园林公司管理制度

园林公司管理制度（精选8篇）

1.园林公司管理制度 篇一

公司安全管理制度

为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。

一、本公司的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。

二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。

三、坚决遵守工地作息时间，早7:00—11:00，下午2:30—6:30，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。在上下班的途中，如果出现磕碰、意外，公司一律不负任何责任，在工作期间私自离开工作岗位，不请假按旷计算，出现磕碰、意外与公司无关。如果有小事必须和班长请假，请二天以上需和主管请假。

四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，开除当事人。其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。

五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端，开除当事人。其医药费自理后公司再做处理。

六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。

七、对公司材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（员工上班必须穿工衣，如丢失衣服从工资里扣除）。

八、公司用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱**接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。

九、公司所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。

十、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。

十一、公司所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备搞整洁。

十二、为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广大员工切实执行、严格遵守。

十三、本规定自发文之日起施行，每位员工签字生效，望每位员工遵共同遵守，切实执行。

员工签字：

公司代表签字：

中康建设股份有限责任公司

2017年6月6日

2.园林公司管理制度 篇二

⑴经济功能:这个是作为园林公司发展苗圃的主要目的, 通过对苗圃长期的规划投资, 分期收取经济回报。苗圃经营得宜, 所获得的利润不菲。

⑵广告及信息采集功能:一个规划美观、苗木数量庞大、质量上乘的园林苗圃, 能够在工程施工过程中给与甲方、代业主或监理等莫大的信心。同时, 对于公司承接园林规划设计 (如果能有设计资质) 、市政绿化投标及房地产项目时, 透过自主经营的苗圃场, 能更加及时地了解市场绿化苗木品种、规格等使用以及其价格等最新情报, 能让公司里的设计者在运用苗木上显得游刃有余。

⑶会议、培训、休闲娱乐功能:作为公司苗圃, 在管理区内可适当考虑的设施用房有大型会议室、小型农家餐厅等作为公司活动或聚会使用场地。

例如大型会议室可规划100~120人使用的空间, 可以作为公司中、高层会议、部门会议、内部培训等。辅以小型的农家餐厅可划出小部分用地作蔬果瓜菜种植及鸡鸭养殖, 使会议或培训人员有机会尝鲜及体验大自然。

以上只是公司苗圃的主要功能, 其次例如公司租摆花卉、年花时花赠送培育基地等还有待进一步发掘和发展。

具体可划分如下:

1 第一期开发

要建设专业型苗圃, 首期开发应得到足够的重视, 把首期的规划好。因此, 第一期开发大致分为以下步骤:专业人才发掘及招揽;规划功能分区;建设管理用房及周边示范性景观;建设各级道路系统、给排水及电力系统;种植周边防护林带;土壤的检测、除虫除草等。此期约需开发整个场地15%, 开发时间控制在1~2个月。

1.1 专业人才发掘及招揽

苗圃建立首要条件离不开各专业的人才, 只有把各种人才拧成一股绳, 苗圃才能往良性的方向发展。而苗圃建设, 以下人才必须齐备:

1.1.1 规划人才

可集合由老、中、青结合的小组通过在园林设计院或者自身公司内人选, 由专家通过研讨会形式来完善方案。

1.1.2 建造人才

此项可通过公司内部招标, 或者聘请专业公司承担。

1.1.3 管理人才

随着苗圃各期开发, 管理人才的投入也有变化。从建设规划初期到现场施工、采购、财务、文书等等也要组成相应的架构。到苗圃基本上了轨道后可以适量精简人员, 以实现利润最大化。

苗场基本管理人才包括:

苗场经理 (1名) :把握苗木市场动向;代表公司洽谈及签署苗木购销合同;对苗场资金进行管理, 做好成本和利润控制;对苗木进行质量管理;建立苗圃工作台账, 明晰管理等等。

苗木采购 (2~3名甚至更多) :对苗木品种熟悉, 要求能出差。

财务 (1名) :负责每月资产报表管理, 及时将资金流情况汇报场长。

1.1.4 管养人才

苗圃经营过程中除了管理人才以外, 负责管养的人才也是非常重要的, 直接关系到苗木的生长好坏。管养人才的数量及来源如下:

⑴前期投入的人员5~8个, 适宜以家庭为单位, 以种植过农作物或苗木的较好, 最好以本地人或附近郊区人员为主。人员进场前可组织其参加绿化工和保养工等考证课程, 保证其技术技能过关。培训过后基本能让每个人管养20~25亩左右的苗区 (有大量球灌木的区因需要修剪只能管理20亩, 大苗区可管至30亩) , 并实行责任落实制以及质量控制奖惩办法。

⑵中期由于苗圃已经初具规模, 投入人员要相应增多, 可通过前期投入人员的介绍或直接在当地附近找, 在管理区可提供食宿以稳定人心。以前期投入人员作为带班, 逐渐将人员增加至25~30人, 以带班负责制管理。

⑶全面开发期由于苗圃的运作已经上了轨道, 管养人员的素质也充分体现。可将责任心不强、质量反馈意识不强等人员淘汰, 保证在苗圃中工作的人员素质, 并能刺激其不断努力提高自身素质。

⑷临时高强度任务可聘请当地农民或附近苗场工人当临时工, 作为苗场主管也需要多考察周边环境, 对其人员素质做到心中有数, 最好是比较固定的临时工, 以作为大型工程短期冲刺的备用军团。

⑸其他的专业技术管养人员还包括盆景专家 (花王要求有一定的艺术修养) 、室内植物管养专职人员等, 公司可适当对他们增加参加各种培训的机会, 使其更加专业化。

⑹其余人员还包括工程车司机1~2个 (可由管养人员兼任) , 还有食堂负责人等等。

1.2 规划功能分区

规划前期, 必须对地块进行踏勘, 充分了解圃地的地形地势、水源、土壤成分 (包括含水率) 、土层厚度、植被、交通、病虫害史、气象资料等等。

苗圃场地签合同后, 组织测量队进行场地测量, 得到整体地形后根据现场实际情况对场地进行分区:管理区 (包括了示范景观区域) 、常规苗木区、大棚区、盆景区、大型苗木区、育苗区等等。每个作业分区中, 每约1公顷区域再划分为4个约2500㎡小区以三级道路贯通连接, 便于管理并利于产苗量计算。作业区依循南北走向为宜。

1.3 建设管理用房及周边示范性景观

1.3.1 苗圃管理用房———建议使用活动板房结构

⑴活动板房的特点及优点:

活动板房是一种以轻钢为骨架, 以夹芯板为围护材料, 以标准模数系列进行空间组合, 构件采用螺栓连接, 全新概念的环保经济型活动板房屋。可方便快捷地进行组装和拆卸, 实现了建筑的通用标准化, 树立了环保节能、快捷高效的建筑理念。

可随意拆装、便于运输、移动方便, 活动房适宜坐落在山坡、丘陵、草原、沙漠、河畔, 因此特别适用于苗圃管理用房的建设。板房占用空间少, 可建造为60~240平米不等, 室内为跃式楼梯, 活动房卫生洁净, 室内设施齐全, 活动房的稳定性耐久性强, 外表美观大方。按要求进行设计, 精致典雅, 保温性能好, 冬暖夏凉, 抗地震台风、活动房大部分结构在工厂完成。活动房现场安装, 既不破坏环境又绿色环保, 不仅具有实用价值, 更具观赏价值, 能给公司带来高额的回报, 活动房一次性投资终身受益。

⑵活动板房能够在短时期内快速建立省钱、安全、轻便、大方得体、可操作性强的指挥平台, 使苗圃能尽快建成并投入生产。其中最重要就是在建设过程中安全性的体现, 因为苗圃地质一般较疏松, 当管理用房需要建设二层的时候板房的优势就很明显了。

⑶活动板房的空间组合很灵活, 按模数可建立全面的集办公、仓库、工具房、有雨棚停车场、会议、娱乐、住宿、餐厅等一应俱全的空间, 而且总占地面积不大, 可尽量拓宽苗木区。并且, 在一定的发展时期可随时变换方位, 费用便宜。

⑷活动板房除了抗震抗风性强之外, 对环境破坏极少而且保温性能好, 节能环保性能好, 如果附近配植大树遮蔽, 则更能达到冬暖夏凉的效果。

1.3.2 周边示范性景观

⑴水体———湖及鱼塘:在园林景观中, 水体的作用非常巨大, 几乎所有成功的园林都有一个不错的水体作为点睛之笔。在公司苗圃中设立水体有几方面的好处:

(1) 利用不规则岸线、岸边种植各式植物例如鸡蛋花、柳树、海枣、紫薇、荷花或者其他大苗配合沿岸的石景 (蜡石、风化岩、英石等分置摆放或者堆叠造水景) 营造优美的水体岸线景观, 以加强广告效应;

(2) 小桥流水、湖中平台、潺潺水声营造动静结合、声情并茂的美景;

(3) 水体可以很好地与苗圃的给排水系统相结合, 防旱防涝;

(4) 结合养殖业还可以发展养鱼业, 并且可以利用以前农业上桑基鱼塘的良性循环养殖模式, 使得水体周边的植物也可以作为经营性的苗木。如果这些苗木售出, 补种即可, 同时还可以使得景观有所变化。

(5) 水体如果建设在管理用房及速生经济苗区附近, 对于改善周围的小气候环境有大功用, 为苗木创造一个良好的生长环境。

示范性水体的用地约占总用地的2~3%, 挖深不超过1m, 自然坡面, 塘泥底较佳。

⑵各种特色园路:利用各种石材、木材、面料营造各式的环湖路、园路等, 使人有移步换景的视觉效果。

⑶各式平台及园建:利用各种石材、木材、面料营造各式的平台例如管理用房前小广场、湖中岛平台甚至亭台楼阁、长廊等, 以精品点睛为主。也可以采用简单组合材料 (例如木料) 搭建使用, 可随时当作商品售卖, 随卖随拆随装。

在整个示范性景观中, 可尽量多投入使用各种各样的材料, 包括植物品种, 以最精品的材料、最好的工艺展现在游客面前, 使该区的广告性及样板性充分展现。

1.4 建设各级道路系统、给排水及电力系统

⑴道路系统分级 (具体细节可根据现场地形画出详细规划图) , 结合规划进行设置, 要求四通八达, 畅通无阻, 道路标高高出育苗区约10cm。道路系统用地约占总用地的5%。

(1) 一级道路———建议宽3.5m。视地形情况环圃而建, 并连接各大区, 形成环路。在适当的地方配合景观或者大苗区建造回车位及吊装区。铺设材料可用六角砖、植草砖或者直接混凝土路面, 路基至少经过25~30吨压路机加震碾压。大苗区周边及贯穿道路均需一级路。

(2) 二级道路———建议宽2.5m。属连接各区的次一级道路, 可通行较小运输车辆。铺设材料可采用分层压实石粉、砾石路面 (或同一级路, 要视投资情况决定) 。

(3) 三级道路———建议宽1.3~1.5m。主要分布于各区内作苗木运输通道, 便于使用斗车或搬运工人来回。铺设材料可采用分层压实石粉、砾石路面即可。

⑵给水系统:苗圃的给水系统应按各区分别配置, 自动喷淋和人工喷淋相结合, 并应在各区分别开挖蓄水排水沟互相连通, 配合潜水泵送水等措施可实现较轻松的给水方案 (具体见详细地形后让给排水专业人员进行规划) 。

利用河流、景观水体、鱼塘等进行自流灌溉时, 渠道应高于苗圃地, 其比降通常不超过0.1%, 以减少冲刷。从节水、提高土地利用率和保持水土的角度出发, 应逐步发展喷灌和滴灌。大面积水体的合理配置有利于建造泵送给排水系统。

⑶排水系统:苗圃排水系统主要结合景观水体以及蓄水排水沟实施, 最终连接到苗圃外市政排水 (具体见详细地形后让给排水专业人员进行规划) 。

排水系统应沿主要道路设置。低洼易涝地区, 应开设排水沟。其投资可结合于给水系统的自流灌溉网。

⑷供电系统:苗圃供电系统除了接外电, 发电机的配备很有必要。除了在示范性景观区配置少量示范性的庭院灯草坪灯等装饰, 其余用电均为管理用房服务。配备发电机除了应对区域性停电给管理用房带来不便之外, 对于晚上苗圃出苗使用照明都很有必要。具体见详细地形后让电气专业人员进行规划。

供电系统由于苗圃面积很大, 单点供电不能切合实际, 应采取多点供电。

1.5 种植周边防护林带

在环绕苗圃外围视当地常年风向, 各个方向种植不同品种的防护林, 其作用及功能如下:

⑴环绕的防护林带对减弱大风对苗木的影响起重大作用;

⑵环绕的防护林带能改善苗圃内小气候环境 (低空环境内保持蒸腾湿度) ;

⑶临路边密植防护林带可大量防止废气及尘土进入苗圃;

⑷防护林带可采用木材苗 (杉木等) 、纸材木 (桉树等) 甚至是可持续性经济苗 (可割松脂的松树、收果实的扁桃等) 。

防护林种植占总用地面积约5%, 如果选用的苗木基本上以速生苗为主, 在苗圃建设初期选用规格为胸径1~2cm高1m左右的幼苗即可。以桉树为例, 幼苗可分里外三排错开位置种植, 经过1年左右即可长成3~4m高的初级防护林带, 3年后可长成6~8m的成品苗。苗木可以作分期售卖, 成材后每年卖一排, 补种一排。该苗木成材广泛用于造纸原料等, 也可以做成木地板原材料 (市场价150~220元/㎡) , 需求量极其可观。

因此, 防护林也可以成为一个不错的经济效益来源。

1.6 土壤的检测、除虫除草

作为苗圃开发的前期工作, 有必要对土壤进行一次分区抽样检测, 其目的是分析其酸碱度、矿物质成分、肥力、保水性能及是否含虫卵等等, 对于以后种植苗木可针对性开展。例如肥力较低的地方要种植地苗就必须挖大树穴换土种植、偏酸的地适宜种植会碱化土地的苗木如桉树等。

2 第二期开发

第一期开发完毕后, 场地基本定型定性, 可以进入经济效益最高的第二期开发———第一批经济苗木进场栽植。以珠三角附近地区为例 (以下同) , 可种植的苗木有海枣、华盛顿葵等小苗;小叶榕、小叶榄仁、大叶紫薇等3~15cm树分规格分区错开种植。此期约开发整个场地70%~75%, 视市场发展需要, 品种不需很多, 20~30个左右即可, 主要能成片及大量铺货。

在此期间, 经济效益相对较好的球灌木和地被也必须有一定的铺货量, 以满足自身经济效益的层级分布。这两类植物基本可以不占用场地, 多数放于树下即可。

⑴苗圃种植品种主要针对以下几个方面选定:

(1) 最近几年珠三角附近地区经常出现极端天气, 因此为防止大面积受害, 造成重大经济损失, 适宜尽量采用乡土树种以及引进多年已经驯化的品种。

(2) 针对大型项目或楼盘小区建设等需要, 选择以目前市场上最常用、最畅销品种铺货, 避免因品种少见少用而造成滞销, 这点相对于刚起步的苗圃尤为重要。

(3) 品种适宜多向选择, 棕榈类、遮阴类、水景类、闻香类、观花类、观叶类、观果类、观形态类等等均要涉及, 以适应华南地区丰富的植物品种需求。

⑵下面就以上几个方面对植物品种的推荐:

(1) 乔木推荐品种:华盛顿葵、加拿列海枣、银海枣、狐尾椰子、大叶紫薇、细叶榕、高山榕、菩提榕、垂榕、落雨杉或水杉 (水边种植或者可用胶桶直接置于水中种植) 等。

(2) 矮灌木及球灌木:鸡蛋花 (红、白、乡土均有) 、细叶紫薇、桂花 (主要四季桂、丹桂) 、番石榴、红杏、红千层、紫玉兰、人心果、木芙蓉、苏铁、夹竹桃 (红跟黄两色) 等。

(3) 绿篱、水生、地被类植物:星花、黄连翘、鸭脚木、小蒲葵、变叶木 (很多变种) 等。

⑶苗木的种植注意事项:

在苗木品种分区上, 同一品种不同规格苗木最好以另外的品种隔离, 以防止出现病虫害时的大面积牵连。同时, 一种苗木如果能在一个短时间内卖完后, 该地块可以种植别的苗木代替, 采取轮作制度, 在很大程度上能减少病虫害的发展。

当苗木从地苗长到7~8cm以上规格后, 均可以抽出部分移作假植苗, 在苗圃中有时间使用间隔断根宿坨法, 使苗木成活率大大提升。同时, 建议公司苗圃以出品质一流的假植苗为主, 在短期内建立良好的质量感观和信誉, 努力向老牌优质苗场靠拢甚至超越。

对于部分有结籽的苗木, 应注意搜集其种子, 按育种要求进行繁殖, 节省购苗开支。同时应经常组织工人学习其他如扦插、嫁接等繁殖技术, 使繁育苗木成为利润最大化的基石。

苗圃发展的过程中, 肯定有遭遇病虫害的时期, 我们应积极对病虫害进行防治:

(1) 清园:剪除病枝、残枝, 清除枯枝、落叶, 并将其集中烧掉或深埋。对病致落果作彻底清理, 并全园消毒。

(2) 涂白:树干涂白可有效减轻树体冻害和霜害, 对树木腐烂病和流胶病可起到较好的预防作用。树干涂白还可有效防除隐藏在树皮部的越冬害虫及虫卵。常用涂白剂由生石灰0.5克、面粉0.25克、食盐150克、石硫合剂原液0.5克、油脂100克配成。

3 第三期开发

从各地引进大苗种植, 开辟大苗区。此期约开发整个场地5%~10%, 开发时间可以从第二期开发后6个月至一年后开始又或者视资金运行具体情况而定。

⑴苗圃种植大苗品种主要针对以下几个方面选定:

(1) 兼顾市场主流品种和稀缺品种, 大苗的稀有品种不用铺货, 量不大, 每个品种一般有几棵到十几棵即可, 越藏得久就越值钱。

(2) 谨慎选定对温度敏感度不大的苗木, 以防止温度剧烈变化受害。

(3) 针对广东地区全年日照量大的特点, 多选冠幅巨大的品种。辅以特定形态品种及观花品种。

⑵大苗采购注意事项:

负责采购大苗的人员可以多去珠三角周边地区、边远山区或者旧城改造等地进行收购。收购后的苗木运输时截干不能太狠, 要尽量多保留主枝, 如果时间条件允许的, 可以通过多次断根宿坨法逐步使土球完整后才截干运输, 成活率能大幅度提高。

⑶大苗采购的方法以及经济效益:本期开发最理想时间就是待第二期有盈余时利用该笔资金进行再投资。开发之前的时间采购人员可以尽量多跑些地方, 遇上有好的苗木不论多少都可以慢慢搜集, 大苗的搜集宗旨是“贵精不贵多”, 打出品牌最重要。

大苗的买卖与小苗有不同的地方:大苗一般都是老树, 一般都已经是长了几十年了, 生长速度已经好慢, 不可能再用小苗培植而成。大苗购进只能从原生树或者别的苗木批发商手中购得。

4 第四期开发

公司经营的苗圃, 除了有景观性示范区作为体现其广告功能之外, 建设大棚及盆景区, 建成阴生植物苗圃、育苗圃、时花及盆景区等, 发展租摆业务及礼品业务等等也是一个不错的广告效应, 这就可以作为第四期的开发目标。

建设整齐的大棚区以及盆景区主要目的培养众多室内荫生苗木及优秀盆景, 为苗圃开展租摆业务及礼品业务打下坚实基础。同时, 苗木的育种工作也可以通过在大棚内进行。

第四期开发种植的苗以市场上常见品种为主, 间以一定的稀有品种, 具体品种建议如下:

荫生植物品种:发财树、台湾菜豆 (富贵树) 、福禄桐 (圆叶、碎叶、金叶等) 、龙血铁、荷兰铁、巴西铁、富贵开运竹、肉桂、也门铁、酒瓶兰、银边铁、金钱树、七彩铁、茶花等。

盆景植物品种:罗汉松、榆树、福建茶、南天竹、小叶紫薇、九里香、榕、黄杨、五针松、杜鹃等。盆景植物一般采用生长速度慢, 耐瘠薄, 耐旱的树种。不过, 只要喜欢、有创意, 一切皆可以用来做盆景或者组合盆景。

5 第五期开发

本期开发以结合前面各期及市场形势, 继续开发各种更加适合的区域, 例如菊花、玫瑰田、草场、景石区等。此期视整个场地开发情况, 及时调整场地, 增大场地利用率。

这其中, 以发展景石区为最佳方案, 因为现代无论造园、家居或者办公场所, 许多地方都已经开始用景石作为点缀。而造园过程中, 主景石、溪涧、跌水等等都会大量使用景石。因此, 可参考珠三角许多售卖景石的场地进行布置, 选取靠近管理用房以及示范景观的周边用地。进货一般从英德、福建等地的石场找, 石运回后还要经过打磨抛光等工艺才能作展示。

景石的投资一般不大, 石场出石基本按吨计, 几十到几百元不等, 但售出的价格却以块计, 几千到几万不等, 所以基本上毛利都有5~10倍, 甚至更高。

3.园林公司管理制度 篇三

公司面向全媒体全产业链。公司收购百分在线51%股权，百分在线以手机报和手机杂志为核心产品，通过与全国顶级地方媒体集团的战略合作构建手机报刊联播网，为全国超过1000万读者提供可细分城市，细分行业的手机报刊服务。目前百分在线在各省运营的收费手机报用户为50万左右，并同时向后向收费的免费手机报延伸向影视剧行业的延伸。

经营泰国中央中文电视台。泰国中央中文电视台是泰国唯一一家拥有长短波段卫星频道，中泰文双语频道的电视台，通过卫星和有线电视覆盖泰国及周边国家地区。其两个卫星频道中KU波段在东南亚入户数约500万户，C波段入户数约1500万户。公司收购其股权参与其经营，是国际化和进入电视运营的有益尝试。

少年儿童文化领域优势突出。二十一世纪出版社是国内少年儿童图书出版领域的优势品牌，也是公司出版业务的最优质资源，拥有郑渊洁、晓玲叮当等一批畅销作家。公司计划将二十一世纪出版社打造成国内领先的儿童文化产业集团，形成涵盖图书、电子书、游戏、玩具、教育的儿童文化全产业链。

操作策略：二级市场上，该股走势一直强劲，但投资者需警惕高位回调的风险，回调后可择机介入。

永清环保：重金属土壤修复投资标的

重金属污染土壤修复唯一投资标的。永清环保是我国上市公司中唯一以重金属污染土壤修复为主营业务的环保企业。公司研发的离子矿化稳定化土壤修复技术具备原料易取得，制备方法简单，使用方法简单，治理效果好等优点。该技术通过湖南省科技成果鉴定并获得国家专利，成功应用于湖南株洲天元区综合治理，衡阳常宁底泥治理，四川长虹南山一号等项目。

市场空间巨大。公开信息显示，11个省区“十二五”期间重金属防治投入为861亿元，鉴于尚未公开披露规划投入金额的江苏、 浙江、江西等地为我国重金属污染重点治理省区，初步估算全国总体投入超千亿元。公司土壤修复业务已签订重大合同超过1亿元，潜在重大合同为7.3亿元，预计2013-2015收入确认分别为1.2亿元，3.3亿元和5.9亿元。

排放新标限期临近。新版《火电厂大气污染物排放标准》限定最后达标期限为2014年7月1日。2012年我国火电脱硝机组装机容量占比为27.6%，预计未来2年整体脱硝行业有望进入高增长。公司脱硫脱硝重大合同中标金额合计6.24亿元（其中脱硝4.53亿元），已签合同金额4.43亿元（脱硝3.54亿元）。

操作策略：二级市场上，该股经过短暂的下行调整后，开始走出上行的态势，成交量显著放大。

棕榈园林：超跌反弹

市政园林推进明显加快。公司《聊城徒骇河景观工程实施协议》合同价值3.96亿元，占此项目17亿元框架性协议总金额的23%，打消了市场对其市政项目不能有效落地的担忧。预计公司当前具备开工条件并已实际开工的市政园林项目总金额在15亿元左右，按上半年实现约3亿元的收入结算进度，全年市政园林的收入贡献将达到8-10亿元。

下半年工程量将迎来释放高峰。地产园林行业的施工景气通常较房地产销售滞后1年左右，这主要是因为地产园林通常在房地产项目竣工交楼前半年集中进场实施，而房地产项目竣工交楼又普遍滞后于预售晚1年半左右。去年3季度开始的地产销售景气将在下半年传导至地产园林的施工景气，这从公司上半年设计订单的高速增长也可得到印证。

行业有望迎来一轮再融资。近期行业内东方园林的再融资获批表明了监管层对行业发展支持的态度。园林行业对改善城市空间，减轻城市污染有重大生态效应，同时行业目前仍处于快速发展阶段，预计包括公司在内的多数上市园林企业都将寻求通过再融资等形式扩充运营资金实力，继续巩固在苗木，营销网络上的更大优势。

操作策略：二级市场上，该股经过长时间的下跌，目前已经出现反弹迹象。

烽火通信：安全边际显现

行业竞争环境持续改善。近期结束的中国移动OTN，PTN等传输设备集采中，各厂商的产品价格基本维持稳定；同时，结合2013年中国电信集采部分PON设备产品价格出现上涨的事实，可以确定，行业竞争环境呈持续改善的态势。预计在公司主要产品价格基本维持稳定的情况下，通过器件成本降低以及设计优化，公司主要产品毛利率仍将呈继续改善态势。

主要产品份额持续提升。公司主要产品的市场份额呈明显提升态势：1、骨干网层面，中国移动OTN集采，中国联通100G产品集采中，公司市场份额相比传统产品均有大幅提升；2、城域网层面，相比传统的MSTP产品，中国移动PTN及中国联通IPRAN产品份额已经实现份额的明显提升；而中国电信方面，公司在其IPRAN实验网表现良好，预计即将在下半年展开的集采中，公司产品份额也将有良好结果。

海外市场持续突破。自2011年以来，公司海外市场收入已经持续实现50%以上的高速增长，且在东南亚、拉美等区域均已经成为具备国际竞争力的光通信设备提供商。海外市场的良好发展态势，为公司的长期成长提供了巨大空间。

操作策略：二级市场上，该股颇受机构投资者青睐，目前处于缓步上攻的阶段，后市或将保持这一态势。

海正药业：转型升级前景可期

两个重磅首仿药获批。公司自主研发的“环丝氨酸胶囊”和“丁二磺酸腺苷蛋氨酸肠溶片”获得药品注册批件。前者适用于耐药结核患者，后者适用于肝硬化前和肝硬化所致肝内淤积以及妊娠肝内胆汁淤积。

环丝氨酸胶囊前景光明。耐药结核病是指对一种或多种治疗结核的药物产生耐药的现象，普通结核病治疗周期6个月，死亡率不到7%，而耐药结核病治疗周期18-24个月，死亡率在50%以上。2011年全球约63万例耐多药结核病例，其中中国占1/4左右。环丝氨酸胶囊是美国礼来公司1982年上市的耐药结核杆菌治疗药物，并通过WHO在全球超过40个国家上市。海正此前作为礼来“全球耐多药结核病（MDR-TB）”合作项目中唯一的中国制药企业，已于2005年无偿获得了卷曲霉素的原料药到制剂的生产技术，加上此次3.1类首仿药环丝氨酸胶囊的获批，海正已拥有治疗耐多药结核病最有效的抗生素。

腺苷蛋氨酸临床优势明显。肝病领域孕育出多个重磅药物，如多烯磷脂酰胆碱，还原型谷胱甘肽等。而腺苷蛋氨酸是唯一一个具有抗炎症、解毒、抗氧自由基、保护细胞骨架等多重治疗功效的保肝药物，成长空间巨大。

操作策略：二级市场上，该股筑底反弹以后，上行非常强势。

三全食品：均线呈多头排列

私厨水饺拟全国推广。目前公司私厨水饺增速高于其他品类，该系列第一波在5个城市上市，春节期间销售额达到400-500万/月。公司在今年3月开始第二波10个城市推广，之后准备在全国40个城市进行推广，目标是达到平均7-8%的市场占有率。私厨水饺是可以全机械化生产的高毛利产品，产能扩张较为容易，随着私厨水饺全渠道铺货，收入有望继续保持较快增长。

全国布局有望降低冷链运输成本。目前公司拥有郑州36.7万吨产能，成都5万吨产能，在建产能项目包括天津，太仓及佛山项目，产能分别为9万吨，7万吨及5.2万吨，预计分别于今年下半年，明年和2015年投产，产能集中释放为公司业务扩张提供保障，全国化布局有望降低冷链运输成本，实现收入毛利双增长。

长期协同效应明显。公司已取得上海龙凤100%股权，其他龙凤实体正在办理审批程序。预计今年下半年将并表，短期会对公司盈利产生一些影响，但长期来看，公司成熟的运营体系和龙凤较强的品牌力将产生协同效应，目前公司已制定相应的销售计划，先在较短时间内快速提升其销售额，预计龙凤明年有望实现盈亏平衡。

操作策略：二级市场上，该股经过窄幅的震荡调整后开始缓步上攻，投资者可积极关注。

4.园林绿化公司管理规章制度 篇四

目录

一、管理制度

二、工作职责

三、岗位责任制

◆区域(项目)经理岗位责任制

◇工作标准

◇质量标准

◇安全生产标准

◆施工工长岗位责任制

◇工作标准

◇质量标准

◇安全生产标准

◆技术负责人岗位责任制

◆安全员岗位责任制

四、采购员工作制度

第一部分 管理制度

一、所有部门在上级(副总经理)指导下展开工作。

二、根据上级的目标计划编制部门的工作进度计划。

三、按照有关建筑规范要求及设计图纸，保质、保量地进行施工，在保证安全的前提下，抢进度。

四、提前编制施工材料计划，合理使用材料和施工机械设备。

五、施工管理人员的工作要求：

1、上班时不得迟到早退，有事离开岗位必须得到经理的批准，休、请假得到同意后方可休、请假，并安排好工作，做好工作交底，如有违反按照考核小组评定进行处罚。

2、施工中有必要使用日工(杂工)时，首先提前向副总提出，由副总核定批准后才能使用，使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表，送到经理处审核签字生效，否则作废。

3、施工工人进场后，首先要签订好本部门要求的规章制度，要经常对工人进行安全生产教育和技术施工交底。

4、各施工管理人员要对自己的工作负责，对安全、质量文明施工负直接的责任。

六、认真执行项目的招投标文件，做到公平、公正、公开，做好本部门的招投标各项工作，同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作。

七、主动与各部门的工作互相协调、沟通，团结友好地发展工作。第二部分 工作职责

第一条：负责建立健全工程、质量安全、科技系统日常工作的管理制度，并严格监督执行。

第二条：负责组织工程的施工组织设计方案编制、审核工作，协调经营部门投标答疑。

第三条：负责指导监督项目开展项目施工管理，搞好项目经济承包合同的签定工作，监督项目对成本、质量、安全、文明施工进行控制。

第四条：负责日常工程技术管理。对项目积极进行的技术服务指导工作，督促项目执行技术规范、标准、施工工艺规定。制定特殊工程施工技术措施并组织实施。

第五条：负责开展各施工项目的技术、安全交底工作，组织实施图纸会审工作，督促项目的施工组织设计的编制和实施。

第六条：负责公司各类计量检测设备的管理工作。具体负责设备的采购、校准、发放使用、维护、标识工作，为工程检查提供有效的数据。

第七条：负责制定年度质量安全工作计划，加强关键部位的各项质量安全检查，督促班组进行“三检”，定期组织大检查，对存在的质量安全问题及时调查分析处理。

第八条：负责办理项目的报监工作，对分部门现分工程的质量进行检查评定，主持单位工程的中间验收。

第九条：负责制定公司年度科学技术进步计划和措施，推广科技活动，总结技术成果。

第十条：负责配合企业管理办公室建立公司的国际环境体系和安全卫生体系，完善企业的基础管理工作。

第十一条：负责对项目工程报量的审计工作，准确及时的编制工程报表，为公司领导的经济活动分析提供可靠数据。

第十二条：负责公司的工程回访维修服务工作。制定年度回访计划，安派人员及时进行维修，满足客户的需求，维护企业的良好信誉。

第十三条：协助资料部按规定及时进行竣工资料的整理、归档工作。

第十四条：负责本部门人员的业务素质培训和日常政治学习工作。制订部门年度培训计划，配合劳动人事部门具体实施专业的培训工作，配合党委办公室开展政治学习，提高部门人员整体素质。

第十五条：确保部门管理费的开支控制在预算计划费用之内。第十六条：认真履行公司质量体系所赋予的有关职能，规范部门管理工作。

第十七条：积极与各部门之间做好配合工作。

第十八条：全面认真的完成公司领导下达的其它各项任务。

第三部分 岗位责任制

第一章 区域(项目)经理岗位责任制

一、工作标准

1、在公司领导直接领导下服从工作安排，努力完成领导落实工作任务。

2、所管辖区域内施工方合同的谈判和签定，以及当地业务稳定和开发。

3、负责所管区域所有员工的工资结算依据(工天、奖罚等相关依据)。

4、对项目部的生产活动包括计划指标、安全、质量、工期、验收有经济效益等全面负责。

5、组织项目部学习有关施工图纸进行技术规程、规范和安全、质量标准全面交底。

6、项目经理所管区域产品制作的图纸及制作要求的详细数据以书面的形式报总经理审批，审批后交与采购部进行加工，收到产品后进行核实签收。

7、按审定施工组织设计进行精心组织施工，未经上级批准不得擅自变动。

8、按时编制日旬、月旬施工工作计划和材料、构件的月旬需用计划做好各种原始资料记录，按规定及时准确提供各种数据和有关资料。

9、市场部签定合同后，依据图纸编制施工材料，机械设备的用量和资金计划及施工方签署的施工合同上报主管工程的副总审批。审批后到相关部门领取。

10、认真帮助施工队组及时解决生产、技术、质量、安全的有关问题，合理组织施工流水作业和工种、工序和穿插，合理使用劳动力。

11、搞好施工现场管理，实现“三清五好”文明施工。

12、协助市场部所管辖区域的合同内容和收款。

13、工程完工后协助资料员编制所管工程的竣工结算等相关资料。

14、项目副经理协助项目经理工作并对所分管的工作负责。

15、项目经理必须向主管副总经理每天汇报所管区域的工程进度情况。

二、质量标准

1、在项目领导下直接指挥生产，对产品的质量负直接责任。

2、要把上级规定的施工规范质量要求等通过技术交底向对组工人交待清楚，并在施工过程中认真检查和贯彻。

3、对工程测量标高等负直接责任。、4、组织督促队组自检，并协助填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，参加由单位工程负责人组织的质量检查。

5、认真检查复核材料半成品构件加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时处理，严禁将不合格产品用到工程上确保工程质量。

6、指导班组开展创优和安全生产小组活动。

7、参与本单位定期检查。

8、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工。

三、安全生产标准

项目经理是安全生产的直接组织和领导者，对施工安全负有直接责任。

1、领导工人队组严格按照操作规程进行操作，对施工危险部位提出安全措施。

2、主持项目部每周安全检查，发现隐患，制定专人及时纠正。

3、对违反操作规程现象，应立即令其纠正，在未改正之前不能继续施工。

4、经常对工人进行安全生产教育，负责新工人进场后的基本安全知识教育，对未经教育而开始工作的新工人发生安全事故要承担责任。

5、对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施等的完整、齐全有效是否符合要求负有直接责任。

6、认真执行国家安全生产方针、政策、和上级批准的施工组织设计、施工方案，要修改必须经原编制单位批准。

第二章 施工工长岗位责任制

一、工作标准

1、在项目负责人的直接领导下，服从工作安排，认真做本职工作，要对自己工作负责任。

2、参加月旬、日旬作业计划的编制，保证形象进度计划的完成。

3、学习熟悉和参加图纸会审，认真向队组工人进行技术交底，填写整理有关安全资料。

4、施工前的准备工作及时提出各种产品、半成品和工具的需用量计划。

5、结合施工实际，按时签发施工任务单和材料限额领料单，合理分配队组施工任务，及时验收队组完成的分部、分项工程量，协助预结算部结清队组的施工任务账。

6、组织工人队组进行质量自检、互检、交接班检活动制定和采取切实可行的质量安全措施，杜绝事故的发生。

7、负责检查复核、放线、找平等工作，确保工程几何尺寸。

8、合理使用原材料、工具及施工机械，实施施工现场文明生产。

9、组织工人提出合理化建议，推广先进的施工技术，提高劳动生产率。

10、参加质量安全检查和事故分析，发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映，使事故杜绝在萌发状态之中。

二、质量标准

1、在项目经理组织下负责指挥施工生产，把施工规范、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中认真检查。

2、组织督促班组自检并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，经项目经理、班组长签证后送单位工程负责人并参加由单位工程组织的质量检查。

3、认真检查复核原材料、半成品还有构件、加工件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时处理。严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。

4、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。

5、指导班组开展创优产品和安全生产小组活动，并参加本单位定期检查。

6、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并及时向项目经理汇报。

三、安全生产标准

1、坚持生产必须安全、安全为了生产的方针，认真执行党和国家安全生产的方针、政策、法令和企业规章制度。

2、对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。

3、开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。

4、把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。

5、组织班组学习安全操作规程并检查情况，教育工人正确使用防护用品。

6、发生重大事故伤亡，重大未遂安全事故要保护现场并及时上报。

7、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产。

8、发现不安全因素，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。

第三章 技术负责人岗位责任制

1、在部门经理的领导下开展工作，服从工作安排，努力完成工作任务。

2、贯彻执行国家工程建设标准强制性条文。

3、编制施工组织设计。

4、组织参加工程的图纸会审，并做好编制工作。

5、协调解决图纸疑难问题。

6、与建设方、监理等协调解决技术问题。

7、参加隐蔽工程的验收工作和工程竣工工作。

8、深入施工现场、检查、指导工作。

9、对工程测量标高等负直接责任。

10、认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时汇报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。

11、要经常召集管理人员及班组长开会，把平时工作上所发现的技术问题和质量问题大胆地在会议上提出有关方案措施。

12、对不按图施工，违反操作规程，粗制滥造行为，质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工，并及时向部门经理汇报。

第四章 安全员岗位责任制

1、在部门经理的领导下，服从工作安排，努力完成本职工作。

2、负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底。

3、检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的提出处理意见报项目负责人处理。

4、正确填写施工现场安全措施检查情况和安全生产月报，定期提出安全生产的情况分析报告和意见。

5、处理一般性的安全事故。

6、按照规定进行工伤事故的登记、统计、和分析工作。

7、对违反操作规程现象应立即令其纠正，在未改正之前不能继续施工。

8、对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施(水电、架子、四口)等完整，齐全有效是否符合要求负有直接责任。

第四部分 采购员工作制度

1、采购员须注重职业道德，品行端正。做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。

2、不迟到、不早退。采购员在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平。

3、定期汇总所进的采购资料，协助财会进行工程成本核算。

4、建立材料采购供应渠道，进行供应商的择优选择，新供应商的开发工作。

5、加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制好工程所需的各种材料，确保工程能顺利进行，6、所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明，严禁购进质量控制好工程所需的各种材料，确保工程能顺利进行。

7、控制材料入户的数量与质量，能准确无误分配好材料运送到所需工地，做好材料的存放、堆码管理工作。

8、根据工程部施工计划及剩余材料情况做好材料采购工作。

9、在购进材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与施工有关部门进行协商处理。

5.园林公司管理制度 篇五

编制日期：

2015.2.25

园林绿化工程公司安全生产管理办法

第一章、总则

一、为了加强安全生产管理，明确安全生产责任，预防和减少生产安全事故，保障员工生命和企业财产安全，根据相关法律、法规，结合企业实际情况制订本安全生产管理办法。

二、企业设置安全生产管理领导小组。

三、本“安全生产管理办法”适用于公司所有部门。

四、安全生产管理办法是企业安全生产管理的基础工作，安全生产管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

五、本安全生产管理办法由安全生产管理机构、安全生产责任制、安全生产规章制度和安全操作规程组成和各种突发情况的应急预案。

六、各级领导对所分管的部门的安全生产工作负责，应认真落实本《安全生产管理办法》。

七、本《安全生产管理办法》在执行中发现的问题及时进行修改、补充和完善。

第二章 安全生产管理机构

一、安全生产管理机构：

（一）领导机构

安全生产领导小组 组 长：公司主要负责人

副组长：公司分管安全工作的负责人 组 员：各部门主要负责人

（二）安全生产管理部门

企业安全生产管理部门设在业务部，管理部门负责人：业务部部长。

第三章 各安全生产责任部门的职责

一、安全生产领导小组职责

（1）安全生产管理领导小组是本单位安全生产方面的最高领导机构。

（2）全面贯彻执行国家有关安全生产方面的法律、法规、行业标准、操作规范，制定本企业安全生产管理目标。

（3）负责本单位安全生产长远规划，并对执行情况进行指导检查。

（4）审查安全生产责任制、安全生产规章制度体系的完整和完善情况。

（5）对于轻伤事故有权做出处理决定，对于重伤以上事故，要立即上报，并协助上级有关部门进行调查取证和落实整改措施。

（6）负责年终安全生产工作总结与考评。

二、业务部安全生产管理科的职责

（1）安全生产管理科全权负责公司的安全生产工作，对总经

理负责。

（2）监督各部门贯彻执行国家法律、法规、行业标准、操作规范和公司安全生产管理制度。

（3）组织和协助有关部门制定或修订安全生产规章制度、安全生产操作规范、各种安全专项措施。

（4）协助各生产部门对职工开展安全生产宣传、教育和培训工作。

（5）经常进行现场检查，对于检查中发现的安全隐患和问题及时提出整改意见，并监督落实。对每次检查情况及时编写下发检查通报，以示警示。

（6）督促和检查企业职工正确使用劳动防护用品。（7）定期召开安全生产工作会议，做好记录，对安全生产工作的意见和建议以及存在的问题及时向领导汇报。

（8）组织制定各项生产安全应急预案，协助领导组织应急预案的演练，并做好记录。

三、、行政部安全生产管理职责

1、接到上级有关安全生产指示文件、资料，及时转交企业总经理审批后，需要汇审的及时转发有关领导，需要贯彻执行的及时打印、下发。

2、组织检查落实值班制度。

3、搞好所管辖部门的安全工作，落实安全制度，配备安全器材。

四、财务部安全生产管理职责

1、制定财务部门安全管理制度和岗位职责；

2、做好财务部门安全管理工作。

五、泽青公司安全生产管理职责

1、成立自己的安全生产管理小组，确定安全分管负责人和专职安全员；

2、负责泽青及下属所有分公司和部门的安全管理工作。

3、制定泽青公司和下属企业的安全生产管理制度、岗位职责、专项作业的操作规范和各种应急预案等。

4、负责公司及下属分公司的安全检查和监督整改；

5、负责各种临时性安全检查的迎检工作准备，布置和检查落实迎检材料的准备工作。

6、定期和不定期对本公司内部进行安全检查，排除隐患，保证生产。

7、定期对职工开展安全教育、培训，提高安全生产意识。

8、定期召开安全生产工作会议，传达上级安全文件和要求，做好会议记录

六、华奥环境工程公司安全生产管理职责

1、成立自己的安全生产管理小组，确定安全分管负责人和专职安全员；

2、负责华奥公司下属所有分公司和部门的安全管理工作。

3、制定华奥公司和下属企业的安全生产管理制度、岗位职责、专项作业的操作规范、各种应急预案等。

4、负责公司及下属分公司的安全检查和监督整改。

5、负责各种临时性安全检查的迎检工作准备，布置和检查落实迎检材料的准备工作。

6、定期和不定期对本公司内部进行安全检查，排除隐患，保证生产。

7、定期对职工开展安全教育、培训，提高安全生产意识。

8、定期召开安全生产工作会议，传达上级安全文件和要求，做好会议记录议。

9、加强设备管理科的安全管理工作，车辆安全管理和机械维修安全生产管理。

第四章 安全生产规章制度

一、园林绿化工程公司安全生产管理制度

1、各单位、部门和全体职工必须牢固树立“安全第一”的思想，以对集体、对职工和对社会负责的态度，把安全工作放在各项工作的首位抓紧、抓实、抓细，确保人员和财产安全。

2、加强组织领导。成立安全工作领导小组，组长：园林绿化工程公司主要负责人；副组长：园林绿化工程公司安全分管负责人；成员：由站属各单位、部门主要负责人组成。

3、加强综合管理。定期不定期地加强监督检查，对存有安全隐患且整改不及时的单位、部门负责人，除在全站进行通报批评外，还将根据情节轻重进行经济处罚。

4、落实责任制。各单位、部门“一把手”对管辖内安全负总责，一旦发生安全事故，在追究当事人责任的同时，还将严肃追究“一把手”责任并根据情节轻重给予经济处罚，构成犯罪的移交司法部门依法处理。

5、加强消防工作。各岗位应做好下班前各项检查工作，做到人走火灭，人走灯灭，切断电源，违者罚岗位负责人100元；重点部位及存有易燃物品的部门要在明显位置设置警示标志，坚决杜绝违章用电、违规焊接切割、工作房内吸烟等现象的发生，发现一次罚款100元。不得将易燃易爆物品带入办公场所，不准在办公场所焚烧文件和纸张，违者罚款100元。严禁私拉乱接、私用电炉取暖、做饭，违者罚款100元；要加大绿地巡视力度，防止绿地火灾发生。

6、加强取暖煤炉管理，严防取暖中毒。配备取暖煤炉的单位要经常检查烟囱畅通，保持房间通风，严禁夜间采用煤压方式压炉，避免因煤烟造成人员生命危险。

7、加强防盗、防窃工作。下班前要关好门窗，严禁在办公场所存放现金和贵重物品。单位夜间庭院照明灯必须开启，配有微机、档案、保险柜等重要部位要强化防盗功能，严看死管，彻底堵塞漏洞。门卫人员要坚守岗位，随时巡视，坚决杜绝脱岗、空岗，对各单位门卫及值班人员因工作不到位造成的损失及负面影响将严肃查究。

8、加强对海滨公园公共场所的安全管理，在特殊地带要设置安全警示牌，对隐患大、无安全保障，甚至能威胁到游人安全的设备坚决关停，确保安全运行。

二、安全生产教育和培训制度

（一）根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》、《青岛市安全生产条例》等有关规定，结合企业实际制定本制度。

（二）企业安全生产教育培训的从业人员包括：主要负责人、安全生产管理人员、中层管理人员、特种作业人员和其他从业人员。

（三）本企业各级负责人、安全生产管理人员都应参加安全生产监督管理部门组织的安全教育、培训，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。

（四）特种作业人员，吊车、挖掘机、洒水车、升降车司机、大型游乐设备操作员都必须按照国家有关法律、法规的规定接受专门的安全教育、培训，经考核合格取得特种作业操作资格证书。

（五）本企业从业人员，每年接受在岗安全生产教育培训。

（六）本企业内职工调动和离岗半年以上的职工及或者使用新设备时应当对工作人员进行有针对性的安全教育、培训。

（七）本企业新入职的从业人员，岗前必须进行企业安全生产教育和培训，教育和培训。

（八）安全生产教育和培训档案管理

1、建立、健全本企业各级人员安全生产教育和培训档案，档案内容包括：安全生产教育培训计划、教育培训登记签到表、教育培训教材、培训工作总结等。

2、档案管理按本企业档案管理制度有关规定执行。

3、安全生产教育和培训记录至少保存1年。

三、安全生产检查制度

（一）依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《青岛市安全生产条例》结合企业实际，制定本企业安全生产检查制度。

（二）安全生产检查形式和内容

1、公司安全生产检查由业务部安全生产管理科组织，年中年末公司高层领导和部门负责人参加。

（1）综合安全检查：每季度一次，主要检查安全生产管理制度、岗位职责、操作规范、应急预案、消防器材、机械设备管理、安全设施、安全教育培训记录、会议记录、劳动防护用品使用、违章行为等情况。

（2）重要节假日安全检查：节前对重点危险部位的安全隐患、突发事件的应急准备，节中值班安排，进行安全检查。

（3）季节性安全检查：根据季节特点安排对重点部位和各部门进行检查。雨季防雷电、夏节防高温、防汛、冬季防火、防冻、防煤烟等。

2、分公司安全检查，由分公司安全主管人员组织部门负责人和专职安全员参加，每月一次对所管辖的安全制度建设、工作场所生产作业安全、消防安全、安全劳保和消防器材配备等情况进行检查。

3、日常巡查：重点对重要部位、危险源等进行安全检查。各部门专职安全员每天一次巡查。

（三）安全检查表设计。各类安全检查表由业务部安全生产管理科设计准备，根据检查重点、检查项目、内容、检查方法等，并备案。

（四）检查通报的下发。对检查情况和查出的事故隐患，及时下发安全检查通报，目的是警示所有检查单位提高安全意识。对于查出的安全问题要确定整改内容、确定整改负责人、确定整改措施和确定完成时间。

（五）企业安全检查记录、部门安全检查记录认真保存，作为检查项目之一。

四、劳动防护用品配备和管理制度

（一）为了保障工人工作期间人身安全，根据《劳动防护用品监督管理规定》、《劳动防护用品选用规则》等法律法规制定本制度。

（二）劳动防护用品配备。

1、根据国家劳动防护用品发放标准和本企业现场实际安全情况和安全健康的需要，按照不同岗位、不同工种、不同劳动条件，制定发放标准明细表。

2、员工变更岗位、工种，劳动条件，劳动防护用品发放标准随之变更。

3、危险作业和有害作业人员配备特种劳动防护用品。①、设备管理科机修人员的工作服、防护镜、防护鞋、手套电气焊防护帽等；②、各部门油料管理人员防静电服、油料使用铁桶盛装；③、行道树修剪人员安全帽、道路隔离防护锥、安全

带、防护眼镜、手套等；④、农药喷洒、小机械操作人员防护口罩、防护镜、防护围裙等。⑤、海滨公园海岸救生人员的救生衣和救生圈等。

（三）采购人员必须购买 质量合格的劳动防护用品，保管部门要进行验收，合格后分类存放，防止变质和失效，并建账登记。

（四）发放部门严格按照领用手续和标准发放。

（五）劳动防护用品管理

1、从业人员上岗前必须按照企业安全生产规章制度和劳动防护用品使用规则，正确佩戴和使用劳动防护用品。

2、未按规定佩戴和使用劳动防护用品不得上岗工作。

3、不得以货币形式或用其他物品替代劳动防护用品。

五、生产安全事故报告和处理制度

（一）生产安全事故的报告

1、发生事故，事故现场有关人员立即向本部门负责人报告，并及时抢救伤员，保护现场，部门负责人接到报告后，应到事故现场，并及时向企业负责人报告。

2、报告事故应当包括以下内容：

发生的时间、地点以及事故现场情况；初步原因分析；造成或者可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失；采取的措施。

（二）事故现场保护与清理

1、企业负责人接到事故报告后，应启动事故相应的应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产

损失。

2、发生事故后，组织人员保护事故现场，抢救组及时抢救伤员，需要移动事故现场物件时，保卫部做出标记、拍照、书面记录等，并妥善保存现场有关证据。

（三）事故的调查

1、发生轻伤事故，企业负责人、安全生产管理人员和安全生产管理科组织发生事故的部门及有关人员对事故进行调查，调查处理意见报告企业负责人。

2、在事故调查期间，相关人员不得擅离职守，并应当随时接受事故调查询问调查，如实提供有关情况。

六、安全生产例会制度

为了加强安全生产管理，加强安全生产信息的沟通，消除安全生产中的不安全因素，企业应定期召开安全生产例会。

（一）企业每周星期一工作例会，应涉及安全生产工作内容。

（二）会议内容：

1、学习或传达上级有关安全生产方面的文件和指示精神。

2、听取各部门负责人，对上一周安全生产工作的情况汇报。

3、讨论当前安全生产方面存在的问题，制定措施。

4、每次会议，做好会议记录。

第五章 安全操作规程

一、华奥环境工程有限公司各部门相关工作安全操作规程

二、泽青公司各部门相关工作安全操作规程

第六章

各部门各种突发情况应急预案

一、华奥环境工程有限公司各部门各种突发情况应急预案

6.园林公司年终总结 篇六

园林公司年终总结1

时光荏苒，我20xx年6月毕业于xx农业大学园林设计本科专业，加上从去年出来实习，工作已满一年，在这短暂的一年多过程中我不仅加深了原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来，在领导和主管的培育和教导下，通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获，现将年终工作总结如下：

学习上，自参加工作以来，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，并努力提高自身能力。而在这点上公司给了我很好的条件：大量的实际工程案例，这些对于我们刚工作的毕业生真的有很好的指导作用;还有就是丰富的图书资料，能给我一个很好开拓知识面的机会，而且对于行业的发展和变化也得到及时的资讯和了解。还有就是在设计院积极向上的工作环境和高素质的员工团队下更能激励我不断学习，不断超越自我，不断提升自身修为。

工作上，我首先参加的项目是安置东和桂东苑的园林项目设计，在该项目中，我熟悉了项目设计的基本流程，并将在学校中学习的天正建筑，cad和photoshop技能应用到实际工作中，学习到许多实践经验，也懂得如何跟甲方沟通交流，处理设计中遇见的问题。最后这两个项目的施工图分别在xx年的x月和xx年的x月顺利完成并交付给甲方。在此期间我一直兢兢业业地配合同事的工作，听从主管的指导安排，在项目中我清楚地了解到项目由方案——扩初——施工图的详细流程，学习了设计中的很多规范以及加强了工作中与人相处交往和处理问题的能力。

在主管的指导和与资深员工的交流过程中，我的专业知识和技能得到长足的提高。之后我还参加了利茂，碧翠华庭，锦绣华庭和北环路景观等项目的设计。在这一期间里，我付出了很多，同样收获也不少，通过一年多的工作和学习，我感受到做为一名工程技术人员必须要细心认真，做好每一步工作，对设计流程要熟悉，对图纸要熟悉，对规范更要熟悉，还要继续学习和设计相关、和专业相关的知识，用知识武装自己，此外还要在工作中学会与人交流，怎样做人，树立正确的人生观与价值观。

随着社会的发展，人们对设计质量的要求越来越高，质量是一个企业生存和发展的坚实基础，质量的提高全靠员工的总体素质和技术管理水平的提高，为能够面对更加激烈的竞争，培养高素质、高水平的专业技术和管理人员是公司的重点。过去一年的工作中，在领导的关怀和同事的支持与帮助下，经过不断的努力，我适应工作节奏，具备了一定的技术工作能力，但仍存在着一些不足。

在今后的工作中自己要加强学习，克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高，同时我清楚地认识到为适应园林设计的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，严格要求自己，不断求实创新，在实际工作中锻炼和成长，积累工作经验，培养工作能力，争取更大的成绩。

园林公司年终总结2

时间过得很快，20xx年马上就要过去了。而本人到我们爱立特公司预决算部上班也近1个半月了。在这一个半月的时间中，本人学到了很多的东西。本人认为有以下三点点体会值得一说：

一、心得体会。

第一点：要学会安排自己的时间。安排时间就是安排好自己的工作和生活的一切，使工作和生活有条理。在之前的学生时期，本人虽然也会对自己的学业做过安排，但是不会这么的认真、仔细。在这一个半月的时间里，本人养成了一个很好的习惯。每天早上起来，本人都会把一天之内自己要完成的工作罗列出来，之后一件一件地去完成它们。这样做既不会造成遗漏又可以提高做事的效率，而且把每天的工作完成时都有一种工作的成就感。学习是一种生活的态度与状态，本人希望自己保持良好的学习和生活习惯，做个有目标的人。

第二点：本人觉得刚来的新员工工作要主动，不能被动的接受。很多时候，事情是靠自己主动去做、去发现。刚来预决算的时候，本人很不习惯没人安排工作的状态，不知道自己该做些什么，总等着本部门的陈洋洋同志来安排本人每天应该做的事情。而事实上，陈洋洋同志自己也比较忙，她自己还有自己的本职工作要做，所以在很多时候就不能兼顾到这些。因此，本人发现工作是需要自己去发掘，工作不会自己找到你，只有在你自己主动去找它们的时候，你才会发现其实你有很多的工作还没有完成，它们还在等着你去完成。所以，积极主动的与师傅沟通、寻找自己能做些什么，这样才能更好更快的成长。

第三点：态度决定一切。不管在生活中还是在工作中，态度真的是决定一件事情成功的好坏的最重要的因素。这个道理也是本人在开始烧开水之后才得出的。在开始烧开水之初的那段时间，我都不能掌握好时间去关掉电水壶，以至于每次电水壶里的水都溢出来，造成“水灾”。在这段时间中，虽然我尝试了很多的方法，这其中就包括在手机上定闹钟提醒自己，但就是不管用。我还是会忘记了烧水这件事，转身去做另外的事情，最后要阿姨来提醒我才知道。最后还是周红同志在部门会议中说的话提醒的本人。她说的就是态度的问题。从这之后，本人在烧水的时候就不会乱跑。每次在水快烧开之前的3—4分钟，我就会去看着水知道它完全烧开。之后我就没有在烧水的时候再酿成“水灾”。之所以要这样做，其实就是因为我知道自己不能一心多用，只有一心一意才能做好每一件事情。这都是和每个人的态度分不开的。由此，本人领悟到不管是在生活中，还是在工作中，态度都是最重要的。只有态度端正了，做事情才会成功；只有态度端正了，努力才不会白费。

二、工作情况。

虽然本人到公司上班的时间只有1个半月的时间，但是在这短时间中本人觉得还是学到不少东西的。

在上班的第二天，我就跟着工程部的章井志同志去无锡诺卡小镇，对那里的项目进行审计。本人当时是对审计真的一窍不通，但是章井志同志还是耐心的教导我，帮我进入状态。这次的审计工作让我学到了很多，对园林绿化的审计的认识也从无到有，对园林植物种类的认识也有增加。在之后的工作中，我得到了我们部门的前辈们的大力支持。这其中我最要感谢的是周红同志和陈洋洋同志。记得在我出差的那段时间，周红同志总是关心我的情况。不管是工作还是在无锡的生活情况，周红同志都会问我怎么样，让我感觉温暖。陈洋洋同志是我在部门里的师傅，她在工作中给我很大的帮助。每次练习做不同的项目的资信标和技术标的时候，她都会给我详细的讲解要注意的地方，每个项目完成之后还会给我讲解不足之处，以便下次改进。在各位前辈的教导和帮助下，本人觉得自己还是成长的蛮快的。

三、来年工作计划。

20xx年就要过去了，回顾本人在公司工作的这段时间，本人觉得有必要对自己来年的工作做一个计划。

作为一个刚刚踏进社会的新人来说，一切都是新的。本人又站在了人生新的起点上。本人希望自己能够在新的起点有个好的发挥，不能输在起跑线上。本人觉得虽然自己是实习生，但是身为公司的一份子，还是应该以公司的利益为重，要与公司共成长，能给公司带来效益。

落实到具体的事情上，本人计划在来年先将施工员证先拿出来，虽然上次考试没过，但是补考本人会加油，争取补考通过。其次，本人计划在来年能够将技术标和资信标制作完全掌握，争取做到能独立完整的制作技术标和资信标。在这个基础上，争取能够对商务标能有所认识。要做到这些，就要在平时的工作和学习中不断的积累知识和经验，除此之外还要善于请教他人，做到不懂就问，通过自己的理解和他人的讲解和帮助，将不懂的地方弄懂，最后为自己所用。

总而言之，这短短一个半月时间里，本人感触良多。本人能感觉到自己在各方面的成长。感谢领导对本人的信任，给了本人很多学习、成长的机会，本人始终心怀感激。但是本人也能感觉到自己在很多方面的不足，希望自己尽快克服这些不足，加以改正，成为一个真正合格的好员工。希望领导能够给本人表现自己的机会，本人一定不会令大家失望的。

园林公司年终总结3

回首20xx年，有艰辛也有喜悦，有茫然也有成就感，学府杏林一期景观工程总平将近8万平米，7家园林单位，将近3000多万的产值，而且涉及软硬景观、雕塑、水电等景观综合项目，在项目领导和嘉康投资方的大力支持和同事配合下，主要由我负责的学府杏林一期项目全面竣工验收并交付业主使用，我所在的岗位是园林景观工程师，我所负责的工作可以从以下五方面予以体现：

一、专业基础方面

个人根据专业知识的需要，结合景观工程专业实际特点，要多看多学，我通过多方面渠道收集了大量有关园林景观方面的资料。

二、工程管理方面

1、景观工程计划进度方面管理

针对本专业所管辖的学府杏林一期景观工程制定了周密严谨可行的周、月、季和，并督促施工单位在关键时间和进度节点前完成施工任务。我在景观工程现场管理工作中抓住主要工作，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作。施工单位在我方的严格管理要求下，合理有序组织进场的人力、材料、施工机械设备，使工程施工进度得到大力保障，在两个交房节点前圆满完成施工任务，获得投资方的肯定和赞许。

2、景观工程施工质量方面管理

按照现有的国家和地方园林方面质量验收管理标准和规范，以及施工蓝图纸和成本预算提供的清单描述要求，以及个人的工程管理经验，对园林景观进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。

软质景观大树必须现场考察确定打号后方可进场施工，其他的二乔、灌木、地被植物严格按照合同要求进行验收，并按规范进行栽植。为提高园林景观效果，结合个人的实际施工经验，对现场园林植物栽植搭配加以合理的调整，并严格要求施工单位按园林养护规范标准对植物进行修剪，力求使园林景观观赏效果达到最佳。

其他硬质景观方面，要求施工单位做好道路横向和竖向施工坡度控制，进场材料几何尺寸误差小，规则整齐，色泽均匀，无明显色差，不符合要求的材料坚决不予进场。施工单位管理人员必须在现场监督，道路粘贴要求横平竖直，缝隙宽窄一致，面层平整度误差小，工人施工技术不合格的坚决清理出场，从而有力的保障了景观工程质量。园林竣工验收交付业主使用后，园林景观效果的得到了集团、公司领的肯定和赞许，并得到大批业主肯定。

3、现场安全文明方面管理

我个人做到每日对现场的巡查，坚持要求施工单位主要材料堆放整齐，施工单位工人着装规范整齐，施工垃圾做到日产日清，施工用电搭接使用规范，并派人专人管理，现场标语指示规范合理，做好道路卫生和扬尘管理，在我管理的景观工程一年内无一例安全事故发生。

4、工程资料方面管理

园林景观工程是一个周期短，强度大的工程项目。一般情况下施工单位的资料管理都是一个老大难问题。我要求施工单位在管理人员方面配置齐全，进场材料报审和签证办理必须及时准确，按照施工计划进行施工。景观工程竣工验收后，加快完成竣工资料的签署工作，是项目上最先完成施工单位竣工资料的现场工程师。

三、配合其他工程项目方面

在做好本专业工作的同时，一年来为了做好工作，我还主动与其他工程师沟通协调，解决现场遇到的工程问题，努力推动景观工程工作开展。与其它部门配合方面，积极配合项目成本中心完成项目结算工作;积极配合技术部，将现场遇到的问题技术反馈给景观设计师和设计单位，加快现场景观问题的解决。

四、公司和项目活动参与方面

在本年工程管理过程中，我还积极的参与公司和项目组织的各项活动和培训课程，让个人融入到集体这个大家庭中，并努力提高各方面的素质能力。

第二章20xx工作不足与价值贡献点我个人在一年的工程管理工程中还是发现自己的一些不足，与其他优秀的员工存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强：

1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程质量等方面的培训，提升自己景观方面的鉴赏能力，同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，争取做到一专多能，全面发展。

2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

3、积极主动的参与公司的各项活动。

第三章20xx年工作目标及行动计划20xx年是公司的标准年，在新的一年中，我将努力提高自己的工作标准和行为规范，起到一个老员工应有的带头作用，服从公司安排，加快适应新的项目岗位工作。

园林公司年终总结4

20xx年我们按照年初提出的工作思路，出台了一些新政策，树立了一些新观念，产生了一些新变化，取得了一些新成绩。20xx年我们公司全体干部职工都能够严格遵守公司的各项规章制度和操作规范，能够按公司文件的要求执行各项规定，干部和员工的思想得到了进一步提高，敬业心和安全责任感不断加强，公司的环境和对外的关注度得到了很大提高，形成了一种团结向上、务实发展的氛围，经过大家的辛勤付出和有力的管理，出色的完成了xx年的工作任务。

1、工程任务和社会的评价。

XX年我们先后完成了浅草绿阁的收尾工作、皇朝绿洲工程、北京八达岭工程、江西井岗山工程、金星楼顶花园工程、松树文化广场工程、诗波特小区工程、新城子文化广场改造工程、科迅集团楼中花园工程、马刚农场绿化工程和化工厂绿化工程。植物园的花卉苗木销售绿化配套工程也取得了可喜的成绩，怪坡风景区高速公路出入口封闭和禽流感的影响，使客流减少，收入不尽人意。

总体看，我们公司的发展形势是好的，具有很好的发展前景，从xx年工作看，从设计部景观造型都有很大进步，设计、施工、造型、峻工，施工规范和标准都有进步，走向正规化管理，虽然现场园林景观的市场竞争激烈，利润低，原材料涨价，但我们还是坚持了保证质量，讲求诚信的原则，完成的工程受到了甲方的好评和赞誉，也得到了社会各界的好评和认可，提高了公司对外的知名度。

2、公司环境改观，增强了企业实力和形象。

XX年在保证对工程任务保质保量完成的情况下，在完工工程与新建工程衔接不及时的情况下，我们本着养兵千日，用兵一时的原则，先后完成了公司的水泥路工程、大门改造工程、园区小品小区工程、长廊凉亭工程、水系塑木桥工程、职工活动室工程、园工宿舍工程、新建职工之家、温室保温自动化工程、栽植果树等工程，使公司的面貌、环境得到很大改观，对外提高了公司的实力和战斗力。

对内使员工改善了办公和居住环境，丰富了员工的业余文化生活，使员工安心工作，没有后顾之忧，提高了公司的凝聚力和向心力，真正的实现了天缘园林公司建筑景观化、办公和居住环境实现宾馆化、办公设施实现网络化、着装实现统一化、公司园区实现公园风景化，公司花果飘香，绿树成荫，假山瀑布，小桥流水，亭廊楼阁，水岸小品，形成了池内鱼跃，岸上人欢的景色，体现了公司团结、紧张、严肃、活泼、务实、和奉献的良好工作氛围。

3、加强管理，提高自身素质，使公司管理走向正规化和制度化。

在xx年的工作中，我们注意了年轻干部和技术工人的培养，加强了管理干部的队伍建设，实施了岗位工资制的新体制，实行能者上，庸者下的干部管理机制，打破了亲属垄断管理的格局，使公司管理得到很大提高，实现了管理正规化和制度化。

全年不断修改和完善各项规章制度、操作规范、技术标准、出入库制度、岗位责任制等各项制度。实现了执行奖惩有依据，施工操作有标准，福利待遇有文件，公司新闻动态有厂报，安全生产有规章，考核评选有细则的长效机制。

管理干部的自身修养和内涵得到了很大提高，自我约束能力和以身作则等方面得到很大加强。干部关心职工的衣、食、住、行，各部门之间的协作也非常好，配合默契，尊重领导，服从命令，团结同志，注意安全，使后备干部和培养的大学生都得到了锻炼和发展，工艺技术得到了发挥和延伸，设计水平得到了提高。

园林公司年终总结5

时光荏苒，20xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比20xx年又迈进了一步。回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的`工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

1.顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

2.逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本加强了对员工的监督管理力度。

3.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4.充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着xx的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

1.完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

2.加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

3.协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。20xx年是xx拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是20xx年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。

园林公司年终总结6

时光荏苒，20xx年很快就要过去了。回首过去的一年，宁波滕头园林绿化工程有限公司在各级领导部门、滕头集团公司的关心指导下，坚持“营造一流企业，争创一流工程，提供一流服务”的宗旨，充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作用，通过公司全体同仁的努力，在园林绿化行业竞争日趋激烈的形势下，克服种种困难，取得了不错的成绩。20xx年全公司完成产值 1.625 亿元，实现销售额 1.41 亿元，与去年同比增长30%、35%，全年实现利税 1390 万元，同比增长39%。下面将我单位20xx年的工作情况总结如下：

一、锐意进取，开拓创新，提高效益

20xx年是我国“十一五”规划的开局之年，公司紧紧抓住机遇, 在国家持续加强宏观调控的不利客观条件下，转变经营思路， 大力实施“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场”的名牌精品战略，把保证和满足用户需求放在首位。在苗木销售上，加强服务，整合资源，以精、优、全、低为基础，理顺与需苗单位的关系，建立长久合作机制。

首先，经营业绩大幅上升。目前我国城市化率只有31%，低于世界平均水平15个百分点，根据对中国经济增长的潜力和中国人口增长的综合分析，可以预测，未来内，中国城市化水平将提高到60%左右，这意味着城市化率每年需提高约1.5个百分点。另外从我国城市的功能分区看，我国目前很多城市的功能分区并不合理，为了使城市土地价值最大化，必将对功能区重新划分，而这将导致现在很大一批城市住房资源的重新优化配置，很多需要配套和重建。

根据这一思路，公司加强了与房产开发公司、基础设施公司的合作，把出精品、创名牌放在首位，工程无论大小，只要是公司总包的，都对工程每一部分的质量保持高度的责任感，对每一个环节及每一个细节的质量负责，尽最大努力让业主对工程的质量、服务满意。雍景苑景观工程、宁波万达广场、奉化华信国际城景观工程、台州东京湾小区绿化工程、上海格林郡项目、杭州勤丰路-大农港路绿化工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果。20xx年公司共完成工程项目 26 个，在建工程还有5个，超千万工程 3个，其中义乌中央公园综合二期工程绿化面积达62.6万平米，全年完成工程额又超亿元。公司苗圃基地围绕“大规模、大规格、多品种、高档次、低价格、优服务”的战略方针，自身规模进一步发展壮大。本苗木销售近5000万元创历史新高，比去年整整翻了一番。 其次，加强了公司的资源整合能力。资源整合能力对于企业核心竞争力的培育至关重要，企业能较好地整合资源，才能有效地发挥协同效应。这里说的资源不仅包括企业内部资源，也涵盖了企业可以通过各种途径获取的外部资源。对园林绿化企业来说，主要的外部资源有：银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供应商、业主、行业协会、大专院校的研究机构等，与这些资源建立良好的合作关系，企业无疑将获得竞争优势，而且这些竞争优势也往往因竞争对手难以模仿而具有持久性。公司通过紧密结团公司，强化资源整合能力，提高了自身的核心竟争力。

规范施工工序、安全的管理。质量和安全是每一企业生存的基础，公司曾多次召开质量与安全会议，强调严把工程质量和安全，创精品工程对提高公司信誉的重要性，具体做到了以下几点：

1、组织好设计交底和图纸会审工作 。

2、加强施工工序的质量管理：重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期的养护管理工作。

3、责令质安部定期和不定期相结合，对下属项目部所施工的工程进行检查 。通过这些措施，公司的安全生产和施工的工程质量有了明显提高，全年无一起安全事故发生，慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会“园林工程金奖”。还有二项工程参评宁波市绿化最高奖“茶花杯”的评比。

二、加强培训，优化人才结构，提高人员综合素质

企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业价值增值中最具创造性的因素，是否拥有必需的高素质人才是决定企业能否成功的关键因素。从业内人才的现状看，一些从业人员因循守旧，已显示出对新经济状态的诸多不适应;企业中大多数管理人员都是技术出身，既懂技术又懂管理的综合性人才严重匮乏;熟练型技工的断档，也成为企业发展的一大障碍。针对这一现况，公司实行“人才兴企”战略。为了吸引和留住人才，公司决定大力改革用人机制和激励机制，为员工创造能发挥施展才华的良好环境，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创新性的分配办法，对人员进行考评和激励。同时，企业还非常重视人才培养，努力为企业员工创造各种锻炼和学习机会。

质量管理始于培训终于培训，公司在培训教育上的预算占工资总额3%左右。为了确保如此高额的培训投资的有效性，公司对各种培训进行衡量、测试和评估。20xx公司组织技术骨干参加建筑施工企业三类人员培训，共有17人参加，通过省建设厅考核全部取得了安全生产考核合格证。公司的各级项目经理都参加了宁波市建委举办的继续培训教育，并全部通过考核。有47位员工通过考核取得了高级技师和高、中级技术工种岗位证书。有11人被破格评定为助理工程师。同时，今年又招收了8位项目绿理、施工员，为企业添加了新鲜力量。更可喜的是，刘斌、张朋达二位同志被评为中国园林优秀项目经理。还有三位项目经理正在参评中国园林优秀项目经理。这不仅是他们个人的光荣，更是我们整个公司的光荣。

三、规范经营，提升管理水平，全面塑造企业形象

企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态。具体地说，企业形象是企业产品形象、经营服务形象、管理者形象、员工形象、公共关系形象等综合因素组成的。良好的企业形象有助于增强企业的竞争力、有助于开发人才资源、有助于创造良好的外部经营环境、有助于创造最佳的经济效益。 20xx年公司通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证和职工健康安全体系认证的复审工作。公司严格按照三个体系整合标准进行日常运作，改变以往“重项目、轻管理”的观念，切实转到“向管理要收益”的轨道上来，进一步提升了管理水平。在本公司被浙江省工商局评为重合同、守信用AAA级企业。

四、发扬团队精神，调动员工积极性，增强公司凝聚力

个人很难充分具备理解重要的工作过程所必须的知识和经验，对于有效的企业经营而言，团队合作就是一种必不可少的选择，公司在这方面做到了以下几点：

1、建立、健全任人唯贤的人才管理制度。

2、抓紧对人才的充电，实行可持续发展的梯队建设制度。

3、实行协调的重视使用制度。在给他们压担子的同时，公司支持他们在各自的领域一展身手，不但道义上肯定，而且要为他们创造必要的条件。

4、实行激励性制度及合理、公平的竞争分配制度。顾客的满意是公司的目标，而员工满意是实现顾客满意的关键，而充分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的安全感等都是员工所关注的。

5、每个项目施工以前，公司都会让相关的部门参与建立一个小组，大力发挥团队的力量，全程参与、群策群力。同时，我公司也非常重视精神文明建设，经常组织党、团、青活动，如：篮球比赛、乒乓球友谊赛、参观先进党组织、春游等。公司自成功搬迁后，缓解了办公压力，自办食堂解决了广大职工午餐不方便的问题，尽量的为广大职工谋福利，我们给职工实行“三险一金”，切实为广大的职工着想，力所能及的解决员工的实际困难。通过这些活动、措施，公司员工间关系融洽，工作环境和谐。

这一年，是艰苦奋斗的一年，这一年，是全体员工克服重重困难、通过奋力拼搏取得骄人成绩的一年。20xx年，公司全体员工将继续努力，团结奋进，为绿化世界、美化环境贡献自己的一份力量。

园林公司年终总结7

20xx年3月份的工作即将告一段落，可能是这个月的天数比别的月都少的原因吧，觉得一眨眼这个月就过去了，回顾一下这个月来的工作，主要是日常工作及20xx的年报工作。

首先说一下日常工作：

1、审核和调整了以前完成的账目，及时改正一些账务上的错误

2、配合销售部门做好销售结算开票，督促销售货款及时回笼，合理使用资金

3、根据会计制度与准则结合实际状况，进行业务核算，及时进行记账、登帐、编制各种会计财务报表；做好财务最基本工作，所有账实相符，支出思考合理性，做到出有凭，入有据；在做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。

这个月最最重要的工作就是20xx帐的审计工作和统计年报工作。

对于我来说，这项工作给我的压力很大，这个审计过程的顺利与否，直接证明了这一年来我们在财务工作上的成绩，值得欣慰的是，没有什么大问题，只有一些数据需要核实证明一下就能够了，连给我们做审计的注册会计师也夸我们今年的帐比去年的做的清楚多了，基本上没有什么问题了。这对于我们来说就是最大的鼓舞和信心。

再有就是统计局的年报工作，以前的统计申报工作是会计公司负责上报的，我们自我没有接触过这种报表，所以今年的统计年报对于我们来说也是一个挑战，每一个数字都要查几遍，算几遍，不会的，不懂得也及时向统计局商调队的老师请教，在我们的共同努力下最后全部审核透过。

下方是总结的一些关于财务上方的问题：

由于新来的实习生是在年底进入我们公司的，临近年关，所以没有把工作具体的分工到个人，这也就造成了有些事，做完之后没有人整理、记录，甚至出现问题没有人承担职责的现象。所以，在这个月，我们重新分配了一下工作，定人定岗，每个人每一天务必上交详细的工作记录，避免此现象的再次产生。

还有就是做事情粗心，财务工作最重要的就是要有细心，其次是用心，再者就是耐心，如果是因为自我不细心的结果而感到委屈的话，大可不必，只要做到以后耐心的用心仔细对待每一件工作就好了。在那里也对给大家带来麻烦的同事说声抱歉，人总是会犯一些错误，期望大家再给一次机会，让我们慢慢成长起来。

下月公司财务部的重点工作主要是加强对新员工的学习培训，以及完善本部门组织机能，细化各员工工作职责，各项工作资料具体落实到人，定时定量完成，提高部门工作质量要求，圆满完成公司交给的各项工作任务。

新的一月又开始了，财务部还有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，这些就应是以后财务要重点思考和解决的问题，也是每一位安都人如何提高自我、服务企业所要思考和改善的必修课。作为财务人员，我们在公司加强财务管理、规范经济行为等方面还应尽更大的义务与职责。我们将不断地总结和反省，不断地加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

感谢各位对我本人及财务部的支持，多谢大家！

园林公司年终总结8

20xx年即将过去，我作为安环部的一名员工，在公司领导的带领下，围绕着管理制度的建立健全，工程项目的申报审批等工作总结，较好地完成了公司所交付的各项工作任务，个人的工作技能也有了明显的提高。

一、20xx年主要工作内容如下：

1、理顺安评、环评办事程序，推进安评、环换手续办理进程。

我在安环部主要负责安评、环评手续办理相关工作，由于安环部门成立不久，开发区的相关工作部门也是刚刚成立，很多工作都没人涉及过，所以首先面临的工作是如何理顺工作程序。在公司领导的带领下，我们勤走、多问，通过对政府下发文件及相关部门的办事程序的认真学习，一步一步的摸索出并总结了一套办理相关手续的工作程序，方便了今后的工作、提高了工作质量。目前，安评、环评工作都有了较大的进展。

2、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司安全、环保制度。

按相关部门要求，今年公司开始加快了厂区管理制度的建立、健全工作，很多安全、环保相关的规定都是根据领导授意，结合厂区实际情况总结制定的。这些制度的制定不仅满足了上级部门的检查要求，也方便了我们公司的管理。

3、按时完成上级领导布置的检查、整改相关工作

由于公司的属于新建企业，各职能部门对公司的检查和管理比较严格。在过去的一年里，我在公司领导的指导下完成了上级各部门对企业制度、项目手续等方面的检查工作。对上级部门下达的整改意见，我主动督促整改落实情况，组织人员学习培训，提高员工安全意识，对违反安全规定的人或事给予纠正，通过隐患整改，有效的保障了安全生产工作的顺利进行。

4、组建了公司电脑办公网络，完成电脑维护及电脑制图等工作

由于个人爱好，我在大学时自学了CAD制图软件，参加工作后所从事的工作又一直都和电脑有关，所以慢慢掌握了一定的电脑维护相关知识。20xx年由于办公需要，公司先后购进了多台电脑，当时公司中懂电脑的人不多，我利用自己掌握的知识完成了电脑网络的架设和日常维护工作，安环评工作及厂区设计、车间设计工作中用到的CAD制图工作大都由我来完成。

5、理顺人事部门工作程序，完成公司人事电子档案的初期建档工作

20xx年上半年，公司人员还不齐整，我兼管理人事部门的工作，为了便于管理，我努力学习相关知识，从网上搜集资料，并找到了一套免费的人事管理软件，建立了人事电子档案，使人事管理程序化、秩序化，基本理顺了人事管理工作程序。

二、存在不足

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，组织、沟通能力上还略有欠缺，和有经验的同事比较还有一定差距，二是涉及工作多样复杂，需要时间学习，三是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

三、明年

1、认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成安、环部的本职工作。

2、发扬吃苦耐劳精神。不怕吃苦，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，积极适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，增长才干。

3、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，在学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种营养;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底和踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立良好的形象。

4、当好助手。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，配合部门领导完成公司下达的任务。

7.园林公司管理制度 篇七

关键词：园林养护,精细化管理,园林景观,影响

园林景观, 通常是由植物、水体、山石、道路和建筑构成的。在园林的各种要素中, 植物是唯一有生命的, 对园林景观具有决定性作用。而水体、山石、道路和建筑4个没有生命力的要素通过与植物有机的融合, 使园林景观整体上呈现出无尽的活力。因此, 对无生命建筑可以通过艺术手段和工程技术进行有效的改造, 提高设计效果, 对有生命力的植物要进行精细化和科学化的管理, 进而维护并保持园林景观的整体效果。那么, 究竟如何做好园林养护精细化管理呢?

1 加强对园林养护的认知度

我们通常所说的园林绿化养护主要是针对绿色植物的养护, 主要包括草本和木本的观叶、观花和观果植物, 以及园林中的草坪、花卉等。园林绿化养护, 一定要了解不同绿色植物的习性、生长期的差异和季节更替差异等。园林绿色植物的养护内容主要有除草、病虫害防治、松土、修剪、施肥、排涝、抗旱、防风、防冻等, 以及防止人为毁害。园林养护工作是一项系统的、全面的和长期的工作, 而且具有一定的季节性。在进行防护的时候, 一定要根据不同的绿色植物特点选取不同的防护手段, 不可懈怠, 也能急功近利。如在播种花卉种子时, 要把握好春播和秋播的时间;修剪植物时, 也应根据植物的具体生活习性选取合适的季节, 在对植物进行病虫害防治的时候, 要了解哪种植物容易生病, 积极采取有效措施防治, 因此, 要想维护并保持园林景观的整体效果, 就必须将园林植物景观打造好。这就要求园林养护人员加强对园林养护的认知度, 深入了解绿色植物的各种习性和特点, 熟悉掌握园林养护的具体知识。

2 重视掌握园林养护的技术措施

2.1 植物的修剪

很多植物的生长速度比较快, 所以, 园林工作人员要对这些植物定期进行正确和合理的修剪, 让这些植物的枝干等达到一种比较合理的布局, 形成完美的树形, 整体看起来比较和谐, 实现其美观的效果。修剪的方法主要有短剪、缩剪、抽剪和疏剪, 根据植物不同的需要采取不同的修剪方法。如不可用大平剪修剪有些球型树, 修剪时, 要以短剪为主, 抽剪为辅, 这样修剪后的树木才会比较自然美观。对粗枝进行修剪时, 在枝条下方先锯掉1/3长度, 然后再锯断枝条上面, 可以有效防止树皮的拉伤。在修剪大的枝干时, 往往会留下比较大的伤口创面, 要及时涂抹硫磺粉或木炭, 有效防止伤口创面的腐烂, 加速伤口的愈合。通过正确的修剪技术对绿色植物进行合理和科学的修剪, 有利于增强绿色植物的通风效果, 促使植物更加快速的生长, 而且可以除去阻碍植物正常生长的枯枝、病虫枝和密生枝等, 使树冠外形更加美观, 大大增强景观效果。通过合理和科学的修剪, 可以对水分和养分的运输进行有效的调节, 使植物的各个部分都能汲取到足够的水分和营养, 平衡植物的各个生长方向。还可以对营养生长和生殖生长的关系进行合理改变, 使营养物质得到合理的调节和分配, 抑制不必要的疯长和徒长, 促进开花和结果, 进而使植物的盛华期得到一定的延长。

2.2 植物的施肥

园林植物品种繁多, 种类丰富, 不同的植物对土壤有不同要求, 如有些植物喜欢酸性的土壤, 有些植物喜欢碱性的土壤, 有些植物喜欢中性的土壤。但是它们也有共同的特点, 就是都需要水、营养, 通过对土壤施肥, 一方面可以调节土壤酸碱度, 另一方面可以提高土壤的肥力。但是对植物的施肥需要掌握一定的技术, 既不能过多也不能过少, 同时还要掌握各种植物施肥的有效时间和施肥频率。如对草坪进行施肥时, 要了解草坪的生态习性, 确定最佳的施肥时期。对于暖季型草, 如地铺拉草、爬根草、水牛草、百慕大等, 第1次施肥的最佳时期是在春末, 第2次是在初夏。但是如果园林管理人员不太了解施肥的最佳季节, 在晚夏或初秋施肥, 就会大大降低这些草的抗冻能力。对于冷季型草, 如黑麦草、高羊茅等, 施肥的最佳季节和暖季型草截然不同, 刚好在夏末。如果在早春时节进行施肥, 则会加重春季的病虫害, 在初夏也可以施少量, 提高其冬季抗胁迫能力。

需要注意的是, 园林养护不能拘泥于某一种形式, 或照本宣科地去做, 而是要基于一定的审美观, 如合理配置植物与植物, 孤植、对植、群植、丛植, 体现植物的个体美和整体美, 达到一种步移景异的景观效果, 让观赏者留恋忘返。

3 结语

城市园林景观已经取得了较大的发展, 但也存在滞后的一面, 需要园林部门加强园林养护精细化管理, 维护和保持园林景观的整体效果。其中, 园林绿化的养护及精细化管理对园林景观具有决定性的影响, 需要更加重视并长期坚持, 这样才能保证园林景观成为健康和稳定的存在。

参考文献

[1] 蒋妮丽, 黄晟.季节性园林景观的影响因素及设计方法理[J].现代农业科技, 2011 (7)

[2] 王桂娟, 钱金军.城市园林绿化树木的养护管理[J].上海农业科技, 2005

8.园林公司管理制度 篇八

棕榈园林去年5月份发布定增预案，“万达公子”王思聪参与非公开发行，不但未为公司带来股价跑赢大盘的正面效应，相反，由于这是王思聪控制的北京达德厚鑫投资管理有限公司（以下简称“达德厚鑫”）的首笔投资行为，反而备受媒体关注与质疑，这恐怕是出乎棕榈园林股份有限公司（以下简称“棕榈园林”）管理层意料的事情。

“既然万达公子王思聪都那么看好棕榈园林，为何棕榈园林的股价上涨幅度却在大牛市中跑输大盘25个百分点？甚至连业绩在非公开增发一年后的2015年一季度出现了亏损？”2015年4月，一位投资者在给《投资者报》的“读者来信”中表达了对棕榈园林的不满，并希望借助《投资者报》厘清棕榈园林的投资价值。

“公司2015年第一季度业绩出现波动系在定增完成之后发生，定增对象无从提前知晓相关业绩情况。而且他们所持有的公司非公开发行股票均须锁定三年。足以代表他们对公司未来发展前景的认可。”棕榈园林相关负责人在给《投资者报》的书面回函中如此写道。公司还回应称，定增对象主要系券商推荐。

认购对象系券商推荐

《投资者报》：此前有媒体报道称，参与去年5月棕榈园林定增的对象均来头不小。9名非公开发行对象要么是关联方，要么是与棕榈园林有合作关系的地产、工程领域公司，或者是国资委旗下公司。其中，还有“万达公子”王思聪控制的达德厚鑫，也参与其中。

请问事实真的如此吗？如果上述媒体报道属实，他们在参与公司定增前是否对公司做过相应的调研？你们认为公司能吸引到这些“来头不小”的定增对象的依据何在呢？

棕榈园林：公司非公开发行筹备阶段对此次发行方案等已经过充分论证，9名认购对象除了公司控股股东、第二大股东以及高管持股的广东辉瑞投资有限公司（以下简称“广东辉瑞”）外，其他几位认购对象，公司通过券商推荐的方式予以确定，例如南京栖霞建设股份有限公司（以下简称“栖霞建设”），其作为公司IPO发行前的股东，持有公司股票多年且一直未在二级市场减持，此次参与非公开认购体现了他们对公司的长期认同；安徽安粮控股股份有限公司（以下简称“安粮控股”）和福建华兴润福投资合伙企业（以下简称“福建福投”）均是有国资背景的企业，他们参与此次认购，一是代表他们对公司经营及战略的认可，二是考虑到未来双方可能进行业务上的协同合作；而达德厚鑫本身作为一家投资公司，基于长期投资的目的参与公司此次认购，并无其他特殊原因。

暂未与万达集团开展合作

《投资者报》：如果说上述“来头不小”的参与定增对象是出于对公司的看好或是对公司经营状况的全面了解，那么他们知道贵司的业绩会在定增后不久便由盈转亏吗？此外，外界盛传棕榈园林将与万达集团在“主题公园”项目上有具体合作。这一传闻是真的吗？

棕榈园林：据《棕榈园林：关于公司非公开发行股票涉及关联交易事项的公告》显示，2014年5月23日，棕榈园林以16元每股的价格拟向吴桂昌、赖国传、栖霞建设、广东辉瑞、张辉、张春燕、达德厚鑫、福建福投及安粮控股非公开发行8812.5万股A股股票。

达德厚鑫参与公司此次定增，认购程序、认购要求等同其他认购对象均是一致的，他们基于长期投资的目的以及对本公司未来发展的认可参与此次认购，并无特殊之处。

值得一提的是，此次公司定增的认购对象通过前期对公司的调研及了解，以战略投资者的身份参与其中，他们所持有的公司非公开发行股票均须锁定三年。足以代表他们对公司未来发展前景的认可。

公司2015年第一季度业绩出现波动系在非公完成之后发生，定增对象无从提前知晓相关业绩情况。

另外，目前公司暂未与万达集团在主题公园项目上开展合作。

存货和应收账款大幅增加

《投资者报》：从应收账款来看，公司2013年末应收账款为13.9亿元，2014年末为18.7亿元，短短一年时间应收账款增加4.8亿元，此外，从存货数据来看，公司2013年末存货为34.5亿元，2014年末存货为48.3亿元，短短一年存货上升13.8亿元。应收账款和存货大幅上升的原因何在？

棕榈园林：净利润率降低主要是受投资收益、营业外收入的减少和财务费用增加影响。

公司2014年市政项目发展较快，市政收入达到了14.7亿元，较上年同期增长123.67%，由于市政项目的收款条件较商业地产项目周期长，特别是大型BT项目前期基本是垫资的，一般都是完工结算时才开始收款。大量的市政项目尚未到达收款期，发生的成本都反映在存货中，故公司存货上升较快。

应收账款的增长主要是由于公司业务增长，规模扩大，开工项目增加导致上升较快。但2014年公司销售商品收回现金30.3亿元，较上年同期增长23%，增速大过收入的增长，回款情况较好。