进行了一次全面核实。从而避免在今后维护工作中，由于标识不准确造成的不必要的事故和损失。

2、技能强化保安全。实现安全生产必须强化员工基本功训练，员工的技术水平是否过硬，安全技能是否娴熟，是实现“安全型班组”创建的重要因素。在“安全型班组”创建活动中，他们始终坚持学习工作化，工作学习化，通过优秀先进的引领作用，奖励措施的激励作用，不断的提高每一个人的安全技能，从而保证安全生产。他们通过班前安全讲话、班组会议、个别谈心等形式，找出自己在技术上的薄弱环节。通过比对，很多员工都坐不住了，纷纷找资料，加强业务知识的学习，还根据班组的要求和个人的情况制订学习计划。女工xx2009年年底调入班组，对装置不是很熟悉，为了尽快投入工作，她找出工艺流程图，虚心请教，认真到现场核对每一个设备情况，苦练技术，很快熟悉了所维护装置仪表、计算机控制工作原理和操作技能。经过一年多的学习，在今年的上岗考试中获得了值班员组第一名。女工xx2006年进厂，基础弱、底子薄，xx就主动与她结成“一帮一”对子，为了使她尽快的掌握相关知识，xx就把操作步骤细化、分解，并通过现场演练、画流程图等方法使她掌握了学习诀窍，很快便成长为一名合格的仪表工。女工xx，作为一名年轻的女工，她没有一般女孩子的娇气，每一次去现场干活，她都会拿上工具跟在后面，仪表出现问题时，遇上不懂的问题她就会不停的问，认真的记，反复的做，直到弄通弄懂为止。xx是班里唯一的男士，他处处显示出“男士风度”，脏活累活抢着干，夜班生产出现问题是他总是第一个到达现场。

3、和谐氛围促安全。和谐班组是提升工作效率，营造团结友爱，培养快乐工作和积极向上氛围的重要环节。五型班组建设中，和谐是基础、安全是保证。精神面貌好坏与否直接影响着员工的上岗状态、工作效率。x班的和谐环境是每一名员工用“一心一意”打造家的劲头锻造出来的。那就是“一心”为安全生产，“一意”为快乐生活。在xx工区班，大家都说xx是不知疲惫的人，整天都精神焕发，满脸笑容，就跟“上了弦似的”，她说：“人得知足，知足者长乐，只有心里乐意，那就干什么都有劲儿了。”正是她这种阳光乐观的态度，影响了班组的每一个人，经历了3年多的时间，他们创造了具有自己特色的和谐班组—生产中消除隐患、师徒帮扶；生活中互相关照、朋友相亲。工作中，xx积极主动承担班组脏活累活，协助班长工作，xx技术过硬就主动帮助技术相对差一些的同事，xx字写得漂亮又细心，就主动承担班组一些书写记录工作，xx腿脚勤快就承担一些跑外签字的工作。总之一句话，大家心往一处想，劲往一处使，各尽所能，使得班组各项工作得以圆满完成。生活中，大家互相关心，哪个员工有病，谁家老人住院，班组员工都会前去探望。端午节，班长还会在家包好粽子分给大家品尝。2009、2010两年的除夕都赶上值班，xx说：“春节是和家人团聚的日子，我们能在一起过是多么大的缘分啊，我们就是一家人---快乐的一家人。”于是她组织大家装饰班组，张贴春联、窗花，班组员工每人做一个拿手菜带到班组，她还从家里带来饺子馅，和好面，组织大家包饺子、做游戏，自己出资给班里每个员工送上一份小礼物，过了两个没有跟家人团聚，却依然快乐祥和的除夕。班组员工都：“说简直比在家过年还有意思，我们的班组就是我们快乐的家。”今年中秋又是他们夜班，xx从外面饭店定来可口饭菜，饭后大家品茗赏月，又在岗位上度过了一个温馨快乐的中秋节。

xx不仅积极主动参与巧手办岗活动，为其献计献策，加班布置。而且亲手绣制十字绣“一马当先”，亲手画国画“傲雪红梅”这也是她工作中不甘与人后的写照。在她的带动下，班组员工xx绘制了多幅漫画，为班组创建了安全漫画墙，成为巧手办岗的一个特色，为xxx厂“女工巧手办靓岗位活动”验收中xx车间xx岗获得了第一名的优异成绩作出了突出的贡献。“班组是我家，建设靠大家。”xx班长xx说：“我们不应该只把工作做到五型，那不是唯一的标准，我们应该用更高的标准要求自己，并踏踏实实的一步步实现！”篇三：红旗班组材料 红旗班组推荐材料

**公司**分厂承接着**、**及**工作，在分厂领导的精心布置、合理安排、全力协调的生产布局下，圆满地完成了分厂的各项经营指标和保产任务，得到甲方的好评和褒奖，在分厂的班组中涌现出一个特别优秀的班组—**班。**班现有14名职工，是一个团结拼搏、务实和谐的班集体。他们以创建“红旗班组”为目标，以实现“安全、优质、高效、低耗”企业活动为载体，以培养造就一支素质现代化的员工队伍为主导，结合维修区保产专业的特点的班组实际，培育安全文化、强化设备检修，完善管理制度，倡导技术创新，创造了安全生产三年零事故的纪录。

一个优秀的团队，一定有一位好舵手。作业长**、副作业长***，为人谦和，充满热情，而且骨子里有着一股永不服输的劲头。在生产与基建并举的2012年，带领全班人员，以安全文化的培育为突破口，深入开展“三讲一落实”活动，从严、从细、从实抓安全措施与人的行为，圆满完成了**生产运行检修、**保产双重任务的安全稳定运行，为实现全分厂经营目标作出了突出贡献。

7.先进班组申报材料 篇七

一年来，装火车班在车间领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，实现了全年安全生产平稳运行的良好态势，现将全年所做的主要工作汇报如下：

装火车班组现有员工18人，分为ab两个班次，每班9人。有正副两位班长。班组负责我矿南岗专列的装运工作。

全年顺利完成车间下达的装车任务，车皮随到随装，装车质量也在逐步提高，通过一系列的措施，有效的遏制了亏吨和超吨现象的频繁发生。截止XX年12月14日，全年共装专列xxx列，共完成矿石发运xxx万吨，平均每列装车吨位为xxx吨，平均每节装车吨位为xxx吨，较之上年有了明显提高。

一年内组织清理成品仓两次，两次清仓工作均是在不影响专列正常发运情况下，广大装火车员工牺牲休息时间，舍小家顾大家，以坚辛的劳动和辛苦的汗水保障了清仓工作的顺利开展。

班组重视安全工作，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，狠抓了安全管理工作，始终将安全工作列为我们一切工作的头等大事，重中之重。根据季节特点和实际工作，组织生产时先安排好安全工作。

每年的秋季冬季都是装车的困难时期，秋季雨水大仓容易粘堵，冬季仓口容易冻死，投仓或者清仓都是一项危险性较大的工作。在一些安全风险大的工作执行过程中，车间领导带队组织有关人员现场监督，防止了“万一”的发生。

秋雨绵绵，装火车班并没有因为秋雨而耽误一列生产;困难重重，装火车班并没有因困难而把工作停滞不前;人员不足，装火车班也没有因为人员少而叫苦怨天;吨位难测，装火车全体人员在装车过程中相互监督，相互提醒，人人把关。

冬季装车比起秋季更难，天寒地冻，狂风施虐。在这样的日子里，装火车迎来了最大的困难。尽管车间已经配备了夜班倒矿打仓人员，火车依然装不起。粘仓现象让人目不忍睹，容量500余吨的矿仓，如今打满能放出的矿石却不足百吨。在这样的情况下，没有别的`办法，清仓是当务之急。面对这突如其来的变化，装火车班两名新上任的班长二话不说，立刻组织班组人员，以身作则，带领数人，夜间装车，白天清仓，没有人叫苦叫累，没有人发出怨言，他们用自己的实际行动栓释了作为一名装火车员工的责任。

班组在日常工作中，牢固树立资源危机意识、勤俭节约意识和节约资源人人有责意识。白天装车能不需要照明的绝对禁止开灯，经常性的检查设备状况，精心保养。在更换钢丝绳的时候能用旧绳扣旧螺丝的绝对不领新的。牢固树立“节约创造价值”“节约就是效益”“节约就是收入”的观念;